PT-Magazin 05 2020

48 Wirtschaft
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Versorgungsketten absichern!
Eine der wichtigsten Maßnahmen
zur Eindämmung der Pandemie ist
die Unterbrechung von Infektionsketten.
Lieferketten dagegen sollen und müssen
in der Corona-Krise möglichst unterbrechungsfrei
weiterlaufen. Doch Unternehmen
sind hier aktuell mit massiven Problemen
konfrontiert: Viele Lieferanten sind
weggebrochen und kämpfen selbst mit
personellen Engpässen, Liquiditätslücken
oder verstopften Lagern. Dazu kommen
die Schwierigkeiten, von denen viele assoziierte
Dienstleister, etwa in der Logistik,
betroffen sind.
Das Risiko von Brüchen in der Supply
Chain ist also drastisch gestiegen.
Gleichzeitig hat diese Entwicklung aber
auch die hohe Störanfälligkeit komplexer
Lieferketten offengelegt. Obwohl die
Lebensmittelbranche, Land- und Erntemaschinenhersteller
oder Baumärkte bislang
vergleichsweise gut durch die Krise
gekommen sind, müssen Versorgungsketten
künftig robuster und resilienter
ausgelegt werden. Ohne tiefgreifende
4 Tipps für Supply Chains in Krisenzeiten
und zur Neuaufstellung für die Zeit danach.
Änderungen wird das nicht gehen: Dazu
müssen die Ketten zumindest teilweise
neu aufgebaut werden, um einerseits in
der Krisensituation stabil zu funktionieren,
andererseits, um für die Situation
einer neuen Normalität nach der Pandemie
gewappnet zu sein. Dazu zählen vor
allem ein Verständnis für das veränderte
Kundenverhalten, die Vermeidung von
Single Sourcing sowie die Verkürzung und
Stabilisierung der Lieferketten durch die
starke Hinwendung zu lokalen, regionalen
oder europäischen Lieferanten. Erfahrungsgemäß
sind die Herausforderungen
an die Supply Chains gerade bei wieder
anziehendem Geschäftsvolumen nach
einer Ausnahmesituation am größten.
Entscheidende Richtwerte sind die
Zahl der Lieferanten, der Lieferanten-
Mix und die strategische Bedeutung
bestimmter Materialien oder Handelswaren.
Dazu kommen Metriken wie Timeto-recover,
also der Zeitraum vom Ausfall
eines Lieferanten bis zu dessen Ersatz,
oder Time-to-survive, also die Menge der
vorgehaltenen Materialien, um die Produktion
am Laufen zu halten. Der Aachener
Optimierungsspezialist INFORM rät
bei der Neuausrichtung zu einem methodischen
Vorgehen mit diesen vier Schwerpunkten:
1. Risikoanalysen: Viele Lieferketten müssen
nach der Krise schnell wieder hochgefahren
werden. Doch es wird zu prüfen
sein, inwieweit sie nicht zumindest
teilweise durch andere, weniger risikobehaftete
Alternativen ersetzt werden
sollten. Das gilt vor allem für den zu
definierenden Lieferantenmix in Bezug
auf Zahl und Herkunftsländer und das
Verhältnis von Lagerhaltung und Justin-time-Bezug.
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PT-MAGAZIN 5 2020
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