Erfolg Magazin Ausgabe 5-2019

Einstellung
Auszug aus Ray Dalio,
"Die Prinzipien
des Erfolgs,
FinanzBuchVerlag
dürfnisse, also muss jeder von uns selbst
entscheiden, was Erfolg für ihn ausmacht.
Mir ist egal, ob Sie ein Master of
the Universe sein wollen, eine Couch-Potato
oder sonst etwas – es ist mir wirklich
egal. Manche Menschen wollen die Welt
verändern und manche in einfacher Harmonie
mit ihr existieren und das Leben
Die meisten Menschen kämpfen
dagegen an, die Wahrheit zu
sehen, wenn sie nicht dem entspricht,
was sie sich erhoffen.
genießen. Keines von beidem ist besser
als das andere. Jeder von uns muss entscheiden,
was ihm am wichtigsten ist und
welchen Weg er beschreitet, um es zu erreichen.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um
darüber nachzudenken, wo Sie in der folgenden
Abbildung stehen; sie zeigt eine
stark vereinfachte Wahlmöglichkeit, die
Sie sich einmal ansehen sollten. Wo würden
Sie sich selbst ansiedeln? Die Frage
ist nicht nur, wie viel von beidem man
anstreben sollte, sondern wie hart man
arbeiten sollte, um so viel wie möglich
zu bekommen. Ich wollte absurd viel von
beidem, war begeistert davon, hart zu arbeiten,
um so viel davon zu bekommen
wie möglich, und stellte fest, dass beide
Ziele weitgehend dasselbe sein konnten
und sich gegenseitig verstärkten. Mit der
Zeit habe ich gelernt, dass es nicht nur
darum ging, härter zu arbeiten, um mehr
vom Leben zu bekommen. Viel eher
kommt es darauf an, effektiv zu arbeiten,
denn mit effektiver Arbeit
konnte ich meine Kapazität
um Hunderte Male
erhöhen. Mir ist egal, was
Sie wollen und wie hart
Sie dafür arbeiten wollen.
Das müssen Sie selbst
entscheiden. Ich versuche
lediglich, an Sie weiterzugeben, was mir
dabei geholfen hat, aus jeder Stunde Arbeit
und jeder Einheit Anstrengung möglichst
viel herauszuholen.
Am wichtigsten ist: Ich habe gelernt, dass
man folgender Tatsache nicht entgehen
kann:
Wahrhaftigkeit
Wahrhaftigkeit – oder genauer: eine exakte
Vorstellung von der Realität – ist die
unverzichtbare Grundlage für jedes gute
Ergebnis.
Die meisten Menschen kämpfen dagegen
an, die Wahrheit zu sehen, wenn sie nicht
dem entspricht, was sie sich erhoffen. Das
ist schlecht, denn die schlechten Dinge
zu verstehen und mit ihnen umzugehen,
ist viel wichtiger – die guten Dinge kümmern
sich schon um sich selbst.
Sehen Sie das auch so? Wenn nicht, werden
Sie von dem Folgenden wahrscheinlich
nicht viel Nutzen haben. Wenn Sie zustimmen,
lassen Sie uns darauf aufbauen.
Radikal aufgeschlossen und radikal
transparent sein
Keiner von uns wird geboren und weiß,
was wahr ist. Das müssen wir entweder
für uns selbst herausfinden, oder wir
müssen anderen glauben und ihnen folgen.
Der Schlüssel liegt darin, zu wissen,
welcher Weg zu besseren Ergebnissen
führen wird.Ich glaube: a. Radikale Aufgeschlossenheit
und radikale Transparenz
sind von unschätzbarem Wert für
schnelles Lernen und effektive Veränderung.
Lernen ist das Ergebnis einer
kontinuierlichen Echtzeit-Rückkopplungsschleife,
in der wir Entscheidungen
treffen und deren Ergebnisse beobachten
und in der Folge unser Wissen über die
Realität verbessern. Radikal aufgeschlossen
zu sein, erhöht die Effizienz dieses
Mechanismus, weil es Ihnen und anderen
das, was Sie tun, und die Gründe dafür so
klarmacht, dass es keine Missverständnisse
geben kann. Je aufgeschlossener Sie
sind, desto weniger wahrscheinlich ist,
dass Sie sich selbst belügen – und desto
wahrscheinlicher ist, dass andere Ihnen
ehrliches Feedback geben. Wenn diese
Menschen »glaubwürdig« sind (zu wissen,
wer »glaubwürdig« ist, ist von großer
Bedeutung), werden Sie viel von ihnen
lernen.
Radikal aufgeschlossen und radikal
transparent zu sein, beschleunigt diesen
Lernprozess. Gleichzeitig kann es schwierig
sein, denn radikale Transparenz führt
zu mehr Kritik als Verschlossenheit. Es
ist ganz natürlich, davor Angst zu haben.
Doch wenn Sie sich nicht mit radikaler
Transparenz nach draußen wagen, können
Sie nicht lernen.
b. Sich nicht von der Angst davor
aufhalten lassen, was andere denken. Sie
müssen bereit sein, den einzigartigen
Methoden zu folgen, die Sie für die besten
halten – und Sie müssen bereit sein,
aufgeschlossen über das Feedback nach-
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