Architekturzentrierte Modellgetriebene Softwareentwicklung

3 Vergleich mit verwandten Methodiken 27
3.3 MDSD vs. Agile Software Development - Ist
eine Kombination möglich?
Auf Grund der Unzulänglichkeit schwergewichtiger dokumentenlastiger Prozesse
kam es in den letzten Jahren vermehrt zur Entstehung so genannter agiler
Softwareentwicklungsmethodiken. Diese arbeiten mit sehr kurzen Planungsho-
rizonten und reduzieren die geforderte Dokumentation meist auf ein Minimum.
In kleinen bis mittelgroßen Teams ist diese Vorgangsweise unter Beachtung
diverser Rahmenparameter sehr erfolgreich (siehe [Mar03]). In großen Projekten
mit einer Vielzahl an Mitarbeitern, die stark fluktuieren können, macht sich der
geringe Dokumentationsumfang allerdings negativ bemerkbar. Zudem kann die
Agilität leicht ins Unstrukturierte abgleiten. MDSD kann hier mit dem Anspruch
” das Modell ist zugleich Dokumentation und Code“ mehr Transparenz in die
Entwicklung bringen. Darüber hinaus wird der Vorgang des Refactoring, der
oft einen erheblichen Zeitaufwand bei agilen Projekten in Anspruch nimmt, bei
MDSD stark verkürzt. Änderungen können hier zentral in den Transformati-
onsvorschriften erfolgen und mittels Generator auf den bestehenden Quellcode
übertragen werden.
3.3.1 Das Agile Manifest und MDSD
Im Folgenden wird anhand der Kernaussagen des Agilen Manifests (siehe [agi06])
der Zusammenhang zwischen MDSD und Agile Software Development erläutert.
Für weitere Informationen zu Agile Development wird auf [Mar03] verwiesen.
Der Zusammenhang zwischen MDSD und Agile Development wird in [SV05] Ab-
schnitt 5.4 und [Bet06d] Abschnitt 2.4 beschrieben.
Individuals and interactions over processes and tools
Mit dieser Forderung wird die Wertschätzung und Bedeutung des Menschen in
der Softwareentwicklung zum Ausdruck gebracht. Die mitwirkenden Personen
sind der Schlüssel zum Erfolg. Ein guter Prozess kann ein Projekt nicht vor
dem Scheitern bewahren, falls ein Team keine kompetenten ” Spieler“ besitzt
aber ein schlechter Prozess kann selbst stark Mitspieler ineffizient werden lassen.
Neben kompetenten Einzelpersonen ist auch deren Zusammenspiel als Team
Grundvorraussetzung für einen erfolgreichen Projektabschluss.
Letztendlich ist es ratsamer keinen allzu formalen Prozess zu etablieren, der vom
Team nicht mitgetragen wird, sondern das Team sollte vielmehr einen eigenen,