Top Jobs! 2022

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MAGAZIN 

FÜR DIE EUROPAREGION TIROL 

Nr. 2 

April 2022 

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So „buggelt“ Südtirol 

Fakten zum Südtiroler 

Arbeitsmarkt 

Digitale Arbeitswelt 

Smart Working gehört 

zum Büroalltag 

11.000 Frauenunternehmen 

in Südtirol 

Unter nehmerinnen 

trotzen der Krise 

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INHALT & IMPRESSUM 

6 

Impressum 

Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Bozen, 

Eintrag LG Bozen 

Nr. 26/01, am 27.11.2001 

Chefredakteur: Franz Wimmer 

Koordination: Magdalena Pöder 

Verkaufsleitung: Patrick Zöschg 

Redaktion: Franz Wimmer, Dr. Nicole D. 

Steiner, Elisabeth Stampfer, Edith Runer 

Werbung/Verkauf: Armin DeBiasio, 

Michael Gartner, Elisabeth Scrinzi, 

Alois Niklaus 

Verwaltung: Weinbergweg 7 

39100 Bozen | Tel. 0471 081 561 

info@mediaradius.it | www.mediaradius.it 

Fotos: Dolomiten-Archiv, shutterstock, 

verschiedene Privat-, Firmen- und 

Online-Archive sowie Verkaufsunterlagen. 

Konzept und Abwicklung: 

MediaContact Eppan 

Grafik/Layout: Achim March, Elisa Wierer, 

Klaus Auer 

Lektorat: Magdalena Pöder 

Produktion: Athesia Druck Bozen 

www.athesia.com 

Vertrieb: Als „Dolomiten“-Beilage und 

im Postversand 

Druckauflage: 23.000 Stück 

Preis: Einzelpreis 2 Euro, A+D: 2,60 Euro 

Inhalt 

Aktuell 

6 So buggelt Südtirol 

11 Digitale Arbeitswelt 

18 Zwischen Werkzeug, Kabeln und Vorurteilen 

24 Südtiroler Unternehmerinnen 


29 Handwerk sucht Personal 

32 Leadership – Privileg und Verantwortung 

36 Was Unternehmen attraktiv macht 

41 Fässer bauen wie vor 2.500 Jahren 

46 Talentcenter Bozen 

48 Angstfreie Arbeit 

52 Teamqualitäten stärken 

11 

Die Redaktion übernimmt keinerlei Haftung 

für die Inhalte der Werbeseiten, PR-Seiten und 

der angeführten Webseiten. 

18

INHALT & IMPRESSUM 

EDITORIAL 

32 

Info-PR 

9 ACS Data Systems AG, Bozen 

13 Konverto AG, Bozen 

14 EOS Solutions AG, Bozen 

16 Systems GmbH, Bozen 

20 Doppelmayr Italia GmbH, Lana 

21 Würth GmbH, Neumarkt 

22 Blauschild, Bozen 

27 GKN Hydrogen, Bruneck 

28 Finstral AG, Unterinn/Ritten 

31 Plattner AG, Leifers 

33 Gampenrieder GmbH, Unterinn/Ritten 

34 Microtec GmbH, Brixen 

35 Progress Group, Brixen 

38 Athesia AG, Bozen 

40 Hypo Vorarlberg Leasing AG, Bozen 

43 Südtirol Fenster GmbH, Gais 

44 Iprona AG, Lana 

50 Dolomitenmarkt, Bozen 

Rubriken 

49 Fragen an den Experten 

54 Portrait: Manuela Vontavon 

56 Gesundheit: Kopf hoch! 

57 Stellenanzeigen 

58 Bunte Meldungen 

56 

24 

54 

Die Corona-Pandemie hat tiefe 

Spuren am Arbeitsmarkt hinterlassen. 

Das Smart Working hat 

sich etabliert, auch angesichts der 

aktuellen Treibstoffpreise sicher 

ein interessanter Aspekt für alle 

jene Bereiche, wo dies sinnvoll 

und möglich ist. Der Arbeitsmarkt 

bleibt aber in vielen Bereichen 

angespannt. Der enorme 

Digitalisierungsschub hat im IT- 

Bereich für Aufschwung gesorgt, 

und es gibt wesentlich mehr Jobs 

als Bewerber. Nach wie vor gibt 

es viel zu wenig Pflegekräfte, 

zu wenig Bauhandwerker oder 

Arbeitskräfte in Hotellerie und 

Gastronomie. Ein mir bekannter 

Wirtschaftsberater aus Meran 

hat eine Sekretärin gesucht – von 

15 Bewerberinnen kamen zwölf 

aus dem Gastgewerbe. Durch die 

Corona-bedingte vorübergehende 

Arbeitslosigkeit und durch Wochenendarbeit 

ist dieser Bereich 

nicht mehr in. Obwohl auch 

in der Gastronomie die 5-Tage- 

Woche in vielen Betrieben bereits 

gang und gäbe ist. Da bleibt nur 

zu hoffen, dass man sein Schnitzel 

im Gasthaus in Zukunft nicht 

per App bestellen muss. 

 

Franz Wimmer

6 

AKTUELL 

So 

„buggelt“ 

Südtirol 

Wie viele Menschen waren 2021 unselbstständig beschäftigt? 

In welchen Branchen gibt es die meisten Arbeitnehmerinnen? 

Wie alt sind die Südtiroler Angestellten? Die 

wichtigsten Zahlen und Fakten auf einen Blick. 

Nicht nur die Coronamaßnahmen 

fallen schrittweise, auch 

der Arbeitsmarkt scheint sich von 

den Folgen der Pandemie wieder zu 

erholen. Das zeigen die aktuellen 

Daten zum Arbeitsmarkt in Südtirol: 

Jetzt herrscht am Südtiroler Arbeitsmarkt 

wieder Fachkräftemangel. Das 

Problem ist schon länger bekannt, 

die Folgen könnten in den kommenden 

Jahren schwerwiegend sein. 

Denn angesichts des demografischen 

Wandels rechnet das Landesamt für 

Arbeitsmarktbeobachtung damit, 

dass bereits 2031 rund 30.000 Arbeitskräfte 

in Südtirol fehlen werden. 

Um Südtirol als Arbeitsmarkt 

attraktiv zu halten, gilt es, die 

Rahmenbedingungen für eine 

bessere Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf zu schaffen, die 

vorhandenen Arbeitskräftepotenziale 

in Südtirol 

zu aktivieren und parallel 

dazu daran zu arbeiten, 

ein ‚Great Place to Work‘ 

zu werden. Auch die 

Rückkehr von Südtiroler 

Fachkräften aus dem Ausland 

will man gezielt vorantreiben, 

um den Arbeitsmarkt in Südtirol 

und damit Wohlstand 

und Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen auch in 

Zukunft zu sichern. 

Die Jobs der Südtiroler Angestellten 

Rund 54.000 Angestellte 

waren 2021 

im Handel und im 

Gastgewerbe tätig. 

Während das Gastgewerbe 

aufgrund 

der Pandemie einen 

leichten Rückgang an 

Angestellten verzeichnen 

musste, steigt die 

Zahl der Angestellten 

im Handel seit 

2016 stetig an. 

Die geringste 

Angestelltenzahl 

weist der 

Banken - 

sektor auf. 

Jahr 

Insgesamt 

2016 196.032 

2017 202.726 

2018 209.954 

2019 214.806 

2020 207.495 

2021 210.575 

Die meisten Beschäftigten 

gibt es im Handel, 

gefolgt vom verarbeitenden 

Gewerbe und 

dem Gastgewerbe. 

Jahr 

Landwirtschaft 

Verarb. Gewerbe 

Industrie 


Handwerk 

Baugewerbe 

Industrie 

Baugewerbe 

Handwerk 

Handel 

Gastgewerbe 

2016 8.758 23.685 7.505 7.239 8.275 27.245 25.166 

2017 8.748 24.359 7.731 7.770 8.567 28.082 27.227 

2018 9.285 25.182 7.919 8.365 8.791 28.908 29.083 

2019 10.129 25.728 8.026 8.718 9.006 29.567 30.129 

2020 10.051 25.698 7.995 8.776 9.136 29.461 23.412 

2021 10.228 26.197 8.067 8.859 9.242 29.819 23.839 

Jahr 

Öffentliche 

Verwaltung 

Erziehung und 

Unterricht 

Gesundheits- und 

Sozialwesen 

Andere Dienstleistungen 

Verkehr und 

Lagerei 

Banken und 

Finanzsektor 

2016 12.611 18.593 21.028 22.909 8.069 4.948 

2017 12.575 18.734 21.691 24.151 8.189 4.902 

2018 12.611 18.902 22.453 25.170 8.380 4.906 

2019 12.621 18.968 22.921 25.605 8.495 4.893 

2020 12.499 18.932 23.279 25.112 8.253 4.891 

2021 12.571 19.113 23.718 25.607 8.435 4.879

AKTUELL 

7 

Die Jobs der Südtiroler Frauen 

Knapp 20 Prozent der 

100.000 weiblichen 

Angestellten in Südtirol 

sind im Gesundheitsund 

Sozialwesen tätig, 

gefolgt von den Bereichen 

Erziehung und 

Unterricht, Handel und 

Gastgewerbe. Immerhin 

rund 1.700 Frauen 

sind im Baugewerbe 

beschäftigt, zu etwa 

gleichen Teilen in Industrie 

und Handwerk. Interessant: 

Die Zahl der 

Handwerkerinnen ist 

seit 2016 von knapp 

700 auf knapp 

900 gestiegen. 

Jahr 

Insgesamt 

2016 94.323 

2017 97.257 

2018 100.204 

2019 102.368 

2020 98.488 

2021 100.092 

Frauen sind 

vor allem im 

Gesundheitsund 

Sozialwesen 

beschäftigt. 

Jahr 



Industrie 


Handwerk 

Baugewerbe 

Industrie 

Baugewerbe 

Handwerk 

Handel 

Gastgewerbe 

2016 2.767 4.727 1.489 704 655 13.963 14.576 

2017 2.817 4.894 1.550 738 695 14.283 15.713 

2018 2.946 5.043 1.632 754 741 14.542 16.677 

2019 3.324 5.139 1.676 774 793 14.788 17.120 

2020 3.282 5.195 1.666 788 848 14.624 13.253 

2021 3.383 5.361 1.713 804 895 14.799 13.424 

Jahr 

Öffentliche 

Verwaltung 

Erziehung und 

Unterricht 


Sozialwesen 


Verkehr und 

Lagerei 

Banken und 

Finanzsektor 

2016 7.933 14.358 16.459 12.865 1.512 2.315 

2017 7.909 14.442 16.983 13.381 1.542 2.310 

2018 7.986 14.565 17.596 13.798 1.581 2.343 

2019 8.045 14.684 17.967 14.086 1.600 2.372 

2020 8.027 14.696 18.279 13.910 1.523 2.398 

2021 8.133 14.848 18.630 14.125 1.569 2.409 

Die Jobs der Südtiroler Männer 

Bei Südtirols männlichen 

Angestellten 

dominiert mit rund 

21.000 Beschäftigten 

der Bereich des verarbeitenden 

Gewerbes 

(Industrie). Weitere 

25.000 Südtiroler sind 

im Handel und im 

Gastgewerbe beschäftigt. 

Schlusslichter 

bilden der Bereich 

Erziehung und 

Unterricht mit 

4.300 und der 

Bankensektor 

mit 2.500 männlichen 

Beschäftigten. 

Jahr 

Insgesamt 

2016 101.709 

2017 105.469 

2018 109.750 

2019 112.439 

2020 109.007 

2021 110.483 

Die meisten 

Männer arbeiten 

in der Industrie. 

Jahr 



Industrie 


Handwerk 

Baugewerbe 

Industrie 

Baugewerbe 

Handwerk 

Handel 

Gastgewerbe 

2016 5.990 18.958 6.017 6.535 7.620 13.282 10.591 

2017 5.931 19.465 6.181 7.032 7.872 13.800 11.514 

2018 6.339 20.139 6.287 7.610 8.050 14.365 12.406 

2019 6.805 20.589 6.351 7.945 8.213 14.779 13.009 

2020 6.770 20.503 6.329 7.989 8.288 14.837 10.158 

2021 6.845 20.836 6.354 8.055 8.348 15.020 10.415 

Jahr 

Öffentliche 

Verwaltung 

Erziehung und 

Unterricht 


Sozialwesen 


Verkehr und 

Lagerei 

Banken und 

Finanzsektor 

2016 4.678 4.235 4.569 10.045 6.557 2.633 

2017 4.666 4.292 4.707 10.770 6.647 2.592 

2018 4.625 4.337 4.857 11.372 6.799 2.563 

2019 4.575 4.284 4.954 11.519 6.895 2.521 

2020 4.473 4.236 5.000 11.202 6.731 2.493 

2021 4.438 4.266 5.088 11.483 6.867 2.470 

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8 

AKTUELL 

Unbefristetes 

Arbeitsverhältnis 

Der überwiegende Teil der Angestellten 

in Südtirol verfügt über ein unbefristetes 

Arbeitsverhältnis, wobei es hier keine wesentlichen 

Unterschiede zwischen Männern 

und Frauen gibt. Interessant: 2018 gab es 

mit rund 62.000 befristeten Arbeitsverhältnissen 

die am meisten in fünf Jahren. 

Frauen arbeiten 

mehr Teilzeit 

Hier sprechen die 

Zahlen eine klare 

Sprache. Während 

nur rund 10 Prozent 

aller männlichen 

Angestellten in 

Teilzeit arbeiten, ist 

knapp die Hälfte aller 

weiblichen Angestellten 

in Teil zeit tätig. 

Nur 10 Prozent der 

Männer, aber rund 

50 Prozent der 

Frauen arbeiten 

in Teilzeit. 

Vertragsdauer 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Unbefristet 

145.195 146.500 148.308 155.006 158.143 159.026 

Befristet 

Männer 

50.837 56.226 61.647 59.800 49.352 51.549 

und Frauen 

Insgesamt 196.032 202.726 209.954 214.806 207.495 210.575 

Unbefristet 

77.440 78.218 79.257 82.669 84.208 84.770 

Befristet Männer 24.270 27.251 30.493 29.770 24.800 25.713 

Insgesamt 101.709 105.469 109.750 112.439 109.007 110.483 

Unbefristet 

67.755 68.282 69.051 72.337 73.935 74.256 

Befristet Frauen 26.568 28.975 31.153 30.031 24.552 25.836 

Insgesamt 94.323 97.257 100.204 102.368 98.488 100.092 

Arbeitszeit 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Vollzeit 

143.216 146.803 151.851 155.011 149.152 151.295 

Teilzeit Männer 52.518 55.635 57.829 59.532 58.089 59.039 

n. klassifizierbar und Frauen 298 288 275 264 255 241 

Insgesamt 196.032 202.726 209.954 214.806 207.495 210.575 

Vollzeit 

92.224 94.998 98.633 101.003 97.805 98.960 

Teilzeit 9.273 10.268 10.927 11.253 11.026 11.354 

Männer 

N. klassifizierbar 213 203 191 183 176 169 

Insgesamt 101.709 105.469 109.750 112.439 109.007 110.483 

Vollzeit 

50.992 51.806 53.218 54.008 51.346 52.335 

Teilzeit 43.245 45.366 46.902 48.279 47.063 47.685 

Frauen 

N. klassifizierbar 86 85 84 81 78 72 

Insgesamt 94.323 97.257 100.204 102.368 98.488 100.092 

Das Alter der 

Angestellten 

In Südtirol haben 

immer mehr ältere 

Menschen einen 

Job: 2021 waren 

es 3.115. 

Gut ein Viertel aller unselbständig 

Beschäftigten in Südtirol ist zwischen 

40 und 49 Jahre alt und nur etwas 

mehr als 5.000 Angestellte 

im Land sind 

jünger als 19 Jahre. 

Seit 2016 hat 

sich die Zahl der 

über 50-Jährigen 

von 53.000 

auf 68.000 erhöht. 

Altersklasse 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen Männer Frauen 

Bis 17 Jahre 1.266 394 1.341 420 1.431 431 1.463 457 1.466 414 1.494 426 

18–19 Jahre 2.088 1.048 2.243 1.200 2.372 1.286 2.455 1.341 2.240 1.106 2.257 1.105 

20–24 Jahre 8.399 6.318 8.830 6.617 9.462 6.990 9.965 7.205 9.322 6.505 9.535 6.790 

25–29 Jahre 10.421 9.405 10.803 9.646 11.380 9.868 11.596 9.991 11.048 9.427 11.295 9.550 

30–39 Jahre 23.637 22.082 24.014 22.002 24.670 22.119 25.244 22.038 24.363 20.945 24.583 21.035 

40–49 Jahre 28.569 28.940 28.764 29.054 29.060 28.993 28.832 28.740 27.535 27.180 27.233 26.843 

50–54 Jahre 13.250 13.296 13.981 13.981 14.664 14.765 15.003 15.257 14.762 14.927 14.958 15.188 

55–59 Jahre 9.485 8.842 10.178 9.603 10.856 10.345 11.507 11.262 11.832 11.732 12.354 12.457 

60–64 Jahre 3.556 3.419 4.030 3.918 4.422 4.326 4.803 4.775 4.865 4.899 5.107 5.249 

65 Jahre + 1.039 579 1.286 816 1.432 1.081 1.569 1.301 1.575 1.353 1.667 1.448 

Insgesamt 101.709 94.323 105.469 97.257 109.750 100.204 112.439 102.368 109.007 98.488 110.483 100.092 

Quelle: Amt für Arbeitsmarktbeobachtung

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inspiriert und motiviert, ihren eigenen Zielen zu folgen. Zukunftsorientiert 

arbeitet auch die ACS-Gruppe. Das bedeutet, 

ständig nach vorne zu schauen, sich zu verändern und zu 

verbessern, sich dank innovativer Technologien auch ständig 

zu erneuern und Fortschritt und Erfolg zu generieren. Mit 

dieser Vision vor Augen setzt die ACS-Gruppe mit ihren 

über 400 Mitarbeitern in Brixen, Bozen, Verona, Venedig 

und Mailand ihre Kompetenz und Erfahrung zum Wohl ihrer 

über 3.700 Kunden in ganz Norditalien ein. Die Kunden 

profitieren vom überaus breiten Spektrum an technologischen 

Lösungen, das die Gruppe in ihrem Portfolio hat. 

Innovatives Portfolio, garantierte Qualität 

Oberstes Ziel der ACS-Gruppe ist es, die lokalen Unternehmen 

bei ihrem digitalen Wandel mit zukunftsfähigen 

Lösungen zu unterstützen, die zugleich auf deren individuelle 

Bedürfnisse zugeschnitten sind. Denn der digitale Wandel 

verläuft in jedem Unternehmen anders: Das eine möchte 

seine traditionelle IT-Ausstattung modernisieren, ein anderes 

seine Prozesse digitalisieren und wieder ein anderes seine 

digitale Kommunikation erneuern. Ein Patentrezept gibt es 

nicht. Die ACS-Gruppe reagiert dank der spezifischen Kompetenzen 

ihrer Unternehmen mit Weitsicht und Qualität auf 

die verschiedenen Bedürfnisse ihrer Kunden. 

Der IT-Dienstleister ACS DATA SYSTEMS unterstützt Unternehmen 

in den Bereichen Workplace und Collaboration, Datacenter 

Infrastructure und Cloud, Security und Networking 

sowie Print Solutions. INFOMINDS hingegen hat sich mit 

den Software-Lösungen Ergo und Radix auf Unternehmens- 

Software spezialisiert. INFINITYS ist die Marke für Digital 

Signage und digitale Kommunikation. Und CONSISTO ist 

eine kreative Full-Service-Internetagentur für Weblösungen 

und digitales Marketing. 

Mit Können sicher in die Zukunft gehen 

In einer Welt des Wandels brauchen Unternehmen Dienstleister 

mit einer klaren Vision für die Technologie der 

Zukunft an Ihrer Seite. Die Zukunft baut sich nicht allein; 

sie wird Tag für Tag von Menschen, ihren Talenten 

und ihrem Know-how gestaltet. In diesem Sinne sind die 

Mitarbeiter das wichtigste Kapital der ACS-Gruppe. Mit all 

ihren Fähigkeiten in den verschiedensten Bereichen tragen 

sie direkt oder indirekt dazu bei, die Kunden auf ihrem Weg 

in die technologische Entwicklung zu unterstützen. Von den 

technisch versierten bis hin zu den kreativen Mitarbeitern 

investiert die ACS-Gruppe kontinuierlich in die Förderung 

ihrer Talente und schafft somit einen konstanten Mehrwert 

für die Kunden. 

Die Zukunft liegt noch vor uns. Ob als Kunde oder als 

Mitarbeiter – ACS DATA SYSTEMS, INFOMINDS und 

CONSISTO gestalten sie zusammen mit Ihnen! 

ACS Data Systems AG 

Luigi-Negrelli-Straße 6 | 39100 Bozen 

Tel. 0471 063 063 

info@acs.it | www.acs.it

10 

AKTUELL 

Ready to become an IT-Influencer? 

Join us! 

We are 

HIRING

AKTUELL 

11 

Digitale 

Arbeitswelt 

Smart Working und Online-Meeting gehören heute in nahezu 

allen Branchen zum Büroalltag. Die Corona-Pandemie hat 

die Arbeitswelt revolutioniert und den Unternehmen einen 

Digitalisierungsschub gebracht. Heute ist klar: Wer weiterhin 

am Markt bestehen will, muss sich digital gut aufstellen. Denn 

die Zukunft verheißt eine digitale Arbeitswelt. 

Seit Jahren ist von Digitalisierung 

in der Arbeitswelt die Rede. 

Welche Bedeutung ihr zukommt, 

zeigte aber erst die Pandemie. Staatlich 

verordnete Lockdowns machte 

Homeoffice in vielen Branchen 

notwendig, und Unternehmen waren 

gefordert, rasch die nötigen IT-Lösungen 

bereitzustellen, um effiziente 

und sichere Prozesse zu gewährleisten. 

Das Homeoffice wird auch 

nach Abklingen der Pandemie fixer 

Bestandteil der Arbeitswelt bleiben. 

Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen 

die passenden Softwarelösungen 

bereitstellen, damit ein effizientes 

Arbeiten gelingt – egal ob im Büro 

oder unterwegs. 

streamline your business 

Wir digitalisieren Unternehmen. 

Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel neu setzen. 

Digitale Geschäftsprozesse mit Lösungen von Alpin prägen die 

Zukunft Ihres Unternehmens. Wir beraten Sie gern. 

alpin.it +39 0471 180 84 10 

Dokumentenmanagement | Digitale Signatur | Elektronische Fakturierung | E-Commerce | Digitale Geschäftsprozesse

12 

AKTUELL 

Arbeiten von überall: 

Der digitale Arbeitsplatz 

Auch nach der Pandemie werden 

Homeoffice und ortsunabhängige 

Arbeitsplätze weiter zunehmen. 

Der digitale Arbeitsplatz fordert ein 

Umdenken in Unternehmen sowie 

neue Arbeitsweisen. Ein effizienter 

digitaler Arbeitsplatz sollte einen einfachen 

Remote-Zugriff auf alltägliche 

Ressourcen von außerhalb des Büros 

ermöglichen. Über Single Sign-On 

(SSO) erhalten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter einen schnellen, sicheren 

Zugriff auf alle Anwendungen, die 

täglich benötigt werden. Wichtig sind 

außerdem gut funktionierende Tools 

für die interne Kommunikation, das 

Dokumenten- und das Projektmanagement. 

So gelingt gemeinschaftliches 

Arbeiten auch von unterschiedlichen 

Standorten aus. Führungskräfte, 

Teams sowie Abteilungen werden 

miteinander vernetzt, und Zugehörigkeit 

wird geschaffen. 

Immer vernetzt: 

Von Messengern und Videokonferenzen 

Schließlich bildet gute Kommunikation 

die Grundvoraussetzung für gutes 

Arbeiten. Messenger-Dienste ermöglichen 

eine leichte Kommunikation 

aus dem Büro, Homeoffice, Remote 

und über Zeitzonen hinweg. Bekannte 

Chat-Dienste sind Slack, Google Meet 

oder MS Teams. Ihre Nutzung hat in 

den vergangenen 24 Monaten stark 

zugenommen. Aufgrund nicht ausreichender 

Sicherheitsstandards setzen 

Unternehmen zunehmend auf eigene, 

spezifische Softwarelösungen. 

Die digitale Ablage: 

Dokumentenmanagement 

Was früher das Archiv war, ist heute 

das DMS, das Dokumentenmanagementsystem, 

eine datenbankgestützte 

Verwaltung von elektronischen 

Dokumenten aller Art. Ziel von 

DMS-Software ist es, Schriftstücke zu 

archivieren und sie unternehmensweit 

zugänglich zu machen. 

Alles im Blick: Die Aufgaben- und 

Projektmanagement-Software 

Auch die Aufgaben- und Projektplanung 

innerhalb der Unternehmen 

wird zunehmend in digitalen Lösungen 

abgebildet. Dank passender 

Projektmanagement-Software lassen 

sich große und komplexe Projekte 

stets in ihrer Gesamtheit überblicken, 

Deadlines werden im Auge behalten, 

und auf einen Blick ist allen Teammitgliedern 

klar, welche Aufgaben 

Priorität haben. Die Auflistung von 

To-Dos bietet außerdem eine Struktur 

für den Arbeitsalltag der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter.

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13 

Dein Arbeitgeber mit Zukunft 

KONVERTO ist ein innovatives Südtiroler IT-Unternehmen. 

Zu seinen Kunden gehören sowohl Business- als 

auch Privatkunden. Für diese Zielgruppen bietet das 

Unternehmen ein breites Segment an Produkten und 

Dienstleistungen an. Dazu gehören unter anderem 

Internetanbindungen, Kommunikations- und Cloud- 

Lösungen, aber auch Dienste im Bereich Sicherheit 

und Arbeitsplatz. 

Das Team von KONVERTO umfasst heute 160 Mitarbeiter, 

welche den Kunden in den digitalen Alltag 

begleiten und ihm bei jedem Anliegen beratend zur Seite 

stehen. Da die Technik jedoch im stetigen Wandel ist, 

bietet KONVERTO jedem Mitarbeiter verschiedene Möglichkeiten 

der Weiterbildung an. Für die Umsetzung dieser 

Ziele ist die Academy des Unternehmens zuständig. 

Plattform für Ausbildung und Freizeit 

Unter dem Leitspruch „Das Wissen und Können der Mitarbeiter 

ist der Antrieb und das Herz von KONVERTO“ 

bietet die Academy neben Trainings- und Zertifizierungsmöglichkeiten 

auch viele Vorteile an. Für einen Kontrast 

zum Arbeitsalltag sorgt der KONVERTO-Freizeitklub mit 

vielen spannenden Ausflügen und Aktionen. Dieser soll als 

Plattform dienen, um auch außerhalb des Büros Zeit mit den 

Kolleginnen und Kollegen verbringen zu können und so den 

Teamgeist zu stärken. Starte auch du mit KONVERTO in 

die digitale Zukunft! 

passion for technology 

„Die täglichen 

Herausforderungen sind 

abwechslungsreich und 

geben mir die Chance, 

mich einzubringen 

und mich persönlich 

und das Unternehmen 

weiterzuentwickeln.“ 

Nadine Pagel, Head of Backoffice 

KONVERTO AG Bruno-Buozzi-Str. 8, Bozen 

Info Center 800 031 031 info@konverto.eu konverto.eu

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14 

Talentschmiede EOS Academy 

EOS Solutions hat ein eigenes Ausbildungskonzept entwickelt 

und ermöglicht jungen Uni- und Oberschulabsolventinnen 

und -absolventen jedes Jahr im Frühjahr und Herbst 

die Teilnahme an der sechsmonatigen EOS Academy. EOS- 

Referentinnen und Referenten vermitteln den Teilnehmenden 

dabei das nötige theoretische und praktische Wissen, 

um ERP-Projekte durchzuführen. 

Der erste Teil der EOS Academy findet in den Seminarräumen 

von EOS Solutions in Bozen statt. Im Rahmen 

von Workshops, Online-Kursen und Referaten lernen die 

Teilnehmenden, in einer Projektsimulation erste konkrete 

Aufgaben umzusetzen. Im zweiten Teil der Academy sammeln 

die Junior-Experten echte Praxiserfahrung an den verschiedenen 

EOS-Standorten Bozen, Mailand, Cuneo, Turin, 

Bologna, Padua, Treviso, Carpi und Verona. 

Übernahme nach der EOS Academy 

Nach erfolgreicher Ausbildung zur ERP-Beraterin/zum ERP- 

Berater oder zur ERP-Programmiererin/zum ERP-Programmierer 

im Rahmen des EOS Academy Programms besteht die 

Möglichkeit zur Übernahme ins Unternehmen. Neue Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter werden von Beginn an in Projekte 

miteinbezogen und ermutigt, sich konstruktiv zu beteiligen. 

Great place to work 

Der Erfolg und die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden ist 

uns sehr wichtig. Unser „Great Place To Work“-Aktionsplan 

umfasst neben einem individuellen Karriereplan für jede 

Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter auch zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Darüber hinaus legen wir großen Wert 

auf ein angenehmes Arbeitsumfeld und gestalten Arbeitsplätze 

und Erholungsräume ansprechend. Im Rahmen unserer EOS- 

GREEN-Initiative setzen wir uns gezielt für Nachhaltigkeit 

am Arbeitsplatz ein. So fördern wir beispielsweise aktiv die 

elektrische Mobilität unserer Mitarbeitenden und bieten an 

jedem Standort Ladestationen. Außerdem messen wir den CO 2 

- 

Verbrauch in unserem Unternehmen, um gezielte Maßnahmen 

zur Reduzierung zu ergreifen. Dazu haben wir eine eigene 

App entwickelt, welche unter dem Namen „Carbon Footprint 

Calculator“ kostenlos über unsere Homepage und über den 

Microsoft Appstore abrufbar ist. 

30 neue Mitarbeitende aus allen Standorten der EOS Solutions, 

die eine Karriere in der IT-Branche anstreben 

Über uns – die wichtigsten Zahlen und Fakten 

EOS Solutions gehört zu 

den führenden Microsoft- 

Partnern für Dynamics 365. 

Das Unternehmen ist seit 

2000 Microsoft-Gold- 

Partner und implementiert 

ERP- sowie CRM-Lösungen 

auf Basis von Microsoft 

Dynamics 365. Gemeinsam 

mit der deutschen 

Gruppe KUMAVISION 

zählen wir zu den größten 

Microsoft-Dynamics- 

365-Business-Central-Partnern weltweit, mit über 2.000 Kunden, 

63.000 Nutzern, 850 Mitarbeitern und 25 Standorten in 

Italien, Deutschland, Österreich und der Schweiz. 

Jetzt durchstarten mit der EOS Academy 

in Südtirol und in Norditalien 

„Unser Ziel ist es, junge 

Menschen beim Einstieg in 

ein digitales Arbeitsumfeld 

und in ihren Karriereplänen 

zu unterstützen. Die 

EOS Academy schafft hierzu 

die Grundlage“ 

Karin Lobis, Personalverantwortliche 

von EOS Solutions. 

Wir suchen für alle unsere Standorte technikbegeisterte 

Absolventinnen und Absolventen im Bereich Software Consulting 

und Software Development. Weitere Informationen zu 

offenen Stellen finden Sie unter eosspa.altamiraweb.com/jobs. 

Bewerben Sie sich über unser Job-Portal oder senden Sie Ihre 

Bewerbung direkt an jobs@eos-solutions.it. Für Auskünfte und 

Fragen steht gerne Personalentwickler Hanno Raifer 

via E-Mail: hanno.raifer@eos-solutions.it oder telefonisch 

unter +39 0471 319650 zur Verfügung. 

Durch die Teilnahme am Microsoft Partner Pledge haben wir uns dazu verpflichtet, 

die Themen Diversität und Inklusion, Nachhaltigkeit und digitale 

Kompetenzen in und außerhalb unseres Unternehmens zu fördern.

AKTUELL 

DEIN LOKALER PARTNER 

FÜR DEIN BUSINESS 

OHNE GRENZEN 

15 

Deine digitale Transformation mit einem Wegbegleiter an deiner Seite, der dank ganzheitlicher Lösungen alle 

Anforderungen abdeckt. Von Infrastruktur und Plattformen, über Managed Services bis hin zu IT-Sicherheit und digitale 

Anwendungen. Alles aus einer Hand. 

Brennercom ist der ideale Wegbegleiter für Firmen und Freiberufler, welche den Herausforderungen der digitalen 

Transformation begegnen möchten und ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. 

With Brennercom #TowardsNewDigitalHorizons 

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16 

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Wir sprechen digital 

Vor über 30 Jahren startete es als kleiner Fachhandel 

für EDV, heute ist es eines der führenden IT-Unternehmen 

Südtirols: systems steht für innovative und 

zukunftsorientierte IT-Lösungen und ist Vorreiter in 

puncto Digitalisierung. Das Unternehmen wächst 

und sucht Verstärkung für spannende Projekte in 

unterschiedlichsten Branchen. 

Systems wurde 1990 in Schlanders gegründet, 1993 

wurde ein weiterer Standort in Bruneck eröffnet, 

2000 folgte ein dritter in Bozen. „Als Partner lokaler 

Betriebe sind wir auch regionaler Arbeitgeber, der attraktive, 

zukunftssichere Arbeitsplätze mit vielfältigen 

Tätigkeitsfeldern schafft“, betont systems-Geschäftsführer 

Gustav Rechenmacher. 

Kompetenz und Innovation 

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung und Expertise 

in den verschiedensten Feldern – von der IT-Infrastruktur 

über die IT-Security und Digitalisierung von 

Geschäftsprozessen bis hin zur Softwareentwicklung 

– begleitet systems seine Kunden auf ihrem Weg 

zum smarten Unternehmen. Vorreiter ist systems 

insbesondere beim „Internet of Things“ (IoT) und 

der Industrie 4.0. Die IT-Profis entwickeln digitale 

Lösungen, die Prozesse vereinfachen und Arbeitsschritte 

automatisieren. 

Alles aus einer Hand 

„Wir stehen unseren Kunden zur Seite, wenn es darum 

geht, ihr Business gezielt zu digitalisieren und zu 

erweitern“, erläutert Günter Wimmer, CSMO der 

systems GmbH. „Dabei gehen wir auf die konkreten 

Bedürfnisse oder Problemstellungen der Unternehmen 

ein und entwickeln individuelle Lösungen. In den letzten 

Jahren hat systems unter anderem für Städte und 

Gemeinden, Einkaufszentren, Industriebetriebe und 

im medizinischen Bereich erfolgreich Digitalisierungsprojekte 

umgesetzt. 

Beste Entwicklungsmöglichkeiten 

„Wir suchen laufend Mitarbeiter, die mit uns wachsen 

wollen“, erklärt Günter Wimmer. Wer Interesse 

an IT hat, dem stehen bei systems viele Karrierewege 

offen. „Auch kennen wir den Wert guter Mitarbeiter 

und bieten ein wertschätzendes Arbeitsklima.“ 

Was macht systems 

als Arbeitgeber so besonders? 

Mitarbeiter bei systems sind Teil eines starken Teams. 

Jeder kann hier seine Talente und Fähigkeiten entfalten. 

Nicht umsonst wurde systems mehrmals als Toparbeitgeber 

in Südtirol ausgezeichnet. 

Freie Arbeitseinteilung 

Nach Abschluss der Gewerbeoberschule 

und anderen 

Weiterbildungen hat 

systems-Mitarbeiter 

Stefan Niederstätter vor 

zehn Jahren begonnen, im 

IT-Dienstleistungsbereich 

zu arbeiten. „Seit nunmehr 

über fünf Jahren bin ich bei 

systems als Systemtechniker 

tätig. Meine Aufgaben sind 

vor allem die Betreuung der 

Kunden über Fernwartung und 

vor Ort sowie die Installation neuer Hardware und 

Netzwerkinfrastrukturen. Ich schätze bei systems vor 

allem die freie und selbstständige Arbeitseinteilung 

und auch, dass man sich ständig weiterbilden kann 

und gemeinsam im Team für jedes Problem eine Lösung 

findet.“ 

Kein Tag ist wie der andere 

Für Richard Tappeiner ist bei 

systems kein Tag wie der andere. 

„Ich konnte in den letzten 

zwölf Jahren das machen, 

was mir Spaß macht, und 

an etwas arbeiten, was Sinn 

macht! Dabei konnte ich mich 

nicht nur persönlich, sondern 

auch beruflich weiterentwickeln – 

bis zum Abteilungsleiter. Ich mag 

Stefan Niederstätter 

Systemtechniker 

Richard Tappeiner 

Abteilungsleiter 

meine tollen Arbeitskollegen und das Arbeitsumfeld. 

systems hat mich immer gefordert und gefördert!“ 

systems GmbH 

Bozen | Bruneck | Schlanders 

info@systems.bz | jobs@systems.bz | www.systems.bz

AKTUELL 

17 

WEITBLICK 

Wir eröffnen neue Perspektiven. 

Foto: shutterstock.com 

brandnamic.com

18 

AKTUELL 

Frauen mit Spannung 

Handwerklich-technische Berufe galten 

lange Zeit als typische „Männerberufe“. 

Wenngleich diese Anschauung 

heute veraltet ist: Der Anteil von 

Frauen in technisch ausgerichteten 

Handwerksberufen wie der Elektrotechnik 

ist nach wie vor gering. Dabei 

bieten Digitalisierung, moderne Technik 

sowie Planung und Organisation 

in diesem Berufsfeld besonders viele 

Möglichkeiten für Frauen. 

Das Entwicklungspotenzial und die 

Karrierechancen für Frauen in technischen 

Handwerksberufen sind sehr 

gut. Handwerker und Handwerkerinnen 

sind gefragt. Der Job ist krisensicher. 

Und doch halten sich gerade in männerdominierten 

Handwerksberufen die 

alten Rollenbilder hartnäckig – sowohl 

in der Kundschaft als auch in der Belegschaft. 

Um Frauen für das technische 

Handwerk zu begeistern und ihnen 

den Berufseinstieg zu erleichtern, sind 

daher nach wie vor Sensibilisierungskampagnen 

nötig. Die Berufssparte der 

Elektrotechniker im Landesverband 

der Handwerker – lvh hat deshalb im 

Mai 2021 die Imagekampagne „Frauen 

mit Spannung“ gestartet. „Erst mit uns 

kommt Spannung auf!“ lautet der Slogan 

der Kampagne mit dem Ziel, mehr Frauen 

für die Branche zu begeistern. „Die 

Kampagne liegt uns sehr am Herzen. 

Wir möchten, dass sich in Zukunft etwas 

ändert und mehr Frauen diesen Beruf 

wählen“, betont Herbert Kasal, Obmann 

der lvh-Elektrotechniker. „Viele Frauen 

schließen den Beruf kategorisch aus, 

da er als Männerberuf gilt. Doch die 

Realität sieht anders aus. Frauen haben 

in dieser Branche sehr viele Chancen 

und Möglichkeiten. Es gilt sie nur zu 

nutzen!“ Die Webseite www.frauenmitspannung.it 

gibt Einblicke in den 

Berufsalltag von Elektrotechnikerinnen 

und die Chance für Frauen, sich zu melden 

und in den Beruf einzusteigen. 

Zwischen Werkzeug, Kabeln und Vorurteilen 

Im Jahr 2019 waren bei der Handelskammer 

Bozen 103 Frauen als 

Inhaberinnen und Gesellschafterinnen 

von Elektrotechnik-Unternehmen 

registriert. Das 

entspricht 9,8 Prozent 

aller Elektrotechniker 

in Südtirol. Eine 

von ihnen ist Johanna 

Hillebrand. Die 

junge Frau aus Lana 

Johanna Hillebrand, 

Mitinitiatorin der Kampagne 

„Frauen mit Spannung“ 

hat zwar erst nach 

der Matura ihre Lehre 

als Elektrotechni- 

kerin begonnen, doch seit 2018 führt 

sie den Betrieb, den einst ihr Vater 

gegründet hat. Johanna Hillebrand ist 

Mitinitiatorin der Kampagne „Frauen 

mit Spannung“. 

Radius: Was ist für Sie das Reizvolle 

und das Faszinierende an Ihrem Beruf? 

Johanna Hillebrand: Mich fasziniert 

die Vielseitigkeit, die der Beruf der 

Elektrikerin mit sich bringt. Die gängige 

Meinung ist, dass man viel Zeit auf 

der Baustelle verbringt, dass es ein 

Job ist, der körperlich anstrengend ist. 

Wir kümmern uns aber vor allem um 

Einfamilienhäuser und Kondominien, 

und wir begleiten die Kunden von 

Baubeginn bis zum Einzug. Das gefällt 

mir. Außerdem ist es ein Berufsfeld, in 

dem man sich ständig informieren und 

weiterbilden muss. 

Radius: Wann haben Sie gewusst, dass 

Sie Elektrikerin werden möchten? 

J. Hillebrand: Ich bin familiär vorbelastet 

(lacht). Mein Vater hat vor über 

30 Jahren das Familienunternehmen 

gegründet. Ich erinnere mich noch 

.ELEKTROINSTALLATIONEN 

.SCHALTSCHRANKBAU 

.MITTELSPANNUNGSANLAGEN 

Erfahrung 

schafft 

Qualität 

W W W . G I B I T Z . I T

AKTUELL 

19 

gut daran, wie ich als kleines Mädchen 

meinem Vater dabei zugeschaut 

habe, wie er einmal einen Schaltkasten 

verdrahtet hat. Er hat mir dann einen 

Draht gegeben und gesagt, er brauche 

davon 20 Stück, und ich bin dann mit 

der Schere daneben gesessen und habe 

ihm diese Drähte vorbereitet. Sobald 

ich alt genug war, habe ich ihn auch 

immer wieder bei Reparaturen begleitet. 

In den Sommermonaten habe ich 

im elterlichen Betrieb gearbeitet, aber 

ich habe die Matura gemacht. Nach der 

Matura habe ich mir ein Jahr Auszeit 

genommen und mich danach dafür 

entschieden, die Ausbildung zur Elektrikerin 

zu machen und in den Betrieb 

einzusteigen. Heute führe ich ihn. 

Radius: Welche Themen beschäftigen 

Sie aktuell in Ihrem Beruf? Welche Herausforderungen 

gibt es, und wie gehen 

Sie bzw. die Branche damit um? 

J. Hillebrand: Die größte Herausforderung 

für die Handwerksbranche liegt 

wohl darin, das Handwerk wieder 

attraktiv zu machen. Viele glauben, man 

muss heute studieren gehen, dann ist man 

„ein gemachter Mensch“. Aber mit einer 

guten Ausbildung hat man im Handwerk 

einen sicheren Job. Wir sind gefragte 

Leute, Handwerker braucht man immer. 

Radius: Die Frauenquote in der Elektrotechnik 

ist sehr gering. Sollten Ihrer 

Meinung nach mehr Frauen den Mut 

haben, ins Handwerk zu gehen, und 

wenn ja, warum? 

J. Hillebrand: Ich denke, es gibt viele 

Frauen und Mädchen, die sehr technisch 

interessiert sind und sich doch 

nicht trauen, diesen Job zu machen. Als 

Elektrikerin muss man nicht sein Leben 

lang auf der Baustelle sein. Es gibt viele 

Möglichkeiten, diesen Beruf auszuüben, 

und er kann für jedes Mädchen und jede 

Frau geeignet sein. Seit ich die Firma 

übernommen habe, bin ich auch nicht 

mehr so häufig auf der Baustelle. 

Radius: Was würden Sie anderen Frauen 

raten, die sich aufgrund der hohen 

Männerquote im Handwerk nicht trauen, 

den Weg dahin einzuschlagen? 

J. Hillebrand: Wenn das Interesse 

besteht, rate ich jungen Frauen, zunächst 

ein Praktikum zu machen, hineinzuschnuppern 

und zu spüren, ob 

einem dieser Beruf gefallen könnte. 

Der Landesverband der Handwerker 

hat auch dazu eine eigene Kampagne 

gestartet. 

Infobox 

Männerberufe, Frauenberufe? Du 

hast keine Lust auf überholte Rollenbilder 

und möchtest dich neuen 

Herausforderungen stellen? 

Südtiroler Elektrobetriebe suchen 

genau dich! Wenn du deinen 

Traumberuf finden willst, solltest 

du dich nicht irritieren lassen. 

Ausprobieren heißt die Devise. 

Wir sind davon überzeugt, dass du 

als Elektrotechnikerin mindestens 

genauso gut bist wie ein Mann. 

Denn erst mit dir kommt 

Spannung auf! 

Info: www.frauenmitspannung.it 

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20 

Bei Doppelmayr 

auf zu neuen Ufern 

Seilbahnen sind auf der ganzen Welt im Einsatz. Die 

Doppelmayr/Garaventa-Gruppe hat schon über 

15.000 davon gebaut und gilt mit dem größten Marktanteil 

im Seilbahnsektor als wichtiger globaler Player. 

Weltmarktführer wird man nicht über Nacht: Dafür 

braucht es Seilbahntechnik auf dem neuesten Stand, 

Kabinen in modernem Design, intelligente Steuerungen und 

vor allem talentierte Mitarbeiter. 

Vom Berg in die Stadt … 

Georg Gufler, 

Geschäftsführer Doppelmayr 

„Die Welt der Mobilität befindet sich 

in einem großen Wandel“, so Geschäftsführer 

Georg Gufler. Mobilitätskonzepte 

werden vielerorts neu 

gedacht und auch Doppelmayr hat sich 

zum Ziel gesetzt, die Seilbahn sprichwörtlich 

vom Berg in die Stadt zu bringen, 

als nachhaltiges und ökologisch vertretbares alternatives 

Angebot oder als Ergänzung zu bereits vorhandenen Transportsystemen 

wie Metro, Tram und Bus. Im Gegensatz zu Europa 

ist die urbane Seilbahn in vielen Ländern der Welt bereits 

integrierter Bestandteil von Verkehrslösungen und gehört für 

die Menschen zum alltäglichen Leben dazu, vorwiegend dort, 

wo andere Transportmittel technisch nicht einsetzbar sind. 

Von heute in die Zukunft … 

„Zudem dreht sich die Welt immer schneller und Ungewissheit 

steht auf der Tagesordnung“, so Gufler weiter. 

Innovation, Digitalisierung und Veränderung stehen in allen 

Bereichen des Lebens an und vieles, was in der Vergangenheit 

funktioniert hat, ist anzupassen und neu auszurichten. 

In diesem komplexen Prozess nehmen im Unternehmen die 

Mitarbeiter die zentrale Rolle ein, um diesen Wandel positiv 

aufzunehmen und die Themen der Zeit mit Leben zu füllen. 

Nur durch deren Engagement entsteht Veränderung. Dabei zählen 

nicht ausschließlich die Fähigkeiten und Kompetenzen, die 

man sich aneignet, sondern es zählt auch, ob der Mitarbeiter 

die richtige Einstellung mitbringt. 

Auch bei Doppelmayr in Lana sind wir ständig auf der Suche 

nach besonderen und neugierigen Menschen, welche diesen 

Weg mit uns gemeinsam beschreiten wollen. „Denn eines ist 

gewiss“, so das Resümee von Gufler, „eine Firma ist immer nur 

so gut wie ihre Mitarbeiter!“ Weitere Informationen und die 

aktuellen Jobangebote finden Sie auf unserer Internetseite 

www.doppelmayr.com 

Doppelmayr Italia GmbH 

Industriezone 14 | 39011 Lana 

Tel. 0473 262 100 

dmi@doppelmayr.com | www.doppelmayr.com

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21 

Die sanfte HRevolution 

Zum ersten Mal und als einziges Südtiroler Unternehmen 

wird Würth Italia als „Top Employer 

Italia 2022“ ausgezeichnet und damit für seine 

hervorragenden Arbeitsbedingungen, Investitionen 

in Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung 

des Wohlbefindens seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gewürdigt. 

Mit dem internen Change-Management-Plan 

HRevolution, den Würth Italia seit 2018 

erfolgreich umsetzt, treibt das Unternehmen die 

Entwicklung und Implementierung von neuen, effizienteren 

und produktiveren Arbeitsweisen voran. 

Verantwortungsübernahme, Selbstbestimmung und 

Agilität sind Schlüsselkonzepte der Strategie, die 

die über 3.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von Würth Italia ins Zentrum der Aufmerksamkeit 

rückt: Die Einführung von Shared Working Spaces 

und Fernarbeit sowie die Abschaffung der elektronischen 

Arbeitszeiterfassung tragen zu einer Verbesserung 

der Work-Life-Balance bei und schaffen ein 

umfassenderes Bewusstsein für ökologische und 

soziale Nachhaltigkeit. So steigt auch das Wohlbefinden 

am Arbeitsplatz. Die Flexibilisierung der 

Arbeitsweisen und -werkzeuge beschleunigt zudem 

den Digitalisierungsprozess, was den Austausch innerhalb 

des Unternehmens sowie die Effizienz verbessert 

– und damit auch die Innovation ankurbelt. 

Auch Aus- und Weiterbildungsangebote spielen 

eine wichtige Rolle: Die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sollen vom ersten Arbeitstag an bei der 

Bewältigung beruflicher und persönlicher Herausforderungen 

unterstützt werden. Die angebotenen 

Kurse und Workshops fördern außerdem das Verständnis 

dafür, wie sich die emotionale Intelligenz 

als Führungsinstrument und die kollektive Intelligenz 

der gesamten Belegschaft auf das Zugehörigkeitsgefühl 

im Unternehmen auswirken und nicht 

zuletzt auch Lern- und Innovationsgemeinschaften 

positiv beeinflussen. 

„Zuhören, Vertrauen, Innovation“ 

Bei Würth Italia freut man 

sich sehr über die Auszeichnung 

als „Top 

Employer Italia 2022“. 

Lucia Simonato, HR 

Director Würth Italia, 

versteht die Zertifizierung 

auch als starke Motivation, 

am internen Erneuerungsprozess 

festzuhalten, 

der das Wachstum und 

Wohlbefinden der Betriebsangehörigen als wesentliches 

Element für die Weiterentwicklung des 

gesamten Unternehmens priorisiert: 

„Wir sind sehr stolz auf die Zertifizierung als Top 

Employer. Diese Auszeichnung würdigt unseren 

Einsatz für eine Unternehmenskultur, die auf Zuhören, 

Vertrauen und Innovation basiert und das 

Ziel verfolgt, ein motivierendes, inklusives Umfeld 

zu schaffen, das Talente fördert und unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit 

gibt, über sich hinauszuwachsen. Würth ist ein 

multinationales Unternehmen, das seit jeher auf ein 

familiäres Arbeitsumfeld setzt. Es ist gerade dieser 

Fokus auf die einzelne Person, der uns auszeichnet 

und auch dazu anspornt, stets nach innovativen 

Lösungen und Rahmenbedingungen für unser Team 

zu suchen. Denn uns ist bewusst, dass das Wachstum 

und die Entwicklung der Menschen, die mit 

uns arbeiten, für eine starke Performance absolut 

ausschlaggebend sind.“ 

Würth GmbH 

Bahnhofsstraße 51 | 39044 Neumarkt 

www.wuerth.it 

Lucia Simonato, 

HR Director Würth Italia

22 

Anzeige 

Vom Schrauber 

zum Hightech-Beruf 

Schrauben und schweißen – das war einmal. Kfz- 

Mechatroniker und Karosserietechniker sind heute 

Hightech-Berufe mit spannenden Herausforderungen. 

Die 44 Blauschild-Werkstätten in Südtirol bieten jungen 

Menschen erstklassige Ausbildungsmöglichkeiten an. 

Der Automarkt verändert sich rasant. Neben Benzinern 

und Dieselfahrzeugen stehen in den Kfz-Werkstätten 

immer mehr Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, die 

zudem mit Fahrassistenzsystemen ausgestattet sind. Entsprechend 

weiterentwickelt hat sich auch die Arbeit an 

den Fahrzeugen. Neben Fingerspitzengefühl, Geduld und 

Spaß am Tüfteln sind Computerkenntnisse und der sichere 

Umgang mit hochmodernen Geräten gefragt. Gerade 

deshalb sind Südtirols Blauschild-zertifizierte Fachbetriebe 

für Kfz-Mechatronik und/oder Karosserietechnik bestrebt, 

jungen, vielseitig interessierten und zukunftsorientierten 

Menschen eine qualifizierte Ausbildung zu bieten. 

Die 44 Blauschild-Kfz-Werkstätten garantieren nicht nur 

den Kunden höchste Qualität, sondern auch den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Das strenge Blauschild- 

Reglement sieht vor, dass ihnen modernste Maschinen 

und Werkzeuge sowie hochwertiges Material zur Verfügung 

gestellt werden. Das ist nicht nur für Mechatroniker, 

sondern auch für Karosserietechniker wichtig. Man denke 

nur an das Lackieren der Fahrzeuge. Neben Metalleffekten 

sind sogenannte 3-Schicht-Perl- und Kristalleffekte 

mittlerweile sehr häufig. Da braucht es Geduld, Präzisionsvermögen, 

aber auch hochwertige Farben und Lacke. 

Apropos Lacke: Umweltschutz wird in den Blauschild- 

Betrieben großgeschrieben. Die Verwendung von Wasserlacken, 

die Nutzung von nachhaltiger Energie und die 

Investition in energiesparende Maschinen sind nur einige 

Beispiele dafür. 

Blauschild-Kfz-Werkstätten freuen sich auf 

junge Kfz-Mechatroniker und Karosserietechniker 

Ebenso großgeschrieben wird die Lehrlingsausbildung. Blauschild-Betriebe 

legen Wert darauf, dass Lehrlinge „weiterkommen“, 

dass sie begleitet werden, ihnen aber auch Verantwortung 

übertragen wird. Das spornt an, den Gesellenbrief und 

eventuell auch den Meisterbrief anzustreben. Dazu bekommen 

die Lehrlinge auch einiges an Hintergrundwissen mit auf ihren 

Weg. Denn Blauschild-Betriebe bieten ihren Kunden einen 

360°-Service an. Das heißt beispielsweise, dass auch Versicherungsangelegenheiten 

nach Unfällen abgewickelt, zudem Leihoder 

Ersatzwagen angeboten werden. 

In Weiterbildungskursen werden die Mitarbeiter der Blauschild-Betriebe 

stets auf den neuesten Stand der Technik 

gebracht. Zwei Beispiele: In Hochvolt-Kursen machen sie sich 

mit der Reparatur von Elektroautos vertraut; und in Kursen 

für Fahrassistenzsysteme lernen sie, wie Kameras und Radarsysteme 

kalibriert werden. 

Wer Lust auf eine coole Arbeit in einem Familienbetrieb hat, 

der ist bei den Blauschild-Werkstätten am richtigen Ort. Die 

überschaubaren Strukturen mit vielen Stammkunden garantieren 

jungen Menschen einen sicheren Arbeitsplatz mit guter 

Bezahlung und einer soliden Ausbildung. 

Stichwort: Blauschild 

Vor mehr als 25 Jahren wurde das blaue Innungszeichen 

„Blauschild“ als Qualitätssiegel für Kfz-Fachbetriebe (Kfz-Mechatroniker 

und Karosserietechniker) eingeführt. 2017 wurde 

mit Einführung der eigenständigen Marke Blauschild und dem 

„Netzwerk 2.0“ die nächste Phase in der Entwicklung der heimischen 

Kfz-Fachbetriebe eingeleitet. Blauschild-Betriebe arbeiten 

nach einem strengen Regelwerk mit dem Ziel, den Kunden volle 

Transparenz, beste Qualität und besten Service zu bieten.

AKTUELL 

23 

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24 

AKTUELL 

Südtiroler Unternehmerinnen 


Rund 11.000 Frauenunternehmen – 

Tendenz steigend – gibt es in Südtirol. 

Die Auswirkungen der Pandemie 

haben sie besonders getroffen. Das 

WIFO – Institut für Wirtschaftsforschung 

der Handelskammer Bozen 

hat im Herbst 2021 erhoben, wie die 

Frauenunternehmen bislang durch 

die Corona-Krise gekommen sind. 

Die Corona-Pandemie und die 

Maßnahmen zur Eindämmung 

haben unser Leben und Wirtschaften 

Radius 190 x 93 

28.04 Top Jobs V3 

grundlegend verändert. Südtirols 

Frauenunternehmen hat die Corona-Krise 

stark getroffen. Auch weil 

neben der wirtschaftlichen Situation 

der Unternehmerinnen oft auch 

die Doppelbelastung Familie/Beruf 

während der Pandemie wieder 

stärker wurde. 

Im Herbst 2021 hat das WIFO – 

Institut für Wirtschaftsforschung 

der Handelskammer Bozen daher 

eine Online-Umfrage mit 

221 Unternehmerinnen in Südtirol 

durchgeführt. Man wollte 

ein Stimmungsbild einholen, wie 

Frauenunternehmen in Südtirol die 

Corona-Krise erlebt haben. Dabei 

wurden folgende Fragen gestellt: 

Haben Frauenunternehmen stärker 

mit den betrieblichen Auswirkungen 

der Covid-19-Pandemie zu 

kämpfen als andere Betriebe? Hat 

die Pandemie zu einer Verschlechterung 

der wirtschaftlichen und 

gesellschaftlichen Situation der 

Unternehmerinnen geführt? 

Neue Wege in Umwelt-, 

Energie-, Gebäudetechnik 

und Tiefbau. 

www.bautechnik.it 

Vom Fach. 

Foto: © OskarDaRiz

AKTUELL 

25 

„In der Krise nach vorne gedacht“ 

So gut wie alle Frauenunternehmen 

wurden von den Auswirkungen der 

Pandemie getroffen, drei Viertel davon 

sogar erheblich. Sind sie ja vor allem in 

jenen Bereichen und Sektoren tätig, die 

von den Lockdowns besonders betroffen 

waren: Dienstleistung, Handel und 

Gastgewerbe. Aber nur rund die Hälfte 

der Unternehmerinnen setzte daraufhin 

neue Strategien im Betrieb um, wobei 

die Einführung von flexibleren Arbeitszeiten 

(23 Prozent) die beliebteste 

Maßnahme darstellte. Jeweils 16 Prozent 

der Unternehmerinnen entschieden 

sich für die Entwicklung einer 

Website, die Einrichtung von Social- 

Media-Kanälen und die Digitalisierung 

der betrieblichen Prozesse. Oder, wie 

eine Unternehmerin es kurz und knapp 

zusammenfasst: „Einfach quer, anders 

und nach vorne gedacht.“ 

Ertragslage überdurchschnittlich gut 

Das Stimmungsbild des WIFO hat 

gezeigt, dass die Frauenunternehmen 

in den Sektoren Gastgewerbe, 

Dienstleistung und Handel in den 

Krisenjahren 2020 und 2021 bessere 

Ertragslagen erzielen konnten als die 

von Männern geführten Unternehmen 

in diesen Sektoren. 

Herausforderungen in der Krise 

Das Ausbleiben der Kundschaft und 

finanzielle Schwierigkeiten sind nur 

einige der Herausforderungen, die 

Unternehmerinnen während der Krisenjahre 

2020 und 2021 zu meistern 

Kampill Center | Innsbrucker Straße 27-29 | Bozen | Tel 0471 051 573 | www.lobis.biz

26 

AKTUELL 

hatten. Auch das Homeschooling und 

die zunehmende Bürokratie brachten 

Schwierigkeiten mit sich. 

Work-Life nicht in Balance 

Während kinderlose Unternehmerinnen 

in der Pandemie vor allem 

soziale Kontakte und Urlaub, die 

generelle Unsicherheit sowie das 

Verschmelzen von Beruf und Privatem 

als Verschlechterung sahen, waren 

es für Frauen mit Nachwuchs oder 

pflegebedürftigen Familienmitgliedern 

vor allem die Veränderungen bei der 

Aufteilung der Haushalts- und Betreuungspflichten, 

die die Pandemie mit 

sich brachte. Drei Viertel aller Unternehmerinnen 

mit Kindern gaben an, 

dass Schulschließungen und fehlende 

Freizeitangebote sich negativ auswirkten. 

Drei Viertel aller Unternehmerinnen 

mit Kindern oder Pflegebedürftigen 

waren außerdem der Meinung, 

dass ihre Betreuungsaufgaben in 

Zukunft weiter zunehmen werden. 

Weibliches Unternehmertum fördern 

Zwar haben sich die Frauenunternehmen 

in den von ihnen dominierten 

Sektoren als krisensicher und resilient 

bewiesen, doch zeigte die Studie auch, 

dass die Pandemie und deren Folgen 

sich negativ auf die soziale Rolle 

der Frau und die Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf ausgewirkt haben. 

Gerade deshalb ist es wichtig, Frauen 

weiterhin in ihrem Unternehmertum 

zu fördern: „Es ist wichtig, weiterhin 

Projekte voranzutreiben, die das 

weibliche Unternehmertum in Südtirol 

stärken, sowie erfolgreiche Frauen in 

ihrer Vorbildfunktion hervorzuheben, 

um angehenden Unternehmerinnen 

den Schritt in die 

Selbstständigkeit 

zu erleichtern“, 

sagt Marina 

Rubatscher Crazzolara, 

Vorsitzende 

des Beirats 

Marina Rubatscher Crazzolara, 

Vorsitzende des Beirats zur 

Förderung des weiblichen 

zur Förderung Unternehmertums der 

des weiblichen Handelskammer Bozen 

Unternehmertums 

der Handelskammer Bozen. Die 

Unternehmerinnen selbst wünschen 

sich vor allem bessere Kinderbetreuungsmöglichkeiten, 

einen bezahlten 

Mutterschaftsurlaub, wie er auch 

den unselbstständig Erwerbstätigen 

zusteht, die Anerkennung der Erziehungsjahre 

für die Rente und das 

Aufbrechen alter Rollenmuster. 

Foto © Armin Pixner 

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27 

Unsere Passion 

für eine grünere Zukunft 

Schon heute könnten Sonne, Wind und Wasserkraft mehr 

Energie liefern, als wir überhaupt verbrauchen. Aber grüne 

Energie ist nicht immer dann verfügbar, wenn wir sie 

benötigen. Die Lösung für dieses Problem steckt in ihrer 

Speicherung. Genau hier kommt GKN Hydrogen ins Spiel. 

GKN Hydrogen ist ein weltweit agierendes Start-up im 

Sektor der Wasserstoffspeicherung. Im Werk in Bruneck 

wird in diesem innovativen Feld der grünen Energien aktiv 

geforscht, und neue Produkte für eine Co 2 

-neutralere Zukunft 

werden entwickelt. 

Top Berufe für eine innovative und nachhaltige Welt 

Das eigens entwickelte Speichersystem von GKN Hydrogen ist 

die zuverlässigste und sicherste Wasserstoffspeicherlösung auf 

dem Markt. Das robuste System erzeugt grünen 

Wasserstoff aus erneuerbaren Energiequellen 

und speichert ihn kompakt und sicher über 

lange Zeiträume in Metallhydrid. 

„Unsere Technologie ist eine weltweite 

Neuheit, und wir sind sehr stolz, dass der 

Schwerpunkt für Forschung und Entwicklung 

dieser Innovation hier in Südtirol ist!“, 

Gottfried Rier, 

freut sich CTO Gottfried Rier. 

CTO GKN Hydrogen 

GKN Hydrogen bietet Topberufe in einem 

herausfordernden Umfeld. In einer regen Diskussionsrunde 

mit dem bereichsübergreifenden Team wurden die zahlreichen 

Gründe dafür klar. So sind Alex Puff und Tobias Aschbacher 

aus dem Project Engineering Team und verantwortlich für 

die Auslegung der Projekte beim Kunden überzeugt, dass sie 

mitarbeiten, um etwas ganz Großes aufzubauen: eine neue 

bahnbrechende Technologie, die es weltweit noch nicht gibt. 

v.l.: Fabian Moser, Fabian Agreiter (Electrical Engineers), 

Sebastian Rommel (Process Engineer) 

Ihr Kollege Sebastian Rommel betont, „dass das junge, interdisziplinäre 

Team den Unterschied macht. Es fühle sich an 

wie eine pulsierende Ideenwerkstatt, die sich den täglichen 

kreativen und innovativen Herausforderungen stellt. Hitzige 

Diskussionen auf Augenhöhe rund um diese bahnbrechende 

Technologie stehen auf der Tagesordnung und sind Ausgangspunkt 

für Lösungen und Erfolge“. 

Die Mitarbeiterrunde ist sich einig, dass die gesunde Work-Life- 

Balance, die gemeinsame Unternehmungslust und der überwältigende 

Teamspirit bei allen sehr geschätzt wird. Hilfsbereitschaft 

und Zusammenhalt, verbunden mit Spaß und persönlichem 

Wohlbefinden, haben sich beim Team von GKN Hydrogen zum 

Erfolgsrezept bei der Bekämpfung des Klimawandels erwiesen. 

„Wir sehen hier den Sinn in unserer Arbeit. Wir glauben fest 

daran, dass wir mit unserer Technologie einen aktiven Beitrag 

gegen die Klimaerwärmung leisten können. Es fühlt sich einfach 

gut an, oder?“, so Sebastian Rommel abschließend. 

Arbeiten bei GKN Hydrogen? 

„Wir sind auf der Suche nach inspirierten und motivierten 

Mitarbeitern mit innovativem Mindset.“ 

Wasserstoff als Energieträger der Zukunft 

und Antwort auf den Klimawandel 

Catharina Brandl, 

Process Engineer 

Täglich wird in Bruneck, vernetzt mit den weltweiten Standorten 

in Deutschland und den USA, daran gearbeitet, einen 

neuen internationalen Markt zu erschließen und schlussendlich 

ein innovatives Unternehmen aufzubauen. Zu den vielen 

Kunden/ -innen zählen innovative Persönlichkeiten und 

Pioniere aus der ganzen Welt. 

Catharina Brandl, Process Engineer bei GKN Hydrogen: 

„Ich bin hier, weil ich selbstbestimmt 

arbeiten kann, immer wieder vor neue, 

herausfordernde Aufgaben gestellt werde und 

meine Ideen umsetzen kann. Für meine Wahl 

hier zu arbeiten, sprechen auch die persönlichen 

Vorteile eine wichtige Rolle: Uns werden 

flexible Arbeitszeiten, Smart Working 

und sehr gute Sozialleistungen geboten.“ 

GKN Hydrogen 

Fabrikstraße 5 | 39031 Bruneck 

Tel. 0474 570 211 

info@gknhydrogen.com | www.gknhydrogen.com 

www.linkedin.com/company/gkn-hydrogen/

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Wie es ist, bei Finstral zu arbeiten 

Das Südtiroler Familienunternehmen gehört zu 

den führenden Fensterherstellern Europas. Und gilt 

zudem als Innovationsführer. Der Blick hinter die 

Kulissen offenbart die überraschend faszinierende 

Welt der Fenster und eine 

Unternehmenskultur, 

die begeistert. 

ch habe Fens- 

zuerst für 

„Iter 

langweilig gehalten“, 

gibt selbst Finstral- 

Gründer Hans Oberrauch 

zu. „Aber es hat 

sich anders bestätigt: Das Thema Fenster 

hört nie auf.“ Man kann erahnen, was 

das bedeutet, wenn man ein Finstral-Studio besucht. Ob 

Tageslicht, Dämmwerte, Rahmenmaterialien, Montagemethoden 

oder die Recyclingfähigkeit – es scheint kein 

Thema zu geben, zu dem im Schauraum kein Muster zu 

finden wäre. „Wir sind halt echte Fenster- 

Nerds!“, sagt Florian Oberrauch, Vize- 

Präsident und Neffe des Gründers. „Wir 

machen nahezu alles selbst. Denn wer etwas 

richtig machen will, muss es selber machen. 

Von der Entwicklung über die Produktion 

bis zu Montage und Vermarktung.“ 

Zuverlässiger Arbeitgeber 

In seinen 14 Werken betreibt das Unternehmen 

nicht nur eine der modernsten 

Fensterfertigungen Europas, sondern bietet 

auch eine beeindruckende Bandbreite an Fähigkeiten. 

Das reicht von der Extrusion der Rahmenprofile aus 

Kunststoff, der Herstellung des Isolierglases, der eigenen 

Holzbearbeitung und einer Pulverbeschichtung für 

Aluminium bis zum Zusammenbau. „Wir haben unser 

Sortiment konsequent modular aufgebaut. Nahezu alles 

ist mit allem kombinierbar“, erläutert Joachim Oberrauch, 

Präsident des Verwaltungsrats und Leiter der 

Produktentwicklung. „So hat der Kunde wirklich freie 

Auswahl bei der Komposition seiner Wunschfenster.“ 

„Fenster sind ein 

nachhaltiger Teil 

der Lösung für die 

Herausforderungen 

unserer Zeit.“ 

Joachim Oberrauch, 

Präsident des 

Verwaltungsrates 

„Wir machen 

nahezu alles selbst. 

Denn wer etwas 

richtig machen 

will, muss es 

selber machen.“ 

Raum für Entwicklung 

In den Werken, der Zentrale und im Verkauf beschäftigt 

Finstral rund 1.600 Kollegen. Mehr als die Hälfte der 

Mitarbeiter sind über 10 Jahre dabei, fast 300 von ihnen 

sogar schon über 25 Jahre. Finstral achtet 

sorgfältig auf gute Entwicklungsperspektiven 

für seine Mitarbeiter. Möglichkeiten zur 

Fortbildung, von Sprachkursen über Computerkurse 

bis zu dualen Studiengängen, 

werden systematisch angeboten. So wundert 

es nicht, dass viele Mitarbeiter, die heute leitende 

Funktionen übernehmen, ihr Arbeitsleben 

einst bei Finstral begonnen haben. 1969 

gegründet, ist das Unternehmen inzwischen 

in zweiter Generation im Familienbesitz und 

gehört mit rund 200 Millionen Euro Umsatz 

zu den größten der Branche. „Was Finstral so besonders 

macht, sind die flachen Hierarchien und das gute Miteinander, 

mit dem hier gemeinsam eine klare unternehmerische 

Idee verfolgt wird“. sagt Lucas von Gwinner, der 

lange Unternehmensberater 

war, bevor er bei Finstral 

die Marketing-Leitung 

übernahm. 

„Wir wollen wachsen 

und zum führenden 

Premium-Hersteller 

für Fenster, Haustüren 

und Wintergärten in 

Europa werden“, formuliert 

Joachim Oberrauch das Unternehmensziel. 

„Und das mit einem Produkt, 

das durch seine Schönheit besticht, echtes Wohlbefinden 

schafft, aber eben auch ein nachhaltiger Teil der Lösung 

für die Herausforderungen unserer Zeit ist.“ Aktuelle 

Stellenausschreibungen und die Möglichkeit zur Initiativbewerbung 

unter finstral.com/jobs 

Florian Oberrauch, 

Vize-Präsident bei Finstral 

Finstral AG 

Gastererweg 1 | 39054 Unterinn/Ritten 

Tel. 0471 296 611 

finstral@finstral.com | www.finstral.com

AKTUELL 

29 

Handwerk 

sucht Personal 

Das Handwerk in Südtirol hat während der Coronakrise 

Stabilität bewiesen, die Auftragsbücher sind gut gefüllt. 

Und auch wenn derzeit die Preise für Rohstoffe stark ansteigen, 

treibt vor allem eine Sorge die Südtiroler Handwerksbetriebe um: 

Es fehlen Fachkräfte und Lehrlinge. 

Mit rund 14.300 Unternehmen und 

über 44.000 Beschäftigten ist das 

Handwerk ein wichtiger Pfeiler in der 

Südtiroler Wirtschaft. Und obwohl 

ein Handwerksberuf vielseitig ist, gute 

Entwicklungs- und Aufstiegschancen 

bietet und auch angemessen entlohnt 

wird, werden händeringend Fachkräfte 

und Lehrlinge gesucht. In einer WIFO- 

Studie 2021 gaben zwei Drittel aller 

Handwerksbetriebe an, Schwierigkeiten 

zu haben, ausreichend qualifizierte 

Fachkräfte zu finden. Die Gründe dafür 

sind zahlreich. Zum einen betrifft der 

Fachkräftemangel auch andere Wirtschaftssektoren 

in Südtirol, zum anderen 

leidet das Handwerk noch immer unter 

fehlender Wertschätzung in der Gesellschaft. 

Viele Jugendliche wissen kaum 

über die Vielfalt und Perspektiven einer 

Ausbildung im Handwerk Bescheid. In 

der breiten Gesellschaft herrscht die 

Meinung vor, wer die Matura schaffe 

und dann noch ein Studium mit Bachelor- 

oder Master-Abschluss, sei später 

beruflich bessergestellt. 

„Traut euch: Werdet 

Handwerkerin oder Handwerker“ 

Um junge Menschen für einen Handwerksberuf 

zu begeistern, müssen sie 

diesen erst einmal kennenlernen. Doch 

handwerkliche Betriebe seien im Rahmen 

von Berufsberatungsmaßnahmen an den 

Schulen oft nur wenig präsent, heißt es in 

einem Bericht des WIFO von 2019. Zwar 

ist das Image einer Lehre in Südtirol dank 

der dualen Berufsausbildung weit besser 

als in anderen Regionen Italiens, doch 

müssen die akademische und praktische 

Ausbildung noch stärker als gleichwertige 

Ausbildungsschienen vermittelt werden. 

Hier ist die Politik gefordert. Die Betriebe 

hingegen setzen vermehrt auf neue 

Formen der Personalsuche – von Social 

Media bis hin zu Schnuppertagen – bieten 

zum Teil flexible Arbeitszeitmodelle 

oder systemische Weiterbildung. Mit 

gezielten Imagekampagnen, wie etwa 

„Helden der Baustelle“, „Frauen mit 

Spannung“ oder der Lehrlingsaktion auf 

Südtirol1, versucht auch der Landesverband 

der Handwerker lvh, junge Menschen 

für das Handwerk zu begeistern. 

Einstieg und Aufstieg 

Vom Lehrling zum Vorarbeiter bis hin 

zum Meister. Das Handwerk bietet eine 

Reihe von Möglichkeiten des Aufstiegs 

und der innerbetrieblichen Weiterentwicklung 

bis hin zur Selbstständigkeit. 

Dabei herrscht allzu oft die Meinung 

vor, man könne nur in großen Betrieben 

Karriere machen. Doch auch in kleineren 

Handwerksbetrieben kann der 

Aufstieg gelingen. 

QUALITÄT IST 

FACETTENREICH 

bruneck » brunico » bornech 

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30 

AKTUELL 

Junior Controller 

Wenn du gerne mit Zahlen arbeitest, bist du bei uns 

genau richtig. 

Unsere Experten bringen dir alles Wichtige zum 

Thema Zahlen bei. 

Zur Erweiterung unseres Teams suchen wir ab 

sofort einen Junior-Controller, der für folgende 

Aufgaben verantwortlich ist: 

• Unterstützung bei der Erstellung und 

Überwachung von Budgets 

• Mitarbeit beim Aufbau und der Optimierung 

der Systeme und des Reportings 

• Proaktive Mitarbeit an verschiedenen Controllingund 

Finanzaufgaben 

Komm auch du in unser Team! 

Wir freuen uns. 

E jobs@niederstaetter.it 

T 0471 061 111

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31 

Plattner AG punktet 

bei jungen Mitarbeitern 

Ein feines Arbeitsklima, gute Aus- und 

viele Weiterbildungsmöglichkeiten – damit 

punktet die Plattner AG vor allem bei 

jungen Mitarbeitern. 

Seit mehreren Jahren arbeiten Dennis Gross und 

Benjamin Locher, beide 20 Jahre alt, bei der 

Plattner AG. Sie haben ihren Beruf in der Baufirma 

von der Pieke auf gelernt und mit der Gesellenprüfung 

die erste große Etappe ihrer beruflichen 

Karriere abgeschlossen. 

Tag etwas Neues dazu, außerdem finde ich den 

Wechsel von kleinen Projekten hin zu großen 

Gebäuden sehr spannend.“ Benjamin Locher 

schätzt vor allem das Arbeitsklima bei der Plattner 

AG: „Alle ziehen an einem Strang. Mitarbeiter, 

die länger dabei sind, geben ihr Wissen weiter 

und helfen den Jüngeren.“ Mittlerweile sind es 

die beiden 20-Jährigen, die den neuen Arbeitskräften 

auf der Baustelle Tipps geben. Mit ihrer 

Motivation und ihrem Ehrgeiz sind sie zu Vorbildern 

geworden. 

Vom Lehrling 

zum Vorbild 

„Ich wurde nach dem 

Grundlehrgang im Betrieb 

aufgenommen und 

bei all meinen weiteren 

Schritten bestens begleitet“, 

sagt Dennis Gross. 

„Man lernt beinahe jeden 

Dennis Gross, 

Maurergeselle 

Benjamin Locher, 

Maurergeselle 

Motivierte 

Handwerker gesucht 

Die Plattner AG sucht auch 

weiterhin nach tatkräftigen 

jungen Handwerkern, die 

sich für die Baubranche, 

speziell den Hochbau, interessieren. 

Eine gute Ausbildung 

ist ihnen sicher. 

Fotos © Alex Filz 

WO GEHT´S HIN? 

Erfahre, wie du mit deiner Power 

bei uns einsteigen kannst! 

www.plattner.bz/jobs 

LEHRLING HOCHBAU (M/W) 

MAURERGESELLE (M/W) 

VORARBEITER (M/W) 

POLIER (M/W) 

BUCHHALTER (M/W) 

JUNIOR PROJEKTLEITER (M/W) 

BIM-ZEICHNER / MASSENBERECHNER (M/W)

32 

AKTUELL 

Leadership – 

Privileg und Verantwortung 

In Zeiten akuten Fachkräftemangels 

werden nicht nur die Themen Recruiting 

und Mitarbeiterbranding ganz 

genau unter die Lupe genommen. 

Auch – und vielleicht sogar mehr 

noch – Führungskräfte müssen sich 

einer Gewissensprüfung unterziehen, 

sich die Frage gefallen lassen, wie gut 

sie ihrer Aufgabe gerecht werden. In 

jedem Fall ist das Gebot der Stunde, 

seine Führungskompetenzen 

kontinuierlich 

auszubauen. 

Ein Beitrag von 

Michael Oberhofer 

Lange herrschte in 

unserer hierarchisch 

geprägten Gesellschaft die Vorstellung, 

„Chef“ eines Unternehmens zu sein, 

bedeute nichts weiter, als das Zepter 

in der Hand zu halten und über sein 

Personal zu verfügen – und die damit 

einhergehenden Privilegien munter 

einzustreichen. Nicht nur die Begrifflichkeiten 

haben sich in den letzten 

Jahren geändert – die Bezeichnungen 

„Chef“, „Boss“, „Angestellte“, „Personal“ 

wollen einem modernen Leader 

nicht mehr so recht über die Lippen 

gehen –, auch das Verständnis des Arbeitsverhältnisses 

zwischen Führungskraft 

und den anderen Mitgliedern 

eines Unternehmens, ja, die Hierarchien 

selbst wurden einer völligen 

Neubewertung unterzogen. 

Eine Führungsposition innezuhaben bedeutet 

heute vor allem, Verantwortung 

für die Menschen und das Wohlergehen 

des Betriebs zu haben und seinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern respektvoll 

auf Augenhöhe zu begegnen. Eine 

Führungskraft soll leiten, ja, aber sie 

soll dies tun, indem sie ihre Kompetenzen 

und Empathie in den Dienst eines 

Unternehmens und dessen Angehörigen 

stellt. Sie soll also in erster Linie der 

Aufgabe dienen. 

Die Aufgabe als Berufung 

Im besten Fall empfindet man diese 

Aufgabe als Berufung. Sie kann 

mitunter eine Belastung sein, dann 

nämlich, wenn es darum geht, schwere 

Entscheidungen zu treffen – oder ein 

Unternehmen durch umwälzende Ereignisse 

zu steuern, wie sie die gesellschaftlichen 

Entwicklungen der letzten Jahre 

mit sich gebracht haben. Sich diesen 

Herausforderungen zu stellen, macht 

schließlich einen beträchtlichen Teil der 

Arbeit aus. Wichtig ist es, als Führungskraft 

gewisse Eigenschaften – wie eine 

gute Portion Bescheidenheit und steten 

Lernwillen – von vornherein mitzubringen 

und an seinen Führungskompetenzen, 

auch durch externe Fortbildungen, 

immer weiter zu feilen. 

Kommunikation besonders wichtig 

Leader müssen Fachleute für Kommunikation 

sein. Es nützt wenig, eine Expertin 

bzw. ein Experte auf seinem Gebiet zu 

sein, aber mit den Menschen, mit denen 

man zusammenarbeitet, nicht oder falsch 

zu kommunizieren. Eine ideale Führungskraft 

ist mit voller Leidenschaft bei der 

Sache: Wer für das, was er oder sie tut, 

brennt, wird diese Begeisterung höchstwahrscheinlich 

auch auf seine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter übertragen. 

Leader haben Vorbildfunktion, und nur 

wer vorlebt, was er oder sie von anderen 

verlangt, wird im wahren Sinne des 

Worts respektiert. Authentischer Respekt 

findet ausschließlich auf Augenhöhe statt. 

Verantwortung übernehmen 

Angst vor Entscheidungen sollte eine 

Führungskraft nicht haben, schließlich 

hat alles, was er oder sie bestimmt, 

Konsequenzen für das Unternehmen und 

die Menschen, die dort arbeiten. Auch 

hier bedeutet Entscheidungen zu fällen 

nicht in erster Linie, das Kommando 

überzuhaben, sondern Verantwortung zu 

übernehmen. Es ist essenziell für die 

Problemlösungskompetenz eines Leaders, 

Aufgaben an jene delegieren zu 

können, die sie besser bewältigen als 

man selbst – schließlich ist man Teil des 

Teams – und mit diesem Vertrauen Verantwortung 

weiterzugeben. Dieses weise 

gesetzte Vertrauen wiederum inspiriert, 

motiviert, stärkt und bestärkt andere. 

Einen Blick für das Ganze 

Fähige Leader zeichnen sich durch ein 

Auge für Details wie auch das Ganze 

aus – und nicht zuletzt durch ein an Stur-

AKTUELL 

33 

heit grenzendes selbstbewusstes Durchhaltevermögen: 

So flexibel es sonst zu 

sein gilt – nur mit einem gewissen Maß 

an Besessenheit lassen sich Visionen 

umsetzen, nur so erhält man sich das 

Bauchgefühl dafür, welche Entscheidungen 

zu einem Unternehmen passen. 

Übrigens: Eine fähige Führungskraft 

tut natürlich auch sich selbst Gutes. 

Dazu gehören Zeit für sich, das 

Abschalten am Abend, das Planen 

von Pausen, eine gewisse Gelassenheit 

im Umgang mit der sogenannten 

„FOMO“, der Fear of Missing Out, 

und – wann immer möglich und 

passend – firmeninterne Maßnahmen 

wie Achtsamkeitsseminare oder 

Meditationsmomente. Wie alles, was 

inspirieren soll, braucht nämlich auch 

die Kraft zu führen Ruhe und Raum 

zum Gedeihen. 

Tischlerei mit Entdeckergeist 

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Das junge Team der Tischlerei Gampenrieder liebt es, 

anspruchsvolle und außergewöhnliche Ideen umzusetzen. 

Dafür setzt das Unternehmen auf eine neue Strategie und 

fokussiert sich auf seine Kernkompetenzen: Umsetzung und 

Problemlösung bei einzigartigen Projekten mit neuestem 

Hightech-Maschinenpark. 

Alles begann im Jahr 1914 auf einem kleinen Hof am Ritten. 

Damals gründete Franz Gampenrieder senior die Tischlerei 

Gampenrieder. Heute führt diese Patrick Gampenrieder in der 

4. Generation. Mit 24 Jahren hat er den Betrieb 2018 übernommen. 

Auch Vater Walter und Großvater Franz, der mittlerweile 

rüstige 92 Jahre alt ist, arbeiten noch im Betrieb mit. 

Ein junges, starkes Team 

Gampenrieder setzt vor allem auf „Tüftler-Speziallösungen“ für 

Architekten und Interior-Designer. Dafür braucht es die Flexibilität 

und Kreativität der jungen Arbeitskräfte sowie das entsprechende 

Know-how an den modernen Maschinen. „Wir punkten 

mit dem Können unserer jungen Tischler“, sagt Patrick Gampenrieder. 

„Da unser Team hauptsächlich aus jungen, motivierten 

Tischlern besteht, lassen sich innovative und digitale Neuheiten 

einfacher umsetzen. Jüngere haben in diesen Bereichen 

meist leichtes Spiel.“ Dem Betrieb sind Lehrlinge sehr wichtig. 

Aktuell werden dort drei beschäftigt. „Einerseits wirken wir 

mit der Ausbildung der Lehrlinge dem Generationenwechsel 

bei den Fachkräften entgegen und schaffen es, Nachwuchs für 

das (Tischler-)Handwerk zu begeistern. Andererseits ist es uns 

ein wichtiges Anliegen, junge Leute bei der Entwicklung im 

Beruf – fachlich wie persönlich – zu unterstützen. Wie wir mit 

dem Nachwuchs umgehen, wirkt sich auf unseren Betrieb aus: 

Wir haben nie Probleme, Lehrlinge zu finden!“ 

Gampenrieder GmbH 

Erschbaumgasse 19 | 39054 Oberinn/Ritten 

Tel. 0471 602 053 

info@gampenrieder.com | www.gampenrieder.com

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Was macht MiCROTEC? 

Diese Frage stellen sich viele, bevor sie in das 

Unternehmen eintreten. Hier die ganz einfache 

Antwort: MiCROTEC scannt Holz bzw. entwickelt 

Scanner- und Optimierungslösungen für die Holzindustrie. 

Wie? Mit modernsten Technologien wie z.B. 

Lasern, hyperspektralen Kameras, Röntgensensorik, 

Computertomographie und einer ganzen Menge 

künstlicher Intelligenz. Warum? Um das Beste aus 

dem Holz herauszuholen. 

Bereits seit 1980 setzt das Unternehmen die Maßstäbe 

und ist heute weltweiter Technologie- und 

Marktführer für die Optimierung in der holzverarbeitenden 

Industrie. Es gibt keinen Prozess, der nicht 

durch entsprechende Technologien und Systeme von 

MiCROTEC rationalisiert, optimiert oder beschleunigt 

wird. Immer mit dem Ziel vor Augen, den Kunden die 

ökonomisch und ökologisch nachhaltigste Holznutzung 

zu ermöglichen. Das Unternehmen beschäftigt 

über 400 Mitarbeiter in sechs Ländern: Italien (Brixen 

und Venedig) Schweden, Deutschland, Finnland, USA 

und Kanada. MiCROTEC bietet damit ein Hightech- 

Arbeitsumfeld in der internationalen Holzindustrie. 

Was bedeutet das für die Mitarbeiter? Leidenschaft 

für Innovation, Spitzenleistungen und Teamwork sind 

der Motor, der MiCROTEC seit über vierzig Jahren 

antreibt und das 

Unternehmen immer 

einen Schritt voran 

sein lässt. 

MiCROTEC – 

world leading wood 

scanning solutions. 

MiCROTEC schaut mit dem CT Log, 

einem Computertomographen für 

Baumstämme, in den Stamm. 

Wir wachsen weiter und sind daher permanent auf der 

Suche nach den besten Köpfen. 

Bist du bereit für MiCROTEC? 

Vollständige 3-D-Rekonstruktion 

des Innenlebens eines Baumstammes

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Raum für neue Ideen 

Engagierte und zufriedene Menschen arbeiten und wachsen 

am besten in einem fortschrittlichen Umfeld. Das ist 

der PROGRESS GROUP bewusst. Damit das beim Innovationsleader 

so bleibt, wurde erst vor Kurzem das neue 

Headquarter mit eigenem Restaurant in Brixen eröffnet. 

Das neue Headquarter bietet dem wachsenden Unternehmen 

mehr Platz für neue Ideen, neue Kolleginnen und 

Kollegen sowie einen zentralen Treffpunkt inklusive kulinarischem 

Highlight mit regionalen Produkten in den Pausen – 

denn kreative, gesunde und vor allem zufriedene Köpfe 

werden die Unternehmensgruppe auch in den kommenden 

Jahren gemeinsam an der Spitze halten. 

Gemeinsam erfolgreich 

„Der Grundgedanke war, mit unseren eigenen Bausystemen 

ein Gebäude zu erschaffen, das ein modernes und 

angenehmes Arbeiten ermöglicht. Besonderen Fokus 

haben wir daraufgelegt, dass nicht nur die Arbeitsbereiche 

bestmöglich gestaltet werden, sondern dass auch in den 

Pausen die Reserven nachhaltig aufgeladen werden können. 

Bestenfalls im eigenen Restaurant, welches gesunde 

und regionale Küche bietet“, meint Patrick Torggler, einer 

der Projektleiter der internen Immobilienabteilung dieses 

Vorzeige-Projektes in der Brixner Industriezone. Er zeigt 

sich überzeugt davon, dass die neuen Räumlichkeiten zu 

einer spürbaren Wertschätzung führen. Im Betriebsrestaurant 

treffen sich die „Büroleute“, die Monteure, Softwareentwickler 

und Arbeiter aus allen Hallen und allen 

Firmen der Gruppe in Brixen. Das neue offene Konzept am 

Hauptsitz bietet mehr flexiblen Platz in den Hallen sowie 

am Schreibtisch selbst und sorgt – nicht nur durch das gute 

Essen, die Akustikklimadecken, Thermowände, viel Licht 

und die höhenverstellbaren Schreibtische – für noch angenehmeres 

Arbeitsklima. 

Stetiger Fortschritt 

Die Unternehmen der PROGRESS GROUP sind in den 

Bereichen Maschinenbau, Software und Betonfertigteilproduktion 

tätig und arbeiten international eng zusammen. 

So können die weltweit 700 Mitarbeiter an elf 

Standorten aktiv den Erfolg mitgestalten. PROGRESS 

GROUP ist davon überzeugt, dass Innovation, Qualität 

und stetige Weiterentwicklung die Kernpfeiler eines zukunftsorientierten 

Unternehmens sind. Diese Grundsätze 

werden nicht nur in der Entwicklung und Produktion, 

sondern auch im Arbeitsalltag und den Arbeitsbedingungen 

konkret umgesetzt. 

PROGRESS GROUP 

Julius-Durst-Straße 100 | 39042 Brixen 

info@progress.group | www.progress.group

36 

AKTUELL 

Was Unternehmen attraktiv macht 

Die Zeiten, als Unternehmen nach einer 

Stellenausschreibung aus einem 

Stapel an Bewerbungen die ideale 

Arbeitskraft aussuchen konnten, sind 

definitiv vorbei. Heute befinden sich 

in vielen Branchen die Arbeitssuchenden 

auf der Habenseite. Sprich: 

Sie haben mehr Wahlfreiheit und 

können somit auch gewisse Ansprüche 

besser geltend machen. Wonach 

aber suchen junge Menschen? Was 

macht Unternehmen für 

sie attraktiv? 

Alexa Seebacher, 

Direktorin des 

Landesamtes für 

Ausbildungs- und 

Berufsberatung, erfährt 

in ihren Beratungsgesprächen 

viel über 

Werte, Wünsche und 

Ziele von Jugendlichen 

und jungen Erwachsenen, 

die einen Beruf anstreben. 

„Wichtig ist ihnen, vom Arbeitgeber 

bzw. der Arbeitgeberin ernstgenommen 

und wertgeschätzt zu werden. 

Sie wollen sich entwickeln können.“ 

Früher hat man junge Menschen in 

Betrieben ihre Unerfahrenheit oft sehr 

Alexa Seebacher, 

Direktorin des Landesamtes 

für Ausbildungs- und 

Berufsberatung 

wohl spüren lassen. Sie wurden zum 

Teil von oben herab behandelt und 

haben das auch meist toleriert. Heute 

hingegen ist das Selbstbewusstsein 

viel größer. „Junge Menschen wollen 

mit Respekt behandelt werden. Wenn 

das nicht der Fall ist, dann wechseln 

sie auch die Arbeitsstelle“, sagt Alexa 

Seebacher. „Sie sind in der Regel nicht 

bereit, alles hinzunehmen.“ 

Bereit, Verantwortung zu übernehmen 

Trotzdem möchten neue Arbeitskräfte 

in ihre Arbeitsbereiche 

eingeführt und nicht ins kalte 

Wasser geworfen werden. 

Letzteres bremse lediglich ihre 

Einsatzbereitschaft, sagt die 

Amtsdirektorin. Andererseits 

seien junge Menschen sehr wohl 

bereit, nach der entsprechenden 

Einarbeitung Verantwortung zu 

übernehmen. 

Wer fähige und motivierte 

Arbeitskräfte in seinem Team haben 

möchte, der sollte auf ein gutes 

Betriebsklima achten. Und dazu zähle 

auch die Möglichkeit zur Flexibilität, 

so Alexa Seebacher: „Den jungen 

Erwachsenen von heute sind ihre Freizeit 

und die Familie wichtig, deshalb 

achten sie auf die Arbeitszeiten und 

generell auf die Work-Life-Balance.“ 

Sicherheit wieder Thema 

Und wie sieht es angesichts von Corona 

und Krieg mit dem Thema Sicherheit 

am Arbeitsplatz aus? Dazu Alexa 

Seebacher: „Das ist derzeit ein großes 

Thema. Je unsicherer die Umwelten, 

desto größer ist das Streben nach 

Sicherheit.“ Deshalb werde bei der 

Berufsberatung wieder häufiger nach 

einem Studium, einer Ausbildung gefragt, 

wo im Anschluss die Sicherheit 

auf einen Arbeitsplatz besteht. 

Gut vorbereitet zum Gespräch 

Welche Tipps hat die Amtsdirektorin 

für Bewerber und Bewerberinnen, die 

ihre Wünsche bei den künftigen Arbeitgebern 

im Gespräch positionieren 

möchten? Alexa Seebacher: „Wichtig 

ist, dass sie sich bereits im Vorfeld 

einen Eindruck vom Betrieb machen, 

etwa über die Homepage oder noch 

besser über Gespräche mit Leuten, die 

bereits im Betrieb arbeiten.“ Denn: Betriebsinhaber 

wollen verstehen, warum 

Jugendliche sich genau für diesen Betrieb 

interessieren. „Je besser vorbereitet 

man ins Vorstellungsgespräch geht,

AKTUELL 

37 

desto mehr punktet man“, erklärt sie. 

„Bewerber und Bewerberinnen sollen 

sich zudem Gedanken über die eigenen 

Stärken und Schwächen machen und 

sich überlegen, welcher ihr Beitrag 

für den Betrieb sein kann.“ Die Frage 

„Warum glauben Sie, für diese Stelle 

geeignet zu sein?“ kommt beim Bewerbungsgespräch 

so gut wie sicher. 

„Strikte 40-h-Woche schreckt mich ab“ 

Janin Höllrigl aus Tscherms ist Universitätsabgängerin 

und auf der Suche 

nach einer Arbeitsstelle. Die 24-Jährige 

steht zwar nicht für alle, aber 

für die wachsende Anzahl an jungen 

Menschen, die sich sehr intensiv mit 

der eigenen und der Zukunft der 

Gesellschaft insgesamt auseinandersetzen. 

Entsprechend hat sie auch 

sehr konkrete Vorstellungen über 

potenzielle künftige Arbeitgeber. 

Radius: Was macht ein Unternehmen 

für Sie attraktiv? 

Janin Höllrigl: Am wichtigsten ist mir, 

dass die Tätigkeit des Unternehmens 

meinen persönlichen Werten entspricht. 

Ich muss mich damit identifizieren 

können. Da ich im Klimaschutz 

engagiert bin, steht das Prinzip der 

Nachhaltigkeit für mich ganz oben. 

Radius: Welche Wünsche haben Sie an 

ein Unternehmen, für das Sie arbeiten? 

J. Höllrigl: Ich wünsche mir, dass mir 

ein Unternehmen eine gewisse Verantwortung 

überträgt und ich nicht nur 

als ausführende Kraft eingesetzt werde, 

selbst wenn ich noch nicht allzu viel 

Erfahrung habe. Schwertun würde ich 

mich, wenn ein Betrieb extrem hierarchisch 

aufgebaut ist. Mir ist Teamarbeit 

wichtig und dass man sich trotz unterschiedlicher 

Positionen auf der gleichen 

Ebene begegnet – was nicht heißt, dass 

man mir als „Neue“ nicht sagen darf, 

wenn etwas falsch läuft. Ich möchte 

schließlich etwas lernen. Eher geht es 

um den gegenseitigen Respekt und das 

kollegiale Miteinander. 

Radius: Wie wichtig ist für Sie 

das Gehalt? 

J. Höllrigl: Es ist insofern wichtig, dass ich 

damit meine Wohnungsmiete zahlen und 

meinen Lebensunterhalt bestreiten muss. 

Aber es ist nicht das Hauptkriterium. 

Radius: Und die sogenannte 

Work-Life-Balance …? 

J. Höllrigl: Ehrlich gesagt schreckt mich 

eine strikte 40-h-Woche mit permanenter 

Anwesenheit im Büro etwas ab. Ich 

bin, wie viele andere junge Menschen 

ehrenamtlich engagiert und finde diesen 

Teil des Lebens ebenso wertvoll für die 

Gesellschaft wie jene Arbeit, mit der 

man Geld verdient. Deshalb fände ich es 

gut, wenn sich Unternehmen bei der Arbeitszeitregelung 

generell offen zeigen 

würden. Ich kann mir gut vorstellen, 

vielleicht etwas weniger zu verdienen 

und dafür mehr Freizeit für meine anderen 

Tätigkeiten zu haben. 

Radius: Corona, aber auch der aktuelle 

Krieg, generell die Unsicherheit, haben 

den Arbeitsmarkt beeinflusst. Hatten 

Sie vor diesen Ereignissen andere 

Vorstellungen und Wünsche, was Ihre 

künftige Arbeit anbelangt? 

J. Höllrigl: Nicht, was die Arbeit selbst 

anbelangt, denn ich finde, Corona 

und andere aktuelle Ereignisse zeigen, 

dass sich auch der Arbeitsmarkt hin 

zu mehr Klimaschutz und weniger 

Abhängigkeit von fossiler Energie 

bewegen muss. Was sich seit Corona 

bei mir, wie wohl bei vielen, verändert 

hat, ist die Erfahrung mit dem 

Homeoffice. Den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern diese Möglichkeit zu 

geben, sofern mit der Tätigkeit kompatibel, 

ist in meinen Augen ein großer 

Pluspunkt. Da geht es natürlich auch 

um Vertrauen beiderseits. 

Janin 

Höllrigl 

Janin Höllrigl (24) 

stammt aus Tscherms 

und lebt in einer 

Wohngemeinschaft in 

Bozen. Sie hat ein Bachelorstudium in 

Ernährungswissenschaften und ein Masterstudium 

in Ökologie und Biodiversität 

abgeschlossen. Erste Arbeitserfahrungen 

hat sie bereits gesammelt. Außerdem 

ist Janin Höllrigl ehrenamtlich aktiv, vor 

allem im Bündnis für Klimaaktion Südtirol 

(Climate Action South Tyrol).

38 

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Wir sind Athesia 

Athesia blickt auf eine über 130-jährige Geschichte zurück. 

Seit der Gründung im Jahr 1888 in Brixen ist das Unternehmen 

zu einer vielseitigen Gruppe herangewachsen.

39 

Traditionell ist Athesia in den Geschäftsbereichen Medien, 

Druck sowie Handel und Verlag tätig. Gleichzeitig 

wurden auch Tätigkeiten in den neuen Bereichen Tourismus, 

Kalenderverlag und erneuerbare Energien aufgebaut, um die 

Vielseitigkeit des Unternehmens auszubauen. 

Sicherer und zuverlässiger Arbeitgeber 

Als familiengeführtes Unternehmen stellt Athesia das Wohlbefinden 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt. 

Die erfolgreiche Unternehmensgeschichte hätte ohne 

die unzähligen Menschen, die für das Unternehmen tätig 

waren, nicht geschrieben werden können. Um diesen Erfolg 

auch in Zukunft weiterführen zu können, ist die Unternehmensgruppe 

sehr darauf bedacht, die knapp 1.200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter kontinuierlich zu fördern. Diese Förderung 

erfolgt vor allem in Form von einem breiten Angebot 

an Fort- und Weiterbildungen sowie vielfältigen und bereichsübergreifenden 

Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten. 

Benefits garantieren Betriebszugehörigkeit 

Zudem bietet Athesia ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

ein breites Angebot an Benefits. Die dementsprechend 

resultierende Mitarbeiterzufriedenheit spiegelt sich in der 

durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von 12,5 Jahren 

wider und bestätigt die Unternehmensgruppe darin, weiterhin 

das Augenmerk auf die Belegschaft sowie deren Entwicklung 

und Wohlbefinden zu legen. 

Talente fördern 

Diese Philosophie der Unterstützung richtet sich bei Athesia 

auch darauf aus, Berufs- und Quereinsteigern die Möglichkeit 

zu bieten, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. 

Dies beginnt beispielsweise bereits bei Betriebs- und Sommerpraktika, 

welche es den jüngsten Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern ermöglichen soll, einen Blick in das vielseitige 

Unternehmen werfen zu können, und endet bei den Nachwuchskräften, 

die auf dem Entwicklungsweg zur qualifizierten 

Führungskraft intensiv begleitet werden. 

Das Team berichtet 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewähren einen Einblick, 

was es bedeutet, Teil der Athesia zu sein: 

„Bei Athesia fühle ich mich wohl, weil ich 

eine abwechslungsreiche Arbeit habe, in 

der ich von netten Kollegen unterstützt 

werde und bei der mir auch seitens der 

Führungskräfte Wertschätzung für meine 

Leistungen entgegengebracht wird.“ 

Rebecca Bergesio, 

Verkauf Papierhandlung Bozen 

(Betriebszugehörigkeit: 8 Jahre) 

„Wir haben ein gutes, faires und kollegiales 

Arbeitsklima. Durch Flexibilität und selbstständiges 

Arbeiten lässt sich Familie und 

Beruf leicht vereinbaren.“ 

Christian Raifer, Stellvertretende Leitung 

Verkaufsinnendienste Druckereien 


„Als Angestellter der Athesia-Gruppe profitiert 

man von einem sicheren Arbeitsplatz. 

Noch dazu bringt Athesia Vorteile wie 

firmeninterne Einkaufsrabatte, reduzierte 

Preise im Skigebiet Schnals, Gratiskarten 

für Kinobesuche.“ 

Markus Bamhackl, 

Leitung Bogenoffsetdruck 


„Athesia unterstützt mich auf meinem Ausbildungsweg 

zum Journalisten nicht nur 

durch kompetentes Feedback durch Kollegen 

und Vorgesetzte, sondern auch durch 

ein reichhaltiges Fortbildungsangebot.“ 

Philipp Trojer, 

Redaktion Stol.it 

(Betriebszugehörigkeit: 1 Jahr)

40 

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Maschinen leasen statt 

kaufen und Vorteile nutzen 

Egal ob eine computergestützte Fräse, eine vollautomatisierte 

Verpackungsanlage oder ein Laser der 

neuesten Generation – ohne moderne Maschinen 

geht heute in weiten Teilen der Wirtschaft so gut 

wie nichts mehr. Vielfach haben diese Maschinen 

jedoch einen großen Nachteil: Sie können kostenintensiv 

in der Anschaffung sein. 

Ein Maschinen-Leasing aus dem Hause Hypo 

Vorarlberg Leasing bietet für Betriebe einen 

attraktiven Ausweg. 

Liquide bleiben, Steuervorteile nutzen 

Zwischen Tradition und Moderne: Unternehmen, 

die auch morgen noch die Nase vorne haben wollen, 

sollte dieser Spagat gelingen. Wer fit sein will für 

die Zukunft, sollte auch seinen Maschinenpark „up 

to date“ halten, nicht nur, um schneller zu arbeiten, 

sondern auch präziser und ressourcenschonender. Der 

Umwelt, den Kunden und der eigenen Betriebskasse 

zuliebe. Die teils hohen Anschaffungskosten lassen 

sich durch Leasing besser stemmen. Es liegt in der 

Natur des Leasings, dass Unternehmen ihr Eigenkapital 

schonen und die übermäßige Bindung von Kapital 

verhindern können. Die Leasing-Raten, die für eine 

gewisse Vertragslaufzeit vereinbart werden, sind steuerlich 

begünstigt. 

„Nuova Sabatini“ und „Industrie 4.0“ 

Ein weiterer Vorteil: „Auch beim 

Leasing können Betriebe die aktuell 

geltenden Anreize des Staates 

nutzen, darunter den Zinsbeitrag 

im Rahmen des Gesetzes 

„Nuova Sabatini“ und die 

Investitionsförderung im Zusammenhang 

mit der „Industrie 

4.0“, weiß Christian Fischnaller, 

Leiter Vertrieb bei Hypo Vorarlberg 

Leasing mit Sitz in Bozen. Der Hypo VBG Leasing 

Christian Fischnaller 

regionale Marktführer im Bereich 

Leasing hat 2022 die Finanzierung von Maschinen zu 

einem Schwerpunktthema gemacht: „Wir haben gesehen, 

dass der Bedarf in diesem Bereich und quer durch alle 

Branchen besonders hoch ist. Dieser Nachfrage möchten 

wir durch einfache und unbürokratische Lösungen 

im Bereich des Maschinen-Leasings nachkommen“, 

so Fischnaller. „Wir finanzieren Anschaffungen ab 

50.000 Euro. Bei Fragen und Informationen steht ihm 

ein Team von Spezialisten im Bereich des Maschinen- 

Leasings jederzeit zur Verfügung.“ 

Hypo Vorarlberg Leasing AG 

Galileo-Galilei-Straße 10 H | 39100 Bozen 

info@hypovbg.it | www.hypoleasing.it

AKTUELL 

41 

Fässer bauen 

wie vor 2.500 Jahren 

Schuster, Sattler, Schmied, Lederer, 

Seiler, Wagner, Schlosser und Fassbinder. 

Bis ins 20. Jahrhundert gab es 

in fast jeder Stadt und den größeren 

Dörfern und Märkten mindestens 

einen Vertreter dieser Handwerkszweige. 

Heute sind viele davon selten 

geworden. In Südtirol gibt es nur 

noch einen einzigen Betrieb, der Holzfässer 

für die Weinindustrie von Hand 

bindet. Dabei hat sich die Technik in 

2.500 Jahren nicht verändert. 

Wenn er über seinen Beruf spricht, 

kommt Peter Mittelberger ins 

Schwärmen. Die Fassbinderei, sagt er, sei 

einst ein sehr umfangreiches Gewerbe 

gewesen, unterteilt in verschiedenste 

Sparten. Denn in Holzfässern und anderen 

Gefäßen aus Holz sei längst nicht 

nur Wein gelagert und veredelt worden. 

Auch Marmeladen, Fruchtsäfte, Bier, 

Salz, Fische und Schießpulver habe man 

in Holzgebinden verpackt und geliefert. 

„Die Fassbinderei von damals ist vergleichbar 

mit der heutigen Verpackungsindustrie, 

mit dem Unterschied, dass sie 

damals nachhaltig war. Das Holz konnte 

schließlich gut wiederverwertet werden“, 

sagt Mittelberger. Peter Mittelberger 

führt gemeinsam mit seinen Brüdern 

Südtirols einzige Fassbinderei. Dabei 

wollten die drei Brüder Peter, Konrad 

und Markus ursprünglich den väterlichen 

Betrieb in eine Tischlerei verwandeln. 

Familientradition 

Vater August Mittelberger gründete 

sein Unternehmen vor rund 60 Jahren. 

Zwei seiner Söhne absolvierten eine 

Vater August mit seinen drei Söhnen 

Tischlerlehre, und als die Auftragslage 

immer dünner wurde und die 

Unternehmensnachfolge ins Haus 

stand, dachten die Söhne daran, das 

Unternehmen in einen Tischlerbetrieb 

umzuwandeln. Doch dazu kam 

es nicht. Denn, so erinnert sich Peter 

Mittelberger, es gab einen guten 

Jahrgang in Südtirols Weinwirtschaft. 

Mehrere Weinbauern wandten sich 

an die Mittelbergers und fragten nach 

handgebundenen Holzfässern. „Das 

brachte neuen Aufschwung. Und auch

42 

das neue Qualitätsdenken in der Weinbranche 

in Südtirol hat unsere Auftragsbücher 

gefüllt“, so Mittelberger. 

Ein Handwerk mit langer Tradition 

„Wir bauen unsere Fässer, wie sie bereits 

vor 2.500 Jahren gebaut wurden“, 

sagt Peter Mittelberger voller Stolz. Die 

Produktion eines Fasses hat viele Schritte. 

Sie beginnt mit dem Zusägen der 

Bretter und der Lagerung des Holzes. 

Später stellt der Fassbinder die Reifen 

aus Eisen her, die über das Fass gestülpt 

und festgehämmert werden. Das Fass 

wird schließlich gebogen. Die größte 

Herausforderung ist es, die einzelnen 

Dauben – so werden die Längshölzer 

eines Fasses genannt – aneinanderzuschmiegen. 

Sie werden mit einem 

Eisenring zusammengehalten, anschließend 

werden die Dauben unter Feuer 

erhitzt. Die Wärme macht die Eiche 

biegsam und setzt die für die Weinbauern 

kostbaren Aromen frei. Beim 

Erhitzen sind die Erfahrung und das 

Know-how des Fassbinders ausschlaggebend. 

Im Fass verfeinert und veredelt 

sich der Wein. „Durch das Fass 

wird der Wein feiner und runder zu 

trinken“, so Mittelberger. „Darin liegt 

für mich auch der Reiz am Handwerk, 

dass es nämlich eine enge Verbindung 

zum fertigen Produkt gibt.“ 

Südtiroler Handwerk für den Weltmarkt 

Würden die Brüder Mittelberger nur 

für den lokalen Markt produzieren, 

könnten sie mit ihrem Betrieb nicht 

überleben. „Die Globalisierung ist 

für uns ein Vorteil“, sagt Mittelberger. 

Mittlerweile liefert der Betrieb 

aus Sigmundskron in die ganze Welt. 

Von Uruguay über Kalifornien bis 

nach Australien schätzen Weinbauern 

die Südtiroler Handwerkskunst 

des Fassbindens. 

Nachhaltiges Handwerk mit Zukunft 

Ein Holzfass ist nachhaltig, denn es 

kann mehrmals verwendet werden. 

Selbst wenn kein Wein mehr darin 

gelagert wird, gibt es noch verschiedenste 

Einsatzmöglichkeiten. 

Als Gartenfass oder zur Deko. Am 

Ende seines Lebenszyklus kann 

das Holzfass auch noch als Brennholz 

verwendet werden. Nicht nur 

deshalb ist für Peter Mittelberger 

das Fassbinden ein Handwerk mit 

Zukunft. „Natürlich orientiert sich 

der Fortbestand unseres Betriebes 

stark an der Entwicklung der 

Weinkultur“, so Mittelberger, „aber 

wir stellen fest, dass unsere Kunden 

verstärkt die Qualität eines handgebundenen 

Fasses suchen. Hätte 

unser Vater uns nicht sein Wissen 

vermittelt, wäre dieses Handwerk – 

wie viele andere auch – in Südtirol 

ausgestorben.“ 

Bauen. 

Für die Zukunft. 

Meran | +39 0473 861 720 | www.tetris.bz.it 

GMBH· SRL

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43 

Südtirol FENSTER. Ein starkes Team. 

Der führende Hersteller von Qualitätsfenstern aus Holz 

und Holz-Alu mit Sitz in der Gewerbezone von Gais/Pustertal 

bietet Mitarbeitern ein top Arbeitsklima, spannende 

Aufgaben und viel Mitgestaltungsmöglichkeiten. Teamgeist 

wird hier authentisch gelebt. 

Mit über 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schafft 

Südtirol Fenster technisch ausgereifte Lösungen und 

ästhetisch ansprechende Fenster und Fenstersysteme, die 

höchsten Ansprüchen genügen – ob rahmenlos-modern, 

zeitlos-klassisch oder traditionell-bodenständig. Handwerk 

und Technologie gehen dabei eine perfekte Symbiose ein. Die 

kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Teil des 

seit über 40 Jahren andauernden Erfolgs, denn die Herstellung 

kompromisslos guter Fenster gilt seit Anbeginn als höchster 

Ansporn und ist Antrieb für das Team bis heute. 

Gemeinsam erfolgreich. 

Südtirol Fenster setzt bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

seit Jahren bewusst auf Teamgeist, Entwicklung und einen 

modernen Arbeitsplatz mit bester Ausstattung – ob in Planung, 

Verwaltung, Produktion oder Montage. Alle Beschäftigten 

werden mit interessanten Weiterbildungen, leistungsgerechter 

Entlohnung und spannenden Entwicklungsmöglichkeiten 

gestützt und gefördert. Deshalb sind bei Südtirol Fenster auch 

Menschen am Werk, die mit Herz und Verstand ihrer Leidenschaft 

folgen. Gemeinsam teilen sie den Willen, sich mit 

dem Unternehmen zu entwickeln und die Freude, in einem 

spannenden Bereich tätig zu sein. Südtirol Fenster begrüßt in 

seinem Team Menschen mit technischen Fähigkeiten, Initiative 

und Leistungsbereitschaft. Stetige Weiterentwicklung steht im 

Unternehmen an oberster Stelle, um weiterhin mit Qualitätsfenstern 

zu punkten, die als Entscheidungen fürs Leben gelten. 

Weitere Informationen unter www.suedtirol-fenster.com 

Faszinierende Ausblicke 

TECHNISCHE EXZELLENZ TRIFFT DESIGN. 

JAHRE QUALITÄT 

Wir kombinieren fortschrittliche Technologie, anspruchsvolles Design und ausgewiesene Handwerkskunst. Das Ergebnis sind Fenster, 

Fassaden und Fenstertüren, die höchsten Ansprüchen genügen. Überzeugen Sie sich selbst von den vielfältigen Lösungen. 

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44 

Das Beste 

aus der Frucht 

Jeder Mensch hat etwas, wofür er brennt. Bei IPRONA 

ist es seit 40 Jahren die Frucht. Anfang der 80er-Jahre 

wurde in der Industriezone Lana der Grundstein für 

IPRONA – The Fruit Company gelegt. Ein Unternehmen, 

das heute Kunden in über 60 Ländern mit Fruchtkonzentraten, 

Extrakten und Getränkegrundstoffen in Premiumqualität 

versorgt. 

Getreu der Unternehmensmission gewinnt und liefert 

IPRONA nur das Beste aus der Frucht. „Alles beginnt 

mit der besten Rohware“, weiß Stephan Breitenberger, 

CEO von IPRONA. Er erklärt weiter: „Ein verarbeitetes 

Produkt kann bei richtiger Behandlung nur so gut sein wie 

die Ausgangsware. Deshalb achten wir bereits beim Einkauf 

auf die Qualität unserer Früchte.“ IPRONA hat es sich zur 

Aufgabe gemacht, seine Früchte auf die natürlichste und 

schonendste Art und Weise weiterzuverarbeiten, und eigene 

Verfahren und Technologien entwickelt, die Farbe, Geruch 

und Geschmack kompromisslos erhalten. Die Natürlichkeit 

sieht, riecht und schmeckt man bei der gesamten Produktlinie. 

IPRONA produziert standardisierte Zwischenprodukte, 

die als geschmackliche und färbende Komponenten in der 

Lebensmittel- und Getränkeindustrie dienen. 

Qualität trägt Früchte 

Besonders erfolgreich ist IPRONA seit einigen Jahren mit 

aus roten Beeren gewonnenen Extrakten, die aufgrund ihrer 

gesundheitsfördernden Wirkung im Nahrungsergänzungsmittelbereich 

eingesetzt werden. Allen voran der Holunder, 

den IPRONA seit Jahrzehnten von einer österreichischen 

Genossenschaft bezieht, um perfekte Rückverfolgbarkeit 

und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Doch es wird nicht 

nur produziert, sondern auch entwickelt. Ein Team aus 

Produktentwicklerinnen und Produktentwicklern kreiert 

neue Getränkemischungen, von spritzigen Energydrinks 

über fruchtige Radler bis zu Limonaden und Bio-Getränken 

für kleine und große Getränkehersteller. 

Bedarf an spezialisiertem Fachpersonal 

Damit bietet IPRONA seinen Partnern ein diversifiziertes, 

breites Produktportfolio und seinen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern einen interessanten, abwechslungsreichen 

und sicheren Arbeitsplatz. „Mittlerweile beschäftigen 

wir 150 Mitarbeiter. Sie kommen aus ganz Südtirol und 

darüber hinaus“, erzählt Sabine Luiprecht, Personalleiterin 

von IPRONA. Sie betont: „Wir haben großen Bedarf an 

guten Fachkräften. Knapp jeder fünfte Beschäftigte arbeitet 

bei uns in der Forschung und Entwicklung und im Bereich 

des Qualitätsmanagements. Darum werben wir immer 

wieder erfolgreich spezialisiertes Personal aus dem In- und 

Ausland.“ Eine gute Arbeitsatmosphäre in einem modernen 

Firmengebäude und ein internes Betriebsabkommen, 

das die Familienfreundlichkeit gewährleistet, sorgen für 

die Mitarbeiterzufriedenheit. Das gelebte, wertschätzende 

Miteinander wird – als wichtiges Element des IPRONA- 

Spirits – regelmäßig bei Firmenreisen und -feiern sowie bei 

monatlichen Treffen des IPRONA-Freizeitclubs zelebriert 

und gelebt. IPRONA ist auch die Gesundheit seiner

45 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig, weshalb das 

Mittagessen bei einer nahe gelegenen Mensa und täglich 

frisches Obst von der Firma gestellt werden. 

Überdurchschnittlich hohe Beschäftigungsdauer 

Mit wachsendem Erfolg wuchs auch die Belegschaft, sei 

es an der Zahl als auch an fachlicher Kompetenz. Stetiges 

Wachstum ist seit jeher in der Unternehmenskultur von 

IPRONA verankert. Um dieses zu gewährleisten, braucht 

es kreative Köpfe, fleißige Hände und Initiative. Durch 

Weiterbildung und wachsende Aufgabenbereiche werden 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefördert und gefordert 

– mit der Möglichkeit, betriebsintern zu wachsen. 

Eine durchschnittliche Beschäftigungsdauer von 14 Jahren 

spricht für sich. Die meisten leitenden Führungspositionen 

sind von Personen besetzt, die seit Jahrzehnten im Unternehmen 

arbeiten. 

Ein stetiges Wachstum bringt auch eine steigende Verantwortung 

gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt mit 

sich. IPRONA ist sich dessen bewusst. Im Sinne der Nachhaltigkeit 

hat sich IPRONA zuletzt mit einer Photovoltaikanlage 

ausgestattet, stellt ein Elektroauto für betriebliche 

Fahrten zur Verfügung und fördert all jene, die sich sportlich 

auf den Weg zur Arbeit begeben. 

Während andere Unternehmen in den letzten Jahren pandemiebedingt 

zeitweise schließen mussten, war IPRONA 

als systemerhaltender Betrieb stets operativ. Dabei wurde 

auf das Wohl des Personals geachtet, beispielsweise ein 

Mensaersatzlieferdienst eingerichtet und mittels betriebs- 

interner Teststationen für einen sicheren Arbeitsplatz 

gesorgt. „IPRONA ist ein internationales Unternehmen, 

dennoch bleiben wir ein Familienunternehmen, bei dem 

die menschliche Komponente eine wichtige Rolle spielt. 

Und das soll auch so bleiben“, sagt Geschäftsführer 

Stephan Breitenberger. Er führt IPRONA nach dem 

Grundsatz: „Wenn es dem Unternehmen gut geht, soll es 

auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gut gehen.“ 

Deshalb wird der Unternehmenserfolg gern in Form von 

Prämien geteilt. 

Managementgeführtes Familienunternehmen 

In Südtirol hat sich IPRONA längst in die Liste der größten 

Betriebe des Landes hochgearbeitet. Mit einer Produktionskapazität 

von bis zu 30.000 Tonnen an Fertigprodukt hat es 

sich weltweit einen Namen als verlässlicher, flexibler Partner 

und innovativer Qualitätsführer gemacht. Die kurzen 

Entscheidungswege eines managementgeführten Familienunternehmens 

machen das möglich. Mit Premiumprodukten 

wie den Gefrierkonzentraten, Expertise im Bio-Bereich 

oder dem Scale-up-Verfahren kann IPRONA kleine wie 

große und generische wie anspruchsvolle Kundenwünsche 

erfüllen. Stets mit dem Ziel, dem Anspruch gerecht zu 

werden und die erste Wahl für seine Kunden zu sein. 

IPRONA AG 

Industriestraße 1/6 | 39011 Lana 

Tel. 0473 552 900 

info@iprona.com | www.iprona.com

46 

AKTUELL 

Talentcenter Bozen 

Bereits in der Mittelschule legen 

die Jugendlichen mit ihrer Entscheidung 

über ihren zukünftigen 

Ausbildungs- und Berufsweg einen 

wichtigen Grundstein für ihre 

berufliche Karriere. Ohne direkte 

Erfahrungen ist es für die Schülerinnen 

und Schüler oft schwierig, 

sich ein vollständiges Bild über 

die unterschiedlichen Berufsbilder 

und Ausbildungsmöglichkeiten in 

Südtirol zu verschaffen. 

Für eine möglichst treffende Entscheidung 

ist es für die Jugendlichen 

zudem wichtig, sich ihrer 

eigenen Stärken und Interessen 

bewusst zu sein. Unterstützend dazu 

errichtet die Handelskammer Bozen 

ein Talentcenter beim Verdiplatz. 

Wozu ein Talentcenter in Bozen? 

Das geplante Talentcenter Bozen 

hat das Ziel, die Schülerinnen und 

Schüler der Mittelschule bei ihrer 

Berufsorientierung durch wissenschaftlich 

fundierte und standardisierte 

Testverfahren zu unterstützen. 

Im Talentcenter können die Jugendlichen 

ihre Fähigkeiten testen 

und bekommen eine Rückmeldung 

darüber, in welchen Bereichen ihre 

Stärken und Talente liegen. Dieses 

Wissen kann ihnen – auch durch 

die Unterstützung vonseiten der 

Berufsberatung – die Entscheidung 

über ihre individuelle Studien- und 

Berufswahl erleichtern. 

Wie läuft ein Besuch im zukünftigen 

Talentcenter Bozen ab? 

Der Besuch im Talentcenter ist freiwillig 

und beginnt mit der Anmeldung 

der Klasse durch die Lehrperson 

und der Einwilligung der Eltern. 

Bereits in der Schule führen die 

Jugendlichen online einen Interessentest 

durch. Beim anschließenden 

Besuch im Talentcenter in der 

Handelskammer Bozen durchlaufen 

die Schülerinnen und Schüler dann 

einen vierstündigen Testparcours 

mit mehreren Stationen. Im Fokus 

stehen dabei die kognitiven und motorischen 

Fähigkeiten der Jugendlichen, 

ihre Reaktions- und Aufnahmefähigkeit 

sowie ihre allgemeinen 

Fertigkeiten und berufsrelevanten 

Kenntnisse. Highlights für die 

Jugendlichen sind dabei sicherlich 

die Steuerung eines Roboterarms 

und die Messung der Handgeschicklichkeit 

am „Heißen Draht“. Zur 

Erholung zwischen den anspruchsvollen 

Aufgaben sind Pausen in der 

Chill-out-Area vorgesehen. Nach 

dem Besuch im Talentcenter Bozen 

erhalten alle Jugendlichen einen 

individuellen Talentreport, der ihre 

persönlichen Ergebnisse – aus dem 

Interessentest und den Teststationen 

im Talentcenter – anschaulich er- 

Foto © Talentcenter Graz

AKTUELL 

Mit dem WIFI auf Erfolgskurs! 

Foto © hk 

Auf Erfolgskurs! 

klärt. Außerdem enthält der Talentreport zwei Listen mit 

je 15 Berufsvorschlägen, die zu den Talenten und Interessen 

der Jugendlichen passen. 

Wie geht es danach weiter? 

Mit dem Ergebnis können sich die Jugendlichen an die 

Ausbildungs-, Studien- und Berufsberatung der Provinz 

Bozen für ein individuelles und vertrauliches Gespräch 

wenden. Die Berufsberaterinnen und Berufsberater 

können den Jugendlichen die Ergebnisse im Talentreport 

genauer erklären und sie aufgrund dieser vertieft beraten. 

Dadurch können sie die Schülerinnen und Schüler in 

ihrer Entscheidungsfindung unterstützen und ihnen mehr 

Klarheit über ihre nächsten Schritte in Richtung Ausbildung 

und Beruf verschaffen. 

Das Talentcenter wird von der Handelskammer Bozen in 

enger Kooperation mit ihren Partnern – der Wirtschaftskammer 

Steiermark, dem Amt für Ausbildungs- und 

Berufsberatung der Provinz Bozen, der Karl-Franzens-Universität 

Graz und der Freien Universität Bozen – realisiert. 

Vorbild ist dabei das Talentcenter in Graz, welches im Jahr 

2019 die internationale Auszeichnung „Best education 

and training project“ beim „International Chamber of 

Commerce“-Kongress in Brasilien erhalten hat. 

Daten und Fakten 

zum Talentcenter Bozen 

Start Regelbetrieb: Herbst 2023 

Zielgruppe: Schülerinnen und Schüler der Mittelschule 

(2. und 3. Klasse) 

Ausstattung: 24 Teststationen (18 Computerstationen 

und 6 Motorikstationen) 

Testdauer: ca. 4 Stunden 

Vollbetrieb: 3.000 Schülerinnen und Schüler pro Jahr 

(150 Klassen) 

Standort: Handelskammer Bozen, Eingang Verdiplatz 

SPECIAL Fachkräftemangel meistern 

Wie Unternehmen ihre Arbeitgeberattraktivität steigern 

Der Fachkräftemangel ist auch in Südtirol eine große 

Herausforderung. Bei diesem Info-Event erfahren Sie, 

was Bewerber/innen sich heutzutage erwarten, was Sie 

für Ihre Attraktivität als Arbeitgeber tun können und 

wie Sie Ihren Betrieb zum Bewerbermagnet machen. 

TERMIN: 11. Mai 2022 nachmittags 

Leistungsorientierte Vergütung 

Zielvereinbarungen und Prämien erfolgreich gestalten 

Effektive Prämiensysteme können die Motivation der 

Mitarbeiter/innen erhöhen und die Performance steigern. 

Erfahren Sie, wie Sie Zielvereinbarungen erfolgreich 

gestalten und ein neues Prämienmodell einführen. 

TERMIN: 16. und 17. Mai 2022 

Bewerberprofiling 

Wie Sie die besten Mitarbeiter/innen finden 

Sie möchten die richtigen Personen einstellen und im 

Betrieb halten? In diesem Seminar stellt der Experte 

aktuelle Profiling-Techniken vor. Sie lernen bewährte 

Methoden für das Bewerbermarketing, die Bewerberauswahl 

und die Mitarbeiterentwicklung kennen. 

TERMIN: 20. Oktober und 10. November 2022 

9. Praxis-Lehrgang Führungskompetenz 

Als junge Führungskraft souverän in Führung gehen 

Gerade für junge Unternehmer/innen und Führungskräfte 

mit neuen Ideen ist es wichtig ihre Aufgabe kompetent 

anzugehen. Bei diesem Lehrgang erwerben Sie das 

Know-how um Mitarbeiter/innen optimal zu führen. 

TERMIN: 20. Oktober 2022 - 09. März 2023 

Smart Working & Co 

Arbeitsrechtliche Aspekte moderner Zusammenarbeit 

In dieser Veranstaltung erfahren Sie, welche Formen 

der Zusammenarbeit aus arbeitsrechtlicher Sicht heute 

möglich sind und welche Spielräume es gibt. Der Experte 

geht sowohl auf die neuen Formen der Zusammenarbeit 

zwischen Betrieb und Arbeitnehmer/innen als auch 

zwischen Betrieben untereinander ein. 

TERMIN: 23. November 2022 vormittags 

Resilienz-Training für Führende 

Mehr Widerstandskraft in Zeiten ständigen Wandels 

In diesem Training lernen Unternehmer/innen und 

Führungskräfte, wie sie ihre persönliche Resilienz stärken 

und wie sie den Aufbau organisationaler Resilienz im 

Betrieb fördern können. Sie trainieren Gelassenheit und 

gewinnen Klarheit in der Selbst- und Mitarbeiterführung. 

TERMIN: 09. Februar - 24. März 2023 (2 x 2 Tage) 

WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen 

39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 

Tel. 0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it 

www.wifi.bz.it

48 

Angstfreie 

AKTUELL 

Arbeit 

Wer sich in seinem Umfeld wohlfühlt, 

sieht sich weniger burnoutgefährdet. 

Umso wichtiger ist es, vorbeugende 

Arbeitsbedingungen und angstfreie 

Entwicklungsräume im Unternehmen 

zu schaffen. Welche Faktoren und 

Strukturen dafür wichtig sind. 

Sich ausgelaugt fühlen, keine Lust 

mehr auf den eigenen Job, Chaos 

und Leere im Kopf, Grenzen permanent 

überschreiten, das Schöne nicht 

mehr wahrnehmen können: Es sind 

nur einige Beispiele, wie sich Burnout 

äußern kann. Wahrscheinlich 

haben wir das eine oder das andere 

schon erlebt, das Problem ist, wenn es 

eine Dauersituation wird. Vor allem 

ist es wichtig, Verhaltensmuster zu 

erkennen, durch die man sich – oft 

unbewusst – selbst schädigt und so in 

die Burnout-Falle treibt. Lernen, mit 

der Schnelllebigkeit und dem Leistungsdruck 

umzugehen, ist der erste 

Schritt. Ein besseres Zeitmanagement, 

Grenzen setzen, ein weniger stressreiches 

Umfeld können helfen, die Arbeit 

interessanter, abwechslungsreicher 

und erfüllender zu gestalten. Auch 

Entspannungstechniken wie Progressive 

Muskelentspannung, Autogenes 

Training, Qigong, Yoga, Tai-Chi, Achtsamkeitsübungen 

tragen dazu bei, auf 

Körper, Geist und Seele zu achten. 

Entwicklungs- und Lernräume schaffen 

Arbeitssicherheit bedeutet nicht nur, 

Unfallrisiken zu miniminieren, als 

Menschen brauchen wir einen „sicheren 

Raum“, in dem wir uns ausdrücken 

können, eine Arbeitsatmosphäre, 

in der wir selbst so sein dürfen, wie 

wir sind. Teammitglieder, die gegenseitigen 

Respekt erfahren und mehr 

Selbstvertrauen in ihre Fähigkeiten 

haben, können bessere Ergebnisse 

erzielen. Räume zu schaffen, in denen 

Probleme, kritische Situationen, 

Ängste offen besprochen werden, wo 

aus Fehlern gelernt wird, bilden einen 

Nährboden für die persönliche und 

kollektive Entwicklung der Menschen. 

Angstfreie Organisation und die Faktoren, 

die die Leistungsfähigkeit stärken 

Viele Studien beweisen, dass die 

Teams, die sichere Entwicklungsund 

Lernräume erfahren, auch eine 

höhere Leistung erreichen. So sind die 

Teammitglieder bereit, ihre Ideen und 

ihr Wissen zu teilen, ohne die Angst 

zu haben, abgelehnt oder beschämt 

zu werden. Immer mehr Menschen 

wünschen sich Organisationen, die 

Sinnvolles tun: die nicht nur der 

Profite wegen existieren, sondern 

das Anliegen haben, ihre soziale 

Verantwortung als Unternehmen zu 

übernehmen. Immer weniger junge, 

hochqualifizierte Mitarbeiter werden 

in Zukunft bereit sein, für Unternehmen 

zu arbeiten, deren ökologischer 

und sozialer Impact negativ ist. 

Die Strukturen, die Effektivität erhöhen 

Zum Glück sind Unterdrückung und 

Einschüchterung nicht mehr Ausdruck 

einer modernen Unternehmenskultur. 

Doch der Glaube, dass Mitarbeiter 

sich von selbst aus nicht ausreichend 

anstrengen und dass sie Angst 

brauchen, um Ziele zu erreichen, ist 

immer noch präsent. Auch Strukturen 

spielen eine wichtige Rolle: eine 

offene Diskussion über Fehler und 

Scheitern schaffen, Foren für Input 

und Vorschläge initiieren, Richtlinien 

für Diskussionen erarbeiten. Die 

Einladung zur Teilnahme und zur 

Partizipation will gefördert werden. 

Alles fängt mit dem Zuhören, mit 

Wertschätzung, mit dem Sprechen 

über Fehler und Scheitern an. Der 

Prozess hin zu einer angstfreien 

Arbeit ist dynamisch: Die Herausforderung 

liegt darin, Strukturen 

einzuführen, die aber offenbleiben, 

die angepasst werden können, weil 

sie die spezifischen Bedürfnisse einer 

Organisation erfüllen. Mithilfe von 

vielen kleinen, intelligenten Entscheidungen 

vieler beteiligter Menschen 

kann sich ein Handlungsspielraum 

öffnen, der Struktur und Freiraum 

konstruktiv verbindet, in dem Mitarbeiter 

sich wohlfühlen und ihren 

Beitrag leisten können. 

Zur 

Autorin 

Monica Margoni, 

Facilitatorin, Coach, 

Trainer und Kooperationspartner 

von 

vival.institute

AKTUELL 

49 

Fragen an 

den Experten 

Die Radius-Themenausgaben informieren und vermitteln 

zeitgemäßes Wissen in kompakter Form. In dieser Rubrik 

beantworten unsere Experten aktuelle Fragestellungen. 

In dieser Ausgabe klärt Victoria Wurz zum Thema 

„Auswahlprozess der Mitarbeiter – auf welche Fähigkeiten 

es in Zukunft ankommt“ auf. 

Mirko S., Bozen: Unser Unternehmen 

ist in den vergangenen zwei Jahren sehr 

schnell gewachsen, wobei unsere Struktur 

und die Kompetenzen hinsichtlich 

Suche und Führung von Mitarbeitern 

nicht parallel mitgewachsen sind. So 

fragen wir uns, welche zeitgerechte Rolle 

das Unternehmen in Bezug auf Skills 

und Fähigkeiten der Mitarbeiter hat, 

was wohl die wichtigsten Schlüsselkompetenzen 

der Zukunft sein werden und 

worauf wir bei der oft sehr kurzfristigen 

Auswahl besonders achten sollten. 

Victoria Wurz: Der ständige Wandel und 

Umschwung in unserer Gesellschaft erstreckt 

sich mittlerweile über nahezu alle 

Unternehmensbereiche in der Arbeitswelt. 

Megatrends wie Digitalisierung und 

Mobilisierung schreiten immer schneller 

voran und führen zu deutlichen Veränderungen 

am Arbeitsmarkt. Anpassung und 

Weiterentwicklung sind zwei ausschlaggebende 

Komponenten im Zusammenhang 

mit Wandel und Veränderung. 

Bezüglich der wesentlichen Kompetenzen 

gibt es drei Cluster, die immer wichtiger 

werden: Technological Skills sind 

ausgeprägte Fähigkeiten im logischen 

Denkvermögen. Bedeutende Bereiche 

dieser Kategorie sind das analytische 

Denken und die Kompetenz, digitale 

Techniken zu erschließen. Digital Citizenship 

Skills beschreiben die Fähigkeit, 

sich mit dem sich ständig weiterentwickelnden 

technologischen Umfeld auseinanderzusetzen 

und zu lernen, mit den 

Veränderungen zu wachsen. Gut gerüstet 

sind jene, die Probleme lösungsorientiert 

angehen – mit Kreativität, Ideenreichtum 

und Innovationsgeist. Classical 

Skills sind jene Fähigkeiten, die aus der 

Sicht der Talentberater auch in Zukunft 

den Unterschied ausmachen. Dazu 

zählen unter anderem Eigeninitiative, 

kritisches Denkvermögen, Entwicklungsbereitschaft 

oder Neugierde und 

Empathie. Die Verknüpfung der oben 

genannten Kompetenzen wird sich in 

Zukunft auf den Erfolg eines jeden 

Unternehmen auswirken. 

Selbst ist das Team 

Die Herausforderung liegt also darin, 

Mitarbeitende zu finden, welche 

Zusammenhänge erkennen können, 

Probleme kreativ und analytisch 

angehen und engagiert agieren. Führungskräfte 

müssen diese Fähigkeiten 

ihrer Mitarbeitenden fördern und vor 

allem unternehmensintern zulassen 

und einfordern. 

Mitarbeitende erhalten idealerweise die 

Möglichkeit, sich selbst den Herausforderungen 

zu stellen und im Team 

gemeinsam Lösungen zu generieren, 

ganz nach dem Motto „Selbst ist das 

Team“. Wer den Wissens- und Erfahrungsschatz 

der eigenen Leute freisetzt, 

kann sich oft viele Beratungskosten 

sparen. Führungskräfte werden immer 

mehr zu Mentoren und Coachs der 

Mitarbeiter, dabei spielen vor allem 

Vertrauen, Rückendeckung bei Fehlschlägen 

und Wertschätzung eine zentrale 

Rolle. Grundsätzlich ist es wichtig, 

während des Auswahlprozesses der 

Mitarbeiter die Soft Skills festzustellen. 

Diese sind dabei nicht direkt aus 

einem Lebenslauf ablesbar. Sehr beliebt 

sind in diesem Fall situationsbedingte 

Fragen, wie beispielsweise: „Wie haben 

Sie den letzten Konflikt bei Ihrer Arbeit 

gelöst?“ Anhand der Antwort kann 

das Unternehmen verstehen, wie der 

Kandidat Konflikte löst, welche Denkmuster 

und Haltungen er hat. Verfügt 

er bspw. über einen empathischen und 

pragmatischen Zugang, oder ist er in 

der Lösungsfindung nur auf das eigene 

Wohl bedacht? Aber auch Fragen, welche 

einen Perspektivenwechsel erfordern, 

geben oft mehr Aufschluss über 

die Persönlichkeit, als es mittels einer 

direkten Frage anzusprechen. „Wie hätten 

Sie als Führungskraft in folgender 

Situation reagiert …?“ Auch hier kann 

ich verstehen, ob es dem Kandidaten 

gelingt, sich in eine andere Funktion 

hineinzuversetzen und die eigenen 

Scheuklappen abzulegen. 

Die Expertin 

Victoria Wurz, 

Recruiterin und 

Talentberaterin bei Karriere 

Südtirol. Die Karriereplattform 

arbeitet auf 

Projektebene interdisziplinär mit Vinburg 

Projects zusammen – dem Südtiroler Unternehmensberater 

mit Spezialisierung in 

den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie, 

Controlling, Vertriebsstrategie, Organisations- 

und Projektentwicklung. 

Mehr unter www.karriere-suedtirol.com 

und www.vinburg.com

50 

Anzeige 

Der beste Platz für Top Jobs 

Der „Dolomiten“-Markt, dolomitenmarkt.it und der 

„WIKU“ sind für viele Unternehmen ein bewährter Weg, 

um Fachkräfte zu suchen. Arbeitssuchende haben 

indessen gute Chancen, über die Stellenangebote den 

passenden Job zu finden. 

Sechs Unternehmensvertreter und eine Person, die 

auf Jobsuche waren, erläutern in Kurzinterviews ihre 

Erfahrungen mit Stellenanzeigen in den beiden Athesia- 

Printmedien sowie mit dem Kombi-Paket „Dolomiten“- 

Markt, dolomitenmarkt.it und „WIKU“. 

„Beste Kombination“ 

Rund 1.300 Angestellte 

hat die Rubner- 

Gruppe, davon 

arbeiten 746 

in den acht 

Südtiroler 

Standorten 

zwischen 

Prad und 

Olang. Um 

immer wieder 

Fachkräfte 

für das große 

Unternehmen 

zu finden, setzt Ines 

Koster, die Verantwortliche 

für Recruiting und 

Personalentwicklung, 

auf eine breite Streuung 

der Information. „Die Kombination von „Dolomiten“- 

Markt und „WIKU“ ist für diesen Zweck in Südtirol in 

Print alternativlos und wird durch das Online-Angebot 

dolomitenmarkt.it gut ergänzt“, sagt sie. Zeitungen 

hätten gegenüber den digitalen Quellen aber den Vorteil, 

dass sie länger an öffentlichen Orten aufliegen und auch 

beiläufig durchgeblättert werden: „Vielleicht stößt der 

eine oder andere auf ein Angebot, das die Tochter oder 

den Freund interessieren könnte, und gibt den Tipp weiter.“ 

Die Personalverantwortliche glaubt, dass eine gute 

Kombination von Print und Online auch in Zukunft der 

richtige Weg sein wird. 

„Sprechen unsere Zielgruppen an“ 

Ines Koster, 

Head of Recruiting & 

Personnel Development, 

Rubner Holding AG 

Die Firma Inderst in Marling ist auf Produkte für die 

Landwirtschaft, Haus und Garten sowie für Tiere 

spezialisiert. Ob fürs Magazin oder die Montage, den 

Verkauf oder das Büro – der Betrieb mit seinen rund 

40 Angestellten sucht des Öfteren neue Arbeitskräfte 

und setzt dabei bevorzugt auf Kombi-Stellenanzeigen 

im „Dolomiten“-Markt, dolomitenmarkt.it, „WIKU“. 

Juniorchefin Lisa Inderst: 

„In den vergangenen Jahren 

haben wir fast alle 

unsere Stellen über 

Anzeigen in den 

Athesia-Medien 

ausgeschrieben 

und damit 

auch geeignete 

Mitarbeiter 

gefunden. Wir 

sprechen im 

„WIKU“ und 

im „Dolomiten“- 

Markt genau jene 

Zielgruppen an, die für 

unsere freien Arbeitsplätze 

interessant sind.“ 

„Der beste und sicherste Weg“ 

Mit seiner Familie führt Dr. Massimiliano Sauto zwei 

Zahnarztpraxen in Meran und Latsch. Sollte für die Sauto 

Dental Studios eine neue Arbeitskraft gebraucht werden, 

inseriert Dr. Sauto seit jeher im „Dolomiten“-Markt und 

im „WIKU“. „Weil die Zeitung ‚Dolomiten‘ meines Wissens 

die meistgelesene in Südtirol ist.“ Das Unternehmen hat 

bislang alle seine Zahnarztassistentinnen über die Zeitung 

bzw. deren Beilagen gesucht und gefunden. „Für uns ist das 

der beste und sicherste Weg“, 

unterstreicht Dr. Sauto. 

Über Social Media 

habe er bisher 

noch nie geeignete 

Arbeitskräfte 

gefunden. 

Hingegen 

habe er einem 

Freund den 

Kontakt zur 

Athesia-Werbeberatung 

gegeben. 

Und auch dieser 

habe nach entsprechenden 

Stellenanzeigen 

umgehend passende Mitarbeiter 

gefunden. 

„Hat auch Signalwirkung“ 

Lisa Inderst, 

Juniorchefin, Inderst 

Massimiliano Sauto, 

Zahnarzt und Mitinhaber, 

Sauto Dental Center 

Mit rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist 

der Raiffeisenverband Südtirol eine große Organisation. 

Vizedirektor Christian Tanner, auch verantwortlich für 

das Personal, kümmert sich aber auch um das Recruiting 

für die vielen Mitgliedsgenossenschaften. Stellenangebote

51 

gut und sichtbar zu platzieren, ist deshalb eine wichtige 

Aufgabe für ihn. Dabei nutze der Verband sowohl Online- 

Portale als auch Printmedien, sagt er. Printanzeigen haben 

für Christian Tanner 

allerdings den Vorteil, 

dass sie überall in 

Südtirol und von 

vielen Gesellschaftsschichten 

und 

Altersgruppen 

gelesen 

werden. 

Das sei zum 

Beispiel für 

eine Genossenschaft 

in 

einem kleinen 

Dorf wichtig. Tanner 

schätzt auch die Gestaltungsmöglichkeiten 

der Stellenangebote in 

der Zeitung, die nicht 

zuletzt dem Unternehmen 

selbst dienten: „Eine auffallende Anzeige hat eine 

gewisse Werbe- bzw. Signalwirkung: Wir bauen unsere 

Belegschaft aus, also sind wir gut aufgestellt.“ 

„Zeitung erscheint zuverlässig“ 

Christian Tanner, 

Vizedirektor, Personalleiter 

und Leiter der Hauptabteilung 

Arbeitsrecht, 

Raiffeisenverband Suedtirol 

Stefanie Prader, 

Organisationsentwicklung 

und Recruiting, 

Loacker 

Der Waffelhersteller 

Loacker zählt mit 

1.050 Angestellten, 

davon 

etwa 560 in 

Südtirol, zu 

den großen 

Arbeitgebern 

im Land. 

Stefanie 

Prader ist in 

der Loacker- 

Gruppe u. a. im 

Bereich Recruiting 

tätig und nutzt für die 

Personalsuche digitale 

Kanäle ebenso wie die 

klassische Zeitung. 

Warum auch die Zeitung, 

das hat sie schnell erklärt: „Printprodukte vermitteln 

nach wie vor Sicherheit, Stabilität und Verlässlichkeit.“ Und 

sie erklärt es an einem Beispiel: „Wohl fast jeder in Südtirol 

weiß, dass der ,WIKU‘ zuverlässig am Mittwoch und der 

,Dolomiten‘-Markt ebenso zuverlässig am Samstag erscheint. 

Man muss sich als arbeitssuchende Person also nicht 

irgendwo im Netz durchklicken, sondern kauft oder liest am 

betreffenden Tag die Zeitung.“ 

Top Jobs in Printmedien 

Laut Mirko Udovich, 

Chef der Personalberatung 

Staff & Line 

in Kaltern, sind es 

Stellen in der ersten 

oder zweiten 

Führungsebene, 

also im Management- 

und Top- 

Management-Bereich, 

für die er eher über 

Print-Inserate als online 

geeignete Bewerber findet. 

Wobei der „WIKU“ einen 

entscheidenden Vorteil habe: 

„Er enthält interessante 

Informationen für Beschäftigte in unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen, 

vom einfachen Angestellten bis zum Chef. 

Gleichzeitig umfassen die Anzeigen einen beachtlichen Teil der 

Zeitung.“ Ganz automatisch werfe man beim Lesen also einen 

Blick auf die Stellenangebote. Und so hätten sich bei ihm schon 

oft Personen gemeldet, die gar nicht aktiv auf Arbeitssuche 

waren: „Sie wollten aber mehr über die Arbeitsstelle oder den 

Betrieb erfahren und haben schließlich tatsächlich den Arbeitsplatz 

gewechselt.“ 

„Print ist Qualitätsmerkmal“ 

Hannes Vieider ist 28 Jahre 

alt und seit Kurzem in einem 

neuen Arbeitsverhältnis. 

Er gehört der 

sogenannten Generation 

Y an, die 

mit dem Internet 

aufgewachsen ist. 

Dennoch glaubt 

er, dass Stellenangebote 

in Zeitungen 

und Zeitschriften bei 

jungen Leuten nach wie 

vor ankommen. „Ich kann 

nur von mir selber ausgehen“, 

betont er. „Aber wenn ich 

aktiv nach einer Arbeitsstelle 

Mirko Udovich, 

Gründer und geschäftsführender 

Gesellschafter, Staff & Line 

Hannes Vieider, 

Assistent der Direktion 

suche, lese ich die Anzeigen in Zeitungen oder Zeitschriften 

auf jeden Fall.“ Die traditionellen Medien haben für ihn etwas 

mit Glaubwürdigkeit und Seriosität zu tun: „Print ist für mich 

in einem gewissen Sinne auch ein Qualitätsmerkmal.“ 

Hinweis 

Die ausführlichen Interviews finden Sie in der aktuellen 

und in den nächsten „WIKU“-Ausgaben, immer mittwochs 

im Tagblatt „Dolomiten“.

52 

AKTUELL 

Stark im ICH, stärker im WIR 

In einem Team nicht nur gut auskommen, 

sondern auch gut und erfolgreich 

sein – ist das nur ein frommer 

Wunsch oder ein äußerst seltener 

Glücksfaktor? Nein! Teamarbeit ist 

realistisch gestaltbar. Es bedarf allerdings 

einiger Rahmenbedingungen 

und eines kontinuierlichen Prozesses. 

Aus dem Sport stammt die Idee des 

„Dream-Teams“. Die Teammitglieder 

harmonieren grandios und bringen 

herausragende Leistungen. Wer 

wünscht sich nicht, Teil eines solchen 

„Dream-Teams“ zu sein? Kolleginnen 

und Kollegen bzw. Mitspielerinnen 

und Mitspieler zu haben, die mit Freude, 

Kompetenz, motiviert, engagiert, 

respektvoll, eigenverantwortlich und 

zugleich gemeinwohlorientiert handeln 

und in äußerst wirksamer Weise 

zur Zielerreichung beitragen? 

Das kann ein frommer Wunsch sein, 

muss aber kein solcher bleiben. In 

der Gesellschaft und in Unternehmen 

stoßen wir schließlich immer wieder 

auf dieses Spannungsfeld: Individualismus 

und Konkurrenzkampf versus 

gemeinsames Bewusstsein und an 

einem Strang ziehen. Dabei zeigen die 

aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen 

und auch Marktbedingungen 

deutlich auf: Ohne Zusammenarbeit 

und Teamfähigkeit, ohne gemeinsame 

Werte und das Know-how der vielen 

werden wir zahllosen Problemen ausgesetzt 

bleiben und noch sehr „dumm 

aus der Wäsche“ schauen. 

Kooperation und Zusammenarbeit 

wieder erlernen 

Es gibt aber eine gute Nachricht: Kooperation 

und Zusammenarbeit können 

zwar verlernt, aber auch wieder 

erlernt und trainiert werden. Das gilt 

für große Organisationen und Unternehmen 

genauso wie für Familien. 

Das größte Potenzial eines Teams liegt 

nicht in den einzelnen Teammitgliedern. 

Es liegt in den Schnitt- bzw. 

Nahtstellen zwischen ihnen. Um dieses 

Potenzial zu heben, gibt es für die 

Führung wichtige Ansatzpunkte. 

Gibt es eine gemeinsame Zielklarheit? 

Teams brauchen einen klaren gemeinsamen 

Rahmen, ein Zielbild und eine 

Abstimmung der Schritte dorthin. Das 

stärkt den Gemeinschaftssinn, den 

Teamgeist und die mitentscheidende 

Fähigkeit, Hindernisse zu bewältigen. 

Am sinnvollsten sind dafür gut moderierte 

Gespräche, in denen Leistungsziele 

sowie das konstruktive und 

wirksame Zusammenspiel besprochen 

und definiert werden. 

Mit Wertearbeit und Regelvereinbarungen 

wird der Teamgeist gestärkt 

Ein Team zeigt Teamqualität, wenn 

es sich als Einheit begreift und agiert. 

Motivierend ist eine nachvollziehbare 

und zielorientierte Verteilung der Aufgaben 

und Ressourcen. Je klarer und 

fairer dies besprochen und empfunden 

wird, desto weniger Scherkräfte, 

Neid und Konkurrenzgehabe gibt es. 

Die Gestaltung eines erfolgreichen 

Teams bedeutet nicht unbedingt, die 

besten Leute auszuwählen, sondern 

vielmehr die beste Kombination von 

Menschen zu finden, deren Fähigkeiten, 

Vorlieben und Persönlichkeiten 

optimal zusammenpassen. 

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse 

und eine konstruktive Fehlerkultur 

Nicht fragen: Wer ist schuld? Sondern: 

Was hat dazu geführt? Und was lernen 

wir daraus? Es geht darum, bewährte 

Tools weiterhin zu nutzen und neuen, 

agilen Prinzipien zu folgen. Das 

Konzept des gemeinsamen Lernens 

impliziert auch Projektabschlüsse. 

Wie kann das Ende eines größeren 

Teamprojektes wirksam, lernend und 

wertschätzend gestaltet werden? 

Der wichtigste Bindungsfaktor in Teams 

ist und bleibt eine gute Kommunikation 

Je mehr in Teams gehaltvoll kommuniziert 

wird, desto erfolgreicher sind 

sie. Durch effektive Kommunikation 

werden Fehlentwicklungen frühzeitig 

erkannt, Doppelgleisigkeiten erspürt 

und eliminiert, Probleme schneller (gemeinsam) 

gelöst. Gute Gelegenheiten 

für stärkende Kommunikation zu schaf-

START 

AKTUELL 

53 

fen und auch entsprechende Strukturen 

im Team aufzubauen und zu pflegen, ist 

eine zentrale Führungsaufgabe. 

Selbstorganisation im Team hat 

ohne Standards keine Chance 

Hohe Standards sind 

im Blick und Spiel zu 

behalten, gehören 

visualisiert und stets 

aktualisiert. Konstanter 

Teamerfolg hängt 

wesentlich mit der 

Fähigkeit einer permanenten, 

wirkungsvollen 

und wertschätzenden 

Reflektiertheit zusammen. 

Unternehmen sind wie ein Ökosystem 

Viele Verbindungen entstehen unbewusst. 

Durch gezielte Beobachtung 

und umsichtige Akzente werden aber 

intelligente Verzahnungen gestaltet. 

Wenn in Teams Sand im Getriebe ist, 

stehen sehr häufig Haltungsdifferenzen 

dahinter. Sinken das gegen- 

„Zusammenkommen 

ist ein Beginn, 

Zusammenbleiben 

ein Fortschritt, 

Zusammenarbeiten 

ein Erfolg.“ 

Henry Ford 

seitige Verständnis und der Respekt 

füreinander, steigen die Reibungen. 

Wir sollten das eigene Denken und 

die unterschiedlichen Perspektiven 

sorgsam betrachten, die Haltungen 

hinter dem Verhalten der 

Mitmenschen erkennen 

und dann passende 

Schritte überlegen 

und setzen. Gelingende 

Teamarbeit 

heißt Unterschiede 

anerkennen und 

Wege aus dem „Genervtsein“ 

ins Wertschätzen 

finden, die 

Fähigkeiten des kanalisierten 

Dampfablassens entwickeln. 

Vertrauen und Wertschätzung kultivieren 

Zusammenfassend kann gesagt werden: 

Wie in der Partnerschaft gilt es 

auch in der Teamarbeit, das Beziehungsband 

des Einander-Vertrauens 

und des wirkungsvollen gemeinsamen 

Tuns zu erhalten, zu stärken und zu 

kultivieren. Es gilt, Unterschiede zu 

akzeptieren und zu nutzen. Recht haben 

oder immer das letzte Wort haben 

wollen, sind keine guten Grundlagen 

für blühende Teamgärten. Wertschätzung 

und gemeinsames Engagement 

sind das Schmierfett guter Teamarbeit. 

Führungskräfte tun gut daran, dies 

glaubwürdig vorzuleben und im Team 

regelmäßig einzuüben. Denn: Gelingende 

Teamarbeit und Wertschätzung 

lassen sich trainieren! 

Zum Autor 

Reinhard Feichter 

ist seit 2002 

Geschäftsführer 

der Personal 

Consulting und tätig 

als Personalentwickler, 

Erlebnispädagoge, Moderator, Trainer 

und Coach in Unternehmen, Organisationen 

sowie mit Einzelpersonen. 

Weitere Informationen unter 

www.coachingverband.it 

Niederstätter Work-Life: 

6 gute Gründe, um Teil von Niederstätter zu sein 

Einer allein hat eine gute Idee, 

gemeinsam haben wir die Besten 

Gestern Back Office, 

heute Bereichsleiter 

Und natürlich auch 

gemeinsam feiern 

ERFOLG 

Direkt von internen 

Experten und beim 

Hersteller lernen 

Denken - umsetzen - prüfen, 

alles selbst in der Hand haben 

Mensch sein und bleiben, 

und sich gebraucht fühlen

54 PORTRAIT 

Am Puls 

Schon als Kind schnupperte 

Manuela täglich Radioluft – ihr 

Bruder betrieb in den 1980er 

Jahren einen privaten Radiosender, 

und nach der Schule 

konnte sie es kaum erwarten 

zu schauen, was ihr Bruder 

da im Studio so machte. 

Mit 16 moderierte sie dann 

ihre erste Sendung, und 

nach der Matura absolvierte 

sie ein mehrwöchiges 

Praktikum beim WiKu. Ihr 

definitives Medium wurde 

aber schließlich das Fernsehen. 

Manuela Vontavon. Seit 

1. April neue Chefredakteurin 

des ORF-Nachrichtenmagazins 

Südtirol heute. 

Ein bekanntes Gesicht für die 

Südtiroler, die bis April 2022 

ab 18.30 bzw. 19.30 Uhr fast 

täglich ihre Moderation oder ihre 

Berichte verfolgten. Manuela 

Vontavon ist Journalistin mit Leib 

und Seele, sie ist vielseitig interessiert, 

geht den Dingen gerne 

auf den Grund, scheut sich nicht, 

sich in neue Themenbereiche 

vorzuwagen. Politik, Psychologie, 

Wissenschaft, Kultur und warum 

nicht, auch ein bisschen Sport. 

Ein Horizont von 360 Grad 

als Essenz der journalistischen 

Arbeit: wahrnehmen, nachgehen, 

vertiefen, prüfen und vermitteln. 

„Ich bewege gerne etwas“ 

Sie geht gerne auf Menschen zu, 

ist offen und gleichzeitig sehr ausgeglichen, 

sowohl als Person als 

auch in ihrer Berichterstattung. 

Die aparte Frau mit dem dunklen 

Kurzhaarschnitt würde sich dabei 

nicht als Karrierefrau bezeichnen, 

auch wenn sie jetzt als Chefredakteurin 

eine sehr hohe Stufe der 

Karriereleiter erreicht hat. „Ich 

sehe mich eher als Macherin. 

Ich bewege gerne etwas, bin 

gern dabei!“ 

Die Chefredaktion der ORF- 

Südtirol-heute-Redaktion ist eine 

Berufung zum rechten Zeitpunkt. 

Seit der Geburt ihrer beiden 

Kinder Felix (16) und Linda (14) 

hat sie 50 Prozent gearbeitet, in 

den letzten Jahren gemeinsam mit 

ihrer Kollegin Sabine Amhof als 

stellvertretende Chefredakteurin. 

Jetzt sind die Kinder selbstständig, 

und sie kann sich voll ihrer neuen 

Aufgabe widmen. 

Die ersten Wochen im neuen 

Job erlebt sie als ausgesprochen 

anstrengend. Sich neu orientieren, 

mit allem vertraut machen und 

einen neuen Blick auf die tägliche 

Arbeit erarbeiten, ist eine große 

Herausforderung. Die sie gerne, 

wenn auch mit etwas Wehmut 

angenommen hat. Die tägliche 

journalistische Arbeit wird ihr 

fehlen. Als Chefredakteurin wird 

sie weniger Gelegenheit haben, 

rauszugehen, mit Leuten in Kontakt 

zu treten, zusammen mit dem 

Kamerateam Berichte zusammenzustellen, 

die ebenso informativ 

wie auch spannend und unterhaltsam 

sind. Aber wenn die Einarbeitungsphase 

vorbei ist, wird sie sich 

einen Freiraum schaffen, um auch 

ihre wahre Berufung als Journalistin 

noch leben zu können. Ihr 

tägliches Brot ist jetzt allerdings 

vor allem Koordination. 

Gute Themen im Team 

Sie ist von Anfang an im Orf- 

Südtirol-Team. Mit Ausnahme von 

ihrem in den Ruhestand getretenen 

Vorgänger Siegfried Giuliani und 

dem ehemaligen Rai-Journalisten 

Gernot Mussner waren 1996 alle 

Redaktionsmitglieder Neulinge 

im TV-Journalismus. Learning by 

doing. Wichtig sind für Manuela 

Vontavon die Zusammenarbeit im 

Team, eine gute Themenauswahl, 

die richtige Entscheidung, wer 

macht was, und auch das Schaffen 

von Freiräumen. Sie möchte die

PORTRAIT 

55 

Manuela Vontavon bei der Moderation von „Bilder aus Südtirol“, 

einer Produktion von „Südtirol heute“ für 3SAT, die jeden Samstag um 9.35 Uhr ausgestrahlt wird. 

Nachrichtensendung moderner 

gestalten, neue Akzente setzen 

und auch ein jüngeres Publikum 

ansprechen. Eine große Herausforderung, 

der sie sich voll Enthusiasmus 

stellt. Den Mehrwert ihrer 

Sendung sieht sie in den sogenannten 

Softnews, gut gestaltete 

Beiträge über Land und Leute. 

Freizeit bleibt der neuen Chefredakteurin 

zwischen Arbeit, Alltag 

und Familie nicht sehr viel. Sie 

verbringt sie am liebsten draußen, 

in den Bergen. Die gebürtige 

Brixnerin liebt die Südtiroler 

Landschaft, die Freiheit, in alle 

Richtungen losrennen zu können. 

Lesen ist ihr ein Grundbedürfnis, 

auch wenn ihr neben der notwenigen 

Lektüre von Zeitschriften, 

Zeitungen, News wenig Zeit 

bleibt. Tatsächlich beschränkt sich 

ihr größter Wunsch auf mehr Zeit 

für ein gutes Buch, auch außerhalb 

der Ferien. Manuela Vontavon ist 

rundum zufrieden und glücklich, 

sie ruht in ihrem Leben, sowohl 

privat als auch beruflich. Mit 

großen Träumen kann sie deshalb 

nicht aufwarten. Ihre beste 

Eigenschaft ist auch eine Grundvoraussetzung, 

um ihren Beruf, den 

sie nicht nur mit Freude ausübt 

und wie ein Hobby empfindet, 

verantwortungsvoll und objektiv 

auszuüben: Ausgeglichenheit 

gemischt mit einem Hang zum 

Perfektionismus. Und neugierig ist 

sie natürlich auch. 

WWW.MOEBEL-ROGEN.IT

56 GESUNDHEIT 

Kopf hoch! 

Tech Neck – ist das vielleicht ein neues 

Computerspiel oder der aktuelle 

Fast-Food-Renner? Falsch! Es ist der 

moderne Begriff für körperliche Beschwerden, 

die hauptsächlich auf die 

dauerhafte Verwendung von technischen 

Geräten wie Smartphones oder 

Laptops zurückzuführen sind. Aber 

was tun gegen Nacken-, Kopf- und 

Rückenschmerzen? 

Dass wir alle zu viel sitzen, ist 

bekannt. Ebenso, dass wir zu viel 

am Smartphone hängen und – nicht 

zuletzt dem Homeoffice geschuldet – 

unsere Arbeit häufig am Laptop in der 

Küche oder auf dem Sofa erledigen. 

Unser Körper mag das nicht. Er ist 

auf Bewegung ausgerichtet. Deshalb 

beschwert er sich zu Recht, wenn wir 

diesem Anspruch über längere Zeit 

nicht gerecht werden. Beim Einsatz 

von technischen Geräten ist es vor 

allem unser Nacken (neck = engl. Nacken), 

der sich gegen die ungewohnte 

Körperhaltung wehrt und zum Tech 

Neck, also zum „technischen“ oder – 

einfacher – zum „Handynacken“ wird. 

Das bedeutet: Nackenschmerzen, die 

bis in den Kopf ziehen, die Schultern 

und den Rücken verspannen und so 

dafür sorgen, dass wir mitunter richtig 

krank werden. 

Warum genau die Schmerzen entstehen, 

ist leicht erklärt: Der Kopf von 

Erwachsenen wiegt fünf bis sechs 

Kilogramm. Dieses Gewicht müssen 

die Nackenmuskeln und die Wirbel 

tragen. Beugen wir den Kopf auch nur 

einen Zentimeter nach vorne, erhöht 

sich das relative Gewicht des Kopfes 

um zwei Kilogramm. Ein um 45 Grad 

nach vorn geneigter Kopf „wiegt“ 

dann in etwa 22 Kilogramm. Je länger 

und öfter wir in dieser Position verweilen, 

desto eher fallen die Schultern 

nach vorn, überdehnen die Halsmuskeln, 

verkürzen die Brustmuskeln und 

wird die Wirbelsäule belastet. 

Damit es nicht so weit kommt, ein 

wichtiger Tipp: Kopf hoch! 

Und ein paar Übungen 

1. 

Machen Sie Pausen, sowohl vom 

Smartphone als auch vom Bürostuhl. 

Alle 20 Minuten sollten 

2. 

3. 

Sie die Sitzposition ändern oder 

noch besser aufstehen und ein paar 

Schritte an die frische Luft gehen. 

Und: Nie mit den Beinen über 

Kreuz sitzen! 

Stellen Sie Ihren Computerbildschirm 

so ein, dass Ihre Augen 

das obere Drittel Ihres Bildschirmes 

sehen. 

Unterbrechen Sie die Arbeit für 

kurze Übungen: Aufrecht stehen 

und langsam Schultern kreisen. 

Aufrecht stehen, Schultern hängen 

lassen, dann hochziehen und mit 

Schwung wieder senken, am besten 

mit einer gefüllten Wasserflasche in 

beiden Händen. Nacken dehnen, 

indem Sie ihn langsam auf die eine 

und dann die andere Seite neigen 

sowie nach links und rechts drehen. 

„Liegestütze“, indem Sie die 

Hände schulterbreit an die Wand 

oder auf die (feste) Tischkante legen, 

mit den Füßen etwas zurückgehen 

und das Körpergewicht nach 

vorne und zurück verlagern.

STELLENANZEIGEN 

57 

Mit Grohe 

in die Zukunft 

Wer eine spannende Ausbildung oder 

eine neue berufliche Herausforderung 

sucht, der ist bei der Firma 

Grohe in Bruneck bestimmt 

richtig. Der Fachgroßhändler, 

seit vier Generationen 

in Familienhand, ist 

sowohl im stationären 

Vertrieb als auch im 

E-Commerce tätig und 

widmet sich auch innovativen 

Themen wie dem 3-D- 

Druck oder der künstlichen 

Intelligenz. 

Ob Verkauf, Außen- oder Innendienst, Thekenverkauf, 

Geschäft oder E-Shop – traditionelle 

und digitale Elemente prägen alle im Betrieb 

vorhandenen Berufsbilder und 

sorgen für eine interessante und 

zukunftsträchtige Mischung. 

Besonderen Wert legt die Firma 

Grohe auf ständige Weiterbildung, 

aber auch auf eine fundierte 

Azubi-Ausbildung. Dabei werden 

neue Mitarbeitende in die verschiedenen 

Abteilungen eingeführt und können so das 

betriebliche Innenleben kennenlernen. 

Weitere Informationen unter: 

www.groheshop.com 

Software-Entwickler (m/w) 

in Python 

Als Software-Entwickler arbeiten Sie an internen 

Web-Applikationen in Python. Außerdem haben 

Sie die Möglichkeit an verschiedenen Software- 

Projekten im Bereich ERP, E-Commerce, Logistik, 

usw. zu arbeiten. 

Weitere Informationen unter: 

groheshop.com/unternehmen/ 

jobs-karriere 

oder QR Code scannen 

Für unser Team suchen wir: 

Softwareentwickler (m/w) 

Ob in der Bildverarbeitung, für Prozessleitsysteme, im Web-Development oder ERP-Bereich: 

Du arbeitest in unserem Entwicklerteam an verschiedensten Softwarelösungen. 

Maschinenbaukonstrukteur (m/w) 

Du entwirfst Modelle und Baugruppen unserer Sondermaschinen und findest gemeinsam 

mit dem Projektteam die ideale Lösung für alle Kundenanforderungen. 

Technischer Systemplaner (m/w) 

Du bist Ansprechpartner für Projektleiter sowie Baufirmen und arbeitest Pläne für 

Wohn- und Gewerbebauten in Betonfertigteilbauweise aus. 

Bewirb dich hier! 

www.progress.group/jobs 

Brixen

58 BUNTE MELDUNGEN 

Aktionsgruppe befasst sich mit dualer Ausbildung 

Den Einstieg dual ausgebildeter 

Jugendlicher in die Berufswelt zu 

verbessern und den Übergang von 

der Ausbildung in die Arbeit zu 

erleichtern, ist das Ziel einer Fachleutegruppe, 

die im März innerhalb der 

Aktionsgruppe 3 „Arbeitsmarkt, allgemeine 

und berufliche Bildung“ der 

makroregionalen EU-Alpenraumstrategie 

(EUSALP) ihre Arbeit aufgenommen 

hat. Die neue Arbeitsgruppe hat 

die Aufgabe, die besten Erfahrungen 

zu sichten, eine Synthese daraus zu 

bilden und Vorschläge zu erarbeiten, 

die neben den Jugendlichen auch die 

Sicht der Schulen und der ausbildenden 

Unternehmen berücksichtigt. 

Bereits in den vergangenen Monaten 

waren im Rahmen einer spezifischen 

Recherche die Kritikpunkte, aber 

auch die besonders positiven Erfahrungen 

der dualen Ausbildung im 

Alpenraum erhoben worden. In der 

für den Arbeitsmarkt sowie die allgemeine 

und berufliche Bildung zuständigen 

EUSALP-Aktionsgruppe 3 führt 

das Trentino den Vorsitz. Die Präsidentschaft 

der Alpenstrategie hat in 

diesem Jahr die Autonome Region 

Trentino-Südtirol inne. 

Online-Register 

für Schülerpraktika 

Südtiroler Jugendredewettbewerb 

Mit dem gesamtstaatlichen Register 

für Schülerpraktika unter scuolalavoro.registroimprese.it 

bietet die Handelskammer 

Bozen seit 2016 einen 

virtuellen Treffpunkt für Unternehmen 

und Schulen. Betriebe können dort 

kostenlos ihre Praktikumsangebote 

veröffentlichen. Daneben können sich 

auch private und öffentliche Einrichtungen, 

Verbände und Freiberufler 

kostenlos in das Portal eintragen. Dort 

können sie ihre Praktikumsangebote 

für Schüler der letzten drei Klassen einer 

Fachoberschule oder eines Gymnasiums 

veröffentlichen und zugänglich 

machen. Darauf weist die Handelskammer 

Bozen in einer Aussendung hin. 

„Sowohl Schüler als auch Unternehmen 

profitieren von Praktika, daher ist 

es uns ein Anliegen, die Zusammenarbeit 

zwischen Wirtschaft und Schule 

zu fördern. Die Plattform fungiert 

als virtueller Treffpunkt für Schulen 

und Unternehmen mit dem Ziel, den 

Jugendlichen praktische Erfahrungen 

in einem Unternehmen zu ermöglichen 

und den Betrieben das In-Kontakt- 

Treten mit zukünftigen Mitarbeitern zu 

erleichtern“, so Michl Ebner, Präsident 

der Handelskammer Bozen. 

Unter dem Motto „Mund aufmachen, 

gehört werden!“ geht Anfang Mai in Bozen 

der diesjährige Jugendredewettbewerb über 

die Bühne. Der Südtiroler Jugendredewettbewerb 

ist vor allem ein Motivationswettbewerb. 

Er bietet Jugendlichen die Möglichkeit, 

ein Thema in der Öffentlichkeit 

rhetorisch aufzuarbeiten, ihren Standpunkt 

ansprechend kundzutun und sich dabei 

mit Gleichaltrigen zu messen. Organisiert 

wird der Wettbewerb von der Deutschen 

Bildungsdirektion und dem Landesamt für 

Jugendarbeit gemeinsam mit dem Südtiroler 

Jugendring. Fachjurys bewerten die Leistung 

der Rednerinnen und Redner nach Aufbau, 

Sprache, Präsentation und Kreativität, je 

nachdem in welcher der drei Kategorien die 

Teilnehmenden antreten. Belohnt werden 

die Jugendlichen mit 300 Euro für den 

ersten Platz, 200 Euro für den zweiten Platz 

und 100 Euro für den 

dritten Platz. Die 

Gewinnerinnen 

und Gewinner jeder 

Kategorie dürfen 

zudem Südtirol 

beim österreichischen 

Bundesredewettbewerb 

vertreten.

AKTUELL 

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60 

AKTUELL 

Wir stellen ein 

www.alpitronic.it/karriere 

Über uns: 

Wir sind ein südtiroler, stark wachsendes, 

innovatives und international agierendes 

Unternehmen im Bereich der E-Mobility 

mit Sitz in Bozen. 

Wir zählen mittlerweile zu den Marktführern 

in Europa mit über 250 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

2009 als Startup-Unternehmen für 

die Entwicklung von leistungselektronischen 

Systemen gegründet, beschäftigen wir uns 

seit 2017 fokussiert mit der Entwicklung, 

der Produktion und dem Vertrieb von 

Schnellladesäulen für Elektro-Fahrzeuge. 

Wir suchen nach Verstärkung 

in allen Bereichen – interessiert?

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