RegioBusiness Nr. 201 - 04.2019

26 Firmen & Märkte
April 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 201
Personalarbeit der Zukunft
Mit seinen Arbeitgeberleistungen setzt das Bauunternehmen Leonhard Weiss nicht nur in seiner Branche neue Maßstäbe.
VON HERIBERT LOHR
Dass Leonhard Weiss (LW)
als Arbeitgeber einen hervorragenden
Ruf genießt,
lässt sich unter anderem an zahlreichen
Auszeichnungen ablesen.
Erst jüngst kürte das Magazin Focus
das traditionsreiche Bauunternehmen
zum Top-Arbeitgeber seiner
Branche.
Preise dieser Art kommen nicht
von ungefähr: Bereits seit Jahrzehnten
setzen „die Gelbschwarzen“
bei Ausbildung, Qualifizierung
und Förderung der eigenen
Belegschaft Standards und bewegen
sich mit ihren Angeboten weit
über dem Schnitt.
Nun hat das renommierte Familienunternehmen
die Messlatte in
Sachen Personalarbeit noch einmal
angehoben. Unter dem Titel
„Leonhard Weiss Attraktivitätspaket“
wurde in enger Abstimmung
zwischen Geschäftsführung und
Betriebsrat ein Maßnahmenbündel
erarbeitet, das die Verbindung
von Belegschaft und Unternehmen
noch einmal auf eine andere
Stufe hebt. Denn die LW-Arbeitgeberleistungen
haben fast alle Lebens-
und Arbeitsfelder der Mitarbeiter
im Blick.
Alexander Weiss, Geschäftsführer
Personal und Kommunikation erläutert:
„Wir haben verschiedene
Aspekte zusammengeführt, mit
dem Ziel, die Arbeit bei Leonhard
Weiss noch attraktiver zu gestalten.
Denn wir sind davon überzeugt,
dass Mitarbeiter, die auch
emotional eng mit unserem Haus
verbunden sind, die eigentliche
Grundlage für eine gute geschäftliche
Entwicklung sind.“ Das „Maßnahmenpaket“
beginnt mit den
kleinen Extras, die von Firmen-
Handy über den Essensgutschein,
Anspruch: Das firmeneigene Motto „Freude am Bauen erleben“ bestimmt auch das alltägliche Miteinander
von Firmenleitung und Belegschaft und soll die Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Foto: Leonhard Weiss
Zuwendungen zu Geburt und Eheschließung
bis zu Mitarbeiterrabatten
oder dem Firmen-Pkw reichen,
und geht weiter mit Angeboten
zur Qualifizierungs- und Personalentwicklung
an der Leonhard
Weiss-Akademie und endet bei Fitnessprogrammen
und neuen Formen
der Arbeitsgestaltung. So
wird etwa mit einer durchgängigen
Vertrauensarbeitszeit der verstärkt
geforderten Work-Life-Balance
Rechnung getragen.
Mit Vorsorgeleistungen, die sich
an der Betriebstreue orientieren,
trägt das Unternehmen nachhaltig
dazu bei, dass die Mitarbeiter
auch im Alter gut abgesichert
sind. Auch bei der Entlohnung
geht das Traditionsunternehmen
neue Wege. So erhalten alle Beschäftigten
ein 13. Monatseinkommen.
Das gewerbliche Personal erhält
dies bereits im Jahr 2019 mit
der Bezahlung von 123 Stundenlöhnen
sowie einer Ergebnisbeteiligung.
Die 123-Stunden-Regelung
sieht der Tarifvertrag erst ab
dem Jahr 2022 für gewerblich Beschäftigte
vor.
Für ein Unternehmen wie Leonhard
Weiss ist die flexible und mobile
Herangehensweise seiner Mitarbeiter
ökonomisch überlebenswichtig.
Auch dem tragen die
neuen Entgeltvereinbarungen gezielt
Rechnung. Während der Verpflegungszuschuss
pauschal 4,09
Euro beträgt, bekommen die
„Weissianer“ bis zu zwölf Euro.
Die „Auslösung“ bei Übernachtung
ist um 30 Prozent höher als
die tarifliche Vorgabe. Auch in einem
anderen Teilbereich der Entgeltstruktur
wurde perspektivisches
vereinbart. Unter der Überschrift
„Große Flexi LW“ wird den
Mitarbeitern die Gelegenheit eröffnet,
ein „verstetigtes Monatseinkommen“
zu erzielen. Davon profitieren
die Arbeiter auf den Baustellen
vor allem in den Übergangszeiten
in Herbst und Frühjahr.
Es muss „kein Zeitguthaben
mehr aufgebaut“ werden; das Unternehmen
tritt, wenn etwa wegen
schlechter Witterung nicht oder
nur weniger gearbeitet werden
kann, finanziell in Vorleistung.
Der Vorteil: Mehrarbeit in Spitzenzeiten,
wie etwa im Hochsommer
wird direkt ausbezahlt und wird
obendrein, entsprechend den Vereinbarungen,
mit einem Zuschlag
zusätzlich honoriert.
„Wenn wir die einzelnen Teile der
Vereinbarungen zusammenfassen“,
wertet Betriebsratsvorsitzender
Jürgen Ziegler, „dann ist das
Gesamtpaket darauf ausgelegt, die
Mitarbeiter an das Unternehmen
zu binden und damit sind dann
auch die Voraussetzungen dafür
gegeben, dass die Mitarbeiter sich
mit Begeisterung den nicht immer
einfachen Herausforderungen im
Bau stellen.“
Dass Leonhard Weiss nun mit wegweisenden
Vereinbarungen aufwarten
kann, ist für Vera Köhler
auch der Ausdruck, dass diese Ergebnisse
wirklich gemeinsam mit
der Geschäftsführung erarbeitet
wurden: „Die hohe Wertschätzung,
die das Unternehmen unserer
Belegschaft entgegenbringt, erleichtert
natürlich vieles.“
Die langjährige Betriebsrätin sieht
deshalb nun auch alle Mitarbeiter
in der Pflicht: „Das Vereinbarte
muss ja auch erarbeitet werden
und das geht nur, wenn dazu
durchgängig die Bereitschaft vorhanden
ist.“ Alexander Weiss:
„Wer um den anhaltenden Boom
im Baugewerbe, die demografische
Entwicklung und den Fachkräftemangel
weiß, dem ist klar,
dass wir etwas tun müssen. Wir arbeiten
zukunftsorientiert und deshalb
ist unsere Personalarbeit
Moderne und Tradition
auch vorausschauend angelegt.“
Und so sind für den Geschäftsführer
Personal die rund 15 Millionen
Euro, die das Unternehmen
als übertarifliche Leistungen übernimmt
(fast sechs Millionen Euro
davon kostet alleine das zusätzliche
Attraktivitätspaket im Jahr
2019), eine gute Investition, um
die 119-jährige Historie des Familienunternehmens
erfolgreich fortzuschreiben.
Zu einem gewissen Teil ist auch
der Bau des neuen Verwaltungsgebäudes
in Satteldorf ein Teil dieses
Maßnahmenpaketes. Denn damit
wird nicht nur Raum für rund
300 neue Mitarbeiter geschaffen,
sondern umgesetzt, was sich die
Verantwortlichen generell auf die
Fahnen geschrieben haben: Mitarbeiter
von Leonhard Weiss arbeiten
an hochmodernen Arbeitsplätzen
– ob drinnen oder draußen –
auch in modernste Maschinentechnik
werden Jahr um Jahr Millionen
von Euros investiert.
.dewww.leonhard-weiss.de
Das Familienunternehmen wurde im Jahr 1900 in Göppingen
von Leonhard Weiss gegründet. Die betriebswirtschaftliche Bauleistung
der Firmen-Gruppe unter der Gesamtleitung von Dieter
Straub betrug im Jahr 2018 rund 1,38 Milliarden Euro. Aktivitäten
im Ausland steuern dazu rund 15 Prozent bei. Die Spezialisten
mit ihren Hauptsitzen in Göppingen und Satteldorf dürften in
den drei operativen Geschäftsbereichen Straßen-und Netzbau, Ingenieur-
und Schlüsselfertigbau sowie den Gleisinfrastrukturbau
zum Jahresende 2019 weit über 5600 Mitarbeiter beschäftigen.
Leonhard Weiss operiert bankenunabhängig. Eine stabile Finanzlage
und hohe Liquidität sind die Basis für große Investitionen in
Maschinen, Gebäude, Betriebs- und Geschäftsausstattung.
„Die Mitarbeiter sind der wesentliche Erfolgsfaktor“
Die Betriebsräte Volker Ziegler (Vorsitzender) und Vera Köhler über Arbeitgeberattraktivität am Bau, modernes Personalmanagement und die Arbeitnehmervertretung
in einem werteorientierten Familienunternehmen wie Leonhard Weiss. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR
REGIOBUSINESS Herr Ziegler,
Frau Köhler, die Baubranche
boomt und Fachkräfte sind rar. Ist
es da nicht leicht, dem Arbeitgeber
gewichtige Zugeständnisse abzuringen
und solche Programme
auf den Weg zu bringen?
VOLKER ZIEGLER Ganz so einfach
ist es nicht, denn die Geschäftsführung
achtet schon sehr
darauf, dass die Wirtschaftlichkeit
des Unternehmens erhalten und
auch die Konkurrenzfähigkeit gegenüber
den Mitbewerbern gewahrt
bleiben. Natürlich ist es
aber in einer Konjunkturhochphase
einfacher, mit der Geschäftsführung
Betriebsvereinbarungen
auszuhandeln. Dieses Attraktivitätspaket
stellt eine Gemeinschaftsleistung
dar, die in zahlreichen
Meetings und Runden erarbeitet
und zum 1. März 2019 umgesetzt
wurde.
REGIOBUSINESS Sie sagen, das
Attraktivitätspaket dient vorrangig
zur Mitarbeiterbindung. Nun ist
Verbundenheit zu Leonhard Weiss
ja ohnehin sehr groß. Warum
sind solche Bemühungen dann
notwendig?
VERA KÖHLER Für uns ist insbesondere
die Mitarbeiterbindung
ein wichtiger Aspekt. Langjährige
Mitarbeiter gilt es im Unternehmen
zu halten, da diese das
Know-how, das Fachwissen und
die Berufserfahrung haben, die
unser Unternehmen benötigt, um
die täglichen Herausforderungen
zu meistern. Die Mitarbeiter sind
der wesentliche Erfolgsfaktor im
Haus. Das erkennen auch Gesellschafter
und Geschäftsführung an
und was liegt da näher, als den Erfolg
auf eine Vielzahl von Schultern
zu verteilen und alle daran
teilhaben zu lassen? Schließlich
hat jede oder jeder an seinem
Platz zu den Erfolgen der letzten
Jahre beigetragen – und wird es
im Übrigen auch weiterhin tun.
Andererseits soll Leonhard Weiss
auch für potenzielle Mitarbeiter
ein attraktiver Arbeitgeber sein beziehungsweise
werden, weshalb
dieses Attraktivitätspaket auch im
Perspektivisch: Die Betriebsräte Vera Köhler und Volker Ziegler hatten
bei den Verhandlungen über die Arbeitgeberleistungen vor allem
zukunftsorientierte Arbeitsbedingungen im Blick. Foto: Leonhard Weiss
Internet für jeden einsehbar ist.
REGIOBUSINESS Welche Teile
des Attraktivitätspaketes würden
Sie hervorheben, weil sie etwas
spezielles sind, die Leonhard
Weiss dann noch einmal mehr
vom Wettbewerb unterscheiden?
VOLKER ZIEGLER Das gegenüber
dem Tarif vorgezogene 13.
Monatseinkommen. Die erhöhte
Auslösung bei Übernachtung und
das tägliche Verpflegungsgeld in
Höhe von bis zu zwölf Euro.
REGIOBUSINESS Die Attraktivität
eines Unternehmens ist natürlich
auch eine Frage des Images.
Wollten Sie mit Ihrer Arbeit dazu
beitragen, dass das klassische Vorurteil
vom einfachen Bauigel sein
Ende findet?
VERA KÖHLER Ja, heutzutage ist
das Arbeiten auf dem Bau nicht
mehr nur reine Handarbeit. Modernes
Bauen fängt bereits in der
Planung an, zum Beispiel BIM.
Die Bauausführung erfolgt mit
technisch hochkomplexen Maschinen
– und diese müssen von
qualifizierten und motivierten Mitarbeitern
bedient werden. Um
diese zu bekommen, bedarf es einer
bestimmten Attraktivität des
Unternehmens.
REGIOBUSINESS Ihre Vereinbarungen
kosten den Betrieb auch
einiges an Geld. Nun verbindet ein
Unternehmen mit solchen Angeboten
auch hohe Erwartungen.
VOLKER ZIEGLER Natürlich
kann ein Unternehmen nur mit
qualifiziertem Personal und guter
Leistung bestehen und auch weiter
wachsen. Deshalb bietet das
Unternehmen den Mitarbeitern einiges,
erwartet aber im Gegenzug
auch eine gewisse Bereitschaft für
Veränderungen und hohe Flexibilität
sowie das Engagement zur Weiterbildung
und Qualifizierung.
REGIOBUSINESS Frau Köhler,
ohne es explizit anzusprechen,
sind die jüngsten Vereinbarungen
letztlich auch Teil des Bemühens,
Familie und Beruf besser zu verbinden.
Profitieren die Frauen
nicht besonders?
VERA KÖHLER Nein, Herr Lohr,
Frauen profitieren hier nicht besonders.
Die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie ist nur ein kleiner
Teilbereich des großen Ganzen. Allerdings
soll unser Attraktivitätspaket
den Bauberuf für die Frauen
in Zukunft noch attraktiver machen.
Wichtig ist uns als Arbeitnehmervertretung,
dass jeder Mitarbeiter
von diesem zusätzlichen Attraktivitätspaket
profitiert und das
ist gut und richtig so.