Wirtschaftsstandort Landkreis Böblingen

ZUKUNFTSSTRATEGIE DES LANDKREISES
ZUKUNFTSSTRATEGIE BRINGT KRISEN-RESILIENZ
Die Spitzenposition behalten
Der Landkreis Böblingen profitiert von einer starken Wirtschaft, die Arbeitslosenquote ist gering.
Darauf will sich die Kreiswirtschaftsförderung aber nicht ausruhen und hat deshalb zusammen
mit zahlreichen Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung und Politik eine umfassende
Strategie entwickelt, um auf die Herausforderungen von morgen vorbereitet zu sein. Hier ziehen
alle an einem Strang.
Der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel
ist nicht zu übersehen. Was heute noch
funktioniert, ist morgen eventuell schon überholt.
Die Kreiswirtschaftsförderung will diesen
Wandel aktiv gestalten. Ihre „Zukunftsstrategie
Wirtschaftsstandort Landkreis Böblingen“
ist dabei der Kompass, der die Richtung vorgibt
und an dem alle mitwirken: Wirtschaft,
Wissenschaft, Gesellschaft und Politik.
flossen in die Analyse mit ein. Auf diese Weise
wurden sieben Schwerpunkte ermittelt: Arbeitsmarkt/Fachkräfte,
Gründung/Unternehmensnachfolge,
Flächen für Wohnen und Gewerbe,
Digitalisierung sowie Verkehr, Abhängigkeit
von der Automobilindustrie und weiche
Standortfaktoren. Hinzu kommen die Querschnittsthemen
Bildung, Standortimage, Digitalisierung,
Bürokratieabbau und Netzwerk.
Abb. unten:
Über sechs Monate
tagte die Projektgruppe,
um die
„Zukunftsstrategie
Wirtschaftsstandort
Landkreis
Böblingen“ zu
entwickeln
Über sechs Monate wurde an der Strategie gearbeitet.
In Kooperation mit der imakomm
AKADEMIE GmbH wurde als Arbeitsgrundlage
eine Stärken-/Schwächen-Analyse durchgeführt.
Unzählige Studien und Statistiken, Befragungen
verschiedenster Wirtschaftsakteure
sowie die Ergebnisse aus zahlreichen
Diskussionsrunden, den sogenannten „Regional
Labs“, an denen auch außenstehende Bürgerinnern
und Bürger teilnehmen konnten,
Zu den Schwerpunkten wurden Themengruppen
gebildet, die an die Projektgruppe berichten
und die entsprechende Maßnahmen zum
jeweiligen Thema umsetzen. Ein Beispiel hierfür
sind die Gründerlotsen: erfahrene Unternehmer,
die Start-ups in der Gründungsphase
mit Rat und Tat zur Seite stehen. „Ohne den
großartigen Input vieler Unternehmen und Einzelpersonen
aus Wissenschaft, Verwaltung und
Politik sowie vielen ehrenamtlichen Helfern
hätten wir niemals eine so umfangreiche Zukunftsstrategie
auf die Beine stellen können“,
bedankt sich Kreiswirtschaftsförderer Dr.
Sascha Meßmer bei allen Beteiligten, die mitgeholfen
haben und auch jetzt noch in den Themengruppen
aktiv sind. Meßmer und sein
Team richten ihre Arbeit entlang der Strategie
aus. „Sie ist wie eine Klammer, die all unsere
Aktivitäten umschließt.“ Außerdem ist sie ein
ideales Instrument, um die Arbeit der Wirtschaftsförderung
zu bemessen und aktiv einen
Beitrag zur Zukunftsfähigkeit des Landkreises
zu leisten.
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