Einladung Fusion - was bringt's für Dachsenhausen?

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Loreley-LAG Mittelrhein 3 Jubiläum Besuchermagnet nicht nur im Kulturhaus Oberwesel ist das multimediale Leader- Projekt „Audiovisuelle Zeitreise durch das Oberes Mittelrheintal“. Auch im Stellwerk Bingen und im Besucherzentrum Loreley St.Goarshausen können Sie eine Zeitreise in die Vergangenheit unternehmen,… Leader macht`s möglich… Foto: Dorit Pohl umgesetzt wird oder große Teile des Projekts Inwertsetzung der westlichen Stadtmauer Oberwesel“, die in das Bundesinvestitionsprogramm geflossen sind. Allein hier sind zusätzliche Gelder, zum Beispiel in Oberwesel von rund 1,2 Mio Euro geflossen. Neben umfassenden Begleitarbeiten zu Sitzungen der LAG, zur Evaluation und Öffentlichkeitsarbeit, liegt die Hauptaufgabe natürlich im Projektmanagement. Das heißt Workshops veranstalten, ständig auf der Suche nach neuen Projektideen, Beratung, Begleitung von Leader-Projekten. Die Geschäftsstelle ist Sprachrohr zur ADD, der SGD, den Ministerien, den Proketträgern. Projektausschuss, Bewertungsausschuss, Begleitausschuss sind weitere wahrzunehmende Aufgaben. Allein der Beratungsaufwand für die Antragsbearbeitung ist aufgrund des Paragrafendschungels innerhalb der EU-Vorschriften, der Landesprogramme etc. enorm hoch. Stetige Teilnahme an Fortbildungen, Kooperationsprojekte mit europäischen Partnern, wie Österreich, Finnland, Auch die kirchlichen Institutionen profitieren inzwischen von Leader. Die „Inwertsetzung des Propsteigartens in Hirzenach“, „Die Rekultivierung des Pfarrgartens an der St.Martinskirche in Oberwesel“ und das „Frühchristliche Taufbecken in der St. Severuskirche in Boppard“, sind einige leuchtende Leader-Beispiele zur Aufwertung der Kulturlandschaft im Oberen Mittelrheintal. Foto: Suzanne Breitbach Der „Aussichtsturm Spitzenstein“ in der Nähe von St.Goar-Biebernheim, Urbar und Niederburg, war eines der ersten umgesetzten Leader-Projekte. Staatssekretär Roland Härtel nannte das Projekt im wahrsten Sinne des Wortes ein „Leuchtturmprojekt für die neue Welterberegion“ Foto: Suzanne Breitbach Spanien, Polen kommen dazu, bei denen man sich auf eine Arbeitssprache, meist englisch, einigen und entsprechend korrespondieren muss. Redaktion: Wie wird der GF der LAG in der Region finanziert? Bungert: Wir erhalten von vier Landkreisen jährlich 3.750,- € Euro. Insgesamt also 15.000,- €. Das ist nicht viel Geld. Bedenkt man, dass die Sachkosten jährlich allein 12.000,- € verschlingen, geben vier Landkreise gerademal 3.000,- € für Personalkosten der Geschäftsführung aus. Im Verhältnis zum Erfolg unserer LAG deutlich zu wenig. Und der Zuschuss der EU von jährlich ca. 14.000,- €, als Erstattung von Personalkosten, deckt bei weitem nicht das ab, was an man-power in die Leaderarbeit gesteckt wird. Das ginge im Übrigen auch nicht, wäre da nicht ein Michael Parma, der nicht auf die Uhr schaut, wenn es darum geht, Projekte anzugehen und umzusetzen. Ein großer Teil seiner Freizeit widmet er dem Geschäftsführer-Job. Redaktion: Wird die Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel auch für die nächste Förderperiode die Leader-Geschäftsstelle übernehmen? Bungert: Ja! Wenn wir beim nächsten Wettbewerb wieder gewinnen, definitiv! Die Vorbereitungen und Fortbildungen hierzu laufen schon - begleitend zur Ge- schäftsstellenarbeit - seit einigen Monaten. Die EU plant, soweit steht schon fest, wieder in die ländlichen Räume zu investieren. Und nach dem jetzigen Stand wird es Leader wieder geben und mit hoffentlich erweiterten Fördermöglichkeiten für Projektträger? Die erfordern verstärkt innovative regionale Konzepte um noch breiter und intensiver agieren zu können. Redaktion: Welche Projekte der laufenden Förderperiode sind für Sie besonders bedeutsam? Bungert: Bedeutsam sind für uns ebenso kleine wie große Projekte. Menschen und ihre Ideen mitnehmen, sie begleiten und zum Umsetzungserfolg bringen, im Sinne der Region, das ist unser Ziel. Natürlich hat ein Großprojekt wie die „Vinothek Matthias Müller in Spay“ eine ganz besondere Stolz können der Vorsitzende der Lokalen Aktionsgruppe Welterbe Oberes Mittelrheintal, Thomas Bungert (Foto rechts) und Geschäftsführer Michael Parma auf eine intensive erfolgreiche Zusammenarbeit seit 2001 zurückblicken. Über 200 Projektanträge gingen über den Verwaltungstisch der Geschäftsstelle in Oberwesel. Die Ideen gehen der Lokalen Aktionsgruppe nicht aus. Foto: Suzanne Breitbach Außenwirkung, zumal der Familienbetrieb sich als einer der Vorzeigebetriebe der Region darstellt. Aber auch ein finanziell kleineres Projekt, wo behinderte und nicht behinderte Kinder zusammen forschen, agieren und gemeinsam europäische Begegnungen leben, ist für uns nicht minder wichtig und interessant. Gerade Jugendprojekte, aber auch Landfrauenprojekte stehen bei uns ganz Vorn. Und das liegt auch im Sinne der EU und des Landes. Derzeit wird eine Ausstellung in Brüssel vorbereitet, in der die LAG Welterbe Oberes Mittelrheintal gemeinsam mit der LAG Wachau Best-Practice-Beispiele aufzeigt. So haben wir im Rahmen eines transnationalen Projektes den Wachauern durch das Rheinsteigbüro gezeigt, wie man einen Klettersteig erfolgreich installiert. Prompt entstand der Klettersteig Wachau. Die Wachau ließ uns in die Vermarktungsstrategie der Winzer schauen. Daraus entstand die Riesling Charta-Idee. In Europa voneinander Lernen, heißt die Devise, die zur ländlichen Entwicklung der Regionen beitragen soll und man lernt, in der Tat, mit jedem Projekt dazu. Das Thema „Rekonstruktion von mittelalterlichen Schiffen“ und das Projekt „Viel- Der Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal organisierte als Projektträger ein perfektes multimediales Spektakel namens „rheinpartie“. Das Beamerfestival war ein einzigartiges Erlebnis im Welterbtal. Fasziniert waren die Besucher zum Beispiel von den abendlichen Vorführungen auf Burg Rheinfels. Das Medien-Echo reichte weltweit. Foto: Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal
Loreley-LAG Mittelrhein 4 Jubiläum Professor Emil Hädler (im Bild links) mit Studenten der Fachhochschule Mainz arbeiten derzeit im Rahmen eines Leader-Projektes daran, das Leerstandskataster Oberwesel zu vervollständigen und Stadtprofile für eine typische Stadt im Bereich des Welterbes zu erstellen. Bereits im Frühjahr waren sie einige Tage in Oberwesel mit Zeichenarbeiten beschäftigt. Erste Ergebnisse wurden in zwei Bürgerversammlungen bereits vorgestellt. Das Land Rheinland-Pfalz hat großes Interesse daran, die Ergebnisse der Studie pilothaft für ganz Rheinland-Pfalz aufzuarbeiten. Foto: Suzanne Breitbach falt Erleben, Biodiversität“ nimmt beim Geschäftsführer der LAG derzeit einen besonderen Platz ein. Daraus könnte irgendwann der Bau eines „Oberländers“ oder auch der einer „Gierfähre“ als Touristenattraktion entstehen. Eine Kooperation mit den Niederlanden und mit Österreichern vom Neusiedlersee steht kurz bevor. Redaktion: Können Projektträume auch platzen? Bungert: Oh ja! Es ist auch schon mancher Traum geplatzt. In der jetzigen Förderperiode hat die Geschäftsstelle weit über 100 Anträge bearbeiten müssen. Aber nur etwa 40 bis 50 % werden es wohl bis zum Bewilligungsbescheid schaffen. Letztendlich ist es die fehlende Finanzkraft der öffentlichen Haushalte, die Projekte zum Scheitern bringen. Denn ohne Bezuschussung der Mehrwertsteuer sind die Eigenanteile der Kommunen viel zu hoch. Auch haben wir gerade Fälle in Rheinland-Pfalz erlebt, wo die Projektträger zu früh mit der Projektarbeit begonnen haben. Dann ist die Förderung natürlich futsch! Es sind bei der Antragsstellung unglaublich viele Dinge zu beachten und je nach dem, welcher Fördertopf greift, gibt es immer wieder neue zu erfüllende Kriterien. Das fängt bei fachlichen Stellungnahmen an und hört bei erforderlichen Finanzierungsbestätigungen oder Gewährung von Sicherheiten durch Banken auf. 60 abzuarbeitende Punkte gibt es zum Beispiel bei einer privaten Projektträgerschaft. Redaktion: Wie hoch ist die Förderung? Bungert: 15 bis 25 % bei Privatprojekten mit Gewinnerzielungsabsicht. 50 % bei privaten Projekten ohne Gewinnerzielungsabsicht. Kommunen bzw. öffentliche Träger i.d.R. 55 %, allerdings meist erst nach Abzug der Mehrwertsteuer. Bessere Fördersätze gibt es für transterritoriale und transnationale Projekte, hier liegt man im Bereich von 75 % Förderung nach Abzug der Mehrwertsteuer. Der Aufwand ist aber enorm hoch, da Kooperationen eine enorme Begleitarbeit mit sich bringen. Redaktion: Nehmen Sie trotz sich neigender Mittel noch Projektanträge an? Bungert: Ja! Alle Projektanträge, die die Bewertungskriterien erfüllen, die der Projektausschuss empfiehlt und die LAG beschließt nehmen wir an. Innovativ und pilothaft müssen die Projekte natürlich schon sein. Da die Leader-Gelder im Lande Rheinland-Pfalz wegen beschriebener Nichtförderbarkeit der Mehrwertsteuer und nicht rosiger Haushaltslagen der Kommunen etwas ins Stocken geraten sind, hoffen wir auf Zuteilung weiterer Mittel aus nicht ausgeschöpften Kontingenten anderer LAG in Rheinland-Pfalz. Man weiß nie, ob und wie viele Projekte auf der Strecke bleiben. Dann rücken andere nach. Wir sind natürlich auf die ADD und die Ministerien angewiesen, die überhaupt immer das letzte „Bewilligungswort“ haben. Redaktion: Was ist Ihr Wunsch für die nächste Förderperiode? Bungert: Dass die Region weiter zusammenwächst, die Fördergelder endlich wieder prozentual steigen und dass die bisherige Zusammenarbeit mit der ADD, der SGD Nord, den Ministerien und mit unseren Partnern innerhalb und außerhalb der LAG weiterhin so gut funktioniert wie bisher. Mein Wunsch ist es, allen Beteiligten, die mit Leader zu tun haben, ein herzliches Dankeschön zusagen und Sie zu bitten, weiter für eine erfolgreiche UNESCO- Region zu kämpfen. Die Zusammenarbeit im Tal ist hervorragend. Dankeschön an den Romantischen Rhein, den Zweckverband und all die anderen Organisationen, die mit uns Seite an Seite gemeinsam die ländliche Entwicklung vorantreiben. Information zu LEADER: Leader ist ein Förderprogramm (Landwirtschaftsfonds) der Europäischen Union für die Förderperiode 2007 bis 2013 zur Entwicklung der ländlichen Räume. Seit 2001 erarbeitet die heutige Lokale Aktionsgruppe Welterbe Oberes Mittelrheintal (damals noch unter dem Namen LAG Mittelrhein / Leaderplus), kleine und große Projekte zur Entwicklung des ländlichen Raumes. Mit sogenannten transnationalen Leader-Projekten wie „Best-Practice-Beispiele LAG Wachau-Dunkelsteinerwald und LAG Welterbe Oberes Mittelrheintal“, lernen Regionen voneinander. Die Kooperationen, zum Beispiel die mit der LAG Wachau-Dunkelsteinerwald, läuft seit Jahren perfekt. Der Romantische Rhein und das Rheinsteigbüro zeigten den Österreichern, wie man einen professionellen Wandersteig plant, baut und vermarktet, es entstand der inzwischen bekannt gewordene „Wachausteig“. Im Gegenzug ließen sich „die Mittelrheiner“ in der Wachau vom Marketingkonzept der „VINEA WACHAU“ inspirieren. Es entstand die Mittelrhein Riesling Charta. Unser Foto zeigt ein gemeinsames Erinnerungsfoto im Bopparder Hamm im Rahmen eines Workshops. Foto: Suzanne Breitbach Im Rahmen des Entwicklungsprogramms PAUL geschieht dies auf der Basis des sogenannten „bottom-up-Prinzips“. Das heißt die Projekte werden an der Basis mit den Menschen in der Region, im Bereich des Kerngebietes (weitgehend identisch mit dem UNESCO-Welterbegebiet Oberes Mittelrheintal zwischen Bingen und Koblenz), entwickelt. Die Projekte privater und öffentlicher Träger werden finanziell durch die Europäische Union, das Land Rheinland-Pfalz, vertreten durch das Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft, Ernährung, Weinbau und Forsten, (unter Einbindung der Aufsichts- und Dienstleistungsdirektion (ADD) und der Struktur- und Genehmigungsdirektionen Koblenz und Trier) und durch finanziell zu leistende Eigenanteile der Projektträger, getragen. Weitere Infos unter: www.lag-mittelrhein.de oder www.lag-welterbe.de Lokale Aktionsgruppe Welterbe Oberes Mittelrheintal c/o Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel Michael Parma, Geschäftsführer Rathausstraße 6, 55430 Oberwesel Telefon: 0 67 44/9 11-13 Telefax: 0 67 44/9 11-15 E-Mail: parma@st.goar-oberwesel.de Einigkeit unter Winzern und Touristikern: Mit Einführung der „Mittelrhein Riesling Charta (MRC)“ und einer einheitlichen Profilweinsystematik wird die Basis geschaffen, das Profil der Weinbauregion Mittelrhein im Rahmen eines perfekten Marketings nachhaltig zu stärken. Für die LAG Welterbe Oberes Mittelrheintal eines der bedeutendsten Projekte für eine große wirtschaftliche Zukunft der Weinbauregion Mittelrhein. Mit Spannung werden in Kürze die Namen der Riesling Charta-Weine erwartet. Foto: Suzanne Breitbach
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