Frühling (24.2 MB)

Sommer 2018 

ERSTE 

AUSGABE 

Gedacht. 

Geplant. 

Gebaut. 

Genutzt. 

ROBERT 

SCHMID 

DER NAHVERSORGER 

Baumanagement & & Objektsicherheitsprüfungen 

ÖNORM B1300 B1300 und und B1301 B1301 Wir leben 

www.ehl.at 

www.ehl.at 

Immobilien. 

Wir leben Wir leben 

Immobilien. Immobilien.

P1 (Headline), Innsbruck 

P2, Innsbruck 

P3, Innsbruck 

Haus am Schottentor, Vienna

Geerdete Perspektiven 

„Bei neuen Projekten ist für die PEMA Gruppe besonders wichtig, 

eine moderne und kreative architektonische Lösung zu schaffen, die 

unseren hohen ästhetischen Ansprüchen gerecht wird. Erfolgreich 

ist eine Immobilienentwicklung aus unserer Sicht, wenn nach der 

Fertigstellung oder Revitalisierung eines Gebäudes ein Mehrwert für 

die Mieter, die Investoren und die BürgerInnen am jeweiligen Standort 

realisiert wurde.Wir sind bestrebt, einen urbanistischen Mehrwert 

für Generationen zu schaffen.” 

Mag. Markus Schafferer, 

Gründer und Mehrheitseigentümer PEMA Gruppe 

PEMA Gruppe | Bruneckerstraße 1, 6020 Innsbruck | Stock im Eisen Platz 3, 1010 Wien | T +43 512 251276-10 | E offi ce@pema.at

128 

Das war der 

Baukongress 

Der Nahversorger 

26 

INTERVIEW MIT ROBERT SCHMID 

INHALT 

SOMMER 

Rubriken 

008 VOM HERAUSGEBER 

010 EDITORIAL 

012 KURZ & BÜNDIG 

192 VORSCHAU/IMPRESSUM 

ImFokus 

024 BAUKAUFMANN 

046 VOX FEMINA 

064 BAUMARKETING 

066 TRENDTABLE: PROJEKTMANAGEMENT 

080 ZU TISCH MIT … 

178 TALKING HEADS 

186 TOPDEAL 

188 PROJEKT IM FOKUS 

190 AUFSTEIGER / ABSTEIGER 

Bauen & Technik aus der Praxis 

072 HOFFNUNG FÜR TOP-ARBEITGEBER 

Fachkräftemangel 

076 THE EUROPEAN HERITAGE ACADEMY 

Professionalisierung in der 

Baudenkmalpflege 

136 GELD UND DATEN 

A Map for the Road to Go 

144 BIM IST EIN GEDANKENWECHSEL 

Alle reden davon, wenige wenden es an 

150 PUNKTGENAU AM BALL 

Stadionbau mit BIM 

154 BAUEN MIT ABFALL 

Recyclingmaterial 

158 WIE PERLEN AUF DER GUMMISCHNUR 

Pilotprojekt 

162 ROBOTER KOOPERIEREN IM HOLZBAU 

Integrierte Bauweise 

172 PLANEN OHNE FALLEN 

Wissen rund um das Bauen 

174 HILFREICHE TECHNOLOGIE 

Intelligenter Sturzsensor 

176 INTELLIGENTE WARTUNG 

Aufzüge

120 

Austrian Green Planet 

Building Award 

162 

Roboter im 

Holzbau 

94 Die 

Lichtversteher 

AUSGABE 

Im Brennpunkt: 

Energie & Energieeffizienz 

086 BAUTEILAKTIVIERUNG 

Gebäude als Energiespeicher 

090 COOLE LÜFTUNG 

Forschung 

094 DIE LICHTVERSTEHER 

Mensch im Mittelpunkt 

102 VOM WINDE VERWEHT 

Windkraftanlagen 

108 MODERNER KLIMAWANDEL 

Gebäudekühlung 

Positionen & Meinungen 

026 DER NAHVERSORGER 

Interview mit Robert Schmid 

054 BIM IST KEIN ALLHEILMITTEL 

Interview mit Karl-Heinz Strauss 

166 GLÜCKLICH AM QBC 

Interview mit Christoph Pramböck 

und Bernd Winter 

Kommentare 

038 GOBIET 

040 GREGER 

042 HECHT 

048 GERSTMANN 

050 SPAUN 

052 SILBERKNOLL 

BranchenService 

044 BAUTECFAKTEN 

120 AGPB AWARD 

128 BAUKONGRESS 

140 KONE XCHANGE DIGITAL 

146 PLATTFORM 4.0 

194 BAUEN ERLESEN

Benchmarks, Trends in Bau & Technik 

In der Decke integrierte Rohrleitungen speisen den Betonspeicher 

und sorgen für eine effiziente Raumtemperierung. 

Energiespeicher Beton 

Innovativ, zukunftssicher und nachhaltig. 

Sommer 2018 

ERSTE 

AUSGABE 

Gedacht. 

Geplant. 

Gebaut. 

Genutzt. 

Das Magazin für Innovationen, 

Der Beginn 

einer neuen Ära 

Infos unter: 

www.betonmarketing.at/Energiespeicher-Beton 

Beton ist ein hervorragender Wärmespeicher 

und ein sehr guter Wärmeleiter. Eine thermisch 

aktivierte Geschoßdecke aus Beton sorgt für 

wohlige Wärme im Winter und angenehme 

Frische im Sommer. 

Sommer 2018 

Das Magazin für Innovationen, Benchmarks, Trends in Bau & Technik 

Baumanagement & Objektsicherheitsprüfungen 

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ROBERT 

SCHMID 

DER NAHVERSORGER 

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Immobilien. 

Immobilien. Immobilien. 

„Visionen ohne 

Umsetzung 

bleiben geträumt.“ 

BIRGIT SALOMON & CHRISTIAN CALL 

E 

s ist geschafft: Der neue BauTec- 

Fokus liegt vor Ihnen am Tisch. 

Dies ist aber nicht nur eine neue 

Ausgabe, sondern die erste überhaupt. 

Dieser Moment kommt im Leben eines 

Herausgebers nur einige wenige Male vor und 

dementsprechend bewegt bin ich. Denn es 

war zu Beginn eine Vision und aus dieser ist 

nun Realität geworden. Meine Partner und ich 

wollten bei der Gründung für die Bau- und Immobilienwirtschaft 

arbeiten und ein Teil dieser 

so stolzen Branche werden. Wir starteten mit 

dem ImmoFokus und haben mit diesem Print- 

Produkt schöne Erfolge erzielen können: Der 

ImmoFokus ist das Immobilienmagazin für die 

nachhaltige Immobilienwirtschaft, welches 

viermal im Jahr alle Antworten auf die Fragen, 

wer kauft, baut oder bewirtschaftet was, warum 

und wo, liefert. Wir sind ein vollwertiges 

Magazin und der Ort, wo Diskussionen stattfinden. 

Das Magazin liefert Hintergründe und 

vermittelt Wissen für Immoprofis. 

Wissen für Bauprofis 

Alle im Team wollten schon immer Gleiches 

für die Bauwirtschaft schaffen und der Frage 

nachgehen, wie gebaut und bewirtschaftet 

wird. Beim ImmoFokus standen wir einfach 

oft an: Wir haben darüber berichtet, warum 

ein internationaler Fonds ein Projekt kaufen 

will und welchen Preis er dafür zahlt. Warum 

das Projekt aber so einzigartig ist, was es so 

besonders macht und vor allem, was andere 

von den umgesetzten Maßnahmen lernen 

können, dafür war einfach kein Platz mehr. 

Grund genug, sich Gedanken zu machen. 

Dies haben wir über Monate gemacht – der 

Prozess war nicht einfach und für alle Beteiligten 

intensiv. Etwas Neues zu schaffen, ist 

einfach eine besondere Herausforderung. 

Dies beginnt beim Namen und endet in der 

Endproduktion ohne vorheriger Routine, da 

es ja zum ersten Mal gemacht wird. 

Gedacht. Geplant. Gebaut. Genutzt. 

Herausgekommen ist das Baumagazin 

BauTecFokus und wir sind mehr als stolz. Auf 

annährend 200 Seiten halten Sie ein Magazin 

in Händen, welches es bisher nicht gab und 

welches eine neue Ära einläutet. Dafür galt es 

die richtige Person fürs Cover zu finden, was 

uns mit Robert Schmid mehr als gelungen ist. 

Ich bin glücklich, dass er dazu bereit war! 

Danke dem Team 

Für die Umsetzung der großen Vision ist das 

richtige Team notwendig. Mit unseren Neuzugängen 

Birgit Salomon als Chefredakteurin, 

Christian Call als Verlagsleiter und Jelio Anton 

Stefanov (Grafik) verdoppelten wir die Mannschaft 

in den letzten Monaten und das gesamte 

Team hat Überwältigendes geleistet. Jetzt haben 

wir es geschafft und unser BauTecFokus 

hat das Licht der Welt erblickt! 

Jetzt liegt es an Ihnen und Ihrem Urteil. Wir sind 

alle demütig und schon gespannt auf Ihre Meinung. 

Schreiben Sie mir und sagen Sie uns, wo 

wir noch besser werden können. Sie erreichen 

mich unter philipp.kaufmann@media-house.at. 

Viel Spaß beim Lesen und hoffentlich haben 

Sie so viel Freude daran, wie wir beim Schreiben 

und Machen. 

Ihr 

Philipp Kaufmann 

Herausgeber 

08 BauTecFokus

RAUM 

FÜR LEBEN 

INNENAUSBAU 

MIT VERLÄSSLICHKEIT 

AUF ALLEN EBENEN 

WIRTSCHAFTSKAMMER ÖSTERREICH 

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BILDUNGSZENTRUM SIMMERING 

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Sommer 2018 

09

Energie 

sucht Effizienz 

Gebaut wird immer, die Frage ist bloß wie. 

„Mehr mit- als 

gegeneinander.“ 

W 

ir bauen für die Gesellschaft 

von morgen und neben 

der lauten Diskussion um 

Digitalisierung, der demografischen 

Entwicklung sowie der Schonung 

der Ressourcen kommt vor allem der Energieeffizienz 

eine besondere Bedeutung zu. Über 

dieses Thema wird viel diskutiert, politisiert 

und geforscht. Etwa ob die Bauteilaktivierung 

mit Wind- und Sonnenenergie zukunftsfähig 

ist. Das Ergebnis: Auch bei volatilen Energielieferanten 

funktioniert das Prinzip „Gebäude als 

Energiespeicher“. Ein Basis-Berechnungstool 

samt Leitfaden für Planer und Baumeister gibt 

es auch schon. (Seite 86) 

Die Sommer werden spürbar heißer. Natürliche 

Nachtlüftung und tageslichtoptimierte 

Verschattung wird aktuell jedoch meist nur 

manuell gesteuert und damit nicht optimal 

genutzt. Ein neues Forschungsprojekt will dies 

nun ändern. (Seite 90) Neue Aspekte liefert 

Human Centric Lighting ab Seite 94. 

Schmid, Chef des familiengeführten Baustoffimperiums 

Schmid Industrie Holding. Im 

großen BauTecFokus-Interview (ab Seite 26) 

wünscht er sich mehr „Bewusstseinsbildung“, 

bemängelt komplizierte Fördermaßnahmen 

und spricht über ökologische Komponenten, 

gesundes Wohnen, Digitalisierung und 

Schuhschachteln. 

Für Porr-Chef Karl-Heinz Strauss wird die 

Bauindustrie immer attraktiver. Ab Seite 54 

verrät er im Interview, warum er mehr Frauen 

für die Branche begeistern will und dass es vor 

allem auf Lean Design und Lean Construction 

ankommt. Auch die öffentliche Hand hat noch 

einiges aufzulösen. 

„Zu Tisch“ waren wir mit Karl Weidlinger, Geschäftsführer 

der Linzer Baugesellschaft Swietelsky. 

So richtig ins Schwärmen kommt er, wenn 

die Rede auf sein Hobby die Imkerei kommt. „Ein 

Management kann viel von den Bienen lernen“, 

so Weidlinger. Im Detail ab Seite 80. 

Brigitte Schaden, Präsidentin Projekt Management 

Austria, und Christian Maeder, Head of 

Construction Competence Network bei der 

PORR, sind sich einig: Ohne Vertrauen im Team 

und genügend Zeit für die Planung wird es bei 

der Umsetzung von Bauprojekten schwierig. 

(Seite 66). Beispielhafte Umsetzungen, wo mehr 

mit- als gegeneinander gearbeitet wurde, sind 

anlässlich des Baukongresses mit dem KOOP- 

AWARD ausgezeichnet worden. Ab Seite 128 

finden sich weitere Highlights des Baukongresses 

2018. 

Web to print. Der BauTecFokus hat im Vorfeld 

des erstmaligen Erscheinens Branchen-Einblicke 

im Rahmen einer Video-Interviewrunde 

mit Entscheidungsträgern eingeholt. Sie erzählten 

viel, vor und abseits der Kamera. Einen 

kleinen Auszug mit ausgewählten Antworten 

finden Sie ab Seite 178, die Videos dazu auf 

www.bautecfokus.at. 

Nach Jahren mit vielen Neubauten sollte nun 

wieder mehr Augenmerk auf Sanierungen 

und Ausbauten gelegt werden, meint Robert 

Birgit Salomon 

Chefredakteurin 

10 BauTecFokus

ANGST 

VERMESSUNG 

Mit mehr als 10 Standorten in 

4 österreichischen Bundesländern 

Kontakt +43 1 211 72 0 

Wir sind eines der führenden Unternehmen Europas in den Bereichen Vermessung, 

Architektur, Projektentwicklung, Immobilien und Umwelt. Innovation wird 

groß geschrieben. Etwa bei Plänen für das Grundbuch bis zu Grundlagen für Neu-, 

Um- und Zubauten sowie Parzellierungen. Kontaktieren Sie uns: office@angst.at 

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Sommer 2018 

11

Kurz & Bündig > Unternehmen&Märkte 

Holz-Hybridbau 

Zech und Cree 

n Die Zech Group GmbH aus Bremen ist 

seit Mitte April 2018 neben Eigentümer 

Rhomberg Ventures zweiter Partner in der 

Cree GmbH aus Dornbirn in Vorarlberg. 

Die Euphorie war Cree-Geschäftsführer 

Hubert Rhomberg bei der Unterzeichnung 

des Vertrags anzumerken: „Mit dieser Kooperation 

bündeln wir deutsche Abwicklungskompetenz 

mit profundem österreichischen 

Knowhow über den 

Systembau mit Holz. Diese Partnerschaft 

ermöglicht es Cree, sich verstärkt auf den 

Ausbau der Bauplattform zu konzentrieren.“ 

Zwei Projekte in Deutschland sind 

bereits in Vorbereitung, weitere Aufträge 

stehen vor dem Abschluss. In den kommenden 

Monaten soll so die einzigartige 

Cree-Plattform sukzessive ausgebaut werden 

und sich zur führenden Projektplattform 

für die Holz-Hybridbauweise entwickeln. 

Bodenbelags- & Parkettkleber 

Speziell geklebt 

n Die wachsende Nachfrage nach Bodenbelägen 

und Parkett schob in Österreich 

im Jahr 2017 auch den Markt für Bodenbelags- 

& Parkettkleber an. Dabei setzten 

die Verarbeiter wieder verstärkt auf Spezialkleber, 

zeigen aktuelle Daten einer 

Marktstudie zu Bodenbelagsklebern und 

Parkettklebern in Österreich von BRAN- 

CHENRADAR.com Marktanalyse. Auf 

Ebene der Produktgruppen zeigten sich 

speziell Grundierungen und Dickbeläge 

überdurchschnittlich dynamisch, die 

infolge auch für 70 Prozent des Marktwachstums 

verantwortlich waren. Der 

Umsatz mit Versiegelungen legte nur 

um 2 Prozent zu, Dünnbeschichtungen 

um 7 Prozent. 

Schiedel Kamine 

Neue Akademie 

n Am 26. April 2018 fand in Nußbach in 

Oberösterreich die Eröffnung der Schiedel 

Akademie statt. Das moderne Schulungsund 

Ausbildungszentrum des Kaminmarktführers 

wurde feierlich von Präsident 

Alessandro Cappellini, Österreich-Geschäftsführer 

Franz Nürnberger und Konzern 

CEO Georg Harasser eröffnet. Seit über 

zehn Jahren schult das Unternehmen über 

4.500 Mitarbeiter von Baustoff-Fachhändlern 

und Baumeistern pro Jahr und das in 

Gerald Prinzhorn, Geschäftsführer 

der Austrotherm Gruppe, 

freut sich über einen Rekordumsatz 

von 351 Millionen Euro 

im Jahr 2017. 

ganz Österreich. Zukünftig werden der neue 

Vortragssaal, Test- und Ausstellungsbereich 

am Standort in Nußbach für mehr Schulungen 

verwendet werden. „Schulungen unserer 

Partner wie Baustoffhändler und Baumeister 

sind ein sehr wichtiges Thema für 

uns als Qualitäts- und Marktführer bei Kaminen. 

Mit einem neuen Konzept und noch 

mehr ‚Hands-on‘-Training werden wir hier 

für die Zukunft noch besser“, zeigte sich 

Nürnberger überzeugt. 

Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig + Kurz & Bündig 

Boris Recsey, Geschäftsführer 

CRIF Österreich, beschreibt die 

Stimmung am „Branchenradar 

Bau“ als positiv, auch wenn 

Neugründungen zurückgingen. 

Über das bisher beste Ergebnis 

im Jahr 2017 ist Grundfos- 

Konzernpräsident Mads Nipper 

stolz. Die organische Umsatzsteigerung 

betrug 5,3 Prozent. 

News Ticker 

Internorm Deutschland 2018: Innovative Kunststoff-Fenstersysteme und Digitalisierungsoffensive sorgen für Ausbau der 

Markenführerschaft. Expansion: Baumit, der Spezialist für Wärmedämmverbundsysteme, Putze und Estriche, übernimmt den 

Fassadenbereich der Cantillana Gruppe in Frankreich. REHAU: Eröffnung von Campus für Innovation und Inspiration. 

Fotos: Martin Peterseil, Austrotherm/Baldauf, Christoph Hopf, Grundfos 

12 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Unternehmen&Märkte 

Umsatzhoch im Massivbau 

VÖB-Barometer 

n Der Optimismus der gesamten Baubranche 

spiegelt sich auch im aktuellen VÖB- 

Konjunkturbarometer, der zweimal jährlich 

die Stimmung der österreichischen Betonund 

Fertigteilbranche einfängt, wider: Im 

1. Halbjahr 2018 rechnen gut 90 Prozent der 

Verbandsmitglieder mit einem mindestens 

zufriedenstellenden Ergebnis für ihr Unternehmen. 

Mit Blick auf die gesamte Branche 

stufen sie die Entwicklungen im Geschäftsjahr 

2018 weiterhin optimistisch ein: 63 Prozent 

gehen von einer Umsatzsteigerung aus. 

VÖB-Präsident Franz Josef Eder versteht die 

Euphorie, die die einträgliche Auftragslage 

derzeit mit sich bringt, mahnt die Branche 

jedoch zur Vorsicht: „Auch wenn die derzeitige 

Auslastung Anlass zur Freude gibt, kann 

sich die Situation in den kommenden Jahren 

durchaus verändern. Es wurden rund 55.000 

neue Baugenehmigungen für Wohnungen 

erteilt. 40.000 bis 45.000 Genehmigungen 

werden von der Branche als vernünftiger, 

nachhaltiger Bedarf gesehen. Vor nicht allzu 

langer Zeit wurden lediglich 35.000 Baugenehmigungen 

statistisch erfasst“, warnt Eder 

vor allzu euphorischen Zukunftsausblicken. 

E-Mobilität 

Stehzeit als potentielle Ladezeit 

n Das vom Grazer Startup Easelink 

entwickelte„Matrix Charging“ automatisiert 

den Ladevorgang von E-Fahrzeugen, 

das händische An- und Abstecken 

des Kabels entfällt. Ermöglicht wird der 

kabellose Ladevorgang durch einen Konnektor. 

Dieser befindet sich im Fahrzeugunterbau 

und senkt sich vollautomatisch 

ab, ehe er sich mit einem am Boden befindlichen 

Pad verbindet. Die genaue 

Parkposition spielt dabei keine Rolle. Der 

Ladevorgang erfolgt für den Nutzer unbemerkt. 

Geladen werden könne so theoretisch 

nicht nur am Parkplatz, sondern 

auch im „Drive-In“ und sogar an der Ampelkreuzung. 

Über Konnektor und Pad 

werde eine Leistung von bis zu 43 kW 

(DC) bzw. 22 kW (AC) erzielt, bei einer Effizienz 

von mehr als 99 Prozent. „Mit 

‚Matrix Charging‘ wird Stehzeit zu potenzieller 

Ladezeit. So bekommen wir eines 

der größten Hemmnisse der Elektromobilität 

in den Griff“, so Easelink-Gründer 

Hermann Stockinger. 

Sonnenschutz 

Positive Aussichten 

n Die R+T, die internationale Weltleitmesse 

für Rollläden, Tore und Sonnenschutz, setzte 

2018 ihre Erfolgsgeschichte fort. 1.027 Aussteller 

aus 41 Ländern belegten die zehn Hallen 

der Messe zur Gänze. Über 65.500 Fachbesuchern 

war die Leitmesse in Stuttgart 

eine Reise wert, die auch ein guter Indikator 

für die Marktentwicklung in Österreich ist. 

Die Marktzahlen der heimischen Sonnenschutzindustrie 

spiegeln die positive Stimmung 

wider. So weist der Umsatz der Branche 

einen Zuwachs von knapp 6 Prozent auf 

und gegenüber 2016 stellten die Mitgliedsbetriebe 

fast doppelt so viele Mitarbeiter neu 

ein. Nach wie vor geht jedes dritte Produkt in 

den Export. Demgegenüber steht ein ebenfalls 

beinahe unveränderter Import von 17 

Prozent, der allerdings großteils auf Zuläufen 

von eigenen Werken basiert. 

Sommer 2018 

13

Kurz & Bündig > Technik&Wissen 

Institute of Science and Technology 

Raumqualität 

n Entsprechend den hohen Anforderungen 

des Institute of Science and Technology 

(IST) soll die Architektur perfekte 

Rahmenbedingungen bieten. Akustik 

und Schallschutz leisten dabei einen wesentlichen 

Beitrag zur Raumatmosphäre. 

Bei der Optimierung der räumlichen Qualitäten 

verlässt sich der hauseigene Designer 

auf die Produktpalette von Ecophon. 

Den Anstoß für die Errichtung eines neuen 

Institutes für naturwissenschaftliche 

Grundlagenforschung und Postgraduiertenausbildung 

gab der wohl bekannteste 

österreichische Quantenphysiker Anton 

Zeilinger im Zuge der Alpbacher Technologiegespräche 

im Jahr 2002. Das war die 

ideelle Geburtsstunde des IST Austria. Das 

Institut soll bis 2026 über 90 unterschiedliche 

Forschungsgruppen beherbergen. 

Das Lab Building East ist eines der jüngeren 

Gebäude am Campus. Im Zuge der 

Neugestaltung wurde das bisher kaum genutzte 

viergeschoßige Foyer mit einer 

dichten Bepflanzung in eine Art Indoor- 

Dschungel verwandelt. Die Pflanzen verbessern 

das Raumklima und die Akustik. 

JOANNEUM RESEARCH 

Neue Konzepte 

n LIFE – das Zentrum für Klima, Energie 

und Gesellschaft der JOANNEUM RE- 

SEARCH – bringt mit Unterstützung des 

Landes Kärnten ein neues Forschungsthema 

in den Klagenfurter Lakeside Park. Die 

Kompetenzgruppe „Innovative Mobility 

Modelling“ soll sich ab Mitte 2018 mit aktuellen 

Fragestellungen zum Mobilitätsverhalten 

und der räumlichen Entwicklung 

befassen. Damit komme, neben der 

Robotik, ein zweiter bedeutender Forschungsschwerpunkt 

nach Klagenfurt. 


Geschäftsführer Johannes 

Artmayr, Strasser Steine 

GmbH, freut sich über die 

Umsatzspitze von 30,4 

Millionen Euro im Jahr 2017. 

Peter Gubisch, Schlotterer- 

Geschäftsführer, gibt stolz 

ein Umsatzwachstum von 

6 Prozent auf 69,9 Millionen 

Euro bekannt. 

René Rieder, Geschäftsführer 

QUESTER, bestätigt: „Die 

Baukonjunktur hat sich positiv 

entwickelt.“ - Neue Investments 

in Standorte für 2018 geplant. 

News Ticker 

Wasserstoff: Größte Wasserstoff-Pilotanlage der Welt entsteht in Österreich. 18-Millionen-Euro-Projekt von Voestalpine, 

Siemens und Verbund. Big Data-Analysen: Neuartige Prototypen des Research Studios Data Science der Research Studios 

Austria Forschungsgesellschaft (RSA FG) für Betrugsschutz von Unternehmen entwickelt und in mehreren Branchen im Einsatz. 

Fotos: STRASSER Steine, ANDREAS HAUCH, QUESTER/APA-Fotoservice/Tanzer, alufenster.at | Hertha Hurnaus, Franz Pfluegl, Peter Tuma / SEHSTERN 

14 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Technik&Wissen 

FH Campus 

Lebenszyklus 

n Life-Cycle-Engineering im konstruktiven 

Betonbau ist in Smart Cities ein wichtiges 

Thema. Öffentliche Gebäude, wie Schulen, 

Krankenhäuser oder Bahnhöfe, sollen für 

alle möglichst lange und sicher zur Verfügung 

stehen. Die Gebäude stellen zudem ein 

Anlagevermögen dar. 

Objektiv noch gar nicht notwendige Ersatzneubauten 

werden oft mit großem Ressourcenaufwand 

vorgenommen. Ursachen dafür 

sind beispielsweise ein vielfach schlechter 

Erhaltungszustand, die Komplexität bei Erneuerungen 

der gebäudetechnischen Anlagen 

in Bestandsbauwerken oder veränderte 

Nutzungsbedürfnisse. 

Deshalb forscht das Kompetenzzentrum für 

Bauen und Gestalten unter der Leitung von 

Markus Vill zum Life-Cycle-Engineering im 

konstruktiven Betonbau. Die Stadt Wien, 

MA23 – Wirtschaft, Arbeit und Statistik – 

fördert das Projekt. 

In die Lebenszyklusberechnung beziehen 

FH-Experten Beanspruchungen, Erhaltungszustand 

und Umwelteinwirkungen 

ein. Im Projekt geht es darum, Prognosemodelle 

auf Basis des Erhaltungszustandes zu 

erstellen, um den gesamten Lebenszyklus 

betrachten zu können, die Restlebensdauer 

von Infrastrukturbauten zu beurteilen und 

die Dauerhaftigkeit von Betonkonstruktionen 

zu untersuchen. 

So sollen Ressourcen effizient eingesetzt 

werden und CO2-Klimaschutzziele besser 

erreicht werden können. 

Industrie 4.0 

Internationale Standards gefragt 

n „Mehr denn je braucht es branchenübergreifende 

und grenzüberschreitende Lösungen, 

um Industrie 4.0 voll zum Durchbruch 

verhelfen zu können“, erklärte 

Elisabeth Stampfl-Blaha, Managing Director 

von Austrian Standards, bei der Eröffnung 

des 2. Fachkongresses Industrie 4.0. – 

Future Standards Now! im Austria Standards 

Meeting Center. Hochkarätige Industrievertreter 

präsentierten im Verlauf des Kongresses 

unterschiedlichste praktische Anwendungen: 

von der vernetzten Fertigung, 

deren Abläufe mit Hilfe ausgeklügelter Sensorik 

und künstlicher Intelligenz optimiert 

wird, über umfassende Digitalisierungsstrategien 

und disruptive Geschäftsmodelle etablierter 

Unternehmen bis hin zu Praxisberichten 

über Kostenersparnis und 

Produktivitätssteigerung durch Predictive 

Maintenance. Zwei Praxis-Sessions am 

Nachmittag widmeten sich innovativen Geschäftsmodellen 

auf Basis digitaler Prozessoptimierung 

und dem Thema smarte und 

sichere Produktion. 

Metallbau 

ÖNORMEN 

n Das Aluminium-Fenster-Institut (AFI) 

hat eine Aufstellung der wichtigsten Normen 

aus dem Bereich Metallbau online 

gestellt. 

Die aktualisierte Auswahl von über 300 

ÖNORMEN für den Metallbau soll Planer, 

Architekten, Bauherren und Metallbaubetriebe 

in ihrer Arbeit unterstützen. Ergänzt 

wird diese Aufstellung durch aktuelle 

Gesetze, Verordnungen und 

Richtlinien. Neu ist die zusätzliche Listung 

von Normenentwürfen, die bereits 

über einen längeren Zeitraum aufliegen. 

Durch die direkte Verlinkung mit Austrian 

Standards kann man sich rasch über 

die Details der Norm oder des Entwurfes 

informieren. Dies beinhaltet unter anderem 

die Bauprodukteverordnung, Baustofflisten, 

das Bundesvergabegesetz, die 

geltende Bauordnung und Bautechnikgesetze, 

einen Leitfaden für die Montage 

von Fenstern und Fassaden sowie unterschiedliche 

ÖNORMEN zu äußeren und 

inneren Abschlüssen von Markisen, luftdichten 

Abschlüssen mit Prüfung der 

Luftdurchlässigkeit oder zu einbruchshemmenden 

Fenstern und Türen. 

Sommer 2018 

15

Kurz & Bündig > Gebäudeausrüstung&-management 

Smart Home-Lösung 

Kooperation 

n Schneider Electric, Danfoss und Somfy gehen 

eine strategische Partnerschaft ein, um 

ein „Connectivity Ecosystem“ für private Gebäude, 

mittelgroße Zweckbauten sowie den 

Hotelbau zu entwickeln. Die drei Unternehmen 

vereinen 300 Jahre Innovation und 

Knowhow mit einem globalen Netzwerk aus 

qualifizierten Installateuren. Der weltweite 

Markt für Konnektivität nimmt rasant zu. 

Für 2020 werden rund 8,4 Milliarden vernetzte 

Geräte prognostiziert. Der Markt für 

Smart Home-Anwendungen ist im Gegensatz 

dazu noch ausbaufähig. Im Jahr 2016 

verfügten weniger als 17 Prozent der Haushalte 

in den US über ein Smart Home-Gerät 

oder -System. In Europa waren es weniger 

als 4 Prozent. Schneider Electric, Danfoss sowie 

Somfy haben sich nun zusammengeschlossen, 

um die kommunikative Grundlage 

für einfach realisierbare Smart Home-Lösungen 

mit Komponenten unterschiedlicher 

Hersteller zu schaffen. Die Konnektivitätsund 

Technologiestrategien der Unternehmen 

werden aufeinander abgestimmt, um 

die Entwicklung eines offenen Connectivity 

Ecosystems sicherzustellen und ihre Produkte 

nahtlos interoperabel zu gestalten. 


Andreas Schierenbeck, 

thyssenkrupp Elevator, will in 

Testturm in Zhongshan ersten 

seillosen Aufzug MULTI 

präsentieren. 

Wolfgang Gleissner, BIG, freut 

sich über die österreichweit 

erste Zertifizierung des TÜV 

Austria „Arbeits- und Gesundheitsschutz-Management“. 

Über viele Neuaufträge freut 

sich Harald Eder, Geschäftsführer 

der GIG FASSADEN 

GmbH. Neue Projekte werden 

europaweit realisiert. 

Sicherheit 

Luftmanagement 

n In explosionsgefährlichen Bereichen 

kommt dem Luftmanagement eine große 

Bedeutung zu. Es umfasst Sicherheits-, Kontroll- 

und Regeleinrichtungen für den Einsatz 

außerhalb des Ex-Bereichs. Dafür präsentiert 

TROX jetzt den X-CUBE Ex. Er erfüllt 

alle Anforderungen der Richtlinie und die 

Voraussetzungen, die in der ATEX-Richtlinie 

1999/92/EG beschrieben sind. Diese regelt 

die Mindestanforderungen zur Verbesserung 

des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit 

der Arbeitnehmer. 

News Ticker 

Konzentration: Akustik-Leuchten von Thorn reduzieren Lärm und bieten bessere Lichtqualität und Energieersparnis in 

Schulen. Pilotprojekt in der Neuen Mittelschule in Anger. Gebäudehüllen: Von Eurac Research und Stahlbau Pichler neu 

entwickeltes Fassadensystem reduziert den Energieverbrauch um bis zu 40 Prozent. 

Fotos: Michael Hetzmannseder, eric kruegl, Thomas Pirot, FOTO HAUS 

16 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Gebäudeausrüstung&-management 

Energieeffizienz 

Akustik-Leuchten 

n Zu den Belastungen für Lehrer und Schüler 

gehört oft ein hoher Lärmpegel. Hier 

können schalldämpfende Leuchten eine 

deutliche akustische Verbesserung bringen 

und so auch den Lernerfolg steigern. Bei einem 

Pilotprojekt in der Neuen Mittelschule 

in Anger in der Steiermark wurden ein Klassenzimmer 

und ein Gang mit den innovativen 

Akustik-Leuchten von Thorn ausgestattet. 

Diese bestehen aus LED Modulen und 

Schalldämpfungseinlagen. Die LED-Leuchten 

bringen eine Energieersparnis von 

45 Prozent, eine gleichmäßige Beleuchtungsstärken 

von 300 Lux und eine um die 

Hälfte reduzierte Nachhallzeit. Im gleichen 

Design sind auch sogenannte Leermodule 

mit ausschließlich akustischem Material erhältlich. 

Waffelofen-Fernwärme 

600 Haushalte 

n Während im weltgrößten Waffelofen am 

Manner-Produktionsstandort in der Minute 

450 Schnitten gebacken werden, entsteht 

auch Energie. Die Abwärme des Waffelofens 

versorgt nicht nur den eigenen Betrieb mit 

Energie, sondern gibt zusätzlich Wärme an 

das lokale Fernwärmenetz ab. Die Kooperation 

zwischen Manner und der Wien Energie 

gibt es seit Herbst 2016. 1.400 Megawattstunden 

wurden im Probebetrieb eingespeist 

und damit rund 150 Haushalte mit 

Wärme versorgt. Mit der abgeschlossenen 

Modernisierung der Manner-Fertigungsstraße 

startet jetzt auch der Vollbetrieb der 

„Schnitten-Heizung“: Der Energieeintrag 

wird sich auf rund 5.600 Megawattstunden 

vervierfachen und zukünftig rund 600 

Haushalte mit Wärme für Heizung und 

Warmwasser versorgen. Michael Strebl, Geschäftsführer 

Wien Energie: „Die Zusammenarbeit 

mit Manner ist ein Paradebeispiel 

für innovative, umweltfreundliche Energielösungen 

mitten in der Stadt. Wir nutzen 

hier ohnehin vorhandene Wärme effizient 

und versorgen damit hunderte Haushalte. 

Durch die „Schnitten-Heizung“ werden pro 

Jahr 1.000 Tonnen CO2 eingespart.“ 

ARTCLEAR GLAS 

Startschuss 

n Im Mai startete ARTWEGER mit der Produktion 

von dauerhaft pflegeleichten 

Duschgläsern. Das ARTCLEAR GLAS des 

Bad Ischler Unternehmens soll damit eines 

der größten Kundenbedürfnisse in diesem 

Bereich erfüllen: den Wunsch nach weniger 

Reinigungsaufwand. 

Die spezielle Oberfläche ist wasserabweisend, 

außerdem sollen Kalk und Schmutz 

keinen Halt finden. Das Glas soll auch ohne 

Abziehen und Trockenwischen über die gesamte 

Lebensdauer sauber bleiben. Somit 

werden Reinigungsmittel gespart und in 

weiterer Folge die Umwelt geschont. Der 

entscheidende Unterschied von ART- 

CLEAR GLAS zu anderen Duschgläsern 

liegt in der UV-Aushärtung der speziell behandelten 

Glasoberfläche. Gemeinsam mit 

den außenseitig verklebten Scharnieren 

und den verdeckten Silikonfugen bietet 

ARTWEGER damit seinen Partnern die reinigungsfreundlichsten 

Duschen am Markt. 

Sommer 2018 

17

Kurz & Bündig > Materialien&Maschinen 

Service für Architekten 

On Demand 

n AGC Interpane ermöglicht mit dem 

neuen Service „Coating on Demand“ (CoD) 

Architekten die Entwicklung einzigartiger 

Verglasung. Diese wird exakt auf die Bedürfnisse 

abgestimmt und unabhängig 

von der Standardproduktpalette produziert. 

Das Herzstück des Service ist eine 

Rendering Software, die das beschichtete 

Glas in realistischen Einbausituationen 

farbecht simulieren kann. Dabei werden 

alle physikalischen Werte sowie klimatischen 

Bedingungen berücksichtigt. Es ist 

möglich, mit Lichttransmission, Reflektionen 

und Glasfarbe zu experimentieren, 

damit der Kunde die perfekte Konfiguration 

für das entsprechende Projekt finden 

kann. Ebenso kann nach gewünschter 

Konfiguration eine Machbarkeitsprüfung 

durchgeführt und gegebenenfalls optmiert 

werden. Die ersten physischen Mustergläser 

werden zeitoptimiert im Interpane 

Werk erstellt. 

Schöck 

Trittschallschutz 

n Speziell in Wohngebäuden lässt sich Lärm bereits gut reduzieren. Die Verantwortung, die 

richtigen Produkte zu kennen und einzusetzen, liegt bei den Planern und Ausführenden. 

Laut einer Umfrage von Radio Wien fühlt sich jeder zweite Wiener vom Lärm in der Stadt 

gestört. Top-Platzierungen sind Straßenlärm (31 Prozent) und Nachbarschaftslärm (28 Prozent). 

Ganze 15 Prozent geben an, dass der Lärm in den eigenen vier Wänden sehr hoch bzw. 

hoch ist. Gerade im mehrgeschoßigen Wohnbau ist Schallschutz deshalb essentiell. Er betrifft 

zahlreiche Bauteile im Inneren des Gebäudes, besonders den Trittschallschutz zwischen 

Stiegenhaus und Wohneinheit. Der Bauproduktehersteller Schöck hat dafür die Tronsole 

entwickelt. Diese funktioniert als ganzheitliche Trittschall-Lösung, indem sie zuverlässig 

Stiegenläufe und Podeste entkoppelt. Sie schließt die Fuge zwischen Stiege und Gebäude und 

vermeidet so Schallbrücken zwischen Putz und Stiege. 


Benjamin Kromoser erforscht 

seit Februar 2018 mit Unterstützung 

von fischer „Biobasiertes 

Konstruieren“ an der Universität 

für Bodenkultur Wien. 

Gregor Puscher wird neuer 

Geschäftsführer im Wohnfonds 

Wien. Aktuell leitet er die 

Magistratsabteilung 21 – Stadtteilplanung 

& Flächennutzung. 

Eduard Artner übernimmt 

die Leitung des Geschäftsfeldes 

3D-Druck und steuert 

BauMinator® 3D-Druck von 

Baumit. 

News Ticker 

Robust: Steckverbinder von DEUTSCH für extreme Umweltbedingungen bei Conrad Business Supplies erhältlich. 

Recycle-Teppich: Die Kollektion SLO Advantage von Carpet Concept zeigt, dass eine Teppichfliese, die fast zur Hälfte aus 

Recyclingmaterial besteht, Individualität und Umwelfreundlichkeit im Officebereich vereinen kann. 

Fotos: Alexandra Kromus; VOEB 

18 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Materialien&Maschinen 

Beton 

Im Mittelpunkt 

n Die Österreichische Bautechnik Vereinigung 

(övb) veranstaltet alle zwei Jahre den 

Baukongress. Dieser ist inzwischen die bedeutsamste 

Informationsplattform für das 

Bauwesen in Österreich. Traditionell besetzte 

der Stand des Betonmarketing 

Österreich (BMÖ) im Ausstellungsbereich 

den Mittelpunkt und lud heuer speziell zur 

Diskussion um die Zukunft des Betons in 

der DACH-Region unter Berücksichtigung 

der jeweiligen Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkte. 

Das Projekt C3 – carbon concrete composite 

wird vom Deutschen Bundesministerium 

für Bildung und Forschung mit einem 

Förderungsvolumen von 45 Millionen Euro 

unterstützt. 

Textilbeton soll Stahlbeton ersetzen, Ressourcen 

einsparen, die CO2-Bilanz verbessern 

und letztlich auch formal über filigrane 

Strukturen einen Anreiz für innovatives 

Bauen schaffen. Mehr als 160 internationale 

Partner aus Wissenschaft und Praxis 

haben sich in dem C3-Konsortium zusammengefunden. 

Bis 2020 sollen alle Voraussetzungen 

geschaffen werden, um Textilbeton 

am Markt zu etablieren. 

Erstes Bürohaus aus Fichtenholz 

HoHo 

n In der Seestadt in Wien aspern wächst das 

erste Stadtbüro aus Holz. Nach eineinhalb 

Jahren Bauzeit wurden im ersten fertiggestellten 

Bauteil Musterbüros präsentiert. 

Die Wände und Decken der 19.500 Quadratmeter 

Mietfläche bestehen aus naturbelassenem 

Fichtenholz. Der typische Holzgeruch 

strömt daher in alle Räume und erzeugt 

ein einzigartiges Raumklima. Insgesamt liefert 

HASSLACHER fürs HoHo Wien rund 

800 Stück Brettschichtholz-Stützen sowie 

14.400 Quadratmeter Brettsperrholz als Außenwandelemente. 

Neben den 16.000 Quadratmetern 

XC®-Deckenelementen kommen 

noch 99 Treppen und Podeste und über 

600 Laufmeter Stützen, 4.800 Laufmeter 

Fertigteilträger und 2.300 Quadratmeter 

Elementdecken zum Einsatz. Das verarbeitete 

Holz muss einer Nachhaltigkeitszertifizierung 

unterliegen. Anfang 2019 können die 

ersten Mieter das besondere Büro direkt neben 

der U2 Station Seestadt beziehen. 

Richtlinie 

Nachhaltigkeit 

n Der Verband Österreichischer Beton- und 

Fertigteilwerke (VÖB) hat zum ersten Mal eine 

Richtlinie zum Recycling von Holzbauteilen 

erstellt. Dazu wurden von der Bautechnischen 

Versuchs- und Forschungsanstalt 

Salzburg (bvfs) Versuche durchgeführt. Die 

Richtlinie zeigt die Aufbereitung des Baustoffs 

nach dem Abbruch und Anwendungsmöglichkeiten 

des Rezyklats auf. Der nachhaltige 

Umgang mit dem Baustoff wird so 

von den Herstellern der Holzmantelbetonsysteme 

im VÖB gefördert. Wurden die Baumaterialien 

bisher weitgehended deponiert, 

werden sie nun effizient wieder genutzt. 

Holzbeton, wie er beispielsweise in Gebäudewänden 

oder Lärmschutzwänden eingesetzt 

wird, besteht im Durchschnitt aus rund 

50 Prozent Rest- und Altholz. Bei dem Material 

handelt es sich um einen nachhaltigen 

Baustoff. In der Produktion entstehen nahezu 

keine Abfälle. Frässchrot und Schnittstaub 

können bis zu 99 Prozent wieder in 

den Produktionskreislauf zugeführt werden. 

„Trotz der Langlebigkeit von Holzbeton 

ist schon jetzt ein effektives Recyclingkonzept 

des Baustoffs im Sinne der Ressourceneffizienz 

notwendig. Die Bestandteile von 

Holzbetonsystemen – Holz, Zement, Wasser, 

Kernbeton – sind vollständig natürlichen Ursprungs. 

Holzbeton und Kernbeton werden 

jedoch bislang kaum getrennt. Durch die 

Trennung können die Bestandteile deutlich 

besser als bisher verwertet werden“, so Gernot 

Brandweiner, Geschäftsführer VÖB. 

Sommer 2018 

19

Kurz & Bündig > Praxis&Lösungen 

Kosten im Griff 

Verwaltung 

n Die Experten der BMD Systemhaus GesmbH 

orten einen dringend notwendigen 

Digitalisierungsschub in der Bauwirtschaft. 

Es sei noch großes Optimierungspotenzial 

vorhanden. Gerhard Poschinger, 

BMD-Baustoffexperte, rechnet mit einem 

beträchtlichen Einsparungspotenzial in 

der Verwaltung und Organisation in der 

Bauwirtschaft. „Zukünftig wird es für die 

Bauwirtschaft notwendig werden, Arbeitsabläufe 

zu vereinfachen, rascher auf 

Kundenwünsche zu reagieren, Informationen 

zentral abzulegen und eine genauere 

Baustellenkalkulation durchzuführen, 

um ihre Ziele zu erreichen. Klar ist, dass 

die Digitalisierung auch eine Veränderung 

der Firmenorganisation notwendig 

macht.“ Aufgrund der steigenden Komplexität 

der Anforderungen hat BMD Anpassungen 

in der Software veranlasst. Es wurden 

eine Vielzahl neuer Funktionen und 

Abläufe erarbeitet. Die Leistungen reichen 

von der Baustellenorganisation bis zur 

Nachkalkulation. Beinhaltet sind u.a. Zeiterfassung, 

Materialfluss, Geräteverwaltung, 

Freigaben und Finanzbuchhaltung. 

Lichteinfall 

Visualisierung 

n Wenn es um die Behaglichkeit geht, ist der 

wichtigste Faktor für die Österreicher das Tageslicht. 

Allerdings ist für viele nur schwer 

vorstellbar, wie sich die Anzahl und Positionierung 

der Fenster auf den Lichteinfall und 

den Raum auswirken.Vor allem bei Dachbodenausbauten 

oder Renovierungen fehlt oft 

die Vorstellungskraft. Dafür hat VELUX eine 

App entwickelt, die sich dieses Problems annimmt. 

Mit der MyDaylight App kann ein 

Dachraum inklusive Tageslichteffekten visualisiert 

werden. Zunächst werden Grundriss, 

Dachform und Dachneigung angepasst. 

Anschließend wird die Ausrichtung nach 

Himmelsrichtung bestimmt. Schließlich 

kann man vom Fenster bis zur Einrichtung 

auswählen. Als letzter Schritt werden Tagesund 

Jahreszeit ausgewählt. Das Ergebnis 

wird entweder in 360-Grad-Ansicht oder 

mittels Virtual Reality ausgegeben. 


Alexandra Hailzl steigt in die 

DACH-Region HR bei Schneider 

Electric, dem Spezialisten für 

Energiemanagement und 

Automatisierung, auf. 

Michael Ausserwinkler 

übernahm die Verantwortung 

für die Finanzagenden 

beim Kärntner 

Rohrspezialisten Amiblu. 

Thomas Tschol übernimmt 

im Zuge der Neuaufstellung 

des Vorstands der Zumtobel 

Group die Funktion des 

Finanzvorstands. 

SIEMENS 

Mitglied 

n Die Siemens-Division Building Technologies 

ist dem Verband buildingSmart International 

(bSI) beigetreten und wird dort 

Mitglied im Strategierat („Strategic Advisory 

Council“) und in verschiedenen Ländervertretungen 

(„National Chapters“). 

„Mit dem Beitritt zu bSI untermauern wir 

unser klares Bekenntnis zu BIM und bringen 

unsere Kompetenzen hinsichtlich der 

Digitalisierung von Gebäuden in die richtungsweisende 

Standardisierungsarbeit 

von bSI ein...“, so Matthias Rebellius, CEO. 

News Ticker 

Innovationspartnerschaft: FEEI begrüßt Umsetzung der EU-Vergaberichtlinie im Ministerrat vom 21. März 2018. 

Standard: Mehr denn je gilt: Digitalisierung braucht internationale Standards. Breiter Konsens beim 2. Fachkongress Industrie 

4.0 – Future Standards Now. Bildung: Erstes Kolleg für Gebäude- und Energietechnik in Westösterreich an der HTL Jenbach. 

Fotos: Schneider Electric, Amiblu Holding GmbH, Zumtobel Group 

20 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Praxis&Lösungen 

Tekla BIM-Software 

Mehr Kontrolle 

n Mit der neuen BIM-Software Tekla 

Structures für Tragwerksplanung, Fertigung- 

und Bauausführung von Trimble 

sollen der Baubranche mehr Kontrolle 

und schnellere Arbeiten ermöglicht werden. 

Sie bietet eine schnellere und bessere 

3D-Modellierung, ein besseres Änderungsmanagement 

und eine schnellere 

Zeichnungserstellung mit weniger Aufwand. 

Ebenso wurden zahlreiche Arbeitsabläufe 

verbessert. Mit der neuen Version 

sollen Punktwolken unterstützt werden, 

damit koordinierte Entwürfe übergeben 

werden können, die zum aktuellen Bestand 

passen. 

„Wir entwickeln Softwarelösungen, die unseren 

Kunden im Praxisalltag zu mehr Synergie 

verhelfen“, erklärt Ville Rousu, bei 

Trimble für die Tekla-Softwareentwicklung 

verantwortlich. „Trimble hat während der 

gesamten BIM-Arbeitsabläufe moderne 

Technologien fest im Blick – vom Entwurf 

über die Fertigung bis hin zur Bauausführung. 

Darum tragen unsere BIM-Tools zum 

Wandel der Baubranche bei.“ 

Immer mehr Experten aus dem Baugewerbe 

als auch Behörden und Bauherren weltweit 

nutzen die BIM-Technologien und 

-Prozesse. Die Lösungen werden nicht nur 

für Gebäude, sondern auch Brücken und 

Industrieanlagen verwendet. Durch die 

kontinuierliche Weiterentwicklung will 

Trimble Engagement für Innovation im 

konstruktiven Ingenieurbau, in der Fertigteilproduktion 

und in der Effizienz der 

Bauausführung zeigen. 

Fassade 

Klimaanlage 

n Die zwei Energieexperten Eurac Research 

und Stahlbau Pichler haben ein 

Fassadensystem entwickelt, welches sich 

der Heizung, Kühlung und Belüftung eines 

Gebäudes annimmt. Dadurch sollen 

spürbar Kosten eingespart werden. Der 

Prototyp der Fassade wurde bereits fertiggestellt. 

Damit können die Räume unabhängig 

voneinander und bedarfsorientiert 

klimatisiert werden. Laut Tests und 

Simulationen wird der Energieverbrauch 

für die Klimatisierung der Büros je nach 

Bedingung um 26 bis 40 Prozent reduziert. 

Der Stromverbrauch sinkt, Wärme 

und Kälte können effizienter verteilt und 

die Luftqualität gesteigert werden. Das 

neue System wird in die Module einer 

vorgefertigten Fassade eingebaut. 

2018 

10. Oktober 2018 

Austria Center Vienna 

www.pma.at 

über Zeit und Geschwindigkeit 

im Projektmanagement 

Sommer 2018 

21

Kurz & Bündig > Hoch-&Tiefbau 

Deutschlands erstes Holzhochhaus 

SKAIO 


n ZÜBLIN und die Stadtsiedlung Heilbronn 

GmbH errichten das höchste Holzhochhaus 

Deutschlands. Das zehngeschoßige 

SKAIO wird nach den Plänen 

des Berliner Architekturbüros 

Kaden+Lager in Heilbronn errichtet. Das 

im Rahmen der Stadtausstelllung zur BU- 

GA 2019 errichtete Gebäude ist mit 34 

Metern Höhe sogleich Deutschlands erstes 

Holzhochhaus. Die oberirdische 

Bruttogeschoßfläche beträgt 5.685 Quadratmeter 

und bietet Platz für 60 Mietwohnungen 

mit insgesamt 3.300 Quadratmetern 

Wohnfläche. Im Erdgeschoß 

ist eine Gewerbefläche angedacht. In diese 

wird eine Bäckerei einziehen. ZÜBLIN 

Timber wird das Bauwerk in Holz-Hybrid-Bauweise 

errichten. Decken und 

Wände sind aus Holz und machen den 

überwiegenden Teil des Gebäudes aus. 

Sockelgeschoß und Treppenhaus werden 

aus Stahlbeton errichtet. 

Stefan Messar, Geschäftsführer 

Glorit, ist stolz auf 

das Rekordjahr 2017 

mit einem Umsatzplus von 

34 Prozent. 

Alexander Zschokke verlässt den 

Sanitär-Konzern Franke Gruppe 

und überlässt nun Patrik 

Wohlhauser die Führung des 

Unternehmens als neuer CEO. 

Stefan Jausz verstärkt die 

Führungsmannschaft von Herz 

Energietechnik und ist für 

Finanzen, Personal, Marketing 

und Vertrieb zuständig. 

Kaprun-Maiskogel-Kitzsteinhorn 

K-onnection 

n Die Gletscherbahnen Kaprun AG läutete 

den offiziellen Baustart für die seilbahntechnische 

Verbindung der Skigebiete Maiskogel 

und Kitzsteinhorn ein. Bürgermeister 

Manfred Gaßner, Aufsichtsratsvorsitzender 

Arno Gasteiger und Vorstand Norbert Karlsböck 

übergaben den zuständigen Betriebsund 

Projektleitern symbolisch drei Grundsteine 

für das Generationenprojekt. Bereits 

in der kommenden Wintersaison soll die 

neue MK Maiskogelbahn in Betrieb gehen. 

Die Maiskogelbahn hat eine Länge von 3.813 

Metern und Fahrtzeit von zwölf Minuten. 

Der Bau der 3K K-onnection von der Bergstation 

der MK Maiskogelbahn zum Kitzsteinhorn 

startet ebenfalls jetzt, die Fertigstellung 

der ersten Salzburger 3-S Bahn – einer Dreiseilumlaufbahn 

– erfolgt im Dezember 2019. 

Es werden 81,5 Millionen Euro in das Gesamtprojekt 

der K-onnection investiert. 

News Ticker 

Ausgezeichnet: STRABAG baut LEED-zertifiziertes Bürogebäude im Zentrum Bukarests mit einem Auftragsvolumen von 39 

Millionen Euro. Fertigstellung ist für Oktober 2019 vorgesehen. Holz-Mietwohnung: Der Holzbau-Spezialist Buchner errichtet 

in Weitersfelden erstmals einen mehrgeschoßigen Wohnbau mit sieben Wohneinheiten in Holzbauweise. 

Fotos: Lukas LORENZ, Franke Gruppe, tinefoto.com | martin steinthaler, Matthias Moosbrugger 

22 BauTecFokus

Kurz & Bündig > Hoch-&Tiefbau 

Wohnbauselbsthilfe & Rhomberg 

Startschuss 

n In der Wolfurter Lerchenstraße entsteht 

ein ungewöhnliches Bauprojekt 

von der Wohnbauselbsthilfe und Rhomberg 

Bau. Christian Jauk, Rhomberg 

Bau, formuliert das Ziel so: „Herausfinden, 

was der Holzwohnbau noch alles 

kann.“ In den kommenden Monaten 

werden zwei Wohngebäude entstehen, 

die bis auf die Materialien weitgehend 

identisch sind. Eines wird aus Holz, das 

andere aus Stahlbeton errichtet und 

diese dann miteinander verglichen. 

„So wollen wir solide Daten sammeln, 

die es uns zukünftig ermöglichen, die 

besten Materialien und Bauweisen für 

qualitativ hochwertigen, ökologischen 

und gleichzeitig bezahlbaren Wohnraum 

zu wählen“, erklärt Jauk. Die Initiatoren 

erhoffen sich Erkenntnisse 

über die Unterschiede bei der Baudauer, 

der Baustellenlogistik, der Lärm- und 

Staubentwicklung oder auch der Energieeffizienz. 

Nach der Fertigstellung ist dort Platz für 

33 Wohnungen und einen Gemeinschaftsraum. 

Die Wohnungen sind sowohl 

gefördert als auch als Eigentumswohnungen 

vorgesehen. Die 

Fertigstellung soll bis November 2019 

erfolgen. 

Anz_ImmoFokus_04-2018_Layout 1 23.03.18 11:38 Seite 1 

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Sommer 2018 23 

Das Beste, was Ihnen passieren kann.

#14 

BauKaufmann 

Regelmäßige Kolumne über Fakten 

und Inhalte, die verändern und prägen 

LCY, LCA, LCC oder die Frage, 

wann rechnet sich das Bauen? 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

Herausgeber des ImmoFokus 

n Wirtschaftlichkeit und Bauen ist ein wahres Spannungsfeld; so wie 

schon Helmut Qualtinger Simmering gegen Kapfenberg als wahre 

Brutalität festgestellt hat. In den Sinn kommen mir dabei auch zwei 

getrennte wissenschaftliche Welten: einerseits in Wien, beispielsweise 

die WU und eben die altehrwürdige TU Wien. Auf beiden Seiten 

wird geforscht und gelehrt – beide Universitäten beschäftigen sich 

auch mit Immobilien und in der Schnittmenge geht es darum, wann 

sich bauen rechnet. Wie die Wirtschaftlichkeit kalkulierbar ist? 

Mantra: die Investitionskosten 

In meinen ersten Berufsjahren war es noch denkbar einfach: wir hatten 

eine konkrete Anforderung und dann suchten wir die billigste Lösung 

dafür. Einzige Aufgabenstellung für mich als Projektentwicklung zu 

diesem Zeitpunkt war, möglichst wenig Geld zu Beginn dafür auszugeben. 

Wir beschäftigten uns im Team mit allen möglichen Fragestellungen 

und Ideen, wie wir die Leistungen billiger bekommen, welche 

Lösungen am Markt verfügbar sind und wie wir einzelne Dienstleister, 

ob eine Baufirma oder ein Tischler, derart motivieren, dass der Preis 

am Schluss passt. Dabei lernte ich verhandeln und ein Großmeister 

dieser Zunft war unbestritten mein Vater. Ich durfte miterleben, wie 

bei Vergabeverhandlungen gefeilscht, gerungen und ein wahres 

Theater inszeniert wurde. Oftmals kam es zu überraschenden Bewegungen 

bei den Anbietern, da einer der eingeladenen Unternehmen 

den Auftrag einfach wollte und plötzlich bei einzelnen Positionen 

Preise in den Ring warf, die vorher undenkbar waren. So geschah 

es öfter, dass das Ergebnis eine Punktlandung war 

und nicht selten der Zuschlag deutlich unter dem 

kalkulierten, internen Preis lag. Geschafft! Die 

Investitionskosten waren optimiert. 

Neue Herausforderung: der Lebenszyklus 

Diese gelebte Praxis hat nur einen Haken: 

unsere Immobilien gibt es für Jahrzehnte 

und die Nutzungsphase steht meist für 80 der 

gesamten Kostenwahrheit. Die anfänglichen 

Investitionskosten stehen nicht nur für weniger als 20 Prozent, sie 

beeinflussen alle folgenden Kosten. Die Planung zu Beginn und deren 

Ausführung öffnet Spielräume für die Bewirtschaftung oder schränkt 

die Umnutzungsfähigkeit, Adaptierbarkeit oder einfach deren Wartbarkeit 

massiv ein. Wie das Sprichwort „Billig gekauft ist doppelt gekauft“ 

schon sagt, sind Investitionskosten nicht die gesamte Wahrheit 

und Fehler zu Beginn, werden später doppelt und mehrfach bezahlt. 

Der Umdenkprozess hat in der Branche und bei allen Beteiligten längst 

begonnen. Woran es oftmals noch mangelt, ist die konkrete Umsetzung. 

Wie bekommen wir es hin, einfach besser über den Lebenszyklus zu 

denken und zu handeln? Die Besonderheiten unserer Branche sind hier 

für uns nicht besonders hilfreich und die Darstellung ist komplex. Wenn 

ich nur daran denke, dass die Akteure des Bauens nicht die gleichen der 

Nutzungsphase und umgekehrt sind. Auch verkauft der Developer das 

Objekt oftmals mit Fertigstellung, wenn nicht sogar schon früher und 

daher bleibt zu fragen, welche Motivation er hat, Mehrkosten zu Beginn 

in Kauf zu nehmen, damit er für eine optimale Lebenszyklusbetrachtung 

sorgt? Die Fragen liegen am Tisch und nun gilt es Antworten zu suchen. 

Dabei lade ich alle 

ein, sich daran zu beteiligen und 

viele Initia- tiven sind bereits gesetzt. Erste 

Lösungen 

gibt es mit neuen Konzepten, wie 

der Ökobilanz (Life Cycle Assessment 

oder LCA), der LCC 

(Life Cycle Costing) oder auch 

Hinwendung zur LCY (Life 

Cycle Yield). Gemeinsam mit 

Freunden, wie beispielsweise 

Christian Wetzel (CalCon), Gunther 

Maier (WU Wien) oder Wilhelm 

Reismann (TU Wien) kommt es zu einer 

neuen Synthese, einem unerwarteten 

Zusammenspiel der Kräfte, die Neues 

entstehen lässt. Darauf freue mich und 

ich lade alle ein, sich daran zu beteiligen. 

24 BauTecFokus

Einfallsreich 

Strategisch 

Umsichtig 

www.chsh.com 

CHSH Austria Belarus Bulgaria Czech Republic Hungary Romania Slovak Republic 

Sommer 2018 

25


Der Nahversorger 

„Mehr Bewusstseinsbildung wäre wichtig.“ Robert Schmid, Chef des 

Baustoffimperiums Schmid Industrie Holding, über mangelnde Sanierungen, 

komplizierte Fördermaßnahmen, ökologische Komponenten, gesundes Wohnen, 

Digitalisierung und Schuhschachteln. 

Das Gespräch führte: Birgit Salomon 

26 BauTecFokus

Sommer 2018 

27


„Förderungen 

müssen besser 

und anders 

gestaltet werden.“ 

Robert Schmid, 

Chef des Baustoffimperiums 

Schmid Industrie Holding 

In der Baubranche herrscht wieder Optimismus 

und laut Marktanalysen geht es 

der Baubranche wieder hervorragend. Sehen 

Sie das auch so? 

Robert Schmid: Absolut, es wird gebaut im 

mehrgeschoßigen, großvolumigen Wohnbau, 

ohne Ende. Beim Einfamilienhaus hat sich aus 

unserer Sicht nichts Wesentliches getan, das 

ist immer gleich stabil gewesen. Die Sanierung, 

besonders die thermische Sanierung, 

von der wir leben, die liegt im Argen. Also da 

wird derzeit gar nichts gemacht, besonders 

von den Privaten. Es ist uns ganz klar: Die 

Winter werden wärmer, die Heizkosten gehen 

runter oder sind zumindest nicht im Steigen. 

Hier sieht man die Kurzsichtigkeit der Bewohner 

oder der derzeitigen Investoren. Sie sehen 

derzeit keine Notwendigkeit zu sanieren. 

Erhoffen Sie sich in diesem Zusammenhang 

mehr Impulse von der Regierung? Das 

Regierungsprogramm enthält ja ein klares 

Bekenntnis zum Pariser Klimaabkommen? 

> > Natürlich, es gibt ja wieder Impulse wie den 

Sanierungsscheck und finanzielle Beiträge der 

öffentlichen Hand für das thermische Sanieren 

sowie Förderungen. Das sind sicher wichtige 

Maßnahmen, aber noch viel wichtiger als das 

Geld, das der Staat bereitstellen sollte, ist die 

Wissensbekundung, also „das ist uns wichtig“ 

oder „das halten wir für sinnvoll“. In die Richtung 

gehend „wir halten das für richtig und 

deswegen unterstützen wir das“. 

Also es geht um die Bewusstseinsbildung? 

> > Ja genau, das ist ganz wichtig! 

Und wie könnte man diese verbessern 

oder verändern? 

> > Sicher nicht, indem man Förderungen zurücknimmt, 

sondern sie müssen besser und 

anders gestaltet werden. Das Thema gehört 

28 BauTecFokus

positioniert, viel darüber geredet und Motivatoren 

miteinbezogen. Themen wie etwa der 

Sanierungsscheck haben in Wahrheit nichts 

gekostet. Das Geld war noch nicht mal ausgegeben, 

war es schon wieder herinnen. 

Die Wirksamkeit war so groß, dass der Sanierungsscheck 

nun ein Comeback feiern soll. 

Die Fördervolumen zur thermischen Sanierung 

werden in der Regel gar nicht zur 

Gänze ausgeschöpft? 

> > Ein zweites Problem ist die Verkomplizierung. 

Der Sanierungsscheck war eigentlich ziemlich 

einfach und man hat leicht Geld bekommen. 

Die wissenschaftlichen Stellen, Wirtschaftsforschungsinstitut 

usw., meinen, eine Rate 

von drei Prozent wäre sinnvoll. Eine Sanierung 

der Gebäude innerhalb von 30 Jahren 

wäre richtig und auch umsetzbar, wenn man 

dahinter ist. Diese Sanierungsrate ist zwar in 

den Köpfen und wird auch von der EU gefordert, 

aber der Staat selbst macht am allerwenigsten. 

Bei der Sanierung der öffentlichen 

Gebäude passiert quasi nichts. 

…weil kein Geld da ist oder weil der Staat 

einfach nachrechnet? 

> > Derzeit wird das Geld für den Neubau ausgegeben. 

Hierzulande haben wir natürlich 

gewisse Planungs- und Baukapazitäten und 

daher wird derzeit viel Neues gebaut. 

Aber Zeiten ändern sich, es kommen sicher 

wieder die Zeiten, wo mehr saniert wird. Mir 

persönlich als Unternehmer ist die Sanierung 

Dies zeigt, dass je komplizierter das Förderwesen 

ist, desto nutzloser ist es. Die Leute 

sind nicht bereit, die Komplexität der Förderungen 

zu verstehen. Dafür ist zu wenig Geld 

im Spiel, um sich im Vorhinein monatelang 

zu informieren, damit man schließlich versteht, 

was man machen muss, um Geld vom 

Staat zu bekommen. 

Haben Sie andere Vorschläge? 

> > Ich halte diesen einmaligen Zuschuss, 

diesen "Einmal-Cash-Beitrag", für das sinnvollste 

Instrument. Für mich ist „keep it simple“ 

die oberste Prämisse, sag ich immer. Das 

gilt bei möglichst allem. 

Beim Thema Klimaziele spielt die C02 Reduktion 

eine bedeutende Rolle. Österreich 

ist hier nicht wirklich vorbildlich. Wo liegen 

die Ursachen Ihrer Meinung nach? 

> > Die Industrie muss was tun und das macht 

sie auch. Hier werden die C02 Emissionen im 

Verhältnis zur Produktion weniger. 

Der ganz große C02-Verursacher Gebäude und 

Wohnen wird im Neubau sehr wohl beachtet. 

Die Kriterien im Neubau sind sehr klimafreundlich 

und die diesbezüglichen Standards hoch. 

Der meisten Gebäude sind jedoch im Bestand 

und der müsste schneller saniert beziehungsweise 

schneller thermisch optimiert werden. 

Fotos: veekicl (Fotolia) 

Haben Sie Zahlen im Kopf, wie viel es bringen 

würde, wenn in Österreich die Sanierungsrate 

größer wäre? 

> > Wir haben eine Sanierungsrate von unter einem 

Prozent des Gebäudebestandes, also dauert 

es über 100 Jahre, um alle Gebäude, die wir 

haben, zu sanieren. 

Sommer 2018 

29


„Unser 

Hauptanliegen 

ist immer die 

Sensibilisierung 

der Baustoffe.“ 

Robert Schmid 

natürlich lieber. In diesem Bereich sind unsere 

Produkte eher zu Hause. Auch unsere Problemlösungen. 

Aber natürlich profitieren wir 

auch vom Neubau. 

Inwieweit sind die Produktionsstätten Ihrer 

Unternehmensgruppe klimarelevant? 

> > Wir behaupten, hier in Wopfing das sauberste 

Baustoffwerk der Welt zu sein. Und wir 

glauben auch daran. Von den 100 Millionen 

Euro, die wir im letzten Jahrzehnt hier am 

Standort Wopfing investiert haben, waren 80 

Prozent für die Umwelt und keine produktivitätssteigernden 

Investitionen. 

Wir haben Filter ohne Ende, Ersatzrohstoffe, 

Ersatzbrennstoffe, Nachverbrennungsanlagen, 

die wieder die Abgase reinigen, etc. Wir machen 

im Umweltbereich sehr sehr viel. 

Und: Wir produzieren ja in erster Linie Produkte, 

die zum Energie sparen sind und für 

den Umweltschutz dienlich sind – wie etwa 

Fassadendämmsysteme. 

Machen Sie das aus Überzeugung ? 

> > Die Umweltschutzmaßnahmen in der Produktion, 

also die Maßnahmen, die wir gesetzt 

haben, sind fast ausschließlich über das gesetzlich 

geforderte Maß hinausgegangen und 

erfolgten ausschließlich freiwillig. Meine Familie 

wohnt ja auch hier und wir wollen eine 

saubere Umwelt. Als Familienbetrieb müssen 

wir zudem mit den Leuten, die hier leben, 

entsprechend kommunizieren und koexistieren. 

Das funktioniert sehr gut. 

Sie sagen Familienbetrieb, was ist das Besondere 

an einem Familienunternehmen? 

> > Sie haben ja schon das Wort Nachhaltigkeit 

erwähnt und ein Familienbetrieb verkörpert 

das. Wir müssen wirtschaftlich sein und Geld 

verdienen, wollen aber auch sozial sein und 

sind nicht nur auf einen kurzfristigen Erfolg 

30 BauTecFokus

Zum Unternehmen 

Die Schmid Industrie Holding befindet sich in 

dritter Generation zu 100 Prozent in österreichischem 

Familienbesitz und hat ihren Hauptsitz 

in Wopfing in der Marktgemeinde Waldegg (Bezirk 

Wiener Neustadt-Land). Der Mischkonzern 

bündelt mehr als 90 Firmen in 27 Ländern und 

erwirtschaftete 2017 mit 5.900 Mitarbeitern 1,7 

Milliarden Euro Umsatz. 

Rund eine Milliarde Euro entfallen auf die neu 

organisierte Baumit-Gruppe, (bis Ende 2017 

Wopfinger Baustoffindustrie). Die restlichen 

knapp 40 Prozent verteilen sich auf die Konzerntöchter 

Austrotherm, Murexin, Lorencic, Calmit, 

Eurotalc, Eurominerals, Furtenbach, Ortner, 

Wolfplastics und Kettner. 

Die Baumit GmbH zählt mit der Marke „Baumit" 

national wie international schon lange zu den 

Innovationsführern in der Baustoffbranche. 

Eine Vielzahl an revolutionären Entwicklungen 

und innovativen Produkten (Baumit open – Die 

KlimaFassade, Baumit KlebeAnker, Baumit 

NanoporPutz, Baumit KlimaProdukte, Slagstar, 

Ökobeton etc.) sind in den letzten Jahren in 

Wopfing entstanden. 

aus. Auch die ökologische Komponente gilt es 

stark zu beachten, weil da, wo wir jetzt sind, haben 

wir auch vor, in der nächsten Generation zu 

sein. Insofern differenziert uns das von einem 

reinen `Geld-Verdiener´- Unternehmen. 

Baustoffe und die Art der Anwendung 

haben viel Einfluss auf die Gesundheit? 

Baumit hat unlängst „Healthy Living“ 

präsentiert. Wie läuft dieser Bereich? 

> > Wir haben vor zehn Jahren begonnen, uns 

als Unternehmen dahingehend zu positionieren, 

dass wir einen Beitrag leisten wollen, 

damit die Menschen gesünder wohnen. Es 

war am Anfang schwierig, auch für unsere 

Mitarbeiter, zu verstehen, was wir damit meinen. 

Der Ansatz „was macht uns gesünder“, 

war ein Novum. Es gibt unheimlich viele Einflussfaktoren, 

die zum Wohle des Menschen 

im Wohnraum gestaltet werden können. Das 

große Thema des „Healthy Living“, und daran 

arbeiten wir konsequent, kommt am Markt 

immer besser an. Die Umsätze steigen und 

wir wachsen ganz gut in diesem Bereich. 

Europaweit? 

> > In Westeuropa ganz gut, am stärksten in 

Deutschland. Auch Österreich läuft gut. In 

Osteuropa zählt eher noch das kaufmännische 

Element. Dort wollen die Leute eine Wärmedämmfassade 

nicht, um besser zu leben, sondern 

aus Energiesparmaßnahmen. In Westeuropa 

verstehen die Leute langsam, dass die 

Fassade einen Einfluss auf die Gesundheit hat. 

Baumit forscht seit Jahren auf diesem Gebiet. 

Mit welchem Ergebnis? 

> > Wir haben hier in Wopfing unseren VIVA 

Forschungspark, also ein Wohndorf mit derzeit 

zwölf verschiedenen Gebäudekonstruktionen 

aufgebaut. Wir erforschen seit drei Jahren 

den Einfluss der verschiedenen Konstruktionsarten, 

von Ziegel, Beton über Leichtbau 

bis hin zu Vollholz, mit und ohne Dämmung 

sowie verschiedenen Innen- und Außenbeschichtungen. 

Wir wollen nicht irgendwelche 

Theorien aufstellen, sondern wir analysieren, 

wie wird gebaut und wo liegen die Unterschiede. 

Wir messen das seit mittlerweile drei 

Jahren und haben in dieser Zeit drei Millionen 

Euro nur in diesen einen Forschungspark investiert. 

Begleitet werden wir nicht nur durch 

baunahe Organisationen, sondern auch von 

medizinischen Experten. Die Med Uni Wien 

ist federführend bei dem Projekt dabei. Die Ergebnisse 

werden laufend kommuniziert. 

Wie lauten die Erkenntnisse? 

> > Es gibt drei Kernbotschaften beim gesunden 

Wohnen, die man absolut beachten 

sollte. Die erste Botschaft ist Dämmen first, 

alles beginnt im gut gedämmten Haus, weil 

erst, wenn Wärme und Kühle in einem Haus 

reguliert werden können, kann man über 

gesundes Wohnen nachdenken. Der zweite 

Schlüssel: Masse ist klasse. Je mehr Masse, 

Sommer 2018 

31


„Es dauert über 

100 Jahre, um 

alle heimischen 

Bestandsgebäude 

zu sanieren.“ 

Robert Schmid 

desto besser wirkt dieser Speicher und desto 

stabiler, angenehmer und gesünder ist das 

Innenraumklima. Dritter Kernsatz sind die 

inneren Werte, „pass auf, was du dir auf die 

ersten Zentimeter deiner Wohnraumfläche 

draufgibst, die können nämlich sehr viel Gutes, 

aber auch Schlechtes für den Bewohner 

bewirken“. 

In diesem Zusammenhang fällt mir die 

IONIT Wandcreme, die für gesundes 

Raumklima aufgrund einer erhöhten Luftionenkonzentration 

sorgt, ein. Habe sie 

schon vor Jahren in meinem Büro aufgetragen. 

Läuft das Produkt gut? 

> > Nein, aber sie war eigentlich der Ursprung 

des gesunden Wohnens. 

Als wir 2010 mit Ionit begonnen haben, war 

bei den Bauschaffenden überhaupt kein Verständnis 

für das Thema gesundes Wohnen 

und Bauen da. Das war ein nicht-existierendes 

Thema und wir haben schon einige Jahre 

gebraucht, um bei den Baustoffhändlern, bei 

den Architekten überhaupt das Verständnis 

zu schaffen, dass Raumluft ein Thema ist. 

Mittlerweile spüren wir das Interesse und 

dass die Leute anfangen, darüber nachzudenken, 

und auch entsprechende Entscheidungen 

treffen. 

Könnte man das in Prozenten ausdrücken? 

> > Mittlerweile schaffen wir ein gute Quote bei 

all jenen, wo wir die Chance bekommen, zu 

reden und zu sensibilisieren. Bei Menschen, 

die ein Haus bauen und dann auch beleben 

oder betreiben, haben wir mittlerweile sicher 

eine Trefferquote von 50 Prozent. Je weiter 

der Investor vom Bewohner und Nutzer weg 

32 BauTecFokus

WORDRAP mit 

Robert Schmid 

Nehmen Sie gern Risiko? 

Muss man als Unternehmer, aber immer nur so weit, dass – 

wenn’s schiefgeht – ein Weiterleben trotzdem möglich ist. 

Welches Buch liegt auf Ihrem Nachttisch? 

Kein Buch, meist Trend oder Profil, also Zeitschriften. 

Wenn Sie im Auto das Radio aufdrehen – 

welcher Sender läuft? 

Jetzt wieder Ö3, da die endlich nicht mehr so eintönig immer 

dieselben Lieder spielen. 

Haben Sie Ihre persönliche Traumimmobilie 

schon gefunden? 

Ja, ein kleiner Bauernhof im Piestingtal, wo alles rund um gesundes 

Wohnen drinnen ist, was man sich vorstellen kann. 

Wenn ich heute zehn Millionen im 

Lotto gewonnen hätte, dann ... 

Keine Ahnung, zu viel Geld haben ist genauso anstrengend wie zu 

wenig davon. 

Mit welcher lebenden oder bereits verstorbenen Person 

würden Sie gerne einen Abend verbringen? 

Mit meinem Großvater, den habe ich leider nicht wirklich gekannt 

und würde ihn sehr vieles fragen. 

Mein größtes Laster ist ... 

Mir schmeckt der Wein zu gut, da muss ich aufpassen! 

Damit habe ich mein erstes Geld verdient … 

In der Schule von meinen Kollegen Coca-Cola-Pfandflaschen um 

50 Groschen zu kaufen und sie dann um 1 Schilling beim Schulwart 

zurückzubringen. Damals habe ich mich richtig reich gefühlt. 

Meinen Kaffee trinke ich am liebsten … 

Klein und schwarz. 

In den nächsten zehn Jahren möchte ich unbedingt … 

Eine gesunde Familie, ein gesundes Unternehmen und auch selber 

gesund bleiben. 

Sommer 2018 

33


ist, desto geringer ist die Chance. Derzeit wird 

ja alles, was Wohnraum ist, gekauft. Es ist 

völlig egal, welche Qualität das Gebäude hat. 

Solange es Wohnraum ist, wird es gekauft. 

Die Developer wären also blöd, wenn sie aus 

ihrer Sicht unnötige Kosten in das Projekt 

hineinbuttern. Es ist aus ihrer Vertriebssicht 

gar nicht notwendig. Also bei dieser Klientel 

tun wir uns schon sehr schwer mit unserem 

Gesundheitsthema durchzukommen. 

Ist das ein österreichisches Phänomen 

oder international auch so? 

> > Die Deutschen entscheiden sich schon 

mehr in Richtung hochwertige Baustoffe. 

Die waren schon viel früher auf dem Zug 

in Richtung Gesundheit und Wohnen. Dort 

verkaufen wir auch viel mehr Klimaprodukte 

als in Österreich. 

„Bei öffentlichen 

Gebäuden passiert 

quasi nichts. 

Die thermische 

Sanierung liegt 

im Argen.“ 

Robert Schmid 

Welche internationalen Märkte entwickeln 

sich besonders gut? 

> > Also eigentlich geht es überall gut. Für uns 

sind Länder schwierig, die eine ganz andere 

Kultur- und Währungsthematik haben, wie 

etwa China und die Türkei. Aber das Knowhow 

für diese Märkte ist vorhanden. 

Auch in der Ukraine und Russland? 

> > Ja, die Ukraine und Russland laufen gut. 

Wir sind ja Nahversorger, das ist schon eine 

Philosophie von uns. Wir sehen Baustoff als 

regional zur Verfügung zu stellendes Produkt 

und das muss auch in der Region hergestellt 

werden. Baustoffe müssen immer günstig sein 

34 BauTecFokus

Einfach professionell. 

Passt! 

Professionalität, auf die man bauen kann. 

Schindler Your First Choice 

Sommer 2018 

35


und sie werden auch immer schwer sein. Der 

Transport ist teuer. Daher lautet die Prämisse, 

sich möglichst aus der Nähe zu bedienen. 

Nähe zum Kunden, Stichwort Digitalisierung. 

Mehr als ein Hype-Thema? 

> > Digitalisierung ist für uns ein großes Innovationsthema. 

Vor allem dahingehend, dass wir 

sehr weit im 3D Druck sind. Nicht das Drucken 

von ganzen Häusern, sondern von Gebäudeteilen. 

Drucken von ganzen Häusern halte ich 

nicht für zielführend aus derzeitiger Sicht. 

Aber der 3D Druck birgt für uns das Potenzial, 

die teilweise recht langweilig gewordene Architektur 

im günstigen Bau wieder etwas interessanter 

zu machen. Das an jedem Eck nur noch 

Schuhschachteln herumstehen, hat ja nicht 

nur energetische Gründe. Schuhschachteln 

sind einfach billiger als irgendwelche Rundungen 

und Gestaltungselemente. Komplizierte 

Bauformen sind meistens sehr arbeitsintensiv 

und daher sehr teuer. Wenn ich diesen Arbeitslohnkostenanteil 

reduziere, indem ich sie drucke, 

versetze ich die Bauherren wieder in die 

Lage, nicht nur die Standard-oder Fertigstiege, 

sondern vielleicht auch mal ein ovales Stiegenhaus 

in mein Haus zu machen, was heute im 

Vergleich das Sieben- oder Achtfache kostet. 

Mit 3D Druck vielleicht nur mehr das Doppelte. 

Ist noch immer teuer, aber im Bereich des 

Leistbaren. Also dass man sich was Schönes 

auch wieder leisten kann. 

Weitere Anliegen rund ums Bauen? 

> > Unser Hauptanliegen ist ja immer die Sensibilisierung 

der Baustoffe. Wie bau ich mein 

Haus, was kann ich besser machen. Es geht 

darum, bedarfs- oder nutzungsgerechte Gebäude 

zu konstruieren. Das ist uns besonders 

wichtig. Auch bei billigen oder schnellen Baumethoden 

gibt es Mittel und Wege, um trotzdem 

ein angenehmes und gesundes Wohnen 

zu gewährleisten. Um Leute dahingehend zu 

sensibilisieren, suchen wir Mitstreiter. 

„Wir sind ja 

Nahversorger, 

das ist schon 

eine Philosophie 

von uns.“ 

Robert Schmid 

Zur Person 

Robert Schmid ist Geschäftsführer 

und Gesellschafter der 

Schmid Industrie Holding. 

Er ist nach dem Studium der 

Betriebswirtschaft als Ältester 

von drei Geschwistern mit 29 

Jahren in das elterliche Unternehmen 

eingestiegen. Im Jahr 

1997 hat er die Geschäftsführung 

der damals neugegründete 

Wopfinger Baustoffindustrie 

übernommen. Seither hat 

er viel bewegt… 

Zur Schmid Industrie Holding gehört u. a. 

auch die Eduard Kettner GmbH. Der Jagdbereich 

passt irgendwie nicht so ganz zur 

Bauwelt – oder doch? 

> > Nein, es passt überhaupt nicht zur Branche, 

aber wie ich den Betrieb übernommen hab 

und mein Vater so quasi in Teilzeitpension 

ging, weil ein richtiger Unternehmer kann 

nie so richtig in Pension gehen, wollte er noch 

eine Beschäftigung haben. Da hat sich die 

Chance ergeben den Kettner zu kaufen und 

wir haben irgendwo eine Chance gesehen, es 

besser zu machen als die Eigentümer davor 

und so ist Kettner entstanden. Es ist ein nettes 

Hobby und verdient heute sogar Geld. n 

36 BauTecFokus

DAMIT IHR IMMOBILIENPROJEKT 

KEINE ÜBERRASCHUNG WIRD. 

Mehr dazu im Kurzfilm auf scwp.com 

RECHTSANWÄLTE, 

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HUNGARY ITALY POLAND ROMANIA SLOVAKIA SPAIN 

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Sommer 2018 

37

Wir müssen über Bildung 

im Hier und Jetzt sprechen 

Kommentar: Andreas Gobiet 

n Wir haben das 30-jährige Jubiläum des VZI zum Anlass genommen, 

Vertreter der Bau- und Immobilienbranche zur Zukunft unseres Berufsstands 

zu befragen. Das Ergebnis hat mich persönlich als Präsident des 

Verbands, der die Interessen der großen Ziviltechniker- und Ingenieurbüros 

Österreichs vertritt, nicht überrascht: Kommunikative und soziale 

Fähigkeiten müssen geschult, Managementqualitäten gestärkt und ein 

hohes Verständnis für innovative Prozesse muss aktiv gelebt werden. 

Wenn wir über den Ingenieurberuf in Zukunft nachdenken, müssen 

wir über Bildung im Hier und Jetzt sprechen. Es ist meine tiefste Überzeugung, 

dass flexible Strukturen in der Ausbildung zur Grundvoraussetzung 

eines funktionierenden Systems in der digitalen Wirtschaft 

zählen. Lehrpläne, die über viele Jahre gleich bleiben, müssen der Vergangenheit 

angehören. Digitalisierung und Automatisierung betreffen 

zudem nicht nur die Prozesse, sondern auch den Ingenieurberuf selbst 

und führen zu einer Neugewichtung seiner Funktionen. 

Bereits jetzt bedarf es in der Praxis neben der technischen Ausbildung – 

Stichwort Building Information Modeling (BIM) – zusätzlicher Managementkompetenzen 

in rechtlicher, kommunikativer und organisatorischer 

Hinsicht. Mit zunehmender Wahrnehmung technischer Aufgaben 

durch digitale Systeme nehmen Architekten und Ingenieure immer mehr 

eine wichtige Kontroll- und Überwachungsfunktion ein. Die Aufgabe besteht 

in der Plausibilisierung von Informationen, die über das technische 

System vermittelt werden: Ausgleichende und problemlösungsorientierte 

Kommunikationskompetenzen sind im digitalen Zeitalter daher 

wichtiger denn je. Auch komplexe Rahmenbedingungen – z.B. seitens 

der Gesetzgebung – benötigen ein hohes kommunikatives Verständnis. 

Wir haben uns deshalb entschieden, mit dem CCC-Award 2018 erstmals 

Einzelpersonen aus der Branche für ihr besonderes Engagement für 

eine hohe Qualität der Zusammenarbeit bei Immobilien- und Infrastrukturprojekten 

auszuzeichnen. Wir möchten diesem Thema mehr 

Aufmerksamkeit verschaffen, da viele Bauprojekte an der Qualität der 

Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten und den am Bauprozess 

beteiligten Gewerken scheitern. Die Verbesserung der Zusammenarbeit, 

kooperative Projektabwicklung sowie hohe Qualität der Arbeitsbedingungen 

stehen dabei im Fokus der Bewertung. 

Im Falle der öffentlichen Auftraggeber könnten zudem klarere Zahlungsmodalitäten 

– im besten Fall Akontozahlungen – dazu beitragen, das 

strukturelle Machtgefüge zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer 

auszugleichen. Dabei geht es vor allem um ein neues Selbstverständnis 

des Staates, das eine Begegnung auf Augenhöhe zwischen Bauherrn und 

Baudienstleister wieder möglich macht. Funktionieren könnten Vorauszahlungen 

– wie z.B. von Internationalen Finanzierungsinstituten (IFIS) 

oder auch im skandinavischen Raum angewendet – etwa mit Sicherstellung 

in Form einer Bankgarantie. Abgesehen von der Steigerung der 

Liquidität und Bonität beteiligter Unternehmen hat ein solches Vorgehen 

positiven Einfluss auf das Auftraggeber/Auftragnehmerverhältnis und 

trägt damit zur Erhöhung der Qualität von Bauprojekten bei. 

Lasst uns daher auch bei der Ingenieurskunst damit beginnen, etablierte 

Strukturen neu zu denken, statt stets zu versuchen, Bestehendes 

zu verbessern! 

Zum Autor 

Dipl.-Ing. Andreas Gobiet, Zivilingenieur für Bauwesen, Präsident 

der Kammer für Architekten und Ingenieurkonsulenten für Wien, 

Niederösterreich und Burgenland Österreichischer Vertreter 

in der EFCA, Vorstandsmitglied in der FIDIC (Weltverband der 

Ingenieure); Vortagstätigkeiten, u.a. an der TU Wien, zahlreiche 

Publikationen; Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter 

Sachverständiger Mediator. 

38 BauTecFokus

Sommer 2018 

39

Kunststofffenster werden in Wien künftig gefördert 

Kommentar: Harald Greger 

n Die Antworten auf Fragestellungen in Bezug auf Materialvergleiche sind 

meist mehrdeutig. Das ist verständlich, wenn man bedenkt, dass die (Un-) 

Klarheit werkstoffbezogener Aussagen immer von unterschiedlichsten 

Interessengruppen getragen wird. 

Fensterwerkstoffe bilden hier keine Ausnahme, im Gegenteil – sie sind 

eher Vorreiter in Sachen Verwirrung. Transparenz wird daher von Bauherren 

und Nutzern in hohem Maße gefordert. Und hier ist das Aluminium- 

Fenster-Institut (AFI) zukunftsweisender Wegbereiter. Das AFI hat mit 

dem Positionspapier ALU-FENSTER, das von der MA 39 der Prüf-, Überwachungs- 

und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien und dem ibpm an 

der TU Wien erstellt wurde, klare Aussagen zu Wirtschaftlichkeit, Funktionalität 

und Lebensdauer getroffen. Konstruktionen aus Aluminium, 

die die Gemeinschaftsmarke ALU-FENSTER führen, konnten in Dauerbelastungstests 

als werthaltigste Konstruktionen identifiziert werden. Die 

Lebenszykluskosten sind damit wesentlich niedriger, wobei die Vorteile 

FENSTERWERKSTOFFE 

IM ÖKOLOGIEVERGLEICH 

67 

Herstellung 

219 

114 

456 

Holz Kunststoff Aluminium 

Lebenszyklus 

103 

212 

Quelle: IBO 

hoher Tragfähigkeit, Farben- sowie Formenvielfalt und höchste Funktionssicherheit 

selbstverständlich sind. 

Das IBO – Österreichisches Institut für Bauen und Ökologie – hat mit seinem 

Umweltindikator „OI3-Index“ eine Ökokennzahl unter Berücksichtigung 

von Treibhauspotenzial, Versauerungspotential und des Bedarfs an 

nicht-erneuerbarer Primärenergie entwickelt. Es ist deutlich erkennbar, 

dass Fenster mit hoher Lebensdauer ökologisch besser abschneiden. 

Lebenszyklisch betrachtet, haben Alufenster die Nase vorn, auch gegenüber 

Holzfenstern. Betrachtet man nur die Herstellphase, werten hingegen 

Holzfenster am besten. Lediglich Kunststofffenster zeigen sowohl bei 

ausschließlicher Betrachtung der Herstellung als auch bei der Berücksichtigung 

des gesamten Lebenszyklus die ungünstigsten Werte. Wenn der 

Öko-Wertevergleich in der Herstellungsphase noch einigermaßen ausgeglichen 

ist, so klafft die Bewertung über das Gebäudeleben drastisch auseinander 

– und das ist es, was interessieren sollte. Genaues Hinterfragen und 

Überdenken hat seine Berechtigung – auch oder besonders bei langfristigen 

Entscheidungen … und diese sind „gebäude-immanent“. Zu einem 

ähnlichen Ergebnis wie der OI3-Index kommt auch eine von M.O.O.CON 

und bauXund durchgeführte Fenstervergleichsstudie. Auch hier war die 

Konklusion, dass sich letztendlich Fenster dann besonders umwelt- und budgetfreudlich 

zeigen, wenn Recycling und Langlebigkeit einhergehen. 

Die stärksten Öko-Argumente für Aluminiumfenster sind die 96-prozentige 

Wiederverwertung und, dass Aluminium, welches in Gebäuden Verwendung 

findet, beim Rückbau gesammelt und bei einem Energieeinsatz von 

nur 5 Prozent im Verhältnis zur Primäraluminiumproduktion recycelt wird. 

Zum Autor 

Harald Greger ist Geschäftsführer des AFI Aluminium-Fenster- 

Institut. Der 1987 gegründete Verein ist eine spartenübergreifende 

Kooperation österreichischer Gewerbe-, Industrie- und 

Handelsunternehmen. AFI-Mitglieder sind u.a. Aluminium- 

Profilsystem-Anbieter, ALU-FENSTER-Fachbetriebe oder Eloxalund 

Pulverbeschichtungsbetriebe. 

40 BauTecFokus

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Sommer 2018 

41

Vollwärmeschutz ist Teil der Lösung 

für eine energieeffiziente Zukunft 

Kommentar: Clemens Hecht 

n Wir wissen, dass nicht verbrauchte Energie die beste ist. Vor allem im 

Gebäudesektor kann viel eingespart werden, denn die Bereitstellung von 

Raumwärme macht rund 1/3 des gesamten Energieeinsatzes in Österreich 

aus und verursacht ca. 20 Prozent des heimischen CO2-Ausstoßes. 

Dass über die Fassadendämmung enorm viel Energie eingespart werden 

kann, zeigen eindrucksvoll u.a. die Siegerprojekte des ETHOUSE 

Awards: Mit Hilfe von thermischer Sanierung erreichen diese eine Reduktion 

des Heizwärmebedarfs von bis zu 98 Prozent! Dies verdeutlicht 

die Möglichkeiten von Wärmeschutzmaßnahmen – genau das, was die 

ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme als Auslober des Preises 

für energieeffiziente Sanierungen aufzeigen möchte. 

Neben dem klimatischen Aspekt verzeichnet Gebäudedämmung und 

thermische Sanierung auch wirtschaftlich positive Effekte. Thermische 

Sanierung gilt als Jobmotor, hat hohe Multiplikatoreffekte auf 

Produktion und Beschäftigung, ist stark verflechtet mit vor- und nachgelagerten 

Wirtschaftsbereichen. So konnte in früheren Jahren der 

Sanierungsscheck Investitionen von bis zu 860 Millionen Euro und 200 

Millionen Steuereinnahmen generieren und schuf 10.000 Arbeitsplätze. 

Trotz dieser Zahlen und Fakten sank kontinuierlich das zur Verfügung 

gestellte Budget. Ob und wie die Aktion künftig weiterläuft, ist derzeit 

ungewiss. Die österreichische Bundesregierung hat eine höhere Sanierungsquote 

zum Ziel, Sanierung und Dämmung von Bestandsbauten 

ist ein Schlüsselfaktor im Regierungsprogramm. Offen bleibt die Frage 

nach der Finanzierung. Nicht vergessen werden sollten die steigenden 

Energiepreise. Sie führen zu deutlich kürzeren Amortisationszeiten von 

effizienzsteigernden Maßnahmen wie Sanierungen. 

Klar bleiben aber die Vorteile stehen: klimapolitisch, wirtschaftlich und 

auch umweltmedizinisch. Denn nicht zuletzt spielt Wärmeschutz eine 

Rolle beim optimalen Raumklima. 90 % unseres Lebens verbringen wir 

in Räumen. Innenraumklima und Luftqualität stehen dabei mit Energieeffizienz 

und Ressourcenschonung nicht im Widerspruch. Die optimale 

Gebäudehülle ist eine Maßnahme im Zusammenspiel mit anderen, z.B. 

der Haustechnik. Gemeinsam sorgen sie für ein gesundes Wohnumfeld 

und Behaglichkeit. Der Einfluss wird oft unterschätzt und bei den immer 

krasser werdenden Temperaturschwankungen und immer weiter 

steigenden Heizgradtagen (die Österreichische Energieagentur errechnet 

eine Zunahme von 20 Prozent) kann das unangenehm für BewohnerInnen 

sein. Vollwärmeschutz ist sommers wie winters funktional: Im 

Winter wird die Wärme im Wohnraum gehalten, im Sommer vor Überhitzung 

geschützt. Letzteres als Herausforderung der Zukunft. 

Eine Energiezukunft sehen wir mit einem optimierten Gebäudebestand, 

der Energiearmut entgegenwirkt und unabhängig von ausländischen 

Energielieferanten macht. Die Studie Wärmezukunft 2050 der Energy 

Economics Group der TU Wien zitierend: Zentraler Bestandteil eines 

Wärmewende-Szenarios ist die thermische Sanierung des Gebäudebestandes, 

die sukzessive gesteigert wird. Dabei kann das Wärmewende- 

Szenario sogar mit negativen Gesamtkosten realisiert werden. Allerdings 

sind dafür zunächst höhere Investitionen notwendig, die langfristig aber 

durch reduzierte Energiekosten aufgewogen werden. 

Vollwärmeschutz ist Teil der Lösung für eine energieeffiziente Zukunft! 

Zum Autor 

Seit 2012 Sprecher der ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

und Referent an der WKO Österreich; 2009 bis 2012 Leiter der Abteilung 

Bautechnik, Baustoffprüfung und Bauschadenanalyse der 

TVFA – TU Wien GmbH; bis 2009 Mitarbeiter der TU Wien – Institut 

für Hochbau & Technologie, Zentrum für Bauphysik & Bauakustik; 

freier Mitarbeiter als wissenschaftlicher Berater für verschiedene Firmen; 

2001 Doktorat an der TU Wien; Schwer- punkt: nachträgliche 

Mauerwerksinjektion und Ersatz von Sanierputzen mittels Platten 

aus Calciumsilikat; seit 2012 im Vorstand der European Association 

of ETICS (EAE); seit 2004 Mitarbeit im österreichischen Normungsinstitut; 

seit 1998 Mitglied der WTA, Schriftleitung für die WTA- 

Merkblätter und WTA reviewed in der Zeit- schrift BAUSUBSTANZ, 

seit 03/2009 im Vorstand der WTA; Mitinitiator des Fachverbandes 

Innendämmung e.V. und des Bundesverbandes Schimmelsanierung 

und technische Bauteiltrocknung e.V. 

42 BauTecFokus

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Sommer 2018 

43

DIE BAUTECFAKTEN 

Daten und Fakten für und über die Bauwirtschaft 

DURCHSCHNITTLICHER 

AUFTRAGSBESTAND 

BAUWIRTSCHAFT 

IN WOCHEN 

(AUFTRAGSPOLSTER) 

2017 Q4 Mär 18 4. Quartal 2012 bis 2017 

Wochen 

Δ Wochen 

zu 2016 Q4 

Burgenland 10,0 1,4 

Kärnten 10,9 1,6 

Niederösterreich 14,5 0,4 

Oberösterreich 15,6 1,7 

Entwicklung 

Salzburg 11,2 -1,4 

Steiermark 12,8 0,4 na 

Tirol 12,5 1,4 

Vorarlberg 19,9 1,5 

Wien 11,5 0,6 

Österreich 13,5 0,8 

Quelle: Bundesinnung Bau und KMU-Forschung 

BAUWIRTSCHAFT – 

HOCH- UND TIEFBAU 

Bauproduktion 840,0 17,4% 

Jänner 2018 Jännerwerte 2014 bis 2018 

in Mio. € % VJM * Entwicklung 

in Prozent % VJM * Entwicklung 

Bauproduktion 

Anteil öffentlich 

32% -6,4% 

Anzahl % VJM * Entwicklung 

Beschäftigte 65.835 10,7% 

in Mio. € % VJM * Entwicklung 

Bruttolöhne 

und -gehälter 

269,0 10,7% 

Quelle: WKO Geschäftsstelle Bau, Statistik Austria 

* 

VJM = zu Vorjahresmonat 

KREDITE 

(NACH ZKRM-V ** ) 

Bauwesen 12.596,0 15,9% 

2017 Q4 2017 Q4 Quartalswerte 2014 Q1 bis 2017 Q4 

€ Mio. % VJQ * Entwicklung 

Gesamtwirtschaft 717.372,0 -1,8% 

Quelle: OeNB Österreichische Nationalbank 

* 

VJQ = zu Vorjahresquartal 

** 

Zentralkreditregistermeldungs-Verordnung 

44 BauTecFokus

Die BauTecFakten erscheinen regelmäßig im 

BauTecFokus und bringen erstmals Daten und 

Fakten für und über die Bauwirtschaft. Diese 

Serie erscheint in Kooperation mit dem IFI unter 

der Leitung von Robert Neuberger. Diese 

und viele weitere Auswertungen sind in den 

ImmoFakten veröffentlicht, welche zweimal 

im Jahr erscheinen und im Abo vertrieben 

werden. Gerade die Bauwirtschaft hat sich 

oftmals nicht mit einer besonderen Liebe zu 

Zahlen und fundierten Entscheidungen ausgezeichnet; 

umso mehr sollen die BauFakten 

Gedankenanstöße bieten und vielleicht sogar 

überraschende Zusammenhänge beleuchten, 

die zum Schmunzeln führen. 

BAUKLIMA – 

AUFTRAGSEINGANGS- 

ERWARTUNGEN FÜR 

DAS NÄCHSTE 

2013 Q4 2014 Q4 2015 Q4 2016 Q4 2017 Q4 

Österreich -3% -21% -22% -6% 6% 

Burgenland -25% -14% -36% 8% -26% 

Kärnten -26% -65% -53% -54% -21% 

Niederösterreich -10% -33% -19% -7% -11% 

QUARTAL * Mär 18 Jännerwerte 2014 bis 2018 Ø 2016 Ø 2017 

Oberösterreich -1% 0% -33% 1% 11% 

Salzburg -4% -19% -31% -9% 16% 

Steiermark -13% -3% 1% 18% 

Tirol 24% 3% 0% 31% 27% 

Vorarlberg 12% 51% 31% 38% 10% 

Wien -1% -47% -40% -39% 17% 

Quelle: Bundesinnung Bau und KMU-Forschung 

* 

Saldo aus steigend zu sinkend in % der befragten Unternehmen 

INSOLVENZEN 

BAUWIRTSCHAFT 

Eröffnete Insolvenzen 178,0 -3,3% 

2018 Q1 Quartalswerte 2017 Q1 bis 2018 Q1 

Fälle % VJQ * Entwicklung 

Gesamtwirtschaft 49,9 6,9% 

in Mio. € % VJQ * Entwicklung 

in Prozent % VJQ * Entwicklung 

Eröffnete Insolvenzen 

Anteil Bau am Gesamt 

Passiva 

Anteil Bau am Gesamt 

22 % -6,0% 

10 % -38,3% 

Quelle: WKO Geschäftsstelle Bau, Statistik Austria 

* 

VJQ = zu Vorjahresquartal 

BAUKOSTEN- 

INDEX ** 

(BASIS 2015 =100) 

Wohnhaus- und 

Siedlungsbau 

Index % VJM * Entwicklung zu Vorjahr in % zu Vorjahr in % 

106,1 2,6% 0,6% 3,5% 

Straßenbau 103,9 2,1% -1,0% 3,6% 

Brückenbau 107,0 3,3% -0,6% 5,2% 

Siedlungswasserbau 104,1 1,8% 0,5% 2,4% 

Quelle: WKO Geschäftsstelle Bau, Statistik Austria 

* 

VJM = zu Vorjahresmonat 

** 

Entwicklung der Kosten, die den Bauunternehmern bei der Ausführung von Bauleistungen durch Veränderung der Kostengrundlagen (Material und Arbeit) entstehen. 

Sommer 2018 

45

Steigen die Baukosten ins Unermessliche? 

Kommentar: Dr. Ingrid Fitzek-Unterberger, Präsidentin des Salon Real 

n Die gesamte Immobilienbranche klagt schon seit längerem über immer 

weiter steigende Baukosten. Doch was steckt genau dahinter? Ich habe 

mich darüber mit Kolleginnen und Kollegen ausgetauscht, die näher an 

der Baustelle dran sind als ich und in ihrer täglichen Arbeit mit der Kostensituation 

am Bau konfrontiert sind. Das Feedback machte deutlich, dass 

wir hier es mit einem äußerst vielschichtigen und komplexen Thema zu 

tun haben und die Kostentreiber aus mehreren Richtungen kommen. 

Da wäre einmal der Aspekt der Überregulierung und der sich häufig ändernden 

Normen und Gesetze. Es sei richtig – so die Kollegenschaft –, dass 

in den letzten Jahren die rechtlichen und technischen Anforderungen 

stark gestiegen sind, vor allem in den Bereichen Brandschutz, Barrierefreiheit 

und Energie. Dabei gibt es Verständnis für viele Änderungen und 

Anforderungen werden zu einem Teil durchaus als sinnvoll und vernünftig 

bezeichnet, vor allem wenn sie dem besseren Schutz von Leben und 

Gesundheit dienen. Manche Anforderungen gehen aber auch zu sehr ins 

Detail und man könnte einige Kosten sparen, wenn man im Rahmen einiger 

Normen etwas flexibler agieren könnte, zum Beispiel bei der bereits 

erwähnten Barrierefreiheit. 

Preistreiber ist aber nicht nur der Gesetzgeber, denn auch kundenseitig 

sind immer höhere Erwartungen an Wohnimmobilien spürbar und hochwertige 

architektonische Lösungen und Materialeinsätze fordern auch 

kostenseitig ihren Tribut. 

Weiter geht es mit der Preisentwicklung bei Generalunternehmern und 

Subfirmen. Nach einer Periode der ungewöhnlich geringen Preissteigerungen, 

befinden wir uns aktuell in einer Phase der extrem hohen 

Baunachfrage und eines sprunghaften Nachziehens des Preisniveaus. 

Es wird einfach – gerade in Wien – aktuell derart viel gebaut, dass sich 

viele Firmen, die Aufträge aussuchen können bzw. die Auftragsbücher 

derart gut und langfristig gefüllt sind, dass die Firmen neuen Anfragen 

gar nicht mehr nachkommen können, geschweige denn neues Personal 

für weitere Aufträge finden. Der allgemeine Fachkräftemangel tut dazu 

sein Übriges: Mir wurde berichtet, dass es in einigen Schlüsselgewerken 

zu einer teilweise dramatischen Verknappung am Markt gekommen ist – 

namentlich genannt seien hier die Bereiche Fassaden-/Metall-/Glasbau, 

das Haustechnikgewerk und seit zirka einem Jahr werden die personellen 

Ressourcen auch in den Bereichen Trockenbau, Boden- und Fliesenleger 

sowie bei Malern immer knapper. 

On top zu all diesen Preistreibern kommen noch die steigenden Rohstoffpreise, 

z.B. bei Metall und Stahl, sowie die steigenden Energiekosten, die 

bei dem hohen Transportkostenanteil in der Bauwirtschaft und bei allen 

Nebengewerken stark ins Gewicht fallen. 

Die Digitalisierung und der technische Fortschritt auf der Baustelle der 

Gegenwart und Zukunft spielen Frauen und Mädchen, die sich für diese 

Branche interessieren, gerade enorm in die Karten: Man muss in Zukunft 

kein starker Mann mehr sein, um im harten Baugewerbe bestehen zu 

können. Diese harten, körperlichen Arbeiten wird es natürlich weiterhin 

geben, dennoch eröffnen Digitalisierung, BIM und auch Robotik in vielen 

Bereichen des Bauens neue Jobmöglichkeiten, in denen mehr Kopfarbeit 

statt Muskelkraft gefragt sind. 

Mein Appell: Machen Sie Frauen und Mädchen in Ihrem Umfeld auf diese 

neuen Jobchancen in Bauberufen aufmerksam! Viele denken vielleicht 

noch gar nicht daran, dass auch die Baubranche spannende Karrieremöglichkeiten 

für sie bieten kann. 

Zum Autor 

Gründungsmitglied Ingrid Fitzek-Unterberger ist seit Mai 2015 

Obfrau des Salon Reals, des überparteilichen Vereins für Frauen 

in Führungspositionen in der österreichischen Immobilienwirtschaft. 

Als Bereichsleiterin Marketing & Kommunikation verantwortet 

sie seit mehr als 5 Jahren die Agenden für Österreich und 

Deutschland in der börsennotierten BUWOG Group. 

46 BauTecFokus

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Sommer 2018 

47

Sonnenschutz in Zeiten des Klimawandels 

Kommentar: Hannes Gerstmann 

n Ohne Sonne und Licht kein Leben; die Sonne liefert Energie und Licht 

ermöglicht uns das Sehen; aber zu viel Licht kann blenden und zu viel 

Sonne kann Räume überwärmen. Es kommt auf die richtige Dosis an, dass 

sich Menschen, Tiere und Pflanzen wohl fühlen. Über viele Jahrhunderte 

war die Be- und Verschattung ein wesentliches Element einer funktionalen 

Gebäudehülle. Ein vergleichsweise geringer Fensterflächenanteil 

sowie eine kühlwirksame Lüftung hielten die Gebäude sommertauglich. 

Anfang des 20. Jahrhunderts schien das Energieangebot unerschöpflich 

und neue Gebäudekonzepte wurden entwickelt. Die Architektur 

„entmaterialisierte“ die Bauwerke und „durchflutete“ die Räume mit 

Licht. Die thermoregulierende Funktion der Fassade wurde von technischen 

Anlagen fürs Heizen und Kühlen übernommen. Doch die Klimaund 

Energiekrise holte uns ein, es galt vor allem den Energieverbrauch 

fürs Heizen zu senken. Dass gut gedämmte und dichte Gebäudehüllen 

gepaart mit großzügiger Verglasung für die Sommertauglichkeit der 

Gebäude problematisch sein könnten, wurde entweder nicht erkannt 

oder in Kauf genommen. 

Während sich die energetische Optimierung von opaken Wänden leicht 

bewerkstelligen lässt, gilt es bei transparenten Bauteilen wie Fenstern 

und Glasfassaden auch andere Faktoren, wie die Qualität der Sichtverbindung 

und die Tageslichtversorgung, mit zu berücksichtigen. Letztere 

hat nicht nur eine energetische, sondern auch eine biologische und 

psychologische Komponente. Eine gute Tageslichtversorgung reduziert 

den Stromverbrauch für Kunstlicht am Tag! Eine gute Tageslichtversorgung 

wirkt sich zudem – ähnlich wie gute Raumluft – nachweislich auf 

die Stimmung, Leistungsfähigkeit und Gesundheit aus. Bei Gebäudebewertungen 

werden die volks- und betriebswirtschaftlichen Auswirkungen 

der natürlicheren Belichtung (Gesundheitswesen und Produktivität) 

in der Regel nicht berücksichtigt! Auch die OIB-RL6 verlangt keinen 

Nachweis für den Beleuchtungsstrombedarf. 

Um das Überwärmungsrisiko zu minimieren, wird nicht selten der Lichteintrag 

um 30% und mehr reduziert. Um das Problem zu lösen, werden 

Gebäude quasi Sonnenbrillen aufgesetzt, die nicht mehr als 25 Prozent 

Licht durchlassen. Die Energiebilanz fällt dürftig aus – einem geringen 

Kühlenergiebedarf stehen geringe solare Gewinne und ein hoher Strombedarf 

für Licht untertags gegenüber! Ähnliches gilt für Fensterüberbauungen; 

diese müssten auf Grund dessen, dass energieeffiziente Gebäude 

von April bis Oktober ein Überwärmungsrisiko haben, 3 bis 4 m auskragen, 

was wiederum 60 bis 80 Prozent weniger Tageslicht und deutlich 

reduzierte solare Gewinne in den Übergangszeiten zur Folge hat! 

Wenn man Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Klimaschutz ernst 

nimmt, dann war adaptives und smartes Beschatten von Fenstern und 

Glasfassaden mit Jalousien, Läden und Markisen noch nie notwendiger 

als für unsere modernen Bauweisen. Bei Einhalten der Regeln 

für sommertaugliches Bauen lassen sich Wohngebäude auch bei 

1.5K Klimaerwärmung ohne aktive Kühlung planen und bauen. Dem 

Schutz vor Überwärmung muss bei der Baubewilligung der gleiche 

Stellenwert eingeräumt werden wie der Notwendigkeit des geringen 

Heizwärmebedarfs! 

Zum Autor 

Hannes Gerstmann ist seit 2010 Repräsentant und Sprecher des 

Bundesverbandes Sonnenschutztechnik Österreich (www.BVST. 

at). Die wichtigste Zielsetzung des Verbandes ist, das Wissen und 

den Nutzen passiver Maßnahmen für den thermischen und visuellen 

Komfort – also den bedarfsgerechten Eintrag von Sonne und 

Licht über transparente Bauteile – im Kontext zu den Klima- und 

Energiezielen zu verbreiten. Hannes Gerstmann bringt zudem 

seine langjährigen Fachkenntnisse in die Dachorganisation EU- 

ROPEAN SOLAR SHADING ORGANIZATION (www.es-so.com) 

ein und wirkt als Experte im Normungswesen mit. Den Bezug zur 

Praxis hält er durch sein Planungsbüro, das sich mit der nutzerorientierten 

Optimierung transparenter Flächen beschäftigt, aufrecht. 

48 BauTecFokus

BAUGESELLSCHAFT M.B.H. 




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Sommer 2018 

49 

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Zement und Beton visionär gedacht 

und innovativ angewandt 

Kommentar: Sebastian Spaun 

n Die Zementindustrie Österreichs forscht seit zehn Jahren erfolgreich 

an der Zwischenspeicherung von Sonnen- und Windenergie in aktivierten 

Betonbauteilen und ist damit internationales Vorbild bei der sektorenübergreifenden 

Entwicklung energieflexibler Gebäude. Viel Wert 

legt die Vereinigung der Österreichischen Zementindustrie dabei auch 

auf die Verbreitung des Wissens, da nur so der Energiespeicher Beton 

einen Weg in die breite Baupraxis finden kann; beispielsweise mit dem 

Planungsleitfaden „Thermische Bauteilaktivierung“. Ein besonderes 

Anliegen ist uns zudem die regionale Herkunft der Baustoffe. Diese 

initiiert lokale Innovationsketten und ist so ein großer Hebel im Sinne 

der Versorgungssicherheit und des effizienten Einsatzes von Ressourcen. 

Die österreichische Zementindustrie begrüßt ausdrücklich die Betonung 

einer aktiven Klimaschutzpolitik und in diesem Zusammenhang 

die Forcierung heimischer Baustoffe im neuen Regierungsprogramm. 

In Niederösterreich wird seit 2016 ein Einfamilienhaus als "Pilotprojekt" 

eines energieflexiblen Gebäudes betrieben. Dieses hat sich in den letzten 

zwei Jahren zu einer Erfolgsgeschichte entwickelt, denn überschüssige 

Windenergie wird in Betonbauteilen eingespeichert und bei Bedarf 

abgerufen. So konnten die Eigenheimbesitzer im heurigen langen Winter 

den Strombedarf ihrer Wärmepumpe zu 90 Prozent aus überschüssiger 

Windenergie abdecken. Dank gebührt dabei einem engagierten 

Team: der Baufirma Aichinger, dem Energiepionier Harald Kuster, der 

WEB Windenergie und dem Technologieministerium bmvit, welches 

das Monitoring des Projekts unterstützt hat, um die Daten auszuwerten 

und die Erfahrungen multiplizierbar zu machen. Anreize für sektorenübergreifende 

Innovationen sollten das Kernelement der Klima- und 

Energiestrategie werden. 

Der Baustoff Zement punktet generell mit kurzen Wegen und einer 

starken Verankerung in der Region: Der Durchschnittswert vom Abbau 

des Rohstoffs bis zum Zementwerk beträgt nur 47 Kilometer, der Weg 

vom Werk zum Kunden nur 68 Kilometer. Bemerkenswert ist auch der 

Wertschöpfungseffekt in der Region: 80 Prozent der rund 1.300 direkt 

beschäftigten MitarbeiterInnen leben in der nahen Umgebung der elf 

Werke in den österreichischen Bundesländern. Zudem trägt jeder der 

einzelnen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zur Schaffung von mehr 

als drei weiteren Jobs in seiner unmittelbaren Umgebung bei. Einen so 

hohen Multiplikationsfaktor schaffen nur Produktionsbetriebe. 

Positiv hervorzuheben ist weiters die Personalstruktur in den Zementwerken: 

Die Lehrlingsquote ist beispielsweise dreimal höher als die anderer 

Industriebetriebe. Mit über 8 Prozent ist der Anteil an AkademikerInnen 

hoch, diese sind vorwiegend im Bereich der Forschung tätig. Diese ideale 

Zusammensetzung aus langjährigen, erfahrenen MitarbeiterInnen und 

jungen Nachwuchstalenten ist gemeinsam mit der Forschung, die direkt 

in den Zementwerken stattfindet, ein Garant für die Innovations- und 

Wettbewerbsfähigkeit der Zementindustrie. 

Zum Autor 

DI Sebastian Spaun (50) ist seit 1.1.2015 Geschäftsführer der Vereinigung 

der österreichischen Zementindustrie (VÖZ), zuvor war 

er seit 1998 Leiter der Abteilung Umwelt & Technologie und seit 

2004 stellvertretender Geschäftsführer der VÖZ. Während seines 

Studiums beschäftigte sich Spaun mit den Themenfeldern 

Wasser/Abwasser, Abfall- und Kreislaufwirtschaft. In der VÖZ 

engagiert er sich für die großen Themen der Zementerzeuger wie 

Klima-, Energie- und Umweltpolitik. 

50 BauTecFokus

© ZOOM VP.AT 

University Library Freiburg, Germany, DEGELO ARCHITEKTEN,www.degelo.net, Photo © Barbara Bühler 

© AllesWirdGut 

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Sommer 2018 

51

HOLZ-BETON-VERBUNDDECKE 

Kommentar: Jürgen Silberknoll 

n Das Schlagwort „Holz-Beton-Verbunddecke“ wurde in den letzten 

25 Jahren zu einer allgemein üblichen Bezeichnung im konstruktiven 

Hochbau für Holzdeckenkonstruktionen mit einer mitwirkenden Betonplatte. 

Eine weiterentwickelte „Hightech-Lösungsvariante“ bildet 

die Verbundverstärkung mit Stahlfaserbeton. Eine öbv-Richtlinie „Holz- 

Beton-Verbunddecke“ wird deshalb erstmals erarbeitet. 

Mit dem Arbeitskreis „Holz-Beton-Verbunddecke“ geht die Österreichische 

Bautechnik Vereinigung auf das ungebremste Interesse an Dachgeschoßausbauten 

ein. Dieses, vor allem bei Gründerzeithäusern, beliebte 

Verfahren wird somit erstmals in einem Regelwerk eigenständig behandelt. 

Die geplante Richtlinie soll dabei ausgehend von notwendigen Voruntersuchungen 

und Hinweisen auf weitere notwendige Erkundungen 

im Bauwerk bis hin zur Berechnung und Ausführung als Leitfaden für 

Bauherren, Planer und Ausführende dienen. 

Am Anfang wurde diese (mitwirkende) Faserbeton-Verbundplatte nach 

experimentellen Untersuchungsergebnissen aus einer Forschungsarbeit 

an der TVFA der TU Wien bzw. in Anlehnung an die ÖNORM B 5073 

statisch-konstruktiv konzipiert, dimensioniert und ausgebildet. Seit 

März 2002 gab diesbezüglich auch schon die öbv-Richtlinie „Faserbeton“ 

entsprechende Hinweise mit einer dem aktuellen Stand der Technik 

entsprechenden sachgerechten Anwendung des Faserbetons. Damit 

wurden damals auch die technisch-konstruktiven und bauwirtschaftlich-technologischen 

Vorgaben für (Tragwerks-)Planer, Betonhersteller, 

Bauausführende und Bauüberwachende (Prüfingenieure) von Holz-Faser-Beton-Verbunddeckenkonstruktionen 

hinsichtlich des Faserbetons 

geschaffen. Mit der noch für heuer geplanten, eigenständigen Richtlinie 

werden diese Themen nun vertieft und aus der speziellen Sicht der 

Holz-Beton-Verbunddecken behandelt. Die Richtlinie spannt dabei 

einen Bogen angefangen bei der Bestandsaufnahme und der Erkundung 

möglicher Schadstellen über mögliche Sanierungs- und Ertüchtigungsmaßnahmen 

der Holzträger bis zur abschließenden Bemessung der 

Holz-Beton-Verbunddecke. 

Bei diesen Konstruktionslösungen übernimmt der Faserbeton als Druckgurt 

sowohl eine tragende, aussteifende und stabilisierende Funktion 

und führt außerdem noch zu einem günstigeren Brandverhalten. Weiters 

wird auch das bauphysikalische Verhalten verbessert. Dieses zeichnet 

sich durch eine Verbesserung des akustischen Verhaltens und des 

Schwingens aufgrund der höheren Biegesteifigkeit aus. 

Grundvoraussetzung ist und bleibt jedoch ein im Sinne der öbv-Richtlinie 

„Faserbeton“ geprüfter Faserbeton mit klar definierten und eindeutig 

prüfbaren/kontrollierbaren, statisch-konstruktiv relevanten Eigenschaften 

bzw. Materialkennwerten und daraus abgeleiteten „charakteristischen 

Festigkeits-Rechenwerten“. 

Durch die Kombination der neu erscheinenden Richtlinie „Holz-Beton- 

Verbunddecke“ und der Faserbeton-Richtlinie ist es somit einerseits 

möglich, die Holz-Beton-Verbundtragwerke in ein einheitliches, EURO- 

CODE-konformes Sicherheitskonzept einzubinden, andererseits ist es 

auch möglich, diese Tragwerke auf ein ähnlich hohes „Vertrauens- bzw. 

Sicherheitsniveau“ zu heben wie vergleichbare Stahlbeton- und Spannbetontragwerke. 

Zum Autor 

Ing. Jürgen Silberknoll (38) ist in der Österreichischen Bautechnik 

Vereinigung (ÖBV) als Referent für Forschung & Fachausschüsse 

mit der Koordination und Betreuung der Forschungsprojekte und 

der Arbeitskreise zur Richtlinien und Merkblatterstellung betraut. 

Als Hauptaufgabe versteht der gelernte HTL-Ingenieur, in den 

zahlreichen Unterausschüssen und einzelnen Arbeitskreisen auf 

die gemeinsamen Ziele zu fokussieren und die unterschiedlichen 

Regelwerke aufeinander abzustimmen. 

52 BauTecFokus

Errichtet nach dem Cradle to Cradle Konzept: Gewerbepark in Amsterdam, Niederlande 

RHEINZINK IST NATÜRLICH ÖKOLOGISCH 

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■ Cradle to Cradle - Prinzip 

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RHEINZINK AUSTRIA GMBH · Industriestraße 23 · 3130 Herzogenburg · AUSTRIA · Tel.: +43 2782 85247-0 · Fax: +43 2782 85191 · info@rheinzink.at 

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Sommer 2018 53 

RZ_4904-4C-A


54 BauTecFokus

„BIM ist kein 

Allheilmittel“ 

Die Bauindustrie wird immer attraktiver. Karl-Heinz Strauss steht 

erfolgreich an der Spitze der Porr AG. Warum er mehr Frauen für die 

Branche begeistern will, dass es vor allem auf Lean Design und Lean 

Construction ankommt und wieso die öffentliche Hand noch einiges 

aufzulösen hat, erklärt er im Interview mit dem BauTecFokus. 


Sie haben soeben das zweitbeste Jahr der 

Unternehmensgeschichte und einen Rekordauftragsbestand 

von 6,4 Milliarden 

Euro präsentiert. Was sind die Grundpfeiler 

dieses Erfolgs? 

Karl-Heinz Strauss: Unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Bau ist ein lokales 

Geschäft und auch ein People Business. Ohne 

gut motivierte und leistungsbereite Kolleginnen 

und Kollegen geht gar nichts. Da können 

Sie noch so viel vorhüpfen. 

Woher kommen die gut motivierten Mitarbeiter? 

Die ganze Branche klagt über 

Fachkräftemangel. Bekommen Sie das 

auch zu spüren? 

> > Natürlich. Das Bauingenieurstudium ist 

eines der schwierigsten Studien. Es dauert 

lang. Jeder Architektenlehrgang ist überlaufen. 

Und in der Baubranche gibt es totalen 

Nachwuchsmangel. Wenn man sich dann im 

Vergleich die asiatischen Unis ansieht, was 

sich dort bewegt und wieviel gute Leute da 

auf den Markt kommen... 

Woran liegt das? 

> > Die Baubranche ist natürlich nicht leicht. 

Die Projekte sind nicht dort, wo man wohnt, 

sondern dort, wo sie sind. Man verbringt viel 

Zeit vor Ort. Ich glaube, dass wir als PORR insgesamt 

sehr attraktiv sind, weil wir unternehmergeführt 

sind, börsennotiert und ein hohes 

Maß an Ausbildung und an Verantwortung 

bieten, die wir den Leuten von Haus aus mitgeben. 

Wir versuchen, unsere Leute, sowohl 

Arbeiter als auch Angestellte, umfassend 

und permanent auszubilden. Wir haben auch 

viele Programme wie Work & Life@PORR. 

Sommer 2018 

55


„Die Inflation 

wird falsch 

bemessen.“ 

Karl-Heinz Strauss, 

Vorstand Porr AG 

Bauen ist durchaus anstrengend. Wenn man 

20 oder 25 Jahre am Asphalt arbeitet, dann ist 

das sehr belastend. Da muss man rechtzeitig 

eingreifen. Und das machen wir. 

Wie schaut das konkret aus? 

> > Wir bieten viel – PORR als best place to 

work, wo es spannend und motivierend ist 

– wir fordern Leistung, keine Frage, but we 

care for you. Das ist wesentlich. Gesundheitsprogramme, 

Netzwerke, spezielle Ausbildungen 

für Frauen und vieles mehr. Wir 

bevorzugen Frauen nicht, aber wir fördern 

sie. Generell müssen wir versuchen, die 

Frauen mehr für das Baugeschäft zu interessieren. 

Im kaufmännischen Bereich gibt 

es bei uns natürlich viele Frauen. Wir haben 

auch tolle Teams, die auf den Baustellen 

draußen sind. Bauarbeiterinnen, Poliererinnen, 

Vorarbeiterinnen, die das wirklich gut 

machen. Trotzdem müssen wir noch mehr 

Frauen ins Geschäft bringen, einfach weil 

56 BauTecFokus

der Mangel an „Fachmännern” da ist. Der 

wird auch nicht so schnell behoben werden. 

Wie hoch ist der Frauenanteil bei Porr? 

> > Es ist unterschiedlich in den Ländern, aber 

der durchschnittliche Anteil, wenn man quer 

über den Konzern schaut, liegt bei 11,8 Prozent. 

In Polen liegen sie weit über 20 Prozent im Vergleich 

zu den 13 Prozent im Durchschnitt. In 

der Zentrale sind es über 50 Prozent. Dort gibt 

es auch andere Themen. 

In Polen sind viele Frauen in technischen 

Berufen? 

> > Ja, Leiterinnen der Kalkulation oder Logistik 

– alles Frauen. Unter anderem, weil dort 

die Familie aus der Geschichte heraus anders 

funktioniert. 

Im Bauingenieurswesen sind aber schon relativ 

viele Frauen auf den Fachhochschulen? 

> > Viel zu wenig, obwohl die Bauindustrie immer 

attraktiver wird. 

In welcher Form attraktiver? 

> > Weil der gesamte Planungs- und Kalkulationsprozess, 

die Gestehung, heute in der 

digitalen Welt stattfindet. Auch bei Google, 

Amazon und Facebook, keine Frage. Aber 

beim Bau muss es auch jemand ausführen. 

Das wird in den nächsten 20 Jahren nicht 

automatisiert passieren. Automatisiert wird 

der Datenfluss und Prozess. Planung versus 

Realität. Man kann nicht alles im Kopf haben, 

muss vor Ort sein und Dinge angreifen. Am 

Zur Person 

Karl-Heinz Strauss 

Nach Abschluss der HTL in Mödling, 

Bereich Tiefbau, studierte Karl-Heinz 

Strauss an der Harvard University, an der 

Management Business School in St. Gallen 

und absolvierte ein MBA-Programm 

an der Imadec University in Wien. Bis 

zum Jahr 2000 war er in verschiedenen 

Funktionen bei der Raiffeisen Zentralbank 

tätig – unter anderem in den 

Bereichen Bau und Immobilien. Danach 

gründete er die Strauss & Partner Immobilien 

GmbH, zu deren bekanntesten 

Projekten das Euro Plaza am Wienerberg 

zählt. Im September 2010 übernahm der 

gebürtige Kärntner den Vorstandsvorsitz 

der Porr AG. Seither hat er durch eine 

konsequente Umstrukturierung den 

Konzern erfolgreich aus der Krise manövriert. 

Unter seiner Ägide avancierte 

das Unternehmen vom drittgrößten zum 

zweitgrößten Baukonzern Österreichs. 

Sommer 2018 

57


„Nur wenn die 

Infrastruktur 

funktioniert, kann 

auch eine moderne 

Wirtschaftspolitik 

greifen.“ 


Ende des Tages gibt es ein fertiges Gebäude, 

eine Straße, einen Tunnel, eine Brücke, wo 

Sie sagen: „Das war ich.“ Das macht die Bauindustrie 

spannender als je zuvor. 

Die Bauwirtschaft boomt wieder. In welche 

Richtung entwickelt sich der Markt? 

> > Natürlich gibt es momentan einen Hype, 

weil in den Märkten viel passiert. Durch die 

Sparprogramme der letzten Jahre ist oft eine 

scheinbare Auslastung gegeben, weil Subunternehmer 

nicht genug Personal haben. 

Und weil viele Rohstoffe für den momentanen 

Bedarf nicht ausreichend da sind. Aber 

ich glaube, dass das alles nicht nachhaltig 

sein wird, sondern, dass das momentan eine 

Kumulation von den Effekten ist, die in den 

letzten Jahren gefehlt haben. Der Nachzieheffekt 

kompensiert das sozusagen. In der Infrastruktur 

sieht man ja, dass in Europa einiges 

zu tun ist. 

… und in Österreich? 

> > Ich glaube, es geht hier nicht um das 

Sponsern der Bauindustrie. Es geht darum, 

die Wirtschaftlichkeit der österreichischen 

Unternehmen darzustellen. Nur wenn die 

Infrastruktur funktioniert, kann auch eine 

moderne Wirtschaftspolitik greifen, die den 

Unternehmen dann wieder zugutekommt. 

Ich glaube, dass man die anstehenden Projekte 

wirklich durchziehen sollte. 

Wir haben durch Proteste und durch geschickte 

Verfahrensanwälte unglaubliche Verzögerungen. 

Man braucht sich beispielsweise nur die 

S7 in Fürstenfeld ansehen, wo jedes Quartal 

oder jedes Halbjahr neue Vögel, Frösche oder 

Blumen als schützenswert identifiziert werden. 

Da gehören die Verfahren gestrafft. Wenn 

ein Projekt verhandelt ist, ist es verhandelt. 

Oder wie beim Lobau Tunnel, wo die Gegner so 

lange Druck machen und so lange Verzögerungen 

verursachen, dass die Gutachten, die heute 

herangezogen werden, sieben oder acht Jahre 

alt sind, natürlich nicht mehr am Stand der 

Technik sind und wiederholt werden müssen. 

Und dann werden sie wieder angefochten. Das 

ist ein Kreislauf, der unerträglich ist. 

58 BauTecFokus

funktionierende Wirtschaft und wollen Westeuropa 

beliefern. Denen zu sagen, sie dürfen 

nicht in Infrastruktur investieren – das wird 

nicht funktionieren. Oder man hört auf mit 

der globalen Vernetzung in einem gemeinsamen 

Markt. Aber das ist auch nicht sinnvoll 

und ein Rückschritt. 

Bei den vielen Einsprüchen in Bürgerverfahren 

gibt es immer wieder Bestrebungen, 

man sollte das Verteuern mit Anwaltszwang, 

damit willkürliche Einsprüche minimiert 

werden. Wie sehen Sie das? 

> > Ich glaube, man sollte das so machen, dass 

bei gewissen Einsprüchen – da bin ich aber 

nicht der Jurist – durchaus so sein sollte. Derjenige, 

der den Einspruch erhebt und dann verliert, 

sollte auch die Kosten und die Kosten, die 

er verursacht hat, tatsächlich tragen. Leider ist 

es z.B. in Wien, aber auch anderswo ein neuer 

Geschäftszweig geworden unter Architekten 

und Rechtsanwälten, wenn wo gebaut wird, 

dem Nachbar zu sagen, wir kassieren 30.000 

Euro, ich kriege 10.000 und 20.000 Euro bekommen 

Sie. Das passiert laufend. Dem gehört 

Einhalt geboten. 

„Wir haben durch 

die Niedrigzinsen 

eine enorme 

Inflation der 

Sachgüter.“ 


Es wird ja auch gerne mit den Klimazielen 

argumentiert, dass dann noch mehr 

belastender Verkehr durch Österreich 

rollt? 

> > Ja, schauen Sie: Der Verkehr rollt so oder 

so. Man muss heute schauen, dass wir in 

ganz Europa mehr Bahn-Hochgeschwindigkeitsnetze 

schaffen und ausbauen. 

Nachdem wir alle wissen, dass Kapazitäten 

beschränkt sind, werden wir dort etwas investieren 

müssen. Aber das will man auch nicht. 

Da beisst sich die Katze in den Schwanz. Alle 

wissen, dass wir weniger LKWs brauchen, 

aber erklären Sie das den Ländern, die östlich 

von uns sind und noch nicht so ein ausgebautes 

System haben. Die haben aber eine gut 

Oder beim Lobau Tunnel oder der S7. Wenn 

immer wieder neue Themen kommen, muss 

der Gesetzgeber rigoros sein, so wie es damals 

beim Hauptbahnhof war, wo man gesagt hat: 

„Okay, die Stadt Wien und die ÖBB und alle 

Beteiligten: Jetzt gibt es eine Diskussionsphase, 

das Projekt wird auf den Tisch gelegt. 

Die Phase dauert sechs oder neun Monate. 

Sommer 2018 

59


Die Anrainer sind eingeladen und nach neun 

Monaten wird entschieden, angepasst, was es 

zum Anpassen gibt. Und das, was entschieden 

wird, wird konsequent umgesetzt.“ Das war 

der Schlüssel des Erfolges eines der größten 

Bauprojekte Europas. Das ist eine Paradeentwicklung, 

wo Wien gezeigt hat, was im öffentlich-privat 

kombinierten Hochbau möglich ist. 

Wir vermarkten nur zu wenig, was Österreich 

und Wien hier geschaffen haben. 

Was sollte die Politik noch machen? 

> > Die Politik muss, was das Thema Widmung 

betrifft, gescheiter, schneller und effizienter 

werden, damit man die Themen schneller umsetzen 

kann und nicht ein bis drei Jahre auf 

Widmungen warten muss. Wenn der Boom da 

ist, die Widmung rausgeben, damit viel gebaut 

wird. Dann kommt viel auf den Markt und das 

wirkt immer preisdämpfend. Automatisch. 

Zudem sind die Zinsen tief, das fördert Wohnbau. 

Der Bedarf ist auch da. Wobei ich fürchte, 

dass langsam am Bedarf vorbeigebaut wird. 

„Die Grundstückspreise sind 

gestiegen, die Renditen für 

vermietete Gebäude sind 

dramatisch gesunken. Das 

bedeutet eine Preissteigerung.“ 


Leistbares Wohnen ist ein riesen Thema und 

wir arbeiten auch daran. Der Hauptgrund sind 

nicht die Baukosten, die einen Bau leistbar 

machen oder nicht, sondern die Planung und 

am Anfang eines Projektes sind es die Grundstückspreise 

wesentliche Kostentreiber. 

Sie haben gemeint, es wird am Bedarf vorbeigebaut 

– wo sehen Sie solche Entwicklungen? 

> > Jeder möchte natürlich hochpreisige Wohnungen 

verkaufen. Das ist einfach eine Pyramide. 

Wir brauchen zu zwei Drittel Wohnungen, 

die leistbar sind mit einer Miete her, mit 

60 BauTecFokus

unter zehn Euro. Genauso bei den Kaufpreisen. 

Das verschiebt sich natürlich. Es ist eine 

Mischung aus Markt und Steuerung. Aber 

wenn ich heute die geförderten Bauvorhaben 

hernehme, die nicht mehr zu realisieren sind, 

weil ihnen die Kosten davongelaufen sind, da 

muss ich mich fragen, was falsch läuft. Die 

Baubranche erlebte in den letzten sieben 

Jahre eine Kostenerhöhung von 26 Prozent 

und hat von der öffentlichen Hand aber nur 

11 Prozent zugestanden bekommen. Wer hat 

die 15 Prozent getragen? Die Effizienz des 

Baugewerbes und die Effizienz der Bauindustrie, 

die haben das auf ihre eigene Kappe genommen. 

Aber jetzt geht es nicht mehr. 

Was waren die größten Kostentreiber, abgesehen 

von den Grundstückspreisen? 

> > Schauen Sie sich einmal die Personalkosten 

an. Wir haben jedes Jahr weit über zwei 

Prozent Erhöhung. Bei den Materialpreisen 

hat sich zum Beispiel der Stahlpreis verdoppelt. 

Auch der Betonpreis ist gestiegen. Es 

ist einfach eine Kette von Themen. Wir sagen 

immer und das ist eine Verzerrung am 

Markt – dass der Verbraucherpreisindex, 

also die Inflation, unter zwei Prozent ist. 

Das ist völliger Blödsinn. Gehen Sie einmal 

einkaufen zum Bäcker und überlegen, was 

Sie vor fünf Jahren gezahlt haben und was 

Sie heute zahlen. Die Inflation wird heute 

falsch bemessen. Der Warenkorb ist nicht 

mehr zeitgemäß und zeigt keine wahre 

Verteuerung. Die Preise bei Lebensmitteln, 

Wohnungen werden durch absurde Preissenkungen 

bei Fernsehern, Telefongebühren 

kompensiert. Aber wie viele Fernseher 

kauft man denn im Jahr? 

Das ist auch so ein Punkt, wo man aufwachen 

muss. Wir haben durch die Niedrigzinsen 

eine enorme Inflation der Sachgüter. 

Die Grundstückspreise sind gestiegen, die 

Renditen für vermietete Gebäude sind dramatisch 

gesunken. Das bedeutet eine Preissteigerung. 

Ob das alte Autos oder alte Uhren 

sind – unglaubliche Preissteigerungen. 

Wenn man heute beispielsweise schaut, was 

Wald kostet. Früher zahlte man einen Euro, 

heute bekommt man unter drei Euro gar 

nichts Vernünftiges mehr. Da sind schon 

große Faktoren, die hier mitspielen. Aber 

Sachgüter sind knapp und Grund und Boden 

sind auch ein knappes Gut. 

Blickt man in Richtung Nachhaltigkeit und 

Ressourcenschonung, welchen Einfluss hat 

das auf die Preisbildung? 

> > Naja, ohne Nachhaltigkeit geht heute nichts 

mehr. Wir versuchen ja – und die PORR ist auch 

hier ein Vorreiter. In der Planung und Bauausführung 

arbeiten wir, wenn möglich mit recyceltem 

Material. Der Infrastrukturasphalt bekann 

beispielsweise zu mehr als 50 Prozent aus 

altem recyceltem Asphalt bestehen. 

Kostet das in Summe nun mehr? 

> > Es ist auf jeden Fall wirtschaftlicher, natürlich. 

Wir recyceln bereits sehr viel, egal ob es 

Holz oder Ziegelschutt ist, und egal wofür es 

verwendet wird. Als Zuschlagsstoffe oder zur 

Zementerzeugung usw. Der Kreislauf der Materialien 

wird künftig noch viel stärker und 

nachhaltiger werden. Diese Materialen sind 

günstiger für alle. 

Themenwechsel in Richtung Digitalisierung. 

Andere Netze haben bekanntlich 

auch noch Aufholbedarf – gemeint ist die 

Breitband-Infrastruktur. Sind Sie im täglichen 

Betrieb davon betroffen? 

> > Die Breitbandanbindung ist ein wesentlicher 

Punkt. Heute geht ohne vernünftige An- 

Sommer 2018 

61


bindung gar nichts. Wir spüren es, wenn eine 

Baustelle mit unseren Zentralcomputern oder 

mit der Cloud verbunden ist. Wir brauchen eine 

gewisse Kapazität, damit die Programme auch 

wirklich funktionieren. Wir haben oft – in den 

Städten – damit zu kämpfen. Ich glaube, dass 

Deutschland da sogar noch hinter Österreich 

nachhinkt. Dramatisch. 

Wir helfen uns damit, dass wir dann über Satelliten 

gehen und eigene Leitungen nutzen. Aber 

wir merken, dass eine Baustelle nicht mehr 

funktioniert, wenn sie nicht gut angebunden 

ist. Wenn wir über Digitalisierung und Automatisierung 

reden, muss die Vernetzung zwischen 

Planen, Bau, Lieferketten und Logistik 

funktionieren. Sonst hat man keine Chance. 

Bei der ganzen Software, die Sie einsetzen, 

setzen Sie da auf Eigenentwicklungen 

oder Standardprogramme? 

> > Wir sind ein Vorreiter bei der Weiterentwicklung 

vom BIM. Wir reden nicht groß darüber, 

aber wir machen das seit 2011. Wir sind 

im Hochbau unglaublich weit, wir arbeiten 

mit BIM 3D bis 5D und vollziehen jetzt auch 

in der Infrastruktur große Schritte. Natürlich 

nehmen wir Standardprodukte, die wir dann 

weiter vernetzen. BIM ist ja nur ein Standard, 

für einen Prozess in der Planung über die Kalkulation 

bis zur Ausführung. Wir haben im 

Haus ein eigenes BIM-Team und entwickeln 

Lösungen laufend weiter. 

Wie groß ist die Abteilung? 

> > Wir machen das in der PORR Design and 

Engineering. Wir haben dort über 300 Architekten, 

Techniker und Planer. Wir haben auch 

eine Digital Unit. Alles was mit „Digitalisierung“ 

zu tun hat, ist in einer eigenen Einheit 

zusammengefasst. Da gehört die IT dazu, die 

Softwareprogrammierung und -entwicklung, 

die kaufmännischen und technischen Applikationen. 

Es wird in Scrum Teams gearbeitet 

für Spezialthemen. Da entwickeln wir viel. 

Es geht heute darum, die Dinge anwendbar 

zu machen. Damit die Verbindungen da sind 

und der Planer mit der Baufirma viel früher 

zusammenarbeitet. Wir sehen, dass sich ein- 

Trend zum Generalunternehmer und zum Totalunternehmer 

abzeichnet. 

Was machen Sie mit den Kooperationspartnern, 

die noch nicht BIM-fähig sind? 

> > Man arbeitet trotzdem mit ihnen in 2D weiter. 

Das muss man auch in Kauf nehmen. Man 

muss die digitalen Themen vorsichtig angehen 

und um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

herum aufbauen. Was viel Wesentlichere 

ist – das macht den Unterschied: Unsere 

Bauherren müssen die Planung in diesem 

Standard beauftragen. Wenn sie das selbst planen 

und beauftragen, dann wird es der, der es 

baut, auch automatisch übernehmen. Das ist 

keine Hexerei, das funktioniert in UK, Nordeuropa. 

Sie können keine Brücke bauen, wenn 

Sie nicht BIM-fähig sind, brauchen Sie in Norwegen 

keine Ausschreibung abholen. Das ist 

alles in BIM-Standard geplant, fertig. 

„Es liegt nicht an den Baukosten, 

warum ein Bau leistbar oder 

nicht leistbar ist, sondern 

an der Planung und den 

Grundstückspreisen.“ 


62 BauTecFokus

Deutschland hat eine Radikalmaßnahme getroffen: 

Ab 2020 muss die deutsche öffentliche 

Hand in BIM-Standard ausschreiben. In 

Österreich warte ich vergeblich darauf. Der 

Gesetzgeber muss hergehen und sagen, ab 

2020 oder 2021 arbeiten wir auch im BIM- 

Standard. Und nicht versuchen, in der Vergabe, 

wie es einer der größten öffentlichen 

Auftraggeber versucht hat bei einem Hochbauprojekt 

an der Ostautobahn, das so zu 

verpacken: „Wir schreiben es in 2D aus, aber 

wenn ihr es in 3D-BIM-Standard macht, bekommt 

ihr mehr Punkte bei der Vergabe und 

der Bewertung.“ Das heißt, er will um das 

gleiche Geld eine viel aufwändigere, bessere 

Planung. Das will der Auftraggeber nicht zahlen, 

sondern den Baufirmen umhängen. 

Unlängst bei einem Branchen-Round 

Table tauchte die Frage auf, wieso nicht 

gleich in BIM ausgeschrieben wird? Die 

Antwort lautete: Weil noch zu wenige 

BIM beherrschen. Es könnte ein zu großes 

Knock-out-Kriterium sein. 

> > Das ist das Prinzip „Henne und Ei“ – was 

war zuerst? Da muss ich mich trauen und 

schauen, wie es der Rest von Europa macht, 

und dann machen wir es doch bitte auch. 

Wieso können die Deutschen das und wir Österreicher 

trauen uns das nicht zu? 

Woran liegt es, dass in Österreich noch zu 

wenige Unternehmen BIM-fähig sind? 

An der Ausbildung, Erfahrung? 

> > Natürlich ist es ein Lernprozess, aber für 

alle. Man lernt und macht viel falsch. Aber 

je früher man damit beginnt, umso besser. 

Man darf eines nicht unterschätzen: Auf 

den HTLs, Fachhochschulen und Unis ist das 

heute schon überall ein Thema. 

Es gibt auch bereits viele kleine und mittlere 

baugewerbliche Firmen, die weit vorne 

sind und BIM permanent anwenden. BIM ist 

ja nicht das Allheilmittel. BIM ist nur Mittel 

zum Zweck, ein Prozess, ein Format. Wir 

sind ja schon viel weiter und reden von Lean 

Design und Lean Construction. Da gibt es 

flächendeckend Schulungen, damit unsere 

Leute das Konzept von Lean Design und Lean 

Construction wirklich verstehen lernen und 

anwenden. 

Worin liegt die Stärke von Lean Construction? 

> > Das ist eine andere Form des Bauens. Es sind 

von Anfang an alle mit dabei, es ist offen und 

es geht nicht darum, Subunternehmer auszupressen. 

Die Fassadenbauer, Haustechnikfirmen, 

Estrichbauer usw. sind von der ersten 

Minute alle involviert. Das macht den Unterschied. 

Nicht jeder gegen jeden, um einzelne 

Vorteile zu lukrieren, sondern sauber geplant. 

Im Endeffekt führt es dazu, dass der Bauherr 

zu seinem Budget ein Projekt bekommt, in der 

vereinbarten Zeit und in toller Qualität. 

Also Kooperation ist alles? 

> > Es ist ein partnerschaftlicher Ansatz. Das 

ist der wesentliche Punkt. Was momentan in 

der Branche viele entsetzt: Wenn Bauherren 

sagen, wir machen ein Budget und dann setzt 

man das Budget wegen der Realisierung nochmal 

um 10 Prozent runter, und wir werden 

schon einen finden, der das dann macht. Das 

ist in Zeiten wie diesen nicht mehr möglich. 

Weil A die Baufirmen sagen, sie haben andere 

Alternativen, und B das für die Subunternehmer 

nicht in Frage kommt. Da hat man keine 

Lieferanten mehr. Es geht darum, dass keiner 

den anderen über den Tisch zieht. 

Haben Sie noch berufliche Visionen? 

> > Wir feiern nächstes Jahr 150 Jahre PORR 

und wir bereiten uns für die nächsten 150 

Jahre vor. 

Es gibt wenige Baufirmen, die 150 Jahre alt 

werden.Vor allem auch mit der Kompetenz. 

Wir sind nicht nur vertikal im Bauen aufgestellt, 

sondern auch horizontal. Hochbau und 

Tiefbau – und wir können das auch wirklich. 

Bauen ist dort, wo Bauarbeiter sind, solange 

ich die habe, wird es eine Baufirma geben. 

Was ist Ihr aktuelles Lieblingsprojekt? 

> > Gibt es keines. Wir haben natürlich spannende 

Projekte. Ich habe keine Vorliebe, ob 

das Hochbau oder Tiefbau ist, ganz im Gegenteil. 

Ich schaue sehr genau, was kommt, 

kommt. Wir haben spannende Infrastrukturprojekte 

in Deutschland, die A1 Brücke über 

den Rhein, die in China vorgefertigt wird. 

Oder Fair, ein Ionenbeschleuniger in Darmstadt. 

In 14 Tagen schieben wir bei Parndorf 

eine neue Brücke über die Autobahn. Da bin 

ich dabei, wenn sie geschoben wird. So etwas 

interessiert mich. 

n 

Sommer 2018 

63

BauMarketing 

Gedankensplitter zum Marketing als 

regelmäßige Kolumne. 

Baue in DER Zeit, 

dann hast Du Projekte in der Zukunft 

Regelmäßiger Kommentar: 

Alexander Bosak & Philipp Kaufmann 

n Baufirmen und Marketing in einer Boomphase, macht das Sinn? 

Baufirmen können es sich zurzeit aussuchen, welche Projekte sie realisieren 

und welche nicht. Die Bauträger sind, wie wir wissen, mit vielen 

Absagen konfrontiert bzw. manche Baufirmen melden sich nicht einmal 

auf eine Anfrage eines Kunden. Manche Angebote werden bewusst 

so unattraktiv gestaltet, dass der Auftraggeber sie nur ablehnen kann 

oder der Deckungsbeitrag außerordentlich hoch ist. Noch interessanter 

ist, dass scheinbar Web 2.0 oder eine gute Homepage in 

dieser Branche eine Seltenheit ist. Scheinbar ist dies alles 

auch nicht notwendig, da das Geschäft brummt und 

alle Geld verdienen. 

Marketing und Baufirma? 

Die Frage, die sich hier stellt: Braucht eine 

Baufirma denn überhaupt Marketing? 

Wir meinen ja, wobei Sie zu Recht 

einwerfen werden, dass wir hier eine 

vorgefasste Meinung haben. Wir lieben 

Marketing und sind hier voreingenommen. 

Aber haben wir Recht? 

Eines steht fest: Es gibt sicher auch 

eine Zeit nach dem Boom und da 

gilt es, professionell vorzubauen. 

Gleichzeitig sind wir davon überzeugt, 

dass eine gute Kunden-Auftragnehmer- 

Beziehung Goldes wert ist. Darin gilt es zu 

investieren und jede Beziehung bedeutet 

Arbeit, Zeit und die richtige Einstellung. Die 

richtige Bezeichnung dafür heißt Marketing 

und dafür stehen wir zwei. Wir kennen uns 

seit Jahren und sind sowohl in der Theorie 

als auch Praxis mit Fragen des Marketings 

beschäftigt. Bisher haben wir im ImmoFokus 

regelmäßig zum ImmoMarketing geschrieben, 

welches wir beide in Österreich salonfähig 

gemacht haben. Mit dem BauTecFokus wollen wir auch für die 

Bauwirtschaft schreiben und uns mit ihr beschäftigen. 

Gespannt, was kommen wird 

Wir haben festgestellt, dass Marketing von Baufirmen bei den Bauträgern 

noch nicht wirklich sichtbar ist. Spannend finden wir, welche Erklärung 

uns einzelne Vertreter der Branche dafür liefern und wie sie dies zukünftig 

sehen. Kaum zu glauben, aber wir haben gehört 

„Marketing brauchen wir nicht“ oder „Diese 

Ausgaben sparen wir uns und haben 

einfach mehr Gewinn“! Wow! Solche 

Aussagen kennen wir von unseren 

bisherigen Untersuchungen nicht. 

Heutzutage weiß jeder Makler, 

wie wichtig Marketing ist: Für sein 

Objekt, für sich selber und sogar 

für ein gesamtes Stadtquartier. Im 

konkreten Fall sind wir gespannt, 

ob sich die Einstellung ändern wird, 

denn die nächste ruhigere Phase 

kommt bestimmt. Marketing schafft 

nicht nur loyalere Kunden, sondern 

baut vor, im nächsten Abschwung zu 

den Gewinnern zu gehören. Die Tools 

hierfür sind denkbar einfach und genau 

darüber wollen und werden wir berichten. 

Wir laden Sie ein, sich an dieser Reise zu beteiligen. 

Wir wollen Best-Practice-Beispiele vor 

den Vorhang holen und den Finger in Wunden 

legen, damit Sie davon profitieren. Dies sehen wir 

als Auftrag, damit BauMarketing zur gelebten Realität 

wird. Abschließend freuen wir uns, wenn wir 

von Ihnen hören und Sie sich, erfreut, erzürnt oder 

verwirrt, bei uns melden. Wir wollen aufrütteln und 

bewegen, denn nichts ist für uns schlimmer als Leere 

und nichts. Bewahren Sie uns bitte davor! 

64 BauTecFokus

Predictive Maintenance 

für Bienenstöcke 

App gegen Bienensterben. Monitoring-System gibt Auskunft über Bienenstöcke, die Daten aus aller Welt 

ermöglichen immer genauere Vorhersagen. 

Fotos: BeeAndMe 

„Ein wichtiger 

Beitrag gegen das 

Bienensterben.“ 

Martin Bittner, 

Initiator von BeeAndMe 

A 

m Sonntag, den 20. Mai, war 

Welttag der Bienen. Was das mit 

Bautechnik zu tun hat? Nicht nur 

Karl-Heinz Strauss von PORR und 

Karl Weidlinger von Swietelsky setzen sich für 

Bienen ein, das junge Startup „BeeAndME“ hat 

ein smartes Monitoring-System für Bienenstöcke 

entwickelt, das mittels vielfältiger Sensoren dem 

Imker Auskunft über den Zustand seiner Bienenstöcke 

liefert. Unter anderem misst das System 

das Ausmaß an gesammeltem Honig, die lokale 

Temperatur und Luftfeuchtigkeit und die Gesundheit 

der Bienen durch eine Soundmessung. 

Eine App alarmiert zeitgerecht im Falle einer 

signifikanten Abweichung – auch über bevorstehende 

Ereignisse, z.B. das Ausschwärmen des 

gesamten Bienenstammes. So kann der Imker 

rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, auch wenn er 

nicht die Möglichkeit hat, all seine Stöcke täglich 

zu besuchen. Über eine eigene Cloud Analytics 

werden Daten unzähliger Bienenstöcke, die über 

den gesamten Erdball verstreut liegen, miteinander 

verglichen, um so wesentlich genauere 

Vorhersagedaten zu generieren. Das gesamte 

System wird damit mit der Zeit immer intelligenter 

und hilft Imkern, die traditionellen Herausforderungen 

der Imkerei besser zu bewältigen, 

und natürlich den Bienen. „Ein wichtiger Beitrag 

gegen das Bienensterben“, freut sich Initiator von 

BeeAndMe Martin Bittner, der als Accelerator 

vielen Startups unter die Arme greift, über immer 

mehr große Unternehmer als Mitstreiter. 

www.beeand.me 

n 

Sommer 2018 

65

Trendtable: Projektmanagement 

Wir-Gefühl braucht Zeit 

Projektmanagement. Im Expertengespräch mit Brigitte Schaden, Präsidentin Projekt Management Austria, 

und Christian Maeder, Head of Construction Competence Network bei der PORR, wird klar: Ohne Vertrauen in das 

Team und genügend Zeit für die Planung wird es bei der Umsetzung von Bauprojekten schwierig. Noch gibt es 

zu wenige Menschen, die das Projektmanagement wirklich beherrschen. 

Autor: Angelika Fleischl 

„Beim heutigen 

Entwicklungstempo 

der Technologien 

ist das fast noch 

Steinzeit.“ 

Christian Maeder 

E 

ine perfekte Planung zu erstellen – das 

heißt, die Zukunft vollständig vorwegzunehmen, 

ist unmöglich und 

auch meist nicht von Erfolg gekrönt, 

weiß Christian Maeder aus seiner langjährigen 

beruflichen Erfahrung. Er hat kürzlich die Funktion 

Head of Construction Competence Network 

bei der PORR übernommen. Für pma-Präsidentin 

Brigitte Schaden ist Zeitmanagement ein ganz 

wesentlicher Erfolgsfaktor. Auch wenn die Rahmenbedingungen 

wesentlich weniger stabil sind 

als früher. „Man kann sich auf weniger verlassen. 

Deshalb machen manche Planungsformen, wie 

wir sie früher gekannt haben, heute keinen Sinn 

mehr. Es ist oft so: Wenn man mit der Planung 

fertig ist, kann man wieder von vorne anfangen, 

weil sich so viel geändert hat.“ Nun gibt es Methoden 

wie etwa BIM, die die Baubranche unter 

diesen Voraussetzungen unterstützen. 

Digitalisierung 

Als das CAD (Computer Aided Design) eingeführt 

wurde, haben alle gesagt, jetzt wird 

es effizienter. Es wurde aber nicht weniger 

gezeichnet – eher das Gegenteil war der Fall. 

Mit dem neuen Werkzeug konnten die Pla- 

66 BauTecFokus

ner im Projektverlauf länger Änderungen 

vornehmen, was die Auftraggeber bald und 

sehr gerne genutzt haben. Der Ansatz der 

Effizienzsteigerung ist durch die Möglichkeiten 

der Tools fast vollständig konterkariert 

worden. Auch die baubegleitende Planung 

erfolgt bei aktuellen Projekten oft noch zum 

spätest möglichen Zeitpunkt oder aber zu 

spät. Das hat dann zwingend einen Einfluss 

auf den bereits errichteten Rohbau und die 

Systeme der Haustechnik. Man stelle sich 

vor, in einem Bürohaus muss aufgrund eines 

Nutzerwechsels während der Bauphase statt 

der vorgesehenen Büros ein Labor eingebaut 

werden: Eine derartige Änderung wirkt vom 

Brandschutz bis hin zur Lüftung und somit 

auf alle technischen Gewerke. Passiert so etwas 

zu spät, dann kann man davon ausgehen, 

dass die Änderung den Kosten- und Terminrahmen 

sprengen wird. So ist der Alltag. 

Dennoch ist Schaden überzeugt, dass BIM 

mehr Unterstützung bringt. Jeder Beteiligte 

kann alle Änderungen sofort einsehen – ein 

klarer Informationsvorteil. Klar ist: Wenn der 

Kunde weiß, was alles geht, nutzt er es auch. 

„Es wird vorher nicht so viel nachgedacht 

und im Nachhinein adaptiert. Ein Trend, den 

wir übrigens branchenübergreifend in allen 

Arten von Projekten beobachten können. 

Und der neben neuen Formen der Planung 

auch neue Kompetenzen in der Umsetzung 

erfordert.“ So produzieren Investoren für 

einen Markt, den sie nicht genau abschätzen 

können. Bei großen Projekten spricht man 

von Projektlaufzeiten von der ersten Idee bis 

zur Fertigstellung von fünf bis zehn Jahren. 

Es erfordert Anpassung, um das Gebäude 

letztendlich nutzen zu können. 

Rahmenbedingungen 

Bei den großen Projekten im öffentlichen Bereich 

fängt es oft schon beim Auftraggeber an. 

Der ist häufig politisch bestimmt, kann sich 

auch schnell ändern und meist hat nicht nur 

eine Person das Sagen. Eine weitere Herausforderung 

stellt das Billigstbieterprinzip dar. 

„Das ist ein wesentlicher Grund, warum diese 

Dinge nicht funktionieren und auch nicht 

funktionieren können“, ist Schaden überzeugt. 

Ob Projekte gut funktionieren, hänge von den 

beteiligten Personen ab und ob diese sich gegenseitig 

vertrauen. Maeder: „Man muss offen 

sagen, dass bei bestimmten Vergabearten die 

„Das Billigstbieterprinzip 

ist 

ein wesentlicher 

Grund, warum 

Dinge nicht 

funktionieren 

und auch nicht 

funktionieren 

können.“ 

Brigitte Schaden 

Fotos: Katharina Schiffl; PureSolution (Fotolia) 

Christian Maeder, 

PORR - Head of Construction Competence Network 

Präsidentin Brigitte Schaden, 

Projekt Management Austria (pma) 

Sommer 2018 

67


„Projektmanagement 

hat auch mit dem 

Gespür zu tun, zum 

richtigen Moment 

auf den richtigen Ort 

hinzuschauen.“ 


resultierenden Teilnehmer manchmal nicht 

zueinander passen. Das wird bei solch langen 

Projektlaufzeiten mühsam.“ 

Kurzum: Es braucht andere Rahmenbedingungen. 

Es muss einerseits vom Vergaberecht her 

möglich sein und die Auftraggeber müssen 

andererseits den Willen zeigen, das beste Team 

auszuwählen – nicht zwingend eine Ansammlung 

der „vermeintlich“ Billigsten. Es macht 

einen großen Unterschied, wer Verantwortung 

übernimmt, fachliche Entscheidungen 

fällt und in welcher Form ein Projekt rechtlich 

durchgeführt wird. 

Außerdem müsse man den Kontext über die 

Grenzen des eigenen Projektes hinaus betrachten. 

Dabei spiele die Sozialkompetenz und Erfahrung 

von Projektmanagern eine essenzielle 

Rolle. Je größer das Projekt, desto komplizierter 

wird es. Durch enge Zusammenarbeit in der 

Konzeptionsphase noch vor Erteilung eines 

Bauauftrages kann Vertrauen unter den Beteiligten 

entstehen. „Wenn man weiß, dass etwas 

funktionieren kann, geht man gleich ganz anders 

an die Sache heran“, so der PORR Experte. 

Es ist wichtig, mehr Leute dafür auszubilden. 

Aber: Nicht jeder sei für diese Position 

geschaffen. „Man muss für das Management 

von großen, komplexen Projekten geeignet 

sein und das auch wollen.“ Schaden sieht das 

ähnlich: „Tools begreift man schnell, Sozialkompetenz 

erlernen dauert. Unternehmen 

müssen kontinuierlich fördern und verbessern, 

das geht nicht von einem Tag auf den 

anderen. Die wirklichen Erfolgsfaktoren sind 

Sozialkompetenz und ob die Organisation 

projektorientiert aufgestellt ist.“ Die Funktion 

des Projektleiters ist jedenfalls heute 

komplexer und erfolgskritischer denn je. Dabei 

ist ein Projektmanager nicht automatisch 

der, der sich technisch am besten auskennt 

– das ist für die Funktion auch nicht nötig. 

68 BauTecFokus

Statt dessen sind ausgeprägte Leadership- 

Fähigkeiten, ein starker Zug zum Ziel und 

fundierte soziale Kompetenzen typische 

Kennzeichen umsetzungsstarker Projektleiter. 

Innerhalb des Unternehmens muss man 

wissen, wie man die eigenen Ressourcen am 

besten einsetzen kann. In vielen Betrieben 

gäbe es reichlich an Möglichkeiten, die jedoch 

nicht genutzt werden. Gut ausgebildete 

Leute gibt es durchaus. 

In manchen steckt weit mehr Potenzial, sie 

werden aber schlicht daran gehindert, es 

auszuleben. Wenn in diesem Bereich nicht 

investiert wird, kann man die Verzögerungen 

während der Umsetzung der Projekte statistisch 

nachrechnen. Meader: „Jeden Monat, den 

ich in Planung oder Arbeitsvorbereitung investiere 

oder eben nicht, kann sich am Ende zehnoder 

zwanzigfach auswirken. In kritischen 

Fällen kann es auch mal bis zu einem Faktor 

50 gehen.“ Trotzdem wird in den Phasen der 

Planung oder Ausführungsvorbereitung trotz 

überschaubarer Kosten immer wieder gespart 

und dann vielleicht noch an die Billigsten 

vergeben. Wenn das Bauen dann aber nicht 

wie vorgesehen klappt, ist das auch für den 

Bauherrn betriebswirtschaftlich ein schlechtes 

Geschäft. 

Prioritäten 

Man brauche Zeit, die Anforderungen zu bestimmen 

und zu wissen, was man will. Dabei 

dürfe die Betrachtung der Gesamtheit nicht 

vergessen werden. Ein gutes Beispiel sei der 

Wiener Hauptbahnhof, bei dem sogar die 

Bürger der Umgebung in den Prozess miteingebunden 

wurden. Für die große Zahl an 

komplexen Projekten gebe es aber zu wenige 

Menschen, die entsprechendes Projektmanagement 

wirklich beherrschen. Aber was 

führt zum Ziel? „Das erfolgreiche Zusammenspiel 

von Projektmanagement und Projekterfolg. 

Nur wenn beides zusammenkommt, hat 

„Tools begreift 

man schnell, 

Sozialkompetenz 

erlernen dauert.“ 


Sommer 2018 

69


man den Erfolg ohne ausufernde Kosten und 

ohne signifikate Terminüberschreitungen – 

und die Beteiligten sind motivierter. Gutes 

Projektmanagement führt übrigens nicht 

zwingend zu gutem Projekterfolg, das zeigt die 

Geschichte. Aber ohne Projektmanagement 

ist der Projekterfolg reiner Zufall“, so Schaden. 

Einerseits braucht es also Zeit, andererseits gehen 

Veränderungen immer schneller vonstatten. 

Maeder sieht das nicht als Widerspruch: 

„Es geht um das Setzen der Prioritäten. Alles 

persönlich zu kontrollieren ist weder möglich 

noch zielführend. Projektmanagement hat 

auch mit dem Gespür zu tun, zum richtigen 

Moment auf den richtigen Ort hinzuschauen. 

Gerade das anfängliche Kennenlernen der 

Beteiligten wird als Voraussetzung für dieses 

Gespür in unserer schnelllebigen Zeit immer 

wichtiger.“ Wenn Richtlinien, Leistungskataloge 

und Kriterien immer länger und 

komplizierter werden, dann wächst das Fehlerpotenzial 

entsprechend und gleichzeitig 

die Wahrscheinlichkeit, dass die beteiligten 

Menschen an diesen Rahmenbedingungen 

letztlich scheitern. Schaden zitiert passend 

den alten chinesischen Spruch: „Wenn du es 

eilig hast, setz dich hin und trink eine Tasse 

Tee.“ Das bringt es auf den Punkt. Ungeplanter 

Aktionismus ist kontraproduktiv. 

Ohne Zwang 

Ein Bauunternehmen sollte sich vor Vertragsabschluss 

über die Qualität, Vollständigkeit 

und Richtigkeit der Planung sicher sein. Um 

vertrauensvoll zusammenarbeiten zu können, 

müssen die entsprechenden Informationen 

über Auftraggeber und die Beteiligten, über 

örtliche Gegebenheiten, die Gesetzeslage usw. 

eingeholt werden können. Dafür muss ausreichend 

Zeit sein. 

Eine politische Veränderung im Sinne einer 

Verpflichtung zu ausgewählten Projektmanagern 

für öffentliche Aufträge sieht Maeder 

kritisch: Zwangsmaßnahmen sind schlecht. 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, zum Ziel 

zu gelangen – aber in jedem Fall muss jemand 

die Koordinations- und Managementleistung 

erbringen.“ Die öffentliche Hand könnte sich 

in bestimmten Fällen zum Wohle des Steuerzahlers 

Gesamtprojekte von verschiedenen 

Totalunternehmerteams im Wettbewerb anbieten 

lassen und das Erfolgversprechendste 

auswählen. Leider ist das aktuell im öffentlichen 

Sektor bei uns noch unüblich.“ Den Wettbewerb 

braucht es aber auf jeden Fall, er führt 

zu besseren Lösungen und mehr Vielfalt. Darin 

sehen die beiden Experten eine große Chance. 

Eine Vorschrift, dass es ab einer gewissen 

Projekt größe eine Bauherrenvertretung 

gibt, die den Anforderungen nachweislich 

gewachsen ist, wird hingegen als sinnvoll 

erachtet. Wie bei allen Projekten ist auch bei 

Bauprojekten die Einbindung in die Organisation 

kritisch für ihren Erfolg. Projekte sind 

keine Linientätigkeiten. Daher unterscheidet 

sich eine projektorientierte Organisation von 

einer Linienorganisation – sie ist nicht zweisondern 

mehrdimensional. Dabei muss das 

„WIR“ im Team organisationsunabhängig 

„Die Projekte 

scheitern nicht 

an technischen 

Problemen, 

sondern an 

menschlichen 

Hürden.“ 


erst einmal geschaffen werden! „Es ist egal, 

woher die einzelnen Personen kommen“, ist 

Schaden überzeugt. 

Beziehungen 

Dieses Wir-Gefühl braucht Zeit. Aller Erfahrung 

nach scheint es sinnvoll, Bauherrenvertreter 

bei großen, komplexen Projekten in 

einem Baubüro zu organisieren. „Gerade bei 

gremial organisierten Bauherrn bewährt es 

sich, die Vertreter der Linien physisch an den 

Ort des Geschehens zu bringen – auch damit 

sie sehen, wofür sie das tun und sehen wie es 

wächst“, weiß Maeder. Letztendlich ginge es 

um den Menschen. Projektorganisationen 

funktionieren aufgrund der persönlichen 

Beziehungen der Beteiligten. Die Runde ist 

sich einig: Projekte scheitern meist nicht an 

technischen Problemen, sondern an menschlichen 

Hürden. 

Die Überzeugung, dass sich etwas ändern 

muss, steht fest im Raum. Diese Veränderung 

schlägt sich auch im internationalen Vergleich 

nieder. Wirft man einen Blick in die 

Vergangenheit der Branche, habe sich das, 

was in Deutschland gemacht wird, mit ein 

paar Jahren Verschiebung auch in Österreich 

durchgesetzt. Die Entwicklungen der letzten 

Jahre sollte Österreich dieses Mal anders 

durchlaufen. Gerade dazu braucht es ein neues 

Miteinander, um wirklich etwas zu ändern. 

Stichwort: Risikomanagement 

Neben der Umweltanalyse ist auch die Risikoanalyse 

eine Standardmethode des Projektmanagements. 

Denn jedes Projekt ist mit Risiko 

70 BauTecFokus

ehaftet. „Wenn es nicht so wäre, wäre es ein 

Prozess. Damit muss man sicher auseinandersetzen. 

Da sind wieder die Menschen eines der 

größten Risiken – der gegen den, die Partei gegen 

die andere.“, so Brigitte Schaden. Es ist wichtig, 

alle relevanten und identifizierbaren Risiken 

auf Kosten und Eintrittswahrscheinlichkeit zu 

bewerten und mit diesem Ergebnis weiterzurechnen. 

Viele Risiken seien sehr gut fassbar, 

aber nicht alle. Schaden: „Wenn ich einen Faktor 

nicht berechnen kann, muss ich trotzdem entscheiden, 

ob ich das Risiko in Kauf nehme oder 

nicht.“ Und dennoch: Für höhere Gewalt kann 

man keine Vorsorge treffen. Hier hilft es offen 

zu sein, auch auf andere zu schauen und zu hinterfragen, 

warum der Mitbewerb Erfolg hat. 

Stillstand 

Die Baubranche hat seit 25 Jahren auf jede 

bezahlte Baustunde die gleiche Effektivität. 

Der wirtschaftliche Schnitt bei der Steigerung 

durch die Digitalisierung liegt bei rund 40 

Prozent. „Es muss sich etwas tun. Da lebt man 

in der schnelllebigen Zeit fast noch Steinzeit“, 

so Maeder. Das seien gute Argumente, um die 

Unternehmensspitze dazu zu bringen, mehr 

zu investieren. 

Qualität 

Global betrachtet stehen die „üblichen Verdächtigen“ 

an der Spitze. In Europa sind das 

die skandinavischen Länder und Dänemark. 

„Da werden Sachen gemacht, die in Österreich 

derzeit undenkbar sind.“ Auch die asiatischen 

Länder darf man nicht außer Acht lassen. 

Dort herrschen jedoch weit andere Rahmenbedingungen 

vor. Vieles geht schneller voran, 

beispielsweise im Bereich der Baugenehmigungen. 

Es sei nicht so basisdemokratisch. 

Ein gutes Beispiel ist für Brigitte Schaden der 

Terminal 4 am Singapur Airport. Die Anforderungen 

wurden definiert, deren Umsetzung 

freigestellt. Dadurch wurde der Kreativitätsfaktor 

durch die Beteiligten voll ausgeschöpft. 

Den angelsächsischen Raum kann man für die 

Einführung digitaler Planungstools beispielhaft 

heranziehen. Das Rechtssystem in dem 

Planung passiert, ist jedoch ein anderes. „Wir 

haben im Raum DACH eine Tradition, dass wir 

baubegleitend weiter planen und die Sphären 

der Planung und Ausführung meist strikt getrennt 

sind. Baubegleitende Planung bringt 

andere Schnittstellen und ganz andere Risiken, 

als es das angelsächsische System kennt. Dort 

könnte man sich unsere Vorgehensweise kaum 

vorstellen. Da gibt es schon auch mal Schwierigkeiten 

beim gegenseitigen Verständnis und 

Erklärungsbedarf. Und übertragbar sind die 

innovativen Methoden aus diesen Gründen 

auch nicht eins zu eins. Sie müssen angepasst 

werden und wir sollten über die Anpassung 

und Weiterentwicklung unserer Methodik 

nachdenken“, so Maeder. 

Projektmanagement ist ein freies Gewerbe, 

das in der Theorie jeder ausführen kann. Umso 

wichtiger ist es, die hohe Relevanz von PM- 

Kompetenznachweisen, zum Beispiel durch 

Zertifizierungen, aufzuzeigen. Als unabhängige 

Kompetenznachweise geben PM-Zertifikate 

dem Auftraggeber die Sicherheit, dass der 

Projektleiter für ein Projekt dieser Komplexität 

und dieses Umfangs qualifiziert ist. n 

„Für die 

große Zahl an 

komplexen 

Projekten gibt es 

aber zu wenige 

Menschen, die 

das Projektmanagement 

wirklich 

beherrschen.“ 


Projekt Management 

Austria (pma) 

pma ist mit 1.200 Mitgliedern die 

größte österreichische Projektmanagement-Vereinigung. 

In den 

60er Jahren gegründet und seit 

1973 als eingetragener Verein tätig, 

stellt pma heute eine etablierte 

Plattform für Kommunikation, 

Austausch und Weiterbildung dar. 

Ziel von pma ist die Qualitätssicherung 

von Projektmanagement 

und die Anerkennung des Berufsbilds 

"Projektmanager*in". pma 

ist offizielle IPMA-Zertifizierungsstelle 

für Projektmanager*innen. 

In Österreich sind derzeit mehr 

als 15.000 Personen nach IPMA® 

zertifiziert, Tendenz steigend. 

www.pma.at 

Sommer 2018 

71


Hoffnung für 

Top-Arbeitgeber 

Fachkräftemangel. Wer das Beste erreichen will, muss mit den Besten arbeiten. 

Autor: Nadja Luze 

„Keine Branche 

und kein Ort 

hierzulande bleibt 

vom Fachkräftemangel 

verschont.“ 

N 

achwuchssorgen kosten die 

Baubranche gehörig Umsatz – bis 

dato greifen Gegenstrategien 

eher ins Leere. Nicht alle Unternehmen 

strahlen Attraktivität für hochqualifizierte 

Kandidaten aus. Vor allem der Mittelstand 

leidet empfindlich darunter. Tendenz 

steigend: Der Anteil jener Unternehmen, die 

einen Mangel an qualifiziertem Personal als 

Gefahr sehen, wuchs innerhalb eines Jahres 

von 48 auf 59 Prozent. Rund die Hälfte der 

Befragten beklagte bereits Umsatzeinbußen, 

denn immer wieder können Aufträge nicht 

mehr angenommen werden, wie eine aktuelle 

Studie des Beraters EY belegt. Rund die Hälfte 

der Befragten beklagte bereits Umsatzeinbußen. 

Immer öfter können Aufträge nicht mehr angenommen 

werden. Laut EY senkt der Fachkräftemangel 

nicht nur in der Alpenrepublik 

signifikant das Wirtschaftswachstum. 

Top-Personal ist heiß begehrt und würde 

jederzeit mit offenen Armen empfangen: 35 

Prozent würden die Belegschaft noch bis Jahresmitte 

aufstocken wollen, mehr als je zuvor 

seit Beginn der EY-Umfrage vor zehn Jahren. 

Keine Branche und kein Ort hierzulande 

bleibt vom Fachkräftemangel verschont, gut 

ausgebildete Fachkräfte könnten sich die 

Jobs aussuchen. 

72 BauTecFokus

Vor allem kleinere Betriebe haben das Nachsehen, 

denn sie können im Wettbewerb um 

Mitarbeiter in vielerlei Hinsicht nur schwer 

mit bekannten, börsennotierten Konzernen 

mithalten. 

Bei näherer Betrachtung offenbart sich ein 

starkes Ost-West-Gefälle: Haben in Salzburg 

39 Prozent der Firmen „große“ und weitere 

49 Prozent „eher große“ Probleme, sind 

es in Tirol 37 bzw. 46 Prozent, in Vorarlberg 

32 bzw. 56 Prozent. Am besten ist die Situation 

noch in Wien. Nach Branchen betrachtet 

sind Transport, Bau- und Industrieunternehmen 

am stärksten betroffen. 

Großkonzerne haben mehr Möglichkeiten 

Große Unternehmen behelfen sich unter 

anderem mit der Rekrutierung von Arbeitern 

aus dem Ausland – die EU-Entsenderichtlinie 

macht´s möglich. Kleinere Firmen hingegen 

nehmen diese Möglichkeit so gut wie gar 

nicht wahr. Ein Patentrezept hat keiner – 

aber es zeigt sich, dass es sich lohnt, sich am 

Arbeitsmarkt von den Mitbewerbern abzuheben. 

Rekrutierung – wie zieht man die Klügsten 

und Besten an? Das ist zur Zeit eine der 

Gretchenfragen der Branche. Talentierte und 

bestqualifizierte Nachwuchskräfte, die ein 

Team wirklich verstärken, scheinen selten 

geworden zu sein. Es tobt ein Kampf um die 

besten Köpfe, bei dem „Employer Branding“ 

zu einer Schlüsselkompetenz wird. Den gefragtesten 

Young Professionals geht es dabei 

zunehmend nicht nur ums Geld, sondern um 

ein Rundum-Paket. Unternehmen müssen 

sich klar positionieren und Alleinstellungsmerkmale 

entwickeln. Die Branche leidet 

nicht selten an einem schlechten Ruf – auch 

wenn sie sich oft als weit besser erweist als ihr 

Ruf, gerade für Auszubildende. Das deutsche 

PR- und Benchmarking-Projekt „Top Job“ 

zeigt etwa die Attraktivität der Baubranche 

als Arbeitgeber auf. Gemeinsam mit der FH 

St. Gallen wies man nach, dass diese weit größer 

ist, als allgemein gedacht. 

Einsteigen zum Aufsteigen? 

Es herrsche weit öfters ein durchaus positives, 

leistungsförderndes Arbeitsklima und 

inspirierende Führungsarbeit, stellten die 

Experten fest. Dies dringt aber leider nicht oft 

genug nach außen: Wer seinen Weg einmal 

ins Bauwesen geschafft hat, sieht sein Jobum- 

In Sachen Rekrutierung zeigen sich die 

Unternehmen eher konservativ: 71 Prozent 

setzen auf Mund-zu-Mund-Propaganda, 

44 Prozent auf Werbung in Online- und 

Printmedien. Mehr als ein Drittel ist auch in 

sozialen Medien aktiv. 

Sanierungen gehen zurück 

Grundsätzlich ist die Baukonjunktur robust, 

die Produktion hat sich 2017 um weitere 5,5 

Prozent auf 39,8 Milliarden Euro erhöht. Der 

Fachkräftemangel wird aber immer stärker 

spürbar, so mancher nennt ihn bereits „dramatisch“. 

Das hat auch Auswirkungen auf 

Sanierungen, die im Gegensatz zum Neubau 

stagnieren – mangels Personal. 

Fotos: SFIO CRACHO; Impact Photography; boonchok 

Generell gibt es in der Branche eine Produktivitätssteigerung 

trotz Fachkräftemangel. 

Trotz höherer Bauleistung sank die Zahl der 

Beschäftigten in der Baubranche 2017 um 2,4 

Prozent auf 342.000, die Zahl der offenen Stellen 

kletterte um 52,9 Prozent auf 3.781. Allein 

zehn Berufsgruppen auf der Mangelberufsliste 

des Sozialministeriums zählen zur Baubranche. 

Akut fehlen etwa Zimmerer, Dachdecker, 

Spengler, Elektroinstallateure, Schlosser, 

Tischler sowie Boden- und Fliesenleger. 

Sommer 2018 

73


Möglichkeiten beim Rekruting 

feld recht positiv und fühlt sich emotional am 

stärksten mit seinem Arbeitgeber verbunden, 

sagt die Studie. Diese Verbundenheit kann 

man aktiv steigern: Faire Bewerbungssituationen 

mit realistischen Versprechungen 

und Erwartungen im Bewerbungsprozess zu 

schaffen und in den ersten Tagen aktiv an 

Commitment und sozialer Integration jedes 

neuen Mitarbeiters zu arbeiten, sollte Standard 

sein. Ein konkretes Einarbeitungsprogramm 

erleichtert dies. 

Klare Ziele und Aufgaben, gute Briefings 

und bei Bedarf Hilfestellung und Feedback 

schaffen Vertrauen, Zufriedenheit – Basis für 

gute Zusammen- und Teamarbeit. Leistung 

und Gegenleistung müssen stimmen – das 

Gehalt spielt dabei eine, jedoch nicht die einzige 

Rolle. Mitarbeiterbeteiligung in Sachen 

Ideen und Veränderungsprozesse vermitteln 

Sicherheit und Perspektive. 

Gesundheit und Erschöpfungsgrad der Belegschaft 

sollte stets im Auge behalten werden. 

Ein positives Arbeitgeberimage und ständiger 

aktiver Kontakt wirken sich auf Leistung 

und Commitment aus. 

Austria´s got Talent 

Auch die oft hohen körperlichen Anforderungen 

schrecken so manchen jungen Bewerber 

ab, der eine langfristige Perspektive 

sucht. Nicht selten wird die Branche als unbeständig 

gesehen, was an einer Übernahme 

nach der Lehre oder einer längerfristigen 

Beschäftigung bei einem Arbeitgeber Zweifel 

aufkommen lässt. Attraktiv macht eine 

vielfältige Palette an Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten, 

die es zu kommunizieren 

gilt. Das nimmt auch ein wenig die Angst vor 

Billigkonkurrenz. Familienfreundliche Rahmenbedingungen 

runden die Pole Position 

im Kampf um die besten Köpfe ideal ab. n 

• Standardformulierungen bei Stellenausschreiben 

locken niemanden hinter 

dem Ofen hervor. Einzigartigkeit 

ist Trumpf. 

• Arbeitgebereigenschaften muss man 

eruieren, bevor man sie kommunizieren 

kann. 

• Dabei gilt es, trotzdem authentisch, 

glaubwürdig und attraktiv zu bleiben. 

Immobilienunternehmen sind immer 

Marken, deren Image optimiert werden 

sollte. 

• Alleinstellungsmerkmale beschreiben 

die sogenannte Employer Value 

Proposition (EVP), die der Unique 

Selling Proposition (USP) entsprechen. 

Nur gilt es, nicht Kunden, sondern 

Mitarbeiter zu überzeugen. 

• EVP müssen klar mit den Zielen und 

Wünschen der Zielgruppe abgeglichen 

werden. Das macht meist eine 

entsprechende Marktforschung notwendig. 

• Schnittstellen zwischen Bewerbervorstellungen 

und Unternehmensstärken 

gilt es explizit herauszufiltern, um 

sie hervorheben zu können und die 

Gesuchten zu überzeugen. 

• Leider passiert gerade in der Immobilienbranche 

häufig eines: Erkenntnisse 

werden leider nur teilweise 

angewendet. So optimiert man zwar 

Stellenausschreibungen, die Inhalte 

auf der Webseite aber nicht. Aber: 

Employer Branding muss stets auch 

online Einzug finden. 

74 BauTecFokus

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Sommer 2018 

75

Ausbildung 

The European 

Heritage Academy 

Beitrag zur Professionalisierung in der Baudenkmalpflege. Europa verfügt über eine faszinierende 

Geschichte und zahlreiche historische Stätten, die imperiale Größe und Macht repräsentieren und jedes Jahr viele 

TouristInnen dazu veranlassen, diese zu besuchen, deren Erhaltung aber auch eine große Herausforderung darstellt. 

76 BauTecFokus

HOFBURG 

Fotos: mRGB (Fotolia); romanple (Fotolia); photo 5000 (Fotolia) 

Z 

ahlreiche Gebäude werden als 

historisch wertvoll betrachtet, 

die Kriterien der Bewertung sind 

aber teilweise unterschiedlich. 

Gemeinsam ist diesen Gebäuden, dass einerseits 

deren Pflege und Instandhaltung Geld 

kostet, andererseits müssen sie für moderne 

Bedürfnisse und kommerzielle Zwecke angepasst 

werden. Die bisherigen Erfahrungen 

zeigen, dass in der Zusammenarbeit aller Stakeholder 

(Beteiligte wie EigentümerInnen, 

BetreiberInnen, NutzerInnen, Ausführende, 

AnrainerInnen etc.) deutliche Effizienzpotenziale 

liegen, die sich positiv auf die Lebenszykluskosten 

auswirken. 

Die Verantwortlichen für die Erhaltung solcher 

Gebäude benötigen besondere Kenntnisse 

und Fähigkeiten, um sicherzustellen, 

dass historische Gebäude wie zum Beispiel 

die Hofburg Wien (Trägerin des Europäischen 

Kulturerbe-Siegels und Teil des Weltkulturerbes 

Innere Stadt Wien) und Schloss 

Schönbrunn auch für zukünftige Generationen 

erhalten bleiben – gleichzeitig aber für 

unterschiedliche Zwecke verwendet werden 

können, um die Kosten zu decken. Heute 

findet man Büros, Wohnungen, Museen, 

Geschäfte, Cafés und Restaurants und viele 

andere Nutzungsmöglichkeiten in diesen 

Gebäuden. 

Der Wirtschaftsfaktor Kulturerbe 

Eine durchgeführte Studie des Industriewissenschaftlichen 

Instituts in Wien zeigt, 

dass 95% der TouristInnen ein historisches 

Ambiente als wesentlichen Faktor ihrer Entscheidung 

betrachten, eine bestimmte Stadt 

zu besuchen. Investitionen in historische 

Sommer 2018 

77

Ausbildung 

BELVEDERE 

Objekte in Österreich sichern direkt 1.960 

Vollzeit-Arbeitsplätze und indirekt weitere 

etwa 27.000 Vollzeit-Arbeitsplätze. Der erwartete 

Mehrwert wird nur für Österreich 

auf 1,65 Milliarden Euro geschätzt. Das historische 

Erbe ist z.B. in England der größte 

Motivator für lokalen und internationalen 

Tourismus; dies liefert den fünftgrößten 

Beitrag zum BIP und hat eines der höchsten 

Wachstumspotentiale aller Bereiche. 

Die Bedeutung von Kulturerbe als Wirtschaftsfaktor 

wird am 7. Europäischen Kongress 

über die Nutzung, Bewirtschaftung und 

Erhaltung historisch bedeutender Gebäude 

am 14. und 15. November 2018 in der Hofburg 

Wien thematisiert (www.burghauptmannschaft-kongress.at). 

Die Akademie 

The European Heritage Academy basiert 

auf einem EU-Projekt, welches im erasmus+ 

Programm gefördert wurde. Die Burghauptmannschaft 

Österreich hat mit weiteren 

acht Partnern 2014 das Projekt „MODI-FY - 

Maintaining Historic Buildings and Objects 

through Developing and Up-grading Individual 

Skills of Project Managers: Fostering 

European Heritage and Culture for Years to 

come“ eingereicht und genehmigt bekommen. 

Dabei ging es um die Entwicklung einer 

innovativen Berufsbildung für Projektmanager 

im Bereich der Erhaltung von baukulturellem 

Erbe. Das Projekt umfasste v.a.: 

• Die Entwicklung und den Test eines konventionellen 

und Online-Lernangebots für 

ProjektmanagerInnen und AssistentInnen 

von ProjektmanagerInnen 

• Die Entwicklung und den Test einer Trainthe-trainer 

Ausbildung für SpezialistInnen 

auf dem Gebiet der Erhaltung historischer 

Objekte 

• Die Einführung eines europäischen Zertifikats, 

ausgestellt durch die ECQA - European 

Certification and Qualification Association 

Die Träger 

The European Heritage Academy ist eine 

international zertifizierte Weiterbildungsinitiative, 

die von der Burghauptmannschaft 

Österreich (BHÖ) in Kooperation mit dem 

Bundesdenkmalamt | Informations- und 

Weiterbildungszentrum Baudenkmalpflege 

in der Kartause Mauerbach umgesetzt wird. 

Das Interesse der BHÖ an dieser Initiative 

liegt in einer Verkürzung der Einführungsphase 

neuer MitarbeiterInnen und in der 

Möglichkeit, die Zertifikate im Ausschreibungsprozess 

als Qualitätskriterium zu 

nutzen. Die Kartause Mauerbach als Weiterbildungsplattform 

für die Baudenkmalpflege 

dient hier sowohl als Seminarzentrum als 

auch als Trainingsgelände für praktische Umsetzungen. 

Der Regelbetrieb der European 

Heritage Academy startete mit den ersten 

Modulen im Dezember 2017. 

Das Trainingsangebot 

Im gemeinsamen Lehrangebot werden alte 

(durch Anerkennung) und neue Fähigkeiten 

(durch Zertifizierung) zu einer standardisierten 

Anforderung zusammengefasst, die 

auf gegenwärtige und zukünftige MitarbeiterInnen 

der Partnerorganisationen wie 

auch deren LieferantInnen und SubunternehmerInnen 

zugeschnitten ist. In Zusammenarbeit 

mit ECQA (www.ecqa.org) wird 

diese Weiterbildung FacharbeiterInnen und 

Freiwillige mit den erforderlichen zertifizier- 

78 BauTecFokus

ten Fähigkeiten ausstatten und damit den 

verantwortlichen Organisationen helfen, das 

Überleben europäischer historischer Schätze 

und des geschützten Erbes zu sichern. 

Die Zielgruppen 

Das Trainingsangebot richtet sich grundsätzlich 

an alle Personen, die mit der Erhaltung 

von historischen Gebäuden zu tun haben, 

dazu zählen: 

• EigentümerInnen (öffentlich und privat) 

• BetreiberInnen (öffentlich und privat) 

• NutzerInnen (wie Museen, Theater, sonstige 

Kultureinrichtungen, öffentliche Institutionen) 

• Planende (wie ArchitektInnen, DesignerInnen, 

PlanerInnen, StatikerInnen, BeraterInnen 

zu Nutzungsfragen) 

• Ausführende (wie Bauhandwerker, Poliere, 

Baustellen-MitarbeiterInnen, RestauratorInnen, 

KunsthistorikerInnen, BauforscherInnen, 

StuckateurInnen) 

• Projektverantwortliche für Bauprojekte im 

historischen Umfeld (wie BauleiterInnen, 

Baustellen-KoordinatorInnen, Beauftragte 

für Energie, Barrierefreiheit und Brandschutz) 

• MitarbeiterInnen in Kommunalverwaltungen, 

die mit Bauvorhaben in historischen 

Gebäuden (auch mit Denkmalschutzfragen) 

zu tun haben 

• Freiwillige MitarbeiterInnen bei verantwortlichen 

Körperschaften 

Das Resümee 

Durch das Angebot einer zertifizierten 

Weiterbildung, anerkannt durch ECQA und 

verknüpft mit ECVET und dem Europäischen 

Skills Pass, unterstützt The European 

Heritage Academy die verantwortlichen 

Körperschaften und Organisationen, den 

Fortbestand europäischer historischer 

Schätze zu garantieren und das Erbe zu 

sichern. So können auch künftige Generationen 

das eindrucksvolle Erbe der europäischen 

Länder in all seiner Großartigkeit 

genießen. 

n 

Infobox 

Termine: 

23.-25.10.2018 (WS2018M1.1): 

Modul 1: Prozess Baudenkmalpflege 

Projektmanagement und nationale/internationale 

Richtlinien 

5.-8.11.2018 (WS2018M2.1): 

Modul 2: Praxis Baudenkmalpflege 

Materialien und Techniken der Erhaltung 

WIENER MUSIKVEREIN 

4.-6.12.2018 (WS2018M3.1): 

Modul 3: Vertiefung Baudenkmalpflege 1 

Brandschutz, Energieeffizienz und Barrierefreiheit 

in historischen Gebäuden 

15.-17.1.2019 (WS2018M4.1): 

Modul 4: Vertiefung Baudenkmalpflege 2 

Kommunikation, Stakeholder-Management 

und Vermittlung Kulturerbe 

Anmeldungen sind unter 

training@european-heritage-academy.eu 

möglich. 

Detaillierte Informationen zu Trainingsinhalten, 

Prüfung und (Re-)Zertifizierung erhalten Sie unter 

UNIVERSITÄT FÜR ANGEWANDTE KUNST 

www.european-heritage-academy.eu. 

Sommer 2018 

79

Zu Tisch mit … 

Karl 

Weidlinger 

80 BauTecFokus

Karl Weidlinger ist 

Brückenbauer mit Herz 

und Seele. So richtig ins 

Schwärmen kommt er, wenn die 

Rede auf sein Hobby, die Imkerei, 

kommt. „Ein Management kann 

viel von den Bienen lernen“, erklärt 

der Swietelsky-Chef. 


W 

ir treffen einander im Stadtwirt 

in der Untere Viaduktgasse 

im 3. Wiener Gemeindebezirk. 

Obwohl der Firmensitz in Linz 

ist, ist der Swietelsky-Chef im Durchschnitt zwei 

Tage in der Woche in Wien. So kommt er auch 

heute aus seinem Wiener Büro in der Wiedner 

Hauptstraße zu unserem gemeinsamen Abendtermin. 

Wir starten mit ein wenig Verspätung. 

Ein Regenguss machte es uns allen unmöglich, 

trocken pünktlich zu sein. Unsere Fotografin 

hatte es am schlimmsten erwischt. Im 3. Bezirk 

zu Hause, ist sie mit dem Rad gekommen. 

Ein schneller Blick in die Speisekarte – und 

der Fahrplan für den heutigen Abend steht 

fest. Die Vorspeise lassen wir beide aus. Mein 

Gegenüber wählt Tafelspitz mit den klassischen 

Beilagen Spinat und Rösti. Meine Wahl 

fällt – Spargelzeit – auf ein Spargelrisotto. Dazu 

gibt’s Ingwer-Zitronenlimonade. „Beim Essen 

bin ich nicht heikel. Am liebsten habe ich aber 

klassische Hausmannskost“, so Weidlinger. 

Selbst steht der Swietelsky-Chef nicht am Herd. 

„Dafür kocht meine Frau viel zu gut. In der Studentenzeit 

habe ich manchmal selbst gekocht 

– die Speisekarte war aber überschaubar. Ich 

bin dafür für das Grillen am Wochenende zuständig. 

Das ist nach wie vor nicht gegendert.“ 

Auch wenn Hausmannskost beim Ranking 

ganz oben steht, zu Hause in Oberösterreich 

wird beim Kochen auf ausgewogene Ernährung 

geachtet. „Gemüse und Obst vom eigenen Garten 

steht je nach Jahreszeit immer im Vordergrund. 

Da weiß man genau: Das ist Natur pur“. 

Schon mit 13 stand der Berufswunsch fest. „Der 

Landwirtschaftslehrer meines Bruders hat 

mich bei einem Besuch bei uns am Bauernhof 

gefragt, was ich eigentlich werden möchte. 

Schon damals stand für mich fest: Ich möchte 

Brücken bauen. Brückenbau hat mich immer 

fasziniert.“ Und dabei ist es auch geblieben. 

Nach der HTL hat Weidlinger Bauingenieurwesen 

mit Vertiefung Konstruktiver Ingenieurbau 

studiert. „Also nicht das, was ich heute mache.“ 

Als ich das Studium fertig hatte, habe ich mir 

gesagt, um planen zu können, muss ich erst 

sehen, was sich auf der Baustelle am besten umsetzen 

lässt. Ich hatte das Glück, dass ich ab dem 

zweiten Arbeitstag auf einer Brückenbaustelle 

tätig sein durfte. Ich war dann 12 Jahre lang 

Brückenbau-Bauleiter. Eine Kläranlage ist auch 

dazwischen gerutscht. Aber sonst nur Brückenneubauten 

und Sanierungen, sehr viele davon 

auf der Westautobahn. Das mit dem Zivilingenieurberuf 

war dann zweitrangig, ich habe 

gemerkt, wie schön es auf einer Baustelle ist.“ 

Seine erste Brücke steht noch, weiß Weidlinger 

zu berichten. „Bis auf eine stehen alle noch, 

diese eine war bei ihrer Sanierung bereits 45 

Jahre alt.“ Mittlerweile wurde sie abgebrochen. 

Natürlich ist nicht jedes Projekt optimal gelaufen. 

Aber ich habe nie ein Objekt gehabt, wo ich 

KARL WEIDLINGER 

GF SWIETELSKY 

Von 1972 bis 1977 besuchte Karl Weidlinger 

die Höhere Technische Bundeslehranstalt für 

Tiefbau in Krems. Nach dem Präsenzdienst 

studierte er von 1978 bis 1983 Bauingenieurwesen 

an der TU Wien. Anschließend 

war er bis 1991 als Bauleiter bei der Firma 

Ferro-Betonit Werke AG in Linz beschäftigt. 

„Ich empfand es als großes Glück, bei dieser 

namhaften Firma mit Tätigkeiten betraut zu 

werden, die mir lagen, da ich so die Möglichkeit 

hatte, mich zu entwickeln. Hier konnte 

ich aber karrieremäßig nicht weiterkommen, 

daher folgte der Wechsel zur Firma Swietelsky, 

wo ich bis 1995 Bauleiter war. 1991 

absolvierte ich die Ziviltechnikerprüfung und 

1996 die Baumeisterprüfung." Ab September 

1995 war Weidlinger Niederlassungsleiter 

für Oberösterreich bei der Firma Alpine 

Bau GmbH. 2004 wurde Weidlinger in die 

Geschäftsführung der Alpine Bau GmbH berufen. 

2009 kehrte er zur Firma Swietelsky 

zurück und übernahm dort die Geschäftsführung. 

Es gelang ihm 2013 nach dem Konkurs 

der Alpine Gruppe mehr als 1000 seiner 

ehemaligen Mitarbeiter aufzunehmen. 

Der in Utzenaich geborene heute 60-Jährige 

ist verheiratet und Vater von vier Kindern: 

Susanna (1985), David (1987), Magdalena 

(1992) und Constanze (1999). 

Sommer 2018 

81

sage müsste, das ist aus der Bahn gelaufen. Das 

nicht. Auch jetzt gibt es immer wieder Projekte, 

die nicht ganz rund laufen oder wo es mitunter 

auch Fouls gibt. Es kommt auf den guten Mix 

an.“ Ob es sich beim Einspruch der STRABAG 

gegen den Zuschlag beim heiß umkämpften 

Brenner Basistunnel an den Bestbieter PORR 

um ein solches Foul handelt, will Weidlinger 

nicht kommentieren. „Ich kann nicht sagen, 

ob das ein Foul war oder nicht. Es hat jeder das 

Recht, um einen Auftrag zu kämpfen.“ 

Weidlinger pflegt regelmäßigen Kontakt zu 

seinen Studienkollegen. „Einer ist sogar Geschäftsführerkollege. 

Vorige Woche hat es ein 

40-Jahres-Treffen gegeben, da war ich aber 

leider verhindert. Seit 10 Jahren treffen wir 

einander einmal jährlich. Davor waren die Zeitabstände 

größer.“ 

Erholung findet daher (fast) ausschließlich 

am Wochenende statt. „Nur selten nehme 

ich mir Arbeit ins Wochenende mit, dafür 

sitze ich während der Woche manchmal sehr 

lange im Büro. Da herrscht dann die erforderliche 

Ruhe, um schwierigere Dinge minutiös 

aufzuarbeiten. 

In seiner spärlichen Freizeit ist Weidlinger 

Fernwärmebetreiber und Imker. Seine Hobbys. 

Gut gesagt. Für andere ist das ein Fulltime- 

Job. Denn Weidlinger ist geschäftsführender 

Gesellschafter der GTS-Geothermie in St. 

Martin im Innkreis. „Die Anlage in St. Martin 

hat 450 Hausanschlüsse. Die zweite Anlage in 

Mehrnbach 170. Beides sind Geothermieanlagen 

mit Bohrungen von ca. 2.500 m Tiefe. 

Die erforderlichen Tätigkeiten werden auf das 

Wochenende verlagert.“ Doch wie wird man 

Betreiber einer Geothermieanlage? Weidlinger 

lacht: „Beim Eisstockschießen. Beim Essen 

nach einem Eisstockschießen sagt auf einmal 

der Bürgermeister von St. Martin: Wisst ihr 

eh, dass wir da auf heißem Wasser sitzen? Da 

war eine Gruppe von Leuten dabei, die gesagt 

haben: Aha, interessant, dem gehen wir nach. 

Wir haben dann ähnliche Anlagen besichtigt. 

Ich bin in einer Gegend daheim, wo sich geologisch 

die österreichisch-bayerische Molassezone 

befindet. Das ist eine wasserführende 

Schichte aus Kalk-Malm. In Geinberg, Haag 

am Hausruck, Altheim, Obernberg und im 

bayrischen Bäderdreieck hat es Geothermieanlagen 

bereits gegeben. Also haben wir mit 

25 Gesellschaftern das für die Förderbohrung 

notwendige Risikokapital in Höhe von zehn 

Millionen Schilling zusammengetragen, und 

gehofft, ausreichend Wasser vorzufinden. Wir 

hatten Glück. Bereits mit der ersten Bohrung 

hat es geklappt, nachdem wir eine Ablenkung 

in der Tiefe vorgenommen haben. Dann haben 

wir die zweite Bohrung gemacht, um das Wasser 

wieder zurückführen zu können. Dann ist 

es fünf Jahre wirtschaftlich mehr schlecht als 

recht gegangen, bis durch Industrieansiedlungen 

die entsprechende Abnehmerstruktur gegeben 

war. Diese Anlage existiert jetzt bereits 

seit 19 Jahren. Bei der zweiten Geothermieanlage 

bin ich vom Initiator angesprochen worden, 

ob ich mein Knowhow einbringen will, da 

habe ich natürlich zugesagt." 

„Das zweite wichtige Hobby ist meine Imkerei. 

Man muss ja auch von was leben, sag ich da 

immer“ und lacht dabei. Weidlinger nennt drei 

Stöcke sein Eigen. „2017 war ein Traumjahr. 

Pro Bienenvolk lag der Honigertrag bei 50 bis 

60 Kilo. Es gab aber schon Jahre mit 15 Kilo. 

Mit dem Verkauf von Honig könne man aber 

nicht reich werden“, schmunzelt Weidlinger. 

„Sie kommen auf einen Stundenlohn von zwei 

bis drei Euro. Geothermieanlage können Sie 

„Das zweite 

wichtige Hobby 

ist meine Imkerei. 

Man muss ja auch 

von was leben, sag 

ich da immer.“ 

Karl Weidlinger 

sich damit keine leisten.“ Weidlinger kommt 

jetzt so richtig ins Schwärmen. „Bienen bringen 

Höchstleistungen, da könnten sich die Menschen 

viel abschauen.“ Und der Hobby-Imker 

hat auch gleich zwei Beispiele parat. „Zum Beispiel 

die Leistungsfähigkeit der obersten Frau, 

der Königin. Diese legt pro Tag bis zu 2.000 

Eier und vermisst vorher die Zelle, um dann 

je nach Größe der Zelle entweder ein Ei aus 

dem eine Arbeiterin oder ein Ei aus dem eine 

82 BauTecFokus

Drohne wird abzusetzen. Die Königin ist ein 

Wunderwerk der Natur, wie auch das gesamte 

Bienenvolk. Allein wie ein Bienenvolk reagiert, 

wenn es merkt, dass die Königin schwach wird. 

Dann wird durch das Bienenvolk selbst durch 

spezielle Ernährung mit Gelée Royale aus 

einem ganz normalen Arbeiterinnen-Ei eine 

neue Königin geschaffen.“ 

„Man ist sich nicht sicher, ob das Volk ein 

Organismus ist oder ob jede Biene ein eigener 

Organismus ist. Da streiten sich die Wissenschaftler. 

Oder das Meldesystem für Nahrung. 

Ich hatte da eine interessante Beobachtung. 

Bei einem Bienenstock hatten die nach Hause 

kommenden Bienen alle gelbe Pollenhöschen, 

beim 50 cm daneben aufgestellten alle orange. 

Da ist nichts dem Zufall überlassen. Die einen 

Späher sind an einem Ort fündig geworden 

und haben ihr Volk dorthin geschickt und die 

anderen eben anderswo. Im Prinzip könne 

sich jede Organisation viel von den Bienen 

abschauen. Diese Selbsterhaltung, dieses Einstehen 

füreinander ist einfach beispielhaft. 

Jetzt zeigen Sie mir mal etwas Vergleichbares 

bei uns Menschen. Wenn eine Hornisse in 

einen Bienenstock eindringt, dann wird diese 

übermächtige Gegnerin von dutzenden Bienen 

so eng umgeben bis diese an Überhitzung 

stirbt. Das dauert nur ein paar Minuten.“ Jetzt 

ist Weidlinger nicht mehr zu halten. Man spürt, 

hier sitzt ein leidenschaftlicher Imker – er 

schwärmt von Schwärmen. Auch hier könne 

man Lehren für die eigene Organisation ziehen. 

„Die Gefahr des Schwärmens besteht nur 

wenige Wochen im Jahr, meistens wenn in der 

Vollblüte die Bienenanzahl stark zunimmt und 

dadurch zu wenig Platz im Stock ist oder die 

Königin schwach wird und vom Volk eine neue 

herangezogen wird. Beobachtungsgabe des Imkers 

und zeitgerecht zusätzlich Raum zu geben 

ist hier sehr wichtig.“ Mit besonderer Freude 

zeigt Weidlinger ein Foto auf seinem Handy 

von einem zurückgeholten Bienenschwarm 

von zirka 10 Liter Volumen. 

Die Leidenschaft für die Imkerei ist anscheinend 

genetisch bedingt. „Mein Großvater hatte 

Bienen und meine älteste Tochter hat sich für 

Bienen interessiert. Unser Imker, bei dem wir 

damals unseren Honig bezogen haben, wollte 

sich verkleinern und ihr wegen ihres Interesses 

ein Volk schenken. Stand also die Frage im 

Raum, wer kümmert sich um die Bienen, wenn 

die Tochter wieder zum Studieren in Wien ist. 

Meine Frau hat sich dazu bereit erklärt, nachdem 

ich klargemacht habe, dass ich dafür keine 

Zeit habe. Im Zuge der Anlernphase hatte dann 

einmal meine Frau gerade keine Zeit und ich 

bin eingesprungen. Das war der entscheidende 

Moment. Ab diesem Zeitpunkt habe ich das als 

meine alleinige Aufgabe gesehen.“ 

Das Thema Fachkräftemangel sei aktuell und 

werde die Bauwirtschaft auch in nächster Zukunft 

begleiten, ist Weidlinger überzeugt. Eine 

Entspannung sei nicht in Sicht. „Das ist eigentlich 

sehr schade, denn in der Bauwirtschaft 

werden Unikate erzeugt und das laufend Neue 

hat seinen besonderen Reiz. Ich erinnere mich 

heute noch gerne zurück wenn ich über die 

Brücken fahre, die ich mit meinem Team bauen 

durfte. Die Herausforderung besteht darin, hohe 

Qualität zu einem wettbewerbsfähigen Preis 

anbieten zu können. Wer mehr Hirnschmalz 

hineinsteckt, geht als Sieger vom Platz.“ 

Großes Potential sieht Weidlinger in der Baustellenlogistik. 

„Vor kurzem habe ich in einer 

Studie gelesen, dass 70 Prozent der Zeit auf 

der Baustelle mit Transport von Material vergeudet 

wird. 70 Prozent – nur um Dinge von A 

nach B zu transportieren. Das bestärkt mich in 

meiner Überzeugung, dass mit einer guten Arbeitsvorbereitung 

das meiste Geld zu sparen 

ist. Doch nicht immer bleibe genug Zeit dafür. 

„Bauherr und Planer haben oft lange Zeit, um 

ein Bauwerk zu kreieren und auszuschreiben. 

Während sich die eine Seite oft mehr als ein 

Jahr lang den Kopf zerbrechen kann, was sie 

haben möchte, müssen wir innerhalb von 

wenigen Wochen berechnen, was es kostet. 

Dann aber dauert es meist wieder ein bis vier 

Monate, bis der Bauherr sich entscheidet und 

der Zuschlag erteilt wird. Da rede ich noch gar 

nicht von irgendwelchen Einsprüchen, die 

das Verfahren zusätzlich verlängern können. 

Viele Bauherren erwarten dann aber, dass 

man 14 Tage später mit dem Bau beginnt. Das 

ist nicht wirklich sinnvoll verteilt.“ 

Das Thema bringt uns dann weiter zur optimalen 

Baudauer. „Eine kurze Bauzeit ist oft wirtschaftlicher 

als eine lange. Aber eine zu kurze 

ist noch viel teurer als eine zu lange, weil bei 

einer zu kurzen Bauzeit oft sehr teuer forciert 

werden muss. Bei privaten Investoren steht 

sehr oft der möglichst kurze Kapitaleinsatz 

bis zum Vermietungsbeginn oder Verkauf im 

Mittelpunkt. Deshalb wird die Bauzeit oft sehr 

kurz vorgegeben. Öffentliche Bauherren sind 

bei der erforderlichen Bauzeit realitätsnahe, 

jedoch eher an verkehrstechnische Rahmenbedingungen 

gebunden und deshalb in ihren 

Vorgaben auch nicht wirklich frei.“ 

Sommer 2018 

83

Zurück zur Auseinandersetzung PORR gegen 

STRABAG. Kann man als Familienbetrieb am 

Markt anders agieren als ein börsennotiertes 

Unternehmen? „Wir können vor allem wesentlich 

ruhiger agieren und müssen nicht 

ständig medial präsent zu sein. Familienunternehmen 

haben den Vorteil, dass man 

auf Mittel- und Langfristigkeit achten kann 

und nicht schnelle Gewinne gefordert sind, 

um Kurspflege zu betreiben. Lieber kaufen 

als leasen. Lieber Substanz aufbauen als Dividenden 

ausschütten. Das entspricht dem 

menschlichen Bedürfnis nach Sicherheit. 

Umsatzrenditen sind wesentlich wichtiger als 

Umsatzzuwächse. Wenn man die letzten zehn 

Jahre Revue passieren lasse, sehe man, dass 

die Umsatzzuwachskaiser meist nur unzufriedene 

Renditen ausweisen.“ 

„Für den wirtschaftlichen Erfolg sind bei 

Swietelsky viele Faktoren entscheidend. 

Flache Hierarchien mit sehr selbstständig 

agierenden Mitarbeitern, denen wir auch den 

entsprechenden Freiraum lassen. Diese Mitarbeiter 

tragen in ihrem Umfeld auch die entsprechende 

Verantwortung. Jeder Bauleiter 

agiert so als wenn sein Bereich seine eigene 

Firma wäre. Er wird auch in der Prämienermittlung 

in dieser Art behandelt, ohne dass 

vorher Umlagen für Overhead abgezogen 

werden. Dieses Prinzip zieht sich auch für die 

darüber liegenden Hierarchieebenen durch 

das ganze Unternehmen und spornt entsprechend 

zusätzlich an." 

Arbeit nicht mehr machen können. Wir können 

diese Arbeitsplätze nicht mehr besetzen.“ 

Eines steht für Weidlinger fest: „Man muss 

den Facharbeiterberuf attraktiver machen. 

Speziell in städtischen Bereichen würden – oft 

unterstützt mit viel Nachhilfe - die Kinder von 

den Eltern angehalten, Mittelschulen zu besuchen 

und zu studieren. Die Wertschätzung 

des Facharbeiterberufes muss in Zukunft wesentlich 

gesteigert werden. Aus meiner Sicht 

muss ein Facharbeiter, der ja wirklich etwas 

kann, auch mehr Geld ausbezahlt bekommen 

als ein einfacher Mittelschulabgänger. Das 

hört sich jetzt politisch unkorrekt an. Aber 

wir brauchen keine Unmengen an Ägyptologen, 

Publizisten oder Politologen." 

Was man auch sagen muss, man hat als interessierter 

Facharbeiter wirklich die Möglichkeit 

zum Aufstieg zum Polier, Techniker oder Bauleiter. 

Der Weg nach oben ist bei entsprechendem 

Einsatz also auch über ein Handwerk gut 

möglich. Oft werden aus Facharbeitern sogar die 

besseren Bauleiter, weil sie wissen, wie es in der 

Praxis wirklich ist. Kommen wir zurück zur Digitalisierung, 

wir haben da auch das Problem, dass 

die HTLs, die Schulen, die Unis, die FHs gefordert 

sind, die Lehrpläne auch auf das Thema Digitalisierung 

auszurichten. Wenn Digitalisierung 

und BIM flächendeckend angewendet werden 

soll, so benötigen wir die entsprechend ausgebildeten 

Leute und dabei müssen wir berücksichtigen, 

wie lange dauert es, bis wir sie dort haben, 

wo wir sie brauchen. Das erfordert auch die 

entsprechende Umstellung der Lehrpläne und 

die Ausbildung der Lehrer." 

Work-Life-Balance bekommt einen immer 

höheren Stellenwert. Für Weidlinger stellt sich 

die Gegenfrage: „Ist Arbeit nicht Leben? Für 

viele ist Arbeit pfui und Highlife ok. Für mich 

ist es auch Leben, wenn mich Arbeit erfüllt. 

Ich glaube, ein Teil der Jugend, die jetzt nachkommt, 

denkt anders als noch unsere Generation. 

Bei Ö3 dreht sich alles ums Wochenende. 

Freitag „Juhu“ und Montag „Oje“. Wir haben 

auch zunehmend eine Generation der Erben. 

Wir mussten noch sparen, damit wir uns ein 

Haus oder eine Wohnung leisten konnten.“ 

Eines aber sei auch für Weidlinger klar. „Man 

braucht Enthusiasmus, um so leben zu wollen. 

Seit ich in den Beruf eingestiegen bin, war ich 

meist immer nur am Wochenende zuhause, abgesehen 

von ein paar Jahren, als ich zur Alpine 

Der Facharbeitermangel sei derzeit überall 

groß. Das beginne schon bei der Lehrlingssuche. 

„Wenn ich mich zurückerinnere, 

dann haben wir noch vor 10 Jahren allein in 

Taufkirchen a. d. Pram im Innviertel, wo wir 

aktuell 250 Mitarbeiter beschäftigen, immer 

rund 45 Bewerbungen für eine Lehrausbildung 

gehabt. Da waren Burschen dabei, die 

hatten in der Hauptschule fast nur Einser und 

Zweier. Wir haben jedes Jahr 20 Lehrlinge ausgewählt 

und aufgenommen. Wir hatten fast 

nur sehr gute und ausgezeichnete Erfolge und 

konnten damit guten Facharbeiternachwuchs 

sicherstellen. Jetzt ist es so, dass wir dort zum 

Beispiel nur noch 15 Bewerbungen haben. Ein 

Drittel davon hat nicht einmal einen Hauptschulabschluss. 

Das ist das Thema. Es wird uns 

nichts anderes übrigbleiben als zu automatisieren, 

um überhaupt noch Bauwerke errichten 

zu können. Die Digitalisierung vernichtet 

Arbeitsplätze, aber ohne sie werden wir die 

84 BauTecFokus

„Die Digitalisierung 

vernichtet Arbeitsplätze, 

aber ohne sie werden 

wir die Arbeit nicht 

mehr machen können. 

Wir können diese 

Arbeitsplätze nicht 

mehr besetzen.“ 

Karl Weidlinger 

gewechselt habe.“ Ob er, wenn er von vorne 

beginnen könnte, wieder dieselbe Berufslaufbahn 

einschlagen würde? „Ja, weil ich weiß, was 

man daraus machen kann und wie interessant 

es tagtäglich ist. Im Privatleben muss man natürlich 

Zugeständnisse machen: Aber ich kann 

nur sagen, dass ich in meiner Ehe sehr glücklich 

bin. Wir haben vier tolle Kinder. Es bedarf 

natürlich einer sehr tüchtigen Frau wenn man 

nicht täglich zu Hause ist. Und ich denke man 

steigert die Qualität des Beisammenseins und 

freut sich noch mehr aufeinander wenn man 

einander nicht täglich sieht.“ 

Nachtisch fällt aus. Nicht jedoch Kaffee. Auch 

heute bleibt Weidlinger in Wien. „Morgen 

geht es um das Thema Digitalisierung.“ Wobei 

für Weidlinger das Thema Digitalisierung viel 

mehr ist als BIM. „Da geht es um Systemimplementierung 

die es ermöglicht die Schnittstellen 

zwischen Baustelle, Einkauf, Abrechnung, 

Personal- und Rechnungswesen, Controlling, 

Geräteverwaltung, etc. optimal zu gestalten und 

die bereits vorhandenen Apps der Baustellenabwicklung 

und Dokumentation einzubinden. 

Wenn man hier zu oberflächlich agiert, passieren 

auf Dauer gesehen sehr kostenintensive 

Fehler.“ Wie weit man bei der Digitalisierung bei 

Swietelsky sei? „Wir stehen nicht am Anfang, 

sind aber auch noch lange nicht fertig damit, 

sofern es einen solchen Zustand überhaupt 

geben kann. Mit BIM-Planung machen vor 

allem unsere eigenen Bauträgerprojekte, einerseits, 

um Referenzprojekte zu schaffen und zu 

sehen, wo Probleme auftreten können. Auch 

einzelne Projekte im Generalunternehmerbau 

WORDRAP mit Karl Weidlinger 

Welcher Radiosender läuft im Auto? 

Ö3. 

Ausschließlich? 

Fast. 

Klassische Musik? Konzerte? Oper? 

Manchmal. Wenn - dann Ballett. Weil zwei meiner Töchter auch eine Ballettausbildung an 

der Wiener Staatsoper genossen haben. 

Welches Buch haben Sie zuletzt gelesen? 

Führung leben: Praktische Beispiele - praktische Tipps - praktische Theorie. 

Lieblingskomponist? 

Mozart. Nicht ohne Grund heißt eine meiner Töchter Constanze. 

Mit welcher Persönlichkeit würden Sie gerne einen Abend verbringen? 

Mit meiner Frau. 

Wie kann man Sie aus der Fassung bringen? 

Mit Ungerechtigkeit. Wenn jemand unfair agiert. 

Was muss man anstellen, damit bei Ihnen die Tür zu ist? 

Im Normalfall gibt es eine zweite Chance: Die zweite Chance aber wieder zu verbocken, das 

ist das Aus. Wenn es ein Problem gibt, dann gehört die Wahrheit auf den Tisch. Egal, ob das 

betriebsintern ist oder nicht. 

Lieblingsessen? 

Cordon Bleu. Kardinalschnitte. 

Wohin reisen Sie gerne? 

Ich bin kein großer Reiser. Ich entdecke die Schönheit der Heimat sehr gerne. Wir sind fünf 

Ehepaare, die fünf Tage Wanderurlaub in Österreich machen, da suchen wir uns eine 

Destination aus. Man sieht einfach, was wir für eine schöne Gegend haben. 

Sie sind viel mit dem Auto unterwegs. Wieviel Kilometer legen Sie im Jahr zurück? 

Rund 65.000. Das sind in etwa 800 bis 900 Stunden. Wenn man das als Arbeitszeit 

rechnet, ein halbes Arbeitsjahr. 

Fahren Sie selbst? 

Teilweise fährt das Auto selbst. E-Klasse. 

in Deutschland werden mit BIM abgewickelt. 

Ich glaube, dass jene Firmen, die sagen, dass sie 

schon 70 Prozent mit BIM umsetzen, 70 Prozent 

von den paar Großbaustellen, die sie haben, 

meinen“, schmunzelt Weidlinger. Österreich sei 

beim Thema BIM leider etwas hinten nach. „Der 

gesamte deutschsprachige Raum hat noch riesigen 

Aufholbedarf.“ In Deutschland aber seien 

die richtigen Maßnahmen gesetzt worden: „Die 

Deutschen haben zum Beispiel in ihrer Agenda, 

dass die öffentlichen Auftraggeber bis 2020 verpflichtend 

BIM anzuwenden haben. Speziell die 

Deutsche Bahn ist hier sehr aktiv. Die ÖBB lehnt 

sich hier bereits an die DB an. Im öbv arbeiten 

wir innerhalb der Plattform 4.0 intensiv daran, 

dass eine BIM-Richtlinie und eine Roadmap herauskommen. 

Österreich darf hier den Anschluss 

einfach nicht verlieren.“ 

n 

Sommer 2018 

85

Im Brennpunkt: Energie & Energieeffizienz 

Bauteilaktivierung – 

erprobtes Werkzeug 

Gebäude als Energiespeicher. In Salzburg ist man dieser Frage wissenschaftlich auf den Grund gegangen, 

als erstes Ergebnis ist ein Basis-Berechnungstool samt Leitfaden für Planer und Baumeister herausgekommen. 

Autor: Erika Hofbauer 

D 

ie Liste an Möglichkeiten, Energiesysteme 

für die Gebäudeklimatisierung 

zu nutzen, ist enden 

wollend: Aus den fossilen Energiequellen 

sollten wir raus, bei der Wasserkraft 

ist in Österreich kaum mehr etwas ausbaufähig 

und ein Blick auf die Preise bei Biomasse-Lösungen 

zeigt, dass es auch hier eng mit einer 

Weiterentwicklung wird. Was bleibt, sind Wind 

und Sonne. „Das Heikle an diesen Quellen ist 

ihre Fluktuation: Einmal geht ein Wind oder 

es scheint die Sonne, dann wieder nicht“, fasst 

Gunther Graupner zusammen. Der Baumeister 

ist Geschäftsführer des Salzburger Kompetenzzentrum 

Bauforschung (KBF) und hat als Leiter 

des Forschungsprojektes „Bauteilaktivierung 

– solares Heizen und Kühlen mit Beton“ eine 

besondere Situation für die Branche vorgefunden: 

Für eine beständige Energieversorgung 

eines Gebäudes zu Heiz- oder Kühlzwecken 

sind volatile Energiequellen schwierige Voraussetzungen. 

Zudem entscheidet der notwendige 

Ausgleich zwischen zeitlich vorhandenem 

Energieangebot und realem Bedarf künftig 

über die energetische Zukunftstauglichkeit 

von Gebäuden. Im Rahmen des Forschungs- 

86 BauTecFokus

projektes, das von der ARGE Bauteilaktivierung 

in Auftrag gegeben wurde, sollte sich am Ende 

das Gebäude als Energiespeicher herausstellen. 

Aller Anfang ist schwer 

Man startete hinsichtlich der Datenlage zunächst 

bei Null, erinnert sich Graupner an die 

Anfangszeit, wiewohl das Interesse der Branche 

an einem standardisierten Rechenverfahren 

für eine sinnvolle Energieplanung groß war. Jedoch: 

„Baumeister haben zwar vereinzelt in der 

Praxis mit Bauteilaktivierung und mit ihren 

eigenen Berechnungen gearbeitet, aber als wir 

nach verwertbaren Daten, die wissenschaftlich 

haltbar sein sollen, gefragt haben, wurden die 

Angebote immer dünner.“ Konfrontiert mit 

dieser Situation ging die Forschungsgruppe 

nun daran, einen eigenen so genannten Rechenkern 

(Modell zur Berechnung von Systemen 

wie z.B. Speicherfähigkeit) zu entwickeln. 

Dazu wurde zunächst ein Simulationsraum 

auf dem Gelände der Bauakademie Salzburg 

errichtet, um systematische Messungen durchführen 

zu können. Die Grundlagen zum Rechenkern 

wurden vom praktischen Experten 

der ARGE, dem bauteilaktivierungs-erfahrenen 

Energietechniker Harald Kuster, und Forschern 

der TU Wien geschaffen. „Wir erhielten 

einen Rechenkern, in dem die Speicherfähigkeit 

von Gebäuden erstmals nachgewiesen 

werden konnte – ein tolles Ergebnis“, freut sich 

Graupner. Das war aber den Forschern noch zu 

wenig. Zwar konnte man Interessierten den Rechenkern 

als Excel-Tabelle, die z.B. in jegliche 

Simulations-Software eingearbeitet werden 

konnte, zur Verfügung stellen, „das war aber 

noch ein bisschen zu kompliziert“, so der Projektleiter. 

In Zusammenarbeit mit der öster- 

„Wenn man technisch 

einigermaßen begabt 

ist, kann man sich die 

Energieeffizienz nun 

selbst ausrechnen.“ 

Gunther Graupner, 

KBF-Geschäftsführer 

Fotos: KBF 

Sommer 2018 

87


reichischen Zementindustrie wurde daraufhin 

ein Planungsleitfaden entwickelt, wo das Zahlenmaterial 

über Formeln dargestellt werden 

konnte: „Wenn man technisch einigermaßen 

begabt ist, kann man sich die Energieeffizienz 

nun selbst ausrechnen.“ Das so geschaffene 

Datenkonstrukt richtet sich an Baumeister 

oder Architekten, die diese Erkenntnisse in 

ihre Berechnungen einfließen lassen können: 

„Wir geben das Grundwerkzeug mit, um Gebäude 

künftig energieeffizient berechnen und 

errichten zu können.“ Diese systematisierte 

Darstellungsform hat der ARGE Bauteilaktivierung 

den Energy Globe Award 2018 des 

Bundeslandes eingebracht. 

Unabhängige Energiequelle 

Eine weitere Besonderheit des Planungsleitfadens, 

erläutert Graupner, ist auch die Offenheit 

des Systems: „Welche Energiequelle der Bauherr 

verwenden will – Sonne oder Wind –, bleibt 

ihm überlassen. Über den Leitfaden ist jede dieser 

Möglichkeiten nach Belieben ableitbar.“ Die 

Bauteilaktivierung wird bislang hauptsächlich 

in Kombination mit einer thermischen Solaranlage 

eingesetzt. Aber auch in Verbindung 

mit Windenergie ließe sich die Bauteilaktivierung 

gut verwenden, weiß der Energieexperte 

„Für eine beständige 

Energieversorgung 

eines Gebäudes 

zu Heiz- oder 

Kühlzwecken 

sind volatile 

Energiequellen 

schwierige 

Voraussetzungen.“ 

Gunther Graupner 

88 BauTecFokus

von einem Versuch im Waldviertel (wo es ja 

bekanntlich starke Windspitzen gibt), bei dem 

seit einiger Zeit getestet wird, ausschließlich 

mit Windüberstrom zu heizen. 

Mit dieser Datenbasis und den (raschen und 

unkomplizierten) Rechenlösungen im Hintergrund 

können nahezu simpel Gebäude auf 

Basis der Bauteilaktivierung (BTA) umgesetzt 

werden, resümiert Graupner. Denn auch die 

Errichtungskosten hielten sich in Grenzen: 

„Rein vom Rohrleitungsaufwand kommt diese 

Variante dem Verlegen einer Fußbodenheizung 

nahe. Vielleicht braucht man an der einen 

oder anderen Stelle fünf Zentimeter mehr 

Beton.“ So setzt das Gemeindezentrum in 

Hallwang das BTA-Konzept schon um, erzählt 

Graupner: „Das Gebäude braucht keine Energie 

von außen zum Heizen und Kühlen. Es ist 

auch zusätzlich derart mit dem benachbarten 

Hotel ‚verschränkt‘, dass die Überschüsse des 

Sommers zum Hotel ‚verschoben‘ werden 

können. Dort wird die Energie für die Warmwasseraufbereitung 

verwendet.“ Für große 

Produktionshallen, wo ein ständiges Kommen 

und Gehen herrscht, ist es schwierig, ein angenehmes 

Raumklima zu halten. In der Blechfertigungshalle 

von GMT Wintersteller in Kuchl 

ist dies durch Bauteilaktivierung gelungen. In 

Kombination mit der Nutzung von Abwärme 

konnten sogar 80 Prozent Energie eingespart 

werden. Auch im Bestand bzw. bei Sanierungen 

gibt es erste Schritte, Bauteilaktivierung 

umzusetzen, erzählt Graupner von einem 

Projekt im Anfangsstadium in Hallein: „Wir 

überwachen erst einmal die ersten Ergebnisse 

– aber es sieht vielversprechend aus.“ 

Gewerbe und Wohnbau 

Freilich funktioniert die Speicherfähigkeit 

im Bestand noch nicht ganz so gut wie im 

Neubau, weil ja der Zustand der Gebäudehülle 

zu berücksichtigen ist. Prinzipiell geht die 

BTA-Initiative vom gewerblichen Sektor aus, 

erzählt Graupner von den Landesberufsschul- 

Werkstätten in Kleßheim und Bruck, auch 

Fertigteilwerke sowie Schauräume könnten 

mittels Bauteilaktivierung energieautark 

klimatisiert werden. Vereinzelt schafft es das 

System auch in den Wohnbau, wobei es im 

großvolumigen Bereich noch nicht so viele 

Projekte gebe. Der Bauforscher hat auch gleich 

eine Begründung zur Hand: „Im gemeinnützigen 

Wohnbau ist ja der Kostendruck sehr 

stark, da gibt es weniger Fußboden-Heizsysteme, 

sondern eher den klassischen Heizkörper. 

Aber, so leicht man die Energieeffizienz 

nun berechnen kann, das System muss man 

schon auch einbauen können.“ 

Innovationen vorantreiben 

Dem Forscher geht es vor allem darum, 

Innovationen voranzutreiben. „Wir haben 

lange den Fehler gemacht, diese Technologie 

über die Behaglichkeit zu verkaufen. Dabei 

hat sich herausgestellt, dass der Argumentationshebel 

der war, Energie zu speichern, 

aber auch die Möglichkeit, über BTA Räume 

zu kühlen.“ Denn gibt es einen Erdkollektor, 

eignen sich die Betonwände auch dafür. Im 

Simulationsraum habe man auch das untersucht. 

Wenn in einem Bauteil einmal Leitungen 

verlegt sind, stellen sich auch die umliegenden 

Wände als Speicher dar. Graupner: 

„Zwischen den beheizten und unbeheizten 

Bauteilen haben wir nur zwischen 0,5 bis 0,7 

Grad Unterschied gehabt. Das heißt konkret: 

Hat der beheizte Bauteil 22,7 Grad, dann haben 

die anderen Bauteile 22 Grad.“ Und das 

Beste daran, freut sich Graupner, sei, dass 

man von der Speicherfähigkeit leben könne: 

Im Test ist es gelungen, etwa fünf bis sechs 

Tage ohne zusätzliche Energiezufuhr die gleiche 

Temperatur zu halten. 

n 

„Das Gebäude braucht 

keine Energie von 

außen zum Heizen und 

Kühlen. Es ist auch 

zusätzlich derart mit 

dem benachbarten Hotel 

‚verschränkt‘, dass die 

Überschüsse des Sommers 

zum Hotel ‚verschoben‘ 

werden können.“ 

Gunther Graupner 

Sommer 2018 

89


Coole Lüftung 

Forschung. Natürliche Nachtlüftung und tageslichtoptimierte Verschattung – diese Kombination birgt hohes 

Potential, Gebäude energieeffizient zu kühlen. Diese Variante existiert bereits, wird aktuell jedoch meist nur manuell 

gesteuert und damit nicht optimal genutzt. Ein neues Projekt will dies nun ändern. 


„Die Umsetzung des 

Konzepts scheiterte 

bislang neben Hemmnissen 

bezüglich 

Einbruch- und Regenschutzes 

vorwiegend 

aufgrund des hohen 

Engineering-Aufwands 

für Planung 

und Umsetzung der 

Automatisierung.“ 

Daniela Trauninger, 

Leiterin des Zentrums für 

Bauklimatik und Gebäudetechnik 

Donau-Uni Krems 

D 

ie Anzahl der Hitzetage, die über 

30 Grad plus liegen, wird stetig 

zunehmen, sind sich Klimaexperten 

einig. Diese Entwicklung hat 

auch die Nachfrage nach ökologischen und 

zugleich (energie)effizienten Methoden zur 

Gebäudeklimatisierung in den vergangenen 

Jahren stark steigen lassen, heißt es vonseiten 

der Klimatisierungs-Lösungsanbieter. Am Department 

für Bauen und Umwelt der Donau- 

Universität Krems nimmt man sich dieser 

Thematik nun im Rahmen eines Forschungsprojektes 

an. Das Projekt CoolAIR, verantwortet 

von Daniela Trauninger, Leiterin des Zentrums 

für Bauklimatik und Gebäudetechnik, wurde 

mit Jahresbeginn gestartet und läuft bis Mitte 

2020. CoolAIR beschäftigt sich mit der Entwicklung 

einfach umzusetzender Maßnahmen zur 

passiven Kühlung von Gebäuden mittels natürlicher 

Nachtlüftung („ventilative cooling“) in 

Kombination mit einer tageslichtoptimierten 

Verschattung. Wirklich neu ist das Thema an 

sich nicht, erläutert Trauninger, denn das hohe 

Kühlpotential der ventilativen Kühlung ist sowohl 

durch unzählige Forschungsarbeiten als auch 

erfolgreiche Praxisbeispiele hinreichend bestätigt: 

„Diese energie- und kosteneffiziente Kühlmaßnahme 

wird in der Praxis kaum angewandt. 

Denn die Umsetzung scheiterte bislang neben 

Hemmnissen bezüglich Einbruch- und Regenschutzes 

vorwiegend aufgrund des hohen Engineering-Aufwands 

für Planung und Umsetzung 

der Automatisierung.“ Eine leicht zu installierende, 

dezentrale Lösung würde dieses Problem umgehen 

und einen wesentlichen Beitrag für eine 

Verbreitung dieser energieeffizienten Kühlart 

leisten, ist sich die Bauphysik-Expertin sicher. 

Grundlagen erarbeiten 

Das Projekt CoolAIR setzt genau hier an. 

Eine Forschungsgruppe erarbeitet nun die 

regelungstechnische Grundlage für eine abgestimmte 

Nachtlüftungs- und Verschattungssteuerung, 

die ohne vorhergehende Simulation 

und ohne Engineering-Aufwand in der Installation 

nach dem Plug & Play Prinzip möglichst 

simpel umgesetzt werden kann. „Dazu wird 

die Lüftung lediglich durch die Nutzung und 

teilweise Automatisierung bereits vorhandener 

Lüftungsöffnungen wie Fenster, Brandrauchentlüftungen 

oder Türschlitze gewährleistet“, 

erzählt Trauninger. „Sensoren werden soweit 

wie möglich minimiert und die Regelstrategie 

selbst erfolgt raumautonom und soll sich je nach 

bauphysikalischen und raumgeometrischen 

Bedingungen automatisch und selbstlernend 

mittels Machine Learning anpassen.“ Das Projekt, 

das von der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

(FFG) beauftragt wurde, 

befindet sich erst in der Konzept- und Entwurfsphase, 

erklärt Trauninger: „Derzeit sind wir dabei, 

Büroräumlichkeiten der Donau-Universität 

Krems, die uns für Messungen zur Verfügung 

stehen, mit Motoren, Verschattungseinrichtungen 

und Sensorik auszustatten, sodass mit den 

ersten Messreihen spätestens im Juni diesen 

90 BauTecFokus

WINDTURM DUBAI 

Das Prinzip der ventilativen 

Kühlung wurde bereits in der 

traditionellen arabischen Architektur 

in Form von Windtürmen 

eingesetzt. 

Fotos: pixabay; CoolAir 

Jahres gestartet werden kann.“ Diese Messungen 

werden dann zum Test der in Entwicklung 

befindlichen Algorithmen und zur Validierung 

der Simulationsprogramme herangezogen. 

In einem ersten Workshop im April konnten 

die Forscher, darunter auch Albert Treytl vom 

Department für integrierte Sensorsysteme, 

interessierten Unternehmen und Stakeholdern 

erste Informationen dazu geben: „Im Zuge dieses 

Transferworkshops konnten wir zusätzliche 

Praxisanforderungen aufnehmen und waren 

vom sehr großen Interesse an dem Projekt 

durchaus überrascht. Wir hätten den Bedarf 

eher langfristiger gesehen“, bestätigt Treytl. 

Praktischer Einsatz 

Zielsetzung des Projekts ist zwar nicht die 

Produktentwicklung selbst, dennoch soll die 

technische Grundlage für Systeme geschaffen 

werden, die ohne großen bautechnischen als 

auch fachmännischen Aufwand installiert 

und betrieben werden können. Die Forscher 

glauben an großes Potenzial, denn: „Dadurch 

ergeben sich bei entsprechenden Randbedingungen 

wie ausreichend großen Lüftungsöffnungen 

zur Be- und Entlüftung als auch 

nutzbaren Querlüftungs- und Kamineffekten 

durch z.B. Überstromöffnungen vielfältige 

Einsatzmöglichkeiten.“ Das größte Kühlpotential 

kann dabei sicher bei Neubauten erzielt 

werden, wo eine Planung der optimalen Lüftungsquerschnitte 

und Öffnungsverteilungen 

sowie der Verschattungsmaßnahmen bereits 

in der Entwurfsphase erfolgen kann, betont 

Treytl. Durch den selbstlernenden, dezentralen 

und vor allem minimal invasiven Ansatz 

ist das System aber auch und vor allem für die 

nachträgliche Ausstattung von Bestandsgebäuden 

bis zu historischen Gebäuden bestens 

geeignet. Bislang waren in solchen Gebäuden 

CoolAir 

CoolAIR beschäftigt sich mit 

der Entwicklung einfach umzusetzender 

Maßnahmen zur 

passiven Kühlung von Gebäuden 

mittels natürlicher Nachtlüftung 

(„ventilative cooling“) 

in Kombination mit einer tageslichtoptimierten 

Verschattung. 

Sommer 2018 

91


„Das größte Kühlpotential 

kann sicher bei Neubauten 

erzielt werden, wo eine 

Planung der optimalen 

Lüftungsquerschnitte und 

Öffnungsverteilungen sowie 

der Verschattungsmaßnahmen 

bereits in der Entwurfsphase 

erfolgen kann.“ 

Albert Treytl, 

Department für Integrierte 

Sensorsysteme Donau-Uni Krems 

andere Kühlstrategien aufgrund ihrer Komplexität 

und ihrer massiven Eingriffe in die 

Bausubstanz oft nur schwierig bis gar nicht 

umsetzbar, argumentieren die Forscher. 

Bauliche Voraussetzungen 

Neben den klimatischen Randbedingungen 

(ausreichende Nachtabsenkung der Temperaturen) 

müssen vorrangig die inneren und äußeren 

Gebäudelasten gering gehalten werden, 

was sowohl durch entsprechende Verschattungsmaßnahmen 

als auch durch die Verwendung 

energieeffizienter Leuchtmittel und 

Geräte erfolgt. „Zudem müssen diese tagsüber 

anfallenden Wärmelasten zwischengespeichert 

werden können, um die Temperatur in 

den Räumen auch tagsüber angenehm zu halten“, 

erläutert Bauklimatik-Forscherin Trauninger. 

Die Speicherung kann dabei entweder 

über entsprechend massive Bauteile oder über 

speicherfähige Materialien (z.B. phase change 

materials) erfolgen. Durch die Nachtlüftung 

wird die zugeführte Energie in den Speichermassen 

dann wieder entladen, wozu entsprechend 

hohe Luftwechselzahlen benötigt 

werden, die mit einer herkömmlichen mechanischen 

Lüftungsanlage nur mehr schwer erreicht 

werden können, verweist Experte Treytl 

auf den weiteren Nutzen: „Zur Ausschöpfung 

des vollen Potentials der ventilativen Kühlung 

müssen deshalb in den zu kühlenden Räumen 

zu öffnende Lüftungsöffnungen vorhanden 

sein, die idealerweise miteinander über Oberlichten 

oder Lüftungsschlitze verbunden sind, 

sodass entsprechend hohe Luftwechselraten 

über Querlüftungsmaßnahmen und Kamineffekte 

erreicht werden.“ 

Marktreife 

„Aktuell befinden wir uns in der Forschungsphase, 

ein Produkt als solches gibt es daher 

noch nicht auf dem Markt“, zieht Trauninger 

eine erste Bilanz. Mit Fenstermotorenherstellern 

und Firmen, die Belüftungssysteme 

verbauen, habe man aber potentielle Produzenten 

an Bord. „Wir denken, dass Fenstermotoren- 

und Verschattungshersteller, aber auch 

HKLS und MSR-Komponentenhersteller realistische 

Hersteller eines zukünftigen Produktes 

sind“, bestätigt Treytl. Aus Praxissicht sei 

es jedoch viel entscheidender, ein einfaches 

System zu schaffen, das gewerkeübergreifend 

agiert und den Planungs- und Engineering- 

Aufwand minimiert. So könne vermieden 

werden, dass auf Grund zu hoher Aufwände 

und Missverständnisse zwischen Gebäudebetreibern, 

Architekten, HKL und MSR-Planern, 

ausführenden Gewerken bis zu den Komponentenherstellern 

ein Einsatz dieser neuen 

Technologie scheitere. 

Aktuelle Projekte 

Das Prinzip der ventilativen Kühlung wurde 

bereits in der traditionellen arabischen Architektur 

in Form von Windtürmen rein auf physikalischen 

Prinzipien basierend eingesetzt. 

„Vereinzelt wird auch heute das Konzept zumeist 

als hybrides System in Verbindung mit 

Lüftungsanlagen umgesetzt. Die Entwicklung 

von simplen, dezentralen und gut aufeinander 

abgestimmten Einheiten aus Sensor, Regeleinheit 

und Stellantrieb als auch der Bedarf in 

der Systemintegration der Mess-Regel-Steuertechnik 

ist jedoch evident“, erklärt Treytl. 

In einer Vorstudie an der Donau-Universität 

wurde selbst mit einer einfachen regelbasierten 

Steuerung bereits die Wirksamkeit 

demonstriert, wenn auch das Potential noch 

keinesfalls ausgeschöpft wurde, räumen die 

Forscher ein. Unter günstigen Umständen 

konnten so an heißen Sommertagen die Wärmespitzen 

bereits deutlich unter denen der 

Referenzbüros gehalten werden. n 

Systembild mit prädiktiver Regeleinheit, adaptivem Raummodell, Aktuatoren 

und Luftströmungen © Projekt CoolAir 

92 BauTecFokus

Advertorial 

Nach mehr als zehn 

Jahren Energieausweis: 

„B“ ≠ „B“! 

Energieausweise gibt es in Österreich seit zwölf Jahren. Seit der Umsetzung des Energieausweis- 

Vorlage-Gesetzes 2006 (EAVG 2006) wird der Immobilienmarkt mit Energieausweisen überschwemmt. 

E 

nergieausweise gibt es in Österreich 

seit zwölf Jahren. Seit der Umsetzung 

des Energieausweis-Vorlage- 

Gesetzes 2006 (EAVG 2006) wird 

der Immobilienmarkt mit Energieausweisen 

überschwemmt. 

Ein Grund für die Einführung von Energieausweisen 

war, die Gesamtenergieeffizienz 

eines Hauses zu beurteilen und damit die Einsparungspotenziale 

sichtbar zu machen. Die 

systematische Aufarbeitung der wichtigsten 

Kennwerte wie Heizwärmebedarf, Primärenergiebedarf, 

CO2-Emissionen und Gesamtenergieeffizienzfaktor 

sollten letztlich auch 

einen Vergleich der Gebäudeenergieeffizienz 

der am Markt erhältlichen Immobilien ermöglichen. 

Außerdem bietet der Energieausweis 

eine kompakte Zusammenstellung der Gebäudedaten, 

die für Sanierungsmaßnahmen 

erforderlich sind. 

Kosten des Energieausweises 

Die Kosten für die Ausstellung eines Energieausweises 

sind nicht reglementiert und von 

der Größe und Komplexität des Gebäudes, 

vom Umfang der Datenaufnahme sowie von 

der Genauigkeit der Datenerhebung abhängig. 

Zu tragen sind sie vom Gebäudeeigentümer. 

Grundsätzlich gilt: Je genauer die 

vorhandene Datenbasis, desto geringer sind 

Kosten und Aufwand. 

Vergleichbarkeit nur bedingt gegeben 

Nach mehr als zehn Jahren zeigt sich, dass die 

Vergleichbarkeit der Energieausweise aber nur 

sehr eingeschränkt möglich ist. Änderungen 

bei der Berechnung und Erstellung u.a. aufgrund 

der Novellierungen der OIB-Richtlinie 

6 führten seither zu teils erheblichen Auswirkungen: 

So ist die Effizienzklasse eines mittleren 

„B“ zu einem schwachen „B“ geworden 

und kann unter Umständen sogar zu einem 

„C“ werden, ohne dass es Veränderungen am 

Gebäude gegeben hätte! 

Bei Neubauten kann es vorkommen, dass 

seitens des Bauwerbers eine Energieeffizienzklasse 

gefordert, diese dann auch geplant und 

baurechtlich bestätigt und das Gebäude ohne 

Abweichungen errichtet wurde, aber bei Fertigstellung 

nur mehr mit der Effizienzklasse 

„B“ bewertet wird, weil sich der Stand der 

Technik in der Zwischenzeit geändert hat. Natürlich 

ist das alles erklärbar, aber die Glaubwürdigkeit 

gegenüber dem Kunden fördert 

dies nicht. Die gewünschte Transparenz und 

Vergleichbarkeit auf dem Immobilienmarkt ist 

jedenfalls nur sehr eingeschränkt gegeben. 

Fachwissen ausschlaggebend 

Ein Laie wird mit diesen Abweichungen und 

Unzulänglichkeiten leben müssen, verstehen 

wird er sie nur schwer, außer einer der 

Vertragspartner ist Energieausweisspezialist. 

Der Aussteller muss allerdings aufpassen: Er 

haftet für die Richtigkeit der angegebenen 

Energiekennzahlen! Folglich muss er stets auf 

dem aktuellen Stand der Gesetzes- und Normenlage 

sein! 

Dabei hilft ihm das Standardwerk zum Energieausweis: 

„Der Energieausweis und die Energieeffizienz 

von Gebäuden“. Hier werden nicht 

nur die Berechnung Schritt für Schritt erklärt, 

sondern auch alle Problemfelder erläutert und 

Lösungsvorschläge unterbreitet. Es ist sicher 

das beste Werk am Markt! Zu bestellen unter 

https://forum-verlag.at oder 01/728 54 84. n 

Sommer 2018 

93


PSYCHIATRISCHE KLINIK, SLAGELSE 

Das Lichtkonzept für die Psychiatrische Klinik in Slagelse, Dänemark, nutzt das Tageslicht bestmöglich und integriert 

biologisch wirksames Licht in den Klinikalltag. Licht, das dem natürlichen Tagesverlauf folgt, unterstützt den Schlaf- 

Wach-Rhythmus des Menschen und wird nicht zuletzt deswegen in Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen immer 

wichtiger. Dort verbringen nämlich Patienten und Mitarbeiter mehr Zeit in geschlossenen Räumen als der Durchschnitt. 

Architekten: Karlsson Arkitekter/VLA 

Auszeichnungen: 2. Preis Dänischer Lichtpreis 2016, AR Healthcare Award 2016, MIPIM Award 2017 

Fotos: Jens Lindhe 

94 BauTecFokus

Die 

Lichtversteher 

Mensch im Mittelpunkt. Innovationen der Lichttechnik rücken neben 

der besseren Energieeffizienz den Menschen und seine Bedürfnisse in 

den Mittelpunkt. Ausdruck findet dies in der zunehmenden Bedeutung des 

Themas Human Centric Lighting. Mit der Umstellung auf LED ist in den 

vergangenen Jahren einer der größten Umbrüche in der Geschichte des 

Leuchtendesigns vollzogen worden. 


D 

as vor einigen Jahren aus Umweltgründen 

EU-weit verordnete Aus 

für die Glühbirne zeitigte nicht 

nur Hamsterkäufe verunsicherter 

Konsumenten. Das Verbot forderte die Lampenhersteller 

heraus, sich so rasch wie möglich 

Gedanken über Innovationen in Technik und 

Design zu machen. Nach einem kurzen Aufflackern 

des Halogen-Lagers sind Hersteller und Designer 

beim LED-Status angelangt – inklusive kreativer 

Lösungen. Aber nicht nur Design und Kreativität 

stehen im Fokus, auch ökonomische und 

Umweltaspekte gilt es zu berücksichtigen. 

Stromverbrauch und Heizwärmeausstoß der 

Beleuchtungskörper birgt Optimierungspotenzial. 

Bei Philips Lighting hat man die Beeinflussung 

von Beleuchtungssystemen auf andere 

Energieträger wie z.B. Heizwärme erkannt. Die 

Leistung der Beleuchtung trägt dazu bei, dass 

Gebäude erwärmt werden und somit weniger 

Heizenergie benötigt wird. Dabei gilt: Je höher 

die Beleuchtungsstärke, desto höher der Heizwert. 

Das von der Leuchte abgestrahlte Licht wird 

komplett in Wärme umgewandelt, hinzukommt 

die Eigenerwärmung der Leuchte z.B. durch 

Treiber und bei LED durch die Module. Zwar 

muss im Sommer die von der Beleuchtung erzeugte 

Wärme gekühlt werden, wird eine Beleuchtungsanlage 

jedoch saniert, verbraucht diese im 

Endeffekt weniger Energie, weiß man bei Philips 

Lighting anhand eines Fallbeispiels: So wurde 

einmal für ein großes Modegeschäft der Energieverbrauch 

vor und nach einer Beleuchtungssanierung 

berechnet. Dabei kam heraus, dass 

zwar im Winter mehr geheizt werden musste, 

dass aber durch die geringeren Kühlungskosten 

im Sommer eine Energieeinsparung von 8 Prozent 

erreicht werden konnte. 

Energieeffizienz bei Beleuchtungen 

„Das Thema Energieeffizienz ist bei Zumtobel 

ein großes Thema“, erklärt etwa Daniel Lechner, 

Director Global Marketing, des Vorarlberger 

Herstellers: „Durch den Umstieg auf LED 

kann der Stromverbrauch um bis zu 80 Prozent 

gesenkt werden. Mit einem intelligenten 

Lichtsteuerungssystem im Hintergrund fällt 

es leicht, kontinuierlich Energie zu sparen.“ 

Arbeitszeiten, Anwesenheit und vor allem 

das Tageslicht eröffnen ein breites Spektrum 

an Einsparmöglichkeiten, erklärt Lechner: 

„Damit verbunden sind CO2-Reduktionen, mit 

denen ein Gebäude Punkte für begehrte Umweltzertifizierungen 

sammelt." 

Intelligente Business Lösungen 

Ähnlich argumentiert auch Thorsten Müller, 

Leiter der Innovation bei Osram, wiewohl der 

deutsche Hersteller keine Lampen mehr als 

Produkt im Privathaushalt produziert: „Moderne 

LED-Lampen sparen etwa 80 Prozent 

Strom im Vergleich zu Glühlampen. Gemes- 

Sommer 2018 

95


EIGENES REFERENZPROJEKT 

Für eine entspannte Atmosphäre im Skygarden sorgen Lunis Downlights und Wallwasher 

in warmer Lichtfarbe, Lichtvouten mit flexiblen LED-Strips entlang der Wände sowie Traxon 

Allegro RGB LED-Linearleuchten, die sowohl Decke als auch Untersicht orange beleuchten. 

„Mittlerweile spielt 

biologisch wirksames 

Licht und die Möglichkeit, 

die Lichtfarbe 

anzupassen, in beinahe 

jedem Lichtkonzept 

und Bauprojekt eine 

wichtige Rolle.“ 

Christian Bartenbach, 

Bartenbach 

sen am Stromverbrauch typischer Haushalte 

lassen sich durch moderne LED-Lösungen 

etwa 8 Prozent des Strombedarfs einsparen.“ 

Im industriellen und gewerblichen Umfeld 

sowie in der öffentlichen Außenbeleuchtung 

ist der Anteil der Beleuchtung am Stromverbrauch 

höher als im Privathaushalt. Dort 

wurden seit jeher meist effizientere Beleuchtungen 

als Glühlampen eingesetzt, zum Beispiel 

Leuchtstoffröhren, erinnert sich Müller. 

Dennoch lassen sich auch hier bis zu 90 Prozent 

Strom sparen, da zusätzlich noch mit Bewegungsmeldern 

bzw. Präsenzsensoren Licht 

intelligent angesteuert werden kann – also die 

Leuchten nur bei Bedarf eingeschaltet werden. 

„So haben wir jüngst nachgewiesen, dass 

sich etwa 60 Prozent Strom durch Umrüstung 

von Leuchtstoffröhren auf LED sparen lassen 

– und mittels intelligenter Ansteuerung die 

Stromersparnis auf 90 Prozent ausgeweitet 

werden kann.“ In der Praxis umgesetzt hat 

Osram die intelligente Vernetzung von Lichtsteuerungssystemen 

für den gewerblichen 

bzw. betrieblichen Sektor für VW. Seit 2016 

konnte der Autohersteller in seinem Mitarbeiterparkhaus 

in der Nähe von Kassel mithilfe 

intelligenter Lichtsteuerung zwei Drittel 

des Stromverbrauchs bei der Beleuchtung 

sparen. Durch die Plug&Play-Lösungen sind 

der elektrische Anschluss und die Inbetriebnahme 

der Steuerung durch das Fachpersonal 

einfach realisierbar. In Abhängigkeit vom 

Tageslicht wird die Steuerung durch einen 

Dämmerungsschalter unterstützt. Befindet 

sich niemand im Erfassungsbereich des Sensors, 

läuft die Anlage im reduzierten Betrieb, 

der in diesem Fall auf 20 Prozent der regulären 

Beleuchtungsstärke eingestellt ist. 

Tageslichtplanung bleibt wichtig 

Auch für Lichtplaner wie das österreichische 

Unternehmen Bartenbach sind LED-Leuchten 

mittlerweile Standard, vor allem in Fragen der 

Energieeffizienz, wie Geschäftsführer Christian 

Bartenbach erzählt: „Mit Lichtsystemen, 

die auf LED-Technologie basieren, stehen bereits 

sehr effiziente Beleuchtungssysteme zur 

Verfügung. Bei der Frage nach dem Energiebedarf 

eines Gebäudes spielt aber auch die Tageslichtplanung 

eine wesentliche Rolle. Wie 

96 BauTecFokus

viel Tageslicht kommt ins Gebäude? Wie sieht 

der Sonnenschutz, wie der Wärmeeintrag aus? 

Werden bei den ersten Sonnenstrahlen die 

Screens nach oben gefahren und das Kunstlicht 

eingeschaltet? Wie hoch ist der Heiz- und 

Kühlbedarf durch solaren Eintrag? All diese 

Faktoren beeinflussen den Energiebedarf 

eines Gebäudes wesentlich. Deswegen ist es 

wichtig, Tages- und Kunstlicht ganzheitlich zu 

planen.“ Um auch in frühen Entwurfsphasen 

Aussagen zum späteren Energiebedarf eines 

Gebäudes machen zu können, hat Bartenbach 

Licht im Gebäude: Hohes Einsparpotenzial 

ALTER DER 

BELEUCHTUNGSANLAGE 

IN JAHREN 

Research & Development gemeinsam mit der 

Universität Innsbruck und Zumtobel Lighting 

das Online-Konzeptanalysetool DALEC entwickelt. 

„Dieses Online-Tool soll schon in frühen 

Konzeptphasen unkompliziert Aussagen zu 

Themen wie Heizen, Kühlen oder Kunstlicht 

zulassen“, so Bartenbach. 

Human Centric Lighting 

Aber nicht nur auf den Strom- und Energieverbrauch 

wirken sich moderne Lichtsysteme 

aus. Das Wohlbefinden der in einem Gebäude 

ANTEIL LICHT AM 

STROMBEDARF 

Lager 17,2 60 - 80 % = 70 % 

Einzelhandel, Textil 10,6 bis 80 % = 50 % 

Büro-, 

Verwaltungsgebäude 

9,2 30 - 50 % = 70 % 

Schulen 13,1 30 - 50 % > 50 % 

Hotel 11,7 30 - 40 % = 80 % 

Krankenhäuser 12,9 20 - 30 % > 40 % 

Einzelhandel, 

Lebensmittel 

12,2 bis 25 % > 50 % 

Industrie 11,7 bis 15 % = 50 % 

Wohnhäuser 9,8 bis 10 % = 80 % 

Quelle: Philips 

MÖGLICHES 

EINSPARPOTENTIAL 

IN AGU % ALTER 

TECHNOLOGIE 

„Wir haben jüngst 

nachgewiesen, dass 

sich etwa 60 Prozent 

Strom durch Umrüstung 

von Leuchtstoffröhren 

auf LED sparen 

lassen. Mittels intelligenter 

Ansteuerung 

kann die Stromersparnis 

auf 90 Prozent 

ausgeweitet werden.“ 

Thorsten Müller, 

Osram 

VW PARKHAUS BAUNATAL 

Hochauflösende Sensoren und eine 

professionelle Steuerungstechnik 

ermöglichen es, die Leuchten etagenweise 

in Abhängigkeit von Bewegung und 

Tageslicht zu steuern. 

Fotos: Philips; Osram; Bartenbach 

Sommer 2018 

97


Jährliche Kosten einer Lichtanlage pro m 2 

ANWENDUNG ERNEUERUNGSZYKLUS ALTANLAGE / JAHR LED / JAHR 

Büro 15 Jahre, 2700 Std / J, 500 Lux ca. 16 W / m 2 = 9 € / m 2 ca. 5 W / m 2 = 1,5 € / m 2 83 % 

Industrie 15 - 20 Jahre, 4000 Std / J, 300 Lux ca. 10 W / m 2 = 8 € / m 2 ca. 2 W / m 2 = ca. 1,6 € / m 2 80 % 

Shop 10 Jahre, 3000 Std / J, 500 - 5000 Lux ca. 15 - 30 W / m 2 = 9 - 18 € / m 2 ca. 5 - 10 W / m 2 = 3-6 € / m 2 67 % 

Logistik 10 - 15 Jahre, 4000 Std / J, 200 Lux ca. 7 W / m 2 = 5,5 € / m 2 ca. 1,5 W / m² = ca. 0,8 € / m² 79 % 

EINSPARUNG 

PRO JAHR / % 

Strompreis 0,20 € / kwH // Werte nicht proportional zwischen den Applikationen, da unterschiedliche LED Produkte zur Anwendung kommen // Best - Leuchten einschließlich Lichtsteuerung 

Quelle: Philips 

befindlichen Menschen rückt zusehends in das 

Blickfeld der Beleuchtungsexperten: Stichwort 

Human Centric Lighting (HCL). „In modernen 

Bauprojekten steht der Mensch im Mittelpunkt 

– und das betrifft auch die Beleuchtung“, führt 

Zumtobel-Manager Lechner aus. Dynamische 

Lichtlösungen nach dem Human Centric 

Lighting-Ansatz werden von den Menschen 

als besonders angenehm empfunden, wenn 

sie dem Rhythmus des Tageslichts als deren 

Vorbild folgen. „Über eine Veränderung von 

Intensität, Lichtfarbe und -richtung zum passenden 

Zeitpunkt, abgestimmt auf die jeweilige 

Aktivität, bringen Lichtlösungen die Dynamik 

des natürlichen Lichts zurück, verweist Lechner 

auf die tunableWhite-Technologie von 

Zumtobel. Dadurch kann die Veränderung 

der Lichtfarbe in die Lichtplanung integriert 

werden, indem kaltweiße Lichtstimmungen 

nur zur Tagesmitte hin und am frühen Nachmittag, 

gegen Abend jedoch wärmeres Licht 

in einer niedrigeren Intensität ausgegeben 

werden. Auch Osrams Innovations-Chef Müller 

erkennt, dass bei größeren Neubauprojekten 

immer öfter HCL-Lösungen nachgefragt 

werden. Ein eigenes Referenzprojekt wurde im 

neuen Hauptverwaltungsgebäude von Osram 

Opto Semiconductors am Standort in Regensburg 

realisiert. Dort wurden die Büro- und 

Besprechungsräume mit einem LED-basierten 

HCL-Konzept ausgestattet. Dabei setzte das 

Lichtkonzept schwerpunktmäßig auf hohe vertikale 

Beleuchtungsstärken im aktivierenden 

Modus, dynamisch weiße Farbtemperaturen 

sowie eine dynamische Lichtsteuerung mit der 

Möglichkeit von Szenen- und Echtzeitprogrammierungen. 

Im gesamten Gebäude wurden 

mehr als 1.000 HCL-fähige Leuchten verbaut. 

Steuerbare Lichtstimmung 

Die Bedeutung des HCL-Konzepts bestätigt 

auch Lichtplaner Bartenbach: „Mittlerweile 

spielt biologisch wirksames Licht und die 

Möglichkeit, die Lichtfarbe anzupassen, in 

beinahe jedem Lichtkonzept und Bauprojekt 

eine wichtige Rolle. Denn einerseits wirken 

die nicht-visuellen Effekte des Lichts positiv 

auf die Gesundheit und unseren circadianen 

Rhythmus. Dies ist besonders wichtig für 

Kliniken und Pflegeeinrichtungen. Andererseits 

unterstützen Lichtstimmungen auch 

Human Centric Lighting 

Eine HCL (Human Centric Lighting) orientierte Beleuchtungslösung versucht, den biologischen 

Prozess der Hormonsteuerung zu unterstützen bzw. die fehlende Sonneneinstrahlung, 

die diesen natürlichen Vorgang aktiv unterstützt, zu simulieren. Dass die meisten 

Menschen den Einfluss der Sonne nur selten zu spüren bekommen, kann zu Problemen wie 

Schlaflosigkeit, Ermüdung und sogar Depressionen führen. Eine biologisch ausgerichtete 

Leuchte folgt hinsichtlich der Lichtfarbe dem Verlauf der Sonne und sorgt so für eine gesündere 

Beleuchtungslösung. Dabei müssen allerdings ebenso die Aspekte Lichtintensität 

und Lichtrichtung berücksichtigt werden, um die Wirkung einer solchen Anlage entsprechend 

zu maximieren. Die Sonne hat Beleuchtungsstärken zwischen 3.000 Lux (trüber 

Wintertag) und 100.000 Lux (direkte Sonneneinstrahlung). Auch die Lichtrichtung spielt 

hier eine Rolle. So nimmt z.B. diffuses Himmelslicht einen erheblichen Teil im Sichtfeld 

des Menschen ein. Eine großflächige Beleuchtung im oberen Halbraum ist demnach wünschenswert, 

da diese die untere Hälfte der Netzhaut, in der sich die meisten lichtsensitiven 

Zellen befinden, am besten erreicht. Alle drei Faktoren (Lichtfarbe, Lichtintensität und 

Lichtrichtung) müssen bei einer anspruchsvollen und seriösen HCL-Beleuchtungsplanung 

berücksichtigt werden, um der Wirkung des Sonnenlichtes möglichst nahe zu kommen. 

HCL IM OFFICE 

Scriptus erfüllt alle funktionalen und ästhetischen 

Maßstäbe von Human Centric Lighting im Büro. 

98 BauTecFokus

„Die große 

Herausforderung 

wird aber sein, 

eine Balance zu 

finden zwischen 

dem, was technisch 

möglich ist, 

und dem, was für 

Gebäudenutzer 

sinnvoll ist.“ 

Christian Bartenbach, 

Bartenbach 

BÜROGEBÄUDE GEISLINGER, BAD ST. LEONHARD IM LAVANTTAL, ÖSTERREICH 

Biologisch wirksames Licht im neuen Bürogebäude der Firma Geislinger steigert nicht nur 

Wohlbefinden und Konzentrationsfähigkeit der Mitarbeiter, es unterstützt auch ihren circadianen 

Rhythmus. Um die optimale Raumwirkung zu erzielen, verschwinden die Lichtquellen großteils 

unsichtbar in der Akustik-Gipskartondecke. Die von Bartenbach entwickelte LFO-Linse bündelt 

den Lichtstrahl in einer nur acht Millimeter großen Öffnung in der Decke. 

die Atmosphäre und Wahrnehmung eines 

Raums. Eventräume können so der Veranstaltung 

angepasst werden, Wohnräume 

sich im Laufe des Tages verändern.“ Für die 

Innovationen in der Lichttechnik heißt dies, 

dass man idealerweise in kompakten Optiken 

zwei LEDs platzieren kann. Bartenbach: „So 

kommt kaltweißes und warmweißes Licht direkt 

aus einer Lichtquelle. Wir setzen hier auf 

kompakte, entblendete Systeme, die exakte 

Lichtlenkung ermöglichen und sich optimal 

in die Architektur integrieren lassen.“ In der 

Planung wiederum sei es wichtig, den gesamten 

Raum und seine Oberflächen miteinzubeziehen. 

„Der so genannte ‚Weiße Raum‘ 

in der Bartenbach-Lichtwelt ist zum Beispiel 

als ‚aktivierender‘ Besprechungsraum konzipiert. 

Prinzipien der Lichttherapie werden 

so in den Alltag integriert.“ Neben biologisch 

wirksamem Licht, das je nach Tageszeit 

verändert werden kann, sorgen Textil-Alu- 

Paneele an den Wänden für konzentriertes 

Seitenlicht und hohe Vertikalhelligkeit. 

Zusätzliche Funktionen 

Die Entwicklung in der intelligenten Lichtsteuerung 

wird künftig auch zahlreiche 

andere Funktionen übernehmen, die mit 

der Beleuchtung nichts mehr zu tun haben, 

Architekt: Atelier Volkmar Burgstaller 

Fotos: Angelo Kaunat 

nennt Lichtplaner Christian Bartenbach 

zum Beispiel Aufgaben für das Facility Management 

und die Gebäudeautomation. „Die 

große Herausforderung wird aber sein, eine 

Balance zu finden zwischen dem, was technisch 

möglich ist, und dem, was für Gebäudenutzer 

sinnvoll ist. Neben entsprechenden 

Steuerungskurven und Sensorik, die eine 

effiziente Zuschaltung des Kunstlichts und 

die Änderung der Lichtfarbe regelt, braucht 

es leicht bedienbare Nutzerschnittstellen, die 

es dem Nutzer erlauben, steuernd einzugreifen. 

Oberstes Ziel sollte sein, den dauerhaften 

Betrieb von komplexen Licht- und Steuerungssystemen 

durch anwenderfreundliche 

Bedienung sicherzustellen.“ 

Sommer 2018 

99


GREENWAREHOUSE VON PHILIPS 

Mit „GreenWarehouse“ bietet Philips eine Beleuchtungslösung 

mit Einsparpotenzial für Logistikzentren, 

denn dieses Beleuchtungskonzept vereint energieeffiziente 

LED-Leuchten mit einem interaktiven 

Lichtmanagement. 

Messe-Innovationen 

„In modernen Bauprojekten 

steht der 

Mensch im Mittelpunkt 

– und das betrifft auch 

die Beleuchtung.“ 

Daniel Lechner, 

Zumtobel 

Beleuchtungshersteller Philips Lighting präsentierte 

jüngst Lampen, die den Umstieg auf 

LED-Beleuchtung erleichtern sollen. Die True- 

Force LED Road ist – nach eigenen Angaben 

– die weltweit erste SON-T LED-Retrofitlösung 

für die Straßenbeleuchtung. Mit ihr lassen sich 

bestehende Installationen zur Außenbeleuchtung 

leicht auf LED umrüsten, ohne die Leuchte 

ersetzen zu müssen. Die CorePro LED Tube 

Universal T8 wiederum ist die Bezeichnung 

einer Reihe preiswerter Röhrenlampen für 

Kunden des Elektrogroßhandels, die den Umstieg 

auf LED-Beleuchtung einfach machen. 

Mit der MASTER LEDtube Universal T8 bietet 

Philips Lighting einen LED-Ersatz für Leuchtstofflampen 

an, der sich zum leichten Umstieg 

auf nachhaltige LED-Beleuchtung eignet. 

Typische Einsatzbereiche sind unter anderem 

Bürogebäude und Bildungseinrichtungen, Einzelhandelsflächen 

und Lagerhallen, die bislang 

mit Leuchtstofflampen beleuchtet wurden. 

Kabellose Steuerung 

Neben den LED-Leuchtenserien und LED- 

Lampen fokussiert man bei Philips auch auf 

Innovationen im Bereich vernetzter, intelligenter 

Beleuchtungssysteme. So verbindet 

das Konzept „Green Parking“ Sicherheit 

mit Sehkomfort bei gleichzeitig 80 Prozent 

Energieeinsparung. Das vernetzte LED- 

Beleuchtungssystem Pacific Green Parking 

ist ein patentiertes Lichtkonzept, das robuste, 

hocheffiziente LED-Leuchten mit kabelloser 

Steuerung und Anwesenheitsdetektion verbindet. 

Das funkgesteuerte Sensor-System 

macht eine Neuverkabelung mit Steuerleitungen 

überflüssig. Es kann ohne zusätzliche 

Kosten, mit nur geringem Montageaufwand, 

installiert werden. 

80 Prozent Energieeinsparung 

Weiters bietet dieses LED-System bei geringerem 

Energieverbrauch die gleiche Lichtleistung 

wie herkömmliche Leuchtstofflampen, 

jedoch bei deutlich längeren Wartungsintervallen. 

Der konkrete Mehrwert für den Betreiber 

ist eine Energieeinsparung von bis zu 80 

Prozent und für den Nutzer eine Beleuchtung, 

die zur rechten Zeit für Sicherheit und Komfort 

sorgt. Mit „GreenWarehouse“ bietet Philips 

ebenfalls eine Beleuchtungslösung mit Einsparpotenzial 

für Logistikzentren, denn dieses 

Beleuchtungskonzept vereint energieeffiziente 

LED-Leuchten mit einem interaktiven 

Lichtmanagement. Das heißt: Alle Leuchten 

im GreenWarehouse System sind mit einer 

Steuerungseinheit mit Bewegungssensor und 

Wireless Controller ausgestattet. Jüngst bestückt 

mit diesem System wurden Werke der 

Pöttinger Landtechnik GmbH. 

100 BauTecFokus

„Mit LITECOM infinity hat Zumtobel das Lichtmanagement 

der Zukunft entwickelt“, freut 

sich Daniel Lechner, Director Brand Management 

bei Zumtobel. Basierend auf einem App- 

Konzept, lässt sich jedes Lichtmanagementsystem 

individualisieren. LITECOM ist eine 

der Plattformen, die die Welt der Beleuchtung 

mit der IT-Welt vernetzt, so Lechner: „Unsere 

Schwestermarke ZGS hat dazu eigene Konzepte 

entwickelt. Zum Einsatz kommen dabei 

Komponenten wie Präsenz- und Bewegungsmelder, 

Tageslichtsensoren, Thermostate oder 

Signalgeber. Über eine cloud-basierte Datenauswertung 

werden relevante Informationen 

aus dem Lichtsteuerungssystem gewonnen.“ 

Die Lichtlösungen sind alle mit LITECOM kompatibel 

und können mit integrierten Sensoren 

diese Zusatzfunktion erfüllen. 

Mit „Lightelligence“ setzt man auch bei Lichtkonzern 

Osram auf Software. „Wir etablieren 

uns mit unserer Technologie immer stärker als 

Raumversteher“, so Thorsten Müller. „Leuchten 

sind in jedem Gebäude überall vorhanden 

und haben einen Stromanschluss. Das sind perfekte 

Voraussetzungen, um durch Kombination 

mit Sensoren wertvolle Daten über Raumnutzung 

und Betriebsbedingungen zu erheben 

und auszuwerten.“ Man wolle die Standard- 

Plattform für smarte Lichtsteuerungen werden, 

weshalb man bei Osram auf ein gänzlich 

offenes System setzt, so Müller: „Produkte und 

Software anderer Hersteller – also auch von 

direkten Konkurrenten – lassen sich ebenso 

problemlos einbinden wie komplette andere 

Plattformen. Wo es noch keine IoT-Infrastruktur 

gibt, bieten wir Funktionalität: Gebäudemanagement, 

Smart-City-Anwendungen, 

Gewächshaussteuerungen – all das lässt sich 

integrieren.“ Wo schon andere Spezialsysteme, 

etwa für Smart Buildings, vorhanden 

sind, kann sich die Plattform auf die Rolle eines 

Domänenspezialisten beschränken und nur 

die Beleuchtung steuern, aber vernetzt mit der 

Gebäudesteuerung, erläutert Müller: „Lightelligence 

wird sozusagen das Windows der 

Lichtindustrie, einige Office-Anwendungen 

kommen von uns, andere von Fremdherstellern. 

Und ein App-Store für Programmierer 

und Anwender ist auch gleich integriert." n 

„Wir etablieren 

uns mit unserer 

Technologie 

immer stärker als 

Raumversteher.“ 

Thorsten Müller, 

Osram 

OSRAM GREEN LED 

Gesteigerte Effizienz bei grünen LED 

ANWENDUNG LIGHTELLIGENCE 

Beleuchtete Hinweisschilder für Notausgänge 

können Leben retten. Regelmäßige Kontrollen 

sind daher Vorschrift. Die manuelle Wartung der 

Hinweisschilder ist aber zeit- und kostenintensiv. 

Sommer 2018 

101


Vom Winde verweht 

Windkraftanlagen. Österreich ist, wenn es um Windkraft geht und nach der Einwohnerzahl gerechnet, eine 

Großmacht in Europa. Doch die Anlagen entwickeln sich nicht immer zur Freude der Anrainer.. 

Autor: Reinhard Krèmer 

W 

ährend Windräder in anderen 

Ländern wie in 

Holland seit Jahrhunderten 

zum Landschaftsbild gehören, 

waren sie in Österreich rar gesät. Nur an 

wenigen Standorten, wie zum Beispiel in Retz, 

haben sie Tradition. Wenn die Dinger dann 

noch „neumodisch“ aussehen und nicht zum 

Mahlen von Getreide, sondern zur Stromerzeugung 

verwendet werden, klinken sich 

manche mental aus. 

Und so ist es kein Wunder, dass ihr Siegeszug 

den Windkraftanlagen zur Stromerzeugung 

in der Alpenrepublik quasi nicht in die Wiege 

gelegt war: Erste Anläufe zu Beginn der 

1990er Jahre stießen auf weitläufiges Unverständnis, 

vor allem auf Seiten der Behörden. 

Die machten das umständliche Bewilligungsverfahren 

zu einem wahren Spießrutenlauf 

– oder anders formuliert zum Kampf gegen 

Windmühlen. Trotzdem ging die erste Windkraftanlage 

Österreichs 1994 ans Netz. 

Das österreichische Glaubensbekenntnis 

Neben dem im österreichischen Beamtentum 

früher fest verankerten Credo „Do kennt jo a 

jeder kumman“ gab es dann noch Gegenwind 

aus der Wissenschaft: Denn bis vor etwa 20 

Jahren waren manche Meteorologen der Meinung, 

dass es hierzulande nicht genügend 

Wind gäbe, um damit in großem Stil Strom 

zu erzeugen. Wer jemals im Herbst im Marchfeld 

war, weiß, dass das Mumpitz ist. Denn 

dort gibt es Wind oft im Übermaß und den 

braucht die Maschine: Die Bewegungsenergie 

des Windes bringt die drei aus glas- oder 

kohlefaserverstärktem Kunststoff gefertigten 

Rotorblätter zum Drehen. Ein Umwandler 

oder Generator wandelt die Bewegungsenergie 

der Rotorblätter und des Getriebes in 

Elektrizität um; Sensoren steuern und überwachen 

den Anlagebetrieb. 

Private Pioniere ließen sich jedenfalls von den 

Blockierern hierzulande nicht entmutigen, 

konstruierten mit eigener Hand erste Windkraftanlagen 

und führten auf eigene Faust 

102 BauTecFokus

Förderung Ökostromgesetz 

In Österreich ist die Förderung von erneuerbaren Energien zur Stromerzeugung im Ökostromgesetz 

2012 geregelt. Dieses sieht vor, dass Kraftwerke die Strom aus erneuerbaren 

Energiequellen erzeugen mittels Einspeisetarifen gefördert werden können. Die Dauer dieser 

Einspeisetarife (Tariflaufzeit) beträgt für rohstoffabhängige Anlagen wie Biomasse oder 

Biogas 15 Jahre, für die anderen Technologien (z.B. Photovoltaik und Windkraft) 13 Jahre. 

Einspeisetarife 

Den Einspeisetarif bekommen die Ökostromerzeuger von der Ökostromabwicklungsstelle 

OeMAG. Die OeMAG zahlt einen fest bestimmten Geldbetrag pro gelieferter Kilowattstunde 

Strom. Den Strom verteilt die OeMAG dann an die österreichischen Stromhändler. Die Höhe 

des Einspeisetarifs wird mittels Verordnung vom Wirtschaftsminister erlassen. Für das Jahr 

2016 betrug dieser für die Windenergie 9,04 Cent pro erzeugter Kilowattstunde Strom, 2017 

waren es nur mehr 8,95 Cent. In den Jahren 2018 und 2019 sanken die Tarife für Ökostrom 

weiter auf 8,20 Cent und 8,12 Cent pro Kilowattstunde. 

Tariflaufzeit 

Die Dauer der Tariflaufzeit für Windkraftanlagen beträgt 13 Jahre. Nach dieser Förderzeit 

muss der Windkraftbetreiber den erzeugten Strom am Strommarkt verkaufen. Während 

der Laufzeit der Ökostromförderung kann der Windkraftbetreiber aber keinen Windstrom 

an jemand anderen als an die OeMAG verkaufen. 

Fotos: visualpower (Fotolia); ROBERTO ZILLI (Fotolia); thirdkey (Fotolia) 

Windmessungen durch, die zeigten, dass die 

Hügel des Alpenvorlandes ebenso wie die Ebenen 

Ostösterreichs sogar hervorragend für die 

Nutzung von Windenergie geeignet sind. 

Der Lockruf des Geldes 

Es wurden allerorten Anlagen gebaut; immerhin 

war damit auch Geld zu verdienen. Durch 

die lukrativen Förderungen via erhöhte Einspeistarife 

der erzeugten Energie von Bund und 

Land nach der Jahrtausendwende schossen die 

Anlagen wie Pilze aus dem Boden. Doch als der 

Staat sparen musste und die Zuwendungen 

kürzte, brach der Markt ein und kam zwischen 

2007 und 2010 fast zum Erliegen. Erst mit der 

Rückkehr von höheren Förderungen ab dem 

Jahr 2011 wurde wieder gebaut und ab 2012 war 

der Boom schließlich zurück. 

Heute erzeugen insgesamt 1.260 Windkraftanlagen 

mit einer Gesamtleistung von 2.844 

Megawatt sauberen und umweltfreundlichen 

Strom für über 1,9 Millionen Haushalte in 

Österreich – das sind mehr als 50 Prozent. 

Ein Elektroauto könnte damit 41 Milliarden 

Kilometer weit fahren – das ist 1.000.000 

Mal rund um den Globus. Die meisten Windkraftanlagen, 

nämlich rund 700, standen 

zum Ultimo 2017 in Niederösterreich, 426 im 

Burgenland (fast alle im Windpark Parndorf), 

100 in der Steiermark, 30 in Oberösterreich, 

neun in der Bundeshauptstadt und Schlusslicht 

ist Kärnten mit nur zwei Anlagen. 

Grüner Strom bezwingt Atom 

Mit der kumulierten Windstromproduktion 

können jährlich 4,3 Millionen Tonnen CO2 vermieden 

werden, meldet die IG Windkraft. Ein 

einziges der modernen Drei-Megawatt-Windkraftwerke 

spart jährlich so viel CO2 ein wie 

2.000 PKWs in Summe ausstoßen. Heuer soll 

die Ausbauphase der Windkraft etwas gebremst 

weitergehen, dann werden nämlich rund 68 

Windkraftanlagen mit mehr als 210 Megawatt 

Leistung neu dazukommen. Die österreichische 

Windbranche wird damit in nur einem Jahr 

rund 350 Millionen Euro investieren. 

Doch trotz all dieser positiven Zahlen und des 

Arguments, dass sich Österreich durch die 

Windenergie ein Atomkraftwerk ersparen 

konnte, erfolgt die Errichtung einer Windkraftanlage 

selten ohne Emotionen: Als in 

der kleinen Ortschaft Groißenbrunn im östlichen 

Zipfel der Republik, nahe Schloß Hof, 

eine Anlage in Betrieb genommen worden 

war, beschwerten sich Anrainer über das 

Rauschen der Rotorblätter, das ihren Schlaf 

störte. Immer wieder fallen auch Vögel den 

Rotorblättern zum Opfer; angeblich sollen 

auch schon einige Exemplare der unter 

strengstem Naturschutz stehenden Adlerpopulation 

so ihr Ende gefunden haben. 

Landschaftsschützer monieren die Zerstörung 

idyllischer Ecken, wie zum Beispiel im 

Sommer 2018 

103


Weinviertel. Dort gab es kräftige Kontroversen, 

als die ersten Pläne für einen größeren 

Windpark, der heute zum Teil fertiggestellt 

ist, präsentiert wurden. Gegner warfen dem 

Errichter EVN vor, den Einwohnern einer 

Gemeinde nur Modelle zu zeigen, die ausschließlich 

ihr eigenes Gemeindegebiet betrafen. 

Alle Flächen zusammengelegt würden 

erst die Scheußlichkeit und das Ausmaß der 

Landschaftszerstörung zeigen, meinten sie. 

Auf die Größe kommt es an 

Dieses Argument führte auch dazu, dass sich 

Weikendorf, nach Einwohnern bemessen 

ein Winzling, aber nach Fläche ein Schwergewicht 

im Marchfeld, bis heute beharrlich 

weigert, eine Windkraftanlage zu genehmigen. 

Nicht ganz zu Unrecht, meinen viele: In 

der Nacht werde der Schrecken der Anlagen 

so richtig bewusst, wenn alle im Gleichklang 

ihre roten Warnlichter an der Spitze blinken 

lassen und man die Verbauungsdichte begreift, 

die tagsüber oft nicht auffällt. Auch 

der Blick vom beliebten Ausflugsziel Rochuskapelle 

in Mannersdorf an der March über 

die Weingärten Richtung Wien ist durch die 

Vielzahl der Anlagen nicht mehr ungestört. 

Da spielt auch die Höhe der Masten eine Rolle, 

denn die Größe der Windkraftanlagen ist von 

Bedeutung und hat sich mit dem Fortschritt 

der Technik deutlich verändert. Im Jahr 1960 

maßen Türme in Europa noch 24 Meter. Gut 

40 Jahre später waren sie bereits 114 Meter 

hoch. Mit zunehmender Größe werden auch 

die Windgeneratoren effizienter: Mit einer 

Höhe von 40 bis 65 Metern und einem Rotordurchmesser 

von 40 bis 55 Metern werden 

um die 600 Kilowatt Nennleistung generiert. 

Eine Windkraftanlage mit einer Höhe von 

130 Metern und einem Rotordurchmesser 

von 112 bis 126 Metern schafft dagegen bis zu 

6.000 Kilowatt Nennleistung. 

Vom Boot bis zur Baustelle 

Die Technik wird inzwischen in zahlreichen 

Varianten eingesetzt: Von Stromerzeugern 

auf Booten mit einem Rotordurchmesser von 

40 Zentimetern – auch auf Baustellen mobil 

einsetzbar, aber mit geringer Ausbeute – bis 

zu Windkraftanlagen fürs Eigenheim wird 

alles angeboten. Letztere haben meist eine 

Leistung bis maximal fünf Kilowatt mit einem 

Rotordurchmesser von maximal fünf 

Metern. Die Installation einer solchen Klein- 

windanlage erfolgt auf einem Mast im Garten, 

in der Regel weniger als 20 Meter hoch. 

Weil so ein Mast aber nicht jedermanns Sache 

ist, haben sich vife Tüftler Alternativen einfallen 

lassen: So wird von manchen Anbietern 

die Montage auf dem Dach empfohlen. Hier 

kann der Mast deutlich kürzer ausfallen und 

der Strom wird auf kurzem Wege ins Hausnetz 

eingespeist. Der Guss eines Fundamentes 

entfällt. Doch kann der Gebäudekörper die 

Ausbeute an Windenergie deutlich reduzieren 

und Körperschallübertragungen können zu 

lästigen Geräuschen im Gebäude führen. 

Horizontal oder vertikal? 

Eine inzwischen beliebte Alternative zu 

gängigen Windrädern sind vertikale Kleinwindkraftanlagen 

mit einem sehr geringen 

Schallpegel, bei denen Lamellen in einer 

vertikal aufgestellten Trommel den Wind 

einfangen. Sie benötigen deutlich weniger 

Platz als ihre ausladenden Kollegen und 

eignen sich so auch zur Stromerzeugung auf 

Baustellen. Sie können leicht auf- und wieder 

abgebaut werden. 

Der Nachteil: Sie haben einen deutlich geringeren 

Leistungsbeiwert als Anlagen mit horizontaler 

Achse. Während nach dem aktuellen 

Stand der Technik Horizontalläufer einen 

Leistungsbeiwert von rund 50 Prozent erreichen 

können, liegt die Leistungsausbeute von 

Vertikalläufern bei maximal 40 Prozent. 

Eine Musterrechnung des TÜV sieht so aus: 

Zwei 6-Kilowatt-Kleinwindanlagen mit vertikaler 

und horizontaler Rotorachse kosten 

beide pro Kilowatt Leistung 5.000 Euro – 

Gesamtpreis somit 30.000 Euro. Betrachtet 

man vom TÜV geprüfte Jahreserträge bei 

einer mittleren Jahreswindgeschwindigkeit 

von 5 m/s auf einem guten Standort im Binnenland, 

so ergeben sich für die vertikale 

Kleinwindkraftanlage mit 6 Kilowatt rund 

3.900 Kilowattstunden pro Jahr. Ihr horizontaler 

Cousin bringt es aber auf rund 9.500 

Kilowattstunden pro Jahr. 

n 

104 BauTecFokus

INSTALLIERTE 

WINDKRAFTLEISTUNG 

< 1000 MW 

< 5000 MW 

> 5000 MW 

Portugal 

5.316 

Färöer 

Inseln 

18 

Irland 

3.127 

Großbritannien 

18.872 

Spanien 

23.170 

Frankreich 

13.759 

Niederlande 

4.341 

Deutschland 

56.132 

Belgien 

2.843 

Luxemburg 

120 

Norwegen 

1.162 

Schweiz 

70 

Schweden 

6.691 

Slowenien 

3 

Kroatien 

631 

BIH 

Italien 

9.479 

Polen 

6.397 

0 

Finnland 

2.113 

Tschechien 

308 Slowakei 

3 

Ungarn 

329 

Estland 

310 

Lettland 

66 

Litauen 

493 

Weißrussland 

3 

Serbien 

18 

Rumänien 

3.029 

Mazedonien 

37 

Ukraine 

593 

Bulgarien 

691 

Griechenland 

2.651 

Türkei 

6.857 

ÖSTERREICH GESAMT 

1.260 ANLAGEN 

2.844 MW 

Oberösterreich 

30 Anlagen 

47,3 MW 

Niederösterreich 

693 Anlagen 

1.535,1 MW 

Wien 

9 Anlagen 

7,4 MW 

Zypern 

158 

Burgenland 

426 Anlagen 

1.026,1 MW 

Kärnten 

2 Anlagen 

1,3 MW 

Steiermark 

100 Anlagen 

227,0 MW 

Sommer 2018 

105


Abstandsregelung 

In Österreich sehen verschiedene Gesetze 

zwingend Abstände zu Wohngebieten vor. Die 

Abstände sind je nach Bundesland verschieden. 

Die zwingenden Mindestabstände in Österreich 

zählen weltweit zu den strengsten Regelungen. 

Aber auch ohne Mindestabstände 

hätte die Errichtung von Windrädern durch 

das strenge gesetzliche Genehmigungsverfahren 

kaum Auswirkungen auf die AnrainerInnen, 

da Themen wie Schall und Schattenwurf 

im Genehmigungsverfahren detailliert und 

streng geprüft werden. 

n 

Oberösterreich 

Rechtsgrundlage: §30 Abs4 ROG; §12 

Abs2 OÖElWOG 

Widmung: Sonderwidmung Grünland 

Mindestabstand zu überwiegend für 

Wohnzwecke genutzten Gebäuden im 

Grünland, zu gewidmetem Bauland, zu 

Flächen, die als künftiger Baulandbedarf 

festgelegt sind (neu mit dem Windmasterplan 

ab Herbst 2017). 

• Bis zu 30 kW: 100 m 

• 30 kW bis 0,5 MW: 500 m 

• über 0,5 MW: 800 m 

Kärnten 

Rechtsgrundlage: § 5 Abs 6 Kärntner 

Windkraftstandorträume-Verordnung 

Widmung: Sonderwidmung Grünland 

§ 5 GplG oder Sonderwidmung Bauland 

§ 3 Abs 10 

• Abstände: Entfernung von Windparks 

zu ständig bewohnten Gebäuden und 

zu gewidmetem Bauland: 1.500 m, 

dieser Abstand ist reduzierbar, wenn 

eine „unzumutbare Belastung von 

ständig bewohnten Gebäuden“ vermieden 

werden kann. 

Burgenland 

Rechtsgrundlage: Burgenländisches 

Raumplanungsgesetz; Bgld Planzeichenverordnung 

Widmung: Grünfläche – Windkraftanlage 

(§ 13 und § 16 Abs 2 RplG) 

• Abstände: 1.000 m zu 

Siedlungsgebiet 

Ausgewiesene Eignungszonen: Regionales 

RO-Konzept, das von der Landesregierung 

beschlossen wurde und 

auf welches sich Fachdienststellen des 

Landes im Verfahren beziehen 

Steiermark 

Rechtsgrundlage: §25 ROG, § 26 Abs 7, 

§ 32 Abs 3 Z 1 ROG 

Widmung: Freiland mit Sondernutzung 

Energieerzeugungsanlagen 

• Abstände: keine rechtlichen 

Regelungen zu Mindestabständen 

Niederösterreich 

Rechtsgrundlage: §19 Abs2 Z19 ROG, 

§19 Abs 3a ROG 

Widmung: Grünland Windkraftanlage 

Eine neue Windkraftanlage muss in 

Niederösterreich mindestens 1.200 

Meter von Wohnbauten entfernt sein. 

Für die Widmung von Windkraftanlagen 

sind folgende Abstandsregelungen 

vorgesehen: 

• 1.200 m zu gewidmetem Wohnbauland 

und Bauland-Sondergebiet mit 

erhöhtem Schutzanspruch, z.B. Krankenhaus, 

Schule, Altersheim 

• 750 m zu landwirtschaftlichen Wohngebäuden 

und erhaltenswerten Gebäuden 

im Grünland, Grünland Kleingärten 

und Grünland Campingplätzen 

• 2.000 m zu gewidmetem Wohnbauland, 

welches nicht in der Standortgemeinde 

liegt. Mit Zustimmung der betroffenen 

Nachbargemeinde(n) kann 

der Mindestabstand von 2.000 m 

auf bis zu 1.200 m reduziert werden. 

Quelle: IG Windkraft 

106 BauTecFokus

Über den Raumcontroller wird wie gewohnt 

die Einzelraumregelung durchgeführt. 

Sommer 2018 

107


BETONKERNAKTIVIERUNG IM WOHNBAU PROJEKT KUGELMANNGASSE WIEN 10 

Moderner Klimawandel 

Innovativ kühlen. Die Gebäudekühlung wird im Wohnbau, aber auch in gewerblichen und industriellen 

Gebäuden ein immer wichtigeres Thema. Im Vergleich zum Heizenergiebedarf verschieben sich laut 

Experten sogar die Verhältnisse. Neben Klimatisierungsoptionen wie ausreichenden Speichermassen oder 

passiven Kühlstrategien (Verschattung, Nachtlüftung) rücken auch innovative Konzepte wie Fernkälte oder 

Bauwerksbegrünung ins Blickfeld von Planern und Bauträgern. 


D 

er Klimawandel ist in Österreich 

präsenter denn je: Laut Daten der 

Zentralanstalt für Meteorologie 

und Geodynamik (ZAMG) wurde 

in den vergangenen Jahren in den österreichischen 

Alpen ein höherer Temperaturanstieg als im 

globalen Vergleich gemessen. Eine Zunahme der 

Niederschlagsmenge im Winter geht einher mit 

einer gleichzeitigen Abnahme der Regenmenge 

im Sommer. Eine Folge davon ist, dass Sommertage 

oder überhaupt heiße Tage in Zukunft zunehmen 

werden. Vor allem der Osten Österreichs 

wird überdurchschnittlich betroffen sein. Klimamodelle 

simulieren, dass im Winter hohe und 

im Sommer niedrige Windgeschwindigkeiten 

leicht zunehmen werden. 

Steigender Energieverbrauch 

Diese Wetterveränderungen bedingen auch 

Veränderungen im Energieverbrauch – sowohl 

von Menschen als auch Gebäuden. 

So stieg von 1990 bis 2015 in Österreich der 

gesamte Energieverbrauch (gemessen in 

Rohöleinheiten RÖE) laut Eurostat-Daten aus 

2016 von 25 auf über 33 Millionen Tonnen 

RÖE. Der Energieverbrauch der österreichi- 

108 BauTecFokus

schen Haushalte und Unternehmen ist 2015 

um 2,8 Prozent gestiegen. Ein Teil dieses 

Energieverbrauches ist auch auf den Einsatz 

von notwendig gewordenen Klimatisierungsmaßnahmen 

in Gebäuden zurückzuführen. 

So steigt mit höheren Außentemperaturen, 

dem erhöhten Komfortanspruch und fehlenden 

Speichermassen im Leichtbau sowie 

Südorientierung der Gebäude ohne ausreichende 

Verschattung der Anteil der Klimaanlagen, 

erläutert Energieexpertin Susanne 

Formanek, Präsidentin des Österreichischen 

Instituts für Baubiologie und Bauökologie 

(IBO) und Mitarbeiterin des Innovationslabors 

des Bauwerksbegrünungsverbandes 

GrünStattGrau. „Obwohl laut Bauordnung 

der Kühlenergiebedarf durch ausreichende 

Speichermassen und passive Kühlstrategien 

wie Verschattung oder Nachtlüftung minimal 

sein muss, nimmt der Einbau von Klimageräten 

kontinuierlich zu. Das bedeutet, 

dass der Stromverbrauch pro Haushalt ebenfalls 

stark steigt.“ Zwar kosten die kleinen 

Klimaanlagen bzw. mobilen Klimageräte im 

Bestandsgebäude zwar in der Anschaffung 

nicht viel, so Formanek, verbrauchen aber 

im Hochsommer viel zusätzlichen Strom: 

„Dadurch können durchaus Mehrkosten von 

über 400 Euro jährlich entstehen.“ 

Technologieunterstützung notwendig 

Die starke Nachfrage nach Abkühlung im 

Sommer und Wärmeversorgung in Winter 

kann aber auch mit Alternativen erfüllt werden. 

„Betrachtet man die Ursachen des Klimawandels, 

so sollte es unser gesetztes Ziel sein, 

gänzlich ohne den Einsatz energieintensiver 

Klimatisierung Anpassung zu betreiben“, ist 

Formanek überzeugt: „Wenn es in Regionen 

eine nächtliche Abkühlung unter 20 Grad Celsius 

gibt, besteht ein begrenztes, aber nutzbares 

Potenzial zur ‚natürlichen‘ Wärmeabfuhr, 

das jedenfalls ausgeschöpft werden sollte. Die 

‚klimaneutrale Methode‘ kann eine natürliche 

Lüftung mit einem effektiven Luftwechsel 

schaffen.“ In den Ballungsräumen und überall 

dort, wo mit einem deutlichen Anstieg der Anzahl 

der Tropennächte zu rechnen ist, werde 

man jedoch ohne Technologieunterstützung 

nicht auskommen, glaubt die IBO-Präsidentin. 

Jedoch kann eine gute und umsichtige Planung 

bereits sehr viel Kühlenergie einsparen. 

„Betrachtet man 

die Ursachen des 

Klimawandels, so sollte 

es unser gesetztes Ziel 

sein, gänzlich ohne den 

Einsatz energieintensiver 

Klimatisierung 

Anpassung zu 

betreiben.“ 

Susanne Formanek, 

Präsidentin des Österreichischen 

Instituts für Baubiologie und 

Bauökologie (IBO) 

WIEN ENERGIE TECHNIKER BEI ARBEITEN IN DER FERNKÄLTE SPITTELAU 

Fotos: Mischek; Roland Halbe; Schlotterer; Wien Energie; Schwabl 

Sommer 2018 

109


LOUVRE IN ABU DHABI 

Natürliche und technologische 

Kühlmaßnahmen 

1) Lüftungsanlagen: Sie sind mittlerweile 

technisch ausgereift und können sowohl bei 

Neubau wie auch bei Bestandsgebäuden relativ 

problemlos eingebaut werden. Bei Passivund 

Niedrigenergiehäusern sind sie schon 

vielfach in Anwendung. Dort setzen sie den 

Einbau von Komfortlüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung 

voraus. Der weltweit tätige 

deutsche Hersteller von Belüftungssystemen 

Trox stattete unlängst den neu gebauten Louvre 

Abu Dhabi mit passiven Kühlbalken aus. 

Dieses Luft-Wasser-System ist besonders geeignet 

für die Abfuhr hoher Wärmelasten bei 

niedrigem Energieverbrauch. Durch den thermischen 

Auftrieb strömt die warme Raumluft 

nach oben, wird durch den Wärmeübertrager 

gekühlt und strömt mit niedriger Geschwindigkeit 

nach unten in den Aufenthaltsbereich. 

Dadurch soll ein angenehmes Raumklima bei 

niedrigen Strömungsgeschwindigkeiten gewährleistet 

werden. 

2) Beschattung: Solare Einträge liefern im 

Sommer meist den größten Beitrag hinsichtlich 

der Erwärmung. Dieser Wärmeeintrag 

kann durch geeignete Beschattungsmaßnahmen 

wie Jalousien und Rollos deutlich 

reduziert werden. Der österreichische Hersteller 

Schlotterer, der außenliegenden 

Sonnenschutz „Made in Austria“ produziert, 

entwickelte bereits einige innovative Lösungen 

wie beispielsweise Tageslichtraffstoren. 

Besonders effektiv sind dabei Konstruktionen, 

über die beispielsweise die Schlotterer- 

Variante „RETROLux“ verfügt, bei der die 

Lamelle aus zwei Teilstücken besteht. Das äußere 

reflektiert die Sonnenstrahlen zurück in 

den Himmel und hält die Hitze draußen, das 

innere lenkt hingegen das Tageslicht blendfrei 

über die Decke in den Raum. Dadurch 

kann ganzjährig Energie für künstliche Beleuchtung 

und im Sommer für Kühlung gespart 

werden. Die kontinuierliche Änderung 

der Lamellenneigung über die Behanghöhe 

passt die Durchsicht den Anforderungen des 

Nutzers an: Im oberen Behangteil liegen die 

Lamellen flacher, so dass aus der Raumtiefe 

eine horizontale Durchsicht gewährleistet 

ist. Nach unten hin stellen sich die Lamellen 

schrittweise steiler ein, so dass keine Blendung 

entsteht. 

110 BauTecFokus

Die Raffrollo kann mit Elektromotor ausgestattet 

und somit automatisch gesteuert werden. 

Dafür sind lediglich eine ganz normale 230 V 

Spannungsversorgung und entsprechende 

Wandschalter notwendig. Bei Einsatz von 

Funkhandsendern können die Wandschalter 

entfallen. Sollte eine Spannungsversorgung 

nicht möglich sein, kann der Raffstore mit 

Kurbelstange manuell bedient werden. Solche 

Sonnenschutzlösungen senken den Energieverbrauch 

für Heizen, Kühlen und Beleuchten 

und können damit zur Verbesserung der Gesamtenergiebilanz 

eines Gebäudes beitragen, 

heißt es bei Schlotterer: Rund 30 Prozent des 

Gesamt-Energieverbrauchs durchschnittlicher 

Großraumbüros könne mithilfe von Tageslichtraffstoren 

eingespart werden. Denn durch 

diese Beschattungsvariante werden die direkten 

Sonnenstrahlen erst gar nicht an die Fensterscheiben 

herangelassen. Dadurch reduziert 

sich die Raumtemperatur gegenüber unbeschatteten 

Räumen um bis zu 10 Grad Celsius 

und in Folge auch die Kosten für eine energie- 

BLENDFREIE DURCHSICHT 

Das von den RETROLux-Lamellen gelenkte Tageslicht 

erhellt den Raum ohne Wärmeeintrag durch 

direkte Sonneneinstrahlung. 

Sommer 2018 

111


„Das eigene Haus 

wird zur Batterie. 

Im Sommer wird die 

Wärme gespeichert 

und im Winter zum 

Heizen verwendet.“ 

Sebastian Spaun, 

Geschäftsführer der Vereinigung 

der österreichischen 

Zementindustrie (VÖZ) 

aufwändige mechanische Kühlung der Räume. 

Ganzjährig senkt der Tageslichtraffstore die 

Stromkosten für künstliche Beleuchtung – und 

das um bis zu 80 Prozent, heißt es weiter. 

3) Einsatz von speicherwirksamer Masse: 

Gebäude mit leichter Bauweise reagieren rascher 

auf nächtliche oder wetterbedingte Abkühlung, 

wärmen sich aber auch leichter auf. 

Mit dem Trägheitseffekt der speicherwirksamen 

Masse (abhängig vom Baumaterial) wird 

die Reaktionszeit des Gebäudes auf Temperaturschwankungen 

beeinflusst. Das Konzept 

der Bauteilaktivierung arbeitet nach diesem 

Prinzip, wie Sebastian Spaun, Geschäftsführer 

der Vereinigung der österreichischen Zementindustrie 

(VÖZ), die Idee dahinter erläutert: 

„Das eigene Haus wird zur Batterie. Im Sommer 

wird die Wärme gespeichert und im Winter 

zum Heizen verwendet.“ Bei der Errichtung 

eines Gebäudes wird in großflächige Bauteile 

aus Beton ein Rohrsystem eingelegt, durch das 

je nach Bedarf warmes (ca. 26°C) oder kühles 

(ca. 20°C) Wasser geleitet wird. Ideal sind für 

diese Systeme etwa Geschoßdecken, die dann 

als Speichermasse und Übertragungsfläche 

thermisch aktiviert werden. Die Betonbauteile 

werden so zu Flächenkollektoren, die Strahlungswärme 

wird gleichmäßig abgegeben 

und die Oberflächentemperatur bleibt relativ 

gering. Spaun: „Dadurch empfinden wir diese 

Wärme als besonders wohltuend.“ Bei der 

Kühlung von Räumen wird die aktivierte Decke 

einfach abgekühlt, sie führt überschüssige 

Raumwärme ab. Diese Selbstregulierung, die 

nach den Gesetzen der Thermodynamik abläuft, 

ist die zentrale Funktionsweise der Thermischen 

Bauteilaktivierung (TBA), so Spaun 

weiter: „Die Bauteilaktivierung unterscheidet 

sich von anderen Flächenheizungen durch 

die Einbettung der Rohrregister in ein sehr 

gut wärmespeicherndes und gut wärmeleitfähiges 

Material, nämlich Beton.“ Was braucht 

es an baulichen Voraussetzungen, aber auch 

haustechnischer Infrastruktur, um die Bauteilaktivierung 

sinnvoll einzusetzen? „An 

haustechnischen Voraussetzungen braucht es 

einen Stromanschluss, eine Wärmepumpe, die 

zum Beispiel Erdwärme nutzt und möglichst 

mit Umweltenergie betrieben wird, weiters 

eine Regeltechnik und dann eben die Rohrregister, 

die vorrangig in der Betondecke verlegt 

werden. Baulich ist eine sehr gute Dämmung 

der Gebäudehülle Voraussetzung.“ Im gut gedämmten 

Neubau entstehen durch den Einsatz 

der TBA gegenüber konventionellen Heizsys- 

3D MODELL - ENERGIESPEICHER BETON 

112 BauTecFokus

SCHRÄGDACHBEGRÜNUNG IN EINER WOHNHAUSANLAGE 

temen keine Mehrkosten. Im Bestand kann die 

TBA auch angewendet werden, „ist aus unserer 

Sicht dort jedoch noch nicht wirtschaftlich 

durchführbar“, so Spaun. 

Die Bauteilaktivierung ermöglicht hohen 

Nutzerkomfort zu geringen Kosten und macht 

weiters die Nutzung von erneuerbarer Überschussenergie 

durch die Speicherung von z.B. 

Windstrom in massiven Bauteilen möglich, 

erläutert der VÖZ-Geschäftsführer: „Aktuelle 

Daten des Monitorings eines gut gedämmten, 

bauteilaktivierten Einfamilienhauses zeigen, 

dass sich die verbrauchte Wärme zum Heizen 

und das nötige Warmwasser für zwei Personen 

in einem Jahr mit 365 Euro Energiekosten zu 

Buche geschlagen haben.“ 

4) Bauwerksbegrünung: Neben Wohnraumlüftung, 

Bauweise, Gebäudegeometrie, 

Heiztechnik und Beschattung sowie 

Speichermasse und Bauteilaktivierung hat 

auch eine Bauwerksbegrünung positiven 

Einfluss auf den Energiehaushalt eines Gebäudes. 

Wien hat eine Gesamtfläche von 

rund 41.000 Hektar. Das Flächenpotential 

für Dachbegrünungen wird auf rund 1.800 

Hektar geschätzt, während das Potential für 

Fassadenbegrünung in Wien bei rund 12.000 

Hektar liegt. Vera Enzi und Susanne Formanek 

vom Verband für Bauwerksbegrünung 

„GrünStattGrau“ erläutern die Prinzipien der 

grünen Außenwände und Dächer: „Die Funktionsweise 

ist immer ähnlich, wobei man bei 

der großen Bandbreite erfolgreicher Begrünungen 

von Fassaden und anderen vertikalen 

Flächen grundsätzlich zwei unterschiedliche 

Bauweisen mit jeweils mehreren Varianten 

unterscheidet. Da sind zunächst die bodengebundenen 

Begrünungstechniken mit Kletterpflanzen 

und die fassadengebundenen 

Begrünungstechniken.“ Entscheidend ist 

immer die an das regionale Klima angepasste 

Technik, gute Planung und Abstimmung mit 

den Gewerken, ausreichend Wurzelraum 

sowie eine Zuführung und Speicherfähigkeit 

von (Regen-)Wasser und Nährstoffen. Integrierte 

Planung ist ein Muss, so die Expertinnen: 

„Die interdisziplinäre Vereinbarkeit von 

Architektur, aktiver und passiver Energiegewinnung, 

Landschaftsarchitektur und Botanik 

sind Bestandteile des Konzepterfolges.“ 

„Die Funktionsweise ist 

immer ähnlich, wobei man 

bei der großen Bandbreite 

erfolgreicher Begrünungen 

von Fassaden und anderen 

vertikalen Flächen 

grundsätzlich zwei unterschiedliche 

Bauweisen mit 

jeweils mehreren Varianten 

unterscheidet.“ 

Vera Enzi, 

Verband für Bauwerksbegrünung 

„GrünStattGrau“ 

Sommer 2018 

113


FERNKÄLTEZENTRALE SPITTELAU 

Die natürliche „grüne Klimaanlage“ absorbiert 

Sonnenstrahlung, die auf die Pflanzen trifft, 

die wiederum beginnen, Sauerstoff zu produzieren. 

Pflanzen „schwitzen“ und durch die 

entstehende Feuchtigkeit verdampft und kühlt 

die Umgebung. Die Oberflächentemperatur 

eines Blattes übersteigt kaum die Umgebungslufttemperatur 

und verursacht so nur wenig 

Wärmestrahlung, erklärt Enzi. Im Vergleich 

dazu erreichen Blech- und Schwarzdächer an 

einem heißen Sommertag manchmal sogar 

über 80 Grad Celsius. Dachbegrünungen können 

mit unterschiedlichen Konstruktionstypen 

kombiniert werden. Und diese Kombinationen 

erlauben Vorteile in der Energiegewinnung einerseits 

und Einsparungen andererseits, betont 

Formanek: So bringt die Begrünung von Dächern 

Vorteile beim Betrieb von Photovoltaikanlagen. 

Erklärt wird dies dadurch, dass Solarmodule 

elektrische Bauteile sind, bei denen die 

Leistung mit steigender Temperatur abnimmt, 

weil der elektrische Widerstand steigt. Die Leistungssteigerung 

beziffert sie zwischen 4 und 

8 Prozent. Energie kann weiters auch durch 

die Reduktion der Primärenergie beim Sonnenschutz 

eingespart werden. Auch durch die 

Verdunstungskälte kann Energie im Ausmaß 

von 280 kWh pro Tag eingespart werden. Zum 

Vergleich: Eine Waschmasche in einem Einfamilienhaus 

mit 2 Personen verbraucht 250 

kWh/Jahr. Insgesamt, betont Formanek, haben 

Begrünungen einen langfristigen Wert und 

sind auch als Wertanlage genau berechenbar 

und eine attraktive Investition, die sich rechnet: 

„Der Wiederverkaufswert einer Immobilie 

erhöht sich nur durch grüne Umgebung bereits 

um bis zu 5 Prozent, sind sichtbare Wasserflächen 

in der Umgebung, gar um 8 Prozent.“ 

5) Fernkälte: Auch die Fernkältegewinnung 

heftet sich auf die Fahnen, deutlich umweltfreundlicher 

im Vergleich zu herkömmlich erzeugter 

Kälte zu sein. Die Produktion von Fernkälte 

verbraucht gegenüber konventionellen 

Klimatechniken ein Drittel weniger Primärenergie 

und weist eine 50prozentige Ersparnis 

an Kohlendioxid (CO2) auf. Energieanbieter 

wie z.B. Wien Energie setzen auf das Konzept 

der Fernkälte. Dabei wird – grob gesprochen 

– aus der Abwärme, die beim Verbrennen 

von Müll und in Kraftwerken entsteht, Kühlenergie 

gewonnen. Allein in Wien wächst der 

Bedarf von Fernkälte im Jahr durchschnittlich 

um 15 Prozent, heißt es. Das entspricht 10 

bis 20 Megawatt oder 200.000 bis 400.000 

Quadratmetern klimatisierter Fläche. Heute 

betreibt Wien Energie 13 Fernkältezentralen 

in ganz Wien, die Firmengebäude mit 

114 BauTecFokus

einer Gesamtfläche von 200 Fußballfeldern 

kühlen. Die 120 Megawatt Fernkälteleistung 

entspricht etwa 1,2 Millionen Kühlschränken. 

In den nächsten Jahren soll diese Leistung bis 

200 Megawatt ausgebaut werden. 

Die Erzeugung der Fernkälte erfolgt zu einem 

großen Teil in sogenannten Absorptionskältemaschinen, 

für deren Antrieb anstelle von 

Strom Wärme verwendet wird. Der Rest der 

Kälteerzeugung wird über elektrische Kältemaschinen 

erzeugt. Von den Fernkältezentralen 

gelangt das etwa 6 Grad kalte Wasser 

über ein eigenes Kältenetz zu großen Abnehmern 

in der Stadt und wird schließlich dort in 

die kundeneigenen Kühlsysteme eingespeist. 

Wien Energie bietet zwei Formen der Fernkälteversorgung 

an: Über zentrale Großkältezentralen 

wie Spittelau oder Schottenring 

können Gebäude in der Umgebung direkt 

an das Fernkältenetz angeschlossen werden. 

Wenn kein Fernkältenetz vorhanden ist, 

dann wird direkt im Gebäude vor Ort eine 

Kältezentrale von Wien Energie eingerichtet. 

Hier wird über das Fernwärmenetz Fernwärme 

eingespeist und als Antriebsenergie 

für die Absorptionskältemaschinen genutzt. 

Ein Gebäude benötigt, um Fernkälte nutzen 

zu können, eine Kaltwasserverteilung im 

Haus und eine Integration der Kälte in das 

Lüftungssystem bzw. entsprechende Endgeräte 

wie Fan-Coils, Deckenkühlung oder eine 

Betonkernaktivierung. Diese Systeme werden 

im gewerblichen Neubau standardmäßig 

gebaut, können aber auch in Bestandsgebäuden 

nachgerüstet werden. Die Fernkältezentralen 

argumentieren nicht nur mit der 

Ökologie, sondern auch mit Platzeinsparungen: 

Wenn ein Gebäude an das Fernkältenetz 

angeschlossen wird, sind weder Kühltürme 

noch Trafostation und Kältezentrale nötig. 

Das spart wertvolle Nutzfläche. Auch ein Kostenargument 

wird angeführt: Es gebe, heißt 

es bei Wien Energie, kein Kostenrisiko für 

Wartung, Betriebsführung und Betriebsmittel 

wie Kältemittel, Öl und Chemikalien. Und 

auch das Investitionsrisiko bei n trägt zum 

größten Teil Wien Energie. 

n 

Sommer 2018 

115

Advertorial 

VLNR. CORNELIA DANIEL MIT IHREN KOLLEGEN VON TAUSENDUNDEIN DACH MARTIN LACKNER UND CLAUS BAUMGARTNER 

Tausendundein Dach 

Hinter einer erfolgreichen Frau stehen viele blaue Dächer. Solarpionierin Cornelia Daniel will innerhalb 

der nächsten zwei Jahre 1001 Unternehmen mit einer Photovoltaikanlage ausstatten. 

Autor: Martina Schwarz 

W 

er sich auch nur ein wenig 

mit der neuen österreichischen 

Energieszene beschäftigt, 

stößt irgendwann auf sie. 

Cornelia Daniel, Solarpionierin der ersten Stunde 

mit einer großen Mission: Auf jedem heimischen 

Unternehmensdach eine Photovoltaikanlage. 

Als sie 2011 ihre Solarberatung Dachgold gründete, 

war diese Vision so weit weg wie 1978 Bill 

Gates Idee, dass auf jedem Tisch einmal ein 

Computer stehen sollte. 1978 eine Utopie, 20 

Jahre später die Normalität. Cornelia Daniel ist 

ebenfalls überzeugt, dass sich ihre Vision innerhalb 

von 20 Jahren erfüllen wird, und wie Bill 

Gates sorgt sie selbst dafür, dass es so kommt. 

Ökonomisch sinnvoll 

Mit der Initiative Tausendundein Dach hat 

sie sich gemeinsam mit dem Photovoltaikan- 

lagenbauer 10hoch4 ein hohes Ziel gesetzt. 

Nämlich 1001 Unternehmensdächer bis 2020 

mit einer Photovoltaikanlage auszustatten. 

Dann, meint sie, sei es nur mehr eine Frage 

von wenigen Jahren, bis alle anderen Unternehmen 

nachziehen und es den ersten 1001 

Unternehmen nachtun, da es ökonomisch einfach 

Sinn macht, günstigen Strom am eigenen 

Dach zu erzeugen, und uns auch die Klimaziele 

dazu zwingen werden, jeden verfügbaren 

Quadratmeter Dachfläche zu verbauen. All das 

passiert abseits der großen Energieversorger, 

die ebenfalls versuchen, in diesen Markt zu 

kommen, aber nicht so richtig vom Fleck kommen. 

Vielleicht auch, weil nicht ganz so viel 

Leidenschaft, sondern eher „Leiden“ bei den 

Großen im Vordergrund steht. Wer mit Cornelia 

Daniel spricht, merkt: Sie meint es ernst. 

Begonnen hat alles vor zehn Jahren mit einer 

Diplomarbeit über Solarenergie in Australien 

und einer Freundschaft zu einem der Solarpioniere 

in Deutschland, Hermann Scheer, der 

leider kurz vor ihrer Unternehmensgründung 

gestorben ist. Der Rest liest sich wie aus dem 

Lehrbuch einer Unternehmergeschichte, auch 

wenn sie selbst es laut eigenen Aussagen ganz 

und gar nicht so sieht. 

Dem Eigenverbrauch gehört die Zukunft 

Schon 2011 hat sie sich als erste mit gewerblichen 

Photovoltaikanlagen beschäftigt, nachdem 

sie in Italien und Spanien für die Projektierung 

von Großanlagen zuständig war. Ihr war 

sehr früh klar, dass die großflächigen Anlagen, 

welche nur mit Einspeisetarifen funktionieren, 

kein langfristiges Erfolgsmodell darstellen. 

„Dem Eigenverbrauch in Unternehmen gehört 

die Zukunft“, war sie schon damals überzeugt. 

116 BauTecFokus

Nach einigen Jahren der Beratung und Zusammenarbeit 

mit verschiedenen Anlagenbauern 

kam sie mit den Gründern von 10hoch4 in Kontakt 

und gemeinsam realisierten sie Projekte, 

bis sie irgendwann zu dem Schluss kamen, 

dass eine Kooperation im Gewerbesegment 

sehr sinnvoll sein könnte, um die Bedürfnisse 

von Unternehmerkunden, die vor allem keine 

Zeit haben, zu bedienen. 

„Dem Eigenverbrauch 

in Unternehmen 

gehört die Zukunft.“ 

Cornelia Daniel 

Solarstrom vom Dach 

meistens günstiger als vom Netz 

Mit Tausendundein Dach wurde ein Projekt 

gestartet, dass es Unternehmern mit wenig Zeit 

erlaubt, sehr schnell eine fundierte Entscheidungsgrundlage 

zu bekommen, um zu prüfen, 

ob eine Anlage Sinn macht und ob der Strom 

vom Dach günstiger ist als jener vom Netz. 

Mittlerweile ist dies bei 90 Prozent der Unternehmen 

der Fall, was mit den massiv gesunkenen 

Anlagenpreisen zu tun hat. Mit dem eigens 

programmierten Flachdachchecker (www. 

flachdachchecker.at) und dem Gestehungskostenrechner 

(www.gestehungskostenrechner. 

com) kann jedes Unternehmen sein Solarpotenzial 

schnell und einfach selbst prüfen und 

falls man es nicht selbst ausrechnen will, einen 

Termin für den Quick-Check anfordern. 

Fotos: Tony Gigov 

Der Erfolg gibt ihnen Recht. Obwohl Gewerbekunden 

zum schwierigsten Kundensegment 

in der Photovoltaik zählen, geht bald Dach 

#200 ans Netz. Zu den Kunden zählen sowohl 

große Industrieunternehmen, wie Berndorf 

oder Trafomodern, als auch erfolgreiche 

Familienunternehmen, wie die LDS Lederer 

Gebäudereinigungs GmbH oder Schubbauer 

Industrieböden. Sogar McDonalds und einige 

Kircheninstitutionen haben kürzlich die ersten 

Dächer beauftragt. Alle Kunden bekommen 

nach Fertigstellung eigene Urkunden und 

Badges, mit denen die Zugehörigkeit zu diesem 

Netzwerk bestätigt wird. Das Netzwerk ist 

laut Daniel überhaupt ein zentraler Bestandteil 

der Initiative. Die „Solarhelden“, wie sie ihre 

Kunden nennt, sollen sich auch abseits der Anlagen 

kennenlernen, da nur erfolgreiche Unternehmen 

heute schon eine Anlage besitzen 

und jeder vom anderen profitieren kann. Außerdem 

werden so die nächsten strategischen 

Schritte vorbereitet, bei denen es um virtuelle 

Kraftwerke, Solarwährungen und Direktverkauf 

von Überschussstrom an die Mitarbeiter 

geht. Die Visionen gehen ihr offensichtlich 

auch nach den 1001 Dächern nicht aus. n 

FAUSTENHAMMER ERZEUGT RUND 100.000 KWH PRO JAHR 

Sommer 2018 

117

Rubrik Advertorial 

„Die Sonne macht die Dächer zu 

Kraftwerken – mitten in der Stadt!“ 

Kraftwerke mitten 

in der Stadt 

Am Land begegnet man ihnen häufig: Solaranlagen. In der Stadt spielt Photovoltaik noch wenig Rolle, 

denn bisher durfte Sonnenstrom von Mehrparteienhäusern nur für Gemeinschaftsflächen wie Stiegenhaus oder 

Außenbeleuchtung, nicht aber in den Wohnungen selbst genutzt werden. Mit der Novelle des Ökostromgesetzes 

2017 können auch Stadtbewohner ihren Sonnenstrom direkt vom eigenen Dach nutzen. 

D 

ie ersten Projekte starten nun in 

Wien. In Zusammenarbeit mit der 

WBV-GPA errichtet Wien Energie 

in der Donaustadt die erste Gemeinschafts-Photovoltaikanlage 

der Stadt. Dazu 

wird auf 400 Quadratmeter eine Photovoltaik- 

Anlage am Hausdach errichtet, die rund 60.000 

Kilowattstunden Solarstrom im Jahr erzeugen 

wird. Wien Energie selbst investiert knapp 80.000 

Euro in dieses Projekt. Für die Mieterinnen und 

Mieter fallen weder Investitions- noch laufende 

Fixkosten an. Der lokal erzeugte Sonnenstrom 

wird den BewohnerInnen als Tarif angeboten 

und ist durch den teilweisen Wegfall von Netzgebühren 

und Abgaben besonders günstig. Bei 

normalem Verbrauchsverhalten kann jeder 

Haushalt rund 30 Prozent seines Jahresstrombedarfs 

vom eigenen Hausdach decken. 

Photovoltaik auf dem Zinshaus 

„Wien Energie bietet hier ein attraktives 

Komplettangebot, das es Hauseigentümern 

ganz einfach ermöglicht, ihren Bewohnerinnen 

und Bewohnern eigenen Sonnenstrom 

anzubieten“, so Geschäftsführer Michael 

Strebl. Wien Energie pachtet die Dachfläche 

vom Hauseigentümer, plant, errichtet und 

wartet die Anlage und übernimmt auch die 

Aufteilung des Stroms auf die einzelnen Parteien 

und die Abrechnung. Voraussetzung 

sind neben der passenden Ausrichtung und 

Größe des Dachs auch Smart Meter oder vergleichbare 

Strom-Messgeräte für die dynamische 

Aufteilung des Stroms. Laut Statistik 

Austria gab es 2011 in Wien rund 154.000 

Wohnhäuser. Davon sind rund 68.000 

Mehrfamilienhäuser. 

„Eine Gemeinschafts-Photovoltaik-Anlage 

lohnt sich aus unserer Sicht auf bis zu 10 Prozent 

dieser Mehrfamilienhäuser. Das sind bereits 

bestehende Wohnhäuser, wie Gemeindebauten, 

Genossenschaftsanlagen oder klassische Zinshäuser, 

aber natürlich bieten vor allem Neubauten 

entsprechend hohes Potential“, so Strebl. 

118 BauTecFokus

Auch für Gewerbe 

und Industrie sehr interessant 

In jedem Sonnenstrahl steckt wertvolle Energie, 

die jetzt auch Unternehmen nutzen können. 

Ohne technisches oder wirtschaftliches 

Risiko kann Ökostrom erzeugt und im eigenen 

Betrieb genutzt werden, überschüssige Energie 

kann verkauft werden. Wien Energie unterstützt 

bei der Photovoltaik-Förderung, trägt 

die Investitions- und Betriebskosten, betreibt 

und wartet die Anlage über Fernwartung und 

zentrale Betriebsführung. Während der Laufzeit 

von 25 Jahren sind Kosten und Erträge klar 

berechenbar, danach baut Wien Energie die 

Anlage ab und entsorgt sie. Auf Kundenseite 

ist keinerlei Know-how nötig. 

Umgesetzt wurde das Produkt „SolarKraft“ unter 

anderem mit LGV Frischgemüse. Die PV- 

Anlage mit 855 kWp auf 9.000 Quadratmetern 

deckt den Strombedarf der gesamten Sortierlogistik 

und Kühlung des Gemüselagers und 

somit knapp 2/3 des gesamten Strombedarfs 

am Standort Simmering. In Wien Mitte wurde 

die bislang größte Solaranlage in der Wiener 

Innenstadt errichtet. Sie liefert aus 356 kWp 

rund 324 MWh/Jahr für die Eigennutzung in 

den Büro- und Geschäftsflächen. n 

Vorteile für ... 

... Haus-Eigentümer: 

• Aufwertung einer Immobilie durch das Angebot von lokal erzeugtem Ökostrom 

an die BewohnerInnen 

• günstiger PV-Strombezug für die BewohnerInnen durch teilweisen Wegfall 

der Netzgebühren 

• Fixpreis für jeden verpachteten Quadratmeter der Dachfläche 

• kein Aufwand für die Planung, Errichtung und den Betrieb der Anlage 

• keinerlei bürokratischer Aufwand für die Aufteilung und Abrechnung des 

erzeugten Stroms und die Pflege der Schnittstelle zum Netzbetreiber 

• Sowohl Bestands- als auch Neubauten sind für Photovoltaik-Anlagen geeignet. 

... Unternehmer: 

• Photovoltaik-Anlage für Ihren Betriebsstandort 

• 25 Jahre 100 % sauberer Strom aus eigener Erzeugung 

• ohne finanziellen oder organisatorischen Mehraufwand 

• Ihre überschüssige Energie ist bares Geld wert 

Kontakt: 

0800/510 821 

pvstrom@wienenergie.at 

www.wienenergie.at/business 

Im Gespräch mit Michael Strebl, 

Geschäftsführer Wien Energie 

Rechnet sich Ökostrom-Erzeugung in der Stadt? 

>Theoretisch ist jede mit Sonne bestrahlte Fläche für Photovoltaik einsetzbar. In der Praxis jedoch lohnt sich 

nur ein Teil dieser Flächen. In Wien sind das knapp 7.000 Mehrfamilienhäuser, also 10 Prozent des Gesamtbestands. 

Wien ist eine Sonnenstadt – man kann mit etwa 1.100 Voll-Laststunden (2.200 Sonnenstunden) 

pro Jahr rechnen. Das ist im Bundeslandvergleich ein sehr guter Wert. Als Wien Energie schauen wir uns an, 

wo können wir Sonnenstrom auch für Wohnhäuser und Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll umsetzen. 

Fotos: Ian Ehm; Ludwig Schedl 

Warum gerade Photovoltaik? 

>Keine andere Form der erneuerbaren Energie eignet sich so gut für den urbanen Raum, denn das 

Potential liegt unmittelbar am Hausdach. Die Ökostromnovelle 2017 hat dabei eine Katalysatorfunktion 

für den Ausbau der Solarerzeugung in Städten. Die Möglichkeit, Solarstrom unter den Hausparteien 

aufzuteilen, eröffnet uns ganz neue Geschäftsmodelle, mit denen wir den Photovoltaik-Ausbau in Wien 

enorm voranbringen werden. Bis zum Jahresende möchten wir 1.000 Wienerinnen und Wiener mit 

hausgemachtem Sonnenstrom versorgen. 

Ihre Erfahrung mit erneuerbaren Energieträgern? 

Wien Energie ist der größte Sonnenstromerzeuger Österreichs. Wir starten aus einer Pole-Position eine 

Solaroffensive und installieren bis 2030 zusätzlich 600 Megawatt Photovoltaikleistung. Das entspricht 

einer Fläche von 1.300 Fußballfeldern oder zehnmal dem Bezirk Mariahilf. Allein in den nächsten 5 

Jahren investieren wir dafür 100 Mio. Euro. 

Sommer 2018 

119


Klimaneutral 

ohne Grenzen 

Energieeffizient. Heimisches Knowhow im Bereich nachhaltiges Bauen 

und erneuerbare Energien ist weltweit sehr gefragt. Die nachhaltigsten 

Leistungen aus Österreich wurden nun erstmals mit dem „Austrian Green 

Planet Building Award“ ausgezeichnet. 

I 

m Rahmen des Internationalen Baukongresses 

„Future Building“ 2018 im Mai 

dieses Jahres wurde erstmals der „Austrian 

Green Planet Building Award“ für nachhaltiges 

Bauen aus Österreich vergeben. „Aufgrund 

seiner Langlebigkeit ist der Gebäudesektor 

ein Schlüssel für langfristig wirksamen 

Klimaschutz und daher auch ein wichtiges 

Zugpferd unserer #mission2030. Was global 

viele vor große Herausforderungen stellt, setzt 

Österreich bereits erfolgreich um“, betonte 

Elisabeth Köstinger, Bundesministerin für 

Nachhaltigkeit und Tourismus, anlässlich der 

Feierlichkeiten. 

Für die vom BMNT, dem BMVIT sowie der 

Wirtschaftskammer Österreich getragene 

Auszeichnung werden ausschließlich österreichische 

Unternehmen und ihre internationalen 

Bauherren vor den Vorhang geholt. Der Preis 

soll die rot-weiß-rote Innovationskraft beim 

energieeffizienten Bauen entsprechend würdigen. 

Neben der richtigen Planung und Materialauswahl 

für einen energieeffizienten Bau 

braucht es auch fachliche Expertise, um diese 

innovative Architektur in allen Bauweisen 

umzusetzen – egal ob im konsequenten Holzbau, 

bei Ziegelbauwerken, der Stahlbetonbauweise 

oder im Umgang mit historisch wertvoller 

Bausubstanz, betonen die Ministerien. 

Energieeffizienz, nachhaltige Bauqualitäten 

und innovative Architektur – diese und andere 

höchste Standards werden von den vier Vorzeigeprojekten 

bedient. „Die vier ausgezeichneten 

Projekte zeigen eindrucksvoll, dass 

heimische Unternehmen die global relevanten 

Themen vorantreiben“, sagte Ulrike Rabmer- 

Koller, Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer 

Österreich. Schon die Bandbreite an Nutzungen 

und die geografische Streuung der ersten ausgezeichneten 

Projekte zeigt auf, dass österreichisches 

Knowhow und österreichische Technologien 

weltweit reüssieren. 

120 BauTecFokus

Sommer 2018 

121

Die ausgezeichneten Gebäude 


Herausforderung in der Wüste 

Sheikh Zayed Desert Learning Center in 

Al Ain, Vereinigte Arabische Emirate. Das 

Learning Center ist eines der energieeffizientesten 

und ambitioniertesten Gebäude in 

der gesamten Golfregion. Österreichisches 

Bau-Knowhow begleitete das Projekt von der 

Planung bis zur Umsetzung und ermöglichte 

höchste Ansprüche bei der Lichtgestaltung, 

Haustechnik und nachhaltigen Kälteerzeugung. 

Darüber hinaus komplettieren große 

Photovoltaikanlagen am Dach des Lernzentrums, 

Museums und Zentralgebäudes des 

gleichnamigen Zoos das Vorzeige-Beispiel 

nachhaltiger Architektur. 

Eine zentrale Herausforderung beim Bauen in 

heißen Klimaregionen ist die Kühlung. Wie 

schon das architektonische Konzept dazu beitragen 

kann, den Kühlbedarf maßgeblich zu 

reduzieren, zeigt das Desert Learning Center. 

Das Gebäude wurde in die Tiefe gebaut – ein 

Drittel der Kubatur liegt unterhalb des Terrains. 

Die Gebäudeeingangszone ist nach Norden 

ausgerichtet. Durch den geringen Wärmedurchgangskoeffizienten 

und die hohe 

Speichermasse der Außenhülle, die durch 

massive Betonwände mit einer gedämmten 

und hinterlüfteten Sandsteinfassade erreicht 

wurden, konnte der Kühlbedarf des Gebäudes 

entscheidend verringert werden. Der Bau 

hat einen überdachten Innenhof sowie einen 

schattigen Hof im Außenbereich, wodurch 

eine weitere Klimaregulierung bewirkt wird. 

Einen wichtigen Beitrag zur Verringerung 

des Kühlbedarfs leisten 

auch die tiefen Laibungen der 

Fenster und die Dachvorsprünge 

vor den großen Glasfassaden, 

die den Einfall des direkten Sonnenlichts 

minimieren. Dennoch 

wird ausreichend Tageslicht in 

das Gebäude gelenkt, so dass in 

Kombination mit dem innovativen 

Lichtkonzept für eine energiesparende 

Ausleuchtung der 

Innenräume gesorgt ist. 

Das Sheikh Zayed Desert Learning 

Center ist ein nahezu energieautarkes 

Gebäude, das dank 

Solarthermie, Erdkühlung und 

Photovoltaik die Grundlast beinahe 

durchgehend zu 80 Prozent selbst über erneuerbare 

Energien bereitstellen kann. Durch 

die sinnvolle Kombination von aktiver und passiver 

Solarenergienutzung sowie den Einsatz 

von wasser- und energiesparenden Systemen 

konnte das Gebäude im Bereich Nachhaltigkeit 

höchste Kriterien erfüllen. 

n 

Energie- und Umweltaspekte: 

• Solarthermie/Geothermie für 

Kühlung 352 kW 

• PV-Anlage 150 kWp 

• Effiziente Lichttechnik LED 

• Dynamische Gebäudesimulation 

• Wassersparende Vakuumtechnologie, 

Regenwasseraufbereitung, 

Brauchwassernutzung 

• Optimiertes Gebäudekonzept zur 

Reduktion thermischer Lasten 

• Verwendung lokaler Baustoffe 

Gebäudelabel 

LEED Platinum, ESTIDAMA 5 Pearls 

Fotos: CHALABI Archtitects 

122 BauTecFokus

Sheikh Zayed Desert Learning Center 

Bauherrenschaft 

• AWPR Zoo and Aquarium 

Public Institution 

Planung 

• Architektur und Generalplanung: 

Chalabi Architekten und 

Partner ZT GmbH 

• Tragwerk: Bollinger- 

Grohmann- Schneider ZT GmbH Wien 

• Haustechnik: iC consulenten 

Ziviltechniker GesmbH 

• Lichttechnik: Bartenbach GmbH 

• Solarthermie: S.O.L.I.D. Gesellschaft für Solarinstallation 

und Design mbH Graz 

• Gebäudesimulation: AIT Austrian 

Institute of Technology 

Ausführung 

• Generalunternehmer Al Ain: 

Ed Züblin GmbH, Abu Dhabi – 

Tochtergesellschaft der STRABAG AG 

• Generalunternehmer Gebäudetechnik: STRABAG 

International GmbH 

• Photovoltaik: ertex 

solartechnik GmbH 

Forschungszentrum, Museum, 

Bürogebäude 

Fläche: 14.000 m² 

Gesamtinvestition: 56 Millionen EUR 

Sommer 2018 

123


Botschaft in Bangkok 

Gebäudeeigentümer 

Bundesministerium für Europa, 

Integration, Äußeres 

Planung 

Architektur und Generalplanung: 

HOLODECK architects 

Tragwerksplanung: Gmeiner Haferl 

Zivilingenieure ZT Gmbh 

Bauphysik, Gebäudesimulation: 

IPJ Ingenieurbüro P. Jung GmbH 

„Die Verwendung 

lokal verfügbarer 

Ressourcen 

wurde kombiniert 

mit moderner 

Architektur.“ 

„Null-Energie“-Embassy 

Österreichische Botschaft in Bangkok, Thailand: 

Das neue Botschaftsgebäude entspricht 

aufgrund seiner Energieeffizienz und seiner 

großen Photovoltaikanlage einem „Plus- 

Energie-Gebäude“, hat im Jahresbetrieb also 

eine positive Energiebilanz. Es setzt höchste 

Ansprüche an die Materialqualität: Die 

Verwendung lokal verfügbarer Ressourcen 

wurde kombiniert mit moderner Architektur 

und höchsten Anforderungen an die Behaglichkeit. 

Die rund 600 Quadratmeter große 

Photovoltaikanlage erfüllt zwei Funktionen: 

Einerseits produziert sie mehr Strom, als 

ganzjährig im Gebäude gebraucht wird. Da der 

erzeugte Strom zu 100 Prozent vorort genutzt 

werden kann, wird hohe Wirtschaftlichkeit 

erreicht. Andererseits ist sie auch Teil des 

Lüftungs- und Kühlungskonzepts: Sie spendet 

Schatten und sorgt für eine angenehme Umspülung 

des Bauwerks mit kühlerer Luft. Als 

"Null-Energie-Gebäude" im Ganzjahresbetrieb 

wurde hinsichtlich der Energieperformance 

ein Leuchtturmprojekt realisiert. 

Eine zentrale Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung 

sorgt für Behaglichkeit, in 

den Fenstern sind Überstrom-Flügel angebracht, 

die auch zur Nachtkühlung und vor 

allem auch zum Feuchteabtransport verwendet 

werden. 

Das Gebäude ist beispielhaft für die gesamte 

Region und findet bereits große positive Resonanz 

in der Architektur- und Planungsszene.n 

Fotos: HOLODECK Architects - Ketsiree Wongwan 

124 BauTecFokus

Sommer 2018 

125


Energie und Umwelt 

• Photovoltaik 240 MWh 

Produktion/Jahr 

• Effiziente Beleuchtung 

• Dynamic Building Simulation 

Stark optimiertes Gebäudekonzept 

zur Reduktion des Wärmebedarfs 

durch optimierte Wärmebrücken, 

erhöhte Dämmstandards 

(z.B. 4-fach-Verglasung), effiziente 

Lüftungsanlage mit 75 Prozent 

Wärmerückgewinnung reduzieren 

den Heizwärmebedarf auf 

rund 35 Prozent des vorort sonst 

üblichen Bedarfs. 

Erste energieautarke Moschee 

Die Yryskeldi Qaji Ata 

Mehiti in Astana, Kasachstan, 

ist die weltweit erste 

Moschee, die eine positive 

Strombilanz aufweist: 

Umfangreiche Photovoltaikanlagen 

rund um das 

gesamte Gebäude sorgen 

für deutlich mehr Ertrag, 

als im Gebäude elektrische 

Energie benötigt wird. 

Auch der Heizwärmebedarf 

konnte dank österreichischer 

Kompetenz auf 35 

Prozent des in Kasachstan 

sonst üblichen Werts reduziert 

werden. n 

Fotos: Schöberl & Pöll, 

126 BauTecFokus

Premiere in China 

Passivaus Zhuozhou in Zhuozhou, 

China. Das Bürogebäude mit angeschlossenen 

Betriebswohnungen ist 

das allererste Gebäude in China, das 

nach den strengen Passivhaus-Kriterien 

offiziell zertifiziert wurde. Mit 

der Hilfe österreichischer Experten 

konnten niedrigste Energieverbräuche 

für Wärme, Warmwasser und Betrieb 

umgesetzt werden. 

n 

Energie und Umwelt 

• Erstes zertifiziertes 

Passivhaus in China 

• Geothermie für Heizen 

und Kühlen 

• Wärmepumpen 

• Lüftungssystem mit 

Wärmerückgewinnung 

Yryskeldi Qaji Ata Mehiti 

Gebäudeeigentümer 

Spiritual Administration of Muslims of 

Kazakhstan 

Planung 

• Energiekonzept, Optimierung: NEUE 

BAUPHYSIK UND ENERGIEDESIGN 

GMBH – NEUBAU 

• Lüftungssystem: Das Leitwerk GmbH 

• Gebäudesimulation: IPJ Ingenieurbüro 

P. Jung GmbH 

Ausführung 

• Umsetzung vorort: Weissenseer JV 

Ost GmbH 

• Photovoltaik: Kärnten Solar | Ingenieurbüro 

Jaindl&Garz GmbH 

• Fertigstellung 2018. Fläche: 4.000 m² 

• Investment: 400.000 EUR (ausschließlich 

für Energiesystem) 

Fotos: Schöberl & Pöll, HOLODECK Architects - Ketsiree Wongwan, Kärnten Solar, David Michulec NEUBAU 

Passivhaus Zhuozhou 

Bauherrenschaft 

Hebei Xinhua Curtain Wall Co. Ltd. 

Planung 

• Bauphysik, Energieoptimierung: 

Schöberl & Pöll GmbH 

• Steuer- und Regeltechnik: 

DP-Regeltechnik GmbH 

• Haustechnik: BPS Engineering GmbH 

• David Michulec, Konsulent 

Energiemonitoring 

Bürogebäude mit angeschlossenem Wohnbau 

• Fertigstellung 2015. Fläche: 4.000 m² 

Sommer 2018 

127

Im Brennpunkt: Digitalisierung 

AUSSTELLUNG 

Die Ausstellungsfläche vor 

den Veranstaltungsräumen 

bot nicht nur rund 100 Ständen 

Platz. Hier nutzten die 

Kongressteilnehmer die Zeit 

zwischen den Sessions auch 

zum Austausch und zum 

Netzwerken. 

Bauen 

wird digital 

BAUKONGRESS 2018. Für alle, die sich fürs Bauen in all seinen 

Facetten interessieren, ist der von der Österreichischen Bautechnik 

Vereinigung (öbv) veranstaltete Baukongress in Wien seit vielen Jahren ein 

Fixtermin im Kalender. 

W 

enn sich Entscheidungsträger 

von öffentlichen 

und privaten Auftraggebern, 

Ingenieurbüros und 

Bau- sowie Baustoffunternehmungen anlässlich 

des BAUKONGRESSES im Vienna International 

Center treffen, geht es für zwei Tage 

um den aktuellsten Stand der Bautechnik und 

technisch beeindruckende Vorzeigeprojekte. 

Dieses Jahr stand außerdem eine revolutionäre 

digitale Technik im Zentrum des Interesses. 

Sie wird die Branche in den nächsten 

Jahren stark verändern. Auch heuer war der 

Andrang ungebrochen. Rund 2.000 Gäste 

aus 13 Ländern, erstmals mit einer eigenen 

öbv-Kongressapp auf ihren Smartphones ausgestattet, 

strömten ins Vienna International 

Center, um einen der über 50 Vorträge zu hören, 

zum Netzwerken und um sich im Rahmen 

einer Ausstellung mit rund 100 Ständen über 

Produktneuheiten zu informieren. 

„Ich freue mich, dass sich der Baukongress in 

den fast 70 Jahren seines Bestehens zu einem 

der wichtigsten Bauevents im deutschsprachigen 

Raum entwickelt hat und heute als 

die wohl neutralste Plattform für alle am 

Bau Beteiligten fungiert“, erklärte deshalb 

Michael Pauser, der Geschäftsführer der öbv, 

zu Beginn. Diese Behauptung stützen auch 

die Besucherzahlen: Während andere Großevents 

eine Hauptzielgruppe im Blick haben, 

besuchen den Baukongress Bauherren (24 

Prozent) ebenso wie Baufirmen (30 Prozent). 

Abgesandte von Ingenieurbüros (17 Prozent) 

füllen die Hallen des Austria Center genauso 

wie jene von Zulieferfirmen (14 Prozent) und 

Universitäten sowie FHs (15 Prozent). 

128 BauTecFokus

Sommer 2018 

129


„Ich führe diese hohe Akzeptanz auch darauf 

zurück, dass wir uns als Österreichische Bautechnik 

Vereinigung allein dem Erarbeiten 

und Verbreiten des Letztstandes der Bautechnik 

und auch neuen digitalen Techniken für 

das Bauwesen widmen. Diesen Fokus aufs 

Inhaltliche wissen unsere Mitglieder und die 

Gäste des Baukongresses sehr zu schätzen“, 

versicherte der öbv-Vorstandsvorsitzende Peter 

Krammer. 

Baustoffindustrie gemeinsam erarbeitet wird 

und damit die Akzeptanz nach außen garantiert 

ist,“ unterstrich der öbv-Vorstandsvorsitzende 

Krammer in seinem Eröffnungsvortrag 

nochmals, wie wichtig BIM für die öbv ist. 

Fachwissen im Stundentakt 

Was heute alles im Bereich der Bautechnik 

möglich ist, zeigten nach der Eröffnung die 

vielen Fachvorträge in den einzelnen Sessions. 

Dort ging es beispielsweise um eine 

Stadtentwicklung im Großmaßstab, wie das 

Eurogate 2.0, bei dem bis zu 300.000 Quadratmeter 

Geschoßflächen geschaffen werden. 

Weiters ging es auch um Bauen im Quartier 

Belvedere auf 19 Meter hohen Stelzen, um 

Erfahrungen beim größten Wohnungsbau in 

Holzbauweise in der Schweiz, um eine Hoch- 

Die Digitalisierung erreicht die Baustelle 

Was Krammer damit konkret meint, zeigten 

auf dem diesjährigen Baukongress eine 

eigens für den Kongress entwickelte öbv- 

Kongressapp und die Vorträge zum Building 

Information Modeling (BIM) in der erstmalig 

abgehaltenen Vortragssession „Planen, Bauen 

und Betreiben mit BIM“. Diese neue Technologie 

hat das Potenzial, die Baubranche zu 

revolutionieren. Deshalb haben viele Akteure 

weltweit großes Interesse daran, die Standards 

dafür in ihrem Sinne zu definieren. 

Die im Herbst erscheinende öbv-Richtlinie 

„BIM in der Praxis“ ist für die Umsetzung von 

BIM in der täglichen Praxis besonders wichtig, 

da sie vom entscheidenden Gremium, nämlich 

von Bauherrn, Ausführenden, Planern und 

ÖBV-VORSTANDSVORSITZENDER PETER KRAMMER BEI DER ERÖFFNUNGSREDE 

Der Vorstandsvorsitzende der öbv Peter Krammer führt in seiner Eröffnungsrede die hohe Akzeptanz 

der Österreichischen Bautechnik Vereinigung bei den Baufachleuten auf die Richtlinienarbeiten, 

praxisgerechte Seminare und Forschung zurück und geht auf BIM ein. Ein digitaler Prozessablauf, 

der das Potenzial hat, die Baubranche zu revolutionieren. 

130 BauTecFokus

gebirgsbaustelle in 3.000 Metern Höhe oder 

auch den Bau der Metro in Doha. 

Ausklang bei A NIGHT AT BIM 

Nach diesem dichten Programm belohnten 

sich viele Teilnehmer zum Abschluss mit 

dem von der öbv organisierten Abendevent 

A NIGHT AT BIM in der Remise, dem Verkehrsmuseum 

der Wiener Linien. Dort konnte 

man vieles über die 150jährige Geschichte der 

Wiener Linien, angefangen von der Pferdetramway 

bis hin zur selbstfahrenden U-Bahn, 

erfahren und Kulinarisches genießen, begleitet 

von Magie- und Samba Acts. 

n 

ÖBV-GESCHÄFTSFÜHRER MICHAEL PAUSER 

Der GF Michael Pauser betonte während der Eröffnung 

vor allem die Funktion des Baukongresses 

als neutrale Wissensplattform für Bauherren, 

Baufirmen, Planer, Baustoffindustrie und FHs 

sowie Universitäten. 

ASFINAG 

Bauherrnunternehmungen wie die 

ASFINAG nutzten die Ausstellung, 

um ins Gespräch zu kommen. 

BAUSTOFFINDUSTRIE 

Die Baustoffindustrie darf natürlich bei der Ausstellung nicht fehlen. 

FCP 

Auch Planer wie die FCP nutzen immer mehr die Ausstellung zum Präsentieren ihrer Leistungen. 

Sommer 2018 

131


Mit- und weniger 

Gegeneinander 

KOOP AWARD. Die Baubranche fördert besonders kooperative Projekte. Anlässlich des BAUKONGRESSES 

am 19./20. April 2018 wurde im Vienna International Center heuer zum zweiten Mal der KOOP AWARD für 

kooperative Projektabwicklung an zwei Teams aus den Bereichen „Hochbau“ und „Infrastruktur“ vergeben. 

M 

ehr Mit- und weniger Gegeneinander, 

mehr direkte 

Kommunikation, weniger 

Anwaltspost: So lässt sich 

die Intention des KOOP AWARD und des 

öbv-Merkblatts, das die Basis für seine Verleihung 

ist, auf den Punkt bringen. Denn 

egal ob ein Großprojekt ausgeschrieben ist 

oder private Bauvorhaben umgesetzt werden, 

am Bau wird viel gestritten. Das liegt 

an der hohen Komplexität, den vielen Beteiligten 

und den immer höheren technischen 

Anforderungen an moderne Bauwerke. 

Aber auch am Kostendruck und der großen 

Konkurrenz im Bausektor. 

Zeichen für mehr Miteinander 

In ihrem Zusammenspiel haben diese Faktoren 

dazu geführt, dass vor allem Großprojekte 

kaum noch ohne Rechtsstreitigkeiten 

unter den beteiligten Firmen, Planern und 

Bauherren auskommen. „Mit dem KOOP 

AWARD wollen wir nun ein Zeichen setzen, 

wie es mit mehr Kooperation sowohl besser 

als auch ökonomischer geht“, erklärte der 

Geschäftsführer der Österreichischen Bau- 

132 BauTecFokus

KOOP-PREISVERLEIHUNG 

Während des mit knapp 2.000 

Teilnehmern besuchten BAUKON- 

GRESSES 2018 wurde der KOOP 

an die kooperativsten Projektteams 

im Hochbau und in der 

Infrastruktur erstmals vergeben. 

„WHA IN DER WIESEN SÜD“ 

Das Siegerteam des Hochbauprojekts „ 

WHA In der Wiesen Süd“ im 23. Wiener 

Bezirk (bwsg, Architektin Prohazka und 

Porr) überzeugte die Jury vor allem 

durch die Pufferzeiten, die sowohl bei 

der Planung als auch bei der Bauausführung 

eingeplant wurden. 

Fotos: Nadine Studeny Photography 

technik Vereinigung (öbv) Michael Pauser 

anlässlich der Verleihung an die beiden 

Siegerprojekte „Umbau Knoten Prater“ und 

„WHA In der Wiesen Süd“ beim diesjährigen 

BAUKONGRESS vor rund 2.000 Gästen. 

Merkblatt für jede Baustelle 

Deshalb hat Österreichs wichtigste unabhängige 

Vereinigung für bauspezifisches 

Praxiswissen ein Merkblatt entwickelt, das 

wesentliche Kriterien und Anleitungen für 

gute und kooperative Zusammenarbeit bei 

großen Bauvorhaben zusammenfasst. Dieses 

bereits im vergangenen Mai erschienene 

Werk, das man auch von der Webseite www. 

bautechnik.pro herunterladen kann, bildete 

nun die Grundlage für die Entscheidung der 

Jury. Neben einigen Best Practices zeigten vor 

allem zwei Projekte, wie die theoretischen 

Vorgaben in der Praxis mit Leben gefüllt werden 

können. 

Die Siegerprojekte 

Im Rahmen des Projekts „WHA In der Wiesen 

Süd“ wurde aus den knappen budgetären 

Rahmenbedingungen lt. Vorgabe der Wohnbauförderung 

ein optimaler Konsens aus architektonischer 

Qualität, Ausgestaltung und 

Angebot an Freiräumen und Gemeinschaftsund 

Erholungsflächen gefunden. Ungewöhnlich 

war der erstmals angewandte Prozess, mit 

Einbindung von Anrainern, Stadtplanung und 

Fachleuten in mehreren Stufen moderierter 

Workshops die Projektentwicklung vorzubereiten. 

„Sowohl für die Planung als auch die 

Ausführungsphase wurden in die Zeitpläne 

Pufferzeiten eingeplant. Es wurden die jeweils 

besten Lösungen für das Gesamtprojekt gesucht 

und nicht "Einzelinteressen" in den Vor- 

Sommer 2018 

133


dergrund gestellt,“ erläuterten die Architektin 

Elsa Prochazka und David Janda (PORR). 

Herausforderung Umbau Knoten Prater 

Der Knoten Prater stellt einen der wichtigsten 

Knoten Österreichs im hochrangigen Straßennetz 

dar. Aufgrund der hohen Verkehrsbelastung, 

mit 200.000 Fahrzeugen pro Tag, 

müssen während der Bauphase die gesamte 

Anzahl an Fahrspuren aufrechterhalten werden. 

Mit dem KOOP AWARD in der Kategorie 

„Infrastruktur“ honorierte die Jury nun, dass 

es dabei im Projektteam aus Auftraggebern, 

ausführenden Firmen, Planern und Bauaufsicht 

sehr gemeinschaftlich zuging und daraus 

auch ein volkswirtschaftlicher Nutzen erzielt 

wurde. Die Detailplanung war bereits zur 

Ausschreibung fertig, die Vorbereitungszeit 

zwischen Vergabe und operativem Baubeginn 

wurde mit 4,5 Monaten gezielt gesetzt, um 

einen geordneten Bauablauf zwischen Bauherr, 

Planer und Unternehmer abstimmen zu 

können. „Es gab innovative Vorschläge durch 

den Auftragnehmer, die eine Verkürzung der 

Gesamtbauzeit von einem Jahr bewirkten und 

die auch für den AN mit Bonusregelungen 

abgegolten wurden,“ unterstrichen Brigitte 

Müllneritsch als Vertreterin der ASFINAG und 

Peter Jungbauer von der HABAU. n 

„WHA IN DER WIESEN SÜD“ 

Im Rahmen des KOOP-Siegerprojekts „WHA In der Wiesen Süd“ wurde aus den knappen budgetären 

Rahmenbedingungen lt. Vorgabe der Wohnbauförderung ein optimaler Konsens aus architektonischer 

Qualität, Ausgestaltung und Angebot an Freiräumen und Gemeinschafts- und Erholungsflächen 

gefunden. 

„UMBAU KNOTEN PRATER“ 

Großes Projekt, großes Team: Der 

KOOP AWARD wird an ein Projektteam 

aus Vertretern von Auftraggeber, 

Auftragnehmer, Planer und 

örtlicher Bauaufsicht (Asfinag, 

Habau, Porr, Öhlinger, pcd, step, 

Tecton und Metz) vergeben. Bei 

einem Megaprojekt wie dem Umbau 

Knoten Prater wird es da selbst auf 

der Bühne des Austria Center eng. 

BAUPROJEKT „UMBAU KNOTEN PRATER“ 

Durch eine „kooperative Projektabwicklung“ sind 

innovative Vorschläge durch AN, die eine Verkürzung 

der Gesamtbauzeit von einem Jahr bewirkten 

und die auch für den AN mit Bonusregelungen 

abgegolten wurden, hervorgegangen. 

134 BauTecFokus

Gut geplant 

von Beginn an 

Mit der ersten Ausgabe des BauTecFokus beginnt eine neue Ära und wir gratulieren 

dem gesamten Team zum gelungenen Magazin für die Bauwirtschaft. Wir sind 

von Beginn an dabei, so wie wir von Beginn an unsere Bauherren auf ihrem Weg 

begleiten. Diese können sich auf uns verlassen. Gemeinsam entstehen Gebäude 

für Generationen, welche optimal für ihre Nutzer geplant und gebaut sind. 

Nachhaltigkeit, Lebenszyklus, Wirtschaftlichkeit und Aufenthaltsqualität 

sind bei unser Arbeit keine Lippenbekenntnisse. 

Starten auch wir gemeinsam durch! 

• Architektur 

• Bauleitung 

• Projektsteuerung 

• Projektentwicklung 

• Projektmanagement 

www.kaufmann.at 

Sommer 2018 

135

Advertorial 

Geld und Daten – zwei 

problematische Werte? 

A Map for the Road to Go. Wir brauchen Werte! Immer wieder reden wir davon. Haben wir als Menschen an 

Wert verloren, weil wir dem Geld zu viel Wert beimessen? Und dazu kommt nun noch die neue Diskussion über 

den Wert der Daten. 

Autor: Wilhelm Reismann 

"Zum 

Sachverstand 

können wir 

beitragen. 

Zum Charakter 

nur bedingt. 

Immer nur 

zum eigenen." 

Wilhelm Reismann 

D 

aten sind die Werte von morgen, 

wird allen Immobilienentwicklern 

und Betreibern 

eingebläut. Erhebe sie. Erfasse 

und analysiere sie. Standardisiere und dokumentiere 

sie. Attributiere und modelliere. 

Baue dein Lebenszyklusmodell. 

Werden die Daten zu Lebenszyklusmodellen 

der Bauten oder der Menschen? 

Machen die Daten unsere Immobilien zu 

noch wertvolleren Anlagen? 

Machen die Daten uns Menschen zu wertlosen 

Nummern? 

Berechtigte Fragen. 

Antworten entstehen am besten aus einer 

Kombination von Sachverstand und Charakter. 

Zum Sachverstand können wir beitragen. Zum 

Charakter nur bedingt. Immer nur zum eigenen. 

Daten-Sachverstand 

Wahrscheinlich ist das ein Schlüsselwort für 

die Digitalisierung, nicht nur von Planen, 

Bauen und Betreiben. 

Dass die Daten künftig allgegenwärtig sein 

werden, ist Faktum. Welthistorische technologische 

Entwicklungen kann man nie rückgängig 

machen. Deren Auswirkung kann 

man steuern und beherrschen. 

Verstand impliziert Verstehen, also die 

Grundlage jeder vernünftigen Diskussion. 

Sachverstand erleichtert (ermöglicht?) das 

gegenseitige Verstehen, weil eine sachliche 

Diskussionsgrundlage viele unsachliche Argumente 

ausschließt. So weit das halt möglich 

ist. Unter Menschen. Da wären wir dann 

wieder beim Charakter. 

Nähern wir uns dem Thema Daten in Planung, 

Bau und Betrieb sachlich und beispielsweise, 

denn eine umfassende Darstellung sprengt 

diesen Rahmen und das Thema überhaupt. 

Zu vage, zu unbestimmt sind manche Entwicklungen 

und Erwartungen in der Digitalisierung, 

die uns noch lange mit Fragen und 

Überraschungen beschäftigen wird. 

Was ist heute möglich? 

Was erwartet uns morgen? 

Wo liegen die Vorteile und 

wo Herausforderungen? 

Nähern wir uns von zwei Seiten: 

Was bietet uns die Technologie? 

Wie sollte die Politik handeln? 

Technologie 

Die Technologie bietet uns neue Werkzeuge 

(digitale Tools) und zugehörige Prozesse: 

• Planung mit BIM, Building Information Modeling, 

mit direktem Übergang in den Betrieb 

• Erfassung und ingenieurmäßige, technischwirtschaftliche 

Analyse des Bestandes 

• Permanente Dokumentation aller Phasen 

und Prozesse bis hin zum As-Built-Modell 

136 BauTecFokus

Fotos: Robert Kneske (Fotolia); Andy Dean (Fotolia) 

• Visualisierung heutiger und künftiger Zustände 

über Augmented Reality 

• Digitale Simulation als Basis komplexer 

Entscheidungen in fast allen Fachbereichen 

• intelligente Sensorik in Projekten zur 

permanenten Erfassung und Optimierung 

des Betriebs 

• digitale Checks und Routinen anstatt aufwändiger 

technisch-rechtlich-wirtschaftlicher 

Prozesse 

• Automatisierung von Fertigungs- und 

Prüfprozessen 

• Rückkopplung und digitale Regelkreise als 

Prognose- und Planungsinstrumentarien 

• Selbstlernende Systeme und Internet of Things 

• Neue Formen von Erfahrungsweitergabe und 

Wissensmanagement, bessere Lernkurven 

• u.v.a.m. ohne dass wir heute genau wüssten, 

was, wann, wie 

Die Technologie wird unsere Planungs-, Fertigungs- 

und Betriebsprozesse revolutionieren. 

Auch am Bau, obwohl viele das für schwierig 

halten, weil der Bau so anders sei, als andere 

Industrien. Lassen wir uns überraschen. 

Die Technologie wird Vorteile mit sich bringen, 

wenn wir es klug anstellen. Beispielsweise 

• werden wir über die Daten den Lebenszyklus 

von Bauten besser kennenlernen 

• können wir die Lebenszykluskosten planen, 

kontrollieren, optimieren 

• wird sich die allseits geforderte frühe Einbindung 

von Betrieb und Bau realisieren 

lassen 

• werden wir Due Diligences im Sinne digitaler 

Routinechecks kostengünstig abwickeln 

• wird über Sensorik der Betrieb erfasst und 

optimiert werden können 

• werden Planungsprobleme früher erkannt 

und ohne großen Mehraufwand beseitigt 

• werden Prozesse in Bauvorbereitung und 

Ausführung digital optimiert 

• werden digital organisierte, standardisierte 

„BIM libraries“ neue Einkaufsmöglichkeiten 

bieten 

• gelingt die Abstimmung der Projektbeteiligten 

besser über klug eingesetzte Plattformen 

• wird die Automatisierung auch auf Baustellen 

Einzug halten und Routinen optimieren 

• sollten sich die Projekt-Abwicklungsmodelle 

den neuen Möglichkeiten anpassen 

und damit 

• die komplexen, vielgliedrigen, oft internationalen 

Wertschöpfungsketten besser 

steuern lassen 

• können wir viele Fehlentwicklungen früher 

und besser erkennen, beheben, künftig 

vermeiden 

• kann aus richtig gelebter Transparenz Reibung 

und Streit bewusst vermieden werden. 

Das „Klug anstellen“ wird uns noch oft zum 

Problem werden. Wenn wir nicht ebenso 

radikal, wie die Technologie sich entwickelt, 

Sommer 2018 

137

Advertorial 

Zentrale Empfehlung ist eine national abgestimmte 

Vorgangsweise mit Blick über den 

Tellerrand. Politik für eine zukunftsorientierte 

Wirtschaft, die uns auch morgen gut leben lässt. 

Fünf Logos trägt die Roadmap: 

• Plattform 4.0 – Planen.Bauen.Betreiben – 

Arbeit.Wirtschaft.Export 

• buildingSMART Austrian Chapter 

• Österreichische Bautechnik Vereinigung 

• Österreichischer Ingenieur- und Architekten-Verein 

• TU Wien, Institut für interdisziplinäres 

Bauprozessmanagement als Herausgeber 

Auf einer Studie des Institutes, beauftragt von 

• BMVIT – Bundesministerium für Verkehr, 

Innovation und Technologie 

• WKO – Wirtschaftskammer Österreich, 

Geschäftsstelle Bau 

• Bundesinnung Bau und Fachverband der 

Bauindustrie 

unsere menschlich dominierten Prozesse weiterentwickeln, 

werden sich die Vorteile nicht, 

nur bedingt, viel später oder nur für andere ergeben. 

Denn wir sind nicht allein auf der Welt 

und die Technologie drängt weltweit. 

Gerade beim Hinweis auf die Fehlentwicklungen 

muss uns klar sein, dass immer WIR 

Menschen die Fehlentwicklungen erkennen 

und vermeiden müssen. Die Daten helfen uns 

nur dabei. Und fast alle Fehlentwicklungen 

können erfahrene ExpertInnen, auch heute, 

immer schon erkennen, ganz ohne Daten, 

nur mit dem Hausverstand. Und die Ursache 

sind fast immer WIR selbst. Die Menschen. 

Sind wir ehrlich genug, Fehlentwicklungen 

zuzugeben, wenn sie uns betreffen? 

Sind wir offen genug, Probleme an der Wurzel 

zu packen, wenn wir die Wurzel sind? 

Politik 

Genau hier setzt die Politik ein. Genau an 

dem Punkt ist sie gefordert, stehen konkrete 

Handlungen an. Genau dafür wird eine 

ROADMAP herausgegeben, die Handlungsempfehlungen 

an die Führenden in Politik 

und Wirtschaft enthält. 

Das „Klug anstellen“ erfordert kluge Rahmenbedingungen 

für einen Wirtschaftraum. 

Dabei meinen wir Österreich mit all seiner 

Einbettung in die Nachbarländer, die EU und 

die Welt. 

Die Handlungsempfehlungen sind in folgende 

Bereiche gegliedert 

R 

P 

A 

S 

F 

politische und rechtliche Rahmenbedingungen 

Prozesse in Unternehmen und Projekten 

AVVA- Ausschreibung, Vergabe, Vertrag, 

Abrechnung 

Werkzeuge, Interoperabilität von Softwarelösungen 

Forschung und Entwicklung, Pilotprojekte, 

Wissenschaft 

Die Roadmap beginnt mit einer kurzen Darstellung 

von Grundlagen und Nutzen und 

schließt mit der Empfehlung, einen Stufenplan 

herauszugeben. 

beruhen viele Handlungsempfehlungen der 

Roadmap. 

Wertvolle Daten 

für ein besseres Planen, Bauen und Betreiben 

und damit bessere, gelungene Projekte werden 

wir also nur gewinnen, wenn 

• die Führenden in der Politik die richtigen 

Rahmenbedingungen schaffen 

• die Führenden in der Wirtschaft, in Industrie 

und Gewerbe, die Zeichen der Zeit erkennen 

• wir die gesellschaftlichen Herausforderungen 

der Datenflut balanciert meistern 

• die Praktiker offen kommunizieren und 

ihre Fortschritte und Rückschläge ehrlich 

einbringen 

• die Wissenschaft dazu beiträgt, praktische 

Erkenntnisse zu ermöglichen und zu erhärten 

• die Auftraggeber immer wieder überschaubare 

Pilotprojekte umsetzen und auswerten 

• wir alle die Digitalisierung als Chance nutzen, 

auch „nicht digitale“ Probleme anzupacken 

Gelungene Projekte werden wir nur dann 

haben, wenn wir die Maxime „Mensch vor 

Daten“ nie vergessen. 

n 

138 BauTecFokus

„Die Zukunft hat 

jedenfalls schon begonnen. 

Genau jetzt.“ 

sagt unser Gründer und Weichensteller Dr. Werner Siblik 

Siblik SmartHome 

Jedes Zuhause ist anders. Jedes Büro und jeder 

Zweckbau auch. Denn Architektur, Ausstattung und 

Funktion folgen bestimmten Vorlieben und Maßgaben. 

Verwirklichen Sie Ihre eigene Idee von Komfort, Effizienz 

und Nachhaltigkeit. 

smarthome.siblik.com 

Sommer 2018 

139


Der denkende Ziegelstein 

Internet of Things. Anfang April standen beim XChange Digital Fragen der Digitalisierung und ihrer Folgen 

für die Immobilienwirtschaft im Mittelpunkt interessanter Vorträge und Diskussionen. Über 120 Gäste waren 

der Einladung von KONE, ImmoFokus und BauTecFokus gefolgt und verlebten einen kurzweiligen, spannenden 

Nachmittag im 57 RESTAURANT & LOUNGE des Meliá Vienna im DC Tower. 

Autor: Andreas Altstädter 

„Nicht neue 

Technologien 

sind gefragt, 

sondern neue 

Ideen und 

Abläufe.“ 

Alexander Redlein, 

Vorstand des IFM-Instituts an der 

TU Wien 

N 

ach einer spannenden Einführung 

von Alexander Redlein, 

Vorstand des IFM-Instituts an 

der TU Wien, zum Thema „Stand 

der Forschung zum Impact der Digitalisierung 

in der Immobilienbranche“, in der Redlein auch 

aktuelle Umfragedaten präsentierte, gab Marcus 

Kottinger (Cognitive Solutions Unit at IBM) 

in seiner Keynote „Mit Artificial Intelligence 

und Cognitive Computing zu Kognitiven Gebäuden“ 

einen Überblick, wie neue Technologien 

Unternehmen und Gesellschaft verändern 

werden. Den Bogen in die Praxis spannten 

Gregor Schob (Direktor Kundendienst KONE) 

mit Ausführungen zu den Themen „Kognitive 

Wartung – Die Revolution der Anlagenwartung“ 

und „Fully Customized Contracts“ sowie KONE 

Vorstandsvorsitzender Gernot Schöbitz zu „Smart 

Home-Lösungen – Komfort für Bewohner und 

Verwaltung“. Den Abschluss bildete eine von 

ImmoFokus Chefredakteur Michael Neubauer 

geleitete Podiumsdiskussion über „Veränderungen 

für die Immobilienbranche“. 

Digitalisierung in der Immobilienbranche 

Wer nutzt die Chancen? Es sind nicht immer 

die Branchenteilnehmer, wie Alexander Redlein 

in seiner Keynote feststellte und gleich mit 

ein paar Beispielen belegte: „Der größte Vermieter 

weltweit AirBnB besitzt bisher keine 

Immobilie, der aktuell größte Logistikanbieter 

Uber kein Fahrzeug.“ Eines steht für Redlein 

fest: Die Digitalisierung wird die Immobilienbranche 

verändern, die Veränderungen 

kommen aber nicht notgedrungen aus der Immobilienbranche 

selbst. Regulatorien werden 

diese Veränderungen nicht aufhalten können. 

Vor allem aber: Die Digitalisierung hat längst 

eingesetzt und rechnet sich bereits. So zum 

Beispiel bei der Prozessautomation, wie etwa 

140 BauTecFokus

digitale Rechnungsprüfung oder automatische 

Finanzbuchhaltung. Internet of Things ist 

längst den Kinderschuhen entwachsen und beginnt, 

unseren Alltag zu bestimmen. Die Digitalisierung 

ändert nicht nur das Kerngeschäft. 

Im Bereich Immobilien bedeutet das einerseits 

neue Arbeitswelten und andererseits Effektivitätssteigerung 

im Betrieb. 

Bedarfsorientierter Service 

Internet of Things hat insgesamt den Vorteil, 

dass die Geräte direkt mit dem Betriebspersonal 

kommunizieren können. Im Servicefall 

kann zusätzlich direkt der Techniker verständigt 

werden. Das kann die CAFM Branche regelrecht 

revolutionieren. Bedarfsorientierter 

Service ist das Thema der Zukunft. Die nächsten 

Technologien, wie zum Beispiel Augmented/Virtual 

Reality oder Blockchain, stehen 

schon in den Startlöchern. „In drei bis zehn 

Jahren werden sich diese auch wirtschaftlich 

einsetzen lassen, da die für viele Applikationen 

notwendigen Sensoren immer günstiger 

werden. Aber, und darauf legt Redlein besonderen 

Wert: „Nicht neue Technologien sind 

gefragt, sondern neue Ideen und Abläufe. Die 

neuen Technologien werden sich nur durchsetzen, 

wenn der Kundennutzen deutlich erkennbar 

ist. Es geht um den Wow-Effekt beim 

Kunden“, so Redlein. 

Watson bringt den Wow-Effekt 

Watson von IBM werde, ist Marcus Kottinger, 

Cognitive Solutions Unit IBM, überzeugt, helfen 

diesen Wow-Effekt zu entwickeln. Watson 

ist ein Computerprogramm aus dem Bereich 

der künstlichen Intelligenz. Es wurde von 

IBM entwickelt, um Antworten auf Fragen 

zu geben, die in digitaler Form in natürlicher 

Sprache eingegeben werden. Das nach Tho- 

Sommer 2018 

141


mas J. Watson, einem der ersten Präsidenten 

von IBM, benannte Programm wurde als Teil 

des DeepQA-Forschungsprojektes entwickelt. 

Zur Demonstration seiner Leistungsfähigkeit 

konkurrierte das Programm in drei 

vom 14. bis 16. Februar 2011 ausgestrahlten 

Folgen der Quizsendung Jeopardy! mit zwei 

menschlichen Gegnern, die in der Show zuvor 

Rekordsummen gewonnen hatten. Watson 

ging als Sieger vom Platz. „Watson kann Sprache 

verstehen und selbst sprechen lernen“, 

so Kottinger. „Mit Werkzeugen wie Watson 

entstehen neue Geschäftsmodelle, neue Organisationen 

und neue Unternehmen“, ist 

der IBM-Entwickler überzeugt. „Kognitive 

Systeme verstehen Bilder, Sprache und andere 

unstrukturierte Daten ähnlich wie wir 

Menschen. Sie schlussfolgern, erfassen die 

zugrundeliegenden Konzepte, formulieren 

Hypothesen und können Ideen ableiten und 

extrahieren. Mit jedem Datenpunkt, jeder Interaktion 

und ihrem Ergebnis entwickeln und 

schärfen sie ihre Expertise weiter, so dass sie 

niemals aufhören zu lernen. Sie können auch 

helfen, Facility-Management-Strategien an 

den rasanten Wandel anzupassen.“ 

Individualisierbares Serviceportfolio 

Diesen Wandel hat KONE bereits eingeläutet, 

wie Schob und Schöbitz in ihren Ausführungen 

darlegten. Mit KONE Care werde ein individualisierbares 

Serviceportfolio angeboten, das Kunden 

die Möglichkeit gibt, verschiedene Optionen 

rund um die Wartung je nach ihren Anforderungen 

miteinander zu kombinieren. Um herauszufinden, 

welcher Wartungsumfang zu einem 

Aufzug, einer Rolltreppe oder einer Tür passt, 

werde jede Anlage gemeinsam mit dem Kunden 

analysiert. Wie wird das Gebäude genutzt? 

Welche Rolle spielt die Anlage dabei? Und hat 

sich die Nutzung eines Gebäudes – und damit 

auch der Anlage – im Laufe der Jahre geändert? 

„Sobald diese Fragen beantwortet sind, können 

wir eine passgenau zugeschnittene Wartungslösung 

anbieten, die die Wünsche des Kunden und 

der Nutzer optimal abdeckt“, so Schob, „Wartungsverträge 

können somit viel gezielter auf individuelle 

Kundenanforderungen abgestimmt 

werden.“ Hinzu kommen „24/7 Connected 

Services“, die auf der Internet-of-Things-Technologie 

„Watson“ von IBM basieren. Sie lassen 

u.a. verbesserte Analysen und Ferndiagnosen zu 

– und tragen so zur Optimierung der Leistungsfähigkeit 

sowie zur höheren Verfügbarkeit von 

Anlagen bei. Unter Berücksichtigung geltender 

Datenschutzrichtlinien sammelt und analysiert 

das cloud-basierte System Daten von einer 

Vielzahl von Anlagensensoren, um in Echtzeit 

Informationen über den Status von Anlagen zu 

liefern. Daran lässt sich beispielsweise ablesen, 

wie hoch die Auslastung von Aufzügen und 

Rolltreppen ist oder ob Ausfälle drohen. „Betreiber 

haben jederzeit eine Übersicht über den Status 

ihrer Anlagen und unsere Servicetechniker 

können noch vorausschauender reagieren, um 

Ausfälle zu vermeiden und Stillstandzeiten zu 

minimieren. So bleibt in Gebäuden stets ein optimaler 

Personenfluss gewährleistet“, so Schob. 

„Mit den 24/7 Connected Services starten wir in 

ein neues digitales Zeitalter.“ 

Probleme proaktiv beheben 

„24/7 Connect ermöglicht, Probleme proaktiv 

zu beheben, bevor sie entstehen. Die Analyse 

von Trends und Symptomen minimiert Aus- 

142 BauTecFokus

fälle und erhöht die Verfügbarkeit der Anlage. 

Ermöglicht wird dies, da das System ununterbrochen 

mehr als 200 kritische Parameter 

überwacht, den Anlagenzustand analysiert 

und mögliche Probleme voraussagt. Die Vorteile: 

„Die Anlagenbetreiber erhalten detaillierten 

Einblick in den Status ihrer Anlagen 

und Vorschläge für den zukünftigen Betrieb. 

Servicetechniker bekommen die richtigen 

Informationen zur richtigen Zeit und können 

rechtzeitig eingreifen – im Idealfall bevor 

noch höherer Schaden eintritt.“ Nun schön. 

Aber wie sieht das in der Praxis aus? Schöbitz 

hat gleich ein Beispiel parat: „Ein signifikanter 

Anstieg der Tür-Wiederöffnungen zeigt ein 

mögliches Problem am Lichtvorhang an. Die 

Fehlermeldung ermöglicht nun eine präventive 

Störungsbehebung.“ 

Digitalisierung bringt Komfortsteigerung 

Die Digitalisierung kann aber auch zur Komfortsteigerung 

herangezogen werden, wie Schöbitz 

am Beispiel Residential Flow erklärt. Durch die 

Nutzung mobiler Technologien und Cloud- 

Lösungen werden Automatiktüren, Aufzüge, 

Informationskanäle und Gegensprechanlagen 

mittels App miteinander verbunden. „Um Residential 

Flow zu entwickeln, haben wir mehr als 

200 Facility Manager, Projektentwickler und 

Gebäudebewohner weltweit befragt, um ihre 

Wünsche und Herausforderungen betreffend 

den Personenverkehr im Wohnbereich in den 

Fokus zu rücken. Dabei haben wir herausgefunden, 

dass es oft die Kleinigkeiten sind, die 

eine große Auswirkung auf den Komfortlevel 

der Bewohner haben: Eine Tür zu öffnen, 

wenn man die Hände voller Einkaufstaschen 

hat, oder eine Lieferung annehmen zu wollen, 

wenn man nicht zu Hause ist. Residential Flow 

entschärft diese Alltagssituationen und macht 

das Nachhause kommen wieder einfach.“ Access 

kontrolliert und öffnet Gebäudetüren und 

ruft automatisch einen Aufzug, um den Bewohner 

zu seinem Stockwerk zu befördern – all das 

ohne einen klassischen Schlüssel verwenden zu 

müssen. Visit inkludiert eine vernetzte Gegensprechanlage, 

die es Bewohnern ermöglicht, 

Besucher zu empfangen und ihnen per Smartphone 

App Zutritt zu gewähren. Hier bringt 

der Aufzug den Besucher ebenfalls direkt in 

das gewünschte Stockwerk. Bewohnern ist es 

zudem möglich, Zutrittsrechte in das Gebäude 

per Fernzugriff zu erteilen, was wiederum sehr 

hilfreich für Situationen wie Paketzustellungen 

ist. Das Online-Schlüsselmanagement unterstützt 

auch Hausverwaltung und Einsatzbereiche 

wie beispielsweise Kurzzeitvermietung. 

„Auch für Gebäudeeigentümer und Facility 

Manager bringt die Lösung mehr Flexibilität 

und Komfort mit sich, denn Gebäudeinformationen 

können leichter geteilt werden und 

Zutrittsrechte überall und jederzeit verwaltet 

und vergeben werden. Mit Residential Flow 

wird Ihr Gebäude zum smartesten im Wohnbezirk 

und steigert so automatisch seinen 

Wert“, so Schöbitz. 

n 

Sommer 2018 

143

Rubrik 

BIM ist ein 

Gedankenwechsel 

Alle reden davon, erst wenige wenden es. Die Rede ist von BIM - Building Information Modeling. 

Eine digitale Herausforderung, an der die Branche nicht vorbeikommt. Ausbildung hilft sie zu meistern. 

D 

er Wechsel von Handzeichnung 

in den Computer, also die Einführung 

von CAD-Programmen 

in den Architekturbüros hat rund 

zehn Jahre gedauert. Und so war man der irrigen 

Meinung BIM geht in der halben Zeit. Ein 

großer Fehler, wie man jetzt weiß. Damals war 

es eigentlich nur ein Digitalisieren des Zeichnens, 

bei BIM geht es um einen Wechsel in der eigentlichen 

Vorgangsweise. BIM ist modellieren, 

simulieren, prüfen, koordinieren usw… schlichtweg 

ein Gedankenwechsel, eine neue Methodik“, 

erklärt Alfred Hagenauer, Geschäftsführer von 

der A-Null Bausoftware GmbH. BIM ist weit 

mehr als eine Software-Lösung. 

Auf Grundlage von 3D-Daten werden Bauprozesse 

unterstützt. Dazu zählen Planungs- 

Daten, geometrischen Daten aller Baubestandteile 

sowie Zeit-, Kosten-, und Facility 

Managementpläne für das gesamte Projekt. 

Auch Energieversorgungs-, Beleuchtungs-, 

Brandschutz- oder Gebäudemanagementdaten 

werden berücksichtigt. 

Schnittstellen-Verunsicherung 

Da die ausführenden Firmen in BIM-Projekten 

gleichzeitig einen Teil zur Gesamtplanung 

beitragen, ist es für Architekten, Ziviltechniker 

und Bauunternehmen wichtig, über Software- 

144 BauTecFokus

Der BIM- 

Prozess 

begleitet ein 

Gebäude 

über den 

kompletten 

Lebenszyklus. 

Alfred Hagenauer, 

Geschäftsführer A-Null Bausoftware 

Regelsätze auf Knopfdruck 

Fotos: hurca.com (Fotolia) 

Produkte zu verfügen, mit denen sie ihre 

Planungsdaten in das 3D-Modell exportieren 

und auch für die Umsetzung aus dem Modell 

importieren können. „Hier herrscht große Verunsicherung 

in der Branche.“ so Hagenauer. 

Es gehe darum Schnittstellen aufzubauen und 

„Schnittstellen werden leider oft negativ angesehen.“ 

Ein gemeinsames Projekt verlangt 

jedoch eine für alle Beteiligten zugängliche 

Datenbasis. Die Planungsgrundlagen sowie 

die Planungsergebnisse müssen in Form von 

allgemein verfügbaren und dokumentierten 

Datei- und Datenbankformaten zur Verfügung 

stehen. Diese Daten sind keine Echtzeitdaten, 

sondern werden aus der jeweiligen Planungssoftware 

heraus, zur aktuellen Planungsphase 

via geeigneter Schnittstelle in ein offenes BIM- 

Format exportiert, erläutert der IT-Experte. 

Qualitätskriterien im BIM-Projekt 

Die Qualität eines BIM-Modells lässt sich durch 

den Einsatz der entsprechenden Software gewährleisten. 

Die von A-Null angebotenen Lösungen 

wie ARCHICAD, können längst Daten im 

offenen IFC- und BCF-Standard im- und expor- 

tieren, darstellen und verarbeiten. Damit sind 

Architekten und Planer heute schon BIM-fähig. 

Der Solibri Model Checker ist beispielsweise eine 

hilfreiche Lösung im Bereich der Qualitätssicherung 

im BIM-Planungsprozess. (siehe Kasten). 

BuildingOne unterstützt bei der komplexen 

Datenverwaltung im BIM-Projekt oder ArchiPHYSIK 

erstellt normkonforme Bauphysikgutachten 

und Energieausweise, um nur 

einige zu nennen. 

Planungsbüros und Unternehmen sollten 

ihre Organisation, ihre Mitarbeiter und die 

Arbeitsweise auf die neuen Anforderungen 

einstellen. Ausbildung und Schulung sind 

ein Grundstein für erfolgreiche BIM-Projekte. 

„Alle wollen sich einen BIM-Guru holen, der 

ihnen sagt wie das funktioniert. Das ist der falsche 

Weg. Man sollte intern im eigenen Team 

schauen, wer dafür geeignet wäre und ihn 

dann dahingehend ausbilden. Der- oder diejenige 

weiß, wie die eigene Firma funktioniert 

und das ist sehr entscheidend für erfolgreiche 

Projekte“, meint Hagenauer. 

n 

Der Solibri Model Checker überprüft 

anhand von Regelsets alle Werte, die 

mathematisch und logisch erfassbar 

sind. Die OIB-Richtlinien, die aus der 

Harmonisierung der bautechnischen 

Vorschriften in Österreich entstanden 

sind, eignen sich dafür in großen Teilen. 

Die OIB- Richtlinien 2 (Brandschutz), 

2.2 (Brandschutz bei Garagen, überdachten 

Stellplätzen und Parkdecks), 

3 (Hygiene, Gesundheit und Umweltschutz) 

und 4 (Nutzungssicherheit und 

Barrierefreiheit) lassen sich durch ihre 

konkrete Definition als Regel im Solibri 

Model Checker abbilden. 

Die aufwändige Arbeit der Regelerstellung 

hat A-NULL Bausoftware den 

Anwendern abgenommen und das OIB- 

Regelset für den Solibri Model Checker 

entwickelt. Auf Knopfdruck überprüfen 

über 120 Regelsätze die erforderlichen 

Klassifizierungen im BIM-Modell. In 

nur wenigen Augenblicken werden 

alle Problemstellen in der bestehenden 

Planung aufgezeigt, die dann an den 

jeweiligen Planungspartner zur Korrektur 

zurückgespielt werden können. 

Das Regelset ist in jeder Planungsphase 

einsetzbar, von der Machbarkeitsstudie 

bis zur Einreichplanung. 

Sommer 2018 

145


Kuppelsaal 

statt Gerichtssaal 

Plattform 4.0. Gerald Goger und Wilhelm Reismann setzen mit ihrer „Roadmap 

Digitalisierung von Planen, Bauen und Betreiben in Österreich“ ein deutliches Zeichen. 

Autor: Rudolf Preyer 

Ü 

bergeordnetes Ziel der Roadmap 

Digitalisierung sei, so Reismann 

bei der Präsentation im 

Rahmen eines Kolloquiums im 

Dachgeschoß „Karlsplatz 13“, scherzhaft: „Kuppelsaal 

statt Gerichtssaal“. Gerald Goger stellte 

seinen Ausführungen ein Zitat von Marie von 

Ebner-Eschenbach voran: „Immerwährender 

Fortschritt ist nur um den Preis immerwährender 

Unzufriedenheit zu erkaufen.“ 

Die „Roadmap Digitalisierung“ enthält Handlungsempfehlungen 

an „Politik & Wirtschaft“. 

Anstatt an einer chronischen Depression an 

den bestehenden Zuständen zu leiden, müsse 

jetzt gehandelt werden. Mit der TU-Initiative 

„Plattform 4.0“ wurde hierzu der Rahmen 

geschaffen. Die Plattform ist eine Schwestern- 

organisation von „building SMART“, Kooperationen 

gibt es auch mit der Österreichischen 

Bautechnik Vereinigung (ÖBV) und dem 

Österreichischen Ingenieur- und Architekten- 

Verein (ÖIAV). Konkret gibt es mit der ASFI- 

NAG bereits ein Pilotprojekt, in das auch ein 

Planungsbüro und ein ausführendes Unternehmen 

eingebunden sind. 

„Safety2“-Konzept für den Baubetrieb 

Dekan Ronald Blab: „Die Wertschöpfungskette 

von Bauwerken wird durch die Digitalisierung 

in den nächsten Jahren einen wesentlichen 

Produktivitätsschub erfahren. Neben dem 

entsprechenden Werkzeug, beispielsweise 

BIM, braucht es freilich auch neue Formen 

der Logistik, neue Formen des Planens und 

auch neue Formen des Erhaltens und Bauens.“ 

Goger schlug – angelehnt an Checklisten in 

der Luftfahrt – ein „Safety2“-Konzept für den 

Baubetrieb vor. Dazu gehören: Individualität 

schadet, Checklisten gehören entlastet, Anweisungen 

müssen wiederholt werden, Unfit to 

build („Achtung! Ich brauche Unterstützung!“) 

und: „aufeinander aufpassen“. 

Austrian Lean Construction Institute 

Shervin Haghsheno, Karlsruhe Institute of 

Technology (KIT), plädierte für eine „Kultur des 

Fragens“ anstatt einer „Kultur des Wissens.“ 

Wir haben, so Haghsheno, gelernt, mit der 

„Brille der Verschwendung“ zu schauen, stattdessen 

sollten wir uns aber für Lean Management 

bzw. Lean Construction entscheiden. Das 

Lean Prinzip wurde zuerst am Massachusetts 

Institute of Technology (MIT) entwickelt und 

146 BauTecFokus

Fotos: Klaus Ranger; Nikolai Titov (Fotolia); Igor (Fotolia) 

hat seinen Ursprung in der Toyota-Produktion 

der 80er-Jahre. Zuallererst gehe es beim Lean 

Prinzip um die Prozessoptimierung, so der 

Bauingenieur, der sich ein österreichisches 

Lean-Institut wünscht. In seiner Kolloquiums- 

Conclusio wird Goger später mitteilen, dass 

demnächst das Austrian Lean Construction 

Institute ins Leben gerufen werden wird. 

Die ÖBB seien laut Marcus Frantz, Konzern- 

CIO aufgrund des Prinzips „Long View, Big 

Bang“ herausgefordert: „Es wird sehr lange 

dauern, bis Änderungen der Digitalisierung 

bei uns greifen, aber wenn, dann so richtig. 

Ohne Digitalisierung würde es die ÖBB in der 

heutigen Form nicht mehr geben.“ Simplify, 

connect und act sind laut Frantz Grundsätze 

der ÖBB, um gleich stolz die „technische 

Meisterleistung“ zu verkünden: „Wir haben – 

entgegen anderslautender Stimmen – auf der 

Westbahnstrecke WLAN vollausgebaut.“ 

„Digitale Zwillinge & Soll-Zustände“ 

Christoph Eichler (ode - office for digital engineering) 

erklärte in seinem Praxisvortrag: „BIM 

ist eine neue Sprache für die Bauwirtschaft.“ 

Bei der CAD-Planung sei eine „abstrakte Planstruktur“ 

gegeben, bei der Digitalisierung hingegen 

werden Entwicklungsschritte definiert. 

Eichler spricht in diesem Zusammenhang vom 

„digitalen Zwilling“: Der BIM-Zwilling habe 

der Wirklichkeit zu ähneln – so sehr, dass auch 

später im Betrieb die Gebäudetechnik damit 

arbeiten könne. 

Apropos Wirklichkeit. Im Rahmen der Enquete 

kam Wilhelm Reismann gegenüber dem 

BauTecFokus auf diese zu sprechen, um gleich 

einen Schlenkerer Richtung Soll-Zustand zu 

machen: Motivation der gemeinsamen Arbeit 

mit Goger, die „Roadmap Digitalisierung von 

Planen, Bauen und Betreiben in Österreich“ 

zu entfalten, sei auch gewesen, dass die Politik 

den Kontakt zur Wissenschaft suche, um sich 

entsprechend beraten zu lassen – und dann 

in weiterer Folge klare Vorgaben zu erlassen: 

„Zuletzt haben wir eine Pressekonferenz dazu 

abgehalten – das ist auch über das Kabinett 

gelaufen. Das Ministerium hat erkannt: Es gibt 

Themenfelder, die es zu bearbeiten gilt.“ 

„The Winner Takes It All“ 

Peter Krammer, Strabag, blies ins gleiche Horn 

wie Eichler: „BIM und 5D-basierte Entwürfe 

ermöglichen den Baubeteiligten, sämtliche 

Änderungen und Varianten des Objekts in einem 

digitalen Zwilling nachzuvollziehen und 

vorab durchzusprechen.“ Und, in Richtung 

Haghsheno: „Bei der Strabag wird auf den Baustellen 

bereits Lean Construction eingesetzt.“ 

Krammer konzediert freilich „Wir müssen unsere 

55-jährigen Poliere, die naturgemäß keine 

Digital Natives sind, überzeugen, dass die Digitalisierung 

am Bau wichtig ist.“ Hierfür entwickle 

die Strabag eigene „Baustellen-Apps“. 

Bewertungskriterien 

Neben digitalen Fortschritten werde es auch 

zu einer „massiven Aggregation von Daten 

auf umfangreichen Baudatenbanken“ kommen 

– gemäß dem Motto „The Winner Takes 

It All“: Den Mehrwert wird jener erzielen, so 

Krammer, der aus den Datenmengen das beste 

Geschäftsmodell entwickeln kann. 

Matthias Rant plauderte am Beispiel Skylink 

aus dem „juristischen Nähkästchen“. Rant 

Innovation und Technologie: In welchem Sinne ist das Projekt durch neue Ideen 

im Kontext der Digitalisierung zu sehen, inwieweit können Zukunftsfragen dadurch 

beantwortet werden? 

Wissenschaftlichkeit: Welche Forschungswerkzeuge wurden bei der Konzeption 

und Ausarbeitung der Forschungsarbeit bzw. des Projektes angewandt? 

Welche Forschungsfragen wurden behandelt? 

Umsetzungsrelevanz: In welcher Art und Weise wird die Arbeit für konkrete 

Projekte angewendet bzw. kann angewendet werden? Wie trägt das Projekt 

zum künftigen Erfolg des Wirtschaftsstandorts Österreich bei? 

Kontext Wissenschaft/Wirtschaft: Wurden bei der Entwicklung der Forschungsarbeit 

bzw. des Projektes konkrete Inputs von Unternehmen und externen 

Fachexperten eingearbeitet? 

Start-up-Potential: Gibt es in diesem Bereich bereits Unternehmen in Österreich, 

die in dieser Branche arbeiten? Welches Potential kann durch Unternehmensgründung 

ausgeschöpft werden? 

Sommer 2018 

147


war vom Gericht als Sachverständiger mit der 

Beweissicherung beauftragt worden: „Wenn 

ich die Fotos aneinandergereiht hätte, wären 

es 43 Kilometer gewesen.“ Rant mahnte eine 

gründliche Dokumentation bereits im Vertragsprozess 

ein – aber: Die ersten Schritte 

punkto einer „Baudokumentation 4.0“ seien 

bereits erfolgt. 

„Wollen Sie lieber von diesem Roboter-Juristen 

im Hintergrund vertreten werden – oder durch 

mich?“, diese Frage stellte Anwalt Georg 

Karasek (Karasek Wietrzyk RA), um gleich 

abzuwinken: „Eine Maschine wird den Sachverhalt 

niemals herausfiltern können“, denn, 

so Karasek, diesen ermittle er gemeinsam mit 

den Klienten. Maria Wittmann-Tiwald, Präsidentin 

des Handelsgerichts Wien, und Michael 

Kunz, Richter des Oberlandesgerichts Wien, 

beschlossen den juristischen Part des Kolloquiums 

mit einer Vorstellung von „Justiz 3.0“ 

– konkret mit dem „Integrationsportal“. 

allem auch für den Wirtschaftsstandort Österreich 

aufzeigen. 

Die Siegerin des PINT-Preises 2018, Meliha 

HONIC, durfte sich über ein Stipendium in 

Höhe von 2.500 Euro freuen. Zur Verfügung 

gestellt wird das Stipendium von der Plattform 

4.0, der Geschäftsstelle Bau der WKO und dem 

Alumni Club der TU Wien. 

Sabine Seidler, Rektorin der TU Wien, hält 

die Vergabe dieses Preises für wichtig: 

„Innovation und die Etablierung der dafür 

nötigen Rahmenbedingungen begleiten die 

Forschungs- und Lehrtätigkeit an der Technischen 

Universität Wien täglich. Umso positiver 

ist es, wenn insbesondere Unternehmenspartner 

über eine solche Auszeichnung junge 

Techniker motivieren, Innovationen im Bereich 

der Digitalisierung voranzutreiben.“ Wilhelm 

Reismann, Sprecher der Plattform 4.0, steht der 

Zusammenarbeit und gemeinsamen Vergabe 

des Stipendiums äußerst positiv gegenüber. Für 

Reismann ganz klar: „Genau hier werden wir in 

Zukunft ansetzen, um das Beste aus den Kompetenzen 

der einzelnen Institute zu fördern und 

für die Weiterentwicklung von Ideen zu nutzen.“ 

Ulrike Rabmer-Koller, Vizepräsidentin der 

WKO, hält die Förderung des Nachwuchses im 

Bereich Innovation und Digitalisierung für besonders 

wichtig: „Forschung und Entwicklung 

sind notwendige Voraussetzung für den Ausbau 

der Wettbewerbsfähigkeit. Die Preisträger 

zeigen eindrucksvoll die Entwicklungspotenziale 

im Bereich der Digitalisierung, die es von der 

Wirtschaft zu nutzen gilt.“ 

Alles in allem lässt sich sagen: Die Digitalisierung 

von Planen, Bauen und Betreiben in 

Österreich ist auf Schiene – Pardon – auf der 

Roadmap – und die wird nun Station für Station 

abgearbeitet. 

n 

„PINT“, Preis für Innovation 

und Technologie. 

Im eindrucksvollen bautechnischen Ambiente 

des Kuppelsaals der TU Wien fand zum 

Abschluss der Enquete die erstmalige Verleihung 

des Preises „PINT“, Preis für Innovation 

und Technologie, statt. Dieser wurde gemeinsam 

vom Alumni Club der TU Wien, der Plattform 

4.0 und der WKO ausgelobt. Zielsetzung 

ist die Auszeichnung der Leistungen von 

Studierenden, Alumni und Start-ups, welche 

die positive Wirkung der Digitalisierung vor 

Die Jury 

Mag. Ulrike Rabmer-Koller (o.l.), Vizepräsidentin 

der Wirtschaftskammer Österreich 

Univ.Prof. DI Dr.techn. Gerald Goger (o.r.), 

Forschungsbereich Baubetrieb und Bauverfahrenstechnik 

am Institut für Interdisziplinäres 

Bauprozessmanagement 

Hon.Prof. DI Dr.techn. Wilhelm Reismann 

(r.), Leitung der Plattform 4.0 Planen.Bauen.Betreiben 

– Arbeit.Wirtschaft.Export und Initiator 

von „the better way" 

148 BauTecFokus

Die Preisträger 

1. Meliha Honic , Thema: „BIMaterial Prozessdesign für 

einen BIM-basierten materiellen Gebäudepass“ 

2. Benjamin Kromoser, Thema: „Wildbrücke AM2 – Zweifach 

gekrümmte Betonflächen: „Pneumatic Forming of 

Hardened Concrete (PFHC)“ 

3. Patrick Jaritz, Thema: „ARIOT BIM2FIM BIM-IoT“ (Facility 

Management 4.0: BIM und IoT als Grundlage für den 

Digitalen Zwilling im Gebäudebetrieb) 

1 

2 3 

Nachgefragt bei Professor Goger 

Worum geht es bei der Roadmap? 

Die Roadmap ist ein Prozess – es geht um eine 

Bündelung der Kräfte: es muss nämlich etwas 

geschehen. Die Road Map beschreibt, in welche 

Richtung es gehen sollte. Konkret gibt es 

fünf Handlungsempfehlungen: Neben einer 

Bündelung der Kräfte geht es um die Prozesse 

in den Unternehmen, um AVVA: Ausschreibung, 

Vergabe, Vertrag, Abrechnung, als 

fünftes um die Werkzeuge, also etwa um die 

Softwarelösungen, und schließlich ist der Bereich 

Forschung und Entwicklung für uns von 

zentraler Bedeutung. 

Wie soll die Umsetzung angegangen werden? 

> > Hierzu haben wir einen nationalen Stufenplan 

mit klar definierten Maßnahmenpaketen, 

Teil- und Gesamtzielen sowie eine vorgegebene 

Zeitschiene entwickelt. Eine regionale 

Ausgewogenheit ist anzustreben, es sollten 

abgestimmte Forschungsaktivitäten in allen 

Bundesländern gesetzt werden. 

Haben Sie eine Idealvorstellung – wohin die 

Reise also gehen sollte? 

> > Einen Idealzustand kann es nicht geben. 

Aber: Wir haben ein konkretes Pilotprojekt 

mit der ASFINAG. Involviert sind hier schon 

ein Planungsbüro und ein ausführendes Unternehmen. 

Mit dem Betreiber schauen wir 

hier: Wo gibt es Schnittstellen? Und wo gibt 

es Probleme? Wir wünschen uns das Szenario 

einer engen Vernetzung zwischen Wissenschaft 

und Praxis. 

Gibt es ein Musterbeispiel für die Roadmap? 

> > Musterbeispiele in unserem Sinne sind Skandinavien 

und Großbritannien, dort ist man 

mindestens einen Schritt weiter als wir. Zuletzt 

haben wir mit Institutsmitarbeitern eine 

Bildungsreise nach England angetreten – wir 

haben gesehen: Dort gibt es einen anderen Zugang 

zur Materie. Dort geht man es „entspannter“ 

an – und sucht Lösungen und sieht nicht 

ständig nur die Probleme. Aber: Dort wird auch 

nur mit Wasser gekocht. Jedenfalls haben diese 

Länder Vorbildwirkung für uns. 

Warum haben Sie die Roadmap kreiert? 

> > Unsere Motivation ist auch, dass die Politik 

den Kontakt zur Wissenschaft sucht, dass diese 

sich entsprechend beraten lässt – und dann in 

weiterer Folge klare Vorgaben gibt. Zuletzt haben 

wir eine Pressekonferenz dazu abgehalten 

– das ist auch über das Kabinett gelaufen, das 

Ministerium hat erkannt: Es gibt Themenfelder, 

die es zu bearbeiten gilt. 

n 

Sommer 2018 

149


Punktgenau am Ball 

Stadionbau mit BIM. Wenn im Juni der Startschuss für die Fußball-Weltmeisterschaften 2018 fällt, 

erwartet die Zuschauer neben dem virtuosen Ballsport auch Stadionbaukunst der Meisterklasse. 

A 

ls eines der ersten Sportstadien 

erhielt die Mordovia Arena in 

Saransk im April 2018 die Genehmigung 

für den Spielbetrieb. Das 

anspruchsvolle Bauprojekt zeugt von einzigartiger 

Geometrie und komplexen Metallstrukturen. 

Der lokale Stahlproduzent LLC Belenergomash- 

BZEM nutzte modernste Fertigungs-, 

Diagnose- und Steuerungstechnologien, einschließlich 

der BIM-Software Tekla Structures, 

um die anspruchsvollen Stahlkonstruktionen 

des Stadions rechtzeitig für das Bauprojekt zu 

entwerfen, herzustellen und zu liefern. 

Schönheit mit herausfordernder Struktur 

Die für 45.000 Zuschauer geplante Mordovia 

Arena ist eines der zwölf Stadien, in denen 

die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Russland 

im Juni 2018 ausgetragen wird. Die Basis des 

Stadions besteht aus 88 G-förmigen Zusam- 

150 BauTecFokus

menbauten von 40 Metern Höhe – bei einer 

Gesamthöhe von 49 Metern. Die Lage der 

Schüssel über einem zweistöckigen Stylobat 

erzeugt ein Gefühl der Leichtigkeit. Alle Konsolen 

bestehen aus Stahlrohren, wodurch das 

Gesamtgewicht der Dachkonstruktionen nur 

etwa 6.000 Tonnen beträgt. Nach der Idee 

der Architekten ähnelt seine Schale einer 

strahlend roten Sonne – eines der Symbole der 

Republik Mordwinien. 

Fotos: Эрзянин; Mordovia-Arena 

Stahlfertigung mit 10 mm Genauigkeit 

Belenergomash-BZEM fertigte die komplexen 

Metallstrukturen des Stadions mit einer 

Toleranz von 10 mm über 60 Meter Spannweite 

einschließlich einer großen Anzahl von 

Schweißverbindungen. Der Projektplan ließ 

keine Verzögerungen zu und die Stadionstruktur 

wurde planmäßig fertiggestellt. 

TEKLA STRUCTURES 

Sommer 2018 

151


„Komplexe 

Metallstrukturen 

mit einer 

Toleranz von 

10 mm über 

60 Meter 

Spannweite.“ 

„Die BIM-Technologie half dabei, einen transparenten 

Workflow zu organisieren und ein 

produktives Zusammenspiel aller am Projekt 

Beteiligten sicherzustellen. Wir haben die technischen 

Fertigungsbedigungen individuell entwickelt 

und mit den am Bau der Anlage beteiligten 

Planungsunternehmen abgestimmt. Um 

den Start des Projekts vorzubereiten, haben die 

Spezialisten der Produktionsstätte mehrere 

Monate lang die Montage- und Schweißprozesse 

anhand von Prototypen erarbeitet“, so 

Dmitry Dolzhenkov, CAD-Support-Spezialist 

bei Belenergomash-BZEM. 

Beim Bau von Sportanlagen hat höchste 

Genauigkeit in allen Projektphasen oberste 

Priorität, so der Experte. Dies beginne bereits 

bei der Planung eines Bauprojektes. Hier spielt 

die richtige BIM-Software eine wichtige Rolle. 

Laut Dodge Data & Analytics können korrekt 

ausgewählte Software-Lösungen die Kosten 

eines Bauprojekts um fünf Prozent reduzieren 

und zu einer verkürzten Ausführungszeit 

führen. Auch die Produktivität der Arbeit 

lässt sich damit um 25 Prozent erhöhen. Eine 

Software, die eine ausführungsreife Planung 

mit hohem LOD (Level of Development) ermöglicht, 

hilft bei der Entwicklung der erforderlichen 

Elemente mit dem höchsten Detaillierungsgrad 

(LOD 500) im Modell. Aufgrund 

ihrer Genauigkeit wurde die Tekla-Software 

nach eigenen Angaben in acht der zwölf für die 

FIFA-Weltmeisterschaft 2018 vorgesehenen 

Stadien eingesetzt. Übrigens: Auf dem 105 mal 

68 Meter großen Geläuf in Saransk werden vier 

Vorrunden-Partien ausgetragen. n 

152 BauTecFokus

| BA12-10G | 

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TEKLA STRUCTURES 

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vom leistungsstarken Industrie-PC 

oder Embedded-PC als Gebäudeleitrechner 

bis zum dezentralen 

Ethernet-Controller. 

Der Automatisierungsbaukasten 

Das Beckhoff-Busklemmensystem 

für die Anbindung 

der Datenpunkte unter stützt 

mit 400 verschiedenen 

I/O-Klemmen alle gängigen 

Sensoren und Aktoren. 

www.beckhoff.at/building 

Trimble Buildings 

Tekla Structures ist eine Lösung aus dem Portfolio 

von Trimble Buildings, einem Teil der Trimble-Unternehmenssparte 

Engineering and Construction. 

Die Lösungen von Trimble Buildings 

optimieren den gesamten Gebäudelebenszyklus, 

vom Entwurf über den Bau bis zum Betrieb von 

Gebäuden. Trimble hat das Ziel, die Bauindustrie 

maßgeblich zu verändern. Die Lösungen sollen 

die Kommunikation und Zusammenarbeit 

verbessern, um die Produktivität zu steigern, 

Ausschüsse zu reduzieren und Zeitpläne und 

Budgets zu optimieren. In mehr als 150 Ländern 

weltweit will Trimble Buildings die Art, wie 

Gebäude und Infrastrukturprojekte entworfen, 

gebaut und genutzt werden, verändern. 

Mit PC- und Ethernet-basierter Steuerungstechnik von Beckhoff lassen 

sich alle Gebäudefunktionen softwarebasiert realisieren. Das durchgängige 

Automatisierungskonzept mit Hard- und Softwarebausteinen für alle 

Gewerke bietet maximale Flexibilität bei geringen Engineeringkosten. 

Die Automatisierungssoftware TwinCAT beinhaltet alle wesentlichen 

Gebäudefunktionen sowie eine standardisierte Systemintegration über 

Ethernet, BACnet/IP, OPC UA oder Modbus TCP. Der Beckhoff Baukasten 

erfüllt eine Gebäudeautomation nach Energieeffi zienzklasse A. 

Sommer 2018 

153


154 BauTecFokus

Bauen mit Abfall 

und Recyclingmaterial 

Konsequentes Kreislaufkonzept. Ein Wohnmodul, das sortenrein aus wiederverwendbaren, 

wiederverwertbaren oder kompostierbaren Materialien konstruiert ist: An dieser Prämisse orientiert sich die 

neueste Unit im NEST, dem modularen Forschungs- und Innovationsgebäude von Empa und Eawag in Dübendorf. 

Autor: Andreas Altstädter 

Fotos: Zooey Braun; Wojciech Zawarski 

„Wir müssen 

künftig mit 

sehr viel weniger 

Materialien 

für sehr viel 

mehr Menschen 

bauen.“ 

Werner Sobek, 

Leiter des Instituts für Leichtbau 

Entwerfen und Konstruieren der 

Universität Stuttgart 

A 

nfang Februar 2018 wurde die 

NEST-Unit „Urban Mining & 

Recycling“ eröffnet und bietet 

fortan zwei Studierenden ein 

Zuhause. Gleichzeitig soll sie als belebtes Labor 

dazu dienen, den Wandel der Bauindustrie in 

Richtung Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. 

Immer knapper werdende Ressourcen und 

der daraus abgeleitete Wunsch, der heutigen 

Wegwerfmentalität den Rücken zu kehren, 

führen dazu, dass sich die Baubranche vermehrt 

Gedanken über die Mehrfachnutzung 

und Rezyklierbarkeit von Materialien sowie 

über alternative Konstruktionsmethoden 

machen muss. Die neueste NEST-Unit «Urban 

Mining & Recycling» setzt diese Ideen 

konsequent um: Entstanden ist ein Wohnmodul, 

dessen Strukturen und Materialien nach 

dem Rückbau vollständig und sortenrein wieder- 

oder weiterverwendet, rezykliert oder 

kompostiert werden können. Das Konzept 

dazu stammt von Werner Sobek mit Dirk E. 

Hebel und Felix Heisel. Werner Sobek ist 

Leiter des Instituts für Leichtbau Entwerfen 

und Konstruieren der Universität Stuttgart 

und Gründer der gleichnamigen Unternehmensgruppe. 

Dirk E. Hebel ist Leiter und 

Felix Heisel Forschungsverantwortlicher 

des Fachgebiets Nachhaltiges Bauen am KIT 

Karlsruhe und des Future Cities Laboratory 

am Singapore-ETH Centre. „Das nach wie vor 

anhaltende Wachstum der Weltbevölkerung 

sowie zur Neige gehende Ressourcen erfordern 

dringend ein Umdenken im Bauwesen“, 

so Werner Sobek. „Wir müssen künftig mit 

sehr viel weniger Materialien für sehr viel 

mehr Menschen bauen.“ 

Sommer 2018 

155


Eine zentrale Rolle auf dem Weg zu einer 

nachhaltigeren Bauwirtschaft spielt deshalb 

der Kreislaufgedanke: „Die verwendeten 

Materialien werden nicht verbraucht und 

dann entsorgt; sie sind vielmehr für eine 

bestimmte Zeit aus ihrem Kreislauf entnommen 

und werden später wieder in diesen 

zurückgeführt“, erklärt Dirk E. Hebel das 

Konzept. In der NEST-Unit „Urban Mining 

& Recycling“ kommen dementsprechend 

verschiedenste, seriell verarbeitete Bauelemente 

zum Einsatz, deren unterschiedliche 

Materialien sortenrein und rückstandsfrei in 

ihre jeweiligen Stoffkreisläufe zurückgeführt 

werden können. Unter anderem werden 

neuartige Dämmplatten aus Pilz-Myzelium, 

innovative Recyclingsteine, wiederverwertete 

Isolationsmaterialien sowie geleaste 

Teppichböden verwendet. 

Reversible Materialverbindungen als 

Voraussetzung für sortenreine Trennung 

Das Tragwerk und große Teile der Fassade bestehen 

aus unbehandeltem Holz. «Hier liegt 

die Innovation in den Verbindungen», erklärt 

Felix Heisel vom KIT. «Sämtliche Verbindungen 

können einfach rückgängig gemacht 

werden, weil die Materialien beispielsweise 

nicht verklebt, sondern gesteckt, verschränkt 

oder verschraubt sind.» Das eingesetzte Holz 

wird zudem so verwendet, dass eine sonst 

übliche chemische Behandlung nicht nötig 

ist und damit die sortenreine Wiederverwertung 

oder eine rein biologische Kompostierung 

möglich wird. Zusätzlich zum 

Holz besteht die Einfassung der Fassade aus 

wiederverwendeten Kupferplatten, die zuvor 

das Dach eines Hotels in Österreich deckten, 

bzw. aus Platten, die aus eingeschmolzenem, 

wiederverwertetem Kupfer gefertigt wurden. 

Die komplette Unit wurde im Werk vorfabriziert 

und innerhalb eines Tages ins Forschungsgebäude 

auf dem Empa-Campus in 

Dübendorf eingebaut. In Kürze werden zwei 

Studierende in die Dreizimmerwohnung einziehen 

und sich mit den beteiligten Forschern 

regelmäßig über ihre Alltagserfahrungen 

austauschen. «Mit der Umsetzung und der 

Demonstration des konsequenten Kreislaufkonzepts 

in einem realen und bewohnten Bauprojekt, 

erhoffen wir uns natürlich, das wir ein 

Umdenken im Bauwesen anstoßen können», 

sagt Enrico Marchesi, verantwortlicher Innovation 

Manager im NEST. „In Zukunft sollen 

Gebäude nicht nur Wohn- und Arbeitsraum 

bieten, sondern gleichzeitig auch als Materiallager 

für die nächste Generation dienen.“ 

„In Zukunft sollen 

Gebäude nicht 

nur Wohn- und 

Arbeitsraum bieten, 

sondern gleichzeitig 

auch als Materiallager 

für die nächste 

Generation dienen.“ 

Enrico Marchesi, 

Innovation Manager im NEST 

156 BauTecFokus

„Urban Mining & Recycling“ 

Bauherrschaft: Empa, Eidg. Materialprüfungs- 

und Forschungsanstalt, Dübendorf, 

Schweiz 

Konzeption, Entwurf und Objektplanung: 

Werner Sobek mit Dirk E. Hebel 

und Felix Heisel, Stuttgart und Karlsruhe, 

Deutschland 

NEST – Gemeinsam an der Zukunft bauen 

Im Bau- und Energiebereich ist es schwierig, 

neue Technologien und Produkte schnell 

auf den Markt zu bringen. Heute besteht oft 

eine große Lücke zwischen Technologien, 

die im Labor funktionieren, und dem Markt, 

der zuverlässige, ausgereifte Produkte verlangt. 

NEST (Next Evolution in Sustainable 

Building Technologies) beschleunigt den 

Innovationsprozess, indem es eine Plattform 

bietet, auf der Neues unter realen Bedingungen 

validiert, verbessert und demonstriert 

werden kann. Das modulare Forschungs- und 

Innovationsgebäude von Empa und Eawag 

besteht aus einem zentralen Rückgrat – dem 

«Backbone» – und drei offenen Plattformen, 

auf denen einzelne Forschungs- und 

Innovationsmodule nach einem «Plug-&- 

Play»-Prinzip installiert werden. In diesen 

Units wird gearbeitet und gewohnt – und 

gleichzeitig sind sie belebte Versuchslabors. 

Im NEST arbeiten nationale und internationale 

Forscherteams aus Universitäten und 

Fachhochschulen, Architekturbüros und 

innovative Firmen aus der Baubranche zusammen. 

Gemeinsam erschaffen Forschung, 

Wirtschaft und öffentliche Hand die Zukunft 

des Bau- und Energiebereichs. 

n 

Tragwerksplanung und Generalunternehmer: 

Kaufmann Zimmerei und 

Tischlerei GmbH, Reuthe, Österreich 

HLSKE und MSR: Amstein-Walthert 

AG, Zürich, Schweiz 

Sprinkler: NBG Ingenieure AG, Bern, 

Schweiz; JOMOS Feuerschutz AG, 

Balsthal, Schweiz 

Brandschutz: Balzer Ingenieure AG, 

Chur, Schweiz 

Bauphysik: Weber Energie und Bauphysik, 

Schaffhausen, Schweiz 

Sommer 2018 

157

Wie Perlen auf 

der Gummischnur 

Erfolgreiches Pilotprojekt. Die erste dehnfugenlose Brücke, die Satzengrabenbrücke, hat ihren 

ersten Winter überstanden. Die Messergebnisse zeigen, dass die neue Technik bestens funktioniert. 

W 

er im Auto mit flottem Tempo 

über eine Brücke fährt, spürt 

es sofort: Meist rumpelt man 

am Anfang und am Ende 

der Brücke über eine Dehnfuge, die dort eingebaut 

werden muss, weil sich die Brücke je nach 

Temperatur ausdehnt und zusammenzieht. 

Gerade diese Fugen sind teuer und wartungsintensiv. 

An der TU Wien wurde daher eine Brückenvariante 

entwickelt, bei der auf diese 

Dehnfugen verzichtet wird. Die Technik wurde 

von der ASFINAG beim Bau der Satzengrabenbrücke 

an der Nordautobahn erstmals eingesetzt. 

Nun hat die dehnfugenlose Brücke ihren ersten 

Winter überstanden. Die Messergebnisse zeigen, 

dass die neue Technik bestens funktioniert. 

Drohende Winterschäden 

„Kleinere Distanzen überbrückt man gerne 

mit sogenannten integralen Brücken – das 

sind monolithische Bauwerke, bei denen es 

keine getrennten Teile gibt, die sich gegeneinander 

verschieben könnten“, erklärt Prof. 

Johann Kollegger vom Institut für Tragkonstruktionen 

der TU Wien. Bei längeren Brücken 

ist das normalerweise nicht möglich, denn der 

Beton kann sich abhängig von der Temperatur 

ausdehnen oder zusammenziehen. Bei 

einer Brücke mit einer Länge von 100 Metern 

ergeben sich schon einige Zentimeter Längen- 

158 BauTecFokus

unterschied zwischen Sommer und Winter, 

rechnet Kollegger vor – und das ist zu viel. 

Besonders im Winter, wenn sich der Beton 

zusammenzieht, können schwere Schäden in 

der Asphaltfahrbahn entstehen. Im Sommer 

ist die Gefahr geringer, weil das Material bei 

höheren Temperaturen formbarer wird. 

Mit Dehnfugen lässt sich das Problem beheben: 

Die Brücke besteht dann aus mehreren 

Teilen, die sich in einem gewissen Ausmaß 

frei gegeneinander verschieben können – 

doch diese Dehnfugen sind ein typischer 

Schwachpunkt moderner Brückenbauten. Sie 

brauchen immer wieder Wartung, müssen 

manchmal ausgetauscht werden und sind die 

Ursache für etwa 20 Prozent der Brücken-Instandhaltungskosten. 

„Da sind allerdings die 

volkswirtschaftlichen Schäden noch gar nicht 

mitberücksichtigt, die durch Umleitungen, 

Staus und Verkehrsbehinderungen anfallen“, 

fügt Kollegger hinzu. 

Wie Perlen auf der Gummischnur 

Daher entwickelte man an der TU Wien eine 

Alternative: Statt die Verformung in einzelnen 

Fugen am Anfang und am Ende der 

Brücke aufzunehmen, verteilt man diese auf 

einen größeren Bereich. 20 bis 30 Betonelemente 

werden hintereinander aufgereiht und 

mit Seilen aus einem speziellen Glasfaser- 

Werkstoff miteinander verbunden. Die Konstruktion 

ähnelt einer Kette von Perlen, die auf 

einem Gummiband aufgefädelt sind: Wenn 

daran gezogen wird, erhöht sich der Abstand 

zwischen allen Perlen gleichmäßig im selben 

Ausmaß. Wenn sich die Brücke im Winter 

verkürzt, entstehen zwischen benachbarten 

Betonelementen kleine Spalten – allerdings 

nur im Millimeterbereich, sodass diese keine 

Gefahr für die Asphaltfahrbahn darstellen. 

Der fugenlose Fahrbahnübergang wurde von 

der TU Wien mit Unterstützung durch ihre 

Abteilung „Forschungs- und Transfersupport“ 

patentiert. Maßgeblich beteiligt an der Entwicklung 

war auch Bernhard Eichwalder, der 

mehrere Jahre lang im Team von Johann Kollegger 

forschte und im Jahr 2017 den FSV-Preis 

für seine Dissertation erhielt. 

Wichtig war außerdem, eine passende Asphaltmischung 

zu entwickeln, mit der man 

die Betonelemente bedecken kann. Sie muss 

flexibel genug sein, um die millimeterkleinen 

Bewegungen mitzumachen, ohne dabei rissig 

zu werden. Diese Aufgabe übernahm das 

Sommer 2018 

159

Bauen & Technik 

„Kleinere Distanzen 

überbrückt man gerne 

mit sogenannten integralen 

Brücken – das sind 

monolithische Bauwerke, 

bei denen es keine 

getrennten Teile gibt, 

die sich gegeneinander 

verschieben könnten.“ 

Johann Kollegger, 

Institut für Tragkonstruktionen 

der TU Wien 

Team von Prof. Ronald Blab vom Institut für 

Verkehrswissenschaften der TU Wien. 

Pilotprojekt in Niederösterreich 

Die Autobahnen- und Schnellstraßen-Finanzierungs-AG 

ASFINAG war von Beginn an 

am Projekt beteiligt und war somit auch der 

erste Bauträger, der die neuen Erkenntnisse 

umsetzen durfte: Als Teil der Nordautobahn 

A5 zwischen Schrick und Poysbrunn im Norden 

Niederösterreichs wurde die 112 Meter 

lange Satzengrabenbrücke errichtet – die nun 

längste integrale Brücke Österreichs. 

Nachdem es sich um ein erstes Pilotprojekt 

handelte, entschied man sich dafür, ein 

umfangreiches Monitoringprogramm zu installieren. 

So können wertvolle Erfahrungen 

gesammelt werden. Nun, nachdem die kälteste 

Zeit des Jahres vorüber ist und die Daten 

ausgewertet wurden, lässt sich eine positive 

Bilanz ziehen: „Unsere theoretischen Berechnungen 

zur Aufteilung der Verformungen auf 

die einzelnen Betonelemente konnten durch 

die Messungen bestätigt werden“, berichtet 

Michael Kleiser, der zuständige Experte für 

Brückenbau bei der ASFINAG. So steht nun 

dem Einsatz der neuen Technik für weitere 

Brückenbauten nichts mehr im Weg. Das 

Team hofft, dass sich die neue Methode nicht 

nur in Österreich, sondern auch in anderen 

Staaten bald durchsetzt. 

n 

160 BauTecFokus

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Sommer 2018 

161


Roboter kooperieren 

im Holzbau 

Integrierte Bauweise. Forschende der ETH Zürich überführen ein neues digitales Holzbauverfahren erstmals 

von der Forschung in die Praxis. Das Projekt vereint Architektur mit Robotik und Handwerk. 

Autor: Birgit Salomon 

Verändert 

sich etwas im 

Gesamtprojekt, 

kann das 

Computermodell 

laufend an 

die neuen 

Anforderungen 

angepasst 

werden.“ 

Matthias Kohler, 

Professor für Architektur und 

Digitale Fabrikation an der ETH Zürich 

D 

ie Digitalisierung hat im Holzbau 

Einzug gehalten: Ganze Bauelemente 

werden bereits heute mit 

computergestützten Anlagen 

gefertigt. Dabei wird das Rohmaterial zwar von 

Maschinen zugeschnitten, danach jedoch meist 

manuell zu einem ebenen Rahmen verbaut. 

Dieser Fertigungsprozess schränkte die geometrische 

Gestaltungsfreiheit bis anhin stark ein. 

Im Rahmen des Nationalen Forschungsschwerpunktes 

(NFS) Digitale Fabrikation haben 

Forschende der Professur für Architektur und 

Digitale Fabrikation der ETH Zürich nun ein 

neues, digitales Holzbauverfahren entwickelt. 

Es erweitert die Möglichkeiten der traditionellen 

Holzrahmenbauweise, indem es erlaubt, 

geometrisch komplexe Holzmodule effizient zu 

realisieren. Spatial Timber Assemblies wurde 

in enger Zusammenarbeit mit der Erne AG 

Holzbau entwickelt und wird im DFAB HOUSE 

auf dem Forschungs- und Innovationsgebäude 

NEST der Empa und Eawag in Dübendorf erstmals 

eingesetzt. Gleichzeitig handelt es sich 

um das erste Mal, dass ein großmaßstäbliches 

Architekturprojekt mit den Baurobotern des 

neuen Robotic Fabrication Laboratory (RFL) an 

der ETH Zürich umgesetzt wird. 

Mit robotischer Präzision 

In einem ersten Schritt nimmt ein Roboter 

einen Holzbalken auf und führt ihn einer 

Säge für den Zuschnitt zu. Nach einem automatisierten 

Werkzeugwechsel bohrt ein 

zweiter Roboter die erforderlichen Löcher für 

die Anschlüsse zu den verbindenden Balken 

vor. Abschließend kooperieren die beiden 

Roboter und ordnen die Balken gemäß Computerentwurf 

präzise im Raum an. Damit es 

beim Positionieren der einzelnen Holzbalken 

nicht zu Kollisionen kommt, haben die Forschenden 

einen Algorithmus entwickelt, der 

den Bewegungspfad für die Roboter anhand 

des Baufortschritts fortlaufend neu berechnet. 

Handwerker verschrauben die Balken 

anschließend manuell. 

Nachhaltiger und individueller bauen 

Im Gegensatz zur traditionellen Holzrahmenbauweise 

kann bei Spatial Timber Assemblies 

auf Verstärkungsplatten zur Aussteifung verzichtet 

werden, denn die erforderliche Steifigkeit 

und Tragfähigkeit resultiert aus der 

geometrischen Anordnung. Das spart nicht 

nur Material, sondern eröffnet auch gestalterisch 

neue Möglichkeiten. Insgesamt sechs 

räumliche, geometrisch individuelle Holzmodule 

werden auf diese Weise erstmals vorfabriziert. 

Lastwagen bringen sie dann auf die 

Baustelle des DFAB HOUSE auf dem NEST in 

Dübendorf, wo sie zu einer doppelstöckigen 

Wohneinheit mit einer Fläche von mehr als 

100 Quadratmetern zusammengefügt werden. 

Die komplexe Geometrie des Holzbaus 

wird dereinst hinter einer lichtdurchlässigen 

Membranfassade sichtbar bleiben. 

Integrierte digitale Bauweise 

Die Informationen darüber, wie die Holzbalken 

zugeschnitten und angeordnet werden 

162 BauTecFokus

Fotos: ETH Zürich 

müssen, beziehen die Roboter aus einem 

computergestützten Gestaltungsmodell. Dieses 

wurde eigens ihm Rahmen des Projektes 

entwickelt und hat auf Basis verschiedener 

Eingabeparameter eine Geometrie aus insgesamt 

487 Holzbalken generiert. 

Dass bei Spatial Timber Assemblies nicht nur 

digital fabriziert, sondern auch entworfen 

und geplant wird, ist für Matthias Kohler, 

Professor für Architektur und Digitale Fabrikation 

an der ETH Zürich und Projektinitiant 

des DFAB HOUSE, ein entscheidender Vorteil: 

„Verändert sich etwas im Gesamtprojekt, 

kann das Computermodell laufend an die 

neuen Anforderungen angepasst werden. 

Robotic Fabrication Laboratory (RFL) 

Das Robotic Fabrication Laboratory (RFL) ist die weltweit erste Forschungsplattform 

im Bereich großmaßstäblicher, roboterbasierter Fabrikation in der Architektur. 

Als deckenmontiertes Portalsystem deckt das RFL die gesamte Laborhalle ab und 

kann ein Volumen von insgesamt 45 x 17 x 6 Metern mit vier kooperierenden Industrierobotern 

bearbeiten. Dies erlaubt es, Experimente im Bereich der robotischen 

Fabrikation in der Architektur von bislang unbekannter Dimension durchzuführen 

und neue Forschungsfelder zu erschließen. Das RFL ist ein integraler Bestandteil 

des neuen Arch_Tec_Lab des Instituts für Technologie in der Architektur (ITA) und 

wurde in enger Zusammenarbeit mit den Firmen ABB und Güdel realisiert. 

Beteiligte Industriepartner 

ABB Schweiz AG, Güdel Schweiz AG, Bachmann Engineering AG 

Sommer 2018 

163


Diese integrierte digitale Bauweise überwindet 

die Distanz zwischen Entwurf, Planung 

und Ausführung.“ 

Erfolgsrezept Wissensaustausch 

Bereits beim robotergebauten Holzdach des 

Arch_Tech_Lab auf dem Campus Hönggerberg 

arbeitete die ETH Zürich erfolgreich mit 

Erne AG Holzbau zusammen. Im Rahmen von 

Spatial Timber Assemblies fließt nun erneut 

Holzbauwissen des Unternehmens in die ETH 

Forschung mit ein. 

Kohler ist vom Synergieeffekt dieser Zusammenarbeit 

überzeugt: „Die digitale Fabrikation 

ist auf das enorme Wissen, das im Handwerk 

steckt, angewiesen. Umgekehrt kann die Digitalisierung 

das Handwerk aufwerten und neue 

Möglichkeiten eröffnen.“ Dass die wissenschaftlichen 

Disziplinen Hand in Hand mit der 

Industrie arbeiten, sei außerdem ausschlaggebend 

dafür, dass Technologien nach so kurzer 

Zeit bereits in die architektonische Anwendung 

überführt werden können, so Kohler. n 

DFAB HOUSE – digital entworfen, geplant und gebaut 

Acht Professuren der ETH Zürich bauen gemeinsam mit Industriepartnern das DFAB HOUSE, eine dreigeschoßige Wohneinheit auf der Forschungs- 

und Innovationsplattform NEST der Empa und Eawag in Dübendorf. Mit der Fabrikation der „Mesh Mould“ Wand erfolgte im Mai 2017 

der Startschuss für dieses weltweit erste Gebäude, das gleich mehrere neuartige, digitale Bauprozesse unter einem Dach vereinigen wird. Seither 

wurden zwei weitere, ebenfalls digital geplante und fabrizierte Gebäudekomponenten 

zur Produktionsreife gebracht und digital mit dem 

Gesamtprojekt koordiniert. Mit dem automatischen Gleitschalungs- 

System „Smart Dynamic Casting“ wurden an der ETH bereits individuell 

dem Lastfall angepasste Fassadenpfosten aus Beton für die Glasfassade 

des Gebäudes vorfabriziert. In Vorproduktion befindet sich zudem ein 

sogenannter „Smart Slab“, eine statisch optimierte Geschoßdecke aus 

Beton, für deren Schalung Forschende großformatigen 3D-Sanddruck 

verwenden. Im Zusammenspiel mit Spatial Timber Assemblies gehen 

diese Elemente im DFAB HOUSE – das im Herbst 2018 eröffnet wird – 

eine einzigartige Verbindung ein. 

164 BauTecFokus

Energiekosten senken, Umwelt schützen 

mit enelteco Energie-Consulting 

Ing. Paul Durstmüller, BSc 

Geschäftsführer 

Energiemanagement und Beratung, 

das bietet die 2012 in Wien gegründete 

Firma enelteco. 

Und sie verspricht und liefert - je 

nach Region - bis zu 30 Prozent niedrigere 

Energiepreise für Strom und 

Gas, wobei im Osten Österreichs 

mehr „zu holen“ ist als im Westen. 

Berater-Honorare oder Wechselgebühren 

fallen bei enelteco keine an. 

Das Service ist kostenlos. 

Die Bündelung zahlreicher Abnehmer 

macht‘s möglich: „Wir sind auf 

Energieversorgung spezialisiert, 

nehmen unseren Kunden alles ab, 

was damit zu tun hat. Sie können 

sich dadurch auf ihre eigentliche Geschäftstätigkeit 

konzentrieren - und 

von unseren Konditionen profitieren,“ 

erklärt enelteco-Gründer und 

Geschäftsführer Paul Durstmüller. 

Im enelteco-Energiepool sind mittlerweile 

Unternehmen mit einem 

Gesamtverbrauch von vielen Millionen 

Kilowattstunden vertreten. Dadurch 

können entsprechend attraktive 

Konditionen erzielt werden. 

Seit 2012 wurden tausende Firmen 

in Österreich und Deutschland beraten, 

in Sachen Beschaffung und Ausschreibung 

von Strom und Gaslieferungen 

sowie beim Tarifvergleich für 

Gas, Strom und Fernwärme wiederkehrende 

Energiemarktanalysen für 

alle wichtigen Commodity-Märkte. 

VERLÄSSLICH 

Durch langjährige Erfahrung und 

direkte Verträge mit österreichischen 

Partnern sowie konsequente 

Marktbeobachtung kann enelteco 

immer den optimalen Preis bieten. 

VERGLEICHBAR 

Laufendes Reporting und Auswertung 

der Kosten und des Verbrauchs 

ergänzen das Angebot von enelteco, 

das demnächst weiter ausgebaut 

wird: E-Monitoring-Systeme werden 

den Vergleich zwischen Gebäuden 

und Anlagen ermöglichen, auch der 

Energieverbrauch von Fahrzeugen 

wird so überwacht werden können. 

UMWELTFREUNDLICH 

Seit Anfang 2017 liefert enelteco 

ausschließlich Strom aus 100 Prozent 

Wasserkraft und damit CO 2 

neutral. Auf Wunsch wird auch 

100% Ökostrom angeboten. 

enelteco Energie-Consulting GmbH 

Richard Strauß Straße 15 

A-1230 Wien 

www.enelteco.eu 

Sommer 2018 

165


CHRISTOPH PRAMBÖCK UND BERND WINTER 

„Wir haben ein funktionelles, 

hochwertiges und schönes Gebäude 

bezogen und haben es funktionell 

und auch hochwertig bespielt.“ 

Bernd Winter 

166 BauTecFokus

Glücklich am QBC 

Option auf Expansion. Die BDO Partner Bernd Winter, Leiter Branchencenter Immobilienunternehmen, und 

Christoph Pramböck, Leiter Competence Center Immobilienbewertung, sind überzeugt: „Der Standort ist top.“ 

Das Gespräch führte: Michael Neubauer 

Was waren die wichtigsten Punkte, die für 

den Standort QBC sprachen? 

Bernd Winter: Wir haben einen Standort 

gesucht, der sowohl von der Erreichbarkeit 

bzw. der Verkehrslage als auch von der Infrastruktur 

her erfüllt, was man von einem 

modernen, funktionellen und gut organisierbaren 

Bürostandort erwartet. Und ich glaube, 

dass wir das hier im QBC gefunden haben. 

Wir haben ein funktionelles, hochwertiges 

und schönes Gebäude bezogen und haben es 

funktionell und auch hochwertig bespielt. 

Christoph Pramböck: Für uns war bei der 

Standortsuche das Kriterium öffentliche Er- 

reichbarkeit ganz wichtig. Das ist hier – ebenso 

wie die Parkplatzsituation – auch ein Riesenvorteil 

gegenüber der Innenstadt. Wir waren 

jedenfalls nach der Erste Bank die Ersten, die 

Flächen in der QBC bezogen haben. Auf uns 

sind viele gefolgt. Das war am Anfang, als wir 

die Entscheidung getroffen haben hierherzuziehen, 

noch nicht absehbar. 

Winter: Wir wussten natürlich vorab, dass die Signa 

hier in der Nähe das Icon errichtet. Oder dass 

rundherum Büro-, Gewerbe-, Hotel- und Wohnflächen 

gebaut werden. Somit lag es auf der 

Hand, dass das QBC ein sehr attraktiver Standort 

wird – sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für 

unsere Klienten. So oder so war es für uns klar, 

dass wir einen neuen Standort suchen mussten. 

Hätten Sie den Mietvertrag am alten Standort 

theoretisch verlängern können oder wollte 

das die Vermieterseite auch nicht mehr? 

Winter: Theoretisch hätten wir schon verlängern 

können. Das hätte aber das Problem nicht 

gelöst, dass wir am alten Standort nicht alle 

unsere Mitarbeiter unterbringen können. 

Pramböck: Wir hätten in der City um mehrere 

Stockwerke aufstocken müssen – durchaus 

auf Höhe des Stephansdoms (lacht) – um 

dort bleiben zu können. 

Sommer 2018 

167


„Die einzelnen 

Räume sind so 

ausgerichtet, dass 

darin bis zu sechs 

Personen sitzen 

können.“ 

Christoph Pramböck 

Wie ist der Standortwechsel von den Mitarbeitern 

aufgenommen worden? 

Pramböck: Von unseren Mitarbeitern wurden 

der neue Standort und das neue Büro sehr gut 

angenommen. 

Winter: Das Feedback war sogar extrem gut. 

Das wissen wir, weil wir ja im Vorfeld von einer 

Beratungsfirma eine Mitarbeiterbefragung 

durchführen haben lassen. Dabei wurde auch 

erörtert, wie sich jeder Einzelne sein neues 

Büro vorstellt. Das haben wir versucht, entsprechend 

umzusetzen. 

Hat sich in der Befragung etwas ergeben, 

wo Sie gesagt haben, das müssen wir unbedingt 

machen? 

Winter: Der Trend der Zeit geht ja eindeutig 

in Richtung Großraumbüro mit Konzepten 

wie Desk-Sharing. Aus der Befragung hat sich 

ergeben, dass das keiner will. Rund 90 % der 

Mitarbeiter haben dazu ganz klar „nein“ gesagt. 

War es eine Überlegung, in ein Großraumbüro 

zu ziehen? 

Winter: Natürlich war es eingangs eine Überlegung 

– auch weil das Konzept derzeit sehr 

gehypt wird. Sie ist allerdings sehr schnell 

zerschellt. Ich persönlich frage mich mittlerweile, 

ob das Thema nicht von Leuten gehypt 

wird, die dann nicht drinnen arbeiten müssen. 

Desk-Sharing und Großraumbüros sind einerseits 

eine Kulturfrage. Andererseits spielt aber 

auch eine Rolle, was ein Unternehmen macht. 

Ich kann mir das sehr gut bei sehr kreativen 

Berufen – vielleicht im Marketing oder der 

Werbung vorstellen. Wenn ich allerdings einen 

Aktenvermerk ausarbeiten und sehr konzentriert 

arbeiten muss, ist es verständlich, dass 

man dafür eine gewisse Ruhe benötigt, um 

konzentriert arbeiten zu können. Spannend ist 

sicherlich auch, dass diverse Studien belegen, 

dass die neuen Arbeitsplatzkonzepte nicht 

wirklich viel Platzersparnis mit sich bringen. 

Pramböck: Unser wichtigstes Kapital sind 

unsere Mitarbeiter. Wenn wir sie nicht glücklich 

machen, wird unser Unternehmen weder 

mittel- noch langfristig funktionieren. 

Ich habe bis jetzt keine Studie gelesen, die 

wirklich belegt, dass man mit den neuen Arbeitsplatzkonzepten 

Flächen einsparen kann. 

Sie werden dann halt anders verwendet, aber 

die Möglichkeit, Flächen einzusparen, liegt in 

dem Sinn nicht vor. 

Winter: Auch weil man diese Rückzugs- und 

Ruhezonen erst wieder benötigt. Wie Christoph 

schon gesagt hat, sind unsere Mitarbeiter 

unser Kapital. Wenn wir jetzt im Vorfeld eine 

Studie machen und dann genau das Gegenteil 

umsetzen, wäre das völlig absurd und dazu 

noch vollkommen demotivierend. Das ist das 

eine. Das zweite ist, dass wir auch in Summe 

versucht haben, den Standort sehr mitarbeiterorientiert 

einzurichten. Das beginnt 

mit einem sehr großen Veranstaltungs- und 

168 BauTecFokus

Schulungsraum nach dem neuesten Stand 

der Technik, mit Videokonferenz- und Übertragungsmöglichkeiten 

zu unseren anderen 

Standorten in Graz, Linz etc. Wichtig war uns 

aber auch, andere Bedürfnisse der Mitarbeiter 

zu adressieren. Dazu gehören etwa Kantine, 

Betriebskindergarten und Silent Rooms, wo 

man die Möglichkeit hat, bei Bedarf ungestört 

zu telefonieren. 

Einen Betriebskindergarten gab es vorher 

nicht? 

Winter: Nein. Es gab weder ein Restaurant noch 

einen Betriebskindergarten. Beides wird übrigens 

sehr gut angenommen. 

Pramböck: Sehr gut angenommen werden 

auch Dinge wie höhenverstellbare Tische. 

Wichtig war für uns aber auch, über Kapazitäten 

für neue Mitarbeiter zu verfügen. Die einzelnen 

Räume sind so ausgerichtet, dass darin 

bis zu sechs Personen sitzen können. Bis der 

vorhandene Platz wirklich ausgenützt werden 

wird, wird es noch etwas dauern. 

Derzeit arbeiten rund 500 Mitarbeiter am 

neuen Standort. Wie viele könnte man hier 

insgesamt – im Falle einer Vollbelegung – 

unterbringen? 

Winter: Über 800. Wir haben hier also noch 

ein bisschen Luft nach oben. 

„Unsere 

Mitarbeiter 

sind unser 

Kapital.“ 

Bernd Winter 

Sommer 2018 

169


Sie könnten hier in den nächsten beiden 

Jahren mit prognostiziertem Wachstum 

also noch Mitarbeiter unterbringen? 

Winter: Ja definitiv, diese Platzreserven 

sind vorhanden, ebenso ist die derzeitige 

Untervermietung zeitlich so gestaltet, dass 

unserem erwarteten Wachstum Rechnung 

getragen wird. 

War es von vornherein geplant, Flächen unterzuvermieten 

– etwa um die Kosten zu minimieren 

– oder hat sich das aufgrund der 

Standortwahl ergeben? 

Winter: Über Platz für Wachstum zu verfügen, 

war für uns von Anfang an ein wichtiges 

Kriterium bei der Standortwahl. Es ist natürlich 

schwierig abzuschätzen, wie schnell wir 

künftig wachsen werden. Bisher sind wir sehr, 

sehr rasant gewachsen. Wie ich in die Firma 

eingetreten bin, waren wir insgesamt 55 Mitarbeiter. 

Jetzt sind wir hier am Standort fast 

500. Wir blicken also auf eine tolle Entwicklung 

zurück. Und wir haben eigentlich bisher 

immer deshalb unseren Standort gewechselt, 

weil wir schlichtweg nicht die notwendigen 

räumlichen Kapazitäten hatten, um zu wachsen. 

Hätten wir uns jetzt für einen Standort 

entschieden, an dem 600 Mitarbeiter Platz 

gefunden hätten, so wäre das nicht langfristig 

und zukunftsorientiert. Daher haben wir auch 

eine entsprechend große Kapazität gesucht. 

Hier verfügen wir jetzt über 17.000 Quadratmeter 

an Nutzfläche. Mit Kindergarten 

und Restaurant fällt natürlich einiges weg. 

Trotzdem haben wir hier eine große Entwicklungsmöglichkeit. 

Am Innenstadtstandort 

hatten wir etwas über 6.000 Quadratmeter. 

Wir haben also unisono gesagt, dass für uns 

ein Standort mit weniger als 9.000 Quadratmetern 

nicht in Frage kommt, da wir sonst in 

unserem Wachstum limitiert wären. 

Ich kann mir vorstellen, dass es immer 

schwieriger wird, mit so vielen Mitarbeitern 

einen Standort zu suchen. 

Winter: Wir wurden von EHL Immobilien toll 

unterstützt, die uns eine gute Angebotslandkarte 

aufgezeichnet haben. Gemeinsam haben 

wir vieles durchbesprochen. 

Pramböck: Zwischen der Entscheidung, den 

Standort zu wechseln, und dem tatsächlichen 

Umzug hatten wir eine Vorlaufzeit von zwei 

Jahren. Das muss auch gesagt werden. Über 

eine entsprechende Vorlaufzeit zu verfügen, 

ist auch ganz besonders wichtig. Grundsätzlich 

werden ja laufend Projekte realisiert. Aber 

dass zu einem gewissen Zeitpunkt an einem 

Standort ein Projekt mit der richtigen Größenordnung 

fertig wird, ist meistens ein Zufall. 

Winter: Wir haben uns im Vorfeld schon 

einiges überlegt. Vor allem, was für unsere 

Mitarbeiter einen guten Standort ausmachen 

würde. Ganz wesentliche Punkte waren dabei 

Infrastruktur und Verkehrsanbindung. 

Wie wichtig ist für Sie, dass ihr Gebäude 

eine Zertifizierung – in diesem Fall von der 

ÖGNI – aufweist? 

Winter: Das ist wichtig. Alleine schon mit Hinblick 

auf die Wertigkeit des Gebäudes bzw. den 

Wiederverkaufswert. Ich gehe sogar so weit zu 

sagen, dass es ein moderner Bürostandort ohne 

entsprechende Zertifizierung schwer haben 

wird. Nachhaltige Gestaltung war für uns von 

Anfang an ein zentrales Anliegen. 

170 BauTecFokus

„Den guten 

Infrastruktur-Standort 

Hauptbahnhof wird es 

noch in hundert Jahren 

geben. Daher wohl 

auch die Überlegung, 

dass man ein Haus 

baut, das lange hält.“ 

Christoph Pramböck 

Wir haben beispielsweise auch gesagt, dass, 

wenn man lange Stunden konzentriert arbeiten 

muss, die Beleuchtung stimmen muss. 

Daher haben wir sehr viel Wert auf gutes Licht 

gelegt. Hier haben wir durchgehend LED-Beleuchtung 

mit 3.500 Lumen, was wir als ideal 

empfinden. 3.000 Lumen wären zu warm gewesen. 

Da würde man eher rascher ermüden. 

Wer hat sich um die Inneneinrichtung gekümmert? 

Winter: Das Atelier Heiss. Dazu haben wir 

noch als Bauherrenvertreter DI Stephan Fuld 

zur Unterstützung hinzugenommen, was sehr 

positiv war. Beides hat sehr gut funktioniert. 

Strauss & Partner war bekanntlich der Developer. 

Der Architekt war Jabornegg & Palffy. 

Die Einrichtung stammt va von neudoerfler 

und Wittmann. Weiters involviert: ursprünglich 

S Immo, Porr, Strauss & Partner. 

Für mich ist unser Gebäude eigentlich das 

schönste im gesamten QBC. Das ist jetzt nur 

eine Kleinigkeit, aber die Fenster kann man 

überall einen Spalt öffnen. Man hat also immer 

das Gefühl, frische Luft reinlassen zu können. 

Pramböck: Und durch die Sogwirkung kommt 

auch wirklich frische Luft rein. 

Winter: Das ist unglaublich angenehm für die 

Mitarbeiter und uns alle – auch für mich, ich 

schätze das sehr. 

In vielen Büros ist einer der Hauptkritikpunkte 

– auch wenn die Klimatechnik und 

der Luftaustausch funktionieren – dass 

man die Fenster nicht öffnen kann. 

Winter: Insofern ist das Gebäude auch richtig 

gut durchdacht. 

Pramböck: Wir verfügen hier über Deckenkühlung, 

was eigentlich eh schon fast überall 

Standard ist. Weiters haben wir Radiatoren, 

also keine Klimaanlagenheizung. Zur Bautechnik 

kann man noch sagen: Den sehr guten 

Infrastruktur-Standort hier beim Hauptbahnhof 

wird es auch noch in einigen hundert Jahren 

geben. Der zentrale Hauptbahnhof wird 

jetzt nicht mehr so schnell umgebaut oder 

abgesiedelt werden. Auch eine Rücksiedelung 

zum Westbahnhof scheint unrealistisch. Daher 

wohl auch die Überlegung, dass man ein 

Haus baut, das lange hält. 

Winter: Dieser Standort ist sicherlich einer 

der allerletzten stadtnahen Entwicklungsgebiete 

Wiens. Für uns war also relativ schnell 

klar, dass das eine richtig gute Sache wird. 

Das hat für uns auch die Entscheidung hierher 

zu kommen entsprechend leicht gemacht. 

Wenngleich wir auch geschaut haben welche 

Möglichkeiten es im 1. Bezirk gibt – aber nicht 

fündig geworden sind. 

n 

Sommer 2018 

171


DIE REFERENTEN 

Architekt Robert 

Angst, Umweltkonsulent 

Arne Ragoßnig, 

Firmenchefin und 

Vermessungsexpertin 

Michaela Ragoßnig- 

Angst sowie Rainald 

Löscher von der MA 

37 (v.l.) 

Planen ohne Fallen 

Wissen rund um das Bauen. Von Bauträgern, Bauherren und Projektleitern wird kompaktes Knowhow 

verlangt, denn Planungsfallen lauern überall. Im Rahmen einer Fachveranstaltung der Angst Group wurden 

häufige Planungsfehler und relevante Aspekte beleuchtet. 

N 

ehmen Sie nicht immer alles so 

ernst, was Magistrats-beamten 

sagen.“ Mit diesen launigen 

Worten eröffnete Rainald Löscher 

von der Wiener Baubehörde seinen Vortrag. 

„Planen ohne Fallen“ lautete das Motto einer 

Fachveranstaltung der Angst Group und zahlreiche 

Kunden, allen voran Bauträger, folgten 

der Einladung in die Wiener Firmenzentrale. 

Löscher entschuldigte sich `höflich´ bei den 

Anwesenden, weil in der „Baubehörde oft vergessen 

wird, dass Bauträger ja ein viel umfassenderes 

Arbeitsgebiet zu meistern haben als 

die 140 Paragraphen der Bauordnung.“ 

Es gebe aber immer wieder Fehler, Irrtümer, 

die sich in der Praxis wiederholen und zu 

einem langwierigen, im schlimmsten Fall ne- 

gativen Bewilligungsverfahren führen. Zum 

Beispiel, dass der Bauplatz nicht vorhanden ist. 

Wenn ja, passen die Fluchtlinien mit den Grenzen 

überein? Gibt es gefestigte Grenzen zu den 

Nachbarn? Ist das Grundstück im Grenzkataster? 

Was ist etwa mit den gemeinsamen Feuermauern 

an der Grundstücksgrenze und wie 

sehen diese aus? All diese Fragen gehören von 

Anbeginn geklärt. Für Unmut bei der Behörde 

sorgen bei der Einreichung die „überfrachteten 

Architektenpläne“ mit Ausstattungsdetails 

wie Kücheneinrichtung, Wohnzimmerbelag 

oder Angaben, wo der Fernseher steht. Das 

interessiert die Behörde überhaupt nicht, 

aber „die exakte Gebäudehöhe, die bebaute 

Fläche, der Geländeanschluss schon“. Diese 

bedeutenden Details fehlen mitunter und 

wenn vorhanden, passieren auch immer wieder 

Fehler in den CAD-Anwendungen. Die am 

Plan angegebenen Maßeinheiten stimmen in 

der jeweiligen Summe sehr oft nicht. „Bitte vor 

der Einreichung nachrechnen und kontrollieren“, 

lautet sein Appell. Schließlich sorgt auch 

der Paragraph 69 Ausnahmebestimmungen 

immer wieder für Diskussionen. Die Baubehörde 

erwartet sich eine Begründung für das 

Ansuchen. „Je mehr die Formulierung mit 

Argumenten gefüllt wird, desto erfolgsversprechender“, 

sagt Löscher. 

Altlasten und Schlüsselnummern 

Ein Standort für das Bauvorhaben ist gefunden 

und dem Kauf des zukünftigen Baugrunds 

oder Objekts steht nichts mehr im 

Wege. Vielleicht doch? Sehr oft befinden sich 

verdeckte, nicht auf den ersten Blick erkenn- 

172 BauTecFokus

„Die Abfall- 

verzeichnis- 

Verordnung 

kennt 1700 

unterschiedliche 

Abfallarten.“ 

Arne Ragoßnig, 

Umweltkonsulent 

bare, unerwünschte Hinterlassenschaften 

auf dem Standort, die heute längst nicht 

mehr den umweltgesetzlichen Bestimmungen 

entsprechen. Solche Altlasten müssen 

dann teuer saniert oder entsorgt werden. Das 

ist manchmal so kostspielig, dass sich das 

Projekt nicht mehr rechnet oder gar unfinanzierbar 

wird. „In der Abfallwirtschaft spielt 

der Baubereich eine immer größere Rolle“, 

erklärt Umweltkonsult Arne Ragoßnig 

dem Publikum. Bei den Planern werde das 

Thema aber vielfach noch unterschätzt. Wie 

kann ich vermeiden, eine Altlast zu kaufen, 

beziehungsweise welche Verpflichtungen 

entstehen, wenn das Grundstück/Objekt 

kontaminiert ist? Ganz einfach: „Frühzeitig 

eine abfallwirtschaftliche Expertise einholen“, 

so Ragoßnig. Er leitet innerhalb der 

Angst Group den Bereich Umwelttechnik 

und berät Bauherren von der Analyse über 

Genehmigungsverfahren und Gutachten bis 

hin zur Beweissicherung. Die Einhaltung der 

Baustoffrecycling-Verordnung darf auf keinen 

Fall vernachlässigt werden. In der Praxis 

kann die Behörde eine Abrissmaßnahme 

einstellen, wenn sie beispielsweise entdeckt, 

dass Schadstoffe wie alte Leuchtstoffröhren, 

die als gefährlicher Abfall gelten, nicht ordnungsgemäß 

mit befugten Abfallentsorgern 

beseitigt werden. Zudem gibt es auch eine 

Trenn- bzw. Wiederverwertungspflicht für 

nichtgefährliche Materialien. Wie soll ich 

wissen, was ein gefährlicher Abfall ist und 

was nicht? Welche Materialien muss ich der 

Recyclingwirtschaft zuführen? Es empfiehlt 

sich, immer einen Experten hinzuzuziehen, 

um unvorhergesehene Probleme und Kosten 

zu vermeiden. „Die Abfallverzeichnis- 

Verordnung kennt 1.700 unterschiedliche 

Abfallarten, die nach Schlüsselnummern 

geordnet sind“, so Ragoßnig. Abfall-Behandlungsunternehmen 

haben jedoch unterschiedliche 

„Schlüssel“-Berechtigungen. 

Man muss also im Vorfeld genau wissen, wer 

was behandeln darf. 

Erdaushub gilt bei Zutreffen einer Entledigungsabsicht 

rechtlich als Abfall und man 

benötigt immer eine Abfallbeurteilung des 

Bodenaushubs. Im Vorfeld eines Ankaufs 

macht es natürlich Sinn, „detailliertere chemische 

Analysen des Bodens einzuholen, 

einerseits um keine Altlast zu erwerben bzw. 

andererseits um die Kosten des Aushubs 

exakt kalkulieren zu können“. Erde darf 

auch wiederverwertet werden – für Geländeanpassungen 

etwa, allerdings muss das 

behördlich im Einreichverfahren bereits genehmigt 

worden sein. Ragoßnig verweist in 

diesem Zusammenhang auf die Wichtigkeit 

der genauen Kubatur-Angabe des bewegten 

Erdreichs: „Sonst kommt der Zoll und hebt 

Altlastensanierungsbeiträge ein. Aktuell 78 

Euro pro Tonne.“ Schon schmerzhaft. 

Das richtige Maß 

„Vermesserin ist eine ganz unglückliche 

Bezeichnung für meinen Beruf“, meint Michaela 

Ragoßnig-Angst, Chefin der Angst 

Group. Schließlich gehe es doch darum: „Wie 

kann ich messen, ohne mich zu vermessen?“ 

Im Lebenszyklus eines Gebäudes entfallen 

nur 3 Prozent der Kosten auf die Planungsphase. 

Es mache wenig Sinn, hier zu sparen, 

vor allem in Anbetracht dessen, was in der 

Realisierungsphase an Kosten und Ärger hinzukommen, 

wenn die Planung fehlerhaft ist. 

Eine Grundlagenerhebung vom gewählten 

Standort mit Flächenwidmung, Grundbuchsauszug, 

Grundstücksverzeichnis, digitaler 

Katastermappe, Teilungsplänen und alten 

Urkunden gehören professionell beurteilt. 

Vorsicht ist geboten bei den in Wien im Internet 

abrufbaren Flächenwidmungsplänen. 

„Daraus ist kein Rechtsanspruch ableitbar“, 

erklärt Ragoßnig-Angst. In der Praxis ist der 

gedruckte Plan manchmal anders abgebildet 

als die Onlineversion. Bei der digitalen Katastralmappe 

etwa ist der Grundsteuer-Kataster 

nicht rechtsverbindlich, der Grenzkataster 

von den Grenzverläufen her schon. Sind 

Grundstücksgrenzen noch nie verhandelt 

worden, ist besondere Vorsicht geboten, vor 

allem zeitlich, da die Anrainerverhandlungen 

miteingerechnet werden müssen. Ein 

weiterer wichtiger Aspekt, der oft vergessen 

wird: Ist die Liegenschaft noch verbaut, können 

Vermesser die genauen Grenzen nicht 

bestimmen. Auch, dass Bescheide zeitlich 

ablaufen, wird vielfach nicht beachtet. Beim 

Wiener Vermessungsamt sind es 18 Monate 

und bei der MA 64 zwei Jahre. Das heißt, 

wenn nicht innerhalb dieser Fristen die Änderungen 

im Grundbuch eingetragen worden 

sind, muss oft neu eingereicht werden. 

Der Architekt der Unternehmensgruppe 

Robert Angst, auch als Projektentwickler, Immobilienvermittler 

und Hausverwalter tätig, 

sieht im exakten Briefing viel Einsparungspotenzial. 

Architekten agieren als „Schnittstelle“ 

zwischen Bauherren, Planern und 

Behörden. Genaue Vorgaben und Details sind 

das Um und Auf. Allerdings sollten diese Vorgaben 

stimmen und dann auch halten. Wenn 

es während eines Projekts laufend heißt „zurück 

an den Start“, weil Wohnungsgrößen, 

Wandaufbauten oder Ausstattungswünsche 

x-mal umgeändert werden, so ist das nicht 

zielführend. Der Zeitaufwand ist enorm und 

der Architekt verliert den Spaß. n 

„Aus der 

digitalen Flächenwidmung 

im 

Internet ist kein 

Rechtsanspruch 

ableitbar.“ 

Michaela Ragoßnig-Angst, 

Firmenchefin und 

Vermessungsexpertin 

Sommer 2018 

173

Bauen Positionen & Technik & Meinungen 

KONTAKTLOSER STURZSENSOR 

Fearless hat die Größe einer 1-Liter-Flasche. 

Hilfreiche Technologie 

Intelligenter Sturzsensor. Fearless, eine Entwicklung des jungen Unternehmens cogvis, vereinfacht 

das Leben älterer Menschen. 

Autor: Birgit Salomon 

„Fearless kann problemlos 

in bestehende 

Notrufsysteme integriert 

werden.“ 

Rainer Planinc, 

cogvis 

Demografische Herausforderung: Der Anteil 

älterer Menschen an der Gesamtbevölkerung 

und die Lebenserwartung steigen stetig an. 

Umfasste die Gruppe der über 65-Jährigen 

im Jahr 2000 noch knapp 16 Prozent, so wird 

sie sich bis zum Jahr 2050 verdoppeln. Die 

Forschung läuft auf Hochtouren, um mit technischen 

„Helferleins“ das Leben im Alter zu 

erleichtern. Allen voran sind es Entwicklungen 

wie altersgerechte Assistenzsysteme, die 

für zusätzliche Sicherheit und Unterstützung 

sorgen. Sie helfen auch, den Pflegeaufwand 

für Angehörige und Staat zu reduzieren. Ein 

High-Tech Start-up, das intensiv hinsichtlich 

Sturzvermeidung sowie schnelle Hilfe bei 

Stürzen erfolgreich geforscht hat, ist cogvis. 

Das Spin-off-Unternehmen der TU-Wien hat 

seine 3D-Sensortechnologie unter dem Produktnamen 

„fearless“ soeben zur Marktreife 

gebracht. „30 Prozent der Personen über 65 

Jahre stürzen einmal pro Jahr. Abgesehen von 

dem hohen Gesundheitsrisiko bei sturzgefährdeten 

Personen entstehen dem Gesundheitssystem 

Kosten, die durch Assistenzsysteme 

wie fearless verhindert werden können“, 

erklärt Rainer Planinc, CEO der Firma cogvis. 

Fearless wird in Pflegeheimen bereits erfolgreich 

eingesetzt. Bei der Technologie kommt 

ein D-Sensor zum Einsatz, der die menschlichen 

Bewegungen analysiert und bei Abweichungen 

wie einem Sturz Alarm schlägt. 

Dabei werden keine Bilder von Personen 

gemacht. „Das ist hinsichtlich Datenschutz 

von großer Bedeutung“, betont Planinc. Das 

174 BauTecFokus

ALTERSGERECHTE ASSISTENZSYSTEME 

Altersgerechte Assistenzsysteme werden in unserer Gesellschaft 

immer wichtiger, gerade in Hinblick auf den demografischen 

Wandel. Gemeint sind technische Möglichkeiten, 

die Menschen im fortschreitenden Alter oder auch Personen 

mit Handicaps unterstützen. Auch für Unternehmen der 

Baubranche bieten sich hier neue Geschäftsmodelle.. 

System basiert auf einem hochkomplexen 

Algorithmus und die ausgeklügelte Sensorik 

misst nur die Reflexionen der Menschen und 

Objekte im Raum. Daraus entsteht dann eine 

3D-Abbildung. „Das System ist so exakt, dass 

es Stürze von anderen bodennahen Bewegungen 

unterscheiden kann. Auch wenn Möbel 

und Gegenstände die Person verdecken“, erläutert 

Planinc. Fearless kann auch erkennen, 

wenn jemand vom Bett aufsteht, und das Licht 

automatisch dazuschalten. 

Optisch wie eine Lampe 

Das Gerät mit dem 3D-Sensor ähnelt optisch 

einer Lampe und wird wie eine solche an der 

Wand oder Decke montiert. Ein einzelner 

Sensor kann Räume mit einer Fläche bis zu 20 

Quadratmetern abdecken. Für die Installation 

ist nur ein Stromanschluss und eine Internetanbindung 

erforderlich. „Fearless kann problemlos 

auch in bestehende Notrufsysteme 

integriert werden", so Rainer Planinc, der 

gemeinsam mit den Gründern Michael Brandstötter 

und Martin Kampel das Unternehmen 

leitet. Sie wollen neben Pflegeeinrichtungen 

und privaten Haushalten auch die Baubranche 

für das Thema sensibilisieren. 

Breites Interesse 

„Vorrausschauend und nachhaltig bauen bedeutet 

auch, hinsichtlich Gebäudetechnik an 

altersgerechte Assistenzsysteme zu denken“, 

so Planinc. Der derzeitige Bestand an Pflegeheimen 

oder Wohnungen ist für die Installation 

technischer Assistenzsysteme oft nicht 

geeignet und es müssen zusätzlich bauliche 

Anpassungen vorgenommen werden. Fearless 

wurde bereits durch das Förderungsprogramm 

„benefit” der österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

(FFG) und durch das 

AAL Joint-Programm der Europäischen Union 

gefördert. Kürzlich investierte ein privates 

Investorenkonsortium 700.000 Euro. Das 

gibt uns als kleinem Unternehmen in einem 

rasch wachsenden Markt die Möglichkeit, Fuß 

zu fassen und fearless zu pflegebedürftigen 

Menschen zu bringen“, so Planinc. Der Fokus 

des Unternehmens wird dabei weiterhin auf 

dessen Kernexpertise liegen: „Wir möchten 

in erster Linie ein Technologieunternehmen 

bleiben und wollen zukünftig auf Kooperationspartner 

setzen, die unser Produkt nachhaltig 

am Markt implementieren“, so Planinc zur 

längerfristigen Ausrichtung von cogvis. n 

Zum Unternehmen 

Fotos: cogvis 

Cogvis wurde 2007 als Spin-off der Technischen 

Universität Wien (TU Wien) von Martin Kampel 

und Michael Brandstötter gegründet. Seit dem 

ersten Tag arbeitet cogvis intensiv am Technologietransfer 

und vermarktet neueste Forschungsergebnisse 

aus der Computer Vision in den entwickelten 

Produkten. Die Kompetenz bei der Analyse 

von 3D-Daten und -Bildern basiert auf langjähriger 

Forschungstätigkeit in den Bereichen Computer 

Vision, Machine/Deep Learning, Artificial Intelligence 

und 3D-Daten-Verarbeitung. 

Sommer 2018 

175


GOTTFRIED JUNG 

Intelligente Wartung 

Zuverlässigkeit. Aufzüge zählen zu den Produkten, von denen man am wenigsten möchte, dass sie ausfallen. 

Innovative digitale Service-Lösungen minimieren das Risiko. 

GOTTFRIED JUNG ILLUSTRIERT 

SCHINDLER DOORSHOW 

O 

b Büroturm oder Wohnkomplex, 

durch die Beförderung großer 

Menschenmengen nehmen Aufzugsanlagen 

schon lange eine 

Schlüsselrolle im Gebäude ein. Die rasant fortschreitende 

Digitalisierung eröffnet auch der 

Aufzugsbranche eine Vielzahl an neuen Möglichkeiten 

und effizienten Services. „Der Aufzug 

wird zunehmend intelligenter und in die gesamte 

Kommunikation integriert", sieht Gottfried Jung, 

Existing Installation Director von Schindler 

Österreich, die Entwicklung. Kürzlich hat der 

Aufzugs- und Fahrtreppenhersteller seine neue 

Technik-Plattform Schindler Ahead Core vorgestellt. 

„Damit ist das Internet der Fahrstühle oder 

„Internet of Elevators and Escalators“, wie wir es 

als Aufzugsfirma nennen, bereits jetzt Realität“, 

erklärt Jung. Das System ermöglicht einen vorausschauenden 

Service. Durch die Anbindung 

über eine Closed-Loop-Plattform können alle 

relevanten Informationen in Echtzeit analysiert 

und Probleme bereits vor dem Auftreten behoben 

werden. „So lassen sich Stillstandszeiten verringern 

und Betriebskosten senken, da der Aufzug 

mögliche Defekte auch in Echtzeit auf die Smartphones 

der Servicetechniker sendet“, erläutert 

Jung. Betreiber und Gebäudemanager können 

ebenfalls über entsprechende Apps Statusmeldungen 

zu ihren Anlagen abrufen. Zahlreiche 

im Aufzug verbaute Sensoren kontrollieren 

permanent die Betriebszustände der Anlagen 

und durch die Anbindung an das Schindler 

176 BauTecFokus

„Der Aufzug 

wird zunehmend 

intelligenter und 

in die gesamte 

Kommunikation 

integriert.“ 

Gottfried Jung, 

Existing Installation Director 

Schindler Österreich 

Global Control Center könne auch ein optimaler 

Wartungsplan für jede Anlage entwickelt werden. 

24 Stunden sieben Tage die Woche ist die Anlage 

mit dem Schindler Kundenservice verbunden, 

wo jederzeit Fachkräfte sofort weiterhelfen. 

Ob prädiktive Wartung, elektronische Überwachung oder die permanente 

Bereitstellung der wichtigsten Daten - mit Schindler Ahead Core werden 

Aufzüge zukünftig zu intelligenten Maschinen. 

Fotos: Schindler 

Digitales "Schwarzes Brett" 

Die Plattform dient darüber hinaus als Basis 

für smarte Dienste: „Wir geben den Hausverwaltungen 

auch die Möglichkeit, mit ihren 

Mietern und Eigentümern zu kommunizieren“, 

so Jung. Ein kleiner Bildschirm, genannt 

„Black Board“, platziert vor oder in den Aufzugsanlagen, 

ersetzt das analoge klassische 

„Schwarze Brett“, das derzeit üblicherweise 

im Eingangsbereich von Gebäuden zu finden 

ist. Werbung, wichtige Termine bis hin zu „Informationen 

vom Greißler ums Eck“ können 

online bespielt werden. Wer großflächig Aufmerksamkeit 

erregen will, der kann auf die 

„Doorshow“ zurückgreifen. Auch eine Innovation, 

die Schindler neu im Portfolio hat. Ein 

netzwerkfähiger Beamer projiziert Texte und 

Bilder auf die Außenflächen von Aufzugstüren. 

Durch die riesige Informationsfläche 

könnten Gebäudebetreiber durch die Einbindung 

von Werbepartnern mittelfristig sogar 

Erlöse erzielen. Die Technologie ermöglicht 

die Nutzung aller gängigen Formate (Video, 

Audio, Gif, JPEG). Ein zentraler Server verteilt 

die Inhalte an die jeweiligen Projektoren beziehungsweise 

Aufzugtüren. 

n 

Sommer 2018 

177

Thema Umfrage 

Talking Heads 

Gebaut wird immer, die Frage ist bloß wie. Wir bauen für die Gesellschaft von morgen und neben 

der lauten Diskussion um Digitalisierung und BIM spielt auch die demografische Entwicklung sowie die 

Schonung der Ressourcen zunehmend eine Rolle. Der BauTecFokus wollte Einblicke aus der Praxis und hat 

im Vorfeld des Erscheinens zu einer Video-Interviewrunde mit Entscheidungsträgern der Branche geladen. 

Sie erzählten viel, vor und abseits der Kamera. Ein kleiner Auszug mit ausgewählten Antworten. (Die Videos 

dazu finden Sie auf www.bautecfokus.at). 

Die Fragen stellte: Birgit Salomon 

DIE FRAGEN 

Zukunft des Bauens? Wohin geht der Trend? 

Inwieweit prägt der technologische Fortschritt die Planung und das Bauen? Stichwort Digitalisierung oder BIM? 

Das Thema Nachhaltigkeit und die Bedeutung in Ihrem Bereich? 

4 

5 

Wie könnte man Lebensräume Ihrer Meinung nach lebenswerter gestalten? 

Welchen Stellenwert hat Wohnen für Sie persönlich? Haben Sie Ihr Traumdomizil schon gefunden? 

178 BauTecFokus

DIE ANTWORTEN 

Wir sehen - durch die Urbanisierung und den Trend des nachhaltigen Bauens – Gipskarton- 

Konstruktionen im Vormarsch. Sie sind einfach eine leichte, schnelle und nachhaltige Bauweise. 

Ob Schallschutz, Brandschutz, von der Formgebung bis hin zum Wasserthema, sie bieten alle 

bauphysikalischen Vorteile. 

Wir betreiben aktiv Baustoff-Recycling. Wir bieten Firmen eigene Sammelbehältnisse auf der 

Baustelle, wo die durch den Zuschnitt der Platten anfallenden Reste wieder ins Werk rückgeführt 

und wiederverwertet werden. Auch im Rückbau haben wir schon Projekte. Wir machen aus dem 

Gipskern, der sich zwischen den beiden Kartonschichten befindet, wieder neue Platten. Das ist mit 

relativ wenig Energieaufwand möglich und sehr energieeffizient. 

Michael Allesch 

Saint-Gobain RIGIPS 

Unsere Wand- und Deckenkonstruktionen können wir mittlerweile als BIM-Objekte in den verschiedenen 

Programmen und Datenbanken zur Verfügung stellen. In den skandinavischen Ländern 

oder England ist BIM bei öffentlichen Aufträgen schon verpflichtend. Wir sehen, dass Österreich hier 

noch nicht soweit ist, die Nachfrage ist gering, wir können aber unseren Architekten, Planer und 

Bauherrn mit den erforderlichen digitalen Daten versorgen. In den nächsten paar Jahren wird das 

Thema BIM auch hierzulande anspringen. 

4 

Wohnraum in den Städten ist knapp, daher werden Lebensräume multifunktioneller und damit 

meine ich adaptiver, um auch leistbar zu sein. Jedes Zimmer wird als Wohnraum mehr leisten 

müssen. Das adaptive Bauen wird die Haustechnik fordern, den Grundriss, aber auch die Baustoffe, 

damit man smarte Technologien implementieren kann. Akustik, Licht, Heizung etc. Wir werden 

vielleicht in zehn bis 15 Jahren ein modulares Kinderzimmer auf willhaben.at finden. Warum nicht ein 

Zimmer, wenn ich es nicht mehr benötige, weil die Kinder ausgezogen sind, der Nachbarwohnung 

zur Verfügung stellen? Ich denke, der modularen Bauweise gehört die Zukunft. 

5 

Ich wohne in einem Domizil, in dem ich mich sehr wohl fühle, wo vor allem die Kinder einen Garten 

und Auslauf haben. Meer ist keines in der Nähe, aber als Österreicher ist dieser Traum wohl keinem 

zu erfüllen – zumindest als Hauptwohnsitz. 

Sommer 2018 

179

Thema Umfrage 

Wir müssen künftig Immobilien bauen, die für alle Lebenszyklen geeignet sind. In diesem 

Zusammenhang wird auch die Hausautomation immer wichtiger. Untersuchungen und Studien 

belegen, dass ein überwiegender Prozentsatz der Bevölkerung – zwischen 60 und 80 Jahre alt – 

digitale Assistenzsysteme akzeptiert, wenn ihnen die Lösungen helfen, in den eigenen vier Wänden 

zu bleiben. Auch das Thema Barrierefreiheit wird oft fälschlicherweise mit Behinderung assoziiert. 

Aber auch eine Mutter mit Kinderwagen oder ein dreijähriges Kind wollen keine Hindernisse oder 

Stolperfallen. Man muss endlich beginnen, generationenübergreifend zu bauen. 

Ich halte grundsätzlich sehr viel von der Digitalisierung, man muss sich aber sehr genau ansehen, 

wo macht sie Sinn und wo nicht? Ich habe beispielsweise eine Baudokumentations-App gemeinsam 

mit einem Kooperationspartner entwickeln lassen, die von Beginn an von der Planung über die 

Bemusterung bis hin zum laufenden Betrieb alles erfasst. Die Lösung informiert beispielsweise dann 

nach drei Jahren die Bewohner, dass das Außenholz zu streichen wäre, nur um ein Beispiel zu nennen. 

Häuser werden gebaut, genutzt und dann wieder verkauft. Eine durchgehende Hausdokumentation 

kann sogar wertsteigernd sein. 

Erich Benischek 

Blaue Lagune 

Global gesehen ist Nachhaltigkeit für mich nicht nur das Thema Energie oder C02 alleine. Es 

geht um die gesamten Ressourcen. 

Für mich ist Wohnen sehr wichtig, ich will aber die Dinge, die mir Wohnen bietet, auch brauchen und 

nutzen. Ich bin ein großer Befürworter der Hausautomation, entsprechend meinen Bedürfnissen. 

5 

Die Veränderung ist durch den gesellschaftlichen Wandel getrieben. Aus den Grundbedürfnissen 

des Menschen ergeben sich die Trends. Zum einen haben wir die Überalterung der Gesellschaft 

mit Wohnen und sehr viel Pflege. Zum anderen die Urbanisierung, wo sehr viel Wohnraum 

benötigt wird und das in sehr kurzer Zeit. Das Thema der Migration erfordert ebenso eine rasche 

Wohnraumbeschaffung. In Zeiten des Sparens wird sich die Art und Weise des Bauens verändern. 

Wir brauchen billigeren Wohnbau. Dafür werden neue Techniken, neue Materialien und Prozesse 

zum Einsatz kommen. Und: Schließlich macht auch die Digitalisierung vor dem Bauen nicht halt. 

Stefan Graf 

Leyrer + Graf 

5 

BIM ist ein wunderschönes Thema. Alle rennen los und keiner weiß wohin. Das ist systembedingt, 

aber wir sind auf einem guten Weg. Relativ gesehen – zur Vergangenheit und im Vergleich zur 

IT-Branche – ist die Baubranche eher traditionell als innovativ. Wir bauen beispielsweise immer noch 

mit Ziegeln, die es schon vor tausend Jahren gegeben hat. Getrieben durch die Digitalisierung hat die 

Baubranche jedoch einen kräftigen technologischen Schub erhalten. 

Ich wohne im wunderschönen Waldviertel in einem größeren Haus, das ich selber geplant habe – mit 

einem großen Garten. Das Land ist für mich ein echter Rückzugsort und Ausgleich zum herausfordernden 

Arbeitsleben. 

180 BauTecFokus

Vernetzung total. Alle Welten wie BIM, Gebäudeinfrastruktur, GIS, Smart Cities usw. werden zusammenwachsen. 

Dafür müssen wir aber noch das Problem des Datentransfers lösen. 

Derzeit planen wir etwas und weisen uns selber nach, dass es eh möglich ist. Der langfristige Weg in 

der Zukunft wird sein, dass alles dynamisch funktioniert. Wenn ich dann in der Sekunde, wo ich am 

Bildschirm etwa eine Wand drehe oder verschiebe, gleich feststellen kann, welche Auswirkungen das 

hat. Auf allen Ebenen: bautechnisch, energetisch, produktbezogen etc. 

Wenn in Zukunft die Simulation perfekt funktioniert, unterstützt BIM sicherlich das Thema 

Nachhaltigkeit. Ich sehe beispielsweise künftig bei der Planung sofort, ob und wie sich eine 

Veränderung auf die Energieeffizienz des Gebäudes auswirkt. 

Im Bereich Baustoff-Recycling helfen IT-Lösungen, um zu analysieren, welche Ressourcen in 

so einem Gebäude, wenn es abgerissen wird, stecken. Auf diesem Gebiet gibt es derzeit eine 

Menge Forschungsprojekte. 

Ich bin ja auch ein bisschen Architekt, habe das mal studiert. Ich glaube, hier in Wien sollten wir 

die Erdgeschoßzonen mehr beachten. In den Stadtentwicklungsgebieten passieren hier aus 

meiner Sicht schlimme Dinge. 

4 

Lars Oberwinter 

Plandata 

Die Lage meiner Wohnung im zweiten Wiener Gemeindebezirk ist perfekt. Ich wohne schlicht und 

basic, eigentlich „un-smart“. Traumdomizil? Von der Lage her schon. Ich würde gerne höher hinauf. 

5 

Es wird uns vor allem das Thema Digitalisierung beherrschen und hier geht es darum, sie nicht 

als Selbstzweck zu sehen, sondern positiv zu nutzen. Im Bereich Sensorik zum Beispiel. Stichwort 

Frequenzmessungen oder auch Raumkonditionen, damit Dienstleistungen besser an den Nutzer 

angepasst werden können. Der Bau- und Facility-Management-Bereich hat in letzter Zeit ja 

nicht wirklich durch Innovationen geglänzt. Jetzt hat sich die Situation geändert. Digitale Services 

werden zunehmend nachgefragt, allerdings sollte man aufpassen bzw. wissen, wo sie wirklich 

einen Mehrwert für das Unternehmen bringen. 

Manuel Radauer 

ISS Austria 

4 

5 

Lebensräume? Den Menschen wieder in den Mittelpunkt des Geschehens rücken. 

Wohnen ist sehr wichtig. Wir haben schon ein Grundstück gekauft und sind gerade in der 

Planungsphase unseres Traumdomizils. Im Herbst soll der Spatenstich erfolgen. 

Sommer 2018 

181

Thema Umfrage 

Weniger das Development Business, sondern das Baubusiness steckt bei Innovationen immer 

noch in den Kinderschuhen. Wenn ich mir ansehe, wie Autos heute produziert werden und 

wie das vor 50 Jahren war. Die Baubranche ist immer noch dort, in der Einzelfertigung. Wir als 

Buwog sehen uns mit unterschiedlichen Partnern das Thema serielle Fertigung an. Spannend, 

was schon an Qualitäten bei der Herstellung von Bauteilen in den Fabriken möglich ist – im 

Vergleich zur Baustelle, wo ganz einfach die Arbeitsbedingungen ganz andere sind. Dieses 

Thema werden wir als Buwog, gestützt durch den Vonovia-Konzern, weiterentwickeln. Vor allem 

im Mietwohnungsbau ist das Thema wegen der Zeitersparnis besonders interessant. Wenn wir 

Eigentumswohnungen bauen, haben wir ungefähr 18 Monate Bauzeit und meist auch 18 Monate 

Verwertungszeit. Wenn ich hier schneller beim Bauen bin, gewinne ich eigentlich nichts. Wenn ich 

Mietwohnungen baue und zwölf Monate früher mit dem Objekt fertig bin, habe ich zwölf Monate 

mehr Miete. Das serielle Bauen ist daher für unser eigenes Portfolio sehr spannend. 

In Bezug auf „Smart Home“ sind die Leute zum Teil noch überfordert. Mit diesem Thema muss man 

sehr behutsam umgehen. Wir haben keine besonders guten Erfahrungen gemacht, die Wohnungen 

bis hin zum Concierge-Dienst komplett zu vernetzen. Gewisse Dinge wie etwa Heizungssteuerung 

via App sind jedoch hoch praktisch. Solche Tools werden wir weiterhin einsetzen. 

Daniel Riedl 

Buwog 

Energieeffizienz spielt bei großen Projekten eine wichtige Rolle. Wir bauen – wie etwa gerade 

in 50 Grad Berlin, wo 1000 Wohnungen entstehen – schon ein eigenes Nahversorgungsnetz. 

Oder wir schauen, dass wir mit Solarenergie Stromtankstellen bedienen können. Es ist aktuell 

noch nicht so, dass die Leute bereits explizit nach der Energieeffizienz fragen, aber in der 

Vermarktung ist es sicherlich kein Nachteil. 

Es geht immer um das Multidimensionale. Eine Monokultur ist immer langweilig. Wenn sie ein 

Wohnobjekt ausschließlich auf Effizienz trimmen, kommt meist nichts Spannendes heraus. Wenn 

wir große Projekte entwickeln, legen wir Wert darauf, dass architektonische Vielfalt entsteht. Und wir 

haben immer einen Mix aus Eigentums-, Miet- und Sozialwohnungen. 

4 

Wohnen ist für mich extrem wichtig. Wohnen ist zu Hause fühlen, ein zu Hause haben. So einen 

Ankerpunkt im Leben zu haben, ist für jeden wichtig, glaube ich. 

5 

182 BauTecFokus

Es gibt viele Trends, aber der, den wir bemerken, ist, dass der vermeintlich ärmere Osten und 

Südosten des Kontinents sich stark in Richtung Qualität bewegt. Hin zu hochqualitativen Immobilien. 

In der Türkei oder Bulgarien, wo beispielsweise ein Trend zum Naturstein bemerkbar ist. Das erfordert 

eine gänzlich neue Handwerkskunst mit neuen Materialien. 

Eine weitere Tendenz, die wir nicht so sehr in Europa, aber in Fernost bemerken, ist der Bereich 

„Prefabricated Products“, also Vorfertigung der Bauteile. Man verlagert die Bautätigkeit weg von der 

Baustelle hin zur Produktionsstätte. Die aktive Zeit an der Baustelle wird somit kürzer. 

Im Bereich Digitalisierung, vor allem bei den Social-Media-Kanälen, sind wir durchaus Weltspitze. 

Wir bespielen dieses Segment, weil das Thema Fachkraft von großer Bedeutung ist. Der junge 

Handwerker von morgen informiert sich anders als der heutige Mittvierziger. 

2 

Ich bin beruflich bedingt Vielreisender, daher ist Wohnen für mich sehr wichtig. Das Heimkommen 

ist das wichtige Element. Ich liebe freizügiges Wohnen mit Raumüberhöhen, das habe ich in 

Linz, in einem ruhigen Stadtteil. Darüber hinaus bin ich gerne an meinem kleinen „Fluchtort“ am 

Traunsee mit Blick auf den Dachstein. 

5 

Gunther Sames 

Ardex Österreich 

Ich denke, die Art und Weise, wie gebaut wird. Wenn man etwa nach China schaut, die bauen 

in Wochen, was wir in Monaten bauen. Wir haben schon sehr enge Gerüste hier in Österreich 

hinsichtlich Arbeitszeit und Auflagen. Twenty-four seven ist kein digitales System, sondern sollte 

durchaus auch im Hochbau ein Thema sein. Wir werden schlichtweg schneller arbeiten müssen. 

2 

Wir haben durch die Digitalisierung die Möglichkeit, die Gebäudesteuerung – von Zutritt über 

Aufzug, Klima bis hin zu Beleuchtung – in Abhängigkeit dessen, was die Menschen gerade benötigen, 

zu steuern. Dafür ist es notwendig, viel zu messen, zu regeln und auszuwerten. Die Tools und 

Anwendungen entwickeln sich sehr vielfältig. 

Gernot Schöbitz 

Kone AG Österreich 

3 

Wir sind als Konzern vielfach ausgezeichnet und haben unsere Produkte entsprechend auf 

Energieeffizienz ausgerichtet. Wir hatten mit dem Wiener Donauturm den ersten A-Klasse 

zertifizierten Aufzug in Europa und kurz danach den ersten A-Klasse zertifizierten im Wohnbau. 

Das ist viel schwieriger zu erreichen, weil ein Aufzug im Wohnbau viel mehr steht. Das heißt er 

verbraucht im Stillstand mehr als im Fahrbetrieb. Seit letztem Jahr sind wir als Kone Österreich 

klimaneutral gestellt, das heißt wir haben unseren ökologischen Fußabdruck messen lassen 

und die entsprechenden Zertifikate erhalten. 

4 

Für Kommunikation zu sorgen. Es ist kein Lebensraum, wenn jemand abgeschottet wohnt. 

Lebensraum heißt für mich, miteinander zu wohnen. Es geht auch gesellschaftlich darum, niemanden 

auszugrenzen. Vom architektonischen und bautechnischen Aspekt: viel Grün, viel Luft, 

viel Blick, viel Bewegungsfreiheit. Das ist natürlich im urbanen Bereich, wo wenig Quadratmeter zur 

Verfügung stehen, sehr schwierig zu gestalten. Ich bin froh, dass ich kein Architekt oder Stadtplaner 

bin, das ist wirklich eine echte Herausforderung. 

5 

Wohnen ist für mich extrem wichtig. Allerdings bin ich ein Mensch, der nicht gerne drinnen ist. Sobald 

es die Jahreszeit erlaubt, ist die Terrasse unser Wohnzimmer. 

Was ist ein Traumdomizil? Man könnte sagen, ein abbezahltes Domizil ist ein Traumdomizil, insofern 

habe ich es gefunden. Ich fühle mich sehr wohl, dort wo ich wohne. 

Sommer 2018 

183

Thema Umfrage 

Wir spüren deutlich das erhöhte Verkehrsaufkommen. Für uns ist die große Herausforderung, 

zu bauen und gleichzeitig den Verkehrsfluss in Gang zu halten. Dafür brauchen wir verlässliche 

Partner, die gute und innovative Konzepte entwickeln, damit möglichst wenige Staus und 

Behinderungen entstehen. Jedes Projekt hat seine Eigenheiten. Ein besonders gelungenes 

Beispiel war die Wiener Südost-Tangente, wo wir den Bauschutt über das Wasser, sprich die 

Donau, abtransportierten, damit keine Verkehrsbehinderungen durch zusätzliche LKW entstehen. 

Auf eine gute Planung kommt es definitiv an. 

Betrifft uns sehr stark. Wir haben ja mittlerweile die digitale Vignette sowie digitale 

Verkehrsinformationssysteme. Wir wollen auch stärker beim Planen und Bauen digitalisieren. 

Stichwort BIM. Es gibt bei uns auch schon BIM-Projekte, weil es hier darum geht, die Schnittstelle 

Planung und Bau näher zusammenzubringen. Der Karawankentunnel ist so ein Beispiel, wo BIM in 

Teilbereichen zum Einsatz kommt. Es ist aber noch ein Lernen auf beiden Seiten. 

Karin Zipperer 

ASFINAG AG 

Auch wenn es viele nicht glauben wollen, Autobahnbetreiber und Klimaschutz passen sehr wohl gut 

zusammen. Wir setzen auf nachhaltige Mobilität. Bis Ende des Jahres errichten wir österreichweit 23 

Elektro-Schnell-Ladestationen. Energieeffizienz im eigenen Bereich ist uns auch sehr wichtig. 60 

Prozent unseres Energieaufwandes benötigen wir im Tunnelbereich. Hier setzen wir auf erneuerbare 

Energien. Mittlerweile versorgen schon viele Photovoltaikanlagen Tunnelanlagen mit Strom. 

Es gilt abzuwägen, was wird als Infrastruktur und was als Ausgleich für Umwelt und Klima 

benötigt. Bei den neuen Projekten fallen ein Drittel der Kosten auf Ausgleichsmaßnahmen 

für Flora und Fauna. Grünbrücken für Wildwechsel, Amphibien- und Fledermaustunnel oder 

Waldflächen als Ausgleichsflächen zur Autobahn. 

4 

Wohnen ist sehr wichtig. Das ist der Rückzugsort. Ich habe auch schon mein Traumdomizil in 

einem Wiener Außenbezirk gefunden. Es ist ein älteres Haus, wo ich ein wenig umgebaut habe, 

– ein richtiger Wohlfühlort. 

5 

184 BauTecFokus

zum Glück seit 1447 

Sicher 

Wohnen 

in Wien 

570 Jahre Wiener Rauchfangkehrer. 

Sie überprüfen regelmäßig die 

Feuerstätten der Bürger. Erst so wurde 

ein komfortables Wohnen und sicheres 

Leben in der Stadt möglich. 

Technologische Entwicklungen haben 

Warmwasseraufbereitung und 

Heizen effizienter und umweltschonender 

gemacht. Die Wiener Rauchfangkehrer 

aus rund 100 Betrieben stehen 

beim Wechsel auf neue Systeme beratend zur 

Seite und ermöglichen einen sicheren Betrieb. 

Mobile Klimaanlagen 

„Kaum jemandem ist bewusst, welche Auswirkungen 

mobile Klimaanlagen auf den 

Lufthaushalt haben“, zeigt sich der Innungsmeister 

der Wiener Rauchfangkehrer besorgt. 

Nach den vielen Hitzetagen vergangener Jahre 

kaufen sich zunehmend mehr Menschen 

mobile Klimageräte für ihre Wohnungen. 

Doch beim Einsatz ist ein sorgfältiger Umgang 

empfehlenswert. Denn der Betrieb kann 

im schlimmsten Fall zu einer tödlichen Kohlenmonoxidvergiftung 

führen. 

Infofolder besorgen! 

Wissenswertes zu den Themen 

Abgasmessung, Befundungen und Fluchtwegen. 

Download: www.rauchfangkehrer.wien 

fährden die Bewohner sich selbst, aber auch 

ihre Nachbarn und die Rettungskräfte“, sagt 

Christian Leiner, Innungsmeister der Wiener 

Rauchfangkehrer. „Bricht ein Feuer aus, 

nimmt der Rauch in kürzester Zeit Sicht und 

Orientierung. Das kleinste Hindernis im Stiegenhaus 

kann tödlich sein“. 

© Weinwurm 

„Die jährliche Luftverbundmessung 

hat 

das Wohnen sicherer 

gemacht. Im Vorjahr 

gab es erstmals keinen 

tödlichen CO-Unfall.“ 

Christian Leiner, IM 

Rauchfangkehrer Wien 

Regelmäßig messen 

Vor allem das geruchsneutrale, unsichtbare 

und ab einer gewissen Menge hochgiftige 

Kohlenmonoxid, werde meist unterschätzt. 

„Im Vorjahr entdeckten wir im Zuge der 

Hauptkehrungen in Wien über 6.000 Anlagen, 

die ein so großes Sicherheitsrisiko darstellten, 

dass wir diese sperren mussten. Mehr als 

4.600 davon konnten nur dank der Luftverbundprüfung 

ausfindig gemacht werden“, 

zieht Innungsmeister Leiner Bilanz. Verzeichne 

man 2010 noch sieben tödliche Unfälle, 

gab es im letzten Jahr glücklicherweise keinen 

einzigen. Vor allem die jährliche Überprüfung 

des Luftverbundes hat die Sicherheit in 

den Wohnungen wesentlich erhöht. Trotzdem 

reagieren manche Menschen verärgert über 

diese Sicherheitsmaßnahme: Leiner: „Es fehlt 

oft das Gefahrenbewusstsein.“ 

Problem „Luftstoppel“ 

„An heißen Tagen kann sich im Rauchfang 

ein sogenannter Luftstoppel bilden. Ist die Außenluft 

heißer als die Abgase, können diese 

nicht abziehen, die Luftzirkulation kann zum 

Stillstand kommen. „Dichte, geschlossene 

Fenster lassen auch keine Sauerstoffzufuhr 

von außen zu. Ist hier ein mobiles Klimagerät 

in Betrieb, steigen die CO-Werte bedrohlich 

an und es kann zu Lebensgefahr kommen“, 

warnt Leiner. 

Sicherheitsoffensive 

Im Frühjahr wurde mit „Sicher Wohnen“ eine 

neue Infokampagne gestartet. In speziell zu 

diesem Zweck produzierten Broschüren, 

wird auch alles rund um den Einbau von Heizund 

Warmwassergeräten erklärt. Ebenso finden 

sich darin wertvolle Tipps und Hinweise, 

welche Befunde einzuholen sind und worauf 

geachtet werden muss, um diese Geräte 

sorglos zu benutzen. 

Fluchtwege freihalten 

Ein besonderes Anliegen ist den Rauchfangkehrern 

die Freihaltung von Fluchtwegen 

und Dachböden. Viele Menschen nutzen 

Stiegenhäuser und Dachböden als erweitertes 

Vorzimmer für Schuhablagen, Fahrräder, 

Kinderwägen oder Pflanzen. „Stiegenhäuser 

sind Fluchtwege. Sind diese verstellt, ge- 

Tipps für den Sommer 

Vorsicht bei Hitze 

Hauptkehrung: Die persönliche Anwesenheit 

der Bewohner ist wichtig. Der 

direkte Kontakt mit ihrem Rauchfangkehrer 

lässt viele Probleme oft gar nicht 

entstehen. 

Wartung: Durchlauferhitzer oder Therme: 

immer von einem Installateur-Fachbetrieb 

oder dem Kundendienst des Geräteanbieters 

durchführen lassen. 

Fenster öffnen: Duschen, Geschirrabwaschen, 

etc. sobald das Gerät in Betrieb 

genommen wird, Fenster bzw. Türe zu 

anderen Räumen mit offenem Fenster 

öffnen. Auf Vollbäder möglichst verzichten. 

Klimageräte: Vor Inbetriebnahme 

unbedingt Rauchfangkehrer-Befund 

für Lufthaushalt erstellen lassen. 

Sommer 2018 

185

Im Fokus 

Das größte 

Tunnelbauprojekt Österreichs 

Jetzt wird wieder gebohrt. Gemeinsam mit ihrer im vergangenen Jahr erworbenen Tochter Hinteregger 

und Joint Venture Partnern aus Italien hat sich die PORR Baulos H51 Pfons-Brenner mit einer Länge von rund 18 

Kilometern gesichert. 

BAULOS BBT H51 PFONS-BRENNER 

ARGE: PORR Bau GmbH, G. Hinteregger 

& Söhne Baugesellschaft m.b.H., Società 

Italiana per Condotte d’Acqua S.p.A., 

Itinera S.p.A 

Fertigstellungsfrist: 74 Monate 

Projekttyp: Planen und Bauen 

Vertragswert: rd. 966 Mio. Euro 

U 

nter der Leitung PORR/Hinteregger 

werden die Arbeiten im 

Frühsommer 2018 starten. Die 

Fertigstellung ist für 2024 geplant. 

Das Auftragsvolumen beträgt rund eine Milliarde 

Euro. 

„Mit dem Bau des größten Tunnelprojekts in 

Österreich beauftragt worden zu sein, sehen 

wir als Wertschätzung unserer Expertise. Der 

Projektumfang, die wechselhaften geologischen 

Gegebenheiten und die beschränkten 

Platzverhältnisse der Baustelleneinrichtung 

stellen besondere Herausforderungen dar. 

Bei anspruchsvollen Großprojekten wie beim 

Bau der U-Bahnlinie „Green Line“ in Doha 

haben wir bewiesen, dass wir auch äußerst 

komplexe Aufgaben in der versprochenen 

Zeit und Qualität – und im Budget – meistern. 

Das kam uns bei der Vergabe des Brenner Basistunnels 

sicherlich zugute“, erklärt PORR 

CEO Karl-Heinz Strauss. 

Der Bauabschnitt H51 umfasst die Errichtung 

von zwei Haupttunnelröhren zwischen Pfons 

und Brenner, rund neun Kilometer Erkundungsstollen 

sowie die Nothalte- und Überleitstelle 

bei St. Jodok. Die beiden eingleisigen 

Haupttunnelröhren werden hauptsächlich mit 

Tunnelbohrmaschinen mit einem Ausbruchsdurchmesser 

von 10,37 Metern aufgefahren 

– damit lässt sich eine Strecke von bis zu 30 

Metern pro Tag und Tunnelbohrmaschine 

vortreiben. Der Ausbruch des geplanten Erkundungsstollens 

erfolgt durch Sprengvortrieb mit 

Spritzbetonsicherung. Die Versorgung findet 

über einen einzigen Zugangsstollen statt. 

Die PORR verfügt über Erfahrung von mehr als 

600 km Tunnelvortrieb und hat bereits für den 

Brenner Basistunnel mehrere Erkundungsund 

Zugangstunnel gebaut. 

n 

186 BauTecFokus

INTEGRATED FACILITY SERVICES 

SUPPORT 

SERVICES 

SECURITY 

SERVICES 

TECHNICAL 

SERVICES 

CLEANING 

SERVICES 

CATERING 

SERVICES 

ISSWORLD.AT 

Sommer 2018 

187

Projekt 

im Fokus 

Shanghai-Nantong 

Yangtze River Bridge 

Brücke der Weltrekorde. In der chinesischen Provinz Jiangsu, nördlich von Shanghai, entsteht die 

größte Schrägseilbrücke der Welt, die Shanghai-Nantong Yangtze River Bridge. Künftig hat sie nicht nur die 

längste Spannweite der Welt (1.092 m), sondern auch die höchsten Pylone mit 325 Metern. 

B 

rücken sind in China oftmals Bauwerke der Superlative und konnten bereits 

einige internationale Auszeichnungen gewinnen. Die Shanghai-Nantong Yangtze 

River Bridge wird sich nach der Fertigstellung 2019 in die Liste der Megabrücken 

einreihen. Mit einer Gesamtlänge von 11.072 Metern ist die Brücke in zwei Abschnitte 

– eine sechsspurige Autobahn und eine viergleisige Eisenbahnstrecke – unterteilt. 

Die Südbrücke ist eine Schrägseilbrücke aus Stahlfachwerk, die über den Hauptkanal des 

Flusses Jangtse verläuft. Die nördliche Brücke, die über den Kanal des Tiansheng Hafens führt, 

hat einen starren Träger und einen flexiblen Bogen mit einer Hauptspannweite von 336 Metern. 

Die Brücke wird künftig nicht nur die größte Schrägseilbrücke der Welt sein, sondern auch 

die längste Eisenbahnstahlbrücke. Der Stahlbogen wiegt 32.400 Tonnen, was dem Gewicht 

von etwa drei Eiffeltürmen entspricht. Die Pylone entstehen in einem der größten und 

tiefsten (115 m) Wasserbeckenfundamente der Welt, vergleichbar mit 12 Basketballfeldern. 

Insgesamt werden knapp über 147.000 Kubikmeter Beton für einen Pylon verwendet. 

Nebel und schlechte Wetterbedingungen 

„Die größte Herausforderung auf dieser Baustelle ist die Höhe von über 300 Metern in 

Verbindung mit Nebel und schlechten Wetterbedingungen”, betont Herr Yuan Bo, Leitender 

Ingenieur von China Railway Bridge Bureau. Aus diesem Grund entschieden sich die 

Bauverantwortlichen für das Doka Selbstkletterschalungssystem SKE100 plus, das selbst 

bei extremen äußeren Bedingungen einen reibungslosen Baufortschritt garantiert. Ein 

hydraulisches Aggregat V140 ermöglicht das gleichzeitige Klettern der 30 Selbstklettereinheiten 

an jedem Fuß und erfüllt höchste Sicherheitsanforderungen. Mit einer Hubkraft 

von 10 Tonnen je Klettereinheit eignet sich das System insbesondere für die Struktur der 

Pylone und den hohen Anteil an Bewehrungsmaterial. Das Selbstklettersystem wird mit 

der Trägerschalung Top 50 kombiniert, die dem Beton seine Form gibt. 

n 

MARINA ONE SINGAPUR 

Standort: Nantong, China 

Bauwerksart: Schrägseilbrücke 

Spannweite: 1.092 m 

Länge: 11.076 m 

Höhe Pylon: 325 m 

Bauauftraggeber: MBEC No.4, No.2 

Bauausführende Firma: MBEC No.4, No.2 

Architekt: 

China Railway Major Bridge Engineering Group 

Baubeginn: Juni 2016 

Fertigstellung: Ende 2019 

Schalungsplanung: 

Doka China, Engineering (HQ Amstetten) 

188 BauTecFokus

Sommer 2018 

189

Alfred Watzl 

Neu im Führungsteam. Der 47-jährige Manager folgt bei der STRABAG 

auf Hannes Truntschnig, der auf eigenen Wunsch in den Ruhestand tritt. 

M 

it Alfred Watzl verjüngt sich der Vorstand ein weiteres 

Mal. Ausschlaggebend für seine Wahl waren neben 

seiner umfangreichen Bau- und Konzernerfahrung sowie 

seinen Erfolgen seine hohe Sozialkompetenz und seine 

ausgeprägten Führungsqualitäten – und nicht zuletzt die starke Identifikation 

mit den Konzernwerten, in deren Zentrum die Partnerschaftlichkeit 

steht“, streut der Vorsitzende des Aufsichtsrats der STRABAG SE Alfred 

Gusenbauer dem neuen Vorstandsmitglied Rosen. Watzl folgt auf Hannes 

Truntschnig, der nach 23 Jahren im Holding-Vorstand der STRABAG SE 

bzw. ihrer Vorgängergesellschaften in den Ruhestand tritt. Watzl wird das 

jüngste Vorstandsmitglied sein und mit dem Segment Nord + West betraut 

werden, das Deutschland, Polen, die Benelux-Länder, Skandinavien und 

den Spezialtiefbau beinhaltet. 

Alfred Watzl aus Neureichenau im Bayerischen Wald war im Wintersemester 

1995 Student des ersten Jahrgangs im Studiengang Bauingenieurwesen 

an der Technischen Hochschule Deggendorf (THD). 1999 

schloss er dort sein Studium ab. 

Bereits in seinem Praktikumssemester war Watzl bei der Firma STRA- 

BAG in Katowice, wo er 1999 auch seine berufliche Zukunft als Bauleiter 

begann. Nach verschiedenen Managementstationen in diesem 

Unternehmen – unter anderem als technischer Direktionsleiter für 

Hoch- und Ingenieurbau – trug er dort seit 2013 als Vorstandsmitglied 

die Verantwortung für die polnischen Aktivitäten des Konzerns. In 

seiner Zeit als Student war Watzl Semestersprecher und gründete den 

studentischen VDBau, den Verein Deggendorfer Bauingenieure. Den 

Kontakt zur THD ließ der erfolgreiche Bauingenieur auch über die Jahre 

nie abreißen und zeigte sich der Fakultät stets verbunden. Als Teilnehmer 

am 20-jährigen Jubiläum der Fakultät für Bauingenieurwesen und 

Umwelttechnik betonte Watzl die Wichtigkeit einer breit angelegten, 

anspruchsvollen Ingenieursausbildung für die gesamte Bauindustrie. 

Thomas Birtel, seit Januar 2006 im Vorstand und seit Juni 2013 dessen 

Vorsitzender, wurde in seinem Amt bestätigt. Ebenso wurden seine 

Kollegen, Finanzvorstand Christian Harder, Peter Krammer und Siegfried 

Wanker wiederbestellt. 

n 

190 BauTecFokus

Advertorial 

Erfolg aus 

Herzblut 

Die Menschen mit ihren Anliegen, Sorgen und Wünschen 

zu verstehen. Das ist wohl eine jener Eigenschaften, die Reinhard 

Götze zu einem der erfolgreichsten Makler Österreichs machten. 

Reinhard Götze, 


RE/MAX Immowest 

Vom Kopfrechenknirps zum strategischen 

Broker Nr. 1 in Österreich: 

Die Eltern von Reinhard Götze (Jg. 1957) betrieben 

in der Vorarlberger Gemeinde Lauterach 

bei Bregenz einen Kiosk, einen Holzhandel, 

eine Frächterei und eine Landwirtschaft. Unternehmergeist 

wurde Reinhard Götze quasi 

in die Wiege gelegt. Während Mutter Anna 

als Lauteracher Institution Fremdenzimmer 

und die Tabaktrafik managte, saß der Junior 

oft im Verkaufsraum. Er rechnete die getätigten 

Transaktionen bereits im Kopf durch, 

um seine Ergebnisse von der Kasse bestätigt 

zu wissen. Das enorme Gedächtnis hat sich 

Reinhard Götze als „Datenbank für tausende 

Details“ bis heute bewahrt. Auch im digitalen 

Zeitalter kann er sich getrost auf diesen Kopfspeicher 

verlassen, er hat ihm stets bei der 

idealen Zusammenführung von Interessent 

und geeignetem Objekt gedient. 

Menschenkenntnis und Geschäftssinn 

Bei der angesehenen Familie verkehrten in 

den 60er und 70er Jahren rund um die Uhr 

Gäste der Frühstückspension, Arbeiter oder 

Kunden. Sich einen Überblick verschaffen, 

zupacken und zu Ende bringen – das war ein 

Prinzip im Hause Götze. Die kaufmännische 

Schulbildung erwarb Reinhard Götze an der 

Handelsakademie, die er 1976 mit der Matura 

in der Tasche verließ. Drei Jahre später 

emanzipierte er sich vom väterlichen Betrieb 

und wurde selbständiger Spediteur. Zwischen 

1982 und 1993 arbeitete der exzellente 

Netzwerker bei einer Vorarlberger Spedition 

als Prokurist, um 1994 in die Baubranche 

umzusteigen. Bei einem Vorarlberger Traditionsunternehmen 

baute er die dortige Immobilienabteilung 

auf, bevor er seine Talente 

im eigenen Unternehmen Götze Immobilien 

einbrachte und 2008 einen großen Schritt 

setzte: Seither gehört er dem Maklernetzwerk 

RE/MAX mit seinen Vorarlberger Büros an. 

In seinem Unternehmen RE/MAX Immowest 

eilt Götze von Erfolg zu Erfolg. Seit Jahren 

wird er regelmäßig als bester Makler Österreichs 

ausgezeichnet oder führte – obwohl im 

kleinsten Bundesland beheimatet – bereits 

die „Spur der Besten“ für den österreichweit 

höchsten RE/MAX-Monatsumsatz mehrmals 

an. Selbst in Europa-Rankings erreicht er 

immer wieder sensationelle Platzierungen 

unter den ersten fünf. 

Filmlocationfinder und Kosmopolit 

Das Netzwerk, das sich der erfolgreiche Gründer 

in- und außerhalb des Landes aufgebaut 

hat, ist legendär. Wenn in Vorarlberg eine 

Filmproduktion von Rang und Namen auf 

der Suche nach geeigneten Immobilien ist, 

wendet man sich vertrauensvoll an Reinhard 

Götze. Dasselbe gilt, wenn jemand eine 

Premium-Immobilie kaufen oder verkaufen 

möchte. Der Immobilienprofi mit dem 

markanten weißen Schnurrbart wickelt luxuriöse 

Eigenheim-Deals im Millionenwert 

ebenso gekonnt ab, wie Industrie-Flächen 

oder eine kleine Mietwohnung für Singles. 

Neben seinen Hobbies Skifahren, Reisen und 

Golf hat der Vielbeschäftigte gemeinsam 

mit Ehefrau Cornelia die Erinnerung an die 

Familie vornehm bewahrt: Die alte Trafik 

und die legendären Fremdenzimmer wurden 

stilvoll modernisiert, daneben eine elegante 

Gartenoase gestaltet und ein hochkarätiges 

Seminarzentrum errichtet. Dieses trägt in 

Erinnerung an Götzes Mutter den Namen 

„ANNA“ und ist eines der neuesten Projekte 

von Vorarlbergs Makler Nr. 1. Denn: „Erfolg 

wird“, so Götze „von Herzblut befeuert!“ n 

Firmensitz 


Schulgasse 3, 6900 Bregenz 

+43 5574 534 34 

vorarlberg@remax-immowest.at 

Kontakt 

Reinhard Götze 



+43 664 443 70 58 

r.goetze@remax-immowest.at 

Sommer 2018 

191

Lesen Sie in der 

nächsten Ausgabe: 

Mobilität Titel. Hier & kommt Logistik. ein Text... Die logistischen Anforderungen bei der Errichtung 

von Bauwerken steigen laufend – genauso wie die Überlegungen hinsichtlich 

der Mobilität der NutzerInnen bei An- und Zufahrt, aber auch 

im Gebäude selbst. Von der Betonanlieferung über die Garagen bis hin 

zu Rolltreppen und Leitsystemen und den Vorgaben von Barrierefreiheit.- 

Zu Tisch mit … - Das große Interview mit … 

ERSCHEINUNGSTERMIN: xxx 

ERSCHEINUNGSTERMIN: September 2018 

Coming soon … 

OÖ SPECIAL 

BLUE PRINT 

BauTecFokus ist Mitglied bei: 

Media 

Impressum: 

Medieneigentümer: GNK Media House GmbH, 4020 Linz, Breitwiesergutstraße 10, Tel. +43.1.813 03 46-0, 

office@media-house.at, www.media-house.at Redaktionsanschrift: Handelskai 94-96, A-1200 Wien 

Geschäftsführer: Philipp Kaufmann, Michael Neubauer 

Chefredaktion: Birgit Salomon, MAS 

Design&Layout: Jelio Anton Stefanov, Peter Prearo, Johanna Hinterdorfer 

Lektorat: Ulrike Riedl 

Autoren dieser Ausgabe: Andreas Altstädter, Angelika Fleischl, Erika Hofbauer, Philipp Kaufmann, 

Reinhard Krémer, Nadja Luze, Rudolf Preyer. 

Anzeigen: Christian Call, Leander Haidacher 

Photos: wenn nicht anders angegeben: GNK Media House/DI Katharina Schiffl, GNK Media House/ 

Michael Hetzmannseder Druck: Niederösterreichisches Pressehaus 

DER BAUTECFOKUS WENDET SICH IM SINNE DER GLEICHSTELLUNG GLEICHERMASSEN AN FRAU- 

EN UND MÄNNER. AUS GRÜNDEN DER ÜBERSICHTLICHKEIT UND VERSTÄNDLICHKEIT KANN ES BEI 

DEN BEITRÄGEN VORKOMMEN, DASS NUR DIE MASKULINE ANSPRECHFORM VERWENDET WIRD. 

192 BauTecFokus

www.bautecfokus.at 

Das Magazin für Innovation, 

Benchmarks, Trends in Bau & Technik 

Sommer 2018 

193

Buchtipps 

Bauordnung für Wien 

Kommentierte Gesetzesausgabe 

Heinrich Geuder, Gerald Fuchs 

1140 Seiten 

ISBN: 978 370 733 8447 

5. Auflage | 2018 

Linde Verlag 

108,00 Euro 

Kommentierte Gesetzesausgabe 

Bauordnung für Wien 

Die neue und aktualisierte Auflage reicht vom Baugesetzbuch über die Bautechnikverordnung und 

das Kleingartengesetz bis hin zum Kanalgesetz. Die 5. Auflage bietet umfassende Anmerkungen, 

legistische Neuerungen in den Nebengesetzen und umfangreiche Judikatur der Höchstgerichte. 

Neu aufgenommen wurden: 

• das Wiener Heizungs- und Klimaanlagengesetz 2015 

• das Wiener Feuerpolizeigesetz 

• das Wiener Reinhaltegesetz 

• die Wiener Brennstoffverordnung 

• der IG-L-Maßnahmenkatalog 2005. 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

ÖNORM B 1300:2018 und 

ÖNORM B 1301:2016 richtig anwenden 

Objektsicherheitsprüfung 

in der Praxis 

Ivo Lager 

132 Seiten 

ISBN: 978-3-85402-346-3 

1. Auflage | 2018 

Austrian Standards 

22,63 Euro 

Praxisbuch für Bauindustrie und Baugewerbe 

Arbeitsrecht in der 

Bauwirtschaft 

Christoph Wiesinger 

256 Seiten 

ISBN: 978-0-000-00000-0 

3. Auflage | 2018 

Linde Verlag 

49,00 Euro 

Die regelmäßige Kontrolle eines Gebäudes 

auf Schäden und Gefahrenquellen gehört 

zu den Pflichten eines Gebäudeeigentümers 

bzw. seines Gebäudeverantwortlichen. Die 

ÖNORMEN B 1300:2018 "Objektsicherheitsprüfungen für Wohngebäude 

– Regelmäßige Prüfroutinen im Rahmen von Sichtkontrollen und zerstörungsfreien 

Begutachtungen– Grundlagen und Checklisten" und B 1301:2016 

"Objektsicherheitsprüfungen für Nicht-Wohngebäude – Regelmäßige Prüfroutinen 

im Rahmen von Sichtkontrollen und Begutachtungen – Grundlagen 

und Checklisten" bieten dafür mittels standardisierter Verfahrensregeln 

eine Orientierungshilfe, um die erforderlichen und zumutbaren Vorkehrungen 

in der Objektsicherheitsprüfung treffen zu können. 

Das für die gesamte Bauwirtschaft geltende 

Arbeitsrecht in einem Band behandelt 

die Neuauflage Arbeitsrecht in der Bauwirtschaft. 

Es werden u.a. das Bauarbeiter- 

Urlaubs- und Abfertigungsgesetz, Lohn- und Sozialdumping oder das Bauarbeiter-Schlechtwetterentschädigungsgesetz 

behandelt. 

Neben den auch sonst für Arbeitsverhältnisse geltenden Gesetzen und Verordnungen 

informiert dieses Buch über die Sondergesetze der Bauwirtschaft (insbesondere 

das BUAG) und die Regelungen in den beiden Kollektivverträgen.Das 

Kapitel zu den Haftungsbestimmungen für Entgelt von Bauarbeitern ist neu in 

der 3. Auflage. Ebenso werden Lohn- und Sozialdumping näher betrachtet. Verknüpfungen 

von Gesetz und Kollektivvertrag bieten einen guten Überblick. 

Reinhold Lindner 

114 Seiten 

1. Ausgabe | März 2018 

BMÖ 

Sorgfältig geplant | richtig ausgeführt 

Kellerbauen 

Keller oder Bodenplatte?– Bauherren erwarten sich von Experten Antworten. In diesem Werk finden Architekten, 

Planer oder Baumeister eine Entscheidungshilfe. Worauf kommt es beim Kellerbau überhaupt an und was 

muss bauphysikalisch beachtet werden? Technisches Knowhow wird gemeinsam mit anschaulichen Beispielen 

und wertvollen Tipps vermittelt. 

Der Autor Reinhold Lindner ist selbst Bauphysiker und weiß daher, worauf es in der Praxis ankommt. 

Er präsentiert den Keller als wertvolle Nutzfläche, nimmt die Kosten sowie die Konstruktion unter die Lupe und 

rückt Themen wie die thermische Aktivierung, den Brandschutz oder die Abdichtung des Kellers in den Fokus. 

194 BauTecFokus

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Mit den neuen KONE 24/7 Connected Services 

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an Ihrer Anlage geschieht, wir wissen es 

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Innovativ, zukunftssicher und nachhaltig. 

In der Decke integrierte Rohrleitungen speisen den Betonspeicher 

und sorgen für eine effiziente Raumtemperierung. 

Infos unter: 

www.betonmarketing.at/Energiespeicher-Beton 

Beton ist ein hervorragender Wärmespeicher 

und ein sehr guter Wärmeleiter. Eine thermisch 

aktivierte Geschoßdecke aus Beton sorgt für 

wohlige Wärme im Winter und angenehme 

Frische im Sommer.

Frühling (24.2 MB)

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