Top100 Kufstein 2018

Juni 2018 | Ausgabe Kufstein, Euro 2,– 

Österreichische Post AG/Postentgelt bar bezahlt 

RM03A035101, 6020 Innsbruck 

Jahrbuch der 

Wirtschaft 

Bezirk Kufstein 

2018 

Das Original. 

KUFSTEIN 

Industrie 

Vom Bergbau im Mittelalter 

bis zu den Weltmarktführern 

von heute 

Ranking 

Die 100 umsatzstärksten 

Unternehmen des Bezirks 

und deren Geschäftsführer 

Start-ups 

Jungunternehmen, 

ihre Motive, ihre Ziele, 

ihre Herausforderungen

top 100 KUFStEIN | interview 

wir bieten Unterstützung 

• bei der Genehmigung von neuen Betriebsanlagen 

• bei Änderungen und bei Überprüfungen 

• wir beantworten Fragen zu gewerberechtlichen 

und wirtschaftsrechtlichen Anliegen der 

Unternehmen 

WIR SIND FÜR 

DICH DA 

wir sind erster Ansprechpartner 

• für Betriebe im Bezirk in 

arbeitsrechtlichen Fragen 

• bei AK-Interventionen 

• Ausländerbeschäftigungen 

wir begleiten zukünftige 

Unternehmen von der 

• Erstberatung bis zur 

• Gewerbeanmeldung 

wir bieten Unterstützung bei 

• Übergabe 

• Umgründungen und in 

• steuerrechtlichen Fragen 

• das WIFI Kufstein ist ein verlässlicher 

Partner der beruflichen 

und unternehmensbezogenen 

Aus- und Weiterbildung 

• wir beraten bei der 

Lehrlingsausbildung 

• fördern die Lehre und 

• bieten den Jugendlichen 

im Bezirk hilfreiche 

Berufsorientierung 

Die Bezirksstelle Kufstein der Tiroler Wirtschaftskammer ist der erste Ansprechpartner für alle 

Unternehmen im Bezirk Kufstein, vom Arbeitgeberbetrieb bis zum Einpersonenunternehmen. 

Bezirksstelle Kufstein | Salurnerstraße 7 | 6330 Kufstein 

T 05 90 90 5-3310 | E kufstein@wktirol.at | W WKO.at/tirol/kufstein

top 100 kufstein | editorial 

IMPRESSUM 

museumstraSSe 11 

A-6020 Innsbruck 

Österreich 

Telefon: 0512/34 21 70 

Fax: 0512/34 21 70-20 

ECHO Wirtschaft 

Ausgabe 02/2018 | Bezirk Kufstein 

Herausgeber und Medieninhaber: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags-GmbH 

Redaktion: Maria Witting, MA, Mag. Karolina 

Putz MSc., Verena Kopp, Amata Steinlechner 

Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner- 

Winkler 

Anzeigen: Manuela Gabl, Mag. Birgit Steinlechner 

E-Mail: anzeigen@echotirol.at 

Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner 

Redaktions-, Verwaltungs adresse: 

ECHO Zeitschriften- und Verlags-GmbH 

A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11 

Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20 

Bezirk im Aufschwung 

Dder Bezirk Kufstein profitiert 

von seiner guten geografischen 

Lage und der 

Vielfalt an Unternehmen aus den verschiedenen 

Sparten. Die Wirtschaft hat 

sich im vergangenen Jahr branchenübergreifend 

stark entwickelt und die 

Prognosen für das kommende Jahr 

sind ebenso positiv. Die Stadt Kufstein 

hat sich außerdem zu einem attraktiven 

Standort im Convention-Bereich entwickelt. 

Und die Maßnahmen der neuen 

Regierung zur Entbürokratisierung 

haben für positive Stimmung bei den 

Unternehmen gesort. 

Gleichzeitig sehen sich die Unternehmen 

mit alten und neuen Herausforderungen 

konfrontiert. Durch die 

Datenschutz-Grundverordnung ist 

zusätzlicher Verwaltungsaufwand entstanden. 

Ebenso werden nach wie vor 

Lösungen für den Fachkräftemangel 

gesucht. Auch die Verkehrssituation 

konnte nicht entschärft werden. 

Was – nicht nur – Unternehmen im 

Bezirk aktuell beschäftigt und was die 

Zukunft für Kufstein bringt, erfahren 

Sie auf den nachfolgenden Seiten. Wir 

wünschen eine anregende und interessante 

Lektüre. 

Foto: adsfasdf 

Marschitz • Petzer • Bodner • telser 

rechtsanwälte 

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Dr. Herbert Marschitz – Dr. Peter Petzer 

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unterer stadtplatz 24, 6330 kufstein 

telefon: 05372 64553 | telefax: 05372 64553-18 

email: kanzlei@anwalt-kufstein.at

Inhalt 

06 Verkehrsbelastung 

Bürgermeister Martin Krumschnabel 

spricht über die extreme Verkehrssituation 

in der Stadt Kufstein. 

08 Fachkräftemangel 

WK-Obmann Martin Hirner und Peter Wachter geben 

einen Überblick über die Wirtschaft im Bezirk. 

12 Es gibt viel zu tun 

Georg Ritzer, Leiter der AK Kufstein, erzählt, was den 

Kufsteiner Arbeitsmarkt bewegt. 

20 Die Konjunktur blüht 

Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie der 

WK, freut sich über die florierende Wirtschaft. 

22 Pioniergeist in Kufstein 

Die Industrie leistet seit Langem einen großen Beitrag 

zur Wertschöpfung im Bezirk. 

36 KUFSTEIN IN ZAHLEN 

38 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN 

48 DIE GESCHÄFTSFÜHRER DER TOP 

100 IM BEZIRK KUFSTEIN 

54 Start-ups: Zahlen, Daten, Fakten 

Auch in Schwaz werden immer mehr Start-ups gegründet. 

56 „Es geht darum, den 

Kunden glücklich zu machen“ 

Johannes Kirchmair und Thomas Wurm schließen 

eine Marktlücke im biopharmazeutischen Produktionsprozess. 

60 „Oberstes Ziel ist es, 

alle zu begeistern“ 

Philipp Zimmermann und Richard Hirschhuber führen das 

prämierte Start-up Greenstorm Mobility. 

62 „Werde die beste 

Version deiner selbst“ 

TiRoller ist das neueste Projekt von AnCo Engineering. 

64 Tourismus anders gedacht 

Unternehmer Simon Hermann Huber spricht im 

Interview über alternative Tourismuskonzepte für die 

Region. 

74 Einfach weniger Steuern 

Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die 

Pläne der neuen Bundesregierung und plädiert für 

Vereinfachungen. 

80 „Regionalität ist modern“ 

Raiffeisendirektor Michael Misslinger über die hohe 

Investitionstätigkeit im Bezirk. 

82 Wirtschaftsstandort 

Die Rechtsanwälte Herbert Marschitz, Peter Petzer, 

Hannes Bodner und Clemens Telser sprechen über den 

Bezirk Kufstein als Wirtschaftsstandort. 

84 Keine Panik 

Rechtsanwalt Philip Paumgarten rät Unternehmen, 

die DSGVO nicht als Schreckgespenst zu sehen. 

86 Entbürokratisierung 

Steuerberater Alexander Gessler spricht über die Pläne der 

Regierung, den Verwaltungsaufwand für Unternehmer zu 

reduzieren, und neue Maßnahmen zur Geldwäscheprävention. 

88 Intelligentes Steuern 

Rechtsanwalt Herbert Schöpf, Experte für Immobilienund 

Baurecht, macht Vorschläge zu leistbarem Wohnen. 

90 Papier war gestern 

Die Steuerberater Markus Bartl und Markus Geisler erzählen 

von ihrem neuen System BILLUP.

92 Notwendige Vereinfachungen 

Rechtsanwalt Martin Thaler blickt in die digitale 

Zukunft der Kanzleien und Vereinfachungen durch 

die Steuerreform. 

94 Investitionen in die Zukunft 

Wolfgang Schauer spricht über konkrete Zukunftspläne 

der Firma Pirlo und die führende Position am Markt. 

96 Kreativität & Engagement 

Aeoon-Geschäftsführer Angelo Schiestl gibt einen 

Einblick in aktuelle Projekte und grundlegende Firmenkonzepte. 

98 Zukunftsbranche Automobil 

Die international aufgestellte Firma 3CON gehört zu 

den weltweit führenden Produzenten im Bereich Automobil-Innenausstattung. 

102 Kongresszentrum 

Kufstein entwickelt sich immer mehr zur Veranstaltungs- 

und Kongresshochburg. Das neue Kultur 

Quartier eröffnet im Convention-Bereich neue Möglichkeiten, 

erzählen Thomas Ebner und Karin Pfeiffer 

vom Standortmarketing Kufstein. 

106 „Das Glas sieht halbvoll 

oder halbleer aus“ 

Andrea Krumschnabel, Spitzenkandidatin von 

„Family“, spricht über Politik, Wirtschaft, Bildung 

und Familie. 

110 Wild im Trend 

Ager-Geschäftsführer Josef Ager spricht über die 

steigende Nachfrage nach Wildprodukten und die 

Entwicklung des Unternehmens. 

114 E-Mobilität 

Die Stadtwerke Wörgl haben mit ihrem System flo ein 

attraktives E-Car-Sharing ins Leben gerufen. 

118 Zuzug in die Ballungsräume 

Der Immobilienmarkt im Bezirk entwickelt sich 

rasant. Vor allem der Zuzug in die Ballungszentren 

ist ungebrochen. Experte Peter Berger gibt einen 

Überblick über die Entwicklung des Markts in den 

vergangenen Jahren. 

122 Unrealistische Preise 

Stefan Esterhammer von Raiffeisen Immobilien 

informiert darüber, was beim Immobilienverkauf 

beachtet werden sollte. 

Die Geschäftsführer 

Top 100 

Unternehmen im 


Die Top 

100 

Unternehmen 


Seite 38 

Seite 48

top 100 KUFSTEIN | interview 

Verkehrsbelastung 

Kufstein. Kufsteins Bürgermeister Martin Krumschnabel spricht über die 

Belastung, die die Verkehrssituation für die Stadt Kufstein darstellt, und die 

Möglichkeiten zur Lösung des Problems. 

ECHO: Wie wirkt sich die Vignettenpflicht 

und die damit verbundene 

Vignettenflucht auf den Verkehr in 

der Stadt Kufstein aus? 

Martin Krumschnabel: Wir 

wissen aus verschiedenen Untersuchungen 

und Messungen, dass es an 

den stärksten Skiwochenenden am 

Jahresbeginn zwischen Jänner und 

März zu einem Ausweichverkehr 

von mehreren tausend Fahrzeugen 

am Tag kommt, die die Autobahn 

wegen der Vignette verlassen. Dazu 

kommen noch jene, die die Autobahn 

aufgrund der Grenzkontrollen 

auf deutscher Seite schon deshalb 

nicht nutzen, weil diese Grenzkontrollen 

gerade bei der Rückfahrt zu 

erheblichen Staus führen. Der Stau 

durch Kufstein ist dann schneller zu 

bewältigen als der Stau auf der Autobahn. 

Das führt dazu, dass an einigen 

Freitagen und Samstagen des Jahres 

aufgrund des Durchzugsverkehrs in 

Richtung Skigebiete bzw. aufgrund 

des Rückreiseverkehrs der Verkehr 

in Kufstein extrem erschwert wird, 

insbesondere in der Salurner Straße 

und durch den Ortsteil Zell. Das bedeutet 

natürlich, dass die Kufsteiner 

Bevölkerung sich mit dem Auto in 

der Stadt ganz schlecht und mit großen 

Behinderungen bewegen kann. 

ECHO: Welche Lösungen wären 

hier aus Ihrer Sicht möglich? 

Krumschnabel: Einerseits ist klar, 

dass es den Verkehr in Richtung Skigebiete 

auch in Zukunft geben wird 

und letztlich ja auch geben soll, weil 

für diese Nachbargemeinden erhebliche 

wirtschaftliche Interessen auf 

dem Spiel stehen. Umso ärgerlicher 

ist aber, dass dieser Verkehr, der mit 

Kufstein an sich gar nichts zu tun hat, 

gerade die Kufsteiner Bevölkerung 

so massiv trifft. Die Autobahn ist aus 

meiner Sicht ganz klar die Umfahrungsstraße 

für Kufstein und dies 

wurde beim Bau der Autobahn auch 

so kommuniziert. Jetzt ist die Autobahn 

aufgrund der Vignette für jene 

Personen, die nur von der Grenze 

bis zur Eiberstraße fahren, offenbar 

keine taugliche Alternative, um auf 

eine Fahrt auf dem untergeordneten 

Straßennetz zu verzichten. Die Autofahrer 

wollen Geld sparen und nehmen 

den Stau auf den Landesstraßen 

und durch die Stadt Kufstein daher 

in Kauf. 

ECHO: Wie könnte die Bundespolitik 

dazu beitragen, die Situation zu 

entschärfen? 

Krumschnabel: Der Bund kann 

hier etwas tun, nämlich entsprechende 

Ausnahmen von der Mautpflicht 

gesetzlich festlegen und ich 

wundere mich über die Aussagen 

des jetzt von der FPÖ geleiteten 

Verkehrsministeriums, dass dies zu 

kompliziert und damit nicht möglich 

sei, weil gleich mehrere Stellen in Österreich 

von einer ähnlichen Problematik 

betroffen sind. Es hat sich hier 

nämlich an der Problematik nichts 

geändert. Diese Situation bestand 

bereits seit Jahren und es waren Po- 

Fotos: Witting 

6 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2018

litiker von FPÖ und ÖVP, die Kufstein 

noch vor der Nationalratswahl 

eindeutig versprochen haben, dieses 

Problem zu lösen. Heute will man 

davon nichts mehr wissen. 

ECHO: Wäre es aus Ihrer Sicht 

außerdem wünschenswert, dass die 

Grenzkontrollen auf deutscher Seite 

wieder aufgehoben werden? 

Krumschnabel: Deutschland 

verursacht das Verkehrschaos natürlich 

mit, denn die Grenzkontrollen 

führen, selbst wenn sie sehr 

schonend durchgeführt werden, zu 

kilometerlangen Rückstaus, sodass 

der Ausweichverkehr in Richtung 

Deutschland mittlerweile größer 

ist als der Ausweichverkehr, der aus 

Deutschland kommt. Die Vignettenbefreiung 

einerseits und die Abschaffung 

der Grenzkontrollen und deren 

Ersatz durch einer Schleierfahndung 

in Deutschland andererseits wären 

eine große Hilfe für Kufstein und seine 

Nachbargemeinden und letztlich 

auch für Kiefersfelden. 

ECHO: Wie wird die lokale Wirtschaft 

durch die Verkehrssituation 

und die anhaltenden Grenzkontrollen 

beeinflusst? 

Krumschnabel: Die lokale Wirtschaft 

ist von diesen Grenzkontrollen 

und Staus am Wochenende sowohl 

auf deutscher als auch auf österreichischer 

Seite beeinflusst. Viele Kufsteiner 

fahren gerne nach Kiefersfelden, 

aber auch viele Kiefersfeldener und 

Rosenheimer kommen gerne nach 

Kufstein zum Einkauf. Das ist durch 

die Staus natürlich entsprechend eingeschränkt. 

Ebenso können Bürger 

aus Schwoich und aus Bad Häring 

am Wochenende nur mehr schwierig 

nach Kufstein fahren, wenn die 

Skifahrer die Straßen verstopfen. 

ECHO: Wirkt sich die Situation 

auch auf die Pendler aus? 

Krumschnabel: Die Pendler sind 

„Die Vignettenbefreiung 

einerseits und die 

Abschaffung der Grenzkontrollen 

andererseits 

wären eine große Hilfe 

für Kufstein und seine 

Nachbargemeinden.“ 

aus meiner Sicht weniger betroffen, 

weil die Staus ja hauptsächlich am 

Wochenende stattfinden. Sehr wohl 

aber ist der kleine Grenzverkehr zwischen 

Kufstein und Kiefersfelden 

an vielen Tagen erschwert und wir 

möchten dem jetzt auch als Stadt 

Kufstein Maßnahmen entgegensetzen. 

ECHO: Welche Maßnahmen will 

die Kommunalpolitik treffen? 

Krumschnabel: Es ist klar, dass die 

Gemeindepolitik nicht so gravierend 

in den Verkehr eingreifen kann, wie 

dies der Bund oder die deutschen 

Behörden könnten. Wir können 

daher nur begrenzt dafür sorgen, 

dass die Verkehrsabwicklung besser 

erfolgt. Einerseits planen wir derzeit, 

gerade den Durchfluss bei den 

Kreisverkehren zu erhöhen und den 

Verkehr flüssiger zu machen, womit 

wenigstens jene Fahrzeuge die Staus 

schneller verlassen können, die 

nicht die gleiche Strecke fahren wie 

die Urlauber. Weiters möchten wir 

vom Land eine weitere Dosierampel 

einfordern, nämlich auf der Eibergstraße 

noch vor der Schwoicher 

Kreuzung, damit die Schwoicher 

und Bad Häringer an den betroffenen 

Samstagen wieder leichter 

nach Kufstein kommen. Die bereits 

bestehende Dosierampel in Zell bewirkt 

immerhin, dass der stündliche 

Durchfluss verringert wurde, sodass 

die Zeller Bevölkerung wieder die 

Möglichkeit hat, sich in den Verkehr 

einzugliedern. Ich musste zur Kenntnis 

nehmen, dass große Verkehrslösungen, 

wie etwa ein Tunnel noch 

vor Kufstein direkt in die Skigebiete, 

nicht infrage kommen bzw. weder 

von der Bevölkerung noch von der 

Politik angenommen werden, sodass 

wir letztlich mit dem Problem in irgendeiner 

Form so lange werden 

leben müssen, bis sich die Mobilität 

insgesamt verändert. Das wird man 

wahrscheinlich in zehn Jahren schon 

deutlich merken. In der Zwischenzeit 

werden die Verbesserungen nur gradueller 

Art sein. Weder zusätzliche 

Straßen noch Fahrverbote in den 

Wohngebieten können die Situation 

entscheidend beeinflussen. 

Interview: Maria Witting 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2018 7

top 100 kufstein | interview 

Fachkräftemangel 

Wirtschaft. WK-Obmann Martin Hirner und Geschäftsführer Peter Wachter 

sprechen über die wirtschaftliche Entwicklung im Bezirk und erklären, welche 

Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel getroffen werden. 

Fotos: Kröll 

ECHO: Wie hat sich die Wirtschaft 

im Bezirk Kufstein im vergangenen 

Jahr entwickelt? 

Martin Hirner: Die wirtschaftliche 

Entwicklung war durchwegs 

positiv, und zwar branchenübergreifend. 

Die Auftragsbücher sind voll. 

Peter Wachter: Diese positive 

Entwicklung hat sich letztes Jahr 

schon abgezeichnet und der Trend 

hat sich dieses Jahr fortgesetzt. 

Wir haben im Bezirk einen tollen 

Mix aus Unternehmen und sind 

ein starker Standort. Auch im Bezirksvergleich 

schneidet Kufstein 

sehr gut ab. Wir profitieren vom 

boomenden Tourismus und vom 

starken Export. Der Branchenmix 

zeichnet unseren Bezirk aus und alle 

profitieren davon. 

Hirner: Das hat auch mit der generell 

sehr guten Wirtschaftslage 

zu tun. Man merkt auch allgemein 

eine gewisse Aufbruchsstimmung, 

da die neue Bundesregierung sehr 

wirtschaftsfreundlich ist. Dadurch 

ist die Laune bei den Unternehmern 

gut, es werden gerne Investitionen 

getätigt. Der Erwartungsdruck, dass 

sich nun auch im Bereich der Entbürokratisierung 

etwas tut, ist jetzt 

natürlich groß. Denn im Moment 

gibt es zu viele Auflagen, die bürokratischen 

Hürden sind für Unternehmer 

sehr hoch. 

ECHO: Welche Maßnahmen erhoffen 

Sie sich? 

Wachter: Die Gesetzgebung muss 

vor allem im Bereich der Auflagen 

für Betriebe mehr differenzieren. 

Ein weiterer Vorschlag wäre es 

zum Beispiel, ähnlich wie bei den 

bisherigen landwirtschaftlichen 

Vorsorgeflächen auch betriebliche 

Vorsorgeflächen zu schaffen, denn 

diese Flächen werden vonseiten der 

Wirtschaft dringend benötigt. 

ECHO: Die Wirtschaftslage ist also 

insgesamt sehr gut. Dennoch gibt 

es auch große Herausforderungen 

wie den Fachkräftemangel. Wie 

groß ist dieses Problem im Bezirk 

Kufstein? 

Hirner: Im Bezirk haben wir im 

Moment beinahe Vollbeschäftigung, 

die Arbeitslosigkeit liegt nur 

bei knapp vier Prozent. Das führt 

Geschäftsführer Peter Wachter und Obmann Martin Hirner geben einen Überblick 

über die wirtschaftliche Entwicklung im Bezirk. 

jedoch dazu, dass so gut wie jedes 

Unternehmen im Bezirk Mitarbeiter 

sucht. Es tut den Unternehmen 

sehr weh, wenn sie Aufträge nicht 

annehmen können, weil sie zu 

wenige ausgebildete Mitarbeiter 

haben. 

8 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2018

Wachter: Immer mehr Betriebe, 

vor allem im handwerklichen Bereich, 

sind dadurch gezwungen, andere 

Lösungen zu suchen, und zum 

Beispiel auf die Industrie 4.0 auszuweichen. 

Das heißt, sie investieren 

in neue Technologien, die die Fachkräfte 

ersetzen. Das ist mit hohen 

Investitionen verbunden, die sich 

jedoch auf Dauer rentieren, wenn 

keine Fachkräfte in greifbarer Nähe 

sind. Automatisierung ist gerade in 

einem investitionsfreudigen Klima 

der Weg, den die Unternehmen gezwungenermaßen 

gehen. 

Hirner: Viele Betriebe versuchen 

auch, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken 

und selbst Lehrlinge 

auszubilden. Der Zuzug in 

die höheren Schulen ist jedoch ungebrochen. 

Es ist nicht so einfach, 

Lehrlinge zu finden. Die geburtenschwachen 

Jahrgänge führen dazu, 

dass der Konkurrenzkampf um die 

Schüler groß ist. Der Weg in die 

Lehre ist aber im Moment sicherlich 

nicht der schlechtere Weg. Man 

hat eine sichere Stelle und auch die 

neuen Möglichkeiten wie Lehre mit 

Matura sind sehr attraktiv. Seit dem 

letzten Jahr haben wir auch in ganz 

Tirol wieder ein Plus bei den Lehrlingen. 

Ich denke, der Trend in diese 

Richtung wird in den kommenden 

Jahren auch wieder stärker. Die 

Menschen erkennen, dass ein Lehrberuf 

ein guter Karriereweg ist. 

ECHO: Was unternehmen Sie 

vonseiten der Wirtschaftskammer, 

um die Unternehmen bei der Suche 

nach Lehrlingen zu unterstützen? 

Wachter: Die Wirtschaftskammer 

ist in diesem Bereich sehr aktiv. Wir 

gehen regelmäßig in die Schulen 

und halten dort Informationsveranstaltungen 

ab. Außerdem gibt es 

einige Projekte wie das Berufsfestival 

oder den Berufsshuttle, wo wir 

versuchen, den Kontakt zwischen 

Schülern und Unternehmen herzustellen. 

Wir betreiben außerdem ein 

Portal und setzen im Berufsorientierungsunterricht 

auf die Vernetzung 

von Unternehmen, Schülern und 

Lehrern. 

„Viele Betriebe versuchen 

auch, dem Fachkräftemangel 

entgegenzuwirken 

und selbst 

Lehrlinge auszubilden.“ 

Martin Hirner, 

WK-Obmann 

ECHO: Wirkt sich der Fachkräftemangel 

auf die verschiedenen 

Branchen unterschiedlich aus? 

Hirner: Natürlich sind manche 

Branchen stärker betroffen als andere. 

Ganz eklatant ist der Fachkräftemangel 

aktuell im Tourismus. Das 

ist schon seit Jahren so. Die gute 

wirtschaftliche Lage hat diese Situation 

jetzt allerdings noch verschärft. 

Es gibt zusätzlich immer weniger 

Fachkräfte aus dem Ausland, da diese 

auch zu Hause immer öfter attraktive 

Jobs bekommen. 

ECHO: Bayern führt nach wie vor 

Grenzkontrollen an der deutschösterreichischen 

Grenze durch. Wie 

stark treffen diese Kontrollen die 

Betriebe hier im Bezirk? 

Wachter: Es gibt keine konkreten 

Zahlen, die beschreiben, wie groß 

die Einbußen für die lokale Wirtschaft 

sind. Klar ist, die Grenzkontrollen 

sind aus Sicht der Wirtschaft 

vollkommen sinnlos. Auf der Autobahn 

wird kontrolliert, auf der 

Bundesstraße nicht. Diese Kontrollen 

sind ein politischer Akt, um ein 

Signal zu senden. Ich denke jedoch, 

dass diese Kontrollen nichts bringen. 

Es ist an der Zeit, dass diese 

Kontrollen wieder aufgehoben werden. 

Sie verstärken zusätzlich unser 

Verkehrsproblem, das den ganzen 

Bezirk ohnehin schon belastet. 

ECHO: Wie problematisch ist die 

Verkehrssituation im Bezirk? 

Hirner: Die Verkehrsbelastung im 

Bezirk ist extrem. Viele fahren durch 

die Stadt, weil sie so keine Vignette 

kaufen müssen. Es besteht dringender 

Handlungsbedarf vonseiten der Politik, 

und zwar der Bundespolitik. 

ECHO: Was wären aus Ihrer Sicht 

sinnvolle Lösungsansätze, die die 

Bundespolitik verfolgen sollte? 

Wachter: Wir haben lange Zeit 

darauf gewartet, dass etwas passiert, 

doch es ist gar nichts geschehen, das 

Problem wurde bislang ignoriert. Es 

gibt nicht einmal einen Diskurs. 

Hirner: Die sinnvollste Lösung wäre, 

wenn man die Autobahn vignettenfrei 

als Umfahrungsstraße nutzen 

könnte. Es wäre ein Irrsinn, extra für 

Kufstein eine Umfahrungsstraße 

zu bauen, denn eine solche ist die 

Autobahn bereits. Man sollte hier 

einfach eine Ausnahme machen, 

dass man diese Strecke vignettenfrei 

nutzen kann. Es scheint so, als ob 

die Bundespolitik Angst hat, hier ein 

Beispiel zu setzen, weil dann weitere 

Orte dazukommen, die auch eine 

solche Ausnahme wollen. In Vorarlberg 

und Graz gibt es Regionen 

mit ähnlichen Problemen, deshalb 

schreckt man davor zurück, einen 

Präzedenzfall zu schaffen. 

Wachter: Die Idee, die Vignettenpflicht 

für alle Straßen einzuführen, 


Vor allem der Fachkräftemangel stellt die Betriebe im Bezirk vor große Herausforderungen. Die Wirtschaftskammer versucht mit 

verschiedenen Projekten, diesem Problem entgegenzuwirken. 

wurde glücklicherweise wieder 

verworfen. Das würde den gewerblichen 

Nahverkehr in der Region 

sehr belasten. Für den regionalen 

Güterverkehr würden extreme 

Mehrkosten entstehen. Die einzige 

Lösung ist aus unserer Sicht, stark 

belastete Gebiete wie Kufstein von 

der Vignettenpflicht auszunehmen. 

Das wäre auch leicht umzusetzen. 

ECHO: Wie wird sich die Wirtschaftslage 

im Bezirk im kommenden 

Jahr weiterentwickeln? Wie 

sind die Prognosen? 

Hirner: Die Prognosen für den 

Bezirk sind auch für das aktuelle 

Jahr durchwegs positiv. Es wird in 

„Die einzige Lösung ist 

aus unserer Sicht, stark 

belastete Gebiete wie 

Kufstein von der Vignettenpflicht 

auszunehmen.“ 

 

Peter Wachter, 

WK-Geschäftsführer 

den nächsten zwei Jahren weiter 

Wachstum geben, unser Bezirk 

zählt zu den zukunftsträchtigsten 

Regionen in ganz Österreich. Man 

spürt auch die positive Stimmung 

im Bezirk und ganz besonders in 

der Stadt Kufstein. Viele Betriebe 

siedeln sich an, Kufstein profitiert 

zusätzlich von der Fachhochschule. 

Immer mehr junge Menschen 

kommen in die Region. Wenn man 

investieren möchte, dann ist man 

bei uns im Bezirk gut aufgehoben. 

Ein kleines Problem sind wohl die 

Immobilienpreise, sei es gewerblich 

oder privat. 

Wachter: Das ist natürlich die 

Schattenseite der ausgezeichneten 

Wirtschaftslage. Die steigenden 

Immobilienpreise sind ein Indikator 

für eine starke Wirtschaft. Viele 

Betriebe würden aber gerne hier 

in Kufstein bauen. Leider gibt es 

nicht viele Grundstücke, die zur 

Verfügung stehen. Das Problem 

trifft aber nicht nur uns, sondern 

auch das restliche Inntal. 

ECHO: Sie haben letztes Jahr zusammen 

mit Partnern aus Kufstein 

die Innovationsplattform Kufstein 

gegründet. Wie hat sich die Plattform 

entwickelt? 

Hirner: Ziel der Plattform war es, 

ein Netzwerk aus Unternehmen 

und Ausbildungseinrichtungen 

zu schaffen, und wir sind bisher 

sehr erfolgreich. Wir haben die 

Zusammenarbeit zwischen den 

lokalen Unternehmen und der FH 

Kufstein verstärkt, Professoren, 

Studenten und Unternehmer arbeiten 

verstärkt zusammen. Es ist 

uns gelungen, auch ein Leuchtturmprojekt 

zu initiieren. Es geht 

bei diesem Projekt um Connected 

Learning zwischen der FH Kufstein, 

der Berufsschule für Mechatronik 

und der Firma VIKING. 

Diese Vernetzung von Berufsschülern, 

Studenten und Mitarbeitern 

ist einzigartig in ganz Österreich. 

Initiator Heinz Lechner hat es sogar 

geschafft, dafür eine sechsstellige 

Förderung des Landes nach 

Kufstein zu bringen.Wir wollen 

Wirtschaft und Menschen zusammenbringen. 

Von diesem Projekt 

profitieren alle Beteiligten. 

 


10 


Starke 

Fachkräfte 

gesucht. 

S 

F 

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Bauleiter Bauleiter m/w m/w m/w m/w Techniker m/w m/w m/w m/w Kranmonteur m/w m/w m/w 

Baumaschinen-Mechaniker Bauleiter m/w 

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Inf 

B 

B 

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Es gibt viel zu tun 

Arbeitnehmer. Georg Ritzer, Leiter der Arbeiterkammer Kufstein, erzählt, was 

den Kufsteiner Arbeitsmarkt bewegt. 

ECHO: Die Unternehmen suchen 

Mitarbeiter. Dennoch gibt es immer 

noch Arbeitslose im Bezirk. Wie erleben 

Sie diesen Widerspruch? 

Georg Ritzer: Das muss man differenziert 

betrachten. Im Bezirk Kuf stein 

gab es im März 2018 ca. 2.000 Arbeitslose. 

Das entspricht einer Arbeitslosenquote 

von 4,1 Prozent, was unter dem 

Tiroler Durchschnitt von 4,3 Prozent 

liegt. Die arbeitslosen Personen sind 

vielfach gesundheitlich beeinträchtigt, 

über 50 Jahre oder Langzeitarbeitslose. 

Für sie gibt es immer wieder Wiedereingliederungsprojekte, 

die auch fruchten. 

Leider wurden vor Kurzem AMS- 

Gelder für Wiedereingliederungsprojekte 

für Menschen ab 50 Jahre gekürzt 

und einige Projekte gestrichen. Wie sich 

diese Kürzungen auf den Arbeitsmarkt 

auswirken, bleibt noch abzuwarten. 

Zudem wurde in den letzten Jahren der 

Zugang zur Pension erschwert. Viele 

dieser arbeitslosen Menschen wären 

vor einigen Jahren schon in der Frühpension 

gewesen. Die Zahl der Arbeitslosen 

im Bezirk sank im März 2018 im 

Vergleich zum Vorjahr trotzdem um 28 

Prozent, das sind gut 800 Personen. Das 

zeugt von einer erfolgreichen Wiedereingliederung 

sowie von einer weiterhin 

starken Konjunktur. 

ECHO: Im Tourismus scheint es 

sehr viele offene Stellen zu geben. Wie 

zeigt sich das im Bezirk? 

Ritzer: Neben einem Fachkräftemangel 

in den meisten technischen Berufen 

werden besonders im Tourismus 

Arbeitskräfte gesucht. Dass Arbeitnehmer 

diese Stellen weniger nachfragen, 

hat mehrere Ursachen. Einerseits sind 

es die Löhne, die meist niedrig sind. 

Andererseits die erschwerten Arbeitsbedingungen. 

Dazu kommen Arbeitszeiten 

von meist mehr als 40 Stunden, 

oftmals eine Sechs-Tage-Woche sowie 

Wochenendarbeit ohne gesonderte 

Vergütung. Zwar bestreiten viele Vertreter 

des Hotel- und Gastgewerbes 

diese Gegebenheiten, doch sehen wir 

in unseren Beratungen immer wieder, 

dass es in diesem Bereich noch vieles 

„Im Bezirk Kufstein gab 

es im März 2018 ca. 

2.000 Arbeitslose. Das 

entspricht einer Arbeitslosenquote 

von 4,1 

Prozent, was unter dem 

Tiroler Durchschnitt von 

4,3 Prozent liegt.“ 

 

Georg Ritzer, 

Leiter AK Bezirkskammer Kufstein 

zu verbessern gibt. 

Starke Bezirkskammer: AK-Jurist Georg Ritzer kümmert sich mit seinem Team um 

die Anliegen der Beschäftigten im Bezirk. 

ECHO: Wie sieht die Bilanz der Arbeiterkammer 

zu den Arbeitsverhältnissen 

im Bezirk Kufstein aus? 

Ritzer: Richtig zufrieden wäre ich 

erst, wenn sich die Menschen, die 

in unsere Beratungen kommen, nur 

noch informieren müssten, zum Bei- 

Fotos:Putz, AK Tirol 

12 


top 100 KUFstein| interview 

„In der AK Bezirkskammer gibt 

es Beratung und Service vor Ort. 

Denn rasche Hilfe ist die beste 

Hilfe.“ 

Erwin Zangerl, 

AK Tirol 

spiel über Kollektivlöhne oder Kündigungsfristen. 

Doch solange noch 

Hilfestellung unsererseits nötig ist, 

um ungesetzliche Verhaltensweisen 

oder nicht rechtmäßige Behandlung 

der Mitarbeiter in den Betrieben zu 

beheben, gibt es für uns genug zu 

tun. Wir verfassen jährlich über 500 

Interventionsschreiben an Arbeitsgeber, 

die sich nicht an gesetzliche 

Vorgaben halten. Trotzdem ist der 

Wirtschaftsstandort Kufstein und 

sein Arbeitsmarkt gut unterwegs. Die 

gute Verkehrsanbindung, die wirtschaftliche 

Struktur des Bezirks mit 

Industrie, Handwerk, Dienstleistung 

und Tourismus sowie die Nähe zu 

Deutschland stärken die Wirtschaft 

im Bezirk nachhaltig. Der Arbeitsmarkt 

ist auch konstanter, da es nicht 

so starke saisonale Schwankungen 

gibt wie in Bezirken, in denen der 

Tourismus weiter verbreitet ist. 

ECHO: Wo liegen die aktuellen Herausforderungen 

für die AK Kufstein? 

Ritzer: Die Herausforderung für 

die Arbeiterkammer Kufstein liegt 

in der Menge an Beratungen, die 

sich aus der großen Zahl von 50.000 

Arbeitnehmern im Bezirk ergibt. So 

wurden 2017 in der Bezirkskammer 

Kufstein mehr als 5.500 persönliche 

Beratungen durchgeführt. Die Anliegen 

sind breit gestreut und beziehen 

sich neben Miet- und Konsumentenrecht 

vor allem auf das Arbeitsrecht. 

Wir unterstützen in Themen wie 

verspätete Lohnzahlungen, unbezahlte 

Überstunden, nicht eingehaltene 

Kündigungsfristen, ungerechtfertigte 

Entlassungen oder nicht korrekte Anmeldungen 

zur Sozialversicherung. 

Wenn nötig, werden Forderungen 

auch gerichtlich eingeklagt. Im letzten 

Jahr bearbeiteten wir an die 100 

Rechtsschutzfälle. Ein Spezifikum der 

Beratung in Kufstein ist auch durch 

die Grenznähe gegeben, da es viele 

Arbeitnehmer gibt, die entweder in 

Bayern wohnen und im Bezirk Kufstein 

arbeiten oder umgekehrt. Für 

diese Grenzgänger sind einige arbeits-, 

sozial- und steuerrechtliche Besonderheiten 

zu beachten. 

ECHO: Welche Spezifika hat der 

Arbeitsmarkt in Kufstein? 

Ritzer: Der Kufsteiner Arbeitsmarkt 

zeichnet sich durch seinen guten 

Branchenmix aus. Wir haben viele 

große Betriebe, die sich aufgrund der 

positiven Standortfaktoren im Bezirk 

angesiedelt haben. Auch die Nähe zu 

Bayern spielt eine gewisse Rolle. Der 

Bezirk hat sich erfreulicherweise auch 

zu einem Schul- und Ausbildungsstandort 

entwickelt. Es gibt eine 

Fachhochschule, Gymnasien, eine 

Handelsakademie, die Fachberufsschule 

für Wirtschaft und Technik 

(Mechatronik), Höhere Bundeslehranstalten 

und Bundesfachschulen für 

wirtschaftliche Berufe, eine HTL und 

die International School Kufstein. 

Trotzem kann der Facharbeitermangel 

durch die derzeitigen Berufsschulabgänger 

nicht abgedeckt werden. Die 

Unternehmen sind deshalb weiterhin 

aufgefordert, mehr Lehrlinge auszubilden. 

ECHO: Wie erleben Sie den Umgang 

der MitarbeiterInnen mit der 

Digitalisierung in den Unternehmen? 

Ritzer: Digitalisierung ist wichtig, 

um national und international wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Doch in Bezug 

auf die Menschen habe ich einige 

Bedenken. Digitalisierung bedeutet 

nämlich auch eine Beschleunigung 

der Abläufe und viele tun sich schwer 

dabei mitzuhalten, insbesondere ältere 

Menschen. Der Druck auf die 

Beschäftigten steigt und ich befürchte, 

dass auch die Anzahl an psychischen 

Erkrankungen dadurch steigen wird. 

ECHO: Wie beurteilen Sie die 

Gleichstellung von Mann und Frau 

im Arbeitsmarkt im Bezirk? 

Ritzer: Grundsätzlich ist die 

Gleichstellung von Mann und Frau 

in Österreich, in Tirol und auch im 

Bezirk Kufstein noch nicht gegeben. 

Das hat unterschiedliche Ursachen: 

Viele Frauen arbeiten in Branchen, 

die schlechter bezahlt sind, wie im 

14 


VIKING | PROMOTION 

VIKING – innovativ, familiär, international 

Die VIKING GmbH zählt nicht nur zu den umsatzstärksten Unternehmen im 

Bezirk Kufstein, sondern gilt auch als attraktiver Arbeitgeber in der Region 

Foto: VIKING 

Der Grundstein für den Erfolg 

des Gartengeräte-Herstellers 

VIKING wurde 1981 

in Kufstein gelegt. Das erste Produkt 

war damals der Garten-Häcksler. 

Heute produziert VIKING in Langkampfen 

Rasenmäher, Mähroboter, 

Aufsitzmäher, Vertikutierer, Garten- 

Häcksler und Motorhacken. 2017 

wurde ein Umsatz von € 381,8 

Mio erzielt. Seit 1992 gehört das 

Unternehmen zur deutschen STIHL 

Gruppe. Für die Marke STIHL werden 

in Langkampfen auch zahlreiche 

Akku- und Elektrogeräte gefertigt. 

Innerhalb der STIHL Gruppe ist VI- 

KING das Unternehmen mit Rasen- 

Kompetenz, setzt auf Premium-Qualität 

sowie auf Beratung und Service 

der ca. 11.000 Fachhändler. Von der 

Produktqualität zeugen zahlreiche 

Auszeichnungen, die alljährlich von 

unabhängigen Testern und Fachjuries 

an das Unternehmen verliehen 

werden. 

Das VIKING Werk in Langkampfen wird gerade wieder stark ausgebaut. 22,8 Mio. 

Euro werden investiert. 

INNOVATIONEN 2018 - 

AUS FREUDE AM RASEN 

Pünktlich zum Anpfi ff der Gartensaison 

präsentierte VIKING sein attraktives 

Gartengeräte-Sortiment 2018 

mit zahlreichen Neuheiten. Ein Highlight 

für die neue Gartensaison ist der 

Mähroboter MI 422 PC. Der neue 

iMow der VIKING Baureihe MI 4 arbeitet 

fl ink und eignet sich für kleinere 

und mittelgroße Flächen bis ca. 1.000 

m². Dabei fi ndet er sich dank seiner 

kompakten Maße und Wendigkeit 

selbst in engen, verwinkelten Gärten 

bestens zurecht. Der Mähroboter 

erklimmt Steigungen bis 40 Prozent 

und schenkt viel entspannte Gartenund 

Freizeit – ganz nach dem Motto 

„It´s time to chill“. Dank der VIKING 

iMow App lässt sich auch aus der 

Ferne auf das neue Modell zugreifen. 

Kernmarkt von VIKING ist Europa. In 

Langkampfen arbeiten insgesamt 480 

MitarbeiterInnen (2017) gemeinsam 

daran, neue und innovative Produkte 

zu entwickeln und erfolgreich auf den 

Markt zu bringen. Dafür braucht es 

nicht nur technisch versierte, sondern 

auch engagierte Mitarbeiter aus 

allen Bereichen. 

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Setzen sich für die Belange der Arbeitnehmer 

im Bezirk ein: Die AK Kammerräte Werner 

Salzburger (AK-Vorstand), Thomas Keusch, Gerhard 

Margreiter, Hannes Urban, Barbara Nerad, 

Florian Tauber und Franz Ebster (v. li.). 

Handel oder im Dienstleistungssektor, 

beispielsweise als Friseurin. 

Zudem sind viele Mütter in Teilzeit 

tätig, da sie zusätzlich die Kinder betreuen. 

Im Jahr 2016 waren in Tirol 

54 Prozent der Frauen, aber nur neun 

Prozent der Männer teilzeitbeschäftigt. 

Zudem haben Frauen, unter 

anderem auch durch die drohende 

Absenz durch die Kinderbetreuung, 

einen erschwerten Zugang zu Führungspositionen. 

Und noch immer 

bekommen sie für die gleiche Tätigkeit 

weniger bezahlt als Männer. Um 

eine Gleichstellung voranzutreiben, 

müsste sich in der Wertehaltung der 

Gesellschaft und in der Organisation 

der Kinderbetreuung einiges ändern. 

Kinderbetreuung müsste auch für 

Männer möglich sein, ohne dass sie 

ihre Position im Unternehmen verlieren 

und somit das Familieneinkommen 

gefährdet wäre. Hier müsste 

auch die Politik regulierend eingreifen. 

Doch hier sehe ich derzeit wenig 

Bewegung. 

ECHO: Welche Unternehmen fallen 

im Bezirk durch besonders gute 

Arbeitsbedingungen auf ? 

Ritzer: Mit der Mehrheit der Unternehmen 

haben wir erfreulicherweise 

nicht viel zu tun. Wir gehen davon 

aus, dass in diesen auf die Einhaltung 

der gesetzlichen Bestimmungen einfach 

mehr geachtet wird. In einigen 

Bereichen besteht jedoch, wie schon 

angesprochen, erheblicher Verbesserungsbedarf. 

Das betrifft vor allem die 

Hotellerie und die Gastronomie, aber 

auch Branchen wie Arbeitskräfteüberlasser, 

Gebäudereiniger oder Güterbeförderer. 

Hier waren unsererseits vermehrt 

korrigierende Interventionen 

notwendig. Interview: Karolina Putz 

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Bei Tirolia in Ebbs gehören Spaß und Freude in einem von Freundschaft und Dynamik geprägten Team zum Arbeitsalltag. 

Bewegung ins Leben 

Die Tirolia ist eine internationale Spedition mit Sitz in Ebbs, die Transportleistungen 

in ganz Europa abwickelt. Den Kunden stehen dabei Transportberater 

zur Seite, die in über zehn Sprachen ihre Projekte zügig und verlässlich 

abwickeln. Besonders für junge, motivierte Menschen hat das Unternehmen 

eine ganze Menge zu bieten. 

Was machen Transportmanager 

bei Tirolia konkret? 

Ganz einfach, sie sind für 

bestimmte Transportverbindungen in 

Europa verantwortlich, beispielsweise 

von Portugal nach Skandinavien. Dafür 

kaufen sie bei Frachtunternehmen 

Raum auf deren LKW ein und suchen 

in diesen Regionen Kunden, denen 

sie diese Transportmöglichkeiten weiterverkaufen. 

Anschließend betreuen 

Transportmanager auch den gesamten 

Transport – von der Abholung bis 

zur Zustellung. Was auf den ersten 

Blick recht banal klingt, ist einer der 

abwechslungsreichsten Berufe überhaupt. 

Man telefoniert jeden Tag mit 

ganz unterschiedlichen Menschen 

und steht ständig vor neuen Herausforderungen. 

Logisch: Ein Kunde, der 

Stahlträger verschickt, hat ganz andere 

Anforderungen als einer, der Dessous 

transportieren möchte. Langeweile ist 

in der Transport- und Logistikbranche 

ein Fremdwort. Und zudem tun wir 

das mit innovativen Tools, die uns von 

unseren Mitbewerbern abheben und 

uns zur Zeitsparmaschine für unsere 

Kunden machen. 

BERUFSEINSTIEG MIT BISS 

Um im Beruf aufgehen zu können, sind 

einige Eigenschaften notwendig. Dazu 

gehört etwa kaufmännisches Geschick, 

denn ein Transportmanager verhandelt 

auf den von ihm betreuten Routen die 

Preise im Einkauf wie im Verkauf und 

schließt mit den Kunden Verträge ab. 

Kontaktfreude ist eine weitere Eigenschaft, 

die in diesem Beruf unerlässlich 

ist. Die Akquise neuer Kunden ist einer 

der wichtigsten Aspekte im Beruf. „Aber 

keine Angst, wir haben ein sehr klares 

System und wir trainieren die Verkaufsfähigkeiten 

laufend. Das hat nichts mit 

Keilen zu tun, sondern mit einem guten 

Gefühl für die Bedürfnisse unserer Kunden. 

Wer bei uns anfängt, lernt die Kunst 

des Verkaufens von Grund auf“, sagt Geschäftsführer 

Michael Lukasser. 

In einer Branche, wo länderübergreifend 

Waren von A nach B transportiert 

werden müssen, ist die Kenntnis mindestens 

einer Fremdsprache ein weiteres 

Kriterium. „In unserem Büro erklingt 

ein bunter Sprachenmix. Die eine Kollegin 

verhandelt gerade auf Italienisch, 

am Tisch daneben hört man Ungarisch, 

dort Französisch und hier Englisch. Aber 

keine Angst, es müssen keine hochtrabenden 

Gedichte in einer Fremdsprache 

interpretiert werden, sondern mit ganz 

normalen Leuten der Transportalltag or- 

Foto: Tirolia

TIROLIA SPEDITION | PROMOTION 

ganisiert. Wer Grundkenntnisse in einer 

Sprache hat und sich was traut, ist in der 

Regel sehr gut unterwegs“, weiß Lukasser. 

Darüber hinaus sind Eigeninitiative 

und Neugier weitere Charaktereigenschaften, 

auf die ein Transportmanager 

nicht verzichten kann. Biss, Kontaktfreude, 

kaufmännisches Geschick, Teamplay 

und Kenntnis einer zweiten Sprache – 

diese Eigenschaften muss man mitbringen, 

um bei Tirolia erfolgreich arbeiten 

zu können. Alle weiteren Fertigkeiten 

werden einem vor ort beigebracht. So 

können unsere Mitarbeiter ihre Kunden 

dabei unterstützen, Zeit zu sparen. 

Das entspricht unserem Konzept einer 

„Speedition“. 

LANGEWEILE ALS 

FREMDWORT 

Im schönen Ebbs – auf halber Strecke 

zwischen Innsbruck und München – 

gelegen, lässt es sich bei der Tirolia, die 

auf ein hocheffi zientes Transportmanagement-System 

setzt, bestens arbeiten. 

Es gibt einerseits klare Regeln und 

Abläufe, andererseits wird in diesem 

Rahmen zu 100 Prozent selbstständig 

gearbeitet. „Wir sind so erfolgreich, weil 

bei uns wirklich alle perfekt zusammenspielen“, 

sagt der 33-jährige Geschäftsführer, 

der nur eines nicht mag: schlampige 

Bewerbungen. 

Berufsbilder, Perspektiven und Benefits 

Gesuchte Qualifikationen: 

kaufmännisches Know-how und/oder höhere kaufmännische Ausbildung, perfektes 

Deutsch und eine weitere europäische Sprache, Talent und Kenntnisse im Verkauf, 

Zielstrebigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen 

Gesuchte Mitarbeiter: Transportmanager, Verkaufsdisponent 

Benefits: Kantine mit Slow-Down-Lounge, Mitarbeiterküche, freies W-LAN, Getränke 

(Kaffee, Tee) zur freien Entnahme, Gesundheitsmaßnahmen (Yoga, Pilates, Nichtraucherbüro), 

Betriebsarzt, Fitnessangebote nach Absprache, Firmenwagen (funktionsabhängig), 

Barrierefreiheit, Paten- & Mentoren-Programm, Gratis-Parken, gute 

Anbindung an die Öffi s, Aus- und Weiterbildung (Training, Workshops, Seminare, 

In-House-Schulungen), Kinderbetreuung im Tirolia-Kids-Club, Mitarbeiter-Events, 

betriebliche Altersvorsorge, Mitarbeiterwohnungen, Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg 

In den meisten Berufen heißt es für 

Neueinsteiger: Geduld haben und sich 

hocharbeiten. Erst einmal die simplen 

Aufgaben und ein bescheidenes Gehalt. 

Weiter kommt man erst mit den Jahren, 

mit einem netten Titel auf der Visitenkarte 

und ein klein wenig mehr Gehalt. 

Bei den Transportmanagern von Tirolia 

läuft das grundlegend anders: Alle, die 

im Unternehmen anfangen, lernen in 

den ersten zwei Monaten das Arbeitssystem 

kennen, das die Spedition in über 

30 Jahren entwickelt hat. Neben diesem 

intensiven Basistraining arbeiten neue 

Mitarbeiter jeden Tag schon ein paar 

Stunden in der Praxis mit. Daraus resultiert 

eine erstaunlich rasche Entwicklung. 

Nach der Einschulung übernehmen die 

Mitarbeiter erste Verkehrslinien und 

managen diese selbstständig. Sie kaufen 

Transportvolumen ein, suchen dafür 

Kunden und organisieren dann den 

Transport. Ein Coach und Kolleginnen 

und Kollegen stehen bei diesen Aufgaben 

hilfreich zur Seite und zeigen ihren 

neuen Kollegen, wie sie als Transportmanager 

immer besser werden können. 

Neue Mitarbeiter übernehmen im 

Unternehmen schnell Verantwortung. 

Wer sich bewährt, spürt das auch am 

eigenen Konto. Deshalb ist die Spedition 

für Berufseinsteiger, die sich rasch 

entfalten wollen, ein überaus attraktiver 

Arbeitgeber. In der Logistikbranche hat 

traditionell gute Karten, wer eine wirtschaftliche 

Ausbildung à la HAK, Tourismusschule 

oder HLW oder ein Wirtschafts- 

und Logistik-Studium absolviert 

hat. Wer einen völlig anderen Lebenslauf 

hinter sich hat, sollte sich aber keinesfalls 

entmutigen lassen. „Wer denkt, dass er 

das Zeug zum Transportmanager hat, 

nur zu! Den Mutigen gehört die Welt. 

Und bei uns zählt Leistung statt Schulnoten“, 

versichert Geschäftsführer Michael 

Lukasser. 

INFoRMATIoNEN 

www.tirolia.at 

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Die Konjunktur blüht 

Industrie. Hermann Lindner, Obmann der Sparte Industrie in der Wirtschaftskammer 

Tirol, im Gespräch zur aktuellen Lage der Tiroler Industrie. 

ECHO: Herr Lindner, wie sieht es 

mit der Konjunktur im Land aus? 

Hermann Lindner: Sehr gut. Aktuelle 

Umfragen der Wirtschaftskammer 

in den Mitgliedsbetrieben zeigen, dass 

84 Prozent aller Betriebe über eine 

aktuell gute Geschäftslage berichten. 

Die Auftragsbücher sind gut gefüllt 

und der Geschäftsklimawert steht bei 

77 Punkten. Nur zwei Prozent sind mit 

ihrer Wirtschaftslage unzufrieden. 

ECHO: Handelt es sich dabei um 

ein kurzzeitiges Hoch? 

Lindner: Ich rechne damit, dass die 

Konjunktur im laufenden Jahr 2018 

stabil hoch bleibt. Das bestätigen 

auch 74 Prozent der Befragten, die 

einen anhaltend guten Geschäftsverlauf 

in diesem Jahr erwarten. 

ECHO: Worauf greifen die Unternehmen 

in dieser Phase der Hochproduktion 

zurück? 

Lindner: Es ist immer wieder erfreulich 

zu sehen, dass sich die Unternehmen 

auf das Engagement ihrer 

gut ausgebildeten Mitarbeiter und die 

Qualität ihrer Produkte verlassen können. 

Gleichzeitig halten die Entscheidungsträger 

Augen und Ohren offen 

und sind sich der aktuellen Herausforderungen 

bewusst. Gemeinsam 

mit ihren Mitarbeitern tun sie das 

Nötige, um stets am Ball und somit 

wettbewerbsfähig zu bleiben. 

ECHO: Worin liegen die aktuellen 

Herausforderungen? 

Lindner: Sie liegen beispielsweise in 

drohenden Handelshemmnissen wie 

zusätzliche Zollvergaben oder Logistik- 

und Transporterschwernisse, die 

durch Grenzkontrollen oder Fahrverbote 

entstehen. Speziell für Just-in-Time-Lieferungen 

ist das problematisch. 

Ein zweiter Punkt ist die mangelnde 

Verfügbarkeit von Fachkräften. Es ist 

zwar erfreulich, dass viele Unternehmen 

aufgrund der guten Auftragslage 

weiter expandieren, doch aufgrund 

der mangelnden Verfügbarkeit von 

Fachkräften stoßen sie dabei immer 

wieder an ihre Grenzen. Der Arbeitsmarkt 

wurde in den letzten Jahren 

stark in Anspruch genommen. Darum 

ist es ein großes Anliegen der 

Wirtschaftskammer-Sparte Industrie, 

dem Fachkräftemangel in Tirol mit 

verstärkten Maßnahmen gewinnbringend 

entgegenzuwirken. 

ECHO: Welche Berufsbilder sind 

zurzeit besonders gefragt? 

Lindner: Jeder Betrieb ist heute mit 

der Digitalisierung konfrontiert. Es 

werden vor allem Mitarbeiter im IT- 

Bereich, Programmierer, Netzwerktechniker 

oder Telematiker gesucht. 

Es geht darum, die Vernetzung zu 

steigern und die Digitalisierung voranzutreiben. 

Um die Fachkräfte von 

morgen richtig auszubilden, braucht 

es neue Ausbildungsformen. Darum 

wurden in den letzten Jahren sehr 

viele Ressourcen in die Ausbildung 

junger Menschen gesteckt. Es gibt 

nun beispielsweise eine durchgehende 

Mechatronik-Ausbildung, die 

von der Lehre bis zum Universitätsstudium 

reicht. Zudem wurden die 

Ausbildungen in der Programmierung 

sowie der Bereich der Informations- 

und Kommunikationstechnik 

angepasst. 

ECHO: Dadurch bleiben Tiroler 

Unternehmen national und international 

wettbewerbsfähig. Was ist dafür 

noch wichtig? 

Lindner: Um die Wettbewerbsfähigkeit 

in Tirol halten zu können, ist 

es wichtig, neue Produkte zu erzeugen 

sowie die Produktivität durch 

Rationalisierungsmaßnahmen zu 

steigern und entsprechend anzupassen. 

Es geht darum, vernetzt, 

automatisiert und arbeitsteilig zu 

arbeiten sowie die Digitalisierung 

ernst zu nehmen. Es ist wichtig, in 

den verschiedenen Unternehmensbereichen 

am letzten Stand zu sein. 

Foto: Dietrich 

20 


„84 Prozent aller Mitgliedsbetriebe 

der Wirtschaftskammer 

berichten 

über eine gute Geschäftslage.“ 

ECHO: Tiroler Wirtschaftsleistungen 

sind weltweit gefragt. Worin 

liegen die Chancen der heimischen 

Wirtschaft? 

Lindner: Eine große Chance ist sicher 

die Internationalisierung. Zurzeit 

werden zwei Drittel aller Waren- 

und Dienstleistungen exportiert. 

Unsere zentrale geografische 

Lage im Herzen Europas und der 

gute Branchenmix innerhalb der 

Industrie unterstützen uns dabei. 

Tirol verfügt über große, mittlere 

und kleine Unternehmen in der 

Pharmaindustrie, der Lebensmittelindustrie, 

der Fahrzeugindustrie, 

im Maschinenbau oder der Gasindustrie. 

Gerade diese Vielseitigkeit 

punktet. Vielen Unternehmen 

kommt es dabei weniger auf 

Massenproduktion, sondern umso 

mehr auf hochwertige Spezialprodukte 

an. Diese Entwicklung ist 

wiederum der geo grafischen Lage 

Tirols geschuldet, da weite Ausdehnungsmöglichkeiten 

für Unternehmen 

mit Massenproduktion, wie 

im Flachland, widmungsmäßig gar 

nicht möglich sind. Die 445 Mitgliedsbetriebe 

der Sparte Industrie 

beschäftigen derzeit über 41.000 

Mitarbeiter. Die Menschen genießen 

den Standortvorteil, sie schätzen 

die schöne Umgebung und das 

bemerkenswerte Freizeitangebot. 

Auch Gäste und Kunden besuchen 

uns immer wieder gern. Weitere 

Chancen der Tiroler Wirtschaft liegen 

im Bereich Forschung und Entwicklung. 

Hier gilt es jedoch, einen 

noch stärkeren Schwerpunkt zu legen. 

Nur so kann Tirol mit internationalen 

Industriezentren mithalten. 

Dazu benötigen wir Spezialisten, 

Techniker und Naturwissenschaftler 

und noch mehr Unterstützung 

aus der Politik. Nur mithilfe von 

F&E-Förderungen kann ein fruchtbares 

Umfeld für die Zusammenarbeit 

von Unternehmen, Universitäten 

und Forschungseinrichtungen 

geschaffen werden. Darum freut es 

mich sehr, dass sich die Fraunhofer 

Austria Research GmbH in Wattens 

neu angesiedelt hat und mit ihr die 

Entwicklung neuer Technologie 

nach Tirol gebracht werden konnte. 

ECHO: Sie sagten, eine der größten 

Herausforderungen ist die Suche 

nach Fachkräften. Welche Maßnahmen 

gilt es hier zu setzen? 

Lindner: Viele Familien brauchen 

die Unterstützung vom Land und 

den Gemeinden. Nur mit einer 

guten und an den Arbeitsmarkt angepassten 

Kinderbetreuung ist es 

beiden Elternteilen möglich, wieder 

ins Berufsleben zurückzukehren. Es 

müssen genügend Kinderbetreuungsplätze 

und die Möglichkeit einer 

Ganztagesbetreuung geschaffen 

werden. Die Großbetriebe sorgen 

hier vor und bieten oftmals eigene 

Kinderbetreuungsstätten an, die auch 

Ferienzeiten abdecken. Doch kleine 

und mittlere Betriebe sind meist auf 

die örtlichen Kindergärten angewiesen. 

Weiters geht es darum, die jungen 

Menschen gut und richtig auszubilden. 

Und das beginnt schon in der 

Grundschule. Es gilt allgemein, die 

Lehrpläne effizient anzupassen. Auf 

diesem Gebiet ist erfreulicherweise 

schon sehr viel geschehen. Auch die 

Lehrberufe dürfen nicht übersehen 

werden. Sie sind eine wichtige Basis 

für die berufliche Entwicklung eines 

jungen Menschen. Es ist schön, dass 

es in der Tiroler Industrie derzeit 

genügend Lehrlinge gibt. Das liegt 

unter anderem daran, dass diese Ausbildungsform 

sehr gut aufgenommen 

wird, die Möglichkeit der Lehre mit 

Matura zusätzliche Türen öffnet und 

viele die guten Aufstiegsmöglichkeiten 

erkannt haben. 

„Unsere hohe Exportquote von 70 Prozent wird 

durch unsere zentrale geografische Lage im Herzen 

Europas und den guten Branchenmix innerhalb der 

Industrie unterstützt.“ 

ECHO: Noch eine letzte Frage 

zum europäischen Energiemarkt. Da 

tut sich ja einiges. Inwiefern betreffen 

diese Entwicklungen die heimische 

Industrie? 

Lindner: Für Tirol geht es dabei vor 

allem darum, für eine wettbewerbsfähige 

Strom- und Gasversorgung zu 

sorgen. Die Netzgebühren und die 

Stromkosten steigen zunehmend, immer 

wieder gibt es neue Auflagen. In 

Tirol haben wir die Möglichkeit, unsere 

Wasserkraft zu nützen und somit 

unabhängiger zu werden und wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Der Sparte 

Industrie ist die rasche Umsetzung 

der Verwendung der Wasserkraft 

darum ein großes Anliegen. Es gibt 

auch schon viele passende Projekte 

von Unternehmen wie der TIWAG, 

doch Umweltauflagen und notwendige 

Bürokratie bremsen noch deren 

Umsetzung. 

 

Interview: Karolina Putz 

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK KUFSTEIN 2018 

21

Pioniergeist in Kufstein 

Industrie. Fast unbemerkt liefert die Industrie den größten Beitrag zur 

Wertschöpfung in Tirol. Grund genug, sich ihre historische Entwicklung 

einmal genauer anzusehen. 

22 


In der Pionierzeit der Tiroler Zementindustrie waren die Schachtöfen Baukörper, 

deren Form lediglich durch die Funktion bestimmt war. Hier die Zementmühlen und 

Speicheranlagen des Saullich-Werks der Perlmooser Zement Fabrik AG in Kirchbichl. 

Tirol wurde schon früh als 

„Land im Gebirge“ bezeichnet. 

Als Passland zwischen 

dem Europa nördlich und südlich des 

Alpenbogens lebt es seit dem Mittelalter 

in einem befruchtenden Spannungsverhältnis 

zwischen der bäuerlichen 

Welt der alpinen Landwirtschaft 

und der Weltoffenheit eines schon sehr 

früh von internationalen Verbindungen 

geprägten Handels. 

Speziell die Stadt Kufstein profitierte 

von ihrer Position als Grenz- und Zollposten. 

Doch war der Bezirk auch jeher 

Gegenstand von Grenzstreitigkeiten 

zwischen Bayern, Tirol und dem Habsburger-Reich 

Österreich. Lange Zeit 

war der Bezirk Teil des bayerischen 

Herzogtums. 1342 kam er erstmals als 

Brautgeschenk an Tirol, als Gräfin Margarete 

von Tirol den bayerischen Herzogssohn 

Ludwig den Brandenburger 

ehelichte. Schon 27 Jahre später musste 

es im Frieden von Schärding wieder an 

Bayern zurückgegeben werden. Erst 

1505 sicherte sich der Habsburger 

Maximilian I. das Gebiet Kufstein erneut, 

als er auf dem Reichstag zu Köln 

den Landshuter Erbfolgekrieg für sich 

entschied. 

Dank des lebhaften Fuhrwerksverkehrs 

und der Innschifffahrt war Kufstein 

im 16. und im 17. Jahrhundert 


23

top 100 KUFSTEIN | INDUSTRIE 

eine wichtige Transit- und Mautstelle. 

Auch der Handel und das Gewerbe 

erblühten in dieser politisch relativ ruhigen 

Zeit. Das änderte sich mit dem 

Besonders gewinnbringend für die 

Region in Kufstein erwies sich die 

Ansiedlung der Biochemie GmbH 

in Kundl. Sie wurde 1946 von einer 

Brauerei, der Österreichischen Brau 

AG Linz, in Innsbruck gegründet. Ihr 

Unternehmensziel war es, Penicillin 

eigenständig herzustellen. Penicillin 

wurde 1928 in London entdeckt und 

seit dem Zweiten Weltkrieg in den 

USA industriell hergestellt. Man wollte 

also eine notwendige sowie schwer zu 

erwerbende Mangelware produzieren. 

der start 

Die Ausgangsbedingungen dafür waren 

katastrophal: 500.000 Schilling 

Stammkapital, ein aus Frankreich 

importierter und wenig leistungsfähiger 

Pilzstamm zur Herstellung 

des Penicillins und ein dürftig ausgestattetes 

Entwicklungslabor in 

Innsbruck. Darum übersiedelte 

man bald in eine stillgelegte Brauerei 

in Kundl. Dabei wurde selbst 

das Braupersonal übernommen, da 

das verwandte Braugewerbe ja auch 

jene hygienische Arbeitsweise erforderte, 

die im biochemischen Erzeugungsvorgang 

des Antibiotikums 

entscheidend ist. Außerdem hatten 

die Mitarbeiter Übung im Umgang 

mit technischen Einrichtungen. Zu 

Beginn wurden sogar aus Frankreich 

importierte Behälter für V2-Raketen 

der deutschen Wehrmacht, die in 

Beginn des Spanischen Erbfolgekriegs, 

als 1703 Kurfürst Max Emanuel von 

Bayern als Bundesgenosse Frankreichs 

in Tirol eindrang. Doch bereits ein 

Das Wunder von Kundl 

Biochemie: Die Entdeckung von oral einnehmbarem Penicillin ermöglichte die rasante 

Entwicklung der Biochemie Kundl GmbH zu einem Tiroler Musterbetrieb mit Weltformat 

– die Sandoz GmbH im Rahmen der Novartis Unternehmensgruppe. 

„Das kleine, bisher kaum 

beachtete Penicillinwerk in 

Kundl wurde zum Mittelpunkt 

internationalen 

wissenschaftlichen Interesses 

auf dem Gebiet der 

Penicillinforschung und ist 

es bis heute geblieben.“ 

Jahr später zogen die Bayern wieder ab. 

Kuf stein wurde durch den Ilbesheimer 

Vertrag Österreich zuerkannt. Noch ein 

letztes Mal wurde es 1805 im Zuge des 

einem Bergwerkstollen in Schwaz 

gefunden wurden, als Rührgefäße 

verwendet. Penicillin wurde damals 

noch fast ausschließlich injiziert oder 

als Pilz oberflächenkultur mit einer 

infizierten Wunde in Berührung gebracht. 

Ein säurestabiles Penicillin, 

das in Form von Tabletten durch 

den Magen aufgenommen werden 

konnte, kannte man damals nicht. 

Das flüssige, gelbfärbige Penicillin 

war jedoch aufgrund der schlechten 

Produktionsbedingungen sehr infektionsanfällig. 

Dem Chemiker Dr. 

Hans Magreiter und dem Biologen 

Dr. Ernst Brandl gelang es jedoch 

tatsächlich, säurestabiles Penicillin 

zu entwickeln, das erstmals eine 

Einnahme in Tablettenform ermöglichte. 

Das war bisher selbst Industriegiganten 

nicht gelungen. Eine 

Weltsensation! Das Präparat wurde 

Penicillin-V nach Brandls Bezeichnung 

„V für vertraulich“ genannt. 

Später wurde dieses „V“ für „Victory“ 

gelesen. Nach dem Abschluss der 

Entwicklungsarbeiten erfolgte die 

Anmeldung zum Patent, in Österreich 

und in 26 anderen Ländern. 

„Das kleine, bisher kaum beachtete 

Penicillinwerk in Kundl wurde zum 

Mittelpunkt internationalen wissenschaftlichen 

Interesses auf dem Gebiet 

der Penicillinforschung und ist es 

bis heute geblieben.“ Das Unternehmen 

expandierte rasch, sowohl im 

Bereich der Produktion als auch in 

der Zahl der Beschäftigten. Die Brau 

AG gab die Führung und Kapitalmehrheit 

an dem branchenfremden 

Unternehmen im Jahre 1964 an die 

Sandoz AG in Basel ab, die als Alleineigentümerin 

die Biochemie Kundl 

zu einem selbstständigen Tiroler Musterbetrieb 

von Weltformat führte. 

2003 wurde die Biochemie GmbH 

in Sandoz GmbH umbenannt. Kundl 

ist heute ein zentraler Entwicklungsund 

Produktionsstandort der Novartis-Gruppe 

und Sitz der Sandoz 

GmbH. Es beschäftigt 4.300 Mitarbeiter, 

das Firmengelände umfasst 

heute 28,3 Hektar und ihr Schwerpunkt 

liegt immer noch in der Herstellung 

von Antibiotika-Wirkstoffen 

und Antibiotika-Fertigformen. 

5 

König, Biochemie Kundl, in: Helmut Alexander, 

Geschichte der Tiroler Industrie. Aspekte einer wechselvollen 

Entwicklung, 1992, S. 201ff. 

24 


© VANMEY PHOTOGRAPHY 

Dritten Koalitionskriegs gegen Napoleon 

nach kampfloser Kapitulation von 

den Bayern eingenommen. Erst als die 

Bayern das Bündnis mit Napoleon verließen 

und auf die Seite der Alliierten 

wechselten, vereinbarten Bayern und 

Österreich im Rieder Vertrag die Rückgabe 

Tirols, und damit auch Kufsteins, 

an Österreich. 

Zement und Eisenindustrie 

Während im 18. Jahrhundert im Tiroler 

Oberland die Textilwirtschaft dominierte, 

entwickelte sich in Kufstein 

ein breiteres wirtschaftliches Feld. Im 

19. Jahrhundert wurde in Bad Häring 

Braunkohle abgebaut. In Jochberg, Brixlegg 

und Kitzbühel fanden sich Bergbaubetriebe, 

die auch später, in der Zeit 

nach dem Ersten Weltkrieg, wichtige 

Brennstofflieferanten für Spitäler und 

Schulen waren. Sie waren in staatlicher 

Mit Wachstum des Produktionspotenzials der Fabriken am Ende des 19. Jahrhunderts 

erhielten die Fabriken in vielen Fällen auch eine angemessene äußere Hülle. Hier 

sieht man die Betriebsanlage des Zementwerks Kraft in Häring um 1864. 2 

Hand. Aufgrund der teilweise geringen 

Rentabilität wäre eine Fortführung in 

privater Hand für die meisten Werke 

nicht rentabel gewesen. 

In Kufstein war ein Unternehmertypus 

zu finden, der Pioniergeist sowie 

unternehmerisches Risiko in sich vereinigte. 

Ein Beispiel dafür ist der in Bozen 

geborene Franz Kink. Er war seit 1820 

Straßenmeister in Kufstein. Kink entdeckte 

die besonderen Qualitäten des 

Steins aus einem Mergelbruch in der 

Nähe von Schwoich und verwirklichte 

in zahllosen Versuchen über Jahre die 

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INDUSTRIEPRODUKTION 1947 und 2016 

1947 2016 

Industrieproduktion (nicht bereinigt) 315 Mio. ÖS ca. 10 Mrd. € 

Industrieexporte 80 Mio. ÖS ca. 6 Mrd. € 

Stundenlohn 3,10 ÖS ca. 10,30 € 

Die Industrie hat in den letzten 70 Jahren eine beachtliche Entwicklung an den Tag 

gelegt. 

Quellen: Industriellenvereinigung Tirol, AK Innsbruck 

„Die Kriegsgesetze schnitten 

im Ersten Weltkrieg 

auch tief in die Unternehmensprozesse 

der Tiroler 

Industriebetriebe.“ 

Dr. Gerhard Siegl, www.diehistoriker.at 

Herstellung eines hydraulischen Kalks, 

der nahezu bessere Eigenschaften hatte 

als der Portlandzement. 1842 eröffnete 

der Pionier ein Werk, verbesserte die 

Herstellung seines Romanzements und 

begründete damit die Zementindustrie 

in Österreich. Jahre später ging der Betrieb, 

wie einige andere Zementwerke 

des Tiroler Unterlands auch, in die 

Perlmooser Zementwerke AG über, die 

1872 als österreichweites Unternehmen 

gegründet wurde. Die Bedeutung Kinks 

liegt auch darin, dass sein Erfolg zahlreiche 

andere Unternehmer dazu bewog, 

ebenfalls in die Zementproduktion 

einzusteigen, zumal die Gesteinsvorkommen 

beste Voraussetzungen dafür 

boten. Die steigende Nachfrage durch 

den Bauboom in der zweiten Jahrhunderthälfte 

führte zu mehreren Betriebsgründungen 

im Tiroler Unterland. 

Auch die Eisenindustrie war lange 

Zeit ein traditioneller Erwerbszweig in 

Kufstein. Sie kämpfte, wie viele andere 

Produktionsbereiche, mit der Verteuerung 

der Rohstoffe und dem Brennstoffmangel. 

Dieser belastete die Industrie 

schon seit 1900. Als Gegenmaßnahmen 

wurden beispielsweise der Wald des 

Zillertals gerodet und schließlich der 

Bau des Achenseekraftwerks initiiert. 

Es verkörpert als Wiege der TIWAG 

den Grundstein der späteren Landesgesellschaft. 

Als das Kraftwerk schließlich 

1927 in Betrieb genommen wurde, war 

es das größte Speicherkraftwerk Österreichs. 

Um 1850 war die Wirtschaftlichkeit 

diverser Eisenbetriebe vielfach 

nicht mehr gegeben. Darum musste 

der Staat als Unternehmer zahlreicher 

Eisenwerke und Hüttenbetriebe diese 

verkaufen bzw. schließen. Darunter war 

auch das Eisenwerk Kössen, das in den 

1860er Jahren noch etwas mehr als 50 

Arbeiter beschäftigte. Die Gemeindevertretung 

Kössen reichte daraufhin, 

über den Landtag, ein Majestätsgesuch 

ein, mit der Bitte, „den Fortbestand des 

Eisenwerkes in Kössen anzuordnen“. 

Dieses Gesuch macht deutlich, wie sehr 

eine überwiegend agrarisch geprägte 

Gemeinde auf einen, wenn auch relativ 

kleinen, Industriebetrieb angewiesen 

war. Das Werk wurde dennoch aufgelassen. 

Doch kurze Zeit später erwarb es 

ein privater Unternehmer und wandelte 

es zu einer Draht- und Nageleisenproduktion 

für seine Drahtstiftfabrik in 

Jenbach um. 

In die Zeit des wirtschaftlichen Aufschwungs 

im letzten Drittel des vorvergangenen 

Jahrhunderts fiel auch die 

Gründung der Zellulosefabrik in Wörgl. 

Die unruhige Geschichte dieser Fabrik 

zeigt die Komplexität eines Unternehmens, 

das im Wechsel der politischen 

und wirtschaftlichen Verhältnisse vor, 

in und nach den Weltkriegen stark hinund 

hergeschüttelt wurde. 1966 wurde 

die Fabrik an den St. Johanner Industriellen 

Fritz Egger verkauft, der seither in 

dem Werk Spannplatten produziert. 

Aus den vielen hemmenden, aber 

auch fördernden Faktoren der Geschichte 

der Tiroler Industrie ging eine 

bodenständige Industrie hervor, die mit 

Wirtschaftszweigen wie der Landwirtschaft, 

dem Handel und dem Fremdenverkehr 

die wirtschaftliche Substanz 

des Landes stärkte. 1908 wurde der 

Tiroler Industriellenverband mit Unternehmern 

wie Rauch, Köllensberger 

und Innerebner gegründet. Sie setzten 

sich von Beginn an für das Wachstum 

der Industrie in Tirol ein. 

Die Weltkriege 

verändern das Land 

Als der Erste Weltkrieg über Tirol 

hereinbrach, änderten sich die Verhältnisse 

im Land zusehends. Relativ 

rasch wurden die weitreichenden und 

einschneidenden Kriegsgesetze angewandt. 

Der Krieg war ein gewaltiger 

Konsument, der die Unternehmen auf 

Kriegsbedarf umstellen ließ. Der Bedarf 

hatte im Großen und Ganzen nicht abgenommen, 

nur die Richtung hatte sich 

geändert: Zielgebend war die Verwendbarkeit 

der Erzeugnisse für kriegerische 

Zwecke. Zwei große Erwerbsgruppen 

kamen tirolweit infolge des Ersten Weltkriegs 

in besondere Not: das auf die 

Anfänge des Fremdenverkehrs angewiesene 

Gast- und Hotelgewerbe sowie das 

Baugewerbe. Als die Transportwege ins 

Ausland unterbrochen bzw. nur mehr 

für Militärtransporte verwendet wurden, 

machte sich die Rohstoffabhängigkeit 

26 


Berufstätige nach 

Wirtschaftssektoren 

Wirtschaft 

Anteil der Berufstätigen in Prozent 

b 

100 

> 100% 

90 

von ausländischen Versorgungsmärkten 

in fataler Weise bemerkbar und die 

anfänglichen positiven Auswirkungen 

auf die Tiroler Industrie wurden zunichte 

gemacht. Der Erste Weltkrieg und die 

Folgen der Weltwirtschaftskrise in den 

1930er Jahren sorgten für Betriebsschließungen 

und Massenarbeitslosigkeit. 

Nicht nur die schlechte wirtschaftliche 

Lage, sondern auch das großdeutsche 

Gedankengut verstärkte den Ruf nach 

einem wirtschaftlichen und politischen 

Anschluss an Deutschland. Als der „Anschluss“ 

dann 1938 tatsächlich Realität 

wurde, wenn auch mit zweifelhafter 

Ambivalenz, setzte der erwünschte 

wirtschaftliche Aufschwung ein. Um 

einen gewaltsamen Anschluss mit einer 

breiten Zustimmung durch die österreichische 

Bevölkerung im Nachhinein 

zu legitimieren, wurden in den ersten 

Märzwochen 1938 Sofortprogramme 

zur Beseitigung von Arbeitslosigkeit angekurbelt 

und Notstandsmaßnahmen in 

die Wege geleitet, die die wirtschaftliche 

Situation verbessern sollten. In Tirol 

reduzierten Strukturverbesserungen 

in der Landwirtschaft und im gewerblich-industriellen 

Sektor durch Güterwegebau 

oder im Wohnungsbau die 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Land- und Forstwirtschaft 

56,0 55,0 

23,0 23,5 

21,0 21,5 

26,0 26,6 

25,0 

37,0 

26,4 26,5 

1910 1923 1934 1939 1951 1961 1971 1981 1991 2001 

Quelle: Nussbaumer eigene Zusammenstellung 

49,0 

47,0 

36,5 

42,9 

32,2 

24,9 

48,9 

41,0 

10,1 

Dienstleistungssektor 

57,7 

36,0 

6,3 

63,1 

32,8 

4,1 

70,0 

Industrie/Gewerbe 

27,2 

> 66% 

> absolute 

Mehrheit (50%) 

Das Land Tirol ist ein „Dienstleisterland“, in 23dem der Tourismus eine tragende Rolle 

spielt. Das industrielle Gewerbe folgt dahinter. Immer weniger Menschen beschäftigt 

die Land- und Forstwirtschaft. 

Quelle: Josef Nussbaumer, Stefan Neuner, „Die Graphen von Tirol. 

Ein Bilderbuch für Neugierige“, Studia Universitätsverlag, Innsbruck 2012 

Jahr 

Arbeitslosen. Somit wurde ein hohes 

Maß an Vertrauen in die nationalsozialistische 

Beschäftigungspolitik erreicht. 

„Die Kalk-, Zement- und Ziegelindustrie 

konnte trotz Produktionssteigerungen 

den Bedarf nicht decken. Innerhalb 

eines Jahres vermochte die Natursteinund 

Kalkindustrie ihre Belegschaft zu 

verdreifachen und eine Einfuhr aus 

Deutschland wurde notwendig.“ 3 Die 

„Aufbruchstimmung der neuen Zeit“ 

machte sich vielerorts bemerkbar und 

zahlreiche Fabriken wurden in die Wirtschaftsplanung 

der Nationalsozialisten 

einbezogen. Das Ausmaß und der Umfang 

von Wehrmachtsaufträgen boten 

den in Tirol ansässigen Industriebetrieben 

Arbeitsmöglichkeiten in einem 

vorher nie gekannten Ausmaß. Vielfach 

herrschte sogar ein Mangel an Facharbeitskräften. 

Ein Verzeichnis von 1944 4 

zeigt 35 Tiroler Unternehmen, die im 

Zweiten Weltkrieg über volle Auftragsbücher 

verfügten und Produkte wie 

Geschütze, Luftfahrtsausrüstung, Mäntel, 

Uniformen und andere Textilwaren, 

feinmechanisches Kriegsgerät, Tiroler 

Loden, Möbel und Innenausstattung, 

Glasschmucksteine und optisches 

Kriegsgerät, Scheinwerfergeräte und 

2,8 

> 33% 

> 10% 

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Bruttowertschöpfung in Tirol 

Teile für Wehrmachtsfahrzeuge lieferten. 

Nach Kriegsende mussten einige Industriebetriebe 

wieder an ihre vormaligen 

„nicht-arischen“ Besitzer zurückgeben 

werden und Inhaber wurden aus amerikanischer 

Gefangenschaft entlassen 

und übernahmen wieder die Leitung 

ihrer Unternehmen. Die gesicherte Auftragslage, 

die Produktionssteigerungen 

und nicht zuletzt auch die Exporterlöse 

bedingten, dass viele Tiroler Betriebe 

aus dem Krieg und der NS-Zeit gestärkt 

hervorgingen. Die Produktion war diversifizierter 

und wettbewerbsfähiger 

geworden. Es machte sich ein Aufholprozess 

gegenüber Ostösterreich bemerkbar. 

Bei Kriegsende, am 13. April 1945, 

glich das Land Tirol einem Trümmerhaufen. 

Das vordringlichste Problem 

war die katastrophale Ernährungslage 

der Tiroler Bevölkerung. Die Wirtschaft 

lag darnieder. Neben den verheerenden 

Bombenschäden wurden der Tiroler 

Industrie durch den Abbau von Industrieanlagen 

mehr als 2.000 Werksmaschinen 

entzogen. 

Die Gäste kommen 

Der für ganz Tirol und auch für Kufstein 

wichtige Fremdenverkehr begann am 

Beginn des 19. Jahrhunderts zeitgleich 

mit dem Aufkommen des Bergsteigens 

in der heimischen Bevölkerung. 1858 

eröffnete die Eisenbahnlinie Kufstein- 

Josef Nussbaumer, ehem. Professor an 

der Fakultät für Volkswirtschaft und Statistik 

der Leopold-Franzens-Universität 

Innsbruck. Heute: www.teamglobo.net 

Innsbruck den Zugang Kufsteins zum 

Tourismus. 1894 wurde die erste Wasserleitung 

aus dem Kaisertal errichtet 

und 1898 leuchtete in Kufstein das 

erste elektrische Licht. Mehrere Eisenbahnprojekte 

waren zu Beginn des 20. 

Jahrhunderts geplant, wie die Strecken 

Kuf stein-Kössen-Reit im Winkl-Traunstein, 

Kufstein-Thiersee-Bayrischzell 

und zwei Projekte im Kaisergebirge. Zu 

deren Umsetzung kam es aber nie in 

vollem Umfang. Sie scheiterte an den 

Kosten bzw. an den Wirren des Ersten 

Weltkriegs. 

Die frisch eintrudelnden Gäste waren 

in der „Sommerfrische“ von den 

beeindruckenden Wanderungen sehr 

angetan und wollten die Berge nun auch 

im Winter kennenlernen. Der Skisport 

war darum auch schon vor dem Ersten 

Weltkrieg bekannt. Im Ersten Weltkrieg 

wurde der Skisport dann technisch 

weiterentwickelt. Vor allem Kriegsveteranen, 

die in ihrem Kriegsdienst Skifahren 

erlernten, schufen sich danach 

als Skiführer bzw. -lehrer eine Existenz. 

Nach dem Ersten Weltkrieg erlebte der 

Skisport seinen Durchbruch zum Massensport. 

Die positive Entwicklung des 

Tourismus in den Tälern Tirols wurde 

durch folgende Faktoren unterstützt: 

das wachsende Eisenbahnnetz, dern- 

Quelle: IV Tirol 

Ausbau des Arlbergs und nicht zuletzt 

die Gelder des Marshallplans nach dem 

Zweiten Weltkrieg. Der Marshallplan, 

offiziell European Recovery Program 

(kurz ERP) genannt, war ein großes 

Wirtschaftswiederaufbauprogramm 

der USA, das nach dem Zweiten Weltkrieg 

dem an den Folgen des Krieges 

leidenden Westeuropa zugutekam. Es 

bestand aus Krediten, Rohstoffen, Lebensmitteln 

und Waren. Ein Teil der 

österreichischen Gelder flossen in den 

Aufbau der Tiroler Tourismuswirtschaft, 

denn mit ihr ließen sich kurzfristig viele 

Devisen ins Land holen. Die Gäste kamen 

aus England, Frankreich und den 

USA. In der wirtschaftlichen Entwicklung 

von Imst zeigt sich zum Beispiel, 

dass der primäre Sektor, die Landwirtschaft, 

gleich in den tertiären Sektor, 

die Dienstleistung, übergeht und den 

sekundären Sektor, die Industrie- und 

Gewerbetriebe, großteils auslässt. 

Das Wachstum des Tourismus wirkte 

sich auch förderlich auf die Bauindustrie 

aus, zumal nun zahlreiche Hotelbauprojekte 

verwirklicht wurden. Auch 

die Bevölkerungsentwicklung in den 

Städten und den Industrieorten führten 

zu einem verstärkten Wohnbau und 

zur Errichtung zahlreicher öffentlicher 

Gebäude für die staatliche Verwaltung. 

28 


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Verteilung der Industriebeschäftigten 

2017 nach den Bezirken 

Wirtschaftsstandort 

Kufstein heute 

Heute ist der Bezirk Kufstein Sitz zahlreicher 

großer Firmen. Die Stadt Kufstein 

ist zwar nicht mehr Sitz des größten 

österreichischen Privatunternehmens 

SPAR Österreich, jedoch dessen Gründungsstadt. 

Das Unternehmen wurde 

1954 vor Ort von Hans Reisch mit einer 

ersten Filiale am Unteren Stadtplatz 

gegründet. Diese existiert noch immer. 

In den Nachbargemeinden finden sich 

Unternehmen wie Viking, Coveris Flexibles 

Austria GmbH (frühere Britton 

Unterland GmbH), SPZ Zementwerke 

und Moguntia. 

 

Karolina Putz 

1 

Quelle: Swarovski, Aus meinem Leben, S. 523 in Helmut 

Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. Aspekte einer 

wechselvollen Entwicklung, 1992, S. 110 

2 

Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. 

Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, 1992, S. 111 

3 

Schreiber, vom Anschluß, 458/59 in Helmut Alexander, 

Geschichte der Tiroler Industrie. Aspekte einer wechselvollen 

Entwicklung, 1992, S. 174 

4 

Helmut Alexander, Geschichte der Tiroler Industrie. 

Aspekte einer wechselvollen Entwicklung, 1992, S. 176 

Auch Zweckbauten für den anwachsenden 

Dienstleistungsbereich und 

Fabriksbauten sorgten für die verstärkte 

Nachfrage im Bauwesen. 

„Die Tiroler Industrie ist 

heute mit einem Anteil 

von über 20 Prozent an 

der Wertschöpfung der 

stärkste Wirtschaftszweig 

des Landes.“ 

 

 

 

Dr. Christoph Swarovski, 

Präsident der 

Industriellenvereinigung Tirol 

Vereinigung 

Österreichischer 

Industrieller 

Am 18. November 1946 wurde in Wien 

die Vereinigung Österreichischer Industrieller 

gegründet. Im März 1947 wurde 

schließlich die Landesgruppe Tirol 

konstituiert. In den 50 Jahren der Neugründung 

der Landesgruppe hat sich 

die Struktur der Tiroler Industrie stark 

geändert. Der Anteil der im Bergbau 

und in der Textilindustrie Beschäftigten 

hat abgenommen. Heute bestimmt eine 

breite und gesunde Mischung von 

Betrieben das Erscheinungsbild der 

produzierenden Tiroler Wirtschaft. Es 

gibt die Bau-, die Nahrungsmittel- und 

Genussindustrie, die Energieproduktion, 

Unternehmen mit Weltruf in der 

Metall- und Bekleidungsindustrie, die 

Glas- und die chemische Industrie sowie 

unzählige Tourismusbetriebe. 

Tirols Industrie 

heute 

Ganzjähriger Arbeitgeber für mehr 

als 41.000 Frauen und Männer in 

über 400 Betrieben. Das sichert 

Einkommen, Existenz und Wohlstand 

für mind. 100.000 Menschen. 

Zukunftsorientiert: 1.200 Lehrlinge, 

96 Industrie-Lehrbetriebe, mehr als 

60 verschiedene Lehrberufe 

Umsatz: 10 Milliarden Euro 

70 Prozent der Industrieproduktion 

gehen in den Export. 

Steuerleistung für den Staatshaushalt: 

950 Millionen Euro – ein Plus 

von 8,9 Prozent – aus Körperschaftssteuer 

und Einkommenssteuer 

Überwiegend klein- und mittelbetriebliche 

Unternehmensstruktur: 

- 373 Betriebe beschäftigen bis zu 

100 Mitarbeiter 

- 38 bis zu 250 Mitarbeiter 

- 21 bis zu 500 Mitarbeiter 

- 9 bis zu 1.000 Mitarbeiter 

- 8 über 1.000 Mitarbeiter 

Viele Unternehmen sind zudem 

Vorreiter in Sachen „praktizierter 

Umweltschutz“. 

Quelle: IV 

30 


PIRLO | PROMOTION 

Pirlo – der Tiroler 

Verpackungsexperte 

Sie sind vermeintlich alltäglich 

und stehen oftmals in 

der Kritik – Verpackungen. 

Dabei sind durchdachte Verpackungen 

nicht aus unserem Leben 

wegzudenken. Sie sorgen nicht 

nur für eine ansprechende Präsentation 

von Produkten, sie schützen 

diese auch vor äußeren Einfl üssen 

und – gerade bei gefährlichen Füllgütern 

– die Umwelt vor dem Verpackungsinhalt. 

Der Tiroler Verpackungsexperte 

Pirlo weiß genau um 

diese wichtigen Aufgaben: Schon 

seit 110 Jahren ist er erfolgreich in 

der Branche tätig. 

„If anyone CAN – we CAN!“ – so 

lautet das Pirlo-Firmenmotto. Die 

Pirlo Gruppe mit Hauptsitz in Kufstein 

zählt zu den führenden Verpackungsherstellern 

in Europa mit 

Standorten in Österreich und Polen. 

Als Spezialist für hochwertige Metallverpackungen 

und Laminattuben 

steht Pirlo für innovative Lösungen 

und beliefert Kunden verschiedener 

Branchen in über 40 Ländern. 

Der Standort Kufstein, an dem derzeit rund 330 Mitarbeiter beschäftigt sind, wird 

maßgeblich vom Investitionspaket profi tieren. 

INNOVATIONSGEIST 

AUS TIROL 

Mit seinen zahlreichen Innovationen 

hat sich die Pirlo Gruppe international 

einen Namen gemacht. 

Verpackungslösungen abseits des 

Alltäglichen, direkt angepasst an die 

Bedürfnisse der Konsumenten, das 

ist die Stärke der Gruppe. 

Um dieser Rolle auch in Zukunft 

gerecht zu bleiben, setzt man bei 

Pirlo maßgebliche Investitionsimpulse: 

Nach der Neuanschaffung einer 

Sechs-Farben-Druckmaschine, 

die in dieser Form weltweit erstmalig 

in Kufstein zum Einsatz kam und 

dem Neubau einer Druckhalle im 

vergangenen Jahr werden in den 

Jahren 2018 und 2019 rund 15 Millionen 

Euro in den Ausbau der Pirlo- 

Standorte investiert. 

MASSGEBLICHES INVESTI- 

TIONSPAKET 

Am Stammsitz in Kufstein wird durch 

diesen Investitionsschritt eine zusätzliche 

Produktionsfl äche von ca. 4.000 

Quadratmetern erschlossen. Ein 

weiterer Schritt ist der Ausbau einer 

bestehenden Lagerhalle. Darüber 

hinaus werden ein zentraler Sozialraum 

für die etwa 330 Mitarbeiter am 

Standort sowie asphaltierte Parkmöglichkeiten 

geschaffen. Auch am Standort 

in Pionki (Polen) ist eine große 

Erweiterung geplant. Dort wird eine 

Verdoppelung der Produktions- und 

Lagerfl ächen vorgenommen. 

GEBALLTES KNOW-HOW 

Mit diesen Investitionen und einem 

bestens ausgebildeten, fachkundigen 

Team ist Pirlo bestens gewappnet, um 

die Herausforderungen der Zukunft 

zu meistern. Seine Mitarbeiter sieht 

das Unternehmen unter der Führung 

von Wolfgang Schauer und Rainer 

Carqueville als wertvollstes Kapital 

an. „Damit Innovation langfristig zu 

Erfolg führt, braucht es Mitarbeiter, 

die bereit sind, Weiterentwicklungen 

mitzutragen und mitzugestalten. Wir 

haben das Glück, mit einem starken 

Team zusammenarbeiten zu können“, 

betont Rainer Carqueville. 

Aus diesem Grund setzt man bei 

Pirlo auch stark auf die Lehrlingsausbildung. 

Dem Standort in Kufstein 

wurde das Prädikat „Ausgezeichneter 

Tiroler Lehrbetrieb“ des Landes 

Tirol verliehen. Im Zuge des Umbaus 

soll die Lehrlingsausbildung mit 

eigenen Schulungs- und Lernräumlichkeiten 

zusätzlich forciert und 

ausgebaut werden. 

Mehr Informationen zum Unternehmen 

und zu Karriere- sowie 

Ausbildungsmöglichkeiten bei Pirlo 

fi nden Sie unter: 

www.pirlo.com 

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MONTANWERKE BRIXLEGG AG 

Der Kupfer- und Edelmetallproduzent gilt als die älteste noch in Betrieb 

befindliche Kupferhütte Mitteleuropas und besteht seit 555 Jahren. Ein 

richtiger Zeitzeuge sozusagen. 

Die Montanwerke Brixlegg 

AG recycelt heute Kupferschrotte 

zu hochreinen 

Kupferkathoden und -bolzen. Als 

Nebenprodukte entstehen dabei 

Edelmetalle und Fungizide. Jedes Jahr 

verlassen mindestens 100.000 Tonnen 

Kupferkathoden, 85.000 Tonnen 

Kupferbolzen, 40.000 Kilo Silber und 

500 Kilo Gold die Produktionshallen 

in Brixlegg. Das Werk wird von der 

Tochtergesellschaft Kovohuty a.s. in 

der Slowakei mit Vorprodukten unterstützt. 

Das Kupfer und die Edelmetalle 

werden in der Elektro- und Automobilindustrie 

nachgefragt und weiterverarbeitet, 

die Fungizide werden in Form 

von patentierten Pflanzenschutzmittel 

im biologischen Wein- und Gemüseanbau 

verwendet. Um sich auch 

weiterhin erfolgreich am umkämpften 

Markt zu positionieren, legt die Montanwerke 

Brixlegg AG ihren Fokus 

zukünftig vermehrt auf hochwertige 

Speziallegierungen für die Elektro- und 

Automobilbranche. 

Schon seit der ersten urkundlichen 

Erwähnung als Hüttenwerk Rattenberg 

im Jahre 1463 beschäftigt sich 

das Unternehmen mit den Schätzen 

der Erde. Alles begann damit, als um 

1400 bei Rattenberg, das damals zu 

Bayern gehörte, Erze gefunden wurden. 

Findige bayrische Unternehmer 

gründeten daraufhin das Hüttenwerk 

Rattenberg. Der Standort war ideal 

und der Alpbach bot ausreichend 

Wasserressourcen, um die Wasserräder 

für Pochwerke und Blasebälge 

anzutreiben. Auch Kaiser Maximilian 

hatte ein Auge auf die Region geworfen 

und schaffte es schließlich 1504, 

den Bezirk Kufstein für Tirol zu gewinnen. 

So zählte nun auch das Hüttenwerk 

Rattenberg zu Tirol und es 

ging in die Tiroler Montanlandschaft 

über. Für das Werk begann nun ein 

jahrhundertelanger Boom, der durch 

die Nähe zum Schwazer Bergbau, 

dem ertragreichsten Bergbaurevier 

seiner Zeit, unterstützt wurde. Dieser 

entscheidende strategische Vorteil sicherte 

den wirtschaftlichen Stellenwert 

des Schmelzwerks über Jahrhunderte 

hinweg. Trotzdem galt es, am Ball zu 

bleiben. Über 300 Jahre lang wurden 

die Erze mit bewährten, teilweise aus 

der Antike stammenden Techniken 

gewonnen und verarbeitet. Im Jahre 

1884 setzte schließlich eine technische 

Revolution ein, indem ein rein pyrometallurgischer 

Prozess um eine hydrometallurgische 

Raffination ergänzt 

wurde. Hohe Reinheitsanforderungen 

durch die zunehmende Elektrifizierung 

von Industrie und Gesellschaft 

machten diesen Schritt notwendig. So 

konnte ein erfolgreiches Fortbestehen 

des Unternehmens gesichert werden. 

Der Bergbau in Schwaz wurde noch 

bis in die 1990er Jahre betrieben. Es 

wurden vor Ort jedoch weder Kupfer 

noch Edelmetalle abgebaut, sondern 

ausschließlich hochwertiger Dolomit 

für den Straßenbau. Die Erzvorkommen 

waren erschöpft. Darum 

erfolgte ein Strategiewechsel, der sich 

bis heute bezahlt macht. 1928 stellte 

die Montanwerke Brixlegg AG auf 

die Rückgewinnung von Kupfer aus 

Sekundär-Rohstoffen um. Als einziges 

Unternehmen in Österreich schließen 

die Montanwerke Brixlegg AG 

die Wertschöpfungskette bei Kupfer. 

Hier wird „Kreislaufwirtschaft“ gelebt. 

Kupferhaltige Abfälle und Schrotte 

stehen am Ende der Kette und sind 

wertvoller Rohstoff. Die daraus gewonnenen 

Kupferkathoden stehen am 

Anfang der Wertschöpfungskette und 

werden wieder für die Herstellung von 

kupferhaltigen Produkten, wie Kabel, 

Rohre und Steckkontakte, verwendet. 

Nebenprodukte wie Gold und Silber 

können zudem bis heute gewinnbringend 

verarbeitet und weltweit vertrieben 

werden. Zur Deckung des Energiebedarfs 

wurden drei Kleinkraftwerke 

am Alpbach in Betrieb genommen. 

Noch heute sichern sie 25 Prozent des 

Stromeigenbedarfs. 

Die Montanwerke Brixlegg AG 

produziert Kupferkathoden und 

-bolzen sowie Edelmetalle für die 

Elektro- und Autoindustrie. Als 

Nebenprodukt entstehenden Fungizide, 

die als Pflanzenschutzmittel 

im Weinbau verwendet werden. 

Umsatz 2017: 778 Mio. Euro€ 

Mitarbeiter: insgesamt 470 Mitarbeiter, 

davon 320 in Brixlegg und 

150 in Krompachy, Slowakei 

Produktionsstandorte: Brixlegg und 

Krompachy, Slowakei 

Unterstützende Kraftwerke: drei 

Kleinwasserkraftwerke decken 25 

Prozent des Energieeigenbedarfs 

Innovative Produkte sichern die 

Wettbewerbsfähigkeit: 

Fokus auf die zukünftige Produktion 

von Speziallegierungen für die Elektro- 

und Autoindustrie

. 

Gut, wenn man sich auf seine Bank verlassen kann. 

Raiffeisen – die Nummer 1 

bei Firmenkunden. 

www.raiffeisen-tirol.at

Anlagenbau und Beratung für 

hoch regulierte Industriebereiche 

Das Beratungs- und Engineering-Unternehmen Chemgineering ist ein hochmoderner 

Betrieb am Standort Kirchbichl-Kundl mit über 20 Jahren Erfahrung. 

etwas Neues, Ungewöhnliches, Spannendes 

auf einen zu, wo man sich etwas 

Neues einfallen lassen muss. Das macht 

die Arbeit für Chemgineering einzigartig.“ 

Bei der Herstellung von Arzneiund 

Lebensmitteln, Kosmetik 

und vielen anderen Erzeugnissen 

der sogenannten hoch regulierten 

Industrien müssen besonders strenge 

behördliche Anforderungen an Hygiene 

und Dokumentation erfüllt werden. Das 

ist wichtig, denn die strenge Regulierung 

führt zu sicheren Produkten und dient 

so dem Erhalt unserer Gesundheit. 

Schon bei der Planung der Arbeitsprozesse 

und dem Bau von Produktionsanlagen 

sind deshalb Fachwissen und viel 

Erfahrung gefragt. Das Beratungs- und 

Engineering-Unternehmen Chemgineering 

am Standort Kirchbichl-Kundl 

hat sich auf diesen Bereich spezialisiert. 

Konsequent und erfolgreich seit über 20 

Jahren. 

hochqualifiziertes team 

„Unser Kapital ist das Wissen unserer 

Leute“, erklärt Geschäftsführerin Christine 

Schaupp. „Wir setzen daher auf einen 

Mix aus erfahrenen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern und jungen Talenten, 

die direkt aus den verschiedenen Ausbildungsstätten 

kommen.“ Dabei werden 

Menschen mit den unterschiedlichsten 

Ausbildungshintergründen gesucht, von 

der HTL bis zur Universität. Die Tätigkeit 

für Chemgineering ist vielfältig, die 

Projekte abwechslungsreich. „Langweilig 

wird es bei uns eigentlich nie“, erklärt 

die Geschäftsführerin. Und sie vergleicht 

jeden neuen Auftrag mit einem Überraschungsei: 

„Manchmal bekommt man 

etwas, was man schon öfter hatte und 

gut kennt. Und manchmal kommt ganz 

international tätig 

Als internationales Unternehmen, 

mit Hauptsitz in der Schweiz, betreut 

Chemgineering seine Kunden in vielen 

Teilen der Welt. An insgesamt zwölf 

Standorten in sechs Ländern arbeiten 

über 300 Spezialistinnen und Spezialisten 

aus unterschiedlichen Fachgebieten. 

Von der Managementberatung 

über Pharma Compliance bis hin zu 

IT deckt das Unternehmen alle beratungsrelevanten 

Bereiche in Unternehmen 

der hoch regulierten Industrie ab. 

Je nach Bedarf des Kunden plant das 

Engineering-Team einzelne Projektabschnitte 

oder als Generalplaner ganze 

Produktionsstandorte mit allen Fachgewerken 

und sorgt für eine erfolgreiche 

Inbetriebnahme sowie die qualifizierte 

Instandhaltung über den gesamten Lebenszyklus 

der Anlage. 

kontakt 

Europastraße 8 

6322 Kirchbichl/Tirol 

05332 701 7700 

info@chemgineering.com 

www.chemgineering.com

CHEMGINEERING | PROMOTION 

„Bei Chemgineering wurde ich Teil 

eines jungen, ehrgeizigen Teams.“ 

„Chemgineering ist ein fl exibler und 

familienfreundlicher Arbeitgeber.“ 

MCI-Absolventin Gabriele 

Göbl ist seit anderthalb 

Jahren Teil des Teams. 

echo: Welche Ausbildung 

haben Sie gemacht, bevor 

Sie bei Chemgineering begonnen 

haben? 

gabriele göbl: Bevor ich die 

Stelle bei Chemgineering angetreten 

habe, habe ich am 

MCI den Masterabschluss 

in Biotechnologie gemacht. 

Während des Studiums habe 

ich Erfahrung in einem Labor 

gesammelt, doch ich kam 

relativ schnell drauf, dass das 

nichts für mich ist. Deshalb 

entschied ich mich für eine 

Karriere beim Beratungsunternehmen 

Chemgineering. 

echo: Ist es schwer, sich in 

einem so technischen Umfeld 

als Frau durchzusetzen? 

göbl: Es ist wahr, dass der 

Frauenanteil in technischen 

Berufen leider immer noch 

sehr niedrig ist. Doch bei 

Chemgineering ist das nicht 

der Fall, zwei meiner Vorgesetzten 

sind Frauen. Sogar 

unsere Geschäftsführerin ist 

eine Frau. Das war einer der 

Gründe, warum ich mich für 

Chemgineering entschieden 

habe, und ich fühle mich hier 

nach wie vor sehr wohl. Bei 

uns macht es keinen Unterschied, 

ob man ein Mann ist 

oder eine Frau. Was zählt, ist 

das Know-how, das man in 

unser junges und ehrgeiziges 

Team mitbringt. 

echo: Chemgineering legt 

auch großen Wert darauf, 

dass die Mitarbeiter sich weiterbilden. 

Konnten Sie dieses 

Angebot bereits nutzen? 

göbl: Ja, ich habe selbst 

schon an mehreren internen 

„Es ist schön, dass 

es auch in diesem 

technischen Umfeld 

einen Betrieb mit 

so hohem Frauenanteil 

gibt.“ 

sowie externen Schulungen 

teilgenommen. Einerseits 

erhalten wir interne Soft- 

Skill- und Leadership-Ausbildungen, 

andererseits dürfen 

wir auch Schulungen externer 

Anbieter besuchen. Das 

tolle daran ist, dass man sich 

selbst aussuchen kann, auf 

was man sich gern spezialisieren 

möchte und welche 

Kurse man besucht. Ich habe 

zum Beispiel schon an einer 

mehrtägigen Schulung in 

Rom teilgenommen, bei der 

ich sehr viel gelernt habe. 

echo: Wie lange arbeiten 

Sie schon bei Chemgineering? 

martin Pümpel: Ich bin inzwischen 

schon im siebten 

Jahr bei Chemgineering angestellt 

und bin hauptsächlich 

für Projektmanagement und 

Anlagenbau zuständig. 

echo: Was gefällt Ihnen am 

besten an Ihrem Job? 

Pümpel: Was mir wirklich 

sehr gut gefällt, ist, dass wir 

immer im Team arbeiten. 

Jeder hat natürlich seine 

Spezialisierung und Projekte, 

für die er selbst zuständig ist. 

Aber die meisten Aufträge 

bearbeiten wir gemeinsam in 

interdisziplinären Gruppen. 

Dadurch bekommt man immer 

auch einen Einblick in die 

Arbeit der Kollegen und lernt 

ständig etwas Neues dazu. 

echo: Wie würden Sie Ihr 

Arbeitsumfeld bei Chemgineering 

beschreiben? 

Pümpel: Das Arbeitsumfeld 

ist wirklich sehr angenehm. 

Einerseits verstehen sich 

alle Kollegen sehr gut untereinander. 

Wir treffen uns 

auch privat, gehen zum Beispiel 

auf ein Konzert oder im 

Winter rodeln. Das macht 

großen Spaß. Andererseits 

ist auch die Atmosphäre im 

Betrieb locker und die Arbeitsbedingungen 

sind angenehm. 

Man kann sich einen 

Teil seiner Arbeit selbst einteilen, 

wenn ich zum Beispiel 

Martin Pümpel hat direkt nach 

der HTL seine Arbeit bei 

Chemgineering begeonnen. 

einmal früher gehen oder 

später kommen möchte, 

spreche ich das einfach im 

Team ab und es ist nie ein 

Problem. Chemgineering 

ist ein fl exibler und familienfreundlicher 

Arbeitgeber. 

„Der Zusammenhalt 

im Team ist 

toll. Wir treffen uns 

auch regelmäßg 

privat und unternehmen 

etwas 

zusammen.“ 

echo: Haben Sie auch 

Kontakt zu Mitarbeitern an 

den anderen Standorten? 

Pümpel: Ja, es gibt jedes 

Jahr ein sogenanntes „Come 

Together“ mit den Mitarbeitern 

der anderen Standorte 

und wir haben auch eine 

gemeinsame Weihnachtsfeier. 

Letztes Jahr haben 

wir alle zusammen in Basel 

gefeiert. 

Bezahlte Anzeige

TOP 100 KUFSTEIN | BEZIRK KUFSTEIN IN ZAHLEN 

41 Volksschulen 2017 

59 Kindergärten 2017 

42 Kinderkrippen 

2017 

107.233 Einwohner 

BABY COLLECTION 

1.175 

Geburten 2016 

30 Gemeinden 

838 Sterbefälle 2016 

601 Eheschließungen 

2016 

155 Ehescheidungen 2016 

4.535.349 

Nächtigungen im Tourismusjahr 2017 

Die drei Nächtigungsstärksten 

Gemeinden 2016 

Ellmau: 775.402 Nächtigungen 

Wildschönau: 732.437 Nächtigungen 

Söll: 568.073 Nächtigungen 

30.001 

Gebäude 2017

91 Nahversorger 2017 

20 Metzger 2017 

65 Bäcker 2017 

DATEN NACH WIRTSCHAFTSKAMMERSYSTEMATIK 

LEHRLINGSDATEN TIROL 

Lehrlinge und Lehrbetriebe in Tirol nach Sparten 2016 

Sparte, Bereich 

1.698 Lehrlinge 

Lehrbetriebe Lehrlinge Lehrlinge pro 

absolut in % absolut in Betrieb 

% 

Gewerbe und Handwerk 2.022 58,7 5.281 49,3 2,6 

Industrie 96 2,8 1.224 11,4 12,8 

Handel 534 15,5 1.678 15,7 3,1 

575 

Bank und Versicherung 32 0,9 87 0,8 2,7 

Lehrbetriebe 

Transport und Verkehr 69 2,0 235 2,2 3,4 

Tourismus und Freizeitw. 453 13,2 1.188 11,1 2,6 

Information und Consulting 130 3,8 192 1,8 1,5 

Gewerbliche Wirtschaft 3.336 96,9 9.885 92,3 3,0 

Nichtkammerbetriebe 242 7,0 648 6,1 2,7 

Selbst. Ausbildungseinr. 4 0,1 175 1,6 43,8 

Insgesamt 3.443 100,0 10.708 100,0 3,1 

Quelle: Lehrlingsstatistik WK Tirol 

Lehrlinge nach Sparten 2016 in % 

Lehrlinge nach Sparten 2016 in % 

Gewerbe und 

Handwerk 

49% 

Handel 

16% 

Industrie 

11% 

Tourismus 

u. Freizeitw. 

11% 

DATEN NACH WIRTSCHAFTSKAMMERSYSTEMATIK 

34 

403 Unternehmensneugründungen 

BETRIEBSGRÖSSENSTRUKTUR 2016 

€ 

Größenstruktur der Betriebe in der gewerblichen Wirtschaft 

Umsatz 

1) 


Betriebe 

Größenstruktur 

Gewerbl. Wirtschaft 5.918 100,0% 34.634 100,0% 

1) Stand: 1.8.2016 

Quelle: Beschäftigtenstatistik der WKT 

unselbst.Beschäftigte 

Zahl in % % kum. Zahl in % kum. 

Top100 Unternehmen in Kufstein 2017 

EPU 0 Beschäftigte 3.166 53,5% 53,5% 

KS 1 - 5 Beschäftigte 1.764 29,8% 83,3% 4.080 11,8% 11,8% 

KS 6 - 9 Beschäftigte 373 6,3% 89,6% 2.700 7,8% 19,6% 

8.249.529.425 

KB 10 - 24 Beschäftigte 412 7,0% 96,6% 6.124 17,7% 37,3% 

KB 25 - 49 Beschäftigte 120 2,0% 98,6% 4.097 11,8% 49,1% 

MB 50 - 99 Beschäftigte 43 0,7% 99,3% 2.851 8,2% 57,3% 

MB 100 - 249 Beschäft. 29 0,5% 99,8% 4.640 13,4% 70,7% 

Mitarbeiter 

GB 250 u. mehr Besch. 11 0,2% 100,0% 10.142 29,3% 100,0% 

Top100 Unternehmen in Kufstein 2017 

20.830 

Transport 

u.V. 2% 

Inform.u. 

Cons.2% 

Bank u. 

Vers.1% 

Landesstraßennetz 

rund 240 km 

Örtliches Straßennetz 

rund 1.545 km 

Betriebsgrößenstruktur Bezirk Kufstein 2016 

MB = Mittelbetriebe (50-249 B.) 

1,2 % 

KB = Kleinbetriebe (10 - 49 B.) 

9,0 % 

KS = Kleinstbetriebe 

(1- 9 B.); 36,1 % 

Größenstruktur Bezirk Kufstein 

34.634 

Beschäftigte 

5.918 

Betriebe 

GB = Großbetriebe (ab 250 B) 

0,2 % 

EPU = Ein-Personen- 

Untern.; 53,5 %

Die Top 100 Unternehmen im Bezirk Kufstein 

2018 2017 Firmenname 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

1 

2 

3 

5 

4 

7 

6 

9 

10 

34 

12 

13 

14 

15 

16 

19 

32 

17 

29 

24 

Sandoz GmbH (5) 

Herstellung von pharmazeutischen und biotechnischen Produkten 

MONTANWERKE BRIXLEGG AG (1) 

Gewinnung bzw. Erzeugung von metallurgischen und chemischen Produkten; 

Exportanteil: 77 % 

BODNER HANS ING BAUGMBH & Co KG (1) 

Sonstiger Hoch- und Tiefbau, Projetkentwicklung, Betonfertigteilproduktion, 

Beton-, Asphaltlieferant; Umsatz Firmengruppe; Exportanteil: 25 % 

VIKING GmbH (1) 

Herstellung von motorbetriebenen Gartengeräten wie Rasenmäher, Robotermäher, 

Garten-Häcksler unter der Marke VIKING und handgeführte Akku- und 

Elektro-Geräte für die Marke STIHL; STIHL Gruppe; Exportanteil: 98 % 

Unterberger Gruppe (1) 

Automobile, Beteiligungen, Immobilien; Fritz Unterberger – Wolfgang Denzel 

GmbH & Co KG, Innsbruck (EUR 38.500.000) Denzel & Unterberger GmbH & Co 

KG, Innsbruck (EUR 46.500.000) 

Unterer Gruppe (1) 

Spedition, Gütertransport im Straßenverkehr, Energiehandel 

Riedel Glas Gruppe (4) 

Erzeugung von mundgeblasenen Trinkgläsern sowie Produktion von Decantern, 

Vasen, Tellern und Accessoires aus Glas; konsolidierter Umsatz; Gesamtkonzern 

mit den Marken Riedel-Nachtmann-Spiegelau; Exportanteil: 97 % 

Transped Europe GmbH (1) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

Berger Logistik GmbH (1) 

Logistikdienstleistungen 

Besi Austria GmbH (1) 

Maschinenbau, Entwicklung und Produktion von Präzisionsmaschinen für die 

Halbleiterindustrie; MA Stand 31. 12. 2017 

TTC Trade and Consulting GmbH Niederlassung Österreich (3) 

Großhandel mit IT-Komponenten und Zubehör, wie Chips, Speichermodule, 

USB-Sticks etc., sowie Notebooks 

Coveris Flexibles Austria GmbH (1) 

Herstellung von Kunststoffverpackung; Coveris Group; Exportanteil: 80 % 

Wegscheider Unternehmensgruppe (3) 

Groß- und Einzelhandel mit Baustoffen und Sanitär, Keramik, Holz sowie 

Bauelementen; konsolidierter Umsatz 

Hochstaffl Holding AG (1) 

Nutzfahrzeuge (Handel, Finanzierung und Leasing), Immobilien, Land- und 

Forstwirtschaft; kons. Umsatz; Exportanteil: 72 % 

Morandell International GmbH (1) 

Großhandel mit Wein und Bier; Exportanteil: 3 % 

VERTEX GmbH (1) 

Erbringen von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 80 % 

Aqipa Holding GmbH (4) 

Lifestyle-Zubehörprodukte, bereitgestellt durch Spezialisten auf den Gebieten 

Computer, Mp3, Foto/Video, Navigation und Mobilfunk; kons. Umsatz; Aqipa 

Holding GmbH mit Niederlassungen in Österreich, Deutschland, Spanien, Italien, 

Vereinigtes Königreich, Schweiz 

ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau und Reifenzentrum GmbH (1) 

Fahrzeugbau, Reifenzentrum; konsolidierter Umsatz; Exportanteil: FZB ca. 90 

%, RH ca. 5 % 

INNTALER LOGISTIK PARK GMBH (1) 

Tankstellenbetrieb, Mineralölhandel, Vermietung & Verpachtung, vollautomatische 

LKW-Kontrolle – Truck Checkpoint (Reifendruck, Reifen-Profiltiefe, 

LKW-Waage); Dettendorfer-Logistik-Gruppe Deutschland 

Fercam Austria GmbH (1) 

Spedition; Exportanteil: 90 % 

Ort Umsatz 16 Umsatz 17 Ma 17 Ums./MA 17 Info 

Kundl 

1.582.391.307 1.651.362.161 4721 349.791 

Brixlegg 

Kufstein 

Langkampfen 


Kundl 


Wörgl 

Wörgl 

Radfeld 


Langkamfen 

Wörgl 

Wörgl 

Wörgl 

Kirchbichl 

Kundl 

Wörgl 


Kundl 

559.183.775 

470.000.000 

266.995.000 

286.500.000 

224.000.000 

240.000.000 

173.365.429 

151.483.000 

57.953.000 

132.000.000 

124.268.624 

125.000.000 

115.000.000 

100.436.000 

82.500.000 

97.000.000 

89.000.000 

71.000.000 

77.498.000 

776.973.872 

515.000.000 

381.871.000 

305.600.000 

265.000.000 

240.000.000 

189.100.223 

154.979.765 

147.055.000 

132.000.000 

130.000.000 

125.000.000 

121.000.000 

104.477.100 

98.500.000 

97.000.000 

95.000.000 

89.000.000 

86.492.841 

2.670.013 

gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. KSV (Kreditschutzverband); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr: Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes 

bzw. des Rankings von 2017 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegeben Zahlen in das Ranking aufgenommen. 

Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist. 

291 

2550 

480 

609 

505 

240 

188 

265 

225 

4 

322 

329 

174 

234 

66 

232 

420 

5 

110 

RANG 1–20 

201.961 

795.565 

501.806 

524.752 

1.000.000 

1.005.852 

584.829 

653.578 

33.000.000 

403.727 

379.939 

695.402 

446.483 

1.492.424 

418.103 

226.190 

17.800.000 

786.299 

Seite 11 

Seite 15 

Seite 46 

Seite 63

ADVOKATUR 

DR. HERBERT SCHÖPF LL.M. 

Rechtsanwalt-GmbH 

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RANG 21–42 


21 20 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

32 

33 

34 

35 

36 

37 

38 

39 

40 

41 

42 

18 

21 

23 

22 

27 

25 

26 

30 

28 

33 

37 

31 

35 

36 

38 

39 

42 

43 

41 

11 

40 

Top Logistik GmbH (1) 

Logistikunternehmen 

Künig GmbH (1) 

Errichter und Betreiber von neun VIVEA-Gesundheitshotels sowie das Gesundheitsresorts 

DAS SIEBEN in Bad Häring; konsolidierter Umsatz 

TIROLIA SPEDITION GMBH (1) 

Transportorganisationen 

RISSBACHER WALTER GMBH (2) 

Mineralölhandel 

Travel Partner Group (1) 

Reisebüros, Incoming ; Travel Partner, Profitours, Travel Partner Deutschland 

Pirlo GmbH & Co KG (1) 

Herstellung und Handel von Verpackungen aus Weißblech und Kunststoff; 

Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG, Pirlo Industrial GmbH & 

Co OG, Pirlo Tubes GmbH, Pirlo Poland Sp. z o.o., Gebrüder Reichsfeld GmbH 

A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein (2) 

Krankenhäuser 

Traktorenwerk Lindner GmbH (4) 

Traktoren und Transporter für die alpine Grünlandwirtschaft, die Kulturlandwirtschaft 

und den Kommunalbereich; Exportanteil: 20 %; Kalenderjahr 2016 

Anita Dr. Helbig GmbH (4) 

Herstellung von Damenwäsche und Bademoden 

TOM TAILOR Gruppe (1) 

Groß- und Einzelhandel von Textilien; Tom Tailor GmbH, Tom Tailor Retail GmbH 

Freudenberg Sealing Technologies Austria Gmbh & Co KG (1) 

Entwicklung und Produktion von Spezialdichtungsprodukten; 


3con Anlagenbau GmbH (1) 

Sonderanlagenbau für Maschinen und Werkzeuge in der Automobilindustrie; 

3CON Anlagenbau GmbH (Ebbs), 3CON GmbH (Oberaudorf), 3CON Corporation 

(Wixom/USA), 3CON China (Chengdu/China), 3CON Mexico (San Luis Potosi/ 

Mexico); Exportanteil: 100 %; Exportländer: Deutschland, USA, China, Mexiko, 

Südafrika, Tschechien, Polen, Rumänien, Japan 

METRON HANDEL GMBH (2) 

Groß- und Einzelhandel mit medizinischen Bedarfsartikeln 

Haya International Trading OG (2) 

Handel mit Lebensmitteln 

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG (1) 

Herstellung und Handel von mechanischen Komponenten, Sicht- und Dekorteilen, 

Systembaugruppen und Komplett-Geräten für die Hausgeräteindustrie und 

professionelle Küchenindustrie; Exportanteil: 70 % 

RIEDHART Handels-GmbH (4) 

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln, Getränken und Nonfood 

Kathrein Mobilcom Austria GmbH (1) 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Antennensystemen, Filtern, PIM- 

Messfiltern, Weichen und Baugruppen für Produkte der Hochfrequenztechnik 

STS Transport GmbH (1) 

Transportunternehmen 

Rieder Baugesellschaft mbH & Co KG (1) 

Hoch- und Tiefbau, Bauträger, Planung; konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 8 % 

STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE GMBH (1) 

Güterbeförderung im int. Straßenverkehr 

MWS Industrieholding (1) 

Produktion und Bearbeitung von hochwertigen Aluminium-Gussteilen; MWS 

Gruppe, konsolidierter Umsatz 

INTERCHIM AUSTRIA GMBH (2) 

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen 



80.164.000 86.260.000 90 958.444 


Ebbs 

Brixlegg 

Ellmau 



Kundl 


Wörgl 


Ebbs 

Langkampfen 

Kirchbichl 

Niederndorf 

Wörgl 

Niederndorf 

Wörgl 

Schwoich 

Radfeld 

Schwoich 

Wörgl 

83.100.000 

80.000.000 

77.500.000 

77.573.533 

69.000.000 

75.000.000 

72.000.000 

66.900.000 

67.809.000 

59.000.000 

47.237.851 

60.000.000 

53.400.000 

48.500.000 

47.000.000 

41.069.000 

37.432.000 

35.000.000 

38.500.000 

120.600.000 

39.100.000 

84.700.000 

80.000.000 

77.500.000 

76.100.000 

75.496.000 

75.000.000 

72.000.000 

66.900.000 

66.123.000 

65.880.000 

65.125.783 

60.000.000 

53.400.000 

49.000.000 

47.000.000 

43.687.000 

42.641.152 

40.000.000 

39.900.000 

39.300.000 

39.100.000 

29 

68 

15 

131 

437 

1200 

220 

212 

415 

340 

350 

30 

3 

145 

150 

224 

65 

140 

42 

410 

12 

2.920.690 

1.176.471 

5.166.667 

580.916 

172.760 

62.500 

327.273 

315.566 

159.333 

193.765 

186.074 

2.000.000 

17.800.000 

337.931 

313.333 

195.031 

656.018 

285.714 

950.000 

95.854 

3.258.333 

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18/124 

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116 



Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

sparkasse.at/kufstein 

#glaubandich 

Paket 

Unser Land braucht 

UnternehmerInnen, 

die an sich glauben. 

Und eine Bank, 

die an sie glaubt. 

Was zählt, sind die Menschen. 

facebook.com/Sparkasse.Kufstein


RANG 43–63 


43 47 

44 

45 

46 

47 

48 

49 

50 

51 

52 

53 

54 

55 

56 

57 

58 

59 

60 

61 

62 

63 

51 

46 

44 

45 

60 

48 

49 

56 

54 

50 

52 

58 

53 

55 

57 

64 

59 

61 

63 

71 

Finanz Invest Holding GmbH (1) 

Frachten-Brokerage, Finanzdienstleistungen, Immobilien, Beteiligungen 

Cargoways Logistik & Transport GmbH (1) 

Logistik und Transport 

Kleen-Tex Industries in Europa GmbH (1) 

Erzeugung von Logo- und Schmutzfangmatten; Europa-Gruppe 

Berger Fahrzeugtechnik GmbH (1) 

Fahrzeugbau: Herstellung von Karosserien, Aufbauten und Anhängern; 

Einzelhandel mit Kraftwagenteilen und -zubehör, Konzern: Berger Beteiligungs-GmbH 

Zimmer Austria J. Zimmer Maschinenbau GmbH (4) 

Herstellung von digitalen Druckanlagen für die Textil- und Teppichveredelung 

SPG Prints Austria GmbH (1) 

Herstellung von Digitaldruck- und Lasergravursystemen für die Textil-, Teppichsowie 

Verpackungsindustrie, Produktion von Druckschablonen für u. a. Textil-, 

Teppich- und Hygieneartikelindustrie; Exportanteil: 99 % 

Heavyteam-Spezialtransport GmbH (1) 

Güterbeförderung, Spzeialtransporte und Spedition 

NUTZFAHRZEUGE LEASING AG (2) 

Leasing von PKW und LKW 

Hager Transportgesellschaft mbH (1) 

Transportunternehmen; Exportanteil: 90 % 

Purzelbaum Handels-GmbH Zillertaler Trachtenwelt (1) 

Einzelhandel mit Textilien 

RECON Europe GmbH (1) 

Handel - und Vermietung von modularen Raumlösungen; konsolidierter Umsatz; 

REGROUP Holding GmbH (= Mutter), RECON Germany GmbH (= Tochter); 


Reisebüro Idealtours GmbH (4) 

Reiseveranstalter und Reisebüro mit Filialen in Nord- und Südtirol 

Firmengruppe Innotec Österreich (1) 

Groß- und Einzelhandel mit besonders hochwertigen chemisch-technischen 

Produkten für gewerbliche Endverbraucher; Generalvertretung der Marke Innotec; 

Technikbedarf Hubert Obermayr e. U. Innotec Automotive VertriebsgmbH 

Innotec Industries Vertriebsgmbh; Exportanteil: 1 % 

SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG (2) 

Zementprodukte 

Kurz Fertigteilbau GmbH (4) 

Betonfertigteile; inkl. Tochterunternehmen SFW Salzburger Fertigteilwerk 

GmbH; Exportanteil: 25 % 

STADTWERKE KUFSTEIN GMBH (2) 

Vesorgung/Entsorgung, Strom, Wärme, Wasser,Abwasser, Kabel-TV, Internet, 

E-Installation, Abfallwirtschaft 

ALPEWA Metallproduktion GmbH (4) 

Herstellung und Vertrieb von Spenglerartikeln, Vertrieb von Spezialfassaden aus 

Lochblech und Streckmetall; konsolidierter Umsatz; Alpewa inkl. Tochterunternehmen 

im Deutschland; Exportanteil: 50 %; inkl. Tochter in Deutschland 59 MA 

MOGUNTIA FOOD GmbH (2) 

Mahlen und Mischen von Gewürzen und Herstellung von technologischen 

Hilfsmitteln für das Fleischerhandwerk und die Fleischindustrie 

Moguntia Werke Gewürzindustrie GmbH (2) 

Gewürzindustrie 

Nothegger Systemlogistik GmbH (2) 

Transport- und Logistikdienstleistungen aller Art 

Inntaler Transporte GmbH (1) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr, Betrieb von Tankstelle „Inntank“ in 

Thiersee; MA ohne Lehrlinge und Teilzeitkräfte 



30.000.000 38.000.000 50 760.000 



Radfeld 


Langkampfen 


Wörgl 

Wörgl 


Ebbs 

Brixlegg 

Kirchbichl 


Langkampfen 


Kirchbichl 

Kirchbichl 

Kirchbichl 

Radfeld 


27.200.000 

30.815.050 

31.000.000 

31.000.000 

28.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

25.000.000 

25.624.000 

28.149.000 

26.300.000 

24.022.468 

26.000.000 

25.300.000 

24.860.000 

24.800.000 

23.928.692 

22.625.115 

22.500.000 

19.735.510 

34.950.000 

34.363.112 

32.000.000 

31.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

30.000.000 

28.711.599 

27.855.000 

27.475.000 

26.300.000 

26.244.322 

26.000.000 

25.300.000 

24.860.000 

24.800.000 

23.928.692 

22.625.115 

22.500.000 

22.176.871 

30 

410 

76 

150 

120 

52 

11 

26 

142 

37 

55 

96 

55 

140 

110 

24 

90 

9 

115 

13 

1.165.000 

83.812 

421.053 

206.667 

250.000 

576.923 

2.727.273 

1.104.292 

196.162 

742.568 

478.182 

273.378 

472.727 

180.714 

226.000 

1.033.333 

265.874 

2.513.902 

195.652 

1.705.913 

Seite 

113 



Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

Wachstum 

durch Innovation 

Chancen der Zeit und der 

Digitalisierung mit Hilfe 

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Clustern zu kooperieren, 

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Potenzial zum Vorankommen 

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von der ersten Idee bis zur Umsetzung 

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und unabhängige Bewertung von 

Projektideen 

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• Assessments zum betrieblichen Innovationsmanagement 

Vernetzung 

• Identifizierung von Partnern für Forschung, 

Technologie und Entwicklung 

• Themenspezifische Veranstaltungen 

und Workshops 

• Vermittlung internationaler Technologieangebote 

• Vermittlung privater Kapitalgeber aus 

dem Investorennetzwerk Tirol 

Standort 

• Flächen- und Standortservice für 

Betriebserweiterungen 

(z. B. Standortsuche, Evaluierung, 

Verwaltungsverfahren) 

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in Regionen (z. B. Digitalisierung, 

Elektromobilität) 

Standortagentur Tirol 

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Standortagentur Tirol


RANG 64–86 


64 66 

65 

66 

67 

68 

69 

70 

71 

72 

73 

74 

75 

76 

77 

78 

79 

80 

81 

82 

83 

84 

85 

86 

73 

65 

67 

69 

62 

68 

70 

74 

75 

72 

80 

78 

77 

79 

96 

83 

- 

89 

94 

81 

82 

76 

PRIMAGAZ GMBH (2) 

Handel mit Flüssiggas in Flaschen und Tanks, Gasinstallationen, Handel und 

Installation von Wärmepumpen, Energycabins, Solaranlagen und Blockheizkraftwerken 

DIETRICH LUFT+ KLIMA GmbH (1) 

Planung, Herstellung und Montage von Lüftungs- und Klimaanlagen, Exportanteil: 

10 % 

Anthentic Logistik GmbH (1) 

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr; Exportanteil: 98 % 

Alpha Transport & Logistik GmbH (4) 

Speditionsunternehmen 

AGER GMBH (1) 

Produktion Fleisch, Speck und Wildspezialitäten 

Geisler & Trimmel General Contractor GmbH (1) 

Generalunternehmen für Hochbau, insbesondere für Hotelbau 

Willi Betz Güterfernverkehr GmbH (2) 

Güterbeförderung im Straßenverkehr 

STRASSER AUTOHAUS GMBH (2) 

Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturwerkstätte 

GKI Sanitär-VertriebsgmbH (1) 

Herstellung und Vertrieb von Sanitärprodukten (Bade-, Dusch- und Whirlwannen, 

Sanitärkeramik); Exportanteil: 72 % 

Privatquelle Gruber GmbH & Co KG (1) 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer, Fruchtsaftgetränke sowie 

Limonaden 

Alpina Food & Dairy Products GmbH (4) 

Milchtechnologie in Form eines Industriebetriebs; Exportanteil: 50 % 

Kufgem GmbH (1) 

IT-Dienstleistung (Hard- u. Software) 

Bergbahnen Ellmau Going GmbH & Co Hartkaiserbahn KG (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Gastronomie 

Reha Zentrum Münster BetriebsGmbH (2) 

Reha-Zentrum 

GIESSWEIN WALKWAREN AG (2) 

Herstellung von gestrickten und gewalkten Stoffen für Bekleidung und Hausschuhe; 

Herstellung von Damen-, Herren- und Kinderoberbekleidung, Giesswein 

Home Collection 

VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH (1) 

Kur-Hotellerie; MA inkl. DAS SIEBEN 

TIRLOG Transport GmbH (1) 

Dienstleistungen im Verkehr; Exportanteil: 20 % 

VENTOTRANS GmbH (1) 

Transportvermittlung 

STADTWERKE WOERGL GMBH (1) 

Elektrizitätserzeugung, Stromverteilnetzbetrieb, Stromhandel, Wasserversorgung, 

Abwasserentsorgung, Abfallwirtschaft, Wärmecontracting, Stadtwärme 

Wörgl, IT (LWL, Serverhousing, Internet), Mobilität 

Transped Immofinanz GmbH (1) 

Immobilien, Finazierung, LKW-Tankstelle 

Alpin Spedition GmbH (4) 

Spedition 

RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH (1) 

Gewinnung und Abfüllung natürlicher Mineralwässer; Exportanteil: 30 % 

Machines Highest Mechatronic GmbH (1) 

Herstellung von Siebdruckmaschinen; Exportanteil: 99,9 % 


Kirchbichl 21.410.745 21.410.745 59 362.894 

Kirchbichl 

Langkampfen 


Söll 

Brixlegg 

Kundl 

Reith 

Ebbs 

Brixlegg 

Wörgl 


Ellmau 

Münster 

Brixlegg 

Bad Häring 

Kirchbichl 

Kirchbichl 

Wörgl 

Wörgl 

Kirchbichl 

Münster 

Erl 

18.479.000 

21.500.000 

20.634.884 

19.800.000 

22.500.000 

20.000.000 

19.790.145 

17.600.000 

17.500.000 

19.000.000 

16.500.000 

16.852.570 

17.000.000 

16.842.000 

12.500.000 

15.845.212 

9.765.000 

13.755.000 

13.173.000 

15.902.000 

15.900.000 

17.050.000 

21.298.870 

21.000.000 

20.634.884 

20.600.000 

20.000.000 

20.000.000 

19.790.145 

19.100.000 

19.100.000 

19.000.000 

17.500.000 

17.124.160 

17.000.000 

16.842.000 

16.600.000 

16.500.000 

16.200.000 

16.158.000 

15.909.623 

15.902.000 

15.900.000 

15.700.000 



Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist. 

106 

19 

k.A. 

100 

6 

20 

74 

30 

85 

11 

101 

172 

173 

110 

255 

20 

25 

58 

6 

31 

31 

70 

200.933 

1.105.263 

- 

206.000 

3.333.333 

1.000.000 

267.434 

636.667 

224.706 

1.727.273 

173.267 

99.559 

98.266 

153.109 

65.098 

825.000 

648.000 

278.586 

2.651.604 

512.968 

512.903 

224.286 

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13/61 

Seite 78 

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RANG 87–100 


87 95 Fachhochschule Kufstein Tirol BildungsGmbH (1) 

Bildung; FH Kufstein Tirol Privatstiftung; MA Stichtag: 31. 10. 2017 

88 85 VS HOHLDIELEN WEST GMBH (2) 

Herstellung von Betonfertigteilen 

89 84 Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro GmbH (5) 

Einzelhandel mit elektronischen Geräten, Firmenbuch 2016 

90 86 BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG (1) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

91 97 Logsystems GmbH (1) 

Spedition und Vermietung; Exportanteil: 90 bis 95 % 

92 88 STOLL REISEN INT GMBH & CO KG (2) 

Reisebüros, Busbetrieb 

93 87 Bernhard E. GmbH & Co KG (2) 

Einzelhandel mit KFZ 

94 91 Hans Brunner GmbH (4) 

Einzelhandel mit Kraftwagen, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 

95 93 PROFIPAC VERPACKUNG GMBH (2) 

Produktion und Handel von flexibler Verpackung aus Kunststoff und Papier und 

technischen Produkten 

96 92 Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG (3) 

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr 

97 - Heliotherm Wärmepumpentechnik GmbH (4) 

Entwicklung, Produktion, Vertrieb Wärmepumpen und Zubehör 

98 98 Bioenergie Kufstein GmbH (3) 

Energieversorger; Leihpersonal von Stadtwerke Kufstein 

99 - BUCHAUER U. STRASSER GMBH (4) 

Wohnungs- und Siedlungsbau 

100 100 SPONTEX Logistics GmbH (4) 

Transportunternehmen 



13.400.000 14.800.000 124 119.355 

Radfeld 

Wörgl 

Söll 


Söll 

Langkampfen 

Kirchbichl 

Kirchbichl 

Scheffau 

Langkampfen 


Wörgl 


14.800.000 

14.761.224 

14.500.000 

12.360.055 

14.000.000 

14.000.000 

13.280.000 

13.200.000 

13.200.000 

13.000.000 

12.300.000 

12.262.502 

12.045.907 

14.800.000 

14.761.224 

14.500.000 

14.494.758 

14.000.000 

14.000.000 

13.280.000 

13.200.000 

13.200.000 

13.000.000 

12.300.000 

12.262.502 

12.045.907 

65 

28 

102 

6 

10 

26 

44 

12 

140 

70 

k.A. 

120 

12 

227.692 

527.187 

142.157 

2.415.793 

1.400.000 

538.462 

301.818 

1.100.000 

94.286 

185.714 

- 

102.188 

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Keine Anfangsinvestitionen 

Bis zu 70 % Energiekosten sparen 

Umweltschonend durch 

CO 2 

-Einsparung 

Qualitätssteigerung durch 

optimierte Ausleuchtung 

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Parkplatz 

All-inclus ve- 

Licht-Paket der IKB 

für Gemeinden 

LED-Outdoor- und 

LED-Indoor-Beleuchtung 

Schule 

Sportplatz 

Straßenbeleuchtung

Die Geschäftsführer 

der Top100 Unternehmen 

im Bezirk Kufstein 

1. Sandoz GmbH ard van der Meij, Andrea Rothmaler, 

Konrad Schaefer, Franz Stumpf 

2. MONTANWERKE BRIXLEGG AG Gabriele Punz-Praxmarer, Dietmar 

Leitlmeier 

3. BODNER HANS ING. BAUGMBH & CO KG Thomas Bodner, Helmut Bodner, 

Hans Bodner 

4. VIKING GmbH Clemens Schaller 

5. Unterberger Gruppe Fritz Unterberger, Gerald Unterberger, 

D 

dieter Unterberger, Fritz Unterberger 

jun., Josef Gruber 

6. Unterer Gruppe Josef Unterer 

04 

Clemens Schaller 

VIKING, Langkampfen 

05 

V. li. hinten: Josef Feichtner, Fritz Unterberger, Josef Gruber 

vorn: Gerald Unterberger, Dieter Unterberger, Fritz Unterberger 

jun. 

Unterberger Gruppe, Kufstein 

7. Riedel Glas Gruppe maximilian Riedel, Georg Riedel 

8. Transped Europe GmbH Reinhard Winkler, Hans-Peter Hager 

9. Berger Logistik GmbH makrus Ley, Christoph Hackl, 

Klaus Bichler 

10. Besi Austria GmbH Gottfried Mühlegger 

11. TTC Trade and Consulting GmbH Bernd Mair, Viktor Nevedrov 

12. Coveris Flexibles Austria GmbH Jaap Mendel, Dirk Joswig 

13. Wegscheider Unternehmensgruppe Alois Wegscheider, Nicole Wegscheider 

14. Hochstaffl Holding AG Johann Hochstaffl 

15. Morandell International GmbH Rudolf Morandell, Peter Morandell 

16. VERTEX GMBH markus Rauscher, Matthias Wallmann 

17. Aqipa Holding GmbH Christian Trapl 

18. ACHLEITNER FRANZ Fahrzeugbau Franz Achleitner, Helmut Achleitner 

und Reifenzentrum GmbH 

15 

Rudolf Morandell und Peter 

Morandell 

Morandell International, Wörgl 

19. INNTALER LOGISTIK PARK GMBH Thomas Rinnhofer 

20. Fercam Austria GmbH Christian Jarnig, Hannes Baumgartner 

21. Top Logistik GmbH Toni Huter 

22. Künig GmbH Engelbert Künig, Romana Künig 

23. TIROLIA SPEDITION GMBH michael Lukasser 

24. RISSBACHER WALTER GMBH Walter Rissbacher, Beate Rissbacher 

25. Travel Partner Group michael Poot, Norbert Witting 

26. Pirlo GmbH & Co KG Rainer Carqueville, Wolfgang Schauer 

27. A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein Wolfgang Schoner, Carl Miller, 

A 

alexandra Lambauer 

28. Traktorenwerk Lindner GmbH Hermann Lindner 

29. Anita Helbig GmbH Weber-Unger Georg sen., Weber- 

Unger jun., Johannes Weber- 

Unger 

30. TOM TAILOR Gruppe Christian Schreder, 

Thomas Dressendörfer 

31. Freudenberg Sealing Wolfgang Schachermayr, Anton 

Technologies Austria Gmbh & Co KG Haidacher 

20 

Christian Jarnig 

Fercam Austria, Kundl 

18 

Helmut Achleitner 

Achleitner Franz Fahrzeugbau 

und Reifenzentrum, Wörgl 

21 

Toni Huter 

Top Logistik, Kufstein 

19 

Thomas Rinnhofer 

Inntaler Logistik Park, 


22 

Engelbert Künig 

Künig, Kufstein 


32. 3con Anlagenbau GmbH Hannes Auer 

33. METRON HANDEL GMBH doris Mitterer 

34. Haya International Trading OG Raphael Leebmann 

35. Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG Alexander Weweck, Wilfried Gronbach 

36. RIEDHART HandelsGmbH armin Riedhart 

37. Kathrein Mobilcom Austria GmbH Arno Baumgartner, Ingo Mayr 

38. STS Transport GmbH markus Auer, Thomas Schnaiter 

39. Rieder Baugesellschaft mbH & Co KG Anton Rieder 

40. STARK INTERNATIONALE TRANSPORTE GMBH Ewald Stark 

23 

Michael Lukasser 

Tirolia Spedition, Ebbs 

25 

Michael Poot 

Travel Partner, Ellmau 

26 

Rainer Carqueville, Wolfgang Schauer 

Pirlo, Kufstein 

41. MWS Industrieholding Josef Stiegler, Detlef Buchmann 

42. INTERCHIM AUSTRIA GMBH Joseg Höger 

43. Finanz Invest Holding GmbH Johann Kirchmair, Nikolaus Seitz 

44. Cargoways Logistik & Transport GmbH Michael Duben, Stefan Fragner 

45. Kleen-Tex Industries in Europa GmbH Markus Schmid 

46. Berger Fahrzeugtechnik GmbH Bastian Litterscheid 

47. Zimmer Austria J. 

Zimmer Maschinenbau GmbH 

Anton Naschberger 

48. SPG Prints Austria GmbH Arnoldus Bouwmeester 

49. Heavyteam-Spezialtransport GmbH Martin Gruber 

50. NUTZFAHRZEUGE LEASING AG Michael Hochstaffl, Herbert 

Kendlbacher, Hanspeter Riedmann 

51. Hager Transportgesellschaft mbH David Hager, Sebstian Hager 

52. Purzelbaum HandelsGmbH 

Zillertaler Trachtenwelt 

Thomas Dims 

53. RECON Europe GmbH René Wurzer 

54. Reisebüro Idealtours GmbH Susanne Neuhauser, Christof Neuhauser 

55. Firmengruppe Innotec Österreich Hubert Obermayr 

56. SPZ ZEMENTWERK EIBERG GMBH & CO KG Gerhard Godl , Anton Bartinger, 

M 

mike Edelmann 

36 

Armin Riedhart 

RIEDHART Handel, Wörgl 

39 

Anton Rieder 

Rieder Bau, Schwoich 

57. Kurz Fertigteilbau GmbH Thomas Bodner 

58. STADTWERKE KUFSTEIN GMBH Markus Atzl, Wolfgang Gschwentner 

59. ALPEWA Metallproduktion GmbH Johannes Gassner, Walter 

N 

niederfriniger 

60. MOGUNTIA FOOD GmbH Raphael Leebmann, Marc Buchholz, 

Wolfgang Luithlen, Johannes Tonauer 

61. Moguntia Werke Robert Huber, Ralph Buchholz, 

Gewürzindustrie GmbH 

Johannes Tonauer 

62. Nothegger Systemlogistik GmbH Thomas Scheiring 

63. Inntaler Transporte GmbH Markus Stegmayr 

64. PRIMAGAZ GMBH Kerstin Büdel 

65. DIETRICH LUFT+ KLIMA GMBH Anton Wörgötter 

66. Anthentic Logistik GmbH Markus Bellinger 

67. Alpha Transport & Logstik GmbH Harald Greiderer 

43 44 

Johann Kirchmair Michael Duben, Stefan Fragner 

Finanzinvest Holding, Kufstein Cargoways Logistik & Transport, Kufstein 

48 

Arnoldus Bouwmeester 

SPG Prints Austria, Langkampfen 

68. AGER GMBH Josef Ager 

69. Geisler & Trimmel Erich Geisler 

General Contractor GmbH 

70. Willi Betz Güterfernverkehr GmbH Thomas Willi Betz, 

Hubert Spitzenstätter 

71. STRASSER AUTOHAUS GESMBH Wolfgang Wurm, Martin Ungericht 

31 

Wolfgang Schachermayr 

Freudenberg Sealing Technologies 

Austria, Kufstein 

32 

Hannes Auer 

3CON Anlagenbau, Ebbs 

35 

Alexander Weweck 

Wilhelm Gronbach, Niederdorf 

47 

Anton Naschberger 

Zimmer Austria J. Zimmer 

Maschinenbau, Kufstein 

49 

Martin Gruber 

Heavyteam-Spezialtransport, 


51 

David Hager und Sebastian Hager 

Hager Transport, Wörgl 


49

top 100 KUFSTEIN | geschäftsführer 

72. GKI Sanitär-VertriebsgmbH Georg Kantor 

73. Privatquelle Gruber GmbH & Co KG Günther Gruber, Hermann Gruber 

74. Alpina Food & Dairy Products GmbH Sebastian Wimmer 

75. Kufgem GmbH Christian Mayer 

76. Bergbahnen Ellmau 

Going GmbH & Co Hartkaiserbahn KG Klaus Exenberger 

53 

René Wurzer 

RECON Europe, Ebbs 

63 

Markus Stegmayr 

Inntaler Transporte, Kufstein 

77. Reha Zentrum Münster BetriebsGmbH Berndt Martetschläger, 

Stefan Günther 

78. GIESSWEIN WALKWAREN AG Johannes Giesswein 

79. VIVEA Gesundheit Bad Häring GmbH Engelbert Künig, Martin Reitberger 

(VIVEA Gesundheitshotel), Kurt 

Hummel (DAS SIEBEN) 

80. TIRLOG Transport GmbH Robert Wohleb, Michael Wohleb 

81. VENTOTRANS GmbH Paolo Gruber 

82. STADTWERKE WOERGL GMBH Reinhard Jennewein 

83. Transped Immofinanz GmbH Hans-Peter Hager, Reinhard Winkler 

66 

Markus Bellinger 

Anthentic Logistik, 

Langkampfen 

55 

Hubert Obermayr 

Innotec Österreich, Kirchbichl 

67 

Harald Greiderer 

Alpha Transport & Logstik, 


68 

Josef Ager 

Ager, Söll 

72 

Georg Kantor 

GKI Sanitär, Ebbs 

75 

Christian Mayer 

Kufgem, Kufstein 

76 

Klaus Exenberger 

Bergbahnen Ellmau Going, 

Hartkaiserbahn, Ellmau 

84. Alpin Spedition GmbH Christian Schoner 

85. RIEDERS QUELLENBETRIEBE GMBH Alois Rieder, Robert Schausberger 

86. Machines Highest Mechatronic GmbH Thomas Fröhlich, Ulrich Loser 

87. Fachhochschule Kufstein Thomas Madritsch 

Tirol Bildungs GmbH 

88. VS HOHLDIELEN WEST GMBH Hannes Kronthaler, 

Helmut Oberndorfer 

89. Media Markt Wörgl Jäger Simon 

TV-Hifi-Elektro GmbH 

90. BERG- & SKILIFT HOCHSÖLL Gmbh & Co KG Walter Eisenmann 

91. Logsystems GmbH Carsten Branscheid, Rainer Lanzinger 

92. STOLL REISEN INT GMBH & CO KG Clemens Stoll 

93. Bernhard E. GmbH & Co KG Erwin Bernhard 

94. Hans Brunner GmbH Hans-Peter Brunner 

95. PROFIPAC VERPACKUNG GMBH Peter Mayer 

96. Bergbahn Scheffau GmbH & Co KG Haselsberger Christine, Johann 

Haselsberger 

97. Heliotherm 

Wärmepumpentechnik GmbH 

Andreas Bangheri 

98. Bioenergie Kufstein GmbH Markus Atzl, Hermann Unsinn 

99. BUCHAUER U STRASSER GMBH Klaus Buchauer, Martin Strasser 

100. SPONTEX LOGISTICS GMBH Christoph Gruber 

80 84 

87 

Michael Wohleb 

Christian Schoner 

Tirlog, Kirchbichl 

Alpin Spedition, Kirchbichl 

Thomas Madritsch 

FH Kufstein Tirol, Kufstein 

91 

Carsten Branscheid 

Logsystems, Kufstein 


AMS | PROMOTION 

Qualifi zierung nach Maß: 

Maßgeschneiderte Qualifi zierung. 

AMS und amg-tirol fördern Menschen und Potenziale. 

betriebsinternen und/oder –externen 

Qualifi zierungen umgesetzt werden. 

„Eine berufl iche Ausbildung und ein 

anerkannter Berufsabschluss sind wesentliche 

Voraussetzungen für eine 

dauerhafte Integration ins Arbeitsleben. 

Qualifi zierte Arbeitskräfte wiederum 

sind ein wesentlicher Faktor für die 

Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 

auf den internationalen und heimischen 

Märkten,“ betont Dr. Bernhard 

Pichler vom AMS Tirol. 

Fotocredit: DoRo 

Die berufl iche Aus- und Weiterbildung 

erfolgreich zu planen, 

zu organisieren und durchzuführen, 

ist heute vor dem Hintergrund 

eines wachsenden Fachkräftebedarfs 

wichtiger denn je. Vor diesem Hintergrund 

entwickelten AMS und amg-tirol 

das Konzept der „Qualifi zierung nach 

Maß“, interessant insbesondere für 

KMU’s. 

Angesichts der demographischen Entwicklung 

kommt der Sicherung des 

Fachkräftebedarfs eine besondere Bedeutung 

zu. Etliche Arbeitsplätze können 

in bestimmten Branchen bereits 

heute nicht besetzt werden, weil Bewerber 

nicht über passende Qualifi kationen 

verfügen. 

FACHKRÄFTE NACH MASS 

Gemeinsam mit der amg-tirol und dem 

Land Tirol entwickelte das AMS daher 

die Implacementstiftung „Qualifi zierung 

nach Maß“. Zielgruppen sind Unternehmen, 

die qualifi zierte Mitarbeiter 

benötigen und beim AMS Tirol gemeldete 

Personen. Für die beim AMS Tirol 

gemeldete freie Stelle trifft die amg-tirol 

gemeinsam mit dem Unternehmen 

und dem AMS eine Vorauswahl, im 

Teamwork werden individuelle Bildungspläne 

entwickelt, die dann mit 

GERINGE KOSTEN 

FÜR UNTERNEHMEN 

Die Kosten bestehen aus einer ausbildungsbedingten 

Zuschussleistung von 

€ 300.- (plus 3,9 % Dienstgeberbeitrag) 

pro Monat und StiftungsteilnehmerIn. 

Für die theoretische Ausbildung 

teilen sich Unternehmen und Land Tirol 

die Kosten. Das heißt, die Kosten der 

theoretischen Ausbildung trägt das Unternehmen, 

bei Ausbildungskosten ab 

€ 1.000.-- beteiligt sich das Land Tirol 

mit 50 % für den Betrag, der die 

€ 1.000.-- übersteigt, dies jedoch bis 

max. € 1.000.-- pro StiftungsteilnehmerIn. 

Die auszubildenden Personen 

erhalten vom AMS Arbeitslosengeld 

weiterbezahlt, sie bekommen zusätzlich 

die ausbildungsbedingte Zuschussleistung 

von € 300.--. Die Kontaktnahme ist sowohl 

über die Geschäftsstellen des AMS 

Tirol, als auch über die amg-tirol möglich. 

Infos erteilt das Service für Unternehmen 

beim AMS Tirol oder die 

ServiceLine unter 0512/58 19 99. 

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& Insolvenz & Insolvenz 

Konsumentenschutschutz 

Steuerrecht Steuerrecht 

Bildung Bildung & Unterstützungen 

& Unterstützungen 

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23.400 23.400 

31.780 31.780 

Begut- 

achtungen 

von von Verordnungen und und Gesetzen 

Bildungsförderungen 

Verordnungen 

Bundesgesetzgesetze 

93 93 

Bundes- 

151 151 

52 52 

EU & EU & 

Internationaletionales 

Landesgesetze 

Interna- 

91 91 

2.484 

Ausbezahlt wurden: wurden: 1,571.180 € € 

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14.130 14.130 WIE WIE 

25,1% 25,1% 

74,9% 74,9% 

268.940 

zahlen zahlen Mitgliedsbeitrag* 

* Der * durchschnittliche Der Mitgliedsbeitrag 

beträgt beträgt netto netto weniger weniger als 7 als Euro 7 Euro im Monat, im Monat, 

der Höchstbeitrag der netto netto 14,44 14,44 Euro Euro im Monat im Monat 

(Österreich-Durchschnitt). 

231.240 231.240 Beratungen 

74.080 74.080 

100.000 100.000 200.000 200.000 

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Konsumentenschutz 

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per 31.12.2017 per 31.12.2017 

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Insolvenzrechrechschutz 

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2017 2017 

39.960.600 € € 

Diese Diese wurden eingesetzt für: für: 

19% 19% 25% 25% 

14,5% 

15,5% 

12% 12% 

8% 8% 

Information 

Vorsorge Vorsorge 

Unterstützung 

1% 1% 3% 3% 

Einhebung des des Leistungen 

AK Beitrages AK an die an die BAK BAK 

2% 2% Selbstverwaltung 

Berechnung auf Basis auf Basis Rechnungsabschluss 2017 2017 

Quellen: Quellen: Arbeiterkammer Arbeiterkammer – Alle Angaben – Alle Angaben 2017 / 2017 Grafik: / Grafik: José Coll/B.A.C.K. José Coll/B.A.C.K. Grafik Grafik & Multimedia & Multimedia GmbH GmbH / Illus: / E. Illus: Boatman, E. Boatman, T. Teenck, T. Teenck, A. Shlain, A. Shlain, Johanna, Johanna, Parmelyn, Parmelyn, A. Narvekar A. Narvekar / all from / all The from Noun The Project Noun Project

TOP 100 KUFSTEIN | START UP 

START-UP: 

Zahlen 

Daten 

Fakten 

Das Start-up ist modern, populär, 

ein Hype. Tatsächlich ist 

die eindeutige Unterscheidung 

zwischen Jungunternehmen und 

Start-up aber oft schwer. Der Begriff bedeutet 

übersetzt nur „neu gegründetes 

Unternehmen“, das Verb „to start up“ 

steht für „gründen“. Nicht jedes Start-up 

erfüllt alle Merkmale, die tendenziell Eigenschaften 

von Start-ups beschreiben. 

Statistische Erhebungen differenzieren 

oft nicht zwischen Unternehmen und 

Start-up. Hier eine Zusammenfassung 

des Wissens über die österreichische 

Start-up-Landschaft. 

WIE VIELE START-UPS GIBT ES? 

2017 wurden in 

Österreich 39.965 

Unternehmen 

gegründet. 

(2016: 40.828, 

2015: 38.636) 

Ca. 500–1.000 

der jährlichen 

Neugründungen 

sind Start-ups. Das 

entspricht 1,5–3 %. 

In Tirol 

werden jährlich 

ca. 50–100 

Start-ups gegründet. 

In Österreich 

gibt es aktuell 

ca. 2.000 bis 

4.000 

Start-ups. 

50 % der 

österreichischen 

Start-ups entstehen 

in Wien. 


UNTERNEHMENSNEU- 

GRÜNDUNGEN IN TIROL 

249 

159 

131 

403 

WKO Statistik Österreich, Unternehmensneugründungen 1993-2017, Jänner 2018 

WER SIND DIE GRÜNDERINNEN VON START-UPS? 

Start-ups haben bei 

der Gründung im 

Durchschnitt 

2,3 Mitarbeiter. 

(später 8 inkl. Gründer) 

297 

201 

631 

201 

293 

Innsbruck Stadt Imst Innsbruck Land 

Kitzbühel Kufstein Landeck 

Lienz Reutte Schwaz 

GründerInnen 

sind im 

Durchschnitt 

30,8 Jahre 

alt. 

Start-ups haben positive Effekte auf die 

Gesamtwirtschaft (bezüglich Umsatz- und 

Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse 

für Industrie 4.0, Know-how- 

Transfer, Erneuerung der Wirtschaft). 

Übernahmen kleiner Start-ups durch 

Großkonzerne erregen Aufmerksamkeit 

und fachen die fi nanziellen Fantasien von 

Investoren und Gründern an. 

60 % würden erneut 

ein Unternehmen gründen, 

wenn sie mit ihrem 

Projekt scheitern würden. 

Gründerservice Tirol, Start-up-Factsheet 2017, 

11 % wünschen 

sich bessere 

Kommunikation & 

Zusammenarbeit 

mit Politik und 

Investoren. 

45 % der 

Start-ups wünschen 

sich mehr fi nanzielle 

Unterstützung durch 

die Politik. 

92 % Männer und 

8 % Frauen 

gründen Start-ups. 

(Durchschnitt EU: 14,8 % 

Gründerinnen) 

Über 1/3 der 

GründerInnen 

gründet mehr 

als ein Unternehmen. 

Start-ups sind 

im Durchschnitt 

2,3 Jahre alt. 

European Startup Monitor, Country Report Austria 2016 

t-ups ist ein echter Hype ausgebrochen. Spektakuläre Übernahmen von 

efeuern auch finanzielle Phantasien von Investoren und Gründern. Starte 

Gründung ist gleich ein 

FINANZIERUNG 

Start-up. 

tum anstrebt bzw. aufweist und 

inem innovativen Geschäftsmodell operiert 

85 % der österreichischen 

Start-ups investieren 

eigene Geldmittel. 

WAS BRinGen START-UPS FüR Die GeSAMTWiRTSchAFT? 

WAS TREIBT START-UPS AN? 

Von Start-ups als spezifischen Unternehmensgründungen ausgehend, werden potenziell positive Effekte auf die Gesamtwirtschaft wie 

Umsatz- und Beschäftigungswachstum, Innovationsimpulse für Industrie 4.0, Know-how-Transfer und generell eine Erneuerung der 

Im Wirtschaft Vergleich erwartet. zur Gesamtheit der 

Jungunternehmer machen sich 

WAS TReiBT START-UPS An? 

Start-up-GründerInnen häufiger 

selbstständig, weil sie eine Idee umsetzen 

wollen oder eine Marktchance 

sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten 

im bisherigen 

Job oder die bessere Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf sind hingegen 

weniger bedeutsame Motive. 

Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 20 

Im Vergleich zur Gesamtheit der Jungunternehmer machen sich Gründer von Start-ups deutlich häufiger selbstständig, weil sie eine 

Idee umsetzen wollen oder eine Marktchance sehen. Mangelnde berufliche Aufstiegsmöglichkeiten im bisherigen Job oder die 

bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hingegen weniger bedeutsame Motive. 

55 % der Start-up-Geldmittel 

Beschäftigungswachstum stammen Skalierbarkeit aus 

staatlichen Förderungen. 

rt-ups jünger als 10 Jahre 

intensität 

innovation 30 / innovatives % der Geldmitel Geschäftsmodell der 

österreischischen Start-Ups 

machen Förderprogramme wie 

eich? Incubatoren, Coaching, Wettbewerbe 

1.000 Start-ups aus. Österreich jährlich zwischen 500 und gegründet. 

rblichen Wirtschaft pro Jahr Start-ups. Die Experten der KMU 

ischen 2.000 und 4.000 Start-ups laut obiger Definition gibt. 

20 % suchen sich einen 

Quelle: KMU Forschung Austria, Startup Report Österreich 2016 

Business Angel. 

Selbstverwirklichung 

78 % 

Umsetzung einer Idee 

75 % 

55 % 

Erreichung flexiblerer Zeiteinteilung, Unabhängigkeit 

63 % 

71 % 

Erkennen einer Marktchance 

61 % 

43 % 

Unzufriedenheit am ehemaligen Arbeitsplatz 

39 % 

32 % 

Keine weiteren beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten im vorherigen Job 

34 % 

24 % 

89 % 

Start-ups 

(nach Selbstzuordnung) 

alle Unternehmer 

Quelle: KMU Forschung Austria 

FinAnZieRUnG 

Laut European Startup Monitor 2016 / Coun- 


try Report Austria 2016 werden rund 24 % der 

europäischen Start-ups durch Business Angels 

unterstützt. Rund 18 % der Start-ups nützen 

inTeRnATiOnAliSieRUnG 

55 

Gerade die österreichischen Start-ups konzentrieren 

sich laut European Startup Monitor 

2016 aufgrund des begrenzten nationalen Marktes 

auf europäische (41 %) und internationale (11

top 100 kufstein | START-UP 

Nahaufnahme einer Single Use Bag, um die sich alle Technologien drehen. 

„Es geht darum, den Kunden 

glücklich zu machen“ 

Start-up. Johannes Kirchmair und Thomas Wurm schließen eine Marktlücke 

im biopharmazeutischen Produktionsprozess. 

Im Jahr 2016 gründeten die Unternehmer 

das Start-up Single 

Use Support. Beide verfügen 

über langjährige internationale Arbeitserfahrung. 

Sie studierten am 

MCI Wirtschaft und Management. 

Ihrer Studienfreundschaft entsprang 

die Idee zur gemeinsamen Gründung. 

INTERMEDIATE – IN- 

MITTEN DES PRO- 

ZESSES 

„Die Pharmawelt spricht von einem 

überschrittenen Plateau. Vorher gab 

es chemische Massen- und breit 

einsetzbare Medikamente, jetzt zielgerichtete 

biotechnologische Medikamente 

gegen spezifische Krankheiten, 

wie Krebs, neurodegenerative 

Erkrankungen und Rare Diseases“, 

erklären die Gründer. Ein wesentlicher 

Prozessschritt betrifft den 

Transport dieser Medikamente. „Oft 

muss die gereinigte und aufbereitete 

Wirkstofflösung eingefroren und 

von A nach B transportiert werden. 

Wir bemerkten Lücken in diesem 

Fotos: Single Use Support 


www.hoertnagl.at 

Qualität für Besser-Esser! 

Prozess bezüglich Sauberkeit, 

Sicherheit, Nachvollziehbarkeit 

und Skalierbarkeit. 

Diese Lücken 

zu schließen, war und ist 

unsere Unternehmensvision. 

Wir wollen die besten, 

sichersten und effizientesten 

Technologien anbieten. 

Für den Kunden, den 

Pharmakonzern, ist es sehr 

wichtig, dass selbst kleine 

Mengen der Wirkstofflösung 

unbeschadet bleiben, 

denn bereits wenige Liter 

können mehrere Millionen 

Euro wert sein“, erläutert 

Johannes Kirchmair. Ziel 

ist es, die Prozesse der biopharmazeutischen 

Industrie 

robuster zu gestalten, 

wodurch die Patientensicherheit 

erhöht, der Produktverlust 

reduziert und 

letztlich Kosten gesenkt 

werden können. 

SINGLE USE 

„Es handelt sich um Single- 

Use-Technologie, das bedeutet, 

die Berührungsflächen 

zwischen Wirkstoff 

und Medium sind Einwegmaterialien. 

Dadurch entfallen 

Reinigungs- und Validierungsprobleme, 

jedoch 

tauchen neue Probleme im 

Gefrierprozess auf. Multi- 

Use-Produkte, häufig aus 

Edelstahl, verursachen 

enorme Reinigungs- und 

Rückführungskosten und 

verbrauchen große Mengen 

an Wasser und Chemikalien. 

Aus ökologischer Sicht 

ist Single Use besser“, analysieren 

die Unternehmer. 

INTERNATIO- 

NALISIERUNG 

& SKALIERBAR- 

KEIT 

Die Single Use Support ist 

bereits in Europa, Nordamerika 

und Asien präsent. 

„Die Industrie ist stark vernetzt 

und unsere Produkte 

zirkulieren stark. Es gibt 

viele große Pharma- und 

Biotech-Unternehmen, die 

für und miteinander arbeiten. 

Wenn es eine robuste 

Lösung gibt, spricht sich 

das herum. So wird auch 

unser Produkt bekannt“, 

erläutern die Gründer. 

EINZIGARTIG- 

KEIT 

Wurm und Kirchmair wissen, 

was ihr Unternehmen 

auszeichnet: „Das typische 

Start-up ist eher produkt-, 

wir sind prozessfokussiert. 

Die Zusammenarbeit mit 

dem Kunden ist enorm 

wichtig, damit unsere Lösungen 

tatsächlich einen 

wesentlichen Fortschritt 

bringen. Wir konzentrie- 

x rawurst 

Ext 

Gluten- und lactosefrei 

15 Filialen in Tirol und 

im gut sortierten Fachhandel 

www.facebook.com/Andrae.Hoertnagl

SCHULER | PR 

Persönlich und 

individuell 

Autohaus Schuler in 

Schwoich 

Ob Familienauto, Sportfl itzer oder Firmenfahrzeug 

– Ford hat für jeden das 

passende Produkt parat. Wenn es um das 

Thema Auto geht, ist das SCHULER Team 

ihr kompetenter Ansprechpartner! Besonderen 

Wert legen wir auf eine schnelle 

und unkomplizierte Reparaturabwicklung. 

Ford-Neuwagenverkauf, An- und Verkauf 

von Gebrauchtwagen, Reparaturen aller 

Marken und auch Ford-Versicherungsund 

Leasingdienste gehören zu unseren 

Stärken. Speziell für Firmen bieten wir 

auch die attraktiven Ford-Lease-Lösungen 

an. Dadurch mieten Sie ihre Firmenfahrzeuge, 

statt sie zu kaufen – Service- und 

Reparaturkosten inklusive! Ein ideales 

Modell, um die fi xen monatlichen Ausgaben 

für Ihren Fuhrpark zu kalkulieren. Im 

Falle einer Reparatur bieten wir auch die 

passenden Ersatzfahrzeuge, während wir 

uns rasch um Ihre Firmenautos kümmern. 

So kommt es in Ihrem Fuhrpark nicht zu 

langen Stehzeiten und Ihre Fahrzeuge 

sind auch schnell wieder einsatzbereit. 

Mit der Ford-Lease-Lösung nehmen wir 

Ihnen das komplette Thema Auto ab. Ob 

Fahrzeugauswahl, Finanzierung, Technik- 

Service, Reifen, Versicherung und auch 

Unfallabwicklung – wir kümmern uns um 

diese zeitraubenden Angelegenheiten, 

damit Sie sich um die wirklich wichtigen 

Dinge kümmern können: Ihr Kerngeschäft 

– und Ihren Erfolg. 

Ein Anruf (05372-58119) oder ein E-Mail 

(ford@schuler.at) genügt – das Team von 

SCHULERauto steht für Sie bereit! 

Thomas Wurm (links) und Johannes Kirchmair 

ren uns auf die Problemlösung eines 

ganzen Produktionsschrittes. Wir 

haben viele Ideen. Typischerweise 

sprechen wir mit dem Kunden und 

entwickeln so gemeinsam mit ihm 

den Lösungsprozess weiter. So entstehen 

auch andere Produkte, wie 

Abfüll- und Gefrieranlagen, Shipping- 

Tracking- oder Cloud-Lösungen. Außerdem 

versuchen wir, trotz Druck 

und Hektik jede Woche ein Teammeeting 

abzuhalten, denn Kommunikation 

funktioniert immer nur in 

beide Richtungen.“ 

GRÜNDUNGS- 

MOTIVATION 

„Wir waren immer umtriebig auf 

der Suche nach Selbstständigkeit. 

Die Frage war nur, wo sich die beste 

Möglichkeit ergeben würde“, erzählt 

Thomas Wurm. Wichtige Motive für 

die beiden seien vor allem „das selbstbestimmte 

Umsetzen von Ideen, niemanden 

fragen zu müssen, die Geschwindigkeit 

selbst vorzugeben“ gewesen. 

„Konzerne sind wichtig, aber 

haben oft monströse Strukturen, die 

sie träge werden lassen. Wenn man 

in kurzer Zeit viel bewegen möchte, 

dem Kunden sofort helfen möchte, 

steht man schnell an“, berichten die 

Unternehmer. 

MEILENSTEINE: D-DAY 

„Wir nennen diese Meilensteine D- 

Days. Und wir haben jede Woche 

mindestens einen. Anfangs ging es da 

ums Überleben. Mittlerweile darum, 

wie erfolgreich wir bei einem Kunden 

sind. D-Days sind nicht mehr so dramatisch 

wie zu Beginn. Jetzt entscheiden 

sie über Auftragsmengen, nicht 

darüber, ob wir Aufträge lukrieren. 

Obwohl wir ein kleines Unternehmen 

sind, sind wir seit Oktober 2017 

ISO9001 zertifiziert. Wir konnten 

schon mehrere Patente offiziell platzieren, 

auch global. Das sind große 

Meilensteine“, erzählen Kirchmair 

und Wurm. 

DIE ZUKUNFT 

Die Unternehmer haben klare Entwicklungsperspektiven: 

„In Zukunft 

soll die biopharmazeutische Industrie, 

wenn es um gefrorene Transportprozesse 

geht, zuallererst an 

Bezahlte Anzeige

WALDBAUER - PAUMGARTEN - NASCHBERGER 

UND PARTNER 

die Single Use Support in 

Kufstein denken und uns 

als verlässlichen sowie 

ernstzunehmenden Full- 

Service- und Technologie- 

Provider sehen sowie mit 

uns zusammen robuste Prozesse 

zu Ende denken. Wir 

haben einen finanziellen 

Mehrjahresplan. Wir haben 

eine klare Vision, wohin wir 

uns entwickeln wollen. Wir 

setzen alles daran, um diese 

Ziele zu erreichen. Wir 

sind zudem immer auf der 

Suche nach guten Mitarbeitern, 

nach Technikern, 

Ingenieuren, Mechatronikern, 

Experten im Bereich 

Automatisierung, Elektrotechnik, 

Thermodynamik. 

Wir arbeiten in einem sehr 

vielfältigen, international 

sehr spannenden und modernen 

Berufsfeld.“ 

TIPPS FÜR NEU- 

GRÜNDERINNEN 

„Business-Plan klingt abgedroschen, 

aber letztlich 

ist er notwendig. Der Business-Plan 

ist der Rahmen, 

der die Themen absteckt, 

über die nachgedacht werden 

muss. Dadurch erhält 

man die Chance auf eine 

gute Feedbackschleife, die 

sehr wichtig ist. Gleichzeitig 

ist es auch wichtig, nicht 

aufzugeben, wenn es negatives 

Feedback gibt. Das 

gehört dazu“, betonen die 

Gründer. 

Amata Steinlechner 

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 

Rechtsform: 

Single Use Support GmbH, gegründet: 2016 

Geschäftsführung: 

Johannes Kirchmair, Thomas Wurm 

MitarbeiterInnen: 

9 

Adresse: 

Endach 36, 6330 Kufstein 

office@susupport.com 

www.susupport.com 

www.dieanwälte.tirol 

www.dieanwälte.tirol


„Oberstes Ziel ist es, alle 

zu begeistern“ 

Start-up. Philipp Zimmermann und Richard Hirschhuber führen das 

prämierte Start-up Greenstorm Mobility, bei dem sich alles um grüne 

Mobilität und volle Hotelbetten dreht. 

Das Start-up verfolgt ein innovatives 

Konzept. „Jährlich 

stellt das Start-up Hotels kostenlos 

die neuesten top E-Bikes und 

E-Car-Modelle sowie E-Tankstellen 

zur Verfügung“, erklären die Unternehmer. 

Die GmbH erhält im Gegenzug 

Hotel-Übernachtungsgutscheine, die 

über diverse Portale weiterverkauft 

werden. Das Konzept richtet sich an 

Hoteliers, die über E-Technologie neue 

Gästeklassen ansprechen und leere 

Zimmer vermieten möchten, sowie an 

den Hotelgast, der E-Mobilität erleben 

möchte. Auch spricht Greenstorm 

Fahrradhändler und E-Bike-Fahrer 

ZAHLEN, DATEN, 

FAKTEN 

Rechtsform: 

Greenstorm Mobility GmbH, 

gegründet: 2016 

Geschäftsführung: 

Philipp Zimmermann, 

Richard Hirschhuber 

MitarbeiterInnen: 

52 MitarbeiterInnen an 5 Standorten 

Adresse: 

Stockach 100, 6306 Söll bei Kufstein 

office@greenstorm.eu 

www.greenstorm.eu 

an, die zu günstigen Konditionen gute 

Gebrauchtmodelle erwerben können. 

INTERNATIONALI- 

SIERUNG 

Heute ist das Unternehmen europaweit 

tätig. „Wir haben 650 Hotelpartner 

in vielen Ländern Europas und 

ebenso registrierte Fahrradhändler 

und E-Bike-Kunden“, berichtet Richard 

Hirschhuber. Derzeit gibt es Standorte 

in Söll, Palma, Luzern, München und 

Bozen. Zwei weitere in Kroatien und 

Slowenien befinden sich in der Gründungsphase. 

WIN-WIN- 

WIN-SITUATION 

„Im Greenstorm-Geschäftsmodell ist 

verankert, dass jeder in der Geschäftskette 

gewinnen muss! Wir versuchen 

weiterzudenken. Wem könnte ein bestimmtes 

Produkt, das jemand hergeben 

möchte, etwas nutzen. Wir betreiben 

Ideenrecycling und achten darauf, 

dass alle Seiten profitieren. Denn wir 

haben bemerkt, dass eine echte Winwin-win-Situation 

allen Parteien etwas 

bringt. Es bereitet uns Freude, die E- 

Mobilität voranzutreiben und gleichzeitig 

die Hotellerie zu unterstützen, 

ihre Nächtigungszahlen zu verbessern“, 

erläutern Thomas Zimmermann und 

Richard Hirschhuber. 

Thomas Zimmermann (links) und 

Richard Hirschhuber 

BESONDERE MOMENTE 

Greenstorm ist das erfolgreichste Projekt 

der Crowdfunding-Plattform Conda. 

at und konnte über eine Million Euro 

lukrieren. 2017 wurde es mit dem Tiroler 

Dienstleistungs-Innovationspreis 

in Silber prämiert. Zudem belegt das 

Start-up Spitzenpositionen in den 

Wachstumsrankings von Profil/Statist, 

inc.com und den Financial Times. Letztere 

kürten Greenstorm sogar zum am 

stärksten wachsenden Unternehmen 

Westösterreichs. „Wir haben gerade eine 

weitere Firma im Bereich E-Mobilität 

gegründet, um E-Mobile-Sharing so 

interessant und spannend wie möglich 

zu gestalten. Weitere Projekte haben wir 

in der Schublade“, erzählt Hirschhuber. 

 


Foto: Greenstorm 



„Werde die beste Version 

deiner selbst“ 

(K)Ein Start-up? TiRoller ist das neueste Projekt von AnCo Engineering. 

2017 wurde das Start-up-Projekt mit dem dritten Platz des i.ku. Fit4Business 

Wettbewerbs für besonders innovative Geschäftsideen ausgezeichnet. 

Daniel Andrei (links) und Serban Andrei 

mit dem TiRoller PRO. 

Daniel und Serban Andrei haben 

im Alleingang ein innovatives 

Sportgerät entwickelt. 

Es funktioniert wie ein umgekehrtes Yo- 

Yo: „Der TiRoller ist ein Schwungradtrainer. 

Durch Zugbewegungen werden 

die Schwungscheiben zum Drehen 

gebracht und Rotationsenergie gespeichert. 

Letztere steigt dabei exponentiell 

mit der Rotationsgeschwindigkeit. Die 

entstehenden Trägheitsmomente bewirken, 

dass die Schwungräder immer 

mit derselben Energie angestoßen wie 

abgebremst werden müssen. Die aufgewendete 

Körperspannung ist komplex, 

weil Energie gegen die Trägheit und für 

die Körperstabilität eingesetzt wird. Das 

Konzept ermöglicht ein ganzheitliches 

und körperschonendes Training mit 

stufenloser, fast beliebiger Kraftintensität. 

Jede Muskelpartie kann gezielt trainiert 

werden. Das Training ist deshalb für jeden 

geeignet, unabhängig von der körperlichen 

Kondition. Außerdem macht 

es auch Spaß“, erklärt Daniel Andrei. 

Der TiRoller ist platzsparend und wiegt 

insgesamt nur knapp vier Kilogramm, 

die Schwungräder weniger als 2,5 Kilogramm. 

Mittels Adapter kann das Gerät 

überall, draußen wie drinnen, angebracht 

und genutzt werden. Andere Schwungradtrainer 

sind im Vergleich um ein Vielfaches 

schwerer, unflexibler und teurer. 

„Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit 

sind uns wichtig“, betont Andrei. 

Vorerst konzentrieren sich die Unternehmer 

auf Kunden wie Physiotherapeuten, 

Fitness- und Personaltrainer, 

Sportwissenschaftler und Profisportler, 

weil das Schwungradtraining in diesen 

Sparten bereits bekannt ist. Durch Größe, 

Gewicht und Preis des Geräts sollen 

aber auch neue Zielgruppen erschlossen 

werden. Das Projekt hat bereits internationalen 

Anspruch. „Letzte Woche waren 

wir auf der größten Fitnessmesse der 

Welt, der FIBO in Köln, wo wir großen 

Erfolg hatten. Interessenten kamen aus 

Korea, Japan, Südafrika, der USA, Spanien, 

Deutschland, Österreich, Holland, 

England usw. Zudem ist das Konzept 

zum Patent angemeldet. Das ermöglicht 

Internationalisierung“, erläutert Andrei. 

TRAININGS- 

PHILOSOPHIE 

„Der TiRoller ist ein modernes Fitnessgerät, 

für Workouts im Büro wie in der 

freien Natur geeignet. Wir möchten die 

Menschen dazu animieren, aus Alltag 

und Komfortzone auszubrechen, um 

an sich selbst zu arbeiten und geistig wie 

körperlich zur besten Version ihrer selbst 

zu werden. Dazu braucht es dank des 

TiRoller nicht mehr viel Platz, Zeit oder 

Geld. Zu unseren Kunden zählen auch 

Unternehmen, die das Gerät für ihre 

Mitarbeiter nutzen möchten. Gerade in 

puncto Gesundheit ist Vorsorge besonders 

wichtig“, analysiert Andrei. 

 


ZAHLEN, DATEN, 

FAKTEN 

Rechtsform: 

AnCo Engineering, Personengesellschaft, 

gegründet: 1998, Markteinführung 

des TiRoller: April 2018 

(der TiRoller ist ein Soloprojekt von 

Daniel und Serban Andrei) 

Geschäftsführung: Daniel Andrei 

Mitarbeiterinnen: 2 

Adresse: 

Münchner Straße 21, 6330 Kufstein 

tiroller@kufnet.at 

www.susupport.com 

Foto: Steinlechner 


ACHLEITNER | PROMOTION 

Ein beständiges Qualitätsversprechen 

Achleitner. Aus der Huf- und Wagenschmiede von 1932 entwickelte sich 

ein international tätiges Unternehmen im Reifenhandel und Fahrzeugbau. 

Dieses Jahr feiert es sein 85-jähriges Bestehen. 

Die vierte Generation, die 

Kinder von Bruder Franz 

und mir, stehen schon in 

den Startlöchern“, freut sich Helmut 

Achleitner, Geschäftsführer in dritter 

Generation. „Zusammen mit unseren 

260 Mitarbeitern, die wir sehr 

schätzen, arbeiten wir seit 85 Jahren 

daran, selbst höchste Ansprüche zu 

erfüllen: mit fl exiblem Service, hochwertigen 

Produkten und solidem 

Know-how.“ Das Erfolgsgeheimnis 

für die Unternehmensführung über 

Generationen hinweg liegt für Helmut 

Achleitner darin, dass die Kinder 

schon früh in das Unternehmen 

hineingewachsen sind und sich die 

Liebe zu Fahrzeugen, Technik und 

Innovationen durch die Familie zieht. 

Diese Leidenschaft teilen auch viele 

Mitarbeiter. Sie sind oftmals dreißig 

und vierzig Jahre lang dabei. 

REIFEN UND FELGEN 

SIND SEIN METIER 

In Tirol ist Achleitner Marktführer 

für qualitativ hochwertige Reifen 

und Felgen. Für viele ist er zudem 

der Händler ihres Vertrauens. Sie 

schätzen die individuelle Beratung 

und das Sachverständnis der Mitarbeiter. 

Denn die wissen: Reifen sind 

ein wichtiger Baustein sicheren Fahrens 

und gewährleisten eine optimale 

Kraftübertragung. Regelmäßiges 

Warten erhöht die Lebensdauer. 

Zudem kooperieren renommierte 

Unternehmen aus aller Welt schon 

lange mit dem Generalimporteur. 

Hier punktet Achleitner mit modernstem 

technischem Equipment, 

einer breiten Auswahl an Consumer- 

und LKW-Reifen und mit einer 

zeitgemäßen Lagerhaltung, die 

hundertprozentige Lieferbereitschaft 

garantiert. In eigenen LKW-Monta- 

LOKAL – INTER NATIONAL 

In zehn Filialen in Tirol und einer 

in Salzburg bietet Achleitner seinen 

Kunden modernste Top-Markenprodukte 

Maschinenausstattung, 

Die neue Filiale in Pfaffenhofen begeistert durch 

ein weitläufi ges Lager und die LKW-Montagehalle. und einen umfassenden Service – 

von der Montage über Reparatur 

gehallen genießen alle Modelle und Salzburg. bis hin zu Standorte, Lagerung. Zudem die in die ist der Jahre 

Reifen- kommen, und Felgenprofi werden modernisiert auch Ge- 

selbst LKW-Flotten eine sorgfältige 

Wartung und Rundumerneuerung oder neralimporteur ersetzt. So für auch weltbekannte die Filiale in 

der Reifen und Felgen. Nötige Reparaturen 

werden vorgenommen, beitsreichen 

Telfs. Spitzen-Marken Sie entsprach wie nach Gislaved, vierzig GT ar- 

Radial, Brock 

Jahren 

und Fondmetall. 

nicht mehr dem 

Neben dem flächendeckenden 

Reifen für die nächste Saison eingelagert 

und Altreifen sorgfältig entsorgt. Geschäftstätigkeit war sie zu klein ge- 

Stand der Technik. Für die tägliche 

Angebot für seine Kunden in Tirol 

bietet die Firma Achleitner über 

„Unsere Kunden können sich darauf worden. Darum eröffnete Achleitner 

die österreichweite Firmenpartnerschaft 

verlassen, dass an alles gedacht wird 2016 eine 

„TOP 

brandneue 

REIFEN 

Filiale, 

TEAM“- 

gleich 

FIRMENSITZ. Neben der Zentrale in Wörgl – ihre hat Sicherheit, Achleitner weitere beste elf Qualität Filialen. und daneben, Kooperation in Pfaffenhofen. auch einen Diese umfas-issenden 

moderner Service, Betrieb der besonders mit einem 

die Kosten“, garantiert der Firmenchef. 

ein 

Leichtmetall & 

offenen, für das Flottenmanagement hellen Kundenbereich, von 

modernster Firmen, aber Maschinenausstattung, 

auch Einzelkunden, 

WACHSTUM ÜBER einem enorme weitläufi Vorteile gen bietet. Lager und einer 

JAHRZEHNTE großen Durch LKW-Montagehalle. qualitativ hochwertige Großvater 

Produkte, Franz individuelle hat sich wahrscheinlich Lösungen, 

Leidenschaft 

Besonders stolz sind die Familie Achleitner 

und ihre Mitarbeiter auf ihr nicht Flexibilität erträumen in der lassen, Durchführung wie sich seine 

von Huf- Aufträgen, und Wagenschmiede sowie über 83 einmal Jah- 

stetes Wachstum und die laufende 

Expansion. Die Produktions- und entwickeln re erarbeitetem würde. Know-how Er wäre hat sicherlich 

Verkaufsfl ächen wurden in den letzten 

Jahrzehnten kontinuierlich er- 

Jubiläum zu feiern und den Erfolg des 

stolz. 

Achleitner 

Ein Grund 

heute 

mehr 

einen 

das 

auch 

85-jährige 

international 

hoch angesehenen Namen 

ACHLEITNER. Das Tiroler Familienunternehmen 

Achleitner ist heute Tirols erarbeitet. 

weitert. 

größter 

Das Filialnetz 

Reifenwuchs 

und Fel- 

auf elf Unternehmens zu würdigen. 

Standorte – zehn in Tirol, eines in 

genhändler und steht für Qualität, Innovation und 

neueste Trends. 

Reifen sind absolute High- gl ist Westösterreichs Marktführer 

Tech-Produkte. Sie sind nicht für qualitativ hochwertige Reifen 

nur für eine sichere Fahrt verantwortlich, 

sondern müssen auch nehmen steht seit vielen Jahren für 

und Felgen. Das Familienunter- 

eine optimale Kraft übertragung Qualität, Innovation, Trends und 

gewährleisten. Um so wichtiger ist Franz Highlights. Achleitner Als sorgte Generalimporteur 

schon 1932 für 

die Wahl des Händlers seines Ver-ditrauens. Und hier ist die Firma Ach-gungsler und Transportmitteln Kooperationen mit – damals Firmen 

international beste Ausstattung angesehener von Fortbewe- 

Herstelleitner 

der Ansprechpartner in Tirol. für aus Pferde der und ganzen Wagen. Welt ist Achleitner 

Das Familienunternehmen aus Wör- 

immer am technischen Puls der Zeit. 

ACHLEITNER | PROMOTION 

KONTAKT 

Achleitner Reifenzentrum GmbH 

Innsbrucker Straße Strasse 94, 6300 Wörgl 

Tel.: 05332/7811-0 

0 E-Mail: reifenhandel@achleitner.com 

Web: www.achleitner.com 

Mitarbeiter: 240 

Bezahlte Anzeige

Tourismus 

anders gedacht 

Tourismus. Simon Hermann Huber, CEO Hotel Stadt Kufstein und 

Unternehmer, spricht über alternative Tourismuskonzepte und darüber, 

wie die Verständigung zwischen Gästen und Einheimischen 

wieder verbessert werden könnte.

top 100 KUFSTEIN | Tourismus 

ECHO: Einerseits profitiert die 

Wirtschaft im Bezirk Kufstein von den 

steigenden Gästezahlen, andererseits 

ist zum Beispiel die Verkehrssituation 

an den Wochenenden, die dadurch 

entsteht, ein Problem für die einheimische 

Bevölkerung. Wie soll sich aus Ihrer 

Sicht der Tourismus in der Region 

weiterentwickeln? 

Simon Hermann Huber: Wenn 

man die Zahlen der Wintersaison 

2016/17 mit ca. sechs Millionen Anreisen 

in ganz Tirol auf den Bezirk Kufstein 

herunterbricht, sieht man, dass 

auch wir in der Region jede Saison 

viele hunderttausend An- und Abreisen 

verzeichnen. Es wird also schnell 

klar, dass das Verkehrsproblem nicht 

nur durch den Transit bedingt ist, auf 

den es oft geschoben wird. Die Frequenz, 

die wir selbst allein durch den 

Tagestourismus generieren, ist enorm 

hoch. Natürlich kommen dazu noch 

knapp 20.000 LKW, die ebenfalls 

durch den Bezirk Kufstein fahren. 

Dass der Unmut in der Bevölkerung in 

Bezug auf den Verkehr groß ist, ist aus 

meiner Sicht absolut nachvollziehbar. 

ECHO: Wie lange kann dieses Tourismussystem 

noch funktionieren? 

Müssen für die Zukunft neue Konzepte 

entwickelt werden? 

Huber: Es besteht die Gefahr, dass 

der Verkehr in der Region irgendwann 

kollabiert, wenn sich an dem 

Konzept nichts ändert. Außerdem 

denke ich generell, dass der Weg weg 

von Billigangeboten hin zu echtem 

Qualitätstourismus führen muss. Für 

einen funktionierenden Tourismus 

in der Region braucht es immer auch 

eine gewisse Sensibilität in der Bevölkerung. 

Im Moment arbeiten in Tirol 

30.000 Menschen im Tourismus. 

Diese wenigen Menschen haben auch 

direkt eine Bindung zum Tourismus. 

Das Verständnis im Rest der Bevölkerung 

schwindet jedoch, obwohl wir in 

Wahrheit alle ständig vom Tourismus 

profitieren. Wenn diese Sensibilität 

verloren geht, verlieren wir einerseits 

im Tourismus an Attraktivität und 

andererseits in den touristischen Regionen 

auch Lebensqualität. Es ist also 

wichtig, dass die Sensibilität für den 

Tourismus in der Bevölkerung wieder 

gestärkt wird. 

ECHO: Wie beeinflusst diese Sensibilität 

die Attraktivität des Tourismusstandorts? 

Huber: Nur wenn die Sensibilität 

vorhanden ist, kann der Urlaubsort 

auch authentisch sein. Wir plakatieren 

mit LED-Leuchten an der Grenze 

nicht „Herzlich Willkommen“, sondern 

„IGL Luftschutzgebiet“. Die Luftwerte 

in Tirol sind inzwischen katastrophal, 

auf der anderen Seite werben wir mit 

„Der Weg muss in 

Zukunft weg von 

Billigangeboten hin zu 

echtem Qualitätstourismus 

führen.“ 

„Natur pur“. Diese Aussagen stehen im 

Widerspruch zueinander. Die Gäste 

kommen zu uns, weil sie eine authentische 

Erfahrung wollen, sie möchten 

unser Lebensgefühl mitbekommen. 

Langsam passt jedoch unser tatsächliches 

Lebensgefühl mit der in der 

Werbung kommunizierten Aussage 

nicht mehr zusammen. Immer weniger 

Einheimische gehen Ski fahren, 

weil sie es sich nicht leisten können. 

Gleichzeitig werden in Deutschland 

billige Kombipakete angeboten, die die 

Gäste busseweise nach Tirol bringen. 

Es ist also nicht verwunderlich, dass 

das Verständnis in der Bevölkerung 

immer geringer wird. 

Simon Hermann Huber teilt seine Ideen, wie das Verständnis für den Tourismus in 

der Bevölkerung gestärkt werden kann. 

ECHO: Ist es aus Ihrer Sicht notwendig, 

den Tagestourismus einzudämmen? 

Huber: Beim Tagestourismus muss 

man unterscheiden. Die Städte leben 

natürlich vom Tagestourismus, die 

Rede ist dabei jedoch vom Tageseinkaufstourismus 

aus der näheren Umgebung. 

Den soll es natürlich auch 

weiterhin geben. Der Tagestourismus 

in die Skigebiete, der durch diverse 

Billigangebote entsteht, wirkt sich da- 

66 


gegen negativ auf die Region und die 

Verkehrssituation aus. 

ECHO: Welche Maßnahmen 

könnten ergriffen werden, um dieses 

Problem zu lösen? 

Huber: Ein Lösungsansatz wäre zum 

Beispiel eine Reglementierung der 

Skigebiete. Jedes Skigebiet hat eine gewisse 

Fläche und eine sich daraus ergebende 

Kapazität. Moderne Skier haben 

laut Hersteller etwa einen Drehradius 

von zwölf Metern. Dadurch könnte 

man errechnen, wie viele Menschen 

optimalerweise gleichzeitig auf der Piste 

sein sollten, um zu gewährleisten, 

dass jeder genug Platz auf der Piste hat, 

um so zu fahren, wie es vom Hersteller 

vorgesehen ist. Die Qualität für die Skifahrer 

würde dadurch extrem gesteigert 

und sie wären bereit, für diesen qualitativ 

hochwertigen Urlaub entsprechend 

mehr Geld auszugeben. Somit steigt 

die Wertschöpfung, gleichzeitig wird 

aber gegen den Massentourismus vorgegangen. 

Durch die Mehreinnahmen 

könnte man wieder um die Ticketpreise 

für die Einheimischen senken 

oder es den Schulen ermöglichen, 

gratis mit den Kindern Ski fahren zu 

gehen. Wenn man der Bevölkerung 

dann entsprechend kommuniziert, 

dass der Tourismus neben der hervorragenden 

Infrastruktur auch diese Vergünstigungen 

ermöglicht, steigt auch 

die Sensibilität und damit die Authentizität 

wieder. Der Urlauber bekommt

ICARUS 

»Preislich 

schießen sie 

gerne übers Ziel. 

Werblich treffen 

sie immer ins 

Schwarze.« 

SAnDRA BoDneR 

Die Marketingchefin der Bodner Gruppe baut in Sachen Werbung 

seit vielen Jahren auf die Treffsicherheit von ICARUS. 

ICARUS-CReATIve.CoM

„Solange eine komfortable 

und unkomplizierte 

Anreise mit den öffentlichen 

Verkehrsmitteln 

nicht möglich ist, bleibt 

es trotz der langen 

Stauzeit noch attraktiver, 

mit dem eigenen PKW 

anzureisen.“ 

also ein hochwertigeres Angebot mit 

authentischem Lebensgefühl und die 

Wertschätzung in der Bevölkerung gegenüber 

dem Tourismus steigt. Zusätzlich 

würden diese Maßnahmen auch 

die Verkehrssituation entlasten. 

ECHO: Gibt es noch weitere Möglichkeiten, 

den Verkehr in der Region 

zu entlasten, zum Beispiel durch den 

Ausbau der öffentlichen Verkehrsmittel 

auch für die Urlauber? 

Huber: Wenn man sich ansieht, 

wie der öffentliche Verkehr in europäischen 

Großstädten geregelt ist, 

kann man sich daraus ein Konzept für 

Tirol ableiten. Es gibt in Tirol schon 

einige interessante Konzepte im öffentlichen 

Verkehr, doch was fehlt, ist 

ein einheitliches Gesamtkonzept. Ich 

denke, es wäre sinnvoll, Tirol in Bezug 

auf den öffentlichen Verkehr wie eine 

einzige große Stadt zu betrachten und 

dann ein Schienenkonzept für diese 

sogenannte Stadt zu entwickeln. Der 

öffentliche Verkehr ist für Gäste nicht 

interessant, wenn sie mehrmals umsteigen 

und zwischen verschiedenen 

Verkehrsmitteln wechseln müssen. Es 

muss möglich sein, die Urlaubsdestinationen 

direkt mit der Bahn erreichbar 

zu machen, und das ohne Umsteigen. 

Gleichzeitig müsste man in den Zügen 

genügend Stauraum für Skier und andere 

Sportgeräte und Gepäck schaffen. 

Auch die Urlauber stehen nicht gern 

im Stau. Doch solange eine komfortable 

und unkomplizierte Anreise mit 

den öffentlichen Verkehrsmitteln nicht 

möglich ist, bleibt es trotz der langen 

Stauzeit noch attraktiver, mit dem eigenen 

PKW anzureisen. Auch für die 

Einheimischen wäre ein solches Verkehrskonzept 

attraktiv und könnte sich 

positiv auf die Arbeitsmobilität auswirken. 

Wenn man einfach aus den Tälern 

in die Städte und umgekehrt kommt, 

ohne lange Staus in Kauf nehmen zu 

müssen, nimmt man vielleicht auch 

eher eine Stelle an, die weiter weg vom 

Heimatort gelegen ist. 

ECHO: In Tirol gibt es rund 22.000 

Tourismusbetriebe. Viele Gastronomen 

gehen auf das Pensionsalter zu 

und stehen vor dem Problem, dass die 

nächste Generation den Betrieb nicht 

übernehmen möchte. Wie könnte 

man diesem Problem aus Ihrer Sicht 

begegnen? 

Huber: Viele Betriebe sind überaltert 

oder die Gastronomen finden oft niemanden, 

der den Betrieb übernehmen 

möchte. Meiner Meinung nach sollte 

das Land an dieser Stelle mit einer 

Subvention für diese Unternehmen 

einspringen. Es gibt viele Familienbetriebe, 

die durch die Reiseunternehmen 

Preise bekommen, von denen sie 

nicht leben können. Trotzdem kaufen 

sie, solange es sie gibt, lokal ein und 

sind die größten Förderer der Wirtschaft 

in der Region. Am Schluss sind 

sie aber dennoch oft hoch verschuldet 

und die Betreiber können es sich nicht 

leisten, den Betrieb einzustellen. Das 

Land hat die Möglichkeit, diesen Unternehmern 

mit einer Förderung unter 

die Arme zu greifen, damit sie ihren Betrieb 

zusperren können, ohne alles zu 

verlieren. Dadurch wäre vielen Familienbetrieben 

geholfen. So könnte man 

die Bettenzahlen reduzieren. Gleichzeitig 

sollte das Land auch junge Menschen 

unterstützen, die gern einen Gastronomiebetrieb 

eröffnen würden. Die 

Hürden dafür sind heutzutage so hoch, 

dass fast niemand, der es gerne möchte, 

mehr die Gelegenheit dazu bekommt, 

in die Gastronomie einzusteigen. 


Hier 

beginnt 

Deine 

Geschichte 

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6305 Itter · Mühltal 28 

www.godfatherbikes.com

50 Jahre LKW WALTER 

in Kufstein 

In den vergangenen fünf Jahrzehnten hat sich LKW WALTER in Kufstein nicht 

nur zu einem der bedeutendsten Unternehmen Tirols entwickelt, seit Langem 

ist man auch einer der attraktivsten Arbeitgeber in der Region. Ein internationales 

Arbeitsumfeld und individuelle Aufstiegs- bzw. Entwicklungsmöglichkeiten 

sind nur zwei Gründe dafür. 

Bereits in den 1960er Jahren erkannte 

man in der damaligen 

Spedition F. WALTER in Wien 

das Potenzial von Kufstein als Knotenpunkt 

für den internationalen Nord-Süd- 

Güterverkehr. Weshalb LKW WALTER 

im Jahr 1968 eine logische Entscheidung 

traf: die Gründung des Standorts Kufstein, 

damals noch in einer kleinen Wohnung 

im Kufsteiner Ortsteil Zell. Mit wenigen 

Mitarbeitern wurde eifrig disponiert, telefoniert 

und organisiert. Unter anderem 

mit Kommunikationsmitteln, die heute 

kaum vorstellbar sind. Dennoch hat es 

das WALTER-Team in Kufstein schnell geschafft, 

sich als eine fixe Größe am Markt 

Historischer LKW beim Grenzübergang. 

1983: Das erste Bürogebäude in 

Kufstein. 

für Transporte zwischen Westösterreich, 

Deutschland und Italien zu etablieren. 

Spannend bis zum 

heutigen Tag 

Mutig, aber nicht übermütig machte sich 

das mittlerweile vielsprachige und international 

aufgestellte LKW-WALTER-Team 

in den 70er und 80er Jahren daran, weitere 

Routen aufzubauen. In die Benelux- 

Länder, nach Frankreich und Skandinavien 

sowie in das Vereinigte Königreich. 

In den 90er Jahren wurden Transportlösungen 

auf die iberische Halbinsel und 

später auch nach Nordafrika entwickelt. 

2018: Visualisierung der Bürohauserweiterung. 

Der Wegfall der Zollgrenzen innerhalb 

der EU schuf neue Voraussetzungen 

und Chancen, die LKW WALTER zu 

nutzen wusste. Dabei wurde echte Pionierarbeit 

geleistet. Zum Beispiel beim 

Lichtdurchflutete Büroräume sorgen für 

ein optimales Arbeitsumfeld.

CONTAINEX – mobile Raumlösungen: Bundesschulzentrum Feldbach. 

länderübergreifenden Flotteneinsatz zur 

Vermeidung von Leerfahrten. Oder der 

Entwicklung einer umweltschonenden 

Strategie für den Kombinierten Verkehr 

mit Bahn und Schiff. Kurz gesagt war es 

eine spannende und aufregende Zeit für 

alle Mitarbeiter. 

Inzwischen war man auch längst der 

kleinen Wohnung entwachsen und 1983 

in ein eigenes Bürogebäude übersiedelt. 

1993 und 2004 erfolgten umfassende 

Gebäudeerweiterungen. Für diese dynamische 

Entwicklung musste Platz geschaffen 

werden. Derzeit wird an einer 

weiteren Ausbaustufe gearbeitet, die 

im Herbst 2018 fertiggestellt wird. Mit 

lichtdurchfluteten Büroräumen, einem 

Parkhaus für alle Mitarbeiter, freundlichen 

Meeting Points und modernster Technik 

bietet das Haus den mittlerweile mehr 

als 550 Beschäftigten aus 30 Ländern von 

LKW WALTER und auch CONTAINEX 

optimale Arbeitsbedingungen. Aber wer 

ist CONTAINEX? 

WALTER GROUP 

feiert auch 25 Jahre 

CONTAINEX 

Wie LKW WALTER ist auch CON- 

TAINEX ein Teil der erfolgreichen WAL- 

TER GROUP und seit 1992 in Kufstein 

vertreten. Ein weiteres Jubiläum also! 

Angeboten werden mobile Raumlösungen 

mit Containern für Westösterreich, 

Schweiz und Italien. Wahlweise zur Miete 

oder zum Kauf. 

Die derzeit rund 30 Mitarbeiter finden 

auch hier äußerst spannende Aufgaben 

mit internationalem Flair, viel 

Eigenverantwortung und individuellen 

Karrieremöglichkeiten. Weshalb auch 

CONTAINEX in der Region Kufstein ein 

echtes Vorzeigeunternehmen geworden 

ist und attraktive berufliche Möglichkeiten 

bietet. Apropos Beruf & Karriere … 

Für alle, die 

mehr als nur einen 

„Job“ wollen 

LKW WALTER hat sich im Großraum 

Kufstein nicht nur als bedeutender 

Wirtschaftsbetrieb etabliert. Man ist 

auch einer der größten Arbeitgeber. 

Womit sich folgende Frage geradezu 

aufdrängt: Wer sollte in der Zeller 

Straße 1 in Kuf stein vorbeischauen 

und sich über das Trainee-Programm 

für Einsteiger informieren? Man kann 

die Antwort mit einem Satz formulieren: 

Alle, die nicht nur einen Job, 

sondern eine spannende Aufgabe mit 

individuellen Entfaltungsmöglichkeiten 

in einem multikulturellen Umfeld su- 

Besprechungen finden oft in den 

Meeting-Points statt. 

Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. 

Meilensteine 

in Kufstein 

1968 Gründung des Betriebs 


1975 Streckennetzwerk LKW- 

Verkehre Italien – Deutschland, 

Westösterreich, Schweiz, 

Skandinavien 

1980 Weitere Länderverbindungen 

wurden aufgebaut: Italien – Benelux, 

Frankreich und Großbritannien 

1985 Start der ersten Strecken im 

Kombinierten Verkehr, um eine 

umweltfreundliche Alternative 

zum alpenüberquerenden 

Straßentransport zu bieten 

1990 Weiterer Ausbau des Netzwerks 

mit Strecken von/nach Spanien, 

Portugal, Frankreich, Großbritannien 

und Skandinavien 

1995 Start eines betrieblichen 

Umweltmanagement-Systems 

2000 IT-Modernisierung im Konzern. 

Weiterer Ausbau der 

Intermodalverkehre; erstes 

„Sommerfest“ als Beispiel für 

viele Aktivitäten für und mit 

den Mitarbeitern der WALTER 

GROUP in Kufstein 

2005 Europaweites Netzwerk an 

„Company-Trains“ 

2010 Weiterer Ausbau umweltfreundlicher 

Transportlösungen auf 

neuen Short-Sea-Verbindungen 

in Süd- und Westeuropa 

2017 Unternehmensweit konnten 

über 350.000 Straßentransporte 

auf Bahn- bzw. Short-Sea- 

Verbindungen verlagert werden. 

Dadurch wurden CO 2 

-Emissionen 

um rund 300.000 to (im 

Jahr) vermieden. 

Heute: Führend in der Branche bei 

der Umsetzung von Industrie 

4.0: Weiterentwicklung 

aller Unternehmensbereiche, 

Digitalisierung der Geschäftsprozesse, 

Nutzung modernster 

Software und neuer 

Technologien in der Kommunikation 

und beim eingesetzten 

Equipment

LKW Walter | promotion 

chen, sind bei der WALTER GROUP 

goldrichtig. Einige persönliche Eigenschaften 

und Fähigkeiten sollte man 

darüber hinaus noch mitbringen. Vor 

allem den Wunsch, Verantwortung 

zu übernehmen. Aber auch so wichtige 

Skills wie Teamgeist, Belastbarkeit 

und Flexibilität. Nicht zu vergessen die 

Bereitschaft, durch Weiterbildung stets 

am Puls der Zeit zu bleiben. Am besten 

in eine Richtung, die den eigenen 

Begabungen und persönlichen Interessen 

entspricht. 

Familiäres 

Miteinander 

Umgekehrt galt bei LKW WALTER und 

CONTAINEX immer schon die Devise: 

Wer so viel mitbringt, bekommt 

auch sehr viel zurück! Konkret sind es 

erstklassige Aufstiegschancen, umfangreiche 

Weiterbildungsmöglichkeiten, 

ein topmodernes Arbeitsumfeld, überdurchschnittliche 

Bezahlung und natürlich 

das so typische familiäre Miteinander 

in der WALTER GROUP. 

Der Familiengedanke war auch jenem 

großartigen Mann immer ein besonderes 

Anliegen, der über Jahrzehnte 

hinweg den österreichischen Privatkonzern, 

allen voran LKW WALTER 

und CONTAINEX, an die europäische 

Spitze führte und 2009 im 88. Lebensjahr 

verstarb. Dkfm. Franz Krauter: „Wir 

haben als kleiner Familienbetrieb begonnen. 

Heute sind wir eine große Familie, 

deren Aufgabe es ist, in der Gesellschaft 

einen nachhaltigen Beitrag zu wirtschaftlichem 

Wohlstand und sozialem Zusammenhalt 

im Einklang mit unserer Natur 

und Umwelt zu leisten.“ 

Die Zukunft ist sicher 

Ganz im Sinne der Worte von Franz 

Krauter arbeiten die Unternehmen der 

WALTER GROUP in Kufstein auch in 

Zukunft an einer kontinuierlichen und 

zugleich verantwortungsvollen Weiterentwicklung. 

Wobei das Wachstum immer 

ausschließlich mit Eigenkapital finanziert 

wird. Denn es war schon immer 

Die Weihnachtsfeier findet in der Wiener 

Hofburg statt. 

die Philosophie des Unternehmens, allen 

Mitarbeitern nicht nur einen internationalen, 

sondern auch einen sicheren 

Arbeitsplatz zu bieten. 

Apropos Arbeitsplatz 

Die Zufriedenheit der Geschäftspartner 

und der Mitarbeiter ist der WALTER 

GROUP gleichermaßen ein großes Anliegen. 

Der Fokus auf die Menschen im 

Unternehmen findet seinen Ausdruck 

DIE WALTER GROUP 

LKW WALTER 

Internationale Transportorganisation 

AG 

www.lkw-walter.com 

Führende europäische 

Transportorganisation 

für Komplettladungen 

im LKW-Straßentransport 

und im Kombinierten 

Verkehr. 

CONTAINEX 

Container- 

HandelsgmbH 

www.containex.com 

Beim jährlichen Sommerfest steht neben der 

sportlichen Aktivität auch der Spaß im Mittelpunkt 

Europäischer Marktführer 

für mobile Raumsysteme. 

Sechs eigene 

Produktionswerke und 

mehr als 150 Depots 

in 33 Ländern. 

auch in der Gestaltung eines optimalen 

Arbeitsumfelds. Sehr geschätzt werden 

die Mitarbeiter-Lounge, Unterstützung 

für Mittagessen, das Angebot eines 

Betriebsarzts und die Förderung unterschiedlichster 

Sportaktivitäten und 

Mitarbeiter-Events. Legendär ist z. B. 

die Weihnachtsfeier für alle Mitarbeiter 

in der Wiener Hofburg sowie das Sommerfest 

mit Beachvolleyball-Turnier und 

Abend-Gala. 

Die WALTER GROUP 

Standort Kufstein 

Zeller Straße 1 

jobs.walter-group.at 

Die WALTER GROUP 

beschäftigt am Standort 

Kufstein rund 550 MitarbeiterInnen 

aus mehr 

als 30 Nationen. 

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Einfach weniger Steuern 

Wirtschaft & Steuern. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, wirft einen Blick auf die Pläne der neuen Bundesregierung 

und plädiert für Vereinfachung. 

ECHO: Im Nationalratswahlkampf 

wurden uns von allen Parteien Steuergeschenke 

versprochen. Was wird 

nun Wirklichkeit? 

Klaus Hilber: Die Regierung kündigt 

eine Tarifreform und eine Senkung 

der Steuersätze in zwei Etappen 

an. Der kleinere Teil, wie z. B. der 

Familienbonus, wird mit 1. 1. 2019 

wirksam, die große Steuerrefom soll 

mit 1. 1. 2020 kommen. 

ECHO: Welche Änderungen erwarten 

Sie? 

Hilber: Angekündigt ist zum Beispiel 

eine Senkung der Steuersätze 

im unteren Bereich. Die erste Stufe, 

bis 11.000 Euro, soll weiterhin 

steuerfrei sein, die zweite Stufe, bis 

derzeit 18.000 Euro, soll angeblich 

gesenkt werden. Das ist jedenfalls 

eine gute Sache, weil das jener Bevölkerungsgruppe 

zugute kommt, die 

jeden Euro gut brauchen kann. Diese 

Ersparnis wird zu großen Teilen wieder 

in den Konsum gehen und damit 

bekommt der Finanzminister sie weitestgehend 

über die Mehrwertssteuer 

zurück. 

ECHO: Wie ist die Einkommensteuer 

in Österreich im internationalen 

Bereich zu bewerten? 

Hilber: Wir liegen mit der Einkommensteuer 

im internationalen 

Vergleich zu hoch, auch wenn es aufgrund 

der Vielfalt und der Komplexität 

der Steuersysteme schwierig ist, 

das genau zu vergleichen. 

ECHO: Es soll auch Veränderungen 

bei der Körperschaftsteuer für Unternehmen 

geben? 

Hilber: Ja, auch da liegen wir mittlerweile 

zu hoch. Wir haben diese 

Steuer ja schon vor rund zehn Jahren 

gesenkt, aber mittlerweile haben unsere 

Nachbarn nachgezogen und wir 

sind mit unserern 25 Prozent wieder 

zu teuer. Deutschland hat derzeit 

nur 20 Prozent. Die Ideen gehen da 

in Richtung Halbierung des Steuersatzes, 

wenn die Gewinne nicht entnommen 

werden. 

ECHO: Welche weiteren Änderungen 

erwarten Sie? 

Hilber: Das Thema „kalte Progression“ 

hält sich beharrlich und soll nun 

ab 2020 geregelt werden. Ich hoffe 

Foto: Kröll 

74 


„Ich wünsche mir eine deutliche 

Senkung der Steuerlast und eine 

Vereinfachung der Gesetze und 

Abläufe.“ 

 

Klaus Hilber, 

Präsident der Kammer der Steuerberater 

undWirtschaftsprüfer 

allerdings, dass eine Änderung nicht 

zu einem noch komplizierteren System 

führt. 

ECHO: Was kommt heuer noch? 

Hilber: Vorgezogen wurde die 

Rücknahme der Mehrwertsteuer von 

dreizehn auf zehn Prozent bei Beherbergungsbetrieben 

und Campingplätzen. 

Diese Rücknahme gilt allerdings 

nur für diese beiden Branchen. 

Bei allen anderen bleibt die Erhöhung 

in Kraft, das sind z. B. Freizeitbetriebe 

wie Theater, Kino, Sportveranstaltungen 

oder auch Künstler, Tierärzte 

und einige mehr. 

ECHO: Mit Jänner kommt ja auch 

der Familienbonus. Wie genau wird 

der funktionieren? 

Hilber: Es liegt ein Gesetzesentwurf 

vor, das 1.500 Euro Bonus bis zum 

18. Lebensjahr vorsieht, danach 500 

Euro z. B. für Studenten. Gleichzeitig 

fallen die Absetzbarkeit der Kinderbetreuungskosten 

(2.300 Euro pro 

Jahr bis zum zehnten Lebensjahr) 

und der Kinderfreibetrag weg. Während 

die Absetzbeträge bisher die 

Bemessungsgrundlage reduzierten, 

ist der Bonus jetzt direkt steuermindernd. 

ECHO: Stellen Sie sich vor, Sie hätten 

die Möglichkeit, ein Jahr lang als 

Finanzminister tätig zu sein. Welche 

Änderungen würden Sie angehen? 

DRUCKVORTEIL | PROMOTION 

Ansprechpartner immer zur Stelle 

Martin Schermer und Werner Fill betreiben mit druckvorteil.at den ersten großen Online-Druckshop in Tirol. 

Die beiden Geschäftsführer sprechen über die Vorteile eines lokalen Online-Druckanbieters. 

Werner Fill und Martin Schermer 

haben mit druckvorteil.at den ersten 

großen Online-Druckshop in Tirol. 

ECHO: Sie haben den Online- 

Druckshop druckvorteil.at letztes 

Jahr ins Leben gerufen und sind 

damit seitdem sehr erfolgreich. Wodurch 

unterscheidet sich Ihr Angebot 

von anderen Online-Druckanbietern? 

Martin Schermer: Das Angebot 

von druckvorteil.at kann mit dem 

der größeren Anbieter locker mithalten. 

Zusätzlich haben wir gegenüber 

anderen Online-Druckshops einen 

großen Vorteil: Wir sind persönlich 

erreichbar und können unsere Kunden 

so optimal unterstützen. 

Werner Fill: Bei den meisten Online-Anbietern 

landet man mit seinen 

Fragen in irgendeinem Call-Center. 

Wir sind vor Ort und können auch 

persönlich vorbeischauen, wenn es 

Fragen zu unseren Produkten gibt. 

ECHO: Sie bieten auf Ihrer Seite ein 

großes Spektrum an Produkten an. 

Was, wenn ein Kunde einen speziellen 

Wunsch hat und das gewünschte Produkt 

nicht auf der Website zu finden ist? 

Fill: Selbstverständlich erfüllen wir 

unseren Kunden auch gern speziellere 

Wünsche. Wenn man etwas 

nicht auf der Seite findet, einfach 

mailen oder anrufen. Wir werden 

uns dann darum kümmern und dem 

Kunden unverzüglich ein Angebot 

erstellen. 

ECHO: Sie betreiben außerdem 

auch eine eigene Werbeagentur … 

Schermer: Genau. Das heißt, 

wenn unsere Kunden selbst noch 

keine Druckvorlage haben, können 

wir diese natürlich erstellen und ein 

komplettes Paket, vom Entwurf bis 

zum Druck, anbieten. 

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Hilber: Ich muss natürlich zu bedenken 

geben, dass viele Vorschläge 

am Finanzrahmen scheitern würden. 

Aber dennoch bin ich davon 

überzeugt, dass vieles möglich wäre. 

Zuerst würde ich die Gesamtsteuerlast 

deutlich und signifikant senken, 

am besten unter den EU-Schnitt auf 

38 Prozent. Das würde eine enorme 

Dynamik auslösen. Zum einen bei 

Unternehmern, die wieder spüren 

würden, wenn sie sich einsetzen, viel 

leisten und viel arbeiten. Aber auch 

bei den Arbeitnehmern. Wer soll 

momentan Lust auf Überstunden 

haben, wenn jede Überstunde mit 

50 Prozent besteuert ist. Eine solche 

UNIVERSITÄTSLEHRGANG 

Steuerrecht, Rechnungslegung und 

Rechnungswesen 

Umfang: 4 Semester/75 ECTS-AP 

Kosten: EUR 2.500 pro Semester 

Veranstaltungsort: Universität 

Innsbruck 

Nächster Beginn: Wintersemester 

2018/2019 

Website: uibk.ac.at/weiterbildung/ulg/ 

steuerrecht 

Kontakt: Mag. Thomas Krieglsteiner, 

Tel. 0512-507-96128 

E-Mail: steuerrecht-ulg@uibk.ac.at 

UNIVERSITÄTSKURS 

Technik des Rechnungswesens 

inklusive Umsatzsteuerrecht 

Umfang: 12 ECTS-AP 

Kosten: EUR 1.375 

Veranstaltungsort: Universität 

Innsbruck 

Nächster Beginn: 3. September 

2018 

Steuersenkung würde tatsächlich Leistung 

belohnen. 

ECHO: Wie würde eine Gegenfinanzierung 

aussehen können? 

Hilber: Um dies finanziell möglich 

zu machen, würde ich eine tatsächliche 

Vereinfachung des gesamten Systems 

veranlassen. 

ECHO: Können Sie hier ein Beispiel 

nennen? 

Hilber: Nehmen wir die Registrierkassenpflicht. 

Die bringt dem Finanzminister 

viel weniger als erwartet, ist 

aber – gerade für kleine Unternehmen 

– mit riesigem Aufwand ver- 

FORTBILDUNGEN 

DER KAMMER DER 

STEUERBERATER UND WIRTSCHAFTSPRÜFER 

Website: uibk.ac.at/fakultaeten/ 

rechtswissenschaftliche/universitaetskurs-rechnungswesen 

Kontakt: Mag. Thomas Krieglsteiner, 

Tel. 0512-507-96128 

studiendekanat-rewi@uibk.ac.at 

SUMMER SCHOOL 2018 

Lohnverrechnungnscamp 

Termin: 2. bis 12. Juli 2018 

Basiscamp: neun Tage praxisbezogenes 

Grundlagenwissen 

Praxiscamp: praktische Umsetzung in 

einer Steuerberatungskanzlei Ihrer Wahl 

Prüfungscamp: Prüfung absolvieren 

und Zeugnis der Kammer erhalten 

Info-Veranstaltung zu allen Fortbildungen 

am Dienstag, 15. Mai 2018, 

um 17.00 Uhr, in der Aula der 

Rechtswissenschaftlichen Fakultät 

Kontakt: Kammer der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer, Frau Martina 

Braunegger, Tel. 0512-589012 

E-Mail: tirol@ksw.or.at 

bunden. Ein anderes Beispiel ist die 

Lohnverrechnung, die aufgrund der 

Ausnahmen und Ausnahmen von 

den Ausnahmen und Sonderbestimmungen 

so kompliziert geworden ist, 

dass sie auf allen Seiten nur Kosten 

verursacht. Und was ich auch noch 

sehr wichtig fände, ist eine Änderung 

in der Haltung. Derzeit wird Unternehmern 

mit einem Generalverdacht 

begegnet. Auch die Strafen wurden in 

den letzten Jahren drastisch erhöht. 

Da vergeht so manchem Selbstständigen 

die Lust am Unternehmertum. 

Was ich sofort einstellen würde, 

wenn ich Finanzminister wäre, sind 

die ganzseitigen Inserate in Tageszeitungen 

zu diversen Themen wie zum 

Beispiel dem Jahresausgleich. Die 

Finanzbehörden haben von jedem 

Steuerpflichtigen die E-Mailadresse 

und können diesem portofrei die 

Information zuschicken. Das würde 

auch Geld sparen. 

ECHO: Reformminister Moser hat 

angekündigt, die Gesetze drastisch 

zu entrümpeln, indem Gesetze, die 

älter als ein bestimmter Stichtag sind, 

einfach für ungültig erklärt werden. 

Was halten Sie davon? Ist das so eine 

Vereinfachung? 

Hilber: Das klingt gut, aber würde 

man das ernst nehmen, würde es 

bedeuten, dass z. B. das Einkommensteuergesetz 

aus dem Jahr 1988 oder 

das Körperschaftsgesetz aus dem Jahr 

1988 ungültig wären. Das wird wohl 

nicht so sein. Stattdessen wird es wiederum 

Ausnahmen und noch mehr 

Ausnahmen geben. Und am Ende 

wird das nichts ändern. Vielleicht fallen 

ein paar Gesetze weg, die sowieso 

nicht mehr angewendet werden und 

von daher auch niemanden stören. 

Ich denke, diese Aktion klingt gut, ist 

aber mehr Marketing als ein echter 

Beitrag zur Vereinfachung. 

76 


Ein neues Zuhause 

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Familienbetrieb 

mit Zukunftsblick 

In einem hochkompetititiven Marktumfeld hat sich die 

TirLog Transport GmbH als Spezialist für Sondertransporte einen Namen gemacht. 

Das Familienunternehmen feierte 2017 seinen zehnten Geburtstag. 

Michael Wohleb kommt 

gern mit Leuten ins Gespräch. 

Trotzdem sei er 

kein großer Geschichtenerzähler, 

sagt er über sich selbst. Für den jungen 

Geschäftsführer des Transportunternehmens 

TirLog in Kirchbichl zählen 

Fakten nämlich mehr als Geschichten. 

Der Job sei naturgemäß hart und nur 

was für starke Nerven, aber der gebürtige 

Ebbser hat alles in Griff. Er wirkt 

freundlich und unkompliziert, reagiert 

aber sofort, falls Probleme auftauchen. 

Diese zu lösen, gehöre eben zum 

Geschäft. Der gelernte Speditionskaufmann 

macht seinen Job sehr gern, er 

ist auch in den Fachgruppen der Spediteure 

und Frachtführer der Wirtschaftskammer 

tätig sowie im Kufsteiner Bezirksausschuss 

für Verkehr. Am meisten 

störe ihn die medial oftmals einseitige 

Darstellung seiner Branche: Moderne 

LKW seien rein technisch längst nicht 

mehr die klischeehaften Dreckmacher. 

Ein eingespieltes Team: Christian (links) ist Prokurist und leitet die Charterabteilung, 

Robert (Mitte) und Michael Wohleb führen das Familienunternehmen. 

Und wie wäre es um die kapillare Nahversorgung 

ohne LKW bestellt? 

Die Begeisterung für das Transportwesen 

wurde Michael Wohleb, der mit 

seinem Vater Robert das Unternehmen 

seit dessen Gründung 2007 führt, quasi 

in die Wiege gelegt. Der Vater Robert 

Wohleb war 18 Jahre lang selbst im 

LKW unterwegs und weiß deshalb ganz 

genau, wonach der Markt verlangt. Er 

ist der Mann für die praktischen Angelegenheiten 

rund um die Spezial- 

2 

ECHO TOP 55 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2014

TIRLOG | PROMOTION 

transporte, während Michael sich ums 

allgemeine Management, ums Personal 

und um die Buchhaltung kümmert. Sein 

Bruder Christian kümmert sich um die 

Ladungsvermittlung, Mama Gerlinde ist 

für die angenehme und wohnliche Optik 

im Firmensitz zuständig. Darum gilt 

der persönliche Kontakt zum Kunden 

und das Eingehen auf dessen Bedürfnisse, 

wie man es nur in einem Familienbetrieb 

fi ndet, als eines der großen 

TirLog-Erfolgsgeheimnisse. Den Anfang 

machte man noch mit „einfacher“ Ladungsvermittlung. 

2008 wurden aber 

bereits die ersten eigenen LKW angekauft 

und die ersten Mitarbeiter eingestellt. 

„Wir haben in diesem Marktumfeld 

den riesigen Vorteil, dass wir auch 

Spezialtransporte machen“, benennt 

Michael Wohleb eine wesentliche Zutat 

im Erfolgsrezept von TirLog. So stellen 

weder drei Meter breite oder hohe 

Maschinen, Fahrzeuge oder Fluggeräte 

ein Problem dar. Man verfügt bei TirLog 

über das Know-how und die Erfahrung, 

um heik le Sondertransporte im In- und 

Ausland durchführen zu können, die für 

die Konkurrenz zu schwierig sind. 

Beim Firmenjubiläum wurde Geld für eine alleinerziehende Mutter aus Kirchbichl 

gesammelt. Auch Bürgermeister Herbert Rieder war bei der Übergabe dabei. 

ZEHN JAHRE 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

Am 9. September 2017 feierte der 

Familienbetrieb sein zehnjähriges Jubiläum. 

Und zwar mit einem Festzelt 

am Firmengelände, Freigetränken, Essen 

und Livemusik. „Wir hatten eine 

Hüpfburg für die Kleinen, ein Feuerwehrauto 

und eine große Tombola 

für einen wohltätigen Zweck. Dabei 

sammelten wir Geld für eine alleinerziehende 

Mutter, die uns von der 

Gemeinde vermittelt wurde. Insgesamt 

konnten 2.712 Euro übergeben 

werden“, freut sich Michael Wohleb. 

Außerdem bedankt er sich bei allen 

Unterstützern und den rund 150 Gästen 

der Feier. „Ich möchte mich bei 

der Feuerwehr Kirchbichl bedanken, 

die uns bei der Organisation und der 

Durchführung unseres Fests unterstützt 

hat. Danke an alle, die uns bei 

unserer Jubiläumsfeier für den guten 

Zweck unterstützt haben und sie zu 

einem solchen Erfolg gemacht haben“, 

zeigt sich Michael Wohleb erkenntlich. 

Die Feier war ein großer Erfolg und 

Michael Wohleb freut sich schon darauf, 

wenn die Firma TirLog ihr nächstes 

Jubiläum feiert. 

FAKTEN 

TirLog Transport GmbH 

Gründungsjahr: 2007 

Geschäftsführer: 

Robert und Michael Wohleb 

Leistungen: Ladungsvermittlung 

und Spezialtransporte im In- und 

Ausland 

Seit dem Jahr 2014 sitzt das Unternehmen 

in Kirchbichl, wo es neben 

einer hauseigenen Waschstraße und 

einer Werkstatt auch einen Gabelstapler 

zum schnellen und unkomplizierten 

Umladen gibt. „Gutes Personal setzt 

sich mit der Firma im vorhinein auseinander 

und kommt von sich aus auf uns 

zu“, sagt Michael Wohleb, der derzeit 

19 Angestellte beschäftigt. 

A-6322 Kirchbichl • Perlmooserstraße 17 • Tel. +43 / (0)5332 / 20899-0 Fax +43 / (0)5332 / 20899-99 

office@tirlog.at • www.tirlog.at 

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„Regionalität ist modern“ 

Wirtschaft. Raiffeisendirektor Michael Misslinger über die hohe 

Investitionstätigkeit im Bezirk, die gute Stimmung trotz hoher Bürokratie und 

die Notwendigkeit von Konzepten für die Digitalisierung. 

ECHO: Macht sich die gute Konjunktur 

auch bei Ihren Kunden bemerkbar? 

Und wenn ja, spüren Sie 

verstärkt, dass von den Unternehmen 

investiert wird? 

Michael Misslinger: Vor allem in 

unserem Genossenschaftsgebiet (von 

Brandenberg bis Walchsee) ist eine 

außerordentlich starke Investitionstätigkeit 

der Betriebe zu verzeichnen. 

Die Auftragsbücher sind voll, der 

Wohnbau floriert und damit auch alle 

damit verbundenen Gewerke. Für die 

Tourismusbetriebe war es eine sehr 

gute Saison, die Gästezahlen sind auf 

Rekordhöhe. Das historisch niedrige 

Zinsniveau begünstigt zusätzlich die 

Investitionstätigkeit in den Unternehmen. 

ECHO: Wie ist die Stimmung in der 

Wirtschaft im Bezirk? 

Misslinger: Die Stimmung ist sehr 

gut, die Beschäftigungszahlen sind 

hoch. Allerdings besteht auch eine 

große Nachfrage nach Fachkräften, 

die schwer zu finden sind. Junge Leute 

strömen verstärkt auf höhere Schulen. 

Fach- und Handwerksbetriebe haben 

Mühe, junge Mitarbeiter zu finden. 

Diesen Trend können wir auch im 

Bankenbereich bestätigen. 

Vorstandsvorsitzender Dir. Dr. Michael 

Misslinger, Raiffeisen Bezirksbank Kufstein 

ECHO: In welchen Bereichen sehen 

Sie im Bezirk wirtschaftlich die größten 

Potenziale? 

Misslinger: Bereits stark ausgeprägt 

sind die Bereiche Gewerbe und Industrie 

sowie Handel und Transportwirtschaft. 

Insgesamt ist ein sehr guter 

Branchenmix vorhanden. Das größte 

Potenzial sehen wir im Bereich der 

Digitalisierung, wo es höchste Zeit ist, 

Konzepte zu erarbeiten und Maßnahmen 

zu ergreifen. Handlungsbedarf 

sehen wir auch bei Unternehmen, die 

vor der Betriebsweitergabe stehen. In 

45 Prozent dieser Fälle ist die Nachfolge 

oft noch ungeklärt – ein für die 

Zukunft ganz wesentlicher Faktor, um 

das hohe Niveau zu halten. 

ECHO: Viele Unternehmen klagen 

über hohen Bürokratieaufwand, die 

neue Datenschutzgrundverordnung 

wird vielerorts als ein weiterer bürokratischer 

Aufwand gesehen. Viele 

Unternehmer finden, dass sich das 

negativ auf ihre Ertragslage und damit 

auch auf ihre Motivation auswirkt. Beobachten 

Sie diesen Trend auch bei Ihren 

Kunden? Wie soll und kann man 

gegensteuern? 

Misslinger: Neue gesetzliche Bestimmungen 

erzeugen Unsicherheit 

und sind für den Unternehmenserfolg 

nicht förderlich. Viele Klein- und Mittelbetriebe 

werden damit ganz einfach 

unnötig überfordert. Es ist oft schwer, 

die Kompetenz im eigenen Unternehmen 

aufzubauen. Häufig muss sie teuer 

zugekauft werden. Um im Wettbewerb 

standhalten zu können, sind verstärkt 

auch digitale Medien gefordert, um 

Kunden zu erreichen. Es führt kein 

Weg mehr am Internet vorbei. Aber 

auch hier fehlen häufig Kompetenz 

und Know-how. Die gestiegene Regulierungsdichte 

macht das Wirtschaften 

nicht leichter, im Bankgeschäft sind 

es z. B. Beraterhaftung, Dokumentationspflichten, 

Basel-III-Erfordernisse 

und vieles mehr. Wir können ein Lied 

davon singen. Und allen anderen Unternehmern 

geht es ähnlich. Alle Branchen 

sind von der Überregulierung 

betroffen. 

ECHO: Wie sehen Sie den Bezirk 

Kufstein wirtschaftlich aufgestellt? 

Misslinger: Der Bezirk Kufstein weist 

einen sehr guten Branchenmix auf. Die 

beiden Städte Kufstein und Wörgl zählen 

zu den am stärksten wachsenden 

Städten Österreichs. Zahlreiche Unternehmensneugründungen 

und Betriebsansiedlungen 

sind zu verzeichnen 

– neben dem Ballungsraum Innsbruck 

und Umgebung haben wir in unserem 

Bezirk das stärkste Wachstum in Tirol. 

Fotos: Christoph Ascher (1), Raiffeisen (1) 

80 


ECHO: Wo liegen die Standortvorteile 

bzw. -nachteile des Bezirks? 

Misslinger: Ein ganz wesentlicher 

Vorteil liegt in der geografischen Lage 

– im Herzen Europas. Wir haben eine 

sehr gute Verkehrsanbindung. Für Arbeitskräfte 

bietet sich ein sehr positives 

Umfeld, das Freizeitangebot ist äußerst 

attraktiv. Von Nachteil ist sicherlich der 

begrenzte Raum und damit verbunden 

die hohen Preise für Grundstücke und 

für das Thema Wohnen. 

ECHO: In den letzten Jahren ist viel 

in den Tourismus im Bezirk investiert 

worden. Wie sehen Sie die touristische 

Entwicklung im Bezirk? 

Misslinger: Ich sehe die touristische 

Entwicklung grundsätzlich positiv. 

Tourismus spielt sich vor allem in den 

Seitentälern ab. Leider hat sich das 

Thema Verkehr zu einem Problem 

entwickelt, wie man am Beispiel Kufstein 

sehen kann. Die Stadt Kufstein 

entwickelt sich neben dem Tourismus 

auch immer mehr in Richtung Kulturstadt. 

Hier wird eine sehr gute Arbeit 

gemacht. Die Rad-WM im Sommer 

wird zusätzliche Akzente setzen. 

ECHO: Banken sind ja selbst auch 

Wirtschaftsunternehmen. Wie schätzen 

Sie die Rolle der Regionalbanken 

für den Kufsteiner Wirtschaftsstandort 

ein. Auch im Hinblick auf Arbeitsplätze, 

Wertschöpfung usw. 

Misslinger: Das Bewusstsein für 

Regionalität nimmt in allen Bereichen 

zu. Wir leben das Prinzip Raiffeisen 

„aus der Region für die Region“ seit 

jeher und investieren die bei uns veranlagten 

Kundengelder ausschließlich 

für Projekte in unserer Region. Die 

Raiffeisengruppe feiert heuer den 

200. Geburtstag von Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen. Seine Idee „Hilfe zur 

Selbsthilfe – was einer nicht vermag, 

das vermögen viele“ ist moderner 

denn je. Raiffeisen übernimmt Verantwortung 

für die Gesellschaft und 

für die Region. Regionalbanken, wie 

auch unsere Raiffeisen Bezirksbank 

Kufstein, sind ein wichtiger Arbeitgeber. 

In nahezu allen Orten gibt es noch 

eine Bankstelle und damit Menschen, 

die für unsere Kunden da sind. Die 

Digitalisierung macht aber auch vor 

der Tür der Banken keinen Halt, in Zukunft 

wird es massive Veränderungen 

geben. Raiffeisen geht den Weg der 

„Digitalen Regionalbank“ und bietet 

seinen Kunden ein umfassendes 

Online-Angebot, setzt aber vor Ort 

nach wie vor auf die Kompetenz und 

persönliche Beratung eines Beraters. 

Vor allem im Firmenkundengeschäft 

Das Firmenkundenberatungsteam der Raiffeisen Bezirksbank Kufstein 

mit Vorstand Dir. Mag. Peter Hechenblaickner (rechts außen). 

dreht sich alles um die persönliche Beziehung 

zwischen Berater und Unternehmer 

– das Firmenkundengeschäft 

ist ein Individualgeschäft. Kompetenz, 

Kundennähe und -vernetzung werden 

die zentralen Erfolgsfaktoren sein. Die 

Herausforderung für Regionalbanken 

liegt in der Effizienzsteigerung gerade 

in den Organisationsstrukturen, in den 

Geschäftsprozessen sowie im Einsatz 

der IT. Natürlich profitieren Regionalbanken 

vom starken wirtschaftlichen 

Wachstum, mit dem Trend der Digitalisierung 

gilt es aber, Schritt zu halten. 

ECHO: Regionalbanken übernehmen 

in den Regionen oft die Funktion 

wichtiger Sponsoren in Sport, Kultur 

und im Sozialbereich. Welche Bedeutung 

haben diese Tätigkeitsbereiche im 

Bezirk Kufstein? 

Misslinger: Aus unserer Sicht eine 

ganz wesentliche. Als Genossenschaftsbank 

sehen wir die Förderung und Unterstützung 

der Vereine in den Orten 

sogar als unsere Verpflichtung. Vereine 

fördern das soziale Miteinander, stellen 

eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung 

nicht nur für junge Menschen dar und 

sind für unsere Gesellschaft ganz wesentlich. 

In Tirol und auch im Bezirk 

Kufstein haben Vereine eine große 

Tradition. Im vergangenen Jahr wurden 

allein von unserer Raiffeisenbank 

rund 400 Projekte aus den Bereichen 

Gemeinschaft und Soziales, Kunst und 

Kultur, Schule und Bildung, Umwelt 

sowie Sport und Freizeit unterstützt. 

Sehr namhafte Beträge fließen jährlich 

in diese Unterstützungen. Sponsoring 

bei Raiffeisen ist mehr als nur Geldverteilen. 

Allerorts hört man, wie schwer 

es ist, noch Unterstützer zu finden. 

Natürlich gehen auch wir sehr bewusst 

und sparsam mit dem eigenen Geld 

um, doch die Förderung der Region 

lassen wir uns als Regionalbank nicht 

nehmen.


Wirtschaftsstandort 

Wirtschaft. Die Rechtsanwälte Herbert Marschitz, Peter Petzer, Hannes 

Bodner und Clemens Telser sprechen über den Bezirk Kufstein als Wirtschaftsstandort 

und die Entbürokratisierungsmaßnahmen der Regierung. 

ECHO: Wie lässt sich die wirtschaftliche 

Struktur im Bezirk Kufstein charakterisieren? 

Herbert Marschitz: Der Bezirk 

Kufstein zeichnet sich durch eine vielfältige 

Gewerbestruktur, einen guten 

Branchenmix, der von gut strukturierten 

landwirtschaftlichen Betrieben, 

Tourismusbetrieben über klein- und 

mittelständige Unternehmen bis hin zu 

international agierenden Unternehmen 

reicht. Dieser sehr gute Branchenmix, 

in dem auch die Industrie eine zentrale 

Rolle spielt, ist für den Bezirk Kufstein 

von immenser Bedeutung. Gerade die 

Industrie bzw. die sogenannten „Big 

Player“ sind für das internationale, 

vernetzte Denken wichtig und die im 

Bezirk ansässigen Unternehmen sind 

in Bayern seit Langem wettbewerbsfähig 

und haben gezeigt, dass sie über 

den Tellerrand hinausschauen. Gerade 

dieser optimale Mix aus großen Leitbetrieben 

und zahlreichen kleinen und 

mittleren Unternehmen ist die Stärke 

unseres Bezirks. Das gewährleistet 

wirtschaftliche Stabilität. Hand in Hand 

mit dem Tourismus als bedeutendem 

Wirtschaftsfaktor ist der Bezirk Kufstein 

überaus breit aufgestellt. 

ECHO: Die wirtschaftliche Entwicklung 

in Kufstein im vergangenen 

Jahr war durchaus positiv. Welche 

Branchen haben besonders profitiert? 

Wird sich dieser Trend im aktuellen 

Jahr fortsetzen? 

Von links: Rechtsanwälte Herbert Marschitz, Peter Petzer, Eva-Elisabeth Marschitz, 

Hannes Bodner und Clemens Telser. 

Peter Petzer: Aufgrund der äußerst 

positiven Auftragslage war die wirtschaftliche 

Entwicklung im Bezirk im 

vergangenen Jahr sehr positiv. Dies 

spiegelt sich in allen Branchen wider, 

sodass alle hievon profitiert haben. 

Wir stehen in einem ständigen Wettstreit 

mit anderen Regionen. Gerade 

die niedrige Arbeitslosenquote und 

der Umstand, dass fast alle Bereiche 

über volle Auftragsbücher verfügen, 

zeigen, dass unsere Unternehmen 

hervorragend wirtschaften. Noch einmal: 

Der Mix aus großen, mittleren 

und kleinen Betrieben trägt zu einer 

gegenseitigen Befruchtung bei. Auch 

die Nähe zu Bayern spielt dabei eine 

nicht unwesentliche Rolle. Vom dortigen 

aktuellen Investitionsschub profitieren 

zahlreiche Betriebe aus dem 

Bezirk Kufstein. Dieser Trend wird 

sich auch im nächsten Jahr fortsetzen. 

Gerade die Zahlen im Tourismusbereich 

– Sommer wie Winter – zeigen, 

dass hier der Trend noch einmal nach 

oben gegangen ist. Von diesem Umstand 

profitieren auch alle anderen 

Branchen, sodass sich für den Bezirk 

eine positive Entwicklung auch im 

nächsten Jahr abzeichnet. 

ECHO: Die Grenzregion Kufstein 

leidet unter den Grenzkontrollen. Ist 

eine Besserung in Aussicht? Soll die 

EU aus Ihrer Sicht etwas dagegen unternehmen? 

Foto: Privat 


Hannes Bodner: Nicht nur die 

Grenzkontrollen bereiten der Stadt 

Kufstein und dem Umfeld Schwierigkeiten. 

In den Wintermonaten ist 

die Vignettenflucht und der damit 

verbundene Ausweichverkehr eine 

unzumutbare Belastung für die 

Grenzregion. Eine Besserung scheint 

hier nicht in Sicht. Dies belastet nicht 

nur die Bevölkerung sondern auch 

die Umwelt. Stundenlage Staus sind 

gerade kein Ausrufezeichen für den 

so starken Tourismus im Bezirk. 

Bei starkem Verkehr bzw. Urlauberschichtwechsel 

im Winterreiseverkehr 

reichte der Rückstau von der 

Grenze bis über die Autobahnanschlussstelle 

Wörgl-Ost hinaus. Es gab 

Wartezeiten von bis zu 70 Minuten 

und gerade in den Monaten Jänner, 

Februar und März besonders viele 

Stautage. Dass dies kontraproduktiv 

ist, ist klar. Bei den Grenzkontrollen 

wird es eine Unterstützung durch die 

EU nicht geben. Es handelt sich hier 

„Ziel muss ein entbürokratisierter, 

effizienter 

und starker Wirtschaftsstandort 

Österreich 

sein.“ 

Clemens Telser 

leider um nationale Angelegenheiten. 

Bei der Vignettenflucht ist der 

Nationalrat gefordert und hier insbesondere 

die Regierungsparteien. Eine 

Unterstützung vor der Wahl wurde 

mehrfach angekündigt, leider fehlt es 

noch an der Umsetzung. Wie so oft in 

der Politik wird offensichtlich das, was 

vor der Wahl versprochen wurde, im 

Nachhinein nicht eingehalten. Darunter 

leidet nicht nur die Grenzregion 

Kufstein, sondern der gesamte Bezirk 

und somit auch die Wirtschaft. 

ECHO: Die neue Bundesregierung 

verspricht, Maßnahmen zur Entbürokratisierung, 

vor allem für Unternehmer, 

vorzunehmen. Merkt man davon 

bereits etwas? Welche Maßnahmen 

sind aus Ihrer Sicht notwendig und 

umsetzbar? Was erwarten Sie sich für 

die kommenden Jahre? 

Clemens Telser: Die Entbürokratisierung 

ist tatsächlich schon seit 

Jahren ein Wunsch der Wirtschaft. 

Nachdem die Regierungen der vergangenen 

Jahre hier über eine Ankündigungspolitik 

nicht hinausgekommen 

sind, scheint die jetzige Bundesregierung 

tatsächlich Maßnahmen 

hierzu zu setzen. Ziel muss ein endbürokratisierter, 

effizienter und starker 

Wirtschaftsstandort Österreich sein. 

Wir sprechen immer davon, dass wir 

mit unseren Unternehmen in einem 

ständigen internationalen Wettstreit 

stehen. Damit Österreich weiterhin 

europaweit in einer anerkannt guten 

Position steht, müssen angekündigte 

Reformvorhaben zügig umgesetzt 

werden. Österreich hat bis dato keine 

Maßnahmen gesetzt, um seinen 

Verwaltungsapparat adäquat zu reduzieren. 

Dies spürt der Unternehmer 

und Bürger im täglichen Leben. Aus 

Unternehmersicht ist dringend eine 

Vereinfachung und Harmonisierung 

der Bemessungsgrundlagen für die 

Lohnabgaben und Sozialversicherungsbeiträge 

notwendig. Das derzeitige 

Arbeitsrecht ist unpraktikabel 

und schikanös. Das Fördersystem ist 

zudem viel zu komplex. Weiters sollte 

der Fokus auf die Beseitigung von 

Doppelgleisigkeiten in den Strukturen 

gelegt werden. Auch ist die musterknabenhafte 

Übererfüllung von 

EU- und sonstigen internationalen 

Verpflichtungen, die in Österreich 

eine ebenso lange wie teure Tradition 

hat, zu vermeiden. Wichtig ist es, die 

Unternehmen von statistischen Meldepflichten 

zu entlasten. Das Verwaltungsstrafrecht 

soll reformiert, die öffentliche 

Auftragsvergabe entrümpelt 

und weiterentwickelt werden. Mit den 

Maßnahmen der neu beschlossenen 

Standortoffensive hat die Regierung 

eine wesentliche Forderung der Wirtschaft 

umgesetzt. Das Lehrlingspaket, 

mit wesentlichen Adaptierungen im 

Sinne einer modernen Lehre und ihrer 

Inhalte, sowie die Erweiterungen 

bei der Genehmigungsfreistellungsverordnung 

sind richtungsweisende 

Maßnahmen für einen modernen 

Wirtschaftsstandort. Auch die bereits 

beschlossene Abschaffung des Kumulationsprinzips 

(Mehrfachbestrafung) 

und die Umsetzung des Prinzips „beraten 

statt strafen“ waren erste Schritte 

in die richtige Richtung, um den 

Wirtschaftsstandort Österreich zu 

stärken. Dass in Zukunft noch weitere 

Maßnahmen zu setzen sind, ist gerade 

für die heimische Wirtschaft ein 

notwendiges Muss. Wir erwarten uns 

für die kommenden Jahre, dass seitens 

der Bundesregierung eben noch 

weitere Maßnahmen für die Stärkung 

des Wirtschaftsstandorts Österreich 

gesetzt werden. Eine unternehmerfreundliche 

und effiziente Bürokratie 

stützt unsere Unternehmen und 

macht sie auch wettbewerbsfähig. 




Keine Panik 

Datenschutz. Rechtsanwalt Philip Paumgarten (die anwälte – Waldbauer 

Paumgarten, Naschberger und Partner) erklärt, warum Klein- und Mittelbetriebe 

keine Panik vor der neuen Datenschutzgrundverordnung haben 

müssen und wie man am besten mit den neuen Richtlinien umgeht. 

ECHO: Seit 25. Mai ist die neue EU- 

Datenschutzgrundverordnung (DS- 

GVO) in Kraft. Worum geht es dabei 

grundsätzlich? 

Philip Paumgarten: Mit der DS- 

GVO möchte die EU einheitliche 

Bestimmungen im Datenschutz 

schaffen. Bisher bestanden in den 

einzelnen Mitgliedstaaten erhebliche 

Unterschiede in diesem Bereich. Die 

Verwertung von Daten wurde mittlerweile 

zum lukrativen Geschäft, bei 

dem das Interesse des Einzelnen am 

Schutz seiner Daten wenig berücksichtigt 

wird. Mit der neuen DSGVO 

wird den Unternehmen ein sorgfältigerer 

Umgang mit diesen Daten 

vorgeschrieben und den Betroffenen 

weitreichendere Rechte eingeräumt. 

Rechtsanwalt Philip Paumgarten spricht 

über die Datenschutzgrundverordnung. 

Die Verordnung existiert bereits seit 

einem Jahr, sodass wir schon längere 

Zeit wissen, was auf uns zukommt. 

Wirksam wurde die DSGVO nun 

Ende Mai. 

ECHO: Wie haben sich die Unternehmen 

in der Praxis auf die DSGVO 

vorbereitet? 

Paumgarten: Von vielen Unternehmen 

wurde dieses Thema lange Zeit 

eher stiefmütterlich behandelt, was 

wenig verwundert. Schließlich bestehen 

weite Teile der Vorgaben laut DS- 

GVO schon seit vielen Jahren in Form 

des österreichischen Datenschutzgesetzes 

(DSG 2000). Dennoch ist in 

der Praxis ein sehr freizügiger Umgang 

mit personenbezogenen Daten 

zu beobachten, sowohl aufseiten der 

Unternehmer wie auch aufseiten der 

Betroffenen. Die Rechte der Verbraucher 

werden durch die DSGVO zwar 

nochmals klar und deutlich festgehalten. 

Weitreichende Veränderungen 

bringt die DSGVO im Ergebnis aber 

nicht. 

ECHO: Ein Unterschied sind jedoch 

die höheren Strafandrohungen in der 

DSGVO … 

Paumgarten: Das trifft zu. Die DS- 

GVO soll vor allem diejenigen Unternehmen 

erfassen, die mittlerweile 

erhebliche Gewinne mit der Verarbeitung 

personenbezogener Daten machen. 

Die Strafe für eine Missachtung 

des Datenschutzes soll sich an der 

wirtschaftlichen Leistung dieser Unternehmen 

orientieren. In Österreich 

sind Strafen dieser Größenordnung 

in den meisten Bereichen des Verwaltungsrechts 

hingegen nicht üblich. 

Allerdings wurden die aus österreichischer 

Sicht enormen Strafdrohungen 

der DSGVO oft zu stark in den Vordergrund 

gerückt. 

ECHO: Brauchen sich österreichische 

Unternehmer also nicht vor 

diesen höheren Strafen zu fürchten? 

Paumgarten: Kleine und mittelständige 

Unternehmen, deren Geschäftsmodell 

nicht in der systematischen 

Auswertung personenbezogener 

Daten besteht, sind nicht der typische 

Anwendungsfall der DSGVO. Der 

österreichische Gesetzgeber hat die 

strengen Strafregelungen im Rahmen 

eines Anpassungsgesetzes auch bereits 

erheblich entschärft. Es besteht für die 

meisten Unternehmen daher kein 

Grund, sie zu fürchten. 

ECHO: Wie beurteilen Sie die Ausnahmen, 

die vom österreichischen 

Gesetzgeber für die öffentliche Hand 

gemacht werden? In der Verwaltung 

soll bei Verstößen immerhin auch 

nicht gestraft werden. 

Paumgarten: Diese Ausnahme 

erachte ich für bedenklich. Die Verwaltungsbehörden 

werden de facto 

von der DSGVO ausgenommen. Aus 

Fotos: die anwälte 


meiner Sicht besteht für diese weitreichende 

Ausnahme keine sachliche 

Rechtfertigung. Schließlich soll die 

DSGVO dem Einzelnen die Chance 

geben, Einfluss darauf zu nehmen, 

was mit seinen Daten passiert, an wen 

diese weitergegeben und wie sie verarbeitet 

werden. Ich halte es für einen 

mutigen Schritt, die Behörden weitreichend 

auszunehmen, zumal gerade 

dort eine große Menge personenbezogener 

Daten, mitunter auch sensibler 

Daten, verarbeitet wird. Warum in diesem 

Fall das Recht des Bürgers nicht 

anwendbar sein soll, darüber Auskunft 

zu verlangen, unrichtige Daten berichtigen 

oder – wenn keine Verwendung 

mehr dafür besteht – auch löschen zu 

lassen, ist nicht ersichtlich. 

ECHO: Welche Maßnahmen sollten 

von kleineren Firmen jetzt getroffen 

werden, um der DSGVO entsprechen 

zu können? 

Paumgarten: Zu allererst möchte 

ich dazu raten, die DSGVO nicht 

als Schreckgespenst zu betrachten. 

Man sollte die DSGVO zum Anlass 

nehmen, sich mit dem Thema 

Datenschutz auseinanderzusetzen. 

Dazu muss man in einem ersten 

Schritt erheben, an welchen Stellen 

im Unternehmen Daten erfasst oder 

verarbeitet werden, die sich direkt 

oder indirekt auf eine natürliche 

Person beziehen. Oftmals stellt man 

fest, dass dies in vielen Bereichen 

des Unternehmens geschieht. Meist 

ist dies aber zulässig. Die DSGVO 

sieht zahlreiche Gründe vor, wonach 

das Speichern und Verarbeiten 

von Daten ausdrücklich erlaubt ist. 

Beispielsweise dürfen Daten für die 

Bearbeitung und Abrechnung von 

die anwälte - Waldbauer, Paumgarten, Naschberger und Partner 

„Ich sehe keinen sachlichen 

Rechtfertigungsgrund 

für diesen Vertrauensvorschuss, 

der 

den Behörden entgegengebracht 

wird.“ 

Aufträgen und die Erfüllung öffentlich-rechtlicher 

Pflichten etwa aus 

der Bundesabgabenordnung oder 

den Sozialversicherungsgesetzen verarbeitet 

werden. Oftmals ist die Verwendung 

von Daten auch aufgrund 

einer Interessensabwägung zulässig, 

weil das Interesse des Unternehmers, 

die Daten weiterhin behalten 

und verarbeiten zu dürfen, größer 

ausfällt als das Interesse des Betroffenen, 

diese Daten löschen zu lassen. 

All diese Gründe rechtfertigen aber 

nur die notwendige Verarbeitung der 

Daten zu ebendiesem Zweck. Für 

jede darüber hinausgehende Verarbeitung 

braucht es eine Einwilligung 

des Betroffenen. Im Allgemeinen 

soll das Einholen einer Einwilligung 

nur Ultima Ratio sein, wenn es keinen 

anderen Grund gibt, warum die 

Daten verarbeitet werden dürfen. 

Schließlich ist die Einwilligung ein 

sehr fragiler Grund, da sie vom Betroffenen 

jederzeit zurückgezogen 

werden kann. 

ECHO: Wie sollte man als Unternehmer 

damit umgehen, wenn Auskunftsanfragen 

zu Daten eintreffen? 

Paumgarten: Anfragen müssen 

binnen einem Monat beantwortet 

werden. Diese Frist kann bei besonderen 

Gründen auf bis zu drei Monate 

erstreckt werden. Wichtig ist vorerst, 

dass das Recht auf Auskunft und auch 

die anderen Rechte des Betroffenen jeweils 

höchstpersönliche Rechte sind. 

Das heißt, der Betroffene kann nur 

persönlich Auskunft über seine Daten 

erhalten. Wenn eine solche Anfrage im 

Unternehmen eintrifft, muss deshalb 

vorerst die Identität des Anfragenstellers 

überprüft werden, um nicht einer 

fremden Person Auskunft zu erteilen. 

Viele Anfragen erfolgen über E-Mails 

oder Anrufe. Hier muss der Unternehmer 

den Anfragenden zuerst auffordern, 

sich auszuweisen, zum Beispiel 

durch einen Lichtbildausweis. Wenn 

sich die Person nicht ausweist, muss 

und darf keine Auskunft erteilt werden. 

Jedenfalls sollte man den Anfragesteller 

aber binnen einem Monat informieren, 

dass man seine Anfrage nicht bearbeiten 

darf und muss, solange seine 

Identität nicht zweifelsfrei feststeht. Im 

Allgemeinen sollte man auf Anfragen 

nur schriftlich (nicht mittels E-Mail) 

reagieren. Interview: Maria Witting 


85


Entbürokratisierung 

Verwaltungsreform. Steuerberater Alexander Gessler spricht über die Pläne 

der Regierung, den Verwaltungsaufwand für Unternehmer zu reduzieren, 

und neue Maßnahmen zur Geldwäscheprävention. 

ECHO: Die Regierung ist dabei, 

eine groß angelegte Verwaltungsreform 

durchzuführen. Welche Änderungen 

entstehen dadurch? Was ist 

das Ziel dieser Reform? 

Alexander Gessler: Ziel der Reform 

ist eine Vereinfachung in der 

Verwaltung. Es gibt im Moment 

sehr viele Auflagen für Unternehmen, 

angefangen bei Betriebsbewilligungen 

über Betriebsanlagengenehmigungen, 

Konzessionen und 

Gewerbeberechtigungen. Diese 

Hürden sollen abgebaut werden, 

damit Unternehmensgründungen 

einfacher und günstiger werden. 

Der bürokratische Aufwand soll 

abgebaut werden und sogenannte 

Überregulierungen sollen durch 

die Reform wegfallen. Vor allem für 

Klein- und Mittelbetriebe ist dies 

sehr wichtig. 

ECHO: Wie wird sich das auf den 

Wirtschaftsstandort Österreich auswirken? 

Gessler: Durch die Reform wird 

versucht, Österreich als Standort 

für Unternehmen wieder attraktiver 

zu machen. Durch die Überregulierung 

waren die Hürden für Neugründungen 

und Unternehmensansiedlungen 

bis jetzt sehr hoch. 

ECHO: Im Zuge der Verwaltungsreform 

soll es auch eine Aufgabenreform 

geben. Wie werden die Aufgaben 

der Behörden reformiert? 

Gessler: Im Moment haben wir 

das Problem, dass teilweise mehrere 

Behörden mit einer Aufgabe 

betraut sind. Bis jetzt wurde zum 

Beispiel die GPLA-Prüfung, also 

die gemeinsame Prüfung aller 

lohnabhängigen Abgaben, von den 

Sozialversicherungen und vom Finanzamt 

durchgeführt. Dadurch, 

dass oft mehrere Behörden für eine 

Aufgabe zuständig waren, kam 

es vor, dass unterschiedliche Behörden 

den Unternehmen widersprüchliche 

Auflagen erteilten. Es 

ist durchaus sinnvoll, dass die Aufgaben 

nun klarer einer einzigen Behörde 

zugewiesen werden. Dieser 

Prozess wird sicherlich langwierig 

und kompliziert, weil keine Stelle 

gerne Kompetenzen abgeben wird, 

aber schlussendlich wird dadurch 

für die Unternehmen der Verwaltungsaufwand 

vereinfacht. 

ECHO: Auch bei den Sozialversicherungen 

soll es zu einigen Änderungen 

kommen. Wie schätzen Sie 

diese Reform ein, die teilweise auf 

heftigen Gegenwind stößt? 

Gessler: Aus den bis jetzt 21 Sozialversicherungen 

sollen durch 

Zusammenlegungen fünf Versicherungen 

werden. Außerdem 

sollen die Leistungen innerhalb 

einer Versicherung harmonisiert 

werden. Ob das Ziel, eine Milliarde 



Euro dadurch einzusparen, erreicht 

werden kann, wird sich zeigen. Die 

Reform stößt auf Widerstand, weil 

die Funktionäre der bestehenden 

Struktur sich gegen diese Einsparungen 

stemmen. Die Reform 

der Sozialversicherungen ist aber 

auf jeden Fall eine sinnvolle Maßnahme 

und es können dadurch 

Kosten eingespart werden. Es ist 

nicht nachvollziehbar, warum es 

so viele Funktionärs- und Verwaltungsposten 

braucht, und die Sozialversicherungen 

sind nicht dazu 

da, Versorgerposten für ehemalige 

Politiker zu schaffen. Ohne eine 

Reform ist das System, das wir haben, 

à la longue auch nicht mehr 

finanzierbar. 

ECHO: Ursprünglich war auch 

eine Zerschlagung der Allgemeinen 

Unfallversicherungsanstalt (AUVA) 

geplant. Nun ist deren Schicksal 

wieder ungewiss. Was wäre hier aus 

Ihrer Sicht sinnvoll? 

Gessler: Ich denke, dass es durchaus 

möglich und wahrscheinlich 

auch sinnvoll wäre, wenn man die 

AUVA einfach in die österreichische 

Sozialversicherung eingliedert. Der 

Widerstand ist hier groß, weil die 

AUVA auch Krankenhäuser betreibt. 

Ich denke jedoch, dass diese 

Krankenhäuser ohne Weiteres von 

der österreichischen Sozialversicherung 

weitergeführt werden könnten. 

Es spricht nichts gegen eine solche 

Eingliederung. 

„Die Maßnahmen zur 

Geldwäscheprävention 

führen zu neuen bürokratischen 

Auflagen.“ 

ECHO: Ein weiteres wichtiges 

Thema im Moment sind die neuen 

Maßnahmen zur Geldwäscheprävention. 

Inwiefern sind die Unternehmen 

von den Änderungen 

betroffen? 

Gessler: Vor allem der Berufsstand 

der Steuerberater und Rechtsanwälte 

ist hier von weiteren Auflagen betroffen. 

Im Konkreten müssen wir 

Geldflüsse beobachten und, wenn 

etwas verdächtig ist, diese Geldflüsse 

der Geldwäschemeldestelle melden, 

ohne den Klienten darüber zu 

informieren. Diese Auflage sehe ich 

als sehr problematisch an. Ein Steuerberater 

steht eigentlich in einem 

sehr engen Vertrauensverhältnis zu 

seinen Klienten. 

ECHO: Bisher erfolgten solche 

Meldungen durch die Banken. Warum 

werden nun die Steuerberater 

dazu verpflichtet? 

Gessler: Natürlich erhofft sich der 

Gesetzgeber so, Geldwäsche noch 

mehr zu unterbinden. Für den Berufsstand 

der Steuerberater bedeuten 

diese Auflagen einen Vertrauensverlust. 

Das Verhältnis zwischen 

Steuerberatern und Klienten basiert 

auf Vertrauen, ähnlich dem eines 

Rechtsanwalts mit seinem Klienten. 

Niemand würde von einem Rechtsanwalt 

verlangen, vertrauliche Informationen 

herauszugeben oder 

seinen Klienten anzuschwärzen. Es 

ist sehr problematisch, dass das jetzt 

von Steuerberatern verlangt wird, 

und es zusätzlich verboten ist, die 

Klienten darüber zu informieren. 

Zusätzlich ist diese neue Auflage 

wieder mit bürokratischem Aufwand 

verbunden. Jeder Klient muss befragt 

werden und es müssen aufwändig 

Kundenprofile erstellt werden, anhand 

derer dann eingeschätzt wird, 

wie risikobehaftet die einzelnen 

Klienten sind. Bei neuen Kunden ist 

das vielleicht noch verständlich, bei 

Klienten, die man schon viele Jahre 

betreut und gut kennt, finde ich es 

nicht nachvollziehbar. 

ECHO: Wie sind die Strafandrohungen, 

wenn ein verdächtiger 

Geldfluss nicht gemeldet wird? 

Gessler: Wenn die Meldung nicht 

gemacht wird, gibt es sehr hohe 

Strafen, die bis zu einem Entzug der 

Berufsbefugnis führen können. Es 

hängt natürlich davon ab, wie verdächtig 

die Transaktion tatsächlich 

war, und es ist schwer einzustufen, 

was auffallen müsste und was nicht. 

Darüber werden dann die Gerichte 

entscheiden müssen. 



87


Intelligent steuern 

Leistbares Wohnen. Herbert Schöpf ist Experte für Immobilien- und 

Baurecht. ECHO sprach mit ihm über das politische Top-Thema 

leistbares Wohnen, die Idee 50/30/20 und die Leerstandserhebung. 

ECHO: In Sachen leistbares Wohnen 

gibt es derzeit unterschiedliche Ideen, 

eine davon ist die Vertragsraumordnung. 

Was halten Sie als Jurist davon? 

Herbert Schöpf: Prinzipiell ist hier 

festzuhalten, dass bei der Vertragsraumordnung 

die öffentliche Hand 

zivilrechtlich tätig wird und dass die 

Vertragsraumordnung im Spannungsverhältnis 

zwischen hoheitlichem 

Handeln und privatrechtlichen Vereinbarungen 

steht. Jedem hoheitlichen 

Handeln, z.B. im Rahmen einer Umwidmung 

oder bei Erlass eines Bebauungsplans, 

muss ein Gesetz zugrunde 

liegen, das nennen wir das Legalitätsprinzip. 

An einem Beispiel gezeigt, bedeutet 

dies Folgendes. Wenn eine Gemeinde 

sagt: Ich widme den Freilandgrund 

nur dann in Bauland um, wenn 

du maximal 1.000 Euro beim Verkauf 

des Grundes ver langst, dann ist das 

derzeit vom Tiroler Raumordnungsgesetz 

nicht gedeckt. Dieses Gesetz sieht 

keinen Preisdeckel vor. Folglich bedeutet 

das, dass man mit dem Instrument 

Vertragsraumordnung sehr sorgsam 

und sehr überlegt umgehen muss, damit 

man nicht in der Sittenwidrigkeit 

landet. Generalisierende Vorgaben 

lässt die Raumordnung per se nicht 

zu, weil eine Vorgabe jeweils sachlich 

gerechtfertigt werden muss. Und noch 

eines ist klar: Vertragsraumordnung 

greift im Wesentlichen nur bei Umwidmungen 

und bei Bebauungsplänen 

und nicht im Rahmen des allgemeinen 

Baurechts. 

ECHO: Was kann man mit den derzeitigen 

Vorgaben machen? 

Schöpf: Es gibt viele Möglichkeiten, 

steuernd einzugreifen. Ich nenne hier 

zum Beispiel die Möglichkeit, Infrastrukturkosten 

an den Widmungswerber 

weiterzugeben. Oft widmen 

Gemeinden Bauland und vergessen, 

welch hohe Infrastrukturkosten für die 

Gemeinde die Folge sind – Kanal, Straßen 

oder auch neue Kindergärten und 

Schulen, die durch den Zuzug notwendig 

werden. Hier kann eine Gemeinde 

vom Bauträger Zuschüsse zur Infrastruktur 

verlangen und dadurch jene 

Grundstücksspekulanten, denen es nur 

ums schnelle Geld geht, abschrecken. 

Auch die Möglichkeit, in den Baukörper 

steuernd einzugreifen, macht die 

Raumordnung möglich. So kann eine 

Gemeinde vorgeben, dass nicht die beliebten 

Zwei-Zimmer-Wohnungen, die 

dann an Studenten vermietet werden, 

gebaut werden, sondern kann gezielt 

Vorgaben für Familienwohnungen 

machen. 

ECHO: Der neue Bürgermeister 

von Innsbruck will bei allen größeren 

Bauvorhaben zwingend die Regel 

50/30/20 vorgeben, d. h. 50 Prozent 

wohnbaugeförderten, 30 Prozent 

wohnbauförderungsnahen und 20 

Prozent frei finanzierten Wohnbau. 

Halten Sie diese Regel für umsetzbar? 

Schöpf: Das halte ich schon vom 

Prinzip der Wohnbauförderung für 

schwer umsetzbar. Derzeit ist die 

Fotos: Kröll 


echtliche Lage so, dass gemeinnützige 

Wohnbauträger objektgefördert bauen 

können, d. h. sie bekommen auf das 

gesamte Wohnbauvorhaben Wohnbauförderung, 

wenn sie die Richtlinien 

einhalten, was an Orten wie Inns bruck 

immer schwieriger wird und manches 

Mal nicht möglich ist. Private Bauträger 

erhalten derzeit keine Objektförderung, 

d. h. sie müssten so günstig bauen, 

dass sie die geforderten 50% der Flächen 

an förderungswürdige Personen 

verkaufen können. Das allein schon 

ist bei den derzeitigen Grundstückspreisen 

nahezu unmöglich. Außerdem 

ergäbe sich dadurch oftmals eine sehr 

schwierige Situation, weil jene wohnbauförderungsnahen 

Wohneinheiten 

zwar um 25% über dem Wohnbauförderungssatz 

verkauft werden dürften, 

aber keine bessere Bauausstattung 

erhalten würden. Ganz zu schweigen 

von den 20% frei finanzierten Flächen, 

die derart teuer werden würden, dass 

sie wohl kaum noch Käufer finden 

könnten. Ich denke nicht, dass man mit 

diesem Modell Wohnen günstiger machen 

kann , es wird wohl eher zu einem 

Rückzug der Bauträger kommen und 

damit der Wohnungsmarkt noch mehr 

angeheizt werden.. 

ECHO: Welche Lösungen sehen Sie? 

Schöpf: Man könnte zum Beispiel 

Anleihen vom grünen Grundverkehr 

nehmen. Dieser bietet einen Preisdeckel 

für landwirtschaftliche Flächen, 

um der Spekulation entgegenzuwirken. 

So könnte man zum Beispiel in den 

Städten und Gemeinden mit besonders 

hohen Grundkosten Kernzonen 

vorgeben, in denen man einen Preisdeckel 

einführt. Das wäre rechtlich 

machbar und würde zu günstigeren 

Wohnungen innerhalb der Kernzonen 

führen. Voraussetzung hierfür ist 

jedoch eine entsprechende Novelle des 

Tiroler Raumordnungsgesetzes. Ein 

„Nicht einmal die gemeinnützigen 

Wohnbauträger 

können derzeit an 

allen Orten die Wohnbauförderrichtlinien 

einhalten.“ 

Herbert Schöpf, 

Rechtsanwalt 

weiterer Punkt, um den wir uns kümmern 

müssen, sind die teilweise absurd 

ansteigenden Baukosten. Schuld daran 

sind zum einen die überbordenden 

Bauvorschriften, welche dem Bauträger 

Ausführungs- und Ausstattungsvorgaben 

auferlegen, welche in vielen Fällen 

als überzogen zu beurteilen sind, sich 

jedoch erheblich in den Baukosten 

niederschlagen. Zum anderen hat 

man am heimischen Markt auch lange 

genug Protektionismus betrieben, sodass 

es mangels offenem Wettbewerb 

zu einer erblichen Steigerung der Baukosten 

gekommen ist. Speziell in den 

Gewerken Elektro und Haustechnik 

ist dieses Phänomen zu beobachten. 

Angebote haben sich im Vergleich zu 

den Vorjahren um bis zu 100% verteuert, 

obwohl die Materialkosten nur um 

rund 5% und die Personalkosten um 

2-3% gestiegen sind. Hier muss man 

eine neue Kultur etablieren und breiter 

ausschreiben. 

ECHO: Die neue Stadtregierung 

will auch der Spekulation mit gefördertem 

Wohnbau einen Riegel 

vorschieben und dafür sorgen, dass 

wohnbaugeförderter Wohnraum 

auch nach Rückzahlung des Förderdarlehens 

preisgebunden und somit 

leistbar bleibt. 

Schöpf: Bei den derzeitigen Regelungen 

sehe ich da wieder das gleiche 

Problem. Außer bei den gemeinnützigen 

Wohnbauten ist ja nicht der 

Wohnraum gefördert, sondern die 

Person, deshalb sprechen wir von 

Subjektförderung. Wie man in diesem 

Fall eine Preisbindung zustande 

bekommt, ist mir nicht nachvollziehbar. 

Da wird man entweder die 

Objekte wohnbaufördern müssen, 

was für das Land schwer finanzierbar 

sein wird, oder man muss die Wohnbauförderung 

gänzlich neu aufstellen. 

Ich möchte auch darauf hinweisen, 

dass derartige Vorschriften auch die 

Schattenwirtschaft befördern würden. 

Nachdem die Wohnungsnot sicherlich 

größer ist als die Angst vor dem 

Steuerbetrug, ist hier gut vorstellbar, 

dass die eine Summe im Vertrag steht 

und der Aufpreis schwarz den Besitzer 

wechselt. 

ECHO: Stichwort: Leerstandserhebung. 

Wie ist eine solche Erhebung 

machbar und was ist davon zu halten? 

Schöpf: So wie bei der Freizeitsitzregelung 

ist das wohl nur über den 

Strom- und Wasserverbrauch machbar, 

allerdings finde ich das höchst 

problematisch. Eine generelle Erhebung 

ist meiner Meinung nach ein 

sehr starker Eingriff in die Persönlichkeitsrechte 

und die Eigentumsrechte. 

Außerdem wird eine Leerstandserhebung 

auch durch die neue Datenschutzverordnung 

nicht einfacher. Es 

sollte vielmehr Anreize geben, leerstehende 

Wohnungen zu vermieten.


Papier war gestern 

Steuerberater. Wer kennt das nicht? Belege abheften, Kontoauszüge einordnen, 

Ordner zum Steuerberater schleppen und wieder abholen – mit dem 

BILLUP-Steuerberater Geisler & Hirschberger gehört dies der Vergangenheit 

an. Markus Bartl und Markus Geisler haben BILLUP entwickelt und 

erzählen davon. 

ECHO: Warum haben Sie BILLUP 

entwickelt? 

Markus Bartl: Wir sind insgesamt 

sieben junge Steuerberater, 

die sich die Frage gestellt haben, ob 

Buchhaltung nicht moderner und 

unter Einsatz der heute zur Verfügung 

stehenden technischen Mittel 

gestaltet werden kann. Unser 

Zugang zu unserem Beruf ist geprägt 

vom Gedanken der Kundenfreundlichkeit 

und wir haben die 

Vorteile moderner EDV und ihrer 

Möglichkeiten schon in unserer 

Ausbildung als selbstverständlich 

angesehen. 

Markus Geisler: Also haben 

wir in einem intensiven Prozess 

BILLUP entwickelt und im wahrsten 

Sinne des Wortes mehrere Jahre 

daran gearbeitet. 

ECHO: BILLUP ermöglicht eine 

papierlose Buchhaltung. Was heißt 

das für Ihre Klienten konkret? 

Geisler: Das bedeutet für unsere 

Klienten, dass sie nie mehr Rechnungen, 

Belege und Kontoauszüge 

lochen, ablegen, ordnen und zum 

Steuerberater bringen bzw. wieder 

abholen müssen. Sie müssen auch 

nie mehr zeitaufwendig nach einem 

bestimmten Beleg suchen. 

Von links: Markus Bartl, Geschäftsführer der BILLUP Österreich, Michael Hirschberger 

und Markus Geisler von der BILLUP Tirol. 

ECHO: Das klingt verführerisch, 

aber wie kommen Sie zu den relevanten 

Unterlagen Ihrer Klienten? 

Geisler: BILLUP-Klienten scannen 

oder fotografieren ihre Belege 

mit dem Handy und diese werden 

automatisiert an den BILLUP-Steuerberater 

übermittelt. Eine enorme 

Arbeitszeitersparnis. Von den Nerven 

ganz abgesehen! 

ECHO: Was passiert mit den eingescannten 

Daten? 

Geisler: Die Daten werden in die 

BILLUP-Cloud hochgeladen, die 

Software analysiert die Belege und 

es werden vom System automatisch 

Buchungsvorschläge erzeugt. Das 

Abtippen von Rechnungen durch 

den Buchhalter gehört endgültig der 

Vergangenheit an. 

Foto: Kux 

90 


Bartl: BILLUP setzt modernste 

Texterkennungs- und Schnittstellentechnologien 

ein. Damit 

garantieren wir, dass die Klientendaten 

präzise, revisionssicher und 

nach den geltenden Datenschutzvorschriften 

verarbeitet werden. 

Schneller und sicherer im Zeitalter 

der Digitalisierung ist Buchhaltung 

nicht möglich. 

ECHO: Wie garantieren Sie die 

Sicherheit der Klientendaten? 

Hirschberger: Die Daten werden 

an ein zertifiziertes Hochsicherheitsrechenzentrum 

übermittelt 

und gespeichert. BILLUP-Klienten 

können die allerhöchsten Sicherheitsstandards 

ihrer Daten betreffend 

erwarten. 

ECHO: Welche Vorteile haben 

BILLUP-Klienten noch? 

Geisler: Ein enormer Vorteil ist, 

dass die Online-Buchhaltung tagesaktuell 

geführt werden kann. 

Wir führen regelmäßige Buchhaltungs-Checks 

vor Ort bei unseren 

BILLUP-Klienten durch und erstellen 

zeitnahe mit dem BILLUP- 

Klienten definierte Reports. Böse 

Überraschungen gehören mit 

BILLUP der Vergangenheit an. 

Voraussetzung dafür ist natürlich, 

dass der Kunde seine Belege auch 

zeitnah scannt oder fotografiert 

und damit eine Automatisierung 

ermöglicht. 

Bartl: Da die Buchhaltung so 

tagesaktuell ist, sind auch die Forderungen 

und Verbindlichkeiten 

jederzeit aktuell. Die BILLUP- 

Steuerberater übernehmen auch 

gerne das Mahnwesen und den 

Zahlungsverkehr. So ist der Unternehmer 

zeitlich entlastet, er kann 

seine Außenstände schneller minimieren 

und die eigenen Zahlungsverpflichtungen 

termingerecht bedienen, 

ohne weitere Arbeitsschritte 

setzen zu müssen. 

ECHO: Wer und wie kann man 

BILLUP-Klient werden? 

Geisler: BILLUP ist für jeden geeignet, 

der eine Finanzbuchhaltung 

führt. Der Kleinbetrieb profitiert 

genauso wie ein Großunternehmen. 

Zunächst besprechen wir 

mit dem interessierten Klienten 

die Erwartungen, analysieren gemeinsam 

und erstellen mit dem 

Klienten eine Verfahrensdokumentation, 

wie BILLUP im konkreten 

Fall eingesetzt werden kann. Wir 

begleiten mit unserem Team die 

Implementierung von BILLUP 

intensiv direkt beim Klienten und 

stehen natürlich laufend für Fragen 

zur Verfügung. 

Hirschberger: Natürlich bleibt 

der Steuerberater der erste Ansprechpartner. 

BILLUP bietet 

Unterstützung beim Umstieg in 

die papierlose und automatisierte 

Buchhaltung. Bei Fragen steht 

Ihnen unsere BILLUP-Hotline 

für schnelle und unbürokratische 

Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung. 

ECHO: Kann man sich online 

über BILLUP informieren? 

Bartl: Unsere Homepage 

www.BILLUP.at ist vor Kurzem 

online gegangen. Neben dem 

BILLUP-Video, welches alles in 

Kürze erklärt, stehen weitere zahlreiche 

Informationen zur Verfügung. 

Es lohnt sich für jeden Unternehmer, 

einen Blick darauf zu 

werfen. Interview: Sissi König 

BEIM KAFFEE VOM SCAN BIS 

ZUR AUSWERTUNG ALLES LIVE 

VERFOLGEN: 

1. Belege einscannen 

und hochladen 

Sie legen Ihre Rechnungen 

in den Scanner und drücken 

auf „Scannen“. Die Belege werden 

gescannt und als digitales Dokument 

in die BILLUP-Cloud hochgeladen. 

Was Sie sonst noch tun müssen? 

Gar nichts. Wie möchten Sie Ihren 

Kaffee? 

2. Auslesen der Daten 

Unsere Software liest 

die Daten Ihrer Rechnungen 

aus und erstellt automatisch 

Buchungsvorschläge. 

3. Kontrollieren der 

Daten 

Die ausgelesenen 

Daten werden kontrolliert. Aufgrund 

der hohen Texterkennungsrate reduziert 

sich das manuelle Eingreifen auf 

ein Minimum. Schneller geht’s nicht. 

4. Automatisches 

Buchen 

Die Buchungsvorschläge 

werden mittels Mausklick 

freigegeben. Das teure Abschreiben 

von Rechnungen gehört endgültig 

der Vergangenheit an! 

5. Automatisches 

Erstellen Ihrer 

individuellen Auswertung 

Wir führen routinemäßige Buchhaltungs-Checks 

durch und erstellen 

abschließend Ihre Auswertung. 

Möchten Sie noch einen Kaffee? 


91


Notwendige 

Vereinfachungen 

Steuerberater. Mag. Martin Thaler von der Kanzlei Adelsberger & Thaler 

äußert sich zur wirtschaftlichen Situation im Bezirk, zu Änderungen der 

Steuerreform und blickt in die digitale Zukunft der Steuerkanzlei. 

ECHO: Österreich befindet sich in 

einer Hochkunjunkturphase. Wie 

schlägt sich das bei Ihren Klienten nieder? 

Martin Thaler: Es schlägt sich insgesamt 

sehr positiv nieder. Die Geschäftsauslastung 

ist sehr gut, vor allem 

im Baugewerbe. Es ist jedoch schwierig 

für die Firmen, die große Nachfrage zu 

bedienen. Zudem stehen viele Firmen 

vor der großen Herausforderung, Mitarbeiter 

mit entsprechender Qualifikation 

zu finden – sei es im Facharbeiter-, 

Handwerker- oder im administrativen 

Bereich. Durch den Mangel an Facharbeitern 

wird man in der wirtschaftlichen 

Entwicklung gehemmt. Es 

werden grundsätzlich immer höher 

qualifizierte Arbeitskräfte gesucht. Der 

Fachkräftemangel ist insgesamt eine 

große Herausforderung, die es zu lösen 

gilt. 

ECHO: Wie schätzen Sie die konjunkturellen 

Entwicklungen für Ihre 

Region ein? 

Thaler: Der Bezirk Kufstein ist eine 

sehr florierende Gegend, die durch 

einen guten Branchenmix und durch 

die Grenznähe zwischen Italien und 

Deutschland gekennzeichnet ist. Aufgrund 

der starken, wirtschaftlichen Lage 

ist jedoch auch die Problematik des 

Fachkräftemangels in dieser Region 

deutlich stärker zu spüren. 

ECHO: Der „Familienbonus“ soll Familien 

ab 2019 bis zu 1.500 Euro pro 

Kind bringen. Wie schätzen Sie diese 

Neuerung ein? 

Thaler: Grundsätzlich sehe ich jede 

Steuererleichterung positiv, da die 

Abgabenquote meiner Meinung nach 

deutlich zu hoch ist. Steuerliche Erleichterungen 

für Familien sind absolut 

zu begrüßen, weil man wirtschaftlich 

einen relativ starken Rückfluss der 

Gelder in den Wirtschaftskreislauf 

erwarten darf. Denn Familien tendieren 

dazu, eine kleinere Sparquote zu 

haben. Die Familienförderung ist als 

Maßnahme durchaus wichtig. Diese 

Neuerung hat natürlich auch ihre 

Stärken und Schwächen. Fakt ist, dass 

im Falle einer Steuererleichterung 

nur diejenigen davon profitieren, die 

auch Steuern zahlen. Denn Anspruch 

auf den neuen Familienbonus haben 

Eltern, die Lohnsteuer zahlen und 

mehr als 1.200 Euro brutto monatlich 

verdienen. Der Steuerbonus steigt 

dann mit der Höhe des Einkommens. 

Wenn man keine Lohnsteuer zahlt, da 

der Verdienst zu gering ist, so erhält 

man auch keinen Familienbonus. Es 

geht meiner Meinung nach aber in die 

richtige Richtung. Trotzdem würde 

ich ein System mit einem „Familiensplitting“ 

bevorzugen, das aber einen 

deutlich stärkeren Eingriff in das System 

darstellt. 

ECHO: Welche Änderungen erwarten 

Sie in Bezug auf die Steuerreform 

und welche Änderungen wären Ihrer 

Meinung nach notwendig? 

Fotos: Kopp 


Thaler: Das erste Ziel sollte sein, die 

Abgabenquote deutlich zu senken. 

Deutschland hat beispielsweise eine 

niedrigere Abgabenquote von 40,7 Prozent 

und produziert sogar Budgetüberschüsse, 

während Österreich nach wie 

vor keinen ausgeglichenen Haushalt 

hat und eine Abgabenquote von 42,5 

Prozent. Hätte Österreich auch die Abgabenquote 

Deutschlands, wären das 

ca. 6,6 Milliarden Euro mehr für die Bevölkerung! 

Politik tendiert immer dazu, 

mehr auszugeben, als eingenommen 

wurde. Man sollte sich auch überlegen, 

wie das Budget ausgeglichen werden 

kann. Gegenfinanzierung bedeutet für 

mich, Ausgaben im öffentlichen Bereich 

zu senken. Der Staat Österreich 

übernimmt zu viele Aufgaben und es 

wird teilweise auch ineffizient gearbeitet. 

Unser Steuersystem ist an Komplexität 

kaum zu übertreffen. Es gibt viele 

Gesetze, die selbst für Spezialisten immer 

wieder zu Auslegungsproblemen 

führen. Aus meiner Sicht ist es negativ, 

Gesetze zu erlassen, die von der Allgemeinheit 

nicht verstanden werden. 

Zudem ist die Qualität der Gesetze 

mangelhaft. Es gibt immer mehr Erlässe, 

immer mehr Verordnungen, wodurch 

es un übersichtlich wird und dazu 

führt, dass eine permanente Rechtsunsicherheit 

in der Anwendung herrscht. 

Vor allem im Beitragsrecht wird viel 

diskutiert, ob gewisse Zuschläge zahlungspflichtig 

wären oder nicht. Das 

macht die Lohnverrechnung unheimlich 

kompliziert. Die Gesetze gehören 

massiv vereinfacht. 

„Die Zukunft der Buchhaltung 

geht dahin, dass 

Daten auf Rechnungen 

automatisch erfasst und 

übertragen werden.“ 

ECHO: Welche geschäftlichen Herausforderungen 

beschäftigen die 

wirtschaftstreibenden Unternehmen 

aktuell am meisten? 

Thaler: Die Unternehmer beklagen 

vor allem den Mangel an geeigneten 

Arbeitskräften, kritisieren aber auch 

die Höhe der Steuern bzw. der Sozialversicherung. 

Ein aktuelles Thema ist 

auch die Bewältigung administrativer 

Aufgaben, wie beispielsweise die Datenschutz-Grundverordnung. 

Diese gilt für 

jedes Unternehmen, das in irgendeiner 

Weise personenbezogene Daten verarbeitet, 

wie beispielsweise eine Kundendatei 

führt, Rechnungen ausstellt oder 

Lieferantendaten speichert. Aus meiner 

Sicht wurde sie ohne vernünftige Richtlinien 

eingeführt und ist grundsätzlich 

für Großbetriebe konzipiert, weshalb sie 

für kleinere Betriebe eine große Herausforderung 

darstellt. Es gibt mittlerweile 

eine unglaubliche Datenmenge, die wir 

den öffentlichen Stellen zur Verfügung 

stellen müssen. Diese administrativen 

Aufgaben hindern teilweise auch am 

operativen Arbeiten. 

ECHO: Steuerberatung 4.0: Welche 

Erfahrungen machen Sie beim Thema 

Digitalisierung? Wie schätzen Sie diese 

Entwicklung ein? 

Thaler: Digitalisierung ist auch in der 

Steuerberatung ein großes Thema. Es 

steigert die Qualität unserer Arbeit, da 

die Dokumentation präziser und einfacher 

erfolgt. Die reine Digitalisierung, 

also der Austausch der analogen durch 

digitale Belege, bringt aber nicht den 

entscheidenden Vorteil. Im Gegenteil, 

oft ist die reine Bearbeitungszeit für 

den digitalen Beleg länger. Der Nutzen 

der reinen Digitalisierung entsteht erst 

durch die Verknüpfung des Belegs, 

das leichtere und schnellere Wiederauffinden. 

Fakt ist, dass wir durch die 

Digitalisierung einen riesigen Qualitätsgewinn 

haben und die Systeme 

integrierter werden. Es ist uns dadurch 

möglich, Standardarbeiten schneller 

zu erledigen. Digitalisierung bedeutet 

aber auch, dass gewisse Kontrollnotwendigkeiten 

erhöht werden müssen. 

Zudem hat man die Möglichkeit, dem 

Mandanten mehr Informationen zur 

Verfügung zu stellen. 

ECHO: Wird es in Zukunft die papierlose 

Steuerkanzlei geben? 

Thaler: Eine Steuerkanzlei komplett 

ohne Papier wird es wahrscheinlich 

nicht geben. Wir werden aber auf jeden 

Fall weniger Papier produzieren. 

Das Endprodukt, beispielsweise die 

fertige Bilanz, braucht man nicht auf 

Papier. Positiv an der Digitalisierung ist 

auch, dass das Suchen nach Belegen in 

Aktenordnern wegfällt. Aber gewisse 

Dokumente oder auch Rechen- und 

Gedankenschritte sind für mich persönlich 

auf Papier einfacher. 

ECHO: Wie sieht für Sie die Buchhaltung 

der Zukunft aus? 

Thaler: Die Buchhaltung wird zunehmend 

automatisiert. Im Fokus steht der 

Übergang von Dokumenten zur Aufbewahrung, 

bei der ein elektronisches 

Format das Papier ablöst. Die Daten 

auf der Rechnung werden in Zukunft 

automatisch erfasst und übertragen. In 

kleinen und mittleren Unternehmen ist 

das aber noch zu wenig verbreitet, da es 

auch von der Kooperation zwischen 

den Geschäftspartnern abhängig ist. 

Grundsätzlich sehe ich die Buchhaltung 

aber im großen Wandel. 

 

Interview: Verena Kopp 



Investitionen in die 

Zukunft 

Kufstein. Seit 1908 entwickelt und produziert Pirlo überlegene 

Verpackungslösungen. Mag. Wolfgang Schauer im Interview über das 

solide Wachstum des Unternehmens, die führende Position am Markt und 

konkrete Zukunftspläne. 

ECHO: Welche Erfahrungen haben 

Sie nach dem ersten Jahr als Geschäftsführer 

bei Pirlo in Bezug auf 

das Wachstum des Unternehmens 

gemacht? Welche Ziele und Strategien 

werden Sie weiterhin verfolgen? 

Mag. Wolfgang Schauer: Pirlo ist 

eine gesunde Firma und es ist natürlich 

immer schön, wenn man mit beiden 

Händen ins Volle greift und beim 

Wachstum mit dabei sein kann. Pirlo 

gibt es seit 110 Jahren. Die Strategie 

des Unternehmens war immer organisch 

zu wachsen. Das bedeutet, aus 

eigner Kraft heraus zu wachsen. Bei 

dieser Strategie werden wir bleiben. 

Wir haben keinen gefährlichen Wachstumsdrang, 

wir wollen mit den Mitteln 

wachsen, die wir selbst finanzieren können. 

Wir investieren also in Maschinen 

und neue Gebäude. Es ist eine gesunde 

Strategie, der wir weiterhin treu bleiben, 

da sie die Basis für Stabilität und 

Sicherheit seit 110 Jahren ist. 

ECHO: Wo liegt das Alleinstellungsmerkmal 

von Pirlo? 

Schauer: Unsere Dosen und Tuben 

werden im Wesentlichen für 

Kunden der Branchen Chemie/ 

Technik, Nischen bei Nahrungsund 

Genussmitteln sowie Kosmetik 

und Pharma hergestellt. Wir sind der 

Spezialist und der Nischenplayer am 

Markt. Wir machen das, was andere 

nicht können oder nicht wollen, weil 

beispielsweise die Auftragsmenge 

zu gering ist. Die Strategie hat sich 

erfolgreich bewährt. Wir sind derjenige 

am Markt, der ein offenes 

Ohr für den Kunden hat, der sich 

um Kundenanliegen kümmert, der 

„Das große Plus von Pirlo 

ist es, kundenindividuelle 

Lösungen zu schnitzen. Wir 

schöpfen nicht aus dem 

Standardrepertoire. Wir 

bauen eine Lösung um das 

Produkt herum.“ 

Probleme löst, der flexibel ist. Die 

Mitbewerber haben zum Teil den 

Außendienst schon stark reduziert 

und verweisen ihre Kunden auf 

Internetbestellungen. Wir haben 

immer noch einen Außendienst, fahren 

weiterhin zum Kunden, hören 

uns die Probleme an und versuchen 

eine Lösung zu finden. Das große 

Plus von Pirlo ist es, kundenindividuelle 

Lösungen zu schnitzen. Wir 

schöpfen nicht aus dem Standardrepertoire. 

Wir bauen eine Lösung um 

das Produkt herum. 

ECHO: Welche Bedeutung hat die 

Verpackung bei der Kaufentscheidung 

eines Kunden? 

Schauer: Die Verpackung ist ein 

wesentliches Momentum bei der 

Kaufentscheidung eines Kunden und 

hierbei hat die Dose viele Vorteile. Es 

gab eine Phase, in der die Dose vermehrt 

durch Kunststoffverpackungen 

verdrängt wurde. Das hat sich aber 

stabilisiert, diese starke Verdrängung 

spüren wir zurzeit nicht mehr. Fakt ist, 

dass Verpackungen eine wichtige Rolle 

spielen. Beispielsweise wurde unsere 

innovative „Shaped Can“ aufgrund 

ihres außergewöhnlichen Designs 

2016 mit dem österreichischen Staatspreis 

ausgezeichnet. Sie wurde für 

hochwertige Speiseöle konzipiert. Die 

Pirlo 

Unternehmensgruppe 

• Pirlo Cans, Kufstein 

• Pirlo Tubes, Kufstein 

• Pirlo Industrial, Korneuburg 

• Pirlo Poland, Pionki 

Umsatz 2017: 75.496.000 Euro 

Mitarbeiter Gruppe: 437 

Leitung der Unternehmensgruppe: 

Rainer Carqueville & 

Wolfgang Schauer 

office@pirlo.com 

Fotos: Kopp 


„Wir bleiben der Strategie 

des Unternehmens 

treu, da sie die Basis für 

Stabilität und Sicherheit 

seit 110 Jahren ist.“ 

taillierte, ergonomische Formgebung 

ermöglicht eine besonders einfache 

Benutzung, da die Dose perfekt in der 

Hand liegt. Die Herstellung der Dose 

aus Weißblech ist kein einfaches Unterfangen. 

Deshalb sind wir in diesem 

Bereich Spezialist und Nischenplayer. 

ECHO: Welche Trends gibt es 2018 

im Verpackungsdesign? 

Schauer: Die Branche steht vor der 

großen Herausforderung von kleineren 

Losgrößen. Die Kunden versuchen, 

individueller zu werden. Kleinere 

Losgrößen bedeuten, dass Maschinen 

umgestellt werden müssen. Wir haben 

darauf reagiert, indem wir in eine neue 

Druckmaschine investiert haben, die 

sechs Farben in einem Druckvorgang 

druckt. Des Weiteren sind Kunststofftuben 

stark im Trend, wobei wir bereits 

Laminattuben herstellen. Denn 

mit der Gründung der Pirlo Tubes 

im Jahr 2010 haben wir als erster Hersteller 

von Kunststofftuben auf digital 

bedruckbare Tuben gesetzt. Die Laminattube 

kehrt in den ursprünglichen 

Zustand zurück, wenn man sie drückt. 

Gleichzeitig weist die Laminattube 

eine sehr dünne Wandstärke auf und 

trägt somit maßgeblich zu Rohstoffersparnis 

und Nachhaltigkeit bei. 

ECHO: Welche konkreten Pläne 

haben Sie für die Zukunft des Unternehmens? 

Schauer: Im Sinne des organischen 

Wachstums werden wir unseren 

Standort und damit auch die Produktion 

erweitern. Es ist ein Quantensprung 

für unser Unternehmen und eine sehr 

große Investition. Der Zubau erfolgt 

auf ungefähr 24.000 Kubikmetern. 

Wir werden wachsen und die Strukturen 

nachziehen, die noch nicht zur 

heutigen Unternehmensgröße passen. 

Das bedeutet, dass wir mehr Platz für 

Maschinen und Mitarbeiter schaffen, 

damit die innerbetrieblichen Verkehrswege 

optimal gestaltet werden können. 

Mit der Umsetzung dieses Projekts 

werden wir voraussichtlich noch dieses 

Jahr im Herbst beginnen. 

ECHO: In Bezug auf Ihre Expansionsziele: 

Werden auch neue Mitarbeiter 

gesucht? 

Schauer: Aufgrund der hohen Auslastung 

haben wir bereits mehr Leute 

eingestellt. Wir gehen davon aus, dass 

wir weiterhin auf der Suche nach neuen 

Mitarbeitern sein werden, wenn 

die Auftragslage so bleibt. Mitarbeiter 

werden vorwiegend in der Produktion 

benötigt. Wir haben auch eine eigene 

Entwicklungsabteilung, die sogenannte 

Industrial Engineering. Dort sitzen 

die Techniker, die zentrale Ansprechpartner 

für die Weiterentwicklung unserer 

Produkte sind. 

ECHO: 2017 haben Sie sieben 

Millionen Euro in eine Sechs-Farben- 

Druckmaschine investiert. Wird es 

weitere Investitionen dieser Art geben? 

Schauer: Mit dieser Investition können 

wir eine erhebliche Produktionssteigerung 

vermerken. Für uns ist es die 

größte Einzelinvestition der Firmengeschichte. 

Wenn man einen Engpass 

aufbohrt, indem man investiert, dann 

passiert woanders dann wieder ein Engpass. 

Durch die Sechs-Farben-Druckmaschine 

haben wir im Druck eine 

hohe Kapazität erreicht, dadurch haben 

wir bei den Lackieranlagen einen Engpass. 

Fakt ist, dass wir weiterhin kräftig 

investieren werden. Es ist aber noch 

nicht entschieden, in welchen Bereich 

wir die Investitionen umsetzen. Den 

Bereich des Drucks haben wir mit der 

neuen Maschine abgedeckt. Der nächste 

Bereich, in den wir investieren, wird 

voraussichtlich der Lackierbereich sein. 

Wenn wir diesen Engpass in Zukunft 

aufbohren, gibt es dann woanders wieder 

einen. Es geht immer so weiter … 

ECHO: Sie haben im Februar mit 

der Übernahme von Nicklaus Ihr Produktspektrum 

erweitert. Wird es wieder 

Erweiterungen geben? 

Schauer: Nicklaus war ein deutsches 

Unternehmen, das vor allem auf Spezialverpackungslösungen 

aus Weißblech 

für die Bauchemie sowie den Straßenbau 

spezialisiert war. Aufgrund von 

Nachfolgeproblemen stand es zum 

Verkauf. Mit der Übernahme haben 

wir im sogenannten General-Line- 

Bereich unser Produktspektrum um 

Produkte für den Straßenbau erweitert. 

Wir haben somit nun eine führende 

Position für dieses Marktsegment. 

Wenn es aufgrund einer Nachfolgethematik 

oder sonstigen strategischen 

Überlegungen am Markt Mitbewerber 

gibt, dann haben wir durchaus 

Interesse, uns diese näher anzusehen. 

Aber auch im Sinne von keinem übertriebenen 

Wachstum und das Produkt 

muss natürlich zu uns passen. 

 

Interview: Verena Kopp 


Kreativität & Engagement 

Wirtschaft. Aeoon konstruiert die schnellsten und hochauflösendsten 

digitalen Textildruckmaschinen mit den geringsten Verbrauchsmaterialien – 

weltweit. Geschäftsführer Angelo Schiestl sprach mit ECHO über 

aktuelle Projekte und grundlegende Firmenkonzepte. 

Wir verkaufen nicht nur Drucker. 

Wir verkaufen die 

ganze Druckerei“, erklärt 

Angelo Schiestl. Aeoon interessiert sich 

für die Wünsche seiner Kunden und bietet 

diesen alles, was für den Druckprozess 

nötig ist. Auch weiß Aeoon, wie dieser 

Prozess aussehen könnte. „Wenn Kunden 

wenig Erfahrung besitzen, zeigen wir ihnen 

die Maschinen und analysieren, wie 

viele Mitarbeiter sie für ihre Ziele benötigen. 

Dann trainieren wir diese Mitarbeiter. 

Wenn es gefragt ist, stellen wir auch 

eigenes Personal zur Verfügung und 

trainieren unsere Leute, die meist aus 

der jeweiligen Region stammen. Das 

machen wir kostenlos. Zu unseren 

96 

Kunden zählen kleine Firmen, aber auch 

große und ganz große“, erläutert Schiestl. 

Aeoon bietet seinen Kunden viermal 

jährlich kostenlose Schulungen an. „Egal 

wie lange jemand schon Kunde ist, egal 

wie oft er schon bei einer Schulung war, 

wir wollen, dass die Leute, die die Maschinen 

bedienen, optimal ausgebildet 

sind“, betont Schiestl. Das Unternehmen 

arbeitet mit wasserbasierten Systemen 

und ist öko-tex- und GOTS-zertifiziert. 

„Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema, 

das vielleicht heute noch nicht so interessant 

ist, aber morgen umso interessanter 

sein wird“, 

so Schiestl. 

 

AKTUELLE PROJEKTE – 

EINE NEUE MASCHINE 

„Jährlich verwirklichen wir zwei neue 

Projekte. Manche sind für den gesamten 

Markt, andere für bestimmte Kunden 

konstruiert. Als kleine österreichische 

Firma muss man sich nach der Decke 

strecken. Wir bemühen uns um individuelle 

Lösungen. Kundenzufriedenheit 

ist uns sehr wichtig“, meint Schiestl. 2018 

wurde die neueste Druckmaschine, die 

Kyo Hybrid Serie, eingeführt. Die Neuheit 

besteht in der besonderen Kombination 

von Siebdruck und Digitaldruck. 

Aeoon ist das erste Unternehmen, das 

diese Kombination in einer Digitaldruckmaschine 

umsetzt. Im Siebdruckverfahren 

lassen sich Ungenauigkeiten 

auch mit adaptivem Digitalkopf nicht 

umgehen. Aeoon gelingt genau das. Die 

Siebpositionierung der Siebdruckstation 

ist genauso exakt wie jene der Maschine, 

nämlich ein My. Der Output mag im 

klassischen Siebdruck höher sein, das 

Hybrid-Modell beansprucht jedoch 

Kyo Hybrid – Präzise Druckkunst durch 

die neuartige Kombination von Sieb- & 

Digitaldruck . 

Fotos: Aeoon

weniger Platz und bietet deutlich höhere 

Präzision. Das Verfahren ermöglicht das 

digitale und zugleich günstige Drucken 

von hohen Stückzahlen. Die Idee entsprang 

nicht zuletzt den Anregungen 

von Kunden aus Pakistan, Indien, Bangladesch, 

Ägypten und der Türkei, die sich 

eine solche Technologie gewünscht hatten. 

Auf der Fespa Messe in Berlin (15. 

bis 18. Mai 2018) wurde die Kyo Hybrid 

ausgestellt. „Der Zuspruch war sehr positiv, 

wobei man erwähnen muss, dass 

die Technologie für den europäischen 

und amerikanischen Markt nicht so 

notwendig ist, während sie für den asiatischen 

und afrikanischen Raum sehr 

interessant ist“, erklärt Schiestl. Alle Geräte 

von Aeoon durchlaufen eine intensive 

Testphase, ehe sie seriell produziert 

werden. Sechs Monate lang werden die 

Maschinen von Kunden getestet, bevor 

das Feedback zusammengefasst und 

umgesetzt wird. „Unser Weg ist immer 

langfristig gedacht. Wir hören auf unsere 

Kunden, denn wir als Hersteller können 

nie so viel Erfahrung haben wie jemand, 

der täglich damit zu tun hat“, erläutert 

Schiestl. 

AEOON WÄCHST ÜBER 

SICH HINAUS 

Der Hauptsitz in Kramsach soll in diesem 

und im folgenden Jahr eine großzügige 

Erweiterung erfahren. Durch 

den Ausbau gewinnt das Unternehmen 

Angelo Schiestl, Geschäftsführer von 

Aeoon Technologies 

2.500 Quadratmeter an Fläche, allein 

800 Quadratmeter sind für den R&D- 

Bereich (Research & Development) vorgesehen, 

der Platz für bis zu sieben große 

Maschinen bieten wird. Dort sollen Anlagen 

aufgebaut, getestet und verpackt 

werden können. Schiestl erklärt: „Der 

geplante Ausbau entspricht dem, was 

wir brauchen, damit wir Abläufe akkurat 

nachstellen und optimieren können.“ 

INTERNATIONALITÄT – 

EIN NEUER FIRMENSITZ 

IN CALI 

Bei Aeoon Technologies wird Internationalität 

großgeschrieben. Klar wird dies 

spätestens beim Klick auf die Website 

des Unternehmens, die erst seit wenigen 

Wochen in deutscher Version angeboten 

wird. Von Europa bis zur Elfenbeinküste 

ist Aeoon weltweit in über 113 Ländern 

präsent. Vor Kurzem entstand in 

Cali, südwestlich von Bogotá, ein neuer 

Standort. „Wir haben in Südamerika viele 

Kunden und Maschinen. Diese zu servicieren 

ist aber schwierig, nicht zuletzt 

aufgrund der großen Zeitdifferenzen. 

Die Lage Kolumbiens ist gut, alles ist gut 

erreichbar, auch die Infrastrukturen sind 

gut. Unsere Händler können uns nun 

direkt in Südamerika besuchen, ohne zu 

uns oder in die USA fliegen zu müssen. 

Letzteres ist für viele ohnehin schwierig. 

Jetzt können Maschinen und Systeme 

direkt vor Ort getestet werden. Das ist 

ein wichtiger Schritt, der auch den Kunden 

mehr Sicherheit bietet. Maschinen 

vom anderen Ende der Welt zu kaufen, 

ist schließlich nicht sehr vertrauenerweckend. 

Unsere vier Mitarbeiter in Cali 

sind zudem Native Speaker“, erläutert 

Schiestl. Cali verfügt über einen Showroom, 

ist zuständig für Technical Support 

und Verkauf und besitzt Lager für Verbrauchsmaterialien. 

Auch Print Trainings 

werden angeboten. Für Aeoon spielt der 

Austausch von Wissen und Know-how 

eine wichtige Rolle. Schiestl erklärt: „Wir 

haben ein Austauschprogramm. Unsere 

Außenstellen schicken Mitarbeiter für 

ein bis zwei Wochen zu uns. Wir schicken 

Leute zu ihnen. So teilen wir unser 

Wissen und alle bleiben auf dem neuesten 

Stand. Das ist sehr hilfreich, für uns 

und unsere Kunden.“ 

WERTSCHÄTZUNG FÜR 

DEN KUNDEN 

Aeoon steht für Modularität und Individualität. 

Zu jeder Serie gibt es spezifische 

Add-Ons, mit denen die Geräte erweitert 

werden können. Jede Erweiterung, die 

Aeoon entwickelt, kann auch in schon 

bestehende Systeme eingebaut werden. 

Zwar gibt es auch für Aeoon Einschränkungen. 

„Bis jetzt haben wir aber immer 

einen Weg gefunden, es trotzdem zu 

machen. Wir sind findig und sehr gut 

vernetzt. Wir machen viel, binden aber 

auch unsere Partner mit ein, die direkt 

mit den Kunden zusammenarbeiten. 

Wir sind lösungsorientiert und nicht gierig. 

Wir sind überzeugt davon, als Team 

stärker zu sein, und glauben, dass es nicht 

hilfreich ist, nur einfache Lösungen zu 

versprechen. Der Beruf ist sehr zeit- und 

arbeitsintensiv sowie mit vielen Reisen 

verbunden, aber auch sehr befriedigend“, 

so Schiestl. Auf der Fespa in Berlin erfuhr 

Aeoon große Wertschätzung. Schiestl 

erzählt: „Ein griechischer Kunde hat uns 

ein großartiges Kompliment gemacht. 

Er sagte, dass die Maschine sein Leben 

verändert hat und seine Träume wahr 

geworden sind. Das war wunderschön.“ 

Trotz aller Wertschätzung hat Aeoon 

klare Leitlinien: „Wir machen gerne Geschäfte 

mit Leuten, die uns direkt sympathisch 

sind und vorbildlich handeln. 

Auch wenn wir als Hersteller verkaufen 

müssen, haben wir bereits Kunden abgelehnt, 

weil ihre Vorgehensweise ethisch 

nicht vertretbar war. Man muss einen 

gewissen Anstand haben, sonst hat man 

in dem Geschäft nichts verloren“, betont 

Schiestl. 



97

top 100 kufstein | arbeit 

Zukunftsbranche 

Automobil 

3CON. Der international aufgestellte Hersteller von Werkzeug- und Anlagentechnologien 

gehört zu den weltweit führenden Produzenten im Bereich 

Automobil-Innenausstattung. Dem innovationsfreudigen jungen Team wird 

im Headquarter in Ebbs ein sicherer Arbeitsplatz geboten. 

Die Lehrlinge arbeiten aktiv bei der Assemblierung von Maschinen und Werkzeugen mit. 

In Autos der Premium-Marken findet 

man eine perfekt verarbeitete 

Innenausstattung vor, hochwertige 

Ledersitze, glänzende Armaturen 

und exakt verarbeitete Materialien. 

Das Interieur sorgt mit seiner hohen 

Qualität für edle Anmutung. Mit zukunftsweisenden 

Technologien werden 

bei 3CON kundenindividuell 

gefertigte, automatisierte Anlagen zur 

Produktion hochwertiger Automobilinnenausstattungen 

hergestellt. 3CON 

bietet ein umfangreiches Lösungs- und 

Leistungsspektrum – von der Konzeption 

über die Fertigung bis zur Inbetriebnahme 

vor Ort beim Kunden. 

Für die Verarbeitung von Echtleder, 

Kunstleder, Textilien und Formhäuten 

bietet 3CON Presskaschieren, Nutkaschieren 

sowie das neue, von 3CON 

entwickelte, Exact-Shape-Laminating 

(ESL) an. Prozesssicherheit, kurze 

Zykluszeiten und effiziente Abläufe 

zeichnen die Press- und Kaschieranlagen 

des Unternehmens aus. Gegründet 

wurde die auf Anlagenbau und Werkzeugbau 

spezialisierte 3CON GmbH 

von Ing. Hannes Auer im Jahr 1998 

in Oberaudorf in Deutschland. Die 

österreichische Niederlassung in Ebbs 

folgte drei Jahre später. Dieser Hauptstandort 

in Ebbs umfasst die Bereiche 

Projektierung, Konstruktion, Fertigung, 

Montage, Programmierung und 

Inbetriebnahme. Auch die Abteilungen 

für Prototypenbau, Forschung und 

Entwicklung sind dort ansässig. 3CON 

hat mittlerweile auch Niederlassungen 

in den USA, China und Mexiko eröffnet. 

„Wir setzen uns international als Tiroler 

Konzern durch und fördern diese 

Entwicklung auch,“ erzählt Prokurist 

Ing. Daniel Schöpf. Aktuell zählt der 

Standort in Ebbs 370 Mitarbeiter. 

Ausgezeichnete Lehrlingsausbildung 

Jedes Jahr stellt 3CON etwa zehn neue 

Lehrlinge an. Dabei werden die drei 

Lehrberufe Maschinenbautechniker, 

Elektrotechniker und Mechatroniker 

ausgebildet. „Lehrlinge sind eine wichtige 

Basis für unser Unternehmen. 

Nach der dreijährigen Ausbildung sind 

sie Spezialisten in ihrem Fachgebiet 

und demnach auch sehr gefragt“, erzählt 

Schöpf. Das Aufgabenspektrum 

der Lehrlinge reicht je nach Lehrberuf 

vom Anlagenaufbau und der Überprüfung 

der Funktionen und der Inbetriebnahme, 

der Vormontage mechatronischer 

Einheiten, der Bearbeitung 

von Metallen bis zum Drehen, Fräsen, 

Schweißen, der CNC-Bearbeitung, 

dem Verdrahten von Schaltschränken 

Fotos: Kopp, 3CON 

98 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK kufstein 2018

„Man muss den Mitarbeitern 

mehr bieten als 

nur Arbeit.“ 

Ing. Daniel Schöpf, Prokurist 

Die Lehrlingsausbildner Stefan Plangger (li.) und Daniel Rusch arbeiten bei 3CON mit 

modernen Arbeitsmitteln und innovativen Technologien und investieren viel Zeit in 

die Lehrlinge. 

sowie dem Verkabeln von Anlagen 

und Werkzeugen. „3CON hat eine 

sehr gute Resonanz auf dem Markt. 

Wir haben jedes Jahr eine sehr große 

Auswahl an Lehrlingen. Entscheidend 

sind für uns aber nicht nur ihre Qualifikationen, 

sondern auch ihre Persönlichkeit“, 

erzählt Stefan Heidenberger, 

Firmensprecher von 3CON. 

Pascal Kofler absolviert den Lehrberuf 

Mechatroniker und schätzt vor 

allem den familiären Umgang im Unternehmen: 

„Wir haben einen sehr guten 

Zusammenhalt und sind ein gutes 

Team. Zudem gefällt mir die abwechslungsreiche 

Arbeit und vor allem die 

Möglichkeit, in anderen Ländern an 

weiteren Standorten von 3CON arbeiten 

zu können.“ Auch Elektrotechnik- 

Lehrling Hans Pfohl lobt den guten 

Zusammenhalt im Team und ist von 

den Angeboten zur Weiterbildung, 

beispielsweise durch die Teilnahme 

an Exkursionen und Messen, begeistert: 

„3CON legt großen Wert auf 

Schulungen. In der Firma helfen wir 

auch beim Aufbau vom Schaltschrank 

bis zur fertigen Anlage mit, sind aktiv 

dabei und können somit den Umgang 

mit den Maschinen lernen.“ Die 

Lehrlingsausbildner Daniel Rusch 

und Stefan Plangger unterstützen und 

begleiten die Lehrlinge auch bei der 

Vorbereitung auf die Berufsschule bzw. 

Lehrabschlussprüfung, erzählt Schöpf: 

„In unserer hochwertigen Lehrlingsausbildung 

arbeiten die Lehrlinge aktiv 

im Tagesgeschäft mit. Sie werden für 

anspruchsvolle Tätigkeiten eingesetzt 

und helfen auch in der Forschung und 

Entwicklung mit.“ 3CON investiert 

in ihre fundierte Lehrlingsausbildung 

und wird dieses Jahr in eine neue, 

größere Lehrwerkstatt mit Labor und 

Schulungsraum umziehen. Die wichtigsten 

Tätigkeiten in der Lehrlingswerkstatt 

sind das Erlernen wichtiger 

Grundkenntnisse wie zum Beispiel 

Feilen, Sägen, Bohren, Arbeitsplanung 

sowie Übungen auf didaktischen Lernstationen, 

der Elektropneumatik. Die 

Lehrlinge des Unternehmens erreichen 

zahlreiche ausgezeichnete und 

gute Schulerfolge, die von der Firmenleitung 

auch prämiert werden, und 

werden im Anschluss an ihre Lehrzeit 

in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis 

übernommen. Sie sind aufgrund ihrer 

hochwertigen Ausbildung ein wichtiges 

Kapital für das Unternehmen. 

Der Lehrlingsausbildner Stefan Plangger 

erzählt: „Das Besondere an 3CON 

ADELSBERGER & THALER 

Steuerberatungsgesellschaft OG 

A-6322 Kirchbichl 

Oberndorferstraße 44 

www.adelsberger.co.at 

Tel. 05332/88203-0 

Fax 05332/88203-20 

kanzlei@adelsberger.co.at

top 100 kufstein| arbeit 

ist unser junges und dynamisches 

Team. Die Lehrlinge haben sehr moderne 

Arbeitsmittel und sehen bzw. 

arbeiten stetig mit neuen, innovativen 

Technologien. Die Lehrlinge wissen, 

wo ihre gefertigten Komponenten – 

elektrisch oder mechanisch – verbaut 

werden und welchen Zweck diese 

erfüllen. Ein weiterer großer Vorteil 

ist, dass wir als Lehrlingsausbilder bei 

3CON sehr viel Zeit in die jungen 

Auszubildenden investieren. Das ist 

nicht in allen Betrieben möglich.“ 

3CON-Spirit 

Die Automobilbranche gilt vor allem 

für jungen Menschen als sehr attraktiv. 

Im jungen, motivierten und dynamischen 

Team von 3CON herrscht 

ein sehr gutes Arbeitsklima. „Wir haben 

eine flache Hierarchie und jeder 

arbeitet aktiv an den Projekten mit. 

Der 3CON-Spirit zeichnet sich durch 

die ehrgeizigen und engagierten Mitarbeiter 

aus. Wir arbeiten mit den neuesten 

Technologien am Markt, es wird 

ein breites Arbeitsspektrum geboten, 

man kann sich weiterbilden, hat gute 

Aufstiegsmöglichkeiten und hat auch 

die Möglichkeit, international zu arbei 

Prokurist Ing. Daniel Schöpf erzählt vom 

digitalen Aftersales bei 3CON. 

Die sogenannte Smart Maintenance 

ermöglicht den Online-Service und 

die vorausschauende Wartung der 

Maschinen. 

Durch die hohen Anforderungen an Flexibilität kommen in den Anlagen von 3CON 

immer häufiger Roboter zum Einsatz. 

ten“, so der Prokurist. Die Mitarbeiter 

von 3CON werden auch laufend über 

neue Technologien, neue Bauteile und 

neue Entwicklungen geschult. „Wir 

arbeiten mit den großen Konzernen 

zusammen und sind aktiv dabei. Wir 

testen deren neueste Produkte, bevor 

sie auf den Markt kommen“, erzählt 

Schöpf weiter. Das Engagement der 

Mitarbeiter wird auch mit Ausflügen, 

Grillfeiern, Sommerfesten und Weihnachtsfeiern 

in exklusivem Rahmen 

belohnt. „Man muss den Mitarbeitern 

mehr bieten als nur Arbeit“, so Schöpf. 

Robotik und 

Industrie 4.0 

Aufgrund der Digitalisierung entwickelt 

sich auch die industrielle 

Herstellung der Produktpalette des 

Unternehmens. Viele neue Verfahren 

sind bei 3CON bereits eingeführt, beispielsweise 

auch der 3D-Druck oder 

Virtual Reality, um dem Kunden zur 

Angebotsabgabe erstklassige virtuelle 

Erlebnisse in 3D anzubieten. „Die Automobilbranche 

steht vor großen Veränderungen. 

Unser Unternehmen bietet 

als einziger Anbieter am Markt die Bauteilvorentwicklung 

mit dem klassischen 

Maschinenbau unseres Portfolios an. 

Durch die vollständige Vernetzung 

der Beteiligten untereinander durch 

das Internet dank ‚Smart Factory‘, bei 

3CON ‚3CONnect‘ genannt, wird die 

reale in die digitale Welt integriert. All 

unseren Mitarbeitern aus unterschiedlichsten 

Abteilungen sowie Kunden ist 

es dadurch möglich, von überall aus gemeinsam 

an der Produktentwicklung 

zu arbeiten und somit die Projektdurchlaufzeiten 

zu verkürzen. Damit ist auch 

der Grundstein des digitalen Aftersales 

– Smart Maintenance, also Online- 

Service und vorausschauende Wartung 

der Maschinen – gelegt. Es geht darum, 

den Kunden einen gewissen Mehrwert 

zu bieten. Die Zukunft in unserer Branche 

geht dahin, dass Leder- und Stoffzuschnitte 

automatisch miteinander vernäht 

werden. Deshalb werden für unser 

Entwicklungsteam Mitarbeiter gesucht, 

die eine Ausbildung als Fahrzeugsattler/in, 

Polsterer/in mitbringen“, erzählt 

Schöpf. „Industrie 4.0 ist die Zukunft 

und für 3CON ein großer Vorteil. Denn 

wir sind die Entwickler, die Planer, die 

Hersteller dieser vollautomatischen 

Maschinen. Wir erstellen Industrie 4.0. 

Ich sehe diese Entwicklung sehr positiv, 

da wir dadurch qualifizierte Mitarbeiter 

aus unseren Schulen für die Planung 

und Entwicklung benötigen und somit 

hochwertige Arbeitsplätze am Standort 

Tirol schaffen können“, so der Prokurist. 

 

Verena Kopp 


GEISLER | PROMOTION 

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Kongresszentrum 

Kufstein. Kufstein entwickelt sich immer mehr zur Veranstaltungsund 

Kongresshochburg. Das neue Kultur Quartier eröffnet im 

Convention-Bereich neue Möglichkeiten, erzählen Thomas Ebner und 

Karin Pfeiffer vom Standortmarketing Kufstein. 

ECHO: Wie hat sich Kufstein als 

Veranstaltungsort für Kongresse in 

den letzten Jahren entwickelt? 

Thomas Ebner: Wir nehmen eine 

sehr positive Veränderung wahr. 

Unter anderem hatte die Fachhochschule 

einen großen Einfluss 

auf die Stadt, die internationaler 

und jünger wurde. Die FH bringt 

natürlich auch kleinere und größere 

Tagungen nach Kufstein, die zu 

Beginn oft in den eigenen Räumen 

stattgefunden haben, jetzt aber auch 

immer mehr an anderen Locations 

in Kufstein veranstaltet werden. 

ECHO: Die FH hat also dazu beigetragen, 

Kufstein im Convention- 

Bereich attraktiver zu machen. Gab 

es auch noch andere Faktoren, die 

positiv zu dieser Entwicklung beigetragen 

haben? 

Ebner: Ja, selbstverständlich. Auch 

der Tourismus in der Stadt versucht 

verstärkt, Kongresse nach Kufstein 

zu bringen. Vor allem in der Nebensaison 

oder unter der Woche ist das 

eine gute Möglichkeit, Betten zu 

füllen. Der Kongressbereich ist ein 

wichtiges touristisches Ergänzungsprogramm 

mit hoher Wertschöpfung. 

Um diesen Bereich weiter zu 

fördern, wurde letztes Jahr auch 

das Kufstein Convention Bureau 

gegründet. 

ECHO: Was sind die Ziele des 

Kuf stein Convention Bureaus? 

Ebner: Das Bureau wurde speziell 

ins Leben gerufen, um mehr Kongresse 

nach Kufstein zu bringen. 

Zu diesem Zweck haben sich Gastronomie- 

und Hotelleriebetriebe 

sowie Veranstaltungsorte zusammengeschlossen, 

um den gesamten 

Standort Kufstein gemeinsam im 

Convention-Bereich zu vermarkten. 

Dadurch haben sie die Möglichkeit, 

nicht einzeln, sondern als 

Gesamtanbieter aufzutreten. Über 

das Convention Bureau kann auch 

das Rahmenprogramm, wie zum 

Beispiel ein Galadiner auf der Festung 

oder ein Ausflug zum Wilden 

Kaiser, gebucht werden. 

ECHO: Bereits jetzt werden in 

Kuf- stein viele Conventions abgehalten. 

Gibt es bisher einen thematischen 

Schwerpunkt bei den Veranstaltungen, 

zum Beispiel durch 

die FH bedingt? 

Karin Pfeiffer: Einen thematischen 

Schwerpunkt stellen wir 

nicht fest. Bei uns im Kultur Quartier 

finden sowohl Meetings, Seminare 

und Messen lokaler Unternehmen 

statt als auch überregionale 

„Wir sind schon jetzt stolz auf 

die bunte Mischung aus Veranstaltungen, 

die in Kufstein 

stattfinden.“ 

 

 

Karin Pfeiffer, 

Saalmanagement Kultur Quartier Kufstein 

Fotos:Standortmarketing Kufstein 


Kongresse. Darüber hinaus werden 

unsere Räumlichkeiten auch für Firmenfeiern 

genützt. Es gibt also viele 

unterschiedliche Events im Kultur 

Quartier. 

ECHO: Lassen Sie uns etwas 

genauer über das Kultur Quartier 

sprechen. Welche Arten von Räumlichkeiten 

gibt es dort? Wie ist die 

Raumausstattung? 

Pfeiffer: Das Kultur Quartier ist 

mitten im Zentrum von Kufstein 

gelegen. Es gibt einen multifunktionalen 

Veranstaltungssaal, in dem 

man die Bühne und die Bestuhlung 

nach Veranstalterwunsch aufbauen 

kann. Außerdem gibt es ein kleineres 

Theater mit fixer Bestuhlung für 

175 Besucher, übrigens das einzige 

klassische Theater im Tiroler Unterland. 

Dort finden vorwiegend 

Kulturveranstaltungen statt. Genauso 

gut ist es aber für Vorträge oder 

Produktpräsentationen geeignet. 

Auch im Saal ist beides möglich – 

Kultur und Kongress. Für Veranstaltungen 

mit bis zu 450 Gästen ist der 

Saal eine tolle Location. Darüber 

hinaus gibt es ein Foyer, das für Pausen, 

Empfänge oder Ausstellungen 

Platz bietet. Die Nebenräume im 

Backstage-Bereich, wie die Künstlergarderoben 

oder der Catering- 

Aufbereitungsraum, ergänzen unser 

Raumangebot. 

ECHO: Wie sieht es mit der technischen 

Ausstattung der Räume des 

Kultur Quartiers aus? 

Ebner: Das Kultur Quartier bietet 

modernste Ausstattung. Das gesamte 

Equipment entspricht dem 

neuesten Stand der Technik. Darauf 

haben wir auch gleich zu Beginn 

großen Wert gelegt und das hat 

sich auch bewährt. Wir können einen 

sehr hohen Standard anbieten. 

Kultur Quartier: Das Kultur Quartier in Kufstein besteht aus einem Theater und einem 

multifunktionalen Saal sowie vielen Nebenräumen. Es ist sowohl für kulturelle Veranstaltungen 

als auch für Kongresse, Produktpräsentationen oder Seminare geeignet und 

verfügt außerdem über eine umfassende technische Ausstattung. In Zukunft sollen im 

Kultur Quartier noch mehr Veranstaltungen aus dem Convention-Bereich stattfinden. 



Pfeiffer: Das ist natürlich für Veranstalter 

ein großer Vorteil. Wenn 

man eine Veranstaltung bucht oder 

ein Konzert abhalten will, ist das 

meiste, was man braucht, bereits 

vor Ort und man muss nicht mit 

einer Menge an technischem Gerät 

anreisen. 

Ebner: Die Grundidee des Kultur 

Quartiers war es, wie der Name 

schon sagt, einen Raum für Kultur 

zu schaffen. Das steht jedoch 

überhaupt nicht im Widerspruch 

zum Convention-Bereich. Unsere 

Räume haben von der Architektur 

her sehr viel Atmosphäre, weil sie 

ursprünglich für Kulturveranstaltungen 

konzipiert wurden. Das hat 

sich aber auch bei Firmenveranstaltungen 

und Kongressen bewährt, 

weil dadurch eine wärmere Atmosphäre 

entsteht als in anderen Veranstaltungsorten, 

die von Anfang 

an für den Wirtschaftsbereich konzipiert 

sind. Auch im geschäftlichen 

Umfeld fühlen sich die Menschen 

gerne wohl und bei uns ist das auf 

jeden Fall möglich. Das klare Design 

vom Kultur Quartier ist sehr 

modern und bietet einen absolut ansprechenden 

Veranstaltungsrahmen. 

ECHO: In Zukunft sollen immer 

mehr Kongresse in Kufstein stattfinden. 

Gibt es eine bestimmte 

Richtung, in die Sie sich besonders 

gerne entwickeln würden? 

„Wir haben ein sehr großes Einzugsgebiet, 

von München über 

Salzburg und ganz Tirol, und im 

Raum Kufstein haben wir eine 

Vielzahl an florierenden Unternehmen.“ 

 

Thomas Ebner, 

Leiter Stadtmarketing Kufstein 

Pfeiffer: Das kann man so nicht 

sagen. Wir sind schon jetzt stolz auf 

die bunte Mischung aus Veranstaltungen, 

die in Kufstein stattfinden, 

und möchten die Vielfalt auch beibehalten. 

Ebner: Wir haben ein sehr großes 

Einzugsgebiet, von München über 

Salzburg und ganz Tirol, und im 

Raum Kufstein haben wir eine 

Vielzahl an florierenden Unternehmen. 

Hier gibt es also einen 

großen Markt an Betrieben, die 

viel tagen und sich untereinander 

austauschen. Unser Ziel ist es, diese 

Betriebe noch mehr als jetzt anzusprechen, 

da wir hier in Kufstein 

die perfekten Bedingungen für 

Convention haben. Wir sehen hier 

wirklich eine Menge Potenzial. 

ECHO: Was macht die Stadt Kufstein 

besonders attraktiv für Kongresse? 

Ebner: Erstens zeichnet sich Kufstein 

durch seine Lage und die 

gute Verkehrsanbindung aus. Wir 

liegen genau in der Mitte eines attraktiven 

Einzugsgebiets und sind 

mit privaten und öffentlichen Verkehrsmitteln 

sehr gut zu erreichen. 

Auch die Wege in der Stadt sind 

sehr kurz. Man kann vom Bahnhof 

aus alles zu Fuß erreichen, in der 

Stadt selbst liegt alles sehr nahe beisammen. 

Das Kultur Quartier liegt 

mitten im Zentrum, man kann von 

dort aus innerhalb von wenigen Minuten 

Restaurants und Cafés erreichen. 

Auch die Infrastruktur rund 

um den Tagungsort ist vorhanden. 

Banken, Geschäfte und alles, was 

man braucht, ist in unmittelbarer 

Nähe. Zusätzlich hat die Innenstadt 

von Kufstein sehr viel Flair. Wir 

bekommen für die atmosphärisch 

ansprechende Innenstadt sehr viele 

positive Rückmeldungen. 

Pfeiffer: Auch was die Gastronomie 

angeht, ist das Angebot in Kufstein 

umfassend. Es gibt verschiedene 

Restaurants, wo für jeden Geschmack 

etwas dabei ist. Auch gibt 

es diverse Themencafés. In letzter 

Zeit haben zum Beispiel einige 

Weinbars eröffnet, die sich großer 

Beliebtheit erfreuen. Was das Essen 

betrifft, ist von High-End bis zum 

schnellen Imbiss alles gegeben, 

und das in unmittelbarer Nähe zum 

Zentrum. Bei schönem Wetter kann 

man gut draußen sitzen. Außerdem 

gibt es in Kufstein ein großes Angebot 

an verschiedenen Caterern, die 

auch mit großen Veranstaltungen 

ausreichend Erfahrung haben. 

ECHO: Heißt das, wenn man eine 

Veranstaltung im Kultur Quartier 

plant, hat man freie Auswahl, welchen 

Caterer man nimmt? 

Pfeiffer: Ja, genau. Wir haben keinen 

fixen Caterer im Haus. Der Kunde 

kann frei aussuchen, welchen Caterer 

er nehmen möchte. Vereine haben 

auch die Möglichkeit, ihre Gäste bei 

Veranstaltungen selbst zu versorgen. 

 



HÖRTNAGL | PROMOTION 

Fotos: AM Tirol 

Regionalität, Qualität und 

Nachhaltigkeit 

Innovative Schritte kennzeichnen die 155-jährige Unternehmensgeschichte 

des Tiroler Familienunternehmens Hörtnagl ebenso wie das konsequente 

Festhalten an den Werten Qualität, Regionalität und Nachhaltigkeit. 

Tradition, Qualität und 

Nachhaltigkeit: Das 

Unternehmen Hörtnagl hat 

im Vergleich zum österreichischen 

Lebensmittelhandel 

bereits sehr früh und als 

alleiniger Vorreiter begonnen, 

die Landwirtschaft in 

den Vermarktungsprozess 

regionaler Produkte einzubinden. 

In den letzten Jahren 

ist es immer gelungen, 

die vermarktete Menge der 

Qualitätsfleischprodukte 

gegenüber dem Vorjahr zu 

steigern. 

Hannes Buchauer aus 

Niederndorf ist Partner 

der Agrarmarketing Tirol 

Hannes Bauchauer, 

Niederndorf 

und erzeugt regionales 

Qualitätsfl eisch vom Tiroler 

Hofschwein mit dem 

Gütesiegel „Qualität Tirol“ 

für Hörtnagl. Die Tiroler 

Hofschweine wachsen 

in geräumigen 

Gemeinschaftsboxen 

auf. 

Ausreichend 

Bewegung und 

Beschäftigung 

entsprechen 

dem natürlichen 

Verhalten der 

neugierigen und aktiven 

Tiere und garantieren ein 

gesundes Wachstum. 

Den zuliefernden Tiroler 

Bauern garantiert Hörtnagl 

die Abnahme der Tiere und 

zahlt bei entsprechender 

Qualität einen deutlichen 

Mehrpreis. Die Abnahmegarantie 

ist ein wertvoller 

Beitrag zur Existenzsicherung 

der Tiroler Bauern. 

Das Qualitätsfl eisch wiederum 

ermöglicht der Firma 

Hörtnagl eine einwandfreie 

Weiterverarbeitung und 

Vermarktung der Tiroler 

Spitzenprodukte und 

sichert somit rund 230 

Mitarbeitern (inkl. Franchise) 

ihren Arbeitsplatz. 

Die Endverbraucher kommen 

in den Genuss eines 

hochwertigen regionalen 

Produkts mit garantierter 

Herkunft und strengen 

Richtlinien hinsichtlich Fütterung 

und Haltung. 

„Die Endverbraucher 

kommen in den Genuss 

von hochwertigen regionalen 

Produkten wie dem 

Frischfl eisch vom Hofschwein, 

den Hofschwein- 

Schinken, -Kaminwurzen 

uvm. mit garantierter Herkunft 

und strengen Richtlinien 

hinsichtlich Fütterung 

und Haltung“, betont KR 

Doris Daum-Hörtnagl, 

Hauptgesellschafterin der 

Andrä Hörtnagl Produktion 

und Handel GmbH. „Unser 

konsequentes Festhalten 

an Qualität, Regionalität 

und Nachhaltigkeit schafft 

eine Vertrauenssituation. 

Davon profi tieren unsere 

Kunden, unsere österreichischen 

und Tiroler Lieferanten 

und nicht zuletzt 

wir als Unternehmen.“ 

Diese Zusammenarbeit 

bringt einen Mehrwert für 

Bauern, Handel und Konsumenten. 

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„Das Glas sieht halbvoll 

oder halbleer aus“ 

Politik. Andrea Krumschnabel, erfolgreiche Unternehmerin, Autorin und 

Spitzenkandidatin von „Family“, über Politik, Wirtschaft, Bildung und Familie. 

ECHO: Am 25. Februar 2018 wurde 

der Tiroler Landtag gewählt. Was ist 

seither passiert? 

Andrea Krumschnabel: Politisch 

gab es eine Phase des Nachdenkens 

und der Innenschau darüber, was wir 

erreichen wollten und warum es zur 

Überraschung vieler nicht geklappt 

hat. Mir ist viel positive Resonanz, aber 

auch Enttäuschung über das schlechte 

Ergebnis entgegengebracht worden. 

Das abschließende Essen mit Vertretern 

der Landesregierung hat mir 

gezeigt, dass unsere Zusammenarbeit 

gut war. Ansonsten habe ich vieles aufgearbeitet, 

was im Wahlkampf liegen 

geblieben ist. Ich bin Unternehmerin 

und unter anderem im Eltern-Kind- 

Zentrum Schubi-Du tätig. Im Life & 

Business Institut bereite ich zwei Ausbildungskurse 

vor. Zusammen mit 

meinem Mann schließe ich gerade unser 

gemeinsames Buch ab, das ist das 

aktuellste Projekt. 

Andrea Krumschnabel: Unternehmerin, Autorin, Politikerin 

ECHO: „Family“ erreichte tirolweit 

1,14 Prozent, in Kufstein 5,7 Prozent. 

Wie erklären Sie sich das Ergebnis? 

Krumschnabel: Als mein Mann 

2010 kandidiert hat, herrschte eine 

unglaubliche Umbruchsstimmung. 

Diesmal gab es gar keinen Veränderungswillen. 

Aber so wie der Wähler 

entscheidet, so ist es. Der Wähler hat 

immer Recht, da muss man bescheiden 

sein. Veränderungsmöglichkeiten 

in den Bereichen Soziales, Familie, 

Bildung, wo wir in Tirol klar nicht Vorreiter 

sind, sind nicht erkannt worden. 

Die geringe Wahlbeteiligung hat gezeigt, 

dass zwar Kernwähler zur Wahl 

gingen, aber gerade krisengebeutelte 

Familien oft resigniert sind und nicht 

gewählt haben. 

ECHO: Hätte es einer anderen Strategie 

bedurft, um auf Ihre Liste aufmerksam 

zu machen? 

Krumschnabel: Mehr ist für eine 

Privatperson nicht möglich. Wir ha- 

Foto: Krumschnabel 

106 


en keine große Partei, keine großen 

Gelder im Hintergrund, die für Pressearbeit 

und Plakatwände notwendig 

wären. Aus Sicht der Regierung war die 

Wahl strategisch gut gelegt, denn über 

Weihnachten ist es schwer, Leute zu 

mobilisieren. Aber die Wahl hat auch 

Gutes gebracht. Vor allem hat sie eine 

Diskussion über das Thema Familie ermöglicht. 

Es gibt viele Familien, denen 

es gut geht, aber auch solche, denen es 

nicht gut geht, und solche, wo sich die 

Situation erst zuspitzen wird. Durch 

meine Arbeit weiß ich, welche Härtefälle 

es gibt. Auch die institutionelle 

Kinderbetreuung wurde diskutiert. Die 

Frage, wann die Bildung kleiner Kinder 

beginnen sollte, ist grundsätzlich. Mir 

wurde respektvoll begegnet und meine 

Anliegen wurden ernst genommen. 

ECHO: War die Enttäuschung über 

das Ergebnis groß? Was hätten Sie sich 

gewünscht? 

Krumschnabel: Ja, natürlich. Wir 

wollten etwas erreichen. Für mich war 

das kein Versorgungsauftrag. Für dieses 

Thema brennt mein Herz, seit ich 

selbst ein Kind war. Gewünscht hätte 

ich mir den Einzug in den Landtag und 

eine konstruktive Zusammenarbeit. 

Ich bin überzeugt davon, dass es eine 

gut laufende Wirtschaft braucht, damit 

es allen gut gehen und man die Welt 

rund machen kann. Ich bin gegen eine 

großzügige Verteilung, damit jeder in 

seiner Hängematte liegen kann. Ich bin 

leistungsorientiert. Es war zu erwarten, 

dass die ÖVP die Wahlen gewinnen 

wird, aber wir wären die optimale Ergänzung 

gewesen. Ich weiß, wie Veränderungen 

möglich wären und welche 

Räder man drehen müsste, damit es für 

alle Familien spürbar leichter wird, ohne 

dass das große Budget in Gefahr ist. 

Ich habe gehofft, dass wir unser Fachwissen 

einbringen können, weil wir in 

unserem Bereich unschlagbar sind. Ich 

habe darüber schon ein Buch geschrieben 

und hoffe, dass dieses durch die 

Wahlen bekannter geworden ist. 

ECHO: Wäre mit einem höheren 

Budget mehr möglich gewesen? 

Krumschnabel: Es braucht ein gewisses 

Budget, um in der öffentlichen 

Wahrnehmung präsent zu sein. Wenn 

man nicht gekannt wird, wie soll man 

dann gewählt werden. Natürlich ist es 

eine Frage des Geldes, ob man sich 

populär machen und bewähren kann. 

Gleichzeitig gibt es keine durchgängig 

neutrale Berichterstattung. Es gab Zeitungen, 

die haben uns quasi negiert. 

Positiv überrascht war ich von der 

Elefantenrunde und von Beiträgen der 

TT zu bestimmten Themen, da wurden 

wir immer erwähnt oder konnten 

unsere Meinung abgeben. 

„Ich bin couragiert genug, um zu meiner Meinung 

zu stehen. Da bin ich wie ein Flaggschiff oder ein 

Leuchtturm.“ 

ECHO: Möchten Sie sich wieder politisch 

engagieren? 

Krumschnabel: Das möchte ich 

nicht mit Ja oder Nein beantworten. 

Ich war immer politisch interessiert 

und, denke ich, eine mutige und cou- 

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ragierte Frau. Das Ergebnis war keine 

mich zu Boden schmetternde Niederlage. 

Wir haben es versucht, unser Angebot 

ist nicht angenommen worden. 

Die Botschaft habe ich nicht für die 

Wahl erfunden, das ist mein Leben, 

dafür werde ich mich immer einsetzen. 

Wo ich gehört werde, bin ich gerne zur 

Zusammenarbeit bereit. Grundsätzlich 

ist es aber sehr schwer, die nötigen 

Unterschriften für eine Wahl zusammenzusammeln. 

Diese müssen durch 

die Gemeinde bestätigt werden. Im 

ländlichen Raum ist das schwierig, weil 

den Menschen oft der Mut dazu fehlt, 

weil ihnen negative Konsequenzen 

angedroht werden oder sie mit solchen 

rechnen, wenn sie die falsche Partei 

unterstützen. Vielleicht würde sich das 

ändern, wenn die Unterschriften digital 

und so anonymer abgegeben werden 

könnten. 

„Der Wähler hat immer 

Recht.“ 

ECHO: Warum ist politisches Engagement, 

auch von kleinen Parteien, 

wichtig? 

Krumschnabel: Engagement ist 

sehr wichtig. Ohne kleine Parteien entwickelt 

sich langfristig eine Diktatur. 

Gibt es keine kleinen Parteien, fehlen 

Meinungsvielfalt und Ausgewogenheit. 

Kleine Parteien sind sehr wichtig, 

auch weil sie mehr mit ihrer Basis verbunden 

sind als große. 

„Wenn man etwas weiter auf den Berg hinaufsteigt 

und herabsieht, merkt man schnell, wir sind alle die 

Gleichen, wir haben alle ähnliche Ziele.“ 

ECHO: Wie lange waren Sie politisch 

aktiv? 

Krumschnabel: Wie definiert man 

das. Wir haben vor 20 Jahren das 

Schubi-Du, eine der ersten Kinderbetreuungseinrichtungen 

für so junge 

Kinder in Tirol, die erste in Kufstein, 

gegründet. Das Life & Business Institut 

war das erste private Unternehmen, 

das Pädagoginnen ausbilden konnte. 

Es war mir immer wichtig, dass Pädagoginnen 

und nicht Hausfrauen Kinder 

betreuen können. Das alles ist für 

mich politisches Engagement. Alles, 

was das Leben der Allgemeinheit verändert 

oder erleichtert, ist Politik. 2013 

habe ich für den Landtag kandidiert, 

aber vorher schon meinen Mann unterstützt. 

ECHO: Wieso hat Ihre Liste nicht für 

die Bürgermeisterwahlen in Innsbruck 

kandidiert? 

Krumschnabel: Unsere Liste 

agiert hauptsächlich von Kufstein 

aus. Die Liste ist schnell entstanden, 

fast wie eine Untergrundbewegung. 

Aber als wir Leute suchten, die bereit 

wären, sich nach vorne in den Wind 

zu stellen, da wurde es schwierig, 

Kandidaten für die Bezirke zu finden. 

Dadurch haben wir kein Engagement 

in der Landeshauptstadt. Es gab engagierte 

Kandidaten, die befürchteten 

und befürchten mussten, städtische 

oder ländliche Förderungen zu verlieren 

oder mit negativen Konsequenzen 

am Arbeitsmarkt rechnen 

zu müssen, wenn sie auf unserer Liste 

stehen würden. Wir haben schließlich 

beschlossen, dass mein Mann in 

Innsbruck auf der Bezirksliste kandidiert. 

Die Arbeit mit Verbündeten ist 

einfacher als mit Gegnern. Es ist schade, 

dass man seine Meinung nicht offen 

sagen kann. Ich finde, wir dürfen 

nicht gegen jemanden auftreten, weil 

nur Kooperation funktionieren kann. 

Wir waren nicht gegen jemanden, 

sondern für etwas. Es ist nicht alles 

schlecht, es gibt Dinge, die sehr gut 

gemacht werden. Wir wollten nicht 

stürzen, sondern ergänzen und etwas 

verbessern. 

ECHO: Welche Ihrer Ideen sollten 

von der Landesregierung umgesetzt 

werden? 

Krumschnabel: Alle Themen, die 

Familien entlasten. Günstiges Wohnen 

steht schon lange auf den Agenden, 

aber es kommt nicht zu der quantitativen 

Umsetzung, die wir brauchen. 

Da sind Familien krisengebeutelt. Leben 

und Wohnen werden teurer, die 

Arbeitsplätze kann das Land nicht sichern. 

Förderungen brauchen eine andere 

Richtung, statt dem Wirtschaftsbetrieb 

sollte der Konsument gefördert 

werden, der dann in die Wirtschaft investieren 

kann. Wenn Familien etwas 

mehr Geld hätten, könnten sie mehr 

für Ausflüge, Kleidung, Spielzeug, 

Sportausrüstung etc. ausgeben. Wichtig 

ist auch der Ausbau der Kinderbetreuungseinrichtungen. 

Hier hat sich 

bereits viel getan, aber es muss nachgeschärft 

werden, damit diese Einrichtungen 

für jeden leistbar werden. Das 

ist ein enorm wichtiges Thema, damit 

Frauen berufstätig sein und einen Beitrag 

leisten können. Auch die Situation 

zu Hause bleibender Frauen können 

wir verbessern, auch hier brauchen wir 

Strategien. Bildung ist das Erste, was 

uns weiter und nach vorne bringt. Da 

müssen wir moderner werden, ums 

Eck denken. Kinder brauchen kein 

Wissen, das in sie hineingeschüttet 

wird. Mit einem Klick kann man sich 

im Internet über alles weiterbilden. 

Wichtig ist das Suchen- und Filternkönnen 

von Informationen, und ihre 

Anwendung und Nutzbarmachung 

für den Alltag. Auch das freie Lernen 

ist sehr wichtig. 

ECHO: Wie sehen Ihre Vorhaben für 

die Zukunft aus? 

Krumschnabel: Ich bleibe Unternehmerin. 

Ich bleibe Autorin, das 

nächste Buch ist schon in Entwicklung. 

Meine Arbeit ist ein guter Mix. 

Ich schaue, wohin sie mich führt. Für 

den Nachwuchs gilt es jedenfalls, alle 

vorhandenen Kräfte zu bündeln. 

Interview: Amata Steinlechner 


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top 100 KUFSTEIN | GENUSS 

Wild im Trend 

Wirtschaft. Josef Ager ist seit dem Jahr 2000 Geschäftsführer der Ager GmbH 

in Söll. Neben der Spreckproduktion ist die Firma vor allem auf Wildprodukte 

spezialisiert und betreibt zwei Genusswelten in Itter und Rattenberg. 

ECHO: Wann wurde die Firma 

Ager gegründet? 

Josef Ager: Mein Vater hat die Firma 

Ager im Jahr 1971 gegründet. 

Ich habe sie dann im Jahr 2000 übernommen. 

ECHO: Wie hat sich die Ager 

GmbH seit ihrer Gründung entwickelt? 

Ager: Am Anfang hat mein Vater 

ausschließlich Handelsware vertrieben. 

Im Laufe der Zeit kamen dann 

Tiefkühlprodukte und Konserven 

dazu, mit denen er Gastronomiebetriebe 

belieferte. Für diese Produkte 

kaufte er ab 1974 Wildbret von den 

Jägern zu und verarbeitete es weiter. 

Etwas später kam die Speckproduktion 

hinzu. Im Jahr 2004 zogen wir 

uns wieder aus der Gastronomiebelieferung 

zurück und sind seitdem 

auf die Erzeugung von Räucherwaren 

und die Verarbeitung von Wildbret 

spezialisiert. Der Wildbereich ist 

inzwischen größer als die Speckproduktion. 

ECHO: Welche Produkte vertreibt 

Ager im Moment? Wer sind die 

größten Abnehmer? 

Ager: Wir vertreiben neben unseren 

frischen und abgepackten Wildprodukten 

auch Wildräucherprodukte 

und verschiedene Specksorten. Unsere 

Hauptabnehmer befinden sich 

im Lebensmittelhandel. Einerseits 

verkaufen wir viel im Inland, andererseits 

exportieren wir auch viel in 

die Nachbarmärkte, zum Beispiel 

nach Deutschland, Holland oder in 

die Schweiz. 

ECHO: Wie sieht es mit dem Mitarbeiterstand 

bei Ager im Moment 

aus? 

Ager: Das ganze Jahr durchgehend 

haben wir etwa 100 Mitarbeiter, 

zwischendurch sind es bis zu 115. 

Etwa zehn Mitarbeiter sind in der 

Verwaltung tätig. Viele unserer Beschäftigten 

sind Metzger. Das meiste 

Personal benötigen wir in der Zerlegung 

und Verpackung. 

ECHO: Ist ein Ausbau geplant? 

Ager: Unser Absatz ist sehr stabil. 

Wenn ich wollte, könnte ich jedoch 

auch ohne Weiteres auf die doppelte 

Größe ausbauen. Jedoch ist es jetzt 

schon nicht so einfach, genügend 

ausgebildete Metzger zu finden. 

Auch die fleischverarbeitende Bran- 

Fotos: Ager 


che ist immer mehr vom Fachkräftemangel 

betroffen. 

ECHO: Wann haben sie zusätzlich 

die Genusswelten eröffnet? 

Ager: Die erste Genusswelt in Itter, 

gleich gegenüber von unserer Firmenzentrale, 

wurde im September 

2016 eröffnet. Nur ein halbes Jahr 

später, im Mai 2017, haben wir die 

zweite Genusswelt in Rattenberg 

eröffnet. Auch in den Genusswelten 

merken wir saisonal bedingte Unterschiede. 

In Rattenberg ist zum Beispiel 

im Winter etwas weniger los, 

im Sommer dafür umso mehr. Und 

natürlich kommen viele Leute während 

des Weihnachtsmarkts nach 

Rattenberg. Das merken wir auch in 

den Genusswelten. 

„Auch die fleischverarbeitende 

Branche ist immer 

mehr vom Fachkräftemangel 

betroffen.“ 

ECHO: In den Genusswelten vertreiben 

Sie neben Ihren eigenen 

Ager-Produkten auch noch weitere 

regionale Produkte … 

Ager: Ja, genau. Neben unseren eigenen 

Produkten verkaufen wir in den 

Genusswelten noch weitere Köstlichkeiten. 

Unser eigener Schwerpunkt 

sind die Wildspezialitäten. Man kann 

dort aber auch Käse, Schnaps, Schokolade 

oder auch handgemachte Zirbenprodukte 

kaufen. 

ECHO: Sind die Genusswelten speziell 

für Urlauber gedacht? 

Ager: Natürlich kaufen Gäste gerne 

in den Genusswelten ein. Vor allem 

unsere Wildprodukte, der Käse und 

der Schnaps sind bei den Gästen sehr 

beliebt. Aber auch viele Einheimische 

kaufen gerne bei uns ein, vor allem, 

wenn es um Geschenke geht. 

ECHO: Welche Produkte kommen 

bei Ihren Kunden besonders gut an? 

Ager: Unser Speck geht sehr gut. Besonders 

beliebt sind aber auch unsere 

Wildwürste. Kaum jemand in Europa 

ist auf die professionelle Herstellung 

von Wildwürsten spezialisiert. Außerdem 

kommen dem Endverbraucher 

die kleinen Verpackungsgrößen 

zugute. 

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top 100 KUFSTEIN | GENUSS 

Die Genusswelt Itter befindet sich vis-à-vis des Firmengeländes 

von Ager, direkt an der Loferer Bundesstraße in Itter. 

Die Genusswelt in Rattenberg liegt in einem alten Stollen, der 

30 Meter in den Berg getrieben wurde. 

ECHO: Gibt es von Ager aus Pläne, 

noch weitere Genusswelten zu eröffnen? 

Ager: Wir haben diesbezüglich etliche 

Anfragen, zum Beispiel auch 

von Shopping-Centern. Auch hatten 

wir Anfragen im Franchise-Bereich. 

Eine weitere Genusswelt ist jedoch 

nicht in Planung. Die Genusswelt in 

Rattenberg habe ich deshalb eröffnet, 

weil dieser Standort ganz speziell ist 

und mich persönlich sehr angesprochen 

hat. Es handelt sich dabei um 

einen alten Stollen, der 30 Meter in 

den Berg hineinreicht. 

„Wildfleisch ist das natürlichste 

Fleisch. Das 

Wild frisst die Kräuter, 

die es findet.“ 

ECHO: Wie sind Sie mit der Absatzentwicklung 

Ihrer Produkte im 

vergangenen Jahr zufrieden? 

Ager: Ich bin mit der Entwicklung 

des vergangenen Jahres sehr zufrieden. 

Es zeichnet sich ein klarer Trend 

ab: Wildfleisch ist immer mehr im 

Kommen und das wirkt sich positiv 

auf unseren Betrieb aus. 

ECHO: Warum gibt es diesen 

Trend in Richtung Wildfleisch? 

Ager: Wildfleisch ist das natürlichste 

Fleisch. Das Wild frisst die Kräuter, 

die es findet. Es kann zwar niemals 

Bio sein, weil man für Bio genau kontrollieren 

müsste, was die Tiere fressen. 

Aber dadurch, dass sie sich frei in der 

Natur ernähren, kann man davon 

ausgehen, dass die Ernährung der von 

Bio-Tieren um nichts nachsteht. Die 

Wildtiere suchen sich von selbst die 

besten Kräuter aus und sind frei aufgewachsen, 

sie haben auch ausreichend 

Bewegung und sind nicht hochgezüchtet. 

Also, nur weil es nicht biozertifiziert 

ist, heißt es nicht, dass es 

nicht trotzdem sehr natürlich ist. 

Das Firmengelände von Ager liegt direkt an der Loferer Bundesstraße. 

ECHO: Welche Wildarten sind in 

Tirol besonders beliebt? 

Ager: Hirsch, Reh und Gämse 

sind natürlich die Klassiker, die sehr 

beliebt sind. Bei den Gämsen gibt 

es jedoch nicht so viele Abschüsse. 

Auch unsere Wildschweinprodukte 

kommen sehr gut an. Diese kaufen 

wir aus anderen Gebieten zu. In guten 

Wochen verarbeiten wir bis zu 

tausend Wildschweine. 

 



Junge Talente gesucht 

Das hochmoderne Logistikunternehmen Heavyteam-Spezialtransport GmbH in 

Kufstein sucht Verstärkung. Die Firma zeichnet sich durch das angenehme Arbeitsumfeld, 

die flachen Hierarchien und den guten Zusammenhalt im Team aus. 

Heavyteam ist als Logistikunternehmen 

seit mittlerweile 

18 Jahren in Kufstein 

tätig. Das Unternehmen hat sich auf 

Sondertransporte aller Art spezialisiert 

und sein Angebot im Jahr 2004 

mit der Schaffung einer Planenzug- 

Abteilung erweitert. Seit nunmehr 

18 Jahren bietet Heavyteam umfassende 

Leistungen, vom Transportangebot 

über die Durchführung 

von Streckenerkundigungen bis zur 

Genehmigungserstellung und Transportdurchführung. 

hochmodernes 

arbeitsumfeld 

Heavyteam ist immer am Puls der 

Zeit. Die Mitarbeiter arbeiten in modernen 

Großraumbüros. Dadurch 

wird der ständige Austausch innerhalb 

des Teams gefördert. Außerdem ist 

das Unternehmen bereits vor einiger 

Zeit auf ein komplett papierloses Office 

umgestiegen. „Bei uns laufen alle 

Vorgänge softwarebasiert ab“, erklärt 

Arnold Frotschnig, Abteilungsleiter für 

Planenzug. „Wir sind immer am Puls 

der Zeit und legen großen Wert darauf, 

mit den neuesten Entwicklungen 

Auch der gemeinsame Spaß kommt 

bei dem gut eingespielten, jungen Team 

nicht zu kurz. 

mitzuhalten. Da ist es ein Vorteil, dass 

wir ein so junges und dynamisches 

Team haben.“ 

Sprachtalente gesucht 

Das Logistikunternehmen sucht nach 

jungen Talenten, die dieses Team 

verstärken möchten. Voraussetzung 

dafür sind Sprachkenntnisse. Englisch 

ist für die Arbeit im internationalen 

Umfeld Grundvoraussetzung, jede 

weitere Sprache ein Pluspunkt. „Das 

technische Know-how wird bei der 

Arbeit vermittelt“, erklärt Frotschnig. 

40 stunden urlaub 

zusätzlich 

Um unseren Mitarbeitern eine lebenswerte 

Work-Life-Balance zu 

bieten, erhält ab Juni jeder Angestellte 

von Heavyteam 40 zusätzliche 

Stunden Urlaub, die in Absprache 

mit dem Team spontan genommen 

werden können. Drei Stunden davon 

können pro Tag konsumiert werden. 

„Wer also einmal etwas länger schlafen 

oder am Nachmittag einen Ausflug 

machen möchte, braucht das nur 

innerhalb des Teams abzuklären und 

kann die zusätzlichen Urlaubstunden 

dafür verwenden“, erklärt Abteilungsleiter 

Frotschnig. 

kontakt 

Heavyteam- 

Spezialtransporte GmbH 

Endach 30 

A-6330 Kufstein 

Tel. +43 5372 71720 24 

Fax +43 5372 5372 71720 5 

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E-Mobilität 

Wörgl. Die Stadtwerke Wörgl haben mit ihrem System flo ein 

attraktives E-Car-Sharing ins Leben gerufen. Geschäftsführer 

Reinhard Jennewein und Projektleiter Peter Teuschel sprechen über 

das Projekt, an dem sich immer mehr Gemeinden beteiligen. 

ECHO: Die Stadtwerke Wörgl haben 

ein breites Spektrum an Zuständigkeiten. 

Welche sind die größten 

Aufgabengebiete? 

Reinhard Jennewein: Die Stadtwerke 

Wörgl sind eine hundertprozentige 

Tochtergesellschaft der 

Stadtgemeine Wörgl. Wenn man sich 

unser Unternehmen genauer ansieht, 

sieht man, dass wir viele verschiedene 

Bereiche abdecken. Die Kernkompetenzen 

sind alles rund um die Energieversorgung, 

also Stromerzeugung, 

-verteilung und -handel. Außerdem 

sind wir für Trinkwasserversorgung 

und Abwasser bzw. Abfallentsorgung 

zuständig. Die Stadtwerke haben 

auch eine eigene IT-Abteilung, sind 

also Internet-Provider und EDV- 

Dienstleister für die Region. Ein 

weiterer wichtiger Bereich ist die 

Wärme. Hier versuchen wir, Energie 

möglichst regional zu nutzen. Wörgl 

hat sich auch, was die Energiewende 

betrifft, hohe Ziele gesetzt. Wir 

sind eine erfolgreiche e5-Gemeinde 

in Nordtirol. Für diese Energieziele 

mussten wir uns viel Know-how aneignen. 

In Wörgl haben wir auch die 

politische Rückendeckung, um diese 

nachhaltigen Ziele erreichen zu können. 

Dadurch verbessert sich langfristig 

die Lebensqualität in der Stadt. 

ECHO: Welche Rolle spielt Mobilität 

in diesem e5-Programm? 

Jennewein: Im e5-Programm ist 

die Mobilität ein wichtiger Aspekt. 

Um unser Verkehrsproblem zu 

lösen, brauchen wir multimodale 

Mobilität. Peter Teuschel hat damit 

begonnen, ein Mobilitätskonzept für 

die Stadt Wörgl auszuarbeiten. Natürlich 

löst E-Mobilität allein nicht 

das Verkehrsproblem. Das Radwegenetz 

muss ausgebaut werden, es 

muss mehr Raum für Fußgänger geschaffen 

werden, das öffentliche Verkehrsangebot 

muss ausgebaut und 

digitalisiert werden und es müssen 

intelligente, vernetzte Systeme entstehen, 

damit nicht mehr jeder Haushalt 

zwei bis drei Autos braucht. Hierfür 

benötigen wir natürlich auch Partner, 

die mit uns gemeinsam ein solches 

Gesamtkonzept ermöglichen. Aus 

dem Geschäftsbereich Mobilität und 

der fortschreitenden Digitalisierung 

entstanden dann erste Ideen, unser 

Dienstleistungsangebot zu erweitern. 

ECHO: Aus diesen Ideen entwickelten 

Sie dann das flo-Konzept? 

Jennewein: Genau. Wir wussten, 



dass nur ein breit aufgestelltes Konzept 

Erfolg haben kann. Wir profitierten 

davon, dass wir einerseits 

schon viel Erfahrung im IT-Bereich 

haben, und uns andererseits auch im 

Dienstleistungs- und Servicesektor 

gut auskennen. Die Versorgungssicherheit 

müssen wir auch in der Wasser- 

und Stromversorgung gewährleisten. 

Auch ein flo-Nutzer braucht 

jederzeit einen Ansprechpartner. Wir 

hatten also sehr gute Startvoraussetzungen 

und glaubten, dass unser Geschäftsmodell 

Erfolg haben kann. 

ECHO: Wie genau funktioniert flo 

für den einzelnen Nutzer? 

Peter Teuschel: Man lädt sich die 

App herunter und meldet sich bei flo 

an. Es gibt eFahrzeuge, neben Autos 

zum Beispiel auch Scooter, und in der 

App sieht man, wann diese frei sind. 

Man bucht das Fahrzeug dann direkt 

stundenweise über die App. Es funktioniert 

ganz einfach. Die Kosten liegen 

bei zwei Euro pro Stunde und 20 

Cent pro Kilometer. Gemeinden und 

Arbeitgeber verteilen zum Teil Gutscheine. 

In der App sieht man auch, 

wie lange das Auto noch aufgeladen 

werden muss, da das Aufladen ja eine 

Besonderheit der E-Mobilität ist. 

Jennewein: Besonders stolz sind 

wir auf unsere App. Durch diese gut 

durchdachte Software haben wir es 

möglich gemacht, dass Car-Sharing 

auch im ländlichen Raum funktioniert. 

In Großstädten gibt es solche 

Konzepte ja schon länger. Unsere 

App und das Konzept von flo haben 

es ermöglicht, dass es auch außerhalb 

urbaner Strukturen genutzt wird. 

„Innovation ist keine 

Frage der Unternehmensgröße, 

sondern 

der Philosophie im 

Unternehmen.“ 

ECHO: Was sind die Vorteile des 

E-Car-Sharing? 

Teuschel: Einerseits entstehen 

durch die E-Fahrzeuge keine Emissionen, 

sie ist also umweltfreundlicher. 

Andererseits spart man durch 

sie aber auch Kosten. Erst ab 20.000 

Kilometern pro Jahr lohnt sich ein 

eigenes Fahrzeug. Für jeden, der das 

Auto weniger nutzt, ist unser Modell 

also auch wesentlich kostengünstiger. 

Ein Ziel ist es, dass langfristig weniger 

Autos in der Region unterwegs sind 

und weniger Parkplätze gebraucht 

werden. Dadurch entstehen für die 

Menschen wieder neue Freiräume 

und Kraftplätze. 

ECHO: Inzwischen nutzen mehrere 

Gemeinden flo. Was ist das Erfolgsrezept? 

Teuschel: Wir sahen relativ schnell, 

dass so ein Konzept noch besser 

funktionieren kann, wenn nicht jede 

Gemeinde etwas für sich macht, sondern 

wenn es in der gesamten Region 

ein zusammenhängendes System 

gibt. Wir schaffen es, den Gemeinden 

um knapp 900 Euro ein komplettes 

System mit Fahrzeugen, Ladeinfrastruktur, 

Hotline und App zur Verfügung 

zu stellen. Jede Gemeinde kann 

sich aber in der Art und Weise an flo 

beteiligen, wie es für sie geeignet ist. 

Wir bieten an, alle Komponenten zur 

Verfügung zu stellen. Wenn eine Gemeinde 

aber einen Teil lieber selbst 

machen möchte, weil zum Beispiel 

ein Händler in der Gemeinde die 

Fahrzeuge oder ein ansässiger Betrieb 

die Ladeinfrastruktur anbietet, dann 

stellen wir einfach die Software und 

den Service zur Verfügung. 

Jennewein: Betreiber sind dabei die 

Gemeinden selbst. Nur in Kundl und 

Wörgl sind wir die Betreiber. Was wir 

immer liefern, ist die Intelligenz, also 

die Software. Manche Gemeinden 

bestellen aber auch bei uns das Gesamtpaket. 

Durch diese Flexibilität 

ist flo besonders attraktiv. 

ECHO: Soll flo noch weiter ausgebaut 

werden? 

Teuschel: Ja, optimalerweise kann 

flo in ganz Tirol und darüber hinaus 

genutzt werden. Neben Wörgl, 

Kundl, Wattens, Telfs und Zirl, wo 

flo bereits in Betrieb ist, haben bis 

jetzt weitere 40 Gemeinden Interesse 

bekundet, auch im süddeutschen 

Raum. Wünschenswert wäre es noch, 

dass flo so weit ausgebaut wird, dass 

es auch von unseren Gästen genutzt 

werden kann, und diese nicht mehr 

mit dem Auto anreisen müssen. Das 

würde auch die Verkehrssituation 

entlasten. 

 



115

RIEDERBAU-Total 

Der Experte für Gewerbe- und Industriebau 

Mit RIEDERBAU-Total setzt das Kufsteiner Bauunternehmen einen weiteren Schritt 

in Sachen Service bei Gewerbe- und Industriebauten. Als Totalanbieter übernimmt 

das erfahrene Team von der Projektierung bis zur Instandhaltung alle Aufgaben für 

den Auftraggeber. 

Das traditionsreiche Unternehmen RIEDERBAU kombiniert die Stärken eines handwerklich orientierten Baumeisterbetriebs mit 

innovativen Methoden. 

Mit der Kernkompetenz als 

Baumeister hat sich RIEDER- 

BAU mit Sitz in Schwoich 

bei Kufstein kontinuierlich zum Generalanbieter 

gewandelt. Zwischen damals 

und heute liegen zahlreiche, erfolgreich 

abgewickelte Bauprojekte. Ob Privathäuser, 

Wohnanlagen oder Gewerbeund 

Industriebauten, das Team ist ein 

zuverlässiger Partner in Sachen Planen, 

Bauen und Wohnen. Die Erfolgsformel: 

RIEDERBAU verbindet traditionelles 

Handwerk mit der digitalen Welt und lässt 

damit das digitale Handwerk entstehen. 

Weitab von typischen Industriebetrieben 

und Serienanfertigungen setzt das Unternehmen 

auf top ausgebildete Facharbeiter 

und Lehrlinge und verwendet modernste 

Techniken für die Umsetzung der Projekte. 

„Wir kennen unsere Wurzeln! 

Trotzdem stehen wir Veränderungen und 

neuen Herausforderungen offen gegenüber“, 

so Baumeister Anton Rieder. 

RIEDERBAU hat alle Fäden 

in der Hand 

Durchschnittlich 20 Gewerke müssen 

bei Gewerbe- und Industriebauten 

beauftragt, koordiniert und kontrolliert 

werden. Als Totalunternehmer bietet 

RIEDERBAU all diese Leistungen aus 

einer Hand. Auch bei Fragen zu Barrierefreiheit, 

Brandschutz und Energieeffizienz 

bringen die Experten des hauseigenen 

Planungsteams ihr Fachwissen 

ein. Dadurch entstehen Lösungen, die 

sich durch Professionalität, Vorausschau 

und Kostenoptimierung auszeichnen. 

Das Team von RIEDERBAU-Total kümmert 

sich um alle anfallenden Arbeiten 

und übernimmt die volle Verantwortung 

für kleine und große Bauvorhaben. 

Zukunftsweisende 

Planung 

Als RIEDERBAU im Jahr 1956 gegründet 

wurde, war die enorme Entwicklung 

der Bauindustrie noch nicht absehbar. 

Damals gab es noch keine Totalunternehmen, 

die vom Entwurf bis zur 

schlüsselfertigen Übergabe alles übernehmen 

konnten. Und dass Bauprojekte 

irgendwann als 3D-Modelle abgebildet 

werden können und durch die Erfassung 

aller Daten die Wartung und Instandhaltung 

der Gebäude um ein Vielfaches 

erleichtert wird, davon ahnte wohl 

niemand etwas. Als eines der wenigen 

Totalunternehmen Österreichs arbeitet 

RIEDERBAU mit Building Information 

Modeling (BIM). Diese innovative Planungsmethode 

hat sich international 

bereits in vielen Ländern als Standard 

durchgesetzt und ersetzt die bisherigen 

Fotos: RIEDERBAU

RIEDER BAU | PROMOTION 

zweidimensionalen Baupläne durch eine 

dreidimensionale Darstellung der Bauprojekte. 

Mit BIM werden auch in der 

Bauausführung sämtliche Prozessschritte 

digital erfasst, kombiniert und vernetzt, 

sodass alle Beteiligten jederzeit Zugriff 

auf die aktuellen Daten haben. Dadurch 

wird das Planen und Bauen in Bezug auf 

Zeit, Kosten und Qualität so effi zient wie 

nie zuvor. Trotzdem bleibt die Errichtung 

eines Industrie- oder Gewerbebaus ein 

großer Aufwand, der viel Erfahrung und 

Kompetenz voraussetzt. Deshalb ist 

speziell in diesem Sektor die Übergabe 

der kompletten Verantwortung an einen 

Totalunternehmer wie RIEDERBAU für 

Auftraggeber besonders vorteilhaft. 

Von der Planung über die Errichtung bis zum Gebäudemanagement bekommen 

RIEDERBAU-Total-Kunden alles aus einer Hand. 

VIRtUEllE 

gEBäUDEBEsIChtIgUng 

Mit den Virtual-Reality-Brillen können 

die Kunden mittels Controller in Echtzeit 

durch ein visualisiertes Gebäude 

gehen und voll und ganz in dieses eintauchen. 

Gewünschte Änderungen, 

wie beispielsweise eine Wandverschiebung 

oder ein Fenstertausch, 

können sofort in die Darstellung eingefügt 

werden. Zusätzlich werden mit 

dieser neuen Technik die Lichtstände 

kontrollierbar. Das heißt, der Sonnen- 

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Massiver 

Zuzug in die 

Ballungsräume 

Immobilien. Der Immobilienmarkt im Bezirk entwickelt sich rasant. Vor 

allem der Zuzug in die Ballungszentren ist ungebrochen. Dadurch steigen die 

Immobilienpreise laufend, eine Beruhigung des Markts ist nicht in Sicht. 

Immer mehr Menschen zieht es 

österreichweit in die Ballungsräume. 

Im Bezirk Kufstein ist vor 

allem die Bezirkshauptstadt betroffen, 

auch nach Wörgl steigt der Zuzug 

ständig. Die Berger Consulting mit 

Sitz in Kufstein und Kitzbühel bzw. die 

prochecked immobilien OG erstellt inzwischen 

seit 13 Jahren einen Immobilienmarktbericht 

für die Landeshauptstadt 

Innsbruck, seit zwei Jahren gibt 

es einen solchen Bericht auch unter 

IMMOblick Kitzbühel + Umland. Für 

diese Marktberichte werden sämtliche 

Transaktionen aus dem Grundbuch 

ausgehoben und analysiert. Nun arbeitet 

die Firma von Peter Berger an einem 

Marktbericht für den Bezirk Kufstein, 

der voraussichtlich im Herbst veröffentlicht 

werden soll. Dabei setzt er auf die 

Unterstützung der Bauträger, die selbst 

großes Interesse an Markttransparenz 

haben. 

grosse nachfrage in 

urbanen zentren 

Der Markt im Bezirk Kufstein entwickelt 

sich in den letzten Jahren stark. 

Die Nachfrage nach Immobilien ist 

groß und die Transaktionszahlen steigen 

stetig an. Das wirkt sich natürlich 

auch auf die Preise aus, die seit Jahren 

steigen, weiß Peter Berger. „Immer 

mehr Menschen ziehen in die Ballungsräume. 

Im Bezirk Kufstein trifft 

das ganz besonders auf die Stadt Kufstein 

selbst zu, doch auch nach Wörgl 

gibt es einen gewissen Zuzug“, so Berger. 

Kufstein habe in den letzten Jahren 

auf Kultur und Bildung gesetzt und 

dieses Konzept sei sehr erfolgreich. 

Die Entwicklung in Kufstein ist laut 

Berger ähnlich wie die in Innsbruck, 

auch wenn die Größenverhältnisse 

natürlich anders sind. Doch auch in 

Foto:s Fotolia, Berger Consulting GmbH, Kröll 


für Immobilien: 

Kufstein wohnen inzwischen viele 

studierende. Und das beeinflusst den 

Markt. „In Kufstein leben inzwischen 

etwa 2.400 studierende, was bei einer 

Einwohnerzahl von ca. 20.000 schon 

ein beträchtlicher Anteil ist. für die 

Entwicklung der stadt ist das durchaus 

positiv, sie bleibt in Bewegung und 

die vielen Jungen Menschen bringen 

Leben in die stadt. Aber natürlich 

stellt der Zuzug der studierenden für 

den Immobilienmarkt eine gewisse 

Belastung dar, weil das Angebot in der 

stadt nicht ausreicht", so Berger. 

einheiMische 

weichen aus 

Die Preissteigerung, die durch die hohe 

Nachfrage am Immobilienmarkt 

entsteht, hat laut Berger auch Auswirkungen 

auf die einheimische Bevölkerung, 

vor allem wenn es um das 

schaffen von Eigentum geht. „Viele 

Einheimische können sich Wohneigentum 

in der stadt nicht mehr leisten. 

Aus diesem Grund weichen sie in die 

Randregionen der stadt Kufstein, 

zum Beispiel nach Niederndorf, Ebbs 

oder schwoich aus. Es gibt in Kufstein 

selbst kaum noch Grundstücke, die die 

Wohnbauförderrichtlinien erfüllen“, 

erklärt der Experte. 

verkehr als ProbleM 

in wÖrgl 

In Wörgl gibt es nach wie vor genug 

Möglichkeiten, eine geförderte Immobilie 

zu erwerben, und vor allem 

im sozialen Wohnbau passiert im Gegensatz 

zu Kufstein viel. Das Angebot 

im Mietbereich ist ebenso groß wie 

jenes im Kaufbereich und viele gemeinnützige 

Bauträger haben aktuell 

Projekte in Wörgl. Die stadt steht seit 

Längerem jedoch vor einer anderen 

Herausforderung, so Berger. „Die stadt 

Wörgl hat lange auf die Nahversorger 

bzw. Einkaufszentren im Osten und 

Westen der stadt gesetzt. Dadurch hat 

sich jedoch der Ortskern nach und 

nach ausgedünnt. Diesen versucht 

man jetzt wiederzubeleben, was sich 

als Herausforderung darstellt. Durch 

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top 100 kufstein | immobilien 

dern ist außerdem ein Verkehrsproblem 

in Wörgl entstanden, es kommt 

in Ost-West-Richtung regelmäßig zu 

Verkehrsinfarkten. Ein Problem ist dabei 

sicherlich auch, dass die neue Nordtangente 

bei der Autobahnabfahrt West 

bisher nicht angenommen wird. 

unterschiedliche 

Preisentwicklung 

Wenn man sich die Preisentwicklung 

bei Immobilien im Bezirk Kufstein ansieht, 

so bemerkt man, dass diese sehr 

von der Region abhängt. In Kufstein, 

wo auch die Zahl der Immobilientransaktionen 

am höchsten ist, sind 

„In Kufstein ist eine 

ähnliche Entwicklung 

wie in Innsbruck zu 

beobachten.“ 

Peter Berger, Berger Consulting 

die Preise in den letzten Jahren am 

stärksten angestiegen. „Der Durchschnittspreis 

für eine Immobilie im 

Erstverkauf liegt in Kufstein derzeit 

bei ca. 4.000 Euro/Quadratmeter , , es 

sind aber auch Preise bis zu 8.000 Euro/Quadratmeter 

zu beobachten. Die 

Preise in Wörgl sind mit durchschnittlich 

3.000 Euro/Quadratmeter noch 

Der Zuzug nach Kufstein ist ungebrochen. Dadurch steigen seit Jahren auch die 

Immobilienpreise in der Stadt an. 

wesentlich niedriger“, wie Berger weiß. 

Die Nähe zu touristischen Zentren 

wirkt sich laut dem Experten ebenfalls 

stark auf die Immobilienpreise 

aus. Wenn man sich zum Beispiel 

Ellmau ansieht, können die Preise 

dort sogar jenseits der 10.000 Euro/ 

Quadratmeter liegen, was sich durch 

die Nähe zu Kitzbühel erklären lässt. 

Die Entwicklung in den ländlicheren 

Gebieten des Bezirks ist im Gegensatz 

zu den urbanen Zentren sehr ruhig. 

Im Alpbachtal oder in der Wildschönau 

gibt es kaum Zuzug. Dort werden 

kaum Zweitwohnsitze erworben, die 

Nachfrage nach Immobilien insgesamt 

ist gering. Dadurch sind die Preise in 

den letzten Jahren auch nicht wesentlich 

gestiegen. 

auch in zukunft 

zuzug in die städte 

Peter Berger geht davon aus, dass sich 

auch in den nächsten Jahren am vermehrten 

Zuzug in die Ballungsräume 

nichts ändern wird. „Das Bildungszentrum 

Kufstein wird weiterhin wachsen. 

Auch Anleger werden in Kufstein 

vermehrt in Immobilien investieren, 

um eine möglichst hohe Rendite zu 

erhalten. Das wird zu einer weiteren 

Preissteigerung in der Stadt führen. Für 

die einheimische Bevölkerung wird das 

jedoch bedeuten, dass sie noch mehr in 

die Randregionen ausweichen muss, vor 

allem wenn es um die Anschaffung von 

Wohneigentum geht. Bereits jetzt sind 

die Preise für Eigentumswohnungen 

sehr hoch, freie Häuser mit Garten sind 

schon fast gar nicht mehr zu bekommen. 

Diese Situation wird sich noch weiter 

verschärfen", ist sich Berger sicher. 

verdichtung als 

einzige option 

Langfristig wird es laut Berger notwendig 

sein, dass auch die Politik 

den Wohnungsbau in den Ballungsräumen 

forciert. „Das Stichwort hier 

lautet Verdichtung. Und damit meine 

ich maßvolle Verdichtung. Natürlich 

ist es notwendig, auch Grünflächen 

und Erholungsräume in der Stadt zu 

erhalten, aber an einer qualitätsvollen 

Verdichtung wird schlicht und einfach 

kein Weg vorbeiführen“, ist sich Berger 

sicher. Die Lebensqualität dürfe 

nicht leiden, aber der vermehrte Wohnungsbau 

sei gleichzeitig die einzige 

Möglichkeit, um zu verhindern, dass 

die Immobilienpreise weiter so extrem 

steigen. „Es ist einfach wichtig, dass in 

den nächsten Jahren wesentlich mehr 

Wohnungen in den Städten entstehen, 

um die Nachfrage decken zu können", 

so Berger. 

Maria Witting 


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Unrealistische Preise 

Immobilien. Stefan Esterhammer von Raiffeisen Immobilien spricht mit 

ECHO darüber, was beim Immobilienverkauf unbedingt beachtet werden 

sollte und wie wichtig eine realistische Preiseinschätzung ist. 

DI (FH) Stefan Esterhammer, Abteilungsleiter 

Immobilien, Raiffeisen Bezirksbank 


ECHO: Welche Veränderungen 

gab es am Immobilienmarkt in den 

letzten Jahren? 

Stefan Esterhammer: Hier würde 

ich gern zwei Trends erwähnen. Erstens 

machen sich immer mehr Menschen 

frühzeitig Gedanken darüber, 

wie sie im Alter wohnen möchten. 

Aber hier geht es nicht immer um altersgerechtes 

Wohnen im Sinne von 

z. B. Barrierefreiheit, sondern oft auch 

nur um Wohnkomfort und weniger 

Arbeit im Haushalt oder im Garten. 

Auch Faktoren wie Infrastruktur (z. 

B. Ärzte, Einkaufsmöglichkeiten und 

öffentliche Anbindung etc.) und der 

Wohnort der Kinder fließen in diese 

Überlegungen mit ein. Der zweite 

Trend ist, dass gebrauchte Immobilien, 

vor allem von privaten Anbietern, 

sehr überteuert – nahe an den Neubaupreisen 

– am Markt angeboten 

werden. Natürlich bestimmen Angebot 

und Nachfrage den Preis, und 

das Angebot ist im Moment nicht 

besonders groß. 

ECHO: Wie kommt es, dass so viele 

Immobilien zu überteuerten Preisen 

auf den Markt kommen? 

Esterhammer: Ich denke, Verkäufer 

orientieren sich oft zu stark am 

Neubaupreis. Viele Eigentümer, die 

ihre Liegenschaft verkaufen möchten, 

recherchieren im Internet nach 

vergleichbaren Objekten und hoffen, 

so einen Richtwert für den Verkaufspreis 

ihrer eigenen Immobilie 

zu finden. Hier ist allerdings Vorsicht 

geboten: Zum einen sind Objekte 

ausschließlich auf Basis von Internet- 

Informationen kaum vergleichbar. 

Zum anderen handelt es sich bei den 

Angebotspreisen meist lediglich um 

jenen Preis, den sich der jeweilige 

Verkäufer für sein Objekt wünscht. 

Und dieser muss dem erzielbaren 

Marktpreis nicht unbedingt entsprechen. 

Abweichungen von bis zu 30 

Prozent sind keine Seltenheit. Ich 

finde es beim Verkauf einer Immobilie 

aber ausgesprochen wichtig, dass 

man diese von Anfang an mit einem 

realistischen Preis vermarktet. 

ECHO: Warum ist das so wichtig? 

Esterhammer: Meiner Meinung 

nach sollte der Preis für Käufer und 

Verkäufer fair sein. Vor allem wenn 

das Objekt finanziert wird, muss 

der Kaufpreis mit dem tatsächlichen 

Wert so weit wie möglich übereinstimmen. 

Zu berücksichtigen sind 

auch die Folgekosten und die laufenden 

Kosten, z. B. bei Wohnungen 

„Beim Verkauf einer Immobilie 

ist es ausgesprochen 

wichtig, dass man 

diese von Anfang an mit 

einem realistischen Preis 

vermarktet!“ 

Foto: ofp kommunikation gmbH 


der Rücklagenstand, anstehende Sanierungen 

und die Betriebskosten. 

Man muss sich außerdem bewusst 

sein, dass potenzielle Käufer den 

Immobilienmarkt längerfristig beobachten. 

Wenn eine Immobilie zu 

teuer angeboten wird und der Preis 

schrittweise reduziert wird, kann ich 

mir gut vorstellen, dass Interessenten 

noch länger warten, in der Hoffnung, 

dass der Preis weiter sinkt. Immobilien, 

die zulange am Markt sind, verlieren 

auch an Attraktivität. 

ECHO: Was muss beim Immobilienverkauf 

außer der realistischen 

Preisgestaltung noch beachtet werden? 

Esterhammer: Hier sind viele unterschiedlichste 

Themen zu beachten, 

wie z. B. rechtliche und steuerliche 

Aspekte, die richtige Vermarktungsstrategie, 

die Zahlungsfähigkeit der 

Käufer und vieles mehr. Besichtigungen 

mit Interessenten sind aber 

„Immobilien, die zu 

lange am Markt sind, 

verlieren auch an Attraktivität.“ 

auch ein gewisses Sicherheitsthema. 

Immerhin gibt man Fremden seine 

Adresse und Telefonnummer, lässt 

sie in die eigenen vier Wände und 

zeigt somit auch Wertgegenstände 

usw. Ein guter Makler kann hier 

mit Know-how, Marktkenntnis und 

Erfahrung unterstützen und den Verkäufern 

Zeit, Ärger und Geld sparen. 

ECHO: Wie gilt es bei der Wahl 

des Maklers zu beachten? 

Esterhammer: Es ist auf jeden 

Fall ratsam, mehrere Makler zu vergleichen. 

Man sollte sich ein Bild 

davon machen, wie sie arbeiten – z. 

B. wo und wie die Immobilien präsentiert 

werden, wie die Unterlagen 

aufbereitet sind, welche Ausbildung 

der Makler/die Maklerin hat und 

ob allein oder mit einer Struktur im 

Hintergrund gearbeitet wird. Die 

Erreichbarkeit, Seriosität und ein 

gutes, auch überregionales, Netzwerk 

finde ich wichtig. Das Allerwichtigste 

ist jedoch eine Vertrauensbasis. 

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Man muss sich außerdem bewusst 

sein, dass potenzielle Käufer den 

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lange am Markt sind, 

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des Maklers zu beachten? 

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Top100 Kufstein 2018

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