12.12.2019 Aufrufe

14.12.19 Lindauer Bürgerzeitung

  • Keine Tags gefunden...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Verlagsbeilage der <strong>Lindauer</strong> <strong>Bürgerzeitung</strong><br />

20 14. Dezember 2019 · BZ Nr. 50/19<br />

BZ-SPECIAL: bpm<br />

„Lange geplant. Kurz ausgeführt.“<br />

Auch für den Gewerbebau kann man bei der bpm alle Leistungen aus einer Hand in Anspruch nehmen<br />

„Lang geplant. Kurz ausgeführt“.<br />

So bringt Bau-Projektmanagement-Profi<br />

Patrick Meier das<br />

Projekt Um- und Neubau des Gewerbeobjektes<br />

in der Lagerhausstraße,<br />

das seit 20 Jahren einen<br />

Penny- und einen Fristo-<br />

Getränkemarkt beherbergte, auf<br />

den Punkt. Grundstück und Gebäude<br />

gehören Familie Johann<br />

und Christine Schmiß. Und die<br />

standen Anfang 2016 vor der<br />

Frage: Was tun, wenn in Kürze<br />

die Mietverträge der Märkte<br />

auslaufen?<br />

Mit dieser Frage kamen sie auf<br />

Patrick Meier zu. Der hatte gerade<br />

sein Unternehmen gegründet.<br />

„Der Vertrag mit Johann<br />

und Christine war der erste,<br />

den ich für die bpm unterzeichnet<br />

habe“, verrät er heute<br />

mit einem Augenzwinkern.<br />

Denn in der Zwischenzeit<br />

haben er und sein Team viele<br />

anderen Projekte realisiert. Das<br />

Bauprojekt Penny/Fristo hat<br />

seine Zeit gedauert: vom Erstkontakt<br />

Anfang 2016 bis zur<br />

Fertigstellung Ende 2019. Dabei<br />

betrug die reine Bauzeit bis zur<br />

Übergabe an Fristo nicht einmal<br />

30 Wochen, bis zur Übergabe des<br />

Gesamtprojektes inklusive der<br />

Außenanlagen am 18. September<br />

2019 knapp 35 Wochen.<br />

„Eine gute Vorbereitung und<br />

saubere Grundlagenanalyse sind<br />

der Schlüssel zum Erfolg“, ist<br />

die Devise von Patrick Meier. „Das<br />

fängt bei der Projektentwicklung<br />

an, wenn wir zuerst alle<br />

Möglichkeiten prüfen und verschiedene<br />

Varianten rechnen,<br />

bis eine solide und ausgereifte<br />

Planung möglich ist. Denn wir<br />

agieren gerne und reagieren<br />

nicht! Wenn ich gleich von Anfang<br />

an alles mit bedenke, dann<br />

Die Kostenbeeinflussbarkeit<br />

Die Projektentwickler bei der<br />

bpm legen den größten Wert<br />

auf eine gute Vorbereitung und<br />

eine sehr genaue Grundlagenanalyse,<br />

bevor sie solide und<br />

ausgereifte Pläne vorlegen.<br />

Denn in genau dieser frühen<br />

Phase der Projektentwicklung<br />

<br />

kann der größte Einfluss auf<br />

die Kosten genommen werden.<br />

Je fortgeschrittener das<br />

Bauprojekt, desto weniger<br />

lässt sich der Kostenrahmen<br />

steuern, wenn man keine Einbußen<br />

bei Qualität und Umfang<br />

hinnehmen möchte.<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Das Bauprojekt Penny/Fristo in der Lagerhausstraße 7-9 kurz vor der Fertigstellung.<br />

haben alle was davon: Das Projekt<br />

verläuft kosten- und terminmäßig<br />

im Soll und die Qualität,<br />

die versprochen wurde, wird geliefert.<br />

Der Bauherr ist zufrieden<br />

und die Mieter am Ende auch.“<br />

Am Anfang standen Wirtschaftlichkeitsberechnungen.<br />

Was muss getan werden, um<br />

den geänderten Bedürfnissen<br />

der bisherigen Mieter Penny<br />

und Fristo Rechnung tragen zu<br />

können? Wie lässt sich das am<br />

besten realisieren: mit einem<br />

Umbau oder einem Neubau?<br />

Wie hoch sind die zu erzielenden<br />

Mieteinnahmen, denn schließlich<br />

muss sich die Investition<br />

für die Bauherren rechnen?<br />

Familie Schmiß als Eigentümer<br />

war Bauherr und Investor,<br />

hat aber bei der bpm das<br />

komplette Leistungspaket gebucht.<br />

„Das heißt, wir waren<br />

Totalübernehmer. Wir haben<br />

in diesem Fall nicht die Pläne,<br />

die andere gemacht haben, umgesetzt,<br />

sondern waren von Anfang<br />

an bei der Entwicklung des<br />

Projektes federführend und<br />

haben es über die Planung und<br />

bautechnische Umsetzung bis<br />

zur schlüsselfertigen Übergabe<br />

an die Mieter betreut. Familie<br />

Schmiß hat unsere komplette<br />

Entwicklungskompetenz, das juristische,<br />

kaufmännische und<br />

technische Know-how genutzt.<br />

Einer der Schlüssel zum Erfolg<br />

bei dieser Totalübernehmer-Variante<br />

war allerdings, dass die<br />

Bauherrschaft uns freie Hand<br />

gewährt hat“, so Patrick Meier.<br />

Das erfordert eine Menge Vertrauen.<br />

Die bpm errechnete, dass<br />

ein kompletter Neubau zu teuer<br />

geworden wäre. Deshalb entschied<br />

man sich für den Spagat,<br />

das Bestandsgebäude zu sanieren<br />

und mit Teilneubauten<br />

zu erweitern. Allerdings fiel<br />

dieser Variante eine der ersten<br />

Ideen, im Obergeschoss neue<br />

Büroflächen zur Vermietung<br />

zu schaffen, zum Opfer.<br />

Weitere Herausforderung:<br />

Das Objekt unterlag dem Gesamtbebauungsplan,<br />

den der<br />

Stadtrat aufgrund des Einzelhandelskonzeptes<br />

der Firma<br />

Cima für die Stadt Lindau beschlossen<br />

hatte. Um möglichst<br />

schnell Baurecht schaffen zu<br />

können, musste für das Grundstück<br />

ein separates Bebauungsplan-Verfahren<br />

eingeleitet werden.<br />

Fortsetzung nächste Seite

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!