KEM Konstruktion 09.2022

TRENDS » Porträt
Im Gespräch: Ferdinand Mayr, CEO und Geschäftsführender Gesellschafter mayr Antriebstechnik
„Unsere größte Stärke ist
unsere Fertigungstiefe“
mayr Antriebstechnik steht für Produkte wie Kupplungen und Bremsen. Im Gespräch mit KEM Konstruktion
erklärt Ferdinand Mayr, CEO und Geschäftsführender Gesellschafter von mayr Antriebstechnik, welche
Herausforderungen die Digitalisierung mit sich bringt und wie sie sich mit dem traditionellen Geschäft der
mechanischen Antriebstechnik verbinden lässt. Zudem erläutert er, welche Rolle dabei Lieferketten und
Fertigungs tiefe spielen.
Interview: Michael Corban und Johannes Gillar, Chefredaktion KEM Konstruktion
Ferdinand Mayr, CEO
und Geschäftsführender
Gesellschafter von
mayr Antriebstechnik
KEM Konstruktion: Mayr Antriebstechnik feiert in
diesem Jahr das 125-jährige Unternehmensjubiläum.
Welche Pläne haben Sie als neuer CEO?
Ferdinand Mayr: Aus meiner Sicht sind
125 Jahre eine starke Zahl. Wir sind
ein inhabergeführtes Familienunternehmen
und blicken auf eine
lange Tradition zurück mit starken
Wachstumsjahren in den
letzten Jahrzehnten. Da ist es sehr
wichtig, dass man einmal innehält
und auch mit den Mitarbeitenden
diesen Zeitraum reflektiert und dann
die Chance nutzt, gemeinsam nach vorn
zu schauen. Nun habe ich in diesem Jubiläumsjahr
die Funktion des CEO von Günther Klingler – von
IM GESPRÄCH
Ferdinand Mayr, CEO und
Geschäftsführender
Gesellschafter
mayr Antriebstechnik.
Bild: Tobias Meyer/Konradn Mediengruppe
dem ich viel lernen durfte – übernommen, was für
mich natürlich sehr schön ist. Betrachtet man die
aktuelle Situation, ist meine wichtigste Aufgabe als
CEO unsere Lieferfähigkeit. Das heißt, meine
Hauptaufgabenstellung ist es, die
Prioritäten kurzfristig zu setzen und
den Einkaufs- und Verkaufsmarkt
im Blick zu behalten, um dort
entsprechend austarieren zu
können. Das bedeutet, die Lieferfähigkeit
aufrechterhalten und
notwendige Preisanpassungen
auch umzusetzen, was natürlich im
Moment eine sehr fordernde Aufgabe
ist. Wir haben aber auch Strategien und
Pläne entwickelt, die über das kurzfristige Geschehen
hinausgehen. Mein Bereich war die Digitalisierung
und dies nehme ich mit in die CEO-Funktion,
was bedeutet, ich werde dieses Thema, das viele
Chancen birgt, priorisieren. Das heißt konkret, ich
möchte mittelfristig die Digitalisierung im Rahmen
der Produktorientierung und im Rahmen der Prozessorientierung,
also der eigenen internen Prozesse,
massiv weitertreiben und die Firma mayr in den
nächsten Jahren entsprechend umbauen. Diese
Transformation ist aber nicht von heute auf morgen
abgeschlossen. Es geht darum Strukturen anzupassen
und neue zu schaffen, etwa hinsichtlich von Produkten
oder Softwarelösungen. Und es geht darum,
Prozesse zu modellieren und die MitarbeiterInnen
mitzunehmen. Das ist das A und O: die Transformation
betrifft die Produkte, die Strukturen, die Prozesse
und die Kultur. Langfristig wollen wir als Inhaberfamilie
unternehmerisch bei dem bleiben, was wir bisher
erfolgreich gemacht haben. Wenn ich noch weiter
in die Zukunft denke, wäre es schön nachfolgende
Generationen ebenfalls ins Unternehmen zu inte-
14 KEM Konstruktion » 09 | 2022