2021-4-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt-CERESIT

Der Österreichische Baustoffmarkt 

Österreichische Post Ag 

Mz 09z037955M 

impactmedia, Dornbacher Straße 93, 1170 Wien 

Fachmagazin für den Baustoff-Fachhandel & Baumärkte 

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e d I t o r I a l 

Weiterbildung muss Vorrang haben! 

CHRISTIAN FISCHER 

Präsident des 

Baustoff-Ausbildungszentrum 

Hinweis 

Die Covid Pandemie hat überall ihre Spuren hinterlassen, so auch beim 

Baustoff-Ausbildungszentrum. Selbst wenn die Baustoffhändler und Baumarktbetreiber 

über das abgelaufene Jahr kaum jammern können, war 

doch die Umsatzentwicklung im Vergleich zu vielen schwer gebeutelten Branchen 

sehr positiv. Der Ausbildungsbereich war durchaus in Mitleidenschaft gezogen, 

gerade bei Veranstaltungen, die von der Präsenz leben, war und ist daher Umdenken 

gefordert. An dieser Stelle kann man den Verantwortlichen aus Organisation, 

Handel und Industrie nur gratulieren, innerhalb kurzer Zeit wurde ein Großteil 

des Seminarangebotes auf Distance Learning umgestellt. Damit wurde aber nicht 

nur das Format geändert sondern es wurden auch neue Themen entwickelt, wie 

das Baustoff Speed Dating, das in komprimierter Form die Inhalte „on demand“ 

erfolgreich präsentiert. 

Gleichzeitig wird intensiv an einer Weiterentwicklung des Seminarprogramms gearbeitet, 

sowohl im Produktbereich, als auch bei Verkaufstechnik- und Persönlichkeitsschulungen. 

Es konnten bekannte Unternehmen wie das Coaching-Institut zusätzlich 

gewonnen werden, um das Angebot für Sie zu erweitern. Geplant für dieses 

Jahr sind Coachingschwerpunkte zu den Themen Führung und Leadership. Hier 

geht es in erster Linie um praxisorientierte Führungsthemen die auf Mitarbeiter 

zugeschnitten sind, die Führungsaufgaben neu übernehmen oder als Betriebsnachfolger 

ins Unternehmen einsteigen. In vielen Unternehmen steht ein Generationenwechsel 

an und diese Herausforderung wollen wir durch ein maßgeschneidertes 

Angebot unterstützen. 

Leider ist die Ausbildung zum Diplom Bauprodukte Fachberater in dieser Seminarsaison 

teilweise den Beschränkungen zum Opfer gefallen. Online Seminare zum 

Thema Persönlichkeitsbildung sind nicht wirklich sinnvoll. Aber aufgeschoben ist 

nicht aufgehoben! Wo Licht ist, ist auch Schatten. Es stimmt mich durchaus nachdenklich, 

dass nicht mehr Fachhändler ihre Mitarbeiter motivieren, sich über diese 

Qualifizierung weiterzubilden. Daher ist dieses Editorial auch ein Appell an Sie, 

das Angebot des BA noch intensiver zu nutzen. Dass hier gute Arbeit geleistet wird, 

wurde nachhaltig unter Beweis gestellt und mehr als 10 000 ausgestellte BA-Pässe 

sprechen eine klare Sprache. Wenn Ihr Interesse geweckt wurde, informieren Sie 

sich in der kommenden Seminarsaison rechtzeitig auf der Website baustoff-ausbildung.at 

über das Angebot im Detail. 

Selbst wenn schon Licht am Ende des Tunnels zu sehen ist, wird uns Corona noch 

eine Zeit begleiten – nicht nur wirtschaftlich. Das BA wird sich jedenfalls für die 

kommende Seminarsaison ab Herbst 2021 auf alle Eventualitäten im Schulungsbereich 

vorbereiten. 

Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Bausaison, bleiben Sie gesund. 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

zur Vereinfachung der lesbarkeit erfolgt im 

ÖBM keine geschlechtsneutrale Differenzierung, 

sondern es wird ausschließlich die 

männliche Form verwendet. Die Ausrichtung ist 

in jedem Fall geschlechtsunabhängig. 

4. 2021 | 3

Bild: Andreas Hafenscher 

12 

Bild: Knauf 

6 30 

Foto:Poschacher 

i n h a l t 4 . 2 0 2 1 

auftakt 

Gemeinsam besser – besser gemeinsam 6 

Interview mit ewald kronheim und Manfred Schreiner 

Nachgefragt 10 

lieferengpässe und rekordpreise 

bei kunststoff und Holz 

aktuell 

Steildach hat immer Saison 12 

Interview mit Johann Marchner 

Handel 

Ausbau des Leistungsportfolios 18 

eurobauStoff gesellschaftertagung Österreich 

SerIe – klIMa 

Es grünt so grün ... 16 

bauwerksbegrünung für das Mikroklima 

verbände 

buildingStar 19 

app-basierte ausbildng für den bustoffhandel 

UFEMAT-Board Meeting 22 

europäische Marktentwicklung im berblick 

auSbIldung 

Kein Tag wie der andere 28 

lehrlinge machen karriere – 

Interview mit thomas lehner, Poschacher baustoffe 

4 | 4 . 2021

22 

Bild: CC0/pixabay.com 

11 


16 

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auftakt 

t rockenbau 

Interview ewald kronheim und Manfred Schreiner 

Gemeinsam besser – 

besser gemeinsam 

Der trockene innenausbau hat sich in den vergangenen Jahrzehnten 

vom simplen Aufstellen einfacher und günstiger Raumtrennwände 

hin zu einer hochspezialisierten Branche entwickelt, die heute auf 

keiner Baustelle mehr wegzudenken ist. Moderne Trockenbausysteme 

übernehmen essentielle bauphysikalische Aufgaben im gebäude – vom 

Schall- über den Brand- bis hin zum Strahlenschutz. Das erfordert nicht 

nur ein hohes Maß an bautechnischem Knowhow bei den Verarbeitern, 

sondern auch ein immer umfassenderes Fachwissen seitens des 

Baustoffhandels. Der ÖBM hat VBÖ-Präsident ewald Kronheim und 

den neuen Präsidenten des Verband Österreichischer Stuckateur- 

& Trockenbauunternehmungen, Manfred Schreiner, zur online- 

„Doppelconférence“ gebeten. 

EWALD KRONHEIM 

VBÖ-Präsident 

gF Kormann Bausoffe 

Foto: Franz Pflügl 

Herr Kronheim – was verbindet aus 

Ihrer Sicht den Trockenbaufachhandel 

und das ausführende Trockenbaugewerbe? 

Ewald Kronheim: Es gibt zwischen 

dem ausführenden Trockenbaugewerbe 

und dem Trockenbaufachhandel seit jeher 

eine sehr enge und gute Zusammenarbeit. 

Beide Branchen sind sehr spezialisiert 

und beim Fachhandel sehe ich 

gerade im Bereich des Trockenbaus eine 

deutliche Differenzierung zum Baustoffhandel 

„von der Stange“. Der Fachhandel 

hat hier sowohl was das Sortiment 

angeht, vor allem aber auch im Bereich 

der Logistik die Nase vorn. Und der Trockenbau 

an sich ist ja eine sehr moderne, 

zeitgemäße Bauweise mit großem 

Wachstumspotential nicht nur im Einfamilienhausbereich, 

sondern vor allem 

im urbanen Geschoßwohnungsbau und 

ebenso im Gewerbe- oder Bürobau. Ein 

Bereich, wo oft unter großem Zeit- und 

Kostendruck und in einem städtebaulich 

engem Umfeld gebaut werden muss – da 

ist unser Knowhow und unser Können 

in der Lager- und Transportlogistik ein 

wertvoller Beitrag für den ausführenden 

Trockenbauer. 

Der Leichtbau hat sich in den letzten 

Jahren vom einfachen Aufstellen von 

Trennwänden hin zu einem spezialisierten 

Gewerk entwickelt. Was muss 

ein Baustoffhändler hier leisten? 

Kronheim: Wir haben seit einigen 

Jahren eine eigene Trockenbauabteilung 

mit eigens geschulten Beratungsspezialisten. 

Teilweise kommen Mitarbeiter 

selbst aus dem Trockenbaugewerbe. 

Mittlerweile werden an den Trockenbau 

derart hohe Ansprüche gestellt, 

die man als „normaler“ Baustoffhändler, 

ohne entsprechendes Fachpersonal, 

nicht mehr erfüllen kann. Außerdem 

ist die Baustellenlogistik im Trockenbau 

ein großes Thema. In Graz-Reininghaus 

zum Beispiel, entstehen derzeit Gebäude 

MANFRED SCHREINER 

VÖTB-Präsident 

gF Schreiner Trockenbau 

Foto: Franz Pflügl 

mit bis zu 30 oder 40 Stockwerken, das 

heißt sämtliche Gewerke müssen in diesen 

Höhen versorgt werden. Ohne die 

entsprechende Speziallogistik hat man 

als Händler keine Chance mehr, diese 

Gewerke zu bedienen. 

Herr Schreiner, Ihre Zuständigkeit 

bzw. Verantwortung beginnt, wenn 

Sie das Material im Geschoß haben? 

Das bedeutet der Asset, den Ihnen 

der Baustoffhandel bietet, ist nicht in 

erster Linie das Wissen um den Trockenbau, 

sondern vorrangig die Logistik 

– also mehr oder weniger der 

Transport und die Anlieferung an die 

Baustelle? 


auftakt 

t rockenbau 

Manfred Schreiner: Ja – beides! Es 

gibt ja mittlerweile eine Vielzahl an Produkten 

auf dem Markt, da sind wir für 

jede Anregung oder Information zu neuen 

Lösungen empfänglich und dankbar. 

Und eine reibungslose Logistik bei der 

Anlieferung ist für uns als Ausführende 

essentiell. Darum suchen wir uns auch 

ausschließlich Fachhändler, die uns sowohl 

die fachliche Beratung als auch die 

Logistik bieten können. 

Das setzt seitens des Handels aber 

auch voraus, dass die Mitarbeiter im 

Handel speziell geschult sind. Gibt es 

hier eigene Trockenbauseminare? 

Kronheim: Natürlich bietet auch 

die Industrie explizit Schulungen für 

den Trockenbaufachhandel an, welche 

sich von den allgemeinen Schulungen 

des Baustoff-Fachhandels insofern unterscheiden, 

dass sie viel spezialisierter 

gestaltet sind und die Seminarteilnehmer 

einen tieferen Einblick in die Materialien 

und Anwendungsmöglichkeiten 

bekommen. 

Und wie ist das beim Gewerbe? 

Schreiner: Unsere Industrieschulungen 

unterscheiden sich von jenen 

des Fachhandels insofern, dass für die 

Ausführenden vor allem Schulungen in 

puncto Verarbeitung angeboten werden. 

Hinzu kommt, dass wir im Trockenbau 

seit einigen Jahren auch eine eigene 

Ausbildungsschiene haben. Und an der 

HTL in Baden wird es künftig sogar ein 

eigenes Kolleg für Bautechnik mit Spezialfach 

Trockenbau geben. 

Hier reden wir aber von Planungsfachleuten, 

nicht aber von Ausführenden 

– oder? 

Schreiner: Wie in jeder HTL liegt 

auch hier der Fokus auf der Planung, 

Die experten von Saint-gobain Rigips haben HoRST 

entwickelt, das erste Mengenermittlung-System, 

das alle Schritte der Projektierung digital abbildet: 

HoRST ist ein Hybrid aus Systemsuche, Mengenermittlung, 

zeitansätzen bis hin zur druckfähigen 

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ja. Natürlich ist das ganze sehr theorielastig, 

aber wir haben zusätzlich ja auch 

noch den Lehrbauhof, wo theoretisch 

Gelerntes in der Praxis auch gezeigt und 

umgesetzt wird. Hier wiederum liegt der 

Vorteil der Industrieschulungen, die in 

ihren Praxisräumen nicht nur Anwendungsbeispiele 

vorführen, sondern die 

Teilnehmer auch selbst die Materialien 

und ihre Möglichkeiten ausprobieren 

können. 

Heißt das also, dass der Handel die 

erste Anlaufstelle für Produktneuheiten 

von Seiten der Industrie ist? 

Kronheim: Ein produzierendes Unternehmen 

braucht eine gewisse Innovationsrate. 

Es muss auch einmal gesagt 

werden, dass unsere namhaften Anbieter 

hier absolut federführend sind. Abgesehen 

von regelmäßigen Neuheiten, 

werden ausgezeichnete Fachseminare 

und Schulungen für die Mitarbeiter im 

Fachhandel angeboten, um Ihre Innovationen 

auch auf die Baustellen zu bringen. 

Die machen schon sehr viel für den 

heimischen Markt, die Zusammenarbeit 

funktioniert auf beiden Ebenen ausgezeichnet 

– sowohl mit dem Handel als 

auch mit dem Gewerbe. 

Stichwort Ökologie: Können andere 

Anbieter als die beiden heimischen 

Produzenten da (nicht) mithalten? 

Kronheim: Wenn wir vom ökologischen 

Fußabdruck ausgehen, sind 

auch Transportwege zu berücksichtigen. 

Da haben heimische Produzenten sicher 

einen Vorteil. Was das Thema Nachhaltigkeit 

und Ressourcenschonung betrifft 

so machen diese im Bereich Recycling 

ð 

Foto: Saint-gobain Rigips 

Regionale Wertschöpfungskette 

& Nachhaltigkeit 

Saint-gobain Rigips setzt auf die 

Kombination aus innovativen geprüften 

Systemen, nachhaltigen inhaltsstoffen 

und Öko-zertifizierungen. ein wichtiges 

Asset des Unternehmens ist 

der Rohstoff gips, der im Bergbau in 

grundlsee (Bad Aussee) und Puchberg 

am Schneeberg unter nachhaltigen 

Bedingungen gewonnen und laut Natura 

2000 rekultiviert und der Umwelt wieder 

zugeführt wird. 

Die Nähe von Rohstoffgewinnung 

und Produktion bietet viele Vorteile: z. 

B. vom Bergbau grundlsee wird der 

gipsrohstein mit einer 8,5 Meter langen 

Materialseilbahn in das Rigips-Werk in 

Bad Aussee transportiert, wodurch pro 

Jahr ca. 20.000 lkw-Fahrten oder ca. 

350 Tonnen Co 2 

eingespart werden. 

Nicht nur der Rohstoff gips stammt aus 

der Region, auch Verpackungsmaterialen 

und ähnliches werden weitgehend 

von regionalen Herstellern bezogen. 

zudem sichert regionale Produktion 

Arbeitsplätze. Die Standorte in Bad 

Aussee und Puchberg beschäftigen rund 

220 fair entlohnte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter und tragen zur regionalen 

Wertschöpfung bei. 

Alle in Österreich hergestellten Rigips- 

Produkten dürfen sich seit Anfang des 

Jahres „produziert aus 100 Prozent 

grünstrom“ nennen, was den gesamten 

Co 2 

-Ausstoß um rund ein Drittel (!) 

reduziert. Und diese Reise ist noch lange 

nicht zu ende, denn der Saint-gobain 

Konzern hat sich das ziel gesetzt, bis 

2050 keine Kohlenstoff-emissionen mehr 

zu produzieren. 

4 . 2021 | 7

auftakt 

t rockenbau 

und Renaturaliesierung ausgezeichnete 

Arbeit. Das sollten Konsument auch 

wertschätzen. 

Schreiner: Das was wir von Rigips 

und Knauf geliefert bekommen, ist 

ökologisch gesehen komplett in Ordnung. 

Die produzieren ja quasi aus dem 

Berg raus, also reine Naturprodukte. Es 

gibt aber auch andere Gipskartonplatten, 

die beispielsweise aus REA-Gips 

produziert werden, was ein Abfallprodukt 

der Industrie ist. Die haben andere 

Strahlungswerte und dergleichen. 

Wir setzten als Verarbeiter auf die heimischen 

Produkte, bei denen wir uns 

sicher sein können, dass ein reines Naturprodukt 

zur Anwendung kommt. Ich 

möchte nicht wissen, was da aus Polen 

und Tschechien kommt. Immer wieder 

hört man, dass diese Produkte stark von 

REA-Gips durchdrungen sind, was für 

mich einfach ein Abfallprodukt ist. 

Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen 

ausschließlich Produkte der österreichischen 

Anbieter verarbeitet? 

Schreiner: Ja, denn wir verwehren 

uns gegen ausländische Anbieter. Immer 

wieder schwappt eine Platte aus dem 

Ausland herein, ohne ÖNOM, ohne 

CE-Kennzeichnung, aber billig. Die 

hält meist den Prüfungen nicht stand 

und verschwindet ganz schnell wieder 

vom Markt! Also ja, wir setzen auf Knauf 

und Rigips! 

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Raumakustik. Sie ist der Systemträger für die 

Akustiktapete Cleaneo SySTeXX Silent. 

Bild: Knauf 

Herr Schreiner, der VÖTB hat gemeinsam 

mit anderen Verbänden die 

Broschüre „Das Bad“ herausgegeben. 

Was war die Absicht dahinter? 

Schreiner: „Das Bad“ erschien im 

vergangenen Jahr gemeinsam mit dem 

Fliesenverband und allen anderen an 

der Errichtung eines Bades beteiligten 

Gewerken. Jeder Verband hat hier seine 

Probleme und Lösungen auf der Baustelle 

aufgezeigt, die dann in diese Broschüre 

eingeflossen sind. Im Grunde 

ist es ein Leitfaden, worauf man in der 

Planung sowie in der Ausführung der 

einzelnen Gewerke achten muss, damit 

ein reibungsloser Arbeitsablauf gewährleistet 

ist. Im Moment arbeiten wir an 

einer weiteren Broschüre „Der Schacht“, 

welche ebenso die Arbeit der einzelnen 

Gewerke erleichtern und Baufehler verhindern 

soll. 

Und diese Broschüren sind für die 

einzelnen Gewerke als Nachschlagewerk 

gedacht? 

Schreiner: Ja, sie stehen auf unserer 

Website als Download zur Verfügung. 

Leider wurde „Das Bad“ nie als gedruckte 

Broschüre herausgegeben, wir werden 

sie aber mit Ende des Jahres, gemeinsam 

mit „Der Schacht“ drucken lassen und 

verteilen. 

Hier sitzen nun zwei Präsidenten von 

zwei Verbänden. Ist auch hier eine 

intensivere Zusammenarbeit geplant 

bzw. worin könnte eine Zusammenarbeit 

bestehen? 

Kronheim: Ein zentrales Thema, das 

uns alle gleichermaßen betrifft, ist sicherlich 

die Digitalisierung. Hier kooperiert 

der VBÖ ja bereits mit dem ZIB 

und dem F.B.I. Mein Ziel ist es, mich 

hier auch mit Herrn Schreiner auszutauschen, 

weil die Beschleunigung von Abläufen 

sowohl dem Handel als auch dem 

Trockenbaugewerbe zu Gute kommt. 

Der erste Schritt war jener mit der Industrie 

einen Konsens zu finden, der 

nächste muss sein, die Gewerbeverbände 

hier mit ins Boot zu holen. Aber es 

gibt ja bereits eine Zusammenarbeit, zumindest 

zwischen dem VÖTB und einzelnen 

Trockenbaufachhändlern, durch 

deren Mitgliedschaft im VÖTB. 

ð 

Fit in die Zukunft im 

Einklang mit der Umwelt 

Knauf als Familienunternehmen arbeitet 

in vielen Bereichen daran nachhaltig zu 

agieren und ist sich als einer der größten 

Arbeitgeber im ennstal seiner Verantwortung 

bewusst. Von e-Autos, mehreren e- 

Tankstellen auf dem Werksgelände, dem 

Transfer von Transporten von der Straße 

auf die Schiene angefangen bis hin zu 

den wirklich großen Themen wie der 

Kreislaufwirtschaft. Denn der grundrohstoff 

gips kann ohne seine eigenschaften 

zu verlieren immer wieder ohne Begrenzung 

dem Kreislauf zugeführt werden. 

„Diese eigenschaft werden wir in den 

nächsten Jahren immer stärker nutzen 

und haben dafür auch in den letzten 

Jahren am Standort Weißenbach investiert,“ 

erläutert Frau Mag. ingrid Janker, 

geschäftsführerin der Knauf gmbH. 

ein weiteres bedeutendes Thema für 

Knauf ist die zusammenarbeit mit dem 

Naturschutz um die vom Unternehmen 

genutzten Bergbaugebiete so zu gestalten, 

dass man mit gutem gewissen von 

einem ‚Ausborgen auf zeit‘ der genutzten 

Flächen reden kann. 

Knauf hat sich bereits vor der CoViD-19 

Pandemie eine Digitalisierungs- und 

innovationsstrategie zurechtgelegt, die 

auch 2021 weiterverfolgt wird. So werden 

auch dieses Jahr wieder zahlreiche 

innovationen auf den Markt präsentiert, 

wie beispielsweise das neuartige 

Cleaneo ® Systexx System. Bei dem zum 

Patent angemeldeten System verschwinden 

die löcher der Akustikloch-Platten 

dank speziellem Klebeverfahren hinter 

einer schalloffenen Tapete. Das ergebnis: 

eine glatte oberfläche aus glasvlies. Mit 

dieser innovation können Foyers, Besprechungs- 

und Wohnräume sowohl beim 

Neubau als auch im Nachhinein einfach 

akustisch optimiert werden. 


auftakt 

t rockenbau 

Schreiner: Ja, die wichtigsten Trockenbaufachhändler 

sind bei uns Mitglied. 

Wir sind aber auch gerade dabei 

unsere Zusammenarbeit mit der Wirtschaftskammer 

zu intensivieren. Hier 

muss ein Schulterschluss geschaffen 

werden, den wir bisher nicht hatten. 

In der Vergangenheit hat man uns eher 

als Gegner betrachtet, obwohl wir ja im 

Grunde die gleichen Interessen vertreten 

und die gleichen Ziele verfolgen, ob es 

dabei nun um Aus- und Weiterbildung, 

Fachkräftemangel oder die Lehrlingsausbilgung 

geht. 

Kronheim: Der Kontakt des VBÖ zur 

Wirtschaftskammer hat sich in den letzten 

Jahren sehr positiv entwickelt, was 

nicht zuletzt auch mit unserer Geschäftsführerin, 

Susanne Aigner-Haas, zu tun 

hat. Gerade was das Thema Lehrlingsausbildung 

anbelangt, so gibt es eine 

enge Zusammenarbeit mit der WK. Ich 

denke eine gute Partnerschaft hängt immer 

auch stark von den handelnden Personen 

ab. Ich sehe die WK als politische 

Vertretung, unseren Verband als neutrale 

Plattform, die ihre Schnittmenge für gemeinsame 

Aktivitäten nutzen können. 

So haben beide Seiten ihre Berechtigung 

und gleichermaßen gilt dies auch für die 

Bauinnung und den VÖTB. 

Ein Thema, das sowohl den VBÖ als 

auch den VÖTB betrifft, ist die Suche 

nach Nachwuchskräften bzw. Lehrlingen. 

Schreiner: Das stimmt! Das ist ein 

sehr großes Thema. Im Moment bilden 

REA-Gips (Rauchgas-Entschwefelungs-Anlage) 

Als Rohstoff spielt neben Naturgips der sogenannte ReA-gips (gips aus Rauchgas-entschwefelungs-Anlagen) 

eine bedeutende Rolle für die gipsindustrie. ReA-gips entsteht 

bei der entschwefelung der Rauchgase von Kraftwerken, die mit fossilen Brennstoffen 

befeuert werden. er wird bei der nassen Rauchgasentschwefelung im Kalk(stein) 

waschverfahren nach der oxidation mit luft, der Abtrennung der gipskristalle sowie 

durch Waschen und Filtrieren gezielt gewonnen. ReA-gips besteht aus sehr feinteiligem 

Calciumsulfat in hoher Reinheit und ist ein direkt verwertbarer Rohstoff. ReA-gips entsteht 

nach den gleichen gesetzmäßigkeiten wie Naturgips. Nur läuft dieser Prozess im 

zeitraffertempo in wenigen Stunden ab, während die Natur Millionen Jahre zur Bildung 

der gipslagerstätten benötigte. 

wir österreichweit 40 Lehrlinge im ersten 

Lehrjahr aus. Das reicht bei weitem 

nicht und wir sind gezwungen auf ausländische 

Arbeitnehmer zurückzugreifen, 

die angelernt werden müssen. Es 

wird immer dringender, dass wir hier 

Werbung machen und auch bei Berufsmessen 

präsent sind. Das heißt, auch 

hier wäre es schön, wenn wir vermehrt 

von der Wirtschaftskammer miteingebunden 

würden. 

Herr Kronheim, Ihr Unternehmen 

selbst bildet einige Lehrlinge aus. Wie 

kommen Sie zu Lehrlingen bzw. wie 

kommen die Lehrlinge zu Ihnen? 

Kronheim: Großteils tatsächlich über 

das AMS, aber immer mehr über Social 

Media, also unsere Website und Facebook. 

Wir sind aber auch auf Berufsmessen, 

wenn solche stattfinden, präsent 

bzw. engagieren uns bei Schulinformationstagen. 

Das alles ist ein enormer Aufwand, 

aber notwendig, um Nachwuchs 

zu bekommen. Wir haben auch gute Erfahrung 

mit Schülern gemacht, die sich 

in der Oberstufe entschließen eine Lehre 

zu beginnen. Ich befürchte aber in den 

nächsten Jahren, durch die Sonderregelungen 

an den Schulen infolge der Coronakrise, 

wird dieses Potential kleiner 

werden. 

Schreiner: Also prinzipiell Mitarbeiter 

zu bekommen ist ja nicht das Problem. 

Das Problem ist halt qualifizierte 

Mitarbeiter zu bekommen. Wir müssen 

letztendlich das nehmen, was kommt – 

also wie gesagt: ausländische, ungelernte 

Arbeiter, die erst einmal zu Fachkräften 

ausgebildet werden müssen. 

Lieferengpässe führen zu Preiserhöhungen! 

In welchen Bereichen ist das 

besonders stark zu spüren? 

Schreiner: Vor allem im Stahlsektor, 

also beispielsweise was Metallprofile betrifft. 

Mittlerweile stiegen die Preise seit 

Anfang des Jahres um rund 40 Prozent 

und es ist kein Ende in Sicht. Alle anderen 

für uns relevanten Produkte haben 

sich zwischen 3 und 5 Prozent Preiserhöhung 

eingependelt. 

Kronheim: Beim Trockenbau sind 

vor allem die Profile betroffen, das ist 

richtig, im Baustoffhandel gibt es aber 

Bereiche wo es tatsächlich Lieferengpässe 

bzw. zum Teil Produktionsausfälle 

gibt. Das betrifft zum Beispiel den 

gesamten PVC- und Kunststoffbereich. 

Wir als Handel können bzw. müssen 

da schon einiges auffangen, wenn wir 

aber selbst keine Ware bekommen, dann 

wird das für den Baufortschritt sämtlicher 

Bauvorhaben problematisch. Ende 

März hat es geheißen, dass die gesamte 

Kunststoffrohrproduktion fast gestoppt 

werden muss, weil das Vormaterial fehlt. 

Jetzt kann man sich vorstellen, was das 

für eine Baustelle bedeutet: Fehlen diese 

Grundmaterialien, so kann nicht einmal 

die Bodenplatte betoniert werden. 

Wie sieht das beim Gewerbe aus? Sie 

haben ja auch langfristige Aufträge: 

Wie Herr Kronheim sagte, einen Teil 

fängt der Handel ab, aber das Gewerbe 

kann ja die Preiserhöhungen nicht 

einfach so weitergeben! 

Schreiner: Nein kann es nicht, vor 

allem nicht bei Aufträgen, die bereits 

im Vorjahr mit Fixpreisen abgeschlossen 

wurden. Das bedeutet für uns, dass 

wir hier die zusätzlichen Kosten tragen 

müssen. In künftige Kalkulation werden 

wir wohl solche Preiserhöhungen 

von vornherein miteinbeziehen müssen. 

Mein dringender Appell an die Industrie 

ist hier ein Besinnen auf unsere Partnerschaft, 

damit hier gemeinsam ein Konsens 

gefunden wird und das Gewerbe 

nicht die gesamte Preiserhöhung schlucken 

muss. 

4 . 2021 | 

9

nacHgefragt 

k unStStoff 

engpass 

Containermangel, Hurricans und Force Majeure 

Die Corona-Pandemie wirkt sich auch auf die internationalen Rohstoffmärkte 

bzw. die Rohstoff-Versorgung aus. Davon sind anscheinend auch technische 

Thermoplaste nicht ausgenommen, was zu engpässen für die Produzenten 

und teils massiven Preissteigerungen führt. Der ÖBM hat bei Franz grabner, 

geschäftsführer Pipelife Austria, und Wolfgang lux, geschäftsführer Poloplast, 

nachgefragt. 

ÖBM: Wie sieht die Situation für die 

Hersteller von Kunststoff-Rohren aus? 

Grabner: Bereits im letzten Quartal 

2020 sind die Preise für die Rohstoffe 

(PVC, PE und PP) massiv gestiegen. 

Dieser Trend setzt sich bisher auch im 

Jahr 2021 ungebremst fort. Zugleich ist 

die Verfügbarkeit der Rohstoffe so gering, 

dass ein Hersteller zu jedem Preis 

kaufen muss, wenn er die Warenverfügbarkeit 

gewährleisten will. Rohstoffe 

werden von den Produzenten derzeit – 

je nach Verfügbarkeit – an die Verarbeiter 

zugeteilt. Diese Entwicklung hat sich 

im April mit schlechterer Verfügbarkeit 

und einem drastischen Preissprung weiter 

verschärft. 

Die gute Baukonjunktur sorgt derzeit 

für eine starke Nachfrage nach Bauprodukten 

und somit auch nach Kunststoff- 

Rohrsystemen. 

Lux: Wir befinden uns in einer absoluten 

Extremsituation. Die Bedarfszahlen 

im Markt sind in den letzten 

vier Wochen explosionsartig gestiegen, 

gleichzeitig ist die Verfügbarkeit der 

Rohstoffe zurückgegangen. 

An welchen Rohstoffen mangelt es 

konkret? Was sind die eigentlichen 

Hintergründe? Zunehmender Verbrauch 

in der Verpackungsindustrie? 

Logistische Probleme bei der Lieferung 

etc? 

Grabner: Die Verknappung und die 

Preissteigerungen betreffen alle gängigen 

Werkstoffe, die bei der Kunststoffrohrproduktion 

zum Einsatz kommen – also 

Polyvinylchlorid (PVC), Polyethylen 

(PE) und Polypropylen (PP). 

Die Gründe für die Verknappung sind 

vielfältig. Zunächst einmal wurden im 

Zuge der Pandemie 2020 die Produktionskapazitäten 

und Lagerbestände der 

Rohstoffproduzenten und ihrer Vorlieferanten 

– also die komplette Fertigungskette 

– heruntergefahren. Im letzten 

Quartal 2020 waren die Lagerstände dadurch 

sehr gering. Im Jahr 2021 ist die 

Nachfrage nach Kunststoffen aus allen 

Branchen wesentlich rascher angestiegen, 

als erwartet. Dies trifft insbesondere 

für Asien und die USA zu. Diese saugen 

Rohstoffe quasi vom europäischen 

Markt ab, für die Hersteller ist dies infolge 

höherer Preise attraktiv. 

Gleichzeitig gibt es im heurigen Jahr 

eine beträchtliche Anzahl von technischen 

Anlagenausfällen (Force Majeure), 

was zu einem dramatischen Engpass 

führt. Darüber hinaus werden im 

Moment Anlagen zur Herstellung von 

Ausgangsmaterialien – wie zum Beispiel 

Ethylen – gewartet. Wenn die Ausgangsmaterialien 

nicht verfügbar sind, dann 

können daraus auch keine Kunststoffe 

wie Polyethylen erzeugt werden. Dieser 

Zeitpunkt für Wartungsarbeiten ist aus 

Sicht der Verarbeiter völlig unverständlich, 

aber offensichtlich bereits seit langem 

geplant und daher unaufschiebbar. 

Lux: In der Kunststoffbranche betrifft 

die Verknappung sehr viele Rohstofftypen. 

Für Poloplast sind es konkret die 

Werkstoffe Polypropylen und PVC, welche 

wir bereits seit Jahresbeginn nicht 

mehr in der von uns benötigten Menge 

von unseren Lieferanten beziehen können. 

Dazu kommen nicht vorhersehbar 

gewesene Force Majeure Fälle bei den 

Herstellern der Rohstoffe, die extrem 

starke Hurricane Saison in den USA 

gefolgt von einer Kältewelle zu Beginn 

des 1. Quartals 21. Verstärkt wurde dies 

noch durch den Containermangel für 

den internationalen Warenfluss. 

Wie wirkt sich das auf die Verfügbarkeit 

und die Preise von Kunststoffrohren 

aus? 

Grabner: Durch die im Vorjahr noch 

aufgebauten Lagerbestände sind wir mit 

einer sehr guten Warenverfügbarkeit ins 

Jahr gestartet. Damit konnten wir unseren 

Handelspartnern auch Lagereindeckungen 

im Februar vor der ersten 

unterjährigen Preiserhöhung im März 

ermöglichen. 

Die eklatanten Preissteigerungen aus 

dem ersten Quartal mussten wir ab 

1. März in unsere Verkaufspreise einrechnen. 

Die weitere Rohstoffpreisentð 


nacHgefragt 

H olz 

wicklung hat eine zweite Erhöhung ab 

1. Mai notwendig gemacht. Zeitlich gesehen 

hinken wir in der Kalkulation der 

Verkaufspreise ohnehin immer hinterher. 

Eine Entspannung der Situation ist 

bis zum Sommer leider nicht in Sicht. 

Im zweiten Quartal ist die Rohstoffverfügbarkeit 

so schlecht, dass wir nicht 

genügend Material zum Betrieb aller 

Anlagen bekommen werden. Wir setzen 

daher schon jetzt alle erforderlichen 

Maßnahmen, um die Versorgung der 

Baustellen zu gewährleisten. Dazu zählt 

auch, dass Hamsterkäufe bis auf Weiteres 

nicht angenommen werden können. 

Dadurch sichern wir das Verkaufsgeschäft 

unserer Handelspartner und 

den laufenden Baustellenbetrieb der 

Verarbeiter. 

Lux: Der Markt ist ab März in der 

Kombination starken konjunkturelle 

Entwicklung der Bauwirtschaft, Verknappung 

der Rohstoffe bei gleichzeitig 

stark steigenden Rohstoffpreisen, den 

dadurch erforderlichen Preiserhöhungen 

der Industrie und der gezielten Bevorratung 

der Großhändler und Verarbeiter 

zur Absicherung der Lieferfähigkeit 

an seine absoluten Leistungsgrenzen 

gekommen. Poloplast hatte schon seit 

längerem externe Läger angemietet, um 

von Beginn des Jahres weg mit voller 

Kapazität zu produzieren. Trotz einem 

zuvor noch nie dagewesenen Lagerbestand 

an Rohrsystemen zu Jahresbeginn 

haben sich unsere Bestände bei Kanalrohren 

bis Mitte April nahezu halbiert. 

Der Zeitraum Mitte April bis Mitte Juni 

wird eine riesige Herausforderung für 

alle bleiben. 

Gibt es alternative Lieferanten oder 

Rohstoffquellen? 

Grabner: Die Situation ist global so, 

dass ein Ausweichen auf bisher nicht 

genutzte Lieferanten nicht möglich ist. 

Darüber hinaus verteilen die Produzenten 

die verfügbaren Mengen auch 

aliquot nach den bisherigen Verkäufen 

an ihre Stammkunden. 

Lux: Aktuell nein, nachdem europaweit 

die mangelnde Verfügbarkeit von 

Rohstoffen die Konstante ist. 

verteuerung 

Rekordpreise bei Bauholz 

Wie kaum eine andere Branche ist die Bauwirtschaft mehr oder weniger unbeschadet 

durch die Krise gekommen: 2020 bilanzierten die Bauunternehmen durch die Bank über den 

erwartungen und auch für das laufende geschäftsjahr sind die Auftragsbücher gut gefüllt. 

einzig das Baumaterial wird knapp, die Verfügbarkeit von Stahl, Beton, Kunststoffen oder 

Holz ist derzeit massiv eingeschränkt – die Preise gehen durch die Decke. 

Die rasanteste Preisentwicklung 

verzeichnet aktuell der Holzmarkt. 

So stiegen in den vergangenen 

Monaten seit dem 4. Quartal 2020 nicht 

nur die Preise für Holzrohstoffe, sondern 

auch für Schnitt- oder Brettschichtholz 

um durchschnittlich knapp 30 Prozent. 

Holz wird knapp – sowohl auf dem heimischen 

Markt als auch international. 

Die teils stark eingeschränkte Verfügbarkeit 

sorgt für erste Lieferengpässe und 

droht laufende Bauvorhaben nicht nur 

massiv zu verteuern, sondern auch zeitlich 

zu verzögern. 

sehr langsamen Preissteigerungen wurde 

vor dem Winter deutlich weniger Holz 

geschlagen. Dazu kam der strenge Winter, 

der trotz steigender Nachfrage eine 

spätere Holzeinbringung aus dem Gebirge 

deutlich erschwert hat. Damit wurde 

im ersten Quartal dieses Jahres deutlich 

weniger Bauholz produziert. In Kombination 

mit der regen Bautätigkeit lassen 

sich so die aktuellen Engpässe erklären. 

Laut Holzmarktbericht der Landwirtschaftskammer 

Österreich ist aber bis 

zum Sommer mit einer Entspannung 

der Situation zu rechnen. 

y 

Grund für den Mangel an Bauholz 

ist unter anderem das Überangebot an 

Schnittholz infolge des Schädlingsbefalls 

im Jahr 2019 und der damals damit 

einhergehende Preisverfall. Aufgrund 

der vom damaligen Preistief nur 



tHeMa 

d acH 

Interview Johann Marchner, geschäftsführer tondach 

Steildach hat immer Saison 

einer aktuellen Umfrage der Wienerberger Österreich gmbH 

zufolge ist das Steildach die bevorzugte Dachform bei Häuslbauern 

und Hausbesitzern. Satte 86 Prozent der Befragten geben dem 

Steildach bei der Wahl der Dachform den Vorzug. Bei der eindeckung 

steht der ziegel hoch im Kurs – klassisch oder modern, in einer 

umfangreichen Farbpalette zeigt sich einer der ältesten Baustoffe der 

Menschheitsgeschichte nach wie vor aktuell, bautechnisch einwandfrei 

und gestalterisch vielseitig. im interview gibt Johann Marchner, 

Wienerberger-geschäftsführer, einen einblick hinter die Kulissen der 

erfolgsgeschichte der Marke Tondach. 


JOHANN MARCHNER 

geschäftsführer Tondach 

ÖBM: Im vergangenen Jahr ist Tondach 

vergleichsweise gut durch die 

Krise gekommen. In Ihrer Konjunktur-Prognose 

(Anm. Red.: siehe 

ÖBM Ausgabe 1/2021) haben Sie 

für 2021/22 eine schwierige Bausaison 

vorausgesagt. Wie schwierig wird 

2021 aus jetziger Sicht? 

Johann Marchner: Ich denke da kann 

ich für die gesamte Baustoffindustrie 

sprechen: In diesem Jahr hatten wir 

doch wieder einmal einen strengen Winter 

– das heißt im Jänner und Februar 

konnte – im Gegensatz zu den Vorjahren 

– praktisch nicht gebaut werden. Mit 

März haben wir einen sehr ordentlichen 

Baustart hingelegt und den Jahresbeginn 

kompensiert. Zudem gibt es sicher auch 

Nachhol-Effekte aus dem vergangenen 

Jahr. Alles in allem kann man sagen, dass 

wir bis ins dritte Quartal vollbeschäftigt 

sind. Aber wir fahren immer noch auf 

Sicht – wie es danach weitergeht, ob die 

Pandemie uns weiter in Griff hält bzw. 

mit welchen langfristigen Auswirkungen 

sich die Baubranche konfrontiert sieht, 

kann man heute noch nicht einschätzen. 

Der Oster-Lockdown hier im Osten 

Österreichs ist für Tondach kein Problem? 

Da haben wir als Bauindustrie ebenso 

wie das Baugewerbe und die Zulieferer 

das Glück, dass bis auf ein paar Wochen 

im vergangenen Jahr, praktisch alle Baustellen 

durchgelaufen sind. Das hat vor 

einem Jahr noch ganz anders ausgesehen 

– da waren sich die Sozialpartner 

noch unsicher, ob Baustellen offen bleiben 

oder nicht, welche Rahmenbedingungen 

einzuhalten sind etc. Das war 

aber schnell geklärt und es lief danach 

alles reibungslos weiter. Derzeit sehe ich 

keine Tendenz, dass durch Corona irgendwelche 

Baustellen verschoben werden. 

Laut aktueller Wienerberger-Umfrage 

ist für 86 Prozent der Häuslbauer und 

Hausbesitzer das Steildach ihre erste 

Wahl. Ist das nicht sehr hochgegriffen 

bzw. entspricht das der gebauten 

Realität? 

Marchner: Da muss man sicherlich 

eine Trennlinie ziehen zwischen dem 

was beliebt ist und was dann tatsächlich 

auch gebaut wird. Das Flachdach 

ist aufgrund der Vorliebe vieler Planer 

und Bauherren für kubusartige Architektur 

sehr in Mode gekommen. Gleichzeitig 

bestätigen uns aber viele Dachdecker 

wieder einen Anstieg der Nachfrage 

beim Steildach, das mit regionalen Unterschieden, 

in unseren Breiten seine Bedeutung 

nie verloren hat. 

Das heißt wir sprechen hier von einem 

klaren Ost-West-Gefälle? 

Eindeutig – das hängt nicht zuletzt 

mit den Niederschlagsereignissen zu- 


tHeMa 

d acH 

sammen. Man weiß ganz klar, je steiler 

das Dach, umso besser lässt sich beispielsweise 

die Schneelast abtragen. Wir 

haben in Österreich bzw. Mitteleuropa 

ja mitunter auch sehr massive Niederschläge, 

das führt bei vielen zu einem 

Umdenken. Dazu kommen immer heißere 

Sommer – und auch da hat das 

Steildach eine gewisse Klima-Resilienz. 

Nach dem Vorbild unserer Großeltern 

und Urgroßeltern werden heute auch 

die Dachüberstände wieder größer. Das 

schützt vor Wind und Wetter und beschattet 

im Sommer die Fassade, womit 

man einen ganz natürlichen Kühleffekt 

am Haus generiert – ganz ohne Technikeinsatz. 

Sind denn Wind und Wetter tatsächlich 

ein Verkaufsargument? Geht es 

nicht eher darum, welchen Stil der 

Bauherr bevorzugt? 

Ganz wesentlich bei dieser Diskussion 

ist der Dachdecker. Er berät den 

Kunden aus erster Hand und macht natürlich 

auf die Vorteile eines Steildaches 

bezüglich Witterung aufmerksam. Viel 

wichtiger ist in diesem Kontext aber der 

Einsatz regenerativer Energie, also Photovoltaik. 

Die Integration am Steildach 

gestaltet sich meist einfacher und auch 

optisch spricht hier einiges für das geneigte 

Dach. Hinzu kommt noch die 

Möglichkeit der In-Dach-Lösung, die 

im Vergleich zur Auf-Dach-Lösung zwar 

teurer ist, optisch aber wesentlich ansprechender 

und auch das Anbringen 

von Schneelastsicherungen zulässt. Aber 

auch in diesem Bereich arbeiten wir eng 

mit den Dachdeckern zusammen und 

unterstützen diese – vor allem dann, 

wenn es um spezifische Planungen geht. 

Wie schaut denn diese Unterstützung 

aus? 

Wir stehen kurz vor der Markteinführung 

eines neuen digitalen Tools für den 

Dachdecker. Es handelt sich hierbei um 

ein Planungsinstrument, das die normgerechte 

Dachplanung am Laptop ermöglicht. 

Miteingebunden sind hier außerdem 

Kalkulationsmodule externer Anbieter. 

Das ermöglicht dem Dachdecker eine direkte 

Angebotslegung auf Basis der zur 

Verfügung stehenden Daten. 

Der Dachziegel ist einer der ältesten 

Baumaterialien. Was unterscheidet 

den neuen Dachziegel von einem 

Klassischen, den man schon vor 100 

Jahren verwendet hat? 

Grundsätzlich gibt es noch sehr viele 

Gemeinsamkeiten. Die Basis bei der 

Herstellung ist nach wie vor der keramische 

Werkstoff. Geändert haben 

sich die Fertigungsverfahren und auch 

die Gestaltungsmöglichkeiten wurden 

verfeinert. Was mich aber immer wieder 

fasziniert ist, dass ein 40 Jahre alter 

Dachziegel fast so aussieht als wäre er 

neu. Das zeigt, wie wertbeständig dieses 

Material ist. 

Ziegel müssen gebrannt werden, das 

erfordert Energie! Wie geht Tondach 

mit Umweltauflagen um? Wie kann 

das Unternehmen CO 2 

einsparen? 

Ziegel ist ein nachhaltiger Werkstoff 

mit einer enorm langen Lebensdauer. 

Aber Sie haben schon recht. Auch wir 

hinterlassen einen ökologischen Fußabdruck 

und unsere Anstrengungen müssen 

sich darauf konzentrieren, diesen 

weiter zu reduzieren und letztendlich auf 

nahezu Null zu bringen. Sieht man sich 

die komplette Lebenszykluskurve eines 

Dachziegels an, so erkennt man, dass 

wir erstens unsere Rohstoffe regional 

abbauen, die Transportwege zum Werk 

extrem kurz sind und das Endprodukt 

nach Ablauf seiner Lebenszeit wieder 

in den Wertstoffkreislauf zurückgeführt 

werden kann. 

Gerade beim Rückbau von Gebäuden 

ist der Dachziegel jener Teil, der besonders 

einfach wiederzuverwerten ist, da 

keine anderen Komponenten beteiligt 

sind. 

Was das CO 2 

betrifft, so haben wir 

zwei Pilotprojekte, wo Wärmepumpen 

zum Einsatz kommen, die die Prozessenergie 

in Wärmeenergie umwandeln. 

Grundsätzlich arbeiten wir daran, unseren 

CO 2 

-Fußabdruck um mehr als 

80 Prozent zu reduzieren. Aber im Grunde 

reden wir hier von einem gesellschaftlichen 

Problem, das die gesamte Industrieproduktion 

betrifft. Die Frage muss 

ð 

Das Steildach ist für 86 % der Österreicher die 

bevorzugte Dachform. 



tHeMa 

d acH 

letztendlich lauten, ob wir uns neueste 

saubere Fertigungstechnologien leisten 

wollen. Ich bin der Meinung, wir werden 

uns das leisten müssen. 

Die Zementindustrie hat bereits vor 

vielen Jahren angeregt Rohstoffkataster 

zu erstellen, um sicherzustellen, 

dass mögliche Abbaugebiete nicht 

verbaut werden und Industrieproduzenten 

den Zugang zu Rohstoffen verlieren. 

Wie sieht das bei Tondach bzw. 

Wienerberger aus? 

Ja, es gibt umfassende Kataster, vor 

allem die Mineralstoffindustrie ist hier 

recht gut aufgestellt. Aber dennoch 

muss es die Aufgabe einer jeden Industrie 

sein, sorgsam mit den vorhandenen 

Rohstoffen umzugehen. Dazu gehört 

natürlich die Wiederverwertung der 

Rohstoffe. Dies setzt allerdings voraus, 

dass die Industrien die Materialien auch 

zurückbekommen. Hier muss ein Umdenken 

bezüglich des gesamten Gebäudedesigns 

stattfinden, nämlich insofern, 

dass Gebäude sauber rückgebaut und die 

verwendeten Materialien wieder in den 

Produktionsprozess eingebunden werden 

können. 

Wienerberger gehört seit Jahrzehnten 

zu den handelsfreundlichsten Industrien. 

Wie sieht das bei Tondach aus? 

Ist Tondach handelsfreundlich? 

Mit ganz wenigen Ausnahmen ist 

Tondach ein sehr handelsfreundliches 

Unternehmen. Unter den Baustoff- 

Fachhändlern gibt es ja auch einige 

hochprofessionelle Dachfachhändler. 

Sowohl für den Fachhändler als auch für 

den Dachdecker bieten wir im Rahmen 

unserer Dachakademie umfangreiche 

Schulungen an. Es geht darum, dass der 

Handel seine Kunden bestmöglich beraten 

kann. Und je mehr der Händler für 

ein Thema brennt, desto professioneller 

kann er seine Kunden auch beraten und 

letztendlich ein Produkt bzw. eine Lösung 

verkaufen. Natürlich würden wir 

uns noch mehr Händler wünschen, die 

sich auf das Dach spezialisieren. Denn 

gerade dieser Bereich ist von Händlerseite 

noch nicht ausgeschöpft. Hier sehen 

wir noch sehr großes Potential. 

Das Thema Digitalisierung ist brisanter 

denn je. Der VBÖ bemüht sich 

gemeinsam mit anderen Verbänden 

die Digitalisierung im Handel voranzutreiben. 

Unterstützen Sie diese Initiative? 

Ich bin froh, dass es nun einen neuen, 

gemeinsamen Ansatz der Verbände gibt, 

das Thema „Digitalisierung“ voranzutreiben. 

Wienerberger ist als Marktführer 

natürlich dabei und wir wollen unseren 

Beitrag dazu leisten, dass der Datenaustausch 

besser funktioniert. Meines Erachtens 

liegt das größte Problem in der 

Standardisierung der Stammdaten, denn 

solange man nicht ein wenig vom eigenen 

Warenwirtschaftssystem abrückt, 

wird das nicht funktionieren. Wenn sich 

jeder seine eigene Datenwelt baut, dann 

kann die Standardisierung nicht funktionieren. 

Dennoch möchte ich hier anmerken, 

dass es natürlich auch Händler 

gibt, bei denen das sehr gut funktioniert 

und wo vor allem an das Thema Logistik 

immer professioneller herangegangen 

wird. Denn die logistischen Herausforderungen 

werden immer komplexer 

und erfordern hochkompetent strukturierte 

Abläufe. Und das ist etwas, wo 

der Handel ein sehr wertvoller Partner 

für uns ist. 

Zum Abschluss noch: Was wünschen 

Sie sich für die Zukunft? Was von der 

Politik? 

Ich denke die Politik sollte Rahmenbedingungen 

schaffen, damit wir als Industrie 

nachhaltiger arbeiten können. 

Vor allem sollte der Diskussion „Was ist 

der bessere Werkstoff“ ein Riegel vorgeschoben 

werden. Ich wünsche mir hier 

von den Verantwortlichen mehr Objektivität 

und vor allem die intensive Beschäftigung 

mit den Unternehmen und 

den Materialien. 

Und was wünschen Sie sich vom VBÖ? 

Der VBÖ leistet gute Arbeit. Der Austausch 

zwischen Industrie und dem Verband 

ist ein sehr guter. Ich wünsche mir, 

dass weiterhin mit Offenheit und Transparenz 

gearbeitet wird. Dann wird es uns 

auch gelingen gemeinsam die Zukunft 

zu gestalten. 

„Die Besten der Branche 2021“ 

Die Branchenbefragung zur ermittlung „Die Besten der Branche 2021“ startet 

heuer am 28. April und läuft bis zum 20. Mai 2021! Heuer werden erstmals 

die handelsfreundlichsten industrien in acht Sortimentsbereichen ermittelt. 

Die Prämierungen der Clustersieger und der gesamtsieger, sind ein Highlight 

des Programmes der Baustoffhandelstagung in Bad loipersdorf. 


GEHT NICHT, 

GIPS‘ NICHT! 

www.knauf.at


Schon jetzt lebt über die Hälfte 

aller Menschen in urbanen Ballungsräumen. 

Waren es in den 

1950er Jahren noch knapp 30 Prozent 

der Weltbevölkerung, so soll in 

den kommenden zwei Jahrzehnten 

die Zahl der Stadtbewohner auf über 

60 Prozent anwachsen. Ein Abflachen 

der Wachstumskurve oder gar eine Umkehr 

ist nicht absehbar. Die Folgen sind 

neben dem immer rasanteren Flächenbauwerksbegrünung 

Begrünte gebäude sind mehr als nur Fassadenbehübschung. grüne Wände tragen wesentlich zur Verbesserung 

des Mikroklimas bei, schützen vor sommerlicher überhitzung und verbessern das Mikroklima nachhaltig. 

Es grünt so grün … 

Urbane grünflächen sind oasen der Ruhe und erholung. Stadtgärten, Parks, Alleen, grünstreifen oder 

grüne innenhöfe leisten einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung des städtischen Kleinklimas. Sie 

spenden Schatten und helfen sommerliche Temperaturspitzen abzufedern. Vor allem vor dem Hintergrund 

des Klimawandels ist das städtische grün ein wertvolles gut. Wertvoll und heiß begehrt – sowohl bei 

den Bewohnern der Stadt als auch bei den immobilienentwicklern, für die (Bau)grund und Boden viel zu 

wertvoll sind, um einfach nur „ungenutzt“ brach zu liegen. Die Städteplaner der zukunft sind gefordert 

Architektur und grünraum neu zu denken und aus dem bloßen Nebeneinander ein Miteinander zu machen. 

fraß der Stadt ins Umland auch die zunehmende 

Verdichtung der Innenstädte. 

Immer schneller, immer dichter, immer 

höher wachsen die Gebäude in immer 

schwindelerregendere Höhen. Genauso 

wie die Grundstückspreise! Mit der 

urbanen Bewohnerdichte steigen auch 

Verkehr, Smog, Luftverschmutzung und 

Feinstaubbelastung. Die ungeheuren 

Speichermassen aus Beton und Asphalt 

treiben zudem auch Tagestemperaturen 

in die Höhe und verhindern ein nächtliches 

Abkühlen der Stadtluft. Immer 

mehr Städten droht in den Sommermonaten 

der Klimakollaps. 

gRüNe ARCHiTeKTUR 

Es geht aber auch anders: Weltweit haben 

die Stadtverwaltungen die Bedeutung 

von innerstädtischem Grün, von 

Pflanzen in der Stadt erkannt. Wo kaum 

noch Freiflächen für Grünanlagen zur 


aktuell 

k lIMa 

Verfügung stehen, gewinnen die Gebäude 

selbst als Begrünungsflächen an Bedeutung. 

Die Bauwerksbegrünung stellt 

eine Möglichkeit dar, Städte wieder lebenswerter 

zu machen, wirkt sich positiv 

auf das urbane Klima aus und sorgt für 

psychische und physische Gesundheit 

der Stadtbewohner. 

gRüN STATT gRAU 

„Begrünungstechnologien liefern einen 

wertvollen Beitrag, um die dringend 

notwendige Anpassung unserer Städte 

und Gebäude an den Klimawandel zu 

bewerkstelligen“, heißt es im Austrian 

Green Market Report, der erstmals umfassendes 

Zahlenmaterial über die heimische 

Bauwerksbegrünungsbranche 

liefert. Federführend bei der Erstellung 

dieser ersten Bestandsaufnahme war die 

Plattform „GRÜNSTATTGRAU“ des 

österreichischen Verbandes der Bauwerksbegrünung 

(VfB). Im Rahmen der 

Marktforschungsinitiative der Europäischen 

Föderation der Bauwerksbegrünungsverbände 

(EFB) und der Innovation 

Management Group GmbH (IMG) 

führte der VfB die Marktforschung in 

Österreich durch. „Endlich haben wir 

fundierte Zahlen und Fakten, mit denen 

wir nachweisen können, wie wichtig 

die Bauwerksbegrünung ist“, lautet das 

Resümee von Gerold Steinbauer, VfB- 

Präsident und Mitbegründer der EFB. 

Die Zahlen, die er in Bezug auf die heimische 

Begrünungsbranche nennt, sind 

beeindruckend: „Eine Million Quadratmeter 

Dachbegrünung, 40.000 Quadratmeter 

begrünte Fassaden und rund 

4.000 Quadratmeter Innenwandbegrünung 

werden jährlich in Österreich installiert. 

Sie leisten einen zukunftsweisenden 

Beitrag zur Anpassung an den 

Klimawandel.“ 

Und auch hier hat Wien die Nase vorn, 

ist sie doch beispielsweise auch eine 

der wenigen Großstädte, die auf einen 

Nationalpark innerhalb der Stadtgrenzen 

verweisen kann. Im Ranking „The 

World’s 10 Greenest Cities 2020“ der 

kanadisch-amerikanischen Consulting- 

Agentur Resonance wurde Wien aus 

weltweit insgesamt 100 untersuchten 

Städten vor München, Berlin und Madrid 

auf Platz 1 gewählt. „Das ausgezeichnete 

Abschneiden unserer Stadt 

im Ranking zeigt, dass Wien in vielen 

Bereichen Vorbild für andere Metropolen 

ist. Die Parks und das viele Grün in 

der Stadt, das für alle Wienerinnen und 

Wiener zugänglich ist, macht die hohe 

Lebensqualität in der Stadt aus. Parks 

und der Wienerwald sind auch ein wichtiges 

Gut in Zeiten des Klimawandels“, 

kommentiert Bürgermeister Michael 

Ludwig die Auszeichnung. 

WAS BegRüNTe DäCHeR UND FAS- 

SADeN leiSTeN KÖNNeN 

Das Leistungsspektrum von begrünten 

Dächern und Fassaden reicht von der 

Funktion als Wasserspeicher, über die 

Beeinflussung des Mikroklimas bis hin 

zur Verbesserung der Lebensqualität. 

Zudem sind Bauwerksbegrünungen 

auch in ökologischer wie ökonomischer 

Hinsicht eine intelligente Alternative zu 

grauen Betonwüsten. 

Durch den hohen Versiegelungsgrad 

in den Städten kann Regenwasser nicht 

in den Boden eindringen. Das belastet 

Kanalsysteme und kann bei extremen 

Niederschlagsmengen zu Überflutungen 

führen. Bauwerksbegrünungen nehmen 

– ebenso wie der natürlich Boden – Wasser 

auf und geben es über die Pflanzen 

und Substrate zeitverzögert wieder an 

die Atmosphäre ab. Das entlastet nicht 

nur die Kanalisation, sondern trägt auch 

zur Luft- und Klimaqualität im Umfeld 

bei. 

Darüber hinaus fungieren vor allem 

begrünte Fassaden als natürliche Klimaanlage 

für den Außenbereich. Pflanzen 

an den städtischen Fassaden produzieren 

nicht nur Sauerstoff und verbessern die 

Luftqualität, sie verdampfen auch Wasser 

und entziehen damit der Umgebung 

Wärmeenergie. Dadurch entsteht ein 

natürlicher Kühlungseffekt. Aber auch 

für die Innenräume sorgen Pflanzen auf 

dem Dach und an der Fassade für mehr 

Innenraumqualität: Blattwerk an der 

Fassade erhitzt sich nur unwesentlich 

mehr als die Umgebungsluft und schützt 

damit auch die Fassade bzw. das Gebäude 

selbst vor Überhitzung – auch ganz 

ohne technische Klimaanlage. Positiver 

Nebeneffekt ist eine deutliche Senkung 

der Energiekosten. Im Winter lassen die 

meisten Kletterpflanzen ihr Blätterkleid 

fallen und die Sonne kann das Gebäude 

erwärmen. 

y 

gemeindeamt Wr. Neudorf: Die Pflanzenwand ermöglicht die Verbindung von klarer Architektur 

und blühender Abwechslung über die Jahreszeiten, kombiniert passive gebäudekühlung 

und Artenvielfalt, verwirklicht die Synergie aus Natur und Technik und gibt der natürlichen 

Umwelt die bei der Bebauung verloren gegangenen Flächen wieder zurück. 

leBeNSWeRTe gRüNe STäDTe 

Seit Jahren führt die österreichische 

Bundeshauptstadt die Liste der lebenswertesten 

Städte an. Neben Sicherheit, 

Versorgung mit leistbarem Wohnraum, 

Arbeitsplätzen oder öffentlichem Verkehr 

haben auch Luftqualität und die 

Dichte an innerstädtischen Grünflächen 

einen wesentlichen Einfluss auf die Platzierung 

im internationalen Ranking. 

Bild: gRüNSTATTgRAU 


Handel eurobauStoff 

eurobaustoff gesellschaftertagung Österreich im frühjahr 2021 

Ausbau des Leistungsportfolios 

Nachdem bereits die Herbsttagung der österreichischen gesellschafter der 

Kooperation eiURoBAUSToFF als live-Stream stattgefunden hatte, erfolgte 

auch die diesjährige Frühjahrstagung ende März auf dem digitalen Weg. 

Auf der Tagungsagenda standen dabei wieder aktuelle kooperations- und 

österreichspezifische Themen. Mit einem Plus von 12,3 % gegenüber dem 

Vorjahr und einem einkaufsvolumen von 7,48 Mrd. eUR sei es gelungen, 2020 

in neue Dimensionen vorzustoßen und insgesamt das erfolgreichste Jahr der 

Kooperationsgeschichte abzuschließen, führte Magister Thomas Mayr als 

Aufsichtsratsmitglied der eURoBAUSToFF zum Beginn der Tagung aus. 

Für die Ländergesellschaft Österreich 

mit 18 Gesellschaftern 

und insgesamt 64 Standorten berichtete 

Hartmut Möller, Geschäftsführer 

der EUROBAUSTOFF sowohl für den 

Geschäftsbereich Einkauf und Gesellschafterbetreuung 

als auch für die Ländergesellschaften 

in Österreich und der 

Schweiz, für 2020 von einem Zuwachs 

des zentralfakturierten Einkaufsvolumens 

um 5,1 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr. Dabei sei es gelungen, in einzelnen 

Warenbereichen, wie zum Beispiel 

im Segment Fliese oder Dach&Fassade/ 

Baumetalle, ein deutlich höheres Einkaufsplus 

in 2020 zu erzielen. 

Nachfolgend ging Möller auf die 

aktuelle Problematik einer verringerten 

Warenverfügbarkeit und die damit 

verbundenen Herausforderungen ein. 

Über Engpässe, die in vielen Hauptwarengruppen 

zu erheblichen Preiserhöhungen 

führen können, informierte er 

die teilnehmenden Gesellschafter. „Zumal 

die Nachfrage auf den Weltmärkten 

ungebremst hoch bleibt und sich damit 

verbunden, die Rohstoffverknappung in 

den Bereichen Holz, Kunststoffe, Stahl 

und Edelmetalle immer deutlicher bemerkbar 

macht.“ Die Gesellschafter 

sollten daher einen Fokus auf die Lagerbestände 

und -reichweiten legen. 

Ebenso ging Möller im Rahmen der 

Tagung auf die langfristigen Auswirkungen 

der Coronakrise und den damit 

verbundenen Chancen und Risiken 

für den Baufachhandel ein: „Zeigen Sie 

ihren Kunden, was persönliche Fachberatung 

ausmacht und bauen Sie ihre 

Serviceleistungen für die Kunden aus. 

Nutzen sie dazu auch das Zusammenspiel 

mit unserem kooperationseigenen 

Dienstleistungscampus“, gab er den Teilnehmern 

mit auf dem Weg, um auch in 

Zukunft erfolgreich im Markt zu agieren. 

Dabei halte die EUROBAUSTOFF 

an der Zielsetzung fest, das Leistungsportfolio 

der Kooperation abgestimmt 

auf die spezifischen Marktgegebenheiten 

weiter auf- und auszubauen. Ein wichtiges 

Thema bleibe unverändert die Digitalisierung 

der Prozesse im Baufachhandel 

und nannte hier als ein Beispiel 

das große Thema Artikelstammdaten, 

das für Österreich auf einem guten Weg 

sei. 

„Für 2021 erwarten wir trotz der skizzierten 

Herausforderungen einen stabilen 

Markt - zumal die Auftragslage unverändert 

gut ist. Insgesamt rechnen wir für 

das laufende Jahr mit einem Ergebnis, 

das sich alles in allem auf dem Niveau des 

HARTMUT MÖLLER 

geschäftsführer der eURoBAUSToFF 

sowohl für den geschäftsbereich 

einkauf und gesellschafterbetreuung 

als auch für die ländergesellschaften in 

Österreich und der Schweiz 

Foto: eURoBAUSToFF 

Vorjahres bewegen wird“, blickte Möller 

in seinem Schlusswort optimistisch nach 

vorne und informierte die Teilnehmer, 

dass die Herbsttagung für den 23. November 

2021 geplant sei. 

y 

18 | 4. 2021

verbände 

w kÖ 

die neue ausbildung des baustoffhandels am Puls der zeit, jederzeit und überall 

buildingSTAR 

Die Coronapandemie hat uns alle vor neue Herausforderungen gestellt. Damit die Berufsausbildung auch in zukunft 

erfolgreich stattfinden kann, präsentiert das Bundesgremium des Baustoff-, eisenund Holzhandels die App-basierende 

fachspezifische Ausbildung customereXPeRT. „Dadurch modernisieren wir das duale Ausbildungssystem hin zur trialen 

Berufsbildung in Form einer digitalen lernwelt“, erklärt der obmann des Baustoffhandels othmar lutz. 

Das Angebot richtet sich an Lehrlinge, 

Mitarbeiter, Quereinsteiger 

und Umsteiger. Für die Baustoffhandelsunternehmen 

ist u. a. der 

buildingSTAR interessant. Damit erwirbt 

der Teilnehmer ein umfangreiches 

warenkundliches Wissen rund um 

Baustoffe und wird zum kompetenten 

buildingSTAR. 

Behandelt werden in 440 Lernkärtchen 

in 18 Kursen die Inhalte von Bauplänen, 

der Bauvorbereitung und des 

Arbeitsschutzes über Themen der Bauphysik 

bis hin zu allen Waren des Baustoffhandels 

und der Baumärkte. Im 

kaufmännischen Teil geht es um Rechnen, 

Rechnungswesen, Buchführung, 

Wirtschaftskunde, Betriebsorganisation, 

Verwaltung sowie Verkaufskunde. 

Voraussetzung für die Teilnahme ist 

die Anmeldung durch ein Unternehmen. 

Mitglieder des Baustoff-, Eisenund 

Holzhandels werden durch die 

Landesgremien gefördert. Gelernt wird 

anhand von Lernkärtchen und Multiple- 

Choice Fragen in der App (verfügbar als 

Android und IOS-Version). Am Ende 

der Lernphase wird eine Prüfung zum 

Star absolviert. 

Ihre Vorteile: 

• Ihr Mitarbeiter erhält ein sehr vertieftes 

Basiswissen über die gesamte 

Produktpalette. 

• Durch die Prüfung haben sie eine Sicherstellung 

des Lernerfolges. 

• Gut ausgebildete Mitarbeiter durch 

individuelles Lernen am Puls der Zeit 

• Sie sparen auch Zeit bei der Einschulung 

Ihrer Mitarbeiter 

Bei positivem Abschluss von drei der 

vier STARS (building, iron, home und 

wood) wird der customerEXPERT verliehen. 

y 

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Mehr Service und Qualität für Ihre Kunden 

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www.buildingstar.at

verbände 

w k 

oberösterreich: dachmarke für 18 berufsgruppen im bauhilfsgewerbe 

„Profis am Werk!“ 

18 verschiedene gewerbe unter einen Hut zu bringen und mit ihnen gemeinsame Wege zu 

beschreiten, ist kein leichtes Unterfangen. Deshalb wurde die idee der Dachmarke „Profis am 

Werk!“ geboren. „Darin kann sich jede Berufsgruppe wiederfinden, eine starke identifikation 

ist entstanden“, erklärt Martin greiner, landesinnungsmeister der Bauhilfsgewerbe oÖ. 

ie Schwierigkeit liegt in der 

„Dbunten Mischung und in 

den unterschiedlichsten Ansprüchen 

und Herausforderungen von 18 Berufsgruppen 

— vom Asphaltierer, Bauwerksabdichter, 

Bodenleger, Brunnenmeister, 

Pflasterer, Sand-, Kies- und 

Schottererzeuger über Steinmetze, Stuckateure 

und Trockenausbauer bis zu 

Transportbetonunternehmer, Wärme-, 

Kälte-, Schall- und Branddämmer“, so 

Greiner. Mittels der österreichweiten 

Dachmarke „Profis am Werk!“ ist es gelungen, 

dass sich alle 18 Gewerbe gleichberechtigt 

abgebildet und repräsentiert 

fühlen. Oberösterreich war die zweite 

Landesinnung, die die Marke mit Leben 

füllte und seit 2016 jährlich innovative 

Werbemaßnahmen für ihre Mitgliedsbetriebe 

umsetzt. Unter der Dachmarke 

„Profis am Werk!“ werden die einzelnen 

Berufsgruppen mit den verschiedensten 

Marketingaktivitäten gezielt unterstützt. 

Neben klassischen Werbeinstrumentarien, 

wie landesweite Plakatkampagnen, 

Medienschaltungen und Expertenkolumnen 

wird auch auf neue Medien gesetzt. 

Mittlerweile sind neben Oberösterreich 

und Tirol auch Vorarlberg und 

Salzburg Teil von „Profis am Werk!“ und 

bilden eine starke Westachse. 

„JUNgPRoFiS AM WeRK!“ SCHWeR- 

PUNKT iN DeR JUgeNDWeRBUNg 

Potenzielle Lehrlinge für Handwerksberufe 

zu begeistern und damit fähige Spezialisten 

für die Zukunft heranzubilden, 

ist aktuell der Schwerpunkt in der Jugendwerbung. 

Für die Lehrlinge gibt es 

künftig ein eigenes Jungprofi-Paket mit 

nützlichen Utensilien für den Berufsalltag. 

Auch bei der Messe Jugend & Beruf 

werden verschiedene „Profis am Werk!“- 

Berufsgruppen vertreten sein und vor 

Ort über die verschiedenen Berufsbilder 

und die Lehrausbildung informieren. y 

arbeiter- und wirtschaftskammer: gelebte Sozialpartnerschaft in niederösterreich 

Trotz Corona mehr Lehrlinge in NÖ 2020 

„Die zahl der lehrlinge ist im Vorjahr um 0,8 % gestiegen und das trotz der Coronakrise“, 

ziehen WK NÖ Präsident Wolfgang ecker und AK NÖ Präsident Markus Wieser positive Bilanz 

ihrer gemeinsamen Bemühungen zur Förderung der lehrlingsausbildung in Niederösterreich. 

Österreichweit ist im Vergleichszeitraum 

die Zahl der abgeschlossenen 

Lehrverträge um 0,6 % gesunken. 

“Diese niederösterreichischen 

Zahlen beweisen, dass unser Gegensteuern 

bei dem Abwärtstrend der Lehrlingszahlen 

gegriffen hat“, so die beiden Präsidenten. 

„Wenn diese Krise überwunden ist, 

werden die Unternehmen jede Fachkraft 

benötigen, um wieder durchstarten zu 

können. Darum richten wir schon jetzt 

den Blick in die Zukunft, um Jugendlichen 

und Unternehmen bestmögliche 

Perspektiven zu bieten. , so Ecker. 

„Es gibt mehr als 200 Lehrberufe, die 

Vielfalt ist enorm. Maßgeblich ist aber 

nun, das Schulfach „Berufsorientierung, 

soziale Kompetenzen und Gesellschaftskunde“ 

in der 5. bis 8. Schulstufe an 

allen Schularten verpflichtend einzuführen. 

Es ist besonders wichtig, dass die 

persönlichen Begabungen und Talente 

auch zu den passenden weiterführenden 

Ausbildungen nach der Pflichtschule 

führen“, sagt Wieser. 

MeHR BeTRieBe BilDeN AUS 

Es gab 2020 auch eine Steigerung bei 

den Betrieben, die Lehrlinge ausbilden. 

Und zwar von 5.798 auf 5.847 das 

sind um 49 mehr als Ende 2019. Damit 

konnte die erfolgreiche Entwicklung 

seit dem Tiefststand im Jahre 2017 mit 

5.602 betrieblichen Ausbildungsstandorten 

trotz Corona fortgesetzt werden. y 

20 | 4. 2021

verbände vbÖ 

neue vbÖ-förderer 

Wertschätzung gegenüber Baustoffhandel 

Der VBÖ kann in seinen Reihen ein neues förderndes Mitglied 

begrüßen. Die Schöck Bauteile ges.m.b.H. ist seit 1979 in Österreich 

tätig und ein Unternehmen der weltweit agierenden Schöck gruppe 

mit insgesamt 14 Tochtergesellschaften und ca. 1.050 Mitarbeitern. 

Der Hauptsitz ist in Baden-Baden, Deutschland. 

Hier begann vor beinahe 60 Jahren 

die Erfolgsgeschichte des 

Firmengründers und Bauingenieurs 

Eberhard Schöck. Mit der Erfindung innovativer 

Baulösungen hat er das Bauen 

rationalisiert und neue Standards 

gesetzt. Mit dem Großteil des erwirtschafteten 

Ertrags des Unternehmens 

unterstützt die Familie Schöck heute 

weltweit humanitäre Projekte im Bildungswesen 

und in Form von Partnerschaften 

Länder in Osteuropa (www. 

eberhard-schoeck-stiftung.de). 

Der Sitz der österreichischen Vertriebsgesellschaft 

ist in Wien. In Pucking, 

Oberösterreich, befindet sich einer 

der sechs Produktionsstandorte der 

Schöck Gruppe. Das Unternehmen fertigt 

seine Produkte neben Österreich 

auch in Deutschland, Polen und Ungarn. 

Im Jahr 2000 begann die Schöck 

Gruppe von Österreich aus weitere Staaten 

Europas zu betreuen und konnte die 

innovativen Produkte in der Schöck Region 

Südost, Italien, Kroatien, Slowakei, 

Tschechien, Ungarn und Slowenien etablieren. 

Schöck entwickelt und produziert einbaufertige 

Stahlbauteile für den Betonbau, 

die ein Teil der Statik sind, und 

wesentlich zur bauphysikalischen Verbesserung 

beitragen. Hauptprodukt ist 

der Schöck Isokorb ® – ein tragendes 

Wärmedämmelement gegen Wärmebrücken 

an auskragenden Bauteilen wie zum 

Beispiel Balkone. Schöck ist aber nicht 

nur in diesem Segment der führende 

Spezialist, sondern setzt mit zahlreichen 

weiteren Lösungen für Fassade und Bewehrungstechnik 

immer neue Maßstäbe 

bezüglich Schallschutz, Brandschutz 

und thermischer Isolierung. Dazu zählt 

beispielsweise die Schöck Tronsole ® , die 

zur Vermeidung von Trittschall in Gebäuden 

beiträgt. 

Professionelle Beratung, Verlässlichkeit, 

Pünktlichkeit bei der Anlieferung, 

Unterstützung bei der Planung, maßgeschneiderte 

Lösungen und der hohe 

Servicegrad sind jene Eigenschaften, 

die Kunden ganz besonders an Schöck 

schätzen. „Unsere Vertriebspartner im 

Baustoffhandel unterstützen uns dabei 

ANGELIKA AULINGER 

Regional Director der 

Schöck Region Südost 

Bild: Schöck 

hervorragend insbesondere durch ihre 

regionale Einbindung in das Baugewerbe 

vor Ort. Wir freuen uns, unsere Wertschätzung 

gegenüber dem österreichischen 

Baustoffhandel nun durch unsere 

Förderung des Verbandes ausdrücken zu 

können und auch auf die Möglichkeit, 

im Rahmen der Verbandsarbeit aktiv an 

den Anliegen der Baustoffhändler mitarbeiten 

zu können“, sagt Angelika Aulinger, 

Regional Director der Schöck Region 

Südost. 

y 

Bild: Schöck 

Schöck isokorb ist ein tragendes 

Wärmedämmelement und schützt 

vor Wärmebrücken an auskragenden 

Bauteilen. 

Weitere informationen unter: 

www.schoeck.com 


verbände ufeMat 

Andere 

UFEMAT-Ländermitglieder 

erläuterten die Situation 

in ihrem Heimatmarkt: Eine gemeinsame 

Beobachtung war, dass die 

Geschäftsentwicklung des Jahres 2020 

besser war, als man hätte erwarten können. 

In den meisten Ländern blieben die 

Unternehmen nur sehr kurz geschlossen, 

sofern sie überhaupt dazu verpflichtet 

waren. Am härtesten hat es zweifellos 

Großbritannien getroffen. Die Umsatzrückgänge 

waren dort am höchsten und 

auch derzeit wächst die Wirtschaft sehr 

viel langsamer als prognostiziert. In Irland 

wurde das Jahr mit einem Plus von 

10 % abgeschlossen. Getragen wurde 

dieses Plus in erster Linie von Privatinvestitionen. 

Den Entwicklungen der 

nächsten Monate steht man mit großer 

Skepsis gegenüber, da nicht nur Covid, 

sondern auch der Brexit als Konjunkturbremse 

wirken werden. Der portugiesische 

Markt hat sich ebenfalls sehr 

gut entwickelt. Die Tätigkeiten rund um 

den Bau wurde zu keiner Zeit eingeschränkt, 

auch für 2021 wird ein Wachstum 

von 2% erwartet. In Frankreich 

wurde am Bau ohne Unterbrechungen 

durchgearbeitet. Auch die Prognosen 

für das laufende Jahr sind sehr positiv, 

da die derzeitigen Bauaktivitäten um 

15 % höher sind als im Vorjahr. Der 

Bericht aus Belgien war aus Sicht der 

Ziegelproduzenten geradezu euphorisch. 

2020 gestaltete sich bezüglich der 

Margen als eines der besten Jahre und 

auch der Ausblick auf 2021 ist durchdigitales 

ufeMat board Meeting 12. april 2021 

Europäische Marktentwicklung des Baustoffhandels 2020 

Die Marktberichte haben gezeigt, dass sich der europäische Baustoffmarkt im 

vergangenen Jahr einigermaßen gut gehalten hat und teilweise sogar zulegen 

konnte. Dies wurde gleich beim ersten Marktbericht von giuseppe Freri, dem 

Präsidenten von Federcomated, deutlich, der die Debatte eröffnete, indem 

er die Widerstandsfähigkeit des italienischen und folglich des europäischen 

Marktes im Baustoffhandel zum Ausdruck brachte. 

wegs positiv. Weniger euphorisch waren 

die Umsatzzahlen der Händler die gegenüber 

Vorjahr um 5% zurücklagen. 

Die Umsatzverluste durch einen 8-wöchiger 

Lockdown in allen Branchen, also 

inklusive der Baubranche, konnten in 

Luxemburg nicht mehr aufgeholt werden. 

Dänemark verweist auf ein sehr 

positives Ergebnis 2020. Erst kurz vor 

Weihnachten war der Großhandel ebenfalls 

von einem Lock down betroffen, 

der bis dahin aber ein Plus von 15-20% 

erwirtschaften konnte. Mit einem Umsatzminus 

von 6% sind die Baustoffhändler 

in Spanien ebenfalls mit einem 

blauen Auge durch das sehr schwierige 

Jahr gekommen. Auch im Süden war es 

vor allem der private Konsum, der die 

Umsätze nicht noch weiter sinken ließ. 

Man schätzt, dass an die 90 % der eingereichten 

Baubewilligungen aufgrund 

des Stockens in der Verwaltung nicht 

erteilt wurden. Die holländischen Baustoffhändler 

haben ein sehr gutes Jahr 

hinter sich und konnten ein Umsatzplus 

von 8 % erwirtschaften. 

Die Erwartungen für 2021 sind in den 

meisten Ländern nicht schlecht, einige 

sind sogar sehr optimistisch, denn, so 

die Aussage der Branchenvertreter, Neubau 

und Renovierung bleiben ein wichtiger 

Bestandteil unseres täglichen Lebens, 

besonders in Zeiten wie diesen. 

Dennoch gibt es Themen, die der Branche 

große Sorgen bereiten, da sie den 

Markt negativ beeinflussen können: 

RoHSToFFKNAPPHeiT UND PReiS- 

STeigeRUNgeN 

Alle Länder berichteten über ein potenzielles 

Problem bei der Versorgung mit 

wesentlichen Rohstoffen für Dämmstoffe, 

Holz, Stahl und Ölderivaten. Die 

teilweise eklatanten Preissteigerungen 

erschweren nicht nur das Tagesgeschäft, 

das Thema des leistbaren Wohnens rückt 

sehr stark in den Vordergrund! Dies wird 

sicher die Herausforderung für die kommenden 

Jahre sein! 

eNTWiCKlUNg DeS ToURiSMUS- 

SeKToRS 

Länder deren Anteil des Tourismussektors 

am BIP sehr hoch ist, allen voran 

Spanien, Portugal aber auch Österreich, 

befürchten weitreichende Auswirkungen 

auf die Bauwirtschaft durch die Einbußen 

und Einschränkungen die den Tourismus 

im speziellen getroffen haben. y 


verbände ufeMat 

UFeMAT Kongress 

Präsenzkongress erst 2022 

Als Folge der Pandemie musste der bereits für April 2021 geplante UFeMAT- 

Kogress nun zum zweiten Mal verschoben werden. Neuer Termin ist April 

2022. Die Veranstalter und auch alle Teilnehmer hoffen, dass zu diesem 

zeitpunkt die Veranstaltung unter normalen Umständen statt finden kann. 2021 

organisierte die UFeMAT ein Board Meeting (siehe linke Seite). 

Aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie 

wurde der für 

Oktober 2021 geplante UFEMAT-Kogress 

in den April 2022 verschoben. 

Diese Entscheidung wurde vom Generalsekretär 

der UFEMAT, Marnix Van 

Hoe, und UFEMAT Präsident, John 

Newcomb, Anfang März bekannt gegeben. 

„In so unsicheren Zeiten betreffend 

Reisefreiheit, Unterbringung in Hotels 

und Anzahl jener Personen die an einem 

so großen Meeting teilnehmen dürfen, 

wäre es unmöglich gewesen, den Kongress 

im Oktober zu veranstalten. Sicherheit 

muss unsere oberste Priorität 

sein und wir gehen davon aus, dass bis 

Frühling 2022 die Normalität zurück- 

gekehrt ist.“ so Newcomb und weiter: 

„Wir sind sehr stolz darauf, dass der erste 

Post-Pandemie-Kongress im Vereinigten 

Königreich stattfinden wird. Wir freuen 

uns, unsere europäischen Kollegen willkommen 

zu heißen und arbeiten bereits 

daran, eine außergewöhnliche Veranstaltung 

über die Bühne zu bringen.“ y 


MenScHen 

Personelle Veränderungen bei Koch 

Bild: Machacek 

Seit Beginn dieses Jahres ist es in wesentlichen 

Positionen im Hause Koch 

zu Veränderungen gekommen. Erfreulich 

ist, dass die Nachbesetzung mit Mitarbeitern 

aus den eigenen Reihen erfolgen 

konnte. 

Seit 01.02.2021 zeichnet der bisherige 

Bereichsleiter für Baustoffe, Günther 

Klingbacher, als Geschäftsführer für 

diesen Bereich verantwortlich. Es sind 

ihm nun die Bereichsleiter für GALA, 

Elemente und Fliesen direkt unterstellt. 

Günther Klingbacher ist seit 31.01.2011 

im Unternehmen Koch tätig. 

Mit 30.01.2021 ist der Einkaufsleiter, 

Wallter Nöhrer, nach 46,5 Jahren in 

Pension gegangen. Seine Nachfolge hat 

David Wlaschitz übernommen. David 

Erweiterung der Geschäftsführung bei Firma Machacek 

Mit 1. Februar 2021 wurde Markus 

Dietach als zweiter Geschäftsführer bestellt 

und leitet gemeinsam mit Siegfried 

Kalteis das Unternehmen. 

Wlaschitz hat 2006 im Baustoffverkauf 

in der Filiale Eisenstadt begonnen und 

ist 2011 in den Großhandel gewechselt. 

Der Bereichsleiter GALA, Christian 

Müllner, hat sich nach neun Jahren entschieden, 

2021 wieder in die Industrie 

zu wechseln. Seine Funktion hat Oliver 

Geißler übernommen, der seit 2016 im 

Außendienst im GALA-Bereich tätig war. 

Thomas Winkovitsch, seit 2015 Bereichsleiter 

Fliesen der Firma baustoffwagner 

Fachhandel GmbH, hat mit 

01.01.2021 nun auch offiziell die Verantwortung 

für die Fliese im Hause 

Koch übernommen. Thomas Winkovitsch 

ist seit 2010 bei baustoffwagner 

Fachhandel GmbH im Fliesenbereich 

tätig. 

y 

Markus Dietach (45) hat nach einer 

technischen Lehre die Abendschule und 

ein Betriebswirtschaftsstudium absolviert. 

Seine beruflichen Stationen waren 

zuerst bei der Firma Miba im Standort-, 

Group- und AG Controlling, anschließend 

bei der Firma aluplast GmbH als 

kaufmännischer Leiter für die Region 

Süd- und Osteuropa und zuletzt bei 

FACC AG als Leiter Controlling und 

der Ulbrichts GmbH als kaufmännischer 

Geschäftsführer. 

Mit Markus Dietach konnte ein kaufmännischer 

Spezialist für die Firma 

Neue Lagerhaus-Geschäftsführer in Absdorf und Gmünd 

Das Lagerhaus Absdorf-Ziersdorf und 

das Lagerhaus Gmünd-Vitis haben neue 

Geschäftsführer. David Saad übernimmt 

die Geschäftsführung im Lagerhaus Absdorf-Ziersdorf. 

Günter Zaiser, sein Vorgänger, 

ist nunmehr für das Lagerhaus 

Gmünd-Vitis verantwortlich. Beide verfügen 

über jahrelange Erfahrung im Lagerhaus-Verbund. 

David Saad (33) war zuvor jahrelang für 

das Agro Innovation Lab, ein Tochterunternehmen 

der RWA aktiv, in dem er 

auch die Geschäftsführung innehatte. 

Zuletzt war er im Lagerhaus St. Pölten 

als Projektmanager tätig. 

Günter Zaiser (58) war zehn Jahre 

Geschäftsführer im Lagerhaus Absdorf- 

Ziersdorf und zuvor Geschäftsführer im 

Lagerhaus Wiener Becken tätig. y 

Bild: Roger Riedel 

günther Klingbacher 

oliver geissler 

David Saad 

David Wlaschitz 

Thomas Winkovitsch 

Machacek gewonnen werden, der im 

Zuge seines beruflichen Werdegangs 

bereits viele Herausforderungen erfolgreich 

meistern konnte. 

Siegfried Kalteis verantwortet in seiner 

Funktion weiterhin den Vertrieb 

und den Einkauf. Markus Dietach wird 

alle kaufmännischen Agenden wahrnehmen. 

Durch die Erweiterung der Geschäftsführung 

wurden die Voraussetzungen 

geschaffen, um den erfolgreichen 

Wachstumskurs der Firma Machacek im 

In- und Ausland fortzusetzen. y 

günter zaiser 

Bild: Franz ganglmayer Bilder: Koch 

24 

| 4 . 2021

MenScHen 

Neuer Geschäftsführer Lagerhaus Weinviertel Ost 

Bild: lH Hollabrunn-Horn 

Die Lagerhaus-Genossenschaft 

Weinviertel 

Ost wurde 

seit Herbst 2020 

durch das Ge- 

Reinhard Thürr 

schäftsführer-Team Alfred Hiller und 

Reinhard Bauer sowie Obmann Adolf 

Mechtler vertreten. Die Genossenschaft 

entstand aus der Fusion der Lagerhaus- 

Genossenschaften Weinviertel Mitte und 

Weinviertel Nordost. Nun kommt es in 

der Genossenschaft zu einem Wechsel 

auf der Ebene der Geschäftsführer. Neben 

Alfred Hiller verstärkt zukünftig 

Reinhard Thürr das Management-Team. 

Er folgt auf Reinhard Bauer, der die Geschäftsführung 

des Lagerhauses Wiener 

Becken übernimmt. 

Reinhard Thürr (48) ist bereits seit 

rund 15 Jahren für den Lagerhaus-Verbund 

aktiv. . 

y 

Brigitte Oberhuber, ehemalige Prokuristen C. Bergmann, verstorben 

Obwohl Brigitte Oberhuber bereits 20 

Jahre in Pension war, trauert die gesamte 

C. Bergmann-Familie, da ihre Leistungen 

und ihr Engagement für das Unternehmen 

bis heute sichtbar sind. Bis 

zu ihrer Pensionierung 2001 konnte 

Brigitte Oberhuber auf 36 erfolgreiche 

Jahre bei C. Bergmann zurückblicken. 

Im Oktober 1963 ist sie in das Unternehmen 

eingetreten, 1970 hat sie sich 

kurz in das Familienleben verabschiedet 

und ist dann voller Tatendrang im März 

1972 wieder zu CB zurückgekehrt. Aus 

der Position als Disponentin für den 

Bereich Hochbau gestartet, bekam sie 

im September 1982 die Spartenleitung 

für Baustoffe übertragen. Aufgrund ihrer 

herausragenden Leistungen für die 

Sparte Baustoffe und somit auch für das 

Unternehmen C. Bergmann wurde Bri- 

gitte Oberhuber im 

Mai 1995 die Prokura 

erteilt, was sie 

mit großem Stolz 

erfüllte. 

Das Mitgefühl 

von C. Bergmann 

gilt der gesamten 

Trauerfamilie. 

y 

Bild:privat

MenScHen 

Interview mit christine ehrlich, geschäftsführerin baustoffe ehrlich 

Neue Führungsstruktur beim Stadt-Baustoffhändler 

Priska ehrlich und Christine ehrlich 

Christine ehrlich über den Pensionsantritt von engelbert Jamy 

und über die neugestaltete Führungsstruktur an den beiden 

ehrlich-Standorten. Sie vertraut dabei auf jüngere, aber sehr 

bewährte Mitarbeiter*innen, die mit ihren beruflichen Aufgaben 

im Unternehmen ständig gewachsen sind. 

ÖBM: Es gibt einige personelle Veränderungen 

in der Führungsstruktur 

von Baustoffe Ehrlich. Wie kam es 

dazu? Und warum gerade jetzt? 

Christine Ehrlich: Anlass für diese personellen 

Umstellungen ist der Pensionsantritt 

von Engelbert Jamy. Er hat seit über 

vierzig Jahren mit seiner Arbeit maßgeblich 

zum Erfolg unseres Unternehmens 

beigetragen. Und nun hat er eben das 

gesetzliche Pensionsalter erreicht. Aber 

dankenswerter Weise steht er uns mit 

seiner Expertise und seiner großen Erfahrung 

auch weiterhin zur Verfügung. 

Mit seinem fast schon legendären Fachwissen 

wird er auch in naher Zukunft 

wichtige Projekte von Baustoffe Ehrlich 

unterstützen. So bleibt er – zu unserer 

großen Freude – dem Unternehmen vorerst 

erhalten. 

Welche Positionen bekleidete Engelbert 

Jamy im Unternehmen? 

Er war zuletzt Prokurist und Niederlassungsleiter 

in der Kröllgasse und auch 

noch hauptverantwortlich für den Baustoffeinkauf. 

ist er im Unternehmen und war zuletzt 

Prokurist und Niederlassungsleiter am 

Margaretengürtel. Sein Arbeitsplatz ist 

nun in der Kröllgasse, „seine“ Kunden 

wird er aber selbstverständlich weiterhin 

betreuen. Er ist, so wie ich, der Überzeugung, 

dass man nur mit ständigem 

Kundenkontakt im Einkauf erfolgreich 

sein kann. 

Und wer übernimmt nun die Leitung 

der beiden Ehrlich-Standorte? 

Jüngere, aber trotzdem schon sehr erfahrene 

Mitarbeiter*innen. Sie haben meist 

als Lehrlinge im Unternehmen begonnen 

und werden nun noch mehr Verantwortung 

übernehmen. Ich bin davon 

überzeugt, eine Lösung gefunden zu haben, 

die sich für unsere Kund*innen 

und Mitarbeiter*innen gleichermaßen 

bewähren wird. 

Wie sieht diese Lösung konkret aus? 

Die beiden Standorte werden nun durch 

Dreierteams geleitet. Diese Teams bestehen 

jeweils aus den Verantwortlichen 

engelbert Jamy, seit 

über vierzig Jahren im 

Unternehmen 

für die Kompetenzbereiche Baustoffhandel, 

Fachmarkt und Lager. Der Standort 

Margaretengürtel wird von Danijela 

Ristic, Tomas Cekan und Denis Lugojan 

geleitet. In der Kröllgasse wird das 

Führungsteam von Florian Vogt, Mario 

Schmied und Hakan Pinar gebildet. 

Die Kompetenzbereiche dieser beiden 

Dreierteams sind klar voneinander getrennt? 

Ja, allerdings gibt es im Interesse unserer 

Kund*innen immer wieder Kooperationen 

zwischen den Führungskräften der 

Bereiche Baustoffhandel, Fachmarkt und 

Lager – und selbstverständlich auch zwischen 

den Teams der beiden Standorte. y 

Welche Änderungen ergaben sich nun 

durch seine Pensionierung? 

Für den Baustoffeinkauf ist nun Dietmar 

Rachbauer zuständig. Seit 1999 

Dietmar Rachbauer, 

neuer einkaufsleiter 

bei Baustoffe ehrlich 

Fotos: Rüdiger ettl 


MenScHen 

Das neue Ehrlich-Führungsteam am Margaretengürtel 

DANIJELA RISTIC (BAUSTOFFE) 

begann 1996 ihre lehre bei ehrlich als 

großhandelskauffrau. Nach dem lehrabschluss 

spezialisierte sie sich auf den Baustoffverkauf. 

Die Kund*innen vertrauen 

auf ihr großes Fachwissen und schätzen 

ihr organisationstalent in den Bereichen 

Baustellenlogistik, bei Sonderbestellungen 

und bei aufwändigen Kommissionen. Mit 

ihrer genauen Kenntnis der Kundenbedürfnisse 

ist sie eine wichtige Unterstützung 

beim Baustoffeinkauf. Für die lehrlinge 

und Kolleg*innen hat sie immer viel Verständnis 

und hilft mit ihrer erfahrung. 

TOMAS CEKAN (LAGER) 

kam 1999 nach Abschluss der Handelsschule 

zu ehrlich. Nach den Stationen 

lager, Verwaltung und Verkauf fand er als 

lagerleiter – inklusive Fuhrpark-Disponierung 

und Personalverantwortung für die 

lagermitarbeiter – seinen idealen Arbeitsplatz. 

gemeinsam mit Mario Schmied 

organisiert er Sammelbestellungen, einlagerungen, 

Sortimentserweiterungen 

und den Abverkauf von „Nulldrehern“. Für 

Kund*innen hat er immer ein offenes ohr 

wenn es z. B. um dringende, unvorhergesehene 

zustellungen geht. 

DENIS LUGOJAN (FACHMARKT) 

begann 2012 seine lehre bei ehrlich in der 

Kröllgasse, wo er auch nach dem lehrabschluss 

noch einige zeit tätig war. 2017 

übernahm er die leitung des Fachmarktes 

am Margaretengürtel. Kundenzufriedenheit 

steht bei seiner Arbeit immer an erster 

Stelle. Daher ist ihm auch die übersichtliche 

Präsentation der Waren und das 

erscheinungsbild des Fachmarktes besonders 

wichtig. gemeinsam mit Hakan Pinar 

legt er das Fachmarktangebot fest und 

verhandelt die einkaufspreise. Auch für die 

lehrlingsausbildung ist er verantwortlich. 

Das neue Ehrlich-Führungsteam in der Kröllgasse 

FLORIAN VOGT (BAUSTOFFE) 

ist zertifizierter Bauproduktefachberater. 

Seit dem Jahr 2013 verstärkt er das Verkaufsteam 

von Baustoffe ehrlich in der 

Kröllgasse. Von der Planung bis hin zur 

entsorgung: Die Kund*innen können sich 

immer auf sein umfangreiches Know-how 

bei der Fachberatung zu den immer zahlreicheren 

und komplexer werdenden Bauprodukten 

verlassen. Sein detailreiches 

Wissen über die vielen wechselnden 

Kundenanforderungen bringt er selbstverständlich 

auch ein, wenn es um den richtigen 

Baustoffeinkauf geht. 

MARIO SCHMIED (LAGER) 

begann 2004 seine lehre bei ehrlich als 

Betriebslogistikkaufmann. Nach dem 

lehrabschluss arbeitete er sich nach und 

nach in alle Bereiche der lagerführung 

ein. Trotz der bekanntlich sehr beengten 

lagersituation am Standort Kröllgasse bewahrt 

er immer den vollen überblick über 

das gesamte Baustoffsortiment. Um gute 

einkaufspreise zu erzielen organisiert er in 

enger zusammenarbeit mit seinem Kollegen 

Thomas Cekan vom Margaretengürtel 

Sammeleinkäufe. Auch die lehrlingsausbildung 

zählt zu seinen Aufgaben. 

HAKAN PINAR (FACHMARKT) 

startete 2003 seine Karriere im Unternehmen 

als lehrling zum einzelhandelskaufmann 

– Schwerpunkt Baustoffhandel. 

Danach arbeitete er in allen Bereichen 

des Fachmarktes in der Kröllgasse. Dessen 

leitung übernahm er nach der Pensionierung 

seiner Vorgängerin. gemeinsam 

mit Denis lugojan, seinem Kollegen vom 

Margaretengürtel, verantwortet er die 

Sortimentspflege und -erweiterung, den 

einkauf und die Preisgestaltung für den 

Fachmarktbereich. Daneben bildet er 

auch noch lehrlinge aus. 


karrIereleIter 

thomas lehner, Poschacher baustoffe 

Kein Tag wie der andere 

Mit der Wahl die lehre zum einzelhandelskaufmann mit Schwerpunkt Baustoffhandel zu absolvieren hat 

Thomas lehner genau ins Schwarze getroffen. Die AHS abgebrochen, hat er sich in der Berufsschule 

bewährt und diese mit Vorzug abgeschlossen. zwei Jahre lang war er Schulsprecher und genoss unter 

seinen Mitschülern aber ebenso seitens der lehrer großes Ansehen. Auch bei Poschacher, seinem 

Ausbildungsbetrieb, hat man schnell die Qualitäten des jungen Mannes erkannt und ihn sowohl während 

der Ausbildung als auch beim Berufseinstieg bestmöglich unterstützt und gefördert. in der lager- und 

Transportlogistik hat er seine Berufung gefunden und ist heute unter anderem für den reibungslosen 

Transport und die termingerechte lieferung von Kundenbestellungen verantwortlich. Die optimierung der 

lagerprozesse fällt dabei ebenso in seine zuständigkeit wie die laufende Verbesserung der Transportlogistik 

oder die Qualitätssicherung. Wenn es eng wird im lager packt er auch selbst mit an und belädt auch schon 

mal selbst den einen oder anderen lkW. Sich täglich neuen Aufgaben und Herausforderungen zu stellen, 

flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren und kurzfristig neu – oder umzuplanen, schützt vor langweiliger 

Routine und sieht er als einen der größten Pluspunkte in seinem Arbeitsalltag. 

ÖBM: Welche Schulen haben Sie vor 

Ihrer Berufsausbildung zum Einzelhandelskaufmann 

mit Schwerpunkt 

Baustoffe besucht? 

Thomas Lehner: Nach der Hauptschule 

besuchte ich drei Jahre lang eine 

AHS in Perg, welche ich aber, nachdem 

ich die sechste Klasse wiederholen musste, 

abgebrochen habe. 

Warum haben Sie das Gymnasium abgebrochen? 

Ich hatte nach der Hauptschule einfach 

noch keinen Plan, was ich mit 

meinem Leben machen will. Ich entschied 

mich schließlich für das Gymnasium, 

weil es sich sehr interessant 

anhörte. Dann kamen leider familiäre 

Probleme hinzu, die mir die Kraft und 

die Motivation raubten. Darunter litten 

meine schulischen Leistungen soweit, 

dass ich den Stoff nicht mehr nachholen 

konnte, worauf ich mich entschieden 

habe einen anderen Weg einzuschlagen. 

Wie kamen Sie auf die Idee eine Ausbildung 

zum Bauproduktefachberater 

zu machen? Und warum bei Poschacher? 

In erster Linie ging es mir darum, 

eine Lehre zu beginnen. Ich bewarb 

mich bei den verschiedensten Firmen 

und war auch bei vielen schnuppern. 

Tischler, Elektriker, Verpackungstechniker 

etc. Für Poschacher habe ich mich 

entschieden, weil mir hier das Umfeld 

am besten gefallen hat. Man hat sich 

um mich gekümmert, ich wurde freundlich 

willkommen geheißen und an meinen 

Schnuppertagen in den Arbeitsalltag 

miteingebunden. Außerdem fand zu dieser 

Zeit die Abschiedsfeier des ehemaligen 

Geschäftsführers, Herr Leimlehner, 

statt, da gab es Jause und Kuchen. 

Und ich dachte, es kann auch für 

mein zukünftiges Leben nicht schaden, 

etwas über Baustoffe und ihre Verarbeitung 

zu wissen. Und in der Tat konnte 

ich in meinem Haus schon viel theoretisch 

Gelerntes in die Praxis umsetzen. 

Neben der Arbeit im Betrieb kommt 

noch die Schule dazu! War das einfach 

oder doch eine größere Belastung? 

Durch die Turnusregelung, also zehn 

Wochen Schule am Stück, stellte das 

kein Problem dar, weil man dadurch die 

Möglichkeit hat, sich 100%ig auf die 

jeweiligen Herausforderungen zu konzentrieren. 

Wovon haben Sie im Zuge Ihrer Schulausbildung 

am meisten für Ihren späteren 

Beruf profitiert? Bzw. Was nützt 

Ihnen heute noch im Arbeitsalltag? 

Natürlich von der Warenkunde. Zu 

wissen, wie die Materialien aussehen, 

wie sie funktionieren, wofür sie gebraucht 

werden ist ein ganz wichtiger 

Grundbaustein für meine Arbeit. 

Die Berufsschule hat auch sehr stark 

meine Persönlichkeit gestärkt. Zum ersten 

Mal konnte ich in der Schule durch 

meine Leistungen herausstechen. Die 

erste Klasse nahm ich noch ein bisschen 

zu locker, da hatte ich „NUR“ einen guten 

Erfolg, die zweite und dritte Klasse 

habe ich mit Vorzug abgeschlossen. Außerdem 

war ich zweimal Schulsprecher 

und genoss unter meinen Mitschülern, 

aber auch bei den Lehrern, hohes Anse- 



hen und Respekt. Erst vor zwei Jahren 

besuchte ich wieder mal die Berufsschule 

zur Zeugnisverleihung unserer Lehrlinge 

der dritten Klasse. Da hat es mich schon 

sehr gefreut, dass ich herzlichst von meinen 

damaligen Lehrern begrüßt wurde. 

Wurden Sie von Poschacher Baustoffe 

auch in schulischen Dingen unterstützt? 

Ja, auf jeden Fall! Einerseits indirekt 

durch interne Schulungen von Kollegen 

im eigenen Lager, andererseits hatte 

ich aber auch die Möglichkeit an Produktschulungen 

von Industriebetrieben 

teilzunehmen, die außerhalb der Initiativen 

der Berufsschule stattfanden. Meine 

Kollegen und vor allem mein Lehrlingsausbildner 

haben mich sehr unterstützt 

und mich immer wieder motiviert. Vor 

allem das Interesse an meinen Leistungen 

hat sehr viel dazu beigetragen, dass 

ich selbst auch motivierter war. Zusätzlich 

hat man mir Arbeitsmittel zur Verfügung 

gestellt und ich bekam dienstfrei 

zur Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung. 

Ab welchem Lehrjahr durften Sie im 

Unternehmen auch eigenständig Aufgabe 

übernehmen? 

Das war so ab dem 2. Lehrjahr. Meine 

Aufgabe war es damals, mich um die 

Ladenhüter zu kümmern. Dabei ging 

es um die Erstellung eines Abverkaufs- 

Katalogs. Ab dem 3. Lehrjahr wurden 

meine Befugnisse erweitert und ich war 

für die Frachtkostenzuteilung der eingegangenen 

Aufträge, die damals noch manuell 

erledigt wurden, verantwortlich. 

Wurden Sie von Poschacher bei der 

Erreichung Ihrer beruflichen Ziele 

ebenso unterstützt? 

Ja, schon. Mir standen immer alle 

Wege offen. Sehr schnell war mir klar, 

dass ich nicht im Einzelhandel bleiben 

möchte. Ich gebe zu, dass ich zu Beginn 

meiner Ausbildung nicht der eifrigste 

Lehrling war. Mein Lehrlingsausbildner 

hat aber wohl Potenzial in mir erkannt 

und mich nicht aufgegeben. Ich durfte 

einige Abteilungen im Betrieb durchprobieren 

und kam zu dem Schluss, dass 

der Bereich der Logistik mir am meisten 

zusagt. Mittlerweilen bin ich hier angekommen 

und leiste einen wesentlichen 

Beitrag zu den alltäglichen Abläufen. 

Was könnte man bezüglich der Lehrlingsausbildung 

bei Poschacher besser 

machen? 

Nichts! Unser Lehrlingsausbildner, 

Dietmar Steinkeller, könnte seine Arbeit 

nicht besser machen! Ich bin ihm und 

dem gesamten Betrieb unheimlich dankbar 

für all die Unterstützung und Motivation, 

die ich während meiner Lehrlingsausbildung 

erfahren durfte. 

Welche Vorgaben, Wünsche, Anforderungen 

oder auch Verhaltensregeln 

gibt es bei Poschacher für Lehrlinge? 

Das wichtigste scheint mir der respektvolle 

Umgang mit Kunden aber 

auch Kollegen. Freundlichkeit, Pünktlichkeit 

und Zuverlässigkeit steht ebenso 

im Fokus wie die Motivation und das 

Interesse am Betrieb und dem persönlichen 

Aufgabengebiet. Im Grunde geht 

es ja darum, dass man als Lehrling die 

Vielseitigkeit des Baustoffhandels und 

die verschiedenen Abteilungen kennen 

lernt, um letztendlich für sich selbst das 

richtige zu finden. 

Und wie sieht es mit Weiterbildung 

aus? 

Ziel von Poschacher ist es, dass die 

Lehrlinge die Berufsschule und die Lehrabschlussprüfung 

mit Auszeichnung 

bestehen und sich danach zum diplomierten 

Bauproduktefachberater weiterbilden 

und diese Ausbildung auch abschließen. 

Haben Sie die Ausbildung zum Diplom-Bauproduktefachberater 

gemacht? 

Ja! 

Was haben Sie davon mitgenommen? 

Hat Ihnen die Ausbildung innerhalb 

des Betriebes auf Ihrem Karriereweg 

weitergeholfen? 

Eigentlich sollte es ja bei der Diplomarbeit 

um ein Thema im Bereich Baustoffe 

gehen. Nachdem ich zu diesem 

Zeitpunkt bereits in der Logistik tätig 

war, wurde mir gestattet mein Thema 

aus diesem Bereich zu wählen. Poschacher 

stand damals kurz vor der Einführung 

der Digitalisierung im Transportwesen, 

darüber verfasste ich dann auch 

meine Arbeit. Also ja, das hat mir sehr 

weiter geholfen. 

Was waren Ihre Ziele als Sie die Lehre 

begonnen haben? 

Ganz zu Beginn, also nach Abbruch 

des Gymnasiums wollte ich einfach nur 

einen Lehrabschluss machen. Nach dem 

Wechsel in die Abteilung der Transportund 

Lagerlogistik haben sich meine 

Ziele schon sehr geändert und vor allem 

erweitert. Hauptsächlich wollte ich mir 

so viel Wissen wie möglich aneignen, 

um Transporte effizient planen und Abð 

Thomas Lehner 

Alter: 28 Jahre 

4 Jahre Hauptschule 

3 Jahre BoRg 

08/2010 – 07/2013 lehre als einzelhandelskaufmann 

mit Schwerpunkt 

Baustoffhandel 

2012 – 2013 lager – Staplerfahrer 

2013 – 2014 Dispo, Fuhrpark (Vertretung) 

Ca. 01/2014 – 06/2014 einkauf * 

Ca. 06/2014 – 12/2014 Fakturierung * 

2014 – 2021 Dispo, Fuhrpark * 

* nebenbei Aushilfsweise Staplerfahrer 

2016 Diplom-Bauprodukte Fachberater 

Ab ca. 2017 zusätzlich lagerlogistik 

Seit 2020 Schwerpunkt lagerlogistik 

in neuem lagerbüro, Dispo nur mehr 

zum kleinen Teil 

Foto: ludwig Pullirsch photography 



läufe am Lager verstehen und verbessern 

zu können. Dies fängt bei den Vorbereitungen 

am Lager an, geht über die 

richtige Auslastung der LKWs bis hin zu 

Ortskenntnis, um eine optimale Route 

zu berechnen. Also ja, ich habe meine 

mir damals gesteckten Ziele erreicht und 

bin froh darüber. 

Wie läuft die Transportlogistik – Routenplanung, 

etc. ab? Geben Sie eine 

Route vor? Wissen Sie immer wo welcher 

Transport gerade unterwegs ist? 

Erfolgt die Planung und Abwicklung 

mit digitaler Unterstützung (z. B. 

Routenplanung, elektronischer Lieferschein)? 

Wir arbeiten immer hauptsächlich für 

den nächsten Tag. Heute wird geplant, 

was morgen passiert. Ich verschaffe mir 

schon einen groben Überblick über die 

ganze Woche. Da aber tagsüber immer 

noch viele Bestellungen für den nächsten 

Tag kommen, können wir erst am 

Vortag konkret planen. 

Alle unsere Fahrer sind mit einem Tablet 

ausgestattet. Darauf finden sie alle 

Lieferscheine. Per Knopfdruck können 

sie den Kunden avisieren oder die Navigation 

zur Baustelle starten. Reklamationen, 

Palettentausch, Kranarbeiten und 

sämtliche Sonderzeiten, die auf der Baustelle 

anfallen können, werden noch vom 

Fahrer vor Ort erfasst und abschließend 

vom Kunden am Tablet unterschrieben. 

Die Tablets sind mit GPS ausgestattet, 

somit kann ich mir immer einen Überblick 

verschaffen, wo die LKWs unterwegs 

sind. Zusätzlich sehe ich, welche 

Aufträge schon erledigt sind, so kann 

ich abschätzen, wann sie auf der nächsten 

Baustelle sind oder wieder zurück 

kommen. 

Wir haben keinen eigenen Fuhrpark 

und stellen ausschließlich mit Fremdspeditionen 

zu. Die LKWs fahren aber 

nicht nur für uns, sondern werden mit 

unserer Schwesterfirma Austrodach zusammen 

disponiert. Deshalb übernehmen 

wir die Routenplanung nur zum 

Teil und immer in Absprache mit dem 

jeweiligen Fahrer oder dem Disponenten 

von Austrodach, um die beste Route zu 

finden. 

Wenn Sie Ihre damaligen 

Ziele bereits erreicht haben, 

wie sieht es mit zukünftigen 

Zielen aus? 

Hier geht es vor allem um 

weitere Optimierungen der 

Lagerprozesse. Da ist schon 

noch einiges zu tun und das 

sehe ich als Herausforderung, 

welche ich sehr gerne 

annehme. 

Was sind aktuell Ihre Aufgabengebiete? 

Naja, alles was mit der Lageroptimierung 

zu tun hat. Also Ladezeiten verkürzen, 

Bestandsoptimierung, Inventurvorbereitung, 

logistische Problemlösung 

und vor allem die Qualitätssicherung. 

Wie sieht Ihr Berufsalltag heute aus? 

Beschreiben Sie uns einen typischen 

Arbeitstag. 

Einen richtigen Alltag gibt es hier eigentlich 

nicht. Kein Tag gleicht dem 

anderen. In der Regel beginnt mein 

Dienst um 6:00 Uhr früh, wenn die ersten 

LKWs zur Beladung kommen. Bei 

Ladeverzug kann es auch vorkommen, 

dass ich selbst einen LKW belade. Aber 

grundsätzlich versorge ich die Fahrer mit 

den Lieferscheinen, bespreche mit ihnen 

wichtige Details, teile ihnen einen Lageristen 

zu und stehe ihnen für Rückfragen 

zu den jeweiligen Lieferungen zur 

Verfügung. 

Tagsüber koordiniere ich den Wareneingang 

und kontrolliere bei komplizierten 

Anlieferungen die Ware. Generell 

macht das eigentlich der Lagerist, 

aber es gibt schon Lieferungen, die ich 

lieber selbst bearbeite. Sollten Fehlbestände 

auftauchen ist es meine Aufgabe 

die Ursache zu finden und richtig zu 

stellen. Anfällige Waren, beispielsweise 

solche, die leicht verwechselbar sind, 

werden zwischeninventiert. 

Auch kommen immer wieder neue 

Produkte hinzu, alte fallen aus dem Programm. 

Das heißt, das Lager muss immer 

wieder stückweise neu organisiert 

werden. Auch dies ist ein fester Bestandteil 

meiner Arbeit, genauso wie stichprobenartige 

Kontrolle von Kommissionen, 

um hier die Fehlerquote zu senken! Zu 

lagerplatz von Poschacher Baustoffe 

Stoßzeiten setze ich mich auch gerne 

selbst auf den Stapler, damit kein Kunde 

auf Waren warten muss. 

Das ist ja jede Menge! 

Ja! Im Großen und Ganzen geht es 

darum, dass die Arbeit jeden Tag reibungslos 

funktioniert. Dazu gehören 

Herausforderungen zeitnah zu lösen und 

gut vorbereitet in den nächsten Tag zu 

starten. 

Wie sehen Sie die Zukunft des Baustoffhandels? 

Es wird immer einen kompetenten 

Ansprechpartner brauchen, um erfolgreich 

zu sein. Der Online-Handel ist in 

vielen Branchen am Vormarsch, doch 

unsere Kunden suchen nicht nur das 

richtige Produkt, sondern individuelle 

Lösungen. Und dass wir diese Lösungen 

bieten können, das zeichnet uns als Baustoffhandel 

aus. Grundsätzlich denke 

ich, dass es enorm wichtig ist flexibel zu 

bleiben, um auf Kundenwünsche rasch 

reagieren zu können. Dann hat unsere 

Branche auf jeden Fall eine lange Zukunft. 

Der Online-Handel ist hier nur 

eine Draufgabe! Es geht um die persönliche 

Beratung und Hilfestellung. 

Wenn Sie heute in die Berufsschule 

gehen würden, was sagen Sie den 

Lehrlingen? 

Reinbeißen und die nötige Motivation 

und Ehrgeiz aufbringen. 

Die Lehre ist eine enorm wichtige Zeit 

für den weiteren Berufsweg. Wenn man 

hier mit Fleiß dabei bleibt, in der Schule 

aufpasst und interessiert mitarbeitet, ist 

der Weg zu einer Karriere im Baustoffhandel 

schon geebnet. 

Foto:Poschacher 


InduStrIe newS 

lehrlingscastings bei baumit 

Berufsorientierung darf keine Pause machen 

Schnuppertage in den Betrieben 

und Lehrlingscastings sind im 

März der alljährliche Startschuss für die 

Berufskarrieren vieler Jugendlicher, die 

mit Herbst ihre Ausbildung beginnen. 

Heuer führt Corona dazu, dass Eltern 

und Jugendliche vielfach unsicher sind, 

ob diese Berufspraxis und das erste Kennenlernen 

von Beruf und Betrieb auch 

sicher durchgeführt werden kann. „Unser 

Signal an die Jugendlichen ist klar: 

Schnuppern in den Betrieben ist durch 

das dichte Netz an Testangeboten in 

den Betrieben sicher. Die Betriebe suchen 

händeringend Bewerber, denn der 

Fachkräftemangel ist trotz Corona ungebrochen 

und gerade im technischen Bereich 

stehen heuer die Chancen besonders 

gut“, unterstreicht Mariana Kühnel, 

stv. Generalsekretärin der Wirtschaftskammer 

Österreich (WKÖ), anlässlich 

eines Lehrlingscastings bei Baumit. 

„Berufsorientierung darf keine Pause 

machen“, betont auch Helmut Schwarzl, 

Industrie-Spartenobmann der Wirtschaftskammer 

NÖ (WKNÖ) und Bildungssprecher 

der österreichischen Industrie. 

Er verweist dazu unter anderem 

auf die WKNÖ-„Schnupper-Landkarte“, 

in der aktuell rund 400 Unternehmen 

gelistet sind, bei denen man in 

der Praxis in Berufe hineinschnuppern 

kann. „Gerade auch vielen Jugendlichen, 

die praxisorientierter sind und sich an 

der Schule schwertun, etwa in der HTL, 

steht mit einer Lehre in unseren Betrieben 

eine Karriere mit allen Chancen offen.“ 

TRoTz CoRoNA eiNe eRFolgReiCHe 

BeRUFSlAUFBAHN STARTeN 

„Bei Baumit haben Lehrlinge und deren 

Ausbildung höchsten Stellenwert und 

nach Abschluss der Ausbildung gute 

Chancen in unserem Unternehmen eine 

erfolgreiche Berufslaufbahn zu starten. 

Österreichweit bilden wir seit über zehn 

Jahren Lehrlinge aus und 86 Prozent 

sind noch immer bei Baumit beschäftigt, 

viele davon in verantwortungsvollen Positionen. 

Auch heuer suchen wir sieben 

Lehrlinge für die diversen offenen Lehrstellen, 

wie Metall-, Elektro- und ProzesstechnikerInnen 

sowie Land- und 

BaumaschinentechnikerInnen. Wir hoffen, 

dass wir durch die ‚Schnuppertage‘ 

aus interessierten SchülerInnen zukünftige 

Lehrlinge rekrutieren“, zeigt sich 

Manfred Tisch, Geschäftsführer Baumit 

GmbH, zuversichtlich. 

y 

Von links nach rechts vorne: Karl Postl, Baumit 

lehrlingsbeauftragter; Mariana Kühnel, stv. 

generalsekretärin der WKÖ; Helmut Schwarzl, 

industrie-Spartenobmann der WKNÖ und Bildungssprecher 

der österreichischen industrie; Manfred 

Tisch, geschäftsführer Baumit gmbH und gerald 

Prinzhorn, geschäftsführer Baumit Beteiligungen 

gmbH. Hinten vier Schnupperlehrlinge. 

Foto: WKÖ/Studeny 



ceresit ce 42 trass express 

Viel mehr als eine schnelle Natursteinfuge 

Sie heißt „CE 42 Trass Express“ 

und ist dennoch viel mehr als 

eine reine Natursteinfuge: schnell erhärtend 

und begehbar nach drei Stunden, 

auf Trasszementbasis und vielseitig 

anwendbar in Fugen von 2-20 mm – 

CERESIT CE 42 Trass Express ist die 

„schnelle Fuge“ für Projekte mit allen 

Arten von Natursteinen (auch Marmor, 

Solnhofer Kalkstein, Travertin, etc), Betonwerkstein 

sowie keramischen Fliesen 

und Platten im Innen- wie auch im Außenbereich. 

„Zeit ist Geld. Die Fugenmasse ist 

schnellabbindend und garantiert somit 

einen raschen Baufortschritt. Jedoch 

nicht zu Lasten der Qualität, denn dank 

Trasszement ist das Risiko für Ausblühungen 

an der Fugenoberfläche und 

Verfärbungen an Plattenrändern minimiert. 

Als hoch abriebbeständige und 

wasserabweisende Fugenmasse kann sie 

auch im Außenbereich und stark frequentiertem 

Bereich eingesetzt werden 

und lässt sich schadensfrei mit Dampfund 

Hochdruckreiniger reinigen.“, weiß 

DI Stefan Türk, Leiter Technischer Kundendienst 

bei Henkel Central Eastern 

Europe Gesellschaft mbH, Adhesives 

Technologies. 

Die Fugenmasse ist farblich auf aktuelle 

Natursteintrends abgestimmt und 

überzeugt im Endergebnis aufgrund der 

feinen, homogenen und rissfreien Optik 

bei einer Bandbreite von 2-20 mm 

Fugenbreite. 

Für den professionellen Anwender ist 

aber nicht nur Zeit und finale Optik 

relevant. Je unkomplizierter und vielseitiger 

ein Produkt einsetzbar ist, desto 

mehr spart es Komplexität und Aufwand. 

Der Steinmetzbetrieb Kampichler 

Josef GesmbH beispielsweise schätzt 

auch die vielseitigen Verarbeitungsmöglichkeiten 

von CE 42 Trass Express. 

„Mittels Wasserzugabe kann der 

Fugenmörtel entweder in geschmeidigpastöser 

Konsistenz klassisch mit dem 

Fugbrett eingebracht oder mit fließfähiger 

Konsistenz zeitsparend großflächig 

eingeschlämmt werden. So ist ein großzügiges 

und schnelles Verarbeiten möglich, 

was uns bei größeren, zeitkritischen 

Objekten zugutekam.“, so der Steinmetz 

Ing. Kampichler. 

„Egal ob man sich bei der Verarbeitung 

für eine pastöse Konsistenz oder 

für eine Schlämmtechnik entscheidet, 

die Einbringung ist unkompliziert und 

der Füllgrad hoch“, weiß Türk. Die 

Schlämmtechnik in einer besonders bemerkenswerten 

Anwendung kam bei 

Verlegearbeiten der Firma Kampichler 

Josef GesmbH in einem neu erweiterten, 

modernen Schulgebäude in Wien 

Meidling zum Einsatz. Bei dem Projekt 

wurden knapp 4500 m² Bodenplatten 

aus hellem Agglo-Kunststein mit 2 mm 

breiten Fugen im Farbton naturweiß 

verfugt. Bei der Verarbeitung des Fugenmörtels 

hat man sich für das Einschlämmen 

des Fugenmörtels entschieden 

und ohne weiteren Waschvorgang 

nach der Trocknung den gesamten Bodenbelag 

aus 60x60 cm Agglo Kunststein-Bodenplatten 

mit Diamantschleifern 

finalisiert. Die Dauer des Projektes 

konnte mit diesem Verfahren deutlich 

beschleunigt werden, da das Waschen 

und Formen der Fugen und Oberfläche 

entfielen. Durch die Diamantschleiftechnik 

schließt der Fugenbelag zudem 

komplett ebenflächig mit dem Bodenbelag 

ab und erzeugt so ein harmonisches 

Gesamtkonzept. CE 42 Trass Express 

verfügt auch über die nötige Feinheit 

sowie Abriebbeständigkeit, um bei dieser 

Methode eine riss- und kratzfreie 

Fugenoberfläche zu erhalten. Pünktlich 

zum Schulstart erstrahlten 17 Klassen 

der Volksschule und 21 Klassen der Berufsschule 

sowie das Stiegenhaus, die 

Aula und die Böden in den WC-Anlagen 

in neuem, modernem Glanz. y 

Ceresit Ce 42 Trass express wird in fließfähiger 

Konsistenz zeitsparend großflächig eingeschlämmt. 

ohne weiteren Waschvorgang wird nach der Trocknung 

der gesamte Bodenbelag mit Diamantschleifern 

finalisiert 

Ce 42 Trass express besitzt die nötige Feinheit 

und Abriebbeständigkeit, um bei dieser Methode 

eine riss- und kratzfreie Fugenoberfläche zu erhalten. 

Fakten-Check 

gesamtfläche objekt: 4500m² 

Verwendetes Material: Agglo Kunststein- 

Bodenplatten 

Fugenmasse: CeReSiT Ce 42 Trass express 

Besonderheiten: Schneller Baufortschritt, 

Schlämmtechnik mit Diamantschleifen 

Bilder: Ceresit 



PcI 

Komplettes Infopaket PCI Flexmörtel ® -Linie 

Begleitend zur neuen PCI 

Flexmörtel ® -Linie präsentiert die 

PCI Augsburg GmbH nun ein umfangreiches 

Infopaket, das sowohl dem Verarbeiter 

als auch dem Fachhandel die 

passende Produktauswahl erleichtert. 

Das Infopaket besteht aus der Gesamtbroschüre, 

einem handlichen Faltprospekt 

und zweiseitigen Flyern zu jedem 

der fünf PCI Flexmörtel ® -Produkte der 

neuen Generation. 

Das Infopaket besteht aus drei Bausteinen, 

die sich nach Umfang und Informationstiefe 

unterscheiden. Sowohl 

der Fachbetrieb auf der Baustelle als 

auch der Fachhändler in der Beratung 

profitieren: Je nach Kundenwunsch 

bzw. Umfang der Beratung steht das 

passende Informationsmedium zur PCI 

Flexmörtel ® -Linie zur Verfügung. 

Sofort griffbereit im handlichen „Westentaschenformat“ 

ist der praktische 

Faltprospekt zur PCI Flexmörtel ® -Linie. 

Er ermöglicht mit der kurzen Beschreibung 

aller fünf PCI Flexmörtel ® und 

ihrer Unterscheidungsmerkmale den 

schnellen Überblick auf der Baustelle 

oder im Handel. 

Zusätzlich bietet die PCI zu jedem 

einzelnen PCI Flexmörtel ® -Produkt 

einen zweiseitigen Flyer, in dem jeder 

Vertreter mit seinen besonderen Produkt-Eigenschaften 

und -Vorteilen beschrieben 

ist. 

y 

Das gesamte informationspaket steht 

sowohl in gedruckter als auch in digitaler 

Form zur Verfügung. interessenten 

können gedruckte exemplare per e-Mail 

an pci-info@pci-group.eu anfordern 

oder die pdf-Dateien auf der neuen 

Kampagnen-Website herunterladen: 

www.flexmoertel.com 

bundesverband Sonnenschutztechnik 

Perfekt temperiert mit außenliegendem Sonnenschutz 

Arbeiten, lernen, spielen und leben 

finden zur Zeit vermehrt in 

den eigenen vier Wänden statt. Doch 

zu viel Hitze in unseren Wohnungen 

und Häusern im Sommer kann schnell 

als störend empfunden werden. Klimageräte 

sollten dann allerdings nicht der 

Weisheit letzter Schluss sein, denn sie 

brauchen viel Strom und ihre Abwärme 

heizt die Umwelt auf. Kühlender Schatten 

durch Raffstore, Roll- und Schiebeläden 

sowie Fenstermarkisen ist die 

nachhaltigste und gesündeste Art, sich 

vor der Sommerhitze in Gebäuden zu 

schützen. 

Daher sollte ein variabler, vor dem 

Fenster montierter Sonnenschutz eingeplant 

bzw. nachgerüstet werden. Außenliegende 

Systeme wie Raffstoren, Fassadenmarkisen, 

Roll- oder Fensterläden 

halten die Hitze ab, bevor sie über die 

Glasflächen in die Innenräume kommt. 

Johann Gerstmann, Sprecher des Bundesverbandes 

Sonnenschutztechnik: 

„Fenster fungieren als Heizköper: Wenn 

die Sonne ungehindert durch das Glas 

einstrahlen kann, hat man einen Radiator 

mit 500 Watt Leistung pro Quadratmeter 

und mehr! Variabler außenliegender 

Sonnenschutz kann wie ein 

Thermostatventil die Heizleistung der 

Sonne um 90 % und mehr reduzieren.“ 

Welches Produkt das Geeignete ist, 

hängt von den zusätzlichen Anforderungen 

ab. Die Besonderheit von Raffstoren 

ist die Verstellbarkeit ihrer Lamellen: 

Damit lässt sich der Lichteintrag regeln, 

aber auch die Privatsphäre schützen. 

Neben der Bedeutung für die 

Behaglichkeit im inneren, wächst 

bei Bauherren und Architekten 

auch der Designanspruch an Beschattungssysteme 

für moderne 

Fassaden. Die Mitglieder des 

Bundesverbandes Sonnenschutztechnik 

arbeiten daher laufend 

an innovationen. geradlinige Designs 

und attraktive oberflächen 

fügen sich optimal in die aktuelle, 

kubische Architektur ein und 

ermöglichen zugleich den Planern 

große gestaltungsfreiheit. 

Fenstermarkisen bieten, wie Raffstore, 

hervorragenden Blendschutz und sie gestalten 

Fassaden auf besonders ansprechende 

Weise. Die sogenannten Zip- 

Markisen haben darüber hinaus zwei 

besondere Vorteile: Sie eignen sich für 

sehr große Glasflächen und sind dabei 

windstabil! Rollläden sind der Klassiker 

unter den Sonnenschutzprodukten und 

nach wie vor eine optimale Wahl, wenn 

es um Abdunkelung und Einbruchshemmung 

geht. 

y 

Bild: Bundesverband Sonnenschutztechnik/WAReMA 


w e b g u i d e 

Baustoffe 

ARDEX Baustoff GmbH 

www.ardex.at 

Avenarius-Agro GmbH 

www.avenariusagro.at 

Baumit 

www.baumit.com 

Stauss-Perlite GmbH 

www.Stauss-Perlite.at 

James Hardie Austria 

www.fermacell.at 

www.jameshardie.com 

Henkel Central Eastern 

Europe GmbH 

www.ceresit.at 

Lias Österreich GesmbH 

www.liapor.at 

Dämmstoffe 

PCI Augsburg GmbH 

www.pci.at 

RÖFIX AG 

www.roefix.com 

Sopro Bauchemie GmbH 

www.sopro.at 

Soudal AT gmbH 

www.soudal.com 

www.fixall.eu 

Austrotherm GmbH 

www.austrotherm.com 

Karl Bachl Ges.m.b.H. 

www.bachl.at 

Isolith 

Leichtbauplattenwerk M. 

Hattinger Ges.m.b.H. 

www.isolith.com 

Fenster/Türen 

Kamin 

Lagersysteme 

Rockwool 

Handelsges.m.b.H. 

www.rockwool.at 

Unsere Preisliste für Ihr 

Smartphone auf: 

www.rockwool-preisliste.at 

Internorm Fenster GmbH 

www.internorm.at 

Wippro GmbH 

www.wippro.at 

Schiedel GmbH 

www.schiedel.at 

OHRA Regalanlagen GmbH 

www.ohra.at 

T.: +43 7236 21534 

Mapei Austria GmbH 

www.mapei.at 

MEA Bausysteme GmbH 

www.mea-group.com/de/ 

building-systems 

info.mea-bausysteme.at@ 

mea-group.com 

Tel: +43 (0)2782 83200-13 

Profibaustoffe Austria 

GmbH 

www.profibaustoffe.com 

Linzmeier Bauelemente 

GmbH 

www.linzmeier.de 

puren gmbh 

www.puren.com 

Knauf Insulation GmbH 

www.knaufinsulation.at 

Steinbacher Dämmstoffe 

GmbH 

www.steinbacher.at 

Wasserver-/Entsorgung 

ziegel 

FRÄNKISCHE Rohrwerke 

Gebr. Kirchner GmbH & Co.KG 

www.fraenkische.at 

Mall Umweltsystem 

www.mall-umweltsysteme.at 

Bauhütte Leitl-Werke GmbH 

www.leitl.at 

Impressum 

Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Mag. Alexandra Lehrer, 1170 Wien, Dornbacher Straße 93, Telefon: 01/478 81 70, E-Mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; 

Chefredaktion: Mag. Alexandra Lehrer; Chefredaktion VBÖ: Mag. Susanne Aigner-Haas Redaktion: Maximilian Lehrer; DI Tom Cervinka; Peter Mayer; Anzeigen: Peter 

Mayer, p.mayer@impactmedia.at; Alexander Riha, a.riha@impactmedia.at; Abonnementverwaltung: Daniela Brany, d.brany@impactmedia.at; Grafik und Layout: Nicolas Lehrer; 

Druck: Druckerei Robitschek, 1050 Wien; Jahresabonnement: Inland: EUR 91,-; Ausland: EUR 105,-. Das Abonnement ist jeweils einen Monat vor Jahresende kündbar, sonst gilt 

die Bestellung für das folgende Jahr weiter. Erscheinungsweise: 10 x jährlich. Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlegers gestattet. Angaben und Mitteilungen, welche von 

Firmen stammen, unterliegen nicht der Verantwortlichkeit der Redaktion, ihre Wiedergabe besagt nicht, dass sie die Meinung der Redaktion oder eine Empfehlung darstellen. Bezahlte 

Einschaltungen sind mit + oder promotion gekennzeichnet. 


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Symbolfotos. 1) Gültig bei Kaufvertragsabschluss und Zulassung bis 30. Juni 2021. *Ford ist gemäß den Zulassungen im Jahr 2020 Österreichs Nummer 1 am Nutzfahrzeugmarkt bis 3,5 Tonnen. 

(Quelle: Statistik Austria)

2021-4-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt-CERESIT

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