botenstoff 04.11 - Human.technology Styria GmbH

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PARTNER NEWs 18 ait telemonitoring system im internationalen einsatz Die Universitätsklinik „Centro Hospital Cova de Beira“ in Portugal prüft den Einsatz des österreichischen medizinischen Telemonitoring Systems im Rahmen eines Proof-of- Concept-Projekts bei PatientInnen mit kardiovaskulären Erkrankungen. Der Feldversuch setzt dabei auf die am AIT Austrian Institute of Technology entwickelten eHealth-Technologie und verfolgt jenen innovativen Ansatz, mit dem PatientInnen mit chronischen Erkrankungen (z.B. Herzinsuffizienz, Diabetes) ihre Vitaldaten orts- und zeitunabhängig auf einfache Weise messen und in Echtzeit per Mobiltelefon an eine webbasierte Gesundheitsplattform übertragen können. Diese Daten können ausschließlich von behandelnden Medizinern eingesehen werden, die den PatientInnen direktes Feedback auf deren Mobiltelefon geben können. Die Fakultät für Gesundheitswissenschaften der Universidade da Beira Interior beteiligt sich im Kontext der steigenden Anzahl von Hypertonie-Patienten in Portugal an einem klinischen Feldversuch, mit dem neue Methoden der Blutdruckkontrolle mit dem Ziel höherer Effizienz und Nachhaltigkeit getestet werden sollen. Die in Covilha beheimatete Fakultät vergleicht im Rahmen ihrer klinischen „Proof-of-Concept“-Studie herkömmliche Methoden für Blutdruckkontrolle mit telemedizinischen Ansätzen und analysiert dabei vornehmlich die Auswirkungen hinsichtlich der Einhaltung von Therapievorgaben sowie den Impact auf Patientenzufriedenheit und auf die Kostensituation. AIT GEWINNT INTERNATIONALE AUSSCHREIBUNG Zur Umsetzung des Projektes hat die Universitätsfakultät unter Dekan MD PhD Miguel Castelo-Branco mit Finanzierung aus dem POVT (programa de ordenamento e valorização do territorio) eine internationale Ausschreibung durchgeführt, aus der das AIT als Gewinner hervorging. „Wir haben beim AIT die Hard- und Software-Komponenten gefunden, nach denen wir gesucht haben“ kommentiert Prof. Miguel Castelo-Branco die Entscheidung für das zuvor schon in Österreich mit dem E.T.-Award ausgezeichnete Telemonitoring-System für chronische Erkrankungen. „Die Kombination aus einfacher Blutdruckmessung mit vertrautem Messgerät, berührungsloser übertragung der Messdaten per Mobiltelefon, sicherem Datenmanagement und sofortiger Verfügbarstellung der Daten in Echtzeit an die behandelnden Ärzte hat uns überzeugt.“ Doch nicht nur die technische Lösung für das Projekt kommt vom AIT. Für die Testreihen der Fakultät für Gesundheitswissenschaften der Universade de Beira Interior wurde auch ein eigenes Spezialistenteam zur laufenden Unterstützung abgestellt. Nach einem ersten erfolgreichen Testmonat zwischen Juli und August 2011 werden jetzt die weiteren Zufallspatienten für das PADI- STUBI Projekt ausgewählt. „In Kooperation mit dem portugiesischen Mobilfunkbetreiber OPTIMUS und dem Centro Hospital Cova da Beira, einer unserer Universitätskliniken, ist jetzt für das auf AIT-Technologie basierende Projekt alles auf Schiene“, so Prof. Castelo- Branco zum Status Quo. M2M-TECHNOLOGIEN ÖFFNEN TüR ZU NEXTGEN HEALTHCARE Healthcare-Systeme der nächsten Generation auf Basis „Machine2Machine“ (M2M) sind als „Closed Loop“ gestaltet. Dadurch stehen PatientInnen und Healthcare-Anbieter praktisch immer miteinander in Kontakt. Durch permanente Verfügbarkeit aktueller medizinischer Messwerte kann auf kritische Situationen in einem sehr frühen Stadium reagiert werden, was die Betreuungsqualität deutlich verbessert. Die PatientInnen erhalten damit zusätzliche Sicherheit in ihren täglichen Lebensabläufen. Damit wird das internationale Leadership von AIT-Technologien bestätigt, zumal die konzipierten Technologien grenzüberschreitend und international einsatzfähig (z.B. Zeitzonen, Sprachen etc.) ausgelegt sind. WEITERE INFOS: www.ait.ac.at/eHealth kontakt: Autor: AIT Austrian Institute of Technology michael W. mürling AIT Austrian Institute of Technology Safety & Security Department Marketing and Communications T +43 (0)50 | 550 - 4126 michael.muerling@ait.ac.at
Warum giBt es schon WieDer eine störung? PrÄVention – solange es noch nicht zu sPÄt ist… „Wir haben da ein Problem…“ – Diesen oder ähnliche Sätze kennen Sie aus Ihrem Unternehmensalltag nur zur Genüge, darauf könnten Sie eigentlich verzichten! Probleme, Störungen, Ausfälle und Fehler oder gar bedrohliche Sicherheitsfragen stören nicht nur Ihre Routine, nein, sie stören empfindlich die ganze Wertschöpfungskette. Auch die EXCELLENCE Gesellschaft für Wertschöpfung mbH ® stößt immer wieder auf diese Hindernisse bei Unternehmen, die doch besser schon vor Monaten hätten abgestellt werden können. Aber wann ist noch rechtzeitig? Das neue Produkt soll am Markt etabliert werden, aber es weist noch Mängel auf. Ungeplante Stillstände bedrängen Liefertermine und -treue. Die neue Innovation zeigt sich als doch nicht so innovativ, höchstens in der Art ihrer Fehleranfälligkeit. Alle Verbesserungsmaßnahmen greifen selten final. All das können Beispiele für Situationen sein, in denen „eigentlich“ vorher hätte gehandelt werden müssen, um wieder in die Spur zu kommen. Mit dieser Not haben wir uns als EXCELLENCE Gesellschaft für Wertschöpfung mbH ® konfrontiert gesehen und haben entschieden, eine Antwort darauf zu finden. Dies führte uns zu der Frage, wie es einem Unternehmen gelingen könnte, die sich immer wiederholenden Probleme und Risiken so zu vermeiden, dass sie dauerhaft ausbleiben und durch diese Maßnahmen auch andere Fehler reduziert werden könnten. Wir stellten im Wesentlichen zwei Fakten fest. Der Gesamterfolg hängt ab von einer 1. Orchestralen Steuerung differenzierter Kompetenzen und Maßnahmen 2. Analyse auf allen Ebenen und Einheiten der Organisation Dieser weitere Ansatz vermochte nicht nur spürbare Ergebnisse zu erzeugen, sondern ermöglichte die tatsächliche Nachhaltigkeit der implementierten Verbesserungsmaßnahmen. Das Zitat eines Kunden verdeutlichte diesen Ansatz: „Ich habe sehr gute Erfahrungen mit der Projektarbeit (…) gemacht. Es wird mit guten Tools gearbeitet, die die jeweilige Problemsituation gut abbilden und die entsprechenden Lösungsansätze finden.“ (Herr P., GF, mittelst. Produktionsunternehmen der Metallbranche). Die Einführung eines Prozessmarktplatzes in Verbindung mit der Implementierung einer systematischen Prozesssteuerung und -optimierung haben wir dann innerhalb verschiedener Organisationen mehrfach durchgeführt und waren selbst angenehm überrascht, wie erfolgreich gerade dieser breite, gewissenhafte Steuerungsansatz positive Ergebnisse erzielten. Der Ansatz der aus einer Hand dirigierten, orchestralen Steuerung in Kombination mit dem präventiven, systematischen Analysieren sorgt dafür, dass nicht nur ein Pflasterstein in einem Unternehmen betrachtet wird, sondern das ganze Betriebsgelände. Stellen Sie sich vor, Ihr Arzt sagt Ihnen, Sie müssen auf Ihre Blutwerte achten. Sie werden nicht nur etwas Sport machen oder nur die Ernährung umstellen. Sie werden darauf achten, alles Notwendige zu tun, um Ihre Gesundheit aufrecht zu erhalten und zu verbessern. Der oben beschriebene Ansatz stellte sicher, dass komplexe Abläufe und Sachverhalte transparent, verständlich gemacht und mit den relevanten Steuerungskenngrößen hinterlegt werden. Die Prävention störender Einflussfaktoren gewissenhaft anzugehen und ein Unternehmen aus der Meta-Ebene zu betrachten, führt letztlich zu einem substantielleren Erfolg als der einer „Feuerwehrpolitik“. Wir sind davon überzeugt, dass sich jeder technisch Versierte und in Unternehmensbe- 19 PARTNER NEWs Die Orchestrale EXCELLENCE® verschiedener Kompetenzen zum Gesamterfolg Technische Umsetzung „VTU“ Führungskräfte- Entwicklung Coaching der Führungskräfte Prozess- management und -optimierung Veränderungs- management Methodeneinsatz (Six Sigma, Lean…) Neue Kompetenzen und technische Lizenzen „brainchain“ zügen Aktive mit einschlägigen Qualitätsinstrumenten auskennt (Projektmanagement, SWOT, FMEA, QfD bis hin zu Six Sigma). Dennoch haben wir die Erfahrung gemacht, dass über eine dezidierte Situationsanalyse eine auf das betreute Unternehmen zugeschnittene Gesamtarchitektur den nötigen Methodeneinsatz erst generieren kann. Darüber hinaus ist eine Implementierung der Nachhaltigkeitssicherung notwendig, um nicht in die Falle einer kurzfristigen und nicht wirkenden Veränderungsmaßnahme zu tappen. Die umfassend angelegte Präventions- EX- CELLENCE ® wird Effizienz und Qualität steigern und vermeidet unvorhergesehene Sanierungsmaßnahmen, Nachbesserung, Risiken und Regressnahmen – dadurch werden sekundäre, nicht geplante Ausgaben deutlich reduziert und sogar vermieden. Das Ziel jeglicher Maßnahmen kann nur eine hohe Kundenzufriedenheit, eine hohe Qualität der Produkte und Fehlervermeidung sein und insofern favorisieren wir den präventiven Ansatz zur Vermeidung von Risiken, Gefährdungen und Kundenverlust. Wir waren begeistert von dem Ansatz – wir hoffen, genauso konnten Sie diesen Artikel lesen! Interesse an mehr? EXCELLENCE im Dialog am 17. Januar 2012, Thema: „Unternehmenssteuerung mit BSC“ bei der VTU Holding <strong>GmbH</strong>. Autor: Excellence Gesellschaft für Wertschöpfung mbH ®
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