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handel
rankingweek
Gerhard Drexel
Spar AG
Das Jahr 2012 war
einerseits von heftigen
Preiskämpfen
und Preisschwankungen
gekennzeichnet und somit
für den Lebensmittelhandel
nicht einfach. Wir haben uns
dadurch aber nicht beirren
lassen und sind mit einer
Reihe von Innovationen auf
den Markt gegangen. Zum
Beispiel mit der ersten vegetarischen
Eigenmarke: ‚Spar
Veggie‘. Ein Volltreffer. Außerdem
sind wir 2012 auf eine
Reihe toller Eröffnungen
stolz: den convenienceorientierten
Supermarkt am
Hauptbahnhof Salzburg; den
‚Supermarkt der Zukunft‘
in Linz, der besonders menschen-
und umweltfreundlich
ist; den neu konzipierten
Interspar-Hypermarkt mit
dem schnellen ‚Interspar
Pronto‘ in Wien-Mitte ‚The
Jan Satek
Zielpunkt
stand für Ziel-
2012 punkt ganz unter
dem Motto „genau was
unsere Kunden brauchen“:
Zu allererst haben wir uns
gänzlich neu aufgestellt.
Entscheidungsfreudige und
flexible neue Eigentümer mit
dem Ohr am Konsumenten
garantieren Erfolg. Der
LEH ist und bleibt ein hart
umkämpftes Feld, dem sich
Zielpunkt gern stellt. 2012
verlief sehr positiv für uns,
die ganze Konzentration galt
der Positionierung als vollsortierter
Supermarkt sowie
dem Ausbau der Feinkosttheke
‚Feines für mich‘. Die
Verantwortung gegenüber
der Gesellschaft nehmen wir
durch die Präferenz regionaler
Lieferanten und durch
das Aus fürs Plastiksackerl
wahr. Zielpunkt erteilt dem
Einheits-Geschmack eine
Mall‘; den Klimaschutzmarkt
in Sulz in Vorarlberg;
den großartigen Interspar
in Salzburg-Lehen und eine
ganze Reihe ‚Spar express‘-
Tankstellenshops, die wir
mit Shell umgesetzt haben
– um nur einige zu nennen.
Im Ausland liegen wir in
jedem der bearbeiteten fünf
Länder in der Umsatzentwicklung
über dem Vorjahr
– trotz schwieriger Rahmenbedingungen.
Insgesamt aus
meiner Sicht ein gutes Jahr!“
Absage und lancierte in 35
Filialen ein eigenes Innovations-Regal
namens ‚Am
Startpunkt‘. Diese Präsentationsfläche
steht der Industrie
für alle Produktneuheiten
zur Verfügung. Die
gute Kooperation mit der Industrie
ist ein wesentlicher
Faktor für den Erfolg des
Innovations-Regals.“
Jan Satek hat am 28.11.
seinen Mehrheitsanteil
an Zielpunkt verkauft.
© medianet/Szene1/Katharina Schiffl © Spar/Helge Kirchberger
Corinna Tinkler
Rewe International
Zurzeit ist die wirtschaftliche
Lage anspruchsvoll.
Wir alle
sehen uns, von der Euro-
Schuldenkrise bis zur Konjunkturentwicklung,zahlreichen
herausfordernden
Faktoren gegenüber. Und ob
der Gesamtmarkt 2013 wieder
aufatmen können wird,
ist nicht absehbar. Rewe
International AG geht es
aber gut – wir sind auf dem
richtigen Weg, wachsen in
Österreich sogar stärker als
der Gesamtmarkt. Unser
Fokus bleibt daher auch
in Zukunft gerichtet auf
Qualität, Preiswürdigkeit,
Einkaufserlebnisse mit gut
ausgebildeten Mitarbeitern,
Nachhaltigkeit und die
Kommunikation hin zu unseren
Kunden. Die größten
Chancen im Handel bieten
schließlich immer die Kun-
Andreas Nentwich
Nah&Frisch, Markant
Wir registrieren bei
den Konsumenten
eine verstärkte Besinnung
auf traditionelle
Werte. Sie suchen Frische,
Regionalität der Produkte,
freundliche Bedienung und
zunehmend eine Einkaufsmöglichkeit
in unmittelbarer
Nähe zu ihrem Wohnort,
also zusammengefasst
die Kernkompetenzen von
‚Nah&Frisch‘. Wir verzeichnen
nicht nur ein solides
Umsatzwachstum, sondern
auch wieder eine steigende
Anzahl an Kaufleuten. Dementsprechend
behauptet
Nah&Frisch seine Marktführerschaft
in der Kategorie
‚Kleiner Lebensmittelhandel‘
bis 250 m�. Die
Modernisierung der Standorte
schritt im heurigen
Jahr zügig voran und auch
die Position als führender
lebensmitteleinzelhandel
den – ihren Wünschen zu
begegnen, ist die Herausforderung
der Gegenwart und
Zukunft. Nachhaltigkeit ist
dabei eines der wichtigsten
Themen. Aber auch gesellschaftliche
Veränderungen
– Stichwort ‚Alterspyramide‘
und ‚Flexibilisierung des
Arbeitsalltags‘ – sind Rahmenbedingungen,
die uns
den Weg für neue Chancen,
wie über Convenience-Produkte
oder alternative Vertriebsformate,
eröffnen.“
Postpartner wurde ausgebaut.
Besonders erfolgreich
gestalteten sich 2012 die
Sammelpromotions, wo
man mit Disney im Frühjahr
und der ‚Extra-schlauen
Küchenhelfer‘-Kampagne im
Herbst zwei Volltreffer bei
den Stammkunden gelandet
hat, die mehr als 80 Prozent
zum Umsatz beitragen. Alles
in allem ist eine gute Basis
für 2013 gelegt, in dem
Nah&Frisch sein 30jähriges
Bestehen feiern wird.“
62 – medianet rankingweek 2012
© medianet/Szene1/Katharina Schiffl © Rewe