AB Archiv des Badewesens August 2022

K 4358 

08 | August 2022 

www.baederportal.com 

Archiv des 

Badewesens 

Themen- 

Schwerpunkt 

„Personal“ 

Finden und Binden | 

Teil 1 unserer Serie zur 

Deeskalation 

08 | August 2022 

Sauna mit 

Event-Charakter 

Bauliche Anforderungen für 

entsprechende Räume 

DGfdB zu Gast 

im Olympiastadion 

Gespräch mit Nancy Faeser 

beim BBQ 

Schwimmbäder, 

Einstein und die KI 

AG Erkennungssysteme 

auf neuen Wegen

Wir, das Fachplaner Ingenieurbüro 

(m/w/d) 

Gansloser Heizung / GmbH, Lüftung suchen / Sanitär zur 

Verstärkung sowie unseres Teams kühle Köpfe mit zündenden 

Ideen Fachplaner und dem (m/w/d) fachlichen Badewassertechnik 

Background als 

Im Auftrag öffentlicher Bauherren und Kommunen 

Fachplaner (m/w/d) Heizung / Lüftung / Sanitär 

planen wir die Technische Gebäudeausrüstung. Hierzu 

gehören die Planungsleistungen für Heizung / Lüf- 

sowie 

Fachplaner 

tung / Sanitär (m/w/d) und der Badewassertechnik. In enger 

Zusammenarbeit mit dem Bauherren und den beteiligten 

Architekten erarbeiten wir die gesamte Bandbreite 

Im Auftrag öffentlicher Bauherren und Kommunen 

der HOAI. Von der Grundlagenermittlung über Konzepte 

planen wir 

und 

die 

den 

Technische 

Planungsunterlagen 

Gebäudeausrüstung. 

für Genehmigungen 

Hierzu 

gehören und der die Ausschreibung Planungsleistungen stellen wir dem für Heizung Bauherrn / unser Lüftung 

Fachwissen / Sanitär und zur der Verfügung. Badewassertechnik. Währen der Ausführung In enger 

Zusammenarbeit übernehmen mit wir dem die Betreuung Bauherren der und Ausführung den beteiligten 

Architekten Bauleiter und erarbeiten stehen auch wir nach die gesamte der Fertigstellung Bandbreite bei 

als 

der HOAI. der Optimierung Von der Grundlagenermittlung des Objektes zur Verfügung. über Konzepte 

und den Planungsunterlagen für Genehmigungen 

und der Ausschreibung stellen wir dem Bauherrn unser 

Fachwissen zur Verfügung. Währen der Ausführung 

übernehmen wir die Betreuung der Ausführung als 

Bauleiter und stehen auch nach der Fertigstellung bei 

der Optimierung des Objektes zur Verfügung. 

gesucht! 

Auftriebskräfte 

gesucht! 

Auftriebskräfte 

Wir, das Ingenieurbüro Gansloser GmbH, suchen zur 

Verstärkung unseres Teams kühle Köpfe mit zündenden 

Ideen und dem fachlichen Background als 

Aufgabenbeschreibung 

→ Alle Leistungen der HOAI des § 55 

→ Planung / Ausschreibung / Bauleitung 

Anforderungsprofil 

→ Aufgabenbeschreibung 

B.Sc , Fachrichtung Versorgungstechnik oder gleichwertig 

→ Idealerweise Alle Leistungen mindestens der HOAI 3 Jahre des Berufserfahrung 

§ 55 

→ Flexibilität Planung und / Ausschreibung Bereitschaft zu / Dienstreisen Bauleitung für Planungsbesprechungen 

und Ortsterminen für Planungsbesprechungen 

und Baustellenbesuchen 


→ Sicher Umgang in den Office Anwendungen wie Word, Exel, MS 

→ Projekt. B.Sc , Fachrichtung Sowie Erfahrungen Versorgungstechnik in CAD-Anwendungen oder (Auto-Cad) gleichwertig 

→ Schnelle Idealerweise Auffassungsgabe mindestens sowie 3 Jahre selbstständige Berufserfahrung 

→ und Flexibilität eigenverantwortliche und Bereitschaft Arbeitsweise zu Dienstreisen für Planungsbesprechungen 

Auftreten und bei Ortsterminen Besprechungen für Planungsbesprechungen 

→ Sicheres 

mit und Firmen Baustellenbesuchen 

und Bauherren 

→ Führerschein Sicher Umgang Klasse in B den (alt: Office 3) Anwendungen wie Word, Exel, MS 

Projekt. Sowie Erfahrungen in CAD-Anwendungen (Auto-Cad) 

Das bieten wir 

→ Schnelle Auffassungsgabe sowie selbstständige 

→ Abwechslungsreiche Aufgaben im familiären Umfeld 

und eigenverantwortliche Arbeitsweise 

→ Flexible Arbeitszeiten sowie nach Einarbeitung die Möglichkeiten 

Sicheres des Arbeitens Auftreten im bei Home-Office. Besprechungen 

→ 

mit Firmen und Bauherren 

→ Stellung einer Firmenkarte für Bahn und Mietwagen. 

→ Einarbeitung Führerschein die Klasse besondere B (alt: Materie 3) Schwimmbadtechnik 

Interesse? Das bieten wir 

Dann → Abwechslungsreiche übersenden Sie uns eine Aufgaben kurze Bewerbung im familiären im pdf-Format Umfeld 

unter Angabe des frühestmöglichen Eintrittstermins sowie einer 

→ Flexible Arbeitszeiten sowie nach Einarbeitung die Möglichkeiten 

des Arbeitens im Home-Office. 

Gehaltsvorstellung per Mail an: info@ib-gansloser.de 

Wir freuen uns auf aussagekräftige und spannende Bewerbungen. 

→ Stellung einer Firmenkarte für Bahn und Mietwagen. 

→ Einarbeitung in die besondere Materie Schwimmbadtechnik 

Interesse? 

Dann übersenden Sie uns eine kurze Bewerbung im pdf-Format 

unter Angabe des frühestmöglichen Eintrittstermins sowie einer 

Gehaltsvorstellung per Mail an: info@ib-gansloser.de 

Wir freuen uns auf aussagekräftige und spannende Bewerbungen.

AB 08/2022 

EDITORIAL | 489 

Die DGfdB R 94.05 ist 

keine Betriebsanleitung! 

„Wir fordern zum Schutz unseres Berufsstandes und 

der Sicherheit der Badegäste die Beibehaltung der alten 

Regelung des Merkblattes 94.05 von 1997. Hierdurch 

wird kein Berufsbild aufgewertet, sondern zugunsten 

von Städten und Gemeinden zerstört!!!“ 

Fachkräfte in die Richtlinie aufgenommen und heute 

überraschend wieder gestrichen hätten, und wenn 

dann die Fachkräfte auf uns zukämen und sagten, wir 

wollten wohl das Berufsbild kaputt machen, dann hätte 

ich jedes Verständnis dafür. 

Das ist ein Originalkommentar aus dem Einspruchsverfahren 

zur Richtlinie DGfdB R 94.05 aus dem Jahr 2002. 

Wenn man nun die Kommentare aus dem Jahr 2022 liest, 

dann steht der Berufsstand offensichtlich wieder vor 

dem Aus. Was ist da passiert? 

Viele in unserer Branche stören sich gerade daran, dass 

einige Funktionen im Badebetrieb, z. B. die Betriebsaufsicht, 

von Fachkräften wahrgenommen werden müssen 

oder sollen, aber auch von anderen Personen in der gleichen 

Weise wie von Fachkräften erledigt werden können. 

Ist das tatsächlich ein Freibrief für Badbetreiber:innen, 

ihre Bäder ohne Fachkräfte zu betreiben? 

Um diese Frage zu beantworten, muss man sich ein 

wenig in die normative Sprache vertiefen. Wenn in der 

Richtlinie steht, dass die Betriebsaufsicht von Fachkräften 

organisiert werden muss, dann ist dieses „muss“ 

in einer Norm oder Richtlinie eben auch nur eine Empfehlung. 

Wenn man aber entgegen dieser Empfehlung 

handelt, muss man bei einem Unfall nachweisen, dass 

die eigene Lösung genauso sicher ist wie die normativ 

vorgeschriebene – das ist dann die Beweislastumkehr. 

Ein „kann“ ist dagegen nur die Eröffnung einer Möglichkeit. 

Im Klartext heißt das: Auch wenn in der Richtlinie 

ein „muss“ steht, kann man es anders machen. Die Expert:innen 

der DGfdB haben in den Richtlinien seit 2003 

deshalb ganz bewusst in dem „kann“-Satz beschrieben, 

über welche Fähigkeiten diese „Anderen“ verfügen müssen. 

Damit soll vermieden werden, dass die Leute es falsch 

anders machen könnten. An der Tatsache, dass Fachkräfte 

in einem Schwimmbad die optimale Lösung sind, 

wird in der Richtlinie seit zwanzig Jahren nicht gerüttelt. 

Es scheint vielerorts die Erwartung zu bestehen, dass 

in dieser Richtlinie stehen soll, was aus Sicht verschiedener 

Stakeholder wünschenswert ist. Dieser Wunsch 

ist in den vergangenen Ausgaben auch vielfach bedient 

worden. Diese Richtlinie ist nun die erste, die 

komplett von Juristen durchgesehen wurde. Dabei ist 

viel Prosa aus dem Text des Arbeitskreises verloren 

gegangen, aber die Richtlinie hat gewonnen; an Klarheit, 

an Verständlichkeit und an Rechtssicherheit. Sie 

beschreibt die Mindeststandards für einen sicheren 

Badebetrieb. Eine Betriebsanleitung für den optimalen 

Badebetrieb ist sie nicht. 

Es gibt in der Tat gravierende Personalprobleme, die 

dringend gelöst werden müssen, und deren Ursachen 

man nicht auf die DGfdB R 94.05 verkürzen sollte. Es 

gibt also gute Gründe, diese Probleme gemeinsam 

anzugehen. Zwei inspirierende Artikel zur Personalsuche 

bietet übrigens diese Ausgabe ab Seite 506 und 

ab Seite 511. 

Ihr 

Führen wir die Auseinandersetzung eigentlich an der 

richtigen Stelle? Wenn wir im Jahr 2015 das Computer 

Aided Facility Management als wichtige Aufgabe der 

Michael Weilandt, 

stellvertretender Geschäftsführer 

der DGfdB sowie Leiter 

Forschung und Regelwerk

490 | INHALT AB 08/2022 

Der Themenschwerpunkt 

„Personal“ 

Hitzig ist nicht nur die Situation um die Richtlinie DGfdB 

R 94.05 (siehe Editorial von Michael Weilandt), sondern 

auch die eine oder andere Situation in unseren Freibädern. 

Aus diesem Grund starten wir in dieser Ausgabe 

eine Serie zum Thema „Prävention und Deeskalation“ (siehe 

Seite 501 ff.). Außerdem befassen wir uns in zwei Artikeln 

mit dem Finden und Binden von neuen Mitarbeiter:innen 

(ab Seite 506 und ab Seite 511). 

BÄDERBAU 

496 

VERBÄNDE 

519 

VERBÄNDE 

517


INHALT | 491 

EDITORIAL 

489 Die DGfdB R 94.05 ist keine Betriebsanleitung! 

STARTBLOCK 

492 Horner Bad in Bremen eröffnet 

493 Waldfreibad in Bad Rippoldsau-Schapbach wiedereröffnet 

494 Zwei Mio. Liter Schwimmbad-Wasser für einen Berliner See 

495 Bäderinformationsreise des agbad e. V. nach Brandenburg 

BÄDERBAU 

496 Anforderungen für einen Eventsaunaraum 

Legionellen? Pseudomonaden? 

Wir reinigen und 

desinfizieren professionell. 

BÄDERBETRIEB 

501 Prävention und Deeskalation im Bad, Teil 1: Recht und HBO 

506 11 Tipps für kreatives Personal Recruiting 

511 Personalsuche: vom Finden und Binden 

VERBÄNDE 

517 Die DGfdB zu Gast im Olympiastadion Berlin 

519 Die AG Erkennungssysteme auf neuen Wegen 

RUBRIKEN 

526 DGfdB-Seminare 

527 Wolfgang Werthschultes 65. Geburtstag 

528 Firmen und Produktinfos 

529 Stellenmarkt 

536 Impressum 

536 Anzeigenindex 

2 

1 

3 

Vorbeugend oder im Fall 

einer Verkeimung sollten Sie 

uns als Profis beauftragen: 

1 Rohrleitungssystem: 

Wir desinfizieren 

den kompletten 

Wasserkreislauf. 

2 Wasserspeicher: 

Wir reinigen und 

desinfizieren wirksam 

gemäß DIN 19643-1. 

3 Filtermaterial: 

Wir beseitigen 

organische Substanzen. 

Fotonachweis Titelseite 

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Fotonachweis Inhaltsverzeichnis 

Staudt Lithographie GmbH 

Obermain Therme 

DGfdB/Hans-Helmut Schaper 

DGfdB/Michael Weilandt 

Obenketzberg 7 · 42653 Solingen 

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Artikel zum Themen-Schwerpunkt „Personal“ erkennen Sie an diesem Icon. 

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492 | STARTBLOCK AB 08/2022 

Startblock 

Symbolische Übergabe des Schlüssels (von links): 

Thomas Blaeschke (Moderator, verdeckt), Jan Fries (Staatsrat), 

Jochen Ralle (Badleitung Nordpool), Sabrina Winkler (Badleitung 

Horner Bad), Martina Baden (Geschäftsführerin der Bremer Bäder 

GmbH), Anja Stahmann (Senatorin für Sport) und Udo Janßen 

(Janßen Bär Partnerschaft mbB); Fotos: Bremer Bäder 

Horner Bad in Bremen eröffnet 

Alter Standort, neues Bad: Am 3. Juni wurde in Bremen im 

Stadtteil Horn das neue Kombibad eingeweiht – mit hohem 

Besuch und bei bestem Freibadwetter. An der symbolischen 

Schlüsselübergabe nahmen u. a. der Staatsrat Jan Fries und 

die Bremer Senatorin für Sport, Anja Stahmann, teil, während 

die Sonne draußen wohl schon die Bremer Bürger:innen für 

das offizielle Anbaden am Tag darauf einzu laden schien. 

Das neue Horner Bad ist Teil des Bremer Bäderkonzeptes 

von 2014 und ersetzt das Hallenbad der Universität im selben 

Stadtteil. Der Neubau des Hallenbades entstand auf 

dem Gelände des historischen Horner Freibades. 

TIPP 

Das Raumprogramm des Hallenbades umfasst u. a. ein 

wettkampftaugliches 50-m-Schwimmerbecken und ein 

Kursbecken, beide mit einem Hubboden für unterschiedliche 

Nutzungen ausgestattet. Das Freibad verfügt 

über ein Multifunktions- und ein Kinder- 

planschbecken sowie zahlreiche Elemente für Sport und 

Spiel am und im Wasser. 

Die Bremer Bäder GmbH, die Bauherrin und Betreiberin ist, 

erhielt vom Land Bremen eine Zuwendung von ca. 29,5 Mio. € 

netto, die GmbH selbst erbrachte ca. 2 Mio. € netto Eigenfinanzierung. 

Zi 

Ein ausführlicher Bäderbau-Artikel zum 

Horner Bad folgt demnächst. 

Erstes Wettschwimmen am Eröffnungstag


STARTBLOCK | 493 

Waldfreibad in Bad Rippoldsau-Schapbach wiedereröffnet 

Die Gemeinde Bad Rippoldsau-Schapbach im Nordschwarzwald 

ist sicher nicht allen Leser:innen bekannt, 

auch wenn der neue Name des Bades – Wolftal-Erlebnis- 

Waldfreibad – schon eine geographische Orientierung gibt. 

Durch die außergewöhnliche Finanzierung seiner Generalsanierung 

dürfte das Freibad aber von so manchen Betreiber:innen 

als beispielhaft wahrgenommen werden: „Von 

den ca. 3 Mio. € für die Gesamtmaßnahme trägt die Gemeinde 

durch die überragende Unterstützung in Form von 

Fördergeldern und ehrenamtlichem Engagement damit 

lediglich ca. 600.000 € Eigenanteil“, fasst Dipl.-Ing. (FH) 

Rolf Linsenmeier, dessen Büro Aqua-Technik Freiburg die 

Planung und Bauleitung verantwortete, zusammen. 

Es waren Fördergelder aus dem Entwicklungsprogramm 

des Ländlichen Raumes (ELR) sowie Gelder zur energetischen 

Sanierung und über das Tourismusinfrastrukturprogramm 

bewilligt worden. Zusätzlich erhielt 

Bad Rippoldsau-Schapbach Spenden von der Nachbargemeinde 

Oberwolfach und der Sparkassenstiftung 

(ca. 350.000 €) sowie von einem „überaus engagierten 

Förderverein“, dessen Mitglieder 14 Jahre lang Schrott 

gesammelt und verkauft hatten (ca. 250.000 €). Zudem 

erbrachten die Mitglieder des Fördervereins Waldfreibad 

Am Eröffnungstag, 

Fotos: Aqua-Technik Freiburg 

Bad Rippoldsau-Schapbach e. V., der das Bad auch betreibt, 

während der gesamten Bauzeit täglichen Arbeitseinsatz. 

Ingenieurbüro für Bauwesen und Verfahrenstechnik 

Paul-Ehrlich-Straße 13, 79106 Freiburg, Tel. 0761 696 68790 

info@ing-atf.de, www.aqua-technik-freiburg.de 

Am 21. Mai wurde das Freibad wiedereröffnet. Die Baumaßnahmen 

umfassten die komplette Beckenneukonzeption 

und -auskleidung mit Edelstahl 

Badewassertechnik 

sowie ein neues Technikgebäude 

verbunden mit einer energieeffizienten Badewasseraufbereitung. 

„Ein weiteres Highlight des Bades 

Wasserversorgung 

Abwasserentsorgung 

stellt das balkonartige Liegedeck am Ufer des Wolfbaches 

dar, welches zum Verweilen in Brunnenanlagen 

bester Schwarzwaldatmosphäre 

einlädt“, ergänzt der Tief- Projektingenieur. 

und Hochbau Zi 

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Der Kleinkinderbereich 

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Badewassertechnik 

Wasserversorgung 

Brunnenanlagen 

Abwasserentsorgung 

Tief- und Hochbau 

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494 | STARTBLOCK AB 08/2022 

Zwei Mio. Liter Schwimmbad-Wasser 

für einen Berliner See 

Der Springpfuhl, ein kleiner See ohne 

Zu- und Abfluss in Berlin-Marzahn, 

erhielt zwei Mio. Liter Wasser von 

den Berliner Bäder-Betrieben (BBB): 

Bis zum 1. Juli pumpten sie den Gesamtinhalt 

ihrer Schwimmhalle am 

benachbarten Helene-Weigel-Platz 

in das Gewässer. 

Über ein unterirdisches Rohr 

gelang Schwimmbad-Wasser in 

den See Springpfuhl und … 

… ließ den Wasserspiegel um 

20 cm ansteigen; Fotos: BBB 

Um während der Sommerpause kleine 

Reparaturen an dem Edelstahlbecken 

ausführen zu können, musste 

es entleert werden. Die Chlorzufuhr 

wurde bereits am 19. Juni gestoppt, 

sodass sich das zur Desinfektion verwendete 

Chlor allmählich verflüchtigen 

konnte, um Tiere und Pflanzen im 

See zu schützen. 

In Kooperation mit dem Umwelt- und 

dem Gesundheitsamt des Bezirks 

Marzahn-Hellersdorf wurde das 

Wasser über eine unterirdisch verlaufende 

Rohrleitung in den See gepumpt. 

Der gesamte Vorgang, bei 

dem täglich von 6:00 bis 20:00 Uhr 

Wasser in den See geleitet wurde, 

dauerte fast fünf Tage. 

Ein Vorgang, der sich lohnt: „Der 

See, der bis auf die Eiszeit zurückgeht, 

profitiert von dem Wasser 

sehr“, so die zuständige Bezirksstadträtin 

Juliane Witt. Um 20 cm 

konnte der Wasserspiegel angehoben 

werden. 

Die BBB profitieren von der Kooperation, 

weil sie die Abwasserentsorgungskosten 

einsparen. Da das neue 

Edelstahlbecken bis 2026 einmal 

pro Jahr überprüft und die hydraulische 

Trennwand in trockenem Zustand 

gewartet werden muss, wird 

der See auch in Zukunft Wasser der 

Schwimmhalle erhalten. 

Ute Kraemer, DGfdB 

Innenaufnahme der Schwimmhalle 

Helene-Weigel-Platz, 

Foto: BBB/Elke A. Jung-Wolff


STARTBLOCK | 495 

Bäderinformationsreise des agbad e. V. 

nach Brandenburg 

Die diesjährige und wegen Corona 

zweimal verschobene Bäderinformationsreise 

des agbad e. V. führte 

die 43-köpfige Gruppe am 22. und 

23. Juni nach Brandenburg. Im 

Spreewald wurden mit der Spreewaldtherme 

und den Spreewelten 

zwei besonders attraktive und erfolgreiche 

Einrichtungen besucht, die 

durch ihr komplementäres Hotelangebot 

auch viele überregionale Gästegruppen 

erreichen. In der Region 

Potsdam besichtigten die Bädermanager:innen 

aus ganz Deutschland 

das Sport- und Freizeitbad blu sowie 

die Havel-Therme in Werder. Bei dem ausführlichen fachlichen Austausch 

zwischen den unterschiedlichen Betreiber:innen und den 

agbad-Mitgliedern standen neben den individuellen Erfolgsfaktoren 

vor allem die aktuellen Branchenthemen Personalknappheit, drohendes 

Energieembargo und angepasste Preispolitik im Vordergrund. AvK 

agbad e. V. Delegation vor der Havel-Therme mit 

Betreiber Andreas Schauer (im blauen T-Shirt) und 

Bürgermeisterin Manuela Saß (vorne in Weiß), Foto: 

Henry Klix, Pressesprecher der Stadt Werder 

Carrier 

100% 

TASKO Schwimmbad 

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21 

4 

7 

5 

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7 

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Bereich 

Bestellungen 

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Lager 

gigig 

Reinigungskontrolle 

gigig 

technische Störung 

gigig 

Unfallmeldungen 

gigig 

Unterweisungen 

gigig 

Wasserwerte 

QR/Code 

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NFC Setting

496 | BÄDERBAU | Sauna AB 08/2022 

Anforderungen für 

einen Eventsaunaraum 

Die gegenwärtige Schnelllebigkeit des Alltags und die Erlebnisorientierung unserer Gesellschaft haben das 

Saunabaden in Deutschland nachhaltig beeinflusst. Aufgüsse mit Inszenierungen sind Bestandteil unserer 

Saunakultur und Marketinginstrument vieler Saunaanlagen geworden. Im Zuge dieser Entwicklung haben sich 

das Selbstverständnis des Aufgusspersonals und die Anforderungen der Saunagäste an die Aufgusspraxis 

verändert. Zum Schutz von Badegästen, Saunapersonal und Badbetreiber:innen hat deshalb der Deutsche 

Sauna-Bund bereits 2011 „Richtlinien für die Durchführung von Saunaaufgüssen“ erarbeitet. Insofern gibt es 

eine gute Handlungsbasis für den veränderten Rahmen. Nur die räumlichen Bedingungen für die Erlebnisaufgüsse 

sind nicht angepasst worden. Viele Saunaräume sind von den Abmessungen und von der Raumaufteilung 

dafür nicht geeignet. Im Folgenden sollen die wichtigsten Anforderungen benannt werden. 

Autor: 

Rolf-A. Pieper, ehemaliger Geschäftsführer 

des Deutschen Sauna-Bundes e. V. 

Für Showaufgüsse müssen die 

Saunaräume entsprechend gestaltet 

werden; Fotos: Obermain Therme


Sauna | BÄDERBAU | 497 

Die Lage 

Derzeit werden Eventsaunaräume vor allem als eigenständige 

Gebäude im Außenbereich von Saunaanlagen 

errichtet. Diese Bauvariante kann attraktiv sein, erfordert 

aufgrund der mit der Durchführung von Aufgüssen 

verbundenen Folgeeinrichtungen aber auch ein entsprechendes 

Investitionsvolumen. Grundsätzlich kann 

ein Eventsaunaraum auch im Betriebsgebäude realisiert 

werden. In die Überlegungen zur Lage ist zudem die 

Gegebenheit einzubeziehen, dass der Aufguss oft nur 

stündlich praktiziert wird und der Saunaraum während 

der übrigen Zeit dem normalen Saunabaden dient. 

25.–28. Oktober 2022 

Messe Stuttgart 

Der Eventsaunaraum benötigt begleitend in jeder Lage 

einen Vorraum oder einen witterungsgeschützten Bereich 

mit gleicher Kapazität wie der Saunaraum für die 

Wartezeit der Gäste bis zum Aufguss oder für das Reichen 

von Zugaben nach dem Aufguss. In diesem Bereich 

sind ausreichend nummerierte Ablagen für Badeschuhe 

und Tücher sowie Garderobenhaken unterzubringen. 

Außerdem sollten sich ein Technikraum für die Beheizungs- 

und Lüftungssteuerung der Sauna sowie für die 

Musik- und Lichtanlage und ein Zubereitungsraum für 

den Aufguss mit Platz für Utensilien in unmittelbarer 

Nähe befinden. 

Die Raumausführung 

Für den Eventsaunaraum kommt nur eine Bauausführung 

mit geeignetem Holz infrage. Er kann in Schichtoder 

Massivholzbauweise errichtet werden. Es gibt auch 

die Bauvariante, dass die Wände aus Massivholz gebaut 

werden und die Decke in Schichtbauweise mit Dämmstoff 

und Dampfbremse gefertigt wird. Für die Wasserdampfverteilung 

beim Aufgießen ist es günstig, wenn sich die 

Decke zu den Wänden leicht absenkt. Steile Dachformen 

(z. B. Satteldach) sind dagegen für die Dampfverteilung 

problematisch. Die lichte Höhe von Eventsaunaräumen 

beträgt zwischen 250 und 350 cm. Bei der enormen Größe 

vieler Eventsaunaräume ist besonders auf die statischen 

Anforderungen zu achten. 

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Der Boden sollte rutschhemmend mit leichtem Gefälle 

zu den Türen ausgeführt werden. Um die Reinigung 

des großen Raumes zu erleichtern, können Bodenabläufe 

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SAUNA 

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erforderlich sein. Die Geruchsverschlüsse müssen dann 

so installiert werden, dass sie nicht austrocknen und riechen 

können. Sehr wichtig für die Nutzung ist, dass der 

Boden nicht zu heiß wird. Bei den größeren Raumhöhen 

als im gewöhnlichen Saunabau ist das durch die starke 

Wärmestrahlung leicht möglich. Eine Bodenkühlung ist 

deshalb vorzusehen. 

Regel nicht von Normen und Verordnungen verlangt. So 

greift in NRW die Sonderbauverordnung (SBauVO) erst ab 

Versammlungsstätten mit mehr als 200 Personen. Es ist 

aber für die Saunagäste nicht zumutbar, dass sie nach 

einem Aufguss noch weitere Minuten bis zum Verlassen 

in der Wärme ausharren müssen. Nach einem Aufguss 

muss die Sauna zügig verlassen werden können. 

Ein Eventsaunaraum benötigt grundsätzlich zwei Ausgänge 

ins Freie oder zu Rettungswegen, wenn die Grundfläche 

größer als 100 m² ist. Die lichte Breite der Ausgänge 

muss dann 120 cm betragen (VStättVO). Empfehlenswert 

sind Türen mit größeren Glaselementen aus Einscheiben-Sicherheitsglas. 

Sie müssen nach außen aufschlagen 

und dürfen keine Schwelle haben. Sehr große 

Saunaräume mit einer Kapazität von mehr als 100 Gästen 

sollten durchaus vier Ausgänge haben. Dies wird in der 

Für die manuelle Lüftung nach dem Aufguss sind kleine 

Fensterelemente günstig. Das Glas muss aus Isolier- 

Sicherheitsglas bestehen. Für die Lichteffekte sollten die 

Fenster wie auch die Glasteile der Türen verdunkelbar 

sein. Die Zwangslüftung des Saunaraumes erfolgt über 

Zu- und Abluftöffnungen. Für die schnelle Entfernung 

des Wasserdampfes sollte ein zehnfacher Luftwechsel 

pro Stunde über Stufenschaltung oder Drehzahlsteuerung 

des Ventilators erreichbar sein. 

Eventsaunaräume sind häufig eigenständige Gebäude, wie z. B. die 

Kelo-Sauna der Obermain Therme mit Platz für bis zu 120 Personen.


Die Inneneinrichtung 

Die Saunabänke müssen wegen der Luftzirkulation in Lattenbauweise mit 

Zwischenräumen ausgeführt werden. Das Holz muss wegen der notwendigen 

Berührungsfähigkeit eine geringe Wärmeleitzahl aufweisen. Die Bänke 

können drei- oder vierstufig angeordnet werden. Die Bankbreiten sollten jedoch 

vom gewöhnlichen Saunabau abweichen, da im Eventsaunaraum die 

Saunagäste sitzend die Darbietung verfolgen. Damit sie hintereinander sitzen 

können, empfehlen sich folgende Maße: oberste Bank 50–60 cm, mittlere 

und unterste Bank 80–90 cm. Die Tragfähigkeit der Bänke und ihrer Unterkonstruktionen 

muss etwa 200 kg/m betragen. 

Die Heiztechnik 

Eventsaunaräume können mit elektrischer Energie oder mit Gas beheizt 

werden. Das Heizgerät sollte von außen mit Frischluft versorgt werden. 

Die Leistung muss auf die Raumgröße abgestimmt sein. Es gibt z. B. eine 

Eventsauna (400 m²), die mit fünf Elektroöfen à 36 kW betrieben wird. Für 

den effektvollen Dampfstoß ist eine große Menge Ofensteine notwendig. 

Geeignet sind dafür vulkanische Gesteinsarten wie z. B. Peridotit. Der Saunaofen 

muss auf jeden Fall einen mit dem Boden festverbundenen Berührungsschutz 

haben. Zur Aufnahme großer Steinmengen ist eine Ummauerung 

der Heizgeräte günstig. In die Ummauerung könnten dann Ablagen für 

Aufguss-Utensilien und eine erhöhte Standfläche für das Aufgusspersonal 

integriert werden. Für die Unterbringung der Schalt- und Regeltechnik des 

Heizgerätes sollte ein ausreichend großer Raum in unmittelbarer Nähe des 

Saunaraumes vorhanden sein. Das Nonplusultra für die Eventsauna ist ein 

Mittelofen. Er kann vom Aufgusspersonal umgangen werden und ermöglicht 

auch eine gute umlaufende Anordnung der Inneneinrichtung. Dem 

Aufgusspersonal muss in jedem Fall genügend Platz (etwa 150 cm) zu den 

angrenzenden Bänken gegeben werden. 

Die Kapazität 

Eventsaunaräume werden heute für 60 bis 200 gleichzeitig Badende errichtet. 

Die Grundflächen liegen dafür zwischen 50 und 150 m². Die Auslegungen 

des gewöhnlichen Saunabaus greifen wegen der großzügigen Auftrittsflächen 

des Aufgusspersonals nicht. Beachtet werden sollte bei den Größenverhältnissen 

allerdings, dass sie eine Aufgussdurchführung nur mit einem 

Aufgießer gestatten. Im Tagesgeschäft ist der durch die Raumgröße notwendige 

gleichzeitige Einsatz mehrerer Aufgießer kaum lohnenswert. 

Die Eventtechnik 

Die Licht- und Musikanlage sollten in einem ausreichend großen Technikraum 

untergebracht sein. Sehr empfehlenswert ist es, wenn von dort Ein- 

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Sauna | BÄDERBAU | 499 

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sicht in den Saunaraum gegeben ist. Besonders für manuell 

gesteuerte Anlagen ist das wichtig. Das Optimum 

für effektvolle Licht- und satte Klangerlebnisse bietet 

eine DMX-gesteuerte Lichtanlage. Sie setzt viele unterschiedliche 

Spots, separates Schwarzlicht und Sondereffekte 

wie eine Nebelmaschine gezielt in Gang. Auch mit 

der Musikanlage kann sie verbunden werden. Im Saunaraum 

werden die Impulse auf zahlreiche gut platzierte 

Spots weitergeleitet. Die Lautsprecher sollten dort auf 

keinen Fall unter den Bänken installiert werden. Die Abdeckung 

durch die Saunatücher lässt die hohen Töne 

nicht durchkommen. Eine Installation in der Raumdecke 

ist wegen der Wärme auch problematisch. Beinahe genial 

ist der Lautsprechereinbau in die Ummauerung des Saunaofens. 

Von dort wird das Publikum mit der Beschallung 

gut erreicht. 

Der Vorbereitungsraum 

Für das Herstellen der Aufgussdüfte, für das Umziehen 

des Personals und die Verwahrung der Utensilien (Fahnen, 

Fächer usw.) und Kostüme sollte ein gesonderter 

Raum zur Verfügung stehen. Allerdings darf er nur dann 

auch für die Aufbewahrung von Duftstoffen genutzt 

werden, wenn dort Gefahrgutschränke stehen und der 

Raum mit einer Lüftungsanlage ausgestattet ist. 

Abschließend sei daraufhin hingewiesen, dass für die im 

Tagesgeschäft übliche Aufgusspraxis nur Teile der genannten 

Anforderungen interessant sind. Vielleicht können 

Details bei räumlichen Veränderungen aber in die 

Planungen einbezogen werden. 

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Service, Verkauf und Sicherheit“ 

Inhouse: z. B. „Das Team als Motor – Teamcoaching“ 

Die nächsten Termine fi nden 

Sie in dieser Ausgabe ab 

Seite 526 

Beate Wagner 

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b.wagner@baederportal.com 

Eric Voß 

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Personal | BÄDERBETRIEB | 501 

Prävention und Deeskalation im Bad, 

Teil 1: Recht und HBO 

Autor: 

Dirk Sauerborn, Polizeihauptkommissar 

a. D., Verhaltenstrainer 

und Lehrbeauftragter 

Die mit diesem Artikel beginnende Serie ist ein Beitrag zu mehr 

Sicherheit im Bad. Aktuelle Ereignisse zeigen, wie notwendig es für 

das Personal im Bad ist, die Grundlagen professionellen Handelns 

bzw. Eingreifens im Konfliktfall zu beherrschen. Hier geht es nicht 

um den „Super-Gau“ – Was tue ich, wenn hunderte Badegäste sich 

zusammenrotten und auf die Fachangestellten losgehen wollen? 

Es geht darum, im Bad professionell und konsequent zu handeln, 

mit einer freundlich-direktiven Ansprache in allen konfliktären 

Situationen; das alles in Anbetracht des Spagates Kundenorientierung 

vs. beharrlicher Durchsetzung der Regeln der 

Haus- und Badeordnung (HBO). 

30 °C, strahlend blauer Himmel. Hochsommer. 

Das Schiller-Bad ist „rappelvoll“. 

Daniel, 40-jähriger Fachangestellter 

im Kombibad, steht am Rand 

des Beckens und beobachtet konzentriert 

das quirlige und laute Badegeschehen. 

Viele Kinder und Teenies 

vergnügen sich im kühlen Nass, 

balgen sich, schreien, tauchen – ein 

Sommertag wie viele andere im Bad. 

Die 15-jährige Michelle läuft aufgeregt 

auf Daniel zu. Sie spricht ihn an, 

völlig außer sich, ja sie schreit ihn 

förmlich von hinten an: „Hallo, helfen 

Sie mir, der eklige Typ, der da hinten 

liegt, hat mich eben fotografiert, als 

ich in der Umkleidekabine war, unter 

der Tür durch, ich habe ihn noch aus 

der Umkleide rausgehen sehen!“ Sie 

beginnt zu weinen. 

Daniel dreht sich zu dem Mädchen 

um, will antworten: „…“

502 | BÄDERBETRIEB | Personal AB 08/2022 

HAUS- UND BADEORDNUNG 

Doch erstmal „Stopp!!!“ Bevor Daniel 

antwortet, frieren wir die Situation 

ein. 

Daniel muss innerhalb weniger Sekunden 

reagieren. Er muss die Situation 

analysieren, beurteilen, bewerten 

und einen Entschluss zu seinem 

Handeln fassen. Er muss aus diversen 

Handlungsmöglichkeiten „die richtige“ 

wählen – oder eine der „richtigen“. 

Es gibt vieles zu bedenken. 

Training mit Spielfilmen im Kopf 

Wir nehmen uns im Rahmen dieser 

Artikelserie die Zeit, diese und andere 

Situationen kritisch zu durchleuchten. 

Jetzt haben wir diese Zeit – am Beckenrand 

haben wir sie nicht. Es ist gut, 

wenn wir solche Szenarien einmal vor 

unserem geistigen Auge durchgespielt 

und uns die Frage gestellt haben: „Was 

würde ich in genau dieser Situation 

machen?“ Noch besser wäre es, wenn 

wir das Ganze in einem Training durchlaufen 

hätten, um noch mehr Handlungssicherheit 

zu gewinnen. 

Zu den unterschiedlichen Trainingsmethoden 

gehört das mentale Training. 

Bestimmte Geschehensabläufe 

kann man nicht nur „real und in echt“, 

sondern auch mit angenommenen 

Szenarien, sozusagen kleinen 

Spielfilmen, die im Kopf ablaufen, 

trainieren. Psychische 

und körperliche Vorgänge 

sind nämlich sehr eng miteinander 

verbunden. Und ge- 

nau das will diese Artikelserie 

leisten: Drehbücher für diese 

Spielfilme, die diverse konflikt- 

trächtige Situationen geln, zu schaffen – Situationen, die 

widerspiejederzeit 

auf jede/n Fachangestellte/n 

bzw. auf das gesamte Personal 

im Bad zukommen können. 

Ja, es gibt vieles zu bedenken, von 

wesentlicher Bedeutung sind folgende 

Aspekte: 

Recht 

Wie ist das Geschehen, das mein Eingreifen 

erforderlich macht, rechtlich 

einzuordnen? Was sagt die Hausund 

Badeordnung (HBO), was sagen 

die einschlägigen Gesetze dazu? Und 

dann ganz konkret, wenn es um das 

Eingreifen geht: Was darf ich, wie weit 

darf ich gehen und wo enden meine 

Rechte? 

Schutz der eigenen Person 

Wie schütze ich mich – und ggf. meine 

Kolleginnen und Kollegen? Welche 

Bedeutung haben innerbetriebliche 

Absprachen? 

Kommunikation 

Wie spreche ich Menschen in konfliktären 

Situationen, die ja nicht 

selten emotional aufgeheizt sind, 

an, welche Kommunikationstechniken 

helfen mir, das Ganze erst gar nicht 

hochkochen zu lassen? 

Stressbewältigung 

Wie gehe ich mit meinem eigenen 

Stress um? Wie bleibe ich handlungssicher, 

welche Methoden können mir 

dabei helfen? 

Diversität 

In einer sich stetig wandelnden Welt 

mit einer immer diverser werdenden 

Kundschaft ist die persönliche Haltung 

zu dieser Frage mitentscheidend 

für den Erfolg meiner „Maßnahmen“. 

Wie kann ich mir meine Haltung 

selbst klar machen, und wie kann ich 

eine empathische und dem Vielfaltsgedanken 

folgende Haltung festigen? 

Handlungsmöglichkeiten 

Welche Handlungsmöglichkeiten stehen 

mir zu Verfügung, wie kann ich 

flexibel reagieren, und wie erkenne ich 

meine persönlichen Grenzen? 

Trainings, Übungen 

Last, but not least die entscheidende 

Frage: Bin ich gut vorbereitet, habe 

ich mir Gedanken gemacht, habe ich 

diverse Szenarien mit meinen Kolleginnen 

und Kollegen durchgesprochen 

und auch durchgespielt, sei es 

im mentalen Training oder auch im 

Echttraining im Rahmen eines Seminars? 

Bin ich willens und in der Lage, 

erlebte Situationen im Bad nachzubereiten, 

noch einmal mit den Kolleginnen 

und Kollegen zu besprechen, 

um herauszufinden: Was ist gut 

gelaufen? Was nicht so gut, woran 

sollten wir arbeiten? Welche konkreten 

Hinweise und Verbesserungsvorschläge 

gibt es? 

Eins dürfte klar geworden sein: Dieses 

Bündel an Fragen und Aspekten 

kann man nicht in wenigen Sekunden 

oder gar Sekundenbruchteilen am 

Beckenrand durchgehen. Das muss 

man vorher machen.


STELLENMARKT | 503 

Auftakt unserer Serie: Rechtliches 

In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Prävention und 

Deeskalation im Bad“ wollen wir uns mit dem ersten Aspekt, 

dem Recht, beschäftigen. 

Verstoß gegen die HBO? 

Der allererste Blick sollte in die Haus- und Badeordnung 

(HBO) des eigenen Betriebes gehen. Angemerkt sei die 

Notwendigkeit, das Handwerkszeug gut zu kennen. Manche 

Fachangestellte, die sich sehr sicher waren, „ihre“ 

HBO in- und auswendig zu kennen, gerieten schon bei 

der Frage: „Was sagt eigentlich ‚deine‘ HBO zum Thema 

‚Fotografieren im Bad‘?“ ins Schlingern. 

Die HBO orientiert sich häufig am Muster der Deutschen 

Gesellschaft für das Badewesen (Anhang in der Richtlinie 

DGfdB R 94.17 „Erstellung einer Haus- und Badeordnung 

für öffentliche Bäder“). 

Dort heißt es in § 5 Verhaltensregeln: 

„(6) Das Fotografieren und Filmen fremder Personen und 

Gruppen ohne deren Einwilligung ist nicht gestattet. Für 

gewerbliche Zwecke und für die Presse bedarf das Fotografieren 

und Filmen der vorherigen Genehmigung der 

Geschäfts-/Betriebsleitung.“ 

Die Vorschrift stellt damit ganz klar fest, dass das Fotografieren 

und Filmen fremder Personen ohne deren Einwilligung 

nicht gestattet ist. 

Es liegt also unmittelbar ein Verstoß gegen die HBO vor. 

Verstoß gegen eine strafrechtliche Bestimmung? 

Liegt aber auch ein Verstoß gegen eine strafrechtliche Bestimmung 

vor? Finde ich dazu etwas im Strafgesetzbuch? 

Unbekleidet fotografiert zu werden, in einem gegen Einblick 

geschützten Raum, von einer fremden Person, nicht wissend, 

was mit diesen Aufnahmen passiert – das ist höchst 

unangenehm. Der Gesetzgeber hat 2004, zu einem Zeitpunkt 

immer kleiner werdender Bildaufnahmegeräte und


angesichts signifikant werdender 

Verletzungen der Privatsphäre von 

Prominenten durch Fotograf:innen, die 

Reißleine gezogen: Der § 201 a StGB 

wurde eingefügt, der überschrieben ist 

mit: „Verletzung des höchstpersönlichen 

Lebensbereichs durch Bildaufnahmen“. 

Diese Vorschrift findet sich 

im fünfzehnten Abschnitt des StGB, 

der überschrieben ist mit „Verletzung 

des persönlichen Lebens- und Geheimbereichs“. 

Im Gesetz heißt es: „Mit Freiheitsstrafe 

bis zu zwei Jahren oder mit 

Geldstrafe wird bestraft, wer von einer 

anderen Person, die sich in einer 

Wohnung oder einem gegen Einblick 

besonders geschützten Raum befindet, 

unbefugt eine Bildaufnahme 

herstellt oder überträgt und dadurch 

den höchstpersönlichen Lebensbereich 

der abgebildeten Person verletzt, […].“ 

Zu prüfen ist, ob der Tatbestand, also 

die Merkmale für eine bestimmte 

Handlung oder für einen bestimmten 

Sachverhalt, erfüllt ist. 

Dazu muss der/die Täter/in rechtswidrig 

gehandelt haben. Das ist dann 

gegeben, wenn keine Rechtfertigungsgründe 

vorliegen. Ein Rechtfertigungsgrund 

könnte z. B. Notwehr sein. 

Abschließend prüft das Gericht die 

Schuld, z. B. sind Kinder unter 14 Jahren 

in Deutschland immer schuldunfähig. 

Auf unser eingangs beschriebenes 

Beispiel bezogen heißt das konkret: 

Hier sind alle Tatbestandsmerkmale 

erfüllt. Michelle befindet sich in 

der Umkleidekabine, die Tür ist verschlossen, 

und genau diese Kabine 

soll die Privatsphäre schützen – es 

soll eben niemand hineinsehen können, 

geschweige denn Fotos machen. 

Der Täter hat Michelle nicht gefragt 

und um Einverständnis für die Erstellung 

der Fotos gebeten – was sie 

ihm auch nicht gegeben hätte. Er hat 

also ohne Befugnis gehandelt. Eine 

derartige Einverständniserklärung 

würde einen Rechtfertigungsgrund 

darstellen. Fotoaufnahmen wurden 

erstellt (zumindest besteht der dringende 

Verdacht) und haben insoweit 

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den Kernbereich der geschützten 

Privatsphäre verletzt. Zur Privatsphäre 

gehören die eigene Körperlich-keit, 

aber auch Emotionen und 

Sexualität und dergleichen – ohne 

dass irgendein anderer darauf Zugriff 

hat. 

Der dringende Verdacht des Vorliegens 

einer Straftat ist somit hinreichend 

begründet. Ein dringender 

Tatverdacht liegt dann vor, wenn nach 

den gesamten bisherigen Ermittlungsergebnissen 

ein hoher Wahrscheinlichkeitsgrad 

dafür besteht, 

dass der/die Beschuldigte als Täter/ 

in oder Teilnehmer/in eine Straftat 

begangen hat. Dieser Hinweis auf 

den dringenden Tatverdacht gewinnt 

in unserem Beispiel an Bedeutung, 

wenn sich herausstellen sollte, dass 

der Mann gar keine Fotos gemacht hat, 

sondern die 15-jährige Michelle nur 

ärgern wollte. Oder, dass Michelle 

sich diese Situation nur ausgedacht 

hat. Auch so etwas kann vorkommen. 

Daniel hat jedoch keine Zweifel an 

der Richtigkeit der Aussagen des 

Mädchens, er kann aufgrund des 

Geschehensablaufes davon ausgehen, 

dass eine Straftat gemäß 

§ 201 a StGB passiert ist; zumindest 

hat er keine Zweifel an der Richtigkeit 

der Aussagen. Er kann also handeln! 

Es tauchen diesbezüglich immer wieder 

Fragen auf wie: 

• Darf Daniel dem Tatverdächtigen die 

Kamera wegnehmen? 

• Darf er sich Bilder zeigen lassen 

oder selber nach neu erstellten Fotos 

suchen? 

• Darf er nach der Kamera oder dem 

Mobiltelefon in der Sporttasche des 

Mannes suchen? 

• Muss Daniel die Polizei rufen? 

• Darf er den Mann festhalten, gar mit 

körperlicher Gewalt, sollte dieser vor 

Eintreffen der Polizei fliehen wollen? 

• Darf er ihn, sollte er sich wehren, 

auch in den Schwimmmeisterraum 

sperren? 

• Darf er ihn gar fesseln? 

Was er tun darf und was nicht, wird in 

der nächsten Folge erläutert. 

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Unbenannt-1 1 24.03.2020 14:54:58


11 Tipps für 

kreatives Personal Recruiting 

„Du gehörst hierhin“ – Da viele aber vielleicht gar nicht von ihrem 

Glück wissen, lohnen sich ungewöhnliche Recruiting-Maßnahmen 

für Bäder ganz besonders; Foto: unsplash.com/Amer Mugawish 

Ein Freibad im Landkreis Neunkirchen bleibt mittwochs geschlossen, damit die Badleitung ihren gesetzlich 

vorgeschriebenen freien Tag nehmen kann. Ein Einzelfall? Nicht unbedingt. Deutschlandweit kommt es zu 

Einschränkungen bei den Öffnungszeiten – und schuld sind Personalengpässe. Diese zu beheben, ist aktuell 

schwieriger denn je. Daher müssen zur Rekrutierung neuer Fachkräfte kreativere Wege gegangen werden. 

Elf Möglichkeiten stellen wir vor. 

Autor: 

Mike Prange, B. A. Betriebswirtschaftslehre, 

Betriebsleitung Uni-Schwimmbad Bielefeld 

Autorenfoto: Foto-kiwi



Die Rahmenbedingungen 

müssen stimmen 

Niemand hat etwas davon, wenn viel 

Zeit und Geld in das Gewinnen neuer 

Fachkräfte investiert wird, und diese 

bereits während der Probezeit wieder 

kündigen. Daher sollte im Vorfeld 

geprüft werden, ob die Arbeitsbedingungen 

und das -umfeld angepasst 

werden müssen. Im regionalen 

Konkurrenzkampf punkten Arbeitgeber:innen 

mit dem höheren Gehalt 

und den besseren Arbeitsbedingungen. 

Daher gehen bereits viele Kommunen 

dazu über, Fachangestellten 

für Bäderbetriebe in Stellenanzeigen 

die Entgeltgruppe 6 TVöD in Aussicht 

zu stellen. 

Um einen guten ersten Eindruck bei 

potenziellen Bewerber:innen zu hinterlassen, 

sollte die Karriere-Website 

des Betriebes glänzen und sich von 

der der Konkurrenz abheben. Wie 

diese aussehen kann, wurde im AB 

08/2021 (Seite 572 ff.) ausführlich 

beschrieben. 

Zu guter Letzt sollte der gesamte 

Bewerbungsprozess auf seine Wirksamkeit 

überprüft werden. Findet 

ein optimales Onboarding statt? Ist 

der gesamte Prozess – von der Anzeige 

bis zur Einstellung – standardisiert 

und digitalisiert? Ebenfalls 

müssen die Stellenausschreibungen 

der heutigen Zeit angepasst 

und entsprechend strukturiert und 

gestaltet sein. Mehr dazu im Artikel 

von Anja Doerenkamp ab Seite 511. 

11 Möglichkeiten, um 

Personal zu finden 

Mundpropaganda plus 

Weiterempfehlungen, die 

1 

persönlich ausgesprochen 

werden, sind in Schwimmbädern 

sehr beliebt. Die Kolleg:innen kennen 

sich untereinander, sind vernetzt 

und geben Hinweise, wenn eine 

Stelle frei wird. Dabei ist die Motivation 

der potenziellen Bewerber:innen 

meist nicht das Gehalt, denn das ist 

vielerorts gleich, sondern bessere 

Arbeitsbedingungen. Gerade deshalb 

ist ein guter regionaler Ruf 

sehr wichtig. Um den Mitarbeitenden 

einen zusätzlichen Anreiz zu geben, 

sich umzuhören und Empfehlungen 

auszusprechen, kann diesen bei 

einer erfolgreichen Einstellung eine 

einmalige Prämie gezahlt werden. 

Üblich sind zwischen 300 und 400 €. 

Ausschreibung innerhalb 

des Schwimmbades 

2 

Ein Schwimmbad hat einen 

täglichen Besucherstrom von mehreren 

hundert Gästen, an Wochenenden 

und je nach Größe des Bades 

sogar mehr. Eine wirkungsvolle 

Eigenwerbung kann daher direkt 

im Schwimmbad stattfinden. Das 

Gartenhallenbad in Schloß Holte- 

Stukenbrock z. B. hat direkt am Eingang 

einen Aufsteller mit offenen 

Stellen platziert. Alternativ eignen 

sich Klapprahmen oder digitale Anzeigen 

am Info-Flatscreen. Dabei 

ist darauf zu achten, dass die Ausschreibungen 

gut sichtbar sind, aber 

die Gäste nicht belästigen. Eine kurze 

Stellenausschreibung mit Verweis 

auf die Karriere-Website für weitere 

Details ist hierbei zielführend. 

Job-Portale 

3 

Zu den fünf beliebtesten 

Job-Portalen, auf denen sich 

potenzielle Bewerber:innen umsehen, 

zählen Stepstone, meinestadt.de, 

Indeed, XING Stellenmarkt und Monster 

Deutschland. Um eine deutlich größere 

Reichweite zu generieren, sollte 

eine Anzeige auf verschiedenen 

Portalen geschaltet werden. Eine 

kostengünstige Alternative ist die 

altbewährte Jobbörse der Agentur 

für Arbeit. Diese liegt im Ranking jedoch 

deutlich hinter den genannten 

Portalen und weist damit eine geringere 

Reichweite auf. Außerdem 

ist zu beachten, dass jeder Berufszweig 

seine bevorzugten Portale 

nutzt. Während an Fachangestellte 

für Bäderbetriebe adressierte Annoncen 

auf speziellen Seiten wie 

dem Online-Stellenmarkt der DGfdB 

geschaltet werden sollten, suchen 

Techniker:innen eher auf Indeed 

nach neuen Jobs. 

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4 

Ausschreibungen in 

Printmedien 

Bei einem guten regionalen 

Ruf des Schwimmbades macht 

eine Ausschreibung in Printmedien 

durchaus Sinn. Auch wenn junge 

Menschen eher das Internet bevorzugen, 

landet die Tagespresse bei den 

Eltern noch immer auf dem Frühstückstisch. 

Wenn sie auf eine spannende 

Ausschreibung aufmerksam 

werden, empfehlen sie diese ihren 

Kindern garantiert weiter. Außerdem 

gibt es in der Regel auch ergänzende 

digitale Angebote. In regionalen 

Tageszeitungen können Stellen für 

Techniker:innen und Büromitarbeiter:innen 

sowie für das Kassen- und 

Reinigungspersonal ausgeschrieben 

werden. Wenn hingegen Fachpersonal 

gesucht wird, sollte auf 

Fachzeitschriften zurückgegriffen 

werden. 

Boomerang Hiring 

5 

Beim Boomerang Hiring 

werden ehemalige Mitarbeiter:innen 

angesprochen. Dabei 

bleibt die Personalabteilung in 

Kontakt mit Aussteiger:innen und 

geht auf sie zu, wenn die frühere 

Stelle wieder ausgeschrieben wird. 

Die Vorteile sind vielschichtig. Wiederkehrer:innen 

kennen bereits die 

Unternehmenskultur und internen 

Abläufe und müssen nicht mehr 

eingearbeitet werden. Damit dies 

gelingen kann, muss ein Ehemaligen-Netzwerk 

etabliert werden. 

Außerdem muss der Ausscheidungsprozess 

gut strukturiert und niveauvoll 

sein. Das Abschlussgespräch 

sollte damit enden, dass der/die Mitarbeitende 

weiterhin im Unternehmen 

willkommen ist. 

6 

Soziale Medien 

Der Großteil an jungen 

Menschen bewegt sich in 

den sozialen Medien und ganz vorne 

dabei sind die Plattformen Facebook, 

Instagram und YouTube. Aus diesem 

Grund sollten auch Bäder dort vertreten 

sein und sich eine Präsenz 

aufbauen. Offene Stellen können 

dann ebenfalls dort veröffentlicht 

oder in einer Instagram Story mit 

der Karriere-Website verlinkt werden. 

Eine andere Möglichkeit besteht 

darin, zielgerichtet Werbung für die 

Stellenausschreibung zu schalten. 

Es kann z. B. ein kurzes Vorstellungsvideo 

über das Unternehmen 

veröffentlicht werden. Vorteile der 

Social-Media-Werbung sind die hohe 

Erreichbarkeit und die Möglichkeit, 

die Werbung ausschließlich regional 

schalten zu können. Zielgruppen 

können ebenfalls gefiltert werden. 

Zusammenarbeit mit 

7 

Personalvermittler:innen 

Wenn die Expertise oder 

schlichtweg die Zeit für Rekrutierungsmaßnahmen 

fehlen, kann der 

Prozess auch an externe Personalvermittler:innen 

oder Headhunter:innen 

abgegeben werden. Dabei 

kann entweder der gesamte Recruiting-Prozess 

outgesourct werden 

oder einzelne Bereiche wie die Vorauswahl 

für Bewerbungsgespräche. 

Dabei wird auf die Expertise, die 

Erfahrung und auf das Netzwerk 

der Personalvermittler:innen zurückgegriffen. 

Der Vorteil bei dieser 

Methode ist die Zeitersparnis, da 

die Personalabteilung oder die Geschäftsführung 

lediglich das Auswahlverfahren 

übernimmt. Üblich 

sind fixe Honorare, die im Vorfeld 

ausgehandelt werden.



Hinweis: Die nachfolgenden Personalgewinnungs-Möglichkeiten 

zielen 

auf die Rekrutierung von neuen Auszubildenden 

und Aushilfen ab. 

Jobmessen 

8 

Schüler:innen haben heute 

deutlich mehr Optionen 

für ihr Berufsleben als noch vor 

20 Jahren. Doch genau das führt 

häufig zu Überforderung und dem 

verstärkten Wunsch nach Orientierung. 

Azubimessen sind daher noch 

immer sehr beliebt bei der jungen 

Generation und die perfekte Gelegenheit, 

sich positiv als Arbeitgeber 

zu präsentieren und die Azubis von 

morgen zu finden. Ideal ist, wenn 

Fachkräfte aus dem Schwimmbad 

vor Ort sind, die authentisch aus 

dem Berufsalltag erzählen können. 

Interessierten kann ein Schnupperpraktikum 

angeboten werden, 

um einen ersten Eindruck von der 

Ausbildung zu erhalten. Außerdem 

sollten Flyer mit Kontaktdaten und 

Bewerbungsmöglichkeiten ausgegeben 

werden. 

Kooperationen mit 

9 

Schulen 

Direkt auf Schulen zuzugehen 

und dort den potenziellen 

Auszubildenden einen Mehrwert 

anzubieten, ist ebenfalls ein lohnenswerter 

Ansatz. In den Schulen 

könnten z. B. Bewerbungstrainings 

angeboten werden, die dann geschickt 

als Werbeveranstaltung genutzt 

werden können. Auch ein Projekttag, 

der eine Führung durch das 

Schwimmbad beinhaltet, um dort die 

vielfältigen Aufgaben aufzuzeigen, 

bietet sich an. Das Lehrpersonal ist 

in der Regel sehr dankbar darüber, 

neuen Input zu bekommen, und die 

Schüler:innen freuen sich eventuell 

über Anregungen für ihr Schülerpraktikum. 

Auf Vereine zugehen 

10 

Mitglieder von Schwimmvereinen 

können nicht nur 

selbst gut schwimmen, sondern 

sind vermutlich auch in der Lage, 

anderen das Schwimmen beizubringen 

– gute Voraussetzungen


also für eine Karriere im Schwimmbad. 

Leider wird dieses Potenzial 

zu selten genutzt. Es könnte z. B. 

eine jährliche Info-Mail mit dem 

Hinweis auf den eigenen Stand 

auf der Jobmesse in der Nähe verschickt 

werden. Ein Tag der offenen 

Tür oder eine Sommerparty mit 

allen Vereinen sind ebenfalls gute 

Möglichkeiten, um den Vereinsschwimmer:innen 

ihre Sportstätte 

mal aus einer anderen Perspektive 

zu zeigen. Auch die Suche nach Rettungsschwimmer:innen 

ist erfolgsversprechend 

– schließlich ist die 

Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass 

einige Mitglieder das notwendige 

Rettungsschwimmabzeichen in Silber 

vorweisen können. 

11 

Auf Studierende zugehen 

Die letzte Möglichkeit bietet 

sich hervorragend in 

Städten mit einer Universität oder 

Fachhochschule an. Dort sollte aktiv 

auf die Studierenden zugegangen 

werden, um Aushilfsjobs aller Art im 

Schwimmbad besetzen zu können. 

Sportstudent:innen kann bspw. die 

Möglichkeit gegeben werden, Berufserfahrung 

zu sammeln. Ebenfalls können 

Pflichtpraktika oder Abschlussarbeiten 

im Bäderbetrieb angeboten 

werden. Manche Studierende bleiben 

dem Schwimmbad möglicherweise 

auch nach ihrem Abschluss erhalten. 

Um Mitarbeiter:innen für das 

Schwimmbad zu gewinnen, können 

z. B. Aushänge in den Unis gemacht 

oder für Abschlussarbeiten direkt 

Kontakt zu den Fakultäten aufgenommen 

werden. 

Abschließend ist festzuhalten, dass 

es nicht den einen Königsweg zum 

Rekrutieren neuer Fachkräfte gibt. 

Es ist eine Mischung aus verschiedenen 

Wegen, die zum Image des 

Schwimmbades und zu den Möglichkeiten 

vor Ort passen. Die Geschäftsführung 

muss sich ebenfalls 

mit den Maßnahmen identifi zieren 

können. Doch eines ist sicher: Wer 

das Thema „Neue Mitarbeiter gewinnen“ 

nicht aktiv angeht und seine 

bisherigen Prozesse optimiert, wird 

auf der Strecke bleiben! 

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Personalsuche: 

vom Finden und Binden 

Foto: pixabay.com/Gerd Altmann 

Nach einem sehr persönlichen Beispiel zum Thema Empathie am Arbeitsplatz erklärt die Autorin, was sich bei der 

Personalsuche mittlerweile verändert hat, wie man Stellenanzeigen zielführend aufbaut und welche Strategien 

wirklich helfen, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. 

Autorin: 

Anja Doerenkamp, Personalleitung 

der Carolus Thermen Bad Aachen 

Ein nicht alltäglicher Tag im Bad 

Neulich traf ich morgens einen unserer Betriebsleiter 

auf seiner morgendlichen Kontrollrunde – überraschenderweise 

mit einem kleinen Jungen im Schlepptau. Gefunden 

hatte er den 5-Jährigen kurze Zeit vorher in der 

Küche bei seiner Mama, die bei uns als Köchin beschäftigt 

ist. Der Kindergarten war wegen krankheitsbedingtem 

Personalmangel geschlossen und die Kollegin wusste 

nicht wohin mit ihrem Sohn.


Unternehmensdarstellung 

Unternehmensdarstellung 

Jobtitel 

Prägnanter Jobtitel 

ANFORDERUNGEN 

ANGEBOT 

ggf. Angebot 

Anforderungen 

1 | Herkömmlicher Aufbau 

von Stellenanzeigen 

2 | Modifizierter Aufbau von 

Stellenanzeigen 

Ohne lange zu zögern, nahm unser Betriebsleiter den 

Kleinen mit auf seine Runde, erklärte ihm dies, zeigte 

ihm jenes und stellte ihm alle vor, die ihnen so begegneten. 

Besonders unser Pool-Team fand Spaß daran, dem 

jungen Alan ein paar Dinge kindgerecht zu erklären und 

ausprobieren zu lassen. 

Die Mama erledigte ihre Aufgaben und konnte an diesem 

Tag früher ihren Dienst beenden. 

Warum erzähle ich Ihnen diese Geschichte? Weil die 

Initiative meiner Kolleg:innen das wertvollste und 

gleichermaßen das preiswerteste Instrument zur Mitarbeiterbindung 

ist: Sie drückt Nähe, Empathie und 

Herzlichkeit aus! 

Aber gehen wir erstmal zurück an den Anfang, zurück 

zum Finden. Hier stellen sich den Personaler:innen zwei 

Kernfragen: „Wo finde ich meine zukünftigen Mitarbeitenden?“ 

und „Wie überzeuge ich sie von meinem Angebot?“ 

Das „Wo“ und das „Wie“ bei der Personalsuche 

Hinsichtlich des „Wo“ sind der Kreativität keine Grenzen 

gesetzt. Von Anzeigen in Print- und Onlinemedien 

über Social-Media-Postings bis hin zu guerillaartigen 

Akquise-Aktionen, wie man sie bisher nur aus dem 

Vertrieb kennt, ist derzeit alles vertreten. Was dem einen 

unseriös erscheint, spricht den anderen an und 

umgekehrt. 

Entscheidend ist, dass wir unsere Adressat:innen kennen. 

Natürlich finde ich eine studentische Unterstützung 

besser über Instagram oder eine Promotion-Aktion 

im städtischen Nachtleben, den/die Techniker/in eher 

über Indeed & Co. und den/die Meister/in für Bäderbetriebe 

über die Stellenanzeigen im AB Archiv des 

Badewesens. Warum also nicht all diese Plattformen 

gemäß unserer Vakanz ausnutzen? 

Auch die Ansprache in meiner – wie auch immer gearteten 

– Stellenausschreibung braucht ein adressatenorientiertes 

Layout und passende Texte. Womit wir beim 

„Wie“ wären. Und hier hat sich etwas Entscheidendes 

geändert: Waren unsere Anzeigen bisher nach dem 

Schema „erstmal (An-)Forderungen stellen“ aufgebaut, 

wie in Abbildung 1 zu sehen, so steht heute vielmehr das 

Angebot an die potenziellen Mitarbeitenden im Mittelpunkt 

der Anzeige (siehe Abbildung 2). 

Details zum Aufbau von Stellenanzeigen 

Empfehlenswert für den Aufbau einer Stellenanzeige 

ist eine Unternehmensvorstellung in kurzen Sätzen. In 

Zeiten, in denen „googlen“ zu den im Duden eingetragenen 

Verben zählt, finden Interessierte im Internet 

ausreichend Informationen, sodass wir die Aufmerksamkeitsspanne 

der potenziellen Kandidat:innen nicht 

mit zu langen Texten unnötig belasten müssen. Falls 

allerdings keine gepflegte Homepage vorhanden ist, 

sollte ein bisschen mehr ausgeholt werden.



seit rund 50 Jahren 

Ein treffender Jobtitel 

Der erste Blick geht in der Regel auf den – meist zu Recht 

auch grafisch prominent dargestellten – Jobtitel. Wählen 

Sie hierfür einen prägnanten Titel ohne viel Beiwerk, 

denn Kandidat:innen entscheiden an dieser Stelle, ob 

sie überhaupt weiterlesen – und dass, obwohl wir unser 

Angebot noch gar nicht ausgepackt haben. Das gilt für 

Print- und Onlineanzeigen gleichermaßen. 

Schwimmbeckenabdeckungen 

Doch gerade im Online-Bereich ist der Jobtitel wichtig, 

bestimmt sich hierdurch doch die Auffindbarkeit der 

Anzeige. Dazu das Beispiel einer stichprobenartigen 

Internetrecherche auf einer bekannten Jobplattform 

(Stand: 23. Juni 2022). 

Suche Jobtitel 

Motivierte Badeaufsicht 

für den Spaßbad-Bereich (m/w/d) 

Suchergebnis 

93 471 

Badeaufsicht (m/w/d) 26 

Fachangestellter für Bäderbetriebe (m/w/d) 46 242 

Toll, werden Sie vielleicht denken, da entscheiden wir 

uns doch für Variante 1 mit dem phänomenalen Suchergebnis 

von 93 471. Hier werden wir sicher aufgerufen 

und nebenbei gesagt, motiviert soll unser neues Teammitglied 

natürlich auch sein und umso besser, wenn 

die zukünftigen Kolleg:innen sich schon einmal auf den 

Lärmpegel im Spaßbad einstellen. 

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Sparpotential 

Doch weit gefehlt! Denn die augenscheinlich so erfolgreiche 

Trefferquote wirft auf der ersten Seite 

25 Ergebnisse aus, von denen 22 nichts mit unserem 

Jobangebot zu tun haben, aber sehr wohl die Begriffe 

„motiviert“ und/oder „Bereich“ beinhalten. Lediglich 

drei Anzeigen kommen tatsächlich aus unserer 

Branche. 

Ein verlockendes Angebot 

Kommen wir zu unserem neuen Sahnestück der Anzeige: 

unser Angebot. Wir sind uns einig: Der Markt hat sich 

gedreht und wir als Arbeitgeber stehen aktuell auf der 

schwächeren Seite des alten Konzepts von Angebot und 

Thomas Herrmann GmbH 

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Tel.: 02261 - 66258 · Fax 02261 - 21741 

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Nachfrage. Kein Grund, den Kopf in den Sand zu stecken, 

denn wir haben ganz sicher etwas, das wir unseren zukünftigen 

Kolleg:innen anbieten können. 

Was also erwähnen wir in unserem Angebot? Unbefristeter 

Arbeitsvertag? Eine leistungsgerechte Bezahlung? 

Lassen Sie uns an dieser Stelle einen fundierten Blick in 

die Psychologie werfen und die Maslowsche Bedürfnispyramide 

sowie die Zwei-Faktoren-Theorie von Friedrich 

Herzberg bemühen. 

Von den Defizitbedürfnissen in die Wachstumsbedürfnisse 

übergehend, können wir ebenso die sozialen und 

individuellen Belange sowie den Wunsch nach Selbstverwirklichung 

auf den Arbeitsbereich übertragen. 

Mit einer durchschnittlichen Wochenarbeitszeit von 

34,8 Stunden in Deutschland liegt es auf der Hand, 

dass ein großer Teil unserer sozialen Interaktion im Rahmen 

unseres Beschäftigungsverhältnisses stattfindet, 

und wir auch hier unser Verlangen nach Zugehörigkeit, 

Partizipation und Mitbestimmung sowie nach Wertschätzung 

stillen. 

Abraham Maslow beschäftigte sich als Psychologe mit 

der Motivation und den Bedürfnissen des Menschen. In 

seiner Theorie müssen zunächst grundlegende Bedürfnisse 

befriedigt sein, um die nächsthöhere Stufe der 

Motivation erreichen zu können, sodass letztlich alle 

Stufen aufeinander aufbauen. In der Basis stehen die 

physiologischen Bedürfnisse, bei denen es sich laut 

Maslow bspw. um Essen und Schlafen handelt, sowie die 

Sicherheitsbedürfnisse, wie bspw. Gesundheit, finanzielle 

Stabilität etc. Beide Aspekte zählen für Maslow zu den 

Defizitbedürfnissen. 

Es liegt nahe, die Pyramide auch auf die Arbeitswelt zu 

übertragen (siehe Abbildung 3), in der die beiden Defizitstufen 

mit der Notwendigkeit von Arbeit zur Bestreitung 

des Lebensunterhaltes und der Sicherung bzw. Stabilität 

dieser Arbeit gleichzusetzen sind. 

Die Sahnehaube ist der Bereich der Selbstverwirklichung, 

der nur erreicht werden kann, wenn alle anderen 

Stufen des Wachstums annähernd und die Defizitbedürfnisse 

definitiv erfüllt sind. Wirkliche Motivation kann 

erst erwachsen, wenn die Defizitbedürfnisse genährt 

sind und wir uns im Bereich des Wachstums bewegen. 

Das, was Maslow als Defizitbedürfnisse bezeichnet, kann 

man bei Herzberg mit den Hygienefaktoren gleichsetzen, 

Maslows Wachstumsdefizite mit Herzbergs Motivatoren. 

Friedrich Herzberg, u. a. Professor für Arbeitswissenschaft, 

stellt uns mit der sog. Zwei-Faktoren-Theorie ein weiteres 

Modell zur Erklärung der Arbeitsmotivation auf. 

Wir können aus der Abbildung lesen, dass die Aspekte 

links der Mittelskala, die wir zu den Hygienefaktoren 

lbstverwirklichung 

Selbstverwirklichung 

Das eigene Ding machen 

Das eigene Ding machen 

Wachstumsbedürfnisse 

ividual Bedürfnisse 

ziale Bedürfnisse 

Individual Bedürfnisse 

Soziale Bedürfnisse 

herheitsbedürfnisse 

Sicherheitsbedürfnisse 

ysiologische Bedürfnisse 

Physiologische Bedürfnisse 

Defizitbedürfnisse 

Wertschätzende Rückmeldungen 

Erfolgserlebnisse 

Zugehörigkeit, Partizipation 

und Mitbestimmung 

Zugehörigkeit, Partizipation 

und Mitbestimmung 

3 | Bedürfnispyramide 

Arbeitssicherheit (ASchG) (ASchG) in der Arbeitswelt, 

Dauerhafte Dauerhafte Arbeit Arbeit angelehnt an Maslow, 

Quelle: https://www. 

Arbeit, Arbeit, die zum Leben die bzw. zum Leben bzw. eudaimonic.at/blog/ 

Überleben Überleben reicht reicht beduerfnispyramidemaslow-reloaded/



Ereignisse, die zu Unzufriedenheit führen 

Ereignisse, die zu Zufriedenheit führen 

Leistung 

Anerkennung 

Arbeitsinhalte 

Verantwortung 

Beförderung 

Unternehmenspolitik/ 

Verwaltung 

Wachstum 

Dienstaufsicht 

Verhältnis zu Vorgesetzten 

Arbeitsbedingungen 

Bezahlung 

Verhältnis zu Kolleg:innen 

Verhältnis zu Untergebenen 

Privatsphäre 

Status 

Sicherheit 

50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 

4 | Zwei-Faktoren-Theorie 

in Anlehnung an Herzberg, 

Quelle: /https://arbeitszufriedenheit.net/herzbergszwei-faktoren-theorie/ 

zählen, nur marginalen Einfluss auf unsere Zufriedenheit 

und damit unsere Motivation haben. Hier handelt es sich 

um die Bedarfe, die wir als Grundvoraussetzung für Motivation 

uneingeschränkt benötigen. Erst Anerkennung, 

Erfolg und Wachstum stellen uns positiv zufrieden und 

bewirken Motivation, überdurchschnittliches Engagement 

und Weiterentwicklung. 

Warum ist dieser Hintergrund nun wichtig für unsere 

Stellenanzeige? Ich erinnere an die Fragestellung, welche 

Inhalte wir in unserem Angebot erwähnen. Berücksichtig 

man die vorangegangenen Erläuterungen, ist die 

Frage nach der Erwähnung eines unbefristeten Arbeitsverhältnisses 

oder einer leistungsgerechten Bezahlung 

obsolet. Eine unbefristete Beschäftigung sowie eine 

angemessene Entlohnung zählen zu den heute unerlässlichen 

Hygienefaktoren. Entsprechend vermitteln sie 

den Interessent:innen nicht das Gefühl, die eigenen 

Entwicklungswünsche entfalten zu können. 

Legen Sie also den Fokus auf all die anderen positiven 

Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen zu bieten haben, 

und die dem Sektor der Motivatoren bzw. Wachstumsbedürfnisse 

entspringen wie bspw. flexible Arbeitszeiten, 

Teilzeitmöglichkeiten, Homeoffice, Freizeitausgleich für 

Überstunden, Weiterbildung, Angebote der Gesundheitsförderung, 

Teamevents etc. 

Ein Schlenker zum Thema angemessene Entlohnung ist 

hier noch angebracht. Vielleicht haben Sie Mut zur Transparenz 

und nennen Ihre Gehaltsrange in der Anzeige. 

Sollte es nicht passen, ersparen wir damit den Bewerber:innen 

und uns Zeit, oder? 

Betrachten wir die Merkmale, die wir in unserem Stellenangebot 

positiv in den Vordergrund stellen, wird 

eines klar: Unsere Köder sind auch gleichzeitig unsere 

Bindungsinstrumente. Alles, was wir vorausgehend als 

Motivatoren identifiziert haben, ist auch das, was unsere 

Mitarbeitenden an unser Unternehmen bindet, ihre 

Loyalität sowie Produktivität steigert und uns letztlich 

gemeinsam erfolgreich macht. 

Das Herzstück der Mitarbeiterbindung: 

Wertschätzung 

Gemäß Gallup Engagement Index Deutschland 2019 

empfinden lediglich 14 Mitarbeitende von 100 eine hohe 

emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen, 63 sind 

gering emotional gebunden und 23 Personen fühlen keinerlei 

Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Hochgerechnet auf 

die Arbeitnehmerschaft in Deutschland sind das gute 

sechs Millionen Beschäftigte, die mit ihrer inneren Kündigung 

laut Gallup Studie volkswirtschaftliche Kosten in 

Höhe von 105 bis 122 Mrd. € verursachen. 

Gute Gründe, um alle verfügbaren Hebel in Bewegung 

zu setzen und unsere Belegschaft – wenn wir sie denn 

einmal gefunden haben – nicht nur faktisch, sondern 

auch emotional zu binden.


Inzwischen kennen wir eine Vielzahl von Instrumenten, 

die über die Hygienefaktoren hinausgehend die Arbeitgeberattraktivität 

steigern und die Bedürfnisse unserer 

Beschäftigten ansprechen. Von Gesundheitsangeboten 

über kostenlose oder unterstützte Verpflegungsmöglichkeiten 

am Arbeitsplatz bis hin zu diversen Nettolohn- 

Optimierungen, einem Jobrad oder Mitarbeiterevents 

– die meisten sind mit mehr oder minder hohen Kosten 

verbunden und entsprechend gerade aktuell nicht für 

alle Organisationen anwendbar. 

Das Herzstück der Mitarbeiterbindung aber 

belastet nicht das Budget: Wertschätzung. 

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Gerne berufe ich mich auf Mahsa Amoudadashi, 

Vortragsrednerin und Herzlichkeitsbeauftragte, die 

den Begriff der Wertschätzung mit folgenden Attributen 

füllt: Aufmerksamkeit, Respekt, Höflichkeit, Toleranz 

und Empathie. 

Grundwerte, die übrigens auch in der Dienstleistung, 

sprich im Umgang mit unseren Gästen, den entscheidenden 

Unterschied machen. 

Lassen Sie uns diese Werte, wie in meiner kleinen 

Geschichte zu Anfang, in unseren Unternehmen mit 

Leben füllen, und wir können sicher sein, damit einen 

großen Schritt für die Bindung unserer Mitarbeitenden 

zu tun. 

Die Internalisierung dieser menschenzugewandten Haltung 

legt die Grundlage für alle Faktoren, die gemäß der 

Motivationstheorien von Relevanz sind. Denn wenn ich 

meinen Beschäftigten aufmerksam, tolerant und emphatisch 

begegne, gelingt es mir auch, zu sehen, wie ich 

individuelles Wachstum begleiten, Verantwortung übertragen 

und somit sowohl Leistung als auch Bindung steigern 

kann. 

Zwei Dinge bleiben zu erwähnen. 

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Team fit für erfolgreiche Aquakurse machen. 

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Bei allen Mühen und authentischem Lebbar-Machen der 

ethischen Werte werden wir nicht dazu kommen, nur 

motivierte und emotional mit unserer Organisation verheiratete 

Mitarbeitende zu beschäftigen. Es wird immer 

wieder Menschen geben, die wir für den Moment nicht 

– oder gar nicht – intrinsisch triggern oder auch extrinsisch 

erreichen können, was wahrscheinlich mit ihrer individuellen 

Prägung verbunden ist und das zu akzeptieren 

bleibt. Aber wir können unsere Ausrichtung ändern. 

Und da sind wir auch schon am zweiten Punkt: Der Fisch 

stinkt zuerst am Kopf. Wenn es uns Führungskräften 

nicht gelingt, wertschätzend zu agieren und als Vorbilder 

zu fungieren, wird es auch kein anderer im Unternehmen 

tun. 

In diesem Sinne: Das wertvollste und gleichermaßen das 

preiswerteste Instrument zur Mitarbeiterbindung ist: 

Nähe, Empathie und Herzlichkeit! 

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DGfdB | VERBÄNDE | 517 

Die DGfdB zu Gast 

im Olympiastadion in Berlin 

Unser Vorstandsmitglied Hans-Helmut Schaper hat 

auf Einladung des Deutschen Olympischen bundes (DOSB) die DGfdB beim Parlamentarischen 

Sport- 

Abend des Deutschen Sports 2022 im Berliner Olympiastadion 

vertreten und u. a. mit Innenministerin 

Nancy Faeser über die ausgefallenen Schwimmkurse 

ihres 7-jährigen Sohnes gesprochen. 

Autor: 

Hans-Helmut Schaper, 

Vorstandsmitglied der DGfdB 

Um ins persönliche Gespräch über Möglichkeiten zur Überwindung 

der vielschichtigen Folgen der Corona-Pandemie 

zu kommen und das volle Potenzial des organisierten 

Sports zukünftig ausschöpfen zu können, lud der Deutsche 

Olympische Sportbund (DOSB) am 23. Juni zu einem 

„sportlich umrahmten Sommerabend bei BBQ und kühlen 

Getränken“ ein. Unser TA-Vorsitzende Hans-Helmut Schaper 

ist dieser Einladung im Namen der DGfdB gefolgt und berichtet 

nun über die spannendsten Erkenntnisse dieses 

Abends im Zeichen des Neustarts. 

Impression vom Austausch im Olympiastadion in Berlin, 

Foto: DGfdB/Hans-Helmut Schaper

518 | VERBÄNDE | DGfdB AB 08/2022 

Auf ein Gespräch mit Nancy Faeser 

„Vor Ort waren mit Nancy Faeser, die als Bundesinnenministerin 

auch den Sport vertritt, Klara Geywitz, Bundesministerin 

für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen, 

Bernd Neuendorf, Präsident des Deutschen Fußball- 

Bundes (DFB), und Roger Lewentz als Vorsitzender der 

Sportministerkonferenz der Länder einige namhafte 

Persönlichkeiten aus Politik und Sport vertreten. 

Im Anschluss hatte ich die Gelegenheit, mit Nancy Faeser 

und zwei Staatssekretärinnen, die sie begleiteten, ein 

Gespräch zu führen. Inhaltlich habe ich ihr zunächst die 

Aufgaben der DGfdB erläutert und betont, dass die Bäder 

in Deutschland einen wesentlichen Teil zur Gesundheit 

und zum Wohlbefinden der Bevölkerung beitragen. Wenn 

das von ihr ausgerufene Motto für den Breitensport 

„Deutschland soll bewegt werden“ greifen soll, sind die 

Bäder ein unverzichtbarer Baustein. 

Nachdem Nancy Faeser – neben anderen Redner:innen – 

eine flammende Rede zur Wiederaufnahme des Sports 

nach der Pandemie unter dem Motto „Deutschland soll 

bewegt werden“ hielt, verwies sie auf die Freigabe von 

25 Mio. € vom Haushaltsausschuss für die Förderung des 

Breitensports am Tag zuvor. Des Weiteren kündigte sie 

an, dass Bundeskanzler Olaf Scholz im September oder 

Oktober zum Gipfeltreffen einladen werde, um die Ministerien 

mit dem Sport besser zu vernetzen. 

Des Weiteren habe ich ihr die Frage gestellt, wo denn 

die ganzen Schwimmsportler:innen herkommen sollen, 

wenn die Bäder nach zwei Jahren Pandemie durch die 

Einschränkung bei der Gasversorgung wieder geschlossen 

werden, und wir zunehmend mehr Nichtschwimmer- 

Kinder haben. Ich habe ihr vorgeschlagen, in der Regierung 

noch einmal darüber nachzudenken, ob die Bäder 

im Rahmen des Notfallplans Gas nicht viel später von 

der Gasversorgung abgekoppelt werden können als 

derzeit geplant. 

Ich habe ihr weiterhin vorgeschlagen, für den Bedarfsfall 

einen Sonderfond einzurichten. Aus diesem könnten 

Sportstätten, die einen intensiven Energiebedarf haben 

– und das sind vor allem die Bäder –, in der Zeit der 

Gaseinschränkung zur Aufrechterhaltung des Badebetriebes 

finanziell unterstützt werden. Wie sie mir 

mitgeteilt hat, war sie selbst sehr froh darüber, dass 

ihr 7-jähriger Sohn nach der Pandemie wieder zum 

Schwimmunterricht gehen konnte. Sie war meines Erachtens 

dem Thema Bäderschließungen daher schon 

sehr ernsthaft zugewandt. 

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Ob es tatsächlich zur Umsetzung der Vorschläge durch 

Nancy Faeser kommen wird, ist sicher eine Frage des 

politischen Betriebes und der dazugehörigen Machtverhältnisse 

in der Ampel-Koalition. Zumindest ist ihr das 

Thema ins Bewusstsein gerückt, was bei der einen oder 

anderen relevanten Entscheidung vielleicht hilfreich sein 

kann. Auf jeden Fall werden wir als DGfdB versuchen, den 

Kontakt zu unserer Innenministerin weiter auszubauen, 

da die Vermeidung von Bäderschließungen über die 

Argumentation der Aufrechterhaltung der Versorgungsaufträge 

der öffentlichen Träger, die damit die Basis für 

den Breitensport im Wasser legen, am zielführendsten 

sein dürften.“



Die AG Erkennungssysteme 

auf neuen Wegen 

Die AG Erkennungssysteme und ihre Unterstützer:innen in Wiesbaden (von links): 

Thomas Baum, Hakan Günerkan, Shahabeddin Khatibi, Thomas Cyriakus, Jana Kowitz, 

Ralf Merzig und Angelina Schneider; Fotos: DGfdB/Michael Weilandt 

Der AK Organisation hatte sich in den Jahren 2014 bis 2018 bereits intensiv mit den Ertrinkenden-Erkennungssystemen 

befasst und eine Arbeitsgruppe gebildet, die die vier zu der Zeit verfügbaren Systeme ausgiebig testete. 

Ein sichtbares Resultat dieser Arbeit ist die Richtlinie DGfdB R 94.15 „Prüfverfahren für kameragestützte 

Ertrinkenden-Erkennungssysteme unter Betriebsbedingungen“, die im 

Autor: 

Michael Weilandt, 

Deutsche Gesellschaft 

für das Badewesen 

(DGfdB) 

Jahr 2018 veröffentlicht wurde. Inzwischen sind andere Systeme auf 

dem Markt, die für sich in Anspruch nehmen, einen Ertrinkungsvorgang 

schon in der Entstehung an der Wasseroberfläche zu erkennen, im weitesten 

Sinne also präventiv zu wirken. Die AG Erkennungssysteme wurde 

wieder in Marsch gesetzt, um diese Systeme näher zu betrachten.


Jana Kowitz simuliert die instinctive 

drowning response (IDR) und … 

Zu Gast in Lippstadt und 

Wiesbaden 

Zurzeit ist nur eines dieser neuen, 

intelligenten Systeme an zwei Standorten 

in Deutschland installiert, und 

so gab es zunächst keine andere 

Möglichkeit, als sich auf die Produkte 

eines Herstellers zu konzentrieren. 

In Lippstadt gab es auf Einladung 

von Prof. Dr. Christian Kuhn ein erstes 

Treffen, bei dem die Funktionen 

des Systems ganz grundsätzlich 

erkundet wurden und intensive Gespräche 

mit den Herstellern geführt 

werden konnten. Der Eindruck war 

hervorragend, viele spontane Situationen, 

wie die instinctive drowning 

response (IDR), aber auch das 

plötzliche Absinken eines Menschen 

wurden zuverlässig erkannt (siehe 

AB 04/2022, Seite 246 ff.). 

Mit diesen Erfahrungen ging es für 

die neu zusammengesetzte Arbeitsgruppe 

nun nach Wiesbaden, in das 

Hallenbad Kleinfeldchen, in das der 

Geschäftsführer des Eigenbetriebes 

mattiaqua, Thomas Baum, eingeladen 

hatte. Jana Kowitz, Grömitzer-Welle, 

Thomas Cyriakus, Bäderland Hamburg, 

Ralf Merzig, Bädergesellschaft 

Düsseldorf, und Michael Weilandt 

aus der Geschäftsstelle der DGfdB 

wurden vom Team des Bades um 

Angelina Schneider tatkräftig unterstützt. 

Es waren für diesen Termin 

Testreihen ausgearbeitet worden, 

die noch auf den Erfahrungen der 

bisherigen Tests beruhten. 

Neue Erkenntnisse – die alten 

Hüte passen nicht mehr 

Die Tests in Wiesbaden waren ungemein 

produktiv, auch wenn die 

Erkennungsergebnisse hinter den 

Erwartungen zurückblieben. Aber 

so ist es ja häufig: Probleme provozieren 

Fragen und Diskussionen und 

verbessern damit den Erkenntnisgewinn. 

Das Badpersonal hatte gleich 

zu Beginn gesagt, dass man das System 

trainieren müsse wie ein kleines 

Kind. Ein erster Hinweis darauf, dass 

man an moderne Systeme auch mit 

einem anderen Blick herangehen 

sollte. 

Aber soweit war die AG noch nicht. 

Also gab es eine Tabelle mit zehn 

Zeilen und Spalten für die Erkennung, 

die Erkennungszeit und für Anmerkungen. 

Und so ging eine Person 

zehnmal unter, und alle warteten, was 

passiert. Bei den klassischen Erkennungssystemen 

mit Unterwasserkameras 

wird gesehen, gezählt und 

alarmiert. Hier passierte aber etwas 

anderes. Das System gab sechsmal 

ein „Warning“, also einen Hinweis auf 

eine Notlage, aber beim siebten Mal 

ein „Attention“, ein lockeres „Schau 

doch mal dorthin“. Offensichtlich war 

bemerkt worden, dass die Person 

nach der „Warning“ ja immer wieder 

aufgetaucht ist. So schlimm konnte 

es wohl nicht sein, daher gab es nur 

noch ein „Attention“. Das System 

trackt die Schwimmer:innen vom 

Betreten des Beckens an und registriert 

abweichende Verhalten über 

eine längere Zeit. Darauf muss ein 

Testverfahren abgestimmt werden, 

nicht mehr der einzelne Tauchgang 

zählt, sondern es muss eine komplexe 

Situation „gespielt“ werden. 

Unbenannt-1 1 09.03.2020 12:54:35



… die Hände schlagen 

unkontrolliert auf das Wasser. 

Leben mit der Künstlichen 

Intelligenz (KI) 

Ein sehr markantes Verhalten von 

Ertrinkenden ist die instinctive drowning 

response (IDR). Dabei werden 

die Hände auf das Wasser geschlagen, 

der Kopf wird nach hinten gerissen 

und Mund und Augen sind weit 

geöffnet. Ertrinkende sind in dieser 

Situation nicht mehr in der Lage, sich 

kontrolliert zu bewegen. Das ist für 

ein Erkennungssystem, das präventiv 

reagieren soll, natürlich ein Klassiker 

und war deshalb auch Bestandteil 

des Testprogramms in Wiesbaden. 

Auch hier wurden die Erwartungen 

nicht ganz erfüllt. Der Grund war, 

dass die Tests zu früh abgebrochen 

wurden. Für diese Situation war eine 

Alarmierungszeit von 45 Sekunden 

eingestellt worden, die Testpersonen 

hatten einfach zu schnell aufgegeben. 

Die Begründung des Herstellers 

für diese lange Alarmierungszeit 

war, dass die IDR große Ähnlichkeit 

mit dem Spielverhalten von Kindern 

hat und es Zeit brauche, hier sicher 

zu unterscheiden. Abgesehen davon, 

das eine Alarmierungszeit von 

45 Sekunden zu lang ist, wirft diese 

Einstellung auch noch andere Fragen 

auf. 

Diese Begründung wäre bei einem 

herkömmlichen System verständlich 

gewesen, aber müsste man bei 

einem KI-basierten System nicht 

einen ganz anderen Denkansatz 

wählen? In der Welt der Computer 

gibt es in der Regel 0 und 1, schwarz 

oder weiß, Alarm oder Nicht-Alarm. 

Dies spiegelt sich in unserer Lebenswelt 

aber nur sehr bedingt wider, 

hier gibt es in unserer Wahrnehmung 

und auch in unseren Entscheidungen 

viele Grautöne. Wie wäre es also, 

wenn ein Erkennungssystem sich 

anfangs gar nicht festlegen würde, 

ob es ein Notfall ist oder ein Kind? 

Wenn es sich des Notfalls sicher 

wäre, es ein „Warning“ gäbe, wenn es 

sich des Kinderspiels sicher wäre, gar 

nichts tun würde und wenn es sich 

unsicher wäre, einfach ein „Attention“ 

gäbe? Dann wären zunächst vielleicht 

95 % der Reaktionen „Attentions“, aber 

mit jeder Rückmeldung des Personals 

würde das System dazulernen und 

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Albert Einstein und die Hallenbaddächer 

INFO 

töne und die ungefähre Information 

einstellen kann. 

Albert Einstein hatte eine der ganz großen Entdeckungen der Quantenphysik 

gemacht, den photoelektrischen Effekt. Er bekam 1921 seinen 

Nobelpreis nicht für seine beiden Relativitätstheorien, sondern für die 

Entdeckung dieses Effekts. Lichtquanten sind in der Lage, Elektronen 

aus Materie herauszuschlagen oder, z. B. in Halbleitern, in Bewegung 

zu setzen. Auf dieser Basis funktionieren eben auch die Solarzellen, mit 

denen wir 3 000 Hallenbaddächer belegen wollen. 

irgendwann tatsächlich eine sichere rung sein volles Leistungspotenzial 

Information geben. 

entfaltet. Mit einer KI geht das nicht 

mehr. Man müsste das System anlernen 

und ihm Zeit zur Entwicklung 

Wir sind es gewohnt, ein fertiges Produkt 

zu kaufen, das mit der Ausliefe- 

geben, damit es sich auf die Grau- 

Albert Einstein und die 

Badbetreiber:innen 

Als am Anfang des 20. Jahrhunderts 

die Quantenphysik mit ihren Unbestimmtheiten, 

Wahrscheinlichkeiten 

und Dualitäten Form annahm, war 

das für die Physik dieser Zeit ein Paradigmenwechsel; 

war doch seit Isaac 

Newton klar, dass man jedes Phänomen 

berechnen kann und jede Aktion 

eine definierte Reaktion nach sich 

zieht. Selbst der große Albert Einstein 

(Neben-Information im Kasten) hatte 

Probleme, sich auf diese Art der Unsi- 

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K 4358 

K 4358 

K 4358 








Neubau nach 

Naturkatastrophe 

il 2020 

04 | April 2020 



Neubau nach 


Der Sportkomplex 

„Badylon“ in Freilassing 



04 | April 2020 

Neubau nach 




Themenschwerpunkt 

Bäderbetrieb 

Themenschwerpunkt Gesundheit 

Bäderbetrieb 

im Fokus 

Corporate Identity | Stichtag für Kassen 

ohne TSE | das „Projekt 500“ der DGfdB 


ohne TSE | das „Projekt 500“ der DGfdB 

Themenschwerpunkt 

Bäderbetrieb 


hne TSE | das „Projekt 500“ der DGfdB 

04 | April 2020 

Gesundheit 

im Fokus 

04 | Mai 2020 

Gesundheit 

im Fokus 

Sauna gegen Hitzestress | Akustik- 

Maßnahmen gegen Lärm 





04 | Juni 2020 

DLRG-Statistik 

2019 


2019 


2019 

100 Ertrinkungstote weniger 

als im Vorjahr 





12 Ausgaben für 

95 € 

Mini-Abo für 

20 € 

Annegret Jähner 


0201 87969-18 

a.jaehner@baederportal.com 

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a.jaehner@baederportal.com



cherheit einzustellen und urteilte 1926 

über die Quantenphysik: „[…] dem Geheimnis 

des Alten bringt sie uns kaum 

näher. Jedenfalls bin ich überzeugt, 

daß der nicht würfelt.“ 

Es liegt in der menschlichen Natur, 

eindeutige Ergebnisse zu bevorzugen 

und auch große Geister sind 

davor nicht gefeit. Insofern können 

auch wir Normalsterblichen uns entspannen, 

wenn uns die Arbeitsweise 

der KI etwas unheimlich ist. Aber die 

Auseinandersetzung damit ist unverzichtbar, 

denn das Potenzial, das 

solche intelligenten Systeme besitzen, 

könnte helfen, das größte aktuelle 

Problem für den Bäderbetrieb, 

den Personalmangel, zu lindern. 

Konsequenzen auch für die 

Richtlinien- und Normenarbeit? 

Für die Erarbeitung von Richtlinien 

und Normen gibt es nun ebenfalls 

neue Herausforderungen. Testverfahren 

benötigen in der Regel eindeutige 

Kriterien, in der DGfdB R 94.15 

sind dies die Testperson, die Erkennungszeit 

und die Häufigkeit der 

Erkennung. Die Testperson oder der 

Dummy mussten einfach nur auf 

dem Boden liegen und warten. Die 

Ergebnisse des Tests lassen dann 

eine eindeutige Aussage über die 

Leistungsfähigkeit des Systems zu. 

Für ein intelligentes System muss 

eher eine komplexe Testsituation entwickelt 

werden und man braucht als 

Testpersonen nicht gute Taucher:innen, 

sondern eher gute Schauspieler:innen, 

denn die IDR soll schließlich 

realistisch aussehen. Damit 

werden auch für die Normungsarbeit 

neue Denkansätze erforderlich werden, 

die alten Hüte werden auch hier 

nicht mehr passen. 

Ein neuer internationaler 

Normungsansatz ist notwendig 

Anfang dieses Jahres taten sich Alice 

Boyd (Norwegen), Katie Crysdale 

und Rolf Huber (Kanada), Robert 

Burck (USA), Ralph Riley (UK) sowie 

Michael Weilandt (Deutschand) zusammen, 

um zu besprechen, wie die 

neuen Systeme normativ erfasst 

werden können. In mehreren sehr 

konstruktiven virtuellen Sitzungen 

quer über den Atlantik hinweg wurde 

ein New Work Item Proposal (NP) für 

eine neue internationale Norm mit 

dem Titel: „Public Swimming Pools 

- Systems recognizing involuntarily 

submersion of humans in managed 

aquatic facilities“ erarbeitet. Es war 

dieser Gruppe früh klar, dass die 

ISO/TC 83/WG 4 „Public swimming 

pools – Computer vision items“ diese 

Arbeit nicht würde leisten können, 

und diese Einschätzung barg sofort 

neues Konfliktpotenzial. 

Die Gruppe einigte sich auch darauf, 

dass das Deutsche Institut für Normung 

(DIN) den Antrag einreichen 

und auch das Sekretariat übernehmen 

solle. Wegen der herausragenden 

Bedeutung, die diese Normung 

für die deutschen Badbetreiber:innen 

hat, entschied die DGfdB, dieses 

Sekretariat mit zu finanzieren. 

Zwei Befürworter des neuen 

Normprojekts: Tom Nordquist, USA, 

(links) und Rolf Huber, Kanada


Frankreich sperrt sich gegen 

ein neues Normprojekt 

Michael Weilandt war am 26. Juni 

als Gast zur Sitzung des ISO/TC 83 

„Sports and other recreational facilities 

and equipment“ nach Berlin 

eingeladen worden, um den Expert:innen 

aus aller Welt die Normungsidee 

vorzustellen. Er machte 

in seiner Präsentation deutlich, dass 

es bei den neuen Systemen um einen 

präventiven Ansatz geht und dass 

hier ein ganz neues Kapitel für die 

Sicherheit in Schwimmbädern aufgeschlagen 

werden könnte. Gleichzeitig 

bestünde aber auch für das 

ISO/TC 83 die Möglichkeit, mit der 

Entwicklung adäquater Testverfahren 

für intelligente Systeme ein 

neues Kapitel in der Normungsarbeit 

aufzuschlagen. 

In dieser Sitzung gab es sofort Gegenwind 

aus Frankreich. Das französische 

Normungsinstitut AFNOR 

nahm für sich in Anspruch, dass 

auch die neuen Systeme in der bestehenden 

ISO/TC 83/WG 4 behandelt 

werden müssten. Diese Frage 

wurde in Berlin intensiv diskutiert. 

Die ISO/TC 83/WG 4 unter Druck 

Das ISO/TC 83 hatte schon mehrfach 

seine große Unzufriedenheit 

mit der Arbeit der ISO/TC 83/WG 4 

zum Ausdruck gebracht, so auch in 

aller Deutlichkeit in Berlin. Mit der „Resolution 

3-2018 (Jeju, 2018-06-28)“ 

hatte das TC in Jeju (Südkorea) entschieden, 

dass die ISO 20380 überarbeitet 

werden muss, als letzter 

Termin für einen Entwurf war der 

12. Dezember 2019 festgelegt worden. 

Auch wenn sich mit Corona viel 

entschuldigen lässt, die Arbeit der 

WG 4 war in jeder Hinsicht indiskutabel. 

Seit der letzten Präsenzsitzung 

in Ajaccio (Korsika, Frankreich) 

im Herbst 2019 hat es in mehreren 

virtuellen Sitzungen keinerlei inhaltlichen 

Fortschritt gegeben. So sind 

auch die deutschen Vorschläge zur 

Zentrale Bäderberatungsstelle 


für eine Beratung? 

Wir stehen Ihnen als kompetenter und neutraler Ansprechpartner zur 

Verfügung. 

Unsere Beratungsleistungen 

Ihr Ansprechpartner: 

Ermittlung des Sanierungsbedarfs, 

Hinweise zu Modernisierungen mit Kostenprognose 

Bewertung des vorhandenen energetischen Standards 

mit Optimierungsvorschlägen 

Verkehrssicherungs- und Aufsichtspflicht 

während des Bade- und Saunabetriebes 

Naturbäder, Badestellen und Gemeingebrauch 

an Gewässern 

Personalbedarfsermittlung 

Vertragsgestaltung Vereine und Schulen, 

Verpachtung 

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und weitere 

Thomas Katins 

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t.katins@baederportal.com 

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Implementierung des Praxistests 

in die ISO 20380 „Public swimming 

pool – Computer vision systems for 

the detection of drowning accidents 

in swimming pools — Safety requirements 

and test methods“ nicht einmal 

andiskutiert worden. Rolf Huber 

(Kanada) hatte während der Sitzung 

des ISO/TC 83 in Berlin sogar angekündigt, 

dass Kanada angesichts 

des lange verstrichenen Termins zur 

Vorlage eines Entwurfes darauf vorbereitet 

sei, die Zurückziehung der 

Norm zu beantragen. Das würde für 

die Mitglieder der WG bedeuten, dass 

mehrere Jahre der Arbeit umsonst 

gewesen sind. Dies sollte auf jeden 

Fall verhindert werden. 

Es gibt aber auch noch einen sehr 

formalen Grund, warum die ISO/ 

TC 83/WG 4 das neue Arbeitsthema 

nicht übernehmen kann. Der 

NP mit dem Titel „Public swimming 

pools - Computer vision systems for 

the detection of drowning accidents 

in swimming pools - Safety requirements 

and test methods”, den AFNOR 

2015 vorgelegt hatte, beschrieb den 

Sinn dieser Systeme mit „to alert 

lifeguards when a swimmer is laying 

at the pool bottom.” Es geht hier also 

ausschließlich um Systeme, die Personen 

am Beckenboden detektieren, 

und unter dieser Voraussetzung 

hatte das ISO/TC 83 dem NP und 

der Gründung der entsprechenden 

WG 4 zugestimmt. Der neue, nun 

vorliegende NP setzt aber genau am 

anderen Ende des Ertrinkungsvorgangs 

an, nämlich am Anfang, an der 

Wasseroberfläche. Das stellt ganz 

andere, neue Anforderungen, denn 

die neuen Systeme sollen nicht einen 

reaktiven, sondern einen präventiven 

Ansatz verfolgen. 

Das ISO/TC 83 hat deshalb in Berlin 

den Vorschlag eines neuen Normungsprojektes 

für intelligente Ertrinkenden-Erkennungssysteme 

mit großer 

Zustimmung zur Kenntnis genommen. 

Es handelt sich hierbei um ein 

Thema, das durchaus eine Zierde für 

jedes Normungsgremium ist. Es weist 

weit in die Zukunft und hat einen überragenden 

Nutzen für die Allgemeinheit. 

Das ISO/TC 83 unterstützt den 

Vorschlag nicht nur wegen des interessanten 

und komplexen Themas, 

sondern auch, um die WG 4 nicht mit 

zusätzlicher Arbeit zu belasten. 

Der formale Weg zur 

neuen Norm 

Das DIN hatte festgelegt, dass eine 

neue internationale Arbeitsgruppe 

vom NA 112-05-01 AA „Schwimmbadanlagen 

und -geräte“ gespiegelt 

werden soll. Damit wurde zunächst ein 

Abstimmungsprozess innerhalb dieses 

Arbeitsausschusses notwendig. 

Die deutschen Expert:innen sind aufgefordert, 

bis zum 8. August darüber 

abzustimmen, ob das DIN den Normungsantrag 

einreichen soll, und ob 

eine neue Working Group dafür eingerichtet 

und Michael Weilandt zu ihrem 

Convenor bestimmt werden soll. Nach 

diesem Beschluss wird das DIN dann 

im ISO/TC 83 den NP „Public Swimming 

Pools - Systems recognizing involuntarily 

submersion of humans in 

managed aquatic facilities“ zur weltweiten 

Abstimmung einreichen. Dafür 

werden zwei Monate eingeräumt, sodass 

mit einem Ergebnis Mitte Oktober 

zu rechnen ist. Bei einem positiven Ergebnis 

wird die Arbeit im Januar 2023 

beginnen und etwa drei Jahre dauern. 

Dann wird auch die Normung zu den 

Ertrinkenden-Erkennungssystemen 

auf dem aktuellen Stand sein. 

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den Unterschied. Standnummer: 4D45 

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526 | RUBRIKEN AB 08/2022 

Seminare 

• Optimierung des Personaleinsatzes 

in der Wasseraufsicht 

Veranstalter 

Deutsche Gesellschaft für 

das Badewesen e.V. (DGfdB) 

Postfach 340201 

45074 Essen 

2253 

Die Kasse als 

„point of sale“ – Service, 

Verkauf und Sicherheit 

26./27. September 2022 

Willingen/Hochsauerland 

Themen: 

Kommunikation 

• Kundenansprache und 

Beziehungsmanagement 

• Spannungsfeld zwischen 

Kassieren und Kommunizieren 

• Die Botschaft entsteht beim 

Empfänger – wir hören mit 

verschiedenen Ohren 

• Alles Gesagte hat einen Inhalt 

und einen Beziehungsaspekt 

• Körpersprache – die Macht 

der versteckten Signale 

• „Der Ton macht die Musik“ und „ 

ein Blick sagt mehr als 1000 Worte“ 

• Kommunikationstechniken, die 

in schwierigen Situationen helfen 

• Grundregeln des professionellen 

Telefonierens 

• Informieren, Beraten und 

Verkaufen 

Kasse 

• Arbeitsplatz Kasse, 

Vor- und Nachbereitung 

• Kassensystem, was heißt das? 

• Gesetzliche Vorschriften zur 

Führung einer Kasse 

• Grundlagen von Beratung 

und Verkauf 

Hinweis: Änderungen vorbehalten; 

die Programme stehen unter 

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zum Download bereit oder können 

angefordert werden. 

*Mitgliederrabatt: 50 € 

• Verkaufstechniken und Kassierregeln 

• Zahlmittel 

• Betrugsfälle und Falschgeld erkennen 

• Kassenabrechnung 

• Eigensicherung am Arbeitsplatz 

und der sichere Umgang mit 

Zahlmitteln 

Leitung: 

Dipl.-Soz.päd. Eric Voß, Bereichsleiter 

Aus- und Fortbildung der DGfdB 

Ulrike Müller, Mönchengladbach 

850 €* einschl. Unterkunft 

und Verpflegung 

2269 

Sicherer und 

optimaler Personaleinsatz 

in der Wasseraufsicht 

in Bädern 

5. Oktober 2022 Essen 

Themen: 

• Das Organisationsverschulden 

der Badbetreiber:innen aus strafund 

haftungsrechtlicher Sicht 

• Die aktuelle Rechtsprechung 

zu Unfällen in Bädern 

• Die Richtlinie 94.05 „Verkehrssicherungs- 

und Aufsichtspflicht 

in öffentlichen Bädern während 

des Bade betriebes” 

Leitung: 

Dipl.-Soz.päd. Eric Voß, Bereichsleiter 

Aus- und Fortbildung der DGfdB 

455 €* einschl. Mittagessen 

und Tagungsgetränken 

2268 

Schwimmen 

lernen: Kindgerecht 

und viel seitig vermittelt 

10./11. Oktober 2022 Oberhausen 

Themen: 

• Schwimmen lernen im zeitlichen 

Wandel 

• Aktuelle wissenschaftliche 

Erkenntnisse zum Schwimmen 

und Lernen von Kindern 

• Vorstellung des Projekts 

„Schwimmen macht Schule“ 

• Informationen für Eltern und Kinder 

zu den Rahmenbedingungen 

und Vorbereitungen zu Hause 

• Die erste Lernstufe: 

Das Wasser kennenlernen – 

Duschen, Wassertests, Wassergewöhnung 

in Theorie und Praxis 

• Die zweite Lernstufe: 

Die Eigenschaften des Wassers 

nutzen – Wasserbewältigung in 

Theorie und Praxis 

• Die dritte Lernstufe: 

Sich im Wasser fortbewegen 

können – Antrieb erzeugen und 

in einer groben Technik umsetzen 

in Theorie und Praxis 

• Schwimmtechniken üben und 

verbessern, Ausdauer gewinnen, 

Schwimmstrecken verlängern, 

Schwimmabzeichen abnehmen 

• Kennenlernen verschiedener 

methodischer Ansätze zum 

Schwimmen lernen 

• Tipps für einen kindgerechten 

Schwimmunterricht


RUBRIKEN | 527 

• Entwickeln und Erproben eines 

vielseitigen Kurskonzeptes 

Leitung: 

Dr. Lilli Ahrendt, Düsseldorf 

720 € einschl. Unterkunft 

und Verpflegung* 

2252 

Rechtsgrundlagen 

für das Kassenpersonal 

17. Oktober 2022 Nürnberg 

Themen: 

• Anwendung der Haus- und 

Badeordnung 

• Hausrecht und Hausverbot 

• Gültigkeit von Eintrittskarten 

• Befristung und Verjährung von 

Gutscheinen 

• Zutrittsrecht von Kindern 

und Behinderten 

• Behandlung von Fundsachen 

• Diskriminierung von Besucher:innen 

oder Gruppen 

• Mankogeld 

• Zahlung mit Kredit-/EC-Karten 

• Haftungsfragen bei Beschädigungen 

von Gegenständen der 

Besucher:innen 

• Diebstahl von Sachen der Gäste 

Leitung: 

Prof. Dr. Carsten Sonnenberg, 

Braunschweig 

455 €* einschl. Mittagessen 

und Tagungsgetränken 

Personalien 

Glückwünsche zum 

65. Geburtstag! 

Am 3. Juli feierte Wolfgang Werthschulte, 

Mitglied unseres Arbeitskreises Organisation 

und des Ausschusses Bäderbetrieb, seinen 

65. Geburtstag. Dazu gratulieren wir ihm nachträglich herzlich. 

65 

Der in Arnsberg/Hüsten geborene Wolfgang Werthschulte kam erst nach einer 

Lehre zum Elektroinstallateur und 15 Monaten Wehrdienst bei der Luftwaffe in die 

Bäderbranche. 1978 begann er in Hemer eine Ausbildung zum Schwimmmeistergehilfen 

und bildete sich zum geprüften Schwimmmeister weiter. Im Sommer 

1984 trat er eine Stelle in Backnang als stellvertretender Betriebsleiter und 

Ausbildungsleiter an. Drei Jahre später kam er nach Kempen und blieb dort fast 

fünfunddreißig Jahre lang Betriebsleiter in der Sauna- und Wasserwelt. Im Jahr 

1989 machte er eine Weiterbildung zum Saunameister und war seitdem auch 

im Bundesverband Deutscher Schwimmmeister e. V. (BDS) aktiv. Seit 1990 

gehört er dem nordrhein-westfälischen Landesvorstand an. 

2017 wurde Wolfgang Werthschulte zusätzlich Vize-Präsident des BDS-Bundesverbandes 

und ist es bis heute geblieben. Im Arbeitskreis Schwimmbadpersonal 

der DGfdB war er seit 1992 als Delegierter des BDS ehrenamtlich aktiv und 

engagierte sich damals in der 2017 neu installierten DGfdB-Arbeitsgruppe 

Krisenmanagement. Auch jetzt im Ruhestand, in den er am 7. Mai 2021 eintrat, 

arbeitet er weiterhin in unserem Verband mit – im AK Organisation und im 

Ausschuss Bäderbetrieb. Auch den zweiten Vorsitz des BDS-Landesverbandes 

NRW hat Wolfgang Werthschulte noch inne, und er fungiert als Vertreter des 

BDS in der Bäderallianz. 

Die gewonnene Zeit will er jetzt aber für viele schöne Wohnmobiltouren mit seiner 

Frau nutzen, und dafür wünschen wir ihm weiterhin alles erdenklich Gute, erreichbare 

Ziele, beste Gesundheit, Glück und Zufriedenheit. 

aj 

Korrektur 

Im AB 07/2022 haben wir Volker Mende versehentlich zehn Jahre älter gemacht. 

Jahrgang 1957 stimmte, aber natürlich feierte er dann am 4. August erst seinen 

65. Geburtstag. 


für ein Seminar? 


Beate Wagner 

0201 87969-13 

b.wagner@baederportal.com 

0201 87969-20 

www.baederportal.com/seminare

528 | FIRMEN UND PRODUKTINFOS AB 08/2022 

Firmen und Produktinfos 

Der Weg ins Management 

über Weiterbildung 

Der Bäderbranche fehlt qualifiziertes 

Personal – und das trotz bester 

beruflicher Perspektiven. Denn der 

Beckenrand ist nur der Anfang: Mit 

der passenden Weiterbildung 

können auch Quereinsteiger:innen 

Karriere machen. 

nen, Masseur:innen und Aqua-Fitnesstrainer:innen 

das Angebot. Im 

Hintergrund sorgen Bäderbetriebsmanager:innen 

für einen reibungslosen 

betrieblichen Ablauf und halten 

übergeordnet die Fäden in der Hand. 

Die Bandbreite an 

Einsatzgebieten und 

Tätigkeitsfeldern in einem 

Bäderbetrieb ist enorm. Längst sind 

dort die altbekannten „Bademeister:innen“ 

nicht mehr allein. Je nach 

Größe und Ausrichtung der Anlage 

ergänzen bspw. Saunameister:inden 

neuen Herausforderungen nähern. 

Die staatlich geprüfte und 

durch die ZFU zugelassene Weiterbildung, 

die in diesem Jahr zehn 

Jahre alt wird, führt nach rund 13 

Monaten zum IST-Diplom zum/zur 

Bäderbetriebsmanager/in (IST). Studienbeginn 

ist immer im Januar, April, 

Juli oder Oktober. 

Wer eine solche Führungsaufgabe 

übernehmen möchte, aber das dafür 

nötige Fachwissen nicht mitbringt, 

kann sich über die IST-Weiterbildung 

„Bäderbetriebsmanagement“ 

IST-Studieninstitut GmbH 

Erkrather Straße 220 a-c 

40233 Düsseldorf 

0211 866680 

info@ist.de 

www.ist.de 

Neue Bypassarmatur für Sensoren 

in der Wasseraufbereitung 

Um Sensoren in die Wasseraufbereitung 

einzubinden, gibt es spezielle 

Bypassarmaturen. Sie dienen der Aufnahme 

von potenziometrischen, amperometrischen 

sowie Leitfähigkeits- 

Sensoren und sorgen für optimale 

Betriebsbedingungen bei der Messung. 

In der neuen Sensor-Bypassarmatur 

Modular (BAMa), die ab dem dritten 

Quartal 2022 verfügbar ist, finden 

alle ProMinent Sensoren für die Wasseraufbereitung 

ihren Platz. Sie wird 

einfach in einen Bypass der Prozesshauptleitung 

eingebaut. Die Vorteile: 

• Einfache Handhabung und Reinigung: 

Die Module der Armatur und 

die Sensoren können ohne Werkzeug 

ausgebaut und ausgetauscht 

Foto: ProMinent 

werden. Alle Teile sind sehr gut zu 

reinigen. 

• Wenig Wasserverbrauch: Durchflussabhängige 

Sensoren werden 

optimal angeströmt, sodass der 

Wasserverbrauch auf bis zu 5 l/h 

gesenkt werden kann. 

• Für feststoffbelastetes Wasser geeignet: 

Die probenführenden Komponenten 

sind so ausgelegt, dass 

Suspensionen bis zu 10 % Feststoffgehalt 

mit Partikeln bis zu 

1 mm Durchmesser durch die Armatur 

gefördert werden können. 

• Robustes Material: Es ist chemikalienbeständig 

und hält Temperaturen 

bis 70 °C und einem Betriebsdruck 

bis 7 bar stand. 

• Hohe Sicherheit: Wechselnde Prozessbedingungen 

können die zuverlässige 

Messung stören. Die BAMa 

bietet zahlreiche Optionen zur Einstellung 

der optimalen Messbedingungen, 

z. B. integrierte Filter, 

Dosiermodule zur Probenwasserkonditionierung, 

Durchflussbegrenzer 

oder Entlüftungsventile. 

ProMinent GmbH 

Im Schuhmachergewann 5-11 

69123 Heidelberg 

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info@prominent.com 

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Stellenmarkt 

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SPENDENKONTO IBAN: 

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„Bleib auf dem Laufenden. 

Mit Spaß und Bewegung.“ 

Wolfgang Overath, Fußball-Weltmeister 1974 

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Siegerland, sucht zum 01.01.2023 im Rahmen einer 

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Senden Sie uns Ihre kompletten Bewerbungsunterlagen, gerne online in 

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Sollte in Ihrer Ausgabe eine der oben genannten Beilagen 

fehlen, rufen Sie uns bitte unter 

der Telefonnummer 0201 87969-19 an. 

Für den Inhalt der Beilage sowie deren rechtliche 

und inhaltliche Unbedenklichkeit ist ausschließlich 

der Auftraggeber verantwortlich. 

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für die ersten drei Monate. 

Mehr Infos zum Stellenangebot findest du unter: 

www.bad.bs 

Wir freuen uns auf deine Bewerbung an: 

bewerbung@bad.bs 

BAD Gliesmarode, Am Soolanger 1, 38104 Braunschweig 

www.reporter-ohne-grenzen.de/spenden 

Die Stadtwerke Neuburg an der Donau besetzen zum nächstmöglichen Zeitpunkt folgende Stelle: 

Fachangestellter für Bäderbetriebe (m/w/d) in Vollzeit, unbefristet 

Ihre Aufgaben und was wir von Ihnen erwarten finden Sie auf unserer Webseite https://www.stw-nd.de unter Karriere 

Wir bieten Ihnen 

· unbefristetes Arbeitsverhältnis in Vollzeit 

· leistungsgerechte Vergütung nach dem Tarifvertrag für Versorgungsbetriebe 

· zusätzliche arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersversorgung 

· abwechslungsreiches und zukunftsorientiertes Aufgabengebiet in der Energiewirtschaft 

Bitte lassen Sie uns Ihre Bewerbung unter Angabe Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins bevorzugt per Mail an 

bewerbung@stadtwerke-neuburg.de bis spätestens 22. August 2022 zukommen. 

Stadtwerke Neuburg an der Donau, Personalabteilung Herrn Marcus Borgolte, Heinrichsheimstraße 2, 

86633 Neuburg an der Donau, Telefon: (08431) 509-141, E-Mail: bewerbung@stadtwerke-neuburg.de 

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10 % Rabatt auf den s/w-Preis und 

– auch auf den Farb-Preis.


Bei den Stadtwerken der kreisfreien Stadt Memmingen/Allgäu 

(44.000 Einwohner) ist zum nächstmöglichen Zeitpunkt im 

Zusammenhang mit dem Neubau und künftigen Betrieb 

eines kombinierten Hallen- und Freibades eine Stelle als 

Betriebsleitung Bäder (m/w/d) 

in Vollzeit zu besetzen. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter 

www.memmingen.de/stellen. 

Bewerbungen bis spätestens 02.09.2022 an: 

Stadt Memmingen, Personal, Marktplatz 1, 87700 Memmingen 

oder per Datentransfer ausschließlich im pdf-Format über 

https://datentransfer.memmingen.de/submit/personalamt. 

Freundliche Schwimmkünstler 

suchen ruhige Gewässer! 

Tel.: 030.284984-1574 

Foto: Solvin Zankl 

Anzeigenschluss 

für die September-Ausgabe 2022 ist am 12.08.2022. 

Erscheinungstermin 

ist der 01.09.2022. 

NABU Meerespatenschaft 90x120.indd 1 

6/25/2020 4:03:41 PM 

Wir, die BäderBetriebe Frankfurt GmbH, sind der größte Anbieter im Freizeit-, Sport- und Gesundheitsbereich 

im Rhein-Main-Gebiet und suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkt engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

für folgende Stellen: 

Abteilungsleitung (m/w/d) Finanzen 

Abteilungsleitung (m/w/d) Technik und Bau 

Schichtleitung (m/w/d) für die Titus Thermen 

Zwei Fitnessfachkräfte Eintrittskarte für unsere Fitness-Studios 

Alle Tätigkeiten können grundsätzlich in Voll- oder Teilzeit ausgeübt werden, wenn sich zwei Personen die 

Stelle teilen. Die Bäderbetriebe Frankfurt Ersatzkarte streben die Erhöhung des Frauenanteils an. Frauen sind daher 

(Vorteils-, Wert-, Fitness-, 

besonders eingeladen, sich für diese Stellen zu bewerben. Anerkannte Schwerbehinderte werden innerhalb 

Mehrfach-, Kurskarte etc.) 

des Bewerberkreises bei gleicher Eignung und Qualifi kation bevorzugt berücksichtigt. 

Saunahandtuch 

3,00 € 15,00 € 

Die ausführlichen Stellenausschreibungen zu den jeweiligen Anforderungsprofi len, Informationen zur 

Kontaktaufnahme sowie einen umfassenden Überblick über unser vielfältiges Sport- und Freizeitangebot 

erhalten Sie auf unserer Webseite www.frankfurter-baeder.de. 

Bademantel 

3,50 € 35,00 € 

(Titus Thermen, Rebstockbad) 

zuzüglich der 

enthaltsdaue 

züglich des 

Schrankschlüssel



S T E L L E N A N G E B O T 

Werkleiter ‘Bäder der Stadt Wörth am Rhein’ (m.w.d) 

+ + TVöD T V ö D + + Entgeltgruppe E n t g e l t g r u 12 p p e 1 2 

+ + Vollzeit V o l l z e i t + + alternativ Teilzeit (Jobsharing) 

+ + unbefristet u n b e f r i s t e t + + frühestmöglich 

f r ü h e s t m ö g l i c h 

+ Bewerbungsfrist 29.08.2022 

+ Bewerbungsfrist 2 9 . 0 8 . 2 0 2 2 

Stellenprofil 


+ S Tätigkeit t e l l e als n p Leiter r o f (m.w.d) i l des Eigenbetriebs 'Bäder der A + n erfolgreich f o r d e abgeschlossenes r u n g s p r o f i einschlägiges l 

Bachelor- / 

+ Tätigkeit als Leiter (m.w.d) des Eigenbetriebs 'Bäder der 

Stadt Wörth am Rhein’. Der Eigenbetrieb befindet sich z. Zt. 

+ erfolgreich abgeschlossenes einschlägiges Bachelor- / 

Diplom- / Masterstudium (z. B. Betriebswirtschaftslehre, 

Stadt Wörth am Rhein’. Der Eigenbetrieb befindet sich z. Zt. Diplom- / Masterstudium (z. B. Betriebswirtschaftslehre, 

organisatorisch im Aufbau. Die baulich bereits vorhandenen Eventmanagement, Freizeitwirtschaft, Marketing, Tourisorganisatorisch 

im Aufbau. Die baulich bereits vorhanden- Eventmanagement, Freizeitwirtschaft, Marketing, Tourisen 

Bäder Freibad ‘Badepark’ und Hallenbad sollen zeitnah musmanagement) 

Bäder Freibad ‘Badepark’ und Hallenbad sollen zeitnah musmanagement) 

zu einem Ganzjahresbad zusammengeführt werden. + mindestens fünf Jahre fachspezifische Berufserfahrung 

zu einem Ganzjahresbad zusammengeführt werden. 

+ mindestens fünf Jahre fachspezifische Berufserfahrung 

+ Mitgestaltung des Aufbaus und der zukunfsorientierten und + mindestens zwei Jahre Personalführungserfahrung 

+ Mitgestaltung des Aufbaus und der zukunfsorientierten und + mindestens zwei Jahre Personalführungserfahrung 

dynamischen Ausrichtung des Eigenbetriebs 

+ möglichst Berufserfahrung im Bereich des öffentlichen 

dynamischen Ausrichtung des Eigenbetriebs 

+ möglichst Berufserfahrung im Bereich des öffentlichen 

+ Entwicklung und Umsetzung innovativer und progressiver Bäderwesens 

+ Entwicklung und Umsetzung innovativer und progressiver Bäderwesens 

Ideen (z. B. Kundenbindungsprogramme, Geschäftsfelder- + sehr ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein 

Ideen (z. B. Kundenbindungsprogramme, Geschäftsfelder- + sehr ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein 

erschließungen, 

erschließungen, Marketingstrategien) 

Marketingstrategien) 

+ 

überdurchschnittliches 

überdurchschnittliches 

Urteilsvermögen 

Urteilsvermögen 

+ + Komparation Komparation des des Renommees Renommees der der Bäder Bäder der der Stadt Stadt Wörth Wörth + Kompetenzen Kompetenzen zur zur methodischen methodischen / kommunikativen / kommunikativen Beam 

Rhein, z. B. durch Schaffung und und Etablierung Etablierung von von Allein- am 

triebssteuerung Betriebssteuerung / Personalführung 

/ Personalführung 

Alleinstellungsmerkmalen und proaktiver und proaktiver Außendarstellung Außendarstellung und 

+ Moderationsfähigkeit 

und Öffentlichkeitsarbeit 

+ Präsentationsfähigkeit 

+ + laufende / ordnungsgemäße // wirtschaftliche Betriebsführ- Betriebs- + lösungsorientierte Aufgabenerledigung 

führung, Steuerung Steuerung / Optimierung / Optimierung der Betriebsabläufe 

der Betriebsabläufe 

+ herausragende soziale soziale Kompetenzen 

+ + Ertragsoptimierung + Interesse an an einer einer Tätigkeit im im öffentlichen Dienst Dienst und und 

+ + Vermögens- / Finanzierungs- // Fördermittelmanagement dessen beschäftigtenorientierten und und zukunftssicheren 

+ + Personalplanung / -einsatzsteuerung/ / -führung Rahmenbedingungen 

+ + Vertretung des Eigenbetriebs im Rechtsverkehr 

+ + Begleitung (z. B. Organisation, Vor- / / Nachbereitung) der der 

Gremien- / aufsichtsbehörlichen Verfahren / / Prüfverfahren 

weitergehende Informationen: 

Stadtverwaltung 

www.woerth.de - – Karriere & & Ausbildung - – Mozartstraße 2 

Karriere -– offene Stellen Stellen 

76744 Wörth am Rhein 

+ allgemeine Erläuterungen 

+ Verfahrenshinweise Personalsachbearbeiter Steffen Wolf 

+ Datenschutzinformationen 07271-131-209 

+ etc. steffen.wolf@woerth.de


Die Stadt Wetter (Ruhr) stellt zum 01.02.2023 vier Mitarbeiter*innen 

(m/w/d) mit unterschiedlichen Ausbildungsvoraussetzungen 

für das Sport- und Freizeitbad Oberwengern 

ein: 

drei Fachangestellte für Bäderbetriebe bzw. 

Schwimmmeistergehilfen*- gehilfinnen (m/w/d) 

(Kennziffer 3/3-1) 

und 

Aktion Deutschland Hilft 

Das starke Bündnis bei Katastrophen 

Aktion Deutschland Hilft 

Das starke Bündnis bei Katastrophen 

eine*n Rettungsschwimmer*in (m/w/d) 

(Kennziffer 3/3-2) 

für den Fachdienst Schule, Sport, Kultur und Archive 

Nähere Informationen erhalten Sie unter www.stadtwetter.de. 

Aussagekräftige Bewerbungen mit den üblichen Unterlagen 

werden bis zum 11.08.2022 erbeten an die Stadt 

Wetter (Ruhr), Fachdienst Interne Dienste und Personal, 

Postfach 146, 58287 Wetter (Ruhr) (gerne auch 

elektronisch, möglichst in Form einer PDF-Datei, an 

bewerbungen@stadt-wetter.de). 

Wenn Menschen durch große Katastrophen in Not geraten, 

helfen wir. Gemeinsam, schnell und koordiniert. Schon 

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ab 5 € im Monat werden Sie Förderer. So helfen Sie Tag 

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für Tag und genau dort, wo die Not am größten ist. 

Förderer werden unter: www.Aktion-Deutschland-Hilft.de 

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Unser Crossmedia-Paket 

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individuelle Laufzeiten nach Absprache möglich 

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a.jaehner@baederportal.com



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Unser Mandant, die SWE Bäder GmbH, betreibt in Erfurt ein modernes, wettkampftaugliches 

und familienfreundliches Bäderangebot an 6 Standorten. Die attraktiven Angebote 

erreichen jährlich ca. 650.000 Besucher und erfreuen sich großer Beliebtheit in der Region. 

Die Gesellschaft ist Teil der Stadtwerke Erfurt Gruppe und bietet ihren 80 Mitarbeitern 

zahlreiche Sozialleistungen und Vorteile des Konzerns. 

Zur weiteren Professionalisierung der Betriebsorganisation suchen wie einen ambitionierten, 

führungserfahrenen 

Operations Manager / 

Leiter Betriebsorganisation 

Bäderbetriebe (m/w/d) 

der die Bäder auf Basis der vereinbarten Unternehmensziele operativ leitet. 

Schwerpunkte der Tätigkeit sind, neben Personaleinsatz, -führung, -motivation und -entwicklung, 

insbesondere die Gewährleistung einer hohen Servicequalität und Betriebssicherheit. 

Selbstverständlich sind Sie auch bei Budgetplanung und den entsprechenden 

Controllingmaßnahmen beteiligt. In Ihrem persönlichen Arbeitsbereich werden Sie von 

zwei qualifizierten Vollzeitkräften unterstützt. 

Wir wünschen uns eine Persönlichkeit aus der Bäderbranche, die über ausgezeichnete 

Branchenkenntnisse, eine strukturierte Arbeitsweise und ein empathisches Durchsetzungsvermögen 

sowie mindestens einen einschlägigen Meisterabschluss oder eine vergleichbare 

akademische Ausbildung verfügt. Sie mögen die Mischung aus operativer Nähe bzw. Beteiligung 

und strategischen Projektaufgaben. Dabei zeichnen Sie eine hohe Kommunikationsfähigkeit 

und eine offene, freundliche Art aus. 

Wir bieten Ihnen ein äußerst spannendes und abwechslungsreiches Tätigkeitsfeld in einem 

kompetenten und engagierten Team. Zudem ein übertarifliches Einkommen, zahlreiche 

Nebenleistungen und eine mittelfristige Aufstiegsperspektive. 

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Bäder-, Sport- und Freizeiteinrichtungen 

Barmer Straße 28 40545 Düsseldorf Telefon: 0211/55 94 50 www.altenburg-gmbh.de

536 | IMPRESSUM AB 08/2022 

Impressum 

AB Archiv des Badewesens 

75. Jahrgang 

Fachzeitschrift für Praxis, Technik, 

Wissenschaft und Betriebswirtschaft 

ISSN 0932-3872 

Herausgeber 

Deutsche Gesellschaft 

für das Badewesen e.V. 

Postfach 34 02 01, 45074 Essen 

0201 87969-0 

0201 87969-20 

info@baederportal.com 


Redaktionsgeschäftsstelle 


Haumannplatz 4, 45130 Essen 

Annegret Jähner (aj) 

0201 87969-18 


Chefredakteurin 

Ann-Christin von Kieter (AvK) 

Anschrift: s. Redaktionsgeschäftsstelle 

0201 87969-12 

a.vonkieter@baederportal.com 

Redakteurin 

Dipl.-Ing. Konstanze Ziemke (Zi) 

0201 87969-17 

k.ziemke@baederportal.com 

Verlag und Anzeigen 


das Badewesen GmbH 


0201 87969-18 

0201 87969-21 


Verlagsleiter 

Christian Mankel 

Anschrift: s. Verlag und Anzeigen 

Stellenanzeigen und Vertrieb 


0201 87969-18 


Werbeanzeigen und Vertrieb 

Sebastian Friedrich 

0201 87969-19 

s.friedrich@baederportal.com 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25, 

gültig ab 01.01.2022. 

Layout 

giftGRÜN GmbH Digitalagentur 

Pascalstraße 6, 52076 Aachen 

www.giftgruen.com 

Satz und Bildbearbeitung 

Staudt Lithographie GmbH 

Kohlenstraße 34, 44795 Bochum 

www.staudt-online.de 

Druck und Vertrieb 

Druckerei Silber Druck oHG 

Otto-Hahn-Straße 25, 34253 Lohfelden 

Erscheinungsweise 

monatlich, am Anfang des Monats. 

Bei unverschuldetem Nichterscheinen 

besteht kein Anspruch auf Nachlieferung 

oder Erstattung. 

Bezugskosten 

Jahresabo 95,- € inkl. MwSt. und Versand, 

Ausland zzgl. Versandkosten. 

Einzelhefte 10,- € inkl. MwSt. 

zzgl. Porto- und Versandkosten 

Hinweise 

Beiträge, die mit Namen oder Initialen 

des Verfassers gekennzeichnet sind, 

stellen nicht unbedingt die Meinung der 

Redaktion dar. Für die Einsendung von 

nicht angeforderten Beiträgen wird keine 

Gewähr übernommen. Die in der Rubrik 

„Firmen und Produktinfos“ veröffentlichten 

Informationen liegen in der Verantwortung 

der bezugnehmenden Unternehmen. 

Alle Rechte, auch die des auszugsweisen 

Nachdrucks und der Vervielfältigung, 

bleiben nach Maßgabe der gesetzlichen 

Bestimmungen Herausgeber und Verlag 

vorbehalten. 

© 


das Badewesen e.V. 

Anzeigenindex 

AntiSlide Anti-Rutsch-Systeme International, 

Karlsruhe 

ECS - Emmeln Control Systems, 

Haren 

IST-Studieninstitut, 

Düsseldorf 

www.antislide.de Seite 518 

www.ecs-emmeln.de Seite 505 

www.ist.de 

Beilage (Gesamtauflage) 

Aqua-Technik Freiburg, Freiburg 

www.ing-atf.de Seite 493 

BAC pool systems GmbH, Ettlingen 

www.bac.ag Seite 508 

Beco Beermann GmbH & Co. KG, 

Bad Salzuflen 

www.beco-beermann.de Seite 516 

Beierlorzer GmbH, Mülheim an der Ruhr 

www.beierlorzer-gmbh.de Seite 509 

Donau data engineering, Oldenburg 

www.donau-data.de Seite 495 

dp Poschen Wasseraufbereitung, 

Solingen 

www.dp-wasseraufbereitung.de Seite 491 

FWT GmbH Flamingo water technology, 

Vogtei OT Langula 

www.flamingo-group.de Seite 525 

Ingenieurbüro Gansloser GmbH, 

Hannover 

www.ib-gansloser.de 2. Umschlagseite 

HRS-GBR, Garrel 

www.hrs-gbr.de Beilage (Gesamtauflage) 

IBA-Aqua-Pflege-Produkte GmbH, 

Philippsburg 

www.iba-aqua.com Seite 521 

Landesmesse Stuttgart GmbH, 

Stuttgart 

www.interbad.de Seite 497 

Kasagranda Systemmandat GmbH, 

Bad Homburg 

www.kasagranda.com Seite 499 

RZB Zeller Berlin GmbH & Co. KG, Berlin 

www.baederroste.de Seite 507 

Schäfer Bädertechnik GmbH, 

Heiligenhaus 

www.baedertechnik.com Seite 503 

Supergrip Deutschland GmbH, Rellingen 

www.supergrip.de Seite 520 

Thomas Herrmann GmbH swimroll, 

Gummersbach 

www.swimroll.de Seite 513

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Sonja Dördelmann 

0201 87969-22 

s.doerdelmann@baederportal.com

Deutsche Gesellschaft für das Badewesen e.V. 

BäderAtlas 

Öffentliche Schwimmbäder auf einen Blick 

Ca. 6 000 Bäder in ganz Deutschland, selektierbar nach den Badtypen Hallenbad, 

Freibad und Kombibad sowie den Nutzungsarten Sportbad, Freizeitbad und Schul-/ 

Lehrschwimmbad. Außerdem über 2 400 Badestellen und ca. 570 Naturbäder. 

interaktive Deutschlandkarte zum schnellen Finden von Bädern 

am PC und auf mobilen Endgeräten 

Bädersuche auch nach Gemeinden, unterstützt durch die Umkreissuche 

aktuelle Bäderstatistik für ganz Deutschland und nach Bundesländern 

Basisinformationen und Link zur Website verknüpft mit jedem Bad 

wertvolle Informationen für politische Entscheidungsträger:innen, öffentliche 

und private Badbetreiber:innen, Architektinnen und Architekten, Planer:innen, 

Ausstatter der Bäderbranche, Medien sowie private Nutzer:innen 

Datenbasis für die repräsentativen DGfdB-Bäderbefragungen 

www.baederatlas.com

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