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persönlich
Wegweiser zu
mehr Lebendigkeit
DR. MATTHIAS ZUR BONSEN. Lebendigkeit ist der fundamentalste
Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens, sagt Dr. Matthias zur
Bonsen, Oberursel. In seinem neuesten Buch „Leading with Life“
(Gabler, 2009) fasst der Autor, der vor 15 Jahren die Großgruppen-
Moderation nach Deutschland brachte, seine Erfahrungen mit
Change-Prozessen zusammen und gibt Ausblick auf neue Methoden.
In Ihrem neuen Buch sprechen Sie
von Energie, Spirit und der sich selbst
organisierenden Dynamik des Lebens.
Das klingt alles ein bisschen abstrakt,
fast schon esoterisch.
Dr. Matthias zur Bonsen: Es stimmt, man
kann das alles nicht richtig definieren.
Aber die Menschen spüren es. Bitten Sie
jemanden doch einmal, von seiner besten
Zeit in einem Unternehmen oder einer Organisation
zu erzählen. Dann erzählt er
eine Geschichte von einer Situation, in der
es ihm richtig gut ging, in der er begeistert
war. Vielleicht war er noch jung, bekam
Verantwortung für ein großes Projekt,
hatte dabei viel Freiraum und sogar Unterstützung
vom Topmanagement. Dass er
sich so gut an diese Geschichte erinnert,
hat eben genau mit diesem Spirit zu tun.
Und der soll Unternehmen erfolgreicher
machen?
zur Bonsen: Bei meiner jahrelangen Arbeit
mit Großgruppen habe ich erlebt,
wie viel Energie in relativ kurzer Zeit entsteht,
wie sehr sich Menschen mit ihrem
Unternehmen identifizieren wollen und
wie groß ihre Sehnsucht ist, Teil einer
Gemeinschaft zu sein. Es war unheimlich
ermutigend zu erleben, wie Unternehmen
zu einer großen gemeinsamen Kraft werden
können. Der Zustand hoher Energie
geht immer einher mit dem Zustand einer
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intensiven Gemeinschaft. Führungskräfte
sollten die Mitarbeiter daher nicht nur
als Funktionsträger sehen, die bestimmte
Aufgaben ausführen müssen, sondern als
Teile eines großen Organismus mit einem
gemeinsamen Bewusstsein, das es zu aktivieren
gilt. Mich interessiert daher die
Frage, wie muss man ein Unternehmen
führen, lenken und gestalten, wenn man
diese Energie stärken und ein hohes Maß
an Lebendigkeit erzeugen will. Denn
Lebendigkeit fördert Offenheit für Veränderungen
und Innovationskraft und
viele andere Qualitäten, die es gerade in
schwierigen Zeiten braucht.
Derzeit herrscht in vielen Unternehmen
aber eher eine Schockstarre.
zur Bonsen: Es stimmt, dass sich die Energie
zurzeit in vielen Unternehmen eher
zusammenzieht. Wenn die Führungskräfte
und Mitarbeiter sich Sorgen über
ihre Zukunft machen und ängstlich sind,
dann schotten sie sich ab, reagieren leichter
gereizt oder spielen eher Kleinigkeiten
hoch. Da gibt es dann die verschiedensten
unangenehmen Verhaltensweisen, und
das macht die Situation nicht besser. Führungskräfte
müssen daher einen Weg finden,
dass der Geist wieder expandiert und
die Lebendigkeit sich ausdehnt. Dann entstehen
auch wieder Vertrauen, Hoffnung,
Kreativität und Gemeinschaft.
Dr. Matthias zur Bonsen
(rechtes Bild): Der Experte für
lebendige Veränderungsprozessse
sorgt dafür, dass eine
offene Kommunikation in den
Unternehmen Früchte trägt.
Wie könnte das gehen?
zur Bonsen: Erst einmal muss das obers te
Management wieder in ein gutes Fahrwasser
kommen. Was ich derzeit beobachte
ist, dass sich viel zu wenige Vorstände
überhaupt Gedanken machen,
welche Ziele und welchen Zustand sie
in fünf Jahren erreicht haben wollen und
wo ihr Unternehmen im Vergleich dazu
heute steht. Sie müssen sich erst einmal
Zeit nehmen dafür. Sie müssen ihre Vision
klar formulieren, sich innerlich ganz
auf diese Vision verpflichten und sie mit
der Gegenwart abgleichen. Das setzt
Ene rgie frei. Sie müssen so lange miteinander
reden und nach Ideen suchen,
bis sie einen gemeinsamen Weg gefunden
haben, um den gewünschten Zustand zu
erreichen. Im nächsten Schritt sollten sie
in die intensive Kommunikation mit allen
Mitarbeitern treten und ihnen Mut und
Hoffnung machen, dass man es gemeinsam
schafft.
Das ist aber schwierig, wenn die
Manager selbst nicht wissen, wie es
weitergeht?
zur Bonsen: Oftmals hilft bereits ein Blick
in die Vergangenheit. Da hat man schließlich
auch schon Krisen bewältigt und die
waren manchmal sogar noch größer. Aus
der Historie lässt sich Kraft schöpfen. Barack
Obama hat das in seiner Antrittsrede