»feine adressen – finest« – Nürnberg 3 19

Carsten Rüstig
Erfolg wird aus Know-how und Ideen
gebaut
Journalistin AnneMarie Storch im Gespräch mit Carsten Rüstig, Inhaber der
Rüstig Immobilien-Gruppe in Lauf
Carsten Rüstig gehört zu den großen »Machern«
auf den Gebieten »Gewerbeimmobilien und Wohnungswirtschaft«
in der Metropolregion Nürnberg.
Ihr Weg in die Immobilienwirtschaft - wie war er?
Eine Immatrikulation für ein Jurastudium in Dortmund
versus gut gemeinten Wünschen des Vaters, das warme und
bequeme Nest »Elternhaus« zu verlassen. Eine Ausbildung
zum Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft
(heute Immobilienkaufmann) in Stuttgart bei der Allianz
Grund stücks AG mit Berufsschule in Pforzheim bildete den
Anfang und die Faszination dieses facettenreichen Berufes.
Nach Stuttgart und Köln ging es dann vor 30 Jahren nach
Nürnberg zur Allianz ins Objekt management. Es folgten 16
Jahre Projektentwicklung bei der RENTA – GRUPPE und
2008 startete ich dann in die Selbstständigkeit.
Wie erkennen Sie die Markthistorie?
Bei den Veröffentlichungen, die sich an gewerbliche Branchen
teilnehmer richten, hat sich im Laufe der Jahre herausgestellt,
dass nur wenige Plattformen dazu in der Lage waren,
den Bedürfnissen der Immobilienentwickler zu entsprechen,
so dass der Markt für Branchenforen im Immobiliensektor
sehr überschaubar ist. Zusätzlich zu den vielen unterschiedlichen
Fachforen, spezialisierten sich diverse Verlage auf die
Immobilienwirtschaft und publizierten Fachzeitschriften für die
Branche. Die verschiedenen Tätigkeiten in der Branche setzen
einen hohen Informationsfluss und grundlegendes Bran chenwissen
voraus, weshalb jeder Immobilienprofi durch eben solche
Publikationen Informationen einholt. Die lokale Vernetzung,
Erfahrung und ein guter Instinkt spielen eine entscheidende
Rolle. Die Immobilienwirtschaft hat sich in den letzten 15-
20 Jahren extrem professionalisiert, speziell im Ausbildungsund
Hochschulbereich, aber auch auf Arbeitgeberseite. Und
der Austausch zwischen den Playern (Projektentwickler,
Bauträger, Finanzierer, Anleger, Architekten, Behörden, Makler,
Beratungsunternehmen etc.) ist erheblich intensiver und regelmäßiger
geworden. Aktuelle M & A-Geschäfte bedeutender
Marktteilnehmer in der Region machen deutlich, dass Profile
geschärft, Kompetenzen gebündelt und Risiken minimiert
werden sollen. Fast 10 Jahre Immobilienboom sind das Ergebnis
historisch niedriger Zinsen, einer stabilen Konjunktur und
eines intakten Arbeitsmarktes. Nun gibt es eine konjunkturelle
Delle und politische Brandherde, deren Ausmaß noch ungewiss
ist. Davon wird auch die Immobilienwirtschaft betroffen
sein, erfahrungsgemäß mit einer zeitlichen Verzögerung von
2-3 Jahren. Dennoch wird die Branche insgesamt positiv in
die Zukunft schauen können, weil das Niedrigzinsumfeld auf
Dauer erhalten bleibt und die Städte und Metropolregionen
weiter wachsen werden.
Sie haben in der Metropolregion Nürnberg in all den Jahren
in Sachen »Gewerbeimmobilien und auf dem Wohnungsmarkt«
sehr viel bewegt. Was waren die bisher größten
Herausforderungen?
Jede Projektentwicklung ist eine neue und zumeist große
Herausforderung. Copy & Paste ist zwar auch in der Immobilienwirtschaft
angekommen, aber die An wen dungsbereiche
sind doch deutlich eingeschränkt, im Regel fall gleicht eben
kein Grundstück dem anderen, jeder Grundstückseigentümer
hat ein unterschiedliches Profil, jede Kommune andere
Vor stellungen bezüglich der Bauleitplanung und Märkte
müssen kleinräumig differenziert werden. Meine größten
Her aus forderungen: Umwandlung eines im Rohbau befindlichen
Bürohauses (PARCSIDE) in ein Medizinisches
Ver sorgungszentrum (MVZ). Aus der Not eine Tugend gemacht:
keine Nachfrage bezüglich hochpreisiger Büros und
ein Gesundheitsmodernisierungsgesetz in den Startlöchern
haben uns seinerzeit zu dem sehr mutigen Schritt veranlasst,
das gesamte Nutzungskonzept im Bau – quasi über Nacht
- zu ändern, den Vertrieb auf ein gänzlich anderes und neues
Produkt umzustellen, mit allen Konsequenzen in der gesamten
Wertschöpfungstiefe. Heute, 18 Jahre später, ist das
Ärztehaus im Nürnberger Stadtpark eine feste Größe in der
ambulanten Versorgung und immer noch ein architektonisches
Meisterwerk der Grazer Architekturschule (Szyszkowitz/
Kowalski). Die Übernahme des HANSA-PARKS 2008,
wenige Wochen nach Eintritt der weltweiten Wirtschaftsund
Finanzkrise hat einige schlaflose Nächte gekostet. Die
Dimension und Komplexität der Projektentwicklung war
Neuland und die Märkte befanden sich aufgrund der Krise
in einer Art Schockstarre. Erfolg ist sicher nur bedingt planbar,
aber wir haben akribisch an einer Weiterentwicklung gearbeitet
und so aus einem Areal im Dornröschenschlaf einen
etablierten Gewerbestandort geschaffen. Die Erfolgsfaktoren
sind ein hohes Maß an Flexibilität, lokale Präsenz, gute
Vernetzung mit Verwaltung, Politik und allen Multiplikatoren,
eine Expertise in der Bauleitplanung und Umsetzung von
Erschließungsverträgen sowie die Freiheit und der Mut
für Visionen. Apropos Visionen: Es ist uns trotz intensiver
Bemühungen und ernsthaften Absichten nicht gelungen, den
Fernmeldeturm in eine Nutzung zu bringen, die neben der
rein technischen Funktion einen Mehrwert generiert. Das ist
schade, aber somit gibt es auch für die Zukunft noch echte
Herausforderungen…