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Kreativitätstrainings
sind kein Kinderspiel
TREND. Unternehmen sind gerade in der Krise auf kreative Mitarbeiter angewiesen,
denn Krisen wurden nun einmal zu allen Zeit durch Innovationen überwunden. Wer jetzt
Kreativitätstechniken schulen und Problemlösungs-Workshops moderieren lässt, legt
allerdings großen Wert auf „ernsthaftes Arbeiten“ und auf Verbesserungsvorschläge,
die strategische Ziele umsetzen helfen.
Wo wir auch hinsehen, fast jedes Unternehmen
kämpft mit kleineren oder größeren
Problemen. Um sie zu lösen, brauchen
die Betroffenen Kreativität. Gerade
Kreativität gilt als Basis für Innovationen
und neues wirtschaftliches Wachstum.
In der aktuellen Wirtschaftskrise sind
Kreativitäts- oder Problemlösungsseminare
deshalb gefragt – aber nur ohne
„Spaßfaktor“ und nur unter so einem
ernsten Seminartitel wie „strategische
Ideenfindung“. „Dafür reichen einfache
Hotelzimmer und harte Arbeit“, sagt
Jens-Uwe Meyer, Trainer und Berater
aus Baden-Baden, der sich gerne „Ideentrainer“
und „Ideenpapst“ nennt. Er hat
fünf Bücher zum Thema geschrieben und
ist gerade sehr erfolgreich mit seinem
Abendseminar „Die fünf erfolgreichsten
Kreativitätstechniken für Ihren Erfolg“
zwischen München, Berlin und Hamburg
unterwegs.
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Immer häufiger sitzen auch Controller in
den firmeninternen Seminaren mit am
Tisch, wenn unter Anleitung eines externen
Moderators Produkt- und Geschäftsideen
entwickelt werden. Das Topmanagement
verlangt, dass sich Ideen schon
kurz- und mittelfristig rechnen. „Setz dir
ein Hütchen auf, sei kreativ, das ist gerade
nicht gefragt“, berichtet Meyer. „Wir
jedenfalls haben im Moment keine Anfragen
nach verspielten Seminaren.“ In
Zeiten, in denen Leiharbeiter massenhaft
entlassen würden und flächendeckend
Kurzarbeit eingeführt werde, wolle keiner
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beim Basteln von Papierschlangen gesehen
werden, auch wenn so neue Kreativitätstechniken
eingeübt würden.
Meyers Seminare laufen nach dessen
Angaben jedenfalls gut. „Nach dem ersten
Schock Ende 2008 sprang lediglich
ein Großkunde mit den Worten ab: ‚Ich
melde mich nach der Krise wieder’ “,
schildert der Baden-Badener Trainer
seine geschäftliche Lage. „Seit März 2009
haben wir übrigens wieder vermehrt Anfragen
von Unternehmen, die in der Krise
nicht nur an die Kosten denken, sondern
jetzt neue Ideen und Geschäftsmodelle
entwickeln wollen.“
Der Trend gehe hin zu einer ernsthaften
Ideenentwicklung. Dafür sei Geld vorhanden
und würde auch bereitwillig zur Verfügung
gestellt. „Im Jahr 2008 ging jedes
Gespräch mit Personalentwicklern in die
Richtung: Kreativitätsseminare sollten
auch Incentives sein. Am besten raus in
die frische Luft und rauf auf den Berggipfel“,
so Meyer. „Jetzt ist definitiv weniger
Geld da für Showeinlagen, aber es ist Geld
vorhanden für ernsthafte Kreativitätsprozesse.
Wo stehen wir? Was müssen wir an
unseren Produkten ändern? Müssen wir
gar das Geschäftsmodell ändern?“
Neu ist, laut Meyer, dass die Unternehmen
gezielt Mitarbeiter schicken,
die lernen wollen, wie professionelle
„Suchstrategien“ aussehen. „Ich beherrsche
die selbstständige Recherche nach
zukunfttauglichen Ideen“, laute das neue
Lernziel. Fragen, auf die man Antworten
haben wolle, lauteten: „Was wird
die wichtigste kreative Fähigkeit der Zukunft?“,
„Wie komme ich systematisch
an die Lösungen“, „Wie nehme ich Inspi-
rationen von außen auf und nutze sie?“
Meyer verspricht in seinen Seminaren
keine Wunder: Der Kunde wisse ohnehin,
dass in diesem Jahr auch aus einer guten
Idee kein Millionenbestseller mehr werde.
„Man muss an die Jahre 2010 und 2011
denken und herausfinden, welche Produkte
sich zum Geldverdienen eignen“,
betont Meyer.
Kurzarbeit für Kreativitätstrainings
nutzen
Dass es gerade jetzt darum gehe, mit
neuen Ideen das Beste aus der Konjunkturkrise
zu machen, betont auch Christiane
Kersting, Expertin für das innerbetriebliche
Ideenmanagement am Deutschen
Institut für Betriebswirtschaft (dib)
in Frankfurt am Main. Jetzt sei es notwendiger
denn je, in Workshops und Seminaren
kritisch zu hinterfragen: Können
wir unsere Arbeit einfacher, besser und
kostengünstiger machen? „Anstelle von
Kurzarbeit wäre es klüger, die Leute in
Ideenmanagement-Seminare zu schicken
und an der Kreativität des Unternehmens
zu arbeiten“, so Kersting. Auf große Resonanz
ist unser Appell an die Wirtschaft
bisher allerdings nicht gestoßen.“
Kersting beklagt, dass der Fokus auf Innovationen
noch lange nicht so stringent
ausgerichtet ist, wie es für die Wirtschaft
notwendig wäre. Der „dib-Report 2007“
zeigt, dass die Zahl jener Mitarbeiter, die
aktiv Ideen und Verbesserungsvorschläge
einbringen, sich gegenüber 2006 um 23,4
Prozent erhöht hat. Die durchschnittlichen
Kosteneinsparungen lagen bei den
290 befragten Unternehmen immerhin