Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 - Stadtwerke Bielefeld

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oben: Karin Schrader,
Gleichstellungsbeauftragte
rechts: Mitarbeiter
Thomas Ponert mit
Tochter Carla schätzen
die Betreuung bei
»Minimax« gleichermaßen
Bundesfamilienministerin Ursula
von der Leyen überreicht Geschäftsbereichsleiter
Personal Volker Wilde
das Zertifikat.
Kind und Karriere
Unternehmenspolitik ausgezeichnet
14. Juni 2006, Berlin. In Anwesenheit von Familienministerin Ursula von der Leyen nahmen Volker Wilde,
Personalchef, und Karin Schrader, Gleichstellungsbeauftragte der Stadtwerke Bielefeld, das Zertifikat
»Audit Beruf und Familie« entgegen. Die Auszeichnung wurde von der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung
verliehen. Diesen Tag wird Karin Schrader nicht so schnell vergessen.
»Diese Anerkennung ist Freude und Ansporn
zugleich«, so Karin Schrader. Denn das Zertifikat
»Audit Beruf und Familie« ist eine Investition in
die Zukunft: »Unternehmen, die sich bewerben,
haben in der Regel schon viele familienbewusste
Maßnahmen wie die Stadtwerke Bielefeld.
Drei Jahre werden ab jetzt Ziele und Umsetzung
kontinuierlich überprüft.«
Am 2. Februar 2006 fand das erste Gespräch mit
der unabhängigen Auditorin statt. Bereits vorhandene
Maßnahmen – flexible und Vertrauensarbeitszeit,
verschiedene Teilzeitmodelle,
Beurlaubung nach Geburt eines Kindes bis zu
fünf Jahren, ausgeprägtes Gesundheitsmanagement,
feste Ansprechpartnerin für werdende
Eltern, Kinderbetreuung durch das Projekt
»Minimax« – wurden besprochen, neue Ziele formuliert.
Zu ihnen gehören eine Optimierung des
Gleitzeitrahmens, die Einführung von Sabbaticals
(Aussteigen auf Zeit), Förderung von Teilzeitbeschäftigung
in Führungspositionen. Außerdem
sind ein Babysitter-Pool, bestehend aus Auszubildenden
der Stadtwerke Bielefeld, und ein Service-
Netzwerk von Beschäftigten im Ruhestand geplant.
Mit all diesen Themen, die sich im Kriterienkatalog
der Hertie-Stiftung (Arbeitszeit, Arbeitsorganisation,
Arbeitsort, Informations- und Kommunikationspolitik,
Führungskompetenz, Personalentwicklung,
Entgeltbestandteile und geldwerte
Leistungen, Service für Familien) wiederfinden,
setzte sich die extra eingesetzte Projektgruppe
im Auditierungs-Workshop auseinander.
Nun gilt es, vorhandene Maßnahmen zu stärken,
neue Vorhaben umzusetzen. Karin Schrader:
»Neben den strategischen Zielen steht für die
Stadtwerke Bielefeld die Verantwortung für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Fokus. Dazu
gehören u. a. die Verwirklichung einer familienfreundlichen
Unternehmenskultur sowie die
Kommunikation aller Maßnahmen zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Unser Haus hat viele
qualifizierte Mitarbeiterinnen. Die möchten wir
nicht verlieren, nur weil sie Familie und Kind
nicht unter einen Hut bringen. Das ›Audit Beruf
und Familie‹ wird uns hier unterstützen.«
Gesund arbeiten
Die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist den Stadtwerken
Bielefeld wichtig. Neben dem werksärztlichen Dienst gibt es ein betriebliches
Gesundheitsmanagement.
»Unternehmen können eine Menge dazu beitragen, dass Mitarbeiter
gesund und motiviert ihrem Job nachgehen. Und dabei gewinnen beide:
das Unternehmen durch engagierte, leistungsfähige Mitarbeiter und
die Beschäftigten durch Gesundheit und Lebensfreude«, weiß Diana
Adamietz, zuständig für das betriebliche Gesundheitsmanagement.
»Wie können wir die Gesundheit der Beschäftigten erhalten und fördern?«,
war die zentrale Frage, die sich das Unternehmen angesichts der
Herausforderungen durch den demografischen Wandel stellte. Eine Projektgruppe
unter der Leitung von Diana Adamietz erarbeitete das Konzept.
Die Kauffrau qualifizierte sich berufsbegleitend an der Universität
Bielefeld im Studiengang »Betriebliches Gesundheitsmanagement«.
Durch Informationsstände und Befragung von Mitarbeitern im Fahrdienst
verschaffte sich die Gruppe zunächst am Beispiel einer Pilotgruppe
einen Überblick über mögliche Belastungen am Arbeitsplatz. Diana
Adamietz: »Das Ergebnis fiel sehr positiv aus. Einigen fehlten Ruheräume
zwischen den Fahrpausen, und andere klagten über Verspannungen.
Hier sind wir dabei, Abhilfe zu schaffen.« Eine Fülle von Ideen gibt
es in der Projektgruppe, nächstes Ziel ist ein Gesundheitstag.
»Gesundheitsförderung ist eine soziale Verpflichtung des Unternehmens
gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Gleichzeitig ein
Mittel, um die Leistungs- und Innovationskraft der Firmen zu stärken«,
betont die Projektleiterin. »Entsprechend bereiten wir uns auch auf
Themen wie Mobbing, Motivationsverlust, Burn-out, um nur einiges zu
nennen, vor. Betriebliche Gesundheitsvorsorge ist sehr weitreichend
und bedeutet nicht nur Obstteller auf dem Schreibtisch oder Unterstützung
für einen Tai-Chi-Kurs zum Feierabend.«
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Hält sich selber auch fit:
Diana Adamietz, betriebliches
Gesundheitsmanagement
Professor Dr. Dieter Timmermann
Rektor der Universität Bielefeld
»Die Stadtwerke Bielefeld sind
mir nicht nur ein Begriff, weil
sie der Energielieferant der
Universität Bielefeld sind. In
engem Austausch mit unserer
Fakultät für Gesundheitswissenschaften
haben sie als
eines der ersten Unternehmen
in der Region ein betriebliches
Gesundheitsmanagement
aufgebaut, das von einer
Absolventin dieser Fakultät
betreut wird und Vorbild für
andere Unternehmen sein
kann.«