syndicom magazin Nr. 18

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Seite
Ralf Helbig
ist Managing Director bei Detecon (Schweiz) AG. Detecon,
eine Tochter der T-Systems International, fungiert als Beratungssäule
für deren Digitalgeschäft. Ausserdem lehrt Helbig
Prozessbasiertes Management an der Universität Bonn.
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Was bedeutet der neu abgeschlossene
GAV für Detecon und für Sie
persönlich, Herr Helbig?
Dass wir uns unserer Verantwortung
als Arbeitgeber bewusst sind. Diesen
Weg als erstes Consulting-Unternehmen
gegangen zu sein, macht uns
natürlich auch stolz. Für mich persönlich
bedeutet der GAV auch einen
Hebel, um unseren Mitarbeitenden
das bestmögliche Umfeld zu bieten,
um ihr Potenzial voll zu entfalten.
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Wie kann der GAV die New-Work-Aktivitäten*
von Detecon unterstützen?
Z. B. haben wir das Homeoffice im
GAV zum ersten Mal dediziert geregelt.
So ermöglichen wir eine flexiblere
und eigenverantwortliche Einteilung
der Arbeitszeit, was auch die
Vereinbarkeit von Beruf, Familie und
Freizeit vereinfacht. Diese gewinnt
natürlich gerade in der Phase der Familiengründung
an Bedeutung. Die
Vertrauensarbeitszeit, die der GAV ermöglicht,
ist ein Beispiel, wie wir da
als Unternehmen ansetzen können.
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Inwiefern bietet der GAV besseren
Schutz und gesicherte Arbeitsbedingungen
für rund 80 Arbeitnehmende?
Wichtige Themen wie Lohn, Arbeitszeit,
Ferien und Lohnfortzahlung bei
Krankheit oder Unfall sind nun einheitlich
dokumentiert. Unsere Mitarbeitenden
wissen, welche Leistungen
wir als Arbeitgeber bieten und worauf
sie sich berufen und verlassen können.
Das schafft Transparenz und
Fairness.
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Was können Unternehmen und die
Branche gegen den IT-Fachkräftemangel
unternehmen?
Der IT-Fachkräftemangel ist auch für
uns eine Herausforderung. Wir müssen
verstehen, was diese Profile für
Bedürfnisse und Wünsche haben.
Dazu gehört natürlich der Lohn, aber
z. B. auch attraktive Projekteinsätze,
ein umfassendes Weiterbildungsangebot,
flexible Arbeitsbedingungen
und eine gute Unternehmenskultur.
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Wie investieren Sie in die Arbeitsmarktfähigkeit
und Weiterbildung
der Arbeitnehmenden?
Unsere Mitarbeitenden und ihre Expertise
sind unser wichtigstes Potenzial.
Deswegen entwickeln wir unser
Weiterbildungsangebot kontinuierlich
weiter. Neben unternehmenseigenen
Formaten sowie externen
Schulungen und Zertifizierungen haben
wir neu z. B. die Online-Plattform
Udemy in unser Angebot einbezogen.
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Mit dem neuen GAV wurde die Mitwirkung
des Personals im Unternehmen
verbessert. Was hat sich dadurch
bei Ihnen konkret verändert?
Offenes Feedback des Teams an die
Geschäftsleitung liegt mir am Herzen
und wir brauchen es, um uns und das
Unternehmen stetig weiterzuentwickeln.
Daher ist die Konstitution der
Personalvertretung eine sehr gute Ergänzung
und Institutionalisierung
des Dialogs.
Text: Miriam Berger
Bild: zVg
*New Work ist ein Sammelbegriff für neue Lösungen,
um Arbeiten und Leben zu verbinden.