Generalversammlung 2010 - der Deutschen Handelskammer in ...

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gramm sieht je ein Klebe-Märkli pro 10 Franken Einkauf vor.
Schon ab 5 Märkli kann man dann Lego-Baukästen zu stark
verbilligten Preisen erstehen. Außerdem gibt’s Couponing beim
Kassazettel, das heißt eine fixe Vergünstigung beim nächsten
Einkauf, nicht erst nach langem Punkte-Sammeln wie bei Migros
oder Coop. Auf junges, urbanes Publikum zielen die Bezahlung
per Handy und das Kundenmagazin für den iPad.
Das Wichtigste sind für Frick aber die Mitarbeiter als Markenbotschafter
„Wir sind Gastgeber“, sagt der 44-jährige Österreicher:
„Die österreichische Tugend der zuvorkommende Freundlichkeit
wird hier gelebt.“
Elisabeth Schabus
Geld verbrennen? Lieber nicht!
Wer zwischen Privatvermögen und Firma eine gut gemanagte „Brandschutzmauer“
aufzieht, kann auch schwierige Zeiten durchstehen, ohne gleich um die Existenz
bangen zu müssen. Für diese wichtige Vermögensverwaltung kann man sich ein
Management „mieten“, erfuhr man beim Business-Lunch der DHK Vorarlberg.
Dr. Peter Konrad von der Conversio Management und
Beteiligungsgesellschaft mbH, München, traf in Vorarlberg
mit dem Thema „Unternehmensgebundenes Vermögen“
auf weit offene Ohren: Schließlich hatte man in der ehemaligen
Hochburg der Textilindustrie hautnah mitbekommen,
wie schnell ganze Dynastien Firma, Einfluss und auch Geld verlieren
können.
Besonders Mittelständler kümmern sich erst in einer materiellen
Drucksituation um die Bilanzen, weiß Konrad aus Erfahrung,
und dann ist es für aktive Gestaltung meist schon recht
spät. Solche Drucksituationen können durch Veränderungen im
betrieblichen sowie im privaten Bereich entstehen, zum Beispiel
20
im Unternehmen gebundenes Vermögen
?
wie
?
viel
?
managen
?
... ein Klumpen-Risiko ?
Dr. Wolfgang Frick leitet das Marketing der SPAR-Gruppe.
wenn Märkte einbrechen, Familien um die Nachfolge
streiten oder durch Krankheit oder Scheidung plötzlich
flüssiges Geld gebraucht wird. Auch der Wunsch
nach mehr unternehmerischer Freiheit kann ausschlaggebend
sein, wenn man zum Beispiel einen
angeschlagenen Konkurrenten aufkaufen könnte
oder eine größere Investition ansteht. „Fakt ist“, sagt
Dr. Peter Konrad, „Mittelständler denken meist nicht
in konzerntypischen Kategorien wie Controlling und
Berichtswesen, sollten es aber.“
Konrad war selbst in einer Investment-Bank sowie
als Finanz-Vorstand einer Maschinenbau-Holding
tätig und hat als Generalbevollmächtigter die Insolvenz
der FABRINI/Herlango-Gruppe, Wien begleitet.
Seine Firma steigt bei Firmen mit intakten volkswirtschaftlichen
Chancen mit Kapital und Management-
Know-How ein und bringt sie wieder auf Kurs. Dabei werden
effektive Führung und klare Administrationsabläufe genauso
wichtig genommen wie der vernünftige Einsatz von betrieblichen
Assets im Hinblick auf nachhaltige Wertsteigerung. Meist führt
dieser Pfad der betriebswirtschaftlichen Vernunft weg von der
Konzentration auf eine einzelne Führungspersönlichkeit oder gar
auf einen einzelnen großen Kunden. Ist das Unternehmen dann
wieder gut aufgestellt und profitabel, übernimmt oft das „alte“
Management wieder – mit klareren Vorstellungen, gesichertem
Privatvermögen und frischem Spaß am Erfolg.
Elisabeth Schabus
Das Magazin der Deutschen Handelskammer in Österreich