279.TIROL - März 2021

1 

RUMS. 

BUMS. FERTIG. 

EH KLAR. 

ANTI-AGING 

FÜR DIE POLITIK 

Die „Gemeindeschmiede“ 

AUSGABE 3 | MÄRZ 2021 

DAS MODERNE 

TRAINIEREN 

Wie Blended Learning das Beste aus 

allen Methoden zusammenbringt

2 

3 

ZUR BESSEREN ÜBERSICHT 

HABEN WIR ZWEI ZENTRA- 

LE SCHWERPUNKTE IN DIE- 

SER AUSGABE WIE FOLGT 

GEKENNZEICHNET. 

DIGITALISIERUNG 

Die Corona-Krise hat gezeigt, welch 

hohen positiven Einfluss die Digitalisierung 

in unser aller Leben haben 

kann. Alle Artikel im Magazin rund um 

dieses Thema sind mit diesem Icon 

gekennzeichnet. 

DEINE ZEIT 

IST REIF. 

ZUKUNFT GEMEINDE 

Nur gemeinsam und in Kooperation 

mit Expert*innen können die aktuellen 

Herausforderungen in den Gemeinden 

gelöst werden. Sie finden alle Themen 

rund um die Zukunft der Gemeinden 

anhand dieser Kennzeichnung. 

Die GemNova bemüht sich um eine 

gendersensible Sprache in all ihren 

Texten. Dies umfasst die Ansprache 

nicht nur des männlichen und weiblichen 

Geschlechts, sondern auch 

des dritten Geschlechts. Dies sind 

Personen, die sich nicht in das binäre 

Geschlechtssystem „männlich“ und 

„weiblich“ einordnen lassen (wollen). 

WIE BEI MANFRED. 

Manfred Witsch ist ist 26 26 Jahre jung. 

Seit fünf Jahren schmiedet er er Pläne für für die die Weiterentwicklung 

seiner Heimatgemeinde Fulpmes. 

ALS GEMEINDERAT. 

Mit Mit dem Projekt Gemeindeschmiede möchten 

wir wir dich dabei unterstützen, in in Zukunft in in deinem 

Dorf mitzugestalten. 

MANFREDS 

STORY 

www.gemeindeschmiede.at 

Regionalität und Umweltverträglichkeit 

sind uns ein Anliegen.

INHALT 

tirol.digital 

GemNova.inside 

tirol.ist schön 

tirol.koopiert 

14 

DIGITAL 

KOMMUNIZIEREN 

IN GEMEINDEN 

TEIL 1 

06 Komplexität und Einfachheit 

08 Rums. Bums. Fertig. Eh klar! 

tirol.digital 

42 Zeitzeugen des 

kommunalen Lebens 

64 Förderung für Co-Working 

in Gemeinden 

66 GEKO 2021 – zum Vorbild 

für andere werden 

Kommunikation ist ein 

Schlüsselfaktor für den Erfolg 

von Gemeinden 

14 Digital kommunizieren in 

Gemeinden, Teil 1 

18 Vorausschauende 

Gemeindepolitik 

20 Eine Datenzentrale 

namens Georg 

24 Digitale Barrierefreiheit – 

verpflichtend für alle 

Gemeinden 

tirol.blickt über die Grenzen 

26 Das digitale Bürgerservice 

der Gemeinde Saas-Fee 

tirol.wissen 

46 Wo ist der See? 

tirol.spart 

48 GemNova-Kommunalfinanz: 

Kompetente Dienstleistung 

vor Ort 

tirol.wirtschaftet 

tirol.bildet 

68 Das moderne Trainieren 

71 Digitale Vernetzungsarbeit 

unter Kindergärten 

in Tirol 

74 Hand in Hand 

tirol.Wissen 

86 Semantische Technologien – 

Wissensmanagement der 

Zukunft 

tirol.mobil 

52 Vom richtigen Zeitpunkt 

tirol.sportlich und gesund 

28 Auf allen Vieren 

30 Nachhaltige Mobilität 

tirol.investiert 

54 Tiroler Gemeinden – 

ein wichtiger Motor für die 

heimische Bauwirtschaft 

78 Rodeln mit Corona 

80 200.000 Euro für den 

Everest 

tirol.sozial 

32 

tirol.modern und innovativ 

68 

tirol.modern und innovativ 

32 Wenn Landschaft zur 

Bühne für Marken und 

Produkte wird 

tirol.Politik 

34 Europa fängt in der 

Gemeinde an 

36 EU-Förderungen werden 

in Tirol zur Gänze 

ausgeschöpft 

40 Anti-Aging für die Politik 

tirol.sucht Menschen 

57 Zusammen geht alles 

leichter 

GemNova.Menschen 

60 Der bunte Hund aus 

Osttirol 

tirol.hat Recht 

62 Erste Urteile zur Frage: 

„Muss ein Geschäftsraummieter 

während des 

Lockdowns den Mietzins 

bezahlen?“ 

82 Selbstbestimmtes Leben 

tirol.Kultur 

84 Die Kleinen sollen Welt 

retten 

85 Zeit für gute Bücher 

tirol.traditionell 

90 Musik schwingt in Osttirols 

luftigen Höhen 

tirol.bunt und vielfältig 

92 Der Duft des Orients 

WENN LAND- 

SCHAFT ZUR BÜHNE 

FÜR MARKEN UND 

PRODUKTE WIRD 

92 

tirol.bildet 

DAS MODERNE 

TRAINIEREN 


DER DUFT DES 

ORIENTS 

Die Welt ist bunt, kunterbunt. Ein 

kleines, winziges Abbild davon findet 

sich am Innsbrucker Marktplatz, in 

der Markthalle.

6 GemNova.inside 

GemNova.inside 7 

KOMPLEXITÄT UND 

EINFACHhEIT 

Auf eine komplexe Frage 

eine einfache Antwort geben. 

Das klingt – schnell überlegt 

– gut und richtig. 

Dabei übersehen viele, dass es so eigentlich 

gar nicht stimmt. Natürlich sollte die 

Antwort einfach formuliert werden, das ist 

klar. Aber man sollte keinesfalls auf eine 

komplexe Frage eine einfache Antwort 

geben. Das hat sich leider vielerorts eingebürgert, 

und wir sehen jeden Tag, dass 

auf eine komplexe Frage sehr schnell eine 

einfache Antwort gegeben wird. Wenn diese 

dann mit Vehemenz und Lautstärke 

vorgetragen und oft wiederholt wird, wird 

sie zur vermeintlichen Wahrheit. 

Dabei wird aber ein kleines Detail übersehen, 

welches die Sachlage komplett 

verändert. Komplexe Fragen bedürfen 

meist komplexer Antworten, die dann 

einfach und verständlich formuliert 

werden sollten. Das ist ein wesentlicher 

Unterschied mit unter Umständen sehr 

negativen Folgen. 

Die kommunalen Herausforderungen 

sind ebenfalls sehr komplex, und es wäre 

wirklich fatal, einfache Lösungen dafür 

zu suchen. Gemeinden sind komplexe 

Organisationen und deutlich herausfordernder 

zu managen als jede Firma: 

Politik, Verwaltung, Bürger*innen, Bund, 

Land, rechtliche Themen u. v. m. Um richtig 

zu agieren, muss man diese Komplexität 

verstehen, und es muss klar sein, 

dass jede Gemeinde sehr individuell zu 

betrachten ist. 

Wir als GemNova haben uns dieser Herausforderung 

gestellt und sehen genau 

hier unseren größten Nutzen für Tirols 

Gemeinden: 

Wir betrachten Gemeinden gesamthaft 

und können mit unserem breiten 

Lösungsangebot Gemeinden auch 

gesamthaft begleiten. Denn wir wissen, 

wenn man an einem Rädchen dreht, 

drehen sich sehr viele andere mit. Das, 

was wir für die Gemeinden sind, ist nicht 

der Bauchladen, von dem manchmal 

gesprochen wird. Wir sind jener Partner, 

der auf komplexe Herausforderungen 

komplexe Lösungen erarbeitet und 

diese dann auf möglichst einfache Art 

und Weise gemeinsam mit der Gemeinde 

umsetzt. 

Wir verkaufen kein einzelnes Produkt, wir 

begleiten Gemeinden gesamthaft. Das ist 

unsere Stärke und darauf vertrauen mittlerweile 

sehr viele Tiroler Gemeinden und 

auch viele andere Institutionen. 

Und – wir haben eine Seele. Aber dazu 

mehr im nächsten Magazin! 

WIR 

Gratulieren 

Monika Miller, Amtsleiterin 

aus Sautens (kein Foto) und 

Martina Oberrauch, Finanzverwalterin 

aus Kematen haben 

jeweils eine Ausgabe des 

Buches „Factfulness“ gewonnen, 

die wir in der letzten Ausgabe 

von 279.TIROL verlost haben. 

BILD: Martina Oberrauch 

freut sich über ihren 

Gewinn. 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

8 GemNova.inside 

GemNova.inside 

9 

Rums. 

Bums. Fertig. 

eh klar . 

Wir schreiben das Jahr 1992. Ich bin gerade erst von 

meiner Raumschiff-Enterprise-Zeit wieder zurück auf 

der Erde. Kann mich nach wie vor nicht entscheiden, 

ob ich lieber Captain Kirk oder Mr. Spock sein will. 

Dann mein erster Job. Bank. Also keiner 

von beiden. Doch nur Schalter- 

Beamter (hat man damals wirklich 

gesagt). Mein erstes Gehalt 13.471 

Schilling. Heute genau 1.000 Euro. 

Dann mein zweites Gehalt. Erstes 

Mobiltelefon. Ein Nokia 

1011. GSM-fähig. Preis über 15.000 

Schilling. Schwer wie ein großes Bier. 

4,5 Zentimeter dick. Mit Antenne 

zum Rausziehen. Das musste sein. 

Sonst ging nichts. 10 Minuten telefonieren 

kosteten 82 Schilling. Knapp 

6 Euro. Dafür konnte es SMS. Ich: 

MEGA. JETZT BIN ICH 

DIGITALISIERT! 

ALOIS RATHGEB, 1992 

Man möge mir die ein oder andere 

geschichtliche Verzerrung – früher 

war ja alles besser – verzeihen. Aber 

im Großen und Ganzen war es so. 

Wobei im obigen Text EIN eklatanter 

Fehler ist. Der zeigt, dass es 

oft sprachliche Kleinigkeiten sind, die 

einen wesentlichen Unterschied ausmachen. 

Ich habe gesagt: „Jetzt bin ich digitalisiert.“ 

Das stimmt natürlich gar 

nicht. Ich war mit dem Mobiltelefon 

ein wenig in der digitalen Welt. Aber 

nie und nimmer digitalisiert. Ich als 

Person sowieso nicht. Außer ich habe 

was nicht mitbekommen. Das ist ein 

wesentlicher Unterschied, auf den ich 

eingehen werde. 

Ist alles, was digitalisiert ist, 

auch Digitalisierung? 

Selbst die Worte „digitalisiert“ und 

„Digitalisierung“ – eigentlich das gleiche 

Wort, nur einmal als Adjektiv und 

einmal als Nomen verwendet – haben 

in unserem heutigen Verständnis 

eine unterschiedliche Bedeutung. Und 

um es noch etwas komplizierter zu 

machen: Selbst das Wort „Digitalisierung“ 

muss man genau hinterfragen. 

Das wird ja heute inflationär für alles 

verwendet, was nicht unmittelbar ein 

Hammer oder eine Säge ist. Beginnend 

mit dem Nokia 1011. Aber die 

Geschichte kennen Sie ja bereits … 

Und heute? 

Heute schreiben wir das Jahr 2021. 

Es hat sich viel getan seit damals. 

Ein Raumschiff-Enterprise-Fan bin 

ich noch immer. Entscheiden würde 

ich mich heute für Captain Kirk. Der 

war irgendwie cooler. Und vor allem 

lebt der noch. Die Mobiltelefone sind 

dünner. Nur noch 0,5 Zentimeter und 

können nicht nur SMS. Auch gibt es 

mittlerweile viel mehr digital. Aber ist 

das immer echte Digitalisierung? Ist 

es auch immer sinnvoll, was da alles 

hin und her digitalisiert wird? 

Echte und sinnvolle Digitalisierung 

Wir bei GemNova reden bewusst 

von „echter und sinnvoller Digitalisierung“. 

Und das ist auch unser 

Ziel – echt und sinnvoll zu digitalisieren. 

Aber wo finden sich nun 

die begrifflichen Unterschiede und 

wieso sind diese so wichtig? 

Karl 

AUS HINTERMBERG 

Georg 

AUS VORDERMBERG

10 GemNova.inside GemNova.inside 

11 

MITTWOCH. NACHMITTAG. 15.30 

UHR. GEMEINDE HINTERMBERG 

„Gestern habe ich eine .pdf-Rechnung 

bekommen, die dann ausgedruckt, und das 

.pdf in den dazugehörigen Akt verschoben 

und an die Buchhaltung weitergeleitet. Die 

Buchhaltung hat die Rechnung danach in 

ihr Programm importiert und verbucht. Als 

Nächstes haben wir die Rechnung dem Bürgermeister 

zur Freigabe in sein Freigabeprogramm 

verschoben, und er hat sie dann 

freigegeben. Im zehnten Schritt haben wir 

einen Datenträger erstellt. Dieser wurde ins 

Onlinebanking importiert und alsdann fast 

fristgerecht überwiesen. Danach haben wir 

die Zahlung verbucht. Läppische 13 Schritte. 

Wir sind voll digitalisiert“, meint Karl aus 

Hintermberg. 

„Karl, das 

ist leider 

keine 

echte und 

sinnvolle 

Digitalisierung.“ 

MITTWOCH. NACHMITTAG . 15.30 

UHR. GEMEINDE VORDERMBERG 

„Gestern kam eine E-Rechnung, die automatisch 

verbucht und dem Akt zugewiesen 

wurde. Danach ging sie automatisiert 

in den Freigabeprozess, und alles war mit 

einem Klick erledigt. Selbstverständlich 

wurde die Zahlung dann automatisiert verbucht 

und im Akt als bezahlt hinterlegt. 

Drei Schritte. Rums. Bums. Fertig“, sagt 

Georg aus Vordermberg. 

„Georg, 

das ist 

echte und 

sinnvolle 

digitalisierung.“ 

Sei wie Georg. Ein Dokument zu erstellen, 

daraus ein .pdf zu machen und das zu versenden 

ist tatsächlich Digitalisierung. Das 

Dokument wurde wirklich digitalisiert. Und 

eigentlich könnte man jetzt von Digitalisierung 

reden. Und zufrieden sein. Aber echte 

Digitalisierung schaut anders aus. Georg 

aus Vordermberg weiß das natürlich. 

Durchgängige Prozesse 

Echte Digitalisierung in dem Fall heißt, dass 

der komplette Prozess durchgängig digital 

abgewickelt wird und möglichst automatisiert 

ist. Kein Ausdrucken. Kein Verschieben. 

Kein Zuordnen. Kein Öffnen von 

unterschiedlichen Programmen. Schnittstellenfrei. 

Medienbruchfrei. Fehlerfrei. Effizient 

und zeitsparend. 

Rums. Bums. 

Fertig. rechtssicher . 

eh klar . 

Und genau das haben wir uns bei Gem- 

Nova im Zusammenhang mit echter 

und sinnvoller Digitalisierung zum Ziel 

gesetzt. Gemeinsam mit und für Tirols 

Gemeinden echte und sinnvolle Digitalisierung 

voranzutreiben. Um das zu erreichen, 

benötigt es viele Bausteine und ein 

paar wesentliche Grundlagen. 

Echte Digitalisierung unterstützt die 

echte Welt 

„Ich kauf uns mal eine Software“, wie der 

Karl sagt. Das ist nicht gut, Karl. Georg 

meint: „Ich schau mir meine Prozesse an. 

Diese überarbeite ich dann. Erst danach 

bilde ich diese mit einer Software digital, 

medienbruchfrei ab.“ Digitalisierung spielt 

sich also nicht rein in der digitalen Welt 

ab und ist nicht einfach alles, was irgendwie 

digital vorhanden ist. Digitalisierung 

unterstützt und bildet die reale Welt digital 

ab. Nur dann ist es echte und sinnvolle 

Digitalisierung. 

„So, aber jetzt digitalisiere ich mal den Kindergarten. 

Von der Anmeldung über die 

Verwaltung bis hin zur Abrechnung. Da 

kaufe ich eine Software dafür. Dort baue 

ich eine Datenbank auf, in der alle Kinder 

in meiner Gemeinde zu finden sind. Die 

Eltern können dann einsteigen und sich 

dort mit Namen usw. registrieren und tatsächlich 

dann ihre Kinder für den Kindergarten 

anmelden.“ Zwischenzeitlich dürfte 

schon klar sein, wer das war. Das war 

Karl. Karl denkt nicht darüber nach, ob die 

Daten der Kinder und Eltern nicht schon 

vorhanden sind. Karl denkt nicht darüber 

nach, dass es vielleicht vorher eine Kinderkrippe 

und danach eine Schule gibt und 

Daten eigentlich durchgängig vorhanden 

sein sollten. Und Karl denkt nicht darüber 

nach, dass im gesamten Prozess auch 

andere Dinge wie Abrechnung, Anbindung 

an das Land usw. wichtig sind. 

Oder weiß es Karl einfach nicht besser? 

Oder geht das mit seiner Software fach 

ein- 

nicht? 

Alle in der Gemeinde 

und auch das Land Tirol 

würden sich über ein 

vollintegriertes System 

freuen. Die Daten kommen 

automatisch aus 

dem ZMR. 

Die Daten kommen automatisch aus dem 

ZMR. Eltern loggen sich mit Handysignatur 

ein. Sehen ihre Daten und jene der Kinder. 

Klicken beim Georg junior auf „Anmelden“, 

und dann läuft alles vollautomatisiert weiter. 

Rums. Bums. Fertig. 

„Echt? Das geht?“ Na klar, Karl. Und 

zwar einfach und schnell. Eben echt digitalisiert. 

Wichtigster Grundsatz für echte und sinnvolle 

Digitalisierung: ein Datenstamm. 

Gemeinden haben dabei wunderbare 

Instrumente, auf die sie zurückgreifen 

können. Die Register. Dort liegt alles in 

richtiger und vollkommen eindeutiger Art 

und Weise. ZMR, AGWR, UR*) usw. Eine 

moderne Software bindet diese Register 

ein und arbeitet ausschließlich mit diesen 

Registern als Datenbasis. 

Registerabgleich ist nicht 

Registereinbindung. Ein 

Apfel ist ja auch keine Birne. 

„Ja klar“, sagt Karl, „wir haben ja auch einen 

Registerabgleich.“ Georg weiß es besser: 

„Obwohl sich die Wörter ähneln, besteht 

doch ein wesentlicher Unterschied zwischen 

Registereinbindung und Registerabgleich.“ 

Da hat er schon wieder recht und 

versteht offenbar den Unterschied zwischen 

Digitalisierung und echter Digitalisierung. 

Sei wie Georg! 

Georg: „Der Registerabgleich ist in etwa 

so: Der Karl aus Hintermberg hat eine 

Datei mit seinen Bürgern. Jetzt sitzt er 

gerade vor dieser Datei und erfasst den 

Bürger Alois Rathgeb. Ohne „er“ am Ende. 

Sonderbarer Typ mit komischem Namen, 

denkt er sich. Es gibt doch keinen Rathgeb. 

Ohne „er“. Es gibt doch nur Rathgeber. 

Oder? Da schaut der Karl mal ins Telefonbuch, 

das neben ihm liegt. Dort steht 

Rathgeb ohne „er“ am Ende. Ist vermutlich 

ein Fehler. Denkt Karl. Und schreibt trotzdem 

Rathgeber. Aufwändig. Fehleranfällig. 

Rechtsunsicher. Registerabgleich. 

Bei der Registeranbindung kann der Georg 

in Vordermberg auch Rathgeber eingeben. 

Das System sagt ihm dann aber: „Ja, Georg. 

Das ist nett. Aber in Vordermberg gibt es 

keinen Rathgeber laut ZMR. Schreib ihn also 

richtig. Sonst kannst du den Vorgang nicht 

abschließen.“ Einfach. Fehlerfrei. Rechtssicher. 

Registeranbindung. 

Rums. Bums. 

Fertig. 

So einfach 

ist das. 

So. Pause. Jetzt zünden wir die intellektuell 

nächste Stufe. Dreimal durchatmen. 

Sacken lassen. Schnapserl trinken. Aufpassen. 

Langsam lesen. 

* ZMR = Zentrales Melderegister, AGWR = Adress-, Grundstücks- und Wohnungsregister, UR = Unternehmensregister

OUTtAKES 

12 GemNova.inside GemNova.inside 

FREITAG. SPÄTER NACHMITTAG. nen Akten ablegen und in der Liste abhaken. Dem Karl klappt das untere Gebissteil herunter. 

Karl kann’s kaum glauben. Das Einzi- 

17.30 UHR. GEMEINDE VORDERM- (Langsames Ausschnaufen. Großer Schluck 

BERG. 

Bier) Das war’s. Habe fertig.“ 

ge, das er in dem Moment noch rausbringt: 

„Zwei Bier! Bitte!“ 

Karl und Georg treffen sich auf ein Bier. Im 

Gasthaus. (Anm. der Redaktion: Die Szene 

mit Gasthaus und Bier ist fiktiv und nicht 

real. Der Rest schon.) „Ha!“, sagt Karl. „Aber 

bei der Grundsteuer sind wir mega digitalisiert. 

Wirst schon sehen, wie cool das bei 

uns abläuft.“ Georg lehnt sich zurück. Nimmt 

IMMER NOCH FREITAG. MITTeinen 

Schluck. Denkt zurück an die Zeit, in 

LERWEILE SPÄTER ABEND. 

der das noch real möglich war. Und horcht 

21.00 UHR. IMMER NOCH IM 

aufmerksam zu. 

GASTHAUS IN VORDERMBERG. 

Karl flippt fast aus. Vor Begeisterung. 

Dann legt er in einem Schwall los: 

„Bei uns läuft das so die Einheitswertbescheide 

kommen in die Databox von 

FinanzOnline der Mitarbeiter der Gemeinde 

steigt also in FinanzOnline ein falls er 

seine Benutzerdaten noch weiß dann lädt 

er die ZIP-Datei aus der Databox herunter 

und entpackt diese die Daten der einzelnen 

Bescheide werden gelesen und im System 

erfasst (kurzes Atemholen) dann müssen 

die Eigentümer kontrolliert werden ob diese 

während des Jahres geändert wurden und 

dafür steigt er in eine andere Software ein 

um dann die ausgedruckten Einheitswertbescheide 

mit Aktenzahl abzulegen um im 

Anschluss den Bescheid zu erstellen (Punkt. 

Schnauf) Dann müssen diese Bescheide 

ausgedruckt werden wobei manchmal der 

Toner ausgeht oder im Drucker ein Papierstau 

den Ausdruck behindert egal ein RSB- 

Rückschein wird für jeden Bescheid per Hand 

oder Schreibmaschine ausgefüllt und die 

Bescheide werden in das Rückscheinkuvert 

eingegeben danach wird eine Liste geschrieben 

für alle Bescheide damit diese später 

nachvollzogen werden können (Schluck Bier. 

Doppelschnauf) jetzt werden die Bescheide 

zur Post gebracht falls die noch nicht zu hat 

sonst halt am nächsten Tag danach trudeln 

dann langsam die Rückscheine über Tage 

verteilt ein die wir dann bei den betroffe- 

„Klingt 

spannend. 

Ist aber 

weder 

sinnvoll 

noch handelt 

es 

sich dabei 

um echte 

Digitalisierung“, 

repliziert Georg und erzählt, wie das in 

Vordermberg abläuft: 

„Einheitswertbescheide kommen automatisch 

und direkt aus dem FinanzOnline in den 

Posteingang vom System. Dort werden diese 

kurz kontrolliert und registerbasiert gegengecheckt. 

Sobald das erledigt ist, werden 

die Bescheide ins Versandcockpit geklickt, 

und von da weg kann im Versandcockpit 

der Status jeder Sendung nachverfolgt werden. 

Rückscheine kommen digital zurück 

und werden automatisch dem Akt zugewiesen.“ 

Das war’s. Genau drei Schritte. 

Rums. Bums. Fertig. 

Effizient. Schnell. 

Automatisiert. 

Fehlerfrei. Rechtssicher 

. Eh klar ! 

Wie kann denn so was funktionieren? Vermutlich 

arbeitet Karl mit einem System 

aus dem letzten Jahrtausend. Auch diese 

Systeme entwickeln sich. Sie bleiben aber 

in ihrer Systemarchitektur einfach alt. Da 

können sie noch so schön ausschauen. „Vor 

zwei Jahren ist mir um meinen Automotor 

herum das Auto komplett zusammengerostet. 

Dann habe ich einfach ein Auto ohne 

Motor gekauft und dieses um den Motor 

herum gebaut. Schaut gut aus. Geht aber 

nicht“, hat wer gesagt, den wir nicht kennen. 

Heute programmiert man komplett 

anders. Offen. Durchgängig. Eine zentrale 

Datenbank. Registereingebunden. Doppik 

als Ausgangsbasis. VRV2015 fit. Eine 

Benutzeroberfläche für die Hauptbereiche. 

Echte Anbindung von Fremdsystemen. Eben 

echte und sinnvolle Digitalisierung. 

„Irgendwie war Programmierung früher wie 

ein geschlossener Kasten. Heute schaut das 

in etwa so aus wie das Virus, das da mal 

grassiert ist. Wie hieß das nochmal gleich?“, 

fragt Georg. „Keine Ahnung“, sagt Karl. „Zwei 

Corona! Bitte!“, brüllt Karl zur Theke. „Aber 

eins musst du mir jetzt noch sagen, Georg. 

Wo bekomme ich denn dazu mehr Informationen?“ 

Georg hat damit schon gerechnet, 

denn jeder, dem er das im Detail erzählt, will 

diese Lösung haben. „Hier. Lies das Magazin. 

279.tirol. Da findest du alles dazu. Und 

dann ruf den Rathgeb an.“ „Der heißt Rathgeber. 

Den Namen Rathgeb gibt es nicht!“ 

... 

„Georg! Bist endlich daheim? Und wie war 

es mit Karl? Hast es ihm so erklärt, wie ich 

es dir erklärt habe?“ Na ja. Mal ganz ehrlich. 

Georg hat sein ganzes Wissen eigentlich 

von seiner Frau Gisela. Eh wie im richtigen 

Leben auch … 

Corona-Bier fast fertig. „Du, Georgie! Wie 

war das denn, als ihr auf diese Lösung 

umgestellt habt? War das aufwändig?“ 

„Mein Freund. Karli. Das war schon einiges 

an Arbeit. Weißt, das alte System hat 

fehlerhafte Datensätze zugelassen. Die 

richtigzustellen, das war echt hart. Aber 

jetzt läufts. Wir sind wesentlich schneller. 

Und vor allem fehlerfrei. Damit rechtssicher“, 

meint Georg final. Fast … 

FAST SCHON SAMSTAG. FINS- 

TERSTE NACHT. 23.50 UHR. 

UMGESTELLT AUF SELBSTBE- 

DIENUNG. 

Der Karl hört nicht auf zu fragen. „Du, 

Schorsch. Du hast heute mal was 

von VRV2015 geredet. Ich bin ja kein 

Bilanzbuchhalter. Aber in meiner Eröffnungsbilanz 

steht unser negatives Kontokorrentkonto 

auf der Aktivseite mit 

einem Minus davor. Irgendwie schon 

komisch. Oder?“ „Karli Bua. Da hast 

wohl recht. Weißt eh. Deine Software 

kommt aus der Kameralistik und wurde 

halt irgendwie zur Doppik umgebaut. 

Kann schon sein, dass das einfach 

technisch nicht geht. Ist natürlich 

vollkommen falsch. Unsere war schon 

immer doppisch. Da ist das selbstverständlich 

richtig dargestellt. Es gibt ja 

kein Minusvermögen. Oder doch?“ 

„Der weltraum. 

unendliche weiten. wir 

schreiben das jahr 2200.” 

„Dies sind die Abenteuer des Raumschiffs Enterprise, das mit seiner 

400 Mann starken Besatzung fünf Jahre lang unterwegs ist, 

um neue Welten zu erforschen, neues Leben und neue Zivilisationen. 

Viele Lichtjahre von der Erde entfernt dringt die Enterprise in 

Galaxien vor, die nie ein Mensch zuvor gesehen hat.“ 

AUTOR ALOIS RATHGEB 

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tirol.digital tirol.digital 

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DIGITAL 

3. 

IN GEMEINDEN 

KOMMUNIZIEREN 

ALPENGRENZGANG 

ZUM AUTOR 

MAG. MARTIN WEX 

Martin Wex ist seit 2019 bei der GemNova im Bereich 

Digitalisierung tätig. Darüber hinaus ist er Landtagsabgeordneter 

und Vizebürgermeister von Schwaz. 

Kontakt: m.wex@gemnova.at 

Teil 1: Information 

BILD: (© TVB Silberregion Karwendel 

Kommunikation ist ein 

Schlüsselfaktor für den 

Erfolg von Gemeinden. 

Je besser die Gemeinde in der Lage ist, 

Informationen intern auszutauschen 

und nach außen, in Richtung Bürger, 

zu kommunizieren, desto effizienter 

und bürgerfreundlicher wird sie sein. 

Im Zuge der Covid-19-Maßnahmen, bei 

denen die Mobilität und persönlichen 

Kontakte stark eingeschränkt wurden, 

zeigten sich rasch die Vorteile und 

Schwachstellen digitaler Kommunikation 

auf lokaler Ebene. Ein Statusbericht 

anhand der Silberstadt Schwaz. 

Gerade in Krisenzeiten und bei außergewöhnlichen 

Ereignissen gilt es die Bevölkerung 

rasch und klar zu informieren. Was 

überregional über Funk, Fernsehen und 

Internet passiert, kann und muss auf regionaler 

Ebene verstärkt und gegebenenfalls 

konkretisiert werden. Eine wesentliche Rolle 

dabei spielt die eigene Website. Gänzlich 

im Einflussbereich der Gemeinde kann 

sie selbst über deren Inhalt (Content) und 

deren Verfügbarkeit entscheiden. Soziale 

Medien wie Facebook verbreitern zwar 

den Adressatenkreis erheblich, ob, wann, 

und wo ihre Botschaften ausgespielt werden, 

bestimmen Sie als Gemeinde jedoch 

nur noch bedingt selbst. 

Seit Beginn der Pandemie bündelt die 

Silberstadt Schwaz alle ihre Covid-19-Informationen 

übersichtlich und verständlich 

ausformuliert unter www.schwaz. 

at. Ein einfach zu bedienendes Content- 

Management-System (CMS) zur Wartung 

der Inhalte erleichterte den bereits 

vorab definierten „Redakteuren“ aus der 

Verwaltung und dem Stadtmarketing die 

Aktualisierung. „Ich kann allen Gemeinden 

nur empfehlen, schon in ruhigen Zeiten 

zu definieren, wer, wann und wie für 

die Kommunikation nach außen zuständig 

ist, und das auch zu üben. Der Vorteil 

neuer CMS ist ja, dass grundsätzlich 

jeder, auch über sein Handy, Daten einpflegen 

kann. Es braucht jedoch klare 

Regeln“, so Verena Mayrhofer, Kommunikation 

und Öffentlichkeitsarbeit der 

Stadt Schwaz. „Neben jenen Informationen, 

die wir veröffentlichen müssen, 

z. B. über die digitale Amtstafel, bieten 

wir auch Inhalte, die von vielen gewünscht 

und nachgefragt werden. Waren es vor 

Corona noch die Hochzeitsfotos, so wollten 

die Schwazer im Lockdown wissen, 

welche Geschäfte geöffnet haben, wer 

liefert, Selbstabholung ermöglicht oder 

den Silberzehner (Schwazer Gutscheinwährung) 

akzeptiert. Diese Informationen 

konnten wir binnen weniger Tage sammeln 

und über eine Datenbank zugänglich 

machen. Nunmehr sind die Betriebe 

selbst für die Aktualität der Daten und 

Angebote verantwortlich“, berichtet Manfred 

Berkmann, Geschäftsführer der Saalund 

Stadtmarketing GmbH der Stadt 

Schwaz (https://www.kaufinschwaz.at/). 

Für ihn ist klar, dass Informationen immer 

mehr mobil abgerufen werden und die 

klassische Nutzung am PC bereits überholt 

hat. Ein dynamisches Design sollte 

darauf Rücksicht nehmen und auch 

andere Ausgabequellen wie Infotermi- 

LINKS: Mag. Verena Mayrhofer kümmert sich um 

alle Angelegenheit der Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 

in der Stadtgemeinde Schwaz. 

(© Gemeinde Schwaz) 

OBEN: Digitale Infosäulen im öffentlichen Bereich 

versorgen die Bürger*innen mit aktuellen Informationen. 

(© Martin Wex)

Die erste Adresse 

für leistbares Wohnen 

16 tirol.digital 

Axams, Pafnitz, 37 Mietwohnungen 

„Wohnen am Park“ Innsbruck, Andechsstraße, 

118 Miet-, 53 Eigentumswohnungen, 

sechs Gewerbeeinheiten 

5-Euro-Wohnbau Haiming, Zwieselweg, 

23 Miet wohnungen 

Fügen, Feldweg, 18 Mietwohnungen 

Natters, Wohn- und Pflegeheim Haus Maria, 

40 Pflegebetten, acht Tagesbetreuungsplätze, 

14 Einheiten für betreubares Wohnen, Arztpraxis 

„Haus der Generationen“ Volders, 13 Mietwohnungen, 

Kinderbetreuungseinrichtungen, Vereinsräumlichkeiten 

Umhausen, Platzl, 24 Mietwohnungen 

Wörgl, Südtiroler Siedlung, BA 1a, Josef-Steinbacher-Str., 

65 Mietwohnungen, eine Einheit für den Jugendtreff 

Wörgl, Urban Gardening 

Kundl, Dr. Franz-Stumpf-Straße, 

14 betreubare Mietwohnungen, Arztpraxis 

Wenn es um leistbaren Wohnraum für die Tirolerinnen und Tiroler geht, ist die NEUE HEIMAT TIROL der erste Ansprechpartner. 

In über 100 Tiroler Gemeinden wurden bereits Projekte umgesetzt. Ein weiteres Geschäftsfeld 

ist die Errichtung von kommunalen Einrichtungen wie z.B. Wohn- und Pflegeheimen, Kinderbetreuungsstätten 

und betreubaren Wohnungen. 

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige WohnungsGmbH . Gumppstraße 47 . 6020 Innsbruck . neueheimat.tirol 

bezahlte Anzeige 

Fotos: NHT/2quadrat, Pauli, Oss, Härting 

nals, Monitore und TV-Geräte bedienen 

können. Intelligente Eingabetools („all in 

one“) unterstützen bei der koordinierten 

Bespielung mehrerer Kanäle und Ausgabegeräte. 

Spannend dürfte in Zukunft die Frage 

sein, wie wir zu unseren Informationen 

kommen. Big Data, kombiniert mit künstlicher 

Intelligenz und annotierten Inhalten 

(Wissensgrafen), eröffnen neue Möglichkeiten. 

Sprachgesteuerte Assistenten 

(Alexa etc.) und Chatbots zeigen, wohin in 

diesem Bereich die Reise geht. 

Ende 2017 hat die Stadt Wien einen eigenen 

Sprachassistenten als App auf den 

Markt gebracht. Den WienBot kann man 

nach Parkgebühren und Eintrittspreisen, 

Öffnungszeiten und Veranstaltungen fragen. 

Man kann sich von ihm im Stadtplan 

den nächsten Trinkbrunnen oder Müllsammelstellen 

in der Nähe anzeigen lassen, 

wann die nächste U-Bahn fährt und 

wie man am schnellsten in den Wiener 

Prater kommt. Das und noch viel mehr 

beantwortet der WienBot kurz und prägnant 

direkt in der App. 

Technische, juristische und 

inhaltliche Fragen sollten 

im Vorfeld geklärt werden. 

Zur raschen Übermittlung von Daten und 

Nachrichten haben sich zu den sozialen 

Plattformen wie Facebook, Twitter oder 

Instagram auch Messengerdienste hinzugesellt. 

Immerhin 50 Prozent der Gemeinden 

greifen darauf zurück –aufgrund seiner 

Verbreitung meist auf WhatsApp (6 

Millionen User in Österreich) und in letzter 

Zeit aus datenschutzrechtlichen Gründen 

auch immer öfter auf Signal, Telegram 

oder Threema. Meist kommen Messengerdienste 

noch zur internen Kommunikation 

in kleinen Gruppen zum Einsatz. 

1. Information 

2. Kommunikation 

Der Einsatz dieser Dienste als Infokanal, 

zu dem sich Bürger*innen aktiv anmelden, 

wird erst von wenigen Gemeinden 

genutzt. Dabei einfach loszulegen wäre 

jedoch ein Fehler. Technische, juristische 

und inhaltliche Fragen sollten im Vorfeld 

geklärt werden. Nicht einmal 6 Prozent der 

Gemeinden nutzen Videoportale wie Youtube. 

Es ist jedoch davon auszugehen, dass 

Bewegtbilder, sprich Videos, in Zukunft an 

Bedeutung gewinnen werden, zumindest 

wenn es um das Vermitteln von Emotionen 

geht. 

Kurze, knackige Videobotschaften werden, 

insbesondere was die Positionierung 

der Gemeinde und die laufende Berichterstattung 

betrifft, Texte und zum Teil 

auch Bilder ablösen. Schon jetzt werden 

Wetterkameras, Erklärvideos und kurze 

Seitenblicke am meisten geklickt. Mit 

der steigenden Anzahl von Videocontent 

ist der Weg zum eigenen Gemeinde-TV- 

Kanal nicht weit. 

Mit steigenden Bandbreiten und 

erschwinglicher Technologie steigt das 

Interesse an Liveübertragungen. Sportund 

Kulturveranstaltungen sind dabei 

ebenso Thema wie die Übertragung von 

Gemeinderatssitzungen. Spätestens seit 

dem viel zitierten Internet 2.0, dem „Mitmach-Internet“, 

das für interaktive und 

kollaborative Elemente im Internet steht, 

geht es nicht mehr nur darum, die Bürger*innen 

zu informieren, sondern ihn 

aktiv einzubinden. Die Gemeinde tritt in 

einen Dialog mit den Bürger*innen. 

3. Transaktion 

4. Personalisierung 

Gleichzeitig fördert und schafft die Digitalisierung 

gänzlich neue Möglichkeiten 

der Zusammenarbeit von Verwaltungseinheiten 

und angeschlossener Organisationen. 

Was vor Corona kaum genutzt und 

vorstellbar war, ist zwischenzeitlich zur 

Selbstverständlichkeit geworden: Videokonferenzen, 

Homeoffice, virtuelle Teams 

und die Nutzung von Online-Verfahren. 

Worauf es dabei ankommt und welche 

Möglichkeiten Gemeinden dabei nutzen 

sollten, erklären wir Ihnen in Teil 2. 

„Gut gemachte Videos erregen 

sehr große Aufmerksamkeit. 

Das Zielpublikum kann auf einer 

persönlichen Ebene direkt angesprochen 

werden. Videos fördern 

daher Beziehungen und schaffen 

Vertrauen. Außerdem können mit 

Bewegtbildern viel stärker Emotionen 

geweckt werden. Man 

kann einfacher Glaubwürdigkeit 

aufbauen und viel Inhalt in kurzer 

Form verpacken. Mit qualitativ 

hochwertigen Videos gelingt es 

weitaus besser, komplexe Sachverhalte 

zu erklären.“ 

MANFRED SCHIECHTL 

GEMNOVA 

17

18 tirol.digital tirol.digital 

19 

Die Pitztaler Gemeinden bereiten 

sich derzeit intensiv auf 

mögliche künftige Krisen vor 

und arbeiten daran, eine Notfallstruktur 

bzw. Notfallpläne aufzubauen 

bzw. zu erstellen. 

Vorausschauende 

Gemeindepolitik 

PITZTALER GEMEINDEN BEREITEN 

SICH AUF MÖGLICHEN BLACKOUT VOR 

Im Fokus steht dabei die realistische 

Gefahr eines Blackouts, also wenn die 

Stromversorgung aufgrund äußerer Einflüsse 

für längere Zeit zusammenbricht. 

Ein längerfristiger Stromausfall hat weitreichende 

Folgen für die gesamte kommunale 

Infrastruktur. Deshalb ist es äußerst 

wichtig, sich auf dieses Szenario rechtzeitig 

vorzubereiten. 

Das Pitztal wurde im Zuge des Projektes 

„Interreg Alpine Space – SMART Villages“ 

als Pilotregion ausgewählt. Das Projekt 

gliedert sich in vier Arbeitspakete: 

1.) Entwicklung einer Vision und der 

Digitalen Region Pitztal, 2.) Gemeindeaufgaben 

im digitalen Wandel, 3.) 

Erhebung des digitalen Status der 

Gemeinden und 4.) Maßnahmenplan zur 

Etablierung von Smart Government. 

„Mit den Themen 

von Smart 

Government gehen 

die Pitztaler 

Gemeinden wieder 

einen Schritt nach 

vorne und erarbeiten 

nachhaltige 

Lösungen für die 

Zukunft. An einer 

vernetzten und digitalen 

Infrastruktur 

führt kein Weg 

vorbei.“ 

BILD: (© TVB Pitztal / Chris Walch) 

Das Ziel des Projektes ist es, den Pitztaler 

Gemeinderät*innen Handlungsempfehlungen 

und Maßnahmenpakete zur Diskussion 

vorzulegen, um weitere Schritte 

in Richtung einer nutzerfreundlichen und 

effizienten Verwaltung zu initiieren. 

In einem ersten Schritt wurde eine Ist- 

Stand-Analyse des derzeitigen digitalen 

Status der Gemeinden durchgeführt. Dazu 

wurden Befragungen der Bürgermeister*innen 

sowie diverser Institutionen der Region 

durchgeführt. Anhand der Erkenntnisse 

wurden 16 Handlungsfelder formuliert. Im 

Zuge eines Workshops wurden die Themen 

aufgrund ihrer Wichtigkeit von den Bürgermeister*innen 

priorisiert. Drei Handlungsfelder 

wurden zu Schwerpunktthemen 

erklärt: digitale Infrastruktur, digitales Amt 

und Bürgerservice. „Die Pitztaler Gemeinden 

machen bereits sehr viel gemeinsam, 

zum Vorteil des gesamten Pitztals. Mit den 

Themen von Smart Government gehen die 

Pitztaler Gemeinden wieder einen Schritt 

nach vorne und erarbeiten nachhaltige 

Lösungen für die Zukunft. An einer vernetzten 

und digitalen Infrastruktur führt kein 

Weg vorbei. Die GemNova, das Unternehmen 

der Tiroler Gemeinden, unterstützt bei 

diesem europäischen Interreg-Projekt die 

Pitztaler Gemeinden bei der Umsetzung, 

im Auftrag der Standortagentur Tirol und 

Regionalmanagement Imst. 

Großes Augenmerk wird nun bei den weiteren 

Arbeiten vor allem auf den Aspekt 

Notfallmaßnahmen bezüglich kommunaler 

Infrastruktur gelegt, der sowohl Schwerpunktthema 

eins wie Schwerpunktthema 

drei sehr stark betrifft. Die ersten Handlungsempfehlungen 

besagen, dass hinsichtlich 

eines Blackouts den Gemeinden 

empfohlen wird, sich frühzeitig mit dieser 

Thematik zu beschäftigen, um auf die 

Auswirkungen eines möglichen Stromund 

Infrastrukturausfalls entsprechend 

reagieren zu können. Erfahrungen zeigen, 

dass durch die Auseinandersetzung ein 

Mehrwert gewonnen werden kann und 

sich dadurch Strom- und Infrastrukturausfälle 

effizienter bewältigen lassen. 

Beispielsweise erleichtert ein bereits 

eingerichtetes Krisenmanagement und 

eingespielte Abläufe in der Gemeinde den 

Umgang mit möglichen Störungen. Als 

Erstes wird die genaue Evaluierung des 

Ist-Standes empfohlen. Es braucht eine 

gemeinsame „Karte“, die einen Überblick 

über die Einrichtungen und Anlagen des 

gesamten Pitztals gibt. 

In weiterer Folge gilt es, detaillierte Notfallpläne 

für die kommunale Infrastruktur 

auszuarbeiten. Bei Eintritt einer Störung 

wie beispielsweise eines Blackouts soll 

jeder und jede im Tal genau informiert 

sein, wie vorgegangen wird, um die Folgen 

abzumildern. Die vier Bürgermeister der 

Gemeinden Arzl im Pitztal, Jerzens, St. 

Leonhard im Pitztal und Wenns – Josef 

Knabl, Karl Raich, Elmar Haid und Walter 

Schöpf – sind überzeugt, mit den derzeit 

durchgeführten Maßnahmen wertvolles 

Bürgerservice zu schaffen. Denn: „Speziell 

in der Corona-Zeit hat sich das Bewusstsein 

und die Wertschätzung des Bürgers 

positiv verändert. Die unsichere Zeit hat 

gezeigt, wie wertvoll die Versorgung mit 

Lebensmitteln, Strom, Wasser und Internet 

sowie die funktionierende Abfall- und 

Abwasserbeseitigung ist.“ Und dieser 

Mehrwert soll nun auch auf andere Krisensituationen 

übertragen werden, damit 

sich die Bürger*innen auch weiterhin in 

Ausnahmefällen bestens betreut fühlen. 

ZUM AUTOR 

MICHAEL KIRCHMAIR 

Michael Kirchmair ist Experte im Bereich Informations- 

und Kommunikationstechnologie und 

unterstützt mit seinem Know-how eine Vielzahl 

von Digitalisierungsprojekten. Er ist seit 2013 

bei der GemNova und ist somit ein „alter Hase“ 

im kommunalen Umfeld. 

Kontakt: m.kirchmair@gemnova.at


21 

EINE DATENZENTRALE 

NAMENS GEORG 

GARANT FÜR EFFIZIENTE VERWALTUNG 

Effizienz ganz allgemein betrachtet bedeutet, dass der Nutzen den Aufwand 

übersteigt. Dieses Prinzip ist gerade in den aktuell schwierigen Zeiten 

ein wichtiges Maß, wenn es um die Einteilung der knappen Ressourcen 

der Mitarbeiter*innen der Gemeindeverwaltung geht. 

ZUR AUTORIN 

DIPL.-KFR. 

VERENA KAISER 

Verena Kaiser ist Projektverantwortliche 

im Team Digitalisierung 

und seit 2020 bei der GemNova. 

Kontakt: v.kaiser@gemnova.at 

„Die Corona-Krise zeigt einmal mehr, wie 

viele komplexe Aufgaben die Mitarbeiter*innen 

der Gemeinden zu erledigen 

haben. Gerade in solchen Zeiten wünscht 

sich jeder Bürgermeister und jede Bürgermeisterin 

für die Gemeinde eine effiziente 

Verwaltung“, bringt es etwa der Präsident 

des Tiroler Gemeindeverbandes und Bürgermeister 

in Sölden, Ernst Schöpf, auf 

den Punkt. Wie kann eine hohe Effizienz 

in der Gemeindeverwaltung erreicht werden? 

Und was darf nie der Effizienz geopfert 

werden? Die Antwort klingt einfach, 

eine gelungene Umsetzung ist jedoch oft 

mühsam und kompliziert: Standardprozesse 

müssen automatisiert werden, Dateneingaben 

sollten nur einmal erfolgen und 

Ablagesysteme müssen in den Arbeitsprozess 

integriert sein. Denn jeder zusätzliche 

Schritt kostet Effizienz und raubt 

den Mitarbeiter*innen in den Gemeinden 

Zeit. Und das alles unter den obersten 

Prämissen im Gemeindeamt: Rechtssicherheit 

und Qualität. 

Genau diese Anforderungen erfüllt Georg. 

Die moderne Verwaltungssoftware zeichnet 

sich u. a. dadurch aus, dass sämtliche 

für die Gemeinde relevanten Daten nur 

in einer Datenbank verarbeitet werden. 

Georg zapft dafür die Register wie das 

zentrale Melderegister, das AGWR, das 

Grundbuch, das Firmenregister, Finanz- 

Online und weitere für die jeweiligen Prozesse 

notwendige Register an. Das hilft 

bei der Schaffung von Effizienz und verringert 

ganz klar das Fehlerrisiko (etwa 

durch falsch geschriebene Namen). 

Dadurch ergeben sich für Gemeinden 

eine ganze Reihe von Vorteilen: 

+ Es findet echte, sinnvolle Digitalisierung 

statt, denn die Daten werden in 

den Registern gepflegt und müssen 

nicht noch einmal in der Verwaltungssoftware 

„nachgezogen“ und laufend 

abgeglichen werden. 

+ Jede Abteilung der Gemeinde arbeitet 

nicht nur mit einheitlichen, sondern 

auch mit korrekten Daten. 

+ Prozesse können viel einfacher automatisiert 

werden. 

+ Ein sehr wesentlicher Aspekt: Die verarbeiteten 

Daten sind rechtlich korrekt 

verwendet und erfüllen die Anforderungen 

der Bundesabgabenordnung. 

Wie kann eine 

hohe Effizienz in 

der Gemeindeverwaltung 

erreicht 

werden? Und was 

darf nie der 

Effizienz geopfert 

werden? 

Was sagen die Expert*innen? Welche Prozesse 

werden nun beispielsweise automatisiert? 

Christian Lechner, einst selbst 

Amtsleiter, kennt die Probleme nur zu gut, 

die Gemeindemitarbeiter*innen oft plagen. 

„AUS DER VERWENDUNG VON 

NUR EINER SOFTWARE UND 

EINER DATENBANK RESUL- 

TIEREN GROSSE VORTEILE. 

ES MÜSSEN KEINE BARCODES 

ODER NUMMERN VERWENDET 

WERDEN, UM DATEN, DIE 

ZUSAMMENGEHÖREN, 

MITEINANDER ZU VERBINDEN. 

BEISPIELSWEISE EINE 

BUCHUNG MIT DEM ENTSPRE- 

CHENDEN BELEG.“ 

„Weiteres Beispiel: Wenn sowohl das 

Bauamt als auch die Gemeindebuchhaltung 

im selben System arbeiten, werden 

Rechnungen vom Bauamt direkt in der 

Buchhaltung verbucht. Das Eingreifen des 

Buchhalters ist nicht mehr notwendig“, 

schildert der GemNova-Experte einen der 

großen Vorteile von Georg. Sein Kollege 

Georg Hochfilzer legt nach: „Ein weiterer 

Vorteil von Georg besteht darin, dass 

Unterlagen aus finanzonline und dem 

Unternehmensserviceportal direkt in den 

Posteingang eingespielt und zur weiteren 

Verarbeitung bereitgestellt werden. Automatisierte 

Prozesse sind hier beispielsweise 

bei der Grundsteuer hinterlegt, 

sodass etliche ‚analoge‘ Arbeitsschritte in 

der Gemeinde eingespart werden. Neue 

Bescheide bzw. Eigentümerwechsel werden 

den Mitarbeiter*innen in der Finanzabteilung 

zur Kenntnis mitgeteilt, die langwierige 

Arbeit, jeden Bescheid manuell zu pflegen, 

entfällt. Somit vermindert dieser Prozess 

beispielsweise zusätzlich sehr stark das 

Risiko einer potenziellen Verjährung durch 

ungenügend konsolidierte Daten.“ 

Welche Vorteile sich für die Gemeindeleitung 

ergeben, darauf hat der GemNova- 

Finanzexperte Christoph Carotta eine klare 

Antwort: „Neben der höheren Effizienz der 

Verwaltung haben der Bürgermeister, der 

Amtsleiter oder auch der Abteilungsleiter 

die genaue Übersicht über das Budget. Bei 

jeder Rechnung, die freigegeben wird, ist 

eindeutig ersichtlich, ob auf der betreffenden 

Kostenstelle noch genügend Budget 

vorhanden ist.“ 

Um mit der Automatisierung von Prozessen 

überhaupt beginnen zu können, müssen 

die Daten aller Register überprüft und 

gegebenenfalls korrigiert werden. Nur mit 

korrekten Daten können automatisierte 

Prozesse einwandfrei laufen. Die AGWR- 

Daten sind beispielsweise die Grundlage 

für die automatisierte Berechnung von 

gebäudebezogenen Gebühren (z. B. Müllgrundgebühr). 

Einmal vernünftig gepflegt 

und die Regeln aus der Verordnung hinterlegt, 

kümmert sich Georg vollautomatisch 

im „Regelbetrieb“ um die gesamte 

Abwicklung. Das Team der GemNova hat 

zuletzt sehr viele praktische Erfahrungen 

in Sachen gepflegter Registerdaten 

gesammelt. Das Team steht mit diesem 

umfangreichen Wissen – wenn gewünscht 

– nicht nur mit Rat, sondern auch mit Tat 

zur Seite. Etwa für die Analyse von bestehenden 

Registern inklusive Durchführung 

von Plausibilitätsprüfungen. 

GERNE STEHEN FÜR 

WEITERE INFORMATIONEN 

ZUR VERFÜGUNG: 

Gabriele Kaplenig (g.kaplenig@ 

gemnova.at), Verena Kaiser 

(v.kaiser@gemnova.at), Norbert 

Pfleger (n.pfleger@gemnova.at) 

von Open Digital oder Ihr Gemeindebetreuer 

der GemNova. 

AGWR 

GRUND- 

BUCH 

UR 

ZMR 

DATEN- 

SATZ


23 

WARUM 

UM ALLES IN DER WELT BIN ICH EIN BLAUER KRAKE? 

Kinder, 

was ist das 

AGWR*? 

Ohhhhh Mann, Papa, 

das wissen wir 

schon lange! Bitte eine 

schwerere Aufgabe! 

2 

Einmal gelernte Fähigkeiten 

werden von Generation zu 

Generation weitergegeben. 

* Das Adressregister und das Gebäude- 

und Wohnungsregister ist eines 

der wichtigsten Register für die 

automatisierten Prozesse in Georg. 

Gestern hab ich in den Spiegel geschaut und mich gefragt, 

wieso ich eigentlich so aussehe, wie ich aussehe. Was 

haben sich die Tiroler dabei gedacht, aus mir ein blaues 

krakenähnliches Tier zu machen? 

Also hab ich mich auf die Suche nach einer Erklärung gemacht. Geschaffen 

haben mich meine Patinnen und Paten von der OpenDigital. Die haben mich 

von klein auf mit meinen Funktionsweisen, meinem Daseinsgrund und meinen 

Besonderheiten großgezogen. Und mittlerweile bin ich, so sagen sie, nicht mehr 

aus der OpenDigital-Familie wegzudenken. 

Kraken haben acht Arme, die 

sie unabhängig voneinander 

bewegen können. Sie können 

dadurch viele Aufgaben gleichzeitig 

lösen. 

3 

4 

1 

Kraken sind richtig intelligente Tiere. 

Das Gehirn von Kraken ist besonders leistungsfähig. 

Sie bewältigen Irrgarten-Probleme 

besser als die meisten Säugetiere. 

Sie haben ein mehrteiliges Herz. 

Fällt ein Teil aus, kann der andere 

Teil einspringen. Keine Ausfälle bei 

Georg und ein großes Herz bedeuten 

Ausfallsicherheit und Platz für jeden. 

Georgs Herz schlägt 

für Tirols Gemeinden 

Jetzt ist doch eigentlich alles klar! Ich führe euch 

aufgrund meiner hervorragenden Intelligenz durch den 

Irrgarten der Gemeindeverwaltung. Meine acht Arme 

unterstützen euch bei den unglaublich vielen und unterschiedlichen 

Aufgaben, die immer mehr werden. Diese 

Aufgaben erledige ich auch noch im Rekordtempo, weil 

ich meine Arme ja unabhängig voneinander bewegen 

kann und mehrere Aufgaben auf einmal löse. Und wenn 

ich erst mal alle Daten aufgesaugt und richtig verknüpft 

habe, dann vergessen weder ich noch meine Nachkommen, 

wie die Abläufe sind. Mein mehrteiliges Herz trägt 

dazu bei, dass ich immer für euch da bin und alle von 

euch in mein Herz schließen kann.

24 

tirol.digital tirol.digital 

„DAS NEUE 

AMTSDEUTSCH“ – 

EINFACH UND LEICHTE 

SPRACHE IM EINSATZ 

IN DEN GEMEINDEN 

Neben den technischen Voraussetzungen 

der digitalen Barrierefreiheit 

wurde in den letzten Jahren 

das Konzept der einfachen und 

leichten Sprache entwickelt. Somit 

ermöglicht man Menschen mit 

Lese- und Verständnisschwäche, 

Menschen mit Behinderungen, 

ältere Menschen oder auch Menschen 

mit Migrationshintergrund 

das Verstehen schriftlicher Texte. 

Viele Behörden, Nachrichtenseiten 

und auch private Unternehmen bieten 

heute bereits Informationen in 

einfacher und leichter Sprache an. 

Die Gemnova-Expertin Dr. Monika 

Matzegger hat einen Workshop 

entwickelt, der Mitarbeiter*innen in 

den Gemeinden auf den Einsatz der 

einfachen und leichten Sprache vorbereitet. 

Es werden Begrifflichkeiten 

geklärt, warum der Einsatz der einfachen 

und leichten Sprache immer 

mehr an Bedeutung gewinnt und 

welche Zielgruppen sie hat. Nachdem 

aktuelle Regelwerke erklärt und 

die wichtigsten Regeln besprochen 

wurden, geht es für die Teilnehmer*innen 

an die Textarbeit. Texte 

aus dem Alltag im Amt werden 

analysiert und in zielgruppengerechte 

Sprache gebracht. Nach den 

Workshops sollen selbständig Texte 

bearbeitet und Texte in verständlicher 

Sprache verfasst werden können. 

Ziel ist die Sensibilisierung für die 

einfache und leichte Sprache und 

einen bewussten Umgang damit. 

Informationen dazu bei 

c.eder-haslehner@gemnova.at 

DIGITALE 

BARRIEREFREIHEIT – 

VERPFLICHTEND FÜR 

ALLE GEMEINDEN 

Laut Tiroler Antidiskriminierungsgesetz müssen bereits 

seit 2005 alle Dienstleistungen und Güter öffentlicher 

Einrichtungen barrierefrei zugänglich sein. Das gilt auch 

für Websites. Eine EU-Richtlinie von 2018 gibt zur Umsetzung 

dieses Vorhabens gezielte Maßnahmen vor. Im Land 

Tirol ist die Ombudsstelle für barrierefreies Internet mit 

diesem Thema betraut. 

ZUR AUTORIN 

DANIELA FRIEDLE, MA 

Daniela Friedle ist Expertin für 

digitale Barrierefreiheit und 

leitet die Ombudsstelle für barrierefreies 

Internet und mobile 

Anwendungen im Land Tirol. 

BILD: © Berger 

Was bedeutet Barrierefreiheit im 

Internet? 

Blinde Menschen bzw. Menschen mit 

beeinträchtigter Sicht verwenden Programme 

(sog. Screenreader), die ihnen 

Website-Texte vorlesen. Diese Texte müssen 

aber so aufbereitet und eingepflegt 

werden, dass die Programme Zugriff auf 

die Informationen haben. Zum Beispiel 

lassen sich Bilder nicht lesen – für sie 

müssen daher Alternativtexte vorhanden 

sein, die beschreiben, was auf einem Bild 

zu sehen ist. Die richtige Verwendung von 

Überschriften und Navigationselementen 

ist essenziell – eine falsche Umsetzung 

bedeutet für blinde Menschen, dass sie 

Websites und Dokumente auf der Suche 

nach Informationen von oben bis unten 

durchlesen müssen und nicht schnell zwischen 

den einzelnen Inhalten navigieren 

können. Auch wenn Text zu klein geschrieben 

ist, haben Menschen mit einer Seheinschränkung, 

aber auch ältere Menschen 

Probleme, um hier nur ein Beispiel 

zu nennen. 

Müssen Websites barrierefrei sein? 

Öffentliche Stellen in allen EU-Ländern 

müssen die EU-Richtlinie (EU) 2016/2102 

für digitale Barrierefreiheit auf Websites 

und in Mobile-Apps umsetzen. Die Richtlinie 

wurde auf Landesebene durch § 14b 

zum barrierefreien Zugang zu Websites 

und mobilen Anwendungen im Tiroler 

Antidiskriminierungsgesetz umgesetzt. 

Die Richtlinie sieht außerdem ein regelmäßiges 

Monitoring über den Umsetzungsstand 

in den Mitgliedstaaten vor. 

Personen, die sich durch Gestaltung und 

Nutzungseinschränkungen benachteiligt 

fühlen, stehen rechtliche Schritte zur Verfügung. 

Sie können sich zunächst an den 

Inhaber der Website wenden (dieser muss 

aus der Barrierefreiheitserklärung hervorgehen) 

– und wenn es hier keine zufriedenstellende 

Ausräumung der Barriere 

gibt – an die Ombudsstelle für barrierefreies 

Internet und mobile Anwendungen. 

Ombudsstelle für barrierefreies Internet 

Die Ombudsstelle für barrierefreies Internet 

und mobile Anwendungen ist bei der 

Servicestelle Gleichbehandlung und Antidiskriminierung 

im Land Tirol angesiedelt. 

Sie ist Beschwerdestelle und Monitoringstelle. 

Sie überwacht, inwieweit Websites 

und mobile Anwendungen, die in den 

Anwendungsbereich der Richtlinie fallen, 

barrierefrei sind. Hierzu wird regelmäßig 

ein Bericht erstellt, den die Europäische 

Kommission von allen Mitgliedstaaten 

bekommt. Zudem ist ein wichtiger Aufgabenbereich 

die Aufklärung über das Thema 

digitale Barrierefreiheit. Hierzu wurden u. a. 

Gemeinden bereits über die Verpflichtung 

zur Barrierefreiheit informiert und eine 

Schulung angeboten. Für Herbst 2021 sind 

weitere Schulungen geplant. 

Was bedeutet das für Gemeinden? 

In Zeiten fortschreitender Digitalisierung 

und eingeschränkter Mobilität wird es 

immer wichtiger, dass allen Bürger*innen 

der Zugang zum Internet gewährleistet 

wird – unabhängig von Alter, Bildung, Herkunft 

oder Behinderung. Für Gemeinden ist 

es daher wichtig, Folgendes zu beachten: 

+ Richtlinien für barrierefreies Internet 

WCAG 2.1 AA: Als barrierefrei gilt eine 

Website, wenn sie den Erfolgskriterien 

der Richtlinie für barrierefreie Inhalte 

WCAG 2.1 in der Konformitätsstufe AA 

entspricht. 

Tipp: Die einzelnen Erfolgskriterien 

können Sie neben der offiziellen Seite 

der WCAG in der „Schweizer Accessibility-Checkliste 

2.1“ unter folgendem 

Link nachlesen: https://a11y.digitaleschweiz.swiss/de/criteria/. 

Diese 

Website befindet sich zwar noch in 

der Beta-Version, dennoch werden 

die Erfolgskriterien sehr gut beschrie- 

ben und eine Checkliste angeboten, 

anhand derer man seine Website auf 

Barrierefreiheit hin überprüfen kann. 

+ Barrierefreiheitserklärung: Die Barrierefreiheitserklärung 

ist ein Instrument, 

um (noch) nicht gelöste Probleme klar 

zu kommunizieren. Dabei kann darauf 

hingewiesen werden, in welchem 

Zeitraum mit einer Lösung gerechnet 

werden kann. Eine Beispielerklärung 

wird von der Europäischen Kommission 

festgelegt, und jede öffentliche 

Einrichtung ist verpflichtet, sie allen 

Benutzer*innen zugänglich zu machen. 

„In Zeiten 

fortschreitender Digitalisierung 

und eingeschränkter 

Mobilität wird es immer 

wichtiger, dass allen 

Bürger*innen der Zugang 

zum Internet gewährleistet 

wird – unabhängig von Alter, 

Bildung, Herkunft oder 

Behinderung.“ 

25 

+ Barrierefreie Dokumente: Das Thema 

„Barrierefreies Internet“ betrifft 

nicht nur die Redakteur*innen, die für 

die Website verantwortlich sind. Auch 

die Gestaltung von Word-Dokumenten, 

PDF-Dokumenten, Einladungen im 

PDF-Format und allen weiteren digitalen 

Kommunikationsformen muss 

barrierefrei sein. 

Zur Umsetzung der genannten Bereiche 

wird empfohlen, die Webentwickler der 

Gemeinde-Website hinzuzuziehen. 

Weiterführende Informationen u. a. 

zur Barrierefreiheitserklärung und zu 

barrierefreien Dokumenten finden Sie 

auf folgender Website: www.tirol.gv.at/ 

gesellschaft-soziales/gleichbehandlung-antidiskriminierung/barrierefreies-internet/oeffentliche-einrichtungen/

26 


DAS DIGITALE BÜRGERSERVICE 

DER GEMEINDE SAAS-FEE 

ZUM AUTOR 

GEORG KEUSCHNIGG 

Georg Keuschnigg ist seit März 

2020 freier Mitarbeiter bei 

GemNova. Er war Abgeordneter im 

Nationalrat und Bundesrat. Nach 

seinem Ausscheiden aus dem Bundesrat 

wechselte er zum Institut 

für Föderalismus, wo er für Politik, 

Kommunikation und Projektmanagement 

zuständig war. 

Kontakt: g.keuschnigg@gemnova.at 

Die Digitalisierung ermöglicht 

im Bürgerservice und in der 

Gemeindeverwaltung viele neue 

Chancen. Aber können da auch 

kleine und kleinste Gemeinden 

mithalten? 

Die 1500-Einwohner*innen-Gemeinde Saas- 

Fee, die sich selbst gerne als „Perle der 

Alpen“ bezeichnet, hat schon sehr früh auf 

Digitalisierung gesetzt und zwischenzeitlich 

ein hohes Niveau erreicht. Georg Keuschnigg 

hat darüber mit Gemeindeschreiber (Amtsleiter) 

Bernd Kalbermatten gesprochen. 

Herr Kalbermatten, Saas-Fee hat digital 

viel zu bieten. Wie haben sich die 

Services entwickelt? 

Saas-Fee war im Jahre 1996 eine der ersten 

Kleinstgemeinden, die ihre Informationen 

über eine Homepage publiziert haben. 

Im Jahre 2006 wurde in Zusammenarbeit 

mit einer nationalen Unternehmung die 

Homepage komplett überarbeitet, und 

erstmals wurden diverse Online-Dienste 

angeboten. Die Gemeinde Saas-Fee ist 

mit ihrem Internetauftritt mit dem „Eugen“ 

2008 für ausgezeichnetes Electronic- 

Government ausgezeichnet worden. In 

den vergangenen Jahren haben wir unser 

Angebot ständig erweitert, unter anderem 

entspricht unsere Homepage den behindertengerechten 

Anforderungen. So können 

sich Besucher*innen unserer Seite 

den Inhalt auch mittels eines Speakers 

vorlesen lassen. Die Inhalte der einzelnen 

Websites lassen sich problemlos auf 

portablen Geräten (Laptops, Handys usw.) 

ohne visuelle Einschränkungen anzeigen. 

Zu den einzelnen Angeboten: Was wird 

über den Online-Gemeindeschalter alles 

abgewickelt? 

Die Gemeinde Saas-Fee bietet in ihrem 

Online-Schalter eine große Vielfalt an 

Möglichkeiten an, die der einzelnen Person 

den Gang auf die Gemeindeverwaltung 

ersparen sollen. Neuzuzügler*innen haben 

die Möglichkeit, sich online anzumelden, 

Wegzügler*innen können sich abmelden, 

Gesuchsformulare können online ausgefüllt 

und übermittelt werden. 

Saas-Fee verfügt über zwei spezielle 

Online-Dienste. Welchen Nutzen bringen 

sie? 

Über Crossiety, dem digitalen Dorfplatz 

versuchen wir, dass sich unsere Einheimischen 

digital austauschen, den Vereinen 

eine Kommunikationsplattform 

geboten wird und über den Marktplatz 

Gegenstände verkauft oder ausgetauscht 

werden. Mit „Notify“ erhalten unsere Einwohner*innen 

im Übrigen zeitnahe mittels 

Push-Meldung wichtige Informationen 

zu Straßensperrungen, Anlässen und 

dergleichen. 

Welches digitale Angebot wird von den 

Bürger*innen am meisten genützt? 

Wir wissen, dass von unseren 1500 Einwohner*innen 

ca. 500 bei Crossiety registriert 

sind und über 750 Personen sich 

bei Notify registriert haben. Unsere Bevölkerung 

wünscht eine zeitnahe Information, 

die sie über unsere diversen digitalen 

Kanäle jederzeit erhält. 

Und was bringt die Digitalisierung bei der 

Optimierung der Verwaltungsabläufe? 

Die Digitalisierung hat den Vorteil, dass 

auf der Gemeindeverwaltung weniger Frequenzen 

zu verzeichnen sind, im Gegenzug 

jedoch die digitalen Anfragen zeitnahe 

bearbeitet werden können. 

„Die Gemeinde 

Saas-Fee ist mit ihrem 

Internetauftritt mit 

dem „Eugen“ 2008 

für ausgezeichnetes 

Electronic-Government 

ausgezeichnet worden.“ 

BERND KALBERMATTEN 

GEMEINDESCHREIBER VON 

SAAS FEE, 

berichtet über den digitalen 

Bürger*innen-Service der Gemeinde. 

(© Gemeinde Saas-Fee) 


Mit welchen Partner*innen arbeitet 

Saas-Fee zusammen? 

Wir arbeiten mit bekannten Dienstanbieter*innen 

zusammen: Die Homepage wird 

von I-weg.ch technisch serviciert, Informationen 

über „Crossiety – der digitale 

Dorfplatz“ und über Notify holen Sie am 

besten über die Homepages der Anbieter*innen 

ein: www.crossiety.ch und www. 

messengerpeople.ch. 

Saas-Fee plant, sich am Projekt 

„Smart Villages“ zu beteiligen. Welche 

Ziele verfolgen Sie damit? 

Mit dieser Projektteilnahme erfolgt einerseits 

der Gedankenaustausch mit anderen 

Gemeinden in ähnlicher Situation, 

wie wir sie haben. Zum anderen versuchen 

wir, ein digitales Projekt umzusetzen, 

welches für unsere Bürger*innen 

einen Vorteil mit sich bringen soll. Aus 

dem Projekt heraus entstanden ist unter 

anderem die Realisierung eines Coworking-Angebotes 

sowie der digitale Dorfplatz, 

der mittlerweile zum Bestandteil 

der internen und externen Kommunikation 

gehört. 

Wie weit sind Sie mit dem Coworking- 

Angebot? 

Das Angebot wurde leider aufgrund der 

aktuellen Covid-Situation immer wieder 

nach hinten verschoben. Aktuell 

gehen wir davon aus, dass Saas-Fee auf 

den Sommer 2021 hin entsprechende 

Arbeitsplätze zur Verfügung stellen kann. 

Abschließend: Wie ist es gelungen, 

sich im digitalen Bereich so offensiv 

aufzustellen? 

Die operative Leitung der Gemeinde 

Saas-Fee hat den permanenten Rückhalt 

der strategischen Ebene, sprich des 

Gemeinderats erhalten. Der Gemeinderat 

unterstützt die Digitalisierung und 

erkennt den Mehrwert dieser Dienste. 

BILD: (© SaastalTourismusAG, levinstudio) 

27

28 tirol.mobil 

tirol.mobil 

29 

AUF ALLEN VIEREN 

Schnee, Eis und glatte Straßen, aber auch bei unwegsamem Gelände: Ein Allradantrieb 

verbessert maßgeblich die Fahrstabilität, hat aber durch das höhere Gewicht zumeist 

auch einen gewissen Mehrverbrauch. Mit dem Suzuki Vitara gehören die höheren Verbrauchskosten 

jedoch der Vergangenheit an. 

ZUM AUTOR 

ROBERT BALAZINEC KOLLNIG 

Robert B. Kollnig ist von Beginn an bei der 

GemNova tätig. Er koordiniert den Bereich 

Beschaffung und ist darüber hinaus im Fuhrparkmanagement 

tätig. Im Laufe der Jahre hat 

er zahlreiche Gemeinden und Feuerwehren bei 

der Beschaffung von Fahrzeugen unterstützt. 

Kontakt: r.kollnig@gemnova.at 

„Think Hybrid – Drive Suzuki“ 

Alle Modelle, angefangen vom Suzuki Swift 

bis hin zum Vitara, sind mittlerweile ausschließlich 

mit dem Mild-Hybrid-System 

ausgestattet. Die innovative Kombination 

aus Benzin- und Elektromotor reduziert 

den Verbrauch sowie CO2-Emissionen. Die 

Aufladung erfolgt automatisch, sodass man 

sich um nichts kümmern muss, was das 

Thema Elektrifizierung betrifft. Darüber 

hinaus meistert der 129 PS starke Motor 

die steilsten Passagen und unbefestigtes 

Terrain mühelos. 

www.auto-sparer.at 

Verbrauch „kombiniert“: 5,7-6,2 l/100 km, CO₂-Emission: 128-141 g/km* 

Auto Sparer GmbH 

Innsbruckerstraße 21 

6380 St. Johann in Tirol 

Tel: +43 5352 62385 

* WLTP-geprüft. Druckfehler, Irrtümer und Änderungen vorbehalten. Symbolfoto. 

Mehr Informationen auf www.auto-sparer.at oder bei uns im Autohaus. 

Neuer GemNova-Partner in Sachen Allrad- 

und Elektroantrieb 

Mit dem Autohaus Sparer hat die GemNova 

einen neuen starken Partner an ihrer 

Seite. Neben der Fachexpertise im Allradbereich 

bietet Sparer nicht nur innovative 

Elektrofahrzeuge, sondern auch ein zertifiziert 

ausgebildetes Team, welches sich 

um Lösungen im Bereich Elektromobilität 

kümmert. „Wir freuen uns sehr, dass wir 

gemeinsam mit dem GemNova-Fuhrparkmanagement 

den Tiroler Gemeinden ein 

innovatives Allradfahrzeug anbieten können. 

Der Suzuki Vitara bietet 

neben seinem neuen 

Motor optional auch 

Allgrip Select, welches 

einen hervorragenden 

Halt und perfekte Kontrolle 

auf jedem Untergrund 

bietet“, so Herbert 

Sparer. Mit Allgrip 

Select kann aus vier 

verschiedenen Fahrmodi 

gewählt werden: 

Auto, Sport, Snow und 

Lock. Mit Letzterem ist 

es ein Leichtes, sich 

aus Schnee, Sand oder 

Schlamm zu befreien. 

Walter Steiger vom 

GemNova-Fuhrparkmanagement 

ergänzt: 

„Mit dem Suzuki Vitara 

können wir ein 

Fahrzeug anbieten, 

dass alle Bedürfnisse 

abdeckt, Kosten reduziert 

und die Umwelt 

entlastet.“ 

OBEN: Walter Steiger (links) von der 

GemNova und Herbert Sparer vom 

Autohaus Sparer freuen sich über die 

Zusammenarbeit. (© Autohaus Sparer) 

RECHTS: Der neue Suzuki Vitara 

ist über die GemNova zu günstigen 

Konditionen erhältlich. (© Suzuki) 

„Mit dem Suzuki 

Vitara können wir 

ein Fahrzeug anbieten, 

das alle Bedürfnisse 

abdeckt, Kosten reduziert 

und die Umwelt 

entlastet.“ 

VITARA HYBRID 1.4 DITC HYBRID 1.4 DITC HYBRID 6AT 1.4 DITC HYBRID ALLGRIP 1.4 DITC HYBRID ALLGRIP 6AT 

Bauart 

Wassergekühlter Vierzylinder-Benzinmotor mit Abgasturbolader, 2 obenliegende Nockenwellen, Direkteinspritzung 

Hubraum 

1.373 ccm 

Max. Leistung 

95 kW (129 PS) bei 5.500 U/min 

Max. Drehmoment 

235 Nm bei 2.000-3.000 U/min 

Höchstgeschwindigkeit 

190 km/h 

Beschleunigung (0–100 km/h) 9,5 Sek. 9,5 Sek. 10,2 Sek. 10,2 Sek. 

Abgasnorm 

EURO 6d-ISC-FCM 

FAHRWERK 

Lenkung 

Elektrisch unterstützte Servolenkung 

ABS/ESP 

ESP 

Bereifung 215/60R16 od. 215/55R17 

KRAFTSTOFFVERBRAUCH 

Kraftstoffverbrauch 

5,4 l/100 km – 5,6 l/100 km 5,7 l/100 km – 5,9 l/100 km 5,8 l/100 km – 6,1 l/100 km 6,2 l/100 km – 6,5 l/100 km 

kombinierter Testzyklus 1 2 

CO₂-Ausstoß kombinierter 

121 g/km – 125 g/km 128 g/km – 133 g/km 131 g/km – 136 g/km 140 g/km – 146 g/km 

Testzyklus 1 2 

Kraftstoffart 

Benzin 

Tankinhalt 

47 l 

QUELLE: Suzuki

30 

tirol.mobil 

tirol.mobil 

31 

NACHHALTIGE 

MOBILITÄT 

UNTEN: 

Thomas Hilber 

von HilberSolar 

(© HilberSolar) 

Das PV Bikeport verkörpert 

Innovation und Umweltbewusstsein, 

ist überaus flexibel, robust 

und richtig smart! 

DIE AUTARKE UND MOBILE LADESTATION FÜR 

E-BIKES UND E-ROLLER: AUFSTELLEN UND LOSLEGEN! 

ausgezeichnet 

mit dem Preis 

für "Nachhaltige 

alpine Technologie" 

ZUM AUTOR 

DIPL-BW. ANDREAS KNAPP, MBA 

Andreas Knapp ist bei der GemNova im Bereich 

Multimodale Mobilität tätig. Er verfügt über jahrelange 

Erfahrung bei der Planung, Finanzierung und Ausschreibung 

von regionalen Mobilitätskonzepten. 

Kontakt: a.knapp@gemnova.at 

fixfertige 

Lieferung 

problemloser Stellplatzwechsel, 

unabhängig vom 

bestehenden Untergrund 

Thomas 

Hilber 

BILD: 

Thomas Hilber 

von HilberSolar 


Zu einem funktionierenden regio- 

nalen Mobilitätskonzept gehört auch die 

Einbindung und Abbildung lokaler und regionaler 

Bedürfnisse von Radfahrer*innen. Ins- 

besondere seit dem Einzug des E-Bikes in 

unseren Alltag ist das Biken nicht mehr nur 

sportliches Betätigen, sondern auch in der 

Alltagsmobilität angekommen. 

Neben einem funktionierenden Radwegenetz ist 

vor allem die Radinfrastruktur am Zielort ausschlaggebend, 

ob das Rad als alltagstaugliches 

Verkehrsmittel angenommen wird. Die Suche 

nach funktionierenden, flexiblen und innovativen 

Lösungen führte uns zur Firma HilberSolar 

(www.hilbersolar.at). 

Da es nicht nur Abstellmöglichkeiten bei Bahnhöfen, 

Gemeindeämtern, Bergbahnen, Geschäften 

usw. braucht, sondern auch bei Ausflugszielen, 

Haltestellen oder Berghütten bieten die 

Radabstellanlagen mit Photovoltaik-Überdachung 

diesen wichtigen Vorteil direkt vor Ort, 

wenn keine direkte Stromversorgung für das 

Laden eines Akkus vor Ort vorhanden ist. 

„Das PV Bikeport wird fixfertig geliefert und 

ist die perfekte Lösung mit einfacher Montage 

und Inbetriebnahme – aufstellen und loslegen!“, 

so Thomas Hilber. „Mit diesem Produkt 

können Unternehmen, Tourismusverbände und 

Gemeinden zeigen, wie sie zur Mobilitätswende 

stehen, und einen aktiven Beitrag leisten. Ob für 

Mitarbeiter*innen, Kund*innen, Anwohner*innen 

oder Besucher*innen – das PV Bikeport verkörpert 

Innovation und Umweltbewusstsein, 

ist überaus flexibel, robust und richtig smart!“ 

BILD: Das PV Bikeport 

kann überall aufgestellt werden 

und ist Teil einer aktiven Mobilitätswende. 


So kann das mobile PV Bikeport zum Beispiel 

ohne Probleme den Stellplatz wechseln, was 

aufgrund der Verwendung eines Gewichtsfundaments 

unabhängig vom bestehenden Untergrund 

und ohne zusätzliche Befestigungsmaßnahmen 

erfolgen kann. Das bedeutet auch eine 

einfache modulare Erweiterung des Bikeports. 

Das eigens installierte WLAN ermöglicht es 

dem Betreiber oder einem Servicebeauftragten, 

per Fernzugriff die Anlage zu überwachen und 

Einstellungen vorzunehmen. Durch die Variante 

mit integriertem Speicher wird zudem vollständige 

Autarkie erreicht. 

Neben den eigentlichen Funktionen einer Ladestation 

und Sammelstelle für E-Bikes oder 

E-Roller gibt es weitere konfigurierbare Features 

wie etwa beleuchtete Werbeflächen (City- 

Light-Formate) oder spezielle Fahrradständer 

zur sicheren Verwahrung der wertvollen E-Bikes 

mit Zahlenschloss sowie versperrbare Schränke 

zum Beispiel für die Verwahrung von Gegenständen 

(Rucksack, Wetterschutz, Helm). 

Für das innovative PV Bikeport erhielt die Firma 

Hilber im Dezember 2020 einen Preis für 

„Nachhaltige alpine Technologien“ und wurde 

für den Eurobike Award vorgeschlagen.

32 tirol.modern und innovativ tirol.modern und innovativ 

33 

ZUM AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte für Marketing 

und Kommunikation. Er war 

maßgeblich bei der Entstehung 

des neuen GemNova-Buches „Wir 

alle sind Gemeinde“ beteiligt und 

unterstützt seit heuer die 

GemNova als Gemeindebetreuer 

in Osttirol. 

Kontakt: j.schaefer@gemnova.at 

OBEN: 

Porträtaufnahmen am 

Hochstadel/Lienzer Dolomiten 

(© Martin Lugger) 

WENN 

LANDSCHAFT 

ZUR BÜHNE 

FÜR MARKEN UND 

PRODUKTE WIRD 

Bekanntlich sagt ein Bild mehr als 

tausend Worte. Im Marketing und 

in der Werbung ist das ein elementarer 

Aspekt beim Kommunizieren 

von Botschaften und aktueller 

denn je. 

Angesichts der stetig wachsenden 

Informationsflut kommt aussagekräftigen 

Bildmotiven immer öfter eine 

bedeutende Rolle zu. Der Fotograf Martin 

Lugger aus Lienz setzt daher bei 

seiner Arbeit auf die vielfältige Landschaft 

Osttirols. 

Gerade in der Kommunikation und im 

Marketing ist der subtile Einfluss von Bildern 

auf uns bekannt. Sie wirken automatisch 

und unbewusst. Mit Bildern lassen 

sich sekundenschnell Botschaften platzieren, 

die für das menschliche Gehirn 

nicht zu kontrollieren sind. „Schlecht fotografierte 

oder falsch ausgewählte Motive 

verfehlen ihre Wirkung, weil der jeweilige 

Betrachter sich nicht angesprochen fühlt. 

Im umgekehrten positiven Fall erfolgt 

eine Identifizierung mit dem Bild – und 

die Information wird verankert. Bei der 

Präsentation von Marken, Produkten oder 

Persönlichkeiten muss das im Hinblick 

auf Zielgruppen sorgfältig berücksichtigt 

werden“, erläutert Martin Lugger. Deshalb 

ist der Hintergrund eines Motivs ebenso 

wichtig wie die zu fotografierende Person 

oder das Objekt. 

Mensch, Marke und Landschaft im perfekten 

Augenblick verbinden 

Osttirol bietet dem Lienzer dafür eine große 

Auswahl an Möglichkeiten, ob es die beeindruckenden 

Hohen Tauern sind, das urige 

Oberland oder die markanten Lienzer Dolomiten. 

„Bei uns gibt es unzählige schöne 

Plätze zum Fotografieren, die jemand von 

außerhalb nicht kennt oder unterschätzt. Es 

lassen sich in Osttirol tolle Projekte umsetzen 

und das zu jeder Jahreszeit“, betont 

Lugger. Die Landschaft versteht der Fotograf 

als Bühne, auf der er ein Thema, eine 

Marke und Botschaften inszeniert. Gekonnt 

versteht er es, im perfekten Augenblick 

Menschen mit Materie und Umgebung zu 

einer Einheit zu verbinden. Auch das Spiel 

mit dem natürlichen Licht ist ihm wichtig. 

Je nach Stand der Sonne und Bewölkung 

des Himmels verändert sich der Charakter 

einer Landschaft. Ganz eigene Stimmungen 

entstehen, die die Emotionalität der 

Motive zusätzlich unterstreichen. So entstehen 

die Geschichten, die Martin Lugger 

mit seinen Aufnahmen erzählen will. 

„In Osttirol kenne ich jeden 

Winkel. Da weiß ich, wo ich 

welchen Hintergrund für 

ein Thema finde und wann 

ich vor Ort sein muss.“ 

Zur Profifotografie kam der 1980 geborene 

Osttiroler erst nach seinem Studium 

der Umwelt- und Verfahrenstechnik. Die 

Begeisterung für die Fotografie an sich 

entdeckte er hingegen schon sehr früh. 

Die Grundlagen brachte er sich autodidaktisch 

bei und brachte es so schließlich zu 

einem erfolgreichen Abschluss zum Fotografenmeister. 

Mit diesem Zertifikat stieg 

Lugger endgültig in die professionelle 

Fotografie ein. Der Lienzer setzte bereits 

Projekte für Red Bull oder die Spar-Gruppe 

um, ferner arbeitet er für den aus Osttirol 

stammenden Handschuhhersteller Zanier. 

Aber auch für kleinund mittelständische 

Betriebe aus der Region setzte er deren 

Produkte und Dienstleistungen ausdrucksstark 

in Szene. 

Der passende Hintergrund erfordert 

genaue Ortskenntnis 

Natürlich arbeitet der Fotograf auch in 

anderen Regionen Österreichs, Deutschlands 

oder Italiens. Martin Lugger ist 

BILD: 

Zusammenarbeit mit dem Sportkletterer 

Herbert Ranggetiner: Shooting für das Red- 

Bull-Magazin „Bulletin“ am „Roten Turm“ in 

den Lienzer Dolomiten. (© Martin Lugger) 

immer dort, wo der Kunde seinen Auftrag 

umgesetzt haben möchte. Doch „Dahoam 

isch dahoam“. „Zur Vorbereitung eines 

Shootings gehört selbstverständlich auch 

die Auswahl der Location. Das fällt mir 

in Osttirol auf jeden Fall leichter als auswärts. 

Dort muss ich mich erst orientieren. 

In Osttirol kenne ich jeden Winkel. 

Da weiß ich, wo ich welchen Hintergrund 

für ein Thema finde und wann ich vor Ort 

sein muss“, schmunzelt Martin Lugger. 

Dass er den Bezirk gut kennt, liegt nicht 

nur daran, dass er in Lienz wohnt. In seiner 

Freizeit zieht es ihn in die Berge zum 

Sporteln. Dabei hält er immer seine Augen 

offen für geeignete Plätze, die er später 

für seine Arbeiten nutzen kann. 

Seine Leidenschaft für den Sport unterstützt 

seine Arbeit in der Bergwelt Osttirols: 

Sie erleichtert die Annäherung an 

sportliche Themen der Fotografie. Martin 

Lugger hat nicht zuletzt dadurch ein 

Gespür für das Gelände entwickelt und 

dafür, welchen Einfluss die Landschaft 

auf die Bewegung hat. Für die Firma 

Zanier beispielsweise setzt er Handschuhe 

in Szene. Schutz vor Kälte, Robustheit 

oder Beweglichkeit der Finger spielen 

hier eine Rolle. Und wo ließen sich diese 

Eigenschaften besser vermitteln als beim 

Freeriden an den schneebedeckten Hängen 

der markanten Berge Osttirols? „Bei 

solchen Aufnahmen muss man natürlich 

wissen, wo man als Fotograf stehen kann. 

Da geht es nicht nur um Hintergrund, Story, 

Produkt oder Licht. Es kommt ebenso auf 

das Timing an“, weiß der Osttiroler. 

Gletscher, Flüsse und Fels bringen ihre 

eigene Story mit 

An Aufnahmen rund um den Sport hat 

Martin Lugger viel Freude. Jede Sportart 

ist anders und hat ihr eigenes Umfeld. 

Dadurch entsteht eine eigene Dynamik, 

der Rahmen für die darzustellende Story 

und ihre individuelle Dramaturgie. „Es ist 

jedes Mal neu. Wenn ich einen Kajakfahrer 

auf der Isel fotografiere, ist das 

etwas ganz anderes als jemanden beim 

Eisklettern an einem Gletscher abzulichten. 

Gleiches gilt beim Radfahren, Freeclimbing 

oder Golfen. Und Osttirol ist so 

vielfältig, dass ich hier nahezu alles in 

Szene setzen kann“, sagt Lugger. Selbst 

wenn sich die Motive nicht wie beim 

Sport bewegen, überlegt sich der Fotograf, 

welche Rolle die jeweilige Gegend 

– beispielsweise bei der Darstellung von 

Immobilien oder Räumlichkeiten – im 

Gesamtkonzept der Aufnahmen spielen 

kann. Für ihn ist die Landschaft ein 

Detail, das gleichberechtigt neben allen 

anderen Objekten steht. Zwar kann man 

eine Landschaft nicht einfach umstellen 

wie etwas, das sich bewegen lässt. Dafür 

lässt sich aber die Perspektive ändern. 

Und das gelingt um so besser, je genauer 

man eine Gegend kennt. Und das trifft für 

Martin Lugger und Osttirol zu.

34 tirol.Politik 

tirol.Politik 

35 

EUROPA FÄNGT IN 

DER GEMEINDE AN 

© Julia Moll 

Wir müssen über die 

Gemeinde hinaus in 

Regionen denken. 

2020 war das Jahr des 25-jährigen 

Jubiläums der österreichischen EU- 

Mitgliedschaft. Was uns diese 25 Jahre 

auf regionaler Ebene gebracht haben, 

manifestiert sich für mich sehr gut in 

der Europaregion Tirol/Südtirol/Trentino. 

Es war und ist ein sehr wichtiger 

Schritt in der Zusammenarbeit über 

die Grenzen hinaus, ein Eckpfeiler, 

der auch wesentlichen Einfluss auf 

die Arbeit der heimischen Gemeinden 

hat. Sei es die Wirtschaft, sei es 

der Tourismus, aber auch die kulturelle 

Identität der Menschen in der Region, 

die gestärkt werden. Ermöglicht wurde 

dies durch die Europäische Union, die 

Schaffung des Schengen-Raumes und 

die gemeinsame Währung Euro. Dies 

förderte das wirtschaftliche Zusammenwachsen 

der Region. 

Auf EU-Seite ist hierbei als Wegbereiter 

vor allem die Schaffung des Europäischen 

Verbundes territorialer Zusammenarbeit 

(EVTZ) hervorzuheben. Der 

EVTZ ist ein von der EU 2011 initiierter 

Zusammenschluss von Regionen, die 

Basis für die Europaregion. Damit kann 

die Zusammenarbeit über die Grenzen 

hinaus auf eine höhere institutionelle 

Ebene gehoben werden. 

Ein positives Faktum der letzten Jahre 

ist die immer enger werdende Kooperation 

im Allgemeinen und die immer 

enger werdenden Wirtschaftskooperationen 

im Besonderen innerhalb unserer 

Europaregion. Neben der Europaregion 

ist aber auch Interreg ein Werkzeug, 

das in verschiedensten Bereichen die 

Zusammenarbeit in den Regionen fördert. 

Die Gemeinschaftsinitiative des 

Europäischen Fonds für regionale Entwicklung 

(EFRE) ist ein wertvolles Instrument 

der europäischen Strukturentwicklung 

zur Stärkung der regionalen 

Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung. 

Interreg ist aus Tiroler Sicht 

sowohl Richtung Deutschland (Bayern) 

als auch Richtung Italien (Südtirol, Trentino) 

sehr wertvoll. 

Zahlreiche grenzüberschreitende Programme 

und Projekte sorgen dafür, 

dass auch die einzelnen Gemeinden 

davon profitieren. Das ist sehr hilfreich, 

wenn man bedenkt, dass die Aufgaben, 

die Gemeinden lösen müssen, immer 

komplexer werden. Wir müssen über die 

Gemeinde hinaus in Regionen denken. 

Allein deshalb würde ein bisschen mehr 

Europabegeisterung in den Gemeinden 

nicht schaden. Da ist sicher noch Luft 

nach oben. 

Bgm. Mag. Ernst Schöpf 

© Land Tirol/Cammerlander 

Die EU hat einen wesentlichen 

Einfluss auf die 

Regionalpolitik und die 

Tiroler Gemeinden. 

Die Europäische Union beschäftigt sich 

unter anderem einerseits mit internationalen 

Themen wie Migration, Grenzschutz 

oder Digitalisierung. Andererseits 

hat sie auch einen Einfluss auf 

die Regionen und ihre Entwicklung. 

Beim Land Tirol ist ein eigener Fachbereich 

„EU Regionalpolitik“ eingerichtet, 

mit dem Ziel, Tirol und seine Regionen 

als attraktive Lebens- und erfolgreiche 

Wirtschaftsräume zukunftsorientiert 

weiterzuentwickeln. Gleichzeitig soll 

damit auch der wirtschaftliche, soziale 

und territoriale Zusammenhalt im 

Land gestärkt werden. Die so genannten 

EU-Strukturfondsprogramme stellen 

dabei ein wesentliches Element zur 

Umsetzung der EU-Regionalpolitik dar. 

Gemeindereferent LR Johannes Tratter 

sieht in vielen Förderungsprogrammen 

einen Mehrwert für die Tiroler Gemein- 

den und damit in weiterer Folge direkt 

für die Bevölkerung: „Ganz klar: Wo ein 

Mehrwert, dort steigt auch das Europabewusstsein. 

Daher ist es mir ein 

wesentliches Anliegen, die Idee Europa 

als Vertreter der Landesregierung und 

damit als Schnittstelle in die Gemeinden 

zu transportieren. Die Europäische 

Union fängt bereits im kommunalen 

Bereich an. Die zahlreichen Vorteile – 

beispielsweise eine einheitliche Notrufnummer, 

das Studien- und Jugendaustauschprogramm 

Erasmus und nicht 

zuletzt die Regionsförderungen für 

benachteiligte Gebiete – müssen laufend 

vor den Vorhang geholt werden, 

um den Menschen den europäischen 

Gedanken bereits auf regionaler Ebene 

näherzubringen.“ 

Förderprogramme für regionale 

Entwicklung 

Ein Aushängeschild für ein regionales 

und nachhaltiges Programm, das 

unter anderem von der EU gefördert 

wird, stellt die so genannte LEADER- 

Initiative dar. Diese ist Teil des österreichischen 

Programms für ländliche 

Entwicklung und ermöglicht Beteiligten 

direkt aus der Region die Teilhabe an 

der Planung und Ausführung von Strategien 

sowie an der Herbeiführung von 

Entscheidungen und an der Verteilung 

von Mitteln zur Entwicklung des ländlichen 

Raums in ihrer Region. Die LEA- 

DER-Initiative bildet in Tirol auch die 

Basis für die Tiroler Regionalmanagementvereine. 

„Fachliche Begleitung der 

Umsetzung von lokalen Entwicklungsstrategien, 

finanzielle Unterstützung 

und die enge Abstimmung mit der 

Landes-, Bundes- sowie EU-Ebene sind 

ausschlaggebend, um innovative Vorhaben 

in den Tiroler Gemeinden umzusetzen“, 

so LR Tratter abschließend. 

LR Mag. Johannes Tratter 

Mahlzeit! 

Mit Jausengeld.at, 

dem intelligenten 

Essensgutschein. 

www.jausengeld.at

36 tirol.Politik tirol.Politik 

37 

EU-Förderungen 

werden in Tirol zur 

Gänze ausgeschöpft. 

Bei der Europawahl 2019 kandidierte Barbara Thaler als Tiroler 

ÖVP-Spitzenkandidatin. Dank der Vorzugsstimmenregelung gelang 

ihr der Einzug ins EU-Parlament. Damit ist die Unternehmerin, 

Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer Tirol und Landesparteiobmann-Stellvertreterin 

der Tiroler Volkspartei seit 2. Juli 

2019 Mitglied des Europäischen Parlaments. 

„Als einzige Tiroler 

EU-Abgeordnete ist es 

mir ein großes Anliegen, 

direkt vor Ort in 

den Tiroler Gemeinden 

und Regionen 

mit den Menschen in 

Kontakt zu sein 

und ihre Anliegen 

zu hören.“ 

BARBARA THALER 

BILD: Barbara Thaler ist 

eine starke Verbündete 

für alle Tiroler*innen 

im EU-Parlament. 

(© Pristach) 

ZUM AUTOR 


25 Jahre Medienerfahrung in 

verschiedensten Bereichen bei 

der Tiroler Tageszeitung und dem 

Kurier sind die Basis für eine 

umfangreiche Expertise in allen 

Kommunikationsbelangen. 

Kontakt: m.schiechtl@gemnova.at 

Vordergründig ist die EU und ihr Agieren 

hauptsächlich auf der bundesstaatlichen 

Ebene sehr präsent. Welche Bedeutung 

hat die Europäische Union jedoch für die 

Regionen, in unserem Fall Tirol? 

Kaum ein anderes Bundesland ist so von 

europäischen Themen betroffen wie wir 

in Tirol. Sei es beim Verkehr, beim Tourismus 

oder z. B. auch beim Thema Problemwölfe. 

Viele Projekte sind in den letzten 26 

Jahren, seit Österreich der Europäischen 

Union beigetreten ist, entstanden und mit 

europäischem Geld finanziert worden. 

Die EU bringt Regionen und Menschen 

zusammen, fördert den Austausch und 

unterstützt in der Entwicklung. Allein in 

der Förderperiode 2014–2020 bekamen 

die Tiroler Regionen durch den Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung 

(EFRE) einen Beitrag von rund 33,7 Millionen 

Euro. Gefördert wurden zum Beispiel 

die Tiroler Cluster. Das sind Netzwerke 

zur Förderung von Gemeinschaftsprojekten 

von Wirtschaft, Forschung und Bildung 

in den Bereichen erneuerbare Energien, 

Technologie, Life Sciences, Mechatronik 

und Wellness. 

Als einzige Tiroler EU-Abgeordnete ist es 

mir ein großes Anliegen, direkt vor Ort in 

den Tiroler Gemeinden und Regionen mit 

den Menschen in Kontakt zu sein und ihre 

Anliegen zu hören. Aufgrund der Corona- 

Krise mussten viele dieser Termine im 

letzten Jahr abgesagt werden. Trotzdem 

ist mir auch in der momentanen Situation 

der direkte Austausch durch Webinare und 

Telefonkonferenzen sehr wichtig, weil Fakt 

ist: Europa fängt in den Gemeinden an. 

Und darüberhinausgehend die Europaregion 

Tirol/Südtirol/Trentino? 

Tirol zeigt in der EUREGIO, wie ein Europa 

der Regionen funktioniert, und pflegt so 

die historische Verbundenheit mit Südtirol 

und dem Trentino. Regionsübergrei- 

fende Projekte wie die der EUREGIO bringen 

Menschen, Wirtschaft und vor allem 

den ländlichen Raum dazu, noch stärker 

zusammenzuarbeiten. Die Förderung von 

gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

sowie der Austausch von 

Bildungsangeboten trägt dazu bei, die 

Regionen näher zusammenzubringen. Die 

EUREGIO ist besonders in der Corona-Krise 

durch viele Herausforderungen wie z. B. 

die Grenzschließungen gefordert. Dennoch 

zeigen die drei Landesteile einen starken 

Zusammenhalt in der gegenseitigen Unterstützung 

und Bekämpfung der Pandemie. 

Derzeit werden in Tirol eine ganze Reihe 

von Projekten unter dem Dach von 

EUREGIO durchgeführt. Welchen Vorteil 

sehen Sie für Gemeinden, die sich 

an derartigen Projekten beteiligen? 

Vor allem für Tirols Gemeinden ergibt 

sich durch die EUREGIO eine einzigartige 

Möglichkeit, an vielfältigen Projekten 

teilzunehmen. Ein Blick über den Tellerrand 

bietet oft Zugang zu neuen Ideen 

und anderen Herangehensweisen. Durch 

dieses Netzwerk kann viel neues Potenzial 

für unsere Gemeinden entstehen. 

Das Projekt des EUREGIO-Tickets ist ein 

gutes Beispiel für grenzübergreifende 

Möglichkeiten. Im August 2020 startete 

die neue Mobilitätsoffensive Euregio- 

2Plus-Ticket, die in allen drei Ländern eingeführt 

worden ist. So können Familien 

günstig mit fast allen Verkehrsmitteln 

und mit einem Tagesticket quer durch 

alle Länder fahren. Für die Zukunft ist ein 

EUREGIO-Jahresticket in Ausarbeitung. 

Ich selbst habe vor vielen Jahren auch 

an einem EU-Projekt mitgearbeitet. Den 

administrativen Aufwand habe ich haut-

38 tirol.Politik tirol.Politik 

39 

„Dass wir diese Förderungen auch 

wirklich nutzen, bringt bedeutende 

Wertschöpfung für die einzelnen 

Regionen. Als Tirolerin bin ich stolz, dass 

hier das große Potenzial der EU-Fördermöglichkeiten 

ausgeschöpft wird.“ 

nah mitgemacht und weiß, wie abschreckend 

solche Antragsformulare sein können, 

jedoch lohnt es sich jedes Mal. Wir können 

hier viel Geld für die Regionen Europas 

gewinnen. 

Interreg fördert wiederum die Zusammenarbeit 

zwischen Bayern und Österreich, 

daher auch Tirol. Worin liegt der 

Mehrwert der grenzüberschreitenden 

Zusammenarbeit über diesen Weg? 

Interreg fördert grenzübergreifende Zusammenarbeit 

z. B. in der gemeinsamen Infrastruktur 

oder auch in der Raumplanung. 

Solche Initiativen helfen Bürger*innen in 

der Europäischen Union, die in der Nähe 

einer Grenze wohnen, die geografischen 

und technischen Barrieren abzubauen. 

Zwischen Bayern und Österreich herrscht 

schon lange eine Tradition in der Zusammenarbeit. 

In meinem Heimatbezirk Kufstein gibt es 

einige konkrete Ansätze, die die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit verbessern. 

Durch die Euregio Inntal, wo die Bezirke 

Kufstein und Kitzbühel mit den Landkreisen 

Rosenheim und Traunstein zusammenarbeiten, 

wurde letztes Jahr eine Verkehrsstudie 

für eine öffentliche Verkehrsverbindung 

der Geigelstein-Linie von Rosenheim und 

Kufstein gemacht. Diese Studie kann jetzt 

als eine Entscheidungsgrundlage zum 

regionalen Ausbau des grenzüberschreitenden 

Öffentlichen Personen-Nahverkehrs 

(ÖPNV) herangezogen werden. Das große 

Ziel dahinter sind verbesserte Erreichbarkeit 

für Tagesgäste, attraktivere Mobilitätsangebote 

für Pendler*innen und insgesamt 

mehr Flexibilität in der Mobilität. Ein tolles 

Beispiel für ein „Europa ohne Grenzen“. 

Stichworte Europäischer Fonds für regionale 

Entwicklung (EFRE), Europäischer 

Sozialfonds (ESF), Europäischer Landwirtschaftsfonds 

für die Entwicklung 

des ländlichen Raumes (ELER): Wird die 

EU-Regionalförderung in Tirol ausreichend 

genutzt oder werden viele Möglichkeiten 

ausgelassen? 

Die EU-Förderungen werden in Tirol zur 

Gänze ausgeschöpft. Teilweise werden 

sogar „Reserveprojekte“ geplant und vom 

Land Tirol vorfinanziert. Da andere Bundesländer 

und andere Mitgliedstaaten ihre zur 

Verfügung stehenden Gelder nicht komplett 

abholen, können somit auch unsere „Reserveprojekte“ 

aus den Fördertöpfen finanziert 

werden. Dass wir diese Förderungen auch 

wirklich nutzen, bringt bedeutende Wertschöpfung 

für die einzelnen Regionen. Als 

Tirolerin bin ich stolz, dass hier das große 

Potenzial der EU-Fördermöglichkeiten ausgeschöpft 

wird. 

Welche Möglichkeiten gibt es noch, vor 

allem für die Gemeinden? 

Neben den klassischen Fördertöpfen bietet 

die EU immer wieder Förderprogramme 

oder Initiativen an, die unter anderem auch 

direkt von unseren Gemeinden abgeholt 

werden können. Die Gemeinde Kauns im 

Bezirk Landeck hat sich z. B. im November 

2018 gemeinsam mit 13.000 Städten und 

Gemeinden aus ganz Europa bei der Initiative 

WIFI4EU beworben. Die 500-Einwohner- 

Gemeinde war eine von 2800 Gewinnergemeinden 

und hat eine tolle Summe an 

Fördergeld für den Ausbau des öffentlichen 

WLAN-Netzes erhalten. 

Neben der neuen Förderperiode 2021– 

2027 hat sich die EU für die Zeit nach der 

Corona-Krise auf einen Wiederaufbauplan 

für Europa geeinigt. Der Hauptteil davon 

fließt in den Recovery and Resilience Fund, 

wo für die kommenden Jahre Mittel in der 

Höhe von 672,5 Milliarden Euro den Mitgliedstaaten 

zur Verfügung gestellt werden. 

Zum Wiederaufbau können hier Projekte im 

Bereich der Innovation und Digitalisierung 

sowie rund um den Green Deal eingereicht 

werden. Außerdem stehen Mittel für Kleinund 

Mittelunternehmen, Infrastruktur und 

Jugend zur Verfügung. Die Mitgliedstaaten 

sind jetzt an der Reihe, ihre Pläne anzumelden, 

welche durch die Europäische Kommission 

und das Parlament geprüft werden und 

anschließend national ausgeschrieben werden. 

Das Ziel besteht darin, die Auswirkungen 

der Corona-Pandemie auf Wirtschaft 

und Gesellschaft bestmöglich abzufedern. 

2020 war das Jahr des 25-jährigen Jubiläums 

der österreichischen EU-Mitgliedschaft. 

Wie sieht Ihre Bilanz aus Tiroler 

Sicht aus? Überwiegen die Vorteile oder 

die Nachteile, wie etwa die hierzulande 

für die Tiroler*innen täglich sehr präsente 

Transitproblematik? 

Für mich ist ganz klar, dass die Vorteile der 

EU-Mitgliedschaft überwiegen. 

Die Menschen und 

Regionen in Tirol und 

Österreich profitieren 

von der Europäischen 

Gemeinschaft. 

Die steht nicht nur für Friede und Sicherheit, 

sondern prägt auch einen starken 

gemeinsamen Binnenmarkt, der uns in der 

Welt positioniert. Wir haben heute dreimal 

so viele exportierende Betriebe in Tirol als 

vor dem Beitritt zur Europäischen Union. 

Auch wenn die EU besonders in der Corona- 

Krise vor großen Herausforderungen steht, 

ist es gelungen, den größten EU-Haushalt 

mit 1,8 Billionen Euro in der Geschichte der 

EU zu beschließen, um die Langzeitfolgen 

der Krise einzudämmen. 

Im Verkehrsbereich steht noch viel Arbeit 

vor uns. Wichtig für Tirol und das Thema 

Transit sind die Verhandlungen zur Wegekostenrichtlinie, 

die seit Ende Jänner laufen. 

Dort bin ich im Verhandlungsteam 

des Europaparlaments und gehe mit ganz 

konkreten Punkten in die Verhandlungen. 

Um eine Modernisierung des Verkehrssystems 

zu erreichen, brauchen wir zum einen 

Kostenwahrheit auf der Straße und zum 

anderen eine Zweckbindung der Umweltaufschläge. 

Die Kostenwahrheit soll nach 

dem Nutzer- und Verschmutzerprinzip hergestellt 

werden. Das soll nicht nur auf einigen 

Streckenabschnitten gelten, sondern 

verpflichtend in ganz Europa. Jeder LKW 

soll die tatsächlich verursachten Umweltkosten 

als Bestandteil der Maut verrechnet 

bekommen. Die Einnahmen sollen direkt in 

den Verkehrssektor und in die Regionen 

zurückfließen. Das steht für mich bei den 

Verhandlungen an erster Stelle, um in Tirol 

eine Verbesserung der Transitproblematik 

zu erreichen. Darüber hinaus sollen Mitgliedstaaten 

in Bergregionen, wo Infrastrukturkosten 

und Umweltschäden von Haus 

aus höher sind, das Recht haben, die Grundmaut 

um bis zu 50 Prozent zu erhöhen. 

Eine Mitsprache der Nachbarländer steht 

hier für mich persönlich nicht zur Debatte. 

Was bedeutet es für Sie persönlich, Tirol 

im EU-Parlament zu vertreten? 

Eine starke Verbündete für alle Tiroler*innen 

zu sein, steht für mich an erster Stelle. 

Meine Heimat im EU-Parlament vertreten 

zu dürfen, ist eine großartige und zugleich 

herausfordernde Aufgabe. Die komplexen 

Zusammenhänge und der enge Austausch 

zwischen den verschiedenen Personen, Institutionen 

und Stakeholdern in Tirol, Österreich 

und Brüssel machen die Arbeit aber 

zu einer ganz besonderen. 

TlROLER 

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Spezialkonzept für Feuerwehrfahrzeuge 

inkl. Aufbauten und Ausrüstungsgegenstände. 

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Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

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Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

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aufgenommen werden 

Unser Spezialisten-Team erreichen 

Sie unter 0512 5313-1701 oder per 

mail@tiroler.at. 

LINKS: 

Barbara Thaler ist seit 2. Juli 

2019 Mitglied des Europäischen 

Parlaments und vertritt 

ihre Heimat in Brüssel. 

(© Europäisches Parlament)

40 

tirol.Politik 

tirol.Politik 

41 

Anti-Aging für die Politik 

DIE „GEMEINDE- 

SCHMIEDE“ 

Dieses gemeinsame Projekt vom 

Land Tirol, dem Tiroler Gemeindeverband 

und GemNova verfolgt das 

Ziel, junge Menschen zwischen 15 

und 30 für Politik zu begeistern. 

Gleichzeitig soll ihnen eine profunde 

Grundausbildung in der Gemeindepolitik 

vermittelt werden. Neben 

speziellen Workshops zu den verschiedensten 

Themen, zu konkreten 

Aufgaben und Herausforderungen 

in den Gemeinden sind auch landesweite 

Vernetzungstreffen sowie 

regionale Schulungen vorgesehen. 

parteiunabhängig 

Wissensvermittlung 

Vernetzung von 

erfahrung & wissbegieRde 

Die Auftaktveranstaltung findet im 

Juni in Fieberbrunn, der Heimatgemeinde 

von Sophie Brunner, statt. 

In weiterer Folge werden diese Veranstaltungen 

auch in den anderen 

Bezirken Tirols abgehalten. Die 

Gemeinden werden vorab darüber 

informiert. Läuft alles nach Plan, 

sollen einige dieser jungen Leute 

bereits bei der Gemeinderatswahl 

2022 auf den verschiedenen Listen 

kandidieren. 

Kontakt: Sandra Wimmer, 

s.wimmer@gemnova.at 

Tel. +43 660 201 32 27 

Sophie Brunner 

aus Fieberbrunn, eine der 

engagierten Initiatorinnen der 

„Gemeindeschmiede“ 

Sophie Brunner ist 20 Jahre alt, gebürtige Fieberbrunnerin, politisch 

interessiert. Die junge Frau studiert am Management Center Innsbruck 

Tourismus und Freizeitwirtschaft, lacht viel, denkt positiv und ist auch 

bereit, Verantwortung zu übernehmen. 

„Gemeindepolitik hat mich schon immer 

interessiert. Weil es ja mein unmittelbares 

Lebensumfeld betrifft. Schnelles Internet, 

Verkehr, Umwelt, Sport, Wohnen – all 

das sind Themen, wo ich gerne etwas 

bewegen würde. Nur, wie funktioniert das 

im Detail?“Eher zufällig stolperte Brunner 

dann über das Buch „Wir alle sind 

Gemeinde“, so der Titel, herausgegeben 

vom Tiroler Gemeindeverband und Gem- 

Nova. Sie steckte ihre Nase hinein und zog 

diese dann lange nicht mehr zurück. „Einfach 

weil ich beim Lesen so viele Antworten 

auf meine Fragen bekommen habe. 

Da wurde Gemeindepolitik einfach sehr 

anschaulich erklärt, außerdem wurden viele 

praktische Beispiele angeführt. Das hat 

mein Interesse an Politik nochmals gesteigert, 

das kann ich schon sagen.“ 

EULEN IN ATHEN 

Ernst Schöpf in Tirol vorzustellen, hieße 

wohl Eulen nach Athen zu tragen. Er ist 

seit 35 Jahren Bürgermeister von Sölden, 

Präsident des Tiroler Gemeindeverbandes 

sowie Vorsitzender des Finanzausschusses 

des Österreichischen Gemeindebundes. 

Außerdem war der ausgebildete 

Betriebswirt 

beinahe zehn Jahre 

lang Abgeordneter 

im Tiroler Landtag. 

Und ja, Schöpf ist 

auch ein Macher, 

ein Umsetzer, 

einer, der in 

der Gemeinde 

etwas bewegen 

will. 

„Wir haben hier in Tirol 279 

Gemeinden, also 279 Bürgermeister*innen. 

222 davon sind 

bereits über 50 Jahre alt und 

denken ernsthaft darüber nach, 

nicht mehr zu kandidieren.“ 

ERNST SCHÖPF 

„Zum einen gibt es eine gewisse Politikmüdigkeit, 

zum anderen ein steigendes Interesse 

insbesondere von jungen Menschen, sich 

aktiv in der Gemeindepolitik zu engagieren. 

Letztere wollen wir nun offensiv ansprechen 

und entsprechend fördern“, so Schöpf. 

Das bohren 

harter bretter 

Politik, so formulierte seinerzeit Max 

Weber, sei das langsame Bohren harter 

Bretter mit Leidenschaft und Augenmaß. 

In der Gemeindepolitik werden diese Bretter 

wohl immer härter, kommen doch 

laufend neue Aufgaben dazu, womit sich 

auch die Komplexität deutlich erhöht. Es 

treten neue Fragen auf, die auch neue 

Antworten verlangen, neue Herangehensweisen. 

Denken wir nur an den Bereich 

der Digitalisierung. 

Junge Menschen wie Sophie Brunner sind 

in einer völlig anderen Lebenswelt aufgewachsen 

als etwa Ernst Schöpf. 40 Jahre 

liegen zwischen den beiden, eine Zeit, in 

der sich vieles völlig verändert hat. Handy, 

Internet, soziale Medien – all das hat es 

vor 40 Jahren noch nicht gegeben. „Wenn 

wir jetzt unsere eigenen Ideen einbringen, 

gleichzeitig von den Erfahrungen und vom 

Wissen der Älteren lernen, dann kann das 

für eine Gemeinde ja nur gut sein“, sagt 

Brunner. Darum waren sie und ihr Team 

auch mit großem Engagement dabei, die 

„Gemeindeschmiede“ mit zu konzipieren 

und schrittweise umzusetzen (siehe 

Kasten links). „Auch wir Junge tragen 

eine große Verantwortung. Allein beim 

Thema Umweltschutz gibt es noch so viel 

zu tun. Oder beim menschlichen Umgang 

mit Flüchtlingen. Und in den Gemeinden 

haben wir einfach die Möglichkeit, ganz 

direkt mitzugestalten. Das ist schon eine 

spannende, eine ungemein faszinierende 

Herausforderung.“ 

Wissen ist Macht 

lindner-traktoren.at 

Wer im Gemeinderat ein politisches Mandat 

ausübt, sollte zumindest die Grundzüge 

der Tiroler Gemeindeordnung kennen. Oder 

die zentralen Punkte des Baurechts, des 

Budgets, der Verwaltung und der öffentlichen 

Dienste. Denn bei den Abstimmungen 

im Gemeinderat, natürlich auch in den 

Ausschüssen, geht es um Inhalte, um sachpolitische 

Fragen. „Dieses Wissen ist natürlich 

nicht nur für Politikneulinge interessant, 

auch langgediente Mandatar*innen sollen 

sich laufend weiterbilden. Weil sich Gesetze 

ändern. Für unsere Gemeinden kommen 

immer wieder neue Aufgaben dazu. Wir sollten 

also schon wissen, warum wir worüber 

wie abstimmen“, erklärt Schöpf. 

Ebendiese Basisinformation ist es, die in 

der „Gemeindeschmiede“ vermittelt werden 

soll.Zudem soll ein praxisbasierter Erfahrungsaustausch 

mit „alten Hasen“ Wissen 

sichern und eine Vernetzung zwischen Jung 

und Alt ermöglichen. Sophie Brunner freut 

sich auf alle Fälle schon auf diese Schulungen 

und Ausbildungen. Denn ihr Ziel ist klar: 

eine Kandidatur bei den Gemeinderatswahlen 

im Februar 2022 in Fieberbrunn. 

AUTOR REINHOLD OBLAK 

STUFENLOSER LINTRAC IN BBG-AUSFÜHRUNG ERHÄLTLICH 

Zu den Ausstattungs-Highlights gehören das ZF-Stufenlosgetriebe 

made in Austria, die 4-Rad-Lenkung und die leistungsstarke 

Hydraulik. Mit dem TracLink-System macht Lindner seine 

Traktoren zu den intelligentesten Fahrzeugen ihrer Klasse. Dazu 

sind perfekt abgestimmte Anbaugeräte erhältlich. 

Mit dem Lintrac bietet Lindner 

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Einsätzen kommt der Perkins-4-Zylinder-Motor mit 113 PS 

und 450 Nm Drehmoment zum Tragen. Für effizientes Arbeiten 

steht das ZF-Steyr-Stufenlosgetriebe „Made in Austria“. Wendigkeit 

gewährleistet die 4-Rad-Lenkung. Weitere Highlights sind die 

Bosch-Rexroth Hydraulik mit Axialkolbenpumpe und vier EHS-Steuergeräten, 

die Kabinenfederung und die Kommunalbereifung. 

Zusätzlich kann eine umfangreiche Kommunalausstattung zum 

BBG-Vorteilspreis geordert werden: vom TracLink-System bis zur 

Forstausrüstung. Das TracLink-System unterstützt bei der Bedienung 

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43 

ZEITZEUGEN 

DES KOMMUNALEN 

LEBENS 

Sie waren einst das soziale Zentrum der 

Gemeinden. Heute liefern sie einen Einblick 

in über 1000 Jahre Geschichte: 

unsere Kirchen und Stifte. 

FOTOGRAF FELIX RICHTER 

LINKS: Die Kirche Maria Heimsuchung 

in Kolsass wurde Im Jahr 

788 n. Chr. zur Urpfarre erhoben. 

Es wird vermutet, dass bereits vor 

dem 8. Jahrhundert ein Kirchenbau 

bestand. Im 13. und 15. Jahrhundert 

wurde die Kirche gotisch erweitert, 

im 18. Jahrhundert barockisiert. 

(© Felix Richter) 

OBEN: Das Stift Stams 

wurde 1284 gegründet, 

um als Begräbnisstätte 

der Grafen von Görz-Tirol 

zu dienen. 1984 erhob 

Papst Johannes Paul II. 

die Stiftskirche in den 

Rang einer Basilika minor. 

Das Stift Stams zählt zu 

den prachtvollsten historischen 

Bauten Tirols. 


LINKS: Die Kalvarienbergkirche 

wurde 

zwischen 1803 und 1805 

erbaut. Sie befindet sich 

über der Ehnbachklamm 

auf einem steilen Felsen. 

Die Kreuzwegstationen 

wurden 1975 mit Mosaikbildern 

des Künstlers 

Anton Plattner neu aufgebaut. 

(© Felix Richter)

44 tirol.sportlich und gesund tirol.ist schön 

45 

UNTEN: Die Wallfahrtskirche 

Maria Locherboden 

in Mötz stammt aus dem 

Ende des 19. Jahrhundert, 

aber bereits im 18. Jahrhundert 

war der Locherboden 

für angebliche Wunderheilungen 

berühmt. Die Lage 

der Kirche ist besonders 

eindrucksvoll mit Blick über 

das Inntal und zur Mieminger 

Kette. (© Felix Richter) 

RECHTS: Die Pfarrkirche 

St. Michael in 

Gnadenwald wird seit 

dem 14. Jahrhundert 

urkundlich erwähnt, aber 

bereits im 11. Jahrhundert 

soll hier eine kleine Kirche 

gestanden sein. 


OBEN: Die Pfarrkirche 

St. Georg zu Leiblfing 

wurde Ende des 

15. Jahrhunderts in den 

gotischen Stil umgebaut. 

Der einzigartige Kirchturm 

mit Zwiebelhelm 

und gleichzeitig schlanker 

Spitze wurde 1710 erbaut. 

Die Kirche ist angeblich 

die „meist fotografierte 

Kirche Tirols“ und gilt 

als ein Wahrzeichen 

des Oberlandes. (© Felix 

Richter)

46 tirol.Wissen 

tirol.Wissen 

47 

WO IST 

DER SEE? 

DER SPEICHER 

ACHENSEE 

Kein Grund zur Sorge, bald ist der 

Achensee wieder voll. 

AMPELSBACH 

942 MMH 

ZUM AUTOR 

FELIX RICHTER 

Felix Richter studierte Journalismus 

an der Universität von Rio 

de Janeiro. Seit 1997 war Richter 

als Berufsfotograf, Verleger und 

Schriftsteller in Brasilien tätig. Er 

veröffentlichte 20 Fotografiebücher, 

fünf Romane und hatte 

zahlreiche Fotoausstellungen. 2017 

übersiedelte Richter mit seiner 

Familie nach Innsbruck und arbeitet 

heute als Social-Media-Manager 

und Fotograf. 

Kontakt: f.richter@gemnova.at 

Manch ahnungsloser Urlauber mag sich im Frühjahr 

erschrecken, bei einem Ausflug nach Maurach am 

Achensee: Ein grobsandiger, teils sumpfiger Strand 

erstreckt sich mehrere dutzend Meter über die Fläche 

des Sees. Aber kein Grund zur Sorge, bald ist 

der Achensee wieder voll. Im Winter sinkt der Wasserspiegel 

vom Achensee um bis zu fünf Meter und 

verändert somit das Landschaftsbild. Bis Anfang 

Juni erreicht der See normalerweise wieder seinen 

ursprünglichen Wasserstand und ermöglicht somit die 

Schiffsfahrt in den Sommermonaten. Grund für den 

niedrigen Pegelstand ist ein geringerer Wasserzufluss 

im Winter und die Nutzung des Naturspeichers 

Achensee zur Energiegewinnung des Wasserkraftwerkes 

der TIWAG. 

DÜRRACHBEILEITUNG 

9,7 KM 

ACHENSEE 

928,78 MMH 

38,4 MIO. M 3 

ENERGIEINHALT 

OBEN: 

Zum Vergleich: 

der Wasserspiegel 

im Spätsommer 


LINKS: 

Wasserspiegel 

Achensee bei Maurach 

im Frühjahr 


Im Zuge der Speicherbewirtschaftung 

wird dem Achensee im Winterhalbjahr 

(Oktober bis März) 

mehr Wasser entnommen, als ihm 

zufließt, wodurch der Seespiegel 

um bis zu fünf Meter absinken 

kann. Bis zum Frühling füllen Niederschläge, 

Schmelzwässer sowie 

die Bachzuleitungen den See wieder 

auf. Anfang Juni erreicht der 

Seespiegel wieder den Pegelnullpunkt, 

der bei 928,78 mMh liegt. 

133 M 

MAXIMALE TIEFE 

CA. 9 KM 

LÄNGE 

QUELLE: 

INN 

532,80 MMH 

TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG

48 tirol.spart 

tirol.spart 

49 

GEMNOVA- 

KOMMUNALFINANZ 

KOMPETENTE 

DIENSTLEISTUNG 

VOR ORT 

AUTOR MANFRED SCHIECHTL 

Die aktuelle Situation durch die Covid-19-Pandemie stellt 

die Gemeinden vor große Herausforderungen. Ständig neue 

Maßnahmen sowie geänderte bzw. angepasste Verordnungen 

bedürfen der Umsetzung. Außerdem muss das Testen oder 

Impfen organisiert und die kritische Infrastruktur gesichert 

werden. Und – all diese zusätzlichen Aufgaben müssen mit 

dem bestehenden Personalstand bewältigt werden. 

„Christoph Carotta und 

Georg Hochfilzer haben es 

geschafft, durch kompetente 

und auch individuelle 

Betreuung mir und meinen 

Mitarbeiter*innen die nötige 

Sicherheit in der täglichen 

Arbeit zu geben.“ 

FRIEDRICH STEINER 

BÜRGERMEISTER 

RAMSAU IM ZILLERTAL 

Raum zum Wohlfühlen 

Ideal als langfristige oder temporäre Raumlösung 

(z.B. Kindergärten und Schulen) 

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Zwar mit weitaus längerer Vorlaufzeit 

als die Aufgaben, die aus der Pandemie 

resultieren, kam dann noch die Umsetzung 

der VRV 2015 hinzu. Der Paradigmenwechsel 

bei der kommunalen 

Buchhaltung in Richtung Doppik stellt 

vor allem die Finanzverwaltungen vor 

umfangreiche Herausforderungen. 

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Kommt dann noch, wie im Fall von Ramsau 

im Zillertal, der komplette Wechsel der 

Verwaltungsmitarbeiter*innen hinzu, kann 

es schon mehr als eng werden. Daher griff 

der Bürgermeister der Zillertaler Gemeinde 

auf die Dienstleistungen der GemNova 

zurück. Nicht nur, um seine Mitarbeiter*innen 

zu entlasten, sondern auch um 

die VRV 2015 rechtskonform umzusetzen. 

Die Finanzexperten Christoph Carotta 

und Mag. Georg Hochfilzer begleiten die 

neue Finanzverwalterin Isabella Rahm seit 

ihrem ersten Arbeitstag durch ihr Tagesgeschäft. 

Christoph Carotta unterstützt bei 

der Eröffnungsbilanz und beim Rechnungsabschluss 

und erstellte nach den vorgegebenen 

Fakten den Voranschlag 2021. 

Im laufenden Tagesgeschäft können so 

aufkommende Fragen schnell und nachhaltig 

beantwortet werden. Georg Hochfilzer 

unterstützt derweilen im Bereich Grundsteuern, 

der nicht nur die Abgaben an sich 

umfasst, sondern auch die Aspekte Datenqualität 

und Rechtssicherheit. 

Besonders begeistert zeigte sich Bürgermeister 

Friedrich Steiner aus Ramsau: „Die 

GemNova war sofort zur Stelle und hat uns 

direkt und unbürokratisch geholfen. Christoph 

Carotta und Georg Hochfilzer haben 

es geschafft, durch kompetente und auch 

individuelle Betreuung mir und meinen Mitarbeiter*innen 

die nötige Sicherheit in der 

täglichen Arbeit zu geben.“ 

Darüber hinaus lobte er auch die Begleitung 

der GemNova in den Ausschreibungsprozessen: 

„Wie sollen wir Bürgermeister 

in so vielen rechtlichen Themen, 

die unser Amt betreffen, ohne die Unterstützung 

der GemNova-Spezialisten 

unser Amt seriös und rechtskonform 

ausüben?“ 

Neben den Finanzverwaltern stellt die 

VRV 2015 aber auch die Gemeinderät*innen 

und hier insbesondere den Prüfungsausschuss 

vor neue Aufgaben. Auch hier 

unterstützt Christoph Carotta mehrere 

Gemeinden in ihren Budget- oder Eröffnungsbilanzsitzungen 

mit seinem Fachwissen. 

Vor allem die Unabhängigkeit des 

Experten schätzen die Gemeinderäte sehr. 

„Die professionelle und 

einfach nachvollziehbare 

Aufbereitung der Eröffnungs- 

bilanz durch Herrn Carotta 

im Gemeinderat führte zu 

einer raschen fassung.“ 

Beschluss- 

KARL REICH 


JERZENS

50 ENTGELTLICHE GemNova.inside EINSCHALTUNG 

ENTGELTLICHE GemNova.inside EINSCHALTUNG 51 

DIE MULTIMEDIA-PLAYER 

Professionelle audiovisuelle Lösungen haben einen Namen, einen Firmennamen: J. Klausner Professional Multimedia 

GmbH. Mit Sitz in Innsbruck hat sich das bereits 2005 gegründete Familienunternehmen mittlerweile zum Ideengeber 

in vielen Bereichen entwickelt. Bestes Beispiel dafür: die interaktive Schultafel im digitalen Klassenzimmer. 

Mit der Generalvertretung von Clevertouch 

für Österreich hat die Firma Klausner 

nochmals an Dynamik und Innovation 

gewonnen. Auch deswegen, weil Clevertouch 

2008 in London als erstes Unternehmen 

ein Multitouch-Display mit integriertem 

Android-Modul vorgestellt hat. 

Und das hat Schule gemacht. Mehrfach 

ausgezeichnet, bietet das Team der Firma 

Klausner diese interaktiven Multitouch-Displays 

nun vor allem auch im Bildungs- und 

Businessbereich an. Womit wir wieder bei 

der interaktiven Schultafel im digitalen 

Klassenzimmer sind. 

BILD: Mit der 

digitalen Schultafel, 

hier an der Volksschule 

Brixlegg, 

überzeugt die Firma 

Klausner Lehrende 

und Lernende. 

(© GemNova) 

Digitales Klassenzimmer 

„Wir haben mit diesem System Lehrende 

und Lernende an den Schulen völlig überzeugt, 

inspiriert und begeistert“, freut sich 

Geschäftsführerin Jasmin Klausner. „Weil 

mit der Entwicklung des digitalen Klassenzimmers 

werden Zusammenarbeit und 

Interaktivität einfach zur Norm. Und das ist 

gerade in der heutigen Zeit das Entscheidende.“ 

Mit wenigen Klicks kann der Unterricht 

auch gestreamt und so ein hybrider 

Unterricht ohne zusätzlichen Aufwand 

gehalten werden. Clevertouch ist Technikpartner 

der führenden Anbieter, wie MS 

Teams, Zoom, Intel oder z. B. Logitech, und 

garantiert zertifizierte Lösungen, die sich 

im täglichen Einsatz bestens bewähren. 

Businesslösungen 

Was in der Schule gilt, nimmt natürlich 

auch im Geschäftsbereich einen wichtigen 

Platz ein. Geschäftsabläufe müssen 

stets aufs Neue optimiert werden, weswegen 

an interaktiven Technologien keine 

Wege vorbeiführen. Das Ziel dabei ist klar: 

optimale Kommunikation, Konnektivität und 

Zusammenarbeit. Mit anderen Worten: Die 

natürliche Leichtigkeit eines Gesprächs soll, 

nein, muss sich auch auf moderne Meetings 

übertragen lassen. Jasmin Klausner 

Wir haben mit diesem System Lehrende an den 

Schulen völlig überzeugt, inspiriert und begeistert. 

weiß, wie es funktioniert: „Es ist wichtig, 

dass Office-Technologien mit anderen Systemen 

und Geräten kompatibel sind. Das 

Ergebnis ist ein Touchscreen mit offener 

Plattform, der nahtlos mit bereits vorhandener 

Hard- und Software funktioniert.“ 

Weltweit wurden im letzten Jahr 80 % aller 

Konferenz- und Besprechungsräume mit 

Touchdisplays ausgestattet. Der E-Learning-Markt 

wächst im Businessbereich 

jährlich um 15 % und wird sich in den kom- 

menden fünf Jahren somit verdoppeln. 

Großzügiger Schauraum 

Ein Herzstück der Firma Klausner ist zweifelsohne 

der großzügig bemessene und 

interessant gestaltete Schauraum in der 

Eduard-Bodem-Gasse 6 in Innsbruck. So 

bietet diese umfassende Ausstellung eine 

einzigartige Gelegenheit, sich mit mobilen 

Systemen, mit elektrischen und manuellen 

Höhenverstellungen, aber auch mit verschiedenen 

Video- und Audiokonferenzlösungen 

im Detail auseinanderzusetzen. 

JASMIN KLAUSNER 

Womit die Tiroler Multimedia-Player Tag 

für Tag überzeugen? Die große Stärke des 

Teams der Firma Klausner liegt vor allem 

in der individuellen und bedarfsorientierten 

Betreuung der Kundschaft. Außerdem 

werden ausschließlich maßgeschneiderte 

Lösungen für die jeweiligen Anforderungen 

erarbeitet. 

Und ja, natürlich, mit im Paket sind auch 

Montage, Service, Wartung, Reparatur 

und Reinigung. Weitere Informationen 

finden Sie rund um die Uhr auf 

www.klausner.at 

RECHTS: Jasmin 

und Edwin Klausner 

(© Klausner) 

„IMPACT Plus Serie“ — 

So viel mehr als nur ein 

interaktiver Touchscreen! 

Leistungsstark und funktionsreich – Die IMPACT Plus 

Serie ist für den modernen Unterricht konzipiert. 

Hybride Bildungskonzepte sind die Zukunft, da immer mehr 

Schulen und Hochschulen Lehrpläne für Fernunterricht und 

Homeschooling entwickeln. 

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klausner.at | +43 512 391940 | clevertouch@klausner.at 

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52 tirol.wirtschaftet tirol.wirtschaftet 

53 

Vom richtigen 

Zeitpunkt 

Paulo Coelho hat mit „Elf 

Minuten“ ein eigenes Buch 

darüber geschrieben. Warren 

Buffett hat es damit wohl 

zum erfolgreichsten Investor 

der Welt gebracht. Und 

Robert Fuschelberger? Auch 

der Absamer hat den richtigen 

Zeitpunkt optimal genutzt 

und mit den Corona- 

Antigen-Schnelltests sein 

Unternehmen stark nach 

vorne gepusht. 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD 

OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten. 

Studium an den Universitäten Wien 

und Perugia, Italien. Er war viele 

Jahre Journalist, Konzernsprecher, 

Vorstand und Aufsichtsrat. Seit 2018 

ist er bei der GemNova für die Unternehmenskommunikation 

zuständig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

Kennen Sie „Kiweno“? Nein? Kein Problem, 

viele andere kennen Kiweno auch nicht. 2014 

gegründet, 2015 bereits zum Start-up-Unternehmen 

Österreichs gekürt, seit einem Jahr, 

also seit dem Ausbruch der Corona-Epidemie, 

mit randvollen Auftragsbüchern. Warum? 

Weil sich Robert Fuschelbergers Unternehmen 

auf Schnelltests spezialisiert hat, im 

konkreten Fall auf Corona-Antigen-Schnelltests. 

„Natürlich war auch Glück dabei, die 

Covid-19-Epidemie hat ja niemand vorhersagen 

können. Wir haben einfach zum richtigen 

Zeitpunkt die richtigen Tests angeboten, mit 

anderen Worten, die sich plötzlich ergebene 

Chance voll genutzt“, so Fuschelberger. 

Und klar, in den vergangenen Wochen und 

Monaten war die Nachfrage nach solchen 

Tests einfach riesengroß. In Tirol, in Österreich, 

weltweit. 

Nahrungsmittelunverträglichkeitsselbsttests 

;-) 

Angefangen hat das alles natürlich ganz 

klein, damals, im Jahre 2012. Fuschelberger 

war gerade dabei, sein Studium der 

Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck zu 

beenden, sein Vater praktizierte damals als 

Arzt in Aldrans. Somit waren ihm medizinische 

Schnelltests natürlich vertraut. „Da 

hab ich mir halt gedacht, warum nicht das 

eine mit dem anderen verbinden. Auch weil 

wir an der Uni gerade über Unternehmensgründungen 

diskutiert haben. Gemeinsam 

mit zwei Studienkollegen habe ich dann 

Ideen gewälzt, Pläne geschmiedet, Business-Modelle 

entworfen,“ so der gebürtige 

Absamer heute im Rückblick. 

Zwei Jahre später, 2014, war es dann soweit. 

Die Kiweno wurde gegründet, Fuschelberger 

firmierte fortan als Geschäftsführer. Der Firmenzweck 

in drei Worten: Durchführung von 

Unverträglichkeitstests. Das Bewusstsein 

dem eigenen Körper, der richtigen Ernährung 

gegenüber, das Gesundheitsbewusstsein 

insgesamt war in dieser Zeit gerade kräftig 

im Steigen begriffen. Klar, dass man daraus 

auch ein Geschäft machen kann. Ein recht 

gutes sogar. Der Selbsttest für die Unverträglichkeit 

von Nahrungsmitteln, in einem 

Wort Nahrungsmittelunverträglichkeitsselbsttests, 

war das praktische Vehikel dazu. 

BILD: Robert 

Fuschelberger, Gründer 

und Geschäftsführer 

der Kiweno, hat den 

richtigen Zeitpunkt 

genutzt. (© Kiweno) 

Für uns war das einfach der 

richtige Zeitpunkt, wir hatten 

das richtige Netzwerk, das 

richtige Produkt, waren damit 

eine der Ersten am Markt. 

Blut aus dem Finger 

Der Vorteil von Selbsttests besteht vor 

allem darin, dass man diese in aller Ruhe 

von zu Hause aus erledigen kann. Eh klar, 

darum heißen sie ja auch so. Kiweno bot 

also allen gesundheitsbewussten Menschen 

an, sich selbst auf eine mögliche 

Nahrungsmittelunverträglichkeit zu testen. 

Das entsprechende Werkzeug, sprich das 

„Abnahmebesteck“ (ja, das heißt wirklich 

so), wurde frei Haus geliefert, danach sollte 

sprichwörtlich Blut fließen. 

Fuschelberger zu den Details: „Er oder sie 

musste sich in den Finger stechen, ein 

paar Tropfen Blut in ein Röhrchen hineintropfen 

lassen und dieses dann an uns 

zurücksenden. Wir haben es dann ausgewertet 

und den Befund, also die Unverträglichkeit 

in Bezug auf bestimmte Nahrungsmittel, 

online zur Verfügung gestellt. 

Innerhalb von 24 Stunden.“ Was es dazu 

außerdem noch gab: eine detaillierte Auswertung 

zu den einzelnen Nahrungsmitteln, 

sinnvolle Alternativen zum möglicherweise 

nicht sinnvollen Verzehr von Brot, 

Nudeln oder Milch, detaillierte Einkaufslisten 

oder konkrete Tipps zum richtigen 

Essen im Restaurant. Vor allem auch beim 

Urlaub in fernen Ländern. 

Sat.1ProSieben Deutschland 

Das Geschäft lief gut, in- und ausländische 

Investoren – nein, Warren Buffetts Berkshire 

Hathaway war ganz sicher nicht darunter 

– begannen sich für das kleine Tiroler 

Unternehmen zu interessieren. Zuerst 

stiegen zwei Investoren aus Wien ein, 2016 

schließlich der renommierte Medienkonzern 

Sat.1ProSieben. Der Grund dafür laut 

Fuschelberger: „Die Deutschen investierten 

damals in ganz verschiedene Cluster. In den 

Reisemarkt, in Hotelketten oder eben in den 

Gesundheitsbereich. So sind sie eben auf 

uns gekommen, vielleicht auch deshalb, weil 

wir ja im Jahr davor zum Start-up-Unternehmen 

Österreichs gewählt wurden.“ 

Knapp zwei Jahre dauerte die Zusammenarbeit, 

danach trennte man sich wieder. 

Beide Teilen sollen darüber recht froh gewesen 

sein. Nur wenige Zeit später, also noch 

im Jahre 2018, wurde Kiweno schließlich zu 

100 Prozent von der Immundiagnostik- 

Gruppe in Deutschland übernommen. Ein 

weiterer Meilenstein. Der Firmenname blieb 

freilich erhalten, der Geschäftsführer hieß 

auch danach noch Robert Fuschelberger, 

mit den Selbsttests konnte man nach wie 

vor gutes Geld verdienen. 

Und dann kam Corona 

Seit mehr als einem Jahr ist nichts mehr 

so wie früher. Die Corona-Epidemie hat die 

Lebensgewohnheiten aller einschneidend 

verändert. Neben den allzu vielen Verlierern, 

gab es – wirtschaftlich gesehen – 

auch einige wenige Gewinner. Die Kiweno 

etwa, mit Sitz in Wattens, Tirol. „Wir hatten 

schon davor große Pläne mit neu entwickelten 

Tests. Deshalb konnten wir bereits 

im Frühjahr und im Sommer vergangenen 

Jahres die erforderlichen Mengen an Antikörperschnelltests 

und Antikörperlabortests 

österreichweit anbieten. 

Das war natürlich ein großer 

Wachstumsschub für 

unser Unternehmen“, 

so Fuschelberger. 

Doch damit nicht genug. Als im Herbst dann 

die Nachfrage nach Antigenschnelltests 

rapide anstieg, weltweit wohlgemerkt, war 

Kiweno abermals der große Gewinner. Der 

Grund: Das Wattener Unternehmen hatte 

ausgezeichnete Kontakte zu allen Herstellern 

dieser Schnelltests und konnte damit 

auch die entsprechend hohen Stückzahlen 

locker am Markt anbieten. „Für uns war das 

einfach der richtige Zeitpunkt, wir hatten 

das richtige Netzwerk, das richtige Produkt, 

waren damit eine der Ersten am Markt. 

Besser hätte es nicht laufen können“, freut 

sich Fuschelberger. 

Hunderttausende Tests ausgeliefert 

Alleine in diesem Jahr lieferte Kiweno 

Hunderttausende dieser Corona-Antigen- 

Schnelltests in Österreich aus. Darunter 

auch jene sogenannten „Nasenbohrertests“, 

die für Kinder und Jugendliche an den Schulen 

verwendet werden. Der große Vorteil all 

dieser Tests: Das Ergebnis liegt innerhalb 

von 15 Minuten vor und ist relativ problemlos 

durchführbar. 

Übrigens: Im Auftrag des Landes Tirol 

führte die GemNova rund um die Antigen- 

Schnelltests eine Bedarfserhebung in allen 

Tiroler Gemeinden, in den Alten- und Pflegeheimen, 

bei den niedergelassenen Ärzten 

und Sozialsprengeln durch. Galt es doch, 

ebendiese Tests auch in der erforderlichen 

Menge rasch zu bestellen und in weiterer 

Folge zu verteilen. Auf der Suche nach dem 

entsprechenden Lieferanten wurde man 

nach intensiver Recherche überraschend 

schnell fündig. Den Zuschlag erhielt nämlich 

Kiweno aus Wattens. 

UNTEN: Alleine in diesem 

Jahr lieferte Kiweno 

Hunderttausende dieser 

Corona-Antigen-Schnelltests 

in Österreich 

aus. Und so schaut 

dieser aus. (© Kiweno)

54 tirol.investiert tirol.investiert 

55 

TIROLER GEMEINDEN 

EIN WICHTIGER MOTOR FÜR DIE 

HEIMISCHE BAUWIRTSCHAFT 

BILD: Thiersee – 

eine Gemeinde, die auch 

in Krisenzeiten investiert 

und damit die örtliche 

Infrastruktur auf den neuesten 

Stand bringt. 

(© shutterstock) 

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Gemeinde ist die Bereitstellung von 

Infrastruktur und in weiterer Folge die Gewährleistung der reibungslosen 

Funktionalität. Mit dieser Infrastruktur wird das grundlegende Gemeindeleben 

erst ermöglicht. 

ZUM AUTOR 

DI ALEXANDER 

GOSTNER 

Alexander Gostner ist seit 2016 

bei der GemNova und verantwortet 

den Bereich Infrastruktur. In den 

letzten Jahren hat die GemNova 

Infrastruktur bereits über 140 Projekte 

begleitet. 

Kontakt: a.gostner@gemnova.at 

Seit Ausbruch der Corona-Krise gewinnt 

diese kommunale Aufgabe weiter enorm 

an Wichtigkeit. Während die Privatwirtschaft 

mit Investitionen mittlerweile 

sehr zurückhaltend geworden ist, 

investieren die Gemeinden weiter und 

kurbeln damit wichtige regionale Wertschöpfung 

an. Viele Betriebe sind froh 

um diese Aufträge. 

Das Land Tirol stellt nicht weniger als 279 

politische Gemeinden, und sie alle sehen 

sich ständig neuen Herausforderungen 

gegenüber. Die COVID-19-Pandemie hinterlässt 

wie kein anderes Ereignis unserer 

jüngeren Geschichte tiefe Spuren in allen 

Bereichen des täglichen Lebens und geht 

mit dem Rückgang der Ertragsanteile und 

der Kommunalsteuer nicht spurlos an den 

Gemeinden vorüber. Darüber hinaus verändern 

die demografischen Entwicklungen 

schneller denn je unsere Gesellschaftsstrukturen. 

Den Gemeinden obliegt die 

Aufgabe, ihre Infrastruktur an die immer 

vielfältiger werdenden Anforderungen ihrer 

Bewohner*innen anzupassen. 

Gerade kleinere Gemeinden sehen sich 

mit Aufgaben konfrontiert, die mangels 

zur Verfügung stehender Ressourcen in all 

ihrer Komplexität nur schwer zu bewältigen 

sind. Hinter der kommunalen Infrastruktur, 

mit der das grundlegende Gemeindeleben 

erst ermöglicht wird und die oft als 

selbstverständlich erachtet wird, stehen bei 

genauerer Betrachtung häufig aufwändige 

und kostspielige Planungs-, Vergabe- und 

Realisierungsverfahren. 

Die Notwendigkeit, neue Einrichtungen zu 

schaffen sowie bestehende zu adaptieren 

bzw. zu modernisieren und permanent 

deren optimale Funktionalität zu gewährleisten, 

kommt aber nicht nur der Tiroler 

Bevölkerung, sondern insbesondere auch 

heimischen Wirtschaftsbetrieben zugute. 

Investitionen in die Daseinsvorsorge fließen 

in die lokale und regionale Wirtschaft vor 

Ort und hier insbesondere in die Bauwirtschaft. 

Die Baubranche gilt als Schlüsselbranche 

für den heimischen Arbeitsmarkt. 

Zudem verfügt der Bau über vielfältige Verflechtungen 

mit anderen Branchen und hat 

eine entsprechende Multiplikatorwirkung. 

Viele Tiroler Betriebe sehen aktuell unsicheren 

Zeiten entgegen. Es ist jetzt wichtiger 

denn je, höchstes Augenmerk auf eine lokale 

Wertschöpfung zu legen und ortsansässigen 

Firmen die Möglichkeit zur dringend benötigten 

Umsatzgenerierung einzuräumen. 

Hier kommt den Tiroler Gemeinden somit 

eine besondere Rolle als wirtschafts- 

Es ist jetzt wichtiger denn je, höchstes Augenmerk 

auf eine lokale Wertschöpfung zu legen und 

ortsansässigen Firmen die Möglichkeit zur dringend 

benötigten Umsatzgenerierung einzuräumen. 

treibendem Faktor zu: Sowohl Betriebsstandorte 

als auch Arbeitsplätze können 

gehalten werden, und das erwirtschaftete 

Kapital fließt in Form von Kommunalsteuer 

und erhöhter Kaufkraft zum Teil 

wieder in die Gemeinden zurück. Die Tiroler 

Gemeinden erkennen hier ihre Verantwortung, 

investieren in die Zukunft, und 

einheimische Betriebe sind froh um diese 

Aufträge. 

Ein Beispiel für eine Gemeinde, die auch 

in Krisenzeiten investiert und damit die 

Wirtschaft unterstützt, ist Thiersee. Auch 

wenn nicht absehbar ist, wie lange die Krise 

dauert, wird am Plan festgehalten, die 

örtliche Infrastruktur auf den neuesten 

Stand zu bringen. In diesem speziellen 

Fall mit einem Bildungszentrum mit Kinderkrippe, 

Kindergarten, Volksschule, Bibliothek 

und Turnsaal. Es geht dabei um 

Investitionskosten von etwa 14 Millionen 

Euro. Bürgermeister Hannes Juffinger: 

„Der Bau des neuen Bildungszentrums ist 

einerseits eine dringliche Investition für 

die Thierseer Bevölkerung, da neben dem 

akuten Platzmangel in der Volksschule 

und in den Kinderbetreuungseinrichtungen 

auch der pädagogische Anspruch mit der 

Nachmittags- und Ferienbetreuung gestiegen 

ist. Andererseits ist die Gemeinde 

mit diesem Bauprojekt auch ein wichtiger 

Motor für die Wirtschaft und trägt ihren 

Teil zur Sicherung der Arbeitsplätze bei.“ 

„Der Bau des neuen Bildungszentrums 

ist einerseits eine 

dringliche Investition für die 

Thierseer Bevölkerung, da 

neben dem akuten Platzmangel 

in der Volksschule und in 

den Kinderbetreuungseinrichtungen 

auch der pädagogische 

Anspruch mit der Nachmittags- 

und Ferienbetreuung 

gestiegen ist. Andererseits 

ist die Gemeinde mit diesem 

Bauprojekt auch ein wichtiger 

Motor für die Wirtschaft und 

trägt ihren Teil zur Sicherung 

der Arbeitsplätze bei.“ 

HANNES JUFFINGER 


GEMEINDE THIERSEE

56 ENTGELTLICHE tirol.Politik tirol.sucht EINSCHALTUNG 

Menschen tirol.sucht Menschen 

57 

RAUS AUS ÖL 

OHNE INVESTITIONEN 

ZUSAMMEN GEHT 

ALLES LEICHTER 

IHRE VORTEILE 

AUF EINEN BLICK 

Im Vergleich zu herkömmlichen Energielösungen 

überzeugt das Contracting- 

BILD: Referenz Mutters. 

In Mutters können sich die 

Gemeindemitarbeiter*innen 

auf die Anliegen der Bürger*innen 

konzentrieren. Die 

IKB kümmert sich um die 

Heizungsanlage. 

Es ist nur noch eine Frage der Zeit, 

bis fossile Brennstoffanlagen endgültig 

ausgedient haben. Doch der 

Umstieg auf nachhaltige Heiz- und 

Kühlsysteme ist oft mit hohen 

Investitionen verbunden. Besonders 

in Gemeinden mit mehreren 

öffentlichen Gebäuden und Sportstätten 

belasten die Energie- und 

Wartungskosten das Haushaltsbudget 

enorm. 

Legen Sie als Gemeindeverantwortliche 

den Tausch Ihrer Anlagen in 

professionelle Hände eines regionalen 

Partners vor Ort. Als Energieund 

Infrastrukturunternehmen hat 

die Innsbrucker Kommunalbetriebe 

AG (IKB) über Jahrzehnte viel Erfahrung 

in der Planung, Umsetzung und 

Wartung von Kälte-, Wärme- und 

Luftanlagen gesammelt. Besonders 

mit ihrer Contracting-Lösung für 

Gemeinden bietet die IKB ein interessantes 

Produkt für die Erneuerung 

vor allem größerer Anlagen an. 

Dabei liefert die IKB nicht nur eine 

maßgeschneiderte Lösung, sondern 

finanziert diese auf Wunsch auch. Im 

Gegenzug bezahlt die Gemeinde eine 

fixe monatliche Grundgebühr und die 

Kosten für die verbrauchte Energie. 

Nach Ablauf der Laufzeit geht die 

Anlage ins Eigentum der Gemeinde 

über. Während der Vereinbarung sind 

die 24-Stunden-Störungsbehebung 

und die regelmäßige Wartung der 

Anlagen durch die IKB inbegriffen. 

Für eine kostenlose Beratung kontaktieren 

Sie uns am besten noch 

heute – wir freuen uns auf Sie! 

MARTIN ANGERER 

Geschäftsbereich Energieservices 

Innsbrucker Kommunalbetriebe AG 

+43 512 502 5234, martin.angerer@ikb.at 

www.ikb.at 

Modell der IKB mit einer Reihe von Vorteilen: 

+ Komplettlösung mit einem kompetenten 

Ansprechpartner: Alle notwendigen 

Arbeiten – von der Planung über 

den Bau bis hin zum Betrieb der Anlage 

– werden von der IKB professionell abgewickelt. 

+ Keine Investitionskosten, dafür höhere 

Liquidität und Kostenplanbarkeit: 

Die IKB übernimmt im Rahmen des 

Contracting-Modells die Investitionskosten 

und verteilt sie über die Vertragslaufzeit. 

Dadurch wird die Liquidität der 

Kunden nicht belastet, und sie übernehmen 

bei Vertragsende eine hochwertige 

Anlage. 

+ Höchste Energieeffizienz und niedrige 

Energiekosten durch einen besseren 

Preis beim Energieeinkauf: Bei 

der Planung der Anlage greift die IKB 

auf die neueste Technik zurück und 

plant maßgeschneidert nach den Bedürfnissen 

der Kunden. 

+ 100-prozentige Sicherheit durch 

Vollgarantie: 24-Stunden-Service an 

365 Tagen im Jahr garantiert IKB- 

Kunden eine konstante Überwachung 

der Anlage sowie ein sofortiges Eingreifen 

bei Problemen. 

+ Wegfall der Wartungs- und Reparaturkosten: 

Die IKB ist während der 

gesamten Laufzeit für die Wartung 

und Reparatur zuständig. Das schützt 

Sie vor unerwarteten Kosten und spart 

Personalressourcen. 

ZUR AUTORIN 

VERENA BROSZIO 

Verena Broszio ist seit 2017 

bei der GemNova und war 

Mitwirkende bei den Projekten 

Tiroler Sommerschulwochen 

und Tirol testet. 

Kontakt: v.broszio@gemnova.at 

Land Tirol, Gemeinden und GemNova be- 

wältigen gemeinsam die Herausforderungen 

„Das Unmögliche zu schaffen, gelingt 

einem nur, wenn man es für möglich 

befindet.“ – Dies hat schon der verrückte 

Hutmacher aus Alice im Wunderland 

behauptet. 

Auch wenn Aufgaben zu Beginn oft noch 

so aussichtslos erscheinen, können sich 

sämtliche Verwaltungsebenen in unserem 

Land sowie besonders Bürger*innen 

stets auf die Tiroler Gemeinden verlassen. 

Das Jahr 2020 hat besondere

58 tirol.sucht Menschen tirol.sucht Menschen 59 

„Das Projekt ‚Tirol testet‘ bedeutete 

für alle eine enorme Herausforderung, 

dies nicht zuletzt aufgrund der knapp 

bemessenen Vorlaufzeit. 

Die organisatorische Vorbereitung und 

eigentliche Durchführung an den drei 

Testtagen vor Ort erforderte daher 

ein Höchstmaß an Kooperation der 

Beteiligten – Land, Gemeinden und 

Gemeindeverband. Die Leistungen 

der GemNova, die als kommunale 

Schnittstelle unter anderem mit ihrer 

zentralen Hotline und der teilweisen 

Bereitstellung des erforderlichen medizinischen 

Personals mitwirkte, trugen 

wesentlich zum erfolgreichen Verlauf 

der Aktion bei.“ 

MAG. CHRISTINE SALCHER 

VORSTÄNDIN ABTEILUNG 

GEMEINDEN LAND TIROL 

Maßnahmen erfordert, welche durch den 

unermüdlichen Einsatz der Gemeinden 

bewältigt werden konnten. Dabei durfte 

auch die GemNova bei dem einen oder 

anderen Projekt unterstützen. Von der 

Durchführung gemeinsamer Beschaffungsaktionen 

von Schutzausrüstung 

und Covid-19-Tests bis hin zur Abwicklung 

umfangreicher Projekte scheut das Team 

der GemNova keine Herausforderungen, 

um die Tiroler Gemeinden zu entlasten. 

Unabhängig vom Vorhaben hatten 

eine Vielzahl an Maßnahmen, 

welche die Tiroler Gemeinden 

im abgelaufenen Jahr umsetzen 

mussten, eines gemein – die oft 

kurze Vorlaufzeit. 

Anhand zweier Beispiele möchten wir 

einen kleinen Einblick in die Abwicklung 

von Projekten geben, bei denen das Land 

Tirol, die Tiroler Gemeinden und die 

GemNova Hand in Hand agierten. 

Im Sommer 2020 war es dem Land 

Tirol ein Anliegen, den Tiroler*innen in 

der Betreuung ihrer Kinder in den Sommermonaten 

unter die Arme zu greifen. 

So wurde das Projekt der Tiroler Sommerschulwochen 

ins Leben gerufen, bei 

denen Gemeinden ein kostenloses Bildungs- 

und Betreuungsangebot an den 

Ganztagesschulen anbieten konnten. Mit 

der Abwicklung des gesamten Projektes 

wurde der Verein GEMeinsam Ferien 

der GemNova beauftragt. In einer Vorbereitungszeit 

von nur 14 Tagen wurden 

in Zusammenarbeit mit den Gemeinden 

und der Bildungsdirektion für Tirol das 

gesamte Konzept erarbeitet, pädagogische 

Fachkräfte rekrutiert und geschult 

sowie die Koordination mit den Schulleitungen 

vorgenommen, um pünktlich 

am ersten Montag in den Ferien starten 

zu können. Dank der guten Zusammenarbeit 

aller beteiligten Institutionen und 

Personen konnte in Rekordzeit ein wertvolles 

Bildungs- und Betreuungsangebot 

zur Verfügung gestellt werden. 

Ähnlich kurzfristig wie die Tiroler Sommerschulwochen 

sollten auch die Massentestungen 

unter dem Projektnamen 

„Tirol testet“ im vergangenen Dezember 

von den Tiroler Gemeinden organisiert 

werden. Auch in diesem Projekt durfte 

die GemNova als Bindeglied zwischen 

dem Land Tirol und den Gemeinden fungieren 

und die Kommunen und das Land 

in der Abwicklung unterstützen. Die kurze 

Vorlaufzeit, gepaart mit einer Flut an 

Informationen und Vorgaben von Seiten 

des Bundes machte die Organisation zu 

einer überaus komplexen Aufgabe für 

alle Beteiligten. Mit der Erteilung von 

Auskünften, der Anstellung von Personal 

und der Koordination von Springern bei 

kurzfristigen Ausfällen hoffen wir, dass 

wir den Gemeinden bestmöglich zur Seite 

stehen konnten. 

Angelehnt an die einleitende Devise 

scheuen die Tiroler Gemeinden keine 

Herausforderungen, und auch das Team 

der GemNova freut sich, die Kommunen 

bei weiteren Projekten unterstützen zu 

dürfen, um diese gemeinsam bewältigen 

zu können. 

Die Tiroler Sommerschulwochen und 

‚Tirol testet‘ stehen beispielhaft für 

Herausforderungen, welche trotz einer 

sehr kurzen Vorlaufzeit durch die gute 

Zusammenarbeit von Land Tirol, den 

Gemeinden und der GemNova bewältigt 

werden konnten. Das Team der 

GemNova freut sich bereits auf die 

nächsten gemeinsamen Projekte. 

MAXIMILIAN HUBER, MA 

GEMNOVA 

Am Montag, 13. Juli 2020 starteten die 

Tiroler Sommerschulwochen des Landes 

Tirol in Zusammenarbeit mit der 

Bildungsdirektion für Tirol, den Tiroler 

Gemeinden und der GemNova mit einem 

umfangreichen Kinderbetreuungsprogramm. 

Wir wollten sicherstellen, dass wir Tiroler 

Familien eine qualitativ hochwertige 

Ferienbetreuung während des Sommers 

2020 anbieten. Viele Eltern hatten ihren 

Urlaub aufgrund der Corona-Krise aufgebraucht 

und benötigten deshalb während 

der Ferien Unterstützung – diese leisteten 

wir mit den Tiroler Sommerschulwochen. 

Neben der Unterstützung von Familien 

war es unser Ansinnen, den Kindern im 

Rahmen der Sommerschulwochen eine 

sinnvolle Freizeitgestaltung anzubieten. In 

der Gemeinschaft lernen sie soziale Kompetenz, 

was wiederum die Persönlichkeit 

bildet. Schließlich setzten wir auch einen 

Fokus auf Gesundheitserziehung, was auch 

hinsichtlich der derzeitigen Situation besonders 

wichtig war und ist. 

Es freut mich, dass die Zusammenarbeit 

zwischen Bildungsdirektion, den Gemeinden 

als Schulerhalter der Ganztagsschulen 

und dem Verein „GEMeinsam Ferien“ 

der GemNova so hervorragend funktioniert 

hat“, betont Dr. Gappmaier abschließend. 

DR. PAUL GAPPMAIER 

BILDUNGSDIREKTOR 

FAKTEN 

TIROLER 

SOMMERSCHULWOCHEN 

278 

BETREUTE KINDER 

53 

16 

EINRICHTUNGEN 

stellten das Bildungs- und Betreuungsangebot 

zur Verfügung. 

PÄDAGOGISCHE FACHKRÄFTE 

waren im Einsatz und haben 3365 Stunden für die 

Tiroler*innen gearbeitet. 

TIROL 

TESTET 

ALLE 279 GEMEINDEN 

ORGANISIERTEN TESTUNGEN FÜR DIE TIROLER*INNEN 

ÜBER 1500 

BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE 

wurden bei der GemNova für das Projekt „Tirol testet“ geschlossen 

1500 

STUNDEN UNTERSTÜTZUNG 

der Gemeinden in der Organisation und Abwicklung durch 

das Team der GemNova

60 GemNova.Menschen 

GemNova.Menschen 

61 

DER BUNTE HUND 

AUS OSTTIROL 

Er hat 21 Bücher geschrieben. Bisher. 

DieBürgermeister*innen schätzen 

das vertrauliche Gespräch mit ihm. 

Er redet freilich, wenn’s sein muss, 

auch 24 Stunden am Tag. Die Einsamkeit 

in der Natur schätzt er ebenso 

wie die Geselligkeit auf Ski- und 

Berghütten. Jan Schäfer ist der 

bunte Hund aus Osttirol. 

MATREI IN 

OSTTIROL 

„Aber was, 

wenn 

mir ein 

Stein auf 

den Kopf 

fällt ? 

Das kann 

dann sehr 

schnell 

sehr wehtun.“ 

Prägende Erlebnisse in Afrika 

Was einen „bunten Hund“ ausmacht? Die 

Buntheit, klar, im Falle Schäfers etwa, dass 

er jeweils fast ein Jahr in Norwegen, Schweden 

oder den USA gelebt hat. Außerdem 

war er beruflich in Afrika unterwegs. 2005 

und 2006 etwa bei einem Entwicklungshilfeprojekt 

in Guinea. Was er dort gesehen, 

was er dort erlebt hat, war prägend: 

„Bürgerkrieg. Überfälle. Verletzte. Tote. Und 

ich mittendrin. Letztendlich wurde der Einsatz 

abgebrochen, einfach weil die eigene 

Sicherheit in Gefahr war. Ein Teil meines 

Herzens ist dennoch in Afrika geblieben.“ 

Ein anderer Teil seines Herzens befindet 

sich wohl auf der Regensburger Hütte, im 

Herzen der Stubaier Alpen. Dort half er 

2010 und 2011 für je zwei Monate kräftig 

an allen Ecken und Enden mit. Mit Helm 

am Kopf besserte er etwa unterhalb der 

Hütte im steilen Gelände den Wanderweg 

aus. „Natürlich hat sich der eine oder andere 

über meine Kopfbedeckung gewundert. Aber 

was, wenn mir ein Stein auf den Kopf fällt? 

Das kann dann sehr schnell sehr wehtun.“ 

Mittlerweile ist Jan Schäfer nicht nur in 

Osttirol felsenfest angekommen. Läuft 

alles nach Plan, werden er und seine Britta 

spätestens 2023 die österreichische 

Staatsbürgerschaft erhalten. Weil es ihm 

wichtig ist, ein klares Bekenntnis zu setzen. 

Und weil er, der politisch denkende Mensch, 

endlich auch wählen will. Gerade in diesen 

fürwahr außergewöhnlichen Zeiten. 


ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 

MULTIGO 150 

„Du, darf ich dir kurz etwas erzählen?“ 

Jan Schäfer hat angerufen, und damit ist 

die nächste halbe Stunde blockiert. Zum 

einen, weil er wirklich viel zu erzählen 

hat, zum anderen, weil ihm dabei immer 

wieder Neues einfällt. Gestern war er 

etwa mit Britta, seinem Lebensmenschen, 

auf einer Skitour in den Osttiroler 

Bergen. „Unglaublich, diese Stille, diese 

Ruhe, diese gewaltige Landschaft. Wir 

haben das so genossen, und dann diese 

Aussicht. Der Glockner unmittelbar vor 

dir, links dahinter der Venediger, dann 

noch …“ 

Wenn er in den Bergen unterwegs ist, 

geht ihm schon mal das Herz über, auch 

deshalb, weil er ja im deutschen Plön 

geboren wurde. Gut, dieses kleine Dörfchen 

kennen nicht mal die Deutschen. Es 

liegt in der Nähe von Kiel, im äußersten 

Norden des Landes. Und dort gibt es halt 

bekanntermaßen nicht so viele Berge. 

Rein sprachlich ist vom geborenen Nordgermanen 

nicht mehr viel übriggeblieben. 

Bereits seit 2013 lebt er mit seiner Frau 

in Matrei in Osttirol, hat auch schon den 

örtlichen Dialekt angenommen. Das klingt 

dann zuweilen doch recht interessant. Mit 

einer Größe von knapp zwei Metern und 

einem entsprechend stattlichen Gewicht 

macht er schon etwas her, der Herr Jan 

Schäfer. „Ich wollte mich schon immer in 

Tirol niederlassen, auch weil ich als Kind 

mit meinem Vater hier in den Bergen 

unterwegs war. Da könnte ich dir stundenlang 

davon erzählen. Meinen Militärdienst 

habe ich in Mittenwald, also direkt 

an der Grenze zu Tirol, abgeleistet. Da 

fällt mir ein …“ 

Bücher, Bücher, Bücher 

Können Sie sich vorstellen, ein Buch zu 

schreiben? Eben. Jan Schäfer hat gleich 

21 geschrieben. Vor allem als sogenannter 

Ghostwriter, als schreibender Geist 

also. In Summe werden das wohl weit 

über fünftausend Seiten gewesen sein. 

Sein bisher letztes Buch hat er übrigens 

für die GemNova verfasst. „Wir alle sind 

Gemeinde“ so der Titel, eine Handlungsanleitung 

aus der Praxis für die Praxis. 

Mit vielen konkreten Beispielen aus den 

Gemeinden, mit vielen Statements von 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern. 

Gleich danach wurde er von der GemNova 

fix engagiert. So ist er seit April des 

Vorjahres als Gemeindebetreuer für die 

33 Gemeinden in Osttirol unterwegs. Von 

den Bürgermeister*innen, die er natürlich 

schon alle besucht hat, wird er geschätzt. 

Wohl auch deshalb, weil gerade in diesen 

Tagen ein größeres interkommunales 

Projekt langsam Form annimmt. „Nein, 

dazu kann ich jetzt nichts sagen. Wir sind 

noch mitten in der Abstimmung. Sobald 

finalisiert, wird es breit vorgestellt“, so 

Schäfer. 

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63 

ERSTE URTEILE ZUR FRAGE: 

„MUSS EIN GESCHÄFTSRAUMMIETER WÄHREND 

DES LOCKDOWNS DEN MIETZINS BEZAHLEN?“ 

ZUM AUTOR 

RA MAG. DANIEL S. 

AZEM, MSC, 

HEID & PARTNER 

RECHTSANWÄLTE 

Daniel Azem studierte an der Universität 

Wien und am International 

Law Institute in Washington. Er 

ist u. a. spezialisiert auf Liegenschaftsrecht 

und Vertragsrecht. 

Er betreut diverse Bauträger und 

begleitet Unternehmen wie Privatpersonen 

in sämtlichen Bereichen 

des Liegenschaftsrechts. 

Bei behördlich angeordneten 

Betriebsschließungen und Nichtbenutzbarkeit 

des Geschäfts- 

lokals kann die Mietzinszahlungspflicht 

entfallen. 

Gemäß ersten Urteilen – jedoch nur auf 

bezirksgerichtlicher Ebene – ist die Covid- 

19-Pandemie als Seuche anzusehen und 

befreit unter Umständen Geschäftsraummieter*innen 

von der Mietzinszahlungspflicht. 

Eine über 100 Jahre alte Gesetzesstelle, 

die viele Jahre nur eine sehr 

eingeschränkte Praxisrelevanz hatte, soll 

nun Antworten auf aktuelle Probleme zahlreicher 

Mieter*innen bieten. § 1104 ABGB 

erreichte durch die Covid-19-Pandemie an 

Bedeutsamkeit für zahlreiche Mieter*innen 

von Geschäftsräumen, welche aufgrund der 

behördlichen Anordnungen zur Schließung 

ihrer Geschäftslokale während des ersten 

und zweiten Lockdowns verpflichtet waren 

und – aktuell während des dritten Lockdowns 

– wieder sind. 

Die zentrale Frage, die sich stellt, ist: 

„Befreit die behördlich angeordnete Verpflichtung 

zur Schließung den Mieter/die 

Mieterin von der Pflicht zur Zahlung des 

Mietzinses?“ Mit der Auseinandersetzung 

mit dieser Frage sind zahlreiche Gerichte 

derzeit beschäftigt. Eine eindeutige Antwort 

auf diese Frage gibt es nach wie vor nicht. 

Zwei Gerichtsentscheidungen des Bezirksgerichts 

Meidling zeigen nun jedoch eine 

erste Tendenz und ermöglichen eine erste 

branchenbezogene Einschätzung. 

Das Bezirksgericht Meidling entschied in 

zwei Verfahren zugunsten der Mieter*innen 

– betroffen waren ein Friseursalon sowie 

ein Bekleidungsgeschäft – und sprach aus, 

dass aufgrund der durch die Covid-19-Pandemie 

bedingten behördlich angeordneten 

Betriebsschließungen die Verpflichtung 

zur Mietzinszahlung für den Zeitraum des 

ersten Lockdowns entfallen sei. Beide Entscheidungen 

wurden von derselben Richterin 

gefällt, sodass sich auch die rechtlichen 

Beurteilungen weitgehend gleichen. 

Die zentrale Norm beider Urteile stellt 

§ 1104 ABGB dar. Diese sieht vor, dass kein 

Miet- oder Pachtzins zu entrichten ist, wenn 

die Bestandssache wegen außerordentlichen 

Zufalls nicht benutzt werden kann. 

Beispielhaft für einen außerordentlichen 

Zufall führt das Gesetz die Seuche an. Unter 

außerordentlichem Zufall wird in der Literatur 

ein vom Menschen nicht beherrschbares 

Elementarereignis verstanden, welches 

schon seiner Art nach, nämlich aufgrund 

seiner Größe und Unabgrenzbarkeit, aus 

den Mustern regelmäßiger Abläufe herausfällt 

und einen größeren Personenkreis 

massiv betrifft. 

Das Bezirksgericht Meidling hielt fest, dass 

die Covid-19-Pandemie als Seuche im Sinne 

des § 1104 ABGB anzusehen sei und daher 

einen außerordentlichen Zufall darstelle, der 

nicht den Mieter*innen zuzurechnen sei 

und kein „allgemeines Lebensrisiko“ darstelle, 

sondern einen größeren Personenkreis 

betreffe. 

Ob dies tatsächlich zu einem Entfall der 

Verpflichtung zur Mietzinszahlung führe, sei 

abhängig davon, ob eine vertragsgemäße 

Nutzung der Bestandssache möglich sei. 

Es komme nicht darauf an, 

ob die Benützung absolut unmöglich 

sei, sondern es sei 

– laut Ansicht des Bezirksgerichts 

Meidling – ausreichend, 

wenn die Benutzung zum bedungenen 

Gebrauch unmöglich sei. 

Nicht relevant sei also, ob das Objekt noch 

auf irgendeine andere Art und Weise – zum 

Beispiel für Lagerzwecke – genutzt werden 

könne. Da von 16.3.2020 bis zum 30.4.2020 

per Verordnung der Zutritt zum Kundenbereich 

bestimmter Betriebsstätten des Handels 

und von Dienstleistungsunternehmen 

sowie von Freizeit- und Sportbetrieben verboten 

war, waren die betroffenen Branchen 

zum Großteil gezwungen, ihre Geschäfte für 

den Kundenverkehr geschlossen zu halten. 

Die Möglichkeit, in den Geschäftslokalen 

Waren zu lagern, sei nach Ansicht des 

Bezirksgerichts unerheblich. Folglich bejahte 

das Gericht die gänzliche Unbenutzbarkeit 

zum bedungenen Gebrauch, da 

das Lagern von Sachen sowohl für einen 

Friseursalon als auch für das Bekleidungsgeschäft 

nur Ausfluss der eigentlichen 

Geschäftstätigkeit sei. 

Auch wenn das Bestandsobjekt nach 

Beendigung des Lockdowns wieder zur 

Verfügung stehe, sei ein gänzlicher Entfall 

der Verpflichtung zur Zahlung des Mietzinses 

nach dem ausdrücklichen Wortlaut des 

§ 1104 ABGB möglich, wenn die in Bestand 

genommene Sache wegen einer „Seuche 

[...] gar nicht gebraucht oder benutzt werden 

kann“. Das Bezirksgericht Meidling verwies 

diesbezüglich auf eine OGH-Entscheidung 

aus dem Jahr 1953, nach welcher es 

zu einem Entfall der Mietzinszahlungspflicht 

aufgrund einer Beschlagnahme 

eines Geschäftslokals durch eine Besatzungsmacht 

gekommen ist. 

Interessant wird sein, ob die vorgenannten 

Entscheidungen auch für andere Branchen 

– z. B. für Büromietverträge oder Restaurants 

– relevant sein werden. 

Zentrale Entscheidungsmerkmale 

für den Entfall der Mietzinszahlungspflicht 

sind nach 

dem Bezirksgericht Meidling 

einerseits der vereinbarte 

Verwendungszweck des Mietobjekts 

sowie andererseits die 

branchenbedingte Betroffenheit. 

Während sowohl die Friseur*innen als auch 

der Einzelhandel, von einigen Ausnahmen 

abgesehen, zur gänzlichen Schließung verpflichtet 

waren, bestand in der Gastronomie 

grundsätzlich die Möglichkeit, Speisen 

zur Abholung anzubieten oder diese 

auszuliefern. Auch Büronutzungen waren 

VORÜBER- 

GEHEND 

GESCHLOSSEN 

und sind – mit Einschränkungen – zulässig. 

In diesem Fall kann also nicht davon 

gesprochen werden, dass die angemieteten 

Geschäftslokale bzw. Büroräumlichkeiten 

aufgrund der Covid-19-Pandemie 

nicht mehr zum vertraglich vereinbarten 

Zweck benutzt werden konnten. Bietet 

z. B. ein Gastronom ein Lieferservice 

oder die Möglichkeit der Abholung von 

Speisen an und bleibt ihm daher ein 

beschränkter Gebrauch des Mietobjekts, 

wird die Verpflichtung zur Mietzinszahlung 

nicht gänzlich entfallen, aber haben 

die Mieter*innen wohl ein Recht auf Minderung 

des Mietzinses (§ 1105 ABGB). 

Zu überlegen ist auch, ob Mieter*innen 

von Geschäftslokalen, die von den Betretungsverboten 

ausgenommen waren, 

allerdings aufgrund der eingeschränkten 

Möglichkeit des Betretens des öffentlichen 

Raums kaum Kund*innen empfangen 

konnten, von der Mietzinszahlung 

befreit sein könnten. Da das Geschäftslokal 

in diesen Fällen weiterhin zum vertraglich 

vereinbarten Zweck gebraucht 

werden konnte und lediglich die Kundenfrequenz 

geringer war, ist der Anwendungsbereich 

des § 1104 ABGB wohl nicht 

eröffnet. Allerdings ist es denkbar, dass 

die durch die behördlichen Maßnahmen 

bedingte Reduktion des Kundenverkehrs 

in diesen Bereichen eine Minderung des 

Mietzinses rechtfertigt. 

Weil die beiden vorgenannten – mittlerweile 

rechtskräftigen – Entscheidungen nur 

auf bezirksgerichtlicher Ebene vorliegen, 

bleiben noch viele Fragen ungeklärt, etwa 

ob eine bloß mittelbare Betroffenheit von 

den behördlich angeordneten Schließungen 

Auswirkungen auf die Mietzinszahlungspflicht 

haben kann. Auch ob der Betrieb 

eines Online-Shops oder die Nutzung eines 

Teils der Geschäftsräume als Lagerraum 

Auswirkungen auf diese haben kann, muss 

noch geklärt werden. Ferner bleibt die Rolle 

des Umsatzersatzes und des Fixkostenzuschusses 

offen. Verwirkt ein solcher die 

Befreiung nach § 1104 ABGB? 

Die beiden vorgenannten Entscheidungen 

und die daraus ableitbaren Tendenzen 

der Rechtsprechung treffen nicht nur auf 

Erleichterung bei Mieter*innen, sondern 

auch auf harsche Kritik auf Seite vieler 

Vermieter*innen und aus Teilen der Literatur. 

Es ist jedenfalls davon auszugehen, 

dass diese Rechtsfrage die österreichischen 

Gerichte in den kommenden Monaten 

weiterhin stark beschäftigen wird, 

sodass es wohl nur eine Frage der Zeit 

ist, bis sich der OGH ausführlich mit dieser 

Thematik auseinanderzusetzen hat. 

OBEN: Viele Geschäftslokale sind derzeit 

geschlossen. Müssen Mieter*innen trotzdem Miete 

bezahlen? (© shutterstock)

64 tirol.kooperiert tirol.kooperiert 65 

FÖRDERUNG FÜR 

CO-WORKING IN 

GEMEINDEN 

Trotz der vorherrschenden Covid-19-Pandemie ist der Trend an 

Innovationsvorhaben und auch entsprechenden Neugründungen, 

u. a. Start-ups, ungebrochen. 

Vor allem die relevanten Covid-19-Auflagen, 

die ein Abstandhalten sowie digitale 

Interaktionswege empfehlen und vorschreiben, 

sorgten schlussendlich dafür, 

dass diverse neue digitale Geschäftsmodelle, 

u. a. im Bereich von Handelsplattformen 

sowie bei Dienstleistungen 

entstanden sind. Die überwiegend 

jungen Unternehmen konnten im Zuge 

ihrer Gründungen und Entwicklungsarbeiten 

auf umfassende Fördermöglichkeiten 

zurückgreifen, sodass auch deren 

Geschäftsbetrieb rasch gestartet werden 

konnte. Die hierfür notwendigen „Unternehmensflächen“ 

waren insofern rasch 

gefunden, als dass sich die Gründer*innen 

zum Teil von zuhause aus und via 

ZUM AUTOR 

BERNHARD HOFER, MSC 

Bernhard Hofer ist CEO der Cemit 

Speeding up Innovation GmbH, welche 

sowohl Start-ups, Gemeinden als 

auch Großunternehmen im Innovationsprozess 

begleitet. 

virtuellen Austauschs mit ihren Gründerkolleg*innen 

und auch ersten Kund*innen 

abstimmen konnten. 

UNTER INTERAKTIVEM STAND- 

ORT VERSTEHEN DIESE UNTER- 

NEHMEN VOR ALLEM PLÄTZE, 

AN DENEN SICH AUCH ANDERE 

JUNGUNTERNEHMEN AUFHAL- 

TEN UND WODURCH EINE OPTI- 

MIERUNG DER MÖGLICHKEITEN 

ERREICHT WERDEN KANN. 

Dies ist vor allem in Zeiten von Homeoffice 

und virtuellen Arbeitswelten essenziell, 

auch wenn es ja hoffentlich eine Zeit 

nach Covid-19 geben wird. Und gerade 

dieser Zeitfaktor spielt aktuell eine große 

Rolle, denn die digitalen Jungunternehmen 

werden sich zum Teil rasch entwickeln 

und in Zukunft mehr Arbeitsplätze und 

Office-Space benötigen, damit trotz der 

mittlerweile etablierten virtuellen Arbeitswelten 

ein Miteinander an einem Unternehmensstandort 

entstehen kann. 

U. a. rechnet die Cemit damit, dass bis zu 

30 digitale Jungunternehmen ab ca. 2022 

Office-Möglichkeiten suchen werden, die 

zum Teil vorhanden sind, jedoch nicht an 

einem interaktiven Standort. Unter interaktivem 

Standort verstehen diese Unternehmen 

vor allem Plätze, an denen sich 

auch andere Jungunternehmen aufhalten 

und wodurch eine Optimierung der Möglichkeiten, 

das heißt Ressourcen – Partnernetzwerke 

– Investoren etc., erreicht 

werden kann. 

Diesbezüglich besteht aktuell die einzigartige 

Möglichkeit, dass mittels Förderungen 

relevante Coworking-Plätze geschaffen 

werden können, die gegebenenfalls 

auch thematisch ausgerichtet sind. So 

könnten sich auch gewisse Gemeinden 

und Planungsverbände zu einer strategischen 

Coworking-Ausrichtung zusammenschließen, 

anhand derer Schwerpunkte 

statt Redundanzen geschaffen 

werden können. Weiters ermöglichen die 

Coworking-Plätze sogenannte Voucher- 

Systeme, anhand derer die Vermieter (u. 

a. Gemeinden) begünstigte Plätze nur mit 

klar definierten Outputs vergeben. Darüber 

hinaus können sich u. a. Gemeinden 

auf eine zum Teil notwendige Expansion 

dieser Jungunternehmen vorbereiten, 

sodass diese auch mittels eigener Infrastrukturen 

im Gemeindegebiet dauerhaft 

angesiedelt werden können. 

Das bedeutet: Jetzt planen und bereits 

die Wirtschaftsbetriebe von morgen 

verorten. 

Gerade in Zeiten wie diesen, 

wo alle Fördermöglichkeiten 

maximal ausgeschöpft werden 

sollten, um das ohnehin 

schon angespannte Budget 

zu entlasten und Investitionen 

tätigen zu können, ist es essenziell, 

den Überblick im Förderdschungel 

zu bewahren. 

Ob bei Infrastrukturprojekten, 

im Bereich der Digitalisierung 

oder in Bezug auf Thematiken 

rund um Umwelt, Mobilität 

und Klima – das Spektrum 

an unterschiedlichen Förderprogrammen 

auf den diversen 

Ebenen (Land, Bund, EU) ist 

weitreichend. Gerne unterstützen 

wir die Gemeinden 

dabei, sämtliche Förderpotenziale 

bestmöglich zu nutzen. 

Bei Fragen zu Fördermöglichkeiten 

von Coworking- 

Arbeitsplätzen, aber auch 

zu allen anderen Förderthemen 

stehen wir Ihnen gerne 

zur Verfügung. 

KONTAKT: 

Maximilian Huber 

+43 660 29 68 969 

m.huber@gemnova.at

66 tirol.kooperiert 67 

GEKO 2021 – 

zum Vorbild für 

andere werden 

(© Land Tirol/Cammerlander) 

AUTOR 


Der vom Land Tirol und dem Tiroler 

Gemeindeverband initiierte und von 

der GemNova unterstützte Gemeindekooperationspreis 

GEKO geht 2021 

in die bereits fünfte Runde. Im Fokus 

steht dabei gemeindeübergreifende 

Zusammenarbeit in Form von Kooperationen 

und gemeinsamen Projekten. 

Und Tirols Gemeinden haben dabei einmal 

mehr viel zu bieten. 

Auch heuer sollen wieder gelungene 

Best-Practice-Beispiele vor den Vorhang 

geholt und die besten Projekte in Tirol 

ausgezeichnet werden. Landesrat Johannes 

Tratter freut sich bereits auf die Einsendungen 

für die heurige Ausgabe des 

GEKO: „Das Denken über die Gemeindegrenzen 

hinaus funktioniert in Tirol in vielen 

Gemeinden auf sehr hohem Niveau. 

Das haben die bisherigen GEKO-Einreichungen 

eindrucksvoll bewiesen.“ Und für 

Tratter ist wichtig, dieses Engagement 

vieler Kommunen auch dementsprechend 

zu würdigen: „Mit dem GEKO 2021 wollen 

wir auch in diesem Jahr wieder die besten 

Projekte in Tirol auszeichnen.“ 

Ganz ähnlich sieht dies Gemeindeverbandspräsident 

Ernst Schöpf: „Welche 

Vorteile die Zusammenarbeit von 

Gemeinden bringen kann, haben uns die 

Siegerprojekte der letzten Jahre bereits 

ausführlich gezeigt. Gemeinden müssen 

nicht zwingend fusioniert werden, 

um bestmöglich zusammenarbeiten zu 

können. Funktionierende gemeindeübergreifende 

Kooperationen sollen daher 

mit diesem Preis besondere Anerkennung 

erlangen und als Vorbilder für 

andere Gemeinden dienen.“ Der Gem- 

Nova-Geschäftsführer kann dem nur 

zustimmen: „Es ist uns ein sehr wichtiges 

Anliegen, gemeindeübergreifende 

Zusammenarbeit zu fördern. Wir sind 

überzeugt, dass durch Kooperation weitaus 

mehr erreicht werden kann. Deshalb 

unterstützen wir auch 2021 wieder 

den Gemeindekooperationspreis GEKO. 

Sowohl finanziell als auch ideell.“ 

„Das Denken über 

die Gemeindegrenzen 

hinaus 

funktioniert in 

Tirol in vielen 

Gemeinden auf 

sehr hohem Niveau. 

Das haben 

die bisherigen 

GEKO-Einreichungen 

eindrucksvoll 

bewiesen.“ 

MAG. JOHANNES TRATTER 

LANDESRAT 

Eingereicht können bereits umgesetzte 

kommunale Vorhaben werden, die zur 

Stärkung und Erhöhung der Attraktivität 

bzw. der Wettbewerbsfähigkeit der Region 

beitragen. Oder die zu einem nachhaltigen 

Ausbau der Lebensqualität, zu 

einer integrativen und zukunftsorientierten 

Raum- und Regionsentwicklung sowie 

zur aktiven Bewältigung der gesellschaftlichen 

Herausforderungen beitragen. Dazu 

zählen beispielsweise positive Impulse 

für die Dorf- und Stadtentwicklung in 

von Abwanderung betroffenen Regionen, 

aber auch die Vernetzung von Bildungsmöglichkeiten, 

gemeinsame Freizeitangebote 

sowie die Zusammenarbeit auf 

kommunaler, wirtschaftlicher und touristischer 

Ebene. Die Einreichungen werden 

von einer Fachjury bewertet, die besten 

Vorschläge stellen sich dann einem 

Online-Voting. Der Lohn für die Gewinner- 

Gemeinde sind eine Prämie von 8.000 

Euro, außerdem eine Preisträger-Feier. 

Für Platz zwei und drei sind 4.000 bzw. 

3.000 Euro ausgelobt. 

Weitere Infos unter www.geko.tirol 

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DAS VIRUS 

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69 

ZUR AUTORIN 

MAG. SANDRA WIMMER 

Sandra Wimmer verantwortet den Bereich 

Aus- und Weiterbildung. Sie hat selbst als 

Deutschtrainerin gearbeitet und ist Expertin 

im Bereich Sprach- und Wissensvermittlung. 

Kontakt: s.wimmer@gemnova.at 

Das 

moderne 

Trainieren 

Zeit. Zeit ist eines der kostbarsten 

Güter, die wir Menschen 

haben. Bildung. Bildung 

öffnet Türen und schafft die 

Möglichkeit zu Veränderung. 

Leider ist oftmals die Zeit so 

knapp bemessen, dass man es 

nicht schafft, an umfangreichen 

Aus- und Weiterbildungen 

teilzunehmen, die die persönliche 

Entwicklung positiv unterstützen 

können. 

Was braucht es also, um trotz der knappen 

Zeitressourcen dennoch an Ausund 

Weiterbildungen teilzunehmen? Ein 

Umdenken in der Konzepterstellung und 

die Anwendung moderner Methoden zur 

Wissensvermittlung. Aus- und Weiterbildung 

ist derzeit einem enormen Wandel 

unterlegen und schafft zugleich innovative 

und zeitgenössische Möglichkeiten, sein 

Wissen zu erweitern. Wurde früher vermehrt 

auf Eigenstudium mittels Bücher 

gesetzt, findet heutzutage viel Wissensaneignung 

online mittels E-Learning am 

Smartphone, Laptop oder Tablet statt. 

Durch E-Learning kann ich selbst entscheiden, 

was ich lernen will, wo ich mir 

mein Wissen aneigne, für welche Themen 

ich mehr Zeit und eine tiefergehende Auseinandersetzung 

benötige. 

Der soziale Aspekt darf beim 

Aus- und Weiterbilden nicht 

vernachlässigt werden. 

Präsenzseminare beanspruchen oft viel 

Zeit, man hat eine lange Anreise und aufgrund 

der heterogenen Gruppe werden die 

vorgetragenen Inhalte meist sehr allgemein 

gehalten. Von großem Vorteil sind die persönlichen 

Gespräche, der Austausch mit 

den Seminarteilnehmer*innen und den Vortragenden. 

Vor allem Pausen bieten Zeit für 

Reflexion und Erfahrungsaustausch. Der 

soziale Aspekt darf beim Aus- und Weiterbilden 

nicht vernachlässigt werden. 

Live-Online-Trainings eignen sich hervorragend, 

um ortsunabhängig an Seminaren 

teilnehmen zu können. Man benötigt 

einen Laptop, eine gute Internetverbindung 

und bestenfalls noch Kopfhörer, um 

alles gut mitverfolgen zu können. Aufgrund 

ihrer zunehmenden Bedeutung werden 

auch die Live-Online-Trainings vielfältig 

gestaltet: Online-Vorträge werden mittels 

Whiteboard-Einheiten, Arbeitsgruppen, 

Diskussionen, Chats, Umfragen u. 

v. m. dynamisch gestaltet und bringen 

Abwechslung in die Veranstaltung. 

Blended Learning bedeutet, 

das Beste aus allen Methoden 

zusammenzubringen. 

Um wieder zum Einstieg und zum stetigen 

Wandel zurückzukommen, soll betont 

werden, dass es vor wenigen Jahren größtenteils 

nur möglich war, an Seminaren 

und Veranstaltungen vor Ort teilzunehmen. 

Heute gibt es eine Vielzahl an Möglichkeiten, 

wie man Aus- und Weiterbildung 

im Alltag integrieren kann. Damit man 

die Vorteile aller drei Methoden genießen 

kann, gibt es die hybride Form des Blended 

Learning. So wie bei hybriden PKW (Verbrennungsmotor 

für lange Distanzen und 

Elektromotor für Stadtfahrten) werden bei 

diesem Ansatz Präsenzseminare, E-Learning 

und Online-Live-Trainings kombiniert. 

Beispielsweise sei hier das Blended Learning 

zur „VRV 2015: Wie erstelle ich einen 

Rechnungsabschluss korrekt“ genannt. 

Prinzipiell ein recht trockenes Thema (bitte 

nicht böse nehmen), im Blended-Learning-Stil 

bekommt man allerdings viel 

Abwechslung geboten. Interessierte können 

sich im ersten Schritt im Selbststudium 

mittels E-Learning die Grundlagen zum 

„VRV-2015-Rechnungsabschluss“ aneignen. 

Anhand dieser ersten theoretischen 

Auseinandersetzung mit dem Thema wird 

Basiswissen aufgebaut. Erfahrungsgemäß 

kommen hier einige Fragen auf, die von 

einem Spezialisten beantwortet werden. 

Im Anschluss an das erfolgreich abgeschlossene 

E-Learning findet ein Live- 

Online-Training mit einem Experten/einer 

Expertin statt. Hier werden tiefergehende 

Fragen beantwortet und zusätzliches Wissen 

aufgebaut. Mit der Anwendung des 

spezifischen Wissens in der Gemeinde 

kommen nochmals gemeindespezifische 

Fragen auf. Da jede Gemeinde individuell 

agiert, führt ein allgemein ausgeschriebenes 

Präsenzseminar nicht zum Erfolg. 

Daher kommen die Expert*innen in die 

Gemeinde und schließen mit den Kolleg*innen 

in der Gemeinde die noch vorhandenen 

Wissenslücken in kurzen, kompakten 

Einheiten vor Ort. 

Blended Learning bedeutet somit, das 

Beste aus allen Methoden zusammenzubringen: 

individuell, maßgeschneidert, zeitund 

ortsunabhängig, abwechslungsreich, 

modern. Man muss als Bildungsinstitut 

nur den Mut und die Kreativität haben, sich 

dieser herausfordernden Unterrichtsweise 

zu stellen. Aber wir wären nicht die Gem- 

Nova-Akademie, wenn wir uns Innovativem 

mit größtem Kundennutzen verschließen 

würden. Denn besonders in der Aus- und 

Weiterbildung geht es darum, einen Beitrag 

für die Gemeinschaft zu leisten und 

die Bildung zu fördern. 

Merkmale 

Blended Learning 

+ Abwechslungsreich 

+ Hohe Abschlussquote 

+ Individuell steuerbar 

+ Individuelle Begleitung 

der Lernenden 

+ Lerntempo selbst 

bestimmbar 

+ Nachhaltiges Lernen 

+ Orts- und zeitunabhängig

70 ENTGELTLICHE tirol.bildet EINSCHALTUNG 

tirol.bildet 

71 

GAS UND GASNETZ – BEREIT FÜR DIE ENERGIEZUKUNFT 

Die Energiewende kann nur durch das 

kombinierte Zusammenwirken aller erneuerbaren 

Energieressourcen und der entsprechenden 

Infrastrukturen der Strom-, 

Gas- und Fernwärmenetze gelingen. 

Die Energieversorgung der Zukunft soll 

dekarbonisiert, aber auch sicher und wirtschaftlich 

sein. Die TIGAS unterstützt die 

Ziele der Energiestrategie des Landes 

Tirol, bis 2050 die Klimaneutralität zu 

erreichen, und leistet mit ihrer Gas- und 

Fernwärmestruktur sowie mit der Bereitstellung 

regenerativer Energieträger und 

bisher ungenutzter Wärmepotenziale 

einen wichtigen Beitrag dazu. 

Anteil an „grünem Gas“ steigt 

Eine wirtschaftliche, sichere und klimaneutrale 

Energieversorgung kann nur 

im Zusammenspiel aller erneuerbarer 

Energieformen und der entsprechenden 

Infrastrukturen erreicht werden. Erdgas 

soll unter Berücksichtigung der Versorgungssicherheit 

und zu vertretbaren Kosten 

für Haushalte und die Wirtschaft sukzessive 

durch erneuerbare Gase ersetzt 

werden. Regenerative Gase sind neben 

Biogas auch aus Ökostrom in Power-to- 

Gas-Anlagen erzeugter Wasserstoff und 

synthetisches Gas. 

Die TIGAS ist seit 2003 mit dem Einstieg 

in die Biogasproduktion und seit 2009 mit 

der Errichtung der Fernwärmetransportschiene, 

mit der bevorzugt industrielle 

Abwärme und Biowärme für Heizzwecke 

nutzbar gemacht werden, im Rahmen ihrer 

Möglichkeiten aktiv in der angestrebten 

Reduzierung der CO 2 

-Emissionen vorangegangen, 

um die künftige Energieversorgung 

in Tirol in den Sektoren Wärme und 

Verkehr zunehmend erneuerbar und bis 

2050 klimaneutral zu gestalten. 

Energiezukunft vernetzt denken 

Die Sektorkopplung, also die intelligente 

Verschränkung der Infrastrukturen Strom-, 

Gas- und Wärmenetze, ermöglicht eine 

effiziente Bereitstellung regenerativer 

Energie in der gewünschten Form und 

Menge sowie zum gewünschten Zeitpunkt. 

Zudem trägt die Sektorkopplung dazu 

bei, die Auslastung dieser Verteilnetzinfrastrukturen 

zu optimieren und dadurch 

die Investitionen in den weiteren Ausbau 

gering zu halten. Das gesamte Energiesystem 

ist dadurch stabiler, flexibler und 

kostengünstiger. 

Die TIGAS baut daher das Gasnetz und 

ihre Fernwärmenetze weiter bedarfsgerecht 

aus und forciert die Mobilisierung 

aller Biogas- und Wärmepotenziale in Tirol 

zur Bereitstellung heimischer, feinstaubfreier 

und klimaneutraler Energie. 

DIGITALE VERNETZUNGSARBEIT 

UNTER KINDERGÄRTEN IN TIROL 

Neue Wege zur Qualitätsentwicklung sprachlicher 

Bildung in der elementarpädagogischen Arbeit 

Die Plattform Sprachliche Bildung ist 

ein Angebot der regionalen und überregionalen 

fachlichen Vernetzung sowie 

der Weiterentwicklung pädagogischer 

Praxis für Fach- und Assistenzkräfte 

im Kindergarten. 

Schon gehört? 

TIGAS sorgt für Wärme in Tirol 

Die TIGAS gibt Sicherheit, sucht Ihre Nähe und ist immer für Sie da. Kurz: Die TIGAS spendet Wärme. Dank kluger und 

einfacher Lösungen. Und damit Sie es auch in Zukunft warm genug haben, setzt die TIGAS gleich auf mehrere Wärmequellen. 

So sorgt die TIGAS langfristig für Behaglichkeit und ein gesundes Klima. 

Digitale Medien stellen in Zeiten von 

Corona auch in der Elementarpädagogik 

eine unentbehrliche Arbeitsgrundlage 

dar: Sie schaffen noch nie dagewesene 

Formen qualitätsvoller pädagogischer 

Zusammenarbeit unter Kindergärten aus 

unterschiedlichen Gemeinden und Bezirken 

sowie die Möglichkeit der Fortsetzung 

von kollegialer und individueller Beratung 

auf Distanz. 

Etablierung neuer Lernfelder und Vernetzungsräume 

Das Team der Tiroler Sprachberaterinnen 

des GemNova-Bildungspools Tirol hat im 

Rahmen der Richtlinie Sprachförderung 

gemäß der Vereinbarung § 15a B-VG für 

8.000 Elementarpädagog*innen aus den 

insgesamt 480 Kindergärten in Tirol eine 

digitale Arbeits- und Vernetzungsplattform 

mit dem Namen Plattform Sprachliche 

Bildung konzipiert und aufgebaut. 

Damit soll gewährleistet werden, dass 

statt der ursprünglich geplanten ganzjährigen 

regionalen Vernetzungstreffen in 

allen Bezirken, die aufgrund der aktuellen 

Pandemie in Präsenz nicht stattfinden 

können, das pädagogische Netzwerken 

über alle Bezirke hinweg im virtuellen 

Raum fortgesetzt werden kann. Die Plattform 

Sprachliche Bildung bietet mit vielen 

Praxis-, Wissens- und Reflexionsbausteinen 

zu verschiedenen inhaltlichen Schwerpunkten 

ein fachliches Grundgerüst für 

die Einschätzung und Weiterentwicklung 

der Interaktionsqualität in der pädagogischen 

Arbeit im Kindergarten. Zusätzlich 

wird allen interessierten Teams in Kindergärten 

die Gelegenheit geboten, über 

die Plattform ihre eigene Fachexpertise 

rund um die alltagsintegrierte sprachliche 

Bildung zu teilen und somit auch pädagogische 

Teams aus anderen Einrichtungen 

daran teilhaben zu lassen. 

OBEN: Sprache wird am besten in 

Interaktionen erlernt. Hohe Qualität in der 

sprachlichen Bildung im Kindergarten unterstützt 

die Sprachentwicklung von Kindern 

massiv. Die Plattform Sprachliche Bildung bietet 

den Kindergartenteams zahlreiche Angebote 

zur Einschätzung und Weiterentwicklung 

des eigenen Interaktionsverhaltens. 

(© shutterstock) 

TIGAS-Erdgas Tirol GmbH 

Ein Unternehmen der TIWAG-Gruppe 

Weiter denken. Besser bleiben. TIGAS. 

www.tigas.at


73 

„Hilf mir, es selbst zu tun“ – 

Dieses Zitat von Maria Montessori 

findet sich in vielen 

pädagogischen Konzeptionen 

von elementaren Bildungseinrichtungen 

in Tirol wieder. 

Mit der Plattform Sprachliche 

Bildung ist es gelungen, während 

der Pandemie die Maßnahmen 

zur Ausweitung und 

Vertiefung sprachförderlicher 

Kompetenzen des Personals 

in Kindergärten in den virtuellen 

Raum zu verlegen. Somit 

wird weiterhin gewährleistet, 

dass an den erforderlichen 

Schritten zur Umsetzung des 

sprachlichen Bildungsauftrages 

auch in Lockdownzeiten 

teilgenommen werden kann. 

Pädagogische Teams können 

sich in diesem virtuellen Raum 

eigenverantwortlich und aktiv 

bewegen und auf jene fachlichen 

Inhalte, die sie benötigen, 

immer wieder zugreifen – ganz 

im Sinne von „Hilf mir, es selbst 

zu tun“. Gleichzeitig profitieren 

alle von geteilten Fachbeiträgen, 

die auch aus den einzelnen 

pädagogischen Teams beigesteuert 

werden. Dieser Möglichkeitsraum 

zeugt von hoher 

Qualität und ist somit ein wichtiger 

Beitrag in der Qualitätssicherung 

der pädagogischen 

Arbeit in Tirol. 

JULIA RAICH 

LAND TIROL, ABTEILUNG 

GESELLSCHAFT UND ARBEIT 

FACHINSPEKTORIN FÜR 

ELEMENTARPÄDAGOGIK 

Nachhaltigkeitsgedanken im Sinne der 

Chancengleichheit von Kindern 

Umfassendes und kontinuierlich geteiltes 

Fachwissen auf Basis eines digitalen 

Wissensmarktplatzes für Elementarpädagog*innen 

kann erstmals der pädagogischen 

Qualität in der frühen sprachlichen 

Bildung in allen Tiroler Kindergärten 

zugutekommen und somit die Professionalisierung 

des pädagogischen Personals 

in Kindergärten aller Gemeinden stärken. 

Mit Qualitätsmaßnahmen wie diesen, die 

letztlich eine positive Entwicklung und 

Teilhabe von Kindern ermögilchen, wird 

nachhaltig ein zentraler Beitrag zur Chancengleichheit 

von Kindern geleistet, denn: 

„Sprachliche Bildung ist der Schlüssel zur 

Bildung.“ 

Feedback aus der elementarpädagogischen 

Community 

Die bunte Vielfalt an Fachartikeln, Reflexionsimpulsen 

sowie Video-, Audio- und 

Fotoimpulsen auf der Plattform Sprachliche 

Bildung hat Pädagog*innen in ganz 

Tirol dazu bewegt, dem Team der Sprachberaterinnen 

praxisnahe Rückmeldungen 

in Bezug auf die Bildungsarbeit mit Kindern, 

Teamarbeit sowie Bildungspartnerschaft 

mit Eltern und Erziehungsberechtigten 

zukommen zu lassen. Hier finden 

sich einige anonymisierte Feedbacks: 

[…] Die Plattform hilft mir als Multiplikatorin 

sehr in meiner Arbeit, 

da sie mir neue Eindrücke und 

Ideen gibt, die ich sehr gerne mit 

dem Team teile, und wir dann 

gemeinsam Projekte, wie dem oben 

beschriebenen, erarbeiten können. 

Ein Meilenstein auch in der österreichischen 

Bildungslandschaft 

Der Vernetzungsgedanke unter Elementarpädagog*innen 

hat sich inzwischen 

auch schon bundesländerübergreifend 

etabliert. 

Tirol kann ein starkes Signal 

zur überregionalen Vernetzung 

und somit zur Qualitätsentwicklung 

der Elementarpädagogik 

in Österreich setzen. 

Die vom Bundesministerium für Bildung 

(BMBWF) und dem Österreichischen 

Integrationsfonds (ÖIF) initiierte virtuelle 

Sprachkonferenz im Jänner 2021 hat nicht 

nur das große Interesse am gegenseitigen 

fachlichen Austausch seitens der 50 

Vertreter*innen aus allen Bundesländern 

aufgezeigt, sondern war auch aus Sicht 

der Fachabteilung Elementarbildung des 

Landes Tirol ein besonderer Erfolg: Die 

von den Tiroler Sprachberaterinnen des 

GemNova-Bildungspools Tirol gegründete 

Plattform Sprachliche Bildung findet jetzt 

schon österreichweit großen Anklang und 

soll demnächst auch in anderen Bundesländern 

in die Praxisumsetzung gehen. 

Somit kann Tirol ein starkes Signal zur 

überregionalen Vernetzung und somit zur 

Qualitätsentwicklung der Elementarpädagogik 

in Österreich setzen. 

Qualitätsmaßnahme Sprachberatung 

auf neuen digitalen Wegen 

Großen Anklang finden in der aktuell kontaktlosen 

Zeit auch die mit Februar 2021 

gestarteten kollegialen Online-Beratungen, 

die als weitere Qualitätsmaßnahme 

zur Umsetzung der sprachlichen Förderung 

im Kindergarten von den neun 

Tiroler Sprachberaterinnen im Frühjahr 

moderiert werden: 30 Online-Veranstaltungen 

waren binnen weniger Tage 

restlos ausgebucht. Sie stellen ein völlig 

neues Beratungsformat dar und schaffen 

einen digitalen Raum der persönlichen 

Begegnung in kleinen Gruppen für 

gegenseitige Beratung unter Kolleg*innen 

zu aktuellen pädagogischen Herausforderungen. 

Dank dieses neu konzipierten 

Formats haben pädagogische Fachkräfte 

erstmalig die Chance, sich über den 

eigenen Bezirk hinaus fachlich auszutauschen, 

die gelebte Praxis im Kindergarten 

vom Außerfern bis Lienz und Kitzbühel 

kennenzulernen und sich gegenseitig mit 

Wissen, Reflexionsimpulsen und Handlungsstrategien 

zu unterstützen. Ein 

gelungenes Projekt, das vielleicht auch in 

Zeiten nach der Pandemie im Sinne der 

Qualitätsentwicklung der elementarpädagogischen 

Praxis in Tiroler Kindergärten 

aufrechterhalten bleibt. 

[…] Ich werde bei nächster Gelegenheit auf jeden Fall 

bewusster auf die Dinge achten, die ich jetzt gelesen und 

gehört habe. Besonders freut es mich, dass sich die Inhalte 

nicht ausschließlich auf Mehrsprachigkeit beziehen. Denn 

als Kindergarten einer kleinen, ländlichen Gemeinde betrifft 

uns dies momentan einfach nicht so sehr. Doch mit Themen 

zu Spracherwerb, Elterngesprächen etc. können auch wir viel 

anfangen und viel Praxisbezug herstellen. 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA REDLICH, 

MA ECED 

Nina Redlich leitet das Team 

Sprachberatung des Landes Tirol 

und koordiniert den Fachbereich 

Elementarpädagogik im GemNova 

Bildungspool Tirol. 

Kontakt: n.redlich@gemnova.at 

[…] Danke für die digitalen Unterlagen und die interessanten Beiträge 

zum Thema Sprachbildung. Besonders interessant finde ich den Beitrag 

über effektive Elterngespräche. […] Ich habe die Erfahrung gemacht, 

dass ein wertschätzender Umgang, genügend Zeit für den gegenseitigen 

Austausch, eine angenehme Atmosphäre, gute Dokumentation und 

Vorbereitung und der Fokus auf die Stärken des Kindes wesentliche 

Voraussetzungen für ein gutes Gespräch sind. Und der Gedanke, dass 

wir das „Wohl des Kindes“ im Vordergrund sehen, ist ausschlaggebend.


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TEAM- 

BETREUUNG 

HAND in 

HAND 

Unvorstellbar, dass die Bildungspool Tirol gem. Tirol GmbH 

2016 mit knapp 30 Personen für die schulische Betreuung 

gestartet ist und nunmehr ein Kollegium mit über 400 Personen 

in ganz Tirol fasst. 

Es hat sich über die Jahre ein Team von 

motivierten, liebenswerten und engagierten 

Personen entwickelt, die in ihren 

unterschiedlichen Rollen als Schulassistent*innen, 

Freizeitbetreuer*innen, Teambetreuer*innen 

und Koordinator*innen 

gemeinsam, miteinander und füreinander 

tätig sind. Es wird Hand in Hand gearbeitet 

mit dem gemeinsamen Ziel, Qualität in der 

schulischen Betreuung zu bieten und einer 

Tätigkeit nachzugehen, die Freude und 

Erfüllung sowie Wertschätzung erfahren 

lässt. Gerade die Vielzahl an unterschiedlichen 

Persönlichkeiten und Professionen 

machen das Team des GemNova-Bildungspools 

so vielfältig und besonders. 

Ina Anker 

TEAMBETREUUNG 

Ina Anker ist bereits seit 2016 in 

unterschiedlichen Funktionen Teil des 

GemNova-Bildungspools. Aktuell ist sie 

als Teambetreuerin im Raum Kufstein 

im Einsatz. 

„Der Beginn meiner Geschichte steht im 

Zusammenhang mit einem Spiel, genauer 

gesagt dem Schachspiel. Mein Engagement 

im Bereich Kinder- und Jugendschach 

führte mich in die schulische Betreuung. 

„Die Arbeit als Schulassistenz 

geht mit unzähligen 

Herausforderungen 

einher, stellte ich in meinem 

täglichen Arbeitsalltag von 

Anfang an fest.“ 

Es gibt einfach immer etwas zu tun, zu (er-) 

klären oder jemanden zu unterstützen. Als 

mir die Teambetreuung angeboten wurde, 

sagte ich sofort zu! Ich freue mich über diese 

neue Aufgabe, versuche, der damit einhergehenden 

Verantwortung mit stetigem 

Einsatz gerecht zu werden und eine verlässliche 

Ansprechpartnerin für alle Kolleg*innen 

in der schulischen Betreuung zu sein. 

Die enge Zusammenarbeit mit der Koordinatorin 

ist mir sehr wichtig. Eine gute und 

offene Kommunikation ist für mich das A 

und O. Am meisten freut es mich, wenn wir 

wieder neue Kolleg*innen ins Team bekommen, 

die sich toll mit einbringen können: 

ob Freizeit- oder Theaterpädagog*innen, 

Erziehungswissenschaftler*innen, Kinderbuchautor*innen, 

Musikstudent*innen … 

jede Person bringt neuen Input, und diese 

Diversität bereichert uns alle ungemein. Zu 

guter Letzt freue ich mich, dass auch aus 

meiner ursprünglichen Mission etwas Bleibendes 

entstanden ist: Das Schachspiel ist 

in Volksschulen in Kufstein angekommen!“ 

Schulassistenz 

Sieglinde Hobl ist seit 2019 im Gem- 

Nova-Bildungspool-Team und als Schulassistentin 

bereits fünf Jahre an der 

Allgemeinen Sonderschule (ASO) in Hall 

tätig. 

„Meine Entscheidung zu diesem Job fiel 

mir sehr leicht, da Kinder mit besonderen 

Bedürfnissen für mich immer schon einen 

hohen Stellenwert hatten, besonders seitdem 

mein Sohn mit einer Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung 

(ADHS) 

und Autismus-Spektrum zur Welt kam. Ich 

arbeite seit fünf Jahren in der ASO Hall, 

und meine Rolle als Schulassistenz wechselt 

jährlich. Anfangs war ich Klassen mit 

mehrfach behinderten Kindern zugeteilt. 

Dort waren meine Aufgaben einerseits die 

Unterstützung und die Pflege der Kinder, 

das heißt, ihnen den Alltag so gut wie möglich 

zu erleichtern. Andererseits war auch 

die Weiterbildung ein wichtiger Bestandteil 

meiner Arbeit. Zurzeit bin ich in einer Sonderschulklasse 

mit lernschwachen und verhaltensauffälligen 

Kindern. Dort stehen die 

Motivation für das Lernen und die Unterstützung 

im Vordergrund.“ 

Sieglinde Hobl 

SCHULASSISTENZ 

„Wichtig und zentral ist für 

mich, dass die Zusammen- 

arbeit mit unserem Koordinator 

gut funktioniert.“


Kontakt: 

bildungspool@gemnova.at 

Kathrin 

Malina 

KOORDINATION 

Koordination 

Kathrin Malina arbeitet seit 2019 im 

GemNova-Bildungspool und ist als Koordinatorin 

für die Region Kufstein, derndorf und Waidring 

Niezuständig. 

„Als Koordinatorin bin ich im ständigen 

Austausch mit meinen acht Kolleg*innen 

aus dem Bildungspool-Team in Innsbruck, 

der Teambetreuerin für Kufstein, den 55 

Kolleg*innen, die an den Schulen als zeitbetreuer*innen und Schulassistent*in- 

Freinen 

arbeiten, den Vertreter*innen der drei 

Gemeinden und den acht Direktor*innen 

der verschiedenen Schulen. Der Kontakt 

mit so vielen Menschen macht meinen 

Berufsalltag spannend, bunt und vor allem 

nie langweilig. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen 

und Überraschungen mit 

sich. An manchen Tagen steht schon ab 

6.30 Uhr das Telefon nicht still – daran 

kann man manchmal frühzeitig ablesen, 

dass die nächste Grippewelle angekommen 

ist. Aber gerade dieses spontane und 

flexible Arbeiten macht für mich den Reiz 

meiner Arbeit aus. 

„Man trifft viele interessante 

Menschen, hat bereichernde 

Begegnungen und 

wächst persönlich an den 

Herausforderungen.“ 

Obwohl ich weitgehend meine Arbeit aus 

dem Homeoffice erledige – auch schon in 

Zeiten vor Corona, bin ich froh, Teil unseres 

großen Koordinationsteams zu sein. 

Wir haben sehr unterschiedliche berufliche 

Backgrounds, und auch altersmäßig sind 

wir bunt gemischt. Doch uns einen das 

Engagement für den Job und die gegenseitige 

Wertschätzung. Auch der ständige 

Austausch mit der Teambetreuerin vor 

Ort ist für mich wichtig, um die vielen kleinen 

und großen alltäglichen Ereignisse zu 

koordinieren und neue Ideen umzusetzen.“ 

Julian 

Raidel 

Freizeitbetreuung 

FREIZEIT- 

BETREUUNG 

„Mein Interesse 

an diesem Beruf 

wurde schon 

früh geweckt, da 

mehrere meiner 

Familienmitglieder 

im sozialen Bereich 

tätig sind.“ 

Julian Raidel ist seit 2017 Teamkollege 

im GemNova Bildungspool und aktuell 

als Freizeitpädagoge und Leitung des 

Betreuungsteils an der Volksschule 

Angergasse tätig. Darüber hinaus ist 

Julian Teambetreuer und arbeitet tatkräftig 

an Projekten mit. 

„Mein Interesse an diesem Beruf wurde 

schon früh geweckt, da mehrere meiner 

Familienmitglieder im sozialen Bereich 

tätig sind. Zu Beginn betreute ich eine 

Tagesheimgruppe. In meinem zweiten 

Dienstjahr wechselte ich in eine Klasse 

mit verschränkter Schulform (Ganztagesschule). 

Gleichzeitig erweiterte 

sich mein Tätigkeitsbereich, in dem mir 

die Leitung des Betreuungsteils anvertraut 

wurde. Im Jahr 2019 begann ich 

als Teambetreuer an mehreren Volksschulen 

in Innsbruck zu arbeiten, was 

mir persönlich neue Erfahrungen und 

Perspektiven einbrachte. Die Möglichkeit 

an Projekten, wie der „Betrieblichen 

Gesundheitsförderung“ sowie „Ernährung 

und Bewegung“ mitzuarbeiten, 

bringt eine Vielfalt und Abwechslung in 

meinen Arbeitsalltag.“ 

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Freizeitbetreuung 

Jetzt 

umsteigen 

Jessica Groß arbeitet seit 2020 im 

GemNova-Bildungspool und ist als Freizeitbetreuerin 

und Leiterin des Betreuungsteils 

für elf Gruppen an der Schule 

Innere Stadt in Innsbruck tätig. 

„Die Arbeit als Freizeitpädagogin gibt mir 

genau diese Möglichkeit. Zusätzlich empfand 

ich die Stelle als Leiterin des Betreuungsteils 

als neue Herausforderung, um 

mich in einer Leitungsfunktion zu beweisen. 

Die zeitgleiche Bewältigung der organisatorischen 

und pädagogischen Leitung stellt 

oftmals eine besondere Herausforderung 

dar und bedeutet ein hohes Maß an Engagement 

und zeitlicher Investition. Damit der 

Ablauf im Tagesheim reibungslos verläuft, 

muss ebenso eine gute Organisation und 

Planung im Hintergrund stehen. 

Besonders in der Volksschule haben Kinder 

einen großen Drang an Bewegung, 

Spiel und Sport und sind überaus kreativ 

und motiviert. Genau dies lässt mich 

meine Arbeit als Freizeitpädagogin mit 

Freude ausüben. Die Zusammenarbeit 

mit meiner Koordinatorin erleichtert mir 

meine Arbeit in vielerlei Hinsicht. Neben 

schneller und kompetenter Hilfe bei Fragen 

aller Art ist kein Hierarchiegefälle 

erkennbar, und es herrscht ein freundschaftlicher 

und respektvoller Umgang 

miteinander.“ 

„Nach meinem Sportpädagogikstudium 

in 

Deutschland wollte 

ich einer Tätigkeit 

nachgehen, in welcher 

ich bei Kindern Spaß 

an der Bewegung 

fördern kann.“ 

Jessica 

Groß 

FREIZEITBETREUUNG 

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Rodeln mit Corona 

Die Weltmeisterschaft der Naturbahnrodler im Ötztal war heuer wohl eine der sportlichen 

Höhepunkte in Tirol. Coronabedingt freilich ohne Publikum, dafür mit überaus strengen 

Sicherheitsauflagen. Ein kurzer Blick zurück. 

Gerhard Pilz war im Ötztal natürlich mit 

dabei. Mit seinen fünf Weltmeistertiteln, 

zwei Europameistertiteln, zwei Gesamtweltcupsiegen 

sowie 19 Siegen in Weltcuprennen 

ist er in der Szene der Naturbahnrodler 

wohl das große, das unerreichbare 

Vorbild. Seinen ersten Weltmeistertitel feierte 

der gebürtige Oberösterreicher übrigens 

1986 in Fenis, im italienischen Aostatal. 

Zehn Jahre später, 1996, kürte er sich 

hier in Tirol, in Oberperfuss, zum fünften 

Mal zum Weltmeister. Weitere elf Jahre 

später, 2007, beendete er seine unglaubliche 

Karriere im Alter von 41 Jahren. Natürlich 

auf seine Art – mit dem der Gewinn 

der Silbermedaille bei den Weltmeisterschaften 

im kanadischen Grande Prairie. 

Die beiden Ötztaler Brüder Thomas und 

Gerald Kammerlander erreichten damals 

übrigens die Plätze sechs und sieben. 

„EIN KONTAKT ZU AUSSEN- 

STEHENDEN IST LEIDER 

NICHT MÖGLICH, SOGAR 

STRIKT UNTERSAGT.“ 

GERHARD PILZ 

Strenge Corona-Auflagen 

„Du, das geht leider überhaupt nicht. Es 

gibt hier dermaßen strenge Corona-Auflagen, 

dass wir nur in unseren geschlossenen 

Teams unterwegs sein dürfen. Ein 

Kontakt zu Außenstehenden ist leider 

nicht möglich, sogar strikt untersagt.“ 

LINKS: Die Organisatoren der Weltmeisterschaft 

mit dem Covid-Beauftragten: Bruno 

Kammerlander, Hansjörg Posch und Michael Radl. 

(© ÖRB/Miriam Jennewein) 

Gerhard Pilz, dem 2004 gemeinsam mit 

dem Autor dieser Zeilen die österreichische 

Erstbesteigung des Siebentausenders 

Himlung Himal an der nepalesischtibetischen 

Grenze gelang, konnte sich 

also nicht mit mir treffen. Er war wieder 

im Ötztal, diesmal als Bundestrainer der 

deutschen Naturbahnrodler, streng abgeschirmt 

und isoliert. „Die Verantwortlichen 

haben das hier sehr sauber gelöst, es gibt 

klare Bestimmungen, unmissverständliche 

Regeln, damit nur ja nichts passiert. Aber 

vielleicht schaffen wir zwei ja im Sommer 

eine lässige Tour“, so Pilz. „Gerne auch bei 

dir in Tirol.“ 

Ein 30-seitiges Konzept 

Die Weltmeisterschaft der Naturbahnrodler 

in Umhausen zählte heuer neben der Vierschanzentournee 

der Skispringer in Inns- 

bruck sowie dem Hahnenkammrennen der 

Skifahrer in Kitzbühel wohl zu den sportlichen 

Highlights in Tirol. Allen drei Veranstaltungen 

war gemein, dass sie coronabedingt 

ohne Publikum und mit strengen 

Sicherheitsauflagen über die Bühne gingen. 

„Das war für uns schon sehr hart und herausfordernd“, 

so Hansjörg Posch, der für 

die gesamte Organisation der Weltmeisterschaft 

im Ötztal verantwortlich zeichnete. 

„Schon allein, wenn ich an die ganzen 

Covid-Bestimmungen und Maßnahmen und 

Kontrollen denke. Da haben wir einfach auch 

professionelle Unterstützung von außen 

gebraucht.“ 

Rund 30 Seiten umfasste dann auch das 

detaillierte Covid-19-Präventionskonzept, 

welches von der GemNova erstellt wurde. 

Im Konkreten von Manfred Schiechtl, der 

sich dafür beim Wiener Roten Kreuz extra 

zum Corona-Experten ausbilden ließ. „Drei 

Mal musste dieses Konzept umgeschrieben, 

überarbeitet, ergänzt werden, einfach 

weil es immer wieder Anpassungen und 

Änderungen der Covid-19-Notfallmaßnahmenverordnung 

gab. Die Gemeinden sind 

mit diesem Konzept freilich auf der sicheren 

Seite“, so Schiechtl, „damit sind alle 

Eventualitäten abgedeckt.“ 

„Mir ist ganz schwindlig geworden“ 

Als ich dieses Konzept durchgelesen hab, ist 

mir ganz schwindlig geworden“, merkt auch 

Kammerlander an. „Auf was es da alles zu 

achten gab, was da alles eingehalten werden 

musste, ein Wahnsinn.“ Nur einige Beispiele 

daraus: Die teilnehmenden Personen 

mussten in mehrere funktionelle Gruppen 

aufgeteilt werden, die am Veranstaltungsgelände 

dann auch noch räumlich zu trennen 

waren. Es bedurfte eines dezidierten 

Testlabors zur autonomen Durchführung der 

Covid-19-Tests. Für Verdachtsfälle musste 

ein eigener Sicherheitsbereich eingerichtet 

werden, spezielle Ordnerdienste wurden 

ebenso vorgeschrieben wie die allerstrengsten 

Hygienemaßnahmen. Für die Einhaltung 

und Kontrolle all dessen waren besonders 

geschulte Covid-Beauftragte verantwortlich. 

„EINE BESONDERE HER- 

AUSFORDERUNG BESTAND 

BEREITS IM VORFELD DARIN, 

AUF DIE IMMER STRIKTE- 

REN VORGABEN RASCH ZU 

REAGIEREN.“ 

MICHAEL RADL 

BILDER: Thomas 

Kammerlander 

freut sich 

über seinen Sieg. 

(© ÖRB/Miriam 

Jennewein) 

Vom VIP-Zelt zum Aufwärmzelt 

Michael Radl, ebenfalls von der GemNova, 

war der Covid-Beauftragte und während 

der Weltmeisterschaften natürlich immer 

vor Ort anwesend. „Eine besondere Herausforderung 

bestand bereits im Vorfeld 

darin, auf die immer strikteren Vorgaben 

rasch zu reagieren. Dass keine Zuseher 

erlaubt waren, stand ja von Anfang an 

fest. Aber dann hieß es plötzlich, es gibt 

auch keine Ehrengäste. Naja, dann haben 

wir aus dem VIP-Zelt halt ein zusätzliches 

Aufwärmzelt für die Athlet*innen gemacht. 

Denn hier im Ötztal kann es schnell mal 

minus 15, minus 20 Grad haben.“ 

Die Weltmeisterschaft selbst lief dann reibungslos 

und ohne Probleme ab. Alle Covid- 

Sicherheitsvorkehrungen wurden eingehalten, 

die rund 250 anwesenden Personen 

vor Ort verhielten sich überaus diszipliniert 

und einsichtig. „Natürlich hätten sich alle 

Beteiligten gewünscht, wenn es hier auch 

viele Zuseher gegeben hätte. Einfach weil 

die Atmosphäre dann eine ganz andere ist“, 

so Bruno Kammerlander, der als die Seele 

dieser Veranstaltung gilt. „Andererseits 

haben wir mit dieser Weltmeisterschaft 

eindrucksvoll gezeigt, dass auch in diesen 

sehr schwierigen Zeiten ganz besondere 

Veranstaltungen möglich sind. Hier bei uns 

in Tirol, im Ötztal.“ 

Thomas und Gerald Kammerlander 

Ach ja, eine nette Geschichte gibt es 

abschließend auch noch. Sie handelt von 

den beiden Brüdern Thomas und Gerald 

Kammerlander. Gerald Kammerlander, seit 

2013 Sportdirektor des österreichischen 

Rodel-Nationalteams, errang 2011 bei den 

Weltmeisterschaften der Naturbahnrodler 

im Ötztal die Goldmedaille. Hier auf 

der anspruchsvollen und legendären Grantaubahn 

in Umhausen, die mit ihren neun 

Kurven auf 950 Metern und einem durchschnittlichen 

Gefälle von 13,9 Prozent einfach 

ungemein sauber gefahren werden 

muss. Ein kleiner, winziger Fehler nur und 

schon ist der Traum vom Weltmeistertitel 

vorbei. 

Bei der heurigen Weltmeisterschaft, genau 

zehn Jahre nach Gerald Kammerlanders 

Sieg, trat sein Bruder Thomas in seine Fußstapfen. 

Auch er machte keinen Fehler und 

kürte sich auf der selektiven Grantaubahn 

in Umhausen mit Bestzeit in beiden Läufen 

zum Weltmeister. Einen Tag nach seinem 

31. Geburtstag. Fein, dass es im Hause Kammerlander 

nun gleich zwei Goldmedaillen 

der beiden Brüder gibt. 

AUTOR 

REINHOLD OBLAK

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81 

200.000 EURO 

FÜR DEN EVEREST 

Mit der Gründung von „Furtenbach Adventures“ stieg der Tiroler Lukas Furtenbach 2014 ins 

kommerzielle Höhenbergsteigen ein – als Anbieter von Expeditionen auf den Mount Everest. 

Sehr erfolgreich, sehr umstritten. Im Interview spricht er Klartext. 

Lukas Furtenbach: Lass mal mich mit 

einer Frage beginnen, Reinhold. Warum 

bist du eigentlich nie meinen Einladungen 

zum Everest gefolgt? 

Reinhold Oblak: Weil ich mit kommerziellen 

Expeditionen nichts anfangen 

kann. Ich mag mich nicht von Sherpas 

am Seil auf Achttausender hinaufziehen 

lassen. Das hat mit meinem Verständnis 

von eigenverantwortlichem 

Bergsteigen nichts zu tun. Zum Zweiten 

interessiert mich der Everest überhaupt 

nicht: ein massiv überlaufener 

Berg, zu viel Expeditionstourismus, 

Warteschlangen vor dem höchsten 

Punkt. Aber nun zu dir: Wie bist du 

eigentlich auf die Idee gekommen, ausgerechnet 

ein Expeditionsunternehmen 

zu gründen? Hier in Tirol noch dazu. 

Du redest ja fast schon so wie Reinhold 

Messner (lacht). Der glaubt nämlich auch, 

kommerzielle Expeditionen sind der Tod 

des „echten“ Alpinismus. So ein Blödsinn. 

Aber zurück zu deiner Frage. Das Expeditionsbusiness 

war eine sehr verstaubte 

Branche mit einer sehr tradierten Philosophie. 

Der Gast musste sich der angebotenen 

Expedition anpassen. Ich sehe es 

genau andersherum. Wir müssen uns an 

den Bedürfnissen des Gastes orientieren. 

Das verlangt natürlich sehr viel Expertise, 

Innovationswillen und Erfahrung. 

Reinhold Messner scheinst du nicht 

wirklich zu mögen. Dabei hast du selbst 

ja auch als selbstständiger Bergsteiger 

begonnen – bei deinen Achttausender- 

Besteigungen und bei vielen anderen 

Expeditionen. Erst bei deinen zwei Everest-Besteigungen 

warst du dein eigener 

Kunde. 

Messner sehe ich sehr differenziert. Zum 

einen ist unbestritten, dass er Herausragendes 

geleistet hat. Nicht nur als Kletterer 

und Expeditionsbergsteiger. Zum anderen 

ist aber auch festzuhalten, dass er etwa 

bei seiner Everest-Besteigung ohne Sauerstoff 

die installierten Fixseile benutzt hat, 

einer ausgetretenen Spur gefolgt ist, volle 

Unterstützung eines großen Teams hatte. 

Und ja, auch ich habe bei meinen beiden 

Everest-Besteigungen die Hilfe von Sher- 

OBEN: Lukas Furtenbach beim Aufstieg zum Everest. 

Als erstem Österreicher gelang es ihm, den 

Gipfel sowohl von der Süd- als auch von der Nordseite 

zu erreichen. (© furtenbachadventures.com) 

pas in Anspruch genommen, genauso wie 

Sauerstoff. Aber ich habe dort ja gearbeitet, 

musste leistungsbereit sein und war 

für unsere Kunden verantwortlich. Das ist 

eben mein Verständnis von verantwortungsvollem 

Bergsteigen. Alles zu tun, um 

die Risiken sehr klein, die Sicherheit sehr 

groß zu halten. 

Und deine Kundinnen und Kunden zahlen 

dafür fast jeden Preis. Du bist ja mittlerweile 

der teuerste Everest-Anbieter 

weltweit. 

Maximale Sicherheit ist das eine, größtmöglicher 

Komfort das andere. Das Wichtigste 

freilich ist die Zeit. Wir bieten den 

Everest in der Flash-Variante in nur 21 

Tagen an. Von jedem Airport der Welt auf 

den höchsten Punkt der Erde und wieder 

zurück. Viele unserer Teilnehmer verfügen 

über finanzielle Ressourcen, aber nur über 

sehr wenig Zeit. Und unsere 100-prozentige 

Erfolgsrate ohne einen einzigen Unfall 

spricht halt auch für sich. 

Wieviel verlangst du nun wirklich für den 

Everest? 

In der Standardvariante 60.900 Euro, für 

Flash 99.000 Euro. Dabei bieten wir auch 

eigene Hypoxiezelte an, damit sich die Teilnehmer 

bereits zu Hause akklimatisieren 

können. Das verschafft uns vor Ort abermals 

einen Zeitpolster, wodurch wir noch 

schneller und sicherer auf den Gipfel und 

wieder zurück kommen. 

Du bietest ab heuer auch Everest- 

Besteigungen für nur eine Person an. 

Wie an der Eiger-Nordwand, eigentlich 

verrückt. Was verlangst du dafür? 

Verrückt wäre, genau das nicht anzubieten. 

Mit dieser „Signature-Expedition“ reagieren 

wir auf die Nachfrage. Die Kosten liegen bei 

200.000 Euro pro Person. Es ist also eine 

1:1-Führung mit entsprechenden Sicherheitsreserven, 

Unterstützung und Komfort. 

Das bedeutet individuelle Ernährungsberatung, 

personalisiertes Trainingsprogramm 

und geht bis zum Live-Monitoring 

Unsere 100-prozentige 

Erfolgsrate ohne einen einzigen Unfall 

spricht halt auch für sich. 

durch unseren Expeditionsarzt während 

der Besteigung. Dabei sprechen wir vom 

hochauflösenden Echtzeit-EKG bis auf den 

Gipfel. Somit können nicht nur beginnende 

Höhenkrankheit, sondern auch andere 

medizinische Probleme frühzeitig erkannt 

werden. Herzinfarkte oder Schlaganfälle 

sind in großer Höhe bisher nur wenig 

untersuchte Todesursachen mit einer sehr 

hohen Dunkelziffer. 

Aufgrund der aktuellen Corona-Situation 

haben 2020 ja keine kommerziellen 

Expeditionen stattgefunden, für heuer 

sieht es auch nicht sehr viel besser aus. 

Wie gehst du damit um? 

Es war ein wirtschaftlich sehr schweres 

Jahr, aber wir waren nicht in unserer 

Existenz bedroht. Wir würden auch noch 

ein Jahr Pandemie aushalten. Im Februar 

2020 führten wir ein Team über den 

direkten Polengletscher auf den Aconcagua. 

Im Sommer gab es dann nur einen 

Expeditionskurs in den Westalpen. Vergangenen 

November hatten wir bereits 

wieder die ersten Expeditionen in Nepal, 

auf die Ama Dablam, Nirkeha und Mera 

Peak. Aufgrund der Reisebeschränkungen 

war das eine große logistische Herausforderung, 

aber es hat alles geklappt. Menschen 

wollen reisen, Abenteuer erleben, 

hohe Berge besteigen. Ich gehe davon aus, 

dass wir in den nächsten Wochen und 

Monaten sowohl den Everest als auch die 

Karakorum-Saison mit K2, Broad Peak, 

Gasherbrum I und II durchführen können. 

Natürlich mit entsprechendem Corona- 

Sicherheits- und -Hygienekonzept und 

eigener Teststrategie. 

Du bist verheiratet, hast zwei Kinder 

und bist doch viele Monate im Jahr auf 

den Bergen der Welt unterwegs. Wie 

kriegst du das alles unter einen Hut? 

Mittlerweile hab ich meine eigenen Expeditionen 

sehr reduziert. Schließlich möchte 

ich miterleben, wie meine Kinder aufwachsen. 

Eigentlich bin ich nur mehr beim 

Everest selbst dabei. Und bei ein bis zwei 

kleineren Expeditionen, wo ein Filmprojekt 

dranhängt oder wir neue Ziele erkunden. 

Dank Vorakklimatisation geht das heute 

alles viel schneller. 

Eine letzte Frage: Welches bergsteigerische 

Ziel hast du eigentlich noch? 

Im Moment stehen Familie und Unternehmen 

im Vordergrund. Ich möchte das 

Höhenbergsteigen weiterentwickeln. Da 

gibt es noch viel Luft nach oben. 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

REINHOLD OBLAK 

ZUR 

PERSON 

Der Tiroler Lukas Furtenbach, 42, 

hat in seinem Leben schon viel 

erlebt. Der ausgebildete Geograf 

war etwa Shrimpsfischer in den 

USA, Private Concierge in Belize 

oder Flyfishing-Guide in Kanada. 

Er ließ sich auf einer unbewohnten 

Atlantikinsel aussetzen, ist 

Steilwandskifahrer und bestieg 

als erster Österreicher den Everest 

von der Nord- und Südseite. 

Mit der Gründung von furtenbachadventures.com 

trat er als 

Anbieter ins kommerzielle Höhenbergsteigen 

ein. Furtenbach ist 

verheiratet, hat zwei Kinder und 

lebt in Innsbruck.

82 tirol.sozial tirol.sozial 

83 

ZUR AUTORIN 

DGKP MARTINA 

BACHLER 

Martina Bachler ist diplomierte 

Gesundheits- und Krankenschwester 

und seit 2019 bei der 

GemNova tätig. Sie verantwortet 

die Aus- und Weiterbildung im 

Bereich Pflege und ist mit ihrem 

umfangreichen Wissen eine Expertin 

auf ihrem Gebiet. 

Kontakt: m.bachler@gemnova.at 

Das Jahr 2020 hat sehr überzeugend 

gezeigt, welche 

Bedeutung Würde und Menschenrechte 

für den und im 

Beruf Pflege haben. Eine gute 

und von Transparenz gekennzeichnete 

Zusammenarbeit 

ist gerade beim Thema „FBM“ 

daher zwischen Heimen und 

Bewohnervertretungen enorm 

wichtig! In meiner Wahrnehmung 

funktioniert die Synergie 

zwischen beiden erfreulich und 

mit gegenseitiger Achtung – 

zum Vorteil der bei uns lebenden 

Menschen. Dennoch denke 

ich, ein Mehr an Schulungen 

in dieser Sache wäre sehr 

willkommen und ist natürlich 

immer sinnvoll. 

RICHARD KUSTER, 

KLARAHEIM DER 

TERTIARSCHWESTERN 

SelbstbestimmTes 

Leben 

Ein Leben in Sicherheit mit Freiheit und Selbstbestimmung sind 

Qualitätsmerkmale unserer Gesellschaft. Qualitäten, die sich im 

zeitlichen Lebensablauf langsam auf- und wiederabbauen. 

Wir werden in der Sicherheit unseres 

Elternhauses geboren, und nach und nach 

übernehmen wir Selbstverantwortung. Freiheit 

ist uns dabei ein individuelles Bedürfnis 

in allen Lebenslagen. Ein Bedürfnis, das 

in seiner Stärke variiert. Es ist abhängig 

von unserer Persönlichkeit, den individuellen 

Lebenserfahrungen und der aktuellen 

Situation. Bedürfnisse sind nicht dauerhaft 

messbar vorhanden. Sie verändern sich im 

Laufe des Lebens. 

Freiheit im Erwachsenenleben ist geregelt. 

Gesellschaftliche Normen und Gesetze 

geben uns vor, was wir frei entscheiden 

und bestimmen. Wir kennen die Rahmenbedingungen 

und wissen genau, wo wir 

uns einfügen und unterordnen. So unterscheiden 

wir Arbeitszeiten von Freizeiten 

usw. Denken wir an unseren Lebenslauf. 

Wir starten mit wenig Freiheit und Selbstbestimmung, 

verbuchen jeden Schritt in 

unsere Selbstständigkeit als Erfolg bis in 

unser Erwachsenendasein. Und irgendwann 

– dreht sich das Blatt. 

Nach langer Zeit mit mehr oder weniger 

Selbstständigkeit beginnt der Alterungsprozess, 

wir werden körperlich und geistig 

schwächer, brauchen wieder Hilfe und 

Fürsorge. Das fällt uns schwer. Und dazu 

geben wir langsam unsere Freiheit und 

Selbstbestimmung, Schritt für Schritt, wieder 

ab. 

In unseren sozialen Einrichtungen werden 

hilfsbedürftige Menschen gepflegt und 

umsorgt. Sie erhalten Pflege in Form von 

Betreuung und Hilfe. Pflegekräfte machen 

jeden Tag aufs Neue eine professionelle 

Bestandsaufnahme: Wie viel Freiheit und 

Selbstbestimmung ist noch möglich? Ist 

„JEDER HAT DAS 

RECHT AUF LEBEN, 

FREIHEIT UND 

SICHERHEIT DER 

PERSON.“ 

UN-MENSCHENRECHTS- 

CHARTA IN ARTIKEL 3 

Langzeitpflege in der Pandemie 

– eine Berufsgruppe muss sich 

neu erfinden … 

Unverzichtbar: eine Bildungsoffensive 

in der Qualitätssicherung 

Pflege und ein sensibles 

Abwägen zwischen „Bewohnergesundheit“ 

versus „Bewohnerfreiheit“ 

– Lebensqualität … 

MARTINA MAIR, 

WOHN- UND PFLEGEHEIM 

FLIRSCH 

ein ausreichendes Maß an Sicherheit 

gewährleistet? Wie groß ist die Sturzund 

Verletzungsgefahr? Eine tägliche 

Gratwanderung, bei der auch die eigenen 

Grenzen der Pflegekraft überschritten 

werden. Grenzen der Belastbarkeit … 

Pflegekräfte garantieren für die Sicherheit 

ihrer Schützlinge, haben die Aufgabe der 

professionellen Pflegeberatung, strukturieren 

den Pflegeplan, um Schäden zu vermeiden, 

helfen und beaufsichtigen, wann 

immer sie können. Was aber passiert mit 

jenen Menschen, die aufgrund einer psychischen 

Erkrankung oder geistigen Behinderung 

selbstgefährdend sind oder sogar 

OBEN: 

Frau Emmi Unterrainer mit 

der Bereichsleitung der Station 

„Sonnenplatzl“ Andrea 

Schwaiger (© Sabine Thaler) 

OBEN: 

Martina Mair (rechts) mit 

Kolleginnen aus ihrem Team 

im Wohn- und Pflegeheim 

Flirsch (© Martina Mair) 

andere Menschen gefährden? Jene, die 

eine Gefahr nicht mehr erkennen – wieviel 

Recht an Freiheit und Selbstbestimmung 

haben diese? 

Die Beachtung der Würde und der Menschenrechte 

ist die Aufgabe der professionellen 

Pflege. Sollte zur Erhaltung der 

Sicherheit eine gesetzlich legitimierte 

Freiheitsbeschränkung zur Anwendung 

kommen, dann immer nur mit jenen Mitteln, 

die diese Selbstbestimmung am 

wenigsten beeinträchtigen und die soziale 

Integrität und Menschenwürde erhalten. 

Für diese schwierigen pflegefachlichen 

Entscheidungen und Herausforderungen 

braucht es Erfahrung, Kommunikationsfähigkeit, 

Fachkenntnis zur Gesetzeslage, zur 

Dokumentation und vor allem Kenntnisse 

über alternative Pflegetechniken. 

GemNova bietet eine neue Fortbildungsreihe 

für Pflegekräfte in allen Einrichtungen: 

Pflege Online. Die Kurse sind als Blended 

Learning konzipiert und beinhalten die 

fachliche Begleitung beim Selbststudium, 

Online-Sprechstunden, praktische Reflexionen, 

Arbeitsaufträge und Praxisanleitung 

vor Ort in der Einrichtung. Der erste Kurs 

– freiheitseinschränkende Pflegemaßnahmen 

– gibt Klarheit über das Thema 

Freiheit und Selbstbestimmung und kann 

bereits gebucht werden. 

Ich bin DGKP und arbeite im Wohnund 

Pflegeheim Ebbs. In unserem 

Haus wird in vier Pflegeteams 

gearbeitet; es wohnen 97 Klient*innen 

im Haus. Seit März 2020 ist 

es für uns alle (Pflege, Verwaltung, 

Wirtschaftsbereich, Ergotherapie, 

Physiotherapie) eine besondere 

Herausforderung, aufgrund 

der Bestimmungen und Empfehlungen 

vom Land Tirol bezüglich 

Covid-19-Maßnahmen weiterhin 

gemeinsam gute Arbeit und Pflege 

zu leisten. 

In unserem Haus herrscht eine 

sehr hohe Wertschätzung gegenüber 

allen Mitarbeiter*innen. 

Somit ist es für uns alle wesentlich 

leichter, diese Krise zu überstehen, 

weiter ein „gemeinsames 

Miteinander“ zu leben und sich 

auch ständig weiterzuentwickeln. 

Besonders jetzt sind die Kontakte 

zu Angehörigen, die Gespräche 

mit Angehörigen sehr intensiv, und 

auch die Seelen der Bewohner*innen/Klient*innen 

benötigen nun 

vermehrt unsere ganze Zuwendung 

und Aufmerksamkeit. Ohne 

eine stabile Struktur des Heims, 

von Heimleiter, Pflegedienstleister, 

Bereichsleiter, wäre das nie möglich. 

Für mich sind Fort- und Weiterbildungen 

in ALLEN Bereichen sehr 

wichtig und notwendig, denn nur 

so kann Qualitätssicherung in der 

Pflege geleistet und der Austausch 

mit anderen Institutionen gelebt 

werden und können Diskussionen 

und Erfahrungsaustausch mit Kolleg*innen 

erfolgen. All dies kommt 

letztendlich unseren Klient*innen 

und allen Mitarbeiter*innen im 

Wohnheim zugute. 

SABINE THALER, 

WOHN- UND PFLEGEHEIM 

EBBS

MAZON 

ST BÖSE, 

DIE KLEINEN SOLLEN 

IESELAUTOS 

WELT RETTEN. 

IND BÖSE, 

RIMARK 

ST BÖSE, 

ISH IST 

84 

tirol.kultur 

Hier könnte IHRE WERBUNG 

stehen! 

Tut sie aber nicht. 

Sondern meine. 

Gabriel Castañeda 

Kabarettist und Autor 

Amazon ist böse, Dieselautos sind böse, Primark 

ist böse, Wish ist ultra böse, und in den Urlaub 

fliegen ist so verpönt wie Fußpilz im Hallenbad. 

Die Liste der Geschäfte und Online-Portale, in 

denen die Österreicher*innen nicht einkaufen 

sollen, ist lang. Der Konsument soll bitte die heimische 

Kaufkraft stärken. Am besten, er kauft 

sein Fleisch vom Bio-Bergbauernhof um die Ecke, 

die Patschen von der ICH-AG-Nachbarin, die Stereoanlage 

beim 

ansässigen Elektrohändler 

und 

macht Urlaub im 

Nachbarort. Der 

Konsument ist 

durch sein egoistisches 

Kaufverhalten 

schuld 

an der Massentierhaltung, 

am 

Transit, an der 

Klimakrise, an der 

Ausbeutung asiatischer 

Kinder in 

der Textilindustrie 

und natürlich 

auch an der Verödung 

des eigenen 

Ortes, weil 

er in den kleinen 

Geschäften in der 

Innenstadt nicht 

mehr einkauft. 

AUTOR 

GABRIEL CASTANEDA 

Verstehen Sie mich nicht falsch. Natürlich sind 

Amazon und Co „böse“, und natürlich ist „der 

Konsument“ schuld, aber wieso nur er? Ich stelle 

mir folgende Frage: Der „kleine Konsument“ liest 

täglich in den Nachrichten, wie viele Steuern 

Starbucks, Amazon, IKEA, KTM usw. NICHT 

bezahlt haben. Steuervermeidung gehört im Big 

Business zum guten Ton, und wenn es also ok 

ist, dass milliardenschwere Konzerne das „Geiz 

ist geil“-Prinzip durchziehen, warum spricht man 

diesen Wunsch dem kleinen Konsumenten ab? 

Der Paul, die Irmgard, der Johannes und die 

Maria sollen jetzt mit ihren 1.600 Euro netto 

im Monat die heimische Wirtschaft, das Gasthaus, 

den kleinen Lebensmittelhändler und den 

Kinderskilift retten? Könnte schwierig werden. 

Auch in Tirol veröden die kleineren Orte zusehends. 

Und auch hier werden die Kleinen allein 

das Ruder nicht herumreißen. Jeff Bezos oder 

René Benko werden in den meisten Tiroler Orten 

eher nicht investieren. Wer bleibt übrig? Die regionale 

Hautevolee und die Gemeinden. Wer in 15 

Jahren noch in einem lebenswerten Ort leben 

will, wird aktiv mithelfen müssen, denn der Paul 

und die Irmi werden’s nicht alleine schaffen. Und 

irgendwann wird man auch die Big Player zur 

Kasse bitten müssen. 

ZUR PERSON 

WWW.CASTANEDA.TV 

ALLES NEU IM FRÜHLING 

Der Frühling eignet sich hervorragend, um etwas Neues zu beginnen. Unsere Kurse und Weiterbildungen im 

aktuellen Blended Learning Format bringen Sie persönlich und beruflich ans Ziel. 

NÄCHSTE SEMINARE 

AB 22. MÄRZ 2021 

PFLEGE ONLINE 

Frau Erna hat ein Problem: Freiheitseinschränkende 

Pflegemaßnahmen! Mittels Blended 

Learning und Praxisanleitung täglich verfügbar 

AB 15. APRIL 2021 

WIR ALLE SIND GEMEINDE 

Fit für Bauamt und Bauhof!? E-Learning-Kurs 

AB 21. APRIL 2021 

SEI NICHT WIE DIE TITANIC 

Erkenne den Eisberg – (Leichter) Führen 

mit Neuer Autorität 

AB 10. JUNI 2021 

GEMEINDESEMINAR 

Der Tiroler Bodenfonds 

Alle aktuellen Fortbildungsveranstaltungen, 

ob online oder offline findet man unter: 

www.gemeindeveranstaltungen.at 

tirol.kultur 

85 

www.castaneda.tv 

www.gemnova.at

86 

tirol.Kultur 

tirol.Kultur 

87 

GUTE 

ZEIT FÜR 

BÜCHER 

Eine Generation, die ohne Selbstwert und 

ohne Sprache heranwächst, weil ihr keiner 

zuhört, und die sich nicht ausreichend 

verständlich machen kann. – Darum geht 

es in Melisa Erkurts Erstlingswerk. Veranlasst 

durch ihre eigenen Erfahrungen 

als Lehrerin hat die Journalistin ein Buch 

über Bildungsverliererinnen und -verlierer 

geschrieben, denen es durch ihren Migrationshintergrund 

oft unmöglich gemacht 

wird, aus den überkommenen Strukturen 

des Systems auszubrechen. Kern des 

Buches bilden eigene Erinnerungen an 

die Doppelbelastung ihrer Kindheit, als 

Melisa Erkurt ihre Eltern unterstützen 

musste, da sie kein Deutsch konnten, und 

sie selbst in der Schule ohne Unterstützung 

Leistung erbringen musste. 

EMPFOHLEN VON 

DIPL. SOZ. PÄD. 

KATHRIN MALINA 

Kathrin Malina hat im März 2016 

als Sprachtrainerin bei der 

GemNova begonnen, seit Mai 2019 

ist sie zudem im GemNova-Bildungspool 

für die Koordination der 

Schulassistentinnen und Freizeitbetreuer 

im Tiroler Unterland 

zuständig. 

Kontakt: k.malina@gemnova.at 

„Generation Haram“ übt immer wieder 

allgemeine Kritik am österreichischen 

Bildungssystem: „Es scheint, als würde 

das ganze Land hinnehmen, dass hier 

eine Bevölkerungsgruppe über Jahrzehnte 

hinweg auf der Strecke bleibt.“ Grund 

dafür sei eine tiefliegende Ignoranz 

gegenüber den kulturellen, sozialen und 

häuslichen Verhältnissen, in denen Migrantinnen 

und Migranten oftmals leben 

– Schüler*innen, die sich mit mehreren 

Geschwistern ein Zimmer, einen Computer 

und eine schlechte dung 

WLAN-Verbinteilen. 

Zsolnay, Paul 

Juli 2020 

192 Seiten, € 20,60 

Das Besondere an diesem Buch ist die 

Perspektive einer Bildungsaufsteigerin, die 

verschiedene kulturelle Milieus von innen 

her kennt und weiß, wie es sich anfühlt, 

wenn man sich fremd im eigenen Land 

fühlt. Melisa Erkurts ausgeprägtes Gespür 

für gesellschaftliche Widersprüche prägen 

den Ton des Buchs – streitlustig, kämpferisch 

und manchmal spöttisch. „Generation 

Haram“ ist ein Buch, das jede und 

jeder lesen sollte, die oder der nur etwas mit Bildung zu tun 

irgendhat. 

GENERATION 

HARAM 

MELISA ERKURT

88 

tirol.Kultur 

tirol.Kultur 

89 

Tief im Marschgebiet von North Carolina, 

dort, wo das Land langsam ins Meer übergeht 

und neben Möwen und Insekten nur 

ein paar Fischerboote gelegentlich den 

Sumpf durchqueren, spielt der Debütroman 

von Delia Owens. In ihm beschreibt 

die amerikanische Zoologin die Lebensgeschichte 

eines Mädchens, das in dieser 

einsamen Umgebung aufwächst und lernt, 

mit und von der Natur zu leben. 

Der Roman vereint viele Genres und verbindet 

sie gekonnt: eine moderne Robinsonade, 

ein bisschen Coming-of-Age, eine 

Naturerzählung, dazu Liebesgeschichte 

und obendrein auch noch ein Krimi. Die 

Hauptfigur Kya ist die jüngste Schwester 

in einer Großfamilie, die in den 1950er 

Jahren unter ärmlichen Bedingungen in 

einem Häuschen in der Marschlandschaft 

lebt. Durch den Alkoholmissbrauch des 

Vaters zerfällt die Familie nach und nach 

und überlässt das junge Mädchen seinem 

Schicksal. 

Im Laufe der Jahre muss Kya lernen, allein 

zu überleben, und wird dabei von der Dorfgemeinschaft 

immer weiter in die Einsamkeit 

getrieben. Nur die Natur gibt ihr 

Halt, versorgt sie und spendet der Außenseiterin 

Trost. Als Jahre später die Leiche 

von Chase Andrews gefunden wird, einem 

angesehenen jungen Mann aus dem Ort, 

ist für die Bewohner des Städtchens klar, 

dass nur Kya, das merkwürdige Marschmädchen, 

schuld an seinem Tod gewesen 

sein kann. 

Wortgewandt, gefühlvoll und poetisch 

beschreibt Delia Owens menschliche 

Abgründe, Einsamkeit, Verzweiflung, 

aber auch Freundschaft und Liebe und 

vor allem die einzigartige Natur der Marschen 

an der Küste North Carolinas. 

DARK 

CANDICE FOX 

Eine ehemals angesehene Ärztin, die nach einer Haftstrafe ihr 

Leben wieder in den Griff bekommen muss, eine Polizistin, der eine 

unerwartete Erbschaft in den Schoß fällt, eine talentierte Diebin, 

die ihre Tochter wiederfinden möchte, und eine Gangsterin, die vor 

nichts zurückschreckt – das sind die vier ungewöhnlichen Hauptfiguren 

in Candice Fox‘ Roman „Dark“. Die vier Frauen, die nicht 

unterschiedlicher sein könnten, machen sich auf die Suche nach 

einem verschwundenen Mädchen. 

Die Autorin entwirft in ihrem neuen Thriller einen ausgefeilten Plot, 

der bis zum Ende spannend bleibt, und lässt ihr exzentrisches Team 

zwischen skurrilen Nebenfiguren ermitteln. 

Große Teile der Erzählung schlittern in rasantem Tempo am Rande 

eines Wahnsinns entlang, der die Leserinnen und Leser völlig mitreißt. 

Manches bleibt zunächst rätselhaft, doch nach und nach fügen 

sich die Hintergrundgeschichten und Ereignisse wie Puzzlestücke 

ineinander. Ungewöhnliche Protagonistinnen, irrwitzige Ereignisse 

und eine Menge tiefschwarzer Humor sind die Zutaten für den 

gelungenen Start dieser neuen Krimireihe. 

DER GESANG 

DER FLUSSKREBSE 

DELIA OWENS 

Heyne Verlag, Jänner 2021 

464 Seiten, € 11,77 

Thomas Wörtche 

November 2020, 

395, € 16,50 

EINMAL 

NOCH 

SCHLAFEN 

DANN IST 

MORGEN 

MANUEL RUBEY 

EINE KURZE 

GESCHICHTE 

VON FAST 

ALLEM 

BILL BRYSON 

Manuel Rubey ist vermutlich vielen als 

erfolgreicher Film- und Fernsehdarsteller 

und Kabarettist in seinen Bühnenshows 

bekannt. Jetzt hat er sein erstes Buch 

geschrieben. Darin geht es um ganz Privates, 

verbunden mit etwas Fiktion – und 

seinen großen Faible für Listen, die sich 

über das ganze Buch verteilen. Diese sollen 

bei der Entschleunigung im hektischen 

Alltag helfen und Struktur ins Chaos bringen. 

In einer Zeit der ständigen Überanstrengung 

beendet Rubey toxische Beziehungen, 

befreit sich von Panikattacken 

und hört mit dem Rauchen auf. 

Mit seinem Debüt als Autor ist ihm ein 

interessantes Werk gelungen, das nicht 

so recht in eine Kategorie zu stecken ist. 

Sachbuch oder Biografie, Ratgeber oder 

Roman, es lässt sich schwer sagen, aber 

ein Buch ist es auf jeden Fall. Es erzählt 

aus Rubeys Leben mit Arbeit, Freizeitstress, 

Beziehungszwängen und Seelenmüll, 

vermischt mit Zitaten – mal von Hermann 

Hesse, mal von Rubeys Nachbarn. 

Witzig, kurzweilig, verrückt, das macht 

den einzigartigen Reiz des Buches aus. 

Außerdem gibt es viele Serien-, Buch- und 

Filmtipps, dazu persönliche Gedanken – 

und ein bisschen Klatsch und Tratsch ist 

auch dabei. 

„ICH WILL FORMEL-1- 

FAHRER WERDEN, 

WEIL DAS IST EIN 

BERUF, DER IM SITZEN 

AUSGEFÜHRT WIRD. 

AUSSERDEM IST MAN 

BERÜHMT.” 

MANUEL RUBEY ALS 5-JÄHRIGER 

Molden Verlag, August 2020 

192 Seiten, € 22,58 

„Wenn wir die Arme auf beiden Seiten so weit wie möglich ausstrecken und uns vorstellen, sie stellten 

die 4,5 Milliarden Jahre dar, die unsere Erde existiert, dann nimmt das Präkambrium die Entfernung 

von den Fingerspitzen einer Hand bis zum Handgelenk der anderen ein. Die gesamte Geschichte der 

komplexen Lebensformen spielt sich in der zweiten Hand ab, und die gesamte Menschheitsgeschichte 

könnte man mit einem einzigen Strich einer Nagelfeile auslöschen.“ 

So plastisch erklärt Bill Bryson in diesem Buch die relative Bedeutungslosigkeit der menschlichen 

Existenz. Er zeichnet die Geschichte der Naturwissenschaften von der Astronomie über die Geologie, 

Chemie und Physik zur Entstehung der Erde und erzählt von frühen Erkenntnissen und heutigem Wissensstand. 

Dabei ist Bryson kein Wissenschaftler, sondern Journalist. Weil er eines Tages merkte, dass 

er so gar nichts wusste über das, was ihn im Alltag umgab, machte er sich auf, die Welt ein bisschen 

besser zu verstehen. Seine Fähigkeit, viel Information in sehr kurzweiliger Form zu transportieren, 

macht das Buch so lesenswert. Auf diese Weise schafft es Bill Bryson zu begeistern, und seine Neugierde 

wirkt so ansteckend wie gute Laune. 

Goldmann Verlag, September 2005, 688 Seiten, € 10,79

90 tirol.traditionell tirol.traditionell 91 

Musik schwingt 

in Osttirols luftigen Höhen 

Unternimmt man eine Ski- oder Bergtour in Osttirol, kann man mit etwas Glück den Klang einer 

Trompete vernehmen. Das mag zunächst nichts Außergewöhnliches sein. Schließlich ist Musik Teil 

der Tiroler Tradition und wird auf vielen Hütten gespielt. Doch wenn Musik direkt vom Gipfel des 

höchsten Bergs Österreichs, des Großglockners oder vom Glödis, dem Matterhorn Osttirols, herabklingt, 

dann ist das ungewöhnlich. 

Dabei handelt es sich nicht um eine 

akustische Täuschung oder ein außergewöhnliches 

Naturphänomen. Hinter 

den Trompetenklängen steckt der 

Kalser Bergwanderführer und Musiker 

Martin Gratz. Er hat es sich zur Tradition 

gemacht, nach einem erfolgreichen 

Gipfelsturm seine Trompete aus dem 

Rucksack zu holen und ein Lied zu spielen. 

Die Trompete ist fester Bestandteil 

seiner Bergausrüstung: Egal ob es auf 

den Großglockner geht, einen der vielen 

anderen Berge in Osttirol oder ob Gratz 

mit einer geführten Wandertour durch 

den Nationalpark Hohe Tauern unterwegs 

ist – das Instrument hat er immer 

dabei. „Die Trompete hat mich bereits 

auf vielen Bergtouren begleitet. Sie war 

sogar schon mit auf dem Matterhorn“, 

sagt Martin Gratz. 

Alter Glanz zu neuem Leben erweckt 

Zu seiner Trompete hat der Kalser ein 

besonderes Verhältnis. Die beiden haben 

sich buchstäblich gefunden, weil zusammenführt, 

was eben zusammengehört. 

„Vor Jahren war ich in einem Musikgeschäft. 

Dort fand ich diese Trompete. Sie 

war in keinem guten Zustand und nicht 

bespielbar. Der Verkäufer sagte zu mir, 

wenn ich einen Ton aus der Trompete bringe, 

dann könne ich sie einfach so haben“, 

erzählt der studierte Musiker. Gratz setzte 

an und tatsächlich gelang es ihm, einen 

Ton zu erzeugen. Damit gehörte das Instrument 

ihm. Er ließ die Trompete kurz darauf 

professionell reparieren und bespielbar 

machen. Seitdem ist sie mit ihm nicht nur 

in den Bergen unterwegs, sondern auch 

bei verschiedenen Konzerten und Auftritten, 

beispielweise mit dem Iseltaler Blechbläser-Ensemble. 

BILD: Alles schwingt: Musik ist ein Teil der 

Natur, lautet die Philosophie von Martin Gratz. 

(© Martin Gratz) 

Auf die Frage, warum er ausgerechnet in 

luftigen Höhen oder nach einer Wanderung 

ein Lied auf der Trompete spiele, antwortet 

Gratz ganz philosophisch: „Musik gehört 

für mich zur Natur, denn alles schwingt. 

Die Natur ist in Schwingung, damit auch 

die Berge, und Musik ist ebenfalls nichts 

als melodische Schwingung. Es geht einfach 

zusammen.“ Für den Musiker gibt es 

nichts Schöneres, als sich diesen Schwingungen 

hinzugeben und aus der jeweiligen 

Stimmung heraus eine Melodie anzustimmen. 

Nicht nur Gratz bereitet das Freude, 

sondern auch vielen anderen Menschen, 

von denen manche sogar tief bewegt sind. 

Musik ist eine Sprache, die jeder versteht 

„Als ich letztes Jahr oben am 3.206 Meter 

hohen Glödis war, spielte ich ‚Hallelujah‘ 

von Leonard Cohen. Diesen Moment filmte 

ein Bergsteiger. Er schickte mir diesen 

kleinen Clip, den ich auf Facebook stellte. 

Dazu schrieb ich ‚Dieser Film ist all jenen 

gewidmet, die in den Bergen ihr Leben 

ließen. Danke, dass wir anderen gesund 

heimkehren dürfen.‘ Innerhalb kürzester 

Zeit erhielt dieser Post über 10.000 Klicks. 

Das überraschte und bewegte mich“, 

gesteht Martin Gratz. Ein weiteres Beispiel 

für emotionale Momente, in denen 

eine einzigartige positive Wechselwirkung 

zwischen Natur und Trompetenspiel entsteht, 

sind die von Martin Gratz geführten 

Gästetouren im Nationalpark Hohe 

Tauern, die er zu Tagesanbruch unternimmt. 

Kurz vor Sonnenaufgang holt er 

seine Trompete aus dem Rucksack, setzt 

an und begrüßt den gerade erwachenden 

Tag mit einem Lied. 

Trompetenklänge vermitteln Emotionen 

und Botschaften 

Welches Musikstück Martin Gratz spielt, 

wird aber nicht nur durch die jeweilige 

Stimmung bestimmt. Wenn er mit seinen 

Gästen durch die Bergwelt Osttirols 

streift, sind auch Geburtstage, Hochzeitstage 

oder Jubiläen Inspiration für ihn. So 

kann es „Happy Birthday“, „Ave Maria“ 

oder ein spezieller Wunsch eines Gastes 

sein, das der passionierte Trompeter 

darbietet. Jeder dieser Augenblicke 

ist für die Menschen etwas Besonderes. 

Sie lauschen andächtig den Klängen der 

Trompete, der Botschaft des Musikstücks 

– und das immer vor der beeindruckenden 

Kulisse der Osttiroler Berge. Die Musik 

wird auf diese Weise viel intensiver wahrgenommen, 

wie der Musiker etliche Male 

beobachten konnte. 

„Musik hat etwas 

Magisches und 

Verbindendes. Sie 

berührt die Herzen 

der Menschen. Es 

ist eine Form von 

Kommunikation, 

eine Sprache, die 

jeder versteht.“ 

„Musik hat etwas Magisches und Verbindendes. 

Sie berührt die Herzen der 

Menschen. Es ist eine Form von Kommunikation, 

eine Sprache, die jeder versteht. 

Daher heißt es auch aus gutem Grund: 

Musik verbindet über Grenzen hinweg. 

Ich spiele Musik nicht nur aus der reinen 

Freude am Musizieren heraus. Es hat für 

mich jedes Mal eine tiefere Bedeutung. 

Wenn ich in dieser herrlichen, ursprünglichen 

Natur stehe und auf meiner Trompete 

spiele, schwingt auch leise die Botschaft 

des Friedens mit. Die Töne einer 

Trompete vermitteln das auf eine klare, 

einfache und schöne Weise“, sagt der Kalser 

Musiker. 

Man braucht sich also nicht zu wundern, 

wenn man auf einer seiner nächsten 

Bergtouren in Osttirol den Klang einer 

Trompete vernimmt. Dann sollte man kurz 

innehalten und den Augenblick genießen. 

Es ist bestimmt Martin Gratz, der mit 

seiner Trompete von irgendeinem 

Gipfel eine frohe Botschaft 

in die Welt hinaussendet. 

AUTOR JAN SCHÄFER 

Wer ist 

Martin 

Gratz? 

Martin Gratz wurde 1966 in Kals 

am Großglockner geboren und lebt 

auch dort. Er war Mitglied der Militärmusik 

Tirol und studierte am 

Tiroler Landeskonservatorium Instrumental 

und Gesangspädagogik. 

Gratz ist ausgebildeter Bergwanderführer 

und Nature-Watch-Guide. 

Sein Performance-Projekt „Mythos 

Großglockner“ sorgte für internationale 

Aufmerksamkeit. Ebenso machte 

er sich als Filmemacher mit Dokumentationen 

über Johann Stüdl und 

Markgraf Alfred von Pallavicini einen 

Namen. 

Der vielseitige Kalser ist Kapellmeister 

der Trachtenmusikkapelle 

Kals am Großglockner. Er gründete 

das Iseltaler Blechbläser Ensemble, 

mit dem er federführend an 

der Multivisions-Performance 

„Friede-Freiheit-Fairness“ beteiligt 

ist. Außerdem ist Martin Gratz erster 

Obmann-Stellvertreter des Tourismusverbands 

Osttirol und Bürgermeister-Stellvertreter 

der Gemeinde 

Kals am Großglockner. 

BILD: Martin Gratz 

und seine Trompete am 

Gipfel des Großglockners 

(© Martin Gratz)

92 tirol.bunt und vielfältig 


93 

DER DUFT 

DES ORIENTS 

Die Welt ist bunt, kunterbunt. Ein kleines, winziges Abbild davon findet sich am 

Innsbrucker Marktplatz, in der Markthalle. Auch hier geht es um Vielfalt, die der Einfalt 

entgegentritt. Bechir Benattia aus Tunesien ist ein Beispiel dafür. Und natürlich auch 

Kurt Waldheim war damals Bundespräsident. 

International war er aufgrund seines 

ungeklärten Verhältnisses zur NS-Vergangenheit 

isoliert, zu Staatsbesuchen wurde 

er nur in den Vatikan und in ganz wenige 

arabische Staaten eingeladen. So etwa 

nach Tunesien. Und genau dort, beim offiziellen 

Staatsbesuch Waldheims in Tunis, 

Ende der 1980er Jahre, passierte es dann 

auch. Bechir Benattia aus einem kleinen 

Vorort von Tunis und Bettina aus Zirl lernten 

sich kennen. Und verliebten sich ineinander. 

„Ich kann mich noch sehr gut erinnern“, 

so Bechir Benattia lächelnd. „Bettina war 

zu der Zeit Kindermädchen an der österreichischen 

Botschaft, ich selbst betrieb 

eine gut gehende Bilderrahmenhandlung. 

Kurt Waldheim brachte als Gastgeschenk 

einen sündteuren Bösendorfer Konzertflügel 

nach Tunis mit, zur Einweihung desselben 

im Theater gab es ein großes Konzert. 

Eingeladen dazu waren neben der offiziellen 

Politik auch Diplomaten, Botschafter, 

Künstler. Dann noch, wohl mehr am Rande, 

Bettina und ich. Ja, so hat alles begonnen. 

Langsam aber stetig, unaufhaltsam.“ 

Sidi Bou Said, Tunesien 

Aufgewachsen ist Bechir übrigens in Sidi 

Bou Said, einem kleinen, verträumten 

Künstlerdorf am Felsen von Karthago, 

gerade mal 20 Kilometer von Tunis entfernt. 

Ein malerisches, buntes, kleines Dorf 

direkt am Golf von Tunis, in dem Langsam- 

und Gemütlichkeit bestimmend 

seine Frau, Bettina. Eine kleine Bestandsaufnahme. 

waren, heute wohl eine der bekanntesten 

Tourismusattraktionen des Landes. Nachdem 

er zwölf Jahre in London lebte, dort in 

den 1970er Jahren das erste tunesische 

Reisebüro für Europa eröffnet und auch 

das Handwerk der Fotografie erlernte, 

kehrte er nach Sidi Bou Said zurück. 1982 

eröffnete er eine Bilderrahmenhandlung 

samt Fotostudio, baute sich ein schönes 

Haus direkt am Meer und bediente seine 

Kunden, zumeist Botschafter und Künstler. 

Einmal, und daran erinnert sich Bechir 

noch heute gerne zurück, kam sogar die 

Frau des ersten Präsidenten der Tunesischen 

Republik, die einflussreiche und 

später faktisch die Amtsgeschäfte führende 

Wassila Ben Ammar, bei ihm im 

Geschäft vorbei. 

Was ihm dabei neben seinen handwerklichen 

Fähigkeiten half, waren natürlich die 

Sprachen. Bechir verfügt wohl über viele 

Zungen, spricht er doch neben der Amtssprache 

Arabisch auch perfekt Französisch 

und Englisch. Und ein wenig Deutsch. 

Bei seiner Stammkundschaft aus aller 

Herren Länder ein großer Vorteil. Außerdem 

verfügt er über ein äußerst gewinnendes 

Wesen, über lachende Augen und ja, 

er ist auch ein begnadeter Geschichtenerzähler, 

für arabische Menschen freilich 

nicht ganz ungewöhnlich. 

Zirl, Tirol, Österreich 

„Mich zeichnet das Fernweh aus, ich mag 

einfach andere Länder, andere Kulturen, 

Menschen mit einer ganz anderen 

Geschichte“, sprudelt es aus Bettina heraus. 

Für eine gebürtige Tirolerin – gut, 

das mag ein vereinfachtes Klischee sein 

– eher ungewöhnlich. Im zarten Alter von 

18 Jahren zog es sie bereits an die österreichische 

Botschaft nach Rom, gleich für 

knapp vier Jahre. Als der Botschafter dann 

nach Tunis wechselte, nahm er Bettina 

gleich mit. Sie wagte somit einen noch 

größeren Sprung und übersiedelte für neun 

Jahre nach Tunesien. Zuerst als Kindermädchen 

an der Botschaft tätig, lernte 

sie in weiterer Folge eben Bechir kennen. 

Im Sommer 1991 wurde schließlich geheiratet. 

Wo? Raten Sie mal. Falsch, die Hochzeit 

fand beim Goldenen Dachl im Herzen 

von Innsbruck statt. Bettina in einem 

bunt bestickten arabischen Hochzeitskleid, 

Bechir in einem westlichen Leinenanzug 

mit Strohhut am Kopf. Verkehrte Welten. 

Nach der Hochzeit freilich ging es gleich 

wieder zurück nach Tunesien. Drei Jahre 

später wurde Adel, ihr erster Sohn geboren, 

in Sidi Bou Said. Das Geschäft, die 

Bilderrahmenhandlung, Sie erinnern sich, 

lief ausgezeichnet, das Leben war einfach, 

aber schön. 

Zine el-Abidine Ben Ali 

In dieser Zeit, eigentlich von 1987 bis 

2011, hieß der tunesische Präsident Zine 

el-Abidine Ben Ali, der das Land autokratisch, 

nein, diktatorisch regierte. 2011, am 

Höhepunkt des Arabischen Frühlings und 

nach breiten öffentlichen Protesten, flüchtet 

er dann Hals über Kopf nach Saudi- 

OBEN: Folgen Sie einfach Ihrer 

Nase und atmen Sie den Duft des 

Orients. So finden Sie ganz schnell 

zu Bechirs Stand „Tuareg Gewürze“. 


Arabien. Doch zurück ins Jahr 1997 und zu 

Bettina und Bechir. „Wir wohnten damals 

an einem wunderschönen Platz, Wohnung 

und Geschäft befanden sich in einem 

Haus, und alles schien perfekt. Doch dann 

wollte der Präsident direkt dort, wo wir 

wohnten, sein neues Palais gebaut haben. 

Somit wurde uns fast über Nacht alles 

weggenommen. Das Geschäft, unser Haus, 

unser ganzes bisheriges Leben. Ich habe 

zwar noch einiges versucht, doch was soll 

ich gegen den Präsidenten in einem fast 

rechtlosen Land unternehmen“, erinnert 

sich Bechir bitter zurück. 

Es hieß, sich rasch neu zu organisieren, 

die Koffer zu packen und ein neues Leben 

aufzubauen. „Vor allem für Bechir ein fast 

unerträglicher Einschnitt“, so Bettina, „weil 

es gibt niemanden, der sein Land so liebt 

wie er.“ Somit ging es also zurück nach 

Österreich, nach Tirol, „heim“ zu Bettinas 

ursprünglicher Familie nach Zirl. Wenig 

später kam dann auch Aziz, der zweite 

Sohn, zur Welt. Was für ein großer Lichtblick, 

in dieser Zeit, 1997. 

Marktplatz, Markthalle, Innsbruck 

Jede Medaille hat zwei Seiten. Das Unglück 

der Familie Benattia war das Glück von 

Innsbruck. „Ende der 1990er Jahre haben 

wir dann beim Eingang der Markthalle 

in Innsbruck ganz klein angefangen. Wir 

haben typisch tunesische Sachen verkauft, 

allerdings nur am Samstag. Körbe, Handarbeiten, 

freilich auch Gewürze, Olivenseife, 

Kräuter. Das ist sehr gut angekommen, 

vielleicht auch, weil es etwas Exotisches 

an sich hatte. Und das zieht mitunter halt 

Wir wohnten damals an einem wunderschönen 

Platz, Wohnung und Geschäft befanden sich in 

einem Haus, und alles schien perfekt. Doch dann 

wollte der Präsident direkt dort, wo wir wohnten, 

an“, erzählt Bechir. Wobei es noch eine 

weitere Besonderheit gab: Wie damals in 

Tunesien üblich, verzichtete Bechir seit 

1999 auch in Tirol auf Plastik. Stattdessen 

verpackte er seine Ware in selbstgemachten 

Papiertüten. 

Die Mundpropaganda trug dazu bei, dass 

sich das Geschäft sehr positiv entwickelte, 

schon bald wurde im Inneren der Markthalle 

ein eigener Stand gemietet. Die 

Kundschaft nahm weiter zu, was zuerst 

ein Geheimtipp war, wird mittlerweile fleißig 

auf Social Media geteilt. Die Benattias 

sind wohl endgültig in Tirol angekommen, 

wenngleich ein gewisses Kribbeln nahe 

des Herzens bleibt. Bei Bettina, die vormittags 

in einem Kindergarten arbeitet, 

ist es wohl das Fernweh. Bei Bechir der 

Blick zurück, in die Vergangenheit, nach 

Sidi Bou Said. 


sein neues Palais gebaut haben. 

LINKS: Bechir 

Benattia ist unübersehbar, 

sein kleines 

Geschäft in der 

Markthalle Innsbruck 

überzeugt 

mit typisch orientalischer 

Atmosphäre. 


TUAREG-GEWÜRZE 

Am Marktplatz, in der Markthalle 

Innsbruck, mitten im 

Bauernmarkt. Freitag und 

Samstag jeweils am Vormittag 

geöffnet. Ein kleiner, feiner orientalischer 

Laden. Das Angebot 

reicht von selbst gemahlenen 

und gemischten Gewürzen 

über verschiedene Teemischungen, 

feinen Ölen bis hin 

zu arabischen Dattelkeksen. 

Außerdem werden Rezepte verraten, 

welche die Tür in die arabische 

Küche weit öffnen. Was 

es sonst noch gibt? Folgen Sie 

einfach Ihrer Nase, Sie werden 

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Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. Wir erwarten von allen 

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Beitrag zu leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und 

Verantwortlichkeit und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben Vielfalt in all ihren 

Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, 

kann innerhalb unseres Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen. 

Wir 

vertrauen 

einander. 

IMPRESSUM: Herausgeber, Medieninhaber und Verleger: GemNova Dienstleistungs GmbH | Adamgasse 7a, A-6020 Innsbruck, office@gemnova.at, 

+43 (0) 50 4711, www.gemnova.at, © 2021. Herstellung und Druck: Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. Auflage: 11.500 Stück. Anzeigenverkauf: 

Mag. Bernhard Müssiggang, www.bmw-agentur.at. Konzept & Gestaltung: Mitspieler – Kommunikation & Gestaltung, www.mitspieler.at. Textkorrekturen: 

Text:Quell, Innsbruck, www.text-quell.at. Redaktionsschluss: 12.3.2021. Mit „Entgeltliche Einschaltung“ gekennzeichnete Artikel sind bezahlte Informationen 

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279.TIROL - März 2021

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