2018/20 - unternehmen Mai

[titelthema] Ausgabe 62 | Mai 2018 unternehmen [!]
Heute ist nach seinen Worten
bei der Alko Fahrzeugtechnik
Normalität eingekehrt. „Die
ersten Monate nach dem Verkauf
waren brutal“, sagt Harald
Hiller.
tung, dass die neuen Eigentümer nicht nachhaltig
wirtschaften oder investieren würden. Die gefühlte
Sicherheit war verschwunden. Mancher sorgte sich,
dass ihn die neuen Aufgaben überfordern würden.
Wie ist die Situation heute?
Die Sorgen und Befürchtungen haben sich innerhalb
der ersten zwölf Monate gelegt und es kehrte eine gewisse
„Normalität“ ein. Wir investieren
heute nicht weniger, nur anders
– etwa in den Zukauf anderer
Unternehmen. Das verstehen nicht
alle Mitarbeiter, denn manche hätten
gerne mehr neue Maschinen
und Anlagen. Doch solange die bisherige
Ausstattung gut ist, ist es
sinnvoller, un seren Verbindlichkeiten
nach zukommen und in Wachstum
zu investieren. Wenn wir in
inter na tionalen Märkten mitmischen wollen – und das
müssen wir bei unserer Unternehmensgröße – benötigen
wir Kapital. Bei manch einem schwelen dabei sicherlich
noch Sorgen im Hintergrund. Aber ich kann
versichern: Wir setzen alles daran, unseren Konzern
gut aufzustellen, um sowohl den heutigen Mitarbeitern
wie auch den zukünftigen Kollegen sichere Arbeitsplätze
bieten zu können.
Die Unternehmensführung ist stark auf Zahlen und
Ergebnisse fokussiert.
Jedes Unternehmen muss positive Resultate erwirtschaften,
egal ob es ein familiengeführtes Unternehmen
ist oder ob es einem Investor gehört. Dafür brauchen
sie natürlich aber auch die richtigen Mitarbeiter.
Ohne diese „Performer“ ist ein Unternehmen schlichtweg
nicht überlebensfähig.
Wir fühlen
uns nach
wie vor der
Region
verpflichtet
Wirtschaftlichkeit ist die eine Seite, wo bleibt die
andere Seite des Unternehmens?
Natürlich leben wir unsere bewährten Werte weiter.
Beispielsweise dürfen wir uns zu den zehn besten Ausbildungsbetrieben
in Deutschland in der Kategorie Metallindustrie
zählen. Ohne die Menschen, die sich in
der Region, am Standort und im Unternehmen wohlfühlen,
wäre bei der Alko Fahrzeugtechnik das, was wir
gemeinsam erreicht haben, nicht
möglich. Viele unserer Mitarbeiter
sind seit 15, 20, 30 und mehr Jahren
für uns tätig. „Last but not
least“ haben wir unser Wertesystem
auch in der Unternehmensphilosophie
verankert.
Wie steht es mit dem Unternehmen
selbst?
Die Alko Fahrzeugtechnik fühlt
sich nach wie vor der Region verpflichtet und handelt
entsprechend. Das zeigt sich z. B. in Schul- und Hochschulpartnerschaften.
Eines ist klar: Egal wer „oben“
das Sagen hat, das Unternehmen hier vor Ort ist das
Leitunternehmen und wird es bleiben. Das sehen auch
unsere amerikanischen Vorgesetzten und Kollegen so.
Wie lautete nach Übernahme die Ansage an Sie?
Ich möchte „die Ansage“ charmant wiederholen. Mir
wurde mitgeteilt, dass das alles schön und gut gewesen
sei, was ich in den vergangenen 18 Jahren gemacht habe.
Aber das gehöre der Vergangenheit an. Es gäbe einen
klaren Plan für die nächsten 180 Tage und man
würde mich an dessen erfolgreicher Umsetzung messen
und danach über meine Zukunft entscheiden.
Wie hat sich das angefühlt?
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