Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport ...

SCHWERPUNKT
Entwicklung des ehrenamtlichen und
freiwilligen Engagements im Sport
Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement
von Bürgerinnen und Bürgern sorgt für
Zusammenhalt in unserer Gesellschaft und
wirkt in einem Maße integrativ, gemeinschafts-
und solidaritätsstiftend, wie es der Staat allein
nicht vermögen könnte. Genauso wie für die
Gesellschaft im Allgemeinen ist das ehren-
amtliche und freiwillige Engagement für den
organisierten Sport im Speziellen unverzichtbar.
Der Sportbereich weist mit deutlichem
Abstand zu anderen Feldern die höchste
Engagementquote in Deutschland auf. Rund
10 % der ab 14-Jährigen engagieren sich derzeit
ehrenamtlich und freiwillig im Sport.
Dieses Engagement findet zu 90 % im
Sportverein statt und ist damit die wichtigste
Ressource des organisierten Sports, gleich-
zeitig aber auch seine größte Herausforde-
rung. Den Ehrenamtlichen verdankt der organisierte
Sport seinen hohen gesellschaftspolitischen
Rang und auch seine Unabhängigkeit.
Ohne Ehrenamtliche und freiwillig Engagierte
gäbe es keine Sportvereine in Deutschland.
Die Sportvereine sind das Herz des Sports,
seine Seele jedoch sind die vielen Ehren-
amtlichen und Engagierten.
Laut des Sportentwicklungsberichts 2009/
2010 stellen die Gewinnung und Bindung von
ehrenamtlichen Funktionsträgern sowie von
Übungsleitern und Trainern das größte exis-
tentielle Problem für Sportvereine dar.
Aussagen wie „Wir finden keine Nachfolger
für das Amt des Vorsitzenden!“ oder „Beim
Turnier helfen immer die gleichen Leute!“
hört man auch in einer Großstadt wie
München immer häufiger. Aus den Daten
der sportbezogenen Sonderauswertung der
Freiwilligensurveys von 1999, 2004 und 2009
kann dieser gefühlte Rückgang der Bereit-
schaft zur Übernahme eines Engagements im
Sportverein, besonders in den Vorstands- und
Leitungsfunktionen, nun auch mit konkreten
Zahlen belegt werden. Diese lassen in den
Jahren von 2004 bis 2009 einen sukzessiven
Rückgang der Engagementquote um 1 % erkennen
– und das bei einer in der deutschen
Bevölkerung ansonsten stabilen Engagement-
quote von rund 36 %. In Absolutzahlen ausgedrückt
bedeutet dies Verluste von ca. 650.000
Engagierten.
Dieser Rückgang scheint im Moment mit einer
zeitlichen und sachlichen Ausweitung des
Engagements bereits Engagierter aufgefangen
zu werden. So ist festzustellen, dass Engagier-
te den zeitlichen Umfang ihrer Tätigkeit erhö-
hen und ebenso ein breiteres Aufgaben-
spektrum wahrnehmen.
Den rückläufigen Engagementquoten im
Sportbereich stehen jedoch gleichzeitig auch
gestiegene Bereitschaftstendenzen gegenüber,
was die Aufnahme eines Engagements derer
angeht, die bereits im Sport, aber noch nicht
ehrenamtlich oder freiwillig aktiv sind. Hierbei
ist in den letzten Jahren ein deutlicher Anstieg
von rund 15 % zu verbuchen (siehe Abb.).
Bereitschaftstendenzen: Das Engagementpotenzial unter den nicht freiwillig Engagierten im Sportbereich steigt dynamisch
(Quelle: Ehrenamtliches und freiwilliges Engagement im Sport. Sportbezogene Sonderauswertung der Freiwilligensurveys von
1999, 2004 und 2009, Braun 2011)
Allem Anschein nach gibt es also einen
Widerspruch zwischen dem gefühlten und
nun auch wissenschaftlich belegten Rückgang
der Engagementquoten im Sport und dem
hohen bzw. gestiegenen Anteil an Menschen,
die bereit wären, ein Engagement im Sport zu
übernehmen. Hieraus geht die Frage hervor,
wie Sportvereine dieses augenscheinliche
Potenzial Freiwilliger tatsächlich für sich gewinnen
können. Gleichzeitig gilt es jedoch, sich
auch um die zu bemühen, die sich bereits
zeitaufwendig und vielfältig in den Vereinen
engagieren, um diese auch langfristig an die
Vereine zu binden.
Sportvereine, denen all dies gelingt, sind die
Gewinner! Ein gutes und zielgerichtetes
Freiwilligenmanagement kann Vereinen helfen,
auch in Zukunft auf der Erfolgsspur zu sein.
Mehr dazu erfahren Sie auf der nächsten
Seite.
Quellen:
Braun S.: Ehrenamtliches und freiwilliges
Engagement im Sport. Sportbezogene
Sonderauswertung der Freiwilligensurveys
von 1999, 2004 und 2009. Köln 2011
Breuer C. (Hrsg.): Sportentwicklungsbericht
2009/2010. Analyse zur Situation der Sport-
vereine in Deutschland. Köln 2011
Begriffsdefinitionen für den Sport
(nach DOSB)
Der Begriff Ehrenamt steht traditionell
für Ämter und Aufgaben, die durch gewählte
oder ernannte Personen wahrgenommen
werden, meist mit definierter
mittel- bis langfristiger Zeitdauer und
durch Wahlen oder Ernennung legitimiert.
Beispiele: Vorstand, Schatzmeister, Abtei-
lungsleiter etc.
Als freiwilliges Engagement bezeichnet
man die Übernahme einer aktiven und
selbst gewählten Tätigkeit im Dienste von
Sportvereinen oder -organisationen, die
auch durch einen Projektcharakter inhaltlich
definiert oder zeitlich begrenzt oder
als kurzfristig oder wiederkehrend skizziert
werden kann.
Beispiele: Übungsleiter, Trainer, Kampf- und
Schiedsrichter, Helfer für Vereinsfeste etc.
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