stahlmarkt 7.2018 (Juli)

jbd Gesellschaft für Medien und Kommunikation mbH
Graf-Recke-Straße 82, 40239 Düsseldorf
PVSt, Deutsche Post AG
Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571
Informationen aus Stahlindustrie,
Stahlhandel und Stahlverarbeitung
7
Juli 2018
Die große Stahlstatistik – Zahlen grafisch dargestellt
Biegen – zunehmend vernetzt
Baden-Württemberg – Ländle mit Rückenwind
Wir sägen
bis
1.050 mm Ø

Wir bauen neu !
Nach jahrelanger Planung ist es bald soweit. Die Artur Naumann Stahl AG zieht um.
Auf dem 48.000 m 2 großen Grundstück in Neuss entsteht die neue Betriebsstätte
mit einer Hallenfläche von ca. 12.000 m 2 und dem dazu gehörigen Bürogebäude.
Wir liefern aus Lagervorrat Baustahlbleche, unlegierte und legierte warmfeste Bleche,
unlegierte und legierte warmfeste Bleche nach US-Standard ASME/ASTM,
Bleche aus Vergütungsstählen, Bleche aus unlegierten Werkzeugstählen, Bleche
aus Einsatzstählen, Feinkornbaustahlbleche für Druckbehälter, hochfeste Feinkornbaustahlbleche,
verschleißfeste Sonderstahlbleche mit 360 - 440 HB und hochverschleißfeste
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und Dienstleistung.
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Editorial 3
Zahlenspiele
Liebe Leserinnen und Leser,
die Fußballweltmeisterschaft ist in der Endphase. Es geht um Spieler, Aufstellungen, Taktik, Fouls und Emotionen.
Entscheidend sind aber erkämpfte Punkte, Tordifferenzen, kurz gesagt: reine Zahlen. Millionen Fans beherrschen
statistische Zahlenspiele über notwendige Punkte und Tordifferenzen zum Weiterkommen. Keine andere Statistik
ist weltweit so präsent.
Anlass genug, in dieser Juli-Ausgabe wieder Zahlen, Daten und Fakten rund um Produktion, Handel und Verarbeitung
von Stahl, Edelstahl, Rohren und mehr in den Vordergrund zu stellen. Die aktuelle Stahlstatistik über Stahl
weltweit, in China, der EU und in Deutschland finden Sie grafisch aufbereitet ab Seite 20. Diese Auswertungen
haben wir für Sie aus Zahlen und Daten der Wirtschaftsvereinigung Stahl, der Wirtschaftsvereinigung Stahlrohre,
des Weltstahlverbands worldsteel, des europäischen Stahlverbandes Eurofer, des internationalen Verbandes für
nichtrostende und hitzebeständige Stähle ISSF, des Statistischen Bundesamts sowie weiterer Quellen erstellt.
Um die Statistik herum finden Sie weitere interessante Berichte zu den Themen Steel International, Umformen,
Biegen und Richten sowie Neuigkeiten aus Unternehmen.
» Der irische Gabelstaplerhersteller Combilift hat seine neue Produktionsstätte eröffnet und feierlich eingeweiht.
Das Unternehmen plant in den nächsten fünf Jahren eine Verdoppelung der Produktion und will vermehrt
handgesteuerte Geräte herstellen. Impressionen hierzu finden Sie ab Seite 10.
» voestalpine in Kapfenberg (Österreich) startete offiziell den Bau des neuen Edelstahlwerks. Die volldigitalisierte
Produktion soll ab 2021 rd. 205.000 t/a Hochleistungsstähle für die internationale Flugzeug- und Automobilindustrie
sowie den Öl- und Gassektor produzieren (Seite 12).
» Um im Spannungsfeld zwischen Stückzahl 1 und der Großserienfertigung zu bestehen werden beim Umformen,
Biegen und Richten eine umfassende Vernetzung und Industrie-4.0-Fähigkeiten zunehmend nachgefragt. Mehr
denn je kommt es darauf an, das vorhandene und zu erwartende Bearbeitungsspektrum zu analysieren und die
Maschinenausrüstungen entsprechend zu konzipieren. Mehr dazu ab Seite 36.
» Mit starkem Wirtschaftswachstum, hohen Exportquoten, Innovationskraft sowie Topfachkräften präsentiert sich
das baden-württembergische »Ländle« als bedeutsamer deutscher und europäischer Industriestandort. Interessante
Berichte hierzu finden Sie ab Seite 42.
Viel Spaß beim Lesen.
Ihr
Joachim Berendt
Geschäftsführender Gesellschafter
stahlmarkt 7.2018

INHALT 7.2018
SEITENBLICK
6 Schluss mit »Hans sucht Hänschen«
STEEL INTERNATIONAL
8 Trumps Handelskrieg und seine Kunst des Verhandelns
10 Unzählige Ideen für innovative Förderfahrzeuge
12 Bau des Edelstahlwerks in Kapfenberg begonnen
14 Die energische Stimme der europäischen Stahlhändler
STAHLSTANDORT DEUTSCHLAND
15 Digitalisierung des Werkstoffgeschäfts geht voran
BRANCHENBERICHT
17 Elektroindustrie gibt sich selbstbewusst
STAHLSTATISTIK
20 Stahl weltweit
24 Stahl in China
28 Stahl in der EU
32 Stahl in Deutschland
UMFORMEN, BIEGEN UND RICHTEN
36 Zunehmend vernetzt
BADEN-WÜRTTEMBERG
42 »Ländle« mit starkem Rückenwind
44 ERP-System mit adaptiven Oberflächen und App-Baukasten
45 Dienstleister entlasten Metall verarbeitende Betriebe
48 Moderne Lagertechnik für niederländischen Stahlhändler
50 Widerstandsfähige Tragkonstruktion aus Stahl für Filteranlage
AUS DEN UNTERNEHMEN
52 Werkstoffprüfung – just in time
RUBRIKEN
61 Fachmedien
62 StahlTermine
63 Veranstaltungen / Inserentenverzeichnis
64 Kurzmeldungen
65 Personalien
66 Vorschau / Impressum
stahlmarkt 7.2018

worldsteel 5
Weltrohstahlproduktion 1) im Mai 2018
10
STEEL INTERNATIONAL
Vor zwanzig Jahren legten zwei
Männer den Grundstein für den
Erfolg der irischen Combilift.
Heute beschäftigt der Gabelstapler
550 Mitarbeiter. Das Unternehmen
will in den nächsten fünf Jahren
die Produktion verdoppeln und
vermehrt handgesteuerte Geräte
herstellen.
STAHLSTATISTIK
Mit zahlreichen Grafiken über
Stahlverwendung, -produktion
und -handel gibt diese Rubrik
Überblick über die Märkte
weltweit, in China, Europa und
in Deutschland. Alle Grafiken sind
zum Download auch im Internet
verfügbar.
UMFORMEN, BIEGEN, RICHTEN
Kleinere Chargen/Stückzahlen bei
weiterhin anhaltendem Druck auf
die Preise sowie ein immer
höherer Termindruck – das sind
Entwicklungen, die nun schon seit
Jahren anhalten und nicht nur die
Bereiche Umformen, Biegen und
Richten betreffen.
20
36
42
BADEN-WÜRTTEMBERG
Mit starkem Wirtschaftswachstum,
hohen Exportquoten, Innovationskraft
sowie Topfachkräften präsentiert
sich das baden-württembergische
»Ländle« als bedeutsamer
deutscher und europäischer
Industriestandort.
1)
Die an worldsteel berichtenden Länder
repräsentieren etwa 99 % der
Weltrohstahlproduktion 2017 in 1.000 t.
2)
nur HADEED
3)
Teildaten, 75 % des Gesamtbetrages
e – geschätzt
Fotos: Combilift · everythingpossible - Fotolia · Schwarze-Robitec · M. Schoenfeld
Mai
2018
Mai
2017
% Veränd.
Mai 18/17
5 Monate
2018 2017
Veränderung
in %
Belgien 685 705 -2,8 3.365 3.340 0,8
Bulgarien 55 e 60 -8,3 275 286 -3,8
Deutschland 3.900 e 3.801 2,6 18.685 18.685 0,4
Finnland 352 369 -4,7 1.769 1.752 0,9
Frankreich 1.333 1.425 -6,5 6.709 6.592 1,8
Griechenland 145 e 135 7,4 683 560 22,0
Großbritannien 582 617 -5,7 3.204 3.235 -1,0
Italien 2.180 2.102 3,7 10.663 10.266 3,9
Kroatien 10 e 0 -- 41 0 --
Luxemburg 200 e 159 26,1 978 905 8,1
Niederlande 624 616 1,4 2.950 2.838 3,9
Österreich 709 715 -0,8 3.348 3.429 -2,4
Polen 855 e 881 -3,0 4.357 4.274 1,9
Schweden 430 375 14,9 2.060 2.035 1,2
Slowakei 439 434 1,0 2.142 2.060 4,0
Slowenien 59 56 4,6 295 263 12,2
Spanien 1.337 1.249 7,0 6.248 6.131 1,9
Tschechien 410 366 12,1 2.074 2.056 0,9
Ungarn 174 166 4,9 831 757 9,8
Weitere EU-Länder. (28) (e) 500 e 485 3,2 2.394 2.390 0,2
Europäische Union (28) 14.979 14.714 1,8 73.069 71.785 1,8
Bosnien-Herzegowina 40 e 62 -35,6 278 300 -7,4
Mazedonien 20 e 27 -24,7 108 106 2,0
Norwegen 47 54 -13,6 245 268 -8,4
Serbien 183 119 53,4 817 594 37,6
Türkei 3.325 3.308 0,5 15.850 15.193 4,3
Europa außer EU 3.614 3.569 1,3 17.297 16.460 5,1
Kasachstan 435 e 383 13,6 2.023 1.855 9,1
Moldawien 60 e 44 36,4 259 110 135,5
Russland 6.230 e 5.877 6,0 30.027 29.452 2,0
Ukraine 1.695 1.647 2,9 8.680 8.644 0,4
Usbekistan 500 e 53 843,4 705 264 167,0
Weißrussland 115 e 217 -47,0 709 935 -24,2
C.I.S. (6) 9.035 8.221 9,9 42.403 41.260 2,8
El Salvador 10 e 8 33,3 42 38 8,9
Guatemala 25 e 23 6,8 122 119 3,0
Kanada 1.145 e 1.001 14,3 5.620 5.512 2,0
Kuba 20 e 17 17,6 89 85 5,1
Mexiko 1.800 e 1.741 3,4 8.746 8.347 4,8
USA 7.107 6.901 3,0 34.846 33.884 2,8
Nordamerika 10.107 9.691 4,3 49.465 47.985 3,1
Argentinien 438 394 11,2 2.136 1.750 22,0
Brasilien 2.678 2.931 -8,6 14.272 14.069 1,4
Chile 85 e 97 -12,5 463 486 -4,8
Ecuador 50 e 47 6,4 243 233 4,5
Kolumbien 95 e 105 -9,4 463 529 -12,5
Paraguay 1 e 1 -16,7 6 6 -0,1
Peru 105 e 102 2,6 508 503 1,0
Uruguay 5 e 4 25,0 24 22 7,7
Venezuela 65 e 53 23,6 238 226 5,5
Südamerika 3.522 3.734 -5,7 18.353 17.824 3,0
Ägypten 626 575 8,8 3.157 2.761 14,4
Libyen 22 39 -42,6 148 193 -23,4
Südafrika 568 e 554 2,6 2.650 2.620 1,1
Afrika 1.216 1.168 4,1 5.955 5.574 6,8
Iran 2.015 e 1.793 12,4 10.142 8.162 24,3
Katar 234 195 20,0 1.091 1.091 0,0
Saudi-Arabien 2) 447 324 37,8 2.086 2.118 -1,5
Vereinigte Arabische Emirate 299 288 3,8 1.306 1.461 -10,6
Mittlerer Osten 2.995 2.600 15,2 14.625 12.831 14,0
China 81.127 74.491 8,9 369.859 350.788 5,4
Indien 8.822 8.199 7,6 44.123 42.155 4,7
Japan 9.093 8.929 1,8 44.217 43.914 0,7
Pakistan 410 e 285 43,9 2.107 1.979 6,5
Südkorea 6.227 6.046 3,0 29.940 28.864 3,7
Taiwan, China 1.715 e 2.004 -14,4 8.481 9.692 -12,5
Thailand 390 e 337 15,6 1.911 1.807 5,7
Vietnam 3) 1.030 e 755 36,4 4.722 3.969 19,0
Asien 108.814 101.047 7,7 505.359 483.167 4,6
Australien 518 432 20,0 2.416 2.101 15,0
Neuseeland 56 61 -8,4 275 271 1,4
Ozeanien 574 492 16,5 2.691 2.372 13,4
Gesamt (64 Länder) 154.856 145.237 6,6 729.216 699.258 4,3
stahlmarkt 7.2018

6
SEITENBLICK
Schluss mit
»Hans sucht Hänschen«
Teams, die nach Alter, Geschlecht oder ethnischer Herkunft gemischt sind,
entwickeln häufig besonders kreative Lösungen. Das belegen zahlreiche
Untersuchungen. Trotzdem haben viele Unternehmen die Vorzüge von Vielfalt
noch nicht erkannt. Doch sie werden sich damit beschäftigen müssen – aus
demografischen Gründen und weil ihre Kunden auch vielfältiger werden.
»
Heute muss »Hans« lange suchen,
bis er »Hänschen« findet.
Personalpolitik folgte in vielen Unternehmen
lange Zeit dem Prinzip: Hans sucht
Hänschen. Wann immer eine Stelle zu besetzen
war, suchten sie nach möglichst gradlinigen
Bewerbern, die sich gut in die bestehende
Kultur einfügten. Nur keine Exoten! Die
Belegschaft sollte möglichst homogen sein,
denn das versprach eine leichtere Führung.
So wenig Offenheit kann sich heute kaum
noch ein Arbeitgeber leisten. Und das gleich
aus mehreren Gründen. Da ist zum einen die
Demografie. Sinkende Geburtenzahlen haben
dazu geführt, dass sich die Kräfteverhältnisse
auf dem Arbeitsmarkt geändert haben. Unternehmen
werben um talentierte Kräfte indem
sie sich auf vielerlei Bühnen (und immer häufiger
in Social-Media-Kanälen) als attraktiver
Arbeitgeber präsentieren. Vorbei die Zeit, als
sie aus einer Vielzahl qualifizierter Bewerbungen,
die stets verlässlich ohne großes Zutun in
der Personalabteilung eingingen, auswählen
konnten. Heute muss »Hans« lange suchen,
bis er »Hänschen« findet. Erfolgversprechender
ist es, bei der Mitarbeitersuche den Fokus
zu weiten: häufiger weibliche Bewerber zu
berücksichtigen, aufgeschlossener für ausländische
Kandidaten zu sein, Menschen mit
einem Handicap eine Beschäftigungschance
zu geben und ältere Kollegen intensiver zu
fördern und an sich zu binden.
Die Demografie ist das eine. Hinzu kommt,
dass die Kunden von »Hans« vielfältiger
geworden sind, internationaler vor allem. Ein
Deutschland haben 2017 Waren oder Dienstleistungen
exportiert und damit im Durch-
Tendenz: weiter steigend. Die Mehrzahl der
Unternehmen sucht nach neuen Märkten im
Ausland. Das sorgt für Wachstum und mindert
das Risiko, wenn es in einem Zielland
aufgrund besonderer Umstände einmal nicht
so gut läuft. Um international erfolgreich zu
sein, benötigen Unternehmen insbesondere
im Vertrieb, im Marketing, in der Produktentwicklung
sowie in der Führungsetage interkulturelle
Kompetenzen. Dabei geht es nicht
nur um Sprachkenntnisse, sondern auch um
Wissen über Kultur und Umgangsformen –
Fähigkeiten, die vor allem Beschäftigte mit
unterschiedlichen kulturellen Hintergründen
in eine Organisation einbringen können. So
wäre es wohl keine gute Idee, wenn ein
deutscher Kosmetikkonzern ein ausschließlich
mit deutschen Männern besetztes Team
bilden würde, um ein Haarpflegeprodukt für
weibliche Kunden in China zu entwickeln.
Viele Unternehmen haben inzwischen
erkannt, dass sie gut daran tun, in der Personalpolitik
neue Wege zu gehen und alle
Potenziale zu nutzen, wenn sie im Wettbewerb
bestehen wollen. Das gilt nicht nur für
große, international agierende Konzerne,
sondern auch für Mittelständler. Diversity
Management ist angesagt. Also eine Personalpolitik,
die Vielfalt in der Belegschaft
anerkennt und fördert.
Die Herausforderung besteht zum einen
darin, Mitarbeitern zu vermitteln, dass sie
wertgeschätzt werden so wie sie sind, dass
sie sich nicht beispielsweise wegen ihrer sexuellen
Orientierung oder Religion verstecken
müssen. Zum anderen gilt es, Vielfalt zum
Wohle des Unternehmens zu nutzen. Denn
es ist unbestritten, dass Unternehmen mit
einer bunt gemischten Belegschaft häufig
besonders erfolgreich sind. Zwischen
Anspruch und Wirklichkeit klafft in vielen Fällen
jedoch noch eine Lücke. So haben zwar
knapp 2900 Unternehmen und Organisatio-
ten
die „Charta der Vielfalt“, eine Selbstverpflichtung,
Vielfalt zu fördern, unterzeichnet.
entsprechende Maßnahmen (meist zur Flexibilisierung
von Arbeitszeit und -ort, Stichwort:
Frauenförderung) umgesetzt. Aber im
nationalen Durchschnitt hat erst ein Drittel
aller Unternehmen und Organisationen konkrete
Projekte eingeleitet.
Wie erklärt sich diese Zurückhaltung, wo
doch die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft
offensichtlich sind? »Diversity
Management ist aufwendig. Es erfordert
besondere Mühe, vielfältige Teams zu führen.
Dieser Herausforderung stellen sich
manche nicht gerne, weil sie häufig zugleich
auch noch andere Umbrüche und Umstrukturierungen
in ihrem Unternehmen zu
bewältigen haben«, meint Aletta Gräfin von
Hardenberg, Geschäftsführerin des Vereins
Charta der Vielfalt.
Amerikanische Unternehmen sind da
schon sehr viel weiter. Kein Wunder, die
USA, seit je her eine Einwanderernation, gelten
als Ursprungland des Gedankens der
Vielfalt. Diese Idee entwickelte sich dort seit
den 1960er Jahren aus den Bürgerrechts-,
Homosexuellen- und Frauenbewegungen.
Deutschland wird aufholen, nicht zuletzt aus
Gründen der Demografie. Denn junge Menschen
stehen Vielfalt häufig sehr viel offener
gegenüber als ihre Elterngeneration – ganz
einfach, weil sie intensiver damit groß
geworden sind. ber
180706356
stahlmarkt 7.2018

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Stahlhandel und Stahlverarbeitung
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Graf-Recke-Straße 82 · 40239 Düsseldorf · Tel.: +49 211 6707- 518
E-Mail: nadine.kopmann@stahleisen.de · www.stahlmarkt-magazin.de

8 Steel international
Trumps Handelskrieg und
seine Kunst des Verhandelns
Von Brigitte Lebens-Nacos*
New York. Donald Trump überließ es einem Statisten auf der Reality-
Showbühne des Weißen Hauses, den Startschuss für die Öffnung neuer
Fronten in seinem Handelskrieg zu feiern: Handelsminister Wilbur Ross
durfte in einem »Breaking News«-Gespräch mit Reportern das Inkrafttreten
Kanada und Mexiko verkünden.
Niemand war sonderlich überrascht in
den direkt und indirekt betroffenen Wirtschaftszweigen.
Denn niemand hatte eine
Ahnung, wie lange diese Zölle in Kraft bleiben
sollten. Wiederholt traf Präsident Trump
nämlich harte und harsche Entscheidungen
gegen chinesische Importe, um sie kurz darauf
zu revidieren. Dennoch, obwohl manche
an der Wall Street die Devise ausgaben,
»Abwarten und Tee trinken«, gab es auch
Stimmen, die vor einem globalen Handelskrieg
warnten.
* Korrespondentin in New York
Sieg um jeden Preis
Dass Handelsminister Ross noch in den Stunden
vor der Deadline mit europäischen Offiziellen
verhandelte, war eine Farce und eine
Beleidigung der europäischen Alliierten. Der
langjährige Freund Donald Trumps hatte keinerlei
Vertretungsmacht, mit der EU und
Vertretern einzelner Mitgliedsländer eine
friedliche Lösung auszuhandeln. Tatsächlich
hatte Ross seit geraumer Zeit im Oval Office
keinen Einfluss mehr. Im Gegenteil wurde
der 81-jährige wiederholt als „nicht mehr so
scharf wie früher“ vom Präsidenten runtergeputzt,
obwohl er immer genau das sagte,
was der Präsident hören wollte.
Eine Farce waren auch die Anhörungen
in Washington, die vor allem die Gegner
von Zöllen auf Stahl- und Aluminiumeinfuhren
nutzten, um auf die Auswirkungen auf
Verbraucher dieser Produkte hinzuweisen.
Die gewöhnlich einflussreiche US-Handelskammer
warnte eindringlich in öffentlichen
Erklärungen vor den Folgen eines Handelskrieges,
der nach der jüngsten Entscheidung
an drei Fronten geführt wird: Gegen
EU-Mitgliedsstaaten, gegen die NAF-
TA-Partner Kanada und Mexiko und gegen
China.
Kein Mensch innerhalb und außerhalb des
Weißen Hauses weiß, was die konkreten Ziele
der US-Handelspolitik unter Präsident
Trump sind. Die Handelsfalken (US-Handelsbeauftragter
Robert Lighthizer und
Trump-Berater Peter Navarro), die dem Protektionismus
das Wort reden, und die Handelstauben
(Finanzminister Steve Mnuchin
und der Direktor des Wirtschaftsrates Larry
Kudlow), die sich für freien Handel stark
machen, liegen in einem harten Kleinkrieg
gegeneinander. Ross, auch ein Protektionist,
mischt nicht mal in diesem internen Ringen
mit, in dem mal die eine Seite und mal die
andere Seite Pluspunkte für sich bucht.
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Steel international 9
Beispielsweise erklärte Finanzminister
Mnuchin nach einem Besuch in China im
Mai einen Stillstand im Handelskrieg zwischen
den beiden Ländern – ein scheinbarer
Erfolg der Handelstauben. Aber zwei
Wochen später kündigte das Weiße Haus
Gewinn für die Handelsfalken.
Aber der Star ist immer Präsident Trump
mit seinen impulsiven und oft widersprüchlichen
Entscheidungen. Als Businessman, der
Erfolge und Fehlschläge hatte, betrachtete
sich der New Yorker Baulöwe Trump als Meister
in der Kunst des Verhandelns. So verkaufte
er sich auch als Kandidat und so prägt er
heuer seine Handelspolitik. Trumps »Art of
the Deal« hatte immer ein einziges Ziel: Sieg
um jeden Preis. Im Wahlkampf versprach er,
dass er als Präsident für Amerika siegen werde
mit dem Motto »America First«. Das
scheint nun tagaus und tagein seine
Richtschnur – nicht nur in der Handelspolitik.
Jetzt könnten auch Automobilimporte
die nationale Sicherheit
der USA gefährden
Ein gutes Beispiel ist das seltsame Verhältnis
zwischen Trump und dem nordkoreanischen
Autokraten Kim Jong Un. Im rhetorischen
Schlagabtausch nannte Trump den Präsidenten
Un einen »rocket man« und drohte die
Vernichtung des Landes an. Als sich der
Nordkoreaner freundlich zeigte, Geiseln entließ
und Verhandlungsbereitschaft in Sachen
Nuklearwaffen signalisierte, war er für
Trump plötzlich »ehrenwert« und »transparent«.
Von den langjährigen Verbündeten in
Europa und Nordamerika erfuhr Trump nicht
die Ehrerbietung, die er bei seinen Empfängen
in Saudi-Arabien und China erfuhr. Lange
schwärmte er öffentlich, dass kein anderer
Präsident wie er in diesen Ländern geehrt
wurde. Loyalität verlangt er, aber seine Loyalität
den langjährigen Verbündeten gegenüber
gibt es nicht. Stattdessen verfolgt er
seine Handelsziele mit Drohungen und Konzessionsforderung.
Nach den Stahl- und Aluminiumzöllen
drohen drakonische Importschranken
gegen Automobile, was insbesondere
deutsche und japanische Unternehmen
treffen würde. Die angeordnete Untersuchung
soll feststellen, ob Automobilimporte
die nationale Sicherheit der USA
gefährden – wie bei den Zöllen auf Stahl und
Aluminium aus der EU und NAFTA eine
absurde Idee!
Im US-Rostgürtel wird Trump gefeiert
Weil Donald Trump Beifall und Bewunderung
braucht, spricht er auch als Präsident
regelmäßig auf Kundgebungen in Gegenden,
die ihn mehrheitlich unterstützen. In
Wahrheit ging für Trump der Wahlkampf
nie zu Ende. In diesem Jahr wirft er sich
besonders stark in die Wahlkampagne für
die Kongresswahlen im November mit
bevorzugten Auftritten im Rostgürtel des
Landes, der einst Hochburg für Stahl und
Kohle war. Dort wird er mit Jubel belohnt,
wenn er »seine« Strafzölle gegen Stahleinfuhren
lobt und neue Arbeitsplätze in den
alten Sektoren verspricht. Wenn es einen
Schlüssel zur Trumpschen Handelspolitik
gibt, findet man den in jenen Rostgürtelstaaten,
die ihm zum überraschenden
Wahlsieg verhalfen.
Letztendlich kann man einem hart kämpfenden
Gegner nur mit ebenso harter
Retourkutsche begegnen und ihn zur Aufgabe
zwingen. Angekündigte Zölle auf
US-Exporte verstärkten spontan die inländische
Opposition gegen die Ausweitung des
Handelskrieges. Sofort nach Verkündigung
der Zollentscheidung sagte Wilbur Ross:
»Wir sind gewillt, weitere Diskussionen mit
all den Parteien zu führen. Wir warten auf
ihre Reaktion.«
In der Tat werden die Reaktion oder besser
die Reaktionen der betroffenen Regierungen
den Verlauf und Ausgang der Handelsschlacht
beeinflussen.
(180706369)
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10 Steel International
Unzählige Ideen für innovative
Förderfahrzeuge
Combilift bereitet sich mit neuer Produktionsstätte auf weiteres Wachstum vor
Monaghan. Vor zwanzig Jahren legten zwei Männer den Grundstein für den Erfolg der irischen Combilift. Heute
beschäftigt der Gabelstaplerhersteller 550 Mitarbeiter. Das Unternehmen will in den nächsten fünf Jahren die
Produktion verdoppeln und vermehrt handgesteuerte Geräte herstellen.
(Fotos: Combilift)
Robert Moffett (li) und Martin McVicar (re)
Ende April 2018 weihte der irische Pre-
große Werk und den globalen Hauptsitz im
heimischen Monaghan ein. Die beiden Gebäude
sind die räumliche Grundlage für die
geplante Verdopplung der Produktionskapazität.
Für Geschäftsführer Martin McVicar sind
»Dank der
flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten sind wir
weiterhin in der Lage, Maßanfertigung im großen
Umfang anzubieten«, sagte er.
Ergänzend sollen bis zum Jahr 2021 weitere
200 Fachkräfte in den Bereichen Supply Chain,
Produktion, Logistik und Mechatronik eingestellt
werden. Mit ihnen will das Unternehmen
seine ehrgeizigen Wachstumspläne realisieren.
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Gerät erzeugen. Pro Woche verlassen mehr
als 50 mit Fertigerzeugnissen bestückte Lkw
den Standort. Weitere 50 liefern im gleichen
Zeitraum Komponenten für die Montage.
Außerdem beschickt das im Norden der Irischen
Republik liegende Werk das globale
Händlernetzwerk mit Ersatzteilen.
Aktuell kümmern sich rd. 250 Händler um
den Absatz der Gabelstapler und Hand-
Förderzeuge in 85 Länder exportiert.
Combilift verzeichnet gegenwärtig eine wachsende
Nachfrage nach handgeführten Geräten
– vor allem aus Sicherheitsgründen, wenn sich
Menschen in der Nähe von Staplern befinden.
Aus diesem Grund wollen die Iren diese Modellreihe
erheblich ausbauen. Hierzu zählt bereits der
jüngst in den Markt eingeführte leistungsstarke
Gabelhubwagen Combi-HC-PPT.
Zwei Männer und ein Gedanke
Vor zwanzig Jahren gründeten Geschäftsführer
Martin McVicar und der technische
Direktor Robert Moffett das Privatunternehmen.
Die beiden Mitinhaber entwickelten
damals den weltweit ersten durch Verbrennungsmotor
angetriebenen Vierwegestapler,
den Combilift. Im ersten Geschäftsjahr fertigten
eine Handvoll Mitarbeiter 18 Einheiten.
Seither wächst das schuldenfreie Unternehmen
von Jahr zu Jahr und setzte bereits
In den ersten zehn Jahren konzentrierte
sich die Entwicklung von Innovationen auf
den Langgutsektor. Mit der Einführung des
ersten multidirektionalen Staplers startete
die kontinuierliche Erweiterung der Produktpalette.
Sie veränderten das Handling von
Lasten, da sie lange Produkte sicherer und
unter beengten Platzverhältnissen befördern
können.
Bis heute kommen jedes Jahr ein oder
zwei neue Lösungen auf den Markt. Combilift
profitiert von ihrer Firmenphilosophie,
sich konsequent auf Nischenmärkte zu konzentrieren
und maßgeschneiderte Lösungen
anzubieten. Wie beispielsweise den platzsparenden
Knickgelenkstapler Aisle Master
und die Straddle-Carrier-Reihe Combi-SC für
das Bewegen von extremen Lasten.
Erfolg durch individualisierte
Massenfertigung
Geschäftsführer McVicar führt den Erfolg
des Unternehmens auf das Konzept der kundenindividuellen
Massenproduktion zurück.
Hier sieht sich Combilift als Vorreiter in der
Industrie. Kunden verlangen seinen Angaben
zufolge zunehmend Produkte, die ihren
individuellen Anforderungen entsprechen.
Staplerhersteller, die entsprechende Lösungen
anbieten, würden aber in der Regel nur
ein geringes Volumen herstellen und könnten
die hohe Nachfrage nicht bedienen.
»Wir bieten indes die Massenproduktion von
maßgeschneiderten Produkten an«, sagte
McVicar.
stahlmarkt 7.2018

Blick in die Montagehalle
Combi-SC-Produktion
Eröffnung durch den irischen Premierminister Leo Varadkar
Zudem offeriert Combilift ihren Kunden
den kostenlosen Logistik- und Lagerlayout-Service
Combi-Connect. Er zeigt, wie
der Einsatz von Combilift-Produkten die
Geschäftsprozesse der Kunden verbessern
kann. Die Ingenieure des Unternehmens entwerfen
hierfür pro Tag 150 bis 200 Materialflussanalysen
und 3-D-Animationen.
Combilift setzt auf den intensiven Dialog
Umsatzes für Forschung und Entwicklung.
»Wir sind viel mehr als ein reiner Gabelstaplerhersteller:
Wir revolutionieren die Transport-
und Logistiksektoren mit unseren innovativen,
platzsparenden Produkten«, sagte
der Geschäftsführer.
KONTAKT
Combilift
Gallinagh, Monaghan,
Irland
Tel. +353 47 80500
www.combilift.comt
(180706329)
STEEL TICKER
PRIMETALS TECHNOLOGIES
AUTOMATISIERT
GIESSWALZANLAGE
London. Der chinesische Stahlerzeuger Rizhao
Steel Co. Ltd. hat die vierte von Primetals Technologies
gelieferte Arvedi-ESP-Anlage in Betrieb
genommen. Die Gießwalzanlage wird nach Anga-
Die Produktpalette reicht von Kohlenstoffstählen
bis hin zu hochfesten niedriglegierten Stählen
(HSLA).
Die Anlage arbeitet mit Through-Process Optimization
(TPO) und ist Industrie-4.0-fähig. Um der
Kapazitätsverlagerung in der Rohstahlerzeugung
und dem geänderten Anlagenaufbau von Rizhao
Steel Rechnung zu tragen, war sie im laufenden
Projekt an die Nutzung größerer Pfannen und einer
geringeren Platzverfügbarkeit angepasst worden.
Primetals Technologies zeichnete für die Integration
der Anlage verantwortlich und lieferte die mechanische
Ausrüstung, Mediensysteme, Technologiepakete
und Automatisierungstechnik (180706349)
stahlmarkt 7.2018

12 Steel International
(Foto: voestalpine)
Das neue Edelstahlwerk wird auf die Erzeugung von hochqualitativem Vormaterial für Flugzeugkomponenten, Werkzeuge für die Automobilindustrie,
Equipment für die Öl- und Gasförderung oder für den 3-D-Druck von hochkomplexen Metallteilen ausgelegt; im Bild Triebwerksscheiben.
Bau des Edelstahlwerks in Kapfenberg
begonnen
voestalpine läutet dreijährige Bauphase ein
Kapfenberg. Mit dem Spatenstich Ende April wurde die dreijährige Bauphase für das neue Edelstahlwerk der
voestalpine in Kapfenberg (Österreich) offiziell begonnen. Ab 2021 wird das volldigitalisierte Werk jährlich rd.
stahlmarkt 7.2018

Steel International 13
Das neue Hightechedelstahlwerk, das
nach seiner Inbetriebnahme die bestehende
Anlage der voestalpine Böhler Edelstahl
-
3-D-Druck von hochkomplexen Metallteilen
ausgelegt. »
-
europäische Industrie, da erstmals seit Jahr-
sich die voestalpine einen weltweiten Techno-
lung
von Hochleistungsstählen, der es uns
traditionellen europäischen Standort erhalten
«-
»
beiterinnen
und Mitarbeiter in der Steiermark,
ortentscheidung
gegeben hat.«
Digitalisierung und Umweltschutz
Die hochmoderne Anlage wird hinsichtlich
-
-
»Der
hohe Digitalisierungsgrad des neuen Edel-
bauen.
Die entsprechende Entwicklungsar-
-
-
«
-
-
-
»
Der heutige Spatenstich für das neue Werk ist auch ein
positives Signal für die europäische Industrie, da erstmals
seit Jahrzehnten wieder in ein völlig neues Stahlwerk
investiert wird.
Wolfgang Eder, Vorstandsvorsitzender der voestalpine AG
-
werks intern weiterverwendet sowie in das
-
STEEL TICKER
Bauliche Vorbereitungen
schreiten voran
-
-
-
lung
der Energieversorgung in Form von
-
-
-
Wertschöpfungseffekte
-
2017 darlegt, wird alleine in der Bauphase
(2018–2021) eine österreichweite Bruttowert-
Der durch das Vorhaben ausgelöste Produkti-
-
www.voestalpine.com
EUROFER: STRAFZÖLLE GEFÄHRDEN MARKTERHOLUNG
Brüssel. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für einen weiteren Anstieg des Stahleinsatzes
in Europa sind gut. Die bereits im Jahr 2017 gespürte Verbesserung in den nationalen und internati
würden bereits jetzt verhindern, dass die europäischen Stahlerzeuger ihre Basis weiter festigten,
lich für die USA bestimmten Stähle nun nach Europa umgeleitet und die Stahlindustrie des Binnen
marktes irreparabel schädigen würden.
Abgesehen davon seien die Aussichten für Europas Stahlerzeuger aber gut. Die meisten stahlein
Der Anstieg des realen Stahleinsatzes dürfte sich nach Berechnungen des Verbandes im Vergleich
wärtig stagnierende Rohrmarkt bei.
(180706358)
stahlmarkt 7.2018

14 Steel International
Die energische Stimme der
europäischen Stahlhändler
EUROMETAL fasst immer wieder heiße Eisen an
Basel. Antidumpingklagen, Umweltschutz, Digitalisierung. Es existiert kein
Thema, zu dem EUROMETAL, der europäische Verband des Stahl-,
Rohr- und Metallvertriebs, seine Meinung nicht öffentlich kundtut.
Außerdem versorgt die nichtkommerzielle Organisation ihre Mitglieder
und die Öffentlichkeit mit aussagekräftigen Marktstatistiken.
Um die Interessen aller Mitglieder na -
tional und international mit Nachdruck zu
vertreten, hat der Verband ein professionelles
und schlankes Management gewählt. So
sieht sich EUROMETAL in der Lage, alle Probleme
anzusprechen und deren Lösungen
konsequent voranzutreiben. An Themen
mangelt es nicht. Vor allem die Globalisierung
beschert den Händlern im internationalen
Wettbewerb immer wieder große
Schwierigkeiten. Auch die Digitalisierung der
Geschäftsabläufe verursacht noch vielen
Unternehmen Kopfzerbrechen.
EUROMETAL beobachtet die relevanten
Märkte sehr intensiv. In den vergangenen
Jahren hat der Verband seine Aufzeichnungssysteme
immer weiter ausgeweitet
und verfeinert, sodass er nun eine große
Bandbreite an Marktinformationen und Auswertungen
zur Verfügung stellt. Stahlerzeuger,
Stahl-, Rohr- und Metallhändler,
Stahl-Service-Center und andere Unternehmen
der Distribution sowie die Fachöffentlichkeit
greifen auf diese Angaben sehr gerne
zurück.
Aussagekräftige Statistiken
als Diskussionsgrundlagen
Regelmäßig veröffentlicht werden Statistiken
zur Entwicklung der Weltwirtschaft und
der Stahl- und Endabnehmermärkte, zum
Verlauf internationaler Stahlhandelsströme,
zu europäischen Import- und Exporttrends
sowie zum Geschäftsverlauf der Flachstahl-
Service-Center und der nicht spezialisierten
Stahlhändler.
EUROMETAL nimmt zudem immer wieder
Stellung zu strategischen Themen, die die
Industrie nie aus den Augen verlieren dürfe,
beispielsweise Gesundheit & Sicherheit,
Umweltschutz, strukturelle Veränderungen
des Marktes und der Industrie, Finanzierung
des Stahlhandels, Termingeschäfte, Hedging,
Logistik und E-Commerce. Außerdem
achtet der Verband intensiv auf die Einhaltung
der Verhaltensregeln in der Industrie
und im Umgang miteinander.
Seit mehr als 67 Jahren aktiv
Alle Tätigkeiten werden in den Büros in Luxembourg
koordiniert. Der offizielle Sitz des
Verbandes ist allerdings Basel. Die Gründung
erfolgte bereits 1950, in dem Jahr, in dem
die Europäische Gemeinschaft für Kohle und
Stahl (EGKS) entstand. Damals schlossen sich
die nationalen Stahl-, Rohr- und Nichtmetallhändler
in Westeuropa zur FIANATM
(Fédération Internatitionale des Associations
de Négociants en Aciers, Tubes et Métaux)
mit Sitz in Basel zusammen. 49 Jahre später
fusionierten die FIANATM und die in Brüssel
ansässige Fédération Euro péenne des Négociants
d´Aciers (FENA) zur EUROMETAL.
Der so geschaffenen Dachorganisation der
Stahl-, Rohr- und Metallhändler durften bis
2004 lediglich nationale Verbände beitreten.
Ein Jahr später wurde dies auch Un ternehmen
gestattet. Im Jahr 2005 schlossen sich die
europäischen Stahl-Service-Center EUROME-
TAL an, 2006 kamen noch die Stahllageristen
der Union hinzu. Schließlich öffnete sich der
Verband im Jahr 2011 auch Unternehmen,
die im internationalen Stahlhandel tätig sind.
EUROMETAL arbeitet aber nicht nur theoretisch,
sondern lädt seine Mitglieder auch regelmäßig
zu Arbeitssitzungen. Außerdem veranstaltet der
Verband große Konferenzen, an denen auch
Außenstehende teilnehmen können.
www.eurometal.net
(180105694)
Stahhandels-Software
Einfacher. Schneller.
Das neue Stahl-As
1 – Verkaufsabwicklung 3 – Lagerwirtschaft
2 – Einkaufsabwicklung 4 – Business Intelligence
Dr. Fister GmbH

Stahlstandort Deutschland 15
Digitalisierung des Werkstoffgeschäfts
geht voran
thyssenkrupp Materials Services wird »«
Essen. thyssenkrupp Materials Services treibt die digitale Transformation mit großen Schritten voran:
Die Werkstoffexperten des thyssenkrupp-Konzerns digitalisieren ihr komplettes Sortiment und fassen es im größten
2 Lagerfläche in 271 operativen Standorten
weltweit wird Materials Services noch näher bei seinen Kunden sein und bietet durch die neue Omnichannel-Struktur
einen kanalübergreifenden, individuellen Zugang zu mehr als 150.000 Produkten und Services rund um die Uhr.
Ermöglicht wird dies durch eine leistungsstarke,
eigen entwickelte KI(Künstliche Intelligenz)-Lösung.
„Wir haben einen holistischen
Ansatz in der digitalen Transformation unseres
Geschäftsmodells. In den letzten Jahren
haben wir konsequent und allumfassend die
wichtigen Voraussetzungen geschaffen, um
nun mit innovativen Lösungen durchzustarten.
Durch die digitale Vernetzung der weltweiten
Bestände unserer rd. 150.000 Produkte
stellen wir unseren Kunden die größte
Auswahl und bestmögliche Verfügbarkeit
unterschiedlichster Werkstoffe und Services
24/7 zur Verfügung“, erklärt Hans-Josef Hoß,
Mitglied des Bereichsvorstandes von thyssenkrupp
Materials Services. Ob auf Kunst- und
Maßgeschneiderte Kanäle
Entscheidend für den Erfolg eines Omnichannel-Ansatzes
ist die Bereitstellung aller
gewünschten Kanäle. Bei thyssenkrupp
Materials Services können die Kunden über
individuelle Kundenportale, EDI-Schnittstellen,
Onlineshops und in Zukunft auch über
externe Plattformen ihren Bedarf bestellen.
»Wir erfassen alle unsere Artikel digital und
bieten Informationen in Echtzeit. Ob »just in
time« oder »just in sequence« – der Kunde
bestellt so, wie er die Leistung benötigt und
über den Kanal, der für ihn am komfortabelsten
ist. Wir richten uns also komplett
nach unseren Kunden, nach ihren Bedürfnissen.
Das ist die Basis für die immer smartere
Interaktion der Zukunft«, erklärt Axel Berger,
Head of Digital Transformation bei thyssenkrupp
Materials Services.
Positive Erfahrungen mit ersten Kunden
wurden bereits im Rahmen eines Praxistests
gesammelt. Ein neues B2B-Portal innerhalb
des Omnichannel-Ansatzes ist als erster
Schritt bereits im Roll-Out. Der Go-live erfolgt
im Sommer 2018. »Selbstverständlich werden
wir auch nach dem offiziellen Start sukzessive
Optimierungen durchführen und dabei immer
das Feed back unserer Kunden einfließen lassen.
Die Arbeit an unserer hochkomplexen
Omnichannel-Struktur geht konsequent weiter
– genau wie die digitale Transformation
von thyssenkrupp Materials Services«, erläutert
Berger, der trotz allem auch die nach wie
vor zentrale Rolle des persönlichen Kontakts
hervorhebt: »Neben den neuen digitalen
Kanälen ist und bleibt der Faktor Mensch, die
persönliche Betreuung unserer Kunden durch
unsere erfahrenen Vertriebsmitarbeiter, selbstthyssenkrupp
Materials Services schafft mit der virtuellen Abbildung von mehr als 150.000
Produkten und Services das größte virtuelle Materiallager der Welt.
Rohstoffe, Stahlprodukte, NE-Metalle oder die
vielfältigen Dienstleistungen in den Bereichen
Materials und Supply-Chain-Management –
die Kunden von thyssenkrupp Materials Services
wünschen heute einen individuellen
Zugriff auf das komplette Angebotsspektrum.
Hans-Josef Hoß: »Wir haben unseren Kunden
bei Befragungen und persönlichen Gesprächen
genau zugehört und für immer mehr ist
es von entscheidender Bedeutung, dass sie
unsere Produkte und Dienstleistungen so
abrufen können, wie und vor allem wann es
ihnen am besten passt. Durch unser
Omnichannel-Konzept gewährleisten wir
zukünftig einen direkten Zugang zu uns und
unserem Angebot – immer und überall.«
(Foto: thyssenkrupp Materials Technologies)
stahlmarkt 7.2018

16 Stahlstandort Deutschland
verständlich ein wesentlicher Erfolgsfaktor für
unser Geschäft.«
Ganzheitlicher
Digitalisierungsanspruch
Mit toii – der Plattform zur Vernetzung des
Maschinenparks bei thyssenkrupp Materials
Services – wurde bereits im vergangenen Jahr
ein zentraler Meilenstein bei der digitalen
Transformation entlang der kompletten Wertschöpfungskette
erreicht. »Wichtige Voraussetzung,
um von den Vorteilen der Digitalisierung
nachhaltig zu profitieren, ist eine ganzheitliche
Betrachtung. Neben neuen, smarten
Lösungen auf der Beschaffungsseite – wie
unsere cloudgestützte Einkaufsplattform –
und der Vertriebsseite, die wir über Omnichannel
und unser virtuelles Lager bedienen, ist die
intelligente Digitalisierung betrieblicher Prozesse
von entscheidender Bedeutung. So können
nun dank unserer selbst entwickelten
IoT(Internet of Things)-Plattform toii-Maschinen
unterschiedlichster Typen und Generationen
weltweit miteinander kommunizieren.
Im Zusammenspiel mit unserem Omnichannel-Ansatz
führt dies wiederum zu deutlich
einfacheren und schnelleren Abstimmungsund
Planungsprozessen. Ein Effekt, der für alle
Teilnehmer der Lieferkette eine erhebliche
Steigerung ihrer unternehmerischen Effizienz
bedeutet. Und ein Ziel, an dem wir auch in
Zukunft mit der Unterstützung neuer digitaler
Technologien weiter arbeiten«, sagt Hoß.
www.thyssenkrupp-materials-services.com
(180706357)
Saarländische Stahlindustrie beteiligt sich an Hightechunternehmen
Dillingen/Saar. Die SHS Ventures, eine Venture-Capital-Gesellschaft, hat für die saarländische Stahlindustrie eine
Beteiligung an der Rhebo GmbH, einem Leipziger Hightechunternehmen, neben anderen namhaften Investoren, erworben.
Rhebo sichert alle Steuerungsnetze von
Industrieanlagen gegen Betriebsstörungen
und Cyberangriffe. Durch die Meldung von
unauthorisierten Eingriffen oder sogar Sabotage
erhöht Rhebo signifikant die Sicherheit
und optimiert durch die lückenlose Überwachung
in Echtzeit die Anlagenverfügbarkeit.
Rhebo ist als einziger deutscher Hersteller
von Anomalieerkennung für industrielle
Steuernetze beim weltweit führenden
IT-Marktforscher Gartner gelistet.
»Das neue Investment ermöglicht uns die
technische Weiterentwicklung und Marktdurchdringung
der industriellen Anomalieerkennung
zur Absicherung industrieller
Netzwerke gegen technische Fehlerzustände
und Cyberangriffe«, erläutert Rhebo-
»
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in der saarländischen
Stahlindustrie nicht mehr wegzudenken.
Dr. Michael Müller, Vorsitzender der Geschäftsführung der SHS –
Stahl-Holding-Saar GmbH & Co.KGaA
CEO Klaus Mochalski – ein Thema, das auch
für die saarländische Stahlindustrie von zentraler
Bedeutung ist.
»Die Beteiligung an Rhebo passt in unser
Konzept der Weiterentwicklung als technologisch
führende Unternehmen. Digitalisierung
und Industrie 4.0 sind in der saarländischen
Stahlindustrie nicht mehr wegzudenken.
Dabei spielt das Thema Cyber Security
zunehmend eine wichtige Rolle. Das gilt für
die digitale Transformation in unseren
Unternehmen ebenso wie für die gesamte
Industrie«, begründet Dr. Michael Müller,
Vorsitzender der Geschäftsführung der SHS
– Stahl-Holding-Saar GmbH & Co.KGaA,
das Engagement.
www.stahl-holding-saar.de
(180706359)
stahlmarkt 7.2018

Branchenbericht 17
Elektroindustrie gibt sich selbstbewusst
Zehn Jahre hat die deutsche Elektroindustrie
warten müssen, bis sie ihre bisherigen
Rekordzahlen wieder erreichen und
übertreffen konnte. 2007 hatte sie beim
vorgelegt. Danach musste sie mit einer langwierigen
Periode der Abschwächung und
selten
die Kunden im Gefolge der internationalen
Finanzkrise größere Investitionen,
-
dabei insbesondere der Großanlagenbau
litten. Erst 2017 gelang der Elektroindustrie
mit einem Umsatz von 192 (Vorjahr 179)
nach den Erwartungen der Unternehmen
-
band
Elektrotechnik- und Elektronikindust-
fassung
der Branche zu schildern: »Die von
uns vertretene Elektroindustrie zeigt sich so
Auch die Zahl der Beschäftigten ist nochmals
deutlich gestiegen«.
Gut gefüllte Auftragsbücher
sichern Beschäftigung
Die Auftragsbücher sind weiterhin gut
gefüllt. Die Bestellungen, die in der Investitionsgüterindustrie
meist eine lange Durch-
Dass sie sich um diesen Prozentsatz im Inland
wie im Ausland erhöhten, wertet der Ver-
bereits für einen guten Teil dieses Jahres gesichert.
Zumal da sich die Auftragseingänge im
-
auslastung
in der gesamten Elektrobranche
hat sich zwar zu Beginn des zweiten Quartals
verringert, gilt aber damit weiter als überdurchschnittlich
gut. Gleichzeitig stieg die
Reichweite der Auftragsbestände deutlich
von 3,2 auf 4,1 Produktionsmonate.
ein erfolgreiches Jahr für die deutsche Elektroindustrie
werden kann. Unsere erstmals im
-
Erhebliche Chancen für eine anhaltend
günstige Entwicklung der Branche sieht der
ZVEI in der Gestaltung des Klimaschutzes.
»Ziel ist es, die Innovationsführerschaft im
Bereich der Klimaschutztechnologien auszu-
tet,
jetzt die Digitalisierung und den Umbau
des Energiesystems zusammenzuführen.«
ziel,
die CO 2
-Emissionen bis 2050 um min-
ren,
technologisch und volkswirtschaftlich
belege große Chancen für die deutsche
Industrie und Deutschland insgesamt.
durch die erneuerbaren Energien, Digitalisierung
und Energieeffizienz ein leistungsstarkes
Energiesystem entsteht, können wir mit
das rechtsverbindliche Pariser Klimaschutz-
»
Dr. Klaus Mittelbach, Hauptgeschäftsführer ZVEI – Zentralverband
Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
klimaschutzfreundlichen Technologien erhö-
men
auf vielen Feldern führend.
Schaufenster für Klimaschutzlösungen
Doch es gehe dabei auch um eine weitrei-
-
den.
Für solche »Investitionen in die Zukunft«
-
Elektrifizierung«, etwa durch den Aufbau
einer öffentlichen Infrastruktur für alternative
Antriebe. Deutschland stehe für innovative
»Deshalb ist es wichtig, dass neue
getestet und zur Anwendung gebracht werden.«
Zum andern »Investitionen bei
Bestandsgebäuden« durch eine entschlossene
Verbesserung der Effizienz. Hier könne die
stahlmarkt 7.2018

18 Branchenbericht
»
-
Michael Ziesemer, Präsident ZVEI – Zentralverband
Elektrotechnik- und Elektroindustrie
-
bzw. gekühlten Gebäuden. Dennoch entfal-
-
dener
Technologien viel stärker zusammenwachsen.
Als wichtiges Element der Energiewende
gelte es, diese Technologien viel besser
zu nutzen.
und die kommenden Jahre Bestand haben
kann, hängt sicherlich auch davon ab, ob die
Folgen weltweiter Handelskrisen und ein
schwere Turbulenzen führen kann. Ziesemer:
Anzeichen für »disintegration« und »dis-
-
fähigkeit
unterminiert.« Die lädierten Bezie-
größten Abnehmerländern der deutschen
Elektroindustrie, bereiteten der Branche
-
lassen befürchten, dass eine klassische Pro-
am Ende nur Verlierer kennt, weil sie die globale
Arbeitsteilung unterläuft«, so Ziesemer.
Das gegenseitige Elektrohandelsvolumen
im vergangenen Jahr zusammengenommen
weltweiten Auswirkungen eines Handels-
Unternehmen schnell zwischen die Fronten
geraten«, warnt Ziesemer. »Der Zollschlagabtausch
muss schnellstmöglich been-
konflikte
im Rahmen geordneter Prozesse
am besten lösen.«
aktuell gute Konjunktur sollte nicht unseren
-
Firmenübernahmen wie aus dem vergangenen
Jahr seien hierfür nur das sichtbarste
-
cen
zu den eigenen Gunsten. Hiergegen
schiedener
als bisher stellen. Ein derzeit in
menwerk
für Investitionskontrollen dürfe
Investitionen in der EU stehen.
im MINT-Bereich
Als größte Herausforderung im Inland
bezeichnet ZVEI-Chefvolkswirt Dr. Andreas
Fachkräften. Eine aktuelle Umfrage des ZVEI
bestätigt, dass der Fachkräftemangel im für
die Elektroindustrie besonders wichtigen
hoch ist. Um dem Fachkräftemangel vorzubeugen,
verfolgen die Unternehmen ver-
-
-
Arbeitsmarkt zu decken«, sagt Gontermann.
dauere es bis zu einem halben Jahr, bis sie
neu besetzt werden könne. Drei von vier
Unternehmen werben gezielt Fachkräfte im
daran glauben, dass ein Fachkräftezuwan-
wickler
und Elektroingenieure. Ȁltere
te
an die Unternehmen zu binden, sind wei-
» -
Michael Ziesemer, Präsident ZVEI – Zentralverband Elektrotechnikund
Elektroindustrie
Firmen einsetzen«, so Gontermann. Zudem
arbeiten die vom ZVEI befragten Unterneh-
anzuwerben.
Zurück zu 2017. Gontermann fasst zusam-
-
Elektroindustrie im vergangenen Jahr 2017
wieder dynamisch gewachsen.« Beim
Umsatz konnte mit den genannten 192
2007 endlich übertroffen werden. Davon
Die gesamten Ausfuhren Deutschlands von
elektrotechnischen und elektronischen Pro-
-
-
stahlmarkt 7.2018

Branchenbericht 19
kontinent,
ist und bleibt damit von überra-
Inlandsbeschäftigten kommen noch einmal
Elektrobranche tätig. kv
Die Produktion stieg um die genannten
-
zulegen, Bauelemente der Elektronik kamen
dungen
hierzulande beigesteuert. Für 2018
Investitionen, und zwar sowohl in Ausrüstungen
als auch in Bauten, vor allem aber in
tigung
in der heimischen Elektroindustrie hat
sich im vergangenen Jahr nochmals um
Gegensatz zu den vorherigen Jahren ist 2017
-
STEEL TICKER
Frankfurt/Main
kv
FÜR MANCHE IST ES NUR EIN STAHLTRÄGER.
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stahlmarkt 7.2018

20 Stahlstatistik – weltweit
Zum Download
STAHL WELTWEIT
Welt-Rohstahlproduktion nach Regionen
in Mill. t 1.690
1.650 1.671
1.615 1.628
1.539
1.560
325 342
369
333 341
321 322
andere
Länder
702
731
822
823
799
808
832
China
108
113
117
107
111
120
111
108
118
111
106
120
105
102
110
105
102
110
105
101
115
Japan
GUS
NAFTA
178
169
166
169
166
162
168
EU-28
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quelle: worldsteel, WV Stahl
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – weltweit 21
Weltstahlrohrproduktion in Mill. t
nahtlose
Rohre
geschweißte
Rohre
bis 406,4 mm
ä. Durchmesser
165,6 168,2 166,3 167,3
151,6
154,7
141,0
41,5 39,0 41,9
48,5
126,0 126,6
45,0 46,0
109,5 43,2
39,0 40,2
65,6
32,8
57,3
65,7
75,5
83,4
86,7
105,0
103,0
93,8
102,5
Foto: everythingpossible - Fotolia
geschweißte
Großrohre 1)
21,4 19,4 20,7 22,4 23,2 22,0 23,3 23,7 22,3 22,9
2008 09 10 11 12 13 14 15 16 2017
1)
> 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser
Quelle: WV Stahlrohre
Die achtzehn weltgrößten Stahlkonzerne 2017 1
ArcelorMittal
China Baowu Group
NSSMC Group 2)
HBIS Group 3)
POSCO
Shagang Group
Ansteel Group 4)
JFE Steel
Shougang Group
Tata Steel Group
Nucor Corporation
Shandong Steel Group
Hyundai Steel
Jianlong Group
Valin Group
Maanshan Steel
NLMK
Gerdau
47,36
45,56
42,19
38,35
35,76
30,15
27,63
25,11
24,39
21,68
21,23
20,26
20,15
19,71
17,08
16,50
65,39
97,03
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Rohstahlerzeugung in Mill. t
1)
nur worldsteel-Mitglieder – Tonnage bezieht sich auf alle Stahlsorten
2)
Enthält Tonnage von Nippon Steel & Sumikin Stainless Steel Corporation (100% im Besitz) und
Nisshin Steel (51% im Besitz); sowie USIMINAS (31,2% Stimmrechte)
3)
Umfasst Tonnage von Serbien Iron & Steel d.o.o. Beograd (100% im Besitz) und
MAKSTIL A. D. in Mazedonien (42% im Besitz)
4)
Umfasst Tonnage von Angang Lianzhong (Guangzhou) Steel Company
Quelle: worldsteel
stahlmarkt 7.2018

22 Stahlstatistik – weltweit
Globale Stahlnachfrage (Fertigerzeugnisse) in Mill. t
1.150
1.869
1.517
1.311 1.415 1.443 1.536 1.547 1.596 1.699
1.501
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 v 2025 v 2035 v
v
Vorhersage
Quelle: worldsteel (Statist. Jahrbuch 2017 und E. Basson,
1. EUROMETAL-Summit, Düsseldorf Mai 2017)
Nichtrostende und hitzebeständige Stähle
Produktion
30
1.000 t
Europa USA China Asien ohne
China und Südkorea
24.938
25.774
Andere*
21.692
21.562
20
18.984
15
10
7.147
7.133
7.252
7.295
7.169
7.231
7.280
7.680
7.377
8.030
5
2.030
3.212
2.389
3.058
2.346
3.240
2.481
3.399
2.754
4.146
0
2013 2014 2015 2016 2017
* Brasilien, Russland, Südafrika, Südkorea, Indonesien
Quelle: ISSF
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – weltweit 23
Top 20 der Stahl produzierenden Länder in Mill. t
Foto: everythingpossible - Fotolia
17
5
4
14
7
19
12
15
20
16 10 8
13
3
1
18
6
11
2
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
China
Japan
Indien
Amerika
Russland
Südkorea
Deutschland
Türkei
Brasilien
Italien
Taiwan, China
Ukraine
Iran
Mexiko
Frankreich
Spanien
Kanada
Vietnam
Polen
Österreich
43,4
37,5
34,4
24,1
22,4
21,3
21,2
19,9
15,5
14,5
13,6
11,5
10,3
8,1
81,6
71,3
71
104,7
101,4
831,7
05 0 100 150 750 800 850
Quelle: worldsteel
BRUNZEL
ROHRE AUS DÜSSELDORF
stahlmarkt 7.2018

24 Stahlstatistik – China
STAHL IN CHINA
Rohstahlproduktion in China und der Welt in Mill. t
754
95
751
101
800
109
778
115
790
124
850
129
852
152
905
182
971
222
1.650 1.670
1.689
1.538 1.560
1.620 1.627
1.433
1.348 1.343
1.250
1.239
1.148
1.063
822 823 804 808 832
702 731
639
577
490 512
421
356
273
Welt gesamt
davon
China
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2016
2017
Quelle: worldsteel
Zum Download
Der Spezialist für Ihren Stahleinkauf!
www.delta-qualitaetsstahl.de
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – China 25
Foto: everythingpossible - Fotolia
China – Stahlrohrproduktion in Mill. t
89,0
98,3
98,0
92,0
76,3
79,8
31,4
28,6
27,0
27,0
nahtlose
Rohre
28,1
29,6
geschweißte
Rohre
bis 406,4 mm
ä. Durchmesser
39,8
41,6
48,8
59,9
61,6
56,0
geschweißte
Großrohre 1)
8,4 8,6 8,8 9,8 9,4 9,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017*
1)
> 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser * geschätzt
Quelle: WV Stahlrohre
Rohstahlproduktion nichtrostender und hitzebeständiger Stähle
50
Mill. t
40
35
30
25
20
15
10
25,9
6,9
24,6
8,8
31,1
11,3
33,6
14,1
35,9
16,1
38,5
19,0
41,7
21,7
41,5
21,6
45,8
24,9
48,1
25,8
Welt
gesamt
davon
China
5
0
2008 2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quelle: ISSF
stahlmarkt 7.2018

26 Stahlstatistik – China
EU-Stahlimporte (Mill. t Walzstahl)
aus Dritten Ländern
aus China
40
35
30
25
20
15
10
5
29,3
21,4
23,5
26,2
32,3
35,3
34,7
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
4,2
2,7
3,0
4,5
7,2
5,9
3,4
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
2017
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
2017
Quelle: Amtl. Außenhandelsstatistik, WV Stahl
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – China 27
Foto: everythingpossible - Fotolia
Globale Stahlexporte 1) in Mill. t
324
359
367
363
343
262
266
256
255
268
Rest der Welt
61
93
111
108
75
China
2013 2014 2015 2016
2017
1)
Steel Mill Products
Quelle: Amtl. Außenhandelsstatistik, WV Stahl
Zum Download
stahlmarkt 7.2018

28 Stahlstatistik – Europa
STAHL IN DER EU
EU-Stahlrohrproduktion in Mill. t
16,7
nahtlose
Rohre
geschweißte
Rohre
bis 406,4 mm
ä. Durchmesser
5,5
8,5
13,3
11,5
4,1
3,1
6,1
7,0
14,1
13,4
4,7
4,5
7,2
6,9
12,1 12,5 11,5
4,3
4,4
3,4
6,5 7,0 7,0
12,4
3,3
8,0
13,9
4,0
8,3
geschweißte
Großrohre 1)
2,7 2,3 2,2 2,2 2,0
1,3 1,2 1,0 1,1 1,6
2008 09 10 11 12 13 14 15 16 2017
1)
> 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser
Quelle: WV Stahlrohre
25 – 29 JUNE
DÜSSELDORF
GERMANY
2019
www.metec.com
stahlmarkt 7.2018

Europa – weltweit 29
Foto: everythingpossible - Fotolia
Vereinigtes Königreich (UK): Entwicklung der Rohstahlproduktion*
20
UK (linke Achse)
Deutschland (rechte Achse)
60
Mill. t
16
Mill. t
14
12
40
10
30
8
6
20
4
2
10
0
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016
0
* im Vergleich zu Deutschland
Quelle: worldsteel
Zum Download
stahlmarkt 7.2018

30 Stahlstatistik – Europa
EU-Stahlaußenhandel 2017 nach Regionen
Naher und
Mittlerer Osten
Lateinamerika
Einfuhren
übr.
Länder
7% 1% 4%
10%
China
Naher und
Mittlerer Osten
Ausfuhren
Lateinamerika
GUS
5% 5% übr. Europa
5%
übr. Europa
18%
Asien
11%
26% übr. Asien
34,7 Mill. t 24,7 Mill. t
35%
22%
34%
GUS
NAFTA
17%
Afrika
Quelle: amtliche Außenhandelsstatistik, WV Stahl
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – Europa 31
Foto: everythingpossible - Fotolia
EU-28: Rohstahlausstoß 2018
Rest
37,4 Mill. t
22,1%
26%
Deutschland
43,9 Mill. t
Österreich
8,1 Mill. t
UK
7,5 Mill. t
Belgien
7,8 Mill. t
4,8%
4,4%
4,6%
EU-28 Gesamt:
169 Mill. t
6,1%
8,5%
Polen
10,3 Mill. t
Spanien
14,4 Mill. t
9,2%
14,3%
Frankreich
15,5 Mill. t
Italien
24,1 Mill. t
Quelle: Eurofer, European Steel in Figures 2018
EU: Walzstahlversorgung
250
Mill. t/a
150
121
148
158
141 141
147 152 156
159 162
165
100
50
0
2009 2010 2011 2012 2013
2014 2015 2016 2017 2018 v
2019 v
v
Vorhersage
Quelle: Eurofer, Economic and Steel Market Outlook, Mai 2018
stahlmarkt 7.2018

32 Stahlstatistik – Deutschland
STAHL IN DEUTSCHLAND
Deutschland: Stahl-Außenhandel im Jahr 2017 – in Mill. t
NAFTA
Importe 0,0
Exporte 1,4
EU-28
Importe 20,7
Exporte 17,1
Deutschland
Importe 23,5
Exporte 21,8
Saldo: –1,7
Übriges Europa
Importe 0,6
Exporte 1,5
GUS
Importe 0,3
Exporte 0,3
Asien
Importe 0,9
Exporte 0,8
Lateinamerika
Importe 1,0
Exporte 0,2
Afrika
Importe 0,0
Exporte 0,3
Naher u. Mittlerer Osten
Importe 0,0
Exporte 0,2
Australien
Importe 0,0
Exporte 0,0
Quelle: Statistisches Bundesamt (Außenhandel), WV Stahl (Berechnung) (Walzstahlerzeugnisse frühere EGKS-Definition)
Zum Download
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – Deutschland 33
Foto: everythingpossible - Fotolia
Deutschland: Stahl-Außenhandel im Jahr 2017 – in Mrd. €
NAFTA
Importe 0,1
Exporte 1,2
EU-28
Importe 16,3
Exporte 12,2
Deutschland
Importe 18,1
Exporte 16,1
Saldo: –2,0
Übriges Europa
Importe 0,4
Exporte 1,1
GUS
Importe 0,2
Exporte 0,2
Asien
Importe 0,8
Exporte 0,9
Lateinamerika
Importe 0,4
Exporte 0,1
Afrika
Importe 0,0
Exporte 0,2
Naher u. Mittlerer Osten
Importe 0,0
Exporte 0,1
Australien
Importe 0,0
Exporte 0,0
Quelle: Statistisches Bundesamt (Außenhandel), WV Stahl (Berechnung) (Walzstahlerzeugnisse frühere EGKS-Definition)
Deutschland – Stahlrohrproduktion in Mill. t
3,3
2,6
2,7
2,4
2,5
1,2
nahtlose
Rohre
1,3
1,3
1,0
1,0
0,9
geschweißte Rohre
bis 406,4 mm
ä. Durchmesser
0,8
0,9
0,9
0,9
1,2
geschweißte
Großrohre 1)
0,5 0,5 0,5 0,6
2013 2014 2015 2016 2017
1)
> 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser
Quelle: WV Stahlrohre
stahlmarkt 7.2018

34 Stahlstatistik – Deutschland
Rohstahlproduktion nichtrostender und hitzebeständiger Stähle
Welt gesamt
EU
Deutschland
50
Mill. t
33,6
35,9
38,5
41,7 41,5
45,8
48,1
30
20
10
0
7,6 7,5 7,1 7,2 7,2 7,3 7,4
1,5 1,3 1,1 0,9 0,5 0,4 0,4
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quelle: ISSF
stahlmarkt 7.2018

Stahlstatistik – Deutschland 35
Foto: everythingpossible - Fotolia
Deutschland: Walzstahlaußenhandel Welt (Mill. t)
30
Saldo Einfuhr Ausfuhr
25
20
15
10
5
0
–5
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Quelle: amtliche Außenhandelsstatistik, WV Stahl
Zum Download
»Branchentreff
stahlmarkt 7.2018

36 Umformen, Biegen und Richten
Zunehmend vernetzt
Von Reinhold Mannel
Kleinere Chargen/Stückzahlen bei weiterhin anhaltendem Druck auf die Preise sowie ein immer höherer
Termindruck – das sind Entwicklungen, die nun schon seit Jahren anhalten und nicht nur die Bereiche
Umformen, Biegen und Richten betreffen.
Am Beispiel der Rohrumformung und
Biegetechnik kann daher grundsätzlich
davon ausgegangen werden, dass noch
mehr als bisher eine hohe Flexibilisierung für
die Bearbeitung von Rohren gefragt ist. Denn
in Zukunft wird es voraussichtlich nicht nur
große Serien geben. Die Fertigung muss sich
dem anpassen. Das kann im Prinzip auch auf
die Entwicklung der Biegetechnik übertragen
werden. Die Nachfrage nach einer immer
dynamischeren Fertigung von kompletten
Bausätzen verschiedenster Geometrien und
Durchmessern wird weiter steigen.
Industrie 4.0 und Automatisierung
Eine Antwort darauf kann die softwaregesteuerte
Ablaufoptimierung sein – Stichwort
zwar in unterschiedlichsten Bereichen von
den Kunden nachgefragt. Doch nicht alle
wünschen eine Komplettvernetzung, insbesondere
aus Gründen der Datensicherung.
Es geht also darum, die individuell passenden
An- und Einbindungen in die Praxis
umzusetzen, was im Bereich der Steuerungen
über neue Steuerungssysteme gelingt.
Auch die Robotik kann zu schnelleren Prozessen
führen, ist aber nicht die schnellste
Automationslösung – beispielsweise Linearhandhabungssysteme
können schneller sein.
Allerdings kann der Roboter hochflexibel und
bei unterschiedlichen Bauteilen eingesetzt werden.
Geht es um die Handhabung von bereits
gebogenen Teilen in weitere Bearbeitungsgänge,
ist deshalb der Roboter die wirtschaftlichste
Lösung. Dieser ist bei manchen Lösungen
gleichzeitig auch die Biegemaschine und damit
besonders gut für die Umsetzung komplexer
Geometrien einsetzbar. Ein solcher Roboterbieger
ist auch eine effiziente Lösung zur Bearbeitung
von langen Rohren mit kleinen Rohrdurchmessern.
Dabei kann er natürlich auch
Handhabungsaufgaben mit übernehmen. Die
Programmierung erfolgt nach Koordinaten,
CAD-Daten können importiert werden.
Nicht selten wird die Überarbeitung alter
Rohrbearbeitungsmaschinen nachgefragt, um
maschinen
können jedoch grundsätzlich nur
umgerüstet werden, wenn sie über neue
Steuerungskomponenten verfügen und diese
die Verknüpfung und Kontrolle von Prozessen
zulassen. Dennoch muss eine Umrüstung von
alten Anlagen auf diesen Steuerungsstand gut
überlegt werden – es kommt dabei auf den
Einzelfall an. Führt eine ältere Anlage nur eine
rudimentäre Aufgabe im Ablauf aus, reicht
eventuell das Upgrade. Immer aber muss man
sich vergegenwärtigen, dass abgesehen von
bessere sowie wirtschaftlichere Prozesse
ermöglichen und bei der Nachhaltigkeit ebenfalls
Vorteile aufweisen.
Auf die Nachhaltigkeit achten
Für einen solchen nachhaltigen Maschineneinsatz
ist es insbesondere wichtig, dass die
Wartung einfach durchführbar ist, Stillstandzeiten
vermieden werden und eine Ersatzteilbevorratung
beim Anwender oder Hersteller
gesichert ist. Die Serviceintervalle
müssen erfasst, angezeigt und quittiert wer-
über Wartungsverträge, und durch prädiktive
Wartung kann die Lebensdauer und Prozessfähigkeit
von Anlagen erheblich verbessert
werden. Gerade die prädiktive Wartung
wird immer interessanter, um langfristig eine
gesicherte Produktion und eine lange
Lebensdauer der Maschinen zu erzielen.
Rohrbiegen kontra Schweißen
In der Serienfertigung wird deutlich, dass das
Biegen und Rohrbiegen klare Vorteile gegenüber
dem Schweißen hat, sowohl bei der
Wirtschaftlichkeit wie auch fertigungstechnisch.
So können Rohre präzise, in gleichbleibender
Qualität, in großer Menge und in
kurzer Zeit gebogen werden. Sowohl Materialkosten
als auch Arbeitszeit kann durch
das Biegeverfahren eingespart werden.
Daher liegt es auf der Hand, dass die Biegetechnik
vor allem im Bereich der Mobilität
weiter zulegt, unabhängig davon, ob es sich
um Teile für Schiff, Bahn, Auto, Motorrad,
Fahrrad, Bus oder E-Bike handelt.
Bei der Rundbiegetechnik liegen eine
erhöhte Flexibilität durch austauschbare
Oberwalzen, eine verbesserte Produktivität
durch dynamische Antriebe, eine vereinfachte
Programmierung und Bedienung durch
grafikorientierte CNC-Steuerungen sowie
die teil- oder vollautomatisierte Programmerstellung
mithilfe prozesstechnischer Methoden
im Trend.
Pressen zwischen Variantenvielfalt
und Großserien
Die Variantenvielfalt führt – wie bereits angeschnitten
– zu kleineren Chargen bzw. Stückzahlen
sowie einem höheren Termindruck.
Dies wiederum erfordert bei den Blechbearbeitungsmaschinen
– insbesondere Abkant-/
Gesenk-Biegepressen – eine deutlich höhere
Anwendungs- und Nutzungsflexibilität bei
gleichzeitig hoher Produktivität. Die Schlüssel
dazu sind ein möglichst hoher und dabei
pragmatisch bestimmter Automatisierungsgrad
bei den Pressen selbst und eine Robotersowie
materialflussgestützte Blechteilehandhabung.
Für die Einzelteilfertigung – sofern nicht
voll automatisierbar – sollten die Pressen
ohne Roboter-, Handhabungs- und Fördersysteme
betrieben werden können, müssen
dafür aber umfangreiche Sicherheitseinrich-
stahlmarkt 7.2018

Umformen, Biegen und Richten 37
(Foto: Schwarze-Robitec)
Bild 1: Alle CNC-gesteuerten Rohrbiegemaschinen des Herstellers lassen sich mittels intelligenter Schnittstellen zu vollautomatischen Biegezellen
tungen erhalten. Mit einer Kombination aus
manuellem und robotergestütztem Biegen
und Umformen im mehrschichtigen Betrieb
sowie hauptzeitparallelem Programmieren
und schnellem Umrüsten werden die Voraussetzungen
für eine wirtschaftliche Qualitätsfertigung
geschaffen.
Richten und Biegen
als Anarbeitungsleistungen
Weiterhin bieten Stahlhändler auf Druck
ihrer Kunden und zur Ergänzung des
Geschäftsmodells zunehmend Anarbeitungsleistungen
an. Dazu gehört auch das
Überhöhen von Trägern, was insbesondere
von Stahlbauern nachgefragt wird, ebenso
wie das Bohren und Brennschneiden großer
Träger. Manuell und CNC-gesteuerte Profilrichtmaschinen
und Trägerbiegemaschinen
sind daher für den Stahlhandel und für
Stahl-Service-Center durchaus interessant.
Im Zeichen von immer mehr Automatisie-
Maschinen zunehmend durch vollständige
Handhabungssysteme und entsprechende
Auftragsverwaltungssoftware ergänzt.
Automatisch biegen in Losgröße 1
Branchenunabhängig fordern immer mehr
Anwender Produkte, die speziell auf ihre
Anforderungen und Bedürfnisse zugeschnitten
sind. Das hat deutliche Auswirkungen
auf die Produktionsprozesse und damit auch
auf die Rohrbearbeitung. Schwarze-Robitec
meldet daher eine hohe Nachfrage nach
Anlagen für die Fertigung von Kleinserien bis
hin zu Losgröße 1. Der Rohrbiegemaschinenhersteller
reagiert darauf mit kundenspezifischen
Lösungen sowie einer umfassenden
und individuellen Beratung.
Aufgrund der Erfahrung im Bereich der
klassischen Automation kann Schwarze-Robitec
mit seinen Rohrbiegemaschinen
() gut auf die Bedürfnisse des Marktes
reagieren – vor allem auch im Hinblick auf
die individualisierte Produktion.
Alle CNC-gesteuerten Rohrbiegemaschinen
des Herstellers lassen sich mithilfe intelligenter
Schnittstellen zu vollautomatischen
Biegezellen ausbauen. Bei der klassischen
Automatisierung werden Rohre der gleichen
Länge der Rohrbiegemaschine nach der Vereinzelung
und Schweißnahtprüfung automatisch
zugeführt. Nach dem Rohrbiegeprozess
schließt sich meist eine zusätzliche Bearbeitung
der Rohre an. Danach entnimmt ein
Handhabungssystem das fertige Rohr und
legt es auf ein Transportband.
Für die Fertigung von individualisierten
geprozess
anwendungsspezifisch angepasst
werden. Denn hier erfolgt fast immer eine
Bearbeitung von Rohren aus unterschiedlichen
üblichen Ausgangsmaterialien mit verschiedenen
Geometrien und Durchmessern
in einer Biegezelle. Über den klassischen
Biegeprozess hinaus müssen bei der individuellen
Fertigung die einzelnen, unterschiedlichen
Geometrien reststückoptimiert
zusammengefasst und getrennt werden.
Zudem werden häufig auch weitere Arbeitsvorgänge
wie das Reinigen, Konfektionieren,
stahlmarkt 7.2018

38 Umformen, Biegen und Richten
Bild 2: Die Biegeroboter können kurze oder lange Rohre gleichermaßen effektiv biegen.
Bild 3: Dornbiegemaschinen der Reihe 5000 eröffnen umfassende Vernetzungsmöglichkeiten.
Endenumformen und Vermessen integriert.
All diese Parameter stellen erhöhte Anforderungen
an das Handhaben, die Steuerung
sowie an Netzwerk- und Peripherieanbindungen.
Um diese zu erfüllen, entwickelt Schwarze-Robitec
seine Software und Systeme ständig
weiter und arbeitet mit den Projektteams
auf Anwenderseite intensiv zusammen.
Biegesystem für kurze
und lange Rohre
Sind die Anforderungen komplex, ist eine
Lösung gefragt, die dynamisch und vielseitig
zum Ergebnis führt. Und manchmal auch gleich
zu mehreren, wie bei einem Projekt der Transfluid
Maschinenbau GmbH, Schmallenberg.
Hier biegt das speziell entwickelte Automati-
messer
bei konstant hoher Geschwindigkeit.
Gleichzeitig ist die Fertigungszelle in der Lage,
tiger
Bogengeometrie in großen Stückzahlen zu
fertigen. Anspruchsvoll ist ebenfalls die Handhabung
der beschichteten Rohre im Prozess.
bedarf es besonderer Vorsicht und Sorgfalt im
Rahmen der Bearbeitung.
sorgfältig umgesetzt werden kann, hat
Transfluid zwei Roboter (Bild 2) – die als Biegemaschinen
im Einsatz sind – mit jeweils
unterschiedlichen Magazinen ausgestattet.
(Foto: transfluid)
(Foto: Jutec)
Ein Magazin ist ein sogenannter Kettenförderer.
Er führt dem Biegeroboter lange Rohre
zu. Anhand der vorher per Kodierung
markierten Rohre erkennen die Roboter,
welche Geometrien sie umsetzen müssen.
jeweils von einer Seite zur Mitte hinzubiegen.
Im Anschluss an die Bearbeitung wird
das Werkstück auf einer Rutsche abgelegt.
Zusätzlich verfügt die Biegezelle über einen
separaten Stufenförderer. Er führt die kurzen
Rohrlängen zu – falls erforderlich auch zwei
unterschiedliche Rohre. Jeder Roboter verarbeitet
dann je nach Fall eine andere Geome-
ser.
So kann effizient eine größere Serie kurzer
Bauteile parallel gefahren werden. Und
ebenso effektiv auch lange Bauteile.
Eine weitere Herausforderung bei der Entwicklung
der Automationslösung war es, dass
die Rohre alle beidseitig mit umgeformten
Enden versehen sind oder hier bereits über aufgezogene
Schneidringe verfügen. Per Robotertechnik
kann an beiden bereits montierten
der Biegegeometrie begonnen werden. Und
der Ablauf – erst die Enden präparieren und
dann biegen – kann mit dieser Biegetechnik bei
vorherige Bearbeitung der Enden um ein Vielfaches
kostengünstiger und schneller realisierbar.
Es gibt keine geometrischen Einschränkungen
durch diesen Ablauf und das Rohr kann
vorher mit Stopfen verschlossen werden. So ist
es nach dem Biegen sofort einsetzbar.
Zusätzlich zur Flexibilität ist ein weiteres
Merkmal des Automationssystems vorteil-
miert
werden. Wie bei jeder herkömmlichen
Biegemaschine können auch die Biegerobo-
-
eine Biegegeometrie umwandeln. Und
online können die Systeme mit allen relevanten
Messsystemen verknüpft werden.
Dornbiegemaschine umfassend
vernetzbar
Bild 3) der
Jutec Biegesysteme GmbH, Limburg, die beim
Industriepreis 2018 prämiert wurden, enthalten
SPS-Steuerungen mit Schnittstellen zu
interne Speicher sichert 1.000 Programme für
Biegewinkel, Längenmaß und Verdrehwinkel
stahlmarkt 7.2018

Umformen, Biegen und Richten 39
für bis 50 Biegefolgen an einer Rohrlänge. Via
USB, LAN (WLAN) und FTP hat der Anwender
die Möglichkeit der einfachen Datensicherung
sowie der Datenübertragung zur Maschine.
Mit dem speziellen Automatikanschlag
können selbst sonst schwierige Rohrgeome-
Verdrehung (0,1°) auch in der Einzelteilproduktion
positioniert werden. Dadurch ist eine
kostengünstige Produktion mit der Präzision
von vollgesteuerten Maschinen möglich. Das
Biegesystem 5000 als stationäre Variante
wurde speziell für Sonderlösungen mit sehr
großem Rohraufschub konzipiert, wie z.B.
Das Produktspektrum des Herstellers reicht
von der Handbiegemaschine bis hin zur halbautomatischen
Dornbiegemaschine sowie Rollenund
Profilbiegern. Die Dornbiegemaschinen
beinhalten Biegesystemlösungen für Rohrdi-
Steuerungstechnik mit TouchScreen-Benutzeroberfläche
und einer attraktiven grafischen
(Foto: Lechner)
Bild 4: Vier-Walzen-Biegemaschine der Serie 4105.
Darstellung ermöglicht eine einfache und komfortable
Bedienung. Die integrierten LAN- und
USB-Schnitt stellen runden die vielfältigen Möglichkeiten
des Datenaustauschs ab.
Die besondere Hydraulik bewirkt eine
höhere Förderleistung und geringe Nebenzeiten,
wodurch sich die Taktzeit pro Bogen
deutlich verringert. Mit dem optionalen
Rotationsanschlag oder dem Schnellspannfutter
lässt sich die Produktionsmenge
bei Serienteilen zudem deutlich erhöhen.
Maßhaltigkeit ist sowohl bei Serien- als auch
bei Einzelteilen gewährleistet. Somit sind die
Dornbiegemaschinen eine Alternative zu
kostenintensiven und bei Umrüstungen zeitintensiven
Vollautomaten.
Die kompakte mobile Biegemaschine
einen wartungsfreien Drehstrommotor, der
über einen Frequenzumrichter angesteuert
wird und somit die Stromversorgung über
das 230-V-Netz ermöglicht. Besonders energiesparend
arbeiten die Biegesysteme der
Modellreihe 6000. Hier ermöglicht die Frequenzumrichtertechnik
beim Modell 6000S
-
Rundbiegemaschine für alle
Durchmesser
Von Lechner Maschinenbau, Untermarchtal,
kommt eine robuste Vier-Walzen-Biegemaschine
der Serie 4105 (Bild 4) mit einer
60 Jahre Universal – die Adresse für Stahl.
Wir danken unseren Partnern für 60 Jahre vertrauensvolle Zusammenarbeit.
UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH
Hauptsitz Neuss
Duisburger Straße 26, 41460 Neuss
Tel.: +49 2131 185-0
Fax: +49 2131 185-444
info@universal-stahl.com
Hannover Tel.: +49 511 21996-0
Nürnberg Tel.: +49 911 37751-0
Stuttgart Tel.: +49 711 34215-0
Zwickau Tel.: +49 375 35380-0

Umformen, Biegen und Richten
Schnellwechseleinrichtung zum Tausch der
Oberwalze zum Runden von Rohren. Mit
dieser Einrichtung kann eine Oberwalze im
einfach und schnell an der Maschine installiert
und ausgetauscht werden. Verschiedene
Oberwalzendurchmesser ermöglichen die
Herstellung einer breiteren Spanne an Rohrdurchmessern,
erweitern die Bearbeitungsmöglichkeiten
auf weitere Materialien und
diverse Blechdicken – und das alles an einer
Biegemaschine.
Ein weiteres Ausstattungsmerkmal ist ein
schaltbares mechanisches Getriebe, das der
Anpassung der Oberwalzengeschwindigkeit
und somit der Bestimmung des Bearbeitungstempos
dient. Des Weiteren ermöglicht
die CNC-Steuerung mit grafischer Programmieroberfläche
ein einfaches Bedienen und
Programmieren der Maschine.
Eine weitere Vier-Walzen-Biegemaschine
mit einem Hochhalter für große Rohrdurchmesser
und einem automatischen
Auswerfsystem kann in Produktionslinien
zur Herstellung von Behältern integriert
werden. Die Maschine hat gummierte Walzen
zum Umformen empfindlicher Materialien.
Schneller und präziser biegen
Bei den vollständig elektrisch betriebenen
CNC-Abkant- und Gesenkbiegepressen
Gizelis Electro Brake (Bild 5) der Boschert
GmbH & Co. KG, Lörrach-Hauingen, basiert
das Antriebskonzept auf AC-Servomotoren
und damit kombinierten Riementrieben. Die
Kraft wird per Drehmomentwelle dorthin
übertragen, wo sie im Biegeprozess tatsächlich
benötigt wird. Dadurch lässt sich die
Energie des AC-Servomotors effizient einsetzen
und es kann mit deutlich höherer Biegegeschwindigkeit
beziehungsweise mit kürzeren
Biegezyklen produktiver gearbeitet
werden. Dabei sind, im Vergleich zu hydrau-
rung
möglich.
Die Pressenbaureihe Electro Brake liegt in
vier Leistungsgrößen vor, darunter der Typ
kant-
und Gesenkbiegepressen haben eine
sogenannte O-Frame-Schweißkonstruktion.
Diese steht in robuster Ausführung für eine
minimale Verformung oder Aufbiegung bei
hoher Belastung sowie für eine optimale
(Foto: Boschert)
Bild 5: Die Pressen-Baureihe Electro Brake liegt in vier Leistungsgrößen vor, darunter den Typ
gleichbleibende Werkzeugpositionierung,
weil sich die Werkzeuge wegen nicht möglicher
horizontaler Gestellverformung nicht
bewegen. Außerdem sind bei der O-Frame-Konstruktion
die beiden Seitenwände
außerhalb des Arbeitsraums, sprich der
eigentlichen Biegelänge, angeordnet.
Dadurch ist die lichte Ständerweite immer
auch gleich der maximalen Biegelänge.
Dadurch ist es möglich, ein maximal langes
Blech auf der ganzen Länge zu biegen,
ohne dass es zur Kollision mit der Ausladung
der Maschine kommt. Zudem lässt
sich der Hinteranschlag ebenfalls auf der
ganzen verfügbaren Biegelänge nutzen,
wodurch noch genauere Biegearbeiten
möglich werden.
Einen weiteren Vorteil stellt die per
Drehmomentwelle verteilte Presskraft dar.
Denn durch die Aufteilung der Presskraft auf
mehrere bis viele im gleichen Abstand
befindliche Druckpunkte ist eine Verformung
der Biegewange ausgeschlossen.
Die elektrisch betriebenen CNC-Abkantund
Gesenkbiegepressen sind deutlich
schneller als hydraulisch betriebene und
zyklen.
Im Fall eines Stromausfalls treten
gefederte Sicherheitselemente in Aktion und
verhindern das Absenken der Biegewange
bzw. des Oberwerkzeugs. Mit einem Werk-
universelle Biegearbeiten gegeben.
Programmiert und gesteuert wird über ein
15-Zoll-2-D-Grafik-Touchscreen-Display,
wobei die Steuerung diverse Softwarefunktionalitäten
wie Eingabe von DXF-Files,
Handzeichnung, automatische Biegefolgenberechnung
sowie Offlineprogrammierung
beinhaltet und auch für die Optionen
BG-Soft (Software-Paket) und Winkelmesssystem
vorbereitet ist.
Der robuste Aufbau und die mechanische
Ausrüstung der Abkant- und Gesenkbiegepressen
des Herstellers lassen ein Retrofitting
auch älterer Maschinen zu. Anwender können
mit der ihnen vertrauten Maschine weiterarbeiten,
in eine generalüberholte
Gebrauchtmaschine investieren oder kurzfristige
Bedarfsanforderungen ebenso wie
längere Lieferzeiten überbrücken.
Die Gebraucht- und Retrofittingmaschinen
werden zunächst einer Analyse unterzogen
und ein Arbeitsplan erstellt. Danach
erfolgen die grundsätzlichen Arbeiten:
Maschinenreinigung und Demontage, Prüfen
und Ausrichten der Bewegungsachsen,
Neumontage (Dichtungen, Lager, Verschleißteile).
Hinzu kommt die Reinigung und Überprüfung
der elektrischen Antriebe und des
Schaltschranks sowie die Endmontage mit
Ausrichten, Justieren und Prüfen aller Funktionen.
stahlmarkt 7.2018

Umformen, Biegen und Richten
eignet sich diese Anlage.
Die Maschinentische können außerdem
umgebaut oder erweitert werden, die
Maschine erhält eine neue elektrische Ausrüstung
mit neuem Schaltschrank oder auch
eine neue Hydraulikanlage und es lassen sich
Prozessstationen nachträglich installieren.
Eine automatische Richtmaschine (Bild 6)
li
Bieger AG aus dem schweizerischen Sursee
an einen Stahlbauer geliefert. Denn dieser
erhält gelegentlich Winkelprofile aus den
Walzwerken, die in ihrer Geradheit außerhalb
der vorgegebenen Norm sind. Bei großen
Winkelprofilen kann selbst die Einhaltung
der zulässigen maximalen Toleranz der
Norm zu Bearbeitungsproblemen der vorhandenen
Fertigungsanlagen führen. Mit
der neuen Richtmaschine werden die angelieferten
großen Winkelprofile vermessen,
protokolliert und bei einer Abweichung zu
den eigenen Qualitätsansprüchen des Stahlbauers,
nämlich den halben Normwerten,
automatisch gerichtet.
Die Winkelprofile werden für den Transport
auf Kettenförderer gelegt, danach automatisch
gemessen und gerichtet. Zuständig
für die Vermessung sind neun Laser, die
unterschiedlich große Winkelprofile bis zu
rial
vermessen können. Die Vermessung des
Winkelprofils ist notwendig, damit die
Krümmung des Profils ermittelt und anschließend
mit diesen Angaben das Profil in der
Maschine gerade gerichtet werden kann.
Gegenüber herkömmlichen Maschinen
mit manuellen Arbeitsgängen ist die automatische
Richtmaschine vier- bis fünfmal
schneller. Pro Profil benötigt sie insgesamt 5
plexe
Vernetzung mit der Rollenbahn,
Querförderern und Wendevorrichtung trägt
dazu bei, diese große Zeitersparnis zu erreichen.
Für die gesamte Planung der Steuerung
und die Programmierung der Anlagensteuerung
mit SPS Simatic S7 und dem übergeordneten
Computer sowie der Datenprotokollierung
war die om datacom ag zuständig.
Die Richtmaschinen des Herstellers liegen
als Ein- oder als Doppelzylinderversionen
vor. Hauptvorteil einer Doppelzylinderversion
ist das Gegenrichten ohne das Wenden
der Profile. Dies reduziert die Arbeits- und
Handhabungszeit. Weiterer Vorteil ist das
Einlegen der Profile von oben, denn die
Zuführung der Profile mittels Krananlage
ermöglicht ein einfaches Richten des Werkstücks.
Als Option kann eine einschwenkbare Torsionsrichtvorrichtung
mit einem Dreh- bzw.
baut
werden. Auf der anderen Maschinenseite
lässt sich eine ein- und wegschwenkbare
Wendevorrichtung für jede Art von
Profilen anordnen. Somit kann ohne Kranhandhabung
das Profil um 90° gedreht und
zusätzlich in der schweren Achse gerichtet
werden.
Auch die Steuerung kann individuell der
Fertigung jedes Anwenders angepasst werden.
Dies kann in Form eines Abschaltsystems,
als NC-Ausführung oder mit Touchscreen-Steuerung
geschehen. Ebenfalls
möglich ist eine CNC-Steuerung mit aktiver
Lasermesssensorik, die bei jedem Richtprozess
die aktuelle Verformung anzeigt.
Zum Programm des Herstellers gehören
Horizontalbiegemaschinen und Richtmaschi-
tungen
sowie Langgutlager.
IN DIESEM FACHBEITRAG WERDEN
PRODUKTE/LEISTUNGEN FOLGENDER
UNTERNEHMEN ANGESPROCHEN:
Boschert GmbH & Co. KG
Mattenstr. 1
79541 Lörrach-Hauingen
Tel. +49 7621 9593-0
www.boschert.de
Jutec Biegesysteme GmbH
Ottostr. 20 – 22
65549 Limburg/Elbboden
Tel. +49 6431 9349-0
www.jutec.de
Lechner Maschinenbau
Römerweg 5
89617 Untermarchtal
Tel. +49 7393 917718
www.lechner-net.de
Schwarze-Robitec GmbH
Olpener Str. 460 – 474
51109 Köln
Tel. +49 221 89008-0
www.schwarze-robitec.com
Stierli Bieger AG,
Schellenrain 1
CH-6210 Sursee
Tel. +41 41920 2055
www.stierli-bieger.com
transfluid Maschinenbau GmbH
Hünegräben 20 – 22
57392 Schmallenberg
Tel. +49 2972 9715-0
www.transfluid.net
(180706355)
stahlmarkt 7.2018

42 Baden-Württemberg
»Ländle« mit starkem Rückenwind
Baden-Württemberg bleibt weiterhin ein starker Industriestandort
Stuttgart. Mit starkem Wirtschaftswachstum, hohen Exportquoten, Innovationskraft sowie Topfachkräften
präsentiert sich das baden-württembergische »Ländle« als bedeutsamer deutscher und europäischer
Industriestandort. Auf 31 % beläuft sich der Anteil der Landeswertschöpfung der Industrie, deutlich mehr als der
Bundesdurchschnitt (22 %), wobei nahezu die gesamte Bandbreite der Produktion abgedeckt wird.
Fast 50.000 Industrieunternehmen verzeichnet
Baden-Württemberg, in diesen sind
-
-
umsatz hinzu.
-
-
VDMA erhöht Produktionsprognose
»-
-
«, sagte
-
-
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Exporte auf Erfolgskurs
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stahlmarkt 7.2018

Baden-Württemberg 43
»«
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innehat.
Herausforderungen
-
nach Ingenieuren und Facharbeitern steht
-
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»-
men«
Maßnahmen der Landespolitik
bestrebt, die Industrie darin zu unterstützen,
-
Baden-Württemberg 2025 erarbeitet, die
»
Baden-Württemberg!«
zu nutzen.
»Start-up BW«-
-
-
verbesserte Rahmenbedingungen ein, die
-
eb
stahlmarkt 7.2018

44 Baden-Württemberg
ERP-System mit adaptiven Oberflächen
und App-Baukasten
Mobile ERP-Lösungen
Stockach. Mit der neuen Version eNVenta 4 hat Nissen & Velten die Flexibilität und Mobilität seiner
Unternehmenssoftware ausgebaut. Die Benutzeroberfläche passt sich jetzt an die verwendeten Eingabegeräte an.
Unternehmen können individuelle eNVenta-Anwendungen für Smartphones und Tablets selbst erstellen.
Nissen & Velten hat mit eNVenta 4 eine
vollkommen neue technische Basis für die
grafische Benutzeroberfläche entwickelt. Die
Darstellung der Eingabemasken passt sich
jetzt an die verfügbare Bildschirmgröße beziehungsweise
an die verwendeten Endgeräte
an. Waren Bedienelemente bislang in einem
statischen Raster organisiert, so kommen nun
sogenannte Container mit Datenfeldern zum
Einsatz. In diesen ordnen sich hierarchisch
organisierte Elemente in Abhängigkeit vom
zur Verfügung stehenden Platz an. Auch die
Container selbst werden je nach verfügbarer
Bildschirmgröße ein- oder mehrspaltig angezeigt.
Ähnlich wie bei responsiven Webseiten
wird so die zur ergonomischen Darstellung
von Informationen verfügbare Bildschirmfläche
optimal genutzt. Die Entwicklung orientierte
sich dabei am Design mobiler Lösungen,
das den Anwendern bereits vertraut ist.
So findet sich im Kopf der Anwendermaske
nun das Suchfeld für die globale Suche im
ERP-System. Auch für die von eNVenta-Anwendern
intensiv genutzten Wiedervorlagen,
mit denen sich innerhalb eines Unternehmens
Informationen und Arbeitsaufträge effektiv
verteilen lassen, wurde dort eine neue, interaktive
Schaltfläche platziert. Diese zeigt in
einem roten Feld kontinuierlich die Anzahl
der neuen, noch ungelesenen Wiedervorlagen
an. Beispiele dafür, wie die Logik und der
Bedienkomfort mobiler Lösungen auch am
Desktoparbeitsplatz Einzug halten.
Die eNVenta-Anwendung ist auf dem Smartphone
auch mobil, hier am Beispiel einer Inventur.
Mit Framework Studio mobile Apps
entwickeln
Mithilfe der eNVenta-Entwicklungsumgebung
Framework Studio lassen sich jetzt
auch Applikationen programmieren, mit
denen sich Teilfunktionalitäten von eNVenta-ERP
auf mobilen Endgeräten nutzen lassen.
Mithilfe einer eNVenta-App sind diese
(Foto: Nissen & Velten)
auf mobilen Plattformen wie etwa Android
und iOS lauffähig. So kann jedes eNVenta-Anwenderunternehmen,
das über Framework-Studio-Know-how
verfügt, seine individuellen
eNVenta-Apps programmieren.
Alternativ lassen sich diese auch bei Nissen
& Velten und den eNVenta-Partnern in Auftrag
geben. Anwendungsbeispiele sind etwa
Apps zur Erfassung von Arbeitszeiten im
Außendienst oder für die Inventur im Lager.
Startschuss für wegweisende
Entwicklungen
Mit eNVenta 4 legt Nissen & Velten die Basis
für eine ganze Reihe von Lösungen für den
Großhandel. Der Beratungsassistent bietet
dem Fachgroßhandel die Option, sein Profil
auch im Internet durch Fachkompetenz
gegenüber den großen Onlineplattformen
zu schärfen und die Kundenzufriedenheit zu
steigern. Mit dem Beratungsassistenten werden
eNVenta-ERP und der Webshop eNVenta
eGate noch enger als bisher zusammenwachsen.
KONTAKT
Nissen & Velten Software GmbH
Goethestraße 33
78333 Stockach
Tel. +49 7771 879-0
www.nissen-velten.de
(180706317)
stahlmarkt 07.2018

Baden-Württemberg 45
Dienstleister entlasten
Metall verarbeitende Betriebe
Strategische Partnerschaft: Servicekonzepte im Stahlhandel
Oberkochen. Kürzere Produktionszyklen, schnelle Entwicklung und individualisierte Produkte in kleinen
Losgrößen: Metall verarbeitende Betriebe stehen heute unter Druck. Sie sehen sich gezwungen, ihre
Fertigungskosten zu senken und die Effizienz ihrer Material- und Lagerlogistik zu steigern. Um die
Fertigungsbetriebe bei der Umsetzung dieser Ansprüche zu unterstützen, haben spezialisierte Dienstleister in den
letzten Jahren ein fast unüberschaubares Angebot an Serviceleistungen entwickelt. Längst ist die klassische
Lohnfertigung nicht mehr das einzige Modell der Zusammenarbeit. Doch welche Konzepte gibt es? Welche Vorteile
ergeben sich für Unternehmen daraus? Und welchen Nutzen bringen insbesondere digitale Angebote und das
Outsourcing beispielsweise der eigenen Lagerlogistik?
Die Ansprüche der Konsumenten steigen
und die Industrie sucht nach Möglichkeiten,
Kosten zu reduzieren und kürzere
Produktionszyklen zu schaffen. Um ihren
Kunden einen echten Mehrwert zu bieten,
der über die termingerechte Lieferung hinausgeht,
entwickeln sich Zulieferer immer
mehr zu strategischen Partnern weiter. Für
Metall verarbeitende Unternehmen beste-
(Fotos: Günther + Schramm)
Ein Modell der Zusammenarbeit im Stahlhandel besteht in der Vergabe einfacher Lohnfertigungsarbeiten an Dienstleister.
stahlmarkt 7.2018

46 Baden-Württemberg
hen die Vorteile der Zusammenarbeit mit
einem Systemdienstleister in der Optimierung
der eigenen Logistikprozesse und einer
Kostensenkung durch die höhere Produktivität
des Dienstleisters. Die Fokussierung auf
die Kernkompetenzen ist ein weiteres wichtiges
Argument. »Wir übernehmen für unsere
Kunden verschiedenste Dienstleistungen
wie die klassische Lohnfertigung oder die
gesamte Lagerlogistik. Die besten Erfahrungen
machen wir mit Blick auf die hohe Produktvielfalt
und die immer kürzer werdenden
Lieferzeiten mit individuell zugeschnittenen
Servicekonzepten«, erklärt Bernd
Seibold, Geschäftsführer von Günther +
Schramm. Als einer der führenden Systemdienstleister
in Süddeutschland für Stahl,
Edelstahl und Aluminium unterstützt das
Maschinen- und Werkzeugbau. »Bei der
Auswahl eines Anbieters sollten Unternehmen
darauf achten, dass das Dienstleistungskonzept
den Anforderungen entspricht
und die Prozesse bestmöglich unterstützt.«
Das Outsourcing der Material- und Prozesslogistik ist die letzte Ausbaustufe und bringt Handel
und Metall verarbeitenden Betrieb eng zusammen.
Klassischer Stahlhandel
weiterhin beliebt
Einige Unternehmen bevorzugen den klassischen
Stahlhandel. Das Konzept orientiert
sich am bewährten Muster Anfrage, Angebot,
Bestellung, Lieferung und Fakturierung.
Die Kommunikation erfolgt über ebenfalls
altbekannte Kanäle wie Telefon, E-Mail oder
Fax. Das garantiert dem Kunden einen persönlichen
Kontakt und die freie Wahl des
Zulieferers bei jedem Auftrag. Bei der Anbieterauswahl
empfiehlt es sich, auch darauf zu
achten, dass der Händler eine ausreichend
große Auswahl an Werkstoffen bereithält. So
ist die termingerechte Auftragsabwicklung
sichergestellt. Geeignet ist dieses Modell für
Unternehmen, die nur gelegentlich Stahlprodukte
bestellen. Für Produkte, die regelmäßig
bestellt werden, sind hingegen andere
Formen der Zusammenarbeit effizienter.
Classic goes digital
Unternehmen, die viele Materialien zukaufen,
bei denen ein komplettes Outsourcing des
Materiallagers aber nicht infrage kommt, bieten
Systemdienstleister individuelle Alternativen:
Die klassische Form des Stahlhandels
lässt sich beispielsweise digital erweitern.
Unkompliziert geht das etwa mittels elektronischer
Übermittlung von Angeboten, Lieferpapieren
sowie Rechnungen via EDI. Hier
können Systemdienstleister den kompletten
Projektverlauf von der Bestellung bis zur Lieferung
für den Kunden transparent gestalten.
Vorteile der papierlosen Auftragsabwicklung
sind außerdem der schnelle Datentransfer
und ein rascher Bestellvorgang. Unternehmen
erzielen dadurch eine Entlastung ihrer
Mitarbeiter und reduzieren die Komplexität
der Beschaffung sowie ihre Prozess- und Verwaltungskosten.
Eine weitere neue Lösung ist
die Bestellung über Onlineportale. Diese sind
noch nicht so weit verbreitet, bieten aber
weitaus mehr Funktionen als vergleichbare
Angebote aus dem Konsumgütermarkt.
Webshops dienen zudem gleichzeitig als
Informationsplattform und automatisieren
zahlreiche Prozesse. »An den Klickzahlen
unseres Onlineangebotes sehen wir, dass viele
Kunden dort die Verfügbarkeit von Produkten
prüfen oder Zolltarifnummern recherchieren«,
sagt Bernd Seibold. Eine weitere Option,
die Onlineportale bieten, ist die Anbindung
an das kundeneigene Warenwirtschaftssystem.
Auf diese Weise wird die
Bestellung direkt dort angelegt und zeitintensive
und fehleranfällige Verwaltungsprozesse
entfallen. Dennoch: »Die Auswertung des
Nutzerverhaltens auf unserer Plattform zeigt,
dass klassische Bestellwege in der Stahlbranche
noch überwiegen und User unser Onlineangebot
eher zur Informationsbeschaffung
nutzen. Hier sind noch nicht alle Potenziale
ausgeschöpft«, hält Bernd Seibold fest.
Mit Lohnfertigung Auftragsspitzen
abfangen
Ein weiteres Modell der Zusammenarbeit
besteht in der Vergabe einfacher Lohnfertigungsarbeiten.
Die Möglichkeiten reichen
von der einfachen Halbzeugvorbereitung
über Sägearbeiten bis hin zur Lieferung einbaufertiger
Baugruppen. Je nach Anbieter
können Arbeiten wie Drehen, Fräsen, Bohren,
Blechbearbeitung oder CNC-Laserschneiden
ausgelagert werden. Besonders
geeignet ist dieses Modell für Unternehmen,
die oft Auftragsspitzen zu verzeichnen
haben, diese mit ihrem eigenen Personal
aber nur schwer auffangen können. »Viele
Aufträge erhalten wir von Kunden, die Teilprojekte
abgeben möchten, die für sie weniger
wirtschaftlich sind oder die außerhalb
ihres eigenen Fertigungsspektrums liegen«,
erläutert Bernd Seibold. Das Outsourcing
von Anarbeitungsleistungen schafft zudem
Platz, sodass die frei werdenden Flächen für
wertschöpfende Arbeiten genutzt werden
können. Investitionen in Maschinen entfallen
zusätzlich.
stahlmarkt 7.2018

Baden-Württemberg 47
Outsourcing spart Kosten
Das Outsourcing der Material- und Prozesslogistik
ist die letzte Ausbaustufe und bringt
Handel und metallverarbeitenden Betrieb
eng zusammen. Kunden lösen ihr eigenes
Lager komplett auf. Stattdessen arbeitet der
Partner als externes Lager. Er realisiert bei
Bedarf die Beschaffungslogistik und liefert
die konfektionierte Ware just in time in die
Fertigung. Oftmals werden Lohnfertigung
und Anarbeitungleistungen gleich mitvergeben.
»Viele Unternehmen schrecken vor
dem Outsourcing des Materiallagers zurück,
weil sie befürchten, dadurch unflexibler zu
werden. Das Gegenteil ist aber idealerweise
der Fall. Mit mehr als 10.000 Artikeln bevorraten
wir mehr Stahl, Edelstahl und Aluminium
in allen gängigen Güten, Qualitäten
und Abmessungen als unsere Kunden. Aus
unserem Bestand liefern wir bei Bedarf
innerhalb kürzester Zeit Standardprodukte
und individuell mechanisch bearbeitete
Ware«, erläutert Seibold. Kunden profitieren
nicht nur von mehr Flexibilität, sondern sparen
auch Kosten ein, denn: Lagerfläche,
Mitarbeiter, Lager- und Sägetechnik, Hilfsmittel
und innerbetriebliche Logistik müssen
geplant, koordiniert und bezahlt werden.
Hinzu kommen Wartung und Reparatur,
Krankheits- und Urlaubszeiten sowie eine
Menge weiterer Faktoren. Mit dem Outsourcingkonzept
verkürzen Unternehmen die
Durchlaufzeiten in der Produktion und
gewinnen neue Ressourcen für ihr Kerngeschäft.
Ein weiterer finanzieller Vorteil:
Reduzierte Lagerbestände sind eine potenzielle
Liquiditätsquelle. Auf diese Weise leistet
Fremdvergabe einen wichtigen Beitrag
zur Verbesserung der Kapitalrentabilität.
Geeignet sind Outsourcingkonzepte für fast
jedes Unternehmen, vorausgesetzt, der
Partner stimmt seine Angebote mit passendem
Leistungsumfang individuell auf den
Kunden ab. Nur so ist gewährleistet, dass
die Dienstleistung zum Vorteil des Unternehmens
realisiert wird.
Das Outsourcing von Anarbeitungsleistungen schafft zudem Platz, sodass die frei werdenden
Flächen für wertschöpfendere Arbeiten genutzt werden können.
(180706318)
KONTAKT
Günther + Schramm GmbH
Heidenheimer Str. 65
73447 Oberkochen
Telefon: +49 7364 24-0
www.gs-stahl.de
Luxemburgerstraße 61
D-48455 Bad Bentheim-Gildehaus
Tel.: +49 (0) 5924 255390
E-Mail: info@wilberslifting.de
Internet: www.wilberslifting.de
stahlmarkt 7.2018

48 Baden-Württemberg
(Fotos: Kasto)
Der niederländische Stahlhändler und Blechlohnfertiger De Cromvoirtse setzt seit Jahren erfolgreich auf automatische Lagertechnik von Kasto.
Moderne Lagertechnik für niederländischen
Stahlhändler
Zusätzliches Blechlager perfekt integriert
Achern/ Oisterwijk. Ein eigener Onlineshop, umfangreiche Fertigungskapazitäten und ein hocheffizienter
Materialfluss: Der niederländische Stahlhändler und Blechlohnfertiger De Cromvoirtse ist für den immer härteren
Wettbewerb in der Branche gut aufgestellt. Seit einiger Zeit setzt De Cromvoirtse auf automatische Lagertechnik
von Kasto: Das Längslagersystem Uniline und das Turmlager Unitower B sorgen für ein schnelles, schonendes und
fehlerfreies Materialhandling.
Immer häufiger bestellen Fertigungsbetriebe
ihre benötigten Materialien bequem
per Mausklick. Das niederländische Stahlhandels-
und Blechlohnfertigungsunternehmen
De Cromvoirtse hat diese Entwicklung
frühzeitig erkannt und sich entsprechend
ausgerichtet. »Snel metaal op maat« –
schnelles Metall nach Maß, so lautet das
Motto des in Oisterwijk bei Tilburg ansässigen
Betriebs. 1982 gegründet, hat sich die
Firma auf angearbeitete Halbzeuge in kleinen
Losgrößen spezialisiert. Bereits seit 2008
betreibt De Cromvoirtse ein eigenes
Onlineportal.
Kleine Losgrößen und kurze
Lieferzeiten
Die Fertigungskapazitäten bei De Cromvoirtse
umfassen mehrere Laserschneidmaschinen
und Abkantpressen. Verarbeitet werden
Aluminium, der Rest sind Rohre und Profil-
stahlmarkt 7.2018

Baden-Württemberg 49
materialien. Um den wachsenden Kundenstamm
zuverlässig und schnell bedienen
zu können, hat De Cromvoirtse nicht nur
den Bestellprozess, sondern auch die Teilefertigung
weitgehend automatisiert: Die
Bearbeitungsmaschinen arbeiten sieben
al
liegen am Standort durchschnittlich auf
Vorrat. Ein doppelseitiges Kasto-Längslagersystem
vom Typ Uniline mit knapp 1.000
Lagerplätzen sorgt für eine effiziente Bereitstellung
der Bleche. Zwei Flachbett-Laserschneidmaschinen
sind nahtlos in den durchgängigen
Materialfluss integriert.
Weiteres Turmlager für mehr
Kapazität
Durch das boomende Onlinegeschäft und
wachsende Auftragszahlen wurde erneut
investiert: Ein separates Turmlager vom Typ
Unitower B wurde neben dem bestehenden
Längslager installiert, um für zusätzliche
Kapazitäten zu sorgen. Das kompakte Lagersystem
besteht aus einem Doppelturm. Die-
geringen Grundfläche Platz für knapp 80
Paletten, die Bleche mit Abmessungen bis zu
Handling der Ladungsträger übernimmt ein
Regalbediengerät mit Lasttraverse, das in der
Mitte angeordnet ist. Damit muss zur Einund
Auslagerung nicht das ganze Lager
bewegt werden, sondern nur die jeweilige
Palette. Das sorgt für schnelle Zugriffszeiten
und ermöglicht in Verbindung mit der energieeffizienten
Antriebstechnik deutliche
Energieeinsparungen. So wurde die Fertigung
bei De Cromvoirtse noch leistungsfähiger
und variabler gestaltet.
Ein doppelseitiges Längslagersystem vom Typ
Uniline mit knapp 1.000 Lagerplätzen sorgt bei
dem Spezialisten für angearbeitete Halbzeuge
KONTAKT
Kasto Maschinenbau GmbH & Co. KG
Industriestraße 14
77855 Achern
Tel. + 49 7841 61-0
www.kasto.com
(180706326)
Kleine Durchmesser für starke Leistung
Ettlingen. Iscar führte jüngst den neuen Hochvorschubfräser der Serie Logic 4 Feed ein, der durch hohe
Flexibilität und Abtragsleistung überzeugt.
Speziell für das Hochvorschubfräsen hat
Iscar im Rahmen seiner weltweiten Logic-Produktoffensive
Werkzeuge der Logic-4-Feed-
Serie mit kleineren Durchmessern entwickelt.
Anwender decken damit einen großen
Anwendungsbereich ab. Die Fräser überzeugen
durch ihre hohe Abtragsleistung speziell
im Werkzeug- und Formenbau, zur Herstellung
enger Kavitäten, im allgemeinen
Maschinenbau und in der Luftfahrtindustrie.
Iscar bietet die Werkzeuge in vier Ausführun-
mit zylindrischem und Weldon-Schaft.
als austauschbarer Fräskopf mit Multi-Mas-
-
gung.
Aufsteckfräser sind als Variante
gängigen Materialien zuverlässig bearbeiten
können. Aufgrund ihrer hohen Abtragsleistung
beim Schruppen sind die Fräser eine
Die neuen Hochvorschubfräser der Serie Logic 4 Feed von Iscar bearbeiten nahezu alle
gängigen Materialien.
wirtschaftliche Lösung. Die doppelseitigen
Wendeschneidplatten mit vier Schneidkanten
sind besonders fest gespannt und
ermöglichen dadurch eine stabile Bearbeitung
mit ruhigem Lauf. Das Werkzeug verfügt
über eine innere Kühlmittelzufuhr an
jede Schneide. Dies wirkt direkt in der
Schnittzone und sorgt dadurch für eine effiziente
Spanabfuhr und lange Standzeiten.
Die Schneidplatten besitzen einen positiven
Spanwinkel für einen weichen Schnitt bis zu
www.iscar.de
(Foto: Iscar)
(180706319)
stahlmarkt 7.2018

50 Baden-Württemberg
Widerstandsfähige Tragkonstruktion
aus Stahl für Filteranlage
CO 2
Mertingen/Zürich. Für die Direct-Air-Capture-Anlage (DAC) von Climeworks hat Südstahl die gesamte
Tragkonstruktion hergestellt. Das eigens angefertigte modulare Stahlgestell hält den hohen Belastungen auf dem
Sichere Stahlkonstruktion
als Grundgerüst
ren,
in denen das CO 2
aus der Umgebungsluft
den
sich auf den drei Etagen der Filteranlage
und sind an verschiedenen Stahlträgern befestigt.
Zusätzlich zum Gerüst für die Befestigung
Standhaft, modular und normgeprüft
ansprüche
erfüllen. Während des Betriebs der
standhalten muss. Gleichzeitig ist die Anlage
Bewegungen durch Windlasten entstehen. Die
gesamte Ausführung des Gestells entspricht
Bausätze für Stahltragwerke bis EXC3 nach
-
benen
Ansprüche für dynamisch belastete
Bauteile. Die Bauteile wurden im Werk in Mer-
Bedarf kann die Filteranlage angepasst werden.
-
-
2
aus der
Umgebungsluft sammelt sich chemisch an
der Oberfläche des Filters. Nachdem die Sät-
ren
Belastungen standhält.
2
2
zu befreien.
Abwärme der Müllverwertungsanlage ist der
Innovative Filtertechnologie
sich auf dem Dach der Müllverwertungsan-
stahlmarkt 7.2018

Baden-Württemberg 51
tigung eingetreten ist, wird das CO 2
bei einer
freigesetzt. Das gefilterte CO 2
, ein guter
entfernten Gewächshaus. Durch die
des Gewächshauses kein industrielles CO 2
,
schengespeichert
wird. Die Anlage filtert
2
aus der Umgebungsluft.
KONTAKT
Industriestraße 2
www.suedstahl.de
(180706371
Rosenfeld
Remag-Gruppe in Geislingen an der Steige,
gebetrieb
sein deutschlandweites Netzwerk
Bereichen Stahlhandel, Stahlbau, Bewehrung
und Anarbeitung.
Mitarbeiter wurden übernommen
»Wir freuen uns, die Sülzle-Gruppe mit vier
ken«,
erklärt Gesellschafter Andreas Sülzle.
»
schaft
und umfassender Service im Mittel-
« Um dies sicherzustellen,
übernimmt die Sülzle-Gruppe auch
-
men
innerhalb der Unternehmensgruppe
gen
und München werden als Niederlassungen
in die Unternehmensgruppe integriert.
»Mit der Übernahme bauen wir unsere
Stahlbau und Anarbeitung strategisch aus«,
»
«
180706320 180706320
Stuttgart»
«
-
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gefertigt, was eine Gewichtseinspa-
Gewicht einsparen und Produkte
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weitere Aussteller am Gemeinschaftsstand
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einfachsten lässt sich eine Gewichtseinspa-
immer mehr gefragt. Selbst bei kleinen Bau-
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90° zu schwenken
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http://doi.org/10.2312/allianzoa.015
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58 Aus den Unternehmen
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58453 Witten
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beleuchtet die Prozesse und Verfahren des
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insbesondere des Baubetriebes.
stahlmarkt 7.2018
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sowohl seine Kunden, seine Mitarbeiter,
aber auch sich selbst besser verstehen. Die
dafür nötigen Grundlagen mitsamt anschaulichen
Beispielen aus der Praxis des persönlichen
Verkaufs liefert dieses Buch.
Der Inhalt umfasst die Psychologie des Verkaufs,
die Persönlichkeit des Verkäufers, Führung
zwischen gestern und morgen, Führen mit
Werten und Führen mit Bedacht auf Motive,
Führen mit dem Reifegrad-Modell sowie die
Kunst, sich selbst zu führen. Weiterhin wird der
Angst vor der Kaltakquise entgegengewirkt;
zudem geht es um die Gestaltung von Kundenbeziehungen
sowie um eine Bewertung von
Kundenbeziehungen. Ferner wird die Steuerung
durch Ziele und Vergütung thematisiert, ebenso
wie die Personalentwicklung im Verkauf.
Zielgruppe dieses Buches sind u.a. Führungskräfte
im Verkauf, Verkäufer vor der
Übernahme einer Führungsverantwortung
im Verkauf, Unternehmer mit einem Fokus
auf den persönlichen Verkauf, Unternehmensgründer
und Marketingexperten, die
ihre Kenntnisse des persönlichen Verkaufs
erweitern möchten sowie Studierende im
Bereich der Absatzwirtschaft.
Dieses Normhandbuch gilt für die Bemessung
und Konstruktion von Stahlbauten und
Stahlbauteilen. Es enthält die einschlägigen
Normen sowie die zugehörigen Nationalen
Anhänge zum Thema. Sie behandeln Anforderungen
an die Gebrauchstauglichkeit, die
Tragfähigkeit, die Dauerhaftigkeit und den
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Die zweite Auflage wurde an den aktuellen
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62 Stahl Termine
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9.-10.7.2018
Stuttgart
4.-5.9.2018
Duisburg
10.-15.9.2018
Chicago
12.-15.9.2018
Istanbul
18.-20.9.2018
Helsinki
18.-22.9.2018
Stuttgart
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Stahlkauf kompakt
Bundesverband Materialwirtschaft,
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Bundesverband Materialwirtschaft,
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rohstoffbeschaffung
+49 69 30838-0
www.bme.de/stahleinkauf
Hannover Messe USA Deutsche Messe AG +49 511 89-0
www.messe.de
Metal Expo Eurasia Istanbul 2018 Sky Trade Fairs +90 212 886 1919
www.metalexpo.com.tr
International Stainless and Special
Steel Summit
SMR Events – Steel & Metals
Conferences and Seminars GmbH
+43 5672 72737
www.stainless-conference.com
www.metalbulletin.com/events
AMB 2018 Messe Stuttgart +49 711 18560-0
www.messe-stuttgart.de/amb
19.-21.9.2018
Leipzig
ZVO-Oberflächentage 2018
Zentralverband Oberflächentechnik
e.V.
+49 2103 255621
www.zvo.org
26.-27.9.2018
Frankfurt/Main
26.-29.9.2018
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8.-11.10.2018
Stuttgart
Stahl Tag 2018
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+3902262551
www.bimu.it
11.-12.10.2018
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www.deutscher-stahlbautag.com
17.-19.10.2018
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Stuttgart
23.-26.10.2018
Hannover
19.-20.11.2018
Düsseldorf
27.-29.11.2018
Mumbai
4.-5.12.2018
Duisburg
5.-8.2.2019
Leipzig
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Hannover
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Basel
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Verlag Focus Rostfrei GmbH BVV
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Düsseldorf
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Düsseldorf
»The Bright World of Metals« –
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METAV 2020
Messe Düsseldorf GmbH +49 211 456001
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Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken
+49 69 756081-53 www.metav.de
stahlmarkt 7.2018

Veranstaltungen 63
VERANSTALTUNGEN
METAL EXPO EURASIA ISTANBUL
2018
Istanbul. Als »Metal Expo Istanbul Exhibition
and Conference« wird diese Veranstaltung in
Istanbul von verschiedenen Institutionen organisiert.
Sie dient als Plattform für alle Entscheidungsträger
der Stahlindustrie und aller angegliederten
Branchen. Die Ausstellung wird vom 12.
im Istanbul Expo
Center in Istanbul gehalten.
www.metalexpo.com.tr (180205844)
»PLACE TO BE«
DER SCHWEISSTECHNIK
Düsseldorf. Von »Additive Fertigung« und
»Industrie 4.0« bis hin zu »Stahlbau« bietet
der DVS CONGRESS des DVS – Deutscher Verband
für Schweißen und verwandte Verfahren
e.V. am 17. und 18. September 2018 in Friedrichshafen,
im Kultur- und Congress-Centrum
Graf-Zeppelin-Haus, einen »Place to be« der
Schweißtechnik. Dieser Kongress vereint Einzelveranstaltungen
wie die Große Schweißtechnische
Tagung (GST) und den DVS-Studentenkongress.
und bietet die Möglichkeit, sich über
Fachthemen aus Industrie und Handwerk zu
informieren. (180705340)
www.dvs-congress.de/2018
MOTEK 2018
Frickenhausen. Montagetechnik und Handhabungssysteme,
Mensch-Maschine-Kollaboration und
Fachmesse für Produktions- und Montageautomatisierung
wirft ihre Schatten voraus. Vom 8. bis zum
in der Landesmesse Stuttgart geht
das sowohl an Hightech als auch an industrieller Praxis
GmbH & Co. KG, wieder auf. Flankiert wird das Branchenevent
zum zwölften Mal von der Bondexpo –
internationale Fachmesse für Klebtechnologie.
www.motek-messe.de (180306059)
2018 FOKUSSIERT SICH AUF
PRODUKTIONSSYSTEME UND
SCHLÜSSELTECHNOLOGIEN
Mailand. Vom findet
auf dem Messegelände der fieramilano Rho die
BI-MU statt, eine der bedeutendsten italienischen
Messen für die Herstellerindustrie von Werkzeugmaschinen
(Abtragung und Umformung), Robotern,
Automationssystemen, Hilfstechnologien.
turing
und Schlüsseltechnologien ausgerichtet. Es
geht um die Verbindung und Durchdringung von
Produktionssystemen mit digitalen Lösungen.
www.bimu.it (171205645)
PARTS2CLEAN 2018
Hannover. Viele Markt- und Technologieführer
aus den Segmenten Entgraten, Reinigen in der
Elektronikfertigung und in der Medizintechnik
sowie Feinstreinigung und Qualitätskontrolle im
Sauber-/Reinraum treffen sich auf dieser von der
Deutschen Messe gehaltenen Fachmesse vom 23.
auf dem Stuttgarter Mes-
Anlagen, Verfahren und Prozessmedien sowie
deren Aufbereitung für das Entfetten, Reinigen
und Vorbehandeln von Bauteilen, Qualitätssicherung,
Konservierung und Lohnreinigung.
www.parts2clean.de (180506142)
Inserentenverzeichnis »stahlmarkt« Heft 7.2018
AMCO united samplers and assayers GmbH 20
Andernach & Bleck GmbH & Co. KG 20
Artur Naumann Stahl AG 2, 29
Becker Stahl-Service GmbH 21
BGH Edelstahl Siegen GmbH 21
BKE Ingenieurbüro Dr. Brake 22
BOBE Industrie-Elektronik 22, 61
Böllinghaus Steel GmbH 23
BSH Bandstahl-Service-Hagen GmbH 24
Carl Spaeter GmbH 32
COILTEC Maschinenvertriebs GmbH 44
DELTA Qualitätsstahl GmbH 24
DM-Stahl GmbH 25
Dr. Fister GmbH 14
Egon Evertz KG (GmbH & Co.) 25
Franz Fahl GmbH 26
GIMA e.K. 16
GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH 19
Heinrich Georg GmbH 26
Heitmann Stahlhandel GmbH & Co. KG 1, 68
HFS Hagener Feinblech Service GmbH 27
ISM Ibero Stahl GmbH 27
Knauf Interfer SE 28
Messe Düsseldorf GmbH 28
Messer Cutting Systems GmbH 29
NORDWEST Handel AG 30
pauly STAHLHANDEL Ralph Pauly e.K. 30
Pender Strahlungsheizung GmbH 31
PETIG Edelstahlhandel GmbH 53
Rohrhandel - Brunzel GmbH 23
SAZ Stahlanarbeitungszentrum Dortmund GmbH & Co. KG 31
Schnutz GmbH
Beilage
SSAB Swedish Steel GmbH 32
SSB Schienensysteme Brandt GmbH 44
Stahleisen * 7, 35, 59, 67
STAHLO Stahlservice GmbH & Co. KG 8, 9, 33
thyssenkrupp Steel Europe AG 33
TKM GmbH 34
Universal Eisen und Stahl GmbH 34, 39
Verlag Focus Rostfrei GmbH
Beilage
WALZSTAHLHANDEL ESSEN GmbH 64
Walzwerke Einsal GmbH 35
Wilbers Lifting GmbH 47
*eine Marke der jbd Gesellschaft für Medien und Kommunikation mbH
stahlmarkt 7.2018

64 Kurzmeldungen
KURZMELDUNGEN
INSTITUT MIT NEUEM
INTERNETAUFTRITT
Duisburg. Im neuen Corporate Design vollständig
überarbeitet informieren neue Websites über das
FehS-Institut für Baustoff-Forschung e.V. und das Thema
Eisenhüttenschlacke. Außerdem soll das Leistungsspektrum
des Instituts als eine führende Forschungs- und
Beratungsinstitution kommuniziert werden. Zusätzlich
ist eine neue Website www.rohstoff-schlacke.de erarbeitet
worden, die Entstehung, Einsatzfelder und Vorteile
der schlackenbasierten Baustoffe und Düngemittel
aus der Stahlindustrie anschaulich darstellt.
»Wir haben festgestellt, dass das Image und die
Akzeptanz von Eisenhüttenschlacken und den daraus
hergestellten Produkten weiter verbessert werden
müssen«, so Thomas Reiche, Geschäftsführer des
FehS-Instituts. »Wir haben hochwertige und umweltverträgliche
Baustoffe mit hervorragenden technologischen
Eigenschaften. Auch die Düngemittel aus der
Stahlindustrie werden seit vielen Jahrzehnten erfolgreich
und mit nachhaltig positiven Auswirkungen auf
das Pflanzenwachstum eingesetzt.« a(180706337)
www.fehs.de
RÜCKBLIC K AUF »EXTREM
STARKES JAHR«
Dortmund. »2017 war ein extrem starkes Jahr«,
vermerkten Bernhard Dressler und Jörg Simon, Vorstände
der Nordwest Handel AG, auf der Bilanzpressekonferenz
im Mai 2018. Mit einem Geschäftsvolumen von
auf das gesamte Geschäftsvolumen erstmalig in seiner
falls
eine neue Bestmarke erzielt werden. Neben den
Erfolgen im Kerngeschäftsbereich Bau-Handwerk-Industrie
konnte insbesondere der Bereich Stahl einen
deutlichen Anstieg der Geschäftsvolumina erreichen.
Ein Anstieg der abgesetzten Tonnage führte im
Geschäftsbereich Stahl zusammen mit einem im Vergleich
zum Vorjahr höheren Preisniveau zu einem
WALZSTAHLHANDEL ESSEN GmbH
– Import Walzstahlprodukte –
dem neuen Stahlkonzept »Stahlverbund Phoenix«,
das den verschiedenen Bedürfnissen der Fachhandelspartner
entspricht, will Nordwest die Zusammenarbeit
mit den Fachhandelspartnern stärken.
Die konstant positive Geschäftsentwicklung der Vorjahre
setzte der Geschäftsbereich Bau-Handwerk-Industrie
auch 2017 fort. Das Geschäftsvolumen in Höhe von
Die anhaltend positiven Wachstumssignale erlauben
auch für das Geschäftsjahr 2018 eine positive
Umsatz- und Ergebnisprognose: »Für das Geschäftsjahr
2018 sind wir optimistisch gestimmt und erwarten
«, so die beiden
Nordwest-Vorstände abschließend. a(180706357)
www.nordwest.com
GROSSAUFTRAG FÜR NEUE
SYNCHRO-FORM ABKANTPRESSE
Gullegem. Einen Auftrag für ihre adaptive Biegetechnologie
Synchro-Form zum Biegen großer Profile
hat die LVD Company nv, ein führender Hersteller von
Geräten und Anlagen zur Verarbeitung von Metallblechen,
vom japanischen Technologieunternehmen
Kawasaki Heavy Industries (KHI), erhalten, über seinen
Handelsvertreter Itochu Machine-Technos Corporation.
Der Auftrag von Kawasaki Heavy Industries
(KHI) bezieht sich auf eine Spezialanfertigung der
die mit speziellen Werkzeugen ausgestattet ist, um
große Platten für die Rümpfe von Verkehrsflugzeugen
herzustellen. Derartige XXL-Teile in die gewünschte
Form zu bringen, ist eine Aufgabe, die mit Synchro-Form
deutlich vereinfacht wird. Diese behält die
Winkelkonsistenz und die erforderliche Profilgeometrie
bei und ermöglicht eine prozessinterne automatische
Qualitätskontrolle beim Handhaben, Positionieren
und Biegen großer Teile mit mehreren Biegevorgängen.
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WALZWERKE EINSAL ERWEITERT
ABMESSUNGSBEREICH
Nachrodt. Bereits Mitte letzten Jahres erweiterte
Walzwerke Einsal den eigenen Abmessungsbereich
für warmgewalzte RSH-Vierkantstähle
gewalzt werden. Dank der Möglichkeit, stufenlos
Breite lieferbar.
Bei gezogenen Produkten wird Vierkantstahl von
sungsspektrum
bei der Vielzahl an Qualitäten ist die
Walzwerke Einsal GmbH führend, getreu dem Motto:
„Dafür steht Einsal: Flexibilität, Effizienz, Kompetenz
und Kreativität.“ (180706372)
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20 JAHRE OBERFLÄCHENTECHNIK
IN HAGENBACH
Solingen. Vor 20 Jahren, im Mai 1998, startete
Lohnbeschichter für Daimler mit einem Auftrag zur
KTL-Beschichtung von Lkw-Rahmenanbauteilen
in Hagenbach. In diesem Werk wurde erstmals
Fertigungstechnik auf dem Stand der automobilen
Serienfertigung angewandt.
neben der Beschichtung von Blech- und Stahlteilen
auch spezialisiert auf die KTL-Beschichtung schwerer
terial
pro Tag werden hier unter hohen Qualitätsmaßstäben
in einer modernen Elektrotauchanlage
beschichtet. Seit Anfang 2017 ist in Hagenbach auch
eine Pulverbeschichtungsanlage im Betrieb. Hier können
vorbehandelte Bauteile aus Stahl und verzinktem
Stahl mit unterschiedlichen Pulverlacken beschichtet
werden.
Die Oftec Oberflächentechnik GmbH & Co. KG
gehört heute zum Ebbinghaus Verbund. Dieser
Ebbinghaus KG in Solingen. a(180706346)
www.ebbinghaus-verbund.de
stahlmarkt 7.2018

Personalien 65
VIP-Seite
Herbert Eibensteiner » (Foto: voestalpine)
Herbert Eibensteiner übernimmt
2019 voestalpine-Vorstandsvorsitz
In der Aufsichtsratssitzung der voestalpine
AG sind Anfang Juni die Entscheidungen
über die Nachfolge an der Spitze des Technologie-
und Industriegüterkonzerns gefallen.
Der Vorstandsvorsitzende Dr. Wolfgang Eder
wird seinen bis zum 31. März 2019 laufenden
Vertrag bis 3. Juli 2019 verlängern und
danach aus dem Vorstand ausscheiden. Der
Aufsichtsrat wird der Hauptversammlung
2019 empfehlen, Eder als neuen Vertreter
der Anteilseigner in den Aufsichtsrat zu
wählen. Bei einer erfolgreichen Zuwahl
könnte er mit einer zweijährigen „Cooling-off-Periode“
vom langjährigen Vorsitzenden
Dr. Joachim Lemppenau den Aufsichtsratsvorsitz
übernehmen. Neuer Vorstandsvorsitzender
wird am 3. Juli 2019 DI
Herbert Eibensteiner. Eibensteiner ist seit
2012 im Vorstand der voestalpine AG und
hat umfassende internationale Management-
und Konzernerfahrung, nicht zuletzt
als Chef zweier Konzerndivisionen. Die Verträge
des übrigen Vorstandsteams wurden
um weitere fünf Jahre verlängert. Damit
werden Franz Kainersdorfer, Robert Ottel,
Franz Rotter und Peter Schwab ihre Verantwortungsbereiche
für eine weitere Funktionsperiode
bis 31. März 2024 unverändert
weiterführen.
Die voestalpine ist beim Generationswechsel
um ein hohes Maß an Stabilität bemüht.
Nachfolger von Wolfgang Eder wird am 3.
Juli 2019 Diplomingenineur Herbert Eibensteiner,
Chef der Steel Division und vorher
bereits Leiter der Metal Forming Division. Er
kennt damit die voestalpine und ihre Branchen
gut. „Wir betrachten es als unsere
Pflicht, rechtzeitig die Nachfolgeplanung auf
Schiene zu bringen und haben mit Bedauern
die Entscheidung von Dr. Eder, nicht noch
einmal als CEO zur Verfügung zu stehen, zur
Kenntnis genommen. Aus diesem Grund
haben wir mögliche Kandidaten geprüft und
mit Herbert Eibensteiner einen exzellenten
Nachfolger gefunden“, so Dr. Joachim
Lemppenau, Aufsichtsratsvorsitzender der
voestalpine AG. (180706368)
Initiative Zink in neuer Besetzung
Seit 1. Juli 2018 hat Frank Neumann die
Leitung des Branchenzusammenschlusses
von Herstellern und Verarbeitern von Zink,
für die Bereiche Marketing, Anwendungstechnik
und anwendungstechnische Entwicklungen
verantwortlich. In dieser Funktion
hat er viele Jahre aktiv in der Initiative Zink
65 Jahre alt wird am 12. Juli Prof. Dr.-Ing.
Ulrich Brill, früher Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
im Haus der Technik e.V.,
Essen. (180706362)
Dr.-Ing. Henning Schliephake, ehemals
Vorstand Stahlinstitut VDEh, feiert am 14.
Juli seinen 65. Geburtstag. (180706363)
Prof. Dr.-Ing. Hans-Ulrich Lindenberg
feiert am 23. Juli seinen 75. Geburtstag. Er
war u. a. Vorstandsmitglied des Stahlinstituts
VDEh. (180706364)
Zinklegierungen und -verbindungen im Netzwerk
der WirtschaftsVereinigung Metalle
übernommen. Damit löste er Dr.-Ing. Sabina
Grund ab, die mehr als 18 Jahre für die Initiative
Zink tätig war und sie viele Jahre geleitet
hat. Sabina Grund ist bereits zum 1. April
2018 zur International Zinc Association (IZA)
nach Brüssel gewechselt, wo sie für den
Bereich „Nachhaltigkeit von Zink und seinen
Anwendungen“ zuständig ist. Frank Neumann
war bei der RHEINZINK GmbH & Co.
KG in Datteln langjährig als Abteilungsleiter
Staffelübergabe » (Foto: Initiative Zink)
mitgewirkt und zuletzt den Arbeitskreis
„Öffentlichkeitsarbeit“ geleitet. (180706390)
Am 8. Juli begeht Prof. Dr.-Ing. Harald
Zenner, ehemaliger Universitätsprofessor
der Technischen Universität Clausthal, seinen
80. Geburtstag. (180706361)
65 Jahre alt wird am 24. Juli Dr. rer. pol.
Reinhard Winkelgrund, Leiter Marketing
und Kommunikation der Wirtschaftsvereinigung
Stahl. (180706365)
Am 25. Juli begeht Prof. Dr.-Ing. E.h. Dr.-Ing.
Gerhard Engels, ehemaliger Hauptgeschäftsführer
des Vereins Deutscher Gießereifachleute e.V.,
Düsseldorf, seinen 90. Geburtstag. (180706366)
Dr.-Ing. Franz J. Weber, ehemals Vorstandsmitglied
der Rasselstein AG, Neuwied, feiert am
26. Juli seinen 90. Geburtstag. (180706367)
stahlmarkt 7.2018

66 Vorschau / Impressum
VORSCHAU 8.2018
Steel International
• Stahlmarkt USA
• Swedish Steel Prize
Stahlstandort Deutschland
• Innovationsforum Stahl 4.0 in Saarbrücken
Branchenbericht
• Robotik und Automation
Rohre, Profile, Flansche & Co
• Zur Lage auf dem Stahlrohrmarkt
• Festkörperlaser trifft auf Rohrbearbeitung in XXL
• Codierung von Rohren sorgt für nachhaltigen Plagiatschutz
• Fast-Track bei BUTTING bewährt sich
Trennende Fertigung 2 –
Mechan. Verfahren (Sägen, Strahlen, Trennen etc.)
• Aktuelles aus der Sägetechnik – ein Übersichtsartikel
Aus den Unternehmen
• Voll automatisierte Materialzuführung bei Richtmaschinen
• Modernisierung eines Stahlherstellers in Südafrika
und vieles mehr!
Änderungen vorbehalten
Impressum
Herausgeber und Verlag:
jbd Gesellschaft für Medien und Kommunikation mbH
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Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York
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Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang.
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Kündigungsfrist bis zum 15. November zum
31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige
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Erfüllungsort Düsseldorf
© 2018 jbd Gesellschaft für Medien
und Kommunikation mbH, Düsseldorf
Gedruckt auf vollkommen chlorfrei gebleichtem Papier
(TCP) mit schwermetallfreien Farben.
Printed in Germany
ISSN 0178-6571
(Fotos: Trumpf)
stahlmarkt 7.2018

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