MK 11/20
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Doch trotz der aktuell guten<br />
Möbelkonjunktur gilt es, sich für<br />
die Zukunft zu rüsten, damit sich<br />
die Händler als Multichannel-<br />
Anbieter positionieren können und<br />
keine weiteren Marktanteile an den<br />
Onlinehandel abgeben müssen. Mehr<br />
denn je benötigen die Einzelhändler<br />
deshalb Unterstützung bei der Digitalisierung,<br />
wozu beispielsweise die<br />
Bereiche PIM, Datenmanagement<br />
und Planungssoftware gehören. Das<br />
kann ein Einzelhändler kaum allein<br />
stemmen. „Wir schaffen es als Verbandszentrale<br />
die Defizite, die ein<br />
Einzelhändler zwangsläufig hat,<br />
weil er nicht auf jedem Gebiet ein<br />
Experte sein kann, auszugleichen.<br />
Und so werden wir zu einer starken<br />
Gemeinschaft“, sagt Stratmann.<br />
Mit dem Aufbau eines Kompetenzteams<br />
für Digitalisierung gab<br />
der Einrichtungspartnerring VME<br />
im November <strong>20</strong>19 den Startschuss<br />
für eine nie dagewesene<br />
Digital- Offensive im Verband. Unter<br />
der Leitung von Sebastian Moos als<br />
Chief Digital Officer hat der VME<br />
innerhalb weniger Monate den Fachbereich<br />
„IT & Digitalisierung“ aufgebaut,<br />
der sich in drei Abteilungen<br />
untergliedert.<br />
Und auch mit Interliving ist man<br />
auf einem sehr erfolgreichen Weg<br />
und nicht zuletzt die langfristig angelegte<br />
Testimonial-Strategie hat stark<br />
auf die Marke eingezahlt. „Das war<br />
ein wesentlicher Grund, warum die<br />
Union-Mitglieder sich für den Einrichtungspartnerring<br />
entschieden<br />
haben.“<br />
Denn wie sich die Marke sowohl<br />
als Warenmarke als auch als Unternehmermarke<br />
entwickelt, kann sich<br />
sehen lassen: Die Warenmarke ist<br />
so gut wie durchdistribuiert. Und<br />
das nach so kurzer Zeit. Auch die<br />
Polsterspezialisten haben viel Spaß<br />
an der Verbandsmarke. So haben es<br />
die Gesellschafter in nur drei Jahren<br />
vollbracht, genug Schlagkraft auf<br />
die Sortimente zu bringen. Deshalb<br />
schmiedet der VME auch zunehmend<br />
strategische Partnerschaften<br />
mit der Industrie, beispielsweise<br />
um Dropshipping-Lösungen umzusetzen<br />
und die Lieferzeiten zu reduzieren.<br />
„Nur so können wir unseren<br />
Gesellschaftern zu echten Multichannel-Anbietern<br />
machen. Daran<br />
führt aber kein Weg vorbei, denn<br />
die Verbraucher wollen sich keinen<br />
Kopf machen müssen, wie, wo und<br />
wann sie ihre Ware bekommen“,<br />
sagt Stratmann.<br />
Auch bei der Unternehmermarke<br />
geht es stetig voran – in diesem Jahr<br />
sogar mit einem kräftigen Schwung,<br />
sodass das Interliving-Logo an rund<br />
50 Standorten leuchtet. Die Marke<br />
gewinnt so zunehmend bundesweite<br />
Bekanntheit – auch weil die Testimonials<br />
Interliving mit Humor und<br />
Sympathie repräsentieren. Insbesondere<br />
stimmt die Marken-Chemie mit<br />
Samu Haber, der das Label noch bis<br />
zum 31. Januar <strong>20</strong>22 vertritt.<br />
Die Stärke der Verbandsmarke<br />
Interliving war nicht zuletzt ausschlaggebend<br />
für die Union-Mitglieder,<br />
die von dem Leistungspaket<br />
der Bielefelder überzeugt waren. Die<br />
Häuser bringen ein weiteres VK-<br />
Volumen von ca. 500 Mio. Euro ein<br />
und sorgen zudem für einen echten<br />
Interliving-Schub.<br />
„Ein Möbelhändler sollte sich<br />
jetzt fragen, in welchem Konstrukt<br />
er für die nächsten fünf bis zehn<br />
Jahre untergebracht sein möchte.<br />
Und die Herausforderungen für den<br />
Mittelstand sind so groß, dass der<br />
Blick auf die Zukunft nicht durch<br />
historische Verbundenheit getrübt<br />
sein sollte“, mahnt Stratmann.<br />
Ein Local Hero kann eine sehr gute<br />
Zukunft haben, wenn er seine mittelständischen<br />
Tugenden pflegt. Es geht<br />
darum, Kunden zu Fans zu machen.<br />
Illustration: kentoh/shutterstock.com<br />
Das gelingt allerdings nur, wenn die<br />
Kunden eine Beziehung zum Händler<br />
aufbauen, weil sie (mehrfach)<br />
ein herausragendes Einkaufserlebnis<br />
hatten. Der Einrichtungspartnerring<br />
setzt alles daran, um vom Einkauf<br />
über das Marketing bis hin zur Auslieferung<br />
Lösungen für die Gesellschafter<br />
zu entwickeln, die in der<br />
Möbelbranche Maßstäbe setzen.<br />
SASCHA TAPKEN<br />
Ehrlich, authentisch,<br />
ungezwungen: Die neue<br />
Interliving Kampagne<br />
setzt auf Emotionen (l.).<br />
Darüber hinaus wurde<br />
die Zusammenarbeit<br />
mit Samu Haber als<br />
Interliving Testimonial<br />
bis Anfang <strong>20</strong>22 verlängert<br />
(u.).<br />
Mit dem Aufbau eines Kompetenzteams<br />
für Digitalisierung<br />
gab der Einrichtungspartnerring<br />
VME im November <strong>20</strong>19<br />
den Startschuss für eine nie<br />
dagewesene Digital-Offensive<br />
im Verband. Zu den jüngsten<br />
Entwicklungen gehört die<br />
Schulungsplattform „VME-<br />
Learning“.<br />
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