Welli Magazin 03 2021

Blickpunkt
11
Von der Idee
zum Markt
Ob beim gemütlichen Zusammensitzen im Freundeskreis
oder bei der täglichen Arbeit, eine Geschäftsidee
ist oft schnell gefunden. Aber mit der Idee allein ist ein
Vorhaben noch weit weg davon, in die Tat umgesetzt zu
werden. Die Umsetzung benötigt oft viel Zeit und Geld
und man stoßt häufig auf ähnliche Probleme: der Tag
hat nur 24 Stunden und die Ressourcen sind neben der
täglichen Arbeit oft nicht ausreichend um sich jeder
neuen Idee zu widmen.
Wie entscheidet man also, ob es sich lohnt, der
Idee nachzugehen?
Damit eine Geschäftsidee nicht nur eine Idee bleibt, sollte man
sie aus unterschiedlichen Sichtweisen betrachten. Eine erste
Einschätzung zum Vorhaben, kann zum Bespiel die Bauernbund-Abteilung
Innovation & Energie bieten. Wenn die Idee
Potenzial hat, gibt es verschiedene Methoden, um ihr mehr Gestalt
und Struktur zu geben. Das Businessmodel Canvas bietet die
Möglichkeiten sich mit der Idee im Detail auseinanderzusetzten
und die wichtigsten Punkte bei der Umsetzung des Vorhabens
zu beleuchten. Alle nötigen Aspekte werden damit auf Herz und
Nieren geprüft. Zum Beispiel macht man sich konkrete Gedanken
über die benötigten Ressourcen, mögliche Gewinnquellen, aber
auch um die Zielgruppe und deren Bedürfnisse.
Das Businessmodell
Canvas beleuchtet
folgende Aspekte:
Schritt 1
Kunde
Jedes Produkt sollte auf eine oder mehrere Zielgruppen
zugeschnitten werden. Wichtig ist dabei, auch die Bedürfnisse
der Kunden zu kennen und zu verstehen.
Schritt 2
Angebot
Dabei handelt es sich um das, was der Kunde bekommt.
Dies kann ein Produkt oder eine Dienstleistung sein. Man
sollte sich fragen, welches Problem man für den Kunden
damit gelöst, oder welches Bedürfnis befriedigt wird.
Eine Vorlage für das Businessmodel Canvas ist unter dem folgenden
Link auf der Website der Abteilung Innovation & Energie des
SBB zu finden. In diesem Dokument ist nicht nur das Business
Modell Canvas zu finden, sondern auch hilfreiche Fragen, die
beim Ausfüllen der Geschäftsfelder Unterstützung bieten.
bit.ly/SBB-Geschaeftsidee
Schritt 3
Vertrieb
Der Vertrieb kann je nach Produkt angepasst werden.
Generell kann zwischen direkten (z. B. Bauernmarkt) und
indirekten (z. B. Lebensmitteleinzelhandel) Kundenkontakt
unterschieden werden.
Bei Fragen zu innovativen Produkten oder Dienstleistungen
können sich Landwirtinnen und Landwirte jederzeit an die Bauernbund-Abteilung
Innovation & Energie wenden. Diese bietet
kostenlose Erstberatungen zu innovativen Ideen an, bei denen
das Vorhaben im Detail besprochen wird und die verschiedenen
Unterstützungsmöglichkeiten vorgestellt werden.
Wir freuen uns auf dich!
Deine SBB-Abteilung Innovation
& Energie
Tel. 0471 999363
innovation-energie@sbb.it
Schritt 4
Aktivität
Die Aktivität beschreibt die Kernkompetenz des Betriebes.
Eine der wichtigsten Kompetenzen ist die landwirtschaftliche
Tätigkeit, immer mehr spielt aber auch Marketing
eine wichtige Rolle.
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