Studien- & Berufswahl

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n Quality Circle
n Netz plan technik
n 6-Stufen-Methode
n Verbesserungsvor schlags wesen
n Systemtechnik Null-Fehler-Programm
n Qualitätswesen
(Statistik, Wahrscheinlichkeits rechnun gen,
Regressions analysen, Stichprobenauswertung)
n Informations mana gement
n technische und kaufmännische Rationalisie rungsinstrumente
n Verfahrenstechnik
n Organisationsentwicklung
Den letzten Schritt kann man charakterisieren mit
Serie und Markt.
Unter Serie wird eine Serienproduktion verstanden, die
nahezu vollständig optimiert ist und daher keine weiteren
Entwicklungen zu erwarten hat. Dies kann häufig
ein Kennzeichen sein, dass diese Produktlinie sich
ihrem Ende zuneigt. Um den Absatz von Serienprodukten
zu steigern, müssen innovative Lösungen in Bezug
auf den Markt mit seinen Kunden, Lieferanten, Herstellern
und Branchen gefunden werden. Instrumente
sind Marketingmaßnahmen, Werbung, Verkaufsstrategien,
Öffentlichkeitsarbeit, Vertriebsorga nisation,
Preisgestaltung, kontinuierliche Verbesserung der
Serie, Präsentationstechniken u.a. Der hier dargestellte
Innovationskreislauf zeigt modellhaft die Einzel schritte,
die für ein erfolgreiches Ergebnis notwendig sein können.
Dabei gilt: Innovationen sind erst dann wirksam,
wenn sie sich letztlich am Markt durchsetzen und zu
Umsatzerlösen führen. Die beste Idee nützt nichts,
wenn sie nur auf dem Papier besteht. Deshalb müssen
Innovationsprozesse gezielt eingeleitet und gefördert
werden, um letztlich ein ständig sich erwei terndes
Innovationsklima zu schaffen.
Wie findet man Mitarbeiter oder externe Be -
rater, die in der Lage sind, unter Einsatz der
oben dargestellten Methoden Innovationsprozesse
zu managen?
Hier handelt es sich um das Hauptproblem beim
Aufbau einer innovationsfördernden Unternehmenskultur.
Von den Hochschulen sind bisher nur wenige
Absolventen entsprechend ausgebildet worden, das
Angebot insgesamt ist verhältnismäßig klein. Externe
Studien- und Berufswahl 2011/2012
Beratungsunternehmen mit qualifizierten Innovationsmanagern
sind eher rar und damit auch häufig sehr
kostenintensiv. Also ist es mittelfristig notwendig,
eigene Mitarbeiter zu qualifizieren.
Als Beispiel für ein derartiges Angebot könnte das
der FH Deggendorf sein, das erstmals in diesem Jahr
gestartet wurde. Die Zielgruppe sind Mitarbeiter aus
mittleren und kleinen Unternehmen aller Bereiche
so wie Studenten, Unternehmensgründer, Selbständige
und Freiberufler. Das Besondere an diesem Angebot ist,
dass es durch die Hochschule Deggendorf zertifiziert
und durch die Europäische Union gefördert wird.
Unter stützt wird die Maßnahme durch die Hans Lindner
Regionalförderung.
Die Ausbildung zum Manager Business Innovation,
M.B.I. umfasst neun Grund module, die in mehreren
ganztägigen Blöcken durchgeführt werden:
n Innovations-Regie:
Innovationen erfolgreich managen
n Ideenbank:
Wissensmanagement
n Kreativitätszentrum:
Instrumente des Innovationsmanagements
n Personal-Work:
Intuition, Führung, Teamwork
n Innovations-Marketing:
Finanzierung von Unternehmens-Innovationen
n Kommunikationszentrum:
Innovationsförderung
n Networking:
Einbindung von Entwicklungspartnern
n Zukunftswerkstatt:
Trenderkennung, Zukunftsszenarien
n Innovations-Qualität:
Vorbereitung auf Präsentation u. Abschlussprüfung
n Abschlussprüfung zum zertifizierten
Innova tions manager/in