Erfolg Magazin Ausgabe 5-2019

Story
Die Pre-Seed-Phase haben wir
komplett selbst finanziert.
Das war uns wichtig.
Aber auch bei vielen großen Anbietern
fehlt noch heute die Flexibilität, Kampagnen
kurzfristig zu planen oder während
der Periode zu verändern. Man stelle sich
vor, dass man einen falschen Preis ausgespielt
hat. Bei herkömmlichen Möglichkeiten
hatten Sie dann halt Pech und zwei
Wochen lang stand dort ein falscher Preis“,
sagt Müller. Das weiß er nur zu gut, denn
er arbeitete bei einem der größten Anbieter
für Außenwerbung.
Das wollten die jungen Gründer ändern
und stürzten sich in das Abenteuer. Schon
von Beginn an verfolgten sie mit ihrer neu
gegründeten Firma HYGH AG einen internationalen
Ansatz. Das Unternehmen
ist zwar in Berlin gestartet und hat hier
seinen Testlauf gehabt, aber der nächste
Markt wird bereits in Afrika eröffnet. Der
wichtigste Ansatz: Werbung soll für jeden
machbar sein. Keine großen Budgets, keine
lange Vorplanung nötig.
tragen. Erst dann haben wir uns entschieden,
einen STO (Security Token Offering)
anzubieten und über diesen Weg Geld
einzusammeln, um die Wachstumsphase
zu finanzieren. Ähnlich wie bei einem
Börsengang unterliegt ein STO der staatlichen
Regulierung und wird als Wertpapier
geführt. Das bedeutet also zusätzliche
Sicherheit für den Investor“, erklärt Fritz
Frey, der die Investor Relations im Hause
übernommen hat.
Das klar erklärte Ziel des mittlerweile
60-köpfigen Teams im Berliner Tour Total
Tower ist die Disruption des Außenwerbemarktes.
Als Plattform wollen sie
immer neue Partner hinzugewinnen, die
vielleicht auch nur ein oder zwei Flächen
anzubieten haben, damit aber durch die
Vermietung Geld verdienen können und
auch kleine Unternehmen eine Chance
haben, Flächen für ein kleines Budget zu
bespielen.
Dass das Geschäftsmodell auch bei Investoren
gut ankam, war ein Vorteil für das
Gründer-Trio. „Die Pre-Seed-Phase haben
wir komplett selbst finanziert. Das war
uns wichtig, um die Erstentwicklung und
eventuelle Kinderkrankheiten selbst zu
Bilder: HYGH AG
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