Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 - Stadtwerke Bielefeld

Stadtwerke Bielefeld GmbH
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www.stadtwerke-bielefeld.de | info@stadtwerke-bielefeld.de
Impressum
Herausgeber: Stadtwerke Bielefeld GmbH | Text und Redaktion: Gabriele Isringhausen; Unternehmenskommunikation Andreas Bootz, Birgit Jahnke
Gestaltung: VISIO Kommunikation GmbH, Bielefeld | Fotos: Katrin Biller (S. 14), Martin Brockhoff (S. 22), Photoatelier Brune (S. 49), Gerald Dunkel (S. 5),
Susanne Freitag (Titel, S. 6 · 7 · 8 · 9 · 10 · 11 · 14 · 15 · 16 · 17 · 20 · 21 · 22 · 23 · 24 · 25 · 27 · 28 · 29 · 30 · 31 · 33 · 34 · 35 · 36 · 38 · 39 · 40 · 41 · 42 · 44 · 46
· 47 · 48), Andreas Frücht (S. 37), Steffen Gehler (S. 5), Volker Gervers (S. 13), Alexander Haselhoff (S. 7 · 49), Ursula Kaufmann (S. 32), Hartmuth Klemme
(S. 26), Oliver Krato (S. 33), Andreas Kühlken (S. 31), Sven Lambert/Hertie Stiftung (S. 22), Norma Langohr (S. 23), Michael Lünnemann (S. 36), Veit Mette
(S. 3 · 12 · 18 · 19 · 30 · 43), Klaus-Dieter Plewka (S. 12), Wolfgang Rudolf (S. 11 · 37), Jörg Sänger (S. 5 · 22 · 26), Theater Bielefeld (S. 39), Matthias
Schröder (S. 38), Paul Schulz (S. 19), Thomas F. Starke/bielefeld-fotos.de (S. 45), Martin Speckmann (S. 45), Reinhard Wellenbrink (S. 38),
Kerstin Wolffgardt (S. 33), Stadt Bielefeld (S. 5), Archiv Stadtwerke Bielefeld (S. 4), Peter Wurm (S. 49) Druck: Druckerei Gieselmann, Bielefeld | 2006
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006
Verantwortlich handeln für die Region

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Inhaltsverzeichnis
Wir sind der kompetente Partner rund um Strom,
Wasser, Wärme, Bewegung und Kommunikation
in Bielefeld und darüber hinaus. Unsere Kunden
können sich auf uns verlassen.
Leitbild der Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld
Wer wir sind
Klimaschutz und sichere Versorgung
Mitarbeiter führen und motivieren
Gesellschaftliches Engagement
2006 – Jahr der Jubiläen
Daten und Fakten
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42
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Friedhelm Rieke und Wolfgang Brinkmann,
Geschäftsführer der Stadtwerke Bielefeld
Liebe Leserin, lieber Leser,
2006 hatte die Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld einen
ganz besonderen Grund zum Feiern: Wir konnten auf 150 Jahre
Firmengeschichte zurückblicken und diesen Geburtstag mit
allen Bielefelderinnen und Bielefeldern feiern. Könnte es einen
besseren Zeitpunkt als dieses seltene Jubiläum geben, Ihnen
unseren zweiten Bericht »Arbeit – Gesellschaft – Umwelt« vorzulegen?
Bereits der erste Bericht, in dem wir unser Handeln
für die Region Ostwestfalen-Lippe beschrieben, fand große
Resonanz. Jetzt dokumentieren wir erneut unser Engagement
für Menschen, Wirtschaft und Umwelt in unserer Region. Dieses
Engagement spiegelt unser Selbstverständnis als am Gemeinund
Mitarbeiterwohl orientierte Unternehmensgruppe wider.
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.
Wolfgang Brinkmann Friedhelm Rieke
Geschäftsführer Geschäftsführer

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Seit 150 Jahren Energieleistungen
Entwicklung und Engagement der Unternehmensgruppe
Stadtwerke Bielefeld
Bielefeld, anno 1856. Die Stadt zählt rund 10.000 Einwohner und ist durch die im Jahr zuvor gegründete Ravensberger
Spinnerei auf dem besten Wege, zu einem Mittelpunkt der deutschen Leinenindustrie zu werden. Das diffuse Licht der
Öllampen reicht für die Bielefelder Fabrikhallen nicht mehr aus, sie sollen fortschrittlich mit Gas beleuchtet werden.
Die Stadt entschließt sich zum Bau eines Gaswerks, bewusst in kommunaler Trägerschaft, um den Betrieben Planungssicherheit
zu garantieren und Einnahmen für die Stadt zu erwirtschaften. Im Herbst 1856 wird das erste Gaswerk Bielefelds
an der Herforder Straße fertig gestellt. Bald tauchen 111 Gaslaternen die Stadt nachts in Licht, 1857 brennen bereits
800 Gaslampen in Bielefelder Haushalten und Betrieben. So beginnt die Unternehmensgeschichte der Stadtwerke
Bielefeld, die wir 2006 mit unserem 150-jährigen Jubiläum feierten.
oben: Das Gaswerk an der Schildescher Straße
unten: Bau der ersten öffentlichen Wasserleitung
Was 1856 mit dem Bau eines kleinen Gaswerks begann, ist heute eine
vielfältig aktive Unternehmensgruppe mit mehr als 2.100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Sie sorgen für sichere Versorgung mit Strom,
Wärme und Trinkwasser, mit Mobilität, Telekommunikation und Freizeiteinrichtungen
– aus dem Leben der Menschen in Bielefeld ist die
Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld nicht wegzudenken.
Kundenorientiert auf Wachstumskurs
Unser Handeln hat zum Ziel, die wirtschaftliche Kraft der Unternehmensgruppe
zu sichern und sie zugleich mit hoher gesellschaftlicher
Verantwortung zu nutzen. Zunächst konzentrieren wir uns darauf, die
Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden zu befriedigen, wettbewerbsfähige
Produkte zu entwickeln und für unsere Gesellschafter,
die Stadt Bielefeld (50,1 %) und die swb AG, Bremen (49,9 %), Erträge zu
erwirtschaften. Dabei gilt unser Engagement aber auch der Stärkung
der regionalen Wirtschaft, dem Schutz unserer natürlichen Lebensgrundlagen
und der Förderung der Lebensqualität in der Region.
Aus unserem Kerngeschäft heraus haben wir uns heute mit unseren
Tochterunternehmen moBiel (Mobilitätsdienstleistungen), BITel
(Gesellschaft für Telekommunikation) und BBF (Bielefelder Bäder- und
Freizeiteinrichtungen GmbH) zu einem regionalen Komplettanbieter
entwickelt, der Produkte und Dienstleistungen aus einer Hand offeriert
und einen jährlichen Umsatz von gut 500 Millionen Euro erwirtschaftet.
Die Stadtwerke Bielefeld sind ein wachstumsorientiertes Unternehmen. Die
Bereitschaft, unsere Produkte, Dienstleistungen und Technik ständig an die
Bedürfnisse der Kunden anzupassen und hierbei auch Neuland zu betreten,
sorgt dafür, dass wir trotz unserer langen Tradition ein innovatives und
modernes Unternehmen sind. Und der Erfolg gibt unserer Strategie Recht.
Das zeigen die jüngsten Zahlen beim Stromverkauf: 2005 erzielten wir mit
3.545 Mio. kWh den bisher höchsten Stromabsatz in der Unternehmensgeschichte.
Im Vergleich zu 1998 haben wir mehr als doppelt so viel Strom
verkauft – nicht nur in Bielefeld, sondern auch an Kunden außerhalb der
Region. Bundesweit beliefern die Stadtwerke Bielefeld heute Industriekunden
an 300 Standorten. Eine wichtige Voraussetzung für diesen Erfolg ist
der hohe Anteil an eigenen Anlagen zur Stromerzeugung.
Auch in anderen Unternehmensbereichen gilt diese Innovations- und
Wachstumsbereitschaft: So sind wir an den Stadtwerken Gütersloh und
Ahlen, der Interargem GmbH, der Elektrizitätsversorgung Werther und der
Westfälischen Propan GmbH beteiligt. Und auch im Nahverkehr stehen
ambitionierte Vorhaben bevor. So rollt moBiel künftig nicht nur durch
Bielefeld: 2005 erhielt unsere Tochterfirma den Zuschlag für die Schienenstrecken
des »Teutoburger-Wald-Netzes« zwischen Münster, Herford,
Bielefeld bis Paderborn. Zusammen mit drei weiteren Partnern gründete
sie die WestfalenBahn GmbH und wird Ende 2007 den Betrieb aufnehmen –
Premiere für moBiel im regionalen Schienenpersonennahverkehr.
moBiel – Nahverkehrsdienstleistungen
künftig
mit der WestfalenBahn
auch bis Münster und
Paderborn.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Wer wir sind
Eberhard David
Oberbürgermeister
der Stadt Bielefeld
»Die Stadtwerke Bielefeld sind
ein wichtiger Bielefelder Wirtschaftsfaktor.
Sie sind ein bedeutender
Auftraggeber für
die lokalen Unternehmen,
gerade auch im Bereich des
Mittelstandes oder des Handwerks.
Auch als Arbeitgeber
für viele Menschen und als
Ausbildungsstätte für junge
Leute sind die Stadtwerke für
Bielefeld von enormer Bedeutung.
Die Stadtwerke Bielefeld
sind ein bedeutender Gewerbesteuerzahler
und nicht nur
deshalb eine wichtige strategische
Beteiligung der Stadt
Bielefeld.«

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Die Stadtwerke Bielefeld sind einer
der größten Gewerbesteuerzahler
der Stadt und einer der größten
Arbeitgeber dieser Region. Darüber
hinaus sind wir nicht nur für Bielefeld,
sondern auch für das Umland
ein erheblicher Wirtschaftsfaktor:
Von den 2005 insgesamt vergebenen
Aufträgen in Höhe von nahezu
79,3 Mio. Euro verblieben fast 60 %
in Ostwestfalen-Lippe.
Gut aufgestellt
Die Stadtwerke Bielefeld haben sich bisher auf dem Markt
hervorragend positioniert. Dies bestätigt auch die Deutsche
Bank, die die Stadtwerke Bielefeld bewertete. Das Unternehmen
sei gut aufgestellt und für künftige Herausforderungen
gerüstet. In die Bewertung der langfristigen Bonität flossen
dabei viele Faktoren der Vertriebsstrategie über die branchenerfahrenen
Führungskräfte bis hin zu Kosteneffizienz und
Unternehmensentwicklung mit ein. Die Deutsche Bank stellt
mit der Bewertung A/Ausblick stabil der Unternehmensgruppe
Stadtwerke ein ausgesprochen gutes Zeugnis aus.
Unsere gute Situation ermöglicht es uns, zuversichtlich in
die Zukunft zu blicken. Dennoch werden das Energiewirtschaftsgesetz
und die Anreizregulierung dem Unternehmen
in Zukunft Erhebliches abverlangen.
Jährliche Zahlungen an die Stadt Bielefeld
2005 2004
Anteiliger Bilanzgewinn
Sonderausschüttung zur
17,0 Mio. Euro 12,9 Mio. Euro
Sanierung Bielefelder Schulen -- 4,5 Mio. Euro
Gewerbesteuer 9,3 Mio. Euro 9,1 Mio. Euro
Konzessionsabgabe
Abdeckung der Verluste
21,4 Mio. Euro 21,7 Mio. Euro
Nahverkehr 18,4 Mio. Euro 19,9 Mio. Euro
Gesamt 66,1 Mio. Euro 68,1 Mio. Euro
Umweltschutz
Neben den strategischen Zielen steht für uns im Mittelpunkt, Verantwortung
zu übernehmen. Dies ist das zentrale Thema des vorliegenden
Berichts. Im Rahmen unserer unternehmerischen Kernaufgabe engagieren
wir uns für eine gesunde Umwelt, für eine soziale Ausgestaltung
der Arbeit in der Unternehmensgruppe und schließlich gesellschaftlich
für die Verbesserung der Lebensqualität in der Region.
• Die Arbeit eines Stromproduzenten und Energieversorgers kann nicht
ohne Auswirkungen auf die Umwelt bleiben, aber es gilt, diese so
gering wie möglich zu halten. Wir arbeiten deshalb an der ständigen
Verbesserung unserer Umweltbilanz. Vorausschauende Maßnahmen
sind uns wichtiger als die Orientierung am nur kurzfristigen Vorteil;
ein möglichst effizienter Ressourceneinsatz und die Entwicklung von
Alternativen zu fossilen Energieträgern haben bei den Stadtwerken
Bielefeld große Bedeutung. Mit unserer 1998 gegründeten Stiftung
setzen wir uns für Umweltschutz in Bereichen ein, die nicht direkt
mit unseren Aufgaben zusammenhängen.
• Arbeitsplätze zu sichern und neue Beschäftigungsfelder zu entwickeln,
das gelingt nach unserem Selbstverständnis nur, wenn wir alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einbeziehen, ihre Erfahrungen nutzen
und ihre Fähigkeiten fördern. Wir verstehen uns als Arbeitgeber, der
Leistung einfordert, aber auch viel für die Qualifikation und die Motivation
der Beschäftigten leistet.
• Der Region sind wir traditionell eng verbunden. Deshalb fördern
wir Sport, Kultur und soziale Projekte in Ostwestfalen-Lippe, wie den
Stadtwerke run & roll day, die Bielefelder Museen oder den Sportnachwuchs.
Nicht zuletzt die Veranstaltungen zu unserem 150. Jubiläum
kennzeichnen unsere Verbundenheit mit Bielefeld, Bielefelder Institutionen
und natürlich den Bielefelderinnen und Bielefeldern.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Wer wir sind
»Klangschicht«: Jubiläumskonzert,
hier im Ausbildungszentrum
Dr. Markus Miele
Geschäftsführender
Gesellschafter Miele & Cie. KG
»Als Miele 1916 sein Bielefelder
Werk gründete, waren die Stadtwerke
bereits an der Schildescher
Straße und somit in unmittelbarer
räumlicher Nähe.
Aus der direkten Nachbarschaft
hat sich im Laufe der Jahre in
unterschiedlichen Bereichen
eine erfolgreiche Zusammenarbeit
entwickelt. So kooperieren
wir beispielsweise in der Ausund
Weiterbildung. Wir freuen
uns, mit den Stadtwerken Bielefeld
einen starken und kompetenten
Partner zu haben.«

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KLIMASCHUTZ UND
SICHERE VERSORGUNG
Als Energie- und Trinkwasserversorger stehen wir in der
Verantwortung, wirtschaftliches Handeln mit den Zielen
des Umweltschutzes in Einklang zu bringen. Dies betrifft alle
Bereiche von der Planung eines neuen Heizkraftwerks über
die Kundenberatung bis zum internen Recycling. Trotz aller
ambitionierten Projekte: Ein wichtiger Faktor, die Umwelt zu
schützen, sind geschulte und aufmerksame Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Hierfür setzen Unternehmensgruppe wie
Mitarbeiterschaft viel Sorgfalt und Kraft ein.
Solarnutzung – eine wichtige Maßnahme
für Klima- und Umweltschutz
Perspektiven eines regionalen Energieversorgers
Gehen irgendwann bei uns die Lichter aus? Wie lange reichen die Gas-,
Öl- und Kohlevorkommen der Erde? Sind regenerative Energien eine wirkliche
Alternative? Fragen, mit denen sich die Stadtwerke Bielefeld seit
langem beschäftigen. Ein Gespräch mit Christian Kracht, Leiter Marketing
und Energiedienstleistungen.
?
Herr Kracht, wie lange reichen die Energievorräte
der Erde?
Ganz klar: Die Reserven von fossilen Energieträgern,
von Erdöl und Erdgas, sind begrenzt. Die
rechnerische Reichweite der weltweiten Erdgasreserven
beträgt laut internationalen Studien zur
Zeit 65 Jahre, bei Erdöl 46 Jahre. Aber durch technischen
Fortschritt gelingt es seit Jahren immer
wieder, Ressourcen zu Reserven zu entwickeln.
Neue Erschließungs- und Fördertechniken machen
es heute möglich, Lagerstätten zu nutzen, die schon
seit Jahren bekannt sind, aber mit der bislang vorhandenen
Technik nicht zu fördern waren.
?
Was bedeutet das konkret?
Christian Kracht, Leiter Marketing
und Energiedienstleistungen
Künftig wird ein viel größerer Aufwand als bisher
betrieben werden müssen, um neue Vorkommen
zu erschließen. Und: Förderung und Handel mit
Erdgas haben ständig zugenommen. In den letzten
drei Jahren ist die Entwicklung auf den Öl- und
Erdgasmärkten leider geprägt durch steigende
Preise. Das schlägt sich natürlich in den Beschaffungskosten
nieder, die den Stadtwerken Bielefeld
entstehen.
?
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
Wie sieht es mit den Ressourcen bei der
Stromerzeugung aus?
Die Stadtwerke Bielefeld setzen bei der Stromerzeugung
auf einen Brennstoffmix aus Steinkohle,
Uran, Erdgas und Abfall, zudem auf die
Erforschung und Förderung erneuerbarer
Energien. Bielefelder Strom kommt zu 75 Prozent
aus dem Gemeinschaftskraftwerk Veltheim sowie
aus dem Kernkraftwerk Grohnde. Grohnde gehört
seit seiner Inbetriebnahme 1984 zu den zuverlässigsten
Kernkraftwerken weltweit. Der Ausstieg
aus der Atomenergie war und ist politisch umstritten.
Bleibt es bei der gesetzlichen Vereinbarung,
so muss für Ersatz gesorgt werden. Eine
Idee ist, den Anteil der erneuerbaren Energien
an der Stromversorgung bis 2020 auf mindestens
20 Prozent zu erhöhen.
?
Wird Windkraft damit künftig eine größere
Rolle spielen?
Ja, in vielen Landstrichen Deutschlands auf jeden
Fall. Für Bielefeld als kreisfreie Stadt mit dichter
Besiedlung ist diese regenerative Energie, auch
bedingt durch den Schutz des Teutoburger Waldes,
allerdings kaum weiter nutzbar.
?
Sind damit regenerative Energien für die
Stadtwerke Bielefeld uninteressant?
Ganz im Gegenteil. Klima- und Umweltschutz
haben bei uns im Haus eine hohe Wertigkeit.
Wir sehen den Einsatz regenerativer Energien
als Mittel, um CO2-Emissionen zu begrenzen.

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Deshalb förderten wir 600 Photovoltaikanlagen
mit einer Leistung von 2.600 Kilowatt peak –
damit können fast 600 Vier-Personen-Haushalte
mit Strom versorgt werden. Und wir tun noch
viel mehr: So errichten wir Blockheizkraftwerke
in umweltfreundlicher Kraft-Wärme-Kopplung,
testeten verschiedene Typen von Brennstoffzellen,
fördern Sonnenkollektoren, Biogasanlagen und
Wärmepumpen. Dies alles sind Maßnahmen zum
Schutz des Klimas und für einen sorgsameren
Umgang mit unseren Energieressourcen. Dazu
kommt – ganz wichtig – die Verbesserung der
Energieeffizienz: Jeder Einzelne kann dazu beitragen,
Energie nicht zu verschwenden, Kosten
zu senken und die Natur zu schonen. Unsere
Kampagne »Energiebig« war ein Schritt in diese
Richtung (siehe Seite 12).
?
Welche Projekte sind für die kommende
Zeit geplant?
Verschiedene: In Kooperation mit der BGW und
einem unserer Gaslieferanten planen wir beispielsweise
eine stromproduzierende Heizung,
quasi ein Mikro-Heizkraftwerk, in einem Mehrfamilienhaus
zu testen. Als sehr umfangreiches
Projekt untersuchen die Stadtwerke Bielefeld derzeit
die Modernisierung des Heizkraftwerkes, um
die Fernwärmeversorgung Bielefelds nach 2012 zu
sichern. Hier denken wir an eine hocheffiziente
Anlage auf Kohlebasis. Denn moderne Kohlekraftwerke,
die in Kraft-Wärme-Kopplung auch Fernwärme
erzeugen, sparen sehr viel Brennstoff und
vermindern den CO2-Ausstoß gegenüber älteren
Kraftwerken deutlich. Im 21. Jahrhundert könnte
die Kohle eine Renaissance erleben: Von keinem
anderen fossilen Energiestoff ist noch so viel auf
der Erde vorhanden wie von Kohle. So reichen die
Reserven an Steinkohle noch ca. 172 Jahre. Zudem
sind die Vorräte auf viele Länder verteilt – ganz
im Gegensatz zu Erdgas- und Ölvorkommen.
Auch dies erhöht die Versorgungssicherheit für
die Stadtwerke Bielefeld ebenso wie für unsere
Kundinnen und Kunden.
Solarenergie voranbringen
Die Sonne ist ein präzise arbeitender Kernreaktor. Ihre ungeheure Energie gewinnt sie
durch Verschmelzen von Wasserstoffatomen zu Heliumatomkernen. Hierbei werden
gewaltige Energiemengen freigesetzt und zur Erde gestrahlt. Mit Solarzellen lässt sich
dieses Licht in Strom umwandeln. Schon früh haben die Stadtwerke Bielefeld angesichts
schwindender fossiler Energieträger Solarenergie als Alternative erkannt.
Bereits seit 1986 testen wir Photovoltaik- und seit 1988 Sonnenkollektor-Anlagen
zur Strom- bzw. Warmwassergewinnung. Vor über zehn Jahren legten wir das erste
Förderprogramm für die Nutzung solarer Energie beim Kunden auf. Ein innovativer
Schritt, der ebenso wie der Bau der Photovoltaik-Anlage auf dem Dach der Schüco-
Arena wesentlich zur starken Position Bielefelds bei der Solarnutzung beitrug. Mit
einer Leistung von 108 Kilowatt auf einer Fläche von 2.500 qm ist die Anlage auf
dem Dach der Südtribüne eine der größten auf einem deutschen Fußballstadion.
Sie erzeugt pro Jahr 85.000 Kilowattstunden (kWh) Solarstrom. Dieser wird in das
Stadtwerke-Netz eingespeist und deckt den Jahresverbrauch von 25 Vier-Personen-
Haushalten. Die CO2-Einsparung beträgt im selben Zeitraum 85.000 kg.
Start-ups für Zukunftsenergien
Eine Sonnenliege, die sich automatisch nach der Sonne ausrichtet, ein solarbetriebener
Teebereiter. Mit pfiffigen Ideen überzeugten in den vergangenen Jahren
Mädchen und Jungen beim OWL-Schülerwettbewerb »Start-ups für Zukunftsenergien«.
Bereits zum 5. Mal fand der Wettbewerb der Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft
Bielefeld und des Vereins Energie Impuls OWL statt. Hauptsponsor sind seit
zwei Jahren die Stadtwerke Bielefeld. »Baue ein Modell zum Thema Erneuerbare
Energie oder Energieeffizienz« lautete 2006 die Aufgabenstellung des Wettbewerbs
für die Schülerinnen und Schüler der Klassen 9 bis 13 aus ganz Ostwestfalen-Lippe.
Eine Jury aus Vertretern von Unternehmen, Institutionen und Hochschulen wählt
die besten Konzepte aus. Hierfür gibt es ein Start-up-Set von je 200 Euro, um die
Entwürfe umzusetzen. Im Rahmen einer »Erfindermesse« werden die Sieger bei
den Stadtwerken Bielefeld gekürt. Doch damit nicht genug: Ebenfalls mit dem
Energie Impuls OWL e.V. bieten wir Bielefelder Schulen unter dem Motto »Sonne
macht Schule« Entdeckertage an. Im Unterricht und als Projektarbeit werden
erneuerbare Energietechniken, insbesondere Solarnutzung, erlernt und erforscht.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
Dirk U. Hindrichs
Geschäftsführender Gesellschafter
der Schüco International KG,
Bielefeld
»Gerne arbeiten wir mit den Stadtwerken
Bielefeld seit vielen Jahren
erfolgreich zusammen. Wir gratulieren
zum erfolgreichen Übergang
vom öffentlich-rechtlichen Unternehmen
zum innovativen Energieversorger
in einem deregulierten
Strommarkt.«

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Enorm »Energiebig«
Energieeffizienzkampagne ausgezeichnet
Bei steigenden Preisen für Strom, Öl und Gas ist es für Verbraucher wichtig, Energie ergiebig zu nutzen.
Schon allein das komplette Ausschalten statt des bloßen Wechsels in den Stand-by-Modus kann bei zahlreichen
elektrischen Geräten viel Strom und damit Energiekosten sparen.
Beim Energiesparen half vielen Bielefeldern die
Energieeffizienzkampagne »Energiebig« der Stadtwerke
Bielefeld. Drei Monate, von Dezember 2005
bis Februar 2006, hatten Kunden die Möglichkeit,
durch Beratung und Förderprogramme Einsparmaßnahmen
kennen zu lernen und umzusetzen.
Angesprochen waren alle Kundengruppen, egal
ob Eigenheimbesitzer, Mieter, Vermieter oder Gewerbekunde.
Die mit 250.000 Euro ausgestattete
Aktion bündelte intelligente Maßnahmen und
Ideen, um Strom und Wärme effizient einzusetzen.
Mit der Kampagne wurden die ohnehin bestehenden
Förderprogramme (z. B. für Photovoltaik,
erdgasbetriebene Kraftfahrzeuge oder Solarkollektoren)
des Energieunternehmens auf insgesamt
450.000 Euro aufgestockt.
»Energiebig« war in zweiwöchige Einzelaktionen
aufgeteilt. Zunächst wurde die Anschaffung von
Energiesparlampen gefördert. 1.200 Gutscheine
über sechs Euro, die bei Ikea für den Kauf einer
Doppelpackung Energiesparlampen eingelöst
werden konnten, wurden in unserem Beratungszentrum
HdT ausgegeben.
In einer zweiten Aktion unterstützten die Stadtwerke
Bielefeld zusammen mit der Gasgemeinschaft
Bielefeld e.V. die Umrüstung auf moderne,
stromsparende Heizungspumpen. Die Mitgliedsfirmen
der Gasgemeinschaft boten den Einbau der
elektronisch gesteuerten Pumpen zum Festpreis
von 249 Euro. Bei Einlösung eines Gutscheins zahlten
die Stadtwerke-Kunden jeweils nur 149 Euro.
Insgesamt nutzten 260 Bielefelder dieses Energiesparangebot. Auch
die dritte Aktion war sehr erfolgreich: 3.690 elektronische Heizkörper-
Thermostatventile, die bis zu 25 Prozent Energie durch präzise Raumtemperaturregelung
sparen, gaben die Stadtwerke Bielefeld zu einem
subventionierten Sonderpreis von 20 Euro ab. 141 Stadtwerke-Kunden
ließen sich stromsparende Bewegungsmelder anbringen. 1.500 Powersafer,
die den unnötigen Stromverbrauch durch Stand-by-Betrieb elektrischer
Geräte verhindern, wurden zum Aktionspreis von fünf Euro an die Kunden
abgegeben. Spezielle Beratungsaktionen für Hauseigentümer zu den
Themen »Wärmeverluste und -dämmung« begleiteten unsere »Energiebig«-Kampagne.
50 Kunden, die ihr Auto auf Flüssiggas umstellten,
erhielten einen Zuschuss von 500 Euro für die Umrüstung.
Die Energiespar-Kampagne war nicht nur bei den Kunden der Stadtwerke
Bielefeld ein großer Erfolg. Das Internetportal www.Strom-Magazin.de
zeichnete im Frühjahr 2006 die Kampagne mit dem »Strom Magazin
Award« aus. »Die Gewinner unseres Awards sind die Stadtwerke Bielefeld,
weil sie mit einer cleveren Aktion ihre Kunden beim Energiesparen
unterstützen«, hieß es in der Begründung.
Auch unsere jüngste Energiesparaktion, der »Energiebig-Check für Ihr
Haus«, die wir gemeinsam mit der BGW (Bielefelder Gemeinnützige
Wohnungsbaugesellschaft) durchführten, wurde gut angenommen.
Hausbesitzer ließen für nur 49 Euro von Fachleuten beider Unternehmen
ihr Gebäude auf Schwachstellen untersuchen. Dazu gehörten u. a. eine
Analyse der Bausubstanz und die Überprüfung der Haustechnik. Aus
den gewonnenen Daten entwickelten Stadtwerke und BGW individuelle
Vorschläge, wie sich Energie beim jeweiligen Gebäude einsparen lässt.
Um auch bei Unternehmen das Bewusstsein für Energiesparmöglichkeiten
zu schärfen, folgen ab Dezember 2006 spezielle Angebote:
»Energiebig Business«.
Christian Kracht und
Sigrid Gröne freuen sich
über den Erfolg der
»Energiebig«-Kampagne.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
»Energiebig« – Kundenandrang
im Beratungszentrum HdT
Karl Witte
Obermeister der Fachinnung
für Elektrotechnik, Bielefeld
»Die Stadtwerke Bielefeld
haben einen hohen Anspruch
hinsichtlich der Energieberatung
ihrer Kunden. Das
kommt uns, dem ausführenden
Handwerk, zugute. Die
Fachinnung für Elektrotechnik
Bielefeld freut sich auf
eine weiterhin gute Zusammenarbeit.«

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Taxiunternehmer
Lothar Brunnert
Freie Fahrt mit Erdgas
Zweite Erdgastankstelle eröffnet
Lothar Brunnert ist umgestiegen. Seit 2003 läuft sein Taxi mit
umweltfreundlichem Erdgas. Drei Gründe haben den Sennestädter
Unternehmer überzeugt: »Erdgasautos fahren umweltschonend
und leise, gegenüber herkömmlichem Benzin
spare ich fast die Hälfte Kraftstoffkosten, außerdem wird die
Umrüstung von den Stadtwerken Bielefeld unterstützt.«
Seit 2001 hat der Bielefelder Energieversorger mehr als
170 erdgasbetriebene Fahrzeuge gefördert und eigene Fahrzeuge
auf Gasantrieb umgestellt – ein klarer Beitrag zur Luftreinhaltung.
Denn wer ein Erdgasauto fährt, reduziert den
Schadstoffausstoß um 80 Prozent. Mit der Aktion »OWL tankt
clever« unterstützt das Unternehmen den Kauf eines Erdgasautos
bzw. die Umrüstung auf Erdgas mit einem Jahr kostenlosen
Tankens an seinen beiden Erdgastankstellen.
Im Januar 2006 nahmen die Stadtwerke Bielefeld auf dem
Gelände der Westfalen-Station an der Paderborner Straße 319
ihre zweite Erdgastankstelle in Betrieb. Bielefelds bis Anfang
2006 einzige Erdgastankstelle an der Eckendorfer Straße war
angesichts einer rekordverdächtigen Abgabe von mehr als
20.000 kg Erdgas monatlich an ihre Kapazitätsgrenze gelangt.
So reagierten die Stadtwerke Bielefeld mit dem Neubau der
Tankstelle auch auf die stark gestiegene Anzahl von gasbetriebenen
Fahrzeugen: Bundesweit sind mehr als 33.000 dieser
Autos unterwegs – 1997 waren es erst 2.000. Die Bilanz
der neuen Tankstelle fällt positiv aus. Der Absatz liegt monatlich
rund 30 Prozent höher als an der ersten Erdgastankstelle
und die Stadtwerke Bielefeld sind zufrieden, das Netz der
inzwischen über 672 Erdgastankstellen in Deutschland –
Tendenz steigend – noch ein klein wenig dichter geknüpft
zu haben.
Strom aus Mais und Gülle
Biogasanlage in Jöllenbeck
Sie wird mit Mais, Gülle, Hühnermist und Rübenblättern gefüttert,
liefert im Gegenzug Wärme und Strom. Auf dem Bargholzhof
von Landwirt Henning Upmeier in Jöllenbeck wurde
im Winter 2005 Bielefelds zweite Biogasanlage errichtet.
»Das ›Erneuerbare-Energien-Gesetz‹ und die damit verbundenen
Förderprogramme für alternative Energien haben
uns überzeugt«, erzählt Henning Upmeier, der gemeinsam
mit Bernd Upmeier zu Belzen 800.000 Euro in das Projekt
investierte. 90.000 Euro flossen vom Land NRW. In den Stadtwerken
Bielefeld, die die Biogasanlage ebenfalls finanziell
unterstützten, fanden die beiden Jöllenbecker einen kompetenten
Contracting-Partner. Die Stadtwerke Bielefeld stellten
die benötigte Transformatorenstation und die Stromübergabe-
Anlage zu günstigen Konditionen, übernahmen Planung,
Herstellung, Betrieb und Wartung der elektrischen Geräte.
Durch Vergären von Pflanzen und Tierabfällen entsteht in der
Jöllenbecker Anlage Biogas, aus dem in einem Blockheizkraftwerk
Strom und Wärme erzeugt wird. Bis zu 250 Kilowatt pro
Stunde kann die Anlage erzeugen, jährlich rund 2 Mio. kWh.
Das entspricht dem Verbrauch von fast 600 Haushalten. Den
erzeugten Strom übernehmen die Stadtwerke.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
links und unten: Landwirt
Henning Upmeier ist mit
seiner Biogasanlage sehr
zufrieden
CONTRACTING
»Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine überlassen,
diese installieren und für fünf Jahre den Kundendienst
übernehmen. Wir garantieren Ihnen, dass die Kohle
für die Maschine weniger kostet, als Sie an Futter für die
Pferde aufwenden müssen. Alles, was wir von Ihnen verlangen,
ist, dass Sie uns ein Drittel des Geldes geben, das
Sie sparen.«
Mit diesem Angebot des schottischen Erfinders James
Watt (1736–1819) war die Idee des Contractings geboren:
die Partnerschaft zwischen dem Kunden und einem spezialisierten
Energiedienstleister. Damals wie heute gilt:
Der Spezialist optimiert die Energieversorgung, steht
für den wirtschaftlichen Erfolg der Maßnahmen über
einen längeren Vertragszeitraum. Der Kunde zahlt für
diese Leistung einen fairen Preis, spart Energiekosten;
die Umwelt wird dank geringerer Emissionen geschützt.
Seit 2002 bieten die Stadtwerke Bielefeld ein solches
Dienstleistungskonzept vom individuellen Beratungsangebot
über die Energieanalyse bis zur Installation und
Überwachung moderner Anlagen. Rund 200 Contracting-
Partner setzen auf dieses Angebot der Stadtwerke, nutzen
es für verschiedenste Zwecke von der Wärme- und
Kälteversorgung bis zur Drucklufterzeugung.

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Priorität für Sicherheit und Umwelt
Betrieblicher Umweltschutz
Was bedeutet …
Der hohe Stellenwert des Umweltschutzes ist auch
organisatorisch in den Betriebsabläufen verankert.
So werden zu Fragen von »Sicherheit und Umweltschutz«
seit Langem alle Mitarbeiter und Führungskräfte
der Stadtwerke Bielefeld und ihrer Tochterunternehmen
einbezogen.
Um stets Sorge zu tragen, die Umweltschutzbelange
auch über die gesetzlichen Anforderungen
hinaus zu erfüllen, gibt es das interne Umwelthandbuch.
Für den betrieblichen Umweltschutz
sind hier die aufbau- und ablauforganisatorischen
Regelungen festgelegt. Alle Anlagen und Einrichtungen
werden auf Umweltrelevanz hin analysiert
und bewertet. Eine Reihe geschulter Spezialisten
sorgen dafür, dass alle gesetzlichen Vorgaben eingehalten
werden.
Störfälle vermeiden
Einer von ihnen ist Siegbert Gloger, Störfallbeauftragter.
Der Ingenieur ist für die regelmäßige und
sorgfältige Inspektion, Wartung und Instandset-
Störfallverordnung Verordnung, die den Schutz von Mensch und Umwelt vor
den Folgen von Störfällen in Industrieanlagen gewährleisten soll. Sie setzt die
Anforderungen der europäischen Seveso-II-Richtlinie in das jeweilige nationale
Recht um.
Emissionen Der Austritt verschiedener Stoffe und Strahlungen aus Anlagen
jeder Art in die Umwelt. Zum Beispiel Autoabgase, auslaufende Abwässer,
Schornsteinabgase.
Immissionen Eintrag eines Stoffes in ein System. Gemeint sind Schadstoffe,
aber auch Einträge von Lärm, Licht, Strahlung in ein Umweltmedium.
Siegbert Gloger, Störfallbeauftragter,
Andreas Kils, Immissionsschutzbeauftragter,
mit Harald Fischer,
Norbert Meier, Abfallbeauftragter (v. l.)
zung der Flüssiggas-Mischanlage in Sennestadt
und der Erdgas-Speicher in Vilsendorf verantwortlich.
Drei- bis viermal im Jahr untersucht er die mit
Kameras und Sensoren auf hohem technischem
Sicherheitsstandard überwachten Anlagen. Täglich
werden sie von geschulten Mitarbeitern vor Ort
überprüft, rund um die Uhr durch die zentrale Gasund
Wassernetzwarte überwacht. Gloger: »Jede
kleinste Unregelmäßigkeit wird sofort an die Entstördienste
gemeldet.« Über die gesetzlichen Vorschriften
hinaus haben sich die Stadtwerke einem
hohen Sicherheitsschutz verschrieben. »Die Anlagen
sind umzäunt, die Gasleitungen doppelt mit
Absperrventilen gesichert.«
Mensch und Umwelt schützen
»Als Energieversorgungsunternehmen stehen wir
in der Verantwortung, Immissionen weitmöglichst
zu reduzieren«, sagt Andreas Kils, Immissionsschutzbeauftragter.
Dabei zeigt sich die Langfristigkeit
der Unternehmensentscheidungen: »Wichtig, um
Umweltauswirkungen zu minimieren, ist bereits
Gert Hundt, Gefahrgutbeauftragter
der
Stadtwerke Bielefeld
die Wahl eines umweltschonenden Erzeugungsverfahrens.
Die Stadtwerke Bielefeld erzeugen, wo es möglich ist, zeitgleich
Wärme und Strom. Dadurch werden grundsätzlich
weniger Emissionen erzeugt als bei einer getrennten Erzeugung
von Wärme in Heizkesseln und Strom in reinen Kondensationskraftwerken.
Zudem setzen wir optimierte Brenner
ein, um Stickoxide zu minimieren. Darüber hinaus werden
die Abgase im Heizkraftwerk Schildescher Straße durch eine
Rauchgasreinigungsanlage über die behördlich geforderte
Rate hinaus entschwefelt.« Zu Kils' Aufgaben gehören u. a.
die Kontrolle der Betriebsstätten sowie die Überwachung und
Einhaltung der Vorschriften des Bundes-Immissionsschutzgesetzes.
Kils: »Es ist meine Aufgabe, auf die Entwicklung und
Einführung noch umweltfreundlicherer Verfahren hinzuwirken.«
Auch der Gewässerschutz fällt in den Aufgabenbereich
von Andreas Kils: »Um die Gewässer so wenig wie möglich zu
belasten, ist die regelmäßige Kontrolle der Abwasseranlagen
ein Muss.« In der Praxis heißt dies zum Beispiel, dass Behälter
und Rohrleitungen, die mit wassergefährdenden Stoffen in
Berührung kommen, regelmäßig durch vereidigte Sachverständige
geprüft werden. Um unsichtbare oder drohende
Verunreinigungen aufzuspüren, erfolgen regelmäßige Kontrollmessungen
durch das Labor der Stadtwerke Gütersloh.
Verantwortungsvoller Transport
Um beim Transport von Gütern Gefahren für die Umwelt zu
verhindern, gibt es den Gefahrgutbeauftragten. Gert Hundt
trägt bei den Stadtwerken Bielefeld dafür Sorge, dass Gefahrstoffe
und Gefahrgüter (Gase, Säure, Laugen, Lacke, Farben,
Lösemittel) entsprechend der Gefahrgutverordnung ordnungsgemäß
transportiert werden. Sechs Fahrer sind mittlerweile
im Unternehmen für diese Transporte geschult. Hundt: »Die
sichere Beförderung der Güter ist enorm wichtig. So existieren
hinsichtlich Verpackung, Ladungssicherung und Kennzeichnung
besondere Vorschriften, die exakt einzuhalten sind.«
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
Abfall vermeiden
Vor gut 15 Jahren fürchtete man, im Abfall ersticken zu
müssen: Abfallvermeidung und umweltschonende Abfallbeseitigung
wurden oberstes Gebot. 1996 trat bundesweit
das Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz in Kraft. »Meine
Arbeitsgrundlage«, sagt Norbert Meier, Abfallbeauftragter
des Unternehmens: »Wir unterscheiden zwischen Hausmüll,
hausmüllähnlichen Gewerbeabfällen wie Verpackungsmaterial,
Gartenabfällen, Abbruchholz, Abfällen zur Verwertung,
Schlacken, Bodenaushub, Bauschutt sowie besonders überwachungsbedürftigen
Abfällen. Dazu gehören Mineralfaserabfälle,
die vor allem bei Sanierungen anfallen.«
Meier überwacht sowohl das innerbetriebliche Sammelsystem
als auch den Abtransport des Abfalls. Ziel ist, eine möglichst
hohe Quote an Materialien, die wiederverwertet werden, zu
erreichen. Meiers besonderes Augenmerk gilt den Abfällen
mit gefährlichen Inhaltsstoffen wie Altölen, Bremsflüssigkeiten,
Lösemitteln. Der Abfallbeauftragte: »Hier erbringen wir
einen speziellen Nachweis über die Verwertung. Übrigens:
Wir versuchen, unsere Abfallmengen weitgehend zu reduzieren.
Erfolgreich: Hausmüllähnliche Gewerbeabfälle sanken
im vergangenen Jahr um fast 20 Prozent auf 87 Tonnen.«
Abfallmengen 2005
Abfallarten
Hausmüll
Hausmüllähnliche Gewerbeabfälle bzw.
gemischte Siedlungsabfälle
Besonders überwachungsbedürftige Abfälle
Reststoffe (Abfälle zur Verwertung)
Bodenaushub, Bauschutt und Schlacken
Gesamt
Menge 2005
20 t
87 t
62 t
340 t
24.611 t
25.120 t

18 | 19
Großtransformator im
Umspannwerk
Ressourcen schonen –
Schadstoffe vermeiden
Trafoöl umweltfreundlich recycelt
27 Großtransformatoren sind in Umspannwerken
der Stadtwerke Bielefeld im Einsatz. Ihre Aufgabe
ist, elektrische Spannung je nach Einsatz zu erhöhen
oder zu verringern. Sie sind mit Öl gefüllt, das der
Isolation und zum Abführen der im Betrieb entstehenden
Wärme dient. In der Regel reicht eine Isolierölfüllung,
die alle zwei Jahre auf ihren Verschleiß hin
überprüft wird, für ein ganzes »Trafo-Leben«. Was
aber tun, wenn der Alterungsprozess eine vorzeitige
Erneuerung notwendig macht?
Vor dieser Frage standen die Stadtwerke bei ihren
Transformatoren in den Umspannwerken Steinhagen
und Sparrenberg. Ein kompletter Ölwechsel ist
bei einem Trafo nicht so leicht möglich wie bei
einem Auto. Der Trafo müsste abgebaut und per
Schwerlasttransport zum Hersteller gebracht werden.
Pro Trafo wären 20 Tonnen Isolieröl zu entsorgen.
Doch das Unternehmen wählte einen anderen,
sowohl preiswerteren wie umweltfreundlicheren
Weg. Eine moderne Aufbereitungsanlage bereitete
das Öl unter laufendem Betrieb so auf, dass es die
gleichen Eigenschaften wie eine neue Ölfüllung
erreicht. Über zwei flexible Panzerschläuche wurde
dem Transformator kontinuierlich Öl entnommen,
auf 70 Grad aufgeheizt und in Filtern, die mit Tonerde
gefüllt sind, gereinigt. Dank dieses Verfahrens
konnten ca. 98 Prozent des vorhandenen Öls wiederverwendet
werden und ein erneuter Ölwechsel
ist voraussichtlich frühestens in 50 Jahren notwendig.
Weiterer Pluspunkt: Während bei anderen
Verfahren die verunreinigte Tonerde nach jeder
Filterung entsorgt wird, ist die moderne Anlage in
der Lage, das Filtermaterial zu regenerieren – eine
weitere Entlastung der Umwelt. Fazit: Bei den beiden
Großtransformatoren fielen jeweils nur ein bis
zwei Prozent des sonst anfallenden Altöls an.
Umwelt entlasten, Geld sparen –
Auszeichnung für moBiel
Durch elektronische Starter und tageslichtabhängiges
Dimmen der Leuchten reduziert moBiel seinen
Stromverbrauch in der Buswerkstatt jährlich um
58.000 kWh. Auch der Wasserverbrauch für die
Reinigung der 80 Stadtbahnen und 75 Busse konnte
durch eine neue Portalwaschanlage um 60 Prozent
reduziert werden.
Für ihr umweltfreundliches und kostensparendes
Engagement wurde moBiel im Rahmen von »Ökoprofit«
vom Land NRW und der Stadt Bielefeld ausgezeichnet.
»Ein Jahr voller Ideen, Workshops und
intensiver Arbeit, um Ökologie und Ökonomie
erfolgreich zu vereinen, lag hinter uns, bis wir uns
Ökoprofit-Betrieb nennen durften«, erzählt Projektleiter
Ralf Schönenberg. Bearbeitet wurden u. a.
Themen wie Energie und Emissionen, Abfall,
Wasser und Gefahrenstoffe. Ralf Schönenberg ist
zufrieden: »Unser Ziel, eine bessere Energiebilanz,
haben wir erreicht, werden auch künftig die umweltschonenden
und kostensparenden Maßnahmen
fortsetzen.«
Abgasarm durch Bielefeld
Wer im öffentlichen Personennahverkehr Busse mit CRT-Filter (Continuously
Regenerating Trap – sich fortlaufend regenerierender Filter) und schwefelfreiem
Diesel einsetzt, verbessert die Lebensqualität in deutschen Städten.
Diesen umwelt- und gesundheitsgerechten Beitrag leistet moBiel für Bielefeld
in vorbildlicher Weise.
73 Busse setzt das Tochterunternehmen der Stadtwerke Bielefeld täglich
in Bewegung. Doch Dieselschwaden sucht man meist vergeblich: Bereits
55 dieser Fahrzeuge sind mit CRT-Filtern ausgerüstet, die den Ausstoß von
Kohlenwasserstoffen und Kohlenmonoxid sowie die Rußpartikelmasse um
über 98 Prozent reduzieren und Abgaswerte an der Nachweisgrenze moderner
Emissionstechnik ermöglichen. Dies funktioniert jedoch nur mit
schwefelfreiem Dieselkraftstoff – und mit ihm rollen alle moBiel-Busse
bereits seit 1999 durch die ostwestfälische Metropole. Noch umweltschonender
fährt die Bielefelder Stadtbahn. Und sie soll weiter wachsen: Die
Verlängerung der Linie 2 von der Endhaltestelle Milse bis zu einem neuen
Endpunkt Milse-Ost ist als Schienenprojekt mit hoher Priorität im Infrastruktur-Bedarfsplan
Schiene Nordrhein-Westfalen enthalten, der Umbau
der Haltestelle Milse soll 2007 beginnen. Für die Verlängerung der Linie 3
von Babenhausen-Süd bis Theesen läuft das Planfeststellungsverfahren
und eine Verlängerung der Linie 3 über die Endstation Stieghorst-Zentrum
hinaus bis nach Hillegossen ist in Planung.
CRT-Filter
In einem CRT-Filter oxidiert ein Katalysator Kohlenwasserstoffe,
Kohlenmonoxid und Stickstoffmonoxid zu Stickstoffdioxid.
Die im Filter angesammelten Rußpartikel entziehen
diesem Stickstoffdioxid Sauerstoff und werden
dabei kontinuierlich verbrannt. Als Abgase entstehen nur
Stickstoff, Kohlendioxid und Wasser.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Umweltschutz
Ausgezeichnet: Portalwaschanlage
bei moBiel
Pastor Friedrich Schophaus
Vorstandsvorsitzender
der v. Bodelschwinghschen
Anstalten Bethel
»Ein gutes Netz des öffentlichen
Personennahverkehrs
für unsere Stadt und eine
zuverlässige Energieversorgung,
das sind für mich die
Stadtwerke Bielefeld. Fast seit
Gründung der Stadtwerke –
Bethel ist nur wenige Jahre
jünger – verbindet uns eine
gute Partnerschaft. Ich freue
mich immer wieder über
besondere Projekte, die miteinander
möglich sind, wie
die Stadtbahn mit künstlerischen
Fotos aus Bethel oder
die kleine feine Bethel-Bus-
Linie 122.«

20 | 21
MITARBEITER FÜHREN
UND MOTIVIEREN
Ohne unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wäre der Erfolg
unseres Unternehmens nicht möglich. Deshalb sehen wir es als
unsere Aufgabe an, sie zu fördern und zu motivieren sowie ihre
Leistungen durch Weiterbildung zu stärken. Wir legen bei jun-
gen Menschen, die bei uns lernen, Wert auf eine fundierte Aus-
bildung, engagieren uns für die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Ein fairer Umgang mit unseren Beschäftigten ist uns
wichtig. Im Gegenzug erwarten wir einen hohen Einsatz für die
gemeinsame Sache.
Vom Auszubildenden bis zum Abteilungsleiter:
gemeinsam ein starkes Team
Voneinander lernen – miteinander arbeiten
Ziel: eine ausgewogene Altersstruktur
Die Menschen werden immer älter, aber zugleich
scheiden viele Menschen früh aus dem Beruf aus,
weil sie arbeitslos werden und aufgrund ihres
Alters danach keinen Arbeitsplatz mehr finden.
Zwei Drittel der deutschen Unternehmen beschäftigen
keine Arbeitnehmer mehr, die älter als
50 Jahre sind.
»Eine paradoxe Entwicklung«, so Volker Wilde,
Personalchef der Stadtwerke Bielefeld. Der Altersdurchschnitt
in der Unternehmensgruppe mit
2.176 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern liegt
bei 41 Jahren – Tendenz steigend. »Natürlich
können auch wir den demografischen Wandel
nicht ignorieren. Aber Jugendwahn hat es bei den
Stadtwerken nie gegeben; wir waren immer ein
Unternehmen mit einer breit gefächerten Altersstruktur.«
Volker Wilde, Geschäftsbereichsleiter
Personal
der Stadtwerke Bielefeld
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Deutlich belegt die jüngste Mitarbeiterbefragung,
dass die Zusammenarbeit zwischen jungen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und ihren älteren
Kolleginnen und Kollegen sehr gut ist. Volker
Wilde: »Wir schätzen das Know-how der Älteren
und entgegen vielen Vorurteilen sind sie keineswegs
häufiger krank als jüngere Kollegen. Gerade
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die schon
lange im Haus arbeiten, sind sehr qualitätsbewusst
und identifizieren sich mit den Unternehmenszielen.«
Frühverrentung wird von den Stadtwerken nicht
mehr unterstützt. Zwar nehmen zurzeit noch
Beschäftigte das Angebot der Altersteilzeit in
Anspruch. Aber dies wird 2009 auslaufen. »Unser
personalpolitisches Ziel ist eine ausgewogene
Altersstruktur«, so der Personalchef. »Im Übrigen
gibt es angesichts des Demografiewandels keine
Patentrezepte. Hier müssen Personalentwickler,
Arbeitsmediziner, Ausbilder etc. eng zusammenarbeiten
und Konzepte langfristig planen.«
Die Stadtwerke Bielefeld haben längst auf die
heutigen Herausforderungen reagiert – mit einem
betrieblichen Gesundheitsmanagement, mit Betriebssportangeboten
und einer familienfreundlichen
Personalpolitik.

22 | 23
oben: Karin Schrader,
Gleichstellungsbeauftragte
rechts: Mitarbeiter
Thomas Ponert mit
Tochter Carla schätzen
die Betreuung bei
»Minimax« gleichermaßen
Bundesfamilienministerin Ursula
von der Leyen überreicht Geschäftsbereichsleiter
Personal Volker Wilde
das Zertifikat.
Kind und Karriere
Unternehmenspolitik ausgezeichnet
14. Juni 2006, Berlin. In Anwesenheit von Familienministerin Ursula von der Leyen nahmen Volker Wilde,
Personalchef, und Karin Schrader, Gleichstellungsbeauftragte der Stadtwerke Bielefeld, das Zertifikat
»Audit Beruf und Familie« entgegen. Die Auszeichnung wurde von der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung
verliehen. Diesen Tag wird Karin Schrader nicht so schnell vergessen.
»Diese Anerkennung ist Freude und Ansporn
zugleich«, so Karin Schrader. Denn das Zertifikat
»Audit Beruf und Familie« ist eine Investition in
die Zukunft: »Unternehmen, die sich bewerben,
haben in der Regel schon viele familienbewusste
Maßnahmen wie die Stadtwerke Bielefeld.
Drei Jahre werden ab jetzt Ziele und Umsetzung
kontinuierlich überprüft.«
Am 2. Februar 2006 fand das erste Gespräch mit
der unabhängigen Auditorin statt. Bereits vorhandene
Maßnahmen – flexible und Vertrauensarbeitszeit,
verschiedene Teilzeitmodelle,
Beurlaubung nach Geburt eines Kindes bis zu
fünf Jahren, ausgeprägtes Gesundheitsmanagement,
feste Ansprechpartnerin für werdende
Eltern, Kinderbetreuung durch das Projekt
»Minimax« – wurden besprochen, neue Ziele formuliert.
Zu ihnen gehören eine Optimierung des
Gleitzeitrahmens, die Einführung von Sabbaticals
(Aussteigen auf Zeit), Förderung von Teilzeitbeschäftigung
in Führungspositionen. Außerdem
sind ein Babysitter-Pool, bestehend aus Auszubildenden
der Stadtwerke Bielefeld, und ein Service-
Netzwerk von Beschäftigten im Ruhestand geplant.
Mit all diesen Themen, die sich im Kriterienkatalog
der Hertie-Stiftung (Arbeitszeit, Arbeitsorganisation,
Arbeitsort, Informations- und Kommunikationspolitik,
Führungskompetenz, Personalentwicklung,
Entgeltbestandteile und geldwerte
Leistungen, Service für Familien) wiederfinden,
setzte sich die extra eingesetzte Projektgruppe
im Auditierungs-Workshop auseinander.
Nun gilt es, vorhandene Maßnahmen zu stärken,
neue Vorhaben umzusetzen. Karin Schrader:
»Neben den strategischen Zielen steht für die
Stadtwerke Bielefeld die Verantwortung für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Fokus. Dazu
gehören u. a. die Verwirklichung einer familienfreundlichen
Unternehmenskultur sowie die
Kommunikation aller Maßnahmen zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Unser Haus hat viele
qualifizierte Mitarbeiterinnen. Die möchten wir
nicht verlieren, nur weil sie Familie und Kind
nicht unter einen Hut bringen. Das ›Audit Beruf
und Familie‹ wird uns hier unterstützen.«
Gesund arbeiten
Die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist den Stadtwerken
Bielefeld wichtig. Neben dem werksärztlichen Dienst gibt es ein betriebliches
Gesundheitsmanagement.
»Unternehmen können eine Menge dazu beitragen, dass Mitarbeiter
gesund und motiviert ihrem Job nachgehen. Und dabei gewinnen beide:
das Unternehmen durch engagierte, leistungsfähige Mitarbeiter und
die Beschäftigten durch Gesundheit und Lebensfreude«, weiß Diana
Adamietz, zuständig für das betriebliche Gesundheitsmanagement.
»Wie können wir die Gesundheit der Beschäftigten erhalten und fördern?«,
war die zentrale Frage, die sich das Unternehmen angesichts der
Herausforderungen durch den demografischen Wandel stellte. Eine Projektgruppe
unter der Leitung von Diana Adamietz erarbeitete das Konzept.
Die Kauffrau qualifizierte sich berufsbegleitend an der Universität
Bielefeld im Studiengang »Betriebliches Gesundheitsmanagement«.
Durch Informationsstände und Befragung von Mitarbeitern im Fahrdienst
verschaffte sich die Gruppe zunächst am Beispiel einer Pilotgruppe
einen Überblick über mögliche Belastungen am Arbeitsplatz. Diana
Adamietz: »Das Ergebnis fiel sehr positiv aus. Einigen fehlten Ruheräume
zwischen den Fahrpausen, und andere klagten über Verspannungen.
Hier sind wir dabei, Abhilfe zu schaffen.« Eine Fülle von Ideen gibt
es in der Projektgruppe, nächstes Ziel ist ein Gesundheitstag.
»Gesundheitsförderung ist eine soziale Verpflichtung des Unternehmens
gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Gleichzeitig ein
Mittel, um die Leistungs- und Innovationskraft der Firmen zu stärken«,
betont die Projektleiterin. »Entsprechend bereiten wir uns auch auf
Themen wie Mobbing, Motivationsverlust, Burn-out, um nur einiges zu
nennen, vor. Betriebliche Gesundheitsvorsorge ist sehr weitreichend
und bedeutet nicht nur Obstteller auf dem Schreibtisch oder Unterstützung
für einen Tai-Chi-Kurs zum Feierabend.«
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Hält sich selber auch fit:
Diana Adamietz, betriebliches
Gesundheitsmanagement
Professor Dr. Dieter Timmermann
Rektor der Universität Bielefeld
»Die Stadtwerke Bielefeld sind
mir nicht nur ein Begriff, weil
sie der Energielieferant der
Universität Bielefeld sind. In
engem Austausch mit unserer
Fakultät für Gesundheitswissenschaften
haben sie als
eines der ersten Unternehmen
in der Region ein betriebliches
Gesundheitsmanagement
aufgebaut, das von einer
Absolventin dieser Fakultät
betreut wird und Vorbild für
andere Unternehmen sein
kann.«

24 | 25
Busfahrer Uwe Daume
Rückenprobleme? Das war gestern!
Gesundheit am Arbeitsplatz
Uwe Daume liebt seinen Job, fast könnte man sagen, er hat
seine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Seit über 13 Jahren
lenkt der 43-Jährige bei moBiel Busse und Bahnen durch
Bielefeld. Vor allem am Steuer »seiner« Busse fühlt er sich
wohl. »Bürojob, nee, das wäre nichts für mich«, sagt Daume.
Schwungvoll nimmt er auf dem blau-orange gemusterten
Fahrersitz, der den aktuellen EU-Normen entspricht, Platz.
»Die neuen Sitze sind einfach fantastisch. Man kann zum
Beispiel die Rückenlehne in drei verschiedene Positionen
bringen. Das entlastet die Wirbelsäule ungemein. Der Sitz
passt sich jedem Gewicht an, kann aufgepumpt in eine
Schonposition gebracht werden«, erklärt er und führt die
moderne Mechanik vor.
»Super Federung. Rückenprobleme? Das war gestern!«
Auch das neue Lenkrad ist verstellbar. Am Armaturenbrett
sind nur noch wenige Knöpfe in einer vom Fahrer selbst
bestimmten Entfernung zu betätigen: »Früher musste man
den Scheibenwischer mit mehreren Knöpfen in Bewegung
setzen, sich dazu nach unten bücken. Das ist vorbei. Jetzt
kann mein Blick immer auf der Straße sein.« Uwe Daume,
einer von 280 Mitarbeitern im Fahrdienst bei moBiel und
der Fahrergesellschaft moBiel Service ist zufrieden mit seinem
Arbeitsplatz. »Selbst die neuen Türen schließen absolut
dicht. Es zieht nicht mehr und berufsbedingte Erkältungen
sind gleich null.«
Der perfekte Fahrersitz
lässt Rückenprobleme
Vergangenheit werden
Niemand im Stich lassen
Betriebliche Suchtprävention
Die Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld bietet für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine nachhaltige Suchtprävention.
Seit 1987 arbeitet Günter Warnke als Suchtbeauftragter.
Der Elektriker hat sich zum Sucht-Krankenhelfer
ausbilden lassen, Seminare und Schulungen besucht,
den Alltag in einer Suchtklinik beobachtet. Günter Warnke:
»Alkohol und Nikotin sind die Hauptprobleme. Junge Leute
greifen auch zu Haschisch und Ecstasy.« Neben der Aufklärung
über Süchte (auch Online-Sucht, Essstörungen, Medikamentensucht
gehören dazu) werden Wege gezeigt, wie
Mitarbeiter mit einem suchtkranken Kollegen kommunizieren
können. Alle Führungskräfte werden immer wieder
für die Thematik sensibilisiert und geschult. Warnke:
»Sucht ist eine Krankheit. Damit müssen wir als Unternehmen
aktiv umgehen.« Um frühzeitig Hilfeangebote
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
zu geben, werden beispielsweise auch die Auszubildenden
bereits im ersten Ausbildungsjahr aufgeklärt. Durchgeführt
werden diese Veranstaltungen von Mitarbeitern der
Drogenberatung Bielefeld.
Bei Problemen ist Günter Warnke Ansprechpartner:
»Suchtkranke fallen in der Regel durch Fehlzeiten und
Leistungsabfall auf.« Mit allen Beteiligten ist vereinbart,
dass sich betroffene Mitarbeiter statt an ihren Vorgesetzten
an mich als Gesprächspartner wenden können.
»Im Gespräch mit den Betroffenen versuche ich, konkrete
Hilfe zu leisten. Ich begleite sie, wenn erforderlich, zu
externen Beratungsstellen. Wenn es notwendig ist, sorge
ich gemeinsam mit den Suchtberatern für eine geeignete
Therapie.«
Günter Warnke,
Suchtbeauftragter

26 | 27
Investition in die Zukunft
Ausbildung bei den Stadtwerken Bielefeld
»Fördern und Fordern« steht für Wolfgang Gerlich (37), Industriemeister und Ausbildungsleiter der Stadtwerke Bielefeld,
im Fokus seiner Arbeit. Mit 142 Ausbildungsplätzen zählt das Unternehmen zu den größten Lehrbetrieben in der Region
Ostwestfalen. Ein gesellschaftliches Engagement, das auch aus unternehmerischer Sicht von größtem Interesse ist.
Ausbildungsplätze bei der Unternehmensgruppe
Stadtwerke Bielefeld
Elektroniker/in
4
Industriemechaniker/in
4
Industriekaufleute
22
Informatikkaufleute
1
5
Betriebswirt/in
1 2 3
Fachangestellte/r für Bäderbetriebe (BBF)
1 5 6
Fachangestellte/r für Gastgewerbe
1 1
6
26
30
19
41
55 59
Wolfgang Gerlich,
Ausbildungsleiter
Stadtwerke Bielefeld
weiblich
männlich
Stand 30.09.2006
»Wir brauchen gut ausgebildeten, engagierten Nachwuchs.
Nur mit qualifizierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern können wir uns auf dem Markt behaupten«,
so Wolfgang Gerlich. Ausgebildet wird zum Industriekaufmann/frau,
Informatikkaufmann/frau, Elektroniker/in
für Betriebstechnik und Industriemechaniker/in.
Im Tochterunternehmen BBF lernen Fachangestellte
für Bäderbetriebe und Fachkräfte im Gastgewerbe ihren
Beruf. Wer eine praxisnahe Ausbildung mit einem Studium
verbinden möchte, kann bei den Stadtwerken
in Zusammenarbeit mit Deutschlands erster privater
»Fachhochschule des Mittelstands« eine Ausbildung zum
Betriebswirt mit Bachelor-Abschluss absolvieren. Gerlich:
»Eine perfekte Synthese. Die angehenden Betriebswirte
lernen alle kaufmännischen Bereiche unseres Hauses
kennen, verknüpfen die praktische Erfahrung mit einem
Studium.« Voraussetzung sind Fachhochschulreife oder
Abitur. Um mehr Gymnasiasten für die Ausbildung der
Stadtwerke zu interessieren, beteiligt sich das Unternehmen
am Projekt »Abitur – und wie weiter?«, das 2005 an
neun Bielefelder Schulen startete und 2006 erneut durchgeführt
wurde. »Wir bieten den Auszubildenden hervorragende
Bedingungen, engagierte Ausbilder und jede
nötige Unterstützung. Dafür erwarten wir Einsatzbereitschaft
und viel Motivation«, sagt Wolfgang Gerlich. Er
bedauert, dass sich nur wenige junge Frauen für technische
Berufe interessieren: »Wir bilden seit über 20 Jahren
Mädchen in technisch-gewerblichen Berufen aus – mit
sehr guten Erfahrungen. Damit Mädchen diese Arbeitsfelder
besser kennen lernen, beteiligen wir uns regelmäßig
am bundesweiten Girls’ Day.«
Marina Tubbesing hat ihren
Traumberuf gefunden
Unter Strom
Als Frau im klassischen Männerberuf
Die zierliche Figur steckt in einer weiten, blauen Arbeitshose,
ihre langen, blonden Haare trägt Marina Tubbesing unter
einem Helm. Schon ganz »Fachfrau«, prüft die 17-Jährige die
Stromkreise eines Herdanschlusses. »Das ist unser Projekt
Teeküche«, erklärt sie. »Hier lernen wir, wie sich die Stromkreise
auf die einzelnen Geräte, Kühlschrank oder Spülmaschine,
verteilen.«
Marina Tubbesing macht bei den Stadtwerken Bielefeld
eine Ausbildung zur Elektronikerin für Betriebstechnik. In
ihrer Berufsschulklasse ist sie unter 14 Mitschülern das einzige
Mädchen. Auch im Ausbildungsbetrieb hat sie nur wenige
weibliche Kollegen. »Mit den Jungs habe ich keine Probleme.
Die haben mich sofort akzeptiert«, lacht Marina und erzählt:
»Mein Vater ist Elektriker. Schon als kleines Mädchen faszinierte
mich seine Arbeit. Er musste mir immer genau erklären,
wie der Strom in unsere Wohnung kommt, warum eine Lampe
brennt.« Nach der mittleren Reife bewarb sie sich bei den
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Stadtwerken Bielefeld: »Ich hatte sehr viel Positives über die
Ausbildung gehört. Dann gab es ein ausführliches Einstellungsgespräch.
Danach war ich ganz sicher, dass ich den richtigen
Weg gewählt habe.« Schon im ersten Ausbildungsjahr
zieht sie positive Bilanz: »Die Arbeit macht viel Freude. Ich
kann etwas mit meinen Händen bewegen, aktiv sein. Es gibt
viel zu lernen. Zunächst Grundlagen der Metallbearbeitung,
Messtechnik und einen Einstieg in die Welt der Elektronik.
Dazu kommt Programmieren von Steuerungen. Wir erfahren,
wie man Leitungsführungssysteme installiert, bauen Schaltund
Automatisierungsgeräte, verdrahten sie. Später wird
selbstverständlich auch das Prüfen von Starkstromanlagen
zu meinen Aufgaben gehören.« Angst kennt die begeisterte
Handballerin nicht. »Wovor?«, fragt sie überrascht. »Wenn
man seine Arbeit präzise macht und die Vorschriften beachtet,
kann gar nichts passieren.« Und deshalb freut sich Marina
auch besonders auf ihre Freileitungsausbildung: »Dann erklimmen
wir Strommasten in Sennestadt.«

28 | 29
Zahl der Weiterbildungsmaßnahmen
2.600
2.500
2.400
...
300
200
100
0
Weiterbilden, Motivieren, Führen
Personalentwicklung konkret
2.618
Stadtwerke Bielefeld
Weiterbildung spielt in der Personalentwicklung der Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld eine tragende
Rolle. Nur mit der ständigen Weiterqualifizierung unserer Beschäftigten haben wir die Möglichkeit, die hohen
Ansprüche unserer Kunden zu erfüllen und die Herausforderungen des Marktes zu meistern. Durchschnittlich
hat jede beschäftigte Person unserer Unternehmensgruppe an mehr als einer Weiterbildungsmaßnahme teilgenommen.
Die Stadtwerke Bielefeld fördern eigenverantwortliches
Denken ihrer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Auch unsere Führungskräfte stellen
sich ihrer Verantwortung, setzen sich mit neuen
Methoden zum Thema »Führung« in Workshops
und Seminaren auseinander. Hier wird nicht
nur Fachwissen vermittelt; darüber hinaus gibt
es Kommunikations- und Methodentrainings,
beispielsweise »Gesprächstechniken für Führungskräfte«,
»Führen durch Motivation« oder
»Konflikt als Chance nutzen«. Diese Weiterbildungen
erfolgen am individuellen Bedarf aus-
276
moBiel
19
mSG
88
BITel
233
BBF
Kosten der Weiterbildungsmaßnahmen (in Euro)
800.000
775.000
gerichtet und nutzen Erfahrungen aus »Assessment-Centern«.
Bewerbungsunterlagen und
Einstellungsgespräch sind zwar wichtig, entscheidend
aber ist das Verhalten potenzieller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in einer Praxissituation.
Aber nicht nur bei der Einstellung neuer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter liegt Gewicht auf dieser
Methode. Auch Führungskräfte der Stadtwerke
Bielefeld haben sich Wiederholungs-Assessment-
Centern zu stellen, um Stärken und Schwächen zu
dokumentieren und fokussiert den individuellen
Weiterbildungsbedarf zu erkennen.
...
100.000
75.000
50.000
25.000
0
805.915
Stadtwerke Bielefeld
74.065
moBiel
11.752
mSG
20.378
BITel
25.167
BBF
Stand 31.12.2005
Zwischen Himmel und Erde
Stefan Egerland hat ein Faible für luftige Höhen. »Schon als
Kind war mir kein Baum zu hoch«, erzählt der Freileitungsmonteur.
Seit 15 Jahren erklimmt er Hochspannungsmaste,
die bis zu 75 Meter hoch sind, überprüft sie auf Sicherheit und
Technik. Auch privat geht der gelernte Energie-Elektroniker
gern kraxeln. Als das Unternehmen für die im Freileitungsbereich
Beschäftigten die Weiterbildungsmaßnahme
»Seilklettertechnik« anbot, war Stefan Egerland sofort dabei.
Ziel ist es, in der Nähe von Strom-Freileitungen Bäume
zurückzuschneiden, gerade wenn der Hubsteiger die
Baumkrone nicht mehr erreicht.
Nach einer theoretischen Ausbildung in Materialkunde,
Knotentechnik, Sicherheit und Abseiltechnik ging es auf die
Bäume. Der Lehrgang schloss mit einer Prüfung vor der Landwirtschaftskammer
NRW ab: »Eine berufliche Pflichtweiterbildung,
bei der ich gern dabei war.«
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Stefan Egerland auf
dem Weg nach oben
Zufriedene Beschäftigte
Mitarbeiterbefragung 2005
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Unternehmensgruppe
Stadtwerke Bielefeld fühlen sich gut aufgehoben.
Das ergab die jüngste Mitarbeiterbefragung im September
2005, an der sich knapp 64 Prozent aller Beschäftigten
beteiligten.
Die Mitarbeiterbefragung, 2003 erstmals durchgeführt
und im zweijährigen Rhythmus wiederholt, ist für die
Unternehmensgruppe ein wichtiges Instrument, um
Meinungen zu erkennen und Probleme aufzudecken.
1.324 Fragebögen wurden ausgewertet; im Vergleich zu
der 2003 durchgeführten Befragung verbesserten sich
die Ergebnisse in fast allen Themenbereichen.
So haben für 86 Prozent der Befragten »Service und
Kundenzufriedenheit« einen hohen Stellenwert, das
kollegiale Betriebsklima wird geschätzt. 70 Prozent
sind der Überzeugung, mit ihrer Arbeit einen wertvollen
Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens zu
leisten. 61 Prozent zeigten sich mit der ausgeübten
Tätigkeit sehr zufrieden. Auch das Bewusstsein wirtschaftlichen
Handelns steigt weiter: Orientierten sich
2003 erst 55 Prozent im Rahmen ihrer täglichen Entscheidungen
an den damit verbundenen Kosten, sind
es heute 59 Prozent.
46 Prozent gaben an, die Unternehmensgruppe auch
dann nicht verlassen zu wollen, wenn ihnen extern
eine andere Stelle angeboten würde. Personalchef
Volker Wilde: »Nur mit zufriedenen Beschäftigten
können wir erfolgreich arbeiten.«

30 | 31
Reinhold Biermann, 1. Vorsitzender
der Gemeinschaft der
Pensionäre der Stadtwerke
Sie schieben keine ruhige Kugel
Muntere Stadtwerke-Pensionäre
Reinhold Biermann – immer in Eile. Er nimmt den
Helm ab, schüttelt die vollen grauen Haare, knöpft
seine schwarze Lederjacke auf. »Ich habe mir einen
Traum erfüllt«, sagt der 61-Jährige, zeigt stolz auf
einen schwarzen Motorroller: »Made in Italien,
15 PS.« Eigentlich ist er ja Radler, leitet die Betriebssportgemeinschaft
Radwandern der Stadtwerke
Bielefeld.
Treffen der Ehemaligen in
der Stadthalle Bielefeld
Seit Ende 2005 hat der agile Sennestädter noch
eine weitere Aufgabe: Biermann ist 1. Vorsitzender
der Gemeinschaft der Pensionäre der Stadtwerke.
Bereits seit 1950 gibt es den Verein, heute zählt er
390 Mitglieder im Alter von 61 bis 98 Jahre. Sie alle
sind ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der heutigen Unternehmensgruppe Stadtwerke
Bielefeld. Auch Biermann blickt auf ein langes
Berufsleben beim Energieunternehmen zurück:
»1971 habe ich als Busfahrer angefangen.« Später
lenkte er Straßenbahnen, war Sperrkassier, Sachbearbeiter
in der Kundenbuchhaltung, die letzten
Jahre vor der Pensionierung im Kundenzentrum.
Der Umgang mit Menschen hat ihm immer große
Freude gemacht. Daran knüpft er auch in seiner
neuen Position an: »Die Pensionäre verreisen gern
zusammen, wir wandern und jeden zweiten Donnerstag
im Monat wird gekegelt.« Jetzt organisiert
Reinhold Biermann für seine Senioren eine Reise
nach Dresden. Einmal im Jahr lädt auch das Unternehmen
seine Ehemaligen in die Stadthalle Bielefeld
ein: »Das Interesse ist überwältigend bis zu
1.000 Gäste nehmen teil.« Ehrensache für ihn, alle
»runden« Geburtstagskinder zu besuchen. »Intensive
Kontaktpflege ehemaliger Werksangehöriger
untereinander und ein aktiver Ruhestand sind das
oberste Ziel unserer Gemeinschaft«, erklärt Reinhold
Biermann, schwingt sich auf seinen Roller
und braust davon.
Fit durch Sport
Betriebssportgemeinschaften
»Wer acht Stunden im Büro sitzt, sollte sich sportlich betätigen.
Das hält fit und leistungsfähig.« Teresa Heywinkel.
Sachbearbeiterin im Bereich Kundenhausanschlüsse, weiß,
wovon sie spricht: Vor zwei Jahren hat sie die betriebsinterne
»Walking-Gruppe« gegründet. Jeden Dienstag, 17 Uhr,
trifft sie sich mit Kolleginnen und Kollegen am Obersee,
donnerstags im Teutoburger Wald. Gelaufen wird eine
Stunde, manchmal sind nur drei, oft bis zu vierzehn Kolleginnen
und Kollegen am Start.
Doch Nordic Walking ist nur eins von vielen Angeboten der
Betriebssportgemeinschaft Stadtwerke Bielefeld. So spielt
man auch gemeinsam Fußball, Tischtennis, Basket- und
Volleyball, Badminton, Tennis, Bowling, wandert oder konzentriert
sich beim Schach. »Auch Denksport ist wichtig«,
findet Teresa Heywinkel.
Das Unternehmen unterstützt das Engagement nach Kräften,
stellt einen Sportraum kostenlos zur Verfügung, übernimmt
bei Firmenläufen Startgebühren oder T-Shirts. Das
Ziel sind sportlich gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
aber das Unternehmen schätzt die Aktivitäten auch mit
Blick auf das Betriebsklima. »Zu Recht«, so Teresa Heywinkel:
»Die Gruppen stärken den Zusammenhalt. Wir sprechen
viel privat, aber natürlich auch über den Job und
was dazugehört.«
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Mitarbeiter motivieren
Laufen jede Woche gemeinsam:
die »Walking-Gruppe«
der Stadtwerke Bielefeld
Hans-Günter Lamm
Kreishandwerksmeister der
Dieser Text ist Blindtext.
Kreishandwerkerschaft Bielefeld
In welcher Schriftart.
»Die Beziehung zu den Stadtwerken
Bielefeld ist äußerst sympathisch.
Wir freuen uns, dass wir
mit den Stadtwerken ein Energieunternehmen
haben, das die
Arbeit des Handwerks durch
eine vernünftige Preispolitik
und durch qualifizierte Arbeit
unterstützt. Wie sagte kürzlich
Herr Brinkmann: ›Es gibt keine
Berührungsängste mit dem
Mittelstand.‹ Dies kann ich
nur bestätigen.«

32 | 33
Blindtext
GESELLSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT
Seit vielen Jahren hat für die Stadtwerke Bielefeld neben der
wirtschaftlichen Innovation auch das kulturelle, sportliche und
soziale Engagement eine wichtige Funktion. Denn für die Region
sind »weiche« Standortfaktoren wie Kunst, Kultur, Sport, Gesund-
heit und das soziale Miteinander unabdingbar: Kulturveran-
staltungen bieten Teilhabe an gemeinschaftlichem Erleben,
Kreativität, Identifikation und Bildung. Deshalb engagiert sich die
Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld in diesen Bereichen
vielfältig. Unser Ziel: eine wirtschaftlich starke Region mit hoher
Lebensqualität für die Bielefelder Bürgerinnen und Bürger.
Inszenierung, unterstützt von den
Stadtwerken Bielefeld: »Orpheus
und Eurydike« des Theater Bielefeld
Kerstin Wolffgardt,
Stiftungskoordinatorin an
der freigelegten Lutter
Impulse setzen
Die Stiftung für Umwelt und Sport
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Gesellschaftliches Engagement
Um langfristig bestimmte Ziele verfolgen zu können, gibt es Stiftungen. Mit den Zinsen des gut
angelegten Stiftungskapitals unterstützen sie gemeinnützige Projekte. So auch die Stiftung
Stadtwerke Bielefeld, die seit 1998 Impulse für Umwelt und Sport setzt.
Aufwärmtraining (l.),
Stadtwerke-Schüler-Cup (r.)
»Unsere Ziele sind Erhalt und Verbesserung der Umwelt, das
Umweltbewusstsein der Menschen zu stärken und auf dem
sportlichen Sektor für eine bessere Nachwuchsförderung zu
sorgen«, so Kerstin Wolffgardt von der Stiftung der Stadtwerke
Bielefeld. »Wir unterstützen Eigeninitiative, Verantwortung und
Ideen.« Ein Ziel ist es, über fokussierte Nachwuchsförderung
der Sportvereine Bielefelds Kindern mehr Bewegungsangebote
zu bieten. So wird zusammen mit dem SV Brackwede ein Laufzentrum
Sport aufgebaut. In diesem Rahmen gibt es mit dem
Stadtwerke-Schüler-Cup eine Laufserie von fünf Läufen. Kerstin
Wolffgardt: »Mit diesem Breitensport-Projekt wollen wir Kinder
und Jugendliche motivieren, Spaß am Sport zu entwickeln. Das
fördert die Gesundheit und hat positive Auswirkungen auf das
gemeinschaftliche Miteinander.« Die Stiftung – ausgestattet mit
fünf Millionen Euro Kapital, aus dessen Verzinsung drei bis fünf
Projekte pro Jahr gefördert werden – unterstützt außerdem die
Nachwuchsförderung des Turn- und Sportvereins Einigkeit 1890
Bielefeld e.V., den VfB Fichte, die Umweltprojekte des Bauernhaus-Museums
Bielefeld und engagiert sich für die Freilegung
der Lutter.

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Basketball-Nachwuchs
Ran an den Ball
Nachwuchs muss gefördert werden
Diesterwegschule, Donnerstag, 15 Uhr. Ein Termin,
den Lukas niemals vergisst. Denn wie jede Woche
spielt der Achtjährige mit dem roten Lockenschopf
an diesem Nachmittag in der Turnhalle der Grundschule
mit Begeisterung Basketball. »Das ist cool –
später will ich mal bei den TSVE-Dolphins die Bälle
werfen«, träumt er. Trainer Aurel Mallepree räumt
ihm gute Chancen ein: »Lukas hat Talent. Das
muss gefördert werden.«
Drei Jahre unterstützt die Stiftung der Stadtwerke
Bielefeld den Turn- und Sportverein Einigkeit 1890
(TSVE). Ziel des Projekts »Nachwuchsförderung im
Basketballsport« ist es, junge Talente zu entdecken.
»Wir möchten wieder mehr Kinder für den
Vereinssport begeistern«, sagt Astrid Kronsbein,
sportliche Koordinatorin des Projekts und selbst
erfolgreiche Basketballerin. »Dank der Unterstützung
können wir auch unsere Trainerausbildung
forcieren, gute Bälle und Trikots anschaffen. Unser
Basketball-Wochenendcamp kann künftig mindestens
viermal im Jahr stattfinden.« Seit September
2005 kooperiert der Verein mit Bielefelder Schulen.
Mittlerweile wurden an der Fröbel-, Diesterweg-,
und Stapenhorstschule, dem Helmholtz- und Ceciliengymnasium
und der Gertrud-Bäumer-Realschule
Basketball-AGs eingerichtet.
»Wir machen Stoff«
Umweltprojekte im ältesten Freilichtmuseum Westfalens
»Dort haben wir Leinsamen gesät«, zeigt Jeyonne
auf ein blühendes Flachsfeld. »Und die Hexe haben
wir selbst gebastelt, sie sollte die Vögel verscheuchen«,
erklärt die 13-Jährige. Von April bis November
gewannen 25 Schülerinnen und Schüler der
Hamfeldschule beim Umweltprojekt »Wir machen
Stoff« im Bauernhaus-Museum Bielefeld Einblicke
in Arbeitswelten, Fertigungsschritte, historische
und wirtschaftliche Prozesse in unserer Region
und in der Welt.
»Viele der Jungen und Mädchen haben keinen
Garten, wurden bei uns zum ersten Mal überhaupt
mit Umwelt und Natur konfrontiert. Sie erfahren
das Museum als außerschulischen Lernort und
sind mit Begeisterung dabei«, erzählt Lucie Deppe,
Museumspädagogin des ältesten Freilichtmuseums
Westfalens. »Früher gab es in Ostwestfalen
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Gesellschaftliches Engagement
riesige blühende Flachsfelder. Aber der Anbau ist
rückläufig, vielerorts sogar ganz verschwunden.
Wir wollen die ökologischen und ökonomischen
Ursachen für diesen Rückgang, aber auch die
Arbeit der Baumwollpflücker und den Weg vom
Samenkorn zum Stoff darstellen.« Gemeinsam
mit ihren Lehrerinnen haben die Schülerinnen
und Schüler auf drei kleinen Feldern im Garten
des Bauernhaus-Museums gesät und geerntet.
Später werden sie den Flachs eigenhändig riffeln,
schwingen und hecheln, dürfen selbst ihr Stück
Stoff weben. Ihre Erfahrungen bringen sie auf
Bildern und Collagen zum Ausdruck. In der Ausstellung
»Wir machen Stoff« zeigt das Bauernhaus-Museum
die Ergebnisse des Projekts.
Unterstützt von den
Stadtwerken Bielefeld:
Vogelscheuchenbau und
Naturerfahrung

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Engagiert für den guten Zweck
Sponsoring und Spenden
Für die gezielte Förderung kultureller, sportlicher und sozialer Zwecke hat das Unternehmen Stadtwerke
Bielefeld in den vergangenen Jahren, sei es als Spende, über die Stiftung oder in Form von Sponsoring, einen
erheblichen Beitrag geleistet. So unterschiedlich die Projekte auch sein mögen, eines ist ihnen gemeinsam
und Leitlinie des Hauses: Sie orientieren sich an den lokalen Bedürfnissen.
oben und Mitte: Die Kleinsten
hatten ihren Spaß beim Kinderkulturfest
»Wackelpeter«
unten: Social Day 2006
Erdgas-Tausendfüßler
Sein fünfjähriges Jubiläum feierte im August 2006 das Bielefelder
Kinderkulturfest »Wackelpeter«, das die Stadtwerke
Bielefeld seit Beginn fördern. Auch 2006 waren wir neben
unserem allgemeinen Engagement wieder mit einer Mitmachaktion
für die Kinder dabei. Die kleinen Gäste und ihre
Eltern konnten unsere »Erdgas-Kreativwerkstatt« kennen
lernen, mit alltäglichen Materialien aus der Erdgasversorgung –
PE-Rohr, Dichtungsmaterial, Hanf – ihrer Kreativität freien
Lauf lassen. Heraus kamen Erdgas-Autos, Erdgas-Dinosaurier,
Erdgas-Tausendfüßler.
Einen Tag Arbeit – für die gute Sache
Seit 2003 findet in Bielefeld der Social Day, ein Projekt des
Bielefelder Jugendringes, statt. Schülerinnen und Schüler
arbeiten einen Tag, ihr Lohn geht auf ein Spendenkonto.
»Wir möchten mit dem Social Day die Berufsfähigkeit der
Schülerinnen und Schüler und die damit verbundene Eigeninitiative,
sich selbst einen Job, später einen Ausbildungsplatz
zu suchen, fördern«, so Marcus Lufen, einer der Organisatoren.
»Mit dem Geld unterstützen wir soziale und pädagogische
Einrichtungen. Bis Juni 2006 haben wir über 75.000 Euro
gesammelt. Die Stadtwerke Bielefeld gehörten zu unseren
ersten Sponsoren.« In diesem Jahr stellten die Stadtwerke
und ihre Tochterunternehmen BBF und moBiel wiederum
acht Tagesjobs zur Verfügung.
Hilfe bei der Suche nach Ausbildungs- und Arbeitsplätzen
Um Arbeitssuchenden Literatur und Ratgeber zur Berufswahl zur Verfügung
zu stellen, unterstützen wir von 2006 bis 2008 die Einrichtung
einer Job-Karriere-Bibliothek in den Räumen der Stadtbibliothek Bielefeld.
Im ersten Förderjahr werden sechs Arbeitsplätze (davon vier PC-
Plätze mit Bürosoftware und Internetzugang) eingerichtet. Ein Drucker
steht ebenfalls zur Verfügung, so dass die Möglichkeit besteht, in der
Stadtbibliothek Bewerbungsunterlagen zu fertigen.
Stadtwerke run & roll day
Ein lokales Großereignis der besonderen Art, für das die Stadtwerke Bielefeld
und ihre Tochterunternehmen BBF, BITel und moBiel bereits 2006
zum dritten Mal Hauptsponsor waren, ist der Stadtwerke run & roll day.
Tausende von Läufern, Walkern, Inline-Skatern und Bikern starten jährlich
im September bei diesem Sportevent auf der für einen ganzen Tag
autofreien Stadtautobahn. Aber nicht nur Großveranstaltungen sind
das Ziel unseres Sponsorings, sondern auch die Unterstützung regionaler
Vereine. In diesem Rahmen helfen wir mit Geld- oder Sachspenden
(z. B. für Trikots, Bälle oder T-Shirts). Und nicht erst seitdem die Fußball-WM
in Deutschland stattfand, sponsern wir den Heimatverein
DSC Arminia – und feuern ihn an.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Gesellschaftliches Engagement
Bambini-Lauf beim
Stadtwerke run & roll day
Uli Stein
Ex-Torwart des
DSC Arminia Bielefeld
»Sport fördert Gesundheit und
Leistungsfähigkeit, gemeinsamer
Sport fördert Kommunikation
und soziales Verhalten.
Deshalb finde ich es gut, dass
sich die Stadtwerke Bielefeld
im Breitensport engagieren.«

38 | 39
Christiane Stute
Vorsitzende der
Kaufmannschaft Altstadt
Spaß im Jugendhaus
an der Elpke
Kleiner Be(i)trag – große Wirkung
Beschäftigte helfen Institutionen
»Die Stadtwerke Bielefeld
leisten viel für unsere Stadt.
Besonders schätze ich die
Energiespar-Beratung und
die interessanten Informationsveranstaltungen.
Auch
für Bielefeld als Einkaufsstadt
tun die Stadtwerke Bielefeld
viel – ob sie bei der Leinart-
Aktion mitmachen oder bei
der neuen Weihnachtsbeleuchtung
helfen.«
2004 freuten sich die
Mitarbeiterinnen des
Mädchenhauses Bielefeld
über die Spende
Verantwortung für die Gesellschaft fängt oft im Kleinen an.
So auch bei der Cent-Spende: Wenn viele Beschäftigte die
Cent-Beträge, die bei den monatlichen Entgeltabrechnungen
hinter dem Komma stehen, einem guten Zweck zur Verfügung
stellen, kann man einiges bewegen. »Die Idee der Cent-
Spende haben wir bereits vor 1999 gemeinsam mit der Stadt
Bielefeld zur Unterstützung von Partnerstädten praktiziert.
Sie lebte nach der großen Flutkatastrophe 2002 im Oderbruch
wieder auf«, erinnert sich Reinhard Wellenbrink vom Betriebsrat
der Stadtwerke Bielefeld. »Zurzeit verzichten 474 Beschäftigte
auf die Cents. Die gesammelte Summe wird noch um
den Erlös des Weihnachtsmarktes aufgestockt. 2005 kamen so
9.850 Euro zusammen. Mit dem Geld werden soziale Einrichtungen
und Initiativen in Bielefeld unterstützt.«
So freuten sich 2005 die Beratungsstelle »Frauennotruf«, die
Opfer sexueller Gewalt unterstützt, ebenso wie die Aids-Hilfe
Bielefeld und der Sozialdienst katholischer Frauen, der das
Spielhaus Gerstenkamp und das Jugendhaus an der Elpke
betreibt. »Welche soziale Einrichtung ausgewählt wird,
bestimmen die Cent-Spender«, so Wellenbrink. »Aus einer
Vorschlagsliste wählen sie aus. Die drei Institutionen mit
den meisten Stimmen werden unterstützt.«
Bielefelder Kulturleben unterstützt
Als kommunal getragene Unternehmensgruppe ist es uns wichtig, die
kulturelle Infrastruktur zu unterstützen. So stellten die Stadtwerke der
Theaterstiftung 5,1 Millionen Euro zur Sanierung des großen Hauses zur
Verfügung. Außerdem stifteten wir eine komplette Reihe neuer Theatersessel.
Wir ermöglichen dem Theater außerdem seit Jahren Werbung auf
einer Stadtbahn, in sponsern jeder Spielzeit gezielt eine Inszenierung
(2006 die Oper »Orpheus und Eurydike«) und unterstützen die Bielefelder
Philharmoniker.
Aber auch ungewöhnliche Inszenierungen des Theater Bielefeld unterstützen
wir seit Jahren: »Roaammmmmh!« hieß es im Mai 2006 auf dem
Betriebshof von moBiel. Der Faszination von Motor und Schiene waren
die Musikabende mit neun Harley-Davidsons und dem Ensemble Horizonte
gewidmet. Im Mittelpunkt stand die Uraufführung des Stückes
»Kraft omnibus 617« von Dominik Schaffner.
»Bielefelder Nacht der Museen, Kirchen und Galerien«
7.000 Menschen besuchten am 29. April 2006 die Bielefelder Nachtansichten,
die wir bereits zum dritten Mal präsentierten. Ein besonderes
Glanzlicht waren in der »Bielefelder Nacht der Museen, Kirchen und
Galerien« die Licht(t)räume, mit denen wir u.a. den Alten Markt anlässlich
unseres 150. Jubiläums in eine Lichtlounge verwandelten.
»Javier Plaza y Grupo Sabroso«
Bunt, multi-kulturell und voll heißer Salsa-Rhythmen. Im Juni 2006 präsentierten
die Stadtwerke Bielefeld im Rahmen des Weltnacht Festivals des
Welthauses in der Ravensberger Spinnerei »Javier Plaza y Grupo Sabroso«.
Der aus Venezuela stammende Musiker und seine Salsa-Band heizten
dem ostwestfälischen Publikum mit lateinamerikanischen Klängen so
richtig ein.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Gesellschaftliches Engagement
Erstrahlt nach der Renovierung
in neuem Glanz:
das Bielefelder Theater
»Javier Plaza y Grupo Sabroso«
Michael Heicks
Intendant des Theater Bielefeld
»Genau wie auch das Theater
gehören die Stadtwerke Bielefeld
seit vielen Generationen zu den
treuen Begleitern der Bielefelder.
Ich freue mich, dass Traditionsbewusstsein,
Zuverlässigkeit
und Modern-Bleiben gleichermaßen
ihre Berechtigung in der
Geschäftspolitik der Stadtwerke
finden. Für die kontinuierliche
Unterstützung des Theaters bedanke
ich mich besonders und
hoffe, dass unsere Zusammenarbeit
auch die nächsten Jubiläen
überdauern und viele weitere
Generationen erfreuen möge.«

40 | 41
Per Bahn in die Steinzeit
Museumsschaufenster an der Linie 4
Ein Gespräch mit Dr. Godehard Franzen, 1. Vorsitzender
des Fördervereins Naturkunde-Museum
der Stadt Bielefeld, namu e. V.
Herr Dr. Franzen, große Projekte werfen ihren
? Schatten voraus: Stimmt es, dass es am Jahnplatz
ein Wollnashorn geben wird?
Ja, moBiel und das namu nehmen die Bielefelder
ab Dezember mit der Stadtbahn auf eine naturhistorische
Zeitreise in die Gegenwart mit. Die
ostwestfälische Metropole ist stark durch den
Teutoburger Wald geprägt, der eine markante
Auffaltung von Gesteinsschichten verschiedener
erdgeschichtlicher Abschnitte ist. Davon wollen
wir etwas sichtbar machen. Und hierzu gehört
auch das Exponat eines Wollnashorns, das in
der Haltestelle Jahnplatz ausgestellt wird.
?
Wie hat man sich diese Zeitreise vorzustellen?
An fast allen Haltestellen der Linie 4 von der Universität
bis zum Adenauerplatz haben wir Museumsschaufenster
installiert. Aus geologischer Sicht
ist Bielefeld einer der interessantesten Orte in
Deutschland. In den unterirdischen Haltestellen
kehren spektakuläre Zeitzeugen symbolisch an
ihre Fundorte zurück. Wir schlagen also eine Brücke
zwischen der Universität als Zentrum des Wissens
und dem Naturkunde-Museum als Plattform
gesellschaftlicher Reflexion von Wissen.
?
Das klingt kompliziert ...
Drei unterirdische Haltestellen, Rudolf-Oetker-
Halle, Hauptbahnhof und Jahnplatz, wurden mit
begehbaren Bodenvitrinen ausgestattet. Unter
Sicherheitsglas ist jeweils ein besonders markantes
paläontologisches Objekt in einer nachgeahmten
Fundsituation ausgestellt. An den übrigen Haltestellen
bestücken wir die Museumsschaufenster
mit Wandplakaten.
Das Naturkunde-Museum an
der Bielefelder Kreuzstraße
?
Eine solche Idee zu verwirklichen kostet
sicherlich Geld.
Ja, dies ist ein Grund für die Existenz des Fördervereins,
der sich das Ziel gesetzt hat, das Museum
materiell und ideell zu fördern. Zurzeit haben wir
55 Mitglieder. Zudem ist es uns gelungen, zahlreiche
Bielefelder Unternehmen dazu zu gewinnen,
dieses Projekt mit großzügigen Spenden zu
unterstützen. Was im ersten Schritt finanziell
nicht möglich war, nämlich in der Haltestelle
Siegfriedplatz einen Originalbohrkern zu zeigen,
der die Zeitachse sehr anschaulich bewusst macht,
wurde so wahr.
Das Museum wird sehr stark von der Unter-
? nehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld unterstützt.
Wie sieht das in der Praxis aus?
moBiel unterstützt uns beispielsweise bei den
Museumsschaufenstern durch technische Planung
und hat auch die Bauleitung übernommen. Grundsätzlich:
Die Stadtwerke sponserten das Naturkundemuseum
im Jahr 2000 mit über 500.000 Euro.
Dadurch konnten wir den längst notwendigen Umbau
des Hauses finanzieren und wichtige Projekte
verwirklichen, so wie die neue Dauerausstellung
des Museums, die wir zum 100-jährigen Bestehen
eröffneten. Diese neue Präsentation wäre ohne
die Unterstützung der Stadtwerke nicht möglich
gewesen.
?
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Gesellschaftliches Engagement
Dr. Godehard Franzen und
Dr. Isolde Wrazidlo, Leiterin
des namu
Was wollen Sie mit der Zeitreise erreichen?
Jede Inszenierung soll die Fantasie des Betrachters
anregen, soll ihn zum Nachdenken über naturhistorische
Phänomene bewegen. Wir gehen mit
unserem Museum nach außen, hoffen natürlich
gleichzeitig, so Menschen ins Museum zu locken.
Haltestelle Jahnplatz:
Die Vitrinen werden eingebaut

42 | 43
Blindtext
2006 –
JAHR DER JUBILÄEN
Runde Geburtstage sind immer etwas Besonderes. Wenn das
Geburtstagskind aber 150 Jahre alt wird, dann ist das schon
Grund für eine ganze Reihe von Festen. Vor allem wenn der
wirkliche Kern des Unternehmens so lange besteht. Wenige
Industrieunternehmen erreichen solch ein Alter.
Seit 150 Jahren tragen wir mit unserer Arbeit zur Entwicklung
der Stadt Bielefeld und der Wirtschaft der Stadt Bielefeld bei.
Beides wäre ohne Energie- und Trinkwasserversorgung und ohne
einen funktionierenden Nahverkehr nicht möglich. Wir sind stolz
auf diese Rolle in der Vergangenheit – und wir fühlen uns auch
heute dem Wohl Bielefelds verpflichtet. 2006 feierten wir dieses
Jubiläum. Zudem jährte sich die Inbetriebnahme der Bielefelder
Stadtbahn zum 15. Mal, und auch die BBF konnte auf ihr zehn-
jähriges Bestehen zurückblicken.
»Klangschicht« – ein Geburtstagskonzert
der besonderen Art
Gute Unterhaltung: Tag
der offenen Tür bei den
Stadtwerken Bielefeld
»Wir feiern mit allen«
150 Jahre Stadtwerke Bielefeld
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Jubiläumsjahr
Den Jubiläumsgeburtstag feierte die Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld bewusst nicht im kleinen
Kreis, sondern mit einer Reihe von Veranstaltungen für alle Bielefelderinnen und Bielefelder. Ob Besichtigung,
Unterhaltung oder Kunst – jeder war eingeladen.
Den Auftakt der Feierlichkeiten bildete ab April die historische
Ausstellung »Energie, die bewegt«. Stadtfestatmosphäre
prägte die beiden »Tage der offenen Tür« auf dem Werksgelände
an der Schildescher Straße und bei moBiel, wo jeweils
Tausende Bielefelder einen Blick hinter die Kulissen der
Unternehmensgruppe warfen. Bei der »Rhapsody im Hof«
Ende August boten die Bielefelder Philharmoniker sowie
Ensembles der Musik- und Kunstschule vor eindrucksvoller
Industriekulisse ein besonderes Musikerlebnis zwischen
Klassik und Jazz. Mit all denen, die ganz in Ruhe etwas über
die Stadtwerke wissen wollten, radelten wir in den Bielefelder
Norden, informierten über die Erdgasversorgung vor Ort.
Auf einem historischen Spaziergang durch Bielefelds Innenstadt
erfuhren die Teilnehmer viel über die Geschichte unseres
Hauses und deren enge Verbindung zur Entwicklung
Bielefelds zur Großstadt. Die Trinkwassergewinnung, ein
Umspannwerk und eine Erdgas-Übergabestation waren
das Ziel einer Sennewanderung.

44 | 45
Norbert Meier vor seinem
Lamellenbild
»Energie, die bewegt«
Eine Ausstellung der besonderen Art Rollendes Jubiläum
Wer in diesem Sommer an der Schildescher, Brüggemann- oder Beckhausstraße
vorbeikam und einen Blick auf den Zaun der Stadtwerke
Bielefeld warf, wird sich verwundert die Augen gerieben haben. Sah er
zunächst historische Großfotos, wurde er beim nochmaligen Zurückschauen
mit dem heutigen Gelände der Stadtwerke konfrontiert.
Geschaffen hat die 15-teilige Fotoinstallation der Bielefelder Künstler
Norbert Meier. Je nach Blickwinkel auf den Zaun gaben die Lamellenbilder
Einblick in das frühere Stadtwerke-Gelände oder auf die heutige
Ansicht der Stadtwerke. Vergangenheit und Gegenwart zeitgleich –
ausgehend vom Standpunkt des Betrachters.
Parallel zur Jubiläumsausstellung »Energie, die bewegt« mit historischen
Fotos und Dokumenten im Foyer des Stadtwerke-Hochhauses
wurden die ungewöhnlichen »Erinnerungsbilder« angebracht. Die Gäste
zeigten sich von den Arbeiten des »Fototischlers«, wie Norbert Meier
sich selbst bezeichnet, beeindruckt. Meier will Verlorenes vergegenwärtigen:
»Denn schon nach kurzer Zeit erinnern wir uns nicht mehr daran,
wie etwas früher einmal ausgesehen hat.«
Den 15. Geburtstag der Stadtbahn feierte
moBiel mit seinen Fahrgästen, überraschte
bei den »Nachtansichten«, der »Bielefelder
Nacht der Museen, Kirchen und Galerien«,
mit einer berauschenden Lichtinstallation
an der Stadtbahn-Haltestelle Hauptbahnhof.
Sie rollt und rollt – seit 15 Jahren
Am 28. April 1991 begann die Ära der Bielefelder
Stadtbahn – eine Erfolgsgeschichte. Heute fahren
auf rund 37 Kilometer Linienlänge mit 62 Haltestellen
jährlich etwa 26 Mio. Menschen mit der
Stadtbahn, die von moBiel betrieben wird. Insgesamt
beförderte moBiel in seinen Stadtbussen
und -bahnen 2005 gut 39 Mio. Fahrgäste. Das sind
70 Prozent mehr als noch vor 15 Jahren. Gründe
sind die konsequente Beschleunigung der Stadtbahn
durch Untertunnelung der Innenstadt, eigene
Fahrstrecken und Hochbahnsteige. Auch der
weitere Ausbau der Strecken nach Stieghorst und
zur Uni sowie zum Lohmannshof trug dazu bei,
dass sich immer mehr Menschen für den Nahverkehr
als ihre Hauptmobilitätsform entscheiden.
Historie auf Rädern
Stadtansicht bei heraufziehender Nacht. Mit
einem riesigen Panoramafoto fährt die Jubiläumsstadtbahn
durch Bielefeld. Hell leuchten
die Sparrenburg, die Türme der Marienkirche
und der Altstädter Nicolaikirche, aber auch das
neue Bahnhofsviertel. In den Fenstern der Jubiläumsbahn
zeigen 180 historische Aufnahmen
der Stadtwerke, wie eng die Geschichte der
Stadt und die der Stadtwerke zusammenhängen,
wie wichtig Energie, Trinkwasser, Bus und Bahn
für ein pulsierendes Stadtleben sind.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Jubiläumsjahr
Innovationspreis für moBiel
Die Perspektive von Senioren ist eine besondere:
Sie haben Sorge, beim Ein- und Aussteigen nicht
schnell genug zu sein, beim Anfahren der Busse
und Bahnen das Gleichgewicht zu verlieren oder
den Ticketautomaten nicht bedienen zu können.
Um hier Ängste zu nehmen und den Service besonders
auf die Bedürfnisse älterer Fahrgäste abzustimmen,
rief moBiel 2005 das »Jahr der Senioren«
aus. Auf speziellen Veranstaltungen informierten
Mobilitätsberaterinnen und -berater an Haltestellen,
in Bussen und Bahnen über den Umgang mit
Ticketautomaten, erklärten Lichtschranken und
die Handhabung von Notbremsen und Rollstuhl-
Rampen. Unter dem Motto »laut-langsam-deutlich«
bietet moBiel das bundesweit erste Senioren-
Telefon an: Ob Fragen zu Tarifen oder zu Fahrplänen
– Manuela Schmidt, Cornelia Strackerjahn
und ihr Kollege Jürgen Peiker sind – allesamt
besonders geschult – für die Senioren zu sprechen.
Auch besondere Ticketangebote sind auf die Senioren
ausgerichtet. »Abo 60plus«, bietet zusätzliche
Vergünstigungen: Senioren können ganztägig eine
Person egal welchen Alters mitnehmen. Außerdem
ist das Ticket auf Verwandte, Freunde, Bekannte,
die ebenfalls über 60 Jahre alt sind, übertragbar.
Im Rahmen des bundesweiten Verkehrskongresses
CITop belegte moBiel mit diesem Konzept im
Innovationswettbewerb den 3. Platz.

46 | 47
»Klangschicht«
Musik in ungewöhnlicher Industriekulisse
Zu einer »Klangschicht« der besonderen Art luden
die Stadtwerke Bielefeld ihre Gäste anlässlich ihres
150. Geburtstages. An zwei Abenden im August
brachten die Bielefelder Philharmoniker und Ensembles
der Kunst- und Musikschule das Betriebsgelände
mit Jazz und Klassik zum Klingen und Swingen.
Ca. 4.500 Besucher wandelten an beiden Sommerabenden
über das illuminierte Betriebsgelände,
ließen sich von zauberhaften Melodien zu immer
neuen Klangorten locken: Saxophonisten auf einer
LKW-Pritsche in der Autowerkstatt, Hörner in der
Tischlerei – und wo sonst Elektroniker ihr Handwerk
lernen, beschallte »Fagott Komplott« hochklassig.
»Fantastisch«, befand Irmgard Thye. Ihr
hatte es besonders das Akkordeonensemble auf
einer Laderampe in der KFZ-Abstellhalle angetan.
An ungewohnten Orten erklang Musik: Klarinetten
im Umspannwerk und eine Concert-Band unter
der Rauchgasreinigungsanlage. Junge Tänzer geisterten
in selbst gefertigten Fantasiekostümen am
blau angestrahlten Kühlturm.
Musikalische Impressionen Bielefelder Komponist:
Bernd Wilden
»Die Kombination von Musik und Veranstaltungsort
macht den besonderen Reiz aus«, so Frank
Oberschelp von der Kunst- und Musikschule. Weil
der Wettergott ein Einsehen hatte, konnten die
vier Marimbas von »Bicussion« sogar auf der
grünen Wiese eine herrliche Interpretation der
Ouvertüre der »Zauberflöte« zelebrieren.
Dichtes Gedränge herrschte auch in der Turbinenhalle
des Heizkraftwerks. Unter der Leitung von
Kevin John Edusei erfüllten die Streicher der Bielefelder
Philharmoniker die Werkshalle mit anspruchsvollen
Harmonien. »Eine tolle Akustik und
ein wunderbares Publikum«, lobte der Dirigent.
Im zweiten Teil des Abends boten die Bielefelder
Philharmoniker hochkarätig Gershwins Melodien
»Rhapsody in Blue«, »Ein Amerikaner in Paris«
und die Neuinterpretation des Komponisten
Bernd Wilden »Ein Salzburger in New York«
(siehe Interview). Und setzten sichtbar und hörbar
dem Geburtstagskonzert das finale Sahnehäubchen
auf.
»Ein Salzburger in New York«
Warum schicken Sie, Herr Wilden, den
Salzburger Wolfgang Amadeus Mozart
musikalisch auf eine Reise nach New York?
? ?
Gerade die Verknüpfung von Wiener Klassik
und Gershwins »sinfonischen Jazz« ist
spannend. Und so begibt sich Mozart auf
eine musikalische Zeitreise in das pulsierende
Leben der Weltmetropole.
?
Worauf trifft er dort?
Auf amerikanische Musik des 20. Jahrhunderts.
Die Verbindung von Mozarts Melodien
mit dem rhythmischen Pulsieren des
ruhelosen »Big Apple New York« schlägt
einen Bogen ins Industriezeitalter. Das
Ganze geschieht durchaus augenzwinkernd
– immerhin stammt von Mozart
selbst der Ausspruch: »Musik darf nie das
Ohr beleidigen, sondern muss vergnügen.«
Ist ein Open-Air-Konzert eine besondere
Herausforderung?
Das größte Problem ist neben der Wetterabhängigkeit
die Akustik. Dass unsere Bielefelder
Philharmoniker hiermit souverän
umgehen können, haben sie bei zahlreichen
Freiluftkonzerten beweisen können.
?
Was halten Sie von »Klangschicht«?
Es liegt ein besonderer Reiz in der Verbindung
von traditionellem Konzertrepertoire
und ungewohnter, zum Teil bizarr
anmutender Kulisse. Beide Elemente
beeinflussen sich gegenseitig in ihrer
Wirkung. So kann das Publikum Musik
und Szenario gleichermaßen neu erleben
und wahrnehmen. Darüber hinaus sehe
ich hier eine wichtige Möglichkeit, auch
Menschen zu erreichen, die sich sonst
wenig für klassische Musik interessieren.
Hier werden Berührungsängste abgebaut,
wird Interesse am kulturellen Angebot
der Stadt geweckt. Wenn die Stadtwerke
Bielefeld gemeinsam mit dem Philharmonischen
Orchester und der Musik- und
Kunstschule ein Fest für die Bielefelder veranstalten,
so ist dies nicht nur ein großes
und unterhaltsames Spektakel, sondern
auch eine Chance, bei den Menschen
dieser Stadt ein Stück kulturelle Identität
zu stiften.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Jubiläumsjahr
Dr. Rainer Wend
Bundestagsabgeordneter und
Vorsitzender des Ausschusses für
Wirtschaft und Arbeit
»Die Stadtwerke Bielefeld sind
für die Daseinsvorsorge der
Bürgerinnen und Bürger von
entscheidender Bedeutung.
Sie müssen deshalb überwiegend
in kommunaler Hand
bleiben, damit die Stromversorgung
und der öffentliche
Personennahverkehr in Bielefeld
verlässlich und kostengünstig
bleiben. Ich gratuliere
den Stadtwerken zu ihrem
150-jährigen Bestehen und
wünsche ihnen mindestens
weitere 150 Jahre erfolgreicher
Arbeit.«

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»Wir stellen unsere Aufgabe in den Mittelpunkt«
10 Jahre BBF
1996 wurde die BBF gegründet.
Ein Grund zum Feiern?
Ja, Anlass hätten wir schon bei dem, was wir
alles erreicht haben. Aber unsere Devise ist:
»Wir stellen unsere Aufgabe in den Mittelpunkt.
«Die BBF-Gründung war eine Spätfolge
der Kommunalreform Anfang der 70er Jahre.
Die vielen Bäder der umliegenden Gemeinden
belasteten plötzlich die Bielefelder Haushaltskassen,
wurden zudem im Laufe der Jahre
marode, mussten saniert oder sogar abgerissen
werden. Zwischenzeitlich hatten sich acht Fördervereine
für Freibäder gegründet, von denen
fünf noch heute existieren. Wir hatten ein
finanziell tragbares Konzept für die hiesige
Bäderlandschaft zu entwickeln.
Ist das gelungen?
Ja. In den vergangenen Jahren haben wir über
35 Mio. Euro in die Bielefelder Bäder investiert.
Die Hallenbäder in Brackwede, also das heutige
AquaWede, in Heepen sowie das Freibad Senne
sind umfassend instand gesetzt. Und wir bieten
mit dem Ishara ein Sport- und Freizeitbad,
das allen Generationen gerecht wird. Aktuell
planen wir einen Neubau für das Hallenbad
Sennestadt.
Hans-Werner Bruns,
Geschäftsführer der BBF
Mit 175 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern betreibt die Bielefelder Bäder- und Freizeiteinrichtungen GmbH
(BBF), ein Tochterunternehmen der Stadtwerke Bielefeld und der BGW, drei Hallen-, ein Sport- und Freizeitbad,
drei Freibäder sowie eine Eisbahn. Außerdem unterhält sie fünf Freibäder zusammen mit den jeweiligen
Fördervereinen. Ein Gespräch mit Hans-Werner Bruns, Geschäftsführer der BBF.
? ?
?
Bleiben dadurch die Freibäder auf der Strecke?
Keineswegs. 1997 haben wir das unter Denkmalschutz
stehende Wiesenbad übernommen und
erhebliche Mittel in dessen Instandhaltung investiert.
Im Freibad Jöllenbeck haben wir das Betriebsgebäude
von Grund auf erneuert. Das Freibad
Hillegossen wird zurzeit saniert, Dornberg
folgt. Weiterhin ist geplant, das Freibad Brackwede
zu einem Naturerlebnisbad umzubauen. Damit
nicht genug: Wir unterstützen die Fördervereine
der fünf Freibäder mit je 25.000 Euro pro Jahr.
Das reicht natürlich allein nicht aus, um ein Freibad
am Leben zu halten. Aber die Fördervereine
sind sehr rührig. Im Übrigen ist Bielefeld mit der
Zahl seiner Freibäder gut bedient. In Mannheim
zum Beispiel gibt es bei 308.000 Einwohnern
gerade mal vier Freibäder.
?
Aber Schwimmen ist mehr als Bademöglichkeiten
…
Ja, sicher. Bewegungsmangel ist ja heute weit verbreitet.
Auch hier bieten wir Alternativen: Allein
2005 lernten etwa 800 Kinder bei der BBF das
Schwimmen. Und wir sind auch verantwortlich
für die technische Betriebsführung von drei Schulschwimmbädern,
damit Schwimmen weiterhin in
den Stundenplänen der Schulen auftauchen kann.
?
Hat sich die Altersstruktur der Badegäste geändert?
Natürlich haben wir den demografischen Wandel zu beachten. Es wird
künftig prozentual mehr Ältere geben. Schon heute genießen viele ältere
Bielefelder unsere 55Plus-Erlebnisbad- und Saunaangebote, immer
mehr entspannen sich bei Gymnastik im extra warmen Wasser. Das
erfordert natürlich einen hohen Aufwand. Allein in die Technik des
Ishara haben wir fast 5 Mio. Euro gesteckt, um die heutigen Anforderungen
und Bedürfnisse zu erfüllen.
?
Sind Sie insgesamt mit den Besucherzahlen zufrieden?
Man darf sich mit Erreichtem nicht zufriedengeben. Aber grundsätzlich
freuen wir uns über die Besucherzahlen. Sie stiegen in den Hallenbädern
seit der BBF-Gründung um fast 50 Prozent. Und das neu errichtete
Ishara entwickelt sich zum Besuchermagneten. 2005 zählten wir dort
409.000 Badegäste – mehr als das Dreifache des alten Hallenbads am
Kesselbrink.
?
Hat sich die BBF bewährt?
Voll und ganz: Die Bäderlandschaft Bielefelds ist mit erheblichen Investitionen
modernisiert worden, die Besucherzahlen haben sich über die
Erwartungen hinaus gesteigert und die wirtschaftlichen Ergebnisse sind
für den städtischen Haushalt kalkulierbar. Bei Schwimmausbildung und
Aqua-Gymnastik haben wir neue Akzente gesetzt.
?
Sind die Beschäftigten auch so zufrieden?
Ich denke schon. Die Überführung eines städtischen Amtes in eine
GmbH ist nie einfach und auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit neuen Erfahrungen verbunden. Heute wissen wir über Mitarbeiterbefragungen,
dass es eine hohe Zufriedenheit gibt. Kritik an einigen
Punkten gibt es immer mal. Aber Probleme werden offen angesprochen
und gelöst.
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Jubiläumsjahr
Das Sport- und Freizeitbad Ishara
Walter Hechler
Obermeister der Innung für
Sanitär- und Heizungstechnik,
Bielefeld
»Die Zusammenarbeit mit
den Stadtwerken Bielefeld ist
eine Kooperation der kurzen
Wege. Zuverlässigkeit, gemeinschaftliches
Verhalten und
große technische Kompetenz
zeichnen unsere Partnerschaft
aus. Gratulation zum 150-jährigen
Bestehen.«

50 | 51
Daten und Fakten der Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld
Wesentliche Beteiligungen der Stadtwerke Bielefeld GmbH
33,33 % Gemeinschaftskraftwerk
Veltheim GmbH
16,8 % Gemeinschaftskernkraftwerk
Grohnde Management GmbH
33,33 %
30,3 %
Gemeinschaftskraftwerk
Weser GmbH & Co. oHG,
Emmerthal
50 %
Interargem GmbH,
Herford
100 %
100 %
Gesellschafter: BBVG (Stadt Bielefeld) 50,1 %; swb AG (Bremen) 49,9 %
Gemeinschaftskernkraftwerk
Grohnde GmbH & Co. oHG,
Emmerthal
Müllverbrennungsanlage
Bielefeld-Herford GmbH
ENERTEC Hameln GmbH
49,9 %
49 %
Stadtwerke Gütersloh GmbH,
Gütersloh
Stadtwerke Ahlen GmbH, Ahlen
49 % Elektrizitätsversorgung
Werther GmbH, Werther
50 % Wasserwerk Mühlgrund GmbH,
Bielefeld
38,89 % Westfälische Propan GmbH,
Detmold
37,5 %
3,54 %
CEC – Energieconsulting GmbH,
Bad Oeynhausen
Symmedia GmbH, Bielefeld
0,25 % European Energy Exchange AG,
Leipzig
30 %
25,13 %
Den Stadtwerken Bielefeld ist es insbesondere mit ihren Beteiligungen im Erzeugungsund
Entsorgungsbereich gelungen, die Ertragskraft der Unternehmensgruppe über alle
Wertschöpfungsstufen hinweg auf eine breite und nachhaltige Basis zu stellen. Ziel der
Beteiligung an anderen kommunalen Unternehmen ist ein Netzwerk zur gegenseitigen
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
Stadtwerke Bielefeld
Netz GmbH, Bielefeld
Bielefelder Bäder- und Freizeiteinrichtungen
GmbH, Bielefeld
Bielefelder Bäder- und Freizeiteinrichtungen
GmbH & Co.
Betriebs-KG, Bielefeld
BITel – Gesellschaft für
Telekommunikation mbH,
Gütersloh
moBiel – moBiel GmbH,
Bielefeld
moBiel Service GmbH,
Bielefeld
10,13 %
Stötzel GmbH, Steinhagen
s
s
Go.On. GmbH, Steinhagen
100 % Komplementär
OWL-Verkehr-GmbH, Bielefeld
WestfalenBahn GmbH, Bielefeld
100 %
90 %
90 %
70 %
100 %
64,74 %
10,02 %
8,2 %
18,27 %
25 %
Kennzahlen 2005
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Daten und Fakten
2005 2004 2003 2002
Bilanzsumme Mio. EUR 761,9 743,8 691,6 665,1
Umsatzerlöse Mio. EUR 504,1 426,0 413,1 385,5
– davon Versorgung Mio. EUR 454,5 376,6 360,4 340,1
– davon Verkehr Mio. EUR 30,9 31,3 34,9 30,2
– davon Bäder Mio. EUR 4,2 4,3 4,4 4,0
– davon Telekommunikation Mio. EUR 14,5 13,8 13,4 11,2
Eigenkapital Mio. EUR 239,6 235,3 221,0 213,1
Anlagevermögen Mio. EUR 496,7 497,5 433,2 432,5
Sachanlageinvestitionen
inkl. immaterielle
Vermögensgegenstände Mio. EUR 38,1 58,7 34,0 31,1
Bilanzgewinn
(aus laufender
Geschäftstätigkeit) Mio. EUR 29,1 24,9 17,4 11,9
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2.176 2.143 2.086 2.068
Gewinn pro Mitarbeiter EUR 13.373,2 11.619,2 8.341,3 5.754,4
Personalaufwand 2005
Stadtwerke moBiel GmbH moBiel Service BITel-Gesellschaft BBF GmbH & Co.
Bielefeld GmbH GmbH für Telekommunikation
mbH
Betriebs-KG
Löhne und Gehälter 47.059.700 a 15.038.700 a 4.187.200 a 2.813.400 a 3.773.600 a
Arbeitgeberanteile
zur Sozialversicherung 9.195.300 a 3.097.800 a 813.200 a 570.400 a 758.200 a
gesetzliche
Unfallversicherung 683.500 a 215.000 a 43.000 a 45.000 a 16.400 a
betriebl. Altersversorgung
und Ruhegeldzahlungen 1.513.900 a 6.800 a – 2.100 a –
Umlagen zur VBL-Zusatzversicherung/Pensionskasse
3.400.200 a 1.168.800 a 131.300 a 217.800 a 279.800 a
Pensionsrückstellungen -742.400 a 27.200 a 5.900 a 1.000 a 26.800 a
Umlagen
Pensionssicherungsverein 65.100 a 900 a – 800 a –
Unterstützungen 73.800 a 29.900 a 1.300 a – 1.900 a
Personalaufwand gesamt 61.249.100 b 19.585.100 b 5.181.900 b 3.650.500 b 4.856.700 b
Stand 31.12.2005

52 | 53
Personalstatistik 2005
Mitarbeiter/innen
moBiel
BITel
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1.231
437
207
Alle Mitarbeiter/innen inklusive Auszubildende, Praktikanten/innen,
Wehrpflichtige/Zivildienstleistende, Erwerbs- und Berufsunfähige auf Zeit, Beurlaubte
Beschäftigtenzahl nach vereinbarter Arbeitszeit
Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld
1.360 | 64 %
327 | 74,8 %
57 | 76,0 %
75
176
121 | 5,7 %
231 | 10,9 %
310 | 14,6 %
86 | 4 %
18 | 0,8 %
26,3 % | 73,7 %
19 | 4,3 %
29 | 6,6 %
40 | 9,2 %
20 | 4,6 %
2 | 0,5 %
5 | 6,7 %
0 | 0 %
10 | 13,3 %
2 | 2,7 %
1 | 1,3 %
Stadtwerke Bielefeld
moBiel
moBiel Service
BITel
BBF
Teilzeit Mitarbeiter
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
Verhältnis Frauen zu Männern
Teilzeit Mitarbeiter
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
16,2 % | 83,8 % Verhältnis Frauen zu Männern
Teilzeit Mitarbeiter
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
21,3 % | 78,7 % Verhältnis Frauen zu Männern
Stand 31.12.2005
Kundennutzen und Mitarbeiterzufriedenheit durch flexible Arbeitszeiten
Unsere Produkte und Dienstleistungen sind an 365 Tagen rund um die Uhr gefragt.
Um den Wünschen unserer Kundinnen und Kunden bestmöglich nachzukommen, ist eine
umfassende Flexibilität bei Arbeitseinsätzen unabdingbar. Im Rahmen der 38,5-Stunden-
Vollzeitbeschäftigung wird deshalb in einem Arbeitszeitkorridor von zwölf Stunden täglich
gearbeitet. Mehr- und Minderleistungen führen wir in Arbeitszeitkonten.
Teilzeitarbeit fördern wir in verschiedenen Formen, insbesondere um die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf zu fördern oder zu ermöglichen. Weil wir die Lebens- und Berufserfahrung
älterer Beschäftigter schätzen, unterstützen wir ein vorzeitiges Ausscheiden aus dem Berufsleben
nicht mehr durch eine Betriebsvereinbarung Altersteilzeit.
Stadtwerke Bielefeld
moBiel Service
BBF
836 | 67,9 %
215 | 17,5 %
95 | 7,7 %
12 | 1 %
61 | 5,0 %
12 | 0,9 %
26,2 % | 73,8 %
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Daten und Fakten
Teilzeit Mitarbeiter
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
Verhältnis Frauen zu Männern
64 | 30,9 % Teilzeit Mitarbeiter
99 | 47,8 %
70 | 39,8 %
41 | 23,3 %
32 | 15,5 %
11 | 5,3 %
0 | 0 %
1 | 0,5 %
21,3 % | 78,7 %
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
Verhältnis Frauen zu Männern
26 | 14,8 % Teilzeit Mitarbeiter
34 | 19,3 %
3 | 1,7 %
2 | 1,1 %
60,2 % | 39,8 %
Teilzeit Mitarbeiterinnen
vollbeschäftigte Mitarbeiter
vollbeschäftigte Mitarbeiterinnen
Altersteilzeit Mitarbeiter
Altersteilzeit Mitarbeiterinnen
Verhältnis Frauen zu Männern
Stand 31.12.2005

54 | 55
Beschäftigte nach Betriebszugehörigkeit 2005
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld
1.000
…
600
500
400
300
200
100
0
moBiel moBiel Service
300
200
100
0
BITel
300
200
100
0
1.026
579
336
170
15
48,3 % 27,2 % 15,8 % 8 % 0,7 %
105
24,0 % 41,6 % 27,7 % 5,9 %
51
182
16
121
68,0 % 21,3 % 2,7 % 8,0 %
2
26
6
3
0,8 %
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Stadtwerke Bielefeld
500
400
300
200
100
300
200
0
100
BBF
300
200
0
100
0
502
369
210
138
bis 10 Jahre
11 – 20 Jahre
21 – 30 Jahre
31 – 40 Jahre
über 40 Jahre
12
40,7 % 30,0 % 17,1 % 11,2 % 1,0 %
198
94,2 % 4,8 % 1,0 %
173
98,3 % 1,1 %
10 2
2
1
0,6 %
Altersaufbau der Beschäftigten 2005
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Unternehmensgruppe Stadtwerke Bielefeld
700
600
500
400
300
200
100
300
200
0
moBiel moBiel Service
100
300
200
100
0
BITel
0
106
296
575
701
410
38
5,0 % 13,9 % 27,0 % 33,0 % 19,3 % 1,8 %
3
21
111
170
122
10
0,7 % 4,8 % 25,4 % 38,9 % 27,9 % 2,3 %
19
25
21
9 1
25,3 % 33,3 % 28,0 % 12,1 % 1,3 %
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Mitarbeiter/innen
Stadtwerke Bielefeld
400
300
200
100
300
200
100
300
200
0
0
BBF
100
0
94
Arbeit – Gesellschaft – Umwelt 2006 | Daten und Fakten
163
305
407
bis 20 Jahre
21 – 30 Jahre
31 – 40 Jahre
41 – 50 Jahre
51 – 60 Jahre
älter als 60 Jahre
237
25
7,6 % 13,2 % 24,8 % 33,1 % 19,3 % 2,0 %
9
5,1 %
43
92
58
14
20,8 % 44,4 % 28,0 % 6,8 %
50
42
45
28
28,4 % 23,9 % 25,6 % 15,9 % 1,1 %
Stand 31.12.2005 Stand 31.12.2005
2