DIE ENERGIEWENDE. SCHÖNE BESCHERUNG FÜR UNTERNEHMEN| w.news 12.2018

Von Matthias Marquart
Früher war alles – nein, nicht besser,
es war anders. Als Karl Hauff
im Jahre 1933 in Leingarten Holz-
Hauff gründete, wurden die ersten
Geschäfte noch im Wohnzimmer
gemacht und Lieferungen mit dem
Pferdegespann ausgefahren. Seitdem hat sich
das Familienunternehmen über drei Generationen
hinweg zu einem der führenden regionalen
Holzhändler im privaten und gewerblichen
Bereich mit rund 100 Mitarbeitern entwickelt
und bewegt sich auf etwa 35.000 Quadratmetern
Grundfläche, allein 15.000 hiervon sind
Hallenfläche. Und es stehen weitere Veränderungen
ins Haus. Denn mit Sebastian und Fabian
Hauff tritt die vierte Generation in die traditionsreichen
Fußstapfen des Vaters Werner Hauff.
Genauso beständig wie der Werkstoff Holz
ist seit Generationen das Leingartener Unternehmen
Holz Hauff aufgestellt. Damit dies
so bleibt, wurden mit der Übergabe an die
Söhne die Weichen auf Zukunft gestellt.
Komplexer Vorgang
„Früher war so eine Firmenübergabe noch eher
spontan und hemdsärmelig – wir sind eben ins
Unternehmen reingewachsen“, berichtet Werner
Hauff und ergänzt: „Da war bei einem Geschäft
auch noch ein Handschlag gültig. Das hatte Vor-,
aber natürlich auch Nachteile.“ Heute gestaltet
sich eine Unternehmensnachfolge wesentlich
komplizierter. Das weiß auch Jürgen Becker,
Nachfolgemoderator bei der IHK Heilbronn-
Franken: „Die Übergabe eines Unternehmens
– egal ob familienintern oder an einen externen
Übernehmer – kann sich oftmals über drei
bis zu fünf Jahre hinziehen. Den Übergebern ist
anfangs oft gar nicht bewusst, wie komplex die
Vorgänge sind, die damit zusammenhängen.“
Deshalb rät Becker auch jedem Unternehmer
sich rechtzeitig mit dieser Problematik auseinanderzusetzen.
Becker: „Zumindest einen
sogenannten Notfallkoffer, für den Fall, dass
der Chef ausfällt, sollte sich jeder Unternehmer
frühzeitig zulegen, so dass im Fall der Fälle zumindest
der Betrieb weitergehen kann und das
gesamte Unternehmen nicht in Schieflage gerät.“
Ein Rat, den auch Werner Hauff beherzigt
hat. So hat sich der heute 62-Jährige bereits im
Alter von 55 Jahren erstmals ernsthaft mit seiner
Nachfolge auseinandergesetzt. Werner Hauff:
„Ich wollte nicht mehr nur das Erarbeitete verwalten
und in einen Alltagstrott geraten, der
keinen Fortschritt mehr generiert. So etwas ist
für ein Unternehmen langfristig tödlich.“
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