PT-Magazin 05 2020

50 Wirtschaft
Cash-Engpass durch Corona?
Der Insolvenzinfarkt droht!
5 Fragen und 5 Antworten für eine bessere Liquidität
Fehlende Liquidität bringt ein Unternehmen
in ernstzunehmende
Schwierigkeiten. Doch muss es daran
unweigerlich zugrunde gehen? Selbstverständlich
nicht – zum Glück! Es gibt
genügend Unternehmen, die unterschiedliche
– auch finanziell bedrohliche
– Krisen gemeistert haben. Gewusst wie,
kann ein erfolgreicher Umgang mit der
knappen Liquidität mittel- und langfristig
die Existenz sogar besser absichern
als je zuvor.
Zurzeit erleben wir Beschränkungen
des Geschäftslebens in einem nie dagewesenen
und dramatischen Ausmaß. Der
Verkauf sinkt, Lieferketten sind unterbrochen,
Liquidität fließt ab – dafür steigt die
Unsicherheit: Reichen unsere finanziellen
Mittel, um den laufenden Kosten und
Forderungen nachzukommen? Wie lange
halten wir durch? Für manche Unternehmer
fühlt es sich gerade tatsächlich an
wie im Krieg, ein täglicher Kampf ums
Überleben.
Wenn die Zukunft unvorhersehbar ist …
handlungsfähig bleiben
Normalerweise sind wir es im wirtschaftlichen
Umfeld gewohnt, Ziele zu planen
und diese umzusetzen. In weitgehend
stabilen Umgebungen mag das funktionieren.
Aber das ist nicht mehr der Fall.
Die geringe Vorhersehbarkeit der Zukunft
macht uns zu schaffen wie ein hohes Maß
an (Noch-)Nicht-Wissen. Ist ein Unternehmen
von einem Cash-Engpass bedroht,
gibt es ganz klare Prioritäten:
• Arbeite mit dem, was du hast – auch
wenn wir uns etwas ganz anderes vorstellen
oder wünschen.
• Das Durchhalten steht erst einmal im
Zentrum – die langfristige Strategie
kann warten.
• Die Schlüssel zum Überleben lauten:
Schnelle Einschätzung der Situation,
eine (gute) Entscheidung und Umsetzen!
Cash ist King!
Fehlender Gewinn tötet ein Unternehmen
langsam, wie Krebs. Fehlende Liquidität
tötet ein Unternehmen sofort, wie
ein Herzinfarkt. Und das ist auch so, wenn
von der Bilanzseite her vielleicht durchaus
noch Gewinn zu verzeichnen ist. Kein
Cash führt ein Unternehmen schnell in
eine (über-)lebensbedrohliche Krise. Eine
Studie von JPMorgan zeigt auf, dass
kleine Unternehmen nur über einen ausreichenden
Bargeldpuffer verfügen, um
durchschnittlich 27 Tage im Geschäft zu
bleiben, wenn sie kein Geld mehr verdienen.
Ein Viertel der kleinen Unternehmen
hält sogar weniger als 13 Cash Buffer Days
in Reserve.
Wann droht der Insolvenz-Infarkt?
Cash-Management ist also immer erforderlich.
Allerdings mit unterschiedlicher
Intensität und abhängig davon, wie „eng“
die Liquidität gerade ist, oder, anders formuliert,
wie gefährlich es ist oder zu werden
droht. Zu beachten ist dabei: Cash ist
dann – und nur dann – der Engpass des
Unternehmens, wenn
• alle anderen „Zutaten“ für erfolgreiches
Geschäft gegeben sind und
• nur das Geld fehlt, das erforderlich ist,
um Material oder Fremdleistungen einzukaufen,
um die (ausreichend!) vorhandenen
Aufträge zu erfüllen.
In diesem Fall können Aufträge nicht
erfüllt werden, wodurch weniger Geld
eingeht … Ein Teufelskreis. Allerdings
führt eine Liquiditätsspritze dann – und
nur dann – auch direkt dazu, dass das
Geschäft wieder „flüssiger“ läuft. Fehlen
dagegen die Aufträge oder ist am
Beschaffungsmarkt das erforderliche
Material nicht verfügbar, ist Cash NICHT
der aktuelle Engpass des Unternehmens.
PT-MAGAZIN 5 2020
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