PT-Magazin 05 2020

42 Wirtschaft
Industrie 4.0 und
Digitalisierungsstrategien
„PT-Magazin: Herr Dietrich, wie geht es
dem industriellen Mittelstand hierzulande?
Peter Dietrich: Viele Industrieunternehmen
in Deutschland stehen in einem
starken internationalen Wettbewerb. Sie
arbeiten auf internationalen Benchmarks,
die einen enormen Kostendruck erzeugen.
Nehmen Sie allein die stetig steigenden
Sicherheitsanforderungen, die hohen
Qualitätsanforderungen oder den generellen
Trend zur Digitalisierung und die
daraus resultierende Vielzahl an technischen
Möglichkeiten. Als einer der international
führenden Anbieter von Messtechnik
und Automatisierungslösungen
für die industrielle Verfahrenstechnik
sind wir in vielen Industrien zu Hause:
von der Chemie, Petrochemie, Life Sciences,
Lebensmittel, Wasser und Abwasser,
Grundstoffe sowie Energie, um die
wesentlichen zu nennen. Dabei sind wir
sehr nah an unseren Kunden dran. Die
Corona-Pandemie hat den Kosten- und
Digitalisierungsdruck noch erhöht. Aktuelle
Umfragen zeigen, dass 60 % der Mittelständler
noch ein langes Nachwirken
der Krise erwarten. Jetzt geht es um Digitalisierungsstrategien,
die wirklich funktionieren.
PT-Magazin: Wie kann ein Unternehmen
die für sich passende Digitalisierungsstrategie
finden?
Peter Dietrich: Industrie 4.0 funktioniert
nur gemeinsam, wenn unterschiedliche
Abteilungen und Hierarchieebenen
kooperieren. Das ist also zunächst einmal
eine Frage der Einstellung. Dann sollten
sich Digitalisierungsstrategien immer
an bestehenden Geschäftsprozessen orientieren.
Die Fragen „Passt das zu unseren
Prozessen?“ und „Was wollen wir
damit genau erreichen?“ sind Kernfragen
einer Digitalisierungsstrategie. Ziele
können zum Beispiel sein, die Sicherheit
zu erhöhen, Personal einzusparen, oder
Wartungsprozesse einer Anlage zu optimieren.
Viele Unternehmen bauen digitale
Testanwendungen, die gar nicht zum
Kerngeschäft passen. Dabei sollte sich ein
Unternehmen gerade hier ausschließlich
an seinen Produkten und Prozessen orientieren.
Idealerweise sind die digitalen
Dienste ein fester Bestandteil der Kernprodukte
und kein eigenes Geschäftsfeld.
Solche Themen können gut in bereichsübergreifenden
Design-Thinking-Workshops
bearbeitet werden.
© Endress+Hauser
Umfangreiches Monitoring dank smarter
Sensoren mit dem neuen Füllstands-
Sensor Micropilot FWR30 und dem
Cloud-Service Netilion Inventory von
Endress+Hauser
„Die größten Hindernisse sind Silodenken
und proprietäre Insellösungen“ warnt Peter Dietrich,
Abteilungsleiter Marketing Solution und Industrie 4.0,
Endress+Hauser (Deutschland) GmbH+Co. KG, die mehrfach
beim „Großen Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet wurde,
zuletzt 2013 als Premier.
PT-Magazin: Die digitale Transformation
ermöglicht Unternehmen aller Branchen,
ein neues Level an operativer Effizienz,
Qualität und Mitarbeiterproduktivität
zu erreichen. Welche Hindernisse bestehen
zurzeit noch? Und wie kann man die
Hürden abbauen?
Peter Dietrich: Die größten Hindernisse
bei der Umsetzung der Industrie
4.0 sind derzeit das Silodenken und die
proprietären Insellösungen, die durch den
Wettlauf der Plattformen und Datenmodelle
entstanden sind. Wegen fehlender
Interoperabilität und Durchgängigkeit
ist die Implementierung von Industrie
4.0-Konzepten zudem oft komplex. Auch
wir haben sehr schnell festgestellt, dass
wir bei der Umsetzung unserer Industrie
4.0-Lösungen bei unseren Kunden
immer mit vielen anderen Playern aus
dem Operation-Technology Bereich – also
den Technologiebereichen zur produktionsnahen
Steuerung aller operativen
Abläufe – und der IT zusammentreffen.
Aus diesem Grund haben wir zusammen
mit anderen Unternehmen aus unterschiedlichen
Branchen die übergreifende
Plattform „Open Industrie 4.0“ als
Gründungsmitglied initiiert. Heute sind
daran schon mehr als 50 Unternehmen
aus allen Branchen beteiligt und laufend
kommen neue hinzu.
PT-MAGAZIN 5 2020