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führung + personalentwicklung
INTERNATIONALER ROLL-OUT. „Wie identifizieren wir an unserem Standort in Indien
gute Nachwuchskräfte? Nutzen wir hier die selben Werkzeuge zur Potentialanalyse wie
in Deutschland?“, fragte sich ein Münchener Konzern. Die Antwort auf diese Frage
konnte nur lauten, dass es dringend notwendig sei, alle Personalentwicklungskonzepte
und die dazugehörigen Instrumente aus der deutschen Konzernzentrale an die
kulturellen Besonderheiten fremder Länder anzupassen.
„Act global, think local!“
Doch wie kann man sicherstellen, dass –
bei aller notwendigen kulturellen Anpassung
– nicht die ursprüngliche Idee verloren
geht oder die deutsche PE-Qualität
auf der Strecke bleibt?
Und was kostet der gesamte Roll-out
einer Personalentwicklungsmaßnahme
im Ausland? Kann man den Niederlassungsleitern
die Tagesrate in Rechnung
stellen? Reagiert der Leiter vor Ort nicht
Wer ist ITAP?
Netzwerk. „ITAP International“ ist
ein global agierendes Trainings- und
Beratungsnetzwerk, spezialisiert auf
Personalentwicklung und Organisationsberatung.
ITAP wurde 1986 in
Princeton, New Jersey, USA, gegründet
und steht für „International Training
Associates of Princeton“. Es ist
derzeit in 39 Ländern rund um den
Globus aktiv und arbeitet zu weltweit
einheitlichen Honorarsätzen.
In Brasilien kostet ein Seniorberater
zum Beispiel 690 Euro pro Tag.
Dieselbe Leistung kann in Europa
oder den USA 2.500 Euro kosten.
Die ITAP-Mitglieder haben sich auf
einen weltweit gültigen durchschnittlichen
Tagessatz von 1.520 Euro für
die Durchführung und 1.370 Euro für
ein Konzept festgelegt. Die Münchner
Unternehmensberatung TWIST
ist seit 2005 ITAP Netzwerkpartner
für Deutschland. www.itapintl.com
26 wirtschaft + weiterbildung 04_2009
schockiert, wenn er das Dreifache des
landesüblichen Beratersatzes aus seinem
Budget bezahlen muss – noch dazu für
PE-Projekte, um die er nicht gebeten hat?
Wie holt man die Personaler und Niederlassungsleiter
vor Ort ins Boot und
gewinnt sie dafür, sich aktiv und konstruktiv
für PE-Projekte aus der fernen
Zentrale einzusetzen? Die Abwicklung
eines internationalen Roll-outs einer Per-
sonalentwicklungsmaßnahme kann recht
kompliziert für alle Beteiligten werden:
Steuerrechtliche Hürden, Schwankungen
der Wechselkurse, Reisekostenbelege in
fremder Sprache können die Buchhaltung
in der Zentrale Zeit und Nerven kosten.
Bei der Giesecke & Devrient GmbH in
München, einem Technologieunternehmen
mit weltweit 52 Tochtergesellschaften
und Joint Ventures, wurde ein einfaches,