planet toys_Februar_2023

INTERVIEW DES MONATS
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Dennoch, selbst Banken und Investmentgesellschaften
haben das Thema ESG entdeckt.
Uns interessiert, ob sich der Trend beim Verbraucher
widerspiegelt. Ob er verstärkt darauf
achtet, was Hersteller für eine Story zu
erzählen haben, statt Made in „Wallapampa“
Made in Europe oder Holz statt Plastik.
Kurz: Verkaufen Sie zunehmend auch Moral?
T.S.: Da würde ich zustimmen, weil ich das an
meiner Tochter sehe, die exakt für diese Zielgruppe
steht. Die schaut wirklich danach, wo
und wie es produziert wird und welche Materialien
genommen werden. Aber in der breiten
Masse ist die Entwicklung noch nicht angekommen.
Also spielt immer noch der Preis die größte
Rolle?
T.S.: Sicherlich, Lidl ist der größte Händler für
Holzspielwaren, die Preise sind unschlagbar, da
kommt eine VEDES nicht mit, egal ob es eine
Matschküche oder ein normaler Kaufladen ist.
Ja, für Lidl-Kunden steht der Preis im Fokus.
Vor sechs Jahren haben Sie dem Standort
Gütersloh ein Upgrade spendiert. Was
steht in diesem und vielleicht in den nächsten
zwei, drei Jahren auf der Agenda?
T.S.: Klar ist, die Nachfolge ist geregelt, und
ebenso klar ist, dass ich von meinem Lebensabend
noch was haben will. Tatsache ist aber
auch, dass ich ein Workaholic bin. Ich muss arbeiten,
weil mich das mental fit hält. Vorstellen
könnte ich mir allerdings, noch jemanden
zusätzlich einzustellen, der dann an meiner
Seite die Erfahrungswerte gewinnt, die man
einfach braucht. Dadurch, dass wir international
unterwegs sind, gibt es Artikel, die in
anderen Ländern stärker sind als in Deutschland.
In Frankreich fährt jedes Kind mit einem
Puppenwagen, in Deutschland ist das Thema
rückläufig. Das Wissen muss man aufbauen.
Wir wollten eigentlich wissen, was Sie demnächst
umkrempeln wollen.
T.S.: Vor drei Jahren haben wir für den Standort
Lippstadt richtig Geld ausgegeben, nächstes
Jahr erhält Paderborn ein neues Gesicht.
Die Nachfolge ist geregelt, aber haben Sie
auch eine Idee, wo Sie in den nächsten Jahren
Fachkräfte herkriegen, wenn die Babyboomer
von Deck gehen?
T.S.: Das Problem haben wir schon lange erkannt,
viele Personalgespräche, zuletzt im Juni/
Juli 2022, geführt und alle Gehälter im August
auf eigene Initiative hin erhöht, um möglichen
Abwanderungen vorzubeugen. Jeder aus der
Branche hat das Problem.
Was kann man noch außer Bares bieten und
wie kriegt man Nachwuchs?
T.S.: Das ist schwer. Wir bilden ja in verschiedenen
Berufen aus, allerdings gibt es kaum Bewerber.
Im Moment können wir nur schauen,
unsere Leute zu halten und zu motivieren, etwa
mit Zuschüssen für ein E-Bike oder Tankgutscheinen.
Wo besteht Ihrer Ansicht nach Reformbedarf
in der Spielwarenbranche? Was stört
Sie am meisten?
T.S.: Reformbedarf besteht vor allem in der Preisfindung,
d. h., die UVPs müssen von der Industrie
angehoben werden, damit sich die Marge für
die Einzelhändler verbessert. Da muss massiv
entgegengesteuert werden, denn wir brauchen
diesen Ertrag. Außerdem muss das Treiben von
Herstellern auf Plattformen mit eigenen Shops
aufhören. Das ist für mich ein No-Go. Die Industrie
sollte den Marktplatz Amazon meiden
und wenn sie die Finger schon davon nicht lassen
wollen, wenigstens zum UVP anbieten und
nicht den Preisverhau anheizen. Grundsätzlich
bin ich aber mit der derzeitigen Situation zufrieden,
denn ich habe keine Warennot oder
Lieferkettenprobleme.
Und wie wird 2023, schwierig oder business
as usual?
T.S.: Das kann man derzeit sehr schwer einschätzen.
Am Kind wird jedenfalls nicht gespart, das
gilt immer noch. Ich bleibe also Optimist und
was sagt der Volksmund: Auf Regen folgt Sonne.
Herr Schumacher, wir bedanken uns für das
Gespräch.