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QuAlIFIzIerung 11
EIN FALL FÜR
Wieviel Urlaub
braucht der Mensch?
Das Bundesarbeitsgericht
geht in
einer wichtigen
Ent scheidung über die
Urlaubsabgeltung an die
Grenzen der richterlichen
Rechtsfortbildung.
Grundsätzlich ist der Urlaub
im laufenden Kalenderjahr
zu nehmen. In Ausnahmefällen
kommt eine Übertragung
bis zum 31.03. des
Folgejahres in Betracht. Da -
nach erlischt der Urlaub er -
satzlos, sofern keine anderweitigen
Vereinbarungen
und/oder betrieblichen
Übungen existieren. Diese
Beschränkung gilt nicht für
> <
ZEITLICHE
BEGRENZUNG
den Fall, dass der Urlaub
wegen einer lang anhaltenden
Krankheit oder wegen
befristeter Erwerbsunfähigkeit
nicht genommen werden
kann. In der Vergangenheit
konnten auf der
Basis mehrerer Entscheidungen
des Europäischen
Gerichtshofes dauerhaft er -
krankte Ar beitnehmer da -
nach ihren Urlaub über Jah -
re ansparen beziehungsweise
nach Ausscheiden
aus dem Arbeitsverhältnis
Ur laubsabgeltung für mehrere
Jahre verlangen.
KOLUMNE VON
Von Ingolf F. Kropp, Rechtsanwalt,
Fachanwalt für Arbeitsrecht
Im letzten Jahr hat der Europäische
Gerichtshof eine
zeitliche Begrenzung des
Urlaubsanspruches zugelassen.
Dabei verwies das Gericht
darauf, dass nach mehreren
Jahren der Urlaubszweck
der Erholung von der
Arbeit seine Bedeutung verliere.
Im Anschluss an diese
Entscheidung hat das Bun -
desarbeitsgericht jetzt klargestellt,
dass bei langzeiterkrankten
Arbeitnehmern
und bei zeitlich befristeter
Erwerbsminderungsrente
der Urlaubsanspruch 15 Mo -
nate nach Ablauf des Urlaubsjahres
verfällt. Zugleich
wurde festgehalten,
dass vertragliche und tarifliche
Ausschlussfristen, wonach
Ansprüche innerhalb
von drei Monaten nach Fälligkeit
abschließend geltend
gemacht werden müssen,
auch auf Urlaubsansprüche
beziehungsweise UrlaubsabgeltungsansprücheAnwendung
finden. Hier eröffnen
sich – insbesondere hinsichtlich
der über den gesetzlichen
Urlaub hinausgehenden
Ansprüche – Spielräume
bei der Gestaltung
von Arbeitsverträgen.
BERATUNG:
kropp@
schlarmannvongeyso.de
Ein Baugebiet zum Anlegen –
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Als Dr. Rupert Seuthe von
der Süderelbe AG in
Har burg vor sieben Jahren
das Projektmanagement
der vom Jobcenter Landkreis
Harburg gestarteten Beschäftigungsinitiative
Logistik 50plus
übernahm, war die Dimension
dieses arbeitsmarkpolitischen
Modellprojekts in jeder Hinsicht
überschaubar. Heute ist aus
klei nen Anfängen eine landkreisübergreifende
Initiative geworden,
in deren Rahmen sich
rund 70 Mitarbeiter darum bemühen,
Langzeitarbeitslose ab
50 Jahren in den ersten Arbeitsmarkt
zu reintegrieren. Folge:
2011 meldete das Projektteam
von „Reife Leistung!“ mehr als
1000 Integrationen, diese Zahl
wird auch in diesem Jahr annähernd
erreicht.
Seuthe: „Seit 2011 sind Teams
in sechs Landkreisen zwischen
Stade und Lüchow-Dannenberg
in der Projektorganisation
‚Reife Leistung! Süderelbe packt
an.“ zusammengefasst. Wir integrieren
mittlerweile in alle
Branchen.“ In allen sechs Landkreisen
wurde ein „Bildungszentrum
50plus“ eingerichtet.
Im Schnitt sind zehn Hauptamtliche
pro Landkreis im Einsatz
– fünf Spezialisten von den
örtlichen Jobcentern und fünf
Mitarbeiter der Grone-Schule,
die die Qualifizierungsmaßnahmen
umsetzen. Das Schulungs -
sys tem fordert die Teilnehmer
in mehrmonatigen Theorieund
betrieblichen Praxisphasen.
Finanziert wird das Projekt
vor allem vom Bundesministe-
Beratung und Verkauf: Immobilien-Center
An der Münze 4-6, 21335 Lüneburg, Tel. 04131 288-0
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Jobs für ältere Langzeitarbeits -
lose: Sechs Landkreise machen
gemeinsame Sache
Die Gemeinschaftsinitiative „Reife Leistung! Süderelbe packt an” hat
2012 fast 1000 Arbeitssuchende der Altersgruppe 50plus vermittelt
Reife Leistung
p „Reife Leistung! Süder -
elbe packt an“ ist der Pakt für
mehr Beschäftigung Älterer der
Landkreise Harburg, Lüchow-
Dannenberg, Lüneburg, Rotenburg
(Wümme), Stade und
Uelzen und wird als Teil des
Bundesprogramms „Perspektive
50plus – Beschäftigungspakte
für Ältere in den Regionen“
rium für Arbeit und Soziales.
Seuthe: „Aktuell fördert der
Bund ‚Reife Leistung!’ mit
4,5 Mil lionen Eu ro pro Jahr. Wir
müssen diese Mittel Jahr für
Jahr neu beantragen, nach vorhergehender
Prüfung unserer
Leistungsbilanz. Für 2013 ist
die Förderung gerade bewilligt
worden – wir streben wiederum
eine Zahl von 1000 Integrationen
an.“ Das Bundesprogramm
endet am 31. Dezember 2015.
Doch das Ziel dürfte in den
vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales unterstützt
und gefördert. Zusätzliche
Mittel erhält "Reife Leistung!"
aus den Förderprogrammen
des Europäischen Sozialfonds
(ESF) zur Arbeitsmarktförderung
in Niedersachsen. Neun Partner
setzen den Pakt gemeinsam
um: die Jobcenter für die Land-
Dr. Rupert Seuthe
verantwortet das Projektmanagement
der 50plus-
Initiative seit 2006.
Foto: Wolfgang Becker
kommenden Jahren immer
schwerer zu erreichen sein.
Grund: Nicht jeder Langzeitarbeitslose
ist in den ersten Arbeitsmarkt
zu vermitteln. Die
Zahl der potenziell geeigneten
Personen sinkt demnach theoretisch
mit jeder geglückten Integration
– ein Problem für alle
Organisationen, die sich auf
die sem Feld der Qualifizierung
tummeln. Dennoch ist Seuthe
davon überzeugt, dass diese Art
der Förderung effektiv ist: „Wir
haben hier eine exklusive Zielgruppenorientierung
und bieten
im Verbund von Jobcentern
und Grone-Schulen ein erprobtes
Beratungs- und Bildungskonzept,
das auf die Gruppe
der 50- bis 65-Jährigen zugeschnitten
ist.“
Etwa ein Viertel bis ein Drittel
der „Kunden“ können wieder
ins Berufsleben eingegliedert
wer den. Darunter sind diejenigen,
die gerade erst in die
Langzeitarbeitslosigkeit hineingerutscht
ebenso wie diejenigen,
die seit zehn Jahren „raus“
sind, wobei es diese Gruppe in
der Regel besonders schwer
hat, sich wieder an ein Leben
im Job zu gewöhnen. Das Spektrum
reicht vom Ungelernten
kreise Harburg, Lüchow-Dannenberg,
Lüneburg, Rotenburg
(Wümme), Stade und Uelzen,
die Grone-Schulen Niedersachsen
gGmbH mit den Bildungszentren
in Buchholz, Lüchow,
Lüneburg, Stade, Uelzen und
Zeven, die maritime competenzcentrum
ma-co GmbH
sowie die Süderelbe AG.
bis zum Akademiker, wobei
letztere häufig am schwersten
zu vermitteln sind, wie Seuthe
sagt. „Hier herrschen oft ganz
bestimmte Ansprüche an das
Einkommen, die Stellung und
die Aufgabe vor. Klar, wer mal
Geschäftsführer war und aus
irgendwelchen Gründen nicht
wieder Fuß gefasst hat, der tut
sich schwer, eine nicht so anspruchsvolle
und weniger gut
bezahlte Arbeit anzunehmen.“
Seit Oktober 2005 wurden un -
ter dem Dach der Beschäftigungsinitiative
annähernd
3500 ältere Langzeitarbeitslose
an Unternehmen vermittelt
und eingestellt. „Soweit wir
wissen, haben die Arbeitsverhältnisse
überwiegend Bestand,
aber es kommt natürlich auch
vor, dass eine Person über kurz
oder lang wieder aus dem Job
fällt“, sagt Seuthe. Sein Fazit
mit Blick auf den demografischen
Wandel und den steigenden
Bedarf an Fachkräften: „Wir
leisten seit vielen Jahren einen
Beitrag zur Arbeitskräftenachfrage
am regionalen Arbeitsmarkt.
Allerdings sollte das
Fachkräftepotenzial unserer
Zielgruppe auch nicht überschätzt
werden. Viele unserer
heutigen Kunden sind allein
physisch nicht mehr in der
Lage, jeden Job zu machen,
zum Beispiel im Pflegesektor.
Gleichwohl wollen wir weiterhin
arbeitslosen Menschen der
Generation 50plus realistische
berufliche Perspektiven im ers -
ten Arbeitsmarkt vermitteln
und der regionalen Wirtschaft
ein zusätzliches Arbeitskräfteangebot
machen.“ wb
>>
@ IM WEB:
www.reifeleistung.info
Was für die Älteren gilt,
ist auch ein The ma
für viele junge Leute,
die beispielsweise keinen Schulabschluss
haben oder anderweitig
aus dem Spektrum derer herausgefallen
sind, die ge meinhin
als ausbildungsfähig eingestuft
werden. Das Gegenstück der
Süderelbe AG zum Thema Reife
Leistung (Seite 10) ist deshalb
die Talentschmiede U20.
Das Projekt ist im Aufbau und
wird von Dr. Oliver Brandt verantwortet:
„Wir haben schon
seit längerem überlegt, wie man
die Erfahrungen aus dem Bereich
50plus auf die Zielgruppe
U20 übertragen kann – und vor
allem, wie man präventiv an -
setzen kann, also bevor der Einstieg
in eine Ausbildung verpasst
worden ist.“ Selbst mit einem
Abschluss auf einer Haupt- oder
Realschule landen Jugendliche
> <
AM ANFANG STEHT
EIN FILMPROJEKT
häufig in einem Überbrückungssystem.
Bis 2009 war das in
Niedersachsen beispielsweise
das Berufsgrundbildungsjahr auf
einer Berufsbildenden Schule.
Danach wurde die Einjährige Berufsfachschule
eingeführt, die
den Einstieg in eine duale Ausbildung
erleichtern sollte.
Brandt: „Pro Teilnehmer kommen
da pro Jahr etwa 10 000
Eu ro Kosten zusammen. Deshalb
sind wir der Meinung, dass
es sinnvoll ist, sich frühzeitig,
nämlich noch in der Schule, um
die abschlussgefährdeten Schüler
zu kümmern und sie in Kontakt
zu Unternehmen zu brin-
Talentschmiede U20 soll 2013
im Landkreis Harburg starten
Süderelbe AG bereitet Projekt vor – Abschlussgefährdete Achtklässler
sollen vor dem Scheitern bewahrt werden
In der Einführungswoche nehmen die Teilnehmer an einem Filmprojekt teil
und setzen sich so mit ihrem eigenen Lebens entwurf auseinander.
gen.“ Das kann im Einzelfall der
renitente, aber eigentlich clevere
Störer sein, aber ebenso auch
der Stille, der vor allem durch
„fehlende Ich-Stärke“ auffällt
(oder eben auch nicht). Fehlverhalten,
so Brandt, sagt nicht
Das Meßmer MOMENTUM
in der Hamburger HafenCity
TeeKreation
TeeMuseum
TeeLounge
TeeShop
Dr. Oliver Brandt will das Projekt Talentschmiede U20 im
kommenden Jahr im Landkreis Harburg an den Start bringen.
unbedingt etwas über die Talente
einer Person aus – die
gelte es zu finden.
Das Projekt Talentschmiede
U20 tritt an, dieses Klientel vor
dem Scheitern abzuholen und
durch gutes Coaching auf die
Erfolgsspur zu bringen. Brandt:
„Wir wollen das Projekt 2013
zunächst im Landkreis Harburg
starten, denn dort gibt es bereits
mit ‚My Life‘ ein sehr gutes
Coaching- und Mentoren-
Netzwerk.“
Konkret soll die Talentschmiede
so funktionieren: Die Achtklässler
werden gemeinsam mit den
Lehrern angesprochen und für
das Projekt vorgeschlagen – pro
Schule möglichst nicht mehr als
fünf Jugendliche, um negative
Öffnungszeiten:
Täglich von 11 – 20 Uhr · Eintritt frei!
Am Kaiserkai 10 · 20457 Hamburg HafenCity
Telefon: 040 7367900-0
www.messmer-momentum.de
Fotos: Wolfgang Becker
Gruppenprozesse von vornherein
auszuschließen. Eine engere
Zusammenarbeit gibt es bereits
mit der Grund- und Hauptschule
Meckelfeld sowie der Waldschule
in Buchholz. Die Teilnehmer
werden „durchmischt“
und beginnen im Rahmen einer
Einstiegswoche mit einem Filmprojekt.
Brandt: „Da geht es
darum, sich mit dem eigenen
Lebensentwurf bewusst auseinanderzusetzen.“
Es schließt sich
eine Phase von insgesamt sieben
Wochenenden an, die über
einen längeren Zeitraum verteilt
sind und die Schüler im
Rahmen einer so genannten
„Akademie“ in unterschiedliche
Unternehmen führt. Auch
Workshops und Nachhilfe sind
geplant. Begleitet werden die
Schüler durch Mentoren, die
idealerweise Ausbilder in den
Partnerunternehmen sind.
Initiiert und unterstützt wird
das Projekt durch Andreas Buß,
Vorstandsmitglied der Laurens
Spethmann Holding in Hittfeld.
Lehramtsstudenten der Leuphana
Universität in Lüneburg
haben die Einstiegswoche entwickelt.
Brandt hofft, dass sich
weitere Unternehmen anschließen
und sich für das Projekt öffnen.
Schließlich ermögliche das
Projekt den Ausbildungsbetrieben,
frühzeitig geeignete Bewerber
kennenzulernen und zu
binden. Finanziert werden soll
die Talentschmiede U20 möglicherweise
vom Europäischen
Sozialfonds des Landes Niedersachsens.
wb
|u Kontakt: Süderelbe AG,
Dr. Oliver Brandt,
brandt@suederelbe.de