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MK 11/20

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Doch trotz der aktuell guten<br />

Möbelkonjunktur gilt es, sich für<br />

die Zukunft zu rüsten, damit sich<br />

die Händler als Multichannel-<br />

Anbieter positionieren können und<br />

keine weiteren Marktanteile an den<br />

Onlinehandel abgeben müssen. Mehr<br />

denn je benötigen die Einzelhändler<br />

deshalb Unterstützung bei der Digitalisierung,<br />

wozu beispielsweise die<br />

Bereiche PIM, Datenmanagement<br />

und Planungssoftware gehören. Das<br />

kann ein Einzelhändler kaum allein<br />

stemmen. „Wir schaffen es als Verbandszentrale<br />

die Defizite, die ein<br />

Einzelhändler zwangsläufig hat,<br />

weil er nicht auf jedem Gebiet ein<br />

Experte sein kann, auszugleichen.<br />

Und so werden wir zu einer starken<br />

Gemeinschaft“, sagt Stratmann.<br />

Mit dem Aufbau eines Kompetenzteams<br />

für Digitalisierung gab<br />

der Einrichtungspartnerring VME<br />

im November <strong>20</strong>19 den Startschuss<br />

für eine nie dagewesene<br />

Digital- Offensive im Verband. Unter<br />

der Leitung von Sebastian Moos als<br />

Chief Digital Officer hat der VME<br />

innerhalb weniger Monate den Fachbereich<br />

„IT & Digitalisierung“ aufgebaut,<br />

der sich in drei Abteilungen<br />

untergliedert.<br />

Und auch mit Interliving ist man<br />

auf einem sehr erfolgreichen Weg<br />

und nicht zuletzt die langfristig angelegte<br />

Testimonial-Strategie hat stark<br />

auf die Marke eingezahlt. „Das war<br />

ein wesentlicher Grund, warum die<br />

Union-Mitglieder sich für den Einrichtungspartnerring<br />

entschieden<br />

haben.“<br />

Denn wie sich die Marke sowohl<br />

als Warenmarke als auch als Unternehmermarke<br />

entwickelt, kann sich<br />

sehen lassen: Die Warenmarke ist<br />

so gut wie durchdistribuiert. Und<br />

das nach so kurzer Zeit. Auch die<br />

Polsterspezialisten haben viel Spaß<br />

an der Verbandsmarke. So haben es<br />

die Gesellschafter in nur drei Jahren<br />

vollbracht, genug Schlagkraft auf<br />

die Sortimente zu bringen. Deshalb<br />

schmiedet der VME auch zunehmend<br />

strategische Partnerschaften<br />

mit der Industrie, beispielsweise<br />

um Dropshipping-Lösungen umzusetzen<br />

und die Lieferzeiten zu reduzieren.<br />

„Nur so können wir unseren<br />

Gesellschaftern zu echten Multichannel-Anbietern<br />

machen. Daran<br />

führt aber kein Weg vorbei, denn<br />

die Verbraucher wollen sich keinen<br />

Kopf machen müssen, wie, wo und<br />

wann sie ihre Ware bekommen“,<br />

sagt Stratmann.<br />

Auch bei der Unternehmermarke<br />

geht es stetig voran – in diesem Jahr<br />

sogar mit einem kräftigen Schwung,<br />

sodass das Interliving-Logo an rund<br />

50 Standorten leuchtet. Die Marke<br />

gewinnt so zunehmend bundesweite<br />

Bekanntheit – auch weil die Testimonials<br />

Interliving mit Humor und<br />

Sympathie repräsentieren. Insbesondere<br />

stimmt die Marken-Chemie mit<br />

Samu Haber, der das Label noch bis<br />

zum 31. Januar <strong>20</strong>22 vertritt.<br />

Die Stärke der Verbandsmarke<br />

Interliving war nicht zuletzt ausschlaggebend<br />

für die Union-Mitglieder,<br />

die von dem Leistungspaket<br />

der Bielefelder überzeugt waren. Die<br />

Häuser bringen ein weiteres VK-<br />

Volumen von ca. 500 Mio. Euro ein<br />

und sorgen zudem für einen echten<br />

Interliving-Schub.<br />

„Ein Möbelhändler sollte sich<br />

jetzt fragen, in welchem Konstrukt<br />

er für die nächsten fünf bis zehn<br />

Jahre untergebracht sein möchte.<br />

Und die Herausforderungen für den<br />

Mittelstand sind so groß, dass der<br />

Blick auf die Zukunft nicht durch<br />

historische Verbundenheit getrübt<br />

sein sollte“, mahnt Stratmann.<br />

Ein Local Hero kann eine sehr gute<br />

Zukunft haben, wenn er seine mittelständischen<br />

Tugenden pflegt. Es geht<br />

darum, Kunden zu Fans zu machen.<br />

Illustration: kentoh/shutterstock.com<br />

Das gelingt allerdings nur, wenn die<br />

Kunden eine Beziehung zum Händler<br />

aufbauen, weil sie (mehrfach)<br />

ein herausragendes Einkaufserlebnis<br />

hatten. Der Einrichtungspartnerring<br />

setzt alles daran, um vom Einkauf<br />

über das Marketing bis hin zur Auslieferung<br />

Lösungen für die Gesellschafter<br />

zu entwickeln, die in der<br />

Möbelbranche Maßstäbe setzen.<br />

SASCHA TAPKEN<br />

Ehrlich, authentisch,<br />

ungezwungen: Die neue<br />

Interliving Kampagne<br />

setzt auf Emotionen (l.).<br />

Darüber hinaus wurde<br />

die Zusammenarbeit<br />

mit Samu Haber als<br />

Interliving Testimonial<br />

bis Anfang <strong>20</strong>22 verlängert<br />

(u.).<br />

Mit dem Aufbau eines Kompetenzteams<br />

für Digitalisierung<br />

gab der Einrichtungspartnerring<br />

VME im November <strong>20</strong>19<br />

den Startschuss für eine nie<br />

dagewesene Digital-Offensive<br />

im Verband. Zu den jüngsten<br />

Entwicklungen gehört die<br />

Schulungsplattform „VME-<br />

Learning“.<br />

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