14.12.19 Lindauer Bürgerzeitung
- Keine Tags gefunden...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Verlagsbeilage der <strong>Lindauer</strong> <strong>Bürgerzeitung</strong><br />
20 14. Dezember 2019 · BZ Nr. 50/19<br />
BZ-SPECIAL: bpm<br />
„Lange geplant. Kurz ausgeführt.“<br />
Auch für den Gewerbebau kann man bei der bpm alle Leistungen aus einer Hand in Anspruch nehmen<br />
„Lang geplant. Kurz ausgeführt“.<br />
So bringt Bau-Projektmanagement-Profi<br />
Patrick Meier das<br />
Projekt Um- und Neubau des Gewerbeobjektes<br />
in der Lagerhausstraße,<br />
das seit 20 Jahren einen<br />
Penny- und einen Fristo-<br />
Getränkemarkt beherbergte, auf<br />
den Punkt. Grundstück und Gebäude<br />
gehören Familie Johann<br />
und Christine Schmiß. Und die<br />
standen Anfang 2016 vor der<br />
Frage: Was tun, wenn in Kürze<br />
die Mietverträge der Märkte<br />
auslaufen?<br />
Mit dieser Frage kamen sie auf<br />
Patrick Meier zu. Der hatte gerade<br />
sein Unternehmen gegründet.<br />
„Der Vertrag mit Johann<br />
und Christine war der erste,<br />
den ich für die bpm unterzeichnet<br />
habe“, verrät er heute<br />
mit einem Augenzwinkern.<br />
Denn in der Zwischenzeit<br />
haben er und sein Team viele<br />
anderen Projekte realisiert. Das<br />
Bauprojekt Penny/Fristo hat<br />
seine Zeit gedauert: vom Erstkontakt<br />
Anfang 2016 bis zur<br />
Fertigstellung Ende 2019. Dabei<br />
betrug die reine Bauzeit bis zur<br />
Übergabe an Fristo nicht einmal<br />
30 Wochen, bis zur Übergabe des<br />
Gesamtprojektes inklusive der<br />
Außenanlagen am 18. September<br />
2019 knapp 35 Wochen.<br />
„Eine gute Vorbereitung und<br />
saubere Grundlagenanalyse sind<br />
der Schlüssel zum Erfolg“, ist<br />
die Devise von Patrick Meier. „Das<br />
fängt bei der Projektentwicklung<br />
an, wenn wir zuerst alle<br />
Möglichkeiten prüfen und verschiedene<br />
Varianten rechnen,<br />
bis eine solide und ausgereifte<br />
Planung möglich ist. Denn wir<br />
agieren gerne und reagieren<br />
nicht! Wenn ich gleich von Anfang<br />
an alles mit bedenke, dann<br />
Die Kostenbeeinflussbarkeit<br />
Die Projektentwickler bei der<br />
bpm legen den größten Wert<br />
auf eine gute Vorbereitung und<br />
eine sehr genaue Grundlagenanalyse,<br />
bevor sie solide und<br />
ausgereifte Pläne vorlegen.<br />
Denn in genau dieser frühen<br />
Phase der Projektentwicklung<br />
<br />
kann der größte Einfluss auf<br />
die Kosten genommen werden.<br />
Je fortgeschrittener das<br />
Bauprojekt, desto weniger<br />
lässt sich der Kostenrahmen<br />
steuern, wenn man keine Einbußen<br />
bei Qualität und Umfang<br />
hinnehmen möchte.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Das Bauprojekt Penny/Fristo in der Lagerhausstraße 7-9 kurz vor der Fertigstellung.<br />
haben alle was davon: Das Projekt<br />
verläuft kosten- und terminmäßig<br />
im Soll und die Qualität,<br />
die versprochen wurde, wird geliefert.<br />
Der Bauherr ist zufrieden<br />
und die Mieter am Ende auch.“<br />
Am Anfang standen Wirtschaftlichkeitsberechnungen.<br />
Was muss getan werden, um<br />
den geänderten Bedürfnissen<br />
der bisherigen Mieter Penny<br />
und Fristo Rechnung tragen zu<br />
können? Wie lässt sich das am<br />
besten realisieren: mit einem<br />
Umbau oder einem Neubau?<br />
Wie hoch sind die zu erzielenden<br />
Mieteinnahmen, denn schließlich<br />
muss sich die Investition<br />
für die Bauherren rechnen?<br />
Familie Schmiß als Eigentümer<br />
war Bauherr und Investor,<br />
hat aber bei der bpm das<br />
komplette Leistungspaket gebucht.<br />
„Das heißt, wir waren<br />
Totalübernehmer. Wir haben<br />
in diesem Fall nicht die Pläne,<br />
die andere gemacht haben, umgesetzt,<br />
sondern waren von Anfang<br />
an bei der Entwicklung des<br />
Projektes federführend und<br />
haben es über die Planung und<br />
bautechnische Umsetzung bis<br />
zur schlüsselfertigen Übergabe<br />
an die Mieter betreut. Familie<br />
Schmiß hat unsere komplette<br />
Entwicklungskompetenz, das juristische,<br />
kaufmännische und<br />
technische Know-how genutzt.<br />
Einer der Schlüssel zum Erfolg<br />
bei dieser Totalübernehmer-Variante<br />
war allerdings, dass die<br />
Bauherrschaft uns freie Hand<br />
gewährt hat“, so Patrick Meier.<br />
Das erfordert eine Menge Vertrauen.<br />
Die bpm errechnete, dass<br />
ein kompletter Neubau zu teuer<br />
geworden wäre. Deshalb entschied<br />
man sich für den Spagat,<br />
das Bestandsgebäude zu sanieren<br />
und mit Teilneubauten<br />
zu erweitern. Allerdings fiel<br />
dieser Variante eine der ersten<br />
Ideen, im Obergeschoss neue<br />
Büroflächen zur Vermietung<br />
zu schaffen, zum Opfer.<br />
Weitere Herausforderung:<br />
Das Objekt unterlag dem Gesamtbebauungsplan,<br />
den der<br />
Stadtrat aufgrund des Einzelhandelskonzeptes<br />
der Firma<br />
Cima für die Stadt Lindau beschlossen<br />
hatte. Um möglichst<br />
schnell Baurecht schaffen zu<br />
können, musste für das Grundstück<br />
ein separates Bebauungsplan-Verfahren<br />
eingeleitet werden.<br />
Fortsetzung nächste Seite