Starke Teams 2020

STARKE TEAMS
ckeln, am besten mit der jeweiligen Mannschaft vor
Ort zusammen“, ergänzt Pohle.
In der Hotellerie stehen große Veränderungen an: Vielen
Familienbetrieben fehlt die Perspektive, den Kindern
ist der Job der Eltern zu stressig, die Hotels sind
oft zu klein für effiziente Abläufe und aus all diesen
Gründen machen größere Investitionen keinen Sinn.
Pohle und Gruel schauen sich die Objekte an und
überlegen, wie sie sich zu größeren und leistungsfähigeren
Einheiten entwickeln lassen, idealerweise
ab 100 Zimmer, in jedem Falle aber zu „trendigen
Häusern und Orten der Herzlichkeit“. Sie treten nicht
als Projektentwickler an, die ein Objekt aufhübschen
und wieder verkaufen, vielmehr investieren sie nur in
Projekte, die sie betreiben wollen. Persönlich. Nicht
anonym als Kette. Sie wollen ihren Häusern bewusst
ein Gesicht geben: ihres.
„Nicht das Schnelle, sondern das Nachhaltige und
Verbindliche“ interessiert die beiden Hotel-Profis: „Wir
sind an vielem interessiert, wollen aber immer langfristig
Wohlfühlorte schaffen, langfristige Partnerschaften
eingehen und mit Menschen in der Region auch
langfristig zusammenarbeiten!“
Smart Hotels
www.ibis-konstanz.de
www.express-singen.de
Holger Gruel: hg@nwsag.ch
Bettina Pohle: bp@nwsag.ch
STARKE TEAMS 2020
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