RegioBusiness Nr. 201 - 04.2019

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

swp.de/regiobusiness 

ZUKUNFTSFORSCHER 

Horst Opaschowski 

im Interview. SEITE 3 

BILANZ 

Varta mit erfolgreichem 

Geschäftsjahr 2018. SEITE 4 

APRIL 2019 

PRODUKTIONSHALLE 

SWG investiert 30 Millionen 

Euro in Neubau. SEITE 13 

Nr. 201 / Jg. 18 [1,75 3] 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

Gleisinfrastrukturbau 

07951 33-0 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

HANNOVER MESSE 

5G steht 

im Mittelpunkt 

Auch Industrie 4.0 und Künstliche 

Intelligenz gehören zu den 

Leitthemen auf der weltgrößten 

Industrieschau mit über 40 Ausstellern 

aus der Region. SEITE 2 

BAUUNTERNEHMEN 

Zukunftsweisende 

Personalarbeit 

Mit seinen Arbeitgeberleistungen 

setzt Leonhard Weiss Maßstäbe. 

Ein Maßnahmenpaket soll die 

Verbindung von Belegschaft und 

Betrieb noch vertiefen. SEITE 26 

TRAUER 

Helmut Sigloch 

ist verstorben 

Der Künzelsauer zählte zu den 

großen Machern der Nachkriegsgeneration. 

Er machte sein Unternehmen 

zum international agierenden 

Logistikbetrieb. SEITE 32 

Stolzes Lebenswerk 

Wirtschaftlich erfolgreich und sozial engagiert: Albert Berner wird in Stuttgart mit dem 

Deutschen CSR-Award 2019 ausgezeichnet. VON FRANK LUTZ 

Preisverleihung: Erwin Teufel, Matthias Kleinert, Albert 

Berner und Wolfgang Schuster (v. li.). 

Foto: Berner Group 

Er ist ein Kämpfer und ein 

Macher mit Herz. Ein 

Selbstdarsteller ist Albert 

Berner nicht. Entsprechend 

kurz fiel seine Dankesrede aus, 

nachdem er Anfang April beim 

15. Deutschen CSR-Forum in 

Stuttgart den Deutschen CSR- 

Award 2019 für sein Lebenswerk 

empfangen hatte. „Hier 

zu stehen, ist mir fast etwas unangenehm“, 

bekannte der Gründer 

der Künzelsauer Berner 

Group im Haus der Wirtschaft 

vor rund 200 Gästen. „Ich habe 

es immer als selbstverständlich 

empfunden, was ich gemacht 

habe.“ Doch als der Geehrte seinen 

„fantastischen Mitarbeitern“, 

seiner Ehefrau und seiner 

Familie dankte, die ihn immer 

unterstützt hätten – da versagte 

ihm die Stimme, da 

kämpfte er mit Tränen der Rührung. 

LAUDATIO Vorher hatte der 

frühere baden-württembergische 

Ministerpräsident Erwin 

Teufel in einer überschwänglichen 

Laudatio seine „größte 

Hochachtung vor einem solchen 

Lebenswerk“ zum Ausdruck 

gebracht. „Dienen und 

Führen sind die Maximen Ihres 

Lebens“, wandte sich Teufel an 

den Geehrten. „Nachhaltigkeit 

haben Sie bereits vor Jahrzehnten 

vorgelebt.“ Teufel hob hervor, 

dass Berner aus kleinsten 

Anfängen ein Weltunternehmen 

aufgebaut habe und heute 

mehr als 8500 Menschen in 

über 30 Ländern einen Arbeitsplatz 

biete. In der Wirtschaftskrise 

von 2008 bis 2009 habe 

er keinen einzigen Mitarbeiter 

entlassen. Zudem habe er sich 

für die Integration von Behinderten 

in die Wirtschaft eingesetzt. 

Und er habe mit der von 

ihm 1995 gegründeten Albert- 

Berner-Stiftung, die sich in Hohenlohe 

für die Förderung von 

Kindern und Erwachsenen im 

sozialen, kulturellen und sportlichen 

Bereich sowie im Bildungswesen 

einsetzt, Beachtliches 

geleistet. „Wirtschaftlich 

erfolgreich sein und sich sozial 

zu engagieren, ist nicht nur 

möglich, sondern integraler 

Teil der Berner Group“, sagte 

Prof. Dr. Wolfgang Schuster, Kuratoriumsvorsitzender 

des Deutschen 

CSR-Forums, der christliche 

Werte als „gemeinsamen 

Kompass“ von Erwin Teufel 

und Albert Berner bezeichnete. 

NOMINIERT Mit dem CSR- 

Award zeichnet das CSR-Forum 

Unternehmer aus, die nachhaltiges 

Denken mit innovativen Lösungsansätzen 

und herausragender 

gestalterischer Wirksamkeit 

vereinen. Vielleicht 

darf sich Berner bald über einen 

weiteren Preis freuen: 

Prof. Dr. h.c. Matthias Kleinert, 

Ehrenvorsitzender des Deutschen 

CSR-Forums, nominierte 

ihn für den Deutschen Engagementpreis, 

der am 5. Dezember 

in Berlin verliehen wird. 

www.berner-group.com 

www.csrforum.eu 

„AKK“ kommt 

auf die Muswiese 

Prominenter Gast: CDU-Bundesvorsitzende Annegret Kramp- 

Karrenbauer ist die Festrednerin bei der BDS-Mittelstandskundgebung 

im Oktober in Rot am See. 

Die Bundesvorsitzende der 

CDU, Annegret Kramp-Karrenbauer 

(AKK), hält bei 

der diesjährigen Mittelstandskundgebung 

des Bundes der Selbständigen 

Baden-Württemberg (BDS) in 

Rot am See die Festrede. Die traditionelle 

Veranstaltung findet am 

Donnerstag, 17. Oktober, auf der 

Muswiese statt. BDS-Landesverbandspräsident 

Günther Hieber erklärte: 

„Wir sind sehr stolz und 

freuen uns, die potenzielle Kanzlerkandidatin 

Annegret Kramp-Karrenbauer 

als Festrednerin begrüßen 

zu dürfen.“ 

„Mit ihrer Zusage zur BDS-Mittelstandskundgebung 

in Rot am See 

vervollständigt AKK das Trio unserer 

Kundgebungen, was wir ihr gerade 

in heutiger Zeit hoch anrechnen“, 

freute sich BDS-Landesverbandspräsident 

Hieber. AKK war bereits 

2013 Festrednerin bei den 

BDS-Mittelstandskundgebungen in 

Schriesheim und Tengen. Jährlich 

finden drei BDS-Mittelstandskundgebungen 

statt: Schriesheim im 

März sowie Rot am See und Tengen 

im Oktober. Der Bund der Selbständigen 

Baden-Württemberg ist der 

Dachverband und die Stimme von 

rund 180 Handels- und Gewerbevereinen 

im Land mit rund 11 000 

Mitgliedern. Die BDS-Mittelstandskundgebung 

in Rot am See ist eine 

Gemeinschaftsveranstaltung mit 

dem BDS Rot am See und der Gemeinde 

Rot am See. Der konkrete 

Programmablauf folgt. pm 

www.bds-bw.de 

Zusage: Kramp-Karrenbauer trat 

bereits beim BDS in Schriesheim und 

Tengen auf. Foto: CDU/Laurence Chaperon 

MIND THE GAP? 

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02 Politik & Wirtschaft 

April 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 201 

Know-how aus Hohenlohe in Hannover 

Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz und 5G waren die Schwerpunkte auf der Industrie Messe. Aber es gab auch ganz reale neue Produkte. 

Wenn sich am heutigen Freitag 

die Tore der Hannover 

Messe schließen, 

dann hatten die Themen Industrie 

4.0, Künstliche Intelligenz und 5G 

erneut einen großen Auftritt. 

Wieder einmal stellte die Messe 

fünf Tage lang die Weichen für die 

Industrie der Zukunft. Gleichzeitig 

machte ein deutlich ausgebautes 

Konferenzprogramm die Veranstaltung 

zum Treffpunkt für Vordenker 

aus Wirtschaft und Politik. 

Rund 6500 Unternehmen aus 75 

Ländern hatten sich zur Weltleitmesse 

der Industrie angemeldet. 

Weltkonzerne, Mittelständler und 

Startups präsentierten hier ihre 

Technologien für die Industrieproduktion 

und die Energieversorgung 

der Zukunft. 

Ein Schwerpunkt der Messe lag in 

diesem Jahr auf den Möglichkeiten, 

die durch den Einsatz Künstlicher 

Intelligenz (KI) in der industriellen 

Fertigung entstehen. Unternehmen 

aus aller Welt zeigten 

mehr als 100 Anwendungsbeispiele 

für maschinelles Lernen. 

„Die Fähigkeit, massenhaft Daten 

auszuwerten und daraus Entscheidungen 

abzuleiten, macht die individuelle 

Massenproduktion erst 

möglich“, sagte Dr. Jochen Köckler, 

Vorsitzender des Vorstands 

der Deutschen Messe AG. Im 

Blickpunkt standen Mensch-Roboter-Arbeitsplätze, 

bei denen sich 

die Roboter um den Menschen herum 

organisieren. Der Mensch 

konzentriert sich dabei auf die Aufgaben, 

die höhere kognitive Fähigkeiten 

erfordern. 

Ein großes Thema war der neue 

Mobilfunkstandard 5G. In Halle 

16 konnte ein echtes funktionsfähiges 

5G-Netz getestet werden. 

Hier konnten sowohl Netzausrüster 

wie auch Anwender erfahren, 

was mit dem neuen Mobilfunkstandard 

möglich sein wird. Köckler: 

„Gerade für die digitale Vernetzung 

der Industrie ist die Übertragung 

von Daten in Echtzeit und 

unter hoher Datensicherheit von 

enormer Bedeutung.“ 

Aussteller aus der 

gesamten Region 

Auch Unternehmen wie Ziehl- 

Abegg aus Künzelsau warten auf 

5G. Die Technik des Ventilatoren- 

Herstellers aus Hohenlohe sei bereits 

vernetzungsfähig. Sobald der 

neue Standard einsatzfähig sei, 

müssten nur noch Schnittstellen 

ausgetauscht werden, um die 

schnelle Datenautobahn, die ohne 

Kabel auskommt, nutzen zu können, 

erklärte Technikvorstand 

Norbert Schuster. 

Eine weitere Zukunftstechnologie, 

die die Messe stärker in den Mittelpunkt 

rückte, war der Leichtbau. 

Experten aus Politik, Industrie 

und Wissenschaft trafen sich 

zum Leichtbau-Gipfel des Bundeswirtschaftsministeriums, 

um eine 

Strategie zu entwickeln, wie 

Deutschland zum Leitmarkt für 

diese Technologien werden kann. 

Neben kabelloser Datenübertragung 

und Künstlicher Intelligenz 

gab es auf der Messe aber auch 

Neues, was sich noch real in die 

Hand nehmen läßt. 

„Flach und heiß“ – so lautet beispielsweise 

die Kurzbeschreibung 

der neuen Stego Flachheizung CP 

061, die die Schwäbisch Haller 

Elektronikschützer vorstellten. 

Sie hält die Temperatur in Schaltschränken 

auf einem konstanten 

Niveau und verhindert das Kondensieren 

der in der Luft enthaltenen 

Feuchtigkeit und Korrosion. 

Licht ins Dunkel brachte auch die 

neue „Varioline-Schaltschrankleuchte“ 

des Haller Unternehmens. 

Hera Laborsysteme präsentierte 

sein web-basiertes Software-Paket 

„IMOD Desktop“, womit sich Gerätegruppen 

per Computer, Notebook 

oder Smartphone fernüberwachen 

und fernsteuern lassen. 

„Ziehl Industrie-Elektronik ist seit 

über 50 Jahren auf der Hannover 

Messe vertreten. Diesmal stellte 

der Haller Spezialist für Mess-, 

Schnelles Internet: Der neue Mobilfunkstandard 5G konnte hier getestet werden. 

Steuer- und Regelelektronik ein 

Gerät aus, das bei Photovoltaikanlagen 

die Verbindung mit dem 

Stromnetz überwacht. 

Die Firma MBS aus Sulzbach-Laufen 

war mit ihren X-Type-Geräten 

vertreten. Diese ermöglichen es, 

Oberschwingungsbelastungen 

exakt bis 20 Kilohertz zu messen 

und schadhafte Geräte ausfindig 

zu machen. Auch Romet aus Wolperthausen 

nutzte die weltweite 

Präsenz, genau so wie das Haller 

Unternehmen Hachtel, dessen 

Glasscheiben sehr hohe Dämmwerte 

erreichen oder Ziehl- 

Abegg, das mit leistungsfähigen 

Ventilatoren auf der wichtigen Industrie-Messe 

präsent war. pm/do 

www.hannovermesse.de 

Foto: NPG-Archiv 

Impressum 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Schönes Gestolpere 

Man (ist das noch politisch korrekt?) sagt 

uns Hohenloher-Franken ja nach, ein leicht 

verstockter Haufen zu sein, aber gegen die 

Briten sind wir gar nichts. Brexit, mit und 

ohne Deal, aufgeschoben, Nexit – schon beeindruckend, 

wie die da auf ihrer Insel zwischen 

Five-o-clock-Tea und Porridge zum 

Breakfast ihre Zukunft in den Sand setzen. 

Wir wollen hier nicht allzu politisch werden, 

aber die Eiferer unter den AfD-Anhängern 

können sich da schon mal ansehen, 

wohin es führt, wenn rückständige Nationalstaaterei 

zum Allheilmittel des 21. Jahrhunderts 

erklärt wird. 

Gott möge die Queen schützen, das Empire 

bringt soviel Halsstarrigkeit nicht zurück. 

Im Gegenteil, das Theater zur Unzeit 

könnte den globalen Abschwung noch verstärken 

und am Ende Good old Europe 

noch mehr unter Zugzwang setzen, als es 

schon ist. Wir sollten uns nichts vormachen 

und durch die aktuell (noch) guten Wirtschaftsdaten 

nicht blenden lassen: Europa 

droht den Anschluss zu verlieren. Ob Digitalisierung, 

Onlinehandel oder Mobilität: 

Wir sind noch dabei, aber nicht 

mehr vorne. Nur als starke Einheit haben 

die rund 400 Millionen Europäer 

überhaupt eine Chance, nicht zwischen 

den Macht- und Wirtschaftsblöcken 

in Asien, Amerika oder Teilen 

von Afrika zerrieben zu werden. 

Dabei darf es ruhig bunt sein 

Foto: Marc Weigert 

und ein wenig einen an der Waffel zu haben, 

schadet nicht. So lange der Blick für 

das Ganze nicht verloren geht. Denn am 

Ende ist gleichgültig, ob es Rugbrood (Dänemark), 

Hagelslag (Holland), Krentenbrod 

(Belgien), Croissant (Frankreich), Koláce 

(Tschechien), Drozdzówka (Polen) oder 

Stullen zum Frühstück gibt – Hauptsache, 

es schmeckt und es reicht über den Tag. 

Doch ohne die Hilfe und Akzeptanz von ein 

paar Milliarden anderen werden die Meere 

nicht sauber, ist die Erderwärmung nicht zu 

stoppen und kein Waffengang zu verhindern. 

Nur wenn die Welt auch weiterhin unsere 

Technik und kreativen Ideen schätzt, haben 

wir „paar deutsche Hansel“ überhaupt noch 

die Möglichkeit, uns auf diesem Globus etwas 

Gehör zu verschaffen und die Dinge in 

unserem Sinne zu beeinflussen. 

Was den Brexit zum wirklichen Übel und 

die Gelb-Westen in Frankreich erst so richtig 

gefährlich macht, ist der Umstand, dass es 

beredte Beispiele dafür sind, dass den gestandenen 

Demokratien wohl die Fähigkeit abhanden 

gekommen ist, den Kompromiss zu 

suchen (manchmal mühsam) und zu finden 

(manchmal langsam). 

Dabei sind wir Heilbronner-Franken gut beraten, 

nicht mit dem Finger auf andere zu 

zeigen. Auch nach rund 40 Jahren haben 

wir wenig vorzuweisen, was die vier Landkreise 

Heilbronn, Hohenlohe, Schwäbisch 

Hall und Main-Tauber wirklich verbindet 

(Schön war unsere Heimat schon vorher). 

Und hätten nicht einige Großunternehmen 

durch ihre außergewöhnliche wirtschaftliche 

Entwicklung die Schlagzahl vorgegeben, 

die Bilanz sähe noch trüber aus. 

Ob Tourismus, Regionalmarketing, Wirtschaftsförderung, 

Sportstätten- oder Messebau 

oder Gesundheitsversorgung – da ist 

nicht viel, was uns gemeinsam unter einem 

größeren Dach gelungen wäre. 

Dass nach langem Betteln eine völlig überlastete 

Autobahn nun erweitert wird, mag 

für einen Kirchturmspitzenwettbewerb in der 

hohenlohischen Provinz noch reichen, 

schon in der Konkurrenz mit anderen Metropolregionen 

ist das blasierte Rückständigkeit. 

Wir zählen mittlerweile über 900 000 

Einwohner und tun immer noch so, als 

würde in Öhringen, Bad Mergentheim oder 

Schwäbisch Hall der Weltengang entschieden. 

So verständlich der Blick zu den eigenen 

Fußspitzen auch ist, ohne ein Mehr an 

regionaler Ausrichtung ist in Zukunft kein 

Staat mehr zu machen. 

In der jüngeren Vergangenheit reichte das 

Geschick einer guten handvoll außergewöhnlicher 

Unternehmer und ihrer Belegschaften, 

um uns alle mit an die Spitze dieses 

Landes und damit in der Welt zu katapultieren. 

Darauf, dass sich diese Geschichte 

einfach wiederholt, sollten wir uns hier aber 

besser nicht verlassen. 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

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Telefax: 07951/409-359 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 07951/409-351 

Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 

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Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 

Telefon: 0791/404-260 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

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Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 

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Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 07951/409-423 

Telefax: 07951/409-429 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Was kommt? Was geht? Was bleibt? 

Prof. Dr. Horst Opaschowski erforscht die Zukunft. Seine Prognosen haben sich schon oft bewahrheitet. 

INTERVIEW VON KERSTIN DORN 

Der Hamburger Zukunftsforscher 

Professor Dr. Horst 

Opaschowski beriet bereits 

Willy Brandt, und Helmut Kohl 

und nun vertraut Angela Merkel 

seinen Prognosen. Ende März war 

er Gastredner auf dem VR-Mitgliederforum 

in Schrozberg. 800 

Gäste folgten seinen Thesen. 

REGIOBUSINESS Welche Rolle 

spielt die Vergangenheit beim 

Blick in die Zukunft? 

HORST OPASCHOWSKI Historiker 

wollte ich einmal werden, Zukunftsforscher 

bin ich geworden. 

Das ist kein Zufall. Zukunft ist Herkunft! 

Wer nicht zurückschauen 

will, kann auch nicht nach vorne 

blicken. Meine Forschungen basieren 

auf sogenannten „Zeitreihen“, 

also Repräsentativbefragungen 

im Zeitvergleich der letzten 

10, 20 oder 30 Jahre. So kann ich 

Antworten geben auf die Fragen: 

Was kommt? Was geht? Was 

bleibt? 

REGIOBUSINESS Was muss 

passieren oder was müssen wir dafür 

tun, dass deutsches Knowhow 

führend bleibt? 

HORST OPASCHOWSKI Auf 

dem traditionellen „Made in Germany“ 

dürfen wir uns nicht ausruhen. 

Wir sollten eher die zweite 

Stufe der Zukunftsrakete zünden 

und das Made in Germany zu einem 

„Created in Germany“ weiterentwickeln. 

Mit Innovation und 

Hoffnung in die Zukunft, das ist 

das, was sich die Menschen in 

Deutschland wünschen. Die junge 

Generation geht hier pionierhaft 

voraus. Sie will mithelfen, eine 

bessere Gesellschaft zu schaffen. 

Damit verbunden ist auch ein Umdenken 

vom Immer-Mehr zum Immer-Besser. 

REGIOBUSINESS Der Einfluss 

ausländischer Investoren auf deutsche 

Unternehmen steigt. Wird es 

in Zukunft nur noch Weltunternehmen 

geben? 

HORST OPASCHOWSKI Der 

Prozess der Globalisierung ist unaufhaltsam. 

Und dabei stehen wir 

im Zeitalter von KI und Digitalisierung 

erst am Anfang. An ein VW- 

Werk in Brasilien haben wir uns 

längst gewöhnt. Warum nicht 

auch Bosch-Batterieproduktionen 

unter chinesischer Führung 

in Deutschland? Deutsche Unternehmen 

werden im Konzert der 

Global Player mitspielen müssen, 

wenn sie zukunftsfit bleiben wollen. 

Aber keine Sorge: In Zukunft 

wird es nicht nur Weltmeister und 

Weltunternehmen geben. Wir 

brauchen weiterhin viele Indianer 

und nicht nur Häuptlinge. Manche 

Produktion wird effektiver, 

aber das Wirtschaften wird nicht 

leichter, wenn wir an Tendenzen 

zu Nationalismus, Protektionismus 

oder Handelskriege denken. 

REGIOBUSINESS Unsere Region 

ist geprägt von mittelständischen 

Unternehmen, die auf ihrem 

Gebiet oftmals Weltmarktführer 

sind. Was passiert mit denen? 

Wird dort der Anteil ausländischer 

Investoren auch zunehmen? 

HORST OPASCHOWSKI Auf die 

mittelständischen Unternehmen 

als „hidden champions“ werden 

wir auch in Zukunft nicht verzichten 

können. Sie sind unser ganzer 

Stolz. Deutschland wird in der Zukunft 

für viele ein Land des Fortschritts 

und der Hoffnung bleiben. 

Und das heißt konkret: 

Ideen, Innovationen, Leistung. 

Auch wenn sich ausländische Investoren 

in Deutschland breit machen, 

das Regionale verliert seinen 

Wert nicht. Und unser Potential 

von Vision und Verantwortung 

werden wir auch nicht aufgeben. 

Denken wir daran: Die Chinesen 

haben für die Krise und die 

Chance nur ein Schriftzeichen, 

aber beide Begriffe leben voneinander. 

Kurz: Deutschland hat Visionen. 

Und: Deutschland braucht 

Visionen. 

REGIOBUSINESS Unsere Wirtschaftspolitik 

basiert auf stetigem 

Wachstum. Aber die Stimmen, die 

darin eine Gefahr vor allem für 

die Umwelt sehen, werden immer 

lauter. Welche Chance haben Bestrebungen, 

die eine Rückkehr 

zur Regionalität und zum Konsumverzicht 

fordern? 

HORST OPASCHOWSKI Konsumverzicht 

ist keine Alternative. 

Eher geht es um Konsum nach 

Maß: Qualität vor Quantität setzen, 

bewusster und kritischer konsumieren. 

Das kann auch heißen: 

Nutzen statt Besitzen oder Miete 

statt Kauf – vom „Car2go“ und 

„Call-a-Bike“ bis zu Leihangeboten 

von Waschmaschinen und 

Staubsaugern. Beim Konsumieren 

wird wieder mehr Wert auf die 

Werthaltigkeit gelegt. Werthaltigkeit 

wird in Zukunft die neue 

Nachhaltigkeit sein. Regionalität 

steht dabei besonders im Blickpunkt. 

REGIOBUSINESS Halten Sie es 

für möglich, dass Computer die 

menschliche Denkleistung übertreffen? 

HORST OPASCHOWSKI Nein, 

der Computer wird den Menschen 

nicht wirklich ersetzen können. 

Eher müssen wir uns um die Ethik 

der Technik Sorgen machen. Dabei 

geht es vor allem um moralische 

Fragen der Vermarktung in 

einer total kontrollierten Welt. 

Die nächsten Jahre werden entscheiden, 

ob ein euphorisches Digitalzeitalter 

oder eine Ära des Digitalpessimismus 

auf uns zukommt. 

REGIOBUSINESS Wie wird sich 

das Zusammenleben gestalten? 

Welchen Wert hat die Familie? 

HORST OPASCHOWSKI Die 

Familie ist den Deutschen geradezu 

heilig. Es gibt keinen anderen 

Lebensbereich, der eine so 

hohe Wertschätzung erfährt. In Zukunft 

wird die Familie so wichtig 

wie eine Geldanlage. Sie schützt 

vor vielen Armutsrisiken und trägt 

auch materiell zur Gewinnmaximierung 

des Lebens bei. Familienpolitik 

bleibt Zukunftspolitik. In 

Verbindung mit der Pflege der Beziehungen 

zur älteren Generation 

wird sie zur Wagenburg des 21. 

Jahrhunderts. Ein Problem bleibt 

allerdings die wachsende Flexibilisierung 

und Unverbindlichkeit 

des Lebens. Wer will sich in Zukunft 

noch lebenslang binden? 

Den Beruf, die Ehe und den Freundeskreis 

„für's Leben“ wird es 

bald nicht mehr geben. 

REGIOBUSINESS Manch Influencer 

hat heute mehr Einfluss und 

unter Umständen ein höheres Einkommen 

als gut ausgebildete 

Fachleute. Zu welchen Ausbildungsberufen 

raten Sie ihren Enkeln? 

Was hat Zukunft? 

Prognose: Prof. Horst Opaschowski rät zu digitaler Diät und dazu, 

öfter einmal offline zu sein. 

Foto: Sebastian Kanzler 

Sein Thema ist die Zukunft 

HORST OPASCHOWSKI Zukunft 

hat alles, was mit Motivation 

und Lust, Biss und Begeisterung 

ausgeübt wird. Dies habe ich meinen 

Kindern, Enkeln und auch 

den Uni-Studenten mit auf den 

Weg gegeben. Natürlich brauchen 

wir auch Informatiker, Automatisierungstechniker 

und Ingenieure 

– im Büro genauso wie in der Produktion. 

Denn: Fachkräftemangel 

wird in Zukunft chronisch. Roboter 

rauben keine Arbeitsplätze. 

Das Jobsterben in Deutschland findet 

nicht statt. Und: Die menschenleere 

Fabrik bleibt eine Utopie. 

Opaschowski hat sich im In- und Ausland einen Namen als „Mr. 

Zukunft“ (dpa) und „Zukunftspapst“ (Focus) gemacht. Bereits 

1994 prognostizierte er weltweite Flüchtlingsbewegungen, 

2018 empfahl er eine digitale Diät. 2013 erschien sein Buch 

„Deutschland 2030. Wie wir in Zukunft leben.“ 

Preis für findige Köpfe 

Der Forschungstransferpreis der IHK ist mit 20 000 Euro dotiert und wird 

am 13. Mai an drei Projekte aus der Region verliehen. 

Wechsel: Jörg Ernstberger (re.) wird die Nachfolge von Rolf Blaettner antreten. 

Blaettner geht, Ernstberger kommt 

Der langjährige Geschäftsführer der Südwestmetall-Bezirksgruppe Heilbronn/Region 

Franken geht in den Ruhestand. Der Wechsel in der Geschäftsführung erfolgt am 1. Juni. 

Zum 31. Mai wird sich Rolf Blaettner, 

der langjährige Geschäftsführer 

der Südwestmetall- 

Bezirksgruppe Heilbronn, Region 

Franken, altershalber zurückziehen. 

Blaettner trat 1985 als Referent 

in der tarifpolitischen Abteilung 

in Stuttgart in die Dienste des 

Vorgängerverbandes VMI (Verband 

der Metallindustrie Baden- 

Württemberg) ein. 1996 übernahm 

er die Geschäftsführung der 

Bezirksgruppe Ludwigsburg und 

im September 1999 die Geschäftsführung 

in der Bezirksgruppe 

Heilbronn, Region Franken. Im 

Jahr 2004 kam die Geschäftsstellenleitung 

des Unternehmensverbands 

Südwest hinzu. Seine Nachfolge 

wird Jörg Ernstberger antreten. 

Ernstberger ist seit Mai 2012 

Mitarbeiter in der Südwestmetall- 

Bezirksgruppe Heilbronn, Region 

Franken, und des Unternehmensverbandes 

Südwest. Er übernimmt 

auch die Geschäftsführung 

im Unternehmensverband Südwest 

für die Region Heilbronn- 

Franken. Die beiden Arbeitgeberverbände 

vertreten die tarif-, sozial- 

und bildungspolitischen Interessen 

von rund 1900 Mitgliedsbetrieben 

(rund 550 000 Beschäftigte) 

mit Schwerpunkt im Bereich 

der baden-württembergischen 

Metall- und Elektroindustrie. 

In der Region Heilbronn- 

Franken werden von beiden Verbänden 

120 Betriebe mit rund 

35 000 Beschäftigten betreut. pm 

www.suedwestmetall.de 

Foto: Südwestmetall 

Insgesamt 20 000 Euro 

Preisgeld schüttet die IHK 

Heilbronn-Franken aus: 

Der Sieger erhält 10 000 Euro, 

der Zweit- und Drittplatzierte jeweils 

5000 Euro. Wer welchen 

Platz belegt, wird am 13. Mai 

im Haus der Wirtschaft in Heilbronn 

bekannt gegeben. 

Die Jury des IHK-Forschungstransferpreises 

hatte keine einfache 

Aufgabe, aus den eingegangenen 

Bewerbungen drei 

Projekte auszuwählen. Nach einer 

mehrstündigen Sitzung 

konnten sich die Projekte ELSE 

– 3D-Tiefdruckverfahren für 

funktionelle Schichten, WAtreA 

– Sensorlose Bewegungsdetektion 

bei Elektroantrieben sowie 

WLM – Fertigung von magnetischen 

Komponenten mit Halbleitertechnik 

durchsetzen. 

ELSE ist ein gemeinsames Projekt 

der Firma Franz Binder 

Elektrische Bauelemente, des 

Instituts für Druckmaschinen 

und Druckverfahren sowie des 

Fachbereichs Integrierte Elektronische 

Systeme der Technischen 

Universität Darmstadt. 

Erstmalig wurde hier ein Verfahren 

erforscht und zur Anwendung 

gebracht, um funktionale 

Schichten in einem indirekten 

Tiefdruckverfahren (Tampondruck) 

aufzubringen. Mit dem 

Verfahren können auch 3D-Formen 

bedruckt werden. 

Beim Projekt „WAtreA – Sensorlose 

Bewegungsdetektion bei 

Elektroantrieben“ entwickelte 

das Institut für schnelle mechatronische 

Systeme des Campus 

Künzelsau der Hochschule Heilbronn 

einen Demonstrator für 

die sensorlose Positionserkennung 

zum Beispiel für Elektromotoren. 

Bei Voith wurde der 

Demonstrator zum weltweiten 

Einsatz gebracht. 

In der Kooperation zwischen 

Würth Elektronik eiSos und 

dem Institut für Mikroproduktionstechnik 

der Leibniz Universität 

Hannover wurde mit dem 

Projekt WLM eine Fertigungstechnologie 

zur Herstellung 

magnetischer Komponenten 

wie Spulen und Transformatoren 

in Halbleitertechnik entwickelt. 

In dem eingereichten Projekt 

wurde eine Prozessfolge 

für die Fertigung von miniaturisierten 

induktiven Bauelementen 

entwickelt. Damit können 

winzige Komponenten in hohen 

Stückzahlen kostengünstig hergestellt 

werden. 

In diesem Jahr verleiht die IHK 

Heilbronn-Franken zum achten 

Mal den Preis für Unternehmen 

und Forscher aus der Region. 

Interessierte können sich zur 

Preisverleihung am 13. Mai, ab 

18 Uhr, im Haus der Wirtschaft 

in Heilbronn anmelden: Die 

Möglichkeit dazu gibt es auf 

der Homepage der IHK unter 

www.heilbronn.ihk.de/forschungstransferpreis. 

Die Ausschreibung des Preises 

für das Jahr 2019 erfolgt voraussichtlich 

im August oder 

September. 

pm 

www.heilbronn.ihk.de

04 Industrie 


Ein richtig erfolgreiches Jahr 

Varta AG: starke Geschäftszahlen und kräftige Investitionen in den weiteren Ausbau der Produktion. 

Wenn am 21. Mai die Hauptversammlung 

der Varta 

AG in Ellwangen stattfindet, 

dann dürften die Eigner den 

Vorträgen mit heller Miene folgen. 

Die Varta AG veröffentlichte 

vor kurzem ihre Zahlen für 2018. 

Danach blickt der Konzern auf 

das erfolgreichste Geschäftsjahr 

der jungen Firmengeschichte zurück 

und auch in den ersten drei 

Monaten von 2019 liefen die Geschäfte 

sehr erfreulich. 

Doch zurück zum zurückliegenden 

Jahr. Mit erneut zweistelligen 

Wachstumsraten beim Umsatz 

und Ergebnis wurden neue Rekordwerte 

erzielt: Der Konzern- 

Umsatz ist im Geschäftsjahr 2018 

zweistellig um 12,2 Prozent auf 

271,7 Millionen Euro gewachsen. 

Dabei wuchs das operative Konzern-Ergebnis 

deutlich schneller 

als der Umsatz. Das Ergebnis vor 

Steuern stieg um 28,3 Prozent auf 

jetzt 50,2 Millionen Euro. Der Konzerngewinn 

erhöhte sich um beachtliche 

90 Prozent auf 25,7 Millionen 

Euro. 

Beachtlich: Der Innovationsführer im Bereich Mikrobatterien legt eine durchweg positive Bilanz für 

2018 vor – für 2019 werden weitere Steigerungen erwartet. Foto: NPG-Archiv 

PROGRESSIV CEO Herbert 

Schein: „Die starken Geschäftszahlen 

bestätigen, dass wir die richtigen 

strategischen Weichen für die 

Zukunft gestellt haben. Mit der 

massiven Erweiterung unserer 

Produktionskapazitäten sowie mit 

neuen Produkten werden wir die 

Wachstumsdynamik nochmals beschleunigen 

und unsere starke 

Marktposition weiter ausbauen. 

Damit werden wir den profitablen 

Wachstumskurs langfristig fortsetzen 

können.“ Nicht nur für Herbert 

Schein sehr erfreulich war 

auch der Umstand, dass sich 

beide operativen Marktsegmente 

sehr positiv entwickeln. 

Der Zuwachs im Bereich Microbatteries 

lag bei 7,5 Prozent und 

erbrachte insgesamt 218,9 Millionen 

Euro. Das stärkste Umsatzwachstum 

wurde wiederum bei 

den kleinen Lithium-Ionen-Batterien 

(CoinPower) erzielt. Der Konzern 

profitiert als Technologieund 

Innovationsführer von dem 

sehr dynamisch wachsenden 

Marktsegment für schnurlose Lifestyle-Produkte, 

insbesondere bei 

kabellosen Premium Kopfhörern 

(Hearables). Bei den Hörgeräte- 

Batterien wurde die marktführende 

Position in einem strukturell 

wachsenden Markt weiter gefestigt. 

Im Segment „Power & Energy“ 

fiel der Zuwachs mit 37,4 Prozent 

enorm aus. Allerdings ist das Feld 

mit 51,8 Millionen Euro doch einiges 

kleiner. Das Segment verzeichnet 

ein anhaltend hohes Wachstum 

bei den Energiespeicherlösungen, 

insbesondere im Heimspeicher-Markt. 

Die neu angelaufenen 

Kundenprojekte im Bereich 

der Batteriepacks trugen ebenfalls 

zum dynamischen Wachstum 

bei. 

Unmittelbar nach dem Börsengang 

im Oktober 2017 wurde mit 

der Umsetzung des größten Investitionsprogramms 

in der Firmengeschichte 

zur Erweiterung der 

Produktionskapazitäten gestartet. 

Vor allem aufgrund der massiven 

Investitionen in den Ausbau der 

Produktionskapazitäten hat sich 

die Bilanzsumme um 70,2 Millionen 

Euro auf nun 401,7 Millionen 

Euro erhöht. 

Der Schwerpunkt der Investitionen 

lag zuletzt auf dem Ausbau 

der Produktionskapazitäten bei 

den kleinen Lithium-Ionen Batterien 

(CoinPower). Seit dem Börsengang 

verfügt der Konzern über 

Zum Unternehmen 

eine sehr gute Ausstattung mit Eigenkapital 

– die Eigenkapital- 

Quote liegt per Ende Dezember 

2018 bei 64,6 Prozent. 

Finanzvorstand Steffen Munz: 

„Die sehr gesunde Bilanz ermöglicht 

es uns, weitere Investitionen 

in den Ausbau der Produktionskapazitäten 

sowie in Innovationen 

und neue Produkte aus eigenen 

Mitteln zu finanzieren.“ 

Aus dem massiven Ausbau der Produktionskapazitäten, 

insbesondere 

im Bereich der Lithium-Ionen 

Batteriezellen, ergaben sich 

Auszahlungen für Investitionen 

von 56,3 Millionen Euro. Die Investitionsausgaben 

waren im abgelaufenen 

Geschäftsjahr rund 3,5 

mal so hoch wie im Vorjahreszeitraum. 

Dabei konnten die Investitionen 

komplett aus dem Cash 

Flow finanziert werden. 

Die Geschäftsführung blickt sehr 

optimistisch auf das laufende Geschäftsjahr 

2019. Durch die massive 

Ausweitung der Produktionskapazitäten, 

dem sehr guten Auftragsbestand 

und neuen Wachstumsmöglichkeiten 

erwartet das 

Unternehmen erneut ein zweistelliges 

Umsatz- und Ergebniswachstum. 

Währungsbereinigt soll der 

Konzernumsatz bei etwa 306 Millionen 

Euro liegen, bei einem Ergebnis 

vor Steuern von etwa 62 

Millionen Euro. 

ERWEITERUNG Aufgrund der 

anhaltend sehr hohen Nachfrage 

nach kleinen Lithium-Ionen Batterien, 

insbesondere für kabellose 

Premium Kopfhörer, wird die Produktion 

weiter ausgebaut. 

Die Kapazität bei den Lithium-Ionen 

Batterien wird auf über 60 

Millionen Zellen pro Jahr erweitert. 

Auch dafür will das Unternehmen 

rund 70 Millionen Euro investieren. 

pm 

www.varta-ag.com 

Seinen Ursprung hat das Unternehmen in der Firma Büsche & 

Müller die 1887 von Adolph Müller in Hagen gegründet wurde. 

1904 folgt der Akkumulatorenhersteller Varta in Berlin. 1946 

wird unter dem Namen BMF das Gerätebatteriewerk in Ellwangen 

eröffnet. 1986 wird Varta in drei Gruppen aufgeteilt. In den 

Werken Hannover und Ellwangen werden Gerätebatterien hergestellt. 

Die Varta AG erwirtschaftete im Jahr 2018 eine Bilanzsummen 

von 418 Millionen Euro und einen Umsatz von 271,7 Millionen 

Euro. Das Unternehmen beschäftigt 2284 Mitarbeiter. Varta 

Consumer Batteries zählt in Ellwangen 510, in Dischingen 470 

und europaweit 1400 Beschäftigte. 

Mahle startet Programm zur Kostensenkung 

Konjunkturrückgang und Transformation erfordern Einsparungen. Für das laufende Geschäftsjahr erwartet das Unternehmen einen Umsatzrückgang. 

Mahle reagiert mit einem internen 

Programm zur Kostensenkung 

auf die Verschlechterung 

der konjunkturellen Rahmenbedingungen. 

Hohe Aufwendungen 

für die Transformation, rückläufige 

Umsatzzahlen und negative 

Prognosen für die nächsten Monate 

als Folge der anhaltenden 

Verunsicherung der Märkte erfordern 

diese Maßnahme, heißt es in 

einer Pressemitteilung. 

PLÄNE Die Kostensenkungsmaßnahmen 

umfassen unter anderem 

die allgemeine Reduzierung von 

Sachkosten, beispielsweise für 

Reisen, Messen, Veranstaltungen 

und internationale Meetings, Einsparungen 

im Einkauf sowie die 

Senkung von Personalkosten. In 

Deutschland gilt bis Ende 2019 

eine Beschäftigungssicherungsvereinbarung 

mit einem Ausschluss 

von betriebsbedingten Kündigungen. 

Der globale Produktions- 

Footprint sowie auch die in den 

einzelnen Regionen und Ländern 

vorgehaltenen Personalkapazitäten 

werden überprüft. Standorte 

oder Produktfelder, für die sich 

keine nachhaltige Profitabilität 

darstellen lässt, werden beschleunigt 

restrukturiert. 

ANGEBOT Mahle ist ein international 

führender Entwicklungspartner 

und Zulieferer der Automobilindustrie. 

Das Produktportfolio 

deckt alle Fragestellungen 

entlang des Antriebsstrangs und 

der Klimatechnik ab – für Antriebe 

mit Verbrennungsmotor 

gleichermaßen wie für die Elektromobilität. 

Der Stuttgarter Konzern 

betreibt mehrere Standorte im 

Landkreis Schwäbisch Hall und 

im Hohenlohekreis. 

pm 

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Industrie 05 

Kärcher modernisiert Stammwerk 

Das Unternehmen hat insgesamt 2,4 Millionen Euro in den Hauptsitz in Winnenden investiert, bis 2020 sind weitere 2,2 Millionen Euro geplant. 

Kärcher hat kürzlich an seinem 

Stammsitz eine neue 

Produktionslinie für Bodenköpfe 

von Scheuersaugmaschinen 

und die umgestaltete Logistik im 

Werk offiziell in Betrieb genommen. 

INVESTITION Für den Umbau 

und neue Produktionsmaschinen 

hat das Unternehmen seit 2018 

insgesamt 2,4 Millionen Euro investiert. 

„Durch die Modernisierungen 

haben wir die Effizienz 

und Wirtschaftlichkeit im Werk 

deutlich erhöht und ein Kompetenzzentrum 

für Bodenreinigung 

innerhalb der Kärcher-Gruppe geschaffen“, 

sagt Hartmut Jenner, 

Vorsitzender des Vorstands bei Alfred 

Kärcher. 

„Bis 2020 werden wir weitere 2,2 

Millionen Euro in unser Werk am 

Stammsitz investieren.“ Neue Montagelinien 

zur Fertigung von Bodenreinigungsmaschinen 

sollen 

folgen. Der Reinigungsgerätehersteller 

hat sich in Winnenden auf 

große Maschinen für die professionelle 

Bodenreinigung spezialisiert. 

Diese Scheuersaugmaschinen, 

inklusive der Bodenköpfe, 

werden nach individuellem Kundenwunsch 

gefertigt – eine Herausforderung 

für die Planung 

der Produktion. „Mit dem klaren 

Fokus auf Bodenreinigung können 

wir die Fertigung in Winnenden 

wirtschaftlich und damit deutlich 

wettbewerbsfähiger gestalten“, 

meint Dieter Grajer, Mitglied 

des Vorstands für den Bereich Produktion. 

PRODUKTIV „Durch die Umgestaltung 

der Logistik innerhalb 

des Werks haben wir nun die Möglichkeit, 

fahrerlose Transportsysteme 

einzusetzen und somit die 

Montage zukunftsorientiert und 

produktiv auszurichten“, erklärt 

Wolfgang Thomar, Bereichsleiter 

der deutschen Werke. Materialbereitstellung 

und Fertigung laufen 

Wachstum: Die Bodenkopfmontage wurde auf eine Fläche von 1500 Quadratmetern vergrößert und von 

Grund auf saniert. 

Foto: Kärcher 

so deutlich schneller und mit weniger 

Planungsaufwand ab. 

Darüber hinaus wurden die Arbeitsbedingungen 

weiter optimiert. 

Dazu zählen höhenverstellbare 

Montageplätze für die Mitarbeiter 

und mehr Arbeitssicherheit 

durch vergrößerte Fahrwege und 

neue Vorrichtungen in der Fertigung. 

Die Verbesserungen machen 

das Werk zu einem zukunftsfähigen 

Montagestandort. Hartmut 

Jenner: „Wir haben in Winnenden 

das gebündelte Fachwissen 

der Mitarbeiter aus Entwicklung 

und Fertigung vor Ort. So 

können wir hier weiterhin neue 

Technologien wie das digitale Flottenmanagement 

oder Robotik umsetzen.“ 

Kärcher ist weltweit führender 

Anbieter für Reinigungstechnik. 

Das Familienunternehmen 

beschäftigt in 70 Ländern 

und mehr als 120 Gesellschaften 

über 13 000 Mitarbeiter. 

Das Unternehmen führt auch ein 

Werk in Obersontheim – neben 

Blechteilen für andere Kärcher- 

Werke produzieren hier etwa 250 

Mitarbeiter jedes Jahr rund 6000 

Geräte. Mit dem Werk Bühlertal 

und dem Logistikzentrum Obersontheim 

unterhält Kärcher im 

Kreis Schwäbisch Hall insgesamt 

drei Standorte. 

STARK Für einen weltweit lückenlosen 

Kundendienst sorgen 

50 000 Servicestellen in allen Ländern. 

Im Jahr 2018 erzielte Kärcher 

mit mehr als 2,525 Milliarden 

Euro den höchsten Umsatz in 

seiner Geschichte. 

pm 

www.kaercher.com 

Optima erfolgreich auf 

der „Biofach 2019“ 

Über 2900 Aussteller waren auf der Fachmesse in Nürnberg vertreten. 

Bio-Produkte und die dazu 

passenden Verpackungslösungen 

von Optima gab es im 

Februar auf der Biofach 2019 

in Nürnberg zu sehen – Die 

Schau hat sich in den vergangenen 

30 Jahren zur Weltleitmesse 

für ökologische Lebensmittel 

entwickelt. 

Eröffnet wurde die diesjährige 

Jubiläumsauflage, die unter 

dem Motto „System Bio – im 

Ganzen gesund“ stand, durch 

Julia Klöckner, Bundesministerin 

für Ernährung und Landwirtschaft. 

Rund 50 000 Fachbesucher 

aus mehr als 100 Ländern 

kamen, um sich über die neuesten 

Entwicklungen zu informieren. 

Begehrt: Die „SD2best“ Dosierlösung von Optima fand insbesondere 

bei Anbietern von Mehlen und Gewürzen großen Anklang. 

Foto: Optima 

GEFRAGT Optima Consumer 

informierte zwar über sein gesamtes 

Spektrum an Abfüllund 

Verpackungsmaschinen, 

doch vor allem Einsteigerlösungen 

für die Automatisierung 

von Prozessen sprachen das 

Messepublikum laut dem 

Schwäbisch Haller Unternehmen 

an. Ein Hingucker sei der 

„SD2best“ Schneckendosierer, 

der die wertvollen Lebensmittel 

äußerst präzise und schonend 

in feste Behältnisse portioniert, 

gewesen. Ein Biofach-Messebesucher 

habe noch auf dem Messestand 

diesen Dosierer geordert. 

„Viele der ökologisch produzierenden 

Unternehmen sind 

von kleiner bis mittlerer 

Größe, sodass Maschinenlösungen 

idealerweise mit deren Bedürfnissen 

mitwachsen können“, 

erklärt das Unternehmen. 

Das Portfolio von Optima 

biete dafür ideale Voraussetzungen. 

Damit gelinge beispielsweise 

der Umstieg von teil- auf 

vollautomatisierte Lösungen. 

Zudem sei es wichtig, dass die 

Maschinen sich einfach bedienen 

lassen und unkompliziert 

in der Installation seien. Ein 

weiteres Plus seien die Serviceleistungen, 

die weltweit rund 

um die Uhr verfügbar sind. 

„Diese Argumente haben einige 

Messebesucher überzeugt, sodass 

nach der Biofach weitere 

interessante Gespräche folgen 

werden“, erklärt Optima. 

TREND Die Bio-Branche kann 

sich über positive Zahlen 

freuen: 2018 betrug der Umsatz 

mit Biolebensmitteln laut 

einer gerade veröffentlichten 

Schätzung 10,91 Milliarden 

Euro. Das entspricht einem Umsatzplus 

von 5,5 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. pm 

www.optima-packaging.com 

Kompetent: Ein Vierteljahrhundert erklärte der Luxemburger Ranga Yogeshwar in seiner Wissensshow 

„Quarks“ die kompliziertesten wissenschaftlichen Phänomene. 

Bosch lädt zum 

Pharmatag in Crailsheim 

Diesjähriger Stargast ist der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar. 

Unter dem Motto „Expertise 

for the perfect flow“ lädt 

Bosch Packaging Technology 

Crailsheim vom 21. bis 22. Mai 

zum Pharmatag 2019 ein. 

Besucher der Traditionsveranstaltung 

erwarten zwei Tage mit spannenden 

Vorträgen, einem Werksrundgang 

und Live-Vorführungen. 

Gastredner in diesem Jahr ist der 

renommierte Diplomphysiker, 

Wirtschaftsjournalist und Fernsehmoderator 

Ranga Yogeshwar. In 

seiner Keynote beleuchtet er die 

pharmazeutische Welt in Zeiten 

des digitalen Wandels. Im Rahmen 

des Symposiums, das dieses 

Jahr im neuen Carmen Würth Forum 

in Künzelsau stattfindet, berichten 

Kunden von spannenden 

Projekten sowie ihren Erfahrungen 

in der Zusammenarbeit mit 

Bosch Packaging Technology anhand 

konkreter Anwendungsbeispiele. 

ERLEBNIS Während des Werksrundgangs 

in Crailsheim dreht 

sich alles um neue Technologien 

für die Verarbeitung flüssiger 

Pharmazeutika. Die Teilnehmer 

erhalten nicht nur einen exklusiven 

Blick hinter die Kulissen – sie 

dürfen auch durch die VR-Brille 

aus dem Industrie 4.0 Portfolio 

blicken: eine Virtual Reality 

(VR)-Anwendung für Schulungszwecke. 

Ebenfalls live zu sehen ist 

eine Kundenlinie mit integrierten 

Roboter, durch deren Einsatz sich 

manuelle Handschuheingriffe sowie 

Eingriffe zur Keimzahlüberwachung 

reduzieren lassen. pm 

www.boschpackaging.com 

Foto: Bosch 

Sprachkurse Übersetzung Dolmetschen

06 Blickpunkt 


Dreiste Kopierer 

am Werk 

Der Schaden für Firmen im ganzen Land ist enorm: Immer wieder 

bedienen sich Produktfälscher an Ideen und Waren von Unternehmen. 

Mitunter werden die Produkte so exakt gefälscht, dass sie vom Original 

optisch kaum zu unterscheiden sind. Die Gewinnspannen der Fälscher 

reichen zum Teil an die des Drogenhandels heran. VON MARIUS STEPHAN 

Ob Bekleidung, Uhren oder 

Medikamente – die Zahl 

der Fälschungen hat deutlich 

zugenommen – zu diesem 

Schluss kommt nicht nur der Zoll 

in seinen Jahresberichten, sondern 

Organisationen und Institutionen 

der Wirtschaft. Und wo bei 

der Uhr mit dem Krönchen am 

Strand in der Türkei für etwa drei 

Euro noch klar ist, dass hier etwas 

nicht mit rechten Dingen zugeht, 

sind viele Fälschungen heute 

deutlich schwerer zu identifizieren. 

»Einnahmeverluste 

von 

insgesamt 60 

Milliarden Euro« 

Ungeniert: Auch auf Messen in Deutschland kam es schon vor, dass im laufenden Betrieb Produkte eines 

Ausstellers beschlagnahmt wurden – weil es Fälschungen aus dem Portfolio des Originalherstellers drei 

oder vier Stände weiter waren. 

HERKUNFT Nach Schätzungen 

der „Deutschen Vereinigung zur 

Bekämpfung von Produktpiraterie“ 

(VBP) sind bis zu 20 Prozent 

aller Markenprodukte in China gefälscht. 

Aber auch Indien und die 

Türkei tauchen auf den Listen häufig 

auf. Neben Schuhen, Bekleidungsartikeln 

oder Spielzeug gerät 

zunehmend auch der deutsche 

Maschinenbau ins Visier der Fälscher: 

Bis zu 75 Prozent aller kopierten 

Maschinen und Motoren 

kommen aus China, der VDMA 

schätzt den jährlichen Schaden in 

diesem sensiblen Bereich auf mehrere 

hundert Millionen Euro. Eine 

Studie des EU-Amtes für geistiges 

Eigentum errechnet enorme Schäden: 

13 bedeutende Wirtschaftszweige 

müssten „Einnahmenverluste 

von insgesamt 60 Milliarden 

Euro hinnehmen“. 

In einer aktuellen Meldung gibt 

das Hauptzollamt Nürnberg Einblick 

in seine eigenen Zahlen: Allein 

in Post-Warensendungen, die 

in Mittelfranken ankamen, mussten 

die Zöllner im vergangenen 

Jahr mehr als 170 000 gefälschte 

Markenartikel im Gesamtwert von 

gut 2,8 Millionen Euro aus dem 

Verkehr ziehen. 

Vor allem gefälschte Kleidung, 

Schuhe und Accessoires finden 

die Beamten in den Postsendungen 

aus dem Ausland. Der absolute 

Renner sind hier Sportschuhe: 

Angesagte Exemplare kosten 

als Originalware gerne mehrere 

Hundert Euro, mitunter sogar 

einen vierstelligen Betrag. „Jedes 

verkaufte Plagiat verdrängt 

die entsprechende Ware des Markeninhabers 

– in der Masse gefährdet 

dies Arbeitsplätze in 

Deutschland und in der EU“, teilt 

die Behörde mit. 

VARIANTEN Unterschieden 

wird weitestgehend zwischen der 

Fälschung, einer möglichst exakten 

Nachahmung eines Produkts 

inklusive des Namens und des Logos 

der Herstellerfirma und dem 

Plagiat. Dieses kopiert das Originalprodukt 

relativ genau, oftmals 

sind das Logo oder der Markenname 

jedoch geringfügig verändert. 

Die Qualität ist so gut wie immer 

unbekannt: „In sehr vielen 

Fälschungen können Gefahren stecken 

– von Textilien mit gefährlichen, 

hier verbotenen Chemikalien 

bis zu wirkungslosen Arzneimitteln 

oder minderwertig gefertigten 

Kugellagern oder Bremsbelägen“, 

berichtet der Zoll. 

Produktfälschungen machen der 

Industrie seit vielen Jahren zu 

schaffen. Eine Studie der OECD 

(2016) geht davon aus, dass die 

Produktpiraterie allein 2,5 Prozent 

am Welthandel ausmacht das 

heißt, etwa 461 Milliarden Dollar. 

Die jüngsten Zahlen sind noch höher. 

Schätzungen der Zollbehörden 

zufolge liegen die Zahlen zwischen 

fünf und neun Prozent des 

gesamten Welthandels. Der Schaden 

für Volkswirtschaft und Arbeitsplätze 

ist kaum absehbar. 

„Zu spaßen ist mit solchen Dingen nicht“ 

Es ist immer wieder groß in den Medien: Einer stiehlt die Ideen des anderen und macht damit Profit. Doch wie können sich Unternehmen rein rechtlich gegen 

diesen „Innovations-Klau“ wehren? Rechtsanwalt Klaus Huber erklärt die Vorgehensweise. INTERVIEW VON CORINNA HEIDEN 

REGIOBUSINESS Hilft es einem 

Unternehmen überhaupt, ein Patent 

auf eine Innovation anzumelden? 

KLAUS HUBER Selbstverständlich. 

Innovationen wachsen ja 

nicht auf Bäumen, sondern sind 

Frucht einer intensiven damit 

auch teuren Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

in Unternehmen. 

Daher ist es legitim die Früchte 

seiner Arbeit auch davor schützen 

zu wollen, dass sie von Trittbrettfahrern 

abgekupfert werden. 

REGIOBUSINESS Manche Staaten 

sind ja dafür „berühmt-berüchtigt“, 

abzukupfern, oder gar 

das identische Produkt zu vermarkten. 

Gerade China wird das 

oft unterstellt. Gibt es dort andere 

patentrelevante Gesetze beziehungsweise 

worauf führen Sie 

diese Mentalität/Kultur zurück? 

KLAUS HUBER In der Tat ist die 

traditionelle kulturelle Einstellung 

in China eine andere als bei 

uns. Der Chinese empfindet es als 

besondere Auszeichnung für eine 

Entwicklung, wenn sie von anderen 

übernommen wird. Nur gute 

Entwicklungen werden übernommen, 

schlechte nicht. So denkt 

man in China traditionell. Zwischenzeitlich 

hat man im Reich 

der Mitte allerdings begriffen, 

dass diese Form der Auszeichnung 

in der westlichen Welt wenig 

Erfahren: Der Rechtsanwalt aus Dinkelsbühl ist einer der wenigen 

Fachanwälte für Handels- und Gesellschaftsrecht in der Region. Ehrenamtlich 

ist er Geschäftsführer der Fränkischen Gesellschaft zur 

Förderung der Deutsch-Chinesischen Zusammenarbeit und weiß daher 

genau, welche unternehmerischen Unterschiede es zwischen 

Deutschland und dem Reich der Mitte gibt. Foto: Kanzlei Huber & Collegen 

Gegenliebe findet. Daher haben 

sich auch in China mittlerweile Gesetze 

durchaus geändert. China 

hat sich ausgerechnet das strenge 

deutsche Patentrecht zum Vorbild 

genommen, um damit dem laxen 

Umgang mit Patenten im eigenen 

Land den Garaus zu bereiten. Dabei 

darf man nicht vergessen, dass 

China mittlerweile zu einem 

Schwerpunkt der Innovation in 

der Welt geworden ist. Im Jahr 

2017 setzte sich der chinesische 

Telekommunikationsausrüster 

Huawei mit 2398 Patentanmeldungen 

an die Spitze der weltweit erfindungsreichsten 

Unternehmen. 

Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

befindet sich in 

München. Auch chinesische Unternehmen 

haben inzwischen ein erhebliches 

Interesse daran, ihr 

geistiges Eigentum schützen zu lassen. 

Deutschland ist immer so 

stolz auf den „Rohstoff Geist“. Zurecht 

– man sollte aber nicht den 

Fehler machen zu glauben, dass 

die Menschen in anderen Bereichen 

der Welt über weniger Geist 

verfügen als wir. Hochmut kommt 

bekanntlich vor dem Fall. 

REGIOBUSINESS Bei wem liegt 

die Beweispflicht? 

KLAUS HUBER Derjenige, der 

behauptet, sein geistiges Eigentum 

sei von anderen verletzt worden, 

muss hierfür grundsätzlich 

auch den Nachweis bringen. Dies 

ist mitunter mit erheblichem Aufwand 

verbunden. Das Gesetz sieht 

jedoch eine Beweislastumkehr 

bei sogenannten Verfahrenspatenten 

vor, wenn also Gegenstand des 

Patents ein Verfahren zur Herstellung 

eines neuen Erzeugnisses ist. 

REGIOBUSINESS Was sind die 

ersten Schritte, wenn ein Unternehmen 

feststellt, dass so eine Patentrechtsverletzung 

stattgefunden 

hat? 

KLAUS HUBER Zunächst gilt es 

zu prüfen, ob tatsächlich eine Patentrechtsverletzung 

stattgefunden 

hat. Dabei ist es erforderlich 

das „Plagiat“ mit der eigenen, geschützten 

Patentschrift zu vergleichen. 

In der Regel geht es hier 

um technische Details, die von 

Ingenieuren qualifiziert abgearbeitet 

werden müssen, um sicher 

zu gehen. Für Unternehmen 

besteht die Möglichkeit, gegen 

denjenigen, der ihr Patent oder 

ihre Marke verletzt, außergerichtlich 

oder auch gerichtlich 

vorzugehen. Außergerichtlich besteht 

die Möglichkeit einer so genannten 

Unterlassungs- und Verpflichtungserklärung. 

Hier wird 

der Schädiger unter Fristsetzung 

aufgefordert schriftlich zu erklären, 

dass er die Marken- oder Patentverletzung 

unterlässt und 

sich für den Fall der Zuwiderhandlung 

verpflichtet, einen pauschalierten 

Schadensersatz zu bezahlen. 

Sollte diese anwaltliche 

Aufforderung nicht fruchten, ist 

dann der Weg zu den Gerichten 

offen. 

REGIOBUSINESS Gehen wir 

mal davon aus, dass das heimische 

Unternehmen das Recht auf 

seiner Seite hat – was passiert 

dann? Muss der Nebenbuhler 

dann sein Konkurrenzprodukt 

vom Markt nehmen? 

KLAUS HUBER In der Tat sieht 

das Wettbewerbsrecht Ansprüche 

auf Beseitigung und Unterlassung, 

Schadensersatz und sogar Gewinnabschöpfung 

vor. Wer vorsätzlich 

eine unzulässige geschäftliche 

Handlung vornimmt und hierdurch 

zulasten einer Vielzahl von 

Abnehmern einen Gewinn erzielt, 

kann auf Herausgabe dieses Gewinns 

an den Bundeshaushalt in 

Anspruch genommen werden. 

REGIOBUESINESS Gibt es Strafen 

für solche Vergehen? 

KLAUS HUBER Zu spaßen ist mit 

solchen Dingen nicht. Im Patentgesetz 

ist auch geregelt, dass mit Freiheitsstrafe 

bis zu drei Jahren oder 

Geldstrafe bestraft wird, wer ohne 

die erforderliche Zustimmung des 

Patentinhabers ein Erzeugnis, das 

Gegenstand des Patents ist herstellt 

oder anbietet, in Verkehr bringt, 

gebraucht oder zu einem der genannten 

Zwecke entweder nach 

Deutschland einführt oder besitzt. 

Gegenstände die sich auf diese 

Straftat beziehen, können eingezogen 

werden. Wird auf Strafe erkannt, 

so ist, wenn der Verletzte es 

beantragt und ein berechtigtes Interesse 

besteht, die Verurteilung öffentlich 

bekanntzumachen. Der Gesetzgeber 

liegt also schon erheblichen 

Wert darauf, dass geistiges Eigentum 

auch nur demjenigen zusteht, 

der es entwickelt hat.


Blickpunkt 07 

Der Einzug der Plagiatoren 

Mittlerweile sind immer häufiger Produkte im Industriebereich von Fälschungen betroffen. 

VON KERSTIN DORN 

Die Überschrift ist ein Plagiat. 

Die plumpe Aneignung 

einer tollen Idee, die 

leider nicht die Autorin dieses Textes, 

sondern der 2013 verstorbene 

Publizist Peter E. Schumacher 

hatte. Weil sie aber wunderbar 

zum Inhalt passt, sei sie vorangestellt. 

Denn hier geht es um Plagiate, 

um Nachmacher und um 

den Raub an Forschungsleistungen, 

technologischen Entwicklungen 

und geistigen Eigentums und 

darum, wie sich die Firmen dagegen 

zur Wehr setzen. 

Die Firmen, von denen hier die 

Rede ist, gehören zu den Technologieführern 

und waren mehrfach 

von Fälschungsversuchen betroffen. 

In den Fokus der Öffentlichkeit 

rückten diese jedoch nur, 

weil den Nachahmern der 

Schmähpreis „Plagiarius“ verliehen 

wurde. Das ist ein schwarzer 

Zwerg mit einer goldenen Nase, 

der symbolisieren soll, dass sich 

die Räuber auf Kosten anderer dieselbe 

verdienen. 

Die Gucci-Brille, das Hermes- 

Tuch oder die Louis Vuitton-Tasche 

für kleines Geld – oft auf 

Märkten im Süden oder im Internet 

angeboten – sind längst bekannt. 

Neu hingegen ist die verstärkte 

Nachahmung von Produkten 

im Industriebereich. Vor wenigen 

Wochen war die Firma Bürkert 

Fluid Control Systems betroffen: 

Ein Unternehmer aus China 

baute das Schrägsitzventil vom 

Typ 2000 des Herstellers aus Ingelfingen 

nach. Der Nachahmer, ein 

Unternehmen aus Ningbo, ist dabei 

besonders dreist vorgegangen 

und hat alle Bürkert-typischen Designelemente 

übernommen. Dass 

ihre Produkte kopiert werden ist 

für die Firma Bürkert kein neues 

Thema. Das Unternehmen arbeitet 

seit Jahren kontinuierlich daran, 

die Produkte optimal über 

Schutzrechte wie Patente, Designpatente 

und Marken zu schützen. 

Bürkert konnte erreichen, 

dass die Kopien des Schrägventils 

vom Markt genommen, die Werbung 

im Internet gelöscht und die 

Fälschungen in China beschlagnahmt 

wurden. Das ist ein Erfolg, 

aber der Kampf gegen die Produktpiraten 

ist äußerst aufwändig. Es 

müssen sehr viele Maßnahmen ergriffen 

werden und nur wer 

Schutzrechte habe, könne sich 

wirklich wehren, sagt Dr. Gertrud 

Eppler, die das Patent- und Markenmanagement 

verantwortet. Dabei 

bleibe die exakte Höhe des 

Schadens meist im Dunklen. 

Denn es ist nicht nur der Umsatzschaden, 

der durch die Nachahmer 

verloren geht. Es sind auch 

die Kosten für die Entwicklung 

und Einführung von neuen Produkten, 

die sich die Nachahmer 

sparen. Und auch mit der großzügigen 

Sichtweise – dass nur die 

Besten kopiert werden – konnte 

sich die Firma nicht anfreunden: 

„Wir sehen keinerlei Vorteile darin 

kopiert zu werden. Häufig erfüllen 

die kopierten Produkte 

nicht unsere Qualitätsstandards 

und wir laufen Gefahr, dass unser 

guter Ruf geschädigt wird. Kopieren 

ist kein Kavaliersdelikt, sondern 

ein Straftatbestand. Kunden 

werden bewusst getäuscht“, 

macht Eppler klar. Doch auch die 

Anmeldung von Patenten sowie 

die Registrierung der Marke Bürkert 

für das Produktprogramm 

schrecken manche Unternehmen, 

vor allem im asiatischen Raum, 

nicht davor ab, vorsätzlich und ungeniert 

erfolgreich am Markt etablierte 

Produkte zu kopieren. 

Ideenlose Wettbewerber 

und organisierte Kriminalität 

Auch bei EBM-Papst kann man 

ein trauriges Lied davon singen, 

wie es ist, gegen Schatten zu kämpfen. 

Der Mulfinger Hersteller von 

Elektromotoren und Ventilatoren 

überwacht mögliche Schutzrechtsverletzungen 

mit verschiedenen 

Maßnahmen und hat in den letzten 

Jahren mehrere hundert Verletzungshandlungen 

des geistigen 

Eigentums unterbunden. Auch bei 

EBM-Papst machte ein Fall größere 

Schlagzeilen: Bei einer Razzia 

in Peking wurden große Mengen 

mit gefälschten Ventilatoren 

unterschiedlicher Modelle entdeckt, 

die das Markenlabel von 

EBM-Papst trugen. Im späteren 

Gerichtsprozess wurde der Händler 

verurteilt. „Wir verfolgen Fälscher 

unserer Ventilatoren konsequent, 

zum Schutz unserer 

Marke, aber vor allem, um das 

dem Kunden gegebene Qualitätsversprechen 

einzuhalten. Denn 

die qualitativ minderwertigen Fälschungen 

weisen einen erhöhten 

Verschleiß auf und können die hohen 

Sicherheitsstandards, denen 

alle EBM-Papst Produkte unterliegen, 

nicht erfüllen“, sagt ein Unternehmenssprecher. 

Der Kampf gegen 

Fälscher kostet die Firma Zeit 

und Geld. „Wir gehen davon aus, 

dass uns aufgrund von Plagiaten 

ein jährlicher Umsatz von zwischen 

150 und 200 Millionen 

Euro verloren geht“, beziffert man 

bei EBM-Papst den Schaden 

durch Produktpiraterie, „Des Weiteren 

geben wir jährlich rund 100 

Millionen für Forschung und Entwicklung 

aus, um neue Produkte 

zu entwickeln. Geld, das die Plagiatoren 

nicht ausgeben und sich 

dadurch einen Vorteil im Markt 

verschaffen.“ Darüber hinaus würden 

die Kopien einen enormen 

Imageschaden verursachen. 

Genau so sieht man das auch 

beim Schwäbisch Haller Spezialist 

für Schaltschrank-Klimatisierung, 

Stego Elektrotechnik: Fälschungen 

seien Straftatbestände, bei denen 

der Hersteller, der Ideeninhaber 

absichtsvoll geschädigt wird. 

„Was wir bei der Kopie unserer 

Schaltschrankheizung 

CS 060 erleben mussten, 

schlägt dem Fass den 

Boden aus. Es handelt 

sich um eine 1:1 Kopie 

unseres Produkts. 

Selbst Verpackung, 

Datenblätter 

und Bedienungsanleitungen 

wurden detailgenau 

kopiert", erinnert 

sich Entwicklungsleiter 

Peter Witsch. Während 

der Hannover Messe im 

Jahr 2016 schloss der 

Zoll auf Veranlassung 

von Stego einen Messestand 

mit Kopien. Die 

Nachahmungen wurden 

vernichtet, die Firma abgemahnt. 

Stego bringt Plagiate 

konsequent bei der Staatsanwaltschaft 

zur Anzeige und sichert 

Produkte und Ideen grundsätzlich 

durch Patente und Gebrauchsmuster 

ab. Hierfür hat 

das Unternehmen eine deutsche 

Kanzlei mit spezialisierten 

Patentanwälten 

eingeschaltet. 

Mit Blockchain und Sicherheitslabel gegen Fälscher 

Produktpiraterie verursacht wirtschaftliche Schäden und schädigt seriös handelnde Hersteller und Dienstleister. Bei Arzneimitteln sind Nachahmerprodukte 

sogar lebensbedrohend. Einige Unternehmen haben Strategien entwickelt, um Fälschern das Handwerk zu legen. VON HERIBERT LOHR UND FRANK LUTZ 

Plagiate von Textilien, Uhren, 

Handtaschen mögen eine ärgerliche 

Sache sein und wirtschaftlich 

eine Unsitte. Wenn Maschinenkonzepte 

kopiert werden, wie 

es etwa heimischen Spezialmaschinenbauern 

in der Verpackungsmaschinenbranche 

häufig widerfährt, 

bringen die Nachahmer 

diese Firmen um ihren Vorsprung 

durch innovative Technik, und die 

häufig immensen Investitionen in 

Forschung und Entwicklung verpuffen 

zum Teil wirkungslos. Der 

ökonomische Schaden ist dabei 

nicht immer feststellbar. 

Mitunter können Unternehmer 

der profanen Nachahmerei sogar 

noch gute Seiten abgewinnen. So 

sagte der bekannte Crailsheimer 

Verpackungsmaschinenbauer Gerhard 

Schubert nach einem persönlichen 

Rundgang auf der Leitmesse 

Interpack in Düsseldorf: 

„Wenn Du nachgemacht wirst, 

sagt das eigentlich nur, dass Du 

wirklich gut bist.“ Nun kann sich 

nicht jeder die Nonchalance des 

findigen Technikers leisten, der 

mit seinen Ideen weite Teile seiner 

Branche revolutionierte. 

Zudem ist nicht jede Fälschung 

harmlos: Gefälschte Arzneimittel 

in Apotheken sind manchmal sogar 

lebensbedrohlich. Trotzdem 

sind sie in den zurückliegenden 

Jahren ein Riesengeschäft geworden. 

Der Professor für Kriminologie 

an der Hochschule der Polizei 

in Sachsen, Karlhans Liebl, beschäftigt 

sich seit langem mit dem 

Thema. Um das Ausmaß zu erfassen, 

hat Liebl Fragebögen ins Internet 

gestellt, die anonym ausgefüllt 

werden konnten. Zum Beispiel 

für Apotheker. Mehr als 500 

haben mitgemacht, und das Ergebnis 

ist erschreckend: Jeder 

sechste Apotheker hatte bereits bewusst 

ein gefälschtes Medikament 

in der Hand. 

GLOBAL Bei einem Pharmaunternehmen, 

das auch in der Region 

vertreten ist, dürfte dieser Befund 

kaum für Überraschung sorgen: 

„Gefälschte Produkte sind 

ein globales Problem. Laut WHO 

ist jedes zehnte Medizinprodukt 

in Ländern mit niedrigem und 

mittlerem Einkommen unzureichend 

oder gefälscht“, bestätigt 

Dr. Gangolf Schrimpf, Sprecher 

für den Bereich Life Science, Science 

& Technology bei Merck. 

Um sich vor Fälschern zu schützen, 

hat der Darmstädter Pharmakonzern 

mit Distributionszentrum 

in Schnelldorf ein Sicherheitsverfahren 

entwickelt, das im Januar 

in den USA patentiert wurde. „Die 

Technologie hat das Potenzial, die 

Integrität der Lieferkette und damit 

die Echtheit der Produkte 

Vorbeugend: Besonders oft kopiert unter den Jako-Produkten wird das Trikot von Bayer Leverkusen – hier 

mit den Spielern Kevin Volland, Kai Havertz und Julian Baumgartlinger (v. li.). Unten an Havertz’ T-Shirt ist 

das Sicherheitslabel zu erkennen, das Fälschungen erschweren soll. 

Foto: Jako/Bayer 04 Leverkusen 

wirksam zu schützen“, hofft 

Schrimpf. Das Verfahren funktioniert 

so: Physische Objekte, wie 

kritische Ersatzteile oder eine 

Pille, werden mit einer eindeutigen 

digitalen Signatur verknüpft. 

Dadurch kann jedes einzigartige 

Produktmerkmal – etwa eine chemische 

Signatur, DNA oder sogar 

Bildmuster – identifiziert werden. 

„Über künstliche Intelligenz ist 

dieser ,Fingerabdruck’ fest mit einer 

digitalen Signatur verknüpft, 

die durch die Blockchain-Technologie 

sicher gespeichert wird“, erklärt 

Schrimpf. Künstliche Intelligenz 

und Blockchain-Technologie 

– vielleicht ist mit dieser hochmodernen 

Kombination den Fälschern 

im Arzneimittelbereich beizukommen. 

IMAGE Doch auch ganz andere 

Branchen haben mit Plagiaten zu 

kämpfen und müssen sich davor 

schützen. Ein Unternehmen aus 

der Region, das seine Erfahrungen 

schildert, ist Sportbekleidungshersteller 

Jako. „Gefälscht 

werden vorwiegend die Trikots unserer 

Fußball-Bundesligisten. Am 

stärksten war in der Vergangenheit 

die Spielkleidung von Bayer 

04 Leverkusen betroffen. Wir kennen 

Trikots mit falschen Logos, 

minderwertigem Material und anderen 

Fehlern durch Fälschung“, 

berichtet Nico Wagner, der beim 

Hollenbacher Unternehmen Marketing 

und Kommunikation verantwortet. 

Wird ein Trikot kopiert, 

stirbt daran zwar niemand – anders 

als bei gefälschter Arznei. 

Das betroffene Unternehmen leidet 

aber trotzdem: Der wirtschaftliche 

Schaden sei schwer zu beziffern, 

sagt Wagner. Doch der 

Imageschaden durch minderwertige 

Nachahmerprodukte von prestigeträchtigen 

Trikots populärer 

Vereine könne beträchtlich sein: 

„Wenn die Farbe abweicht, Nähte 

reißen und der Schriftzug abblättert, 

bringt der Fan unsere Marke 

mit schlechter Qualität in Verbindung. 

Im schlimmsten Fall erkennt 

er den Betrug nicht und distanziert 

sich von uns.“ 

Und so hat sich auch Jako Strategien 

überlegt. Zum einen versuchen 

die Hollenbacher schon das 

Fälschen an sich so schwierig wie 

möglich zu machen: „Jedes Bundesliga-Trikot 

ist zum Beispiel mit 

dem Jako-Security-Label ausgestattet. 

Dieses komplexe Logo 

kann nur von wenigen Lieferanten 

weltweit gefertigt werden“, berichtet 

Wagner. Auch an einem gemäß 

Textilkennzeichnungsgesetz beschrifteten 

Etikett sowie an der 

Jako-Original-Verpackung könne 

der Verbraucher ein echtes Produkt 

erkennen. Zudem versucht 

Jako zu verhindern, dass gefälschte 

Ware in Umlauf gerät. 

Etwa durch strenge Ausfuhrkontrollen: 

„In China nutzen wir die 

zollamtliche Überwachung. Waren 

mit unserem eingetragenen 

Markenzeichen werden bei der 

Ausfuhr an den Zollstellen kontrolliert“, 

sagt Wagner. „Ist der Exporteur 

nicht autorisiert, wird die 

Ware am Zoll festgehalten.“ 

www.jako.de 

www.merckgroup.com

08 Firmen & Märkte 


Auf allen Baustellen aktiv 

Würth: Das Unternehmen kooperiert mit dem Zentralverband Deutsches Baugewerbe, eröffnet einen Würth-Family-Store und beginnt mit dem 

Neubau des Innovationszentrums in Künzelsau-Gaisbach. Das Rad beziehungsweise die Schraube dreht sich also beständig. VON CORINNA HEIDEN 

Es ist mal wieder so einiges 

passiert beim Schraubenspezialisten 

Würth aus Künzelsau. 

Das renommierte Unternehmen 

hatte sich für März viel 

vorgenommen. Bereits Anfang des 

Monats feierte Würth die Einweihung 

beziehungsweise Wiedereröffnung 

des neuen „Würth-Family-Store“ 

in der Königstraße 3, 

mitten der Stuttgarter Innenstadt. 

Aufgrund der andauernden Sanierungsarbeiten 

am alten Standort 

war ein Umzug nötig gewesen. Auf 

einer Verkaufsfläche von rund 

200 Quadratmetern bietet Würth 

Privatkunden künftig wieder 

„beste Würth-Qualität“. 

Für jeden Heimwerker 

etwas dabei 

Bei der Eröffnung waren viel Action, 

Gewinnspiele und eine 

Menge Spaß geboten: Die Gäste 

konnten während der beeindruckenden 

Show eines Kettensägen-Künstlers 

beobachten, wie 

aus einem einfachen Holzblock 

ein Kunstwerk entsteht, an einer 

Wand um die Wette schrauben 

und tolle Preise gewinnen 

oder einfach nur durch den 

Store schlendern und das 

Tatendrang: Die Geschäftsführer Jürgen Graf, Thomas Klenk, Bernhard Herrmann, Landrat Matthias Neth, 

Benjamin Würth, Sebastian Würth, Maria Würth, AWKG-Geschäftsleiter Norbert Heckmann und auch 

Chefplaner Christoph Blessing (v. li.) schwangen Ende März die Spaten. 

Foto: Corinna Heiden 

Würth-Heimwerkersortiment 

erkunden. „Meine Werkstatt daheim 

gehört schon lange mal 

wieder neu ausgestattet, hier 

muss ich jetzt öfter her“, freute 

sich ein Gast aus Reutlingen bei 

der Eröffnung. Im neuen 

Würth-Family-Store Stuttgart ist 

kompromisslose Würth Qualität 

bereits seit Februar 2017 für 

Privatkunden erhältlich: Von 

Handwerkzeugen und Maschinen, 

über trendige Workwear 

von Würth Modfy bis hin zu exklusiven 

Geschenkideen bietet 

der Store ambitionierten Heimwerkern 

und Bastlern eine Auswahl 

an exklusiven Würth Produkten. 

Das Handwerk boomt und 

die Künzelsauer sind dabei 

Würth erweitert sein Engagement 

seit März auch als Partner des 

Handwerks und unterstützt künftig 

den Zentralverband Deutsches 

Baugewerbe (ZDB). Würth engagiert 

sich aufgrund des Nachwuchsmangels 

im Handwerk für 

die Ausbildung in diesem Bereich 

und kooperiert zukünftig mit dem 

Zentralverband. Der älteste und 

größte Bauverband in Deutschland 

vertritt die Interessen von 

35 000 mittelständischen inhabergeführten 

Bauunternehmen verschiedenster 

Sparten: Vom klassischen 

Hoch-, Straßen- und Tiefbau 

bis hin zum Ausbau. Ab Mitte 

des Jahres ist Würth dann Hauptsponsor 

des ZDB im Bereich Montage- 

und Befestigungsmaterial 

und Sponsor-Partner bei der Ausrichtung 

des Baugewerbe-Fachtags. 

„Wir freuen uns sehr, mit 

dem ZDB einen starken Partner 

gefunden zu haben, der uns dabei 

hilft, uns auch über unsere Produkte 

und Dienstleistungen hinaus 

für das Handwerk zu engagieren“, 

erklärt Bernd Herrmann, 

Mitglied der Konzernführung 

der Würth-Gruppe und Geschäftsführer 

der Adolf Würth 

GmbH & Co. KG. 

Kooperationspartner 

für Nationalteam 

„Wir begrüßen die Kooperation 

mit Würth, ist es doch das Baugewerbe, 

das in Deutschland baut; 

rund 70 Prozent des Branchenumsatzes 

erwirtschaften die baugewerblichen 

Unternehmen. Dass 

wir nun mit Würth einen starken 

Partner an unserer Seite wissen, 

stärkt die mittelständische Bauwirtschaft,“ 

kommentiert Felix Pakleppa, 

Hauptgeschäftsführer des 

Zentralverbands Deutsches Baugewerbe 

die Zusammenarbeit mit 

dem Schraubenspezialisten Würth. 

Das Unternehmen wird zudem das 

Nationalteam des Deutschen Baugewerbes 

bei Events und Wettbewerben 

unterstützen und mit Produkten 

von Würth ausstatten. 

Neue Räume und 

neue Möglichkeiten 

Der nächste bedeutende Schritt 

Ende März war der Spatenstich 

für das neue Innovationszentrum 

in Gaisbach. Zahlreiche Gäste aus 

Politik und Wirtschaft – und natürlich 

auch Reinhold Würth nebst 

Gattin Carmen Würth – waren erschienen 

um diesen Moment zu zelebrieren. 

Der Spatenstich ist ein 

halbes Jahr früher erfolgt, als ursprünglich 

geplant. „Ich habe 

meine Leute gebeten, schon jetzt 

im März den Spatenstich zu setzen, 

denn umso früher können 

wir mit diesem Innovationszentrum 

an den Start gehen“, erklärt 

Reinhold Würth. „Und meine tüchtigen 

Leute haben das tatsächlich 

geschafft“, ist er stolz. 70 Millionen 

Euro investiert der Konzern in 

sein Zukunftsobjekt. „Hier 

kommt noch viel Zeugs raus, was 

wir uns heute noch gar nicht vorstellen 

können“, 

Würth überzeugt. 

www.wuerth.com 

ist Reinhold 

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ADVERTORIAL 

Wachstumspotenzial für 

Forschung und Qualitätssicherung 

Würth Elektronik eiSos eröffnet Neubau des Quality Design Centers in Shenzhen 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

hat am 20. Februar 2019 im Beisein 

von Xingdong Jia, Vorsitzender vom 

„Bureau of Industry and Information 

Technology of Shenzhen“ als 

Vertreter der chinesischen Regierung 

den neuen Sitz des Würth 

Elektronik eiSos Quality Design 

Centers (QDC) in der chinesischen 

Technologiemetropole Shenzhen 

eröffnet. Das Team im QDC übernimmt 

Aufgaben in den Bereichen 

Qualitätssicherung, Forschung & 

Entwicklung, Produktqualifizierung, 

Materialüberwachung und 

After-Sales-Service. In dem in 

sieben Monaten nach modernsten 

Energiestandards gebauten und 

in Betrieb genommenen Gebäude 

arbeiten aktuell 133 Mitarbeiter. 

Insgesamt bietet das Gebäude im 

Hightech District Low Carbon City 

Platz für 250 Mitarbeiter. 

Weitere Ehrengäste unter den 

rund 40 Teilnehmern der Eröffnung 

waren neben Reinhold Würth, 

Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats 

der Würth-Gruppe, und 

Benjamin Würth, Mitglied des 

Stiftungsaufsichtsrats, Robert 

Friedmann, Sprecher der Konzernführung 

der Würth-Gruppe, Rolf 

Bauer, Ehrenmitglied des Beirats 

der Würth-Gruppe, sowie die CEOs 

der Würth Elektronik eiSos Gruppe 

Oliver Konz, Thomas Schrott und 

CTO Alexander Gerfer. 

Ein Team der chinesischen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern vor 

Ort hatte Ausbau und Gestaltung 

des QDC konzipiert und geleitet. 

Dies unterstreicht die Bedeutung, 

die Würth Elektronik eiSos den 

lokalen Verantwortlichen beimisst. 

Außerdem zeigt sich das besondere 

Anliegen des Unternehmens, 

motivierende und anforderungsgerechte 

Arbeitsbedingungen für 

die Belegschaft zu schaffen. „Mit 

diesen Räumlichkeiten stehen der 

Würth Elektronik eiSos Gruppe 

im Wachstumsmarkt China Büros 

Oliver Konz (links) und Thomas Schrott, CEOs der Würth Elektronik 

eiSos Gruppe, bei der Eröffnung des Quality Design Centers (QDC) 

in der chinesischen Technologiemetropole Shenzhen. 

Foto: Würth Elektronik eiSos 

mit Platz für weitere über 100 

Arbeitsplätze, modernste Laborräume 

für technische Überwachung, 

ein eigener ESD-Bereich sowie ein 

großes Zuverlässigkeitslabor zur 

Verfügung“, erklärt Dirk Knorr. 

„Das QDC Shenzhen wird damit 

einen wichtigen Knotenpunkt in unserem 

weltweiten Servicenetzwerk 

bilden.“ 

[pm] 

Die Würth Elektronik eiSos 

GmbH & Co. KG ist Hersteller 

elektronischer und 

elektromechanischer Bauelemente 

für die Elektronikindustrie. 

2018 beschäftigte 

das Unternehmen 6700 Mitarbeiter. 

Würth Elektronik 

eiSos ist einer der größten 

europäischen Hersteller von 

passiven Bauteilen und in 50 

Ländern aktiv. Fertigungsstandorte 

in Europa, Asien 

und Nordamerika versorgen 

die weltweit wachsende 

Kundenzahl. 

Durch die Technologiepartnerschaft 

mit dem Formel- 

E-Team Audi Sport ABT Schaeffler 

und die Unterstützung 

der Formel-E-Rennserie 

zeigt das Unternehmen 

seine Innovationsstärke im 

Bereich eMobility 

(www.we-speed-up-thefuture.com). 

Würth Elektronik eiSos 

ist Teil der Würth-Gruppe, 

dem Weltmarktführer für 

Montage- und Befestigungstechnik. 

Würth Elektronik: 

more than you expect! 

www.we-online.de 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de


Politik & Wirtschaft 09 

Wir brauchen einen kulturellen Wandel 

Professor Henning Austmann warnt: Wir steuern auf eine Klimakatastrophe zu. Das erfordert ein schnelles Umdenken. 

VON KERSTIN DORN 

Die Gäste, die Mitte März in 

die Mainhardter Waldhalle 

gekommen waren, wollten 

andere Ideen und Vorstellungen 

von einer Zukunft hören, als sie 

die Wirtschaftsexperten gewöhnlich 

erteilen. Das Thema Dorf-Zukunft 

traf den Nerv der Zuhörer 

im Saal. 

Henning Austmann war eigens aus 

Hannover angereist, um die Zuhörer 

im fernen Hohenlohe von seinen 

Erfahrungen und von seinen 

Forschungsergebnissen zu überzeugen: 

Der 42-Jährige, der an 

der dortigen Hochschule an der 

Schnittstelle von Wirtschaft und 

nachhaltiger Entwicklung forscht 

und lehrt, verfolgt seine Ideale 

auch in der Praxis. Er ist ehrenamtlicher 

Geschäftsführer von 

zwei am Gemeinwohl orientierten 

kollektiven Betrieben und Mitbegründer 

der Ideenwerkstatt Dorfzukunft. 

Gleich am Anfang brachte der Professor 

die Gewissheit der rund 

200 Anwesenden – die Zukunft 

der Menschheit sei gesichert – gehörig 

ins Wanken. Dazu brauchte 

er nur ein paar Zahlen aufzulisten 

und zueinander ins Verhältnis zu 

setzen: die der Bevölkerungsentwicklung, 

des Wasser- und Energieverbrauchs 

und der abnehmenden 

genetischen Vielfalt. 

„Wenn alle Menschen den Anspruch 

hätten, so zu leben wie 

wir, bräuchten wir drei Erden“, 

Demonstration: Prof. Austmann (Mitte) veranschaulicht den Ressourcenabbau anhand eines Stückchens Schnur. Die heutige Generation nimmt 

nicht einmal ein daumennagelgroßes Stück auf diesem Zeitstrahl ein, verbraucht aber die meisten Rohstoffe. Es assistieren Heinz Kastenholz vom 

Energiezentrum Schwäbisch Hall (li.) und der Mainhardter Bürgermeister Damian Komor. 

Foto: Kerstin Dorn 

»Wenn man vor 

dem Abgrund 

steht, dann ist ein 

Rückschritt ein 

Fortschritt.« 

brachte er die aktuelle ökologische 

Situation auf den Punkt. 

Auch die Aktionen der Kinder bei 

„Fridays for Future“ zeigten, dass 

dieses Wirtschaftssystem, das sich 

noch immer in maximaler Abhängigkeit 

der Kernressource Öl befände, 

sowohl ökologisch, ökonomisch 

wie auch sozial nicht zukunftsfähig 

sei. Gleichzeitig widerlegte 

der Referent an zwei einfachen 

Beispielen eine der gängigsten 

Auffassungen, wonach die 

Menschen in jeder Generation in 

der Lage waren, sich mit neuen 

technischen Erfindungen von alten 

Problemen zu befreien. Zwar 

sei es richtig, dass neue Techniken 

beispielsweise bei Kraftfahrzeugmotoren 

zu einem geringeren 

Verbrauch führten, aber das 

Ersparte würde sofort durch noch 

mehr Kraftfahrzeuge mit noch höherem 

Gewicht und Komfort aufgebraucht. 

Der gleiche Effekt sei bei 

der Wärmedämmung zu sehen: 

Was nütze es, wenn zwar pro Quadratmeter 

Wohnfläche weniger 

Heizenergie benötigt werde, dafür 

jede Person aber immer mehr 

Wohnfläche in Anspruch nähme? 

Was wir bräuchten, so Austmann, 

sei kein technischer Wandel, sondern 

ein Umdenken. Zukünftiges 

Wirtschaften erfordere vielmehr 

einen kulturellen Wandel. Die 

Konzepte, die Austmann vorschlägt, 

sind nicht neu. Sie nehmen 

Abstand vom uneingeschränkten 

Credo des Wachstums 

(stetiges Wachstum komme in der 

Natur nur bei Krebszellen vor) 

und setzen vielmehr auf Entkommerzialisierung, 

auf Eigenversorgung, 

Wertschöpfung vor Ort, auf 

Gemeinsinn, Genuss und Entschleunigung. 

Ein Umdenken 

brauche es in allen Lebensbereichen: 

Die Ernährung müsse saisonaler, 

regionaler und fleischärmer 

werden, die Mobilität müsse 

verstärkt auf Car-Sharing und öffentliche 

Verkehrsmittel setzen, 

der Flächenverbrauch – aktuell 

werden täglich 70 Hektar Boden, 

was etwa 140 Fußballfeldern entspricht 

– versiegelt. Gleichzeitig 

gelte es, mehr Dinge zu reparieren 

und regionale Kreisläufe zu 

stärken. 

Mehr Wertschöpfung in der Region 

bedeute weniger Abhängigkeit 

von globalen Einflüssen, 

stärke die Gemeinschaft, sichere 

die natürlichen Lebensgrundlagen 

und steigere die Lebensqualität. 

Austmann bemühte keinen geringeren 

als Albert Einstein, der 

die reinste Form des Wahnsinns 

darin sah, alles beim Alten zu belassen 

und darauf zu hoffen, dass 

sich etwas ändere. Auch bei einem 

anderen Querdenker findet 

er Bestätigung: Friedensreich Hundertwasser 

erklärte einen Rückschritt 

zum Fortschritt, wenn man 

am Abgrund stünde. 

In zwei Dörfern bei Hannover haben 

Austmann und die Dorfbewohner 

mehrere Projekte zur regionalen 

Versorgung bereits verwirklicht 

und auch in Mainhardt bekommt 

er für seine Ideen viel Beifall. 

„Es ist erschreckend, wo wir stehen“, 

fasste Bürgermeister Damian 

Komor das Gehörte zusammen. 

Er erhofft sich vom Abend 

neue Denkanstöße, wobei die Impulse 

von den Bürgern ausgehen 

sollten. Die Gemeinde selbst sei 

auf einem guten Weg, so Komor 

und verweist auf die Nahwärmeversorgung. 

Ein konkreter Vorschlag 

kam von Tilmann Schoch: 

„Wir können die Region stärken, 

beispielsweise mit einem Laden, 

in dem unsere Direktvermarkter 

ihre Produkte anbieten.“ 

Gastkommentar 

Der Mittelstand muss unterstützt werden 

Walter Döring: Eine steuerliche Weiterbildungsförderung würde kleinere und mittlere Unternehmen entlasten. 

Kaum ein Politiker, noch weniger 

die Verbandsgeschäftsführer 

von Wirtschaftsorganisationen 

und erst recht kein Zukunftsforscher 

wird müde, der 

dringend notwendigen Weiterbildung 

das Wort zu reden. 

Ohne kontinuierliche Weiterbildung 

drohen Job-, Einkommens-, 

Wohlstands- und Ansehensverlust 

des Arbeitnehmers und der Rückfall 

der deutschen Wirtschaft hinter 

nahezu alle führenden Industrienationen, 

vor allem Chinas 

und der Vereinigten Staaten, so 

die übereinstimmenden Kassandrarufe 

der immer und überall 

um unser aller Wohlergehen Besorgten. 

Barbara Gillmann, Korrespondentin 

des Handelsblattes, 

sagt: „Mehr Weiterbildung der Beschäftigten 

gilt als Schlüssel für 

die Herausforderungen der digitalen 

Arbeitswelt“. Auch Arbeitsminister 

Hubertus Heil hält Weiterbildung 

für „zwingend notwendig“. 

Die „Großen“ der deutschen Wirtschaft 

haben dies längst erkannt 

und handeln danach. Viele von ihnen 

haben eigene Weiterbildungsakademien 

und geben eine Menge 

Geld für die Aus- und Weiterbildung 

ihrer Belegschaft aus. So hat 

der CEO von Siemens, Joe Kaeser, 

Weiterbildung: Lebenslanges Lernen wird immer wichtiger. Mittelständische 

Betriebe sollten Unterstützung bei der Qualifizierung 

ihrer Angestellten erfahren. 

Foto: NPG-Archiv/Shutterstock 

jüngst auf dem Gipfeltreffen der 

Weltmarktführer berichtet, dass 

sein Unternehmen dafür jährlich 

mehr als 500 Millionen Euro ausgibt. 

Was aber kann der Mittelstand 

leisten? Er hat nicht die Mittel für 

eigene betriebsinterne Akademien 

oder Millionen für die Weiterbildung 

seiner Leute zur Verfügung. 

Aber die mittelständischen 

Unternehmen sind gleichermaßen 

auf qualifiziertes Personal angewiesen. 

Erfreulich, dass dieses Thema 

jetzt endlich in der politischen Diskussion 

breiten Raum einnimmt, 

nachdem der demografische Wandel 

voll durchschlägt und sich die 

blauäugigen Hoffnungen auf die 

„vielen gut ausgebildeten jungen 

Zuwanderer“ als das erwiesen haben, 

was sie immer waren: Augenwischerei. 

Es fehlen dem deutschen 

Arbeitsmarkt je nach Studie 

in den nächsten zehn Jahren bis 

zu einer Million Fachkräfte. Also 

müssen die vorhandenen gehegt 

und gepflegt und vor allem weitergebildet 

werden. 

Es gibt jetzt zwar ein „Qualifizierungschancengesetz“, 

das aber 

kompliziert ist, und auch dem 

DIHK nicht ausreicht. Dessen stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer 

Achim Dercks fordert: „Eine 

steuerliche Weiterbildungsförderung 

wäre gerade für kleinere 

und mittlere Unternehmen ein interessanter 

Anreiz, am Bedarf des 

Betriebes orientiert in die digitalen 

Kompetenzen ihrer Mitarbeiter 

zu investieren“. 

CDU- und auch SPD-Bundestagsabgeordnete 

setzen sich dafür ein, 

dass die Große Koalition „mehr 

Anreize schafft, mehr Weiterbildung 

anzubieten“, und die FDP 

möchte, dass „lebenslanges Lernen 

zur vierten Säule des Bildungssystems 

wird“. 

Meiner Meinung nach muss der 

von Bundesfinanzminister Olaf 

Scholz angekündigten Forschungsförderung 

die Weiterbildungsförderung 

mit Schwerpunkt auf den 

Mittelstand folgen, denn Forschung 

und Weiterbildung sind 

die zentralen Themen, um Innovationen 

zu schaffen, mit denen die 

Spitzenstellung der deutschen 

Wirtschaft gesichert und ausgebaut 

werden kann. 

Oder, mit den Worten von Sven Affhüpe 

(Chefredakteur des Handelsblatts)ausgedrückt: 

„Union und 

SPD wären gut beraten, die aktuelle 

Debatte über eine Reform der 

Unternehmensbesteuerung um 

den Aspekt einer steuerlichen Förderung 

der Weiterbildung zu erweitern. 

Die Wettbewerbsfähigkeit 

der deutschen Wirtschaft lässt 

sich schließlich nicht nur durch 

eine Senkung der Unternehmenssteuersätze 

steigern. Unternehmen 

werden auch dadurch stärker, 

wenn sie über die richtig ausgebildeten 

Mitarbeiter verfügen“. 

Ulf Poschardt, ehemaliger Chefredakteur 

der Welt-Gruppe, hat darüber 

hinaus zurecht darauf hingewiesen, 

dass eine gute (Wei- 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Galionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 65-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

ter-)Bildungspolitik zugleich 

auch eine klug vorausschauende 

Sozialpolitik ist: „Bildung als 

Grundlage von Forschung und Innovation 

hat das Zeug, auch soziale 

Schieflagen durch Mündigmachen 

zu korrigieren“. 

Viel Zeit für eine zielführende Weiterbildungsoffensive 

bleibt der 

„GroKo“ nicht, denn unsere internationalen 

Wettbewerber holen 

spürbar auf. 

Bisher war es dem deutschen Mittelstand 

noch immer gelungen, 

sich an der Spitze zu halten. Jetzt 

aber braucht er Unterstützung, damit 

er seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

für diesen Wettbewerb 

zu deren eigenen Vorteil fit 

machen kann – durch kontinuierliche 

Weiterbildung.

10 Kapital & Finanzen 


Feierlicher Abschied 

Sparkasse Tauberfranken: Fliegender Wechsel in der Bereichsleitung Unternehmenskunden. 

Die Sparkasse Tauberfranken 

verabschiedete kürzlich 

ihr stellvertretendes 

Vorstandsmitglied Aleksandar 

Dino Trslic, der in Personalunion 

auch als Bereichsleiter 

Unternehmens- und Firmenkunden 

tätig war. Gleichzeitig 

führte die Sparkasse Wolfgang 

Albert als neuen Bereichsleiter 

Unternehmenskunden ein. 

Vorstandsvorsitzender Peter Vogel 

eröffnete die Feierstunde in 

der Kundenhalle der Sparkasse 

in Bad Mergentheim mit über 

150 Gästen. Er betonte, der Vorstand 

bedauere den Wechsel 

von Trslic zu einem großen Kunden 

des Hauses, doch gleichzeitig 

biete sein Weggang auch 

eine Chance für Wolfgang Albert 

und viele andere Mitarbeiter 

im Hause. Er unterstrich, 

die Sparkasse werde alle freiwerdenden 

Positionen intern 

nachbesetzen können. 

In seiner Laudatio stellte der 

stellvertretende Vorsitzende 

der Sparkasse, Wolfgang Reiner, 

zahlreiche Verbindungen 

zum Fußball her. Denn sowohl 

Aleksandar Dino Trslic als auch 

Wolfgang Albert sind beide eingefleischte 

Fußball-Fans und 

ehemalige aktive Kicker. Als Kapitän 

sei Trslic Anführer und Ansprechpartner 

für alle gewesen 

– den Trainer, den Schiedsrichter 

und die Mannschaft. 

Zahlreiche Stationen 

erfolgreich durchlaufen 

Während seiner aktiven Spieler- 

und Kapitänskarriere habe 

er zahlreiche Stationen durchlaufen. 

Die spielerischen Grundlagen 

habe er während seiner 

Ausbildung zum Bankkaufmann 

bei der damaligen Kreissparkasse 

Mergentheim unter 

dem „Trainer“ und Sparkassen-Vorstand 

Edmund Brenner 

erlernt. Später sei er unter anderem 

als Kundenberater in 

Niederstetten, als Leiter des Referats 

Außenhandel und als Projektmanager 

für die internationale 

Sparkassenstiftung tätig gewesen. 

Im Januar 2018 hat er 

die Gesamtverantwortung des 

Bereichs Unternehmens- und 

Firmenkunden übernommen. 

Jetzt kommt ein neuer 

Mannschaftskapitän 

Nun gehe die „Kapitänsbinde“ 

laut Reiner an Wolfgang Albert 

über. Auch er sei ein echtes 

Sparkassen-Gewächs. Seit 33 

Jahren ist er für die Sparkasse 

tätig. Auch er zeichne sich laut 

Wolfgang Reiner durch alle 

wichtigen Eigenschaften eines 

guten Spielführers aus. Reiner 

ist sich sicher, auch Albert 

werde seine Mannschaft zusammenhalten 

und für den notwendigen 

Erfolg auf dem Platz sorgen. 

Reiner schloss seine Rede 

mit der Übergabe der Kapitänsbinde 

und eines Trikots des 1. 

FC Köln an Wolfgang Albert. 

Wolfgang Albert dankte Trslic 

und stellte den neu aufgestellten 

Bereich Unternehmenskunden 

vor. Die Sparkasse habe 

viel investiert, den Bereich personell 

aufgestockt und die drei 

Kompetenzcenter Unternehmens- 

und Firmenkunden, Gewerbe- 

und Geschäftskunden 

sowie Spezialberatung und 

Kommunalkunden eingerichtet. 

Darüber hinaus werde der 

Bereich durch weitere Spezialisten, 

wie die Fachbetreuung Private 

Banking, die Paymentberatung 

und dem Kunden-Service- 

Center unterstützt. pm 

www.sparkasse-tauberfranken.de 

Stabsübergabe: Der stellvertretende Vorsitzende des Vorstands 

Wolfgang Reiner, Personalratsvorsitzender Elmar Müller, 

Sonja Albert und Wolfgang Albert, der neue Bereichsleiter für 

Unternehmenskunden, Aleksandar Dino Trslic mit Ehefrau Carmen, 

Sparkassen-Vorstandsvorsitzender Peter Vogel sowie Verwaltungsratsvorsitzender 

Bürgermeister Wolfgang Vockel (v. li) 

bei der Feierstunde in der Sparkasse. Foto: Sparkasse Tauberfranken 

Genossenschaftsbanken 

mit solidem Ergebnis 

Marktanteil im Kundengeschäft wurde weiter ausgebaut. 

Die deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken, 

Sparda-Banken, PSD Banken und 

genossenschaftlichen Spezialinstitute 

haben im Jahr 2018 dank eines 

stabilen Zinsüberschusses 

und eines steigenden Provisionsüberschusses 

einen Gewinn vor 

Steuern von 6,4 Milliarden Euro 

erzielt. Im Kredit- und Einlagengeschäft 

konnten Marktanteile gewonnen 

und im Verbundgeschäft 

mit den Unternehmen der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe Zuwächse 

erzielt werden. Die Zahl 

der Banken verringerte sich 

durch Fusionen um 40 auf 875 Institute. 

Das Kreditgeschäft stieg 

um 5,7 Prozent auf 590 Milliarden 

Euro. Der Marktanteil verbesserte 

sich um 0,2 Prozentpunkte 

auf 16,9 Prozent. Gleichzeitig 

wuchsen die Kundeneinlagen um 

5,2 Prozent auf 697 Milliarden 

Euro. Der Marktanteil konnte weiter 

um 0,4 Prozentpunkte auf 

18,5 Prozent ausgebaut werden. 

Im operativen Bereich haben sich 

die Volumenzuwächse im Zinsund 

Vermittlungsgeschäft positiv 

ausgewirkt. Der Zinsüberschuss 

stieg leicht um 0,6 Prozent auf 

16,6 Milliarden Euro. In Relation 

zur durchschnittlichen Bilanzsumme 

reduzierte sich die Zinsspanne 

im Niedrigzinsumfeld um 

0,08 Prozentpunkte auf 1,82 Prozent. 

Der Provisionsüberschuss 

legte um 6,6 Prozent auf 5,3 Milliarden 

Euro zu. Trotz eines konsequenten 

Kostenmanagements sind 

die Verwaltungsaufwendungen 

um 1,8 Prozent auf 14,6 Milliarden 

Euro gestiegen. Darin enthalten 

sind höhere Personalaufwendungen 

aufgrund der zum August 

2018 geltenden Tariferhöhungen. 

Aber auch die anderen Verwaltungsaufwendungen 

stiegen um 

3,4 Prozent auf 6 Milliarden Euro. 

Ursache seien die Investitionen im 

Rahmen der Digitalisierung sowie 

Mehrkosten aufgrund der Umstellung 

des IT-Bankverfahrens. Die 

Aufwands-Ertrags-Relation (Cost- 

Income-Ratio) verbesserte sich 

leicht um 0,1 Prozentpunkte auf 

67,0 Prozent. 

Nach Steuern verbleibt dem Unternehmen 

ein voraussichtlicher Jahresüberschuss 

von 2,2 Milliarden 

Euro. Die Zahl der Mitglieder 

stieg im Vergleich zum Vorjahr 

um 45 000. Die aggregierte Bilanzsumme 

aller Genossenschaftsbanken 

liegt mit einem Plus von 4,9 

Prozent bei nunmehr 935 Milliarden 

Euro. 

pm 

www.bvr.de 

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BANKEN-TIPP 

Ihr Wohntraum mit LBS-Bausparen 

Früh beginnen lohnt sich 

Gerade erst die Schule abgeschlossen und 

kurz vor dem Start in den ersten Job oder ins 

Studium – für viele junge Menschen beginnt 

damit ein neuer Lebensabschnitt und ein wichtiger 

Schritt in die Unabhängigkeit. Ein idealer 

Zeitpunkt, mit dem Vermögensaufbau zu 

beginnen und dabei auch an später zu denken. 

❚ Für die meisten Deutschen steht das Eigenheim 

weit oben auf der Wunschliste. Bausparer 

können sich diesen Traum schneller erfüllen. 

Zusätzliche Unterstützung bekommen Sparer 

unter bestimmten Voraussetzungen vom Staat 

durch Förderungen wie Wohn-Riester, Wohnungsbauprämie 

und Arbeitnehmersparzulage. 

Zulagen und Zuschüsse helfen, das Sparziel 

schneller zu erreichen. Diese in Anspruch zu 

nehmen, lohnt sich vor allem für Auszubildende 

und Berufseinsteiger mit üblicherweise niedrigerem 

Einkommen. 

Rund 870 Euro brutto – so viel verdienen Auszubildende 

in Deutschland laut Bundesinstitut 

für Berufsbildung im Schnitt jeden Monat. Für 

viele ist es das erste eigene Geld. Das reicht oftmals 

zwar noch nicht, um bei den Eltern auszuziehen 

und eine eigene Wohnung zu finanzieren, 

wohl aber, um auf diesen Schritt hinzusparen 

und regelmäßig ein paar Euro für die 

Zukunft beiseite zu legen. 

Gerade junge Menschen wie Auszubildende 

oder Berufseinsteiger glauben häufig, dass ihr 

Einkommen für die private Altersvorsorge nicht 

reicht. Dabei lässt sich bereits mit kleineren 

Beträgen ein gutes finanzielles Polster für die 

Zukunft ansparen. Entscheidend ist nicht unbedingt 

die Höhe der Sparsumme, sondern dass 

überhaupt und regelmäßig ein paar Euro 

zurückgelegt werden. Wer schon in jungen Jahren 

mit dem Vermögensaufbau startet, bei- 

Dieter Brenner, 

Bereichsleiter 

Crailsheim 

spielsweise über einen LBS-Bausparvertrag, 

kann über die Jahre einen ordentlichen Betrag 

ansparen – und sichert sich darüber hinaus die 

Option auf ein zinsgünstiges Bauspardarlehen. 

Damit ist der Grundstein für die ersten eigenen 

vier Wände gelegt. 

Sprechen Sie mit uns über Ihre Wohnwünsche 

und Zukunftspläne. 

Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 

E-Mail: info@sparkasse-sha.de 

Internet: www.sparkasse-sha.de 

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Vermögensverwaltung der 

Südwestbank stellt sich neu auf 

Zwei Mitarbeiter verstärken das Team in Stuttgart 

Zwei neue Mitarbeiter ergänzen 

seit Kurzem das Team der 

Südwestbank-Vermögensverwaltung 

in Stuttgart: Thomas 

Stransky ist neuer Teamleiter 

des Asset Managements. 

Florian Fischer beginnt als 

Fondsmanager Südwestbank- 

Aktienmandat. Beide sind bereits 

seit vielen Jahren bei der 

mittelständischen Regionalbank 

tätig und kommen aus 

dem Bereich Treasury. 

Der neue Teamleiter Thomas 

Stransky arbeitet bereits seit 

18 Jahren bei der Südwestbank 

und verfügt daher über fast 

zwei Jahrzehnte Expertise in der 

Portfolio-Verantwortung aus 

dem Bereich Treasury. Er zeichnete 

hauptverantwortlich für alle 

Aktien- und Fondsinvestments 

im eigenen Buch und betreute 

institutionelle Kunden in diesen 

Segmenten. 

Auch Florian Fischer, der nun 

seine Arbeit als Fondsmanager 

Südwestbank-Aktienmandat 

aufnimmt, kommt aus dem 

Bereich Treasury, wo er neun 

Jahre lang Erfahrungen im 

Portfolio-Management gesammelt 

hat. Er ist ausgewiesener 

Derivate- und Währungsexperte 

und verantwortete zusätzlich 

ein Renten-Portfolio. Er hält der 

Südwestbank bereits seit zwölf 

Jahren die Treue. 

„Ich freue mich, dass mein 

Team nun durch zwei sehr 

kompetente und erfahrene 

Das Team der Südwestbank-Vermögensverwaltung: Bereichsleiter Jens 

Stumpp, Jochen Lenz, Thomas Stransky, Birgit Scharf, Florian Fischer, Wolfgang 

Raith und Jens Berner (v.l.). 

Mitarbeiter ergänzt wird“, sagt 

Jens Stumpp, Bereichsleiter Asset 

Management. „Beide kennen die 

Südwestbank seit langem und 

haben hier im Haus über Jahre 

hinweg Expertise aufgebaut. Sie 

sind daher die ideale Besetzung 

für diese Stellen“, so Stumpp. 

Bei der Aktienselektion innerhalb 

der Vermögensverwaltungsmandate 

setzt die Südwestbank ab 

1. März 2019 auf das Know-how 

der Tresides Asset Management. 

Das Tresides-Aktienteam verfolgt 

einen fundamental-qualitativen 

Investmentansatz und kann auf 

zahlreiche Prämierungen sowie 

eine langjährige Markterfahrung 

zurückblicken. „Es war uns 

wichtig, einen bodenständigen 

und erfolgreichen Partner aus 

der Region zu gewinnen“, 

erklärt Stumpp. Damit könne die 

Südwestbank auch in Zukunft 

eine individuelle Vermögensverwaltung 

gewährleisten, die seit 

jeher ein Alleinstellungsmerkmal 

der Bank ist. 

So gehört die Südwestbank 

bereits zum elften Mal in Folge 

zur „Elite der Vermögensverwalter 

im deutschsprachigen 

Raum“. Das Fachmagazin Elite 

Report und das Handelsblatt 

zeichneten die mittelständische 

Regionalbank erneut aus. Als 

einzige Bank in Baden-Württemberg 

erreichte die Südwestbank 

erneut die Bestnote 

„summa cum laude“ und steht 

damit wieder an der Spitze der 

Vermögensverwalter-Pyramide. 

In ihrem Testurteil lobten die 

Jurymitglieder besonders die 

Besonnenheit und das Augenmaß 

der Regionalbank. Die 

Vermögensverwaltung beweise 

„Kontinuität der besten Art“ und 

glänze seit Jahren mit außerordentlich 

guten Ergebnissen. 

„Der Anlagestil der Südwestbank 

ist ganz und gar nicht regional 

ausgerichtet, sondern man bedient 

sich beim Research in der 

Titelauswahl bei internationalen 

großen Analysehäusern“, lautet 

das Urteil. 

[pm]


Einfach und effektiv 

Ottenbacher bietet Ergonomie-Beratung für Büroarbeitsplätze. 

Modernes Büro 11 

Kompetenter Partner 

Breuninger plant und gestaltet moderne Büro- und Arbeitswelten. 

Die stark zunehmende Digitalisierung 

von Prozessen 

führt dazu, dass immer 

mehr Mitarbeiter noch mehr Zeit 

an Bildschirmarbeitsplätzen verbringen. 

Dadurch wechseln sie 

seltener ihre Bewegungen und die 

Körperhaltung. Das führt zu Haltungs-, 

Wirbelsäulen- und Bandscheibenschäden 

bei Büroarbeitsplätzen. 

Viele Arbeitgeber haben das erkannt 

und moderne Büroräume 

mit ergonomischen Arbeitsmitteln, 

wie Sitz-Steh-Schreibtischen 

und bewegungsanregenden Bürostühlen, 

eingerichtet. Die Investitionen 

helfen allerdings nur, wenn 

die Arbeitsgeräte auch richtig eingestellt 

und verwendet werden. 

Jeder Mensch hat andere Körpermaße, 

daher ist es wichtig, Bürostuhl 

und Schreibtisch individuell 

für die Nutzer anzupassen. Die Ergonomie-Experten 

von Ottenbacher 

Büro + Technik in Künzelsau 

Körperhaltung: Die Experten von 

Ottenbacher vermitteln das notwendige 

Know-how. 

Foto: Sedus 

vermitteln die notwendigen Einstellungen 

und die physiologischen 

Hintergründe dafür. 

Mancher Arbeitgeber stellt verärgert 

fest, dass die neu angeschafften 

Sitz-Steh-Arbeitsplätze nach 

anfänglicher Euphorie nach ein 

paar Monaten von den Mitarbeitern 

nur noch selten zum „Aufstehen“ 

verwendet werden. Die Ursache 

ist die sogenannte Absorption: 

Die anspruchsvollen Arbeiten 

und die hauptsächlich visuellen 

Tätigkeiten im Büro ziehen einen 

so sehr in ihren Bann, dass 

das Gefühl für den eigenen Körper 

und für schmerzhafte Fehlhaltungen 

verloren gehen. 

RITUALE Die Ergonomie- 

Coaches von Ottenbacher unterstützen 

die Mitarbeiter dabei, wieder 

verstärkt auf den eigenen Körper 

zu hören und so Fehlhaltungen 

leichter zu erkennen. Mit einigen 

wenigen Ritualen kann Bewegung 

und Abwechslung im Büroalltag 

gestärkt werden. Zum Beispiel 

kann immer nach der Mittagspause 

oder bei Telefonanrufen 

vom Sitzen zum Stehen gewechselt 

werden. 

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www.igr-ev.de 

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B reuninger-Raumkonzepte 

in Kupferzell ist ein kompetenter 

Ansprechpartner für Analyse, 

Planung und Gestaltung 

moderner Büro- und Arbeitswelten. 

Zuerst ermittelt das 

Team die emotionalen und 

funktionalen Anforderungen an 

das neue Büro. Bei der Entwurfsplanung 

werden verschiedene 

gestalterische Konzepte erstellt 

und dem Kunden in einer 

Präsentation vorgestellt. Auf 

Basis des Kunden-Feedbacks 

plant Breuninger dann alle weiteren 

Anforderungen wie etwa 

Loungebereich, Kommunikationszonen, 

Kantine, Cafeteria, 

Beleuchtung und Akustik im Detail 

und visualisiert die neuen 

Unternehmen müssen verstehen, 

wie Geräusche die Tätigkeiten 

ihrer Angestellten beeinflussen 

können und müssen 

Maßnahmen für eine optimale 

Akustik ergreifen. Büro Leuchs 

in Bad Mergentheim bietet dafür 

das Stellwandsystem „Terio 

Plus“ seines Partners Palmberg. 

Dieses schirmt Arbeitsflächen 

ab, sorgt für ein Miteinander 

von Kommunikation, Kreativität 

und Konzentration und beinhaltet 

vom Tischaufsatz über 

Räume fotorealistisch mittels 

Planungssoftware. Die geprüften 

Arbeitsplatzexperten planen 

unter Berücksichtigung aller 

Vorschriften die optimale ergonomische 

Arbeitswelt für jedes 

Unternehmen. 

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Keine störenden Geräusche 

Büro Leuchs bietet vielseitiges Stellwandsystem von Palmberg. 

Stellwände bis zu Multipanel, 

Baffel und Wand- und Deckenabsorbern, 

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optimale Raumakustik. pm 

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Studium und Arbeitswelt vereint 

Beim Unternehmerfrühstück kommen Vertreter von Hochschule und Wirtschaft zusammen. 

VON CORINNA HEIDEN 

Rund 40 Vertreter aus Politik 

und Wirtschaft kamen 

in der vergangenen Woche 

im Campus Rothenburg zum Unternehmerfrühstück 

zusammen. 

Die Außenstelle der Hochschule 

Ansbach in Rothenburg hat sich 

seit ihrem Start im Wintersemester 

2016/2017 schon sehr bewährt. 

Mittlerweile mussten die 

Verantwortlichen der Hochschule 

sogar einen Numerus clausus für 

ihre Studiengänge einführen, da 

der Andrang auf die Studienplätze 

so enorm hoch ist und stetig anwächst. 

Organisiert: IHK, Hochschule und regionale Firmen sind involviert. In der Podiumsdiskussion unter der Leitung von Gerhard Walther (re.) 

konnten alle Beteiligten ihre Beweggründe für die Unterstützung des Projekts aufzeigen. 

Foto: Corinna Heiden 

STIFTUNGSPROFESSUR Seit 

dem 15. März ist Dr. Ritam Garg 

als Stiftungsprofessor im Amt. Unternehmerische 

und politische Unterstützer 

der Hochschulaußenstelle 

finanzieren seine Professur. 

Das nahm die IHK Nürnberg für 

Mittelfranken mit dem örtlichen 

IHK-Gremium, der Stadt Rothenburg 

und der Wirtschaftsförderung 

des Landkreises zum Anlass, 

ein Unternehmertreffen mit dem 

Thema „Stiftungsprofessur – aktueller 

Stand und Nutzen“ in den 

Räumen des neuen Campus zu organisieren. 

Professorin Dr. Ute Ambrosius, 

Präsidentin der Hochschule Ansbach, 

ist stolz auf das geschaffene 

Gemeinschaftsprojekt in der Tauberstadt. 

Während des Findungsprozesses 

zur Hochschulaußenstelle 

sei man „eisern drangeblieben“, 

betonte sie und dankte 

beim Unternehmerfrühstück allen 

Beteiligten für das „große Engagement“. 

Dahinter verbirgt sich unter 

anderem die Sanierung des 

Luitpold-Schulhauses für 4,2 Millionen 

Euro sowie die finanzielle 

Übernahme der Stiftungsprofessur 

für fünf Jahre. 

EINSATZ Dies wurde der Stadt 

und den weiteren Unterstützern 

als Bedingung auferlegt. Das findet 

Bürgermeister Hartl als „nicht 

ganz fair“, wie er in seiner Ansprache 

mitteilte. Denn bei größeren 

Städten zahle dies der Freistaat. 

Man hat das Ganze aber letztlich 

in Kauf genommen, weil der Campus 

das „Zukunftsprojekt für die 

Stadt und die Region“ sei. Und die 

Entwicklungen der ersten Jahre 

scheinen dies zu bestätigen. Zum 

bevorstehenden Wintersemester 

werden 250 Studenten am Campus 

Rothenburg eingeschrieben 

sein – eine „tolle Sache“ konstatiert 

Dr. Ambrosius. 

GEFRAGT Die Resonanz auf das 

Studienangebot ist so groß, dass 

bereits im laufenden Semester ein 

Numerus Clausus, also eine Zulassungsbeschränkung, 

eingeführt 

werden musste. Nachdem man 

zwei Semester lang im Reichsstadt-Gymnasium 

und anschließend 

in der Berufsschule untergebracht 

war, konnte man im vergangenen 

Herbst endlich die frisch renovierten 

Räumlichkeiten im 

Hornburgweg beziehen. „Kämpfer 

vor Ort“, sagt Ambrosius, ist 

Professor Dr. Dominik Kögel. Mit 

seinen innovativen Ideen leitet er 

den Rothenburger Campus. Seit einigen 

Monaten ist mit Dr. Carolin 

Durst auch die zweite Professorenstelle 

besetzt. Ihr Schwerpunkt 

auf „Digital Marketing“ sei eine 

„tolle Kompetenzergänzung“, findet 

die Hochschul-Präsidentin. 

www.hs-ansbach.de 

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ADVERTORIAL 

Informationen rund 

um die Ausbildung 

Job-Börse der VR Bank am 25. Mai 2019 in Schwäbisch Hall-Steinbach 

Jugendliche, die dieses oder nächstes 

Jahr ihren Schulabschluss mit 

einigermaßen ordentlichen Noten 

in der Tasche haben, sind in einer 

komfortablen Lage: Sie können 

sich ihren Ausbildungsplatz in der 

Region aussuchen. Doch der Weg 

zum Traumjob ist nicht einfach – 

Informationen sind notwendig! 

Aus diesem Grund bietet die VR 

Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim 

eG am Samstag, 25. Mai 2019, zum 

14. Mal Informationen und Kontakte 

bei der Job-Börse in Schwäbisch 

Hall-Steinbach. 

» AM 25. MAI 2019 

FINDET DIE JOB-BÖRSE 

DER VR BANK AUF DEN 

KOCHERWIESEN IN 

SCHWÄBISCH HALL MIT 

RUND 120 FIRMEN AUS 

DER REGION STATT. 

Von 10 bis 15 Uhr präsentieren 

sich rund 120 Firmen, Behörden, 

(Hoch-) Schulen und Organisationen 

mit ihren Angeboten den 

jungen Leuten, Ausbildungs-, 

Studien- und Praktikumsplätze stehen 

im direkten Vergleich. Neben 

kaufmännischen und gewerblichen 

werden auch viele Lehrstellen im 

sozialen Bereich angeboten. Dazu 

kommen Duale Studiengänge, 

schulische Ausbildungswege und 

freiwillige Dienste für Absolventen 

aller Schularten. Ziel der Job- 

Börse ist es, junge Menschen und 

Unternehmen zusammenzubringen 

und einen ersten, zwanglosen 

Kontakt herzustellen: Neben den 

Personalverantwortlichen sind vor 

allem die Azubis auf den Messeständen 

präsent und sprechen mit 

den interessierten Jugendlichen auf 

Augenhöhe: So werden auf dem 

„kleinen Dienstweg“ schon die 

ersten Fragen geklärt. 

Durch die große Anzahl der Aussteller 

können sich die Schüler schnell 

und kompakt bei den wichtigsten 

Anbietern der Region informieren. 

[pm] 

„Wir sind dabei!“ 

Besuchen Sie 

die Job-Börse 

am 25. Mai 2019! 

Ammar Seluk und Katharina Strähle, 

Auszubildende der Bott GmbH & Co. KG 

Besuchen Sie unsere 14. Job-Börse am 25. Mai 2019 von 10:00 – 15:00 Uhr 

auf den Kocherwiesen in Schwäbisch Hall-Steinbach. Über 110 Firmen aus der 

Region stellen sich vor. 

Jugendliche können sich direkt bei Ausbildungsunternehmen informieren. 

Foto: VR Bank 

Die 14. Job-Börse der VR 

Bank Schwäbisch Hall- 

Crailsheim findet am 25. 

Mai 2019 von 10.00 bis 

15.00 Uhr statt. Zahlreiche 

Firmen, Behörden und Innungen 

präsentieren sich 

und Ihre Ausbildungsberufe. 

Weitere Informationen 

zur Job-Börse gibt es unter 

www.vrbank-sha.de 

Sie suchen die richtige Ausbildung, den richtigen Ausbildungsbetrieb, 

einen Studienplatz, Tipps und Anregungen, möchten Ihre Bewerbung 

überprüft haben...? Dann kommen Sie zur Job-Börse. 

Mehr erfahren unter 

www.vrbank-sha.de oder 

www.facebook.com/vrbank.sha 

Medienpartner:


Firmen & Märkte 13 

Weltgrößtes Dachtragwerk aus Baubuche 

Schraubenhersteller SWG investiert 30 Millionen Euro in eine neue Produktionshalle, deren Tragwerk komplett aus Holz bestehen wird. 

Baubeginn war im Oktober 2018, bis Jahresende soll das Gebäude fertig sein. 

Das Waldenburger Unternehmen 

gehört zur Würth- 

Gruppe und zählt zu den 

größten Schraubenherstellern 

Europas. Jetzt baut SWG Produktion 

Schraubenwerk Gaisbach 

eine 12 800 Quadratmeter große 

Produktionshalle, die der Bedeutung 

des Unternehmens gerecht 

wird. 114 Meter lang, fast 97 Meter 

breit und 12 Meter hoch soll 

das Gebäude sein, an das sich ein 

dreigeschossiges Büro- und Ausstellungsgebäude 

anschließen 

wird. Was den Bau so besonders 

macht, ist vor allem das Material: 

Halle wie Besucherpavillon werden 

aus Holz errichtet. 30 Millionen 

Euro lässt sich das Unternehmen 

den Neubau kosten. 

MATERIAL Entworfen hat das 

Gebäudeensemble der Vorarlberger 

Holzarchitekt Hermann Kaufmann. 

Für das Dachtragwerk der 

fünfschiffigen Halle hat Kaufmann 

speziell verklebtes Buchenholz, 

Markant: Die Halle soll 114 Meter breit und fast 97 Meter lang werden. Auffällig ist die Dachkonstruktion mit Vorsprüngen zwischen den fünf 

Hallenschiffen. Eine Brücke verbindet die Produktionshalle mit dem dreigeschossigen Besucher-Pavillon. 

Visualisierung: HK Architekten 

sogenannte Baubuche, gewählt. 

Die Halle wird zu 70 Prozent aus 

einem Fertigungs- und Logistikbereich, 

zu 20 Prozent aus einem Bereich 

für Werkzeug und Werkzeugbau 

sowie Lagerflächen für Rohmaterial 

bestehen. Überspannt 

wird das Ganze von einem Dach 

mit kammartiger Struktur. Da für 

die nächsten Jahre mit einer Zunahme 

des Bedarfs an Schrauben 

für den Holz- und Ingenieurholzbau 

gerechnet werde, könne die 

Halle modular um 11 000 Quadratmeter 

erweitert werden. 

Die Materialwahl – Holz für das 

Tragwerk, Blech und Metall für 

die Fassade – soll laut einer Pressemitteilung 

des Unternehmens 

Tätigkeitsfeld der SWG-Produktion 

und Einsatzgebiete der 

Schrauben für den Holz- und Metallbereich 

widerspiegeln. Zudem 

solle dem Nachhaltigkeitsgedanken 

Rechnung getragen werden: 

„Durch den hohen Einsatz von 

Laub- und Nadelholz will das Unternehmen 

einen Beitrag zur Senkung 

des CO 2 

-Ausstoßes leisten“, 

heißt es in der Pressemitteilung. 

Die Zahl der Stützen in der Halle 

wurde auf ein Minimum reduziert, 

woraus sich Spannweiten 

von bis zu 42 Metern ergeben haben. 

Unter diesen Bedingungen 

konnte der Entwurf mit filigranem 

Tragwerk nur mit hochtragfähigem 

Buchenholz umgesetzt werden. 

Insgesamt werden etwa 1800 

Kubikmeter Holz verbaut. Dies bedeute 

eine CO 2 

-Einsparung von 

rund 3600 Tonnen gegenüber einer 

konventionellen Bauweise – 

bei 50 Jahren Nutzungsdauer. 

Die Jagstzeller Firma Schlosser 

soll den Holzbau vorfertigen, anliefern 

und montieren. Die Montage 

soll im Mai starten und vier 

bis sechs Wochen dauern. Zum 

Jahresende soll die Produktionshalle 

fertig sein, der Besucherpavillon 

soll bis Mai 2020 folgen. In 

den Hallenneubau wird die Produktion 

langer Schrauben verlegt, 

dadurch sollen neue Arbeitsplätze 

entstehen. Starten soll die Produktion 

im nächsten Jahr – unter 

dem dann weltweit größten Dachtragwerk 

aus Baubuche. pm/flu 

www.hkarchitekten.at 

www.schlosser-projekt.de 

www.swg.de 

Spatenstich in Harthausen 

Wittenstein erweitert „Talent Arena“ – 1,6 Millionen Euro investiert. 

Publikumsgespräch: Volker Karle, Jens Mühling, Martin Schneider und Ralf Sturm (v. li.). 

Finden und binden 

Schon der Titel des von der 

Volksbank Hohenlohe organisierten 

zweiten Hohenloher 

Unternehmer-Impulses 

„Engpassfaktor Personal – 

Unternehmerimpulse für erfolgreiches 

Personalmanagement“ 

machte das Dauerproblem für 

viele hiesige Arbeitgeber deutlich: 

„Der Erfolg der Unternehmen 

hängt wesentlich von den 

Mitarbeitern ab. Doch Mitarbeiter 

zu gewinnen ist momentan 

schwierig“, fasste Dieter Karle, 

Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank, im Waldenburger 

Panoramahotel zusammen. 

Die Veranstaltung solle den Teilnehmern 

eine Auszeit sowie einen 

Mehrwert durch leicht umsetzbare 

Inhalte bieten – Letzteres 

sei Hauptziel der Netzwerkveranstaltung 

für Betriebe in 

der Region. Welchen Mehrwert 

konnten die gut 30 Anwesenden 

diesmal mitnehmen? 

Etwa verschiedene Strategien 

der Personalakquise: MEFA verfolge 

einen ganzheitlichen Ansatz 

mit Printanzeigen, Online- 

Jobbörsen, Stellenausschreibungen 

auf der Firmen-Website 

sowie der Zusammenarbeit mit 

Personaldienstleistern und 

Headhuntern, sagte Referent 

Martin Schneider, Geschäftsführer 

des Kupferzeller Befestigungstechnikspezialisten. 

„Kommunikation wird zur Online-Kommunikation“, 

stellte 

Jens Mühling, Koordinator Recruiting 

bei der Süddeutschen 

Krankenversicherung (SDK), 

fest. Es gelte, die digitalen Möglichkeiten 

bei der Mitarbeitersuche 

zu nutzen. Um diese zu binden, 

gelte aber: „Die handelnden 

Personen sind Menschen. 

Es zählen Menschlichkeit und 

Emotion, also die Firma und 

ihre Werte.“ 

KERNPROBLEM Ralf Sturm, 

Personalleiter bei EBM-Papst 

schilderte ein Kernproblem für 

den Mulfinger Ventilatorenspezialisten: 

„Es ist besonders 

schwierig, überregional Fachund 

Führungskräfte zu finden.“ 

Nicht jeder wolle in der Region 

leben, und Reinpendeln sei auf 

Dauer schwierig. 

Oliver Schwab, Firmenvertriebsleiter 

der SDK, erinnerte daran, 

dass auch die Arbeitskraft einmal 

gefundener Mitarbeiter erhalten 

werden müsse. Das 

Durchschnittsalter der Beschäftigten 

steige deutschlandweit 

immer weiter an, und in zehn 

Jahren sei das Gros zwischen 

55 und 65 Jahre alt, warnte er. 

Schon allein deshalb müsse die 

Gesundheit der Mitarbeiter unbedingt 

gefördert werden. 

Zufrieden über die Veranstaltung 

zeigte sich Gastgeber 

Karle: „Wenn’s den Unternehmen 

gut geht, profitieren wir 

als Bank direkt oder indirekt 

davon.“ Die Teilnehmerzahl sei 

dem Zweck der Veranstaltung 

angemessen: „Es soll ein überschauberer 

Kreis bleiben. Eine 

Diskussion mit 100 Leuten 

wäre schwierig.“ Der Unternehmer-Impuls 

soll künftig etwa 

zweimal im Jahr stattfinden. 

Die nächste Veranstaltung ist 

im Herbst geplant – Ort und 

Thema stehen noch nicht fest. 

www.ebmpapst.com 

www.mefa.de 

www.sdk.de 

www.vb-hohenlohe.de 

Foto: Frank Lutz 

Netzwerken mit praktischen Tipps: Beim zweiten „Hohenloher Unternehmer-Impuls“ 

ging es um den Fachkräftemangel. VON FRANK LUTZ 

In 21 verschiedenen Berufsbildern 

bildet Wittenstein aktuell 

rund 180 junge Menschen aus. 

1,6 Millionen Euro investiert der 

Mechatronikkonzern nun am 

Standort Igersheim-Harthausen in 

die Erweiterung seines Ausbildungszentrums, 

der „Wittenstein 

Talent Arena“. 

Mitte März war Spatenstich für 

den 600 Quadratmeter großen Anbau, 

der zum nächsten Ausbildungsstart 

im September fertig 

sein soll. Danach stehen 3050 

Quadratmeter für Ausbildungswerkstätten 

und Trainingsräume 

zur Verfügung. 

Baustart: Oliver Kössel (Leiter HRM), Dr. Anna-Katharina Wittenstein 

(Vorstand, beide Wittenstein), Andreas Bokmeier (Geschäftsführer, 

Bokmeier), Thilo Brandel (Leiter Gebäudemanagement, Wittenstein), 

Frank Menikheim (BM Igersheim), Stefan Porasil (Bauleiter, 

Bokmeier), Jürgen Metzger (Ausbilder, Wittenstein, v. li.). Foto: Wittenstein 

HARMONISCH Direkt an der 

B19 gelegen, schmiegt sich die Architektur 

an den Gebäudebestand 

von 2008 an. Auch in neue Maschinen 

und Anlagen wird investiert, 

darunter ein 3D-Drucklabor, 

ein CAD-Trainingsraum sowie 

moderne CNC-Fräs- und Präzisionsdrehmaschinen, 

Elektronikund 

Prüfarbeitsplätze für die 

Werkstätten Mechanik, Elektronik 

und Montage. 

pm 

www.wittenstein.de 

SCHON MAL WAS VON ROMMELAG GEHÖRT? 

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14 Transport− und Logistik 


Anatomie des Transportsektors 

Boom des Güterverkehrs: Nutzfahrzeugbestand wird mittelfristig auf 3,5 Millionen Fahrzeuge wachsen. 

Der Energiekonzern Shell 

hat eine Studie herausgegeben, 

die sich mit der Zukunft 

des Transportsektors befasst. 

Die Prognose: elektrische 

Antriebe bei leichten Nutzfahrzeugen 

und Bussen sowie Gas (LNG) 

bei schweren Fernverkehr-Lkw 

werden an Bedeutung gewinnen. 

Je höher ihr Anteil, desto geringer 

die Emissionen. Lkw und Busse 

werden keinen ausreichenden Beitrag 

zu den aktuellen Energieund 

Umweltzielen der Bundesregierung 

leisten. 

Das ist das Ergebnis der Shell 

Nutzfahrzeug-Studie, die Shell in 

Zusammenarbeit mit dem Institut 

für Verkehrsforschung im Deutschen 

Zentrum für Luft- und 

Raumfahrt (DLR) unter dem Titel 

„Diesel und alternative Antriebe – 

womit fahren Lkw und Bus morgen? 

Fakten, Trends und Perspektiven 

bis 2040“ erarbeitet und in 

Berlin vorgestellt hat. Dabei wurden 

erstmals auch Kraftomnibusse 

berücksichtigt. 

Die jeweiligen Entwicklungen werden 

anhand zweier Szenarien beschrieben. 

Im Trendszenario wird 

Der Crafter. 

Genau die Arbeitskraft, 

die Sie brauchen. 

die jüngste Vergangenheit fortgeschrieben. 

Dagegen geht das Alternativszenario 

von ambitionierteren 

Rahmenbedingungen und größerem 

technischen Fortschritt 

aus. 

Aktuell liegt der Umsatz der deutschen 

Logistikwirtschaft mit ihren 

2,7 Millionen Beschäftigten bei 

über 200 Milliarden Euro pro 

Jahr. Die Experten erwarten, dass 

der Güterverkehr weiter internationalisiert 

und über immer größere 

Transportweiten erfolgt. Die 

Bedeutung von traditionellen Massengütern 

(Baustoffe, Kohle, Mineralölprodukte) 

nimmt ab und die 

von hochwertigen Gütern wie Maschinen 

und Fahrzeugen sowie 

von Kurier- und Expressgut zu. 

„Dabei wird die Menge der transportierten 

Güter (Güterverkehrsaufkommen) 

von heute 4,1 auf 

4,8 Milliarden Tonnen im Jahr 

2040 wachsen. Daran hat der Lkw 

dann einen Anteil von 3,9 Milliarden 

Tonnen. Die Güterverkehrsleistung 

wird sich bis 2040 auf 

962 Milliarden Tonnenkilometer 

verdoppeln“, heißt es in der Studie. 

Bis zum 30.06.2019 die Inzahlungnahmeprämie 

1 sichern. 

Mit bester Stadttauglichkeit, größter Antriebsvielfalt und modernsten 

Fahrerassistenzsystemen rechnet sich der Crafter 

für Sie im Arbeitsalltag. Und mit der attraktiven Inzahlungnahmeprämie 

1 für Gewerbetreibende auch unterm Strich. 

Mtl. Leasingrate für Gewerbetreibende: 269,– €* 

Gilt für den Crafter 35 Kasten HD mit 2,0-l-TDI-Motor mit 

103 kW (Kraftstoffverbrauch in l/100 km: innerorts 8,0, 

außerorts 6,9, kombiniert 7,3. CO 2-Emissionen in g/km: 

kombiniert 191). Alle Werte zzgl. Mehrwertsteuer. 

Standard: Auf der Langstrecke ist Diesel als Kraftstoff heute noch alternativlos. 

Der Gesamtbestand an Nutzfahrzeugen 

hat sich in Deutschland 

seit 1990 von etwa 1,5 auf knapp 

3 Millionen erhöht. Dabei hatten 

leichte Nutzfahrzeuge die größte 

Dynamik. Ihr Bestand hat sich in 

dem Zeitraum mehr als verdreifacht. 

Bei den Antrieben dominiert 

die Dieseltechnik mit mehr 

als 95 Prozent. Bei schweren Lkw 

sind es sogar 99 Prozent. 

Erdgas als mögliche 

Alternative 

Fotos: NPG-Archiv 

Zu einer relevanten Antriebs- und 

Kraftstoffalternative für Nutzfahrzeuge 

haben sich in letzter Zeit 

Erdgasantriebe entwickelt. Schon 

länger werden modifizierte Ottomotoren 

für leichte Nutzfahrzeuge 

und Lkw in Kombination mit komprimiertem 

Erdgas (CNG) angeboten. 

Im Gefolge des globalen Erdgasbooms 

hat es bei den Erdgasantrieben 

jedoch wichtige Innovationen 

gegeben; dazu gehört insbesondere 

die Verwendung von verflüssigtem 

Erdgas (LNG). In 

Deutschland muss eine LNG-Infrastruktur 

erst noch aufgebaut werden. 

Die größten Potenziale für Elektromobilität 

werden bei Pkw-ähnlichen 

leichten Nutzfahrzeugen sowie 

Fahrzeugen mit urbanen Fahrprofilen 

– wie Kleintransportern, 

Nahverkehrs-Lkw aber auch bei 

Stadtbussen – gesehen. Bei schweren 

Nutzfahrzeugen mit hohen 

Fahrleistungen gibt es aktuell 

keine kommerziellen Ansätze, 

diese zu elektrifizieren“, sagt Dr. 

Jörg Adolf, Chefvolkswirt der Shell 

in Deutschland. 

Über alle Nutzfahrzeugklassen 

legt die Zahl der jährlichen Neuzulassungen 

auf 344 000 bis 2040 

zu. Der Nutzfahrzeugbestand in 

Deutschland wächst um über 20 

Prozent von 2,9 auf nahezu 3,5 

Millionen Fahrzeuge. Im Szenario 

kommt es in praktisch allen Fahrzeugklassen 

zu einem deutlich veränderten 

Antriebsmix: rund ein 

Drittel der leichten Nutzfahrzeuge 

fahren hier elektrisch, 45 Prozent 

der schweren Lkw mit LNG sowie 

ein Drittel der Busse ebenfalls 

elektrisch. 

Die Fahrzeugfahrleistungen steigen 

für Lkw um 39 Prozent oder 

von gut 83 Milliarden auf knapp 

116 Milliarden Fahrzeugkilometer. 

Das höchste Fahrleistungswachstum 

weisen Fernverkehrs- 

Lkw auf, darunter immer mehr gebietsfremde 

Lkw sowie die immer 

zahlreicheren leichten Nutzfahrzeuge. 

Der Energiebedarf aller Nutzfahrzeuge 

sinkt kontinuierlich bis 

2040 um 13 Prozent oder auf 682 

Peta-Joule – trotz steigender Fahrleistungen. 

Schwere Lkw verbrauchen 

mit Abstand den meisten 

Kraftstoff – ihr Anteil am Energiebedarf 

aller Nutzfahrzeuge legt 

von 79 Prozent auf rund 85 Prozent 

im Jahr 2040 zu. 

Gesamtausstoß sinkt 

perspektivisch nicht 

Maßnahmen zur Reduktion des 

Energiebedarfs von Nutzfahrzeugen 

stehen vor einem Dilemma: 

Fahrzeugsegmente, in denen neue 

energiesparende Antriebstechniken 

eingeführt werden könnten, 

absolvieren nur geringe Fahrleistungen 

bei geringen Durchschnittsverbräuchen. 

Im Straßengüterfernverkehr 

mit hohen und 

wachsenden Fahrzeugfahrleistungen 

erfüllen alternative Antriebe 

die Anwenderanforderungen auf 

absehbare Zeit (noch) nicht. 

Lkw und Busse verursachen heute 

etwa 5,6 Prozent der verbrennungsbedingten 

CO 2 

-Emissionen 

in Deutschland. Die nationalen 

Energie- und Klimaziele sehen 

von 1990 bis 2040 eine Reduktion 

der direkten Treibhausgasemissionen 

um 70 Prozent vor. 

Tatsächlich werden die 1990er 

CO 2 

-Emissionswerte im Szenario 

2040 noch deutlich überschritten. 

Unterm Strich werden die 

CO 2 

-Emissionen von Lkw und Bussen 

2040 etwa genauso hoch sein 

wie die Pkw-Emissionen. pm 

www.shell.com 

Prognose: E-Antriebe sind bis 2040 in rund einem Drittel aller kleinen Nutzfahrzeuge denkbar. 

Leasing-Sonderzahlung: 0,– € 

Jährliche Fahrleistung: 

Vertragslaufzeit: 

10.000 km 

48 Monate 

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Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig für gewerbliche 

Einzelabnehmer (ohne Sonderabnehmer), zzgl. 

Überführungskosten und MwSt. Bonität vorausgesetzt. 

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Erwerb (Kauf, Leasing, Finanzierung) eines neuen Crafter. 

Ausgenommen sind die Konzernmarken 

der Volkswagen AG: Audi, Bentley, 

Bugatti, Ducati, Lamborghini, MAN ab 

7,5 t zGG, Porsche, Scania, Seat, Škoda. 

Stand 07.2018. Abbildung zeigt Sonderausstattung 

gegen Mehrpreis. 

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Transport− und Logistik 15 

Grenzwerte sollen sinken 

EU will den CO 2 

-Ausstoß schwerer Nutzfahrzeuge in den nächsten 11 Jahren um 30 Prozent reduzieren. 

Die Trilog-Verhandlungen 

sollen Nutzfahrzeuge umweltverträglicher 

machen. 

Vertreter der EU-Kommission, des 

EU-Parlamentes und des europäischen 

Rates haben sich in den Trilog-Verhandlungen 

auf einen gemeinsamen 

Vorschlag für die 

CO 2 

-Regulierung für schwere Nutzfahrzeuge 

geeinigt. 

REDUKTION Den Verhandlungen 

nach sollen die Lkw-Hersteller 

den CO 2 

-Ausstoß ihrer Neuwagenflotte 

in der EU bis 2030 um 

30 Prozent senken. Bis 2025 müssen 

15 Prozent eingespart werden. 

Das Vergleichsjahr für alle 

Reduktionsziele ist das Jahr 2019. 

Damit die Vorgaben verbindlich 

in Kraft treten können, müssen 

Rat und Parlament den Beschlüssen 

noch final zustimmen. 

Gegenwind kommt vom Verband 

der Automobilindustrie, in dem 

Schadstoffe: Lkw gelten als „Umweltsünder“. Dies soll sich ändern. 

auch die Lkw-Hersteller organisiert 

sind. VDA-Präsident Bernhard 

Mattes: „Diese Vorgaben 

schießen über das Ziel hinaus. Sie 

tragen der technischen und wirtschaftlichen 

Realität des Nutzfahrzeugsegments 

zu wenig Rechnung. 

Die Regeln zur Anrechnung 

von besonders umweltfreundlichen 

Fahrzeugen sind unzureichend. 

Die Anreize zur Einführung 

von Niedrig- und Nullemissionsfahrzeugen 

sind zu schwach 

ausgeprägt. Außerdem erhöht der 

Wechsel des Anreizsystems nach 

2024 die Komplexität und verschärft 

die Anforderungen nochmals. 

Alternative Antriebe sind – 

anders als im Pkw-Segment – gerade 

für den schweren Langstreckenverkehr 

noch nicht in der 

Breite marktfähig.“ 

Zudem verschiebe die Regulierung 

Anreize für die Nutzung 

strombasierter Kraftstoffe, sogenannten 

E-Fuels, zu sehr in die Zukunft. 

Ein weiteres Problem stelle das 

Fehlen einer europaweiten Ladeinfrastruktur 

für Elektro-Lkw genauso 

wie eine ausreichende Betankungsinfrastruktur 

für alternative 

Kraftstoffe wie Wasserstoff 

dar. Dies sei ein erhebliches Hindernis 

und ohne infrastrukturelle 

Lösung könnten die festgelegten 

Vorgaben nicht erreicht werden. 


„Das richtige Ziel eines emissionsarmen 

Transportsektors muss im 

Einklang stehen mit ausgewogener 

Industriepolitik und Beschäftigungssicherung. 

Diese Balance 

fehlt hier. Das birgt Risiken für die 

Betriebe und die Arbeitnehmer. 

Das gilt insbesondere auch für die 

Höhe der Strafzahlungen. Sie lassen 

jede Verhältnismäßigkeit vermissen. 

Dadurch könnten selbst 

große Nutzfahrzeughersteller in 

ihrer Existenz bedroht werden“, 

sagt Mattes. 

Weil schwere Nutzfahrzeuge ausschließlich 

unter wirtschaftlichen 

Gesichtspunkten eingesetzt werden, 

ist Effizienz seit jeher ein entscheidendes 

Kaufargument. Die 

Nutzfahrzeughersteller senken 

den Kraftstoffverbrauch seit vielen 

Jahren erheblich. Allein in den vergangenen 

fünf Jahren sank der 

CO 2 

-Ausstoß neuer Lkw laut VDA- 

Informationen um etwa acht Prozent. 

Anders als bei Pkw sind 

CO 2 

-Vorgaben für schwere Nutzfahrzeuge 

Neuland. Es gibt bislang 

keine Vergleichswerte. pm 

www.vda.de 

Fokus auf Nutzfahrzeugen 

Crailsheimer Autohaus Linke konnte einen zertifizierten Nutzfahrzeugberater gewinnen. Zudem 

wurde der Händler für seine Kompetenz ausgezeichnet. VON MARIUS STEPHAN 

Lifestyle: Auch der seit 2010 produzierte Pick-Up „Amarok“ 

zählt bei Volkswagen zu den Nutzfahrzeugen. 

Foto: VW 

Ralph Linke setzt auf Service: 

Für den Bereich 

Nutzfahrzeuge qualifizierte 

der Geschäftsführer des 

Crailsheimer Autohauses Linke 

seinen Mitarbeiter Michael Hagel 

zum zertifizierten VW-Nutzfahrzeuge-Berater. 

„Wir wollen 

so eine noch bessere Beratung 

im Nutzfahrzeugbereich bieten“, 

sagt Linke. Dieser Bereich 

umfasst bei Linke unter anderem 

den VW Caddy, Crafter oder 

Multivan. Diese können je nach 

Modell mit Pritschen- oder Kofferaufsatz 

oder als Camping-Ausführung 

geordert werden. „Nutzfahrzeuge 

und ihre Möglichkeiten 

sind im Internet einfach 

schwieriger darstellbar, als zum 

Beispiel der Golf“, erklärt 

Linke. Deshalb sei die persönliche 

Beratung so wichtig. Zum 

Serviceumfang gehören bei den 

Nutzfahrzeugen auch Dienstleistungen, 

zum Beispiel Leasingoptionen 

oder Wartungsverträge, 

die oft besonderen Erklärungsbedarf 

haben. Insbesondere 

will Linke den Bereich „Freizeit“ 

in seiner Modellpalette weiter 

ausbauen. So bietet das Autohaus 

mit dem VW Grand California 

zum Beispiel ein vollwertiges 

Wohnmobil auf Basis des 

Multivans an. „Die E-Mobilität 

macht auch vor den Nutzfahrzeugen 

nicht halt“, sagt Linke, dies 

betreffe zum Beispiel die leichten 

Nutzfahrzeuge Caddy, Crafter 

und Multivan. 

Zudem wurde das Autohaus 

Linke von der Online-Plattform 

Autoscout24 für seinen Service 

und seine Kompetenz ausgezeichnet. 

Das Unternehmen 

zählt somit zu den besten Autohäusern 

Deutschlands. Mit 

durchschnittlich 4,6 von 5 Sternen 

und insgesamt 23 Bewertungen 

auf dem europaweit größten 

Online-Automarkt hat es besonders 

viele Kunden mit seinem 

Service überzeugt. Berücksichtigt 

wurden unter anderem 

die Bereiche Gesamteindruck, 

Erreichbarkeit, Zuverlässigkeit, 

Angebotsbeschreibung und Kauferlebnis. 

„Wir verkaufen mittlerweile 

rund 30 Prozent unserer Fahrzeuge 

über das Internet“, sagt 

Ralph Linke. Die Fahrzeuge gehen 

nicht nur in deutsche 

Städte, sondern auch ins europäische 

Ausland. Die Auszeichnung 

durch Autoscout24 zeige, 

dass „wir mit unseren Angeboten 

richtig liegen“, ist Linke 

überzeugt. 

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Von Hohenlohe auch nach ZENTRALASIEN und in den IRAN!

16 Sport & Wirtschaft 


Alles für den großen Wurf 

Hakro Merlins: Die Basketballer arbeiten derzeit an den wirtschaftlichen Grundlagen für eine weitere Erstliga-Saison. 

VON HERIBERT LOHR 

Die Merlins rüsten sich für 

die Zukunft. Für die laufende 

Saison ist ihnen mit 

der Verpflichtung von Hollis 

Thompson ein richtiger Knaller gelungen. 

Der US-Amerikaner soll 

mit seiner Erfahrung aus 265 

NBA-Ligaspielen sicherstellen, 

dass das Erstligateam die gute Ausgangsbasis 

nach den beiden Ein- 

Punkt-Erfolgen in den Herzschlag-Partien 

gegen Bremerhaven 

und Gießen nutzen kann, um 

den Verbleib in der Basketball- 

Bundesliga festzumachen. 

Während in den Partien gegen Berlin, 

München, Bamberg und Oldenburg 

die Körbe für einen Sieg 

wohl zu hoch hängen, sind Punktgewinne 

in den Spielen gegen Göttingen, 

Ludwigsburg, Ulm oder 

Vechta kein Ding der Unmöglichkeit. 

Schon ein gewonnenes Spiel 

könnte reichen, zwei fast in jedem 

Fall – und die Zauberer bleiben 

erstklassig. Dass das sportliche 

Glück kein Selbstgänger ist, weiß 

auch der sportliche Leiter Ingo 

Enskat: „Wir haben jetzt zusätzlich 

Qualität bekommen, nun 

aber ist die Mannschaft gefragt.“ 

Vieles an Arbeit, um die Entwicklung 

der Hakro Merlins zielgerichtet 

voranzubringen, wird ohnehin 

jenseits des großen Blitzlichtgewitters 

geleistet. Für Mitte April steht 

die Lizenzierung für die easyCredit-Basketball-Bundesliga 

und 

Barmer-2.-Basketball-Bundesliga 

auf der Tagesordnung der Verantwortlichen 

um Geschäftsführer 

Martin Romig. Derzeit werden die 

Unterlagen für die abschließende 

Prüfung vorbereitet. Sollte der 

Klassenerhalt doch nicht gelingen, 

wäre das rein wirtschaftlich 

kein Beinbruch. Für die Lizenzierung 

in der zweiten Liga sind die 

Merlins gut gerüstet. 

Für Liga eins ist ab der kommenden 

Saison ein Mindestetat von 

drei Millionen Euro (aktuell 2,5 

Millionen Euro) verbindlich vorgeschrieben. 

Könnte diese Größenordnung 

nicht aufgebracht 

werden, würden die Merlins auch 

im Fall des Klassenerhalts keine Lizenz 

für die kommende Erstliga- 

Saison erhalten. Bis zum 30. Juni 

müssen 80 Prozent des Etats nachgewiesen 

werden. Der 15. Oktober 

ist dann das Datum, an dem 

die volle Höhe der Sponsorenerlöse 

in Form von unterschriebenen 

Verträgen vorliegen müssen. 

Kann ein Verein diese Forderungen 

nicht erfüllen, drohen Punktabzug, 

Sanktionen oder gar der 

Entzug der Lizenz für die höchste 

Spielklasse“, erklärt Mitarbeiter 

Top-Niveau: Vor zwei Jahren spielte Hollis Thompson (re.) unter anderem 

gegen Weltklasse-Basketballer Lebron James. Nun soll der 

Spitzenspieler den Hakro Merlins im harten Wettbewerb um den Klassenerhalt 

in der ersten Bundesliga helfen. 

Archivfoto: USA Today 

Lukas Lienert. Der vorgeschriebene 

Etat allein reicht allerdings 

noch nicht für eine Vergabe der Lizenz. 

Eine weitere Kennziffer ist 

die positive Entwicklung des Etats 

in den zurückliegenden Jahren. 

Die Liga will damit einen perspektivisch 

angelegten wirtschaftlichen 

Unterbau sicherstellen. Hier 

können die Merlins wirklich glänzen. 

Gegenüber der Spielzeit 

2013/14 als die Crailsheimer 

Korbjäger vor dem Aufstieg einen 

Umsatz von 600 000 Euro auswiesen, 

wurde der Umsatz in fünf Jahren 

um mehr als 400 Prozent gesteigert. 

Rund 2400 Zuschauer je 

Heimspiel und deutlich über 100 

Sponsoren sorgen dafür, dass die 

GmbH für den Spielbetrieb solide 

aufgestellt ist. 

Allein das Eigenkapital muss mindestens 

250 000 Euro betragen 

und darf in keinem Fall unterschritten 

werden. Dabei werden 

die Anforderungen stetig erhöht. 

Um den Vereinen weitere Vermarktungsmöglichkeiten 

zu eröffnen, 

wurden deshalb auf der 

jüngsten Tagung der Liga neu geschaffene 

Werbemöglichkeiten 

auf dem Spielfeld sowie den Trikots 

vorgestellt. Was den Verantwortlichen 

der Hakro Merlins allerdings 

einige Sorgen bereitet, ist 

die mögliche Erhöhung der Mindestkapazität 

der Arenen, die vor 

allem von den Großvereinen gefordert 

wird. Sollten diese sich durchsetzen, 

dann stünde mit einer 

dann kurzfristig benötigten Spielhalle 

ein wirklich gewichtiges 

strukturelles Thema an. Ein Hallenneubau 

mit einer Kapazität von 

wenigstens 4000 Zuschauern 

wäre dann wohl unumgänglich. 

Doch künftige Erfolge hängen 

auch an kleineren Details. Unter 

anderem an einer intensiven Jugendarbeit. 

Deshalb wurde vor 

kurzem auch der Vertrag mit Jugendtrainer 

Marko Stankovic verlängert. 

Der Serbe kam vor zwei 

Jahren nach Baden-Württemberg 

und führte die U16-Auswahl zweimal 

als Head-Coach in die Qualifikation 

für die Playoffs der Jugend 

Basketball Bundesliga. 

Der 35-jährige war mit verantwortlich 

für den erfolgreichen Auftritt 

der Merlins U16 in der JBBL, der 

U14 und U18. Stankovic stand vorher 

zehn Jahre beim serbischen 

Spitzenklub Partizan Belgrad an 

der Seitenlinie diverser Jugendteams. 

In der kommenden Saison 

wird Stankoviv hauptverantwortlich 

für das Regionalligateam und 

die U19 (Nachwuchs-Basketball- 

Bundesliga) sein. Zudem gehört 

er weiter zum Trainerstab der Bundesliga-Mannschaft. 

Der diesjährige NBBL und Regionalliga-Head-Coach 

Markus Zilch 

hat derweil die Mission Klassenerhalt 

in der Regionalliga erfolgreich 

hinter sich gebracht und 

wird künftig wieder auf den Posten 

des Talent-Coaches zurückkehren 

und sich um die individuelle 

Förderung der Nachwuchstalente 

kümmern. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER MERLINS 

Jetzt gibt‘s was auf die Nuss! 

Seit kurzem sind wir Sponsor der HAKRO Merlins 

Crailsheim, mit diesem Sponsoring möchten wir unsere 

enge Verbindung zur Region zum Ausdruck bringen. 

Der Hohenlohekreis ist ja genauso die Heimat der 

HAKRO Merlins Crailsheim wie von HOSTA. 

Nicht nur als Sponsor, auch als Fans werden wir 

unser Team unterstützen. 

Laura Opferkuch 

Geschäftsführerin HOSTA 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

www. 

.cr 

Außenanlagen GmbH



Das Netz wird dichter 

Seit Januar kooperiert die Spedition Rüdinger in der Stückgut-Logistik nun mit fünf Partnern. 

Dadurch sind die orangenen Lkw vermehrt im Landkreis Schwäbisch Hall unterwegs. Um den 

Bedarf der Kunden zu decken, sollen 2019 insgesamt 13,2 Millionen Euro investiert werden. Im 

Fokus steht dabei die Lagerlogistik: Die Hallen in Weikersheim sind genehmigt. VON ALISA GRÜN 

Erweiterung: Roland und Anja Rüdinger vor den Bauplänen für 

Lagerhallen in Weikersheim und Waldenburg. 

Foto: Alisa Grün 

Die Straßen in der Umgebung 

werden künftig orangener. 

Und das nicht etwa, 

weil vermehrt Niederländer unterwegs 

sind. Dafür verantwortlich 

sind die Lastwagen der Spedition 

Rüdinger. 

Seit Januar dieses Jahres bestehen 

nun Kooperationen zwischen dem 

Krautheimer Unternehmen und 

gleich fünf Systemlogistikern für 

Stückgut. „Eine Seltenheit“, wie 

Geschäftsführer Roland Rüdinger 

berichtet. Zu den bisherigen Partnern 

Online Systemlogistik und EL- 

VIS Teilladungssystem kamen ILN, 

CargoLine und 24Plus. Von Würzburg 

bis Heilbronn sind die orangenen 

Lkw nun unterwegs, um die 

Waren der Verbundpartner zu 

transportieren. Das Netz, welches 

die Spedition Rüdinger damit 

rund um den Hauptsitz Krautheim 

spannt, wird immer dichter. 

Das Unternehmen ist schon lange 

Zeit auf die Logistik im Maschinen- 

und Anlagenbau spezialisiert. 

Schon allein deshalb freue 

es den Geschäftsführer besonders, 

dass sich im Januar gleichzeitig 

ein Wechsel des Gebietes 

beim langjährigen Kooperationspartner 

Online Systemlogistik ergab. 

„Es passiert nicht oft, dass 

nach einem Wunschgebiet gefragt 

wird“, erklärt Rüdinger. In diesem 

Fall war es möglich: Der Logistik-Spezialist 

verlegte seine Zuständigkeit 

vom bayerischen Gebiet 

rund um Schweinfurt in den 

südlichen Hohenlohekreis sowie 

den Landkreis Schwäbisch Hall. 

Hauptsitz: Direkt neben der Jagst reiht sich in Krautheim ein „Brummi“ an den nächsten. Die Spedition 

Rüdinger besitzt inzwischen 180 Lastwagen, darunter auch einige Lang-Lkw. 

Foto: Spedition Rüdinger 

Der Fachmann sagt: „Dank der 

Branchenspezialisierung sind unsere 

Tendenzen für die Zukunft 

gut, auch im Haller Raum Fuß zu 

fassen.“ Denn Betriebe, die ihre 

Maschinen und Anlagen zu ihren 

Kunden transportieren oder Ware 

zur Produktion eben dieser angeliefert 

bekommen müssen, gibt es 

im Haller Raum zuhauf. 

HERAUSFORDERND Bis die 

Koordination aller Transport-Prozesse 

reibungslos läuft – immerhin 

sind durch die neuen Kooperationen 

sowie den Gebietswechsel 

140 Partner hinzugekommen – 

wird es Rüdinger zufolge noch einige 

Zeit dauern. Seine Beschäftigten 

arbeiten in der Stückgut-Logistik 

derzeit nach fünf Handbüchern. 

Eine Herausforderung, die 

es erst zu bewältigen gilt. 

Um die Partner im Haller Gebiet 

betreuen zu können, wurden im 

Januar 20 neue Lastwagen angeschafft. 

„Dafür haben wir etwa 1,5 

Millionen Euro investiert“, sagt 

der Geschäftsführer. 180 Lastwagen 

von Klein-Transporter bis 

Lang-Lkw umfasst der Rüdinger- 

Fuhrpark damit nun. Und das 

wird nicht die einzige große Ausgabe 

der Spedition bleiben: Insgesamt 

plant der Logistiker 13,2 Millionen 

Euro in 2019 zu investieren. 

Der größte Posten für die 

kommenden Monate werden mehrere 

neue Logistikhallen sein. 8,9 

Millionen Euro plant Rüdinger dafür 

ein und begründet: „Ich sehe 

den Aufbau neuer Lagerlogistik- 

Standorte als Wachstumstreiber 

für uns.“ Neben dem Standort in 

Krautheim verfügt die Spedition 

bereits über weitere „in Kundennähe 

gelegene“ Hallen in Boxberg, 

Dörzbach und Osterburken. 

Jeder Standort umfasst eine Fläche 

von bis zu 20 000 Quadratmetern. 

15 Mitarbeiter sind je Lager 

im Einsatz. Roland Rüdinger ist 

überzeugt: „In der Logistikbranche 

ist es immens wichtig, nah am 

Kunden zu sein.“ 

GENEHMIGT 2019 rücken daher 

nun die Bagger in Weikersheim 

an. „Die Baugenehmigung 

für unser Vorhaben wurde Mitte 

März erteilt“, berichtet der Logistik-Experte, 

„Ende September wollen 

wir in Weikersheim die Einweihung 

feiern.“ Zwei Hallen, die auf 

7000 Quadratmetern Platz für die 

Waren der Rüdinger-Kunden vorhalten, 

sollen im ersten Bauabschnitt 

entstehen. Insgesamt wollen 

die Krautheimer an diesem 

Standort auf Lagerkapazitäten von 

15 000 Quadratmetern aufstocken. 

„Der Bedarf ist auf jeden 

Fall da“, sagt Rüdinger. 

Ein Projekt, welches die bisherigen 

Standorte größentechnisch 

um ein Weites übersteigt, sind die 

Logistikhallen in Waldenburg. 

45 000 Quadratmeter sind dort geplant. 

„Bis wir diese Größe erreichen, 

werden aber noch Jahre vergehen“, 

betont der Speditions- 

Fachmann. Die Baugenehmigung 

dafür blieb bisher allerdings aus. 

Rüdinger zeigt sich dennoch zuversichtlich: 

„Die erwarten wir für 

die kommenden Wochen.“ 

Und auch sonst ist er mit der Entwicklung 

seiner Spedition zufrieden: 

„Im zurückliegenden Geschäftsjahr 

sind wir in allen Bereichen 

gewachsen, vor allem aber 

in der Luft-, See- und Zollfracht sowie 

der Lagerlogistik.“ Von 2017 

auf 2018 steigerte sich der Umsatz 

der Orangenen um 22 Prozent 

von zuvor 38,7 Millionen Euro auf 

46,5 Millionen Euro. Außerdem 

stieg die Mitarbeiterzahl von 400 

auf insgesamt 450. Darunter sind 

50 Auszubildende. 

www.spedition-ruedinger.de 

Arbeitsagentur zeichnet 

Ausbildungsbetriebe aus 

Vier Unternehmen in der Region erhalten das Zertifikat für Nachwuchsförderung. 

Jährlich zeichnet die Agentur für 

Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

Ausbildungsbetriebe 

aus, die sich beim Thema 

„Duale Ausbildung“ in besonderem 

Maße engagieren. „Viele Betriebe 

leisten in diesem Bereich 

sehr gute Arbeit und wir haben 

uns die Wahl nicht einfach gemacht“, 

sagt Karin Käppel, Leiterin 

der Agentur für Arbeit in 

Schwäbisch Hall. „In unserer Zusammenarbeit 

hat sich gezeigt, 

dass die Ausbildung in den vier 

ausgezeichneten Unternehmen einen 

sehr hohen und herausragenden 

Stellenwert einnimmt.“ 

Engagiert: Auch das Hotel Goldener Adler gehört zu den gewürdigten Unternehmen. 

OLYMPIAREIF Käppel ergänzt: 

„Die duale Ausbildung ist ein 

grundlegender Baustein zur Deckung 

des Fachkräftebedarfs. 

Doch wir haben nicht nur ,olympiareife’ 

Bewerber zu vermitteln 

und deshalb braucht die Region 

Unternehmen, die bereit sind, mit 

hohem Engagement auch Schwächere 

zu ihrem Ausbildungsziel zu 

führen“. Manchmal bräuchten die 

jungen Leute eine geduldige Führung. 

Dafür brauche es in den Unternehmen 

Strukturen, um Hürden 

überwinden und Ausbildungen 

erfolgreich abschließen zu 

können. „Mit dem Zertifikat für 

Nachwuchsförderung wollen wir 

eben diese Leistung in den vier 

ausgewählten Unternehmen würdigen“, 

sagt Käppel. 

In diesem Jahr gehen die Zertifikate 

für Nachwuchsförderung an 

Schwarz Bau in Ingelfingen-Stachenhausen, 

an das Schwäbisch 

Foto: Agentur für Arbeit 

Haller Hotel Goldener Adler, an 

Lutz Pumpen in Wertheim und an 

Dossmann Eisengießerei und Modellbau 

in Walldürn-Rippberg. pm 

www.dossmanneisengiesserei.de 

www.hotelgoldeneradler.de 

www.lutz-pumpen.de 

www.schwarz-bau.de 

NEWSLINE 

Sprechtag mit dem RKW 

HEILBRONN. Einen Sprechtag mit dem RKW Baden- 

Württemberg organisiert die IHK Heilbronn-Franken am 

Donnerstag, 11. April, im Haus der Wirtschaft (IHK). 

Kleine und mittlere Unternehmen sowie Existenzgründer 

und Betriebsübernehmer können über das RKW für 

Beratungen und Coachings unterschiedliche Förderprogramme 

in Anspruch nehmen. Ansprechpartner für Terminvereinbarungen 

bei der IHK ist Marcel Gerstle unter 

Telefonnummer 0 71 31 / 9 67 71 18 oder E-Mail marcel.gerstle@heilbronn.ihk.de. 

pm 

HWK veranstaltet 

Workshops für Gründer 

REGION. Wie erstellen Existenzgründer und Betriebsübernehmer 

ein Unternehmenskonzept? Diese Frage beantworten 

die Berater der Handwerkskammer (HWK) 

Heilbronn-Franken bei den Gründer-Workshops. Sie finden 

jeweils dienstags ab 17 Uhr am 9. April in der Haller 

und am 16. April in der Tauberbischofsheimer HWK- 

Geschäftsstelle statt. Anmeldung in der jeweiligen Geschäftsstelle 

bei Andreas Weinreich (Schwäbisch Hall), 

Telefon 07 91 / 9 71 07 12, oder Paul Mendel (Tauberbischofsheim), 

Telefon 0 93 41 / 92 51 20, oder online unter 

www.hwk-heilbronn.de/termine erforderlich. pm 

Energie 

ist unser Thema 

Bahnweg 28 · 74595 Langenburg 

Tel. 07905. 9119 -0 · service@energie-rath.de 

HABEN SIE IHREN TANKINHALT 

IMMER IM BLICK!



Der „Visiopark“ nimmt Gestalt an 

In Dinkelsbühl an der Ellwanger Straße wird kräftig gebaut: Seat-Akademie fertig, Richtfeste bei Parkhaus und Hotel. 

VON RALF E. STEGMAYER 

Derzeit geht es Schlag auf 

Schlag im Dinkelsbühler 

Gewerbegebiet an der Ellwanger 

Straße. Im „Visiopark“ – 

wie das Schulungs- und Freizeitareal 

seit Anfang des Jahres heißt – 

konnten im März gleich zwei 

Richtfeste und eine Eröffnung gefeiert 

werden. Zum einen steht 

der Rohbau bei einem der größten 

und modernsten Parkhäuser 

in der Region; zum anderen beim 

Vier-Sterne-Design-Hotel der Familie 

Meiser. Und das neue Schulungszentrum 

der Automarke Seat 

hat bereits seinen Betrieb aufgenommen. 

Doch der Reihe nach. 

„Ein weiterer Etappensieg für unsere 

Stadt und deren Zukunft.“ 

Nicht mehr und nicht weniger war 

für Dinkelsbühls Oberbürgermeister 

Dr. Christoph Hammer das 

Richtfest für das neue Parkhaus. 

21 Wochen nach dem Spatenstich 

steht der Rohbau. 

Stephan Kurz (45) 

ist einer von drei Geschäftsführern 

der Crailsheimer Werbeagentur 

querformat. Seine 

Leidenschaft ist Marken- und 

Strategieentwicklung. Seit 

2002 realisiert er mit den 

weiteren beiden Geschäftsführern 

Ellen Brenner und 

Matthias Messerer und ihrem 

18-köpfigen Team wirksame 

Kommunikation für namhafte 

Unternehmen der Region. 

Für ihre Arbeiten wurde 

die Agentur mehrfach ausgezeichnet, 

zuletzt mit dem 

German Design Award. 

www.querformat.info 

Foto: Marc Weigert 

Zukunft: Das neue Parkhaus wird eines der größten und modernsten in der Region. 

REGIONAL Weiter freute den 

Schultes, dass sich keine Fremdinvestoren 

ohne Bezug zu Stadt und 

Region hier finanziell engagieren 

würden, „sondern starke, heimische 

Familienunternehmen“. Damit 

dankte er den Bauherren und 

Gesellschaftern, dem Unternehmer 

Georg Habelt aus Dinkelsbühl, 

Armin und Thomas Meiser 

aus Fichtenau sowie dem Dinkelsbühler 

Architekten Fritz Breitenbücher. 

Gemeinsam betreiben sie 

die Dinkelsbühler Parkhaus 

GmbH (Sitz: Fichtenau). Mit 532 

Stellplätzen auf vier versetzten Ebenen 

sowie 75 Parkplätzen im Außenbereich 

dürfte das Dinkelsbühler 

Parkhaus eines der größten 

im weiten Umkreis werden. 

4,8 Millionen Euro kostet der 

Komplex, der im Mai fertig sein 

Der Werber-Rat 

Wirkungsvolles Content-Marketing 

Der Begriff Content Marketing ist 

inzwischen bei (fast) jedem Unternehmen 

angekommen – theoretisch 

wie praktisch. Der Unterschied zur 

klassischen Werbung: Nicht das Unternehmen 

selbst stellt sich in den 

Mittelpunkt, sondern gute Storys, 

die dem Leser nutzen und ihn unterhalten. 

Das Drumherum wird spannend, 

kurzweilig in Szene gesetzt 

nach dem Prinzip „Relevanz statt 

biederer Eigenwerbung.“ Zudem 

trifft Content in einem viel passenderen 

Moment auf seine Leser, die 

ihn freudig konsumieren anstatt sich 

genervt oder gestört zu fühlen. 

Unternehmen nutzten Content 

schon Ende des 20. Jahrhunderts, 

um ihre Zielgruppe anzusprechen 

und angenehm auf sich aufmerksam 

zu machen. Zu einem Paradebeispiel 

heutiger Zeit zählt unumstritten 

LEGO. Zahlreiche Quiz, Minigames, 

Umfragen oder Filme finden sich auf 

Website und weiteren Microsites des 

Unternehmens. Über diverse Tools 

und ein Forum können User eigene 

LEGO-Kreationen erstellen, diese untereinander 

teilen und sich in Mini- 

Contest um die beste Idee duellieren. 

Sogar ein eigenes Social Network für 

Kids wurde erschaffen. Gleichzeitig 

sind alle kaufbaren LEGO-Produkte 

mit Codes versehen. Sie verbinden 

die Offline- mit der Online-Welt und 

locken mit interessanten Belohnungen. 

So mancher mag jetzt denken, 

dass er sich mit den Konzernen der 

Welt, deren Budget und Möglichkeiten 

doch nicht vergleichen kann. Ist 

Content-Marketing daher nur etwas 

für die Großen? Erfreulicherweise 

nicht! Auch Einzelunternehmer, 

Handwerksbetriebe oder Mittelständler 

können die Vorteile adaptiert 

für sich nutzen. 

Die Hauptziele des Content-Marketing 

sind Positionierung der Marke, 

Kundengewinnung und Kundenbindung. 

Damit sie erreicht werden 

können, braucht es konsequente 

Regelmäßigkeit. Im Agenturalltag 

stellten wir fest, dass Unternehmen 

jedoch schon der entscheidend erste 

Schritt fehlt: die Strategie. Sie kommen 

deshalb nicht so recht vorwärts 

(oder überhaupt in die Gänge), da 

sie nicht wissen, wo, wie und was. In 

unserem Content-Marketing-Workshop 

geben wir die erste wichtige 

Initialzündung und erarbeiten gemeinsam 

mit dem Unternehmen die 

passende Strategie. Daraus ergeben 

sich die individuellen Ziele und auch 

der weitere Fahrplan. Es geht also 

vorrangig um einen strategischen 

Ansatz und einen konkreten Plan. 

Erst wenn klar ist, wohin die Reise 

gehen soll, kann man strikt zielfokussiert 

loslaufen. 

Content-Marketing ist zentraler Teil 

erfolgreicher Unternehmenskommunikation 

und aus einer ganzheitlichen 

Marken-Strategie nicht mehr 

wegzudenken. Richtig eingesetzt, 

kann es in jede gewünschte Richtung 

gezielt gelenkt werden und 

für neue Kunden und mehr Umsatz 

sorgen. 

soll. 480 Tonnen Stahl und zwei Kilometer 

Geländer wurden verbaut. 

Das Gebäude hat eine Länge 

von circa 100 Metern und ist 32 

Meter breit. 

Das zweite Projekt im „Visiopark“ 

ist noch imposanter. Die Gastronomen-Familie 

Meiser aus Fichtenau 

investiert knapp 20 Millionen 

Euro in ein Vier-Sterne-Design-Hotel. 

Schon ab Juli sollen 

150 Zimmer und Suiten sowie elf 

Veranstaltungsräume für Tagungsteilnehmer, 

Individualreisende 

und Städtetouristen bereit stehen. 

Umgesetzt wird der Bau vom 

Crailsheimer Architekten Matthias 

Weinrich zusammen mit Markus 

Rettenbacher und Stefan File vom 

österreichischen Architekturbüro 

ZOM Architektur. Weinrich war 

auch schon beim Bau des Vital-Hotels 

Meiser in Neustädtlein beteiligt. 

Wie er betonte, seien über 

100 Handwerksfirmen überwiegend 

aus der Region an dem Bau 

beteiligt. 

POTENZIAL Und warum baut 

Familie Meiser, die in Neustädtlein 

die Tanzmetropole und das Vital-Hotel 

sowie in Dinkelsbühl 

Meisers Café Restaurant Lounge 

betreibt, nun in der mittelfränkischen 

Stadt auch ein Hotel? „Wir 

sind vom Konzept an diesem 

Standort überzeugt“, sagt Mitgeschäftsführer 

Armin Meiser. Und 

Grafik: ATB Breitenbücher 

für seinen Bruder Thomas ist das 

Areal „günstig von zwei Autobahnen 

aus erreichbar und gleichzeitig 

ruhig gelegen. In Design und 

Gestaltung wollen wir hier 

Maßstäbe setzen“. 

Auch Oberbürgermeister Hammer 

freut sich über das Mammutprojekt 

und ist überzeugt, „dass 

mit dem neuen Hotel die Übernachtungszahlen 

von derzeit rund 

180 000 auf gut 250 000 steigen 

werden“. 

Als erstes Objekt eröffnete Mitte 

März die Seat-Akademie im „Visiopark“. 

Auf einem 4200 Quadratmeter 

großen Grundstück ist ein 

Multifunktionsgebäude mit einer 

Fläche von 1650 Quadratmetern 

entstanden. Investitionssumme: 

rund 4,5 Millionen Euro. Der Automobilkonzern 

Volkswagen (zu 

der die Marke Seat gehört) war 

damit der erste, der an der Ellwanger 

Straße baute. „Wir freuen uns 

sehr, hier unsere neue Seat-Akademie 

starten zu dürfen. Dieses 

Schulungszentrum ist eine gute Investition. 

Hier werden unsere Mitarbeiter 

auf die Herausforderungen 

der Zukunft vorbereitet“, 

sagte Erik Händler, Leiter Händlerorganisation 

Seat Deutschland, 

bei der Eröffnung. „Die Stadt liegt 

verkehrsgünstig im süddeutschen 

Raum, sie hat Flair, Kultur und bietet 

Lebensqualität, und die Verhandlungen 

mit der Stadtverwaltung 

waren von Anfang an sehr 

gut.“ 

Das hörte Dinkelsbühls OB Christoph 

Hammer gerne und lobte seinerseits 

das gute Miteinander. 

„Das hier ist die neueste der bisher 

sechs Seat-Akademien im 

Land und damit auch die 

schönste“, so Hammer. „Sie passt 

also zur schönsten Altstadt 

Deutschlands.“ Er spielte damit 

auf die Auszeichnung an, die das 

Magazin Focus der Wörnitzmetropole 

verliehen hat. Zudem habe 

der Bau dazu beigetragen, dass 

die Familie Meiser sich für ihr Hotel 

im Visiopark entschieden 

habe. „Die rund 6000 Schulungsteilnehmer 

im Jahr werden uns 

guttun, Gastronomie und Einzelhandel 

werden profitieren. Die 

Marke Seat wird Dinkelsbühl 

noch bekannter machen.“ 

Insgesamt werden laut Hammer 

rund 55 bis 60 Millionen Euro im 

über 40 0000 Quadratmeter großen 

Visiopark investiert. „Das ist 

eine neue Dimension für Dinkelsbühl“, 

sagte er. Zudem werde in 

nächster Zeit mit dem Bau eines 

großen Mulitplexkinos samt Gastronomie 

und an einer Außenstelle 

der Landesfinanzschule des Freistaats 

Bayern begonnen. 

TAG DER AUSBILDUNG 

am Samstag, den 04. Mai 2019 

von 9 - 13 Uhr 

am Bürkert Campus in Criesbach 

Der Fachmann, der´s auch reparieren kann! 

Profitag - Alles für den Profi: 05.04.2019 

Kompressoren und 

Druckluftwerkzeuge 

Hochdruckreiniger 

Scheuersaugmaschinen 

Kommunalaufsitzmäher 

Kehrmaschinen 

Sauger 

Grabenfräse 

Alphornbläser 

Am Sonntag ab 14 Uhr 

Stuppenfräse 

Rasenroboter 

FRÜHLINGSFEST 

06.+07.04.2019 

Holzkünstler 

Am Sonntag 

Verkaufsoffener Sonntag 

von 12 - 17 Uhr 

viele Festangebote 

großer Schnäppchenmarkt 

Ausstellung von 

Holzkünstlern 

Sonntag ab 11 Uhr 

Weißwurstfrühstück 

74585 Rot a. See - Buch 

(bei Insingen) 

Tel: 07958/228 

www.stroebel-buch.de


Zufriedene Gesichter 

Intersport bestätigt Aufsichtsrat und zeichnet Head als besten Stammdatenlieferanten aus. 


Cooler Job ? 

Steuerberater 

Financial Planner 

Keine Überraschungen 

gab es auf der Generalversammlung 

von Intersport 

Deutschland Mitte März in Heilbronn: 

Mit großer Mehrheit haben 

die Mitglieder ihren Aufsichtsrat 

bestätigt. Knud Hansen, 

Oliver Krumholz und Harald 

L. Schedl wurden erneut in 

den Aufsichtsrat gewählt. Vorsitzender 

bleibt Knud Hansen, 

sein Stellvertreter ist erneut Stefan 

Thurner. Weitere Mitglieder 

sind Fabian Engelhorn, Dr. Werner 

Holzmayer, Jürgen Kettschau, 

Udo Siebzehnrübl und 

Hansjörg Stähle. 

EXKLUSIV Am Vorabend der 

Generalversammlung stellte Intersport 

den Händlern die neue 

Strategie „Best in Sports“ vor. 

Ziel sei es, neue Geschäftsfelder 

entlang der Bedürfnisse 

des Sportkunden zu erschließen. 

Dabei wolle Intersport 

„mit dem besten Leistungsversprechen 

im Sport überzeugen, 

auf allen Kanälen beste Sporterlebnisse 

bieten und der beste 

Partner im Sport für exklusive 

Partnerschaften“ sein. Angestrebt 

werde eine übergreifende 

Plattform für sportinteressierte 

Kunden. 

Gewählt: Der alte und neue Aufsichtsrat mit Dr. Werner Holzmayer, Juergen Kettschau, Fabian Engelhorn, 

Udo Siebzehnrübl, Knud Hansen, Harald L. Schedl, Hansjoerg Staehle, Oliver Krumholz 

und Stefan Thumer (v. li.). 

Foto: Intersport Deutschland 

Bei der Vollversammlung der 

Systempartner Intersport 

GmbH, die ebenfalls Mitte März 

in Heilbronn stattfand, wurde 

Andreas Wolfstetter als Beirat 

bestätigt. Heike Luck bleibt Vorsitzende 

des Beirats der Systempartner, 

ihr Stellvertreter ist 

Markus Matern. Zum Beirat gehören 

außerdem Cordula 

Weiß, Oliver Grimm und Bernhard 

Jäger. 

Groß dürfte unterdessen auch 

die Freude bei einem Lieferanten 

von Intersport sein: Für die 

diesjährige Frühjahrs- und Sommersaison 

behauptete sich 

Head als bester Stammdatenlieferant. 

Josef Hasenhüttl, Manager 

von IT Head Germany, und 

Lucio Zallot, Generalmanager 

Head DACH, nahmen die Auszeichnung 

von Stefan Nicolai 

auf der Internationalen Fachmesse 

für Sportartikel und 

Sportmode (ISPO) in München 

entgegen. 

Die Auszeichnung zum besten 

Stammdatenlieferanten ist mittlerweile 

zu einer Tradition geworden. 

Seit drei Jahren zeichnet 

Intersport zweimal im Jahr 

denjenigen Lieferanten aus, der 

die besten Produktstammdaten 

liefert. Dabei sind die entscheidenden 

Kriterien die Qualität, 

Pünktlichkeit und Vollständigkeit 

der Produktdaten, aber 

auch persönliche Aspekte wie 

die Reaktionszeit und Zusammenarbeit. 

Die Firma Head mit 

dem deutschen Sitz in Feldkirchen 

bei München stellt Sportartikel 

in den Bereichen Winter- 

und Racquetsport her. pm 

www.head.com 

www.intersport.de 

Steuerfachangestellter 

Vereid. Buchprüfer 

Controller 

Steuerfachwirt 

Junior Consultant 

Bilanzbuchhalter 

Digital Business Manager 

Rechtsanwalt 

Cooler Job ! 

Viele nützliche Tipps 

Beim sechsten Crailsheimer Handwerksvesper stehen Fördermöglichkeiten bei der beruflichen 

Weiterbildung und Digitalisierung im Fokus. 

Das städtische Handwerksvesper 

hat sich als fester 

Termin in Crailsheim 

etabliert. Rund 70 Gäste fanden 

sich Mitte März auf Einladung 

der Stadtverwaltung im Hangar 

ein, um Erfahrungen auszutauschen 

und den Vorträgen zu lauschen. 

Oberbürgermeister Dr. 

Christoph Grimmer betonte in 

seinem Grußwort, wie wichtig 

es sei, Arbeitskräfte zu mobilisieren 

und in der beruflichen 

Weiterbildung von gegenseitiger 

Erfahrung zu profitieren. Er 

forderte dazu auf, die Chancen 

der Digitalisierung „mutig anzugehen“. 

Als erste Referentin stellte 

Sonja Binder von der Arbeitsagentur 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

das Qualifizierungschancengesetz 

vor, das 

zum 1. Januar in Kraft trat. Die 

Arbeitsagentur fördert dadurch 

die Anpassungsqualifizierungen 

geringqualifizierter Arbeitnehmer, 

aber auch von anderen 

Beschäftigten. 

TEILHABE Petra Jobst vom 

Haller Jobcenter informierte 

über das Projekt „Soziale Teilhabe“ 

zur Eingliederung von 

Langzeitarbeitslosen und das 

ebenfalls zum 1. Januar wirksam 

gewordene Teilhabechancengesetz. 

Von „Teilhabe am Arbeitsmarkt“ 

profitieren Arbeitssuchende 

über 25 Jahren, die 

für mindestens sechs Jahre in 

den letzten sieben Jahren Arbeitslosengeld 

II bezogen haben. 

Die zweite Zielgruppe sind 

Personen, die mindestens seit 

zwei Jahren arbeitslos sind. Das 

Jobcenter unterstützt Arbeitgeber, 

indem es Bewerber vermittelt 

und hilft, Förderleistungen 

zu beantragen. 

Von Fördermöglichkeiten handelte 

auch Melanie Schlebachs 

Vortrag von über das Projekt 

„UnternehmensWert:Mensch 

plus“. Die Projektleiterin der 

WFG Schwäbisch Hall stellte 

den digitalen Wandel der Arbeitswelt 

als Chance für Handwerksbetriebe 

vor. Wichtig sei, 

den einzelnen Menschen nicht 

zu vergessen: „Es geht darum, 

jeden Mitarbeiter mitzunehmen 

und ihn zu befähigen, neue digitale 

Systeme anzuwenden.“ 

Angelika Stockinger, Netzwerkkoordinatorin 

der Offensive Mittelstand, 

sprach über die vierte 

industrielle Revolution und die 

damit einhergehende künstliche 

Intelligenz. Sie stellte das 

Projekt „Prävention 4.0“ vor, 

das Betriebe für die Vorteile 

der Digitalisierung sensibilisieren 

und dadurch handlungsfähig 

machen soll. 

NETZWERK Manuel Gläser, 

Digitalisierungsbeauftragter 

des Handwerksbetriebs Gröber, 

präsentierte das Unternehmen, 

das ein Netzwerk aus lokalen 

Meisterbetrieben gründete, 

um die Digitalisierung in stetigen 

Prozessen anzugehen. Gläser 

berichtete über eine betriebseigene 

App für Meister 

und Mitarbeiter, in der Projekte 

und Arbeitszeit erfasst, verwaltet 

und geprüft werden. Durch 

eine weitere App sei es den Mitarbeitern 

allein durch Barcodes 

möglich, Material zu bestellen. 

Trotz aller Veränderungen 

war er sicher: „Wir sind nicht 

am Ende, wir sind am Anfang.“ 

Derzeit stellt Gröber auch die 

Buchhaltung um, bis 2025 sollen 

unter anderem alle Prozesse 

verbessert, das Material 

mobil erfasst und die Suchmaschinen-Optimierung 

verfeinert 

werden. 

pm/flu 

Kommen Sie zu uns ! 

www.sterr.de 

Spedition weltweit 

Straße 

See 

Luft 

Schiene 

Service in 

Zollangelegenheiten 

www.arbeitsagentur.de 

www.groeber.net 

www.jobcenter-landkreissha.de 

www.offensive-mittelstandbw.de 

www.wfgsha.de 

Informativ: Die Referenten des Handwerksvespers, Melanie Schlebach (2. v. li.), Manuel Gläser 

(3. v. li.), Angelika Stockinger (4. v. li.), Petra Jobst (4. v. re.) und Sonja Binder (3. v. re.), umrahmt 

von Oberbürgermeister Dr. Christoph Grimmer (li.) und Organisator Horst Herold (re.), stellvertretender 

Ressortleiter Bildung & Wirtschaft bei der Crailsheimer Stadtverwaltung. Foto: Stadtverwaltung Crailsheim 

Von Hohenlohe auch 

nach ZENTRALASIEN 

und in den IRAN! 

97993 Creglingen 

Telefon + 49 7939 990-588 

Telefax + 49 7939 990-585 

www.axto-logistic.de 

info@axto-logistic.de

20 Gehobene Gastronomie 


Spannende Branche 

Schnelle Veränderungen: Gäste verlangen mehr Individualität. 

Existenziell: Ein guter Service, geschulte Mitarbeiter in jedem Bereich und ein ansprechendes Konzept 

sind für einen erfolgreichen Betrieb unumgänglich. 


Es ist immer wichtig, die 

Hand am Puls der Zeit zu behalten 

– so auch in der gehobenen 

Gastronomie. 

In den letzten Jahren ist beim Gast 

ein Bedürfnis nach mehr Individualität 

entstanden. Da kann 

schon eine kleine Anpassung der 

Speisekarte viel bewirken. In jedem 

Fall ist es sinnvoll, immer genau 

zu schauen, was hinter einzelnen 

Trends steckt und es ist ratsam, 

nur diejenigen aufzugreifen, 

die zum eigenen Konzept passen – 

sei es ein besonderes Motto-Zimmer, 

ein Zimmer-Konzept im allgemeinen 

oder auch besondere 

Trends wie Molekularküche oder 

eine vegane Spezialitäten-Karte. 

Social-Media kann 

ein Schlüssel sein 

Studien attestieren der Generation 

der von 1980 bis 1995 Geborenen 

einen ausgeprägten Wunsch nach 

Sinnhaftigkeit. Wo könnten sie 

den besser ausleben als beim Essen? 

Im Gegensatz zu vielen anderen 

Lebensbereichen gibt es hier 

die Möglichkeit, aktiv Einfluss zu 

nehmen. Dass Essen so omnipräsent 

ist, hat aber auch mit der Art 

zu tun, wie Millennials die modernen 

Technologien nutzen: Social 

Media hat die Beziehung zum Essen 

und zum Hotelaufenthalt revolutioniert. 

Kommt das Gericht, 

wird erst fotografiert. 

Betritt man das gebuchte Hotelzimmer, 

kommt auch zu allererst 

das Smartphone zum Einsatz. Es 

gibt bereits Betriebe, die auf diesen 

Trend reagieren: Viel Platz 

und gute Beleuchtung sorgen für 

das richtige Setting, während 

Gäste auf Instagram-Kits mit Weitwinkel-Linse, 

LED-Licht und Mini- 

Stativ zurückgreifen können um 

das Ganze mit ihren Bekannten 

und Freunden zu teilen. 

Essen als wichtiger Faktor 

für Gastronomie 

Nicht nur die Wohlfühlatmosphäre 

und der gehobene Komfort 

der Zimmer, sondern vor allen 

Dingen das Essen stehen für viele 

Kunden im Vordergrund. Bei Hotelbewertungen 

ist dieser Punkt 

oft sehr im Fokus. Denn wer will 

im Urlaub nach einer erholsamen 

Nacht im herrlich ausstaffierten 

Hotelzimmer schon am Frühstücksbuffet 

in Fruststimmung verfallen 

– geschweige denn beim Mittagessen 

oder dem romantischen 

Dinner am Abend? 

Abheben von der 

Masse ist gefragt 

Viele Strömungen in der Gastronomie 

haben sich gehalten und entwickeln 

sich weiter. Aber nicht 

jede Ausrichtung passt zu jedem 

Gastronomiebetrieb. Gerade auch 

in der Region bleibtes wichtig, ein 

Angebot zu entwickeln, das auf 

die Gäste zugeschnitten ist. Persönliche 

Ansprache wird gerade 

in Zeiten zunehmender Technisierung 

wichtiger als Werbung über 

Marken. Für das Restaurant der 

Zukunft werden Mitarbeiter, Servicepersonal, 

Koch und Besitzer 

entscheidend sein. cis/pm 

www.zukunftsreport.de 

Teller, Deko und Produkte 

Restaurants und Hotels aus der gehobenen Gastronomie legen Wert auf das 

Besondere – so auch in Hohenlohe-Franken. VON CORINNA HEIDEN 

Wer gerne schick essen geht 

oder einfach einmal einen 

exklusiven Abend wegen eines besonderen 

Anlasses erleben 

möchte, ist in den Restaurants in 

der Region gut aufgehoben. 

Denn hier wird Regionalität erlebbar: 

Sei es der geschmackvolle Teller, 

auf dem die Speisen schön angerichtet 

werden oder auch das 

Wasser, das zum Essen serviert 

wird – heimische Produkte stehen 

ganz oben auf der Check-Liste 

der Restaurants der gehobenen 

Gastronomie. Genauso wichtig ist 

die Herkunft der Ausgangsprodukte 

wie Fleisch oder Gemüse anzusehen 

– Viehzüchter und Gemüsebauern 

in der unmittelbaren 

Umgebung werden in der gehobenen 

Gastronomie bevorzugt – 

denn, dann weiß der Koch, woran 

er ist und was er bei der Verarbeitung 

erwarten kann. Die Qualität 

der Produkte erhöht auch den Geschmack 

und die Qualität der Speisen. 

Dabei kommt es natürlich 

auch auf die Zubereitung an. Das 

Können der Köche hat am Erfolg 

des Unternehmens entscheidend 

beizutragen. Auch hier sind die 

Restaurants der Region gut aufgestellt. 

Exklusiv: Die Küche und auch die Übernachtungsmöglichkeiten in der Region können sich definitiv sehen 

lassen. Zahlreiche Gäste haben auch im vergangenen Jahr diese Angebote genutzt. 


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Willkommen! 

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auch die regionalen Anbieter 

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Lager“. Sind die Getränke, die 

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festgelegt, so begleiten 

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wir ebenso für Sie wie die 

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WIRTSCHAFT 

IM BLICK. 

MIT EINEM KLICK!



Spitzenposition untermauert 

Die Bausparkasse Schwäbisch Hall kann beim Neugeschäft wieder zulegen und treibt die Digitalisierung weiter voran. 


2018 Schwäbisch Hall in Zahlen 

Inland (in Mrd Euro) 

Neugeschäft 

Bausparen 29,7 +6,3% 

Baufinanzierung 15,1 +3,6% 

Bestand 

Bausparsumme 305,7 +2,3% 

Ausland (in Mrd. Euro) 

Neugeschäft 

Bausparen 12,0 +16,0% 

Baufinanzierung 2,29 - 0,9% 

Bestand 

Bausparsumme 62,0 + 4,8% 

Ergebnis (in Mio Euro) 

Zinsüberschuss 766 - 8,0% 

Verwaltungsaufwand 480 + 2,1% 

Ergebnis vor Steuern 295 - 11,7% 

Mitarbeiter 

Innendienst 3.383 - 0,3% 

in Schwäbisch Hall 3.297 

Außendienst 3.328 - 1,3% 

Ausland 6.431 - 9,1% 

Den Umständen am Finanzmarkt 

entsprechend kann 

die Bausparkasse Schwäbisch 

Hall auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

2018 zurückblicken. 

In ihrem angestammten Markenkern, 

dem Bausparen, gab es im 

Neugeschäft ein deutliches Plus 

und bei den verwalteten Bausparverträgen 

wurde die höchste Gesamtsumme 

in der Unternehmensgeschichte 

erreicht. 

Seit geraumer Zeit hat die Bausparkasse 

die Baufinanzierung 

stärker im Fokus. Auch hier stieg 

das vermittelte Volumen an. Trotzdem 

lag das Ergebnis insgesamt 

unter dem des Vorjahres, aber 

laut Reinhard Klein „deutlich 

über den eigenen Erwartungen“. 

Am Ende waren es dann aber 

doch zwölf Prozent weniger. Als 

Grund nannte der Vorstandsvorsitzende 

vor allem „das niedrige 

Zinsumfeld“. 

„Sowohl beim Bausparen als auch 

in der Baufinanzierung sind wir 

dank unserer engen Zusammenarbeit 

mit den genossenschaftlichen 

Banken gewachsen“, erklärte 

Reinhard Klein. Der Spitzenmanager 

tritt dabei auch einmal mehr 

dem gelegentlich zu hörenden generellen 

Abgesang auf das Bausparen 

entgegen: „Die Entwicklung 

zeigt, dass unsere Kunden die Vorteile 

des Bausparens in Zeiten 

sehr niedriger Zinsen zu schätzen 

wissen. In der Baufinanzierung 

wird die Nachfrage nach unseren 

Produkten vom lebhaften Immobilienmarkt 

befördert.“ 

Schwäbisch Hall schloss im Geschäftsjahr 

2018 im Inland insgesamt 

Verträge über ein Volumen 

von 29,7 Milliarden Euro ab. Damit 

können „die Füchse“ über 30 

Prozent Marktanteil auf sich vereinen, 

sind nach wie vor Marktführer 

und liegen als alleinstehende 

private Bausparkasse deutlich vor 

den Wettbewerbern. Mit rund 306 

Milliarden Euro verwalteten die 

Haller die höchste Gesamtbausparsumme 

seit ihrer Gründung. 

Deutlich zulegen konnte die 

Gruppe jenseits der Landesgrenzen. 

Die Beteiligungsgesellschaften 

in Osteuropa und China steigerten 

das Bauspar-Neugeschäft 

im vergangenen Geschäftsjahr 

währungsbereinigt um 16 Prozent 

auf jetzt mehr als zwölf Milliarden 

Euro. Im zweiten Kerngeschäftsfeld 

der Baufinanzierung stieg das 

Neugeschäft um 3,6 Prozent auf 

jetzt 15,1 Milliarden Euro. 

„Grundlage für die erfreuliche Entwicklung 

sind unsere Beratungsqualität 

und die enge Zusammenarbeit 

mit den Genossenschaftsbanken. 

Unser bewährtes Zusammenspiel 

ist ein echter Wettbewerbsvorteil“, 

erklärt Reinhard 

Klein. Das Ergebnis vor Steuern 

war mit 295 Millionen Euro zwar 

rückläufig, lag nach Aussage des 

Vorstandsvorsitzenden jedoch 

deutlich über den Erwartungen. 

„Wir haben weiter stark in die Zukunft 

unseres Unternehmens investiert 

und ein Ergebnis über unseren 

Erwartungen erzielt. Damit 

sind wir als zinssensitives Institut 

im aktuellen Umfeld zufrieden.“ 

Im laufenden Geschäftsjahr arbeitet 

Schwäbisch Hall im Rahmen 

seiner perspektivisch angelegten 

Strategie weiter an der Digitalisierung 

der gesamten Wertschöpfungskette. 

Das gilt für die Überarbeitung 

der bestehenden Prozesse 

und Kanäle zum Kunden ebenso 

wie für neue Geschäftsmodelle. 

Im vergangenen Jahr hatte Schwäbisch 

Hall bereits den Online- 

Marktplatz „Baufinex“ für Vermittler 

mitgegründet, um das Finanzierungsgeschäft 

zusammen mit den 

genossenschaftlichen Banken weiter 

auszubauen. Das über „Baufinex“ 

eingereichte Volumen betrug 

wenige Monate nach dem Start 

der Plattform bereits 200 Millionen 

Euro. Voraussichtlich in der 

zweiten Hälfte dieses Jahres wird 

Schwäbisch Hall den ersten eigenen 

Pfandbrief auflegen. Der Baufinanzierungsspezialist 

nutzt damit 

die Möglichkeit des novellierten 

Bausparkassengesetzes, um 

die Refinanzierungsbasis zu vergrößern 

und die Ertragslage zu 

verbessern. Für das laufende Geschäftsjahr 

ist der Vorstand zuversichtlich, 

dass die Ergebnisse des 

Vorjahres leicht übertroffen werden. 

In der Baufinanzierung sieht 

sich das Unternehmen unter den 

ersten drei der Branche und will 

seine Position weiter ausbauen. 

Insgesamt erwarten Reinhard 

Klein und seine drei Vorstandskollegen, 

dass die bereits hohe Nachfrage 

nach Wohnraum und damit 

auch die Preise in den kommenden 

Jahren weiter steigen. Da 

viele Immobilien zudem energetisch 

saniert und altersgerecht umgebaut 

werden müssen, sind die 

weiteren Aussichten durchaus 

gut. „Als Bausparkasse Schwäbisch 

Hall unterstützen wir Menschen 

seit jeher dabei, Immobilien 

ohne finanzielle Risiken zu erwerben 

oder zu modernisieren. 

Angesichts der Entwicklung auf 

dem Wohnungsmarkt wird diese 

Aufgabe immer wichtiger“, ist 

Klein überzeugt. „Im Schulterschluss 

mit den genossenschaftlichen 

Banken sind wir sehr gut aufgestellt, 

um diese Wachstumschancen 

dann auch zu nutzen.“ 

Bei Bausparverträgen können 

sich Kunden nach einer Ansparphase 

einen späteren Kredit zu bestimmten 

festgelegten Konditionen 

sichern. Nach dem Rekordjahr 

2015 waren die Verkaufszahlen 

zunächst zurückgegangen. 

Nun ist dem Branchenprimus offensichtlich 

der Umschwung gelungen. 

www.schwaebisch-hall.de 

Stabiler Anker der heimischen Finanzwelt 

Die anhaltende Niedrigzinsphase macht auch den Volks- und Raiffeisenbanken perspektivisch zu schaffen. 


Zufrieden: Die Vorstände der Bezirksvereinigung Eberhard Spies, 

Andreas Siebert und Jürgen Fricke (v.li.). 

Foto: Heribert Lohr 

In der Übersicht 

Zur Bezirksvereinigung gehören: VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim, 

RB Kocher-Jagst, RB Bretzfeld-Neuenstein, VB Vorbach- 

Tauber, RB Schrozberg-Rot am See, RB Frankenhardt-Stimpfach, 

RB Bühlertal, RB Gammesfeld und RB Tüngental 

Bilanzsummen: 4,55 Kredite: 3,08 Einlagen: 3,26 

Kundenvolumen: 8,73 (alles Milliarden Euro) 

Mitglieder 114 462 Geschäftsstellen: 79 Mitarbeiter: 758 

Die Entwicklung der neun verbliebenen 

Mitgliedsbanken 

der Bezirksvereinigung Hohenlohe-Franken 

war im zurückliegenden 

Geschäftsjahr 2018 in 

Summe besser als der Durchschnitt 

der 875 Banken des Bundesverbandes 

der Deutschen 

Volks- und Raiffeisenbanken. 

Das jüngste Jahresgespräch war 

geprägt von froher Kunde: Mehr 

Mitarbeiter, mehr betreutes Kundenvolumen, 

steigende Bilanzsummen, 

mehr ausgegebene Kredite 

und höhere Einlagen. 

Aus aktuellem Anlass hatten die 

Vorstände Eberhard Spies, Andreas 

Siebert und Jürgen Fricke 

keinen Grund zur Klage, denn 

mehr positive Nachweise, dass 

das Geschäftsmodell der regionalen 

Genobanken auch in Krisenzeiten 

funktioniert, lassen sich 

kaum noch liefern. 

In den drei Landkreisen Schwäbisch 

Hall, Main-Tauber und Hohenlohe 

sind weitere 600 zusätzliche 

Mitglieder (114 462 ) hinzugekommen. 

Eine Entwicklung die 

Andreas Siebert etwas relativiert: 

„Wir sind uns bewusst, dass wir in 

einer Region am Markt sind, die 

wirtschaftlich gut da steht. Das 

macht es für uns etwas leichter.“ 

Doch ohne das hohe Ansehen, das 

sich die genossenschaftlichen Banken 

erarbeitet haben, ist ein Zuwachs 

bei den Krediten von 9,2 

Prozent oder ein betreutes Kundenvolumen 

von 8,72 Milliarden 

Euro kaum zu erklären. Und da 

fast alle Daten – ob Finanzierung, 

Anlage, Versicherung oder Bausparen 

– nach oben zeigen, besteht 

kaum ein Zweifel daran, 

dass die Genossen „gut im Markt“ 

sind. 

Die Volks- und Raiffeisenbanken 

haben auf die Herausforderungen 

reagiert und setzen konsequent 

auf hohe Beratungskompetenz. 

Mit dieser Strategie konnten sie sogar 

dem generellen Stellenabbau 

als Folge der Digitalisierung der 

alltäglichen Bankgeschäfte etwas 

entgegenwirken. Die weiter rückläufige 

Zahl der Geschäftsstellen 

(79) macht aber deutlich, dass 

sich „Personalzuwächse in dieser 

Größenordnung (24 Stellen) 

wohl nicht fortschreiben lassen“. 

Jürgen Fricke ganz offen: „Die anhaltende 

Niedrigzinsphase macht 

uns nun wirklich zu schaffen.“ 

Eberhard Spies verdeutlichte das 

Dilemma: „Wir müssen heute 

lange Zinsbindungen eingehen. 

Sollte das Zinsniveau schnell ansteigen, 

dürfte das generell einige 

Bankhäuser vor Probleme stellen.“ 

Seine Befürchtung: Ein Betriebsergebnis 

von derzeit durchschnittlich 

0,83 Prozent der Bilanzsumme 

könnte auch für einige 

Genossen künftig nicht mehr 

reichen, um langfristig rentabel 

zu sein. Die eher kleinräumige 

Ausrichtung der Genossenschaftsbanken 

in der Region, könnte 

hier von Nachteil sein. 

Doch eines machen Siebert, Fricke 

und Spies auch gleich deutlich: 

„Derzeit sind keine Zusammenschlüsse 

angedacht und sollten 

sie irgendwann erfolgen, geschehen 

sie aus strukturellen 

Überlegungen heraus und nicht 

aus wirtschaftlichen Gründen.“ 

Die Ausnahme ist der bereits angekündigte 

Zusammenschluss der 

Raiffeisenbank Kocher-Jagst (Ingelfingen) 

mit der Volksbank 

Bretzfeld-Neuenstein (Bretzfeld) 

zur neuen „Raiffeisenbank Hohenloher 

Land eG“ der in Bälde formal 

vollzogen werden soll. Andreas 

Siebert, Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisenbank Kocher- 

Jagst: „Aber das machen wir, weil 

wir mit der starken Entwicklung 

unserer prosperierenden Region 

und den wachstumsstarken Unternehmen 

Schritt halten wollen und 

müssen.“ 

Was aber nichts daran ändert, 

dass Banken der Bezirksvereinigung 

damit begonnen haben, mögliche 

Unwägbarkeiten einzupreisen: 

„Wenn jetzt auch noch die 

Konjunktur wirklich schwächer 

laufen würde, könnte uns das zusätzlich 

in Schwierigkeiten bringen“, 

erläutert Jürgen Fricke. Die 

global schwächer laufende Wirtschaft 

hinterlässt auch in Hohenlohe 

ihre Spuren. 

Deshalb geben sich die Genossen 

gerade bei Finanzierungen etwas 

vorsichtiger: „Wir prüfen verstärkt, 

ob ein Kreditnehmer die 

Belastungen auch bei höheren Zinsen 

tragen kann, um so das Risiko 

von überraschenden Ausfällen zu 

minimieren.“

22 Motoren− & Lüftungstechnik 


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Hintergrund: Ohne modernste Lagerlogistik ist heute kein Ventilatorenhersteller wettbewerbsfähig. Wie 

die anderen Unternehmen in der Region setzt auch Systemair auf digitale Vernetzung, um entlang der kompletten 

Wertschöpfungskette effizient zu sein. 

Foto: Systemair 

Gezielt weiterentwickelt 

Systemair: Standort Windischbuch wird papierlose Fabrik. 

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Vertriebs GmbH hat neben 

dem Standardprogramm der 

ebm-papst-Werke Mulfingen, 

St. Georgen und Landshut auch 

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Verfügung. HDS berät Sie kompetent 

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speziellen Anwendungsfall an, 

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zur Landwirtschaft oder auch 

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MEHR WIRTSCHAFT VON HIER 

Bereits seit 1974 sorgt Systemair 

für die Reinheit einer 

lebenswichtigen Ressource: 

der Luft. Heute gehört 

die schwedische Firmengruppe 

zu den Marktführern im Bereich 

der Lüftungs- und Klimatechnik. 

Eine Erfolgsgeschichte, die in 

Skinnskatteberg begann und mit 

der Erfindung des sogenannten 

Rohrventilators die Lüftungswelt 

„revolutionierte“. 

Die Gruppe hat sich konsequent 

weiterentwickelt und bietet 

heute ein umfassendes Produkt- 

Programm. Neben Ventilatoren 

werden, in verschiedenen Produktionsstätten, 

unter anderem 

Lüftungsgeräte für Wohn- und 

Nutzgebäude sowie Kälte-Klimasysteme 

hergestellt. Die Anwendungsgebiete 

sind vielfältig. Die 

Spanne reicht vom Lüftungskonzept 

eines Einkaufszentrums 

über die Wohnungslüftung eines 

Ein- oder Mehrfamilienhauses 

bis hin zur Entrauchung und Entlüftung 

von Tiefgaragen. 

Über 5800 Mitarbeiter in mehr 

als 65 Niederlassungen und 50 

Ländern sorgen für Nähe am 

Markt. Die Systemair GmbH im 

tauberfränkischen Boxberg-Windischbuch 

wurde 1994 gegründet 

und wurde vier Jahre später 

Ventilatoren Vertriebs GmbH 

www.hds-gmbh.net 

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info@hds-gmbh.net 

Teil der Systemair-Gruppe. 

Heute sind im Stammwerk in 

Windischbuch und in neun Vertriebsbüros 

deutschlandweit 

mehr als 400 Mitarbeiter beschäftigt. 

Im zurückliegenden 

November wurde das neue 

Büro- und Kantinengebäude in 

Betrieb genommen. Die Investition 

in die Infrastruktur war aufgrund 

der steigenden Zahl der 

Mitarbeiter notwendig. Das Gebäude 

mit einer Gesamtfläche 

Produktion: Alle Abläufe wurden analysiert. 

von 1950 Quadratmetern beherbergt 

auf vier Stockwerken neben 

Büroräumen auch eine 

große Kantine. Im Neubau findet 

sich auch ein Fitnessraum. 

Im Rahmen des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements werden 

seit März Kurse rund um 

die Gesundheit angeboten. 

Kurt Maurer, einer der drei Geschäftsführer 

der Systemair 

GmbH wertet den Neubau als 

klares Bekenntnis zum Standort 

Windischbuch: „Durch diese Investition 

von rund drei Millionen 

Euro wird deutlich, welch 

großes Potenzial die Gruppe in 

der Systemair GmbH sieht.“ 

Zuletzt wurde aber nicht nur 

neu gebaut, sondern auch die 

Prozesse im gesamten Lagerund 

Produktionsbereich optimiert. 

Dazu wurden alle Arbeitsabläufe 

analysiert und zum Teil 

digitalisiert. Vor allem die Einführung 

von Barcodes im Wareneingang 

sowie die Gestaltung 

transparenterer Arbeitsprozesse 

sind wichtige Meilensteine dieses 

Prozesses. Mit dem Scannen 

der Barcodes im Lager ging das 

Unternehmen einen weiteren 

Schritt in Richtung „papierlose 

Fabrik“. Die Systemair GmbH 

will perspektivisch alle papierbasierten 

Informationsträger aus 

den Werkshallen verbannen 

und durch neue Technologien 

ersetzen, um so die Effizienz weiter 

zu steigern. Mit Beginn dieses 

Jahres startete der Ventilatorenhersteller 

auch seine eigene 

Blechfertigung. Neue Maschinen 

versprechen eine höhere 

Flexibilität. „Mit den Maschinen 

können wir kleinere Stückzahlen 

sowie Musterteile selbst herstellen“, 

erklärt Geschäftsführer 

Stefan Fischer. Zudem können 

so gezielt komplexe Anforderungen 

an Lieferanten weitergegeben 

werden, um die Qualität der 

Produkte weiter zu verbessern. 

Das Werk in Windischbuch verfügt 

zudem über ein Messlabor 

mit einer Grundfläche von 1500 

Quadratmetern zur Leistungsbestimmung 

von Ventilatoren. Neben 

der Luftleistungs- und 

Schubkraftermittlung wird 

durch besondere Mikrofonaufbauten 

die Schallleistung der 

verschiedenen Ventilatoren bestimmt. 

In Kammerprüfständen 

können Luftleistungskennlinien 

bis 600 000 Kubikmeter je 

Stunde gemessen werden. Der 

größte Durchmesser von Systemair-Ventilatoren 

liegt derzeit 

bei 2,5 Metern. Diese kommen 

etwa in Straßen- oder Schienentunneln 

zum Einsatz. Um auch 

große Ventilatoren mit hoher 

Motorleistung real vermessen 

zu können, steht im Messlabor 

ein Stromaggregat mit 650 kVA 

zur Verfügung. pm/ibe 

www.systemair.de 

Foto: Systemair


Motoren− & Lüftungstechnik 23 

Doppelt optimiert 

Ziehl-Abegg: Bionische Profilierung senkt Materialeinsatz und Energieverbrauch. 

Fachmann: Sascha Klett ist technischer Geschäftsführer. Foto: Ziehl-Abegg 

Profi und Kenner 

Ausbau des Geschäftszweiges: Dr. Sascha Klett ist 

neuer Geschäftsführer bei Ziehl-Abegg Automotive. 

In der Branche ist Dr. Sascha 

Klett kein Unbekannter. Seit 

kurzem nun ist er technischer 

Geschäftsführer der Ziehl- 

Abegg Automotive GmbH & Co 

KG. Der 46-Jährige bringt mehrjährige 

Erfahrung bei Automobilzulieferern 

und -herstellern 

mit. „Wir forcieren damit den 

weiteren Ausbau unseres Automotive-Geschäfts“, 

sagt der Vorstandsvorsitzende 

Peter Fenkl. 

Zusammen mit Geschäftsführer 

Ralf Arnold bildet Sascha Klett 

die Spitze der Ziehl-Abegg Automotive 

GmbH & Co KG. 

Klett arbeitet seit 2014 als technischer 

Leiter bei Ziehl-Abegg. 

Unter seiner Regie wurde der 

elektrische Radnabenantrieb 

„ZAwheel“ grundlegend überarbeitet. 

Als Profi und Kenner der 

Automobilbranche hat Sascha 

Klett die Zuliefererstruktur optimiert 

und Prozesse noch mehr 

auf die Anforderungen der Automobilindustrie 

ausgerichtet. 

„Ich freue mich darauf, mit unserem 

ZAwheel die E-Mobilität 

im Nutzfahrzeugmarkt voranzubringen“, 

sagt Sascha Klett. 

Klett wohnt in Oppenweiler 

(Rems-Murr-Kreis). Nach dem 

Studium der Verfahrenstechnik 

an der Universität Stuttgart arbeitete 

er als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter und war mehrere 

Jahre bei der Robert Bosch 

GmbH Leiter Konstruktion und 

Simulation für Abgassensoren. 

Als Mitglied der Geschäftsleitung 

leitete er danach die Entwicklung 

bei der EM-motive 

GmbH, ein Joint Venture von 

Bosch und Daimler; das Unternehmen 

ist Hersteller von Elektromotoren 

für Elektro- und Hybridfahrzeuge. 

pm/ibe 

Der Ventilatorenhersteller 

Ziehl-Abegg macht seinem 

Anspruch als Bionik-Technologieführer 

alle Ehre. Bei der 

Neuentwicklung eines Kunststoff- 

Ventilators stand der Buckelwal 

Pate. Dazu kommen bionische 

Aspekte von Eule und Baum. 

Ziehl-Abegg liegt mit dem Spitzenwirkungsgrad 

von Radialventilatoren 

bereits bei über 70 Prozent. 

Daher muss jeder Ansatz zur Optimierung 

genutzt werden. 

Das neue Radiallaufrad weist 

Merkmale von drei völlig unterschiedlich 

bionischen Ansätzen 

auf: sowohl von der Aerodynamik, 

der Hydrodynamik und der Biomechanik. 

Materialeinsparung 

und eine verbesserte Aerodynamik 

halbieren den CO 2 

-Verbrauch 

in Klimazentralgeräten und bei Industriebelüftungsanlagen 

bei gleicher 

Luftleistung. 

Moderne Spritzgusswerkzeuge, 

die jeweils mehr als eine halbe 

Million Euro kosten, ermöglichen 

die Umsetzung der bionisch optimierten 

Geometrien. Die Hinterkanten 

der Ventilatorschaufeln 

sind dem Eulenflügel nachempfunden. 

Mittlerweile gelten gezackte 

Hinterkanten von Ventilatoren als 

ein Markenzeichen von Ziehl- 

Abegg. Die Evolution hat den Bu- 

Spitze: Vorstandsvorsitzender Peter Fenkl präsentiert den neuen 

bionischen Ventilator ZAbluefin. 

Foto: Ziehl-Abegg 

ckelwal im Hinblick auf die Strömungseffizienz 

so optimiert, dass 

er trotz seiner Körpergröße als 

sehr guter und wendiger Schwimmer 

gilt. Anders wären seine langen 

Wanderungen durch die Weltmeere 

ohne Nahrungsaufnahme 

auch nicht möglich. Von diesen 

bionischen Erkenntnissen profitiert 

die neueste Ventilatorgeneration 

von Ziehl-Abegg. Inspirieren 

ließen sich die Entwickler auch 

von Professor Claus Mattheck. 

Der „Baumpapst“ ist Vorreiter 

der Wissenschaft der Biomechanik. 

Bäume sind Vorbild für beste 

Festigkeit bei minimalem Materialeinsatz. 

Die fünf Schaufeln des Radialventilators 

münden sowohl in 

die Deck- als auch in die Bodenscheibe 

gerade so, wie Bäumen 

nach oben wachsen: in einem 

leichten Radius am Boden. Mit 

dem bloßen Auge ist dies kaum erkennbar. 

Dennoch bieten diese 

bionischen Ansätze beim Übergang 

der Schaufeln die gleiche Festigkeit 

wie schwere Flügel – so 

kann der Materialeinsatz signifikant 

reduziert werden. Der Luftstrom 

trifft bei Radialventilatoren 

je nach Volumenstrom in unterschiedlichen 

Winkeln auf die Ventilatorschaufeln. 

Der Wal hat beim 

Schwimmen im Meer ähnliche Herausforderungen 

zu meistern: 

Durch die Bewegung der Flossen 

ändert sich deren Winkelstellung 

ständig. „Große Verwirbelungen 

sind gekennzeichnet von hohen 

Strömungsverlusten und Geräuschen“, 

sagt Ziehl-Abeggs technischer 

Leiter Dr. Walter Angelis. In 

Jahrtausenden hat der Buckelwal 

seine Flossen optimiert. „Dies haben 

wir an der Vorderkante der 

Ventilatorschaufel nachempfunden 

und als gewelltes Profil umgesetzt“, 

erklärt Angelis. Auch bei 

der Hinterflosse des Wales, der 

„Fluke“, haben die Strömungstechniker 

genauer hingeschaut. 

Die V-förmige Kontur des hinteren 

Flügelabschnitts verzögert mögliche 

Strömungsabrisse, was den 

Ventilator für unterschiedliche 

Druckbereiche einsetzbar macht. 

Von diesen bionischen Erkenntnissen 

profitiert nun auch die neueste 

Ventilatorgeneration des Unternehmens, 

das zu den international 

führenden Unternehmen im 

Bereich der Luft-, Regel und Antriebstechnik 

zählt. Ziehl-Abegg 

beschäftigt 2250 Mitarbeiter in seinen 

süddeutschen Produktionswerken. 

Insgesamt arbeiten 4100 

Mitarbeiter in 16 Produktionswerken, 

29 Gesellschaften und 111 

Vertriebsstandorten. Der Umsatz 

lag 2018 bei 583 Millionen Euro. 

Etwa 75 Prozent wurden im Export 

erarbeitet. 

pm/ibe 

www.ziehl-abegg.de 

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ADVERTORIAL 

Kernstück ist der Elektromotor 

Technologieführer Ziehl-Abegg verbessert CO 2 

-Fußabdruck 

„Unsere Kernkompetenz ist seit 

mehr als 100 Jahren der langlebige 

und effiziente Elektromotor“, zeigt 

Vorstandsvorsitzender Peter Fenkl 

die Klammer über alle Produktbereiche 

bei ZIEHL-ABEGG auf. 

Elektromotoren bewegen Aufzüge, 

Elektromotoren bewegen Ventilatoren, 

Elektromotoren bewegen 

Linienbusse und Elektromotoren 

bewegen Scanner in Computertomographen. 

Elektromotoren verbrauchen Strom. 

Die Frage ist nur: wie viel? Daher 

arbeiten bei Ziehl-Abegg tagtäglich 

Hunderte von Entwicklern und Ingenieuren 

an der Verbesserung von 

Produkten – um in Zukunft noch 

weniger Strom zu verbrauchen. 

Ganz im Interesse der Umwelt und 

der nachkommenden Generationen. 

» UNSERE KERNKOMPE- 

TENZ IST SEIT MEHR 

ALS 100 JAHREN DER 

LANGLEBIGE UND 

EFFIZIENTE ELEKTRO- 

MOTOR. 

Nachweislich die effizienteste Art, 

Linienbusse anzutreiben ist der 

Radnabenantrieb ZAwheel von 

Ziehl-Abegg. Ohne Getriebe und 

ohne Differential ist der Wirkungsgrad 

unerreicht hoch. Zudem 

entfallen so viele Wartungskosten. 

Mehrere nationale und unternationale 

Umweltpreise unterstreichen 

die Wirkung dieses Antriebs. 

Ob in der Sagrada Familia in Spanien 

oder im Forschungszentrum des 

Aufzugsmotor ZAtop: Artan Shahini fertigt einen ZAtop, den 

Umsatztreiber bei der Antriebssparte von Ziehl-Abegg. 

südkoreanischen Reifenherstellers 

Hankook Tire in Daejeon: Aufzugsmotoren 

aus Kupferzell sorgen 

für den vertikalen Transport der 

Menschen. Leise und effizient. 

Größter Geschäftsbereich bei Ziehl- 

Abegg ist die Lufttechnik. Dort 

kommt zur Expertise als Elektromotorenhersteller 

die Aerodynamik. 

Ziehl-Abegg ist Technologieführer, 

wenn es um Bionik geht: also um 

die Frage, wie Erkenntnisse aus der 

Natur zu Verbesserungen von technischen 

Produkten eingesetzt werden 

können. Ziehl-Abegg schafft 

es seit Jahren, den CO 2 

-Fußabdruck 

der Ventilatoren immer noch besser 

zu machen. 

So stand bei der Neuentwicklung 

eines Kunststoff-Ventilators der 

Buckelwal Pate. Dazu kommen 

bionische Aspekte von Eule und 

Foto: Ziehl-Abegg / Rainer Grill 

Baum. Dies verbessert die CO 2 

- 

Bilanz gleich zweifach: durch eine 

signifikante Reduzierung des verwendeten 

Materials und durch eine 

Senkung des Energieverbrauchs 

im laufenden Betrieb in Klimazentralgeräten 

und bei Industriebelüftungsanlagen. 

[pm] 

Ziehl-Abegg beschäftigt 

2.250 Mitarbeiter in süddeutschen 

Produktionswerken. 

Weltweit arbeiten für 

das Unternehmen 4.100 

Mitarbeiter. Der Umsatz lag 

2018 bei 583 Mio. Euro. Dreiviertel 

der Umsätze werden 

im Export erzielt. Emil Ziehl 

hat die Firma 1910 als Hersteller 

von Elektromotoren 

gegründet. 


Die Königsklasse 

der Lufttechnik, Regeltechnik 

und Antriebstechnik 

Getriebeloser Elektro-Radnabenantrieb 

für emissionslosen Stadtbusbetrieb 

Zukunft spüren 

Bewegung durch Perfektion 

Willkommen in der Welt der Besten 

Motorentechnologie ECblue – 

energiesparend, hocheffizient. 

In marktüblichen Standardgrößen 

Perfekte Regeltechnik für jeden 

Motor geeignet, da sinusförmiger 

Spannungsausgang 

Hightech-Ventilator mit 

bionischem Schaufeldesign 

Weltweit einzigartiger Ventilator 

mit bionischem Flügelprofil 

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24 Berufsinformationstag 


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ADVERTORIAL 

In den Berufsalltag reinschnuppern 

16 Unternehmen und Institutionen präsentieren ihre Ausbildungsmöglichkeiten 

Wenn es um ihre Berufswahl 

geht, haben es Jugendliche heute 

nicht immer einfach – stehen 

sie doch vor der Qual der Wahl 

aus einer fast unüberschaubaren 

Menge von Ausbildungsberufen. 

326 sind es laut aktuellen Zahlen, 

von den dualen Studiengängen 

ganz zu schweigen. 

Doch zum Glück gibt es auch in der 

Region zahlreiche Veranstaltungen, 

die den Schülern die Entscheidung 

erleichtern, sie in mögliche Ausbildungsberufe 

reinschnuppern lässt 

oder ganz einfach den persönlichen 

Kontakt zu den Ausbildungsbetrieben 

herstellt. Eine davon, der 

„Berufsinfotag Gewerbepark 

Hohenlohe“, findet am Mittwoch, 

10. April, von 16 bis 20 Uhr bereits 

zum achten Mal im Gewerbepark 

Hohenlohe an der Schnittstelle von 

Waldenburg, Kupferzell und Künzelsau 

statt. 

TEILNEHMER Erneut ermöglichen 

16 Unternehmen aus der Region 

den Jugendlichen und ihren Eltern 

einen Einblick in die Welt ihrer 

Ausbildungs- und dualen Studiengänge. 

Neben R. Stahl, dessen 

Ausbildungsleiter Mario Retzbach 

an der Spitze des betriebsübergreifenden 

Organisationsteams steht, 

sind folgende Unternehmen aus 

dem Gewerbepark mit dabei: Ziehl- 

Abegg, Gemü, Lidl, Wolff & Müller, 

SWG, Würth Elektronik Eisos, Stahl 

Crane Systems, Kratschmayer 

und Nicotra/Gebhardt. Mit dem 

Landratsamt Hohenlohekreis, der 

Spedition Metzger, der Sparkasse 

Hohenlohekreis, der Deutschen Rentenversicherung, 

Reca Norm und 

der AOK sind aber noch Vertreter 

weiterer Firmen und Organisatoren 

vor Ort, um sich und ihre Ausbildungsmöglichkeiten 

vorzustellen. 

Hinzu kommen noch Vertreter der 

Beruflichen Schulen Öhringen und 

Künzelsau, der Hochschule Heilbronn 

– Campus Künzelsau, der IHK 

Heilbronn-Franken und der Studienbotschafter 

Baden-Württemberg als 

duale Partner. Bequem erreichbar 

sind alle Stationen mit dem Ziehl- 

Abegg-Shuttlebus, der zwischen 

den einzelnen Firmen unterwegs 

sein wird. 

Was die Besucherzahl angeht, hofft 

Organisator Retzbach wieder auf 

großen Zuspruch, nachdem im letzten 

Jahr rund 500 Besucher gezählt 

wurden. Damit die Veranstaltung 

möglichst nicht mit privaten Aktivitäten 

der potenziellen Besuchern 

kollidiert, findet der Berufsinfotag 

seit zwei Jahren nicht mehr an 

einem Samstag statt, sondern unter 

der Woche. Das hat noch einen 

weiteren Vorteil: Die Schüler erleben 

den echten Betrieb in den Firmen 

und kommen so mit dem authentischen 

Berufsalltag in Berührung. 

SPIRIT Denn genau diese Authentizität 

macht den Berufsinfotag 

aus: „Die Besucher können vor Ort 

in den Firmen das Gespräch mit 

allen Ausbildern und sehr vielen 

Auszubildenden suchen, was auf 

einer Messe gar nicht möglich ist. 

Dadurch können sie den Spirit des 

Unternehmens fassen und merken: 

,Da fühl ich mich wohl‘ oder ,Da 

fühl ich mich nicht wohl‘ “, sagt 

Bärbel Scheerer, Ansprechpartnerin 

für Personal und Ausbildung beim 

SWG Schraubenwerk Gaisbach. Das 

Unternehmen war bei den Berufsinfotagen 

von Beginn an dabei und 

hat sich bisher jedes Jahr beteiligt. 

Auch in diesem Jahr haben sich 

die Ausbildungsverantwortlichen 

gemeinsam mit den Auszubildenden 

interessante Stationen überlegt, um 

ihr Unternehmen als ausbildenden 

Betrieb authentisch zu präsentieren: 

So werden die verschiedenen 

Anwendungsmöglichkeiten der qualitativ 

hochwertigen Schrauben von 

SWG demonstriert – dabei können 

sich die Besucher auch an einem 

Akku-Schrauber selbst ausprobieren. 

Zudem gibt es Infos zur neuen 

Produktionshalle in Holzbauweise, 

die derzeit auf dem Firmengelände 

Authentisch: Beim Berufsinfotag ermöglichen aktuelle Auszubildende ihren möglichen künftigen Kollegen 

interessante Einblicke. 

Foto: R. Stahl 

entsteht. Die Auszubildenden der 

jeweiligen Ausbildungsberufe wie 

Mediengestalter, Elektroniker oder 

Industriemechaniker stellen ihre 

Berufe vor und geben Einblicke in 

ihren beruflichen Alltag. 

Doch auch bei allen anderen 

Unternehmen dürfen sich die 

Besucher auf spannende Highlights 

und interessante Entdeckungen 

freuen. Ein weiterer Pluspunkt des 

Berufsinfotags ist, dass alle beteiligten 

Unternehmen an einem Strang 

ziehen. Nicht umsonst soll der 

Berufsinfotag auch die ansässigen 

Firmen angemessen präsentieren, 

einer breiteren Öffentlichkeit bekannt 

machen und Synergieeffekte 

aufzeigen. Die betriebsübergreifende 

Zusammenarbeit läuft bestens, 

sagt Scheerer: „Ich habe noch nie 

Streitigkeiten erlebt. In diesem 

Gewerbepark steckt unheimlich viel 

Potenzial.“ 

www.bit-gewerbeparkhohenlohe.de 

Wir sind 

dabei! 

Berufsinfotag 

2019 

BIT im Gewerbepark Hohenlohe 

am 10. April 2019 


Ausbildung oder Studium 

dann Karriere 

Starte jetzt deinen Weg in die Königsklasse 

Zukunft spüren bei den Besten 

Die Königsklasse in Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik 

ZIEHL-ABEGG wurde zum besten Ausbildungsbetrieb 

Deutschlands 2018 von FOCUS und FOCUS-MONEY 

im Bereich Elektroindustrie ausgezeichnet.



Umfassendes Angebot 

Gewindespezialist Bass fördert die Gesundheit seiner Mitarbeiter. 

Spatenstich: Johannes Veit (Hans Fuchs Bauunternehmen), Yannick Ballreich (APS Bau), Stefan Braun (TE Projektleiter), 

Eric Küppers, bedient den Bagger als „digitalen Spaten“ mit einer App (TE President Global Automotive), 

Matthias Lechner (TE SVP & GM Automotive EMEA), Hermann Schwarz (TE Senior Director Operations), Gabriele 

Seefried (Erste Landesbeamtin, Ostalbkreis), Andreas Lutz (TE Standortleiter Wört/Dinkelsbühl), Thomas 

Saur (Bürgermeister Wört, v. li.) freuen sich über das nun entstehende neue Werk. 

Foto: TE Connectivity 

Jede Verbindung zählt 

TE Connectivity baut neues Werk für Batterieverbindungstechnik von 

Elektrofahrzeugen – feierliche Grundsteinlegung in Wört. 

Einer der führenden Anbieter 

von Verbindungs- und Sensorlösungen 

feierte kürzlich die 

Grundsteinlegung eines neuen 

Produktionsstandorts in Deutschland. 

Das zu bauende Werk wird 

vor allem Verbindungslösungen 

für Batteriezellen in Elektro- und 

Plug-in Hybrid-Fahrzeugen herstellen. 

Der Standort wird Teil 

des Fabrikverbundes in Wört und 

Dinkelsbühl und stellt sicher, 

dass wichtige Kunden aus der Automobilindustrie 

optimal beliefert 

werden können. 

Für das über 9000 Quadratmeter 

große Gebäude hat TE eine Investition 

von 50 Millionen Euro anvisiert. 

Hier sollen 70 neue Arbeitsplätze 

geschaffen werden – Flächen 

für Büros, Lager und die Produktion 

entstehen im neuen Werk. 

Es wird mit modernsten Fertigungsanlagen 

sowie den aktuell umweltfreundlichsten 

Technologien ausgestattet. 

Die Produktion soll im 

Jahr 2020 in Betrieb gehen. „Die 

effiziente Speicherung von Energie 

ist eine Schlüsseltechnologie für 

die Evolution der Elektromobilität“, 

sagt Matthias Lechner, SVP 

und General Manager, Automotive 

EMEA. „Unser neues Werk wird 

Verbindungslösungen produzieren, 

die entscheidend für eine effiziente 

Batteriezelltechnologie und 

Leistungselektronik sind.“ pm 

www.te.com 

Von ergonomisch eingerichteten 

Arbeitsplätzen 

mit höhenverstellbaren Tischen, 

über Laufkurse bis hin 

zum umfangreichen Gesundheitstag 

hat Bass für seine Mitarbeiter 

viele Angebote im Programm. 

So arbeitet der Werkzeughersteller 

aus Niederstetten 

seit über zehn Jahren mit einem 

Physiotherapeuten zusammen, 

um die Rückenmuskulatur 

der „Bassianer“ zu stärken. 

Das regelmäßige, funktionale 

Rückentraining findet im Firmensitz 

im Anschluss an die Arbeit 

statt. „Wir wollen möglichst 

vielen Mitarbeiter die 

Chance geben, an unseren Kursen 

teilzunehmen. Aus diesem 

Grund bieten wir diese auch im 

Haus an, damit entfällt eine zusätzliche 

Anreise“, sagt Dr. Stefanie 

Leenen, geschäftsführende 

Gesellschafterin. 

KURSE Neben Laufkursen und 

Rückentraining zählen auch 

Tennis, Pilates und Clever Walking 

zu den Sportangeboten 

des Mittelständlers. „Weitere 

sind bereits in Planung, denn 

wir möchten möglichst viele 

Mitarbeiter einbinden und 

auch Abwechslung bieten“, berichtet 

Dr. Leenen. Zusätzlich 

zu den Bewegungsangeboten 

können Mitarbeiter Fahrräder 

leasen, erhalten kostenloses 

Trinkwasser und Bio-Obst, sowie 

einen monatlichen Newsletter 

rund um saisonale Gesundheitsaspekte. 

INDIVIDUELL Ein Höhepunkt 

im Jahresprogramm ist 

jedoch der Gesundheitstag. Gemeinsam 

mit einer Gesundheitskasse 

und weiteren lokalen Betrieben 

wie der örtlichen Apotheke, 

bietet Bass den Mitarbeitern 

viele Stationen. Hier bekommen 

die Teilnehmer umfassende 

Beratung und Analysen 

rund um die eigene, individuelle 

Gesundheit. Doch auch der 

Spaß komme nicht zu kurz – 

wie beim „Smoothie-Bike“, einem 

Fahrrad, das Muskelkraft 

in einen frischen Smoothie verwandelt. 

Den Abschluss des Tages 

bilden Impulsvorträge zu 

Themen wie Entspannungstraining 

oder Ernährungsberatung. 

Als wesentlichen Faktor für die 

Mitarbeitergesundheit sieht das 

Familienunternehmen auch 

Tage zur Erholung. So sind 30 

Urlaubstage pro Jahr üblich. 

Für jedes Jahrzehnt Betriebszugehörigkeit 

bekommt der Mitarbeiter 

einen zusätzlichen Urlaubstag. 

pm 

www.bass-tools.com 

Kreativ: Das „Smoothie-Bike“ verwandelt Muskelkraft in 

einen frischen Smoothie. 

Foto: Bass GmbH & Co. KG 

UNTERNEHMEN 

TERMINKALENDER 

REGIONAL 

ÜBERREGIONAL 

05.04.2019 Karriere-Speeddating 

Rommelag Sulzbach-Laufen 

05.04.2019 Kommunal- und Profitag 

Ströbel Rot am See-Buch 

06.+07.04.2019 Frühlingsfest 

Ströbel Rot am See-Buch 

08.04.2019 Tag der Logistik 

Spedition Rüdinger Krautheim 

16.04.2019 Schnuppertag Ausbildung 

Wirthwein Creglingen 

04.05.2019 Tag der Ausbildung 

Bürkert Ingelfingen 

Wir veröffentlichen 

Ihre Veranstaltungstermine 

kostenlos. 

Senden Sie Ihre 

Termine an: 

Anita Neuberger 

Tel. 0 79 51 / 4 09-2 44 

a.neuberger@swp.de 

06.04.2019 Berufsinfotag 

Großsporthalle Crailsheim 

06.04.2019 9. Studienmesse Ostwürttemberg 

Theodor-Heuss-Gymnasium Aalen 

06.+07.04.2019 Gebrauchtwagenmarkt 

Künzelsau 

09.04.2019 Ausbildungsstellenbörse 

Onoldia Tagungszentrum Ansbach 

10.04.2019 Berufsinfotag 

Gewerbepark Hohenlohe 

11.04.2019 Frühjahrsempfang 

Haus der Wirtschaft Heilbronn 

13.+ 14.04.2019 Neu- und Gebrauchtwagenmesse 

Mainparkplatz Wertheim 

17.04.2019 Orientierungsberatung 

Kultur- und Kreativschaffende 

Technologiezentrum Schwäbisch Hall 

23.– 25.04.2019 „Studieren probieren“ 

Campus Schwäbisch Hall 

29.04.2019 Das erfolgreiche Vorstellungsgespräch 

Frauentreff Café Startklar VHS Crailsheim 

05.05.2019 10. Studienmesse Ostwürttemberg 

Theodor-Heuss-Gymnasium Aalen 

05.+ 06.04.2019 Invest 

Stuttgart 

06.04.2019 Berufsinformationstag 

Würzburg 

08.–10.04.2019 Routes Europe 

Hannover 

08.– 14.04.2019 BAUMA 

München 

15.– 17.04.2019 bonding Firmenkontaktmesse 

Uni Stuttgart 

25.– 28.04.2019 Fair Handeln 

Stuttgart 

25.– 28.04.2019 Haus-Holz-Energie 

Stuttgart 

04.05.2019 Jobmesse 

Stuttgart 

07.– 10.05.2019 Control 

Stuttgart 

07.– 09.05.2019 SMTconnect 

Nürnberg 

07.– 09.05.2019 Electic & Hybrid 

Stuttgart 

www.mediaresourcegroup.de 

MEDIA 

RESOURCE 

GROUP 

LIGHT / SOUND / VIDEO



Personalarbeit der Zukunft 

Mit seinen Arbeitgeberleistungen setzt das Bauunternehmen Leonhard Weiss nicht nur in seiner Branche neue Maßstäbe. 


Dass Leonhard Weiss (LW) 

als Arbeitgeber einen hervorragenden 

Ruf genießt, 

lässt sich unter anderem an zahlreichen 

Auszeichnungen ablesen. 

Erst jüngst kürte das Magazin Focus 

das traditionsreiche Bauunternehmen 

zum Top-Arbeitgeber seiner 

Branche. 

Preise dieser Art kommen nicht 

von ungefähr: Bereits seit Jahrzehnten 

setzen „die Gelbschwarzen“ 

bei Ausbildung, Qualifizierung 

und Förderung der eigenen 

Belegschaft Standards und bewegen 

sich mit ihren Angeboten weit 

über dem Schnitt. 

Nun hat das renommierte Familienunternehmen 

die Messlatte in 

Sachen Personalarbeit noch einmal 

angehoben. Unter dem Titel 

„Leonhard Weiss Attraktivitätspaket“ 

wurde in enger Abstimmung 

zwischen Geschäftsführung und 

Betriebsrat ein Maßnahmenbündel 

erarbeitet, das die Verbindung 

von Belegschaft und Unternehmen 

noch einmal auf eine andere 

Stufe hebt. Denn die LW-Arbeitgeberleistungen 

haben fast alle Lebens- 

und Arbeitsfelder der Mitarbeiter 

im Blick. 

Alexander Weiss, Geschäftsführer 

Personal und Kommunikation erläutert: 

„Wir haben verschiedene 

Aspekte zusammengeführt, mit 

dem Ziel, die Arbeit bei Leonhard 

Weiss noch attraktiver zu gestalten. 

Denn wir sind davon überzeugt, 

dass Mitarbeiter, die auch 

emotional eng mit unserem Haus 

verbunden sind, die eigentliche 

Grundlage für eine gute geschäftliche 

Entwicklung sind.“ Das „Maßnahmenpaket“ 

beginnt mit den 

kleinen Extras, die von Firmen- 

Handy über den Essensgutschein, 

Anspruch: Das firmeneigene Motto „Freude am Bauen erleben“ bestimmt auch das alltägliche Miteinander 

von Firmenleitung und Belegschaft und soll die Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Foto: Leonhard Weiss 

Zuwendungen zu Geburt und Eheschließung 

bis zu Mitarbeiterrabatten 

oder dem Firmen-Pkw reichen, 

und geht weiter mit Angeboten 

zur Qualifizierungs- und Personalentwicklung 

an der Leonhard 

Weiss-Akademie und endet bei Fitnessprogrammen 

und neuen Formen 

der Arbeitsgestaltung. So 

wird etwa mit einer durchgängigen 

Vertrauensarbeitszeit der verstärkt 

geforderten Work-Life-Balance 

Rechnung getragen. 

Mit Vorsorgeleistungen, die sich 

an der Betriebstreue orientieren, 

trägt das Unternehmen nachhaltig 

dazu bei, dass die Mitarbeiter 

auch im Alter gut abgesichert 

sind. Auch bei der Entlohnung 

geht das Traditionsunternehmen 

neue Wege. So erhalten alle Beschäftigten 

ein 13. Monatseinkommen. 

Das gewerbliche Personal erhält 

dies bereits im Jahr 2019 mit 

der Bezahlung von 123 Stundenlöhnen 

sowie einer Ergebnisbeteiligung. 

Die 123-Stunden-Regelung 

sieht der Tarifvertrag erst ab 

dem Jahr 2022 für gewerblich Beschäftigte 

vor. 

Für ein Unternehmen wie Leonhard 

Weiss ist die flexible und mobile 

Herangehensweise seiner Mitarbeiter 

ökonomisch überlebenswichtig. 

Auch dem tragen die 

neuen Entgeltvereinbarungen gezielt 

Rechnung. Während der Verpflegungszuschuss 

pauschal 4,09 

Euro beträgt, bekommen die 

„Weissianer“ bis zu zwölf Euro. 

Die „Auslösung“ bei Übernachtung 

ist um 30 Prozent höher als 

die tarifliche Vorgabe. Auch in einem 

anderen Teilbereich der Entgeltstruktur 

wurde perspektivisches 

vereinbart. Unter der Überschrift 

„Große Flexi LW“ wird den 

Mitarbeitern die Gelegenheit eröffnet, 

ein „verstetigtes Monatseinkommen“ 

zu erzielen. Davon profitieren 

die Arbeiter auf den Baustellen 

vor allem in den Übergangszeiten 

in Herbst und Frühjahr. 

Es muss „kein Zeitguthaben 

mehr aufgebaut“ werden; das Unternehmen 

tritt, wenn etwa wegen 

schlechter Witterung nicht oder 

nur weniger gearbeitet werden 

kann, finanziell in Vorleistung. 

Der Vorteil: Mehrarbeit in Spitzenzeiten, 

wie etwa im Hochsommer 

wird direkt ausbezahlt und wird 

obendrein, entsprechend den Vereinbarungen, 

mit einem Zuschlag 

zusätzlich honoriert. 

„Wenn wir die einzelnen Teile der 

Vereinbarungen zusammenfassen“, 

wertet Betriebsratsvorsitzender 

Jürgen Ziegler, „dann ist das 

Gesamtpaket darauf ausgelegt, die 

Mitarbeiter an das Unternehmen 

zu binden und damit sind dann 

auch die Voraussetzungen dafür 

gegeben, dass die Mitarbeiter sich 

mit Begeisterung den nicht immer 

einfachen Herausforderungen im 

Bau stellen.“ 

Dass Leonhard Weiss nun mit wegweisenden 

Vereinbarungen aufwarten 

kann, ist für Vera Köhler 

auch der Ausdruck, dass diese Ergebnisse 

wirklich gemeinsam mit 

der Geschäftsführung erarbeitet 

wurden: „Die hohe Wertschätzung, 

die das Unternehmen unserer 

Belegschaft entgegenbringt, erleichtert 

natürlich vieles.“ 

Die langjährige Betriebsrätin sieht 

deshalb nun auch alle Mitarbeiter 

in der Pflicht: „Das Vereinbarte 

muss ja auch erarbeitet werden 

und das geht nur, wenn dazu 

durchgängig die Bereitschaft vorhanden 

ist.“ Alexander Weiss: 

„Wer um den anhaltenden Boom 

im Baugewerbe, die demografische 

Entwicklung und den Fachkräftemangel 

weiß, dem ist klar, 

dass wir etwas tun müssen. Wir arbeiten 

zukunftsorientiert und deshalb 

ist unsere Personalarbeit 

Moderne und Tradition 

auch vorausschauend angelegt.“ 

Und so sind für den Geschäftsführer 

Personal die rund 15 Millionen 

Euro, die das Unternehmen 

als übertarifliche Leistungen übernimmt 

(fast sechs Millionen Euro 

davon kostet alleine das zusätzliche 

Attraktivitätspaket im Jahr 

2019), eine gute Investition, um 

die 119-jährige Historie des Familienunternehmens 

erfolgreich fortzuschreiben. 

Zu einem gewissen Teil ist auch 

der Bau des neuen Verwaltungsgebäudes 

in Satteldorf ein Teil dieses 

Maßnahmenpaketes. Denn damit 

wird nicht nur Raum für rund 

300 neue Mitarbeiter geschaffen, 

sondern umgesetzt, was sich die 

Verantwortlichen generell auf die 

Fahnen geschrieben haben: Mitarbeiter 

von Leonhard Weiss arbeiten 

an hochmodernen Arbeitsplätzen 

– ob drinnen oder draußen – 

auch in modernste Maschinentechnik 

werden Jahr um Jahr Millionen 

von Euros investiert. 

.dewww.leonhard-weiss.de 

Das Familienunternehmen wurde im Jahr 1900 in Göppingen 

von Leonhard Weiss gegründet. Die betriebswirtschaftliche Bauleistung 

der Firmen-Gruppe unter der Gesamtleitung von Dieter 

Straub betrug im Jahr 2018 rund 1,38 Milliarden Euro. Aktivitäten 

im Ausland steuern dazu rund 15 Prozent bei. Die Spezialisten 

mit ihren Hauptsitzen in Göppingen und Satteldorf dürften in 

den drei operativen Geschäftsbereichen Straßen-und Netzbau, Ingenieur- 

und Schlüsselfertigbau sowie den Gleisinfrastrukturbau 

zum Jahresende 2019 weit über 5600 Mitarbeiter beschäftigen. 

Leonhard Weiss operiert bankenunabhängig. Eine stabile Finanzlage 

und hohe Liquidität sind die Basis für große Investitionen in 

Maschinen, Gebäude, Betriebs- und Geschäftsausstattung. 

„Die Mitarbeiter sind der wesentliche Erfolgsfaktor“ 

Die Betriebsräte Volker Ziegler (Vorsitzender) und Vera Köhler über Arbeitgeberattraktivität am Bau, modernes Personalmanagement und die Arbeitnehmervertretung 

in einem werteorientierten Familienunternehmen wie Leonhard Weiss. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Ziegler, 

Frau Köhler, die Baubranche 

boomt und Fachkräfte sind rar. Ist 

es da nicht leicht, dem Arbeitgeber 

gewichtige Zugeständnisse abzuringen 

und solche Programme 

auf den Weg zu bringen? 

VOLKER ZIEGLER Ganz so einfach 

ist es nicht, denn die Geschäftsführung 

achtet schon sehr 

darauf, dass die Wirtschaftlichkeit 

des Unternehmens erhalten und 

auch die Konkurrenzfähigkeit gegenüber 

den Mitbewerbern gewahrt 

bleiben. Natürlich ist es 

aber in einer Konjunkturhochphase 

einfacher, mit der Geschäftsführung 

Betriebsvereinbarungen 

auszuhandeln. Dieses Attraktivitätspaket 

stellt eine Gemeinschaftsleistung 

dar, die in zahlreichen 

Meetings und Runden erarbeitet 

und zum 1. März 2019 umgesetzt 

wurde. 

REGIOBUSINESS Sie sagen, das 

Attraktivitätspaket dient vorrangig 

zur Mitarbeiterbindung. Nun ist 

Verbundenheit zu Leonhard Weiss 

ja ohnehin sehr groß. Warum 

sind solche Bemühungen dann 

notwendig? 

VERA KÖHLER Für uns ist insbesondere 

die Mitarbeiterbindung 

ein wichtiger Aspekt. Langjährige 

Mitarbeiter gilt es im Unternehmen 

zu halten, da diese das 

Know-how, das Fachwissen und 

die Berufserfahrung haben, die 

unser Unternehmen benötigt, um 

die täglichen Herausforderungen 

zu meistern. Die Mitarbeiter sind 

der wesentliche Erfolgsfaktor im 

Haus. Das erkennen auch Gesellschafter 

und Geschäftsführung an 

und was liegt da näher, als den Erfolg 

auf eine Vielzahl von Schultern 

zu verteilen und alle daran 

teilhaben zu lassen? Schließlich 

hat jede oder jeder an seinem 

Platz zu den Erfolgen der letzten 

Jahre beigetragen – und wird es 

im Übrigen auch weiterhin tun. 

Andererseits soll Leonhard Weiss 

auch für potenzielle Mitarbeiter 

ein attraktiver Arbeitgeber sein beziehungsweise 

werden, weshalb 

dieses Attraktivitätspaket auch im 

Perspektivisch: Die Betriebsräte Vera Köhler und Volker Ziegler hatten 

bei den Verhandlungen über die Arbeitgeberleistungen vor allem 

zukunftsorientierte Arbeitsbedingungen im Blick. Foto: Leonhard Weiss 

Internet für jeden einsehbar ist. 

REGIOBUSINESS Welche Teile 

des Attraktivitätspaketes würden 

Sie hervorheben, weil sie etwas 

spezielles sind, die Leonhard 

Weiss dann noch einmal mehr 

vom Wettbewerb unterscheiden? 

VOLKER ZIEGLER Das gegenüber 

dem Tarif vorgezogene 13. 

Monatseinkommen. Die erhöhte 

Auslösung bei Übernachtung und 

das tägliche Verpflegungsgeld in 

Höhe von bis zu zwölf Euro. 

REGIOBUSINESS Die Attraktivität 

eines Unternehmens ist natürlich 

auch eine Frage des Images. 

Wollten Sie mit Ihrer Arbeit dazu 

beitragen, dass das klassische Vorurteil 

vom einfachen Bauigel sein 

Ende findet? 

VERA KÖHLER Ja, heutzutage ist 

das Arbeiten auf dem Bau nicht 

mehr nur reine Handarbeit. Modernes 

Bauen fängt bereits in der 

Planung an, zum Beispiel BIM. 

Die Bauausführung erfolgt mit 

technisch hochkomplexen Maschinen 

– und diese müssen von 

qualifizierten und motivierten Mitarbeitern 

bedient werden. Um 

diese zu bekommen, bedarf es einer 

bestimmten Attraktivität des 

Unternehmens. 

REGIOBUSINESS Ihre Vereinbarungen 

kosten den Betrieb auch 

einiges an Geld. Nun verbindet ein 

Unternehmen mit solchen Angeboten 

auch hohe Erwartungen. 

VOLKER ZIEGLER Natürlich 

kann ein Unternehmen nur mit 

qualifiziertem Personal und guter 

Leistung bestehen und auch weiter 

wachsen. Deshalb bietet das 

Unternehmen den Mitarbeitern einiges, 

erwartet aber im Gegenzug 

auch eine gewisse Bereitschaft für 

Veränderungen und hohe Flexibilität 

sowie das Engagement zur Weiterbildung 

und Qualifizierung. 

REGIOBUSINESS Frau Köhler, 

ohne es explizit anzusprechen, 

sind die jüngsten Vereinbarungen 

letztlich auch Teil des Bemühens, 

Familie und Beruf besser zu verbinden. 

Profitieren die Frauen 

nicht besonders? 

VERA KÖHLER Nein, Herr Lohr, 

Frauen profitieren hier nicht besonders. 

Die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie ist nur ein kleiner 

Teilbereich des großen Ganzen. Allerdings 

soll unser Attraktivitätspaket 

den Bauberuf für die Frauen 

in Zukunft noch attraktiver machen. 

Wichtig ist uns als Arbeitnehmervertretung, 

dass jeder Mitarbeiter 

von diesem zusätzlichen Attraktivitätspaket 

profitiert und das 

ist gut und richtig so.



Förch investiert in die Zukunft 

Das Unternehmen aus Neuenstadt baut ein Logistikzentrum in Boxberg und präsentiert vernetzte Werkzeuge auf der Baumesse in München. 

Das Direktvertriebsunternehmen 

für Werkstatt-, Befestigungs- 

und Montageartikel 

Förch schloss das Geschäftsjahr 

2018 mit einem neuen Umsatzrekord 

ab. Entsprechend wuchsen 

auch die Warenströme, die am 

Stammsitz in Neuenstadt am Kocher 

zu bewältigen waren. Um dieser 

Masse an Aufträgen und Waren 

gerecht zu werden, wird 

Förch nun ein zusätzliches Logistikzentrum 

in Boxberg (Windischbuch) 

aufbauen. 

Den Warenfluss 

vereinfachen 

„Mit dem aktuellen Umsatzwachstum 

stößt unser bestehendes Logistikzentrum 

in Neuenstadt in naher 

Zukunft an seine Kapazitätsgrenzen“, 

erläutert Holger Thrun, 

einer der drei Konzerngeschäftsführer 

und zuständig für den Bereich 

Supply Chain Management. 

Gerade das Auslandsgeschäft 

nahm in letzter Zeit stark zu und 

wird 2019 wohl zum ersten Mal 

die Umsätze auf dem Heimatmarkt 

übertreffen. Diese positive 

Gesamtentwicklung hat die Konzerngeschäftsführung 

dazu bewogen, 

eine stark wachstumsorientierte 

Warenwirtschafts-Strategie 

mit Fokus auf die nächsten zehn 

Jahre ab Inbetriebnahme zu entwerfen. 

Wichtigster Bestandteil ist 

der Neubau eines Logistikzentrums 

in Boxberg. Der Standort ist 

lediglich eine halbe Autostunde 

von Neuenstadt entfernt und bereits 

Wirkungsstätte der Förch- 

Tochter „IFS Verpackungs- und 

Montage GmbH“. „Wir planen mit 

einer Bausumme von gut 80 Millionen 

Euro“, unterstreicht Thrun 

die Bedeutung des Vorhabens, 

das die größte Einzelinvestition 

der 56-jährigen Unternehmensgeschichte 

darstellen wird. Dafür 

wird der Neubau auch beste Bedingungen 

bieten, um den Warenfluss 

zu vereinfachen. „Wir setzen 

auf eine hochautomatisierte und 

äußerst flexible Lagertechnik“, erläutert 

Thrun: „Kleinstbestellmengen, 

wie sie für den E-Commerce- 

Bereich typisch sind, können dabei 

genauso einfach abgewickelt 

werden wie umfangreiche Aufträge 

für Großkunden.“ 

Weiteres Wachstum 

im Bausektor geplant 

Zusammen mit dem bestehenden 

Logistikzentrum in Neuenstadt sollen 

über Boxberg auch Lieferungen 

in das überwiegend europäische 

Ausland erfolgen. Für besonders 

großes und sperriges Gut, 

welches nicht mit der Paketfördertechnik 

kompatibel ist, wird ein 

weiterer Lagerbereich berücksichtigt. 

Zusammen mit dem bisherigen 

Standort am Hauptsitz in Neuenstadt-Kochertürn 

sind somit die 

Weichen für ein Wachstum ohne 

logistische Barrieren gestellt. 

Nach dem Rekordjahr 2018 und 

guten Januarzahlen sieht Förch 

weiterhin Wachstumsperspektiven. 

Der Bausektor ist ein wichtiger 

Schlüssel hierzu, immerhin 

wurden hier zuletzt 40 Prozent 

des Konzernumsatzes umgeschlagen. 

Die Messe „bauma“, die von 

Montag bis Sonntag, 8. bis 14. 

April, in München stattfindet, ist 

für den Anbieter von Werkstatt-, 

Montage- und Befestigungsartikeln 

für Handwerk und Industrie 

deshalb eine wichtige Branchenplattform. 

Am Stand werden neben 

neuen Produkten auch Dienstleistungen 

und innovative Technologien 

präsentiert. 

Zudem wird es Infos zum Projekt 

„Förch X“ geben. Dabei geht es 

um die kontaktlose Erfassung und 

Buchung von Verbrauchsmaterialien 

auf Großbaustellen mittels Radiowellen-Identifikations-Technologie 

(RFID). Ein „Varomag“-Lager-Container 

von Förch wird dabei 

mit einem vorgeschalteten 

RFID-Gate inklusive elektronischer 

Zugangssperre verbunden. 

Zugang erhalten lediglich registrierte 

Personen, welche die benötigten 

Produkte selbstständig entnehmen 

können. Die Buchung erfolgt 

dank integrierter RFID-Chips 

vollkommen automatisch und 

kontaktlos beim Verlassen. 

Eine Revolution, die schon zu kaufen 

ist, bahnt sich gerade auch bei 

elektrischen Handwerkzeugen an. 

Förch präsentiert auf der Messe 

Elektrowerkzeuge, die über die sogenannte 

„One-Key-Technologie“ 

verfügen. Egal ob Bohrhammer 

oder Elektrosäge: Alles kann über 

eine Daten-Cloud vernetzt werden. 

So lassen sich die einzelnen 

Geräte spielend einfach lokalisieren, 

gestohlene Werkzeuge sperren 

oder Statusmeldungen aufrufen. 

Über 55 Jahre Erfahrung 

in Handwerk und Industrie 

Mit einem konsolidierten Jahresumsatz 

von 440 Millionen Euro 

im Jahr 2018 ist Förch einer der 

führenden deutschen Anbieter 

von Produkten für Handwerk und 

Industrie. Die heutige Firmenzentrale 

in Neuenstadt am Kocher 

liegt unweit der einstigen Keimzelle 

des Direktvertriebsunternehmens. 

Gegründet wurde die Firma 

1963 von Theo Förch. Heute sind 

mehr als 100 000 Werkstatt-, 

Montage- und Befestigungsartikel 

im Programm. Von den aktuell 

3250 Mitarbeitern sind allein 

2000 im Außendienst tätig, die beraten 

und in den Diensten von 

mehr als 300 000 Kunden weltweit 

unterwegs sind. Daneben gibt 

es in Deutschland mittlerweile 31 

Verkaufs-Standorte, darunter ausgewählte 

24/7-Niederlassungen, 

bei denen sich die Handwerker 

rund um die Uhr selbst einbuchen 

können. Außerdem zählt das Unternehmen 

55 Ländervertretungen 

weltweit sowie 23 dezidierte 

Ländergesellschaften. pm 

www.foerch.de 

Neubau: Mit rund 80 Millionen Euro ist das neue Logistikzentrum in 

Boxberg (Windischbuch) die teuerste Einzelinvestition in der Geschichte 

des Unternehmens. 

Auftritt: Auf der „Bauma“ in München zeigt Förch das Projekt „X“ 

sowie eine Vielzahl an Elektrowerkzeugen, die mit einer Daten-Cloud 

verbunden sind. 

Fotos: Förch 

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Ganzheitliche Lösungen für immer anspruchsvollere Aufgaben bestimmen das Bauen der Gegenwart und 

Zukunft. Nachhaltiges Bauen im Spannungsfeld zwischen Ökologie und Ökonomie stellt neue Herausforderungen 

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Als kompetenter Partner im Schlüsselfertigbau planen wir mit Ihnen gemeinsam die optimale Lösung. Unsere 

partnerschaftliche Zusammenarbeit beginnt mit Ihrer Projektidee und geht – falls gewünscht – mit unserem 

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EINFACH.GUT.GEBAUT

28 Journal 


NEWSLINE 

Schubert ganz oben 

Der Crailsheimer Verpackungsmaschinenspezialist darf sich „Fabrik des Jahres 2018“ nennen. 

Merck fördert Feuerwehr 

SCHNELLDORF. Das Wissenschafts- und Technologieunternehmen 

Merck übergab vergangenen Monat 

ein hochwertiges Reinigungsgerät für Atemschutzmasken 

an die freiwillige 

Feuerwehr in Schnelldorf. 

Kommandant 

Marcus Lechner freut 

sich: „Mit der Maskenreinigungsanlage 

wird 

unsere Feuerwehr vorbildlich 

unterstützt.“ 

58 Personen engagieren 

sich in der freiwilligen 

Feuerwehr Schnelldorf, 

davon sechs Mitarbeiter 

von Merck. Die Zusammenarbeit ist eng: Der 

Standort des Unternehmens fungiert einmal im Jahr als 

Übungsobjekt für den Gefahrgutzug des Landkreises 

Ansbach. 

pm 

Masterstudiengänge für 

Wirtschaftsinformatik 

HEILBRONN. Die Hochschule Heilbronn wird ab dem 

Wintersemester 2019/20 zwei neue Masterstudiengänge 

anbieten: den Vollzeitstudiengang Master of Science 

(M. Sc.) Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informationsmanagement 

und Data Science und den berufsbegleitenden 

Studiengang Master of Business Administration 

(MBA) Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt 

Digitale Transformation. Damit ergänzt die Hochschule 

ihren erfolgreichen Studiengang Bachelor of Science 

(B. Sc.) Wirtschaftsinformatik. Das Curriculum der 

Master-Studiengänge wurde in enger Zusammenarbeit 

mit Vertretern der Wirtschaft und der heimischen Unternehmen 

erarbeitet. Informationen zu den beiden neuen 

Masterstudiengängen sind bereits online unter 

www.hs-heilbronn.de verfügbar. Der Bewerbungsschluss 

ist für alle Studiengänge am 15. Juli. pm 

Fragen zum Arbeitsrecht 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Die Arbeitsagentur bietet 

am Donnerstag, 11. April, ab 17 Uhr eine Veranstaltung 

zum Thema Arbeitsrecht im BiZ-Gruppenraum der Agentur 

für Arbeit Tauberbischofsheim, Pestalozziallee 17, 

an. Referentin ist Rechtsanwältin Mühlfelder von der 

Kanzlei Reinhart/Kober/Großkinsky in Tauberbischofsheim. 

Sie gibt Antworten auf wichtige Fragen zu den 

Themen „befristete Arbeitsverhältnisse“ und „zulässige 

Fragen im Vorstellungsgespräch“. Außerdem gibt 

sie Tipps, wie die Teilnehmer mit unzulässigen Fragen 

im Gespräch umgehen können. Die Veranstaltung ist 

kostenlos und wird gemeinsam von der Agentur für Arbeit 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim und die Kontaktstelle 

Frau und Beruf Heilbronn-Franken organisiert. 

Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, wird um eine 

Anmeldung per E-Mail an Tauberbischofsheim.BCA@arbeitsagentur.de 

oder telefonisch unter 

0 93 41 / 8 72 00 gebeten. pm 

Junge Menschen im 

Berufsalltag unterstützen 

Foto: Merck 

REGION. Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

bietet einen neuen Kurs für junge Menschen mit Migrationshintergrund 

an. Die Veranstaltung besteht aus 40 

Unterrichtseinheiten und heißt „Fit für die Ausbildung“. 

Ziel ist es, Jugendliche im Berufsalltag zu fördern. 

Der erste Kurs findet von Dienstag bis Freitag, 23. 

bis 26. April, jeweils von 8 bis 17 Uhr statt. Veranstaltungsort 

ist das Bildungs- und Technologiezentrum, 

Wannenäckerstraße 62, in Heilbronn. Der Unterricht findet 

in Kleingruppen statt und besteht aus mehreren Modulen: 

Deutsch für den Beruf (Textverständnis, Grammatik, 

Rechtschreibung), Business-Knigge (Kommunikation 

und Verhalten im Geschäftsleben, Telefon-Training, 

Zeitmanagement) und Grundlagen der EDV. Die 

Module können auch einzeln belegt werden. Anmeldungen 

nimmt Jochen Rieschl unter der Nummer 

0 71 31 / 7 91 27 04 oder per E-Mail an info@btz-heilbronn.de 

entgegen. Weitere Infos unter www.hwk-heilbronn.de/fit-fuer-die-ausbildung. 

pm 

Der jährliche Benchmark- 

Wettbewerb „Fabrik des 

Jahres“ hat für produzierende 

Unternehmen eine besondere 

Bedeutung – entsprechend 

ausgebucht war der gleichnamige 

Kongress, der im März in Ludwigsburg 

stattfand, und auf dem die 

Gewinner geehrt wurden. Zum ersten 

Mal hatte das Familienunternehmen 

Schubert teilgenommen 

und konnte für das Werk Crailsheim 

gleich den Gesamtsieg einfahren. 

SPITZENNIVEAU Acht Juroren 

würdigten beim weltweit anerkannten 

Marktführer für digitale 

Verpackungsmaschinen unter anderem 

die Innovationsfähigkeit, 

die Qualität entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette und den 

wertschätzenden Umgang mit den 

Mitarbeitern. Dr. Marc Lakner, 

Partner und Managing Director 

bei der Unternehmensberatung 

A.T. Kearney, die bereits zum 27. 

Mal gemeinsam mit SV Veranstaltungen 

und der Fachzeitung Produktion, 

Werke auszeichnet, unterstreicht 

anerkennend: „Preisträger 

wie Gerhard Schubert haben 

beim diesjährigen Wettbewerb 

gezeigt, dass sie in der Lage 

sind, ihre Produktion auf Spitzenniveau 

zu bringen.“ 

Unter dem Titel „Gemeinsam an 

der Zukunft arbeiten, um in der 

Gegenwart erfolgreich zu sein“ 

gab Ralf Schubert den 220 Kongressteilnehmern 

Einblicke in die 

Schubert-DNA, also das Streben 

nach Perfektion und zukunftsfähigen 

Lösungen sowie das Zusammenspiel 

von Innovation und Standardisierung. 

Wichtige Bausteine 

dafür sind neben einer klaren Di- 

Lukas Neckel und Daniel Pfeifer, 

Auszubildende im zweiten 

Ausbildungsjahr im Metallbereich 

bei Gemü, entwickelten eine universelle 

Biegehilfe für den 

gitalisierungsstrategie, acht Standardkomponenten, 

aus denen 

hochflexible Lösungen für die individuellen 

Kundenbedürfnisse entstehen. 

Dazu zählen drei verschiedene 

Roboter ebenso wie das 

Transportsystem Transmodul und 

eigenentwickelte Bildverarbeitungssysteme. 

Mit dem Prozessmanagementsystem 

„Grips“ werden 

Prozesse aller Abteilungen und Bereiche 

definiert und kontinuierlich 

verbessert. 

PREISVERLEIHUNG Emotionaler 

Höhepunkt des Kongresses 

war die feierliche Gala, moderiert 

von Fernsehmoderatorin Katrin 

Müller-Hohenstein. 

Gerhard und Ralf Schubert, geschäftsführende 

Gesellschafter 

bei Schubert, bekamen den Preis 

von Vorjahressiegerin Ilkay Ormandy, 

Werksleiterin bei Proctor 

& Gamble in Crailsheim, überreicht. 

In ihrer Laudatio hob sie 

Schraubstock und überzeugten damit 

die Jury von „Jugend forscht“. 

In der Kategorie „Arbeitswelt“ belegten 

sie mit ihrer Erfindung den 

ersten Platz mit Weiterleitung zum 

Projekt: Daniel Pfeiffer und Lukas Neckel entwickelten, zusammen mit 

ihrem Ausbilder Wolfgang Wick (v.li.), eine Vorrichtung, die für mehr 

Sicherheit beim Bearbeiten von Metallstücken sorgt. 

Foto: Gemü 

Ausgezeichnet: Das Werk in Crailsheim macht vor, wie sich die gesamte Wertschöpfungskette digital 

steuern lässt. 

Foto: Schubert 

Überzeugender Auftritt 

bei „Jugend forscht“ 

insbesondere die Leidenschaft 

hervor, die nötig sei, um ein Unternehmen 

aufzubauen und damit 

letztlich auch erfolgreich zu sein: 

„Diese Leidenschaft spürt man, 

wenn man durch das Unternehmen 

geht und die Menschen dort 

bei ihrer Arbeit trifft. Daran hat 

sich seit den Jugendjahren von 

Gerhard Schubert nichts verändert.“ 

UNTERNEHMEN Schubert ist 

Hidden-Champion für Top-Loading-Verpackungsmaschinen 

(TLM) und beschreitet seit über 

50 Jahren völlig eigenständige 

technologische Wege. 

Mit seinen digitalen, roboterba- 

Zwei Gemü-Auszubildende sichern sich den Sieg beim Regionalwettbewerb in Künzelsau. 

Landeswettbewerb. Die Arbeitswelt-Jury 

würdigte das Projekt der 

beiden Auszubildenden und die 

Umsetzung mit einer Laudatio anlässlich 

der Ehrung und Preisverleihung. 

sierten Verpackungsmaschinen 

setzt Schubert auf ein Zusammenspiel 

von einfacher Mechanik, intelligenter 

Steuerungstechnik sowie 

hoher Modularität und bietet 

Kundennutzen in neuen Dimensionen. 

Die TLM-Maschinen verpacken 

Produkte jeglicher Art und 

Branche – von Lebensmitteln, 

Süßwaren, Getränken, Pharmazeutika, 

Kosmetik bis hin zu technischen 

Artikeln – in Trays, Kartons, 

Schachteln oder in Schlauchbeutel. 

Namhafte Marken wie Ferrero, 

Nestlé, Unilever oder Roche 

vertrauen gleichermaßen auf Automatisierungslösungen 

von Schubert 

wie zahlreiche kleine, mittelständische 

und familiengeführte 

Unternehmen. 

Neben internationalen Niederlassungen 

in Großbritannien und 

Nordamerika umfasst die Schubert-Gruppe 

Tochterunternehmen 

aus den Bereichen IT, Präzisionsteile 

und Verpackungsservice. 

Im Jahr 1966 gegründet, beschäftigt 

der heute in zweiter Generation 

geführte Konzern derzeit 

1300 Mitarbeiter. pm 

www.schubert.group 

www.fabrik-des-jahres.de 

SICHERHEIT Die Idee zu dem 

Projekt, das von ihrem Ausbilder 

Wolfgang Wick betreut wurde, entwickelten 

die beiden Auszubildenden, 

weil sich beim Biegen von 

Werkstücken mit einfachen Biegeklötzen 

immer wieder Werkstücke 

aus dem Schraubstock lösten. 

Um eine mögliche Verletzungsgefahr 

bereits im Vorfeld zu vermeiden, 

entwickelten die beiden Biegebacken 

für den Schraubstock, 

die für unterschiedliche Materialien 

und Radien ausgelegt sind. 

Damit werden die Biegebacken 

den diversen Anforderungen unterschiedlichster 

Metallwerkstücke 

gerecht und tragen maßgeblich 

zur Sicherheit bei der Bearbeitung 

bei. Ende März ging es für Neckel 

und Pfeiffer in die nächste 

Runde: Sie präsentierten ihr Projekt 

beim Landeswettbewerb in 

Fellbach. Gegen die starke Konkurrenz 

konnten sie sich leider 

nicht durchsetzen. 

Jugend forscht ist ein Schülerund 

Jugendwettbewerb im Bereich 

Naturwissenschaften und 

Technik und gilt als der bekannteste 

in Deutschland. Er wurde 

1965 vom damaligen Stern-Chefredakteur 

Henri Nannen initiiert. 

Die Gemü-Gruppe entwickelt und 

fertigt Ventil-, Mess- und Regelsysteme 

für Flüssigkeiten, Dämpfe 

und Gase. Das Familienunternehmen 

wurde 1964 gegründet und 

wird seit 2011 in zweiter Generation 

von Gert Müller als geschäftsführender 

Gesellschafter gemeinsam 

mit seinem Cousin Stephan 

Müller geführt. 

pm 

www.gemu-group.com


Journal 29 

Ein Mann, eine Firma 

Vor 39 Jahren gründete Horst Groninger das gleichnamige Unternehmen in Crailsheim und 

formte es zu einem „Hidden Champion“. Im März feierte der Gründer seinen 80. Geburtstag. 

Horst Groninger ist ein 

Mann, der weiß, was er 

will. Einer, der sagt, was er 

denkt. Einer, der hält, was er verspricht. 

Und Horst Groninger ist 

ein Mann, der umsetzt, was er 

sich vornimmt. Vielleicht sind es 

eben diese Eigenschaften, die den 

Firmengründer von Groninger bis 

heute so erfolgreich sein lassen. 

Im März feierte Horst Groninger 

seinen 80. Geburtstag. 

WERDEGANG Horst Groninger 

kommt am 20. März 1939 in Langenburg 

zur Welt. Schon früh 

steht für ihn fest, dass er irgendwann 

selbst Chef sein möchte. Er 

ist ein Macher und ein „Leader- 

Typ“. Im Alter von 41 Jahren setzt 

er seinen Plan in die Tat um. Groninger 

gründet die gleichnamige 

Firma, die bis heute ihren Hauptsitz 

in Crailsheim hat. Was als kleiner 

Betrieb mit wenigen Mitarbeitern 

beginnt, wächst von Jahr zu 

Jahr. „Ich wollte meine eigenen 

Ideen verwirklichen. Ich wollte 

mit Menschen zusammenarbeiten, 

die Lust hatten, etwas zu bewegen. 

Ich wollte als Chef respektvoll 

mit meinen Mitarbeitern umgehen“, 

erinnert sich der Jubilar 

an die Beweggründe der Firmengründung 

zurück. Groninger wird 

nicht müde, zu betonen, dass der 

Erfolg des heutigen Innovationsführers 

ein Gemeinschaftswerk 

seiner Familie, vor allem aber 

auch ein Erfolg der Groninger-Mitarbeiter 

ist. Eine Leistung, die den 

leidenschaftlichen Golfer bis 

heute mit Stolz erfüllt. Fast 39 

Jahre sind seit der Gründung im 

Alles unter einem Dach 

Der Sportausrüster „11 teamsports“ beschließt den Umzug nach Satteldorf mit der Eröffnung des Stores. 

Ende März eröffnete „11 teamsports“ 

seinen neuen Store 

und das daran angebundene Outlet 

im Gewerbepark Satteldorf. Bereits 

im Jahr 2016 fiel der Startschuss 

für das große Bauvorhaben. 

Nach einer Bauzeit von 18 

Monaten ist der Umzug in das 

neue Headquarter nun vollständig 

abgeschlossen. 

Für das wachsende Unternehmen 

bietet der neue Standort entscheidende 

Vorteile: Das riesige Gelände 

von knapp 25 000 Quadratmetern 

gewährt Platz für alle Einheiten 

unter einem Dach – mit 

Raum für weitere Expansion. In 

den letzten Monaten wurde hier 

auf 7500 Quadratmetern und 20 

Meter Höhe das beeindruckende 

Logistikzentrum inklusive vollautomatischem 

Shuttle- und Palettenlager 

errichtet. Die neuen Büroeinheiten 

umfassen 1100 Quadratmeter, 

die hauseigene Flockerei 

250 Quadratmeter und der neue 

Shop mit angeschlossenem Outlet 

kann 700 Quadratmeter für sich 

verbuchen. Auch die Nähe zur Autobahn 

ist für den Onlinehändler 

ein weiterer enormer Vorteil. 

NOTWENDIG Oliver Schwerin, 

Gründer und Geschäftsführer des 

Fußballkosmos „11 teamsports“, 

zeigt sich stolz und zufrieden über 

April 1980 vergangen. Und rückblickend 

stellt der 80-Jährige fest: 

„Ich würde alles wieder so machen. 

Ich bereue nichts.“ 

ZUKUNFT Das braucht er auch 

nicht. Denn das Familienunternehmen, 

das inzwischen in zweiter Generation 

von den Söhnen Jens und 

Volker Groninger geführt wird, 

steht nach wie vor auf einem starken 

Fundament: Zuwachs gibt es 

in allen Bereichen der Firma. Zuletzt 

wuchs der Auftragseingang 

um elf Prozent gegenüber dem 

Vorjahr. Im Bereich Service kann 

das Unternehmen rund 19 Prozent 

Zuwachs verzeichnen. Rund 

1300 Mitarbeiter beschäftigt Groninger 

an den Standorten Crailsheim, 

Schnelldorf und Charlotte 

(USA).„Ich bin sehr stolz auf 

meine Söhne. Sie haben es geschafft, 

das Unternehmen in die 

nächste Generation zu führen“, 

findet der Jubilar. 

pm 

www.groninger.de 

Großprojekt: Im neuen Headquarter sind das Logistikzentrum (re.), Büros, die hauseigene Flockerei und der Store mit dem daran angrenzenden 

Outlet untergebracht. Das Gelände umfasst etwa 25 000 Quadratmeter und bietet Platz für Erweiterungen. 

Foto: Eleven Teamsports GmbH 

Politiker zu Gast 

Im Rahmen eines Firmenbesuchstages 

informierte sich 

jüngst der FDP-Landtagsabgeordnete 

des Wahlkreises Schwäbisch 

Hall, Stephen Brauer, bei der Rommelag 

Unternehmensgruppe über 

Innovationen und Zukunftsperspektiven 

im Bereich der Verpackungsindustrie. 

Empfangen 

wurde der Parlamentarier dabei 

Lebenswerk: Horst Groninger verdankt seinen beachtlichen Erfolg 

nach eigener Aussage besonders seiner Familie und den Groninger- 

Mitarbeitern. 

Foto: Groninger 

MdL Stephen Brauer informiert sich bei der Rommelag-Unternehmensgruppe 

über Zukunftsperspektiven für den heimischen Mittelstand. 

vom Geschäftsführer der Division 

Rommelag Flex, Michael Buchauer. 

Im Gespräch wurden sich 

beide einig, dass insbesondere 

bei den Themenfeldern Nachwuchs-und 

Fachkräftegewinnung, 

sowie bei der überbordenden Bürokratisierung 

umfassender Handlungsbedarf 

bestünde. Im Anschluss 

an das Gespräch konnte 

Brauer bei Werksführungen die 

Rommelag-Standorte in Gaildorf 

und Sulzbach-Laufen kennenlernen. 

„Ich bin beeindruckt von der 

Qualität und der Innovationsfreude, 

die hier Tag für Tag entsteht 

und gemeinsam gelebt 

wird“, resümierte Brauer. pm 

www.rommelag.com 

die Fertigstellung des neuen Headquarters: 

„Das Projekt Satteldorf 

ist ein Meilenstein für unsere Unternehmensgeschichte. 

Wir haben 

in den letzten Jahren enorm an 

Fahrt aufgenommen und somit 

war ein Ausbau unserer Kapazitäten 

von großer Wichtigkeit. Der 

Neubau ist ein sichtbares Zeichen 

unserer Zukunftsfähigkeit.“ pm 

www.11teamsports.com 

Besichtigung: Michael Buchauer 

(li.) führte Stephen Brauer durch die 

Rommelag-Werke. Foto: Rommelag 

NEWSLINE 

EBM-Papst sucht 

500 Ferienarbeiter 

MULFINGEN. Der Ventilatorenhersteller EBM-Papst 

sucht für die Sommermonate von Anfang Juni bis Ende 

September wieder rund 500 Schüler und Studenten für 

mindestens dreiwöchige Ferienjobs. Die Ferienarbeiter 

unterstützen die Mitarbeiter von EBM-Papst an den 

Standorten Mulfingen, Hollenbach und Niederstetten 

in der Produktion und in der Logistik. Voraussetzung für 

einen Ferienjob ist ein Mindestalter von 18 Jahren, da 

es wöchentliche Wechsel zwischen Früh- und Spätschicht 

gibt. Schüler oder Studenten, die gerne im Lager- 

oder Logistikbereich arbeiten würden, benötigen 

außerdem einen Staplerführerschein. Eine entsprechende 

Schulung kann vor Arbeitsantritt besucht werden. 

Außerdem bietet das Unternehmen die Möglichkeit, 

kostenfrei die Werksbusse zu nutzen. So können 

auch Schüler und Studenten ohne eigenes Auto bequem 

zur Arbeit kommen. Bewerbungen sind ab sofort 

auf karriere.ebmpapst.com möglich. 

pm 

Erfolgreiches Projekt 

REGION. Zwölf Auszubildende aus Málaga haben das 

bundesweite Projekt MobiPro-EU der IHK Heilbronn- 

Franken und dem Kolping-Bildungswerk Württemberg 

durchlaufen. Neun dieser zwölf Absolventen wurden 

von ihren Betrieben 

übernommen. Das 

Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales 

und die Bundesagentur 

für Arbeit förderte 

mit dem Sonderprogramm 

MobiPro-EU 

Projekte zur Unterstützung 

der beruflichen 

Mobilität von jungen 

EU-Bürgern auf dem 

europäischen Arbeitsmarkt. Über das geförderte Programm 

konnten die Spanier ihre Ausbildung in vorwiegend 

technischen Berufen der Metall- und Elektrotechnik 

der Region Heilbronn-Franken durchlaufen. pm 

I-Safe Mobile erhält 

Red Dot Award 

LAUDA–KÖNIGSHOFEN. Die I-Safe Mobile GmbH, Entwickler 

von mobilen Kommunikationsgeräten zur sicheren 

Verwendung in explosionsgefährdeten Bereichen, 

wurde mit dem Red Dot Award im Bereich Product Design 

2019 ausgezeichnet. Gleich zwei Tablet-Modelle 

des Unternehmens erhalten das renommierte Siegel für 

hohe Designqualität und hervorragende Gestaltung. 

Martin Haaf, CEO von I-Safe Mobile, freut sich über die 

Auszeichnung: „Wir sehen den Red Dot Award als wertvolle 

Auszeichnung für unser Design. Der Preis unterstreicht 

unsere Bemühungen, Mobilgeräte für die anspruchsvollen 

Anforderungen im explosionsgefährdeten 

Bereich in einem ansprechenden Industriedesign 

herzustellen. Wir sind stolz unsere Produkte in Deutschland 

entwickeln zu können und durch den Award unseren 

Bekanntheitsgrad noch weiter zu erhöhen.“ pm 

Neuer Kreissprecher 

REGION. Die Mitglieder der Wirtschaftsjunioren (WJ) 

Heilbronn-Franken haben einen neuen Vorstand für das 

kommende Jahr gewählt. Aaron Kübler wird 2020 das 

Amt des Kreissprechers bekleiden. Kübler ist 32 Jahre 

alt und geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Akub Consulting 

UG. Innerhalb der WJ 

Heilbronn-Franken 

war er Projektleiter für 

die Nacht der Ausbildung 

und ist in diesem 

Jahr Vorsitzender der 

WJ-Regionalgruppe 

Schwäbisch Hall- 

Crailsheim. Eines seiner 

Ziele als nächstjähriger WJ-Vorsitzender sei die Gewinnung 

weiterer Unternehmer sowie Fach- und Führungskräfte 

aus der Region. 

pm 

Foto: Dominik Hotzy Foto: IHK Heilbronn-Franken

30 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 768378 - 25. Februar 2019 

Landmetzgerei Rüdinger GmbH, Krautheim, 

Jagststraße 5, 74238 Krautheim. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 28.01.2019. Geschäftsanschrift: Jagststraße 

5, 74238 Krautheim. Gegenstand: Betrieb einer 

Landmetzgerei. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Rüdinger, Horst, Krautheim, 

*22.03.1965. 


LW Verwaltungs GmbH, Öhringen, Im Sichert 

5, 74613 Öhringen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 06.02.2019. 

Geschäftsanschrift: Im Sichert 5, 74613 Öhringen. 

Gegenstand: Der Erwerb Geschäftsanschrift: 

und die Verwaltung von Beteiligungen sowie die 

Übernahme der persönlichen Haftung und der 

Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende 

geschäftsführende Gesellschafterin an der Firma 

LW Präzisionsteile GmbH & Co.KG, Sitz Öhringen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Wirth, Thomas Bernd, Öhringen, *30.06.1971. 


kB Komplett Bau GmbH, Wolpertshausen, Ziegelrain 

2, 74549 Wolpertshausen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

22.05.1998. Die Gesellschafterversammlung vom 

01.02.2019 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Absatz 2 (Sitz) beschlossen. Der Sitz 

ist von Blaufelden (Amtsgericht Ulm HRB 690432) 

nach Wolpertshausen verlegt. Geschäftsanschrift: 

Ziegelrain 2, 74549 Wolpertshausen. Gegenstand: 

schlüsselfertige Erstellung von Gebäuden, Übernahme 

von Bauträger- und Baubetreuungstätigkeiten 

jeglicher Art, insbesondere Errichtung von Gebäuden 

aller Art, Betreuung von Bauherren bei der 

technischen und wirtschaftlichen Durchführung 

von Bauvorhaben und ähnlichen Tätigkeiten. Ferner 

Beteiligung an anderen Unternehmen mit verwandtem 

Unternehmenszweck. Gegenstand der Gesellschaft 

kann auch sein, Organ im Rahmen eines 

steuerlichen Organschaftsverhältnisses zu sein. Die 

Gesellschafterversammlung kann die Geschäftsführung 

ermächtigen, einen Beherrschungsund 

Ergebnisabführungsvertrag abzuschließen. 

Stammkapital: 50.000,00 DEM. Allgemeine Vertretungsregelung: 




mit einem Prokuristen. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: 

Hähnle, Heiko, Rot am See, *27.07.1972; Klenk, 

Gunter, Blaufelden, *18.03.1968, jeweils mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


SF Billboard Placement GmbH, Rosengarten, 

Kastenhof 1, 74538 Rosengarten. Gesellschaft mit 


18.02.2019. Geschäftsanschrift: Kastenhof 1, 74538 

Rosengarten. Gegenstand: Aufbau sowie die Montage, 

Reparatur und Wartung von Werbeanlagen. 






Plotzki, Frank, Dorsten, *22.09.1965. 

HRA 726392 - 28. Februar 2019 

FJS Fricke und Schumann UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Weikersheim, Mozartstraße 

48, 97990 Weikersheim. (Der Erwerb, die Errichtung 

und das Betreiben von Photovoltaikanlagen sowie 

die Verwaltung von Vermögen, soweit dies dem 

Gesellschaftszweck dient). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Mozartstraße 48, 97990 Weikersheim. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: FJS Fricke und 

Schumann Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Weikersheim (Amtsgericht Ulm HRB 738046). 


FJS Fricke und Schumann Verwaltungs UG 

(haftungsbeschränkt), Weikersheim, Mozartstraße 

48, 97990 Weikersheim. Gesellschaft mit 


18.02.2019. Geschäftsanschrift: Mozartstraße 48, 

97990 Weikersheim. Gegenstand: Der Erwerb und 

das Halten von Beteiligungen an anderen Unternehmen. 

Die Gesellschaft ist berechtigt andere Unternehmen 

gleicher oder ähnlicher Art zu errichten, 

zu erwerben oder sich an solchen Unternehmen zu 

beteiligen sowie deren Geschäftsführung zu übernehmen. 

Die Gesellschaft ist berechtigt, andere 

Unternehmen zu betreiben, die geeignet sind den 

Gesellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar zu 

fördern. Stammkapital: 3.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Fricke, Felix, Weikersheim, *12.07.1996; 

Schumann, Justus, Weikersheim, *20.06.1997; 

Schumann, Sophia, Weikersheim, *29.10.1995, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


Spedition Pfau & Kotlarski GmbH, Obersontheim, 

Schlossstraße 3, 74423 Obersontheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 04.01.2019. Geschäftsanschrift: 

Schlossstraße 3, 74423 Obersontheim. Gegenstand: 

Führen einer Spedition. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Kotlarski, Peter, Obersontheim, 

*08.03.1989. 

HRB 768449 - 1. März 2019 

InTimber Beteiligungs GmbH, Rosengarten, 

Burrberg 36, 74538 Rosengarten. Gesellschaft mit 


01.12.2008. Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 1 (Firma, Sitz) beschlossen. Der Sitz 

ist von Aschersleben (Amtsgericht Stendal HRB 

8407) nach Rosengarten verlegt. Bisher: „NOVO- 

TECH Innnovation Beteiligungs GmbH“; nun: Geschäftsanschrift: 

Burrberg 36, 74538 Rosengarten. 

Gegenstand: Die Beteiligung an einer Kommanditgesellschaft, 

die die Forschung und Entwicklung, 

Erarbeitung und Design kundenspezifischer Lösungen, 

Erschließung neuer Anwendungsgebiete 

sowie die Erprobung damit verbundener neuer 

Erzeugnisse, Service und Vertrieb von Produkten 

und Innovationen unter Verwendung des ökologischen 

Verbundwerkstoffes WPC zum Gegenstand 

hat. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine 



bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Runte, Norbert Wilhelm Markus, Rosengarten, 

*25.04.1962. Prokura erloschen: Sasse, Danny, 

Aschersleben, *17.11.1983. 


K19 Personal GmbH, Öhringen, Bahnhofstraße 

28, 74613 Öhringen. Gesellschaft mit 


19.02.2019. Geschäftsanschrift: Bahnhofstraße 

28, 74613 Öhringen. Gegenstand: gewerbliche 

Arbeitnehmerüberlassung, Personalvermittlung 

und Personalberatung. Stammkapital: 25.000,00 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Klein, Friedrich Walter, 

Kreßberg, *10.09.1967. 

VR 721521 - 6. März 2019 

Fritz-Strempfer-Bauernschule e.V., Kirchberg 

an der Jagst (74592 Kirchberg an der Jagst). 


RSCGermany GmbH, Pfedelbach, Kirschfeldstraße 

20, 74629 Pfedelbach. Gesellschaft mit 


15.02.2019. Geschäftsanschrift: Kirschfeldstraße 

20, 74629 Pfedelbach. Gegenstand: Handel mit 

professionellen Kartsportartikeln sowie Dienstleistungen 

bei Motorsportaktivitäten. Stammkapital: 

200.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Einzelvertretungsbefugnis kann 

erteilt werden. Die Geschäftsführer können von den 

Beschränkungen des § 181 BGB allgemein befreit 

werden. Geschäftsführer: Schlünssen, Robert, Lunderskov 

/ Dänemark, *27.11.1983. Einzelprokura: 

Schirmer, Marcel, Leingarten, *20.12.1994. 


Würth Versicherungsdienst GmbH, Künzelsau, 

Zeppelinstraße 14, 74653 Künzelsau. 



Zeppelinstraße 14, 74653 Künzelsau. Gegenstand: 

Vermittlung von Versicherungen, Bausparverträgen 

und Geldanlagen aller Art, soweit diese nicht einer 

behördlichen Genehmigung bedürfen. Stammkapital: 


Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 


mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Ziemann, 

Axel, Künzelsau, *15.07.1969, mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Schulz, Sandra, Weißbach, *26.07.1967. Die Gesellschaft 

ist entstanden durch formwechselnde 

Umwandlung der Kommanditgesellschaft unter 

der Firma „Würth Versicherungsdienst GmbH & 

Co. KG.“, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRA 

590550) gemäß § 190 ff. UmwG. 


Junger Pate UG (haftungsbeschränkt), Vellberg, 

Elsterweg 3, 74541 Vellberg. Gesellschaft mit 


29.01.2019. Geschäftsanschrift: Elsterweg 3, 74541 

Vellberg. Gegenstand: Die Durchführung von Dienstleistungen 

zur Betreuung und Beratung von Menschen 

im Alter. Stammkapital: 400,00 EUR. Allgemeine 



bestellt, vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Maier, Konstantin, Vellberg, *03.09.1985. 


Asangels Service GmbH, Gerabronn, Zeppelinstraße 

7, 74582 Gerabronn. Gesellschaft mit 


21.02.2019. Geschäftsanschrift: Zeppelinstraße 7, 

74582 Gerabronn. Gegenstand: Die Erbringung von 

Personaldienstleistungen mit Büro-Service. Personaldienstleistungen, 

die die gesamte Bandbreite 

an Dienstleistungen rund um die Gewinnung, den 

Einsatz und die Freisetzung von Personal umfasst. 

Hilfe für kleine bis mittlere Unternehmen im allen 

anfallenden Bürotätigkeiten, wie: Rechnungserstellung, 

Rechnungsprüfung, Angebotserstellung, 

laufende Buchhaltung: sortieren, kontieren und 

verbuchen der laufenden Geschäftsvorfälle vorbereitend 

für die interne Buchhaltung oder den 

Steuerberater, Führung des Kassenbuches, Debitoren- 

und Kreditorenbuchhaltung, Schreibarbeiten 

/ Korrespondenz: Dazu gehört insbesondere das 

Verfassen und Beantworten von Anfragen, Angeboten, 

Geschäftsbriefen, Bestellungen, Rechnungen 

(erstellen, prüfen), Mahnungen, Handbücher, 

Internet-Recherchen, Terminierung etc., zudem 

alle jeweils im Zusammenhang stehende Tätigkeiten, 

ausgenommen Rechts- und Steuerberatung. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Slupinska, Irena, Schwäbisch Hall, *25.04.1980. 

PR 720892 - 7. März 2019 

Hausärztliche Gemeinschaftspraxis Dr. 

Breuninger, Dr. Franke, Dr. Rutsch, Fachärzte 

für Allgemeinmedizin, Innere Medizin, 

Partnerschaft, Mainhardt (Schulstraße 6, 

74535 Mainhardt). Partnerschaftsgesellschaft. Gegenstand: 

gemeinsame Ausübung kassenärztlicher, 

selektivvertraglicher und privatärztlicher Tätigkeit. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Die Partner vertreten 

einzeln. Partner: Dr. Breuninger, Andreas, 

Facharzt für Allgemeinmedizin und Innere Medizin, 

Rosengarten, *14.04.1969; Dr. Franke, Ulrich 

Klaus Eberhard, Facharzt für Allgemeinmedizin 

und Innere Medizin, Michelfeld, *03.01.1954; Dr. 

Rutsch, Sebastian, Facharzt für Allgemeinmedizin, 

Schwäbisch Hall, *17.07.1980. 


Naturkindergarten Wurzelzwerge e.V., 

Schwäbisch Hall (c/o Sabine Abitbol, Büchelhalde 

33, 74523 Schwäbisch Hall). 

HRA 735436 - 8. März 2019 

Elektrotechnik Römer GmbH & Co. KG, 

Künzelsau, Eichholzweg 7, 74653 Künzelsau. 

Friedenstraße 1 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 297989-0 

Überlassung | Vermittlung | Beratung | Outsourcing | Master-Vendor 

www.temperso.de 

(Erbringung von Dienstleistungen und Installationen, 

der Verkauf, die Errichtung und der Handel 

vorwiegend im elektrotechnischen Bereich an Endkunden. 

Dies können Verbraucher, Unternehmer 

oder die öffentliche Hand sein.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Eichholzweg 7, 74653 

Künzelsau. Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter ist befugt, 



vorzunehmen. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Römer Verwaltungs-GmbH, Künzelsau (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 768317). Einzelprokura mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: Römer, Verena, 

Künzelsau, *30.03.1990. Der Einzelkaufmann Römer, 

Merlin Jonas, Künzelsau, *06.12.1988 hat als 

Inhaber der Firma „Elektrotechnik Römer e.K.“, 

Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRA 735297) 

das von ihm betriebene Unternehmen im Wege 

der Ausgliederung nach Maßgabe des Ausgliederungs- 

und Übernahmevertrages vom 01.02.2019 

und des Versammlungsbeschlusses vom 01.02.2019 

auf die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

übertragen (Ausgliederung zur Aufnahme). Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 


reemo GmbH, Ilshofen, Almarstraße 7, 74532 

Ilshofen. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 26.02.2019. Geschäftsanschrift: 

Almarstraße 7, 74532 Ilshofen. Gegenstand: 

Handel mit Baustoffen sowie der Ausbau, die 

Renovierung und die Modernisierung von Gebäuden 

und Eigentumswohnungen. Stammkapital: 





Prokuristen. Geschäftsführer: Binder, Markus, 

Kirchberg an der Jagst, *28.12.1986; Dunz, Pascal 

Yannic, Ilshofen, *24.03.1992, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 


BEN MIND (art photography) UG (haftungsbeschränkt), 

Langenburg, Gartenstraße 

58, 74595 Langenburg. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Gartenstraße 58, 74595 Langenburg. 

Gegenstand: Der Vertrieb von Kunstfotografie 

über einen Online Shop und der Vertrieb von 

Bekleidung der Marke „BEN MIND“. Stammkapital: 



Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Benzinger, Markus, 

Langenburg, *07.09.1994. 


FABAX GmbH, Öhringen, Brechdarrweg 32, 

74613 Öhringen. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Brechdarrweg 32, 74613 Öhringen. 

Gegenstand: CNC Fräsen, kubische Bearbeitung, 

Fräsbearbeitung, Drehbearbeitung und CFK- 

Verarbeitung mit spezieller Maschinenausstattung. 






Braun, Fabian, Neulingen, *11.11.1997; Riediger, 

Axel Christian, Gemmrigheim, *12.09.1975, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt. 


BIOritter GmbH, Schwäbisch Hall, Johanniterstraße 

4, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit 


26.02.2019. Geschäftsanschrift: Johanniterstraße 

4, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: Handel 

mit Bio- und Regionalprodukten. Stammkapital: 



Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Kunze, Jörg, Gerabronn, 

*29.06.1960; Kunze, Ruben, Schwäbisch Hall, 

*22.12.1991, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 


OPTIMA Verwaltungs GmbH, Schwäbisch 

Hall, Steinbeisweg 20, 74523 Schwäbisch Hall. 



Steinbeisweg 20, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: 

Verwaltung des Gesellschaftsvermögens im 

eigenen Namen und für eigene Rechnung, insbesondere 

durch die Übernahme und Verwaltung von 

Beteiligungen in jeder zulässigen Rechtsorm an 

anderen Unternehmen jeglicher Rechtsform im Inund 

Ausland im eigenen Vermögen. Stammkapital: 





Prokuristen. Geschäftsführer: Bühler, Hans, 

Untermünkheim, *16.07.1955, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Dr. Kuske, Jürgen, Crailsheim, 

*16.04.1955, einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Mit der „OPTIMA packaging group GmbH“, 

Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 

571090) wurde am 05.03.2019 ein Beherrschungsund 

Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen, dem 

die Gesellschafterversammlungen am 05.03.2019 

zugestimmt haben. 


FMPP Solarpark Alkersleben 2 Verwaltungs 

UG (haftungsbeschränkt), Weikersheim, 

Kirchäckerweg 1, 97990 Weikersheim. 



Kirchäckerweg 1, 97990 Weikersheim. Gegenstand: 

Der Erwerb und das Halten von Beteiligungen an 

anderen Unternehmen. Stammkapital: 4.000,00 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Fleischer, Mario, Tauberbischofsheim, 

*15.12.1972. 


Ranft Nautic oHG, Bad Mergentheim, Johann- 

Hammer-Straße 22, 97980 Bad Mergentheim.(Der 

Erwerb, Betrieb und das Halten von Hochseesegelschiffen, 

die Vermietung von Hochseesegelschiffen, 

sowie die Vornahme aller diesen Zwecken förderlichen 

Maßnahmen und Rechtsgeschäfte). Offene 

Handelsgesellschaft. Geschäftsanschrift: Johann- 

Hammer-Straße 22, 97980 Bad Mergentheim. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Ranft, Michael, Creglingen, 

*19.11.1966; Ranft, Andrea, Creglingen, 

*21.11.1960, jeweils mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Future Line UG (haftungsbeschränkt), 

Gaildorf, Häusersbachstraße 35, 74405 Gaildorf. 



Häusersbachstraße 35, 74405 Gaildorf. Gegenstand: 

Führung und Beratung von Unternehmen, Unternehmensberatung, 

Erwerb und das Halten von 

Beteiligungen im In- und Ausland. Stammkapital: 

500,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Lenzke, Pierre Michel, 

Gaildorf, *23.07.1987. 


OPTIMA Consulting GmbH, Schwäbisch Hall, 

Steinbeisweg 20, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft 


vom 05.03.2019. Geschäftsanschrift: Steinbeisweg 

20, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: 

allgemeine Unternehmensberatung, insbesondere 

die Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung 

von Unternehmensstrategien sowie der Beteiligung 

an anderen Unternehmen aller Art, insbesondere 

für Gesellschaften des OPTIMA-Konzerns. Die 

Gesellschaft betreibt keine Geschäfte im Sinne des 

Kreditwesengesetzes (KWG) und keine Geschäfte, 

welche einer besonderen Genehmigung bedürfen 

sowie keine Rechts- und Steuerberatung. Stammkapital: 





mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Bühler, 

Hans, Untermünkheim, *16.07.1955, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 


Geschäftsführer: Dr. Kuske, Jürgen, Crailsheim, 

*16.04.1955, einzelvertretungsberechtigt. 


SCS Objekt Simmern GmbH, Langenburg, 

Bahnweg 62, 74595 Langenburg. Gesellschaft 


vom 09.03.2018 mit Änderung vom 21.03.2018. 

Die Gesellschafterversammlung vom 31.01.2019 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 Ziffer 2 (Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von Simmern 

(Amtsgericht Bad Kreuznach HRB 22733) 

nach Langenburg verlegt. Neue Geschäftsanschrift: 

Bahnweg 62, 74595 Langenburg. Gegenstand: Erwerb 

von bebauten und unbebauten Grundstücken, 

die Veranlassung der Erschließung und Bebauung 

dieser Grundstücke, die Vermietung, Verwaltung 

und Verwertung des Grundbesitzes sowie alle damit 

in Zusammenhang stehenden Nebentätigkeiten. 






Kaske, Siegfried, Crailsheim, *02.01.1950; Volz, 

Arndt, Crailsheim, *04.09.1979, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 


Bäumlisberger GmbH, Künzelsau, Kur 6, 

74653 Künzelsau. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 10.01.2019 mit 

Änderung vom 01.03.2019. Geschäftsanschrift: Kur 

6, 74653 Künzelsau. Gegenstand: Die Vermittlung 

von Verträgen über Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte, gewerbliche Räume, Wohnräume, die 

Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben 

einschließlich Renovierungs- und Sanierungsmaßnahmen 

als Bauherr oder Baubetreuer für eigene 

oder fremde Rechnung und aller Maklertätigkeiten 

für diese Bereiche sowie die Bauherrenberatung, 

Projektierung, Tragwerksplanung, Bauleitung, 

Gewerkevergabe an Nachunternehmer, Gebäudemanagement, 

Hausmeisterservice, die Übernahme 

von Gebäudemanagement, Hausverwaltungen, die 

Beschaffung und der Vertrieb von EDV / IT-Produkten, 

Smarthometechnik und deren Installation. 






Bäumlisberger, Tobias, Künzelsau, *21.02.1988. 


Haustechnik Schöller & Zobel GmbH, Rot 

am See, Landstrasse 54, 74585 Rot am See. Gesellschaft 


vom 13.03.2019. Geschäftsanschrift: Landstrasse 

54, 74585 Rot am See. Gegenstand: Der Betrieb 

eines Heizungsbau- und Sanitärinstallationsunternehmens 

mit Verkauf, Montage und Serviceleistungen 

in den Bereichen Heizung, Sanitär, Klimatechnik 

und regenerative Energien. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 



Prokuristen. Geschäftsführer: Schöller, Jürgen, 

Rot am See, *27.10.1978; Zobel, Sören, Neusitz, 

*22.10.1984, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

GnR 720107 - 19. März 2019 

Hubertusmühle eG, Gerabronn, Hubertusmühle 

1, 74582 Gerabronn. Genossenschaft. Satzung 

vom 23.01.2019. Geschäftsanschrift: Hubertusmühle 

1, 74582 Gerabronn. Gegenstand: Die Versorgung 

der Mitglieder mit dauerhaftem, preisgünstigem, 

gesundem, sicherem, sozial und ökologisch verantwortbarem 

Wohnraum, der ökologische Anbau 

von Obst und Gemüse, die Haltung von Nutztieren 

sowie die Selbstversorgung und Vermarktung der 

selbsthergestellten Produkte. Insbesondere fördert 

die Genossenschaft gemeinschaftliches, generationenübergreifendes 

und selbstbestimmtes Wohnen 

unter Einbeziehung von Selbsthilfe, Selbstverantwortung, 

und Selbstverwaltung. Die Mitglieder verstehen 

sich als Gemeinschaft auf der Basis von frei 

vereinbarten verbindlichen Übereinkünften. Nachschusspflicht: 

Keine Nachschusspflicht. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Vorstand bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Vorstände bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Vorstand: Weinmann, Michael, 

Osnabrück, *08.12.1955. 


MVZ DiaMedicum Bad Mergentheim 

GmbH, Bad Mergentheim, Theodor-Klotzbücher- 

Straße 12, 97980 Bad Mergentheim. Gesellschaft 


vom 26.02.2019. Geschäftsanschrift: Theodor- 

Klotzbücher-Straße 12, 97980 Bad Mergentheim. 

Gegenstand: Die Gründung und der Betrieb eines 

Medizinischen Versorgungszentrums im Sinne § 

95 SGB V zur Erbringung aller hiernach zulässigen 

ärztlichen und nichtärztlichen Leistungen und aller 

hiermit im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten 

sowie Bildung von Kooperationen mit ambulanten 

und stationären Leistungserbringern der Krankenhausbehandlung 

und der Vorsorge und Rehabilitation 

und nicht ärztlichen Leistungserbringern im 

Bereich des Gesundheitswesens, einschließlich des 

Angebots und der Durchführung neuer ärztlicher 

Versorgungsformen, wie die integrierte Versorgung. 






Böer, Thomas, Bad Mergentheim, *27.06.1966, 



HMLT Beteiligungs UG (haftungsbeschränkt), 

Frankenhardt, Wachholderweg 3, 

74586 Frankenhardt. Gesellschaft mit beschränkter 


Geschäftsanschrift: Wachholderweg 3, 74586 

Frankenhardt. Gegenstand: Das Halten und Verwalten 

von Beteiligungen. Stammkapital: 500,00 


Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Thier, Heiko, Frankenhardt, 

*13.05.1974. 


InTimber GmbH & Co. KG, Rosengarten, 

Burrberg 36, 74538 Rosengarten. Kommanditgesellschaft. 

Der Sitz ist von Aschersleben (Amtsgericht 

Stendal HRA 2262) nach Rosengarten verlegt. 

Bisher: „NOVO-TECH Innovation GmbH & Co. KG“; 

nun: Änderung der Geschäftsanschrift: Burrberg 

36, 74538 Rosengarten. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: InTimber Beteiligungs GmbH, 

Rosengarten (Amtsgericht Stuttgart HRB 768449). 


UTZ Mineralölvertriebsges.mbH, Schwäbisch 

Hall, Mühlweg 29, 74523 Schwäbisch Hall. 


vom 28.04.2004. Die Gesellschafterversammlung 

vom 15.11.2018 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. Der Sitz ist von Crailsheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 671438) nach Schwäbisch Hall 

verlegt. Geschäftsanschrift: Mühlweg 29, 74523 

Schwäbisch Hall. Gegenstand: Der Handel mit 

Kraft- und Schmierstoffen aller Art sowie deren 

Vertrieb. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Liquidator: 

Gundelfinger, Senta, Schwäbisch Hall, *22.06.1953. 


ZfP Tauberfranken GmbH, Bad Mergentheim, 

Johann-Hammer-Straße 24, 97980 Bad Mergentheim. 


vom 04.04.2016. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz) beschlossen. 

Der Sitz ist von Lauda-Königshofen (Amtsgericht 

Mannheim HRB 725020) nach Bad Mergentheim 

verlegt. Änderung der Geschäftsanschrift: Johann- 

Hammer-Straße 24, 97980 Bad Mergentheim. 

Gegenstand: Die Beratung von Unternehmen. 





mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Dr. 

Majer, Michael, Bad Mergentheim, *31.10.1968, 



Aurum Air Service GmbH, Schwäbisch Hall, 

Tüngentaler Straße 192, 74523 Schwäbisch Hall. 



Tüngentaler Straße 192, 74523 Schwäbisch Hall. 

Gegenstand: Die Wartung, die Instandsetzung und 

der Service von flugtechnischen Einrichtungen und 

Fluggeräten jedweder Art sowie der Transport und 

die Überführung von Fluggeräten einschließlich 

der Beförderung von Flugpassagieren. Stammkapital: 





mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Schröder, 

Jan, Straubing, *23.06.1970. 


Alvio GmbH, Crailsheim, Mittlerer Weg 20, 74564 

Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 08.03.2019. Geschäftsanschrift: 

Mittlerer Weg 20, 74564 Crailsheim. 

Gegenstand: Personaldienstleistungen, Handel mit 

Möbeln aller Art und Schaumstoffartikeln. Stammkapital: 



er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Geschäftsführer: Pelle, Vlad, 

Crailsheim, *25.07.1984. 

Veränderung 


Kocher-Jagst Transportbeton Verwaltungs 

GmbH, Niedernhall, Salzstr. 17, 74676 Niedernhall. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Haag, Jürgen, 

Neckarsulm, *11.02.1957. 


Sportwerk Schloss Waldenburg Verwaltungs 

UG (haftungsbeschränkt), Waldenburg, 

Schloßstraße 16, 74638 Waldenburg. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Woitaschek, Ilja, Bad Rappenau, 

*21.06.1975. 


Wenig, Wolf GmbH, Schwäbisch Hall, Ringstr. 

37, 74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschafterversammlung 

vom 18.02.2019 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz, Gegenstand) 

beschlossen. Sitz verlegt; nun: Mainhardt. Neue 

Geschäftsanschrift: Im Waldblick 37, 74535 Mainhardt. 

Gegenstand geändert; nun: Die Verwaltung 

von eigenem Vermögen. 


BTE Biegetechnik Engineering GmbH, 

Ilshofen, Friedrich-List-Straße 8, 74532 Ilshofen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Großeibl, Günter, Langenburg, 

*18.09.1965. Einzelprokura: Großeibl, 

Günter, Langenburg, *18.09.1965. 


Bunk GmbH, Öhringen, Hans-Pfitzner-Straße 

8, 74629 Pfedelbach. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Verrenberger Weg 7, 74613 Öhringen. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam mit 

einem Prokuristen. Nicht mehr Geschäftsführerin, 

nun bestellt als Liquidator: Bunk, Waltraud, geb. 

Molle, Bad Dürkheim, *12.12.1948, einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Bunk, Waltraud, 

geb. Molle, Bürokauffrau, Öhringen. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


V025 Beteiligungs-GmbH, Waldenburg, Max- 

Eyth-Str. 13, 74638 Waldenburg. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: Niedermaier, 

Bruno, Rüsselsheim-Bauschheim, *08.10.1979. 

Prokura erloschen: Ehm, Annabel, Weinsberg, 

*02.11.1993. 


Stier Hard- & Software GmbH, Kupferzell, 

Leisklinge 20, 74635 Kupferzell. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Thomas-Bayer-Straße 10, 

74635 Kupferzell. Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Stier, Gerd, Kupferzell, 

*01.12.1983. 


Golfclub Oberrot-Frankenberg Verwaltungs-GmbH, 

Oberrot, Höhenstr. 54, 74420 

Oberrot. Nicht mehr Geschäftsführer: Wiederholl, 

Martin, Rosengarten, *02.02.1938. 


Sanatorium Dr. Holler Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung, Bad Mergentheim, 

Edelfinger Str. 26, 97980 Bad Mergentheim. Die 

Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen (Amtsgericht Crailsheim, 

4 2 IN 37/18) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 

GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen 

eingetragen. 


Die Hand-in-Hand-Werker GmbH für alle 

Bauleistungen, Koordinierung und Ausführung, 

Mainhardt, Geißelhardter Str. 53, 74535 

Mainhardt. Neue Geschäftsanschrift: Im Seetal 2, 

74535 Mainhardt. 


Carl Zeiss Automated Inspection GmbH, 

Öhringen, An der Lehmgrube 9, 74613 Öhringen. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Krause-Bonte, Margit, Aalen, *19.08.1961. Prokura 

erloschen: Ridderskamp, Hans-Jürgen, Lauchheim, 

*03.04.1955. 


TauberMühle Kuhn, Andreas und Karl 

Kuhn OHG, Bad Mergentheim, Engelsbergstr. 1, 

97980 Bad Mergentheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Engelsbergstraße 2, 97980 Bad Mergentheim. 


TauberEnergie Kuhn, Karl und Andreas 

Kuhn OHG, Bad Mergentheim, Engelsbergstraße 

1, 97980 Bad Mergentheim. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Engelsbergstraße 2, 97980 Bad 

Mergentheim. 


Infi nite Fingers GmbH, Crailsheim, Untere 

Gasse 6, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 19.02.2019 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. Firma geändert; 

nun: Ferntech GmbH. 


Wirtschaftsförderungsgesellschaft der 

Gemeinde Assamstadt mbH, Assamstadt, 

Bobstadter Straße 1, 97959 Assamstadt. Bestellt als 

Geschäftsführer: Döffinger, Joachim, Assamstadt, 

*22.09.1967. Nicht mehr Geschäftsführer: Scherer, 

Josef, Assamstadt, *27.04.1961. 


Kaupp GmbH, Fichtenberg, Meisenweg 5, 74427 

Fichtenberg. Neue Geschäftsanschrift: Michelbächlestraße 

3, 74427 Fichtenberg. Bestellt als 

Geschäftsführerin: Retter, Susanne, Fichtenberg, 

*04.11.1969, einzelvertretungsberechtigt. 


Hoim & Seubert GmbH Spezialtransporte, 

Schwäbisch Hall, Schuppacher Straße 39, 74545 

Michelfeld. Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. Sitz 

verlegt; nun: Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift: 

Wiesentalstraße 16, 74523 Schwäbisch Hall. 


DCS GmbH Rechtsanwaltsgesellschaft, 

Schwäbisch Hall, Hagenbacher Ring 127, 74523 

Schwäbisch Hall. Bestellt als Geschäftsführer: 

Damm, Florian, Rechtsanwalt, Weinheim, 

*13.05.1968, einzelvertretungsberechtigt.


Handelsregister 31 


Vermögenswelt GmbH, Schwäbisch Hall, Herdweg 

40, 74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, Sitz, 

Dauer) und § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. Firma geändert; nun: eefea GmbH. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Lange Straße 

13, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand geändert; 

nun: Der Gegenstand des Unternehmens ist fortan 

die Beratung von Unternehmen, die Beratung von 

Unternehmen und Privatpersonen zu Vitalstoffen 

sowie deren Vertrieb. Die Beratung von Privatpersonen 

und Unternehmen zur Persönlichkeitsentwicklung 

und zur Verbesserung der Fitness und das 

Anbieten von Schulungen zu diesen Themen. Die 

Vermittlung von Trader- und Börsenwissen ohne 

Beratungs- und Vermittlungstätigkeiten. 


GV Beteiligungs-GmbH, Neuenstein, Brunnenstraße 

7, 74632 Neuenstein. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Vosseler, Hans-Günter, Radio- und 

Fernsehtechniker, Öhringen. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun bestellt als Liquidator: Vosseler, 

Gabriele, Öhringen, *02.09.1959. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


GMA-Energy Hohenlohe GmbH, Forchtenberg, 

Ohrnberger Straße 13, 74670 Forchtenberg. 

Einzelprokura mit der Ermächtigung zur Veräußerung 

und Belastung von Grundstücken: Mulawka, 

Artur, Forchtenberg, *20.05.1993; Mulawka, Marius, 

Forchtenberg, *03.10.1966. 


ES Verwaltungsgesellschaft mbH, Künzelsau, 

Zeppelinstraße 15, 74653 Künzelsau. Die Gesellschafterversammlung 

vom 20.02.2019 hat die 

Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

Bestellt als Geschäftsführer: Laig, Steffen, Heilbronn, 

*16.02.1967, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Schwarz, Erich, Künzelsau, 

*10.05.1943. 

PR 720577 - 1. März 2019 

Rechtsanwälte RBB Beathalter & Partner 

mbB, Öhringen (Schillerstr. 25, 74613 Öhringen). 

Firma geändert; nun: Rechtsanwälte RBB & Partner 

mbB, Salzmann, Baumann, Vels, Blessing. Eingetreten 

als Partner: Blessing, Pablo, Rechtsanwalt, 

Schwäbisch Hall, *08.10.1978. Ausgeschieden als 

Partner: Beathalter, Ernst-Rudolf, Rechtsanwalt, 

Öhringen, *14.04.1949. 


STEINBERGER software development 

GmbH & Co. KG, Weikersheim, Am Gänsturm 

3, 97990 Weikersheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

An der Stadtmauer 6, 97990 Weikersheim. 


Würth - Elektronik GmbH & Co KG, Niedernhall, 

Salzstraße 21, 74676 Niedernhall. Firma 

(Schreibweise) geändert; nun: Würth Elektronik 

GmbH & Co KG. 


Bürkert GmbH, Ingelfingen, Christian-Bürkert- 

Straße 13-17, 74653 Ingelfingen. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: Rohrbeck, 

Heribert, Stuttgart, *22.12.1960, mit der Befugnis, 




HRB 732010 - 6. März 2019 

Atlas Components GmbH, Gerabronn, Daimlerstr. 

6, 74582 Gerabronn. Die Gesellschaft ist 

durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen (Amtsgericht Delmenhorst, 12 IN 

132/18) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. 

§ 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


airtango AG, Crailsheim, Seckendorffallee 19- 

21, 74564 Crailsheim. Der Aufsichtsrat hat am 

07.01.2019 die Änderung der Satzung in § 4 (Höhe 

und Einteilung des Grundkapitals, Namensaktien, 

Aktienurkunden, Finanzierungsmaßnahmen) beschlossen. 

Aufgrund der in der Satzung enthaltenen 

Ermächtigung (Genehmigtes Kapital 2018/1) ist 

das Grundkapital um 2.000,00 EUR auf 305.013,00 

EUR erhöht. Die Kapitalerhöhung ist durchgeführt. 

Grundkapital nun: 305.013,00 EUR. Die Ermächtigung 

des Vorstands durch Beschluss der Hauptversammlung 

vom 02.08.2018 das Grundkapital der 

Gesellschaft um bis zu 100.000,00 EUR zu erhöhen 

(Genehmigtes Kapital 2018/1) ist vollständig ausgeschöpft. 


Thiele Glas GmbH, Schrozberg, Industriestr. 

2, 74575 Schrozberg. Bestellt als Geschäftsführer: 

Thiele, Alfred, Lossatal, *25.03.1962, einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Meusel, Jürgen, 

Bad Mergentheim, *26.04.1967. Nicht mehr Geschäftsführerin: 

Thiele, Sabine, Viöl, *25.11.1963. 


Chr. Sinn Inh. Arnold Tretter e. Kfm., 

Öhringen, Rathausstr. 12, 74613 Öhringen. Firma 

geändert; nun: Chr. Sinn Inh. Haiko Friz e. 

Kfm. Ausgeschieden als Inhaber: Tretter, Arnold, 

Einzelhandelskaufmann, Abstatt. Neuer Inhaber: 

Friz, Haiko, Heilbronn, *15.02.1977. Der Geschäftsbetrieb 

ist mit dem Recht zur Fortführung der 

Firma übergegangen auf Friz, Haiko, Heilbronn, 

*15.02.1977. Der Übergang der im Geschäftsbetrieb 

des früheren Inhabers begründeten Forderungen 

und Verbindlichkeiten ist ausgeschlossen. 


AKM Anschluss-, Kunststoff- u. Montagetechnik 

GmbH, Blaufelden, Rudolf-Diesel-Str. 

24-26, 74572 Blaufelden. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Hertlein, Wilhelm, Mulfingen, *03.10.1960; 

Hertlein, Franz Heinrich, Dörzbach, *02.12.1963. 


LW Präzisionsteile GmbH & Co. KG, Öhringen, 

Im Sichert 5, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter sowie dessen jeweilige 

Geschäftsführer sind befugt, im Namen der 


Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Eingetreten als Persönlich haftender Gesellschafter: 

LW Verwaltungs GmbH, Öhringen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 768421). Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: LW Präzisionsteile 

Beteiligungs-GmbH, Öhringen (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 580827). 


Turn- und Sportverein Ingelfi ngen, Ingelfingen 

(c/o Bernd Bauer, Am Breter 31, 74653 

Ingelfingen). Mit dem Verein (übernehmender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 13.06.2018 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 

21.12.2018 der Verein „Sportclub Ingelfingen“, 

Ingelfingen (Amtsgericht Stuttgart VR 590388) 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). Auf 

die bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. Als nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Den Gläubigern der an der Verschmelzung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie binnen sechs 

Monaten nach dem Tag, an dem die Eintragung 

der Verschmelzung in das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie sind, 

nach § 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht gilt, 

ihren Anspruch nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie nicht 

Befriedigung verlangen können. Dieses Recht steht 

den Gläubigern jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft 

machen, dass durch die Verschmelzung die Erfüllung 

ihrer Forderung gefährdet wird. 


Bálint Verwaltungs GmbH, Bad Mergentheim, 

Alois-Greiner-Straße 4, 97980 Bad Mergentheim. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Bálint, Marcell, Bad 

Mergentheim, *28.08.1991. 


STARTEC Maschinenbau GmbH, Satteldorf, 

Dieselstraße 17, 74589 Satteldorf. Bestellt als Geschäftsführer: 

Stegmeyer, Ralf Uwe, Crailsheim, 

*30.06.1971. Nicht mehr Geschäftsführer: Weiss, 

Hans, Michelfeld, *22.01.1966. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Ott, Christian, Kreßberg, 

*14.05.1971; Schwarz, Heiko, Bühlertann, 

*19.05.1976. 


MUSTANG GmbH, Künzelsau, Austraße 10, 

74653 Künzelsau. Bestellt als Geschäftsführer: 

Baur, Andreas, Würzburg, *10.10.1977, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 



HBC-components GmbH, Crailsheim, Emil- 

Rathenau-Straße 15, 74564 Crailsheim. Bestellt 

als Geschäftsführer: Dr. Brendel, Friederike, Ilshofen, 

*03.12.1982; Roels, Dorothee, Crailsheim, 

*01.02.1985, jeweils einzelvertretungsberechtigt 


sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura: 

Dr. Antes, Jochen, Ilshofen, *09.08.1983; Roels, 

Thomas, Crailsheim, *13.05.1985. 


Würth Modyf-Verwaltungs-GmbH, Künzelsau, 

Benzstraße 7, 74653 Künzelsau. Bestellt als 

Geschäftsführer: Röger, Melanie, Forchtenberg, 

*22.02.1987. Nicht mehr Geschäftsführer: Heckmann, 

Norbert, Schöntal, *11.06.1967. Prokura erloschen: 

Röger, Melanie, Pfedelbach, *22.02.1987. 


Schreiber GmbH Brücken-Dehntechnik, 

Mainhardt, Am Moosbach 10 + 12, 74535 Mainhardt. 

Vertretungsbefugnis geändert bei Geschäftsführer: 

Schreiber, Georg, Schwäbisch Hall, 

*28.05.1984. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Leistner, 

Holger, Heeslingen, *22.12.1960, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Mosler, Andreas, Tornesch, *26.10.1962. 


W.T.G. RESONANZ GmbH, Bad Mergentheim, 

Wilhelm-Frank-Straße 58, 97980 Bad Mergentheim. 

Die Gesellschafterversammlung vom 


in § 3 (Geschäftsjahr, Dauer) beschlossen. 


UTZ Mineralölvertriebsges.mbH, Crailsheim, 

Rossfelder Str. 46, 74564 Crailsheim. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist 

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt als 

Liquidator: Gundelfinger, Senta, Schwäbisch Hall, 

*22.06.1953. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

Ihr Fachbetrieb 

in der 

Region 

Neuenstein 0 79 42 | 946 23–0 

Heilbronn 0 71 31 | 644–21 41 

Rosenberg 0 62 95 | 92 92–40 

Schwäbisch Hall 07 91 | 94 94 76–0 

Crailsheim 0 79 51 | 27 82 97 

www.rts-gmbh.de 


GEOMIN Verwaltung GmbH, Satteldorf, Industriestraße 

1, 74589 Satteldorf. Bestellt als Geschäftsführer: 

Mojzis, Joachim, Frickenhausen, 

*20.06.1965, einzelvertretungsberechtigt und mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich als 

Vertreter der GEOMIN Industriemineralien GmbH & 

Co. KG, Oberwiesenthal (Amtsgericht Chemnitz, 

HRA 1265) Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


OPTIMA Consulting GmbH, Schwäbisch Hall, 

Steinbeisweg 20, 74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.03.2019 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma 

und Sitz), § 2 (Gegenstand des Unternehmens), § 

3 (Stammkapital, Gründungsaufwand), § 6 (Einziehung 

von Geschäftsanteilen) und § 14 (Liquidation) 

beschlossen. Firma geändert; nun: Rianta packaging 

systems GmbH. Gegenstand geändert; nun: 

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Sonderund 

Verpackungsmaschinen und Materialien aller 

Art, sowie die Verwertung von Patenten. Bestellt als 

Geschäftsführer: Feuchter, Rainer, Schwäbisch Hall, 




Nicht mehr Geschäftsführer: Kuske, Jürgen, 

Crailsheim, *16.04.1955. Einzelprokura mit der 


Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Dr. Kuske, Jürgen, Crailsheim, *16.04.1955. 


Psychotherapeutisches Zentrum Kitzberg- 

Klinik Verwaltungs-GmbH, Bad Mergentheim, 

Erlenbachweg 24, 97980 Bad Mergentheim. Bestellt 

als Geschäftsführer: Vogt, Wolfgang Götz, Oberboihingen, 

*04.03.1964, einzelvertretungsberechtigt 





Kitzberg-Klinik für Psychotherapie 

GmbH, Bad Mergentheim, Bismarckstraße 3-7, 

97980 Bad Mergentheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Vogt, Wolfgang, Oberboihingen, *04.03.1965, 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 




Ancor Group GmbH, Igersheim, Neuseser Talstraße 

5, 97999 Igersheim. Prokura erloschen: Simsek, 

Kenan, Würzburg, *10.10.1964. 


REVISA Öhringen GmbH & Co. KG - Steuerberatungsgesellschaft 

-, Öhringen, Austraße 

18, 74613 Öhringen. Prokura erloschen: Heinrich, 

Nico, Schwäbisch Hall, *09.03.1977. 


Bosch Tiernahrung GmbH & Co. KG, 

Blaufelden, Engelhardshauser Str. 55+57, 74572 

Blaufelden. Prokura erloschen: Dr. Neumann, 

Franz-Josef, Rothenburg ob der Tauber. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem anderen Prokuristen: 

Fischbacher, Emanuel, Rothenburg, *26.09.1988. 


HTS Beteiligung und Betrieb II UG (haftungsbeschränkt), 

Forchtenberg, Seeweg 45, 

74670 Forchtenberg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 12.03.2019 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in Ziffer 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. Gegenstand geändert; nun: 

Erwerb, Betrieb, Vermietung und Verwaltung von 

Hotels und Pensionen sowie eigenen Immobilien 

und Beteiligung an solchen sowie Betrieb und Beteiligung 

an der Vermittlung von Sportwetten Vermittlungsstellen 

mit und ohne Verweildauer sowie 

Betrieb und der Beteiligung an Gastronomischen 

Betrieben. 


Würth Versicherungsdienst GmbH, Künzelsau, 

Zeppelinstraße 14, 74653 Künzelsau. Mit der 

„Waldenburger Beteiligungen GmbH & Co.KG“, 

Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRA 590492) 

wurde am 12.12.2018 ein Gewinnabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlung 

am 12.12.2018 zugestimmt hat. 

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ATA24Tech Training UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Gerhart-Hauptmann-Straße 

66, 74523 Schwäbisch Hall. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist 

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Seyboth, Rainer, Lohsa, 

*03.03.1951. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


Heidsick UG (haftungsbeschränkt), Schwäbisch 

Hall, Schmiedsgasse 24/1, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Gesellschafterversammlung vom 


in Ziffer 1 (Sitz) beschlossen. Sitz verlegt; 

nun: Löwenstein. Neue Geschäftsanschrift: Lindenstraße 

54, 74245 Löwenstein. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) von Amts wegen berichtigt bei 

Geschäftsführer: Heidsick, Ralf Jochen, Löwenstein, 

*07.03.1964, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Leenen Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Niederstetten, Bass-Str. 1, 97996 Niederstetten. 

Berichtigung von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Bass-Straße 1, 97996 Niederstetten. Bestellt 

als Geschäftsführer: Zeller, Martin, Niederstetten, 


Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 



HBC-radiomatic GmbH, Crailsheim, Haller 

Straße 45-53, 74564 Crailsheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr.-Ing. Brendel, Friederike Cornelia, 

Ilshofen, *03.12.1982; Roels, Dorothee, Crailsheim, 

*01.02.1985, jeweils einzelvertretungsberechtigt 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura: 

Dr. Antes, Jochen, Ilshofen, *09.08.1983; Roels, 

Thomas, Crailsheim, *13.05.1985. 


Die-Hand-in-Hand-Werker GmbH, Ingelfingen, 

Eichendorffstr. 22, 74653 Ingelfingen. 

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Stephan, 

Rolf Franz Gottlieb, Ingelfingen, *23.03.1954, 

einzelvertretungsberechtigt´mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Stephan, 

Rolf, Ingelfingen, *23.03.1954. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


Zuber Betonwerk GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Roßfelder Str. 39, 74564 Crailsheim. Prokura 

erloschen: Dr. Dernetz, Patrizio, Crailsheim, 

*19.01.1968; Koch, Jens, Meßstetten, *06.05.1973. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem persönlich 

haftenden Gesellschafter oder einem anderen 

Prokuristen: Sachs-Krieger, Michael, Schechingen, 

*08.10.1976. 

Löschung 


BGH-Vermögensverwaltungs- Aktiengesellschaft, 

Pfedelbach, Obersteinbacher Str. 8, 

74629 Pfedelbach. Die Abwicklung ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


kB Komplett Bau GmbH, Blaufelden, Dorfstr. 

4c, 74572 Blaufelden. Sitz verlegt; nun: Wolpertshausen 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 768407). Das 

Registerblatt ist geschlossen. 


S.D. Textil - Handels GmbH., Bretzfeld, Neckarstr. 

7, 74626 Bretzfeld. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 


MDM Event GmbH, Forchtenberg, Dorfstraße 

23, 74670 Forchtenberg. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 



Wenger Verwaltungs-GmbH, Schwäbisch 

Hall, Gmelinweg 20, 74523 Schwäbisch Hall. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 590550 - 6. März .2019 

Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. 

KG., Künzelsau, Zeppelinstr. 14, 74653 Künzelsau. 

Die Gesellschaft ist aufgrund des Umwandlungsbeschlusses 

vom 26.10.2018 in eine Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung unter der Firma „Würth 

Versicherungsdienst GmbH“ mit Sitz in Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 768512) gemäß § 190 

ff. UmwG formwechselnd umgewandelt. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. Das Registerblatt ist geschlossen. Als 

nicht eingetragen wird bekanntgemacht: Den Gläubigern 

des an dem Formwechsel beteiligten Rechtsträgers 

ist, wenn sie binnen sechs Monaten nach 

dem Tag, an dem die Eintragung des Formwechsels 

in das Register des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, 

dessen Gläubiger sie sind, nach § 19 Abs. 3 UmwG 

als bekanntgemacht gilt, ihren Anspruch nach 

Grund und Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit 

zu leisten, soweit sie nicht Befriedigung verlangen 

können. Dieses Recht steht den Gläubigern jedoch 

nur zu, wenn sie glaubhaft machen, dass durch 

den Formwechsel die Erfüllung ihrer Forderung 

gefährdet wird. 


Elektrotechnik Römer e.K., Künzelsau, 

Eichholzweg 7, 74653 Künzelsau. Der Inhaber 

(übertragender Rechtsträger) hat nach Maßgabe 

des Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 

01.02.2019 und des Versammlungsbeschlusses vom 

01.02.2019 aus seinem Vermögen das von ihm 

betriebene Unternehmen auf die Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „Elektrotechnik Römer 

GmbH & Co. KG“, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 735436) ausgegliedert (Ausgliederung zur 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. Das Registerblatt 

ist geschlossen. Als nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Den Gläubigern der an der Ausgliederung 



der Ausgliederung in das Register des Sitzes desjenigen 







machen, dass durch die Ausgliederung die Erfüllung 



Sportclub Ingelfi ngen, Ingelfingen (c/o 

Karsten Furch, Fliederweg 6, 74635 Kupferzell). 

Die Eintragung der Verschmelzung im Register 

des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers ist 

am 08.03.2019 erfolgt. Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG 

von Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt ist 

geschlossen. Als nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Den Gläubigern der an der Verschmelzung 



der Verschmelzung in das Register des Sitzes desjenigen 







machen, dass durch die Verschmelzung die Erfüllung 



CLF UG (haftungsbeschränkt), Oberrot, 

Schlosswaldstraße 5, 74420 Oberrot. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Liquidator gemeinsam mit einem Prokuristen. 

Nun bestellt als Liquidator: Frank, Lars Andreas, 

Sulzbach-Laufen, *03.06.1992; Laun-Cieslik, 

Stefan Friedrich, Oberrot, *26.07.1991. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 



Held Vermögensverwaltung GmbH & Co. 

KG, Bad Mergentheim, Herrenwiesenstr. 1, 97980 

Bad Mergentheim. Sitz verlegt; nun: Wertheim 

(Amtsgericht Mannheim HRA 708633). Das Registerblatt 



UTZ Mineralölvertriebsges.mbH, Crailsheim, 

Rossfelder Str. 46, 74564 Crailsheim. Sitz 

verlegt; nun: Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 768744). Das Registerblatt ist geschlossen. 

von Amts wegen 


Boettcher - GmbH, Gaildorf, Friedhofstr. 8, 

74405 Gaildorf. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


sugesta Flachdachbau, Planungsbüro 

GmbH & Co.KG, Kirchberg an der Jagst, Am 

Herberg 4, 74592 Kirchberg an der Jagst. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 



Montage und Zuführtechnik Schieß UG 

(haftungsbeschränkt), Künzelsau, Grabenteichweg 

33, 74653 Künzelsau. Die Gesellschaft ist 

wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG 

von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Magic OnlinePower.de GmbH, Crailsheim, 

Wilhelmstraße 23, 74564 Crailsheim. Die Gesellschaft 





WKV Vorrichtungsbau GmbH, Bretzfeld, 

Schmalbachstraße 33, 74626 Bretzfeld. Die Gesellschaft 





WSMedia UG (haftungsbeschränkt) & Co. 

KG, Gaildorf, Kochstraße 10, 74405 Gaildorf. Die 

Firma ist erloschen. Gemäß § 31 Abs. 2 HGB von 

Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Finanz-Service Holtackers GmbH, Schwäbisch 

Hall, Mahläckerstr. 7, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das 



SVS Telekommunikations GmbH, Öhringen, 

Schillerstraße 44, 74613 Öhringen. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG 

von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Objektbau Reinhart GmbH, Bad Mergentheim, 

St.-Rochus-Str. 11, 97980 Bad Mergentheim. 

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das 


ohne Eintrag 


Süd - Electric Aktiengesellschaft, Künzelsau, 

Heinz-Ziehl-Straße 4, 74653 Künzelsau. Die 

Gesellschaft hat am 26.02.2019 die Liste über die 

Zusammensetzung des Aufsichtsrats zum Handelsregister 

eingereicht. 

Berichtigung 


Emir Immobilienverwaltungs GmbH, Kreßberg, 

Breitwasen 12, 74594 Kreßberg. Gegenstand 

von Amts wegen berichtigt in: Der Kauf, der Betrieb 

und die Verwaltung von Immobilien. 


Qualitätshaus Bäumlisberger GmbH, Künzelsau, 

Kur 6, 74653 Künzelsau. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen berichtigt bei Geschäftsführer: 

Bäumlisberger, Dieter, Künzelsau, *27.07.1956, 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Personenbezogene Daten 

von Amts wegen berichtigt bei Geschäftsführerin: 

Bäumlisberger, Eva-Maria, geb. Bohner, Künzelsau, 

*30.08.1961. 


Würth Elektronik GmbH & Co KG, Niedernhall, 

Salzstraße 21, 74676 Niedernhall. Firma von 

Amts wegen berichtigt in: Würth Elektronik GmbH 

& Co. KG. 

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32 Politik & Wirtschaft 


Trauer um einen Macher 

Der Hohenloher Unternehmer Helmut Sigloch ist verstorben. 

Helmut Sigloch zählt zu 

den großen Machern 

der Nachkriegsgeneration, 

die diese Region wirtschaftlich 

nach vorn gebracht 

haben – am 29. März machte 

die traurige Nachricht die 

Runde, dass dieser leidenschaftliche 

Macher, der mit dem Wandel 

lebte, im Alter von 77 Jahren 

nach kurzer schwerer 

Krankheit verstorben war. 

Der Künzelsauer und studierter 

Maschinenbauer hatte sein Unternehmen 

in Blaufelden zu einem 

international agierenden 

Logistikunternehmen entwickelt. 

Er hinterlässt ein bedeutendes 

Lebenswerk. 

Ein Mann mit vielen 

verschiedenen Facetten 

In Erinnerung wird Helmut Sigloch 

auch für seine Lebensfreude 

bleiben, als Weinliebhaber, 

Gourmet und Wurstmacher. 

Und als Oldtimerfan. 

Sein Werdegang ist Zeugnis für 

den strategischen Weitblick, 

der ihn auszeichnete, und der 

ihn sein Unternehmen immer 

wieder neu erfinden ließ. Nachdem 

er die Buchbinderei seiner 

Eltern übernommen hatte, 

begann er, Buchbindemaschinen 

herzustellen. 

Mittelpunkt der Sigloch'schen 

Welt war immer Künzelsau, obwohl 

der gefühlte Ur-Hohenloher 

eigentlich aus Stuttgart 

stammte. Die Buchbinderei war 

der erste von vielen Betrieben, 

die in der legendären Künzelsauer 

Schlossmühle ihren Sitz 

hatten. Dorthin wurde der Betrieb 

1944 verlagert, weil Stuttgart 

ausgebombt war. 

Nach Banklehre und Maschinenbaustudium 

zog Sigloch hinaus 

in die große weite Welt, 

bis er 1970 in die Kreisstadt zurückgerufen 

wurde, um den Familienbetrieb 

zu übernehmen. 

Übernehmen allein war aber 

nie sein Ding, sondern Weiterentwickeln 

– und genau das hat 

er gemacht. 

Tot: Der Künzelsauer Unternehmer Helmut Sigloch ist Ende 

März gestorben – er wurde 77 Jahre alt. 

Foto: Archiv 

Heute spielt die unternehmerische 

Musik in Blaufelden, und 

es ist eine völlig andere geworden: 

Die Buchbinderei, den Maschinenbau 

und auch Teile des 

Weingeschäfts hatte der Unternehmer 

in den vergangenen 

Jahren abgegeben oder geschlossen 

– weil er dafür keine 

Zukunft mehr sah. 

Gerade im Wandel blieb sich 

der Unternehmer über die Jahrzehnte 

treu. So ist aus seiner Sigloch-Gruppe 

heute einer der 

VON MANFRED STOCKBURGER 

größten Logistiker der Verlagsbranche 

geworden, der Buchhandlungen 

mit Nachschub beliefert. 

Und weil daraus eine Logistikkompetenz 

entstanden ist, 

liefert die Firma inzwischen 

auch Elektrowerkzeuge, Dekofolien 

und sogar Jeanshosen 

aus. 

Helmut Sigloch, der Macher 

dieses Wandels, hatte viele Gesichter: 

Er war Fußballkenner 

und VfB-Funktionär, Honorarkonsul 

der Republik Lettland 

und CDU-Politiker, überzeugter 

Christ, Menschenfreund und begnadeter 

Netzwerker – gute Voraussetzungen 

für ein Unternehmerleben. 

Aus der Reihe der Hohenloher 

Wirtschaftsgrößen ragte Helmut 

Sigloch dennoch heraus: 

Weltläufiger und ein bisschen 

weniger verbissen war er als andere 

– aber nicht minder erfolgreich. 

Der Vater zweier Kinder 

konnte die schönen Seiten des 

Lebens durchaus genießen, 

ohne gleich zu protzen. Zuletzt 

war es aber ruhiger um ihn geworden. 

Nach dem Tod seiner ersten 

Frau Wilfriede im Jahr 2000 

fand er neues Glück – an seinem 

75. Geburtstag heiratete er 

seine Partnerin Christiane. Im 

Betrieb ist die Nachfolge gut geregelt: 

Christoph Schaupp hat 

dort die Führung übernommen. 

Als Geschäftsführer war Sigloch 

aber bis zuletzt eingetragen: 

Zuschauer war der leidenschaftliche 

Macher eben nur 

beim Fußball gerne. 

Denkanstöße 

Werde dir deiner inneren Stimmen bewusst 

Liebe Leserinnen und Leser, 

für dieses Jahr habe ich für mich 

den Begriff „Lebensfreude“ als 

zentrales Thema ausgesucht. Die 

inneren Dialoge oder Monologe, 

die ja häufig unbewusst, beinahe in 

Trance gesprochen werden, sind ganz 

wesentlich zur täglichen Selbststeuerung. 

In jedem Lebensbereich. Wenn ich 

mir stets innerlich wiederhole, wie 

bescheuert der Kollege sich schon 

wieder verhält, wie unfähig der Chef 

oder der Mitarbeiter an die Arbeit 

herangeht, wie sehr mich die Begegnung 

mit dem verärgerten Kunden 

Gastautor Gunter König 

Diplom-Psychologe, Psychotherapeut 

und Business-Coach 

ängstigt, dann folgen zerstörerische 

Selbstgespräche: Mein Körper schüttet 

Stresshormone aus. Wenn ich 

im inneren Dialog stets am Hadern, 

Schimpfen, am mich Ängstigen bin, 

wenn ich dauernd unter Druck stehe 

durch Zeitnot, Abgabeschluss oder 

permanente andere Stressoren, kann 

der hohe Spiegel an Stresshormonen 

gar nicht mehr abgebaut werden. 

Dann werde ich davon krank. 

Oder zunächst „lediglich“ miesepetrig, 

übellaunig, freudlos. Ich 

sage gern und häufig: „Eine Minute 

ärgern und jammern verhindert 

60 Sekunden Lebensfreude.“ 

Deshalb jetzt im April: Schauen Sie 

sich die inneren Dialoge an. Dieser 

Teil der Selbststeuerung wird meiner 

Ansicht nach zu wenig bedacht. 

Die inneren Dialoge sind zentrale 

Wegbegleiter, mit denen wir Einfluss 

auf uns nehmen. 

Gerade in Leistungssituationen kann 

es gelingen, diese inneren Stimmen 

zu entdecken. In Leistungssituationen 

haben wir unseren Fokus ganz auf 

die Tätigkeit gerichtet. Wer oder was 

uns im Hintergrund antreibt, nehmen 

wir deshalb nicht wahr. Ist ja klar: 

Ein Pferd, das den Wagen zieht, sieht 

den Kutscher nicht. Deshalb gilt es, 

gerade dann, wenn der Druck sehr 

hoch ist, sich kurz aus der Situation 

zu nehmen. „Spanne“ dich aus dem 

Geschirr deines Wagens aus. Lächle. 

Trete gedanklich zur Seite und spüre 

hin: Was sagt dir dein Kutscher? Mit 

welcher Peitsche treibt er dich an? 

Wer drängt dich, wer bedrängt dich? 

Ist es der Treiber, der ruft: „Mach‘ 

endlich hinne! Du solltest schon 

längst angekommen sein!“? Ist es 

der innere Qualitätsbeauftragte, der 

reingrätscht und ruft: „Jede Kleinigkeit, 

und sei sie noch so nebensächlich, 

hat zu stimmen?“ Oder ist es 

der kecke Kerl, der viel zu übermütig 

meint: „Das wäre ja gelacht, wenn 

ich das nicht auch noch hinkriege!“ 

Identifiziere deine inneren Stimmen, 

gib ihnen einen Namen. Rufe sie 

bei ihrem Namen und schau sie an: 

Welche Stimme soll auf der Kutsche 

sitzen? Brauchst du vielleicht jemanden, 

der schiebt? Oder gibt es einen 

angenehmeren Weg zum Ziel oder 

einen sinnvolleren? 

Zum Üben der Extra-Tipp: 

Auch beim Überlegen und Nachdenken 

stets lächeln. 

Doch, doch, das geht. Lächeln und 

Denken schließen sich keineswegs 

aus. 

Experimentieren Sie damit doch mal 

ein wenig. 

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