IMMOBILIEN - ETH Zürich

Infrastrukturbereich Immobilien
IMMOBILIEN
Geschäftsbericht 2006

Inhalt
5 Einleitung: Kyoto-Protokoll und 2000-Watt-Gesell-
schaft sind auch für uns Orientierungspunkte
7 ETH-Umweltziele 2006: Es geht vorwärts
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und um mehr als nur um Ökopapier
Ausgezeichnete Naherholung im Naturpark
14 Menschen, für die wir da sind
24 Erneuerungen und Entwicklungen:
Wir berichten von 14 spannenden Projekten
29 Neues Department of Biosystems Science
and Engineering in Basel
36 Gebäudeübernahmen 2006
37 Immobilien-Portfoliomanagement
38 Ökonomisches
39 Kennzahlen
40 Einbindung in die ETH Zürich
41 Sprechen Sie uns an
42 Ausblick: Neue Mehrwerte für unsere
Anspruchsgruppen realisieren
43 Wir sagen Danke … / Kontakt- und Bezugsadresse

Der Infrastrukturbereich Immobilien ist in den letzten Jahren mobiler und dynamischer geworden
Einleitung: Kyoto-Protokoll und 2000-Watt-Gesellschaft
sind auch für uns Orientierungspunkte
Lebenszyklusorientierte Planung, Realisierung
und Bewirtschaftung
Der Infrastrukturbereich Immobilien der ETH Zürich stellt
mit seinen 420 Mitarbeitenden die lebenszyklusorientierte
Planung, Realisierung und Bewirtschaftung der baulichen
Infrastruktur sicher. Mit weiteren Dienstleistungen ist er
Garant für eine hohe Arbeitsplatzqualität und -sicherheit in
Lehre und Forschung.
Die Nähe zu unseren Kunden, das Wissen um die vielfältigen
Ansprüche der 16 Departemente an Infrastruktur und Dienstleistungen,
verbunden mit der Kenntnis unseres sehr heterogenen
Gebäudeportfolios, sind die grossen Stärken des
Infrastrukturbereiches. Durch unsere Verantwortung für
sämtliche Immobilienprozesse sind wir in der Lage, unsere
Erfahrungen laufend in die neuen Aufgaben einzubringen.
2006 konnten wichtige Meilensteine für die ETH Zürich und
für die Umsetzung von «Science City» verwirklicht werden.
Der Spatenstich für das Sport Center Hönggerberg (HPS),
welches für die Lehre und Forschung der ETH Zürich und den
Akademischen Sportverband Zürich (ASVZ) sowie für die
Öffentlichkeit und die Quartiervereine von grossem Nutzen
sein wird,ist erfolgt. Realisiert werden kann diese Anlage dank
einer grosszügigen Donation der Zürcher Kantonalbank.
Grosse Investitionen für den strategischen Bereich «Life
Science» der ETH Zürich sind in Planung oder bereits in Realisation.
Für das Life-Science-Gebäude auf dem Hönggerberg
wurde ein Wettbewerbsverfahren gestartet und erfolgreich
abgeschlossen. Die Umsetzung wird eine grosse Herausforderung
sein.
Der Aufbau der Infrastruktur in Basel für das D-BSSE (Department
of Biosystems Science and Engineering) ist abgeschlossen.
Die Eröffnung und der Bezug der ersten Etappe sind
erfolgt.
Das Ziel des Projektes «Oberer Leonhard» ist die räumliche
Zusammenführung des Departements Management, Technologie
und Ökonomie (D-MTEC). Dadurch können im Zentrum
verschiedene Mietflächen abgebaut werden.
Der reibungslose Betrieb der Gebäude sicherte eine grosse
und attraktive Unterstützung für die Lehre und Forschung
mit gewohnter Zuverlässigkeit und bei nochmals gesenkten
Betriebskosten. Die diversen Dienstleistungen wie z.B. Fahrzeugwesen,
Postdienst, Reprozentrale etc. waren wiederum
gut nachgefragt und konnten erneut noch ökonomischer
und ökologischer erbracht werden.

Bemühungen im Bereich Nachhaltigkeit
Mit der Label-Vergabe «Naturpark CH», einer der höchsten
Auszeichnungen, fand die nachhaltige Gestaltung und Be-
wirtschaftung der Aussenanlage Hönggerberg Anerken-
nung. Die Zertifizierung nach ISO 14001 wurde erfolgreich
bestanden.
Mit der Ausarbeitung des Energiekonzepts Hönggerberg
kann das Ziel, die Medienversorgung für «Science City» län-
gerfristig sicherzustellen und dabei die Vorgaben und Ziele
von Kyoto-Protokoll und 2000-Watt-Gesellschaft einzu-
halten, erreicht werden. Die dafür nötigen Massnahmen
werden ab 2008 umgesetzt.
Organisation
Das Reorganisationsprojekt «IMPROVE» ist erfolgreich lan-
ciert. Die markantesten Ziele sind die Stärkung der Steue-
rungsprozesse im Immobilienmanagement, die Vereinfa-
chung der Organisation und die Verbesserung der Betreuung
der Departemente. Die erste daraus abgeleitete Massnahme
ist die Stärkung des Portfoliomanagements.Weitere Anpas-
sungen der Aufbau- und Ablauforganisation werden folgen.
Markus Meier Joos, Direktor

Wir werden den COc-Ausstoss innerhalb der nächsten 10 Jahre halbieren
ETH-Umweltziele 2006: Es geht vorwärts
und um mehr als nur um Ökopapier
Im Juni 2006 bestand der gesamte Infrastrukturbereich
Immobilien erfolgreich die Audits der Schweizerischen Ver-
einigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS)
nach ISO 14001:2004 (Umweltmanagement).
Der Umweltaspekt wird in allen Dienstleistungsbereichen
beachtet: Ob neu gebaut, instand gesetzt, instand gehalten
oder neu angeschafft wird, die spezifischen Vorgaben von
ISO 14001 werden umgesetzt.Auch im Umgang mit Gefahren-
stoffen, bei der Entsorgung von Abfällen und bei der täg-
lichen Nutzung der Infrastruktur beachten die Abteilungen
diesbezügliche Massnahmen und binden insbesondere auch
Lieferanten und Auftragnehmer über definierte Vorgaben ins
Umweltmanagement ein.
Budgetanteil für Umweltmassnahmen
Der ETH-Umweltpolitik zugrunde liegt «RUMBA», das Res-
sourcen- und Umweltmanagement der Bundesverwaltung
von 1999. Der Infrastrukturbereich Immobilien integriert die
Aspekte von «RUMBA», ISO 9001 und ISO 14001 seit 2005 kon-
sequent in seine Entwicklung, verfolgt seit 2000 kontinuier-
lich Ziele und überwacht deren Umsetzung. Seit 2005 bean-
sprucht der Infrastrukturbereich Immobilien einen fixen
Anteil des Budgets für umweltfreundliche Massnahmen.
Energiekonzept «Science City»
2006 konnte das Projekt «Energiekonzept Hönggerberg»
nach gut einjähriger Planung abgeschlossen werden. Die Pla-
nung ausgelöst hatten projektierte Neubauten für «Science
City» und die anstehende Sanierung der zentralen Heizan-
lage. Ziel des Energiekonzeptes ist es, den COc-Ausstoss bis
2020 zu halbieren und die Forderungen der 2000-Watt-
Gesellschaft umzusetzen.
Die Projektleitung ging von der gebäudetechnischen Sanie-
rung bestehender Bauten, energetisch optimierten Neu-
bauten sowie effizienten Haustechnik-Installationen mit vor-
teilhaften Betriebstemperaturen der Wärme- und Kältenetze
aus und untersuchte auf dieser Grundlage die Energieversor-
gung durch verschiedene Energieträger. Wichtigstes Krite-
rium für die Beurteilung war die Erneuerbarkeit der Energie-
träger. Weitere Kriterien waren: die Energie, welche für die
Aufbereitung und Zurverfügungstellung des Energieträgers
insgesamt eingesetzt werden muss, die so genannte «graue
Energie» sowie die Emissionen an COc und Feinstaub nebst
weiteren Eigenschaften. Dabei zeigte sich, dass ein dyna-
misches Erdspeichersystem auf dem Hönggerberg mittel-
und langfristig das effizienteste und flexibelste Konzept dar-
stellt, um die gesteckten Ziele zu erreichen.

Papierverbrauch
Mio. Blatt A4
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2002
Das FSC-Papier wird garantiert aus
Holz von sozial- und umweltgerechter
Waldwirtschaft hergestellt. Das FSC-
Label gilt weltweit für alle Waldtypen
und Holzarten. Beim TCF-Papier handelt
es sich um Papier aus total chlor-
3 frei 2004 gebleichter 2005 Zellulose (TCF). 2006
Die
Reduktion des Verbrauchs und die erfreuliche
Verlagerung auf Umweltpapiere
entsprechen unseren generellen
Bemühungen um Nachhaltigkeit.
2003 2004 2005 2006
FSC
TCF
Recycling
normales Papier
FSC
Dynamisches Erdspeichersystem
Das Energiekonzept bezweckt, den COc-Ausstoss in «Science
City» innerhalb von zehn Jahren zu halbieren. Um dieses ehr-
geizige Ziel zu erreichen, wird ab 2008 für rund 11,5 Millionen
Franken ein dynamisches Erdspeichersystem aufgebaut.
Dieses Netzsystem führt überschüssige Wärme oder Kälte
über einen Kreislauf dorthin, wo sie gebraucht wird, und
ermöglicht so, jährlich schätzungsweise 1,5 Millionen Fran-
ken einzusparen.
TCF
Recycling Mehrverbrauch kompensieren
normales Für Papier alle bestehenden Gebäude errechnet das Energiekonzept
eine Einsparquote von 55 Prozent (heute 30 Gigawattstun-
den, 2020 13,9 Gigawattstunden). Im gleichen Zeitraum
soll der errechnete Kälteenergiebedarf um 6,9 auf jährlich
6,6 Gigawattstunden, der Strombedarf um 4,0 Gigawatt-
stunden gesenkt werden. Obwohl «Science City» zukünftig
noch um 154 000 Quadratmeter wachsen wird – dies ent-
spricht 58 Prozent der heutigen Energiebezugsfläche –, lässt
sich mit den Effizienzmassnahmen der veranschlagte Mehr-
verbrauch an Wärme- und Kälteenergie (6,1 Gigawattstun-
den bzw. 3,0 Gigawattstunden) mehr als kompensieren.
> Der Infrastrukturbereich Immobilien der ETH Zürich verfolgt konsequent
greifbare Ziele für eine beispielhafte Umweltpolitik. 2006 wurde ein um-
fassendes Energiekonzept erstellt – ein weiterer Meilenstein im Umwelt-
management der ETH Zürich.

Heizenergie reduzieren mittels Absenkpfad
Der Begriff «Absenkpfad» wurde 1996 vom Standard set-
zenden Schweizerischen Ingenieur- und Architektenverein
(SIA) als strategisches Informationsmittel für die Bauherr-
schaft lanciert. Heute ist der so genannte Absenkpfad eine
anerkannte Messgrösse, um die zeitliche Entwicklung und
den (sinkenden) Heizenergiebedarf von Neu- und Altbauten
auszudrücken und planbar zu machen.
Jedem Gebäude ist auf Grundlage des Heizenergiebedarfs
(SIA-Norm 380/1) eine Signatur zugeordnet, Mio. dieCHF es ermög-
licht, das Einsparpotenzial aufgrund von Baumassnahmen
einzuschätzen. Als wirkungsvoll erweist sich vorrangig, die
Bauhüllen zu verbessern, die Systemtemperaturen abzusen-
ken und beispielsweise die Abwärme von Kälteerzeugern
15
mittels Wärmepumpen zu nutzen. Eine moderne Haustech-
nik durch nutzerkonforme Belüftungs- und Storensysteme
kann ergänzend einen wertvollen Beitrag zur50nachhaltigen Senkung des Heizenergieverbrauchs leisten.
Energieagentur für mehr Effizienz
Die ETH Zürich ist seit Ende 2005 Mitglied der Energieagen-
tur der Wirtschaft (EnAW). Als Bindeglied zwischen ihren Mit-
gliedern und dem Bund koordiniert und begleitet die EnAW
25
20
10
0
2002
Energie (Fremdleistungen-Einkauf)
Mio. CHF
25
20
15
10
50
0
2002
Der erhöhte Aufwand für Elektrizität
ist durch eine veränderte Tarifstruktur
und einen Mehrverbrauch
erklärbar. Bei den fossilen Brennstoffen
Heizöl und Erdgas sowie
der Fernwärme sind markante
2003 Preissteigerungen 2004 2005für den Anstieg 2006
des Gesamtaufwandes verantwortlich.
2003 2004 2005 2006
Wasser
Fernwärme/Heizöl
Elektrizität
Gas

10
konkrete Massnahmen der Unternehmen für mehr Ener-
gieeffizienz und COc-Reduktion. Erfüllt die ETH Zürich die
Vorgaben, profitiert sie vom Energieeffizienzbonus des Elek-
trizitätswerkes der Stadt Zürich (EWZ) und erhält damit
10 Prozent Rabatt auf die gesamten Stromkosten. 2006
schloss die ETH Zürich eine entsprechende Zielvereinbarung
mit der EnAW ab. Dafür musste die ETH Zürich die Energie-
daten ihrer Liegenschaften im Kanton Zürich darlegen. Die
Zielvereinbarung sieht eine stetige Verbesserung der Energie-
effizienz bis 2010 vor.
Minergie wird Standard
Künftig sollen die Neubauten der ETH Zürich generell den
Minergie-Standard erfüllen. Eine spezifisch ökologisch-öko-
nomische Betrachtung findet bereits bei der Gebäudepla-
nung statt. Das provisorische Minergie-Zertifikat für das
E-Science Lab (HIT) lag 2006 vor. Ebenso ist das neue Sport
Center Hönggerberg (HPS) als Minergie-Bau in Planung.
Beim Mieten von Liegenschaften wird auf die Energieeffi-
zienz geachtet. Klimatisierte Büroräume werden nur in Aus-
nahmefällen zugemietet.
Abfallmanagement und Treibstoffverbrauch optimiert
Ein Umweltziel des Infrastrukturbereichs Immobilien legt für
das Jahr 2006 einen Recyclinganteil von 38 Prozent bezogen
auf recycelbare Wertstoffe fest. Bis anhin basierte der Recyc-
linganteil einzig auf dem gesammelten Papier und Karton.
In der nun vorliegenden Entsorgungsstatistik 2005/2006
wird diesem Umstand Rechnung getragen, indem alle von
den Bereichen erfassten recycelbaren Wertstoffe einbezogen
wurden. Daraus resultiert für 2006 ein Recyclinganteil von
37 Prozent. An der ETH Zürich werden alle Wertstoffe, wie
Metalle und Papier, gesammelt und der Wiederverwertung
zugeführt. Als Teil dieser Umweltstrategie werden auch PET-
Trinkflaschen gesammelt. Der Infrastrukturbereich Immobi-
lien beschaffte dazu über 300 neue, funktional- und brand-
schutzoptimierte Sammelbehälter.
Der Infrastrukturbereich Immobilien betreibt für Geschäftsfahrten
der ETH-Angehörigen eine Flotte von 117 Fahrzeugen
(Stand 2006). Ihr Treibstoffverbrauch konnte in den letzten
fünf Jahren von 167 500 auf 80 900 Liter gesenkt werden.
Das entspricht einem Verbrauch von 9,4 l/100 km und damit
dem tiefsten Verbrauchswert seit 1999. Für das Jahr 2007
wurde der spezifische Zielverbrauchswert bei 9,5 l/100 km
belassen.

Konsequente Reinigungsgrundsätze
Zu den Grundsätzen einer konsequenten ökologischen Rei-
nigung hat die Abteilung «Betrieb» 2006 ein Grundlagen-
papier erarbeitet. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden
zudem gezielt geschult, um den Reinigungsprozess laufend
zu optimieren. Die Reinigungsverantwortlichen überprüfen
jährlich den Verbrauch und die Wirkung der in Reinigungs-
mitteln enthaltenen Stoffe auf die Umwelt. Kriterien dafür
sind unter anderem, wie stark sich ein Stoff akkumuliert (in
der Natur anhäuft) und ob er abbaubar ist. Weiter werden
Giftigkeit sowie Menge, maximale Wirkung und minimal
notwendige Konzentration bestimmt. Ökologische Aspekte
in der Reinigung sind insbesondere auch dann massgebend,
wenn Reinigungsaufträge an Fremdfirmen vergeben wer-
den: Diese müssen sich dazu verpflichten, die Grundsätze
zum Umgang mit Reinigungsprodukten, zu Reinigungs-
methoden, Schulungen und zur Entsorgung einzuhalten.
Mobil und umweltverträglich: «Bike to work»
«Bike to work» war 2006 eine bewusstseinsbildende Kam-
pagne. Sie zeigte, dass die ETH Zürich bestrebt ist, auch das
Mobilitätsverhalten umweltverträglich zu gestalten. Insge-
samt 232 ETH-Teams schlossen sich der Aktion an und fuh-
ren während eines Monats mit dem Rad zur Arbeit oder zur
Vorlesung. «Bike to work» war eine von der Interessenge-
meinschaft Velo national lancierte Kampagne. Die hohen
Teilnehmerzahlen der ETH Zürich reichten schliesslich für
Platz drei in der Kategorie «Unternehmen».
Neuer Stromliefervertrag
Seit Oktober 2006 gelten für Grosskunden des EWZ keine
Spezialverträge mehr bei der Strombeschaffung. Die ETH
Zürich vereinbarte mit dem EWZ, ihren Strombedarf mit
«ewz naturpower» zu decken. Diese erneuerbare Energie
stammt mehrheitlich aus Wasserkraftanlagen und zu einem
kleineren Anteil aus Wind- und Biomasseanlagen. Für die
höhere Nachhaltigkeit in der Stromenergieversorgung ist die
ETH Zürich bereit, Mehrkosten zu akzeptieren.
Pflegeleitbild «ETH-Grünflächen»
Den sorgsamen Umgang mit den natürlichen Ressourcen ver-
anschaulicht das Engagement des Grünflächenmanage-
ments mit dem Pflegeleitbild für die Grünflächen der ETH
Zürich. Im Jahr 2007 wird das Pflegeleitbild der ETH Zürich
breit kommuniziert. Kern der Anstrengungen sind zielgerich-
tete und auf jede Fläche abgestimmte Pflegemassnahmen.
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1
m 2
440 000
430 000
420 000
410 000
400 000
390 000
380 000
370 000
360 000
350 000
340 000
2000
Flächenentwicklung mC HNF
m 2
440 000
430 000
420 000
410 000
400 000
390 000
380 000
370 000
360 000
350 000
340 000
2002 2004 2006
Prognose
2001 2004 2007 2010
2008 2010 2012
Der Stand Ende 2006 beträgt ca. 421 000mC Hauptnutzfläche (HNF).
Die Steigerung in den letzten Jahren wurde vor allem durch die 3. Ausbauetappe
des Hönggerbergs mit dem Chemiegebäude HCI erreicht.
CHF
HNF gesamtes Immobilien-Portfolio
HNF effektiv genutzt
Unterhalt (Eigen- und Fremdleistungen)
140
120
100
80
60
40
CHF/mC HNF CHF/mC NGF
Die Unterhaltskosten beinhalten
sämtliche Aufwendungen für das
technische und infrastrukturelle
Gebäudemanagement. Es sind dies
unter anderem die Instandhaltung
und Instandsetzung aller technischen
Anlagen sowie die Reinigung
aller Gebäude der ETH Zürich,
inklusive Abfallbeseitigung.
2003
2004
2005
2006

Blumenwiesen, Magerwiesen, Strauchpflanzungen und naturnah bewirtschafteter Wald
Ausgezeichnete Naherholung im Naturpark
Im Oktober 2006 zeichnete die Stiftung Natur & Wirtschaft
das Areal Hönggerberg mit dem Label Naturpark aus. Dieses
Qualitätslabel erhalten Firmen, die durch ihre besondere öko-
logische Qualität einen Beitrag zur Erhaltung der natürlichen
Artenvielfalt insbesondere in Industrie- und Gewerbezonen
leisten.
Mindestens 30 Prozent naturnah bewirtschaftet
Für das Areal Hönggerberg bedeutet dies, dass mindestens
30 Prozent des Gebäudeumschwungs (inkl. Flachdächer)
naturnah gestaltet und mit standortgerechten einheimi-
schen Arten bepflanzt sein müssen. Biozide und Düngemit-
tel dürfen ebenso wenig eingesetzt werden wie Herbizide.
Die naturnahen Wiesen werden maximal zweimal jährlich
geschnitten.Verkehrsflächen sind mit durchlässigen Boden-
belägen versehen, soweit dies aus Sicherheitsgründen (z.B.
Grundwasserschutz) möglich ist. Dach- und Regenwasser
werden weitmöglichst oberflächlich auf dem Grundstück
versickert.
Das Naturpark-Gelände Hönggerberg verfügt über eine
Gesamtfläche von 400 000 Quadratmetern; davon werden
rund 170 000 Quadratmeter naturnah bewirtschaftet. Die
grössten Flächen bedecken Blumenwiesen (126 000 Qua-
> Die Auszeichnung «Label Naturpark» honoriert das Bestreben der ETH
Zürich, mit «Science City» einen offenen, umweltgerecht bewirtschafteten
öffentlichen Naherholungsraum zu schaffen.
dratmeter), gefolgt von Baum- und Strauchpflanzungen
(16 900 Quadratmeter) und Magerwiesen (11 500 Quadrat-
meter). Das Gelände dient auch als Naherholungsort der
Stadt und Agglomeration Zürich.
45-jährige Geschichte
In der Gestaltung des Areals widerspiegelt sich seine Ent-
wicklung: Die 45-jährige Geschichte des Areals Hönggerberg
macht den Zeitgeist und die individuellen Handschriften der
beteiligten Landschaftsarchitekten durch die verschiedenen
Ausbauprojekte hindurch sichtbar. 1961: Erste Bauetappe
Gebäudebereich HP; 1976: Gebäudebereich HI; 2001: Gebäu-
debereich HC. 2005 initiierte das Umweltteam des Infra-
strukturbereichs Immobilien den Antrag für die Zertifizie-
rung des Areals Hönggerberg als Naturpark.
1

14
Reto Linder, Leiter Fachbereich radioaktive Stoffe, Abtei-
lung Strahlenschutz, Bundesamt für Gesundheit (BAG)
Wenn Sie Ihre Arbeit mit einem Motto verbinden, wie
formulieren Sie es?
Vorrangig ist es, auf einer Vertrauensbasis als Ansprechpart-
ner bereit zu sein. Dabei ist individuelles Coaching wirkungs-
voller als das Verfügen von Auflagen.
Was fördern Sie besonders an der ETH Zürich?
Eigenverantwortung beim Umgang mit ionisierender Strah-
lung. Jeder, der beruflich mit ionisierender Strahlung zu tun
hat, soll davor Respekt, aber keine Angst haben. Dazu trägt
vor allem eine tätigkeitsorientierte Strahlenschutzaus- und
-weiterbildung bei.
Was gibt Ihnen Ausgleich zur Arbeit?
Familie, Freunde, Golf, Tennis, Garten- und Hausarbeiten.

Zur Person
Reto Linder ist Leiter des Fachbereichs «radioaktive Stoffe»
der Abteilung Strahlenschutz beim Bundesamt für Gesund-
heit (BAG). Nach der Lehre als Chemielaborant in der che-
mischen Industrie in Basel und dem Abschluss der höheren
Fachprüfung arbeitete er einige Jahre in der Industrie und
der Lebensmittelanalytik. Er hat zahlreiche Aus- und Weiter-
bildungen absolviert und ist seit 16 Jahren als Strahlen-
schutz-Inspektor und Fachbereichsleiter tätig. Reto Linder ist
in einer ländlichen Umgebung des Berner Mittellandes auf-
gewachsen und lebt noch heute in der Gegend.
1

1
Philippe Carrard, Institut für Geschichte und Theorie der
Architektur (gta), Leiter Ausstellungen
Wenn Sie Ihre Arbeit mit einem Motto verbinden, wie
formulieren Sie es?
Persönliches Engagement und Begeisterung sind die Basis
für die Entwicklung von Projekten und das Erreichen von Zie-
len. Ich versuche das Unerreichbare anzutasten und mich
ihm mit Mut und Respekt zu nähern.
Was fördern Sie besonders an der ETH Zürich?
Als kleine Zelle innerhalb der Institution nutze ich jeden
Schritt zur Entfaltung und Festigung einer Idee, um Projekte
der Architekturentwicklung in Gang zu setzen und die
geschichtliche Dimension der Architektur immer neu zur
Diskussion zu stellen.
Was gibt Ihnen Ausgleich zur Arbeit?
Zielsetzungen und Entwicklung können nur im Einklang mit
Begeisterung wahrgenommen werden. Ich schaue, sooft es
geht, in die Weite, erlebe die Landschaften der Alpen – beim
Bergsteigen in den Walliser Alpen zum Beispiel.

Zur Person
Philippe Carrard, Architekt BSA SIA, ist in Château-d’Oex und
Lausanne aufgewachsen und hat seine Jugend zwischen
Alpen und See verbracht. Geprägt vom Geist der Expo 64 –
als sein persönliches Symbol für Kultur und Gestaltung –, ist
er 1969 nach Zürich gezogen. Seit 1986 leitet er den Bereich
«Architekturausstellungen» am Institut für Geschichte und
Theorie der Architektur, Departement Architektur der ETH
Zürich.
1

1
Kaspar Egger, Direktor Akademischer Sportverband
Zürich (ASVZ)
Wenn Sie Ihre Arbeit mit einem Motto verbinden, wie
formulieren Sie es?
Ich verbinde das Gesunde mit dem Alltag: treibe Sport –
regelmässig, engagiert und vor allem mit Freude.
Was fördern Sie besonders an der ETH Zürich?
Wesentlich ist mir die Verbindung von der kopflastigen zur
körperlichen und emotionalen Ebene. Menschen sind mir
wichtig – ich freue mich über gute Beziehungen und Begeg-
nungen.
Was gibt Ihnen Ausgleich zur Arbeit?
Sportlich betreibe ich Fitnesstraining – Jogging, Kraftraum,
Velo, Langlauf –, lese intensiv Zeitungen und Fachliteratur
oder besuche Ausstellungen – hier interessiert mich vor
allem die konkrete Kunst. Auch Fotografie, Essen und Trinken
in verschiedensten Variationen inspirieren mich. Ich reise
sehr gerne in nahe und ferne Länder und schöpfe Kraft aus
intensiven Gesprächen mit meiner Partnerin, Familie und
Freunden.

Zur Person
Kaspar Egger studierte an der Universität Bern Turn- und
Sportlehrer, kombiniert mit dem Zusatzfach Geografie. Er ist
Diplomtrainer Swiss Olympic und war lange ehrenamtlich
als Nationaltrainer der Mittelstreckenläufer im Schweizer
Leichtathletikverband engagiert und bildete sich in den
Bereichen «Führung» und «Management» aus und weiter.
Seit 1975 ist Kaspar Egger Hochschulsportlehrer beim Akade-
mischen Sportverband Zürich (ASVZ), dem er seit 1992 als
Direktor vorsteht, und war massgeblich mitbeteiligt am
erfolgreichen Aufbau des Hochschulsports für die ETH Zürich,
die Universität Zürich und neu auch für die Zürcher Fach-
hochschule.
1

0
Prof. Dr. Ing. Uta Hassler, Institut für Denkmalpflege und
Bauforschung
Wenn Sie Ihre Arbeit mit einem Motto verbinden, wie
formulieren Sie es?
Es gibt Utopien und Gedankengebäude, die mir gefallen, aber
ich misstraue der Denkfigur eines «Mottos». Fragen Sie nach
Themen, Leitbildern oder Tugenden, könnte ich antworten:
das Langsame, das Schwere, das Alte, Vielschichtigkeit,
Abstraktion. Es gibt auch Begabungen, die mir gefallen, und
Eigenschaften, z.B. Geduld, Mut, Fairness, Humor, schnelle
Reflexe. Es gibt Worte, die mir nicht gefallen, z.B. «Mehr-
zweck», «dauerelastisch», «Vollwärmeschutz».
Was fördern Sie besonders an der ETH Zürich?
Forschung – und eine neue Integration der Anliegen des Insti-
tuts für Denkmalpflege und Bauforschung (IDB) in das
Departement Architektur und in die ETH Zürich. Wir arbei-
ten an Forschungskooperationen mit den Material-, Natur-
und Ingenieurwissenschaften. Themen sind beispielsweise
Materialalterung, Langfriststabilität und Konstruktionswis-
sen. Auch die internationalen Projekte sind auf gutem Weg.
Im Herbst beginnen wir mit zwei neuen MAS-Programmen,
«Conservation Science» (mit der TU München) und «Sustai-
nable management of man-made-resources». Die Baufor-
schung und Fragen des «Bauens im Bestand» werden neuen
Platz in den Bachelor- und Master-Angeboten bekommen.

Was gibt Ihnen Ausgleich zur Arbeit?
Ich trenne nicht Arbeit und Leben … Im Zweifel aber: eine
Bank in einem süddeutschen Freibad.
Zur Person
Uta Hassler hat in München und Karlsruhe Architektur stu-
diert. Sie promovierte mit einer Arbeit über die «Baupolitik
des Kardinals Damian Hugo von Schönborn». Über verschie-
dene Stationen, z.B. am Institut für Baugeschichte der TU
Karlsruhe, bei der Bauverwaltung des Landes Baden-Würt-
temberg, dem Kernforschungszentrum Karlsruhe, English
Heritage, London, und Arbeiten im freien Büro erhielt sie 1991
die neue Professur für Entwerfen und Denkmalpflege an der
Universität Dortmund. Seit Sommer 2005 ist Uta Hassler
ordentliche Professorin für Denkmalpflege und Baufor-
schung an der ETH Zürich. Ausserdem ist sie Leiterin des
Institutes für Denkmalpflege der ETH Zürich.
1

Dr. Dieter Wüest, Leiter Infrastrukturbereich Rektorat
ETH
Wenn Sie Ihre Arbeit mit einem Motto verbinden, wie
formulieren Sie es?
Es geht darum, Dreh- und Angelpunkte zu schaffen für die
Lehre als eines der Kerngeschäfte der ETH Zürich. Mitdenken,
vorausdenken und aktiv gestalten sind Leitworte, die dazu-
gehören.
Was fördern Sie besonders an der ETH Zürich?
In einem Umfeld mit hochkreativen und dynamischen Leu-
ten begebe ich mich meist in die Rolle des Ordnenden. Ich
plane, organisiere, strukturiere und kommuniziere. Wo ich
Handlungsbedarf sehe, will ich auch Impulse geben.
Was gibt Ihnen Ausgleich zur Arbeit?
Ich achte darauf, auch während der Woche so viel wie mög-
lich für meine Familie «greifbar» zu sein, und treibe daneben
mit Curling, Langlauf, Golf oder Velofahren ein wenig Sport.

Zur Person
Dieter Wüest leitet seit 1. Dezember 2004 den Infrastruktur-
bereich Rektorat und ist zuständig für die Administration des
Lehrbetriebs sowie die Dienstleistungen für Studierende und
Dozierende. Dieter Wüest ist in Burgdorf BE aufgewachsen.
Anschliessend studierte er an der ETH Zürich Elektrotechnik
und schloss sein Studium 1985 mit dem Diplom ab. Seine
Doktorarbeit verfasste er auf dem Gebiet der leistungselek-
tronischen Systeme. 1994 trat er als wissenschaftlicher Koor-
dinator in den Stab des Vizepräsidenten «Forschung» ein.
Von 1998 bis zum Wechsel ins Rektorat 2004 leitete er das
Team «Hochschulentwicklung» im Präsidialstab.

Zahlreiche Verbesserungen in einem komplexen Dienstleistungssystem
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Erneuerungen und Entwicklungen:
Wir berichten von 14 spannenden Projekten
Kundenfreundlich: Neues «Student Service Center»
Oberstes Ziel der Immobilienstrategie ist es, die Organisa-
tionseinheiten, insbesondere die Departemente, räumlich
zusammenzuführen. Als Konsequenz daraus wurden 2006
diverse Dienstleistungen für Studierende an einem Ort kon-
zentriert. Dadurch hat das ETH-Hauptgebäude an Kunden-
freundlichkeit gewonnen und die teilhabenden Organisa-
tions- und Verwaltungseinheiten Rektorat, Finanzen und
Didaktikzentrum können effizienter arbeiten.
Erweiterte Forschung: Life-Sciences-Plattform (HPL)
In ihrer strategischen Planung verfolgt die ETH Zürich 2008
bis 2011 den Ausbau der Forschung im Bereich «Life Sciences»
am Forschungsstandort Zürich. Vorgesehen ist die transdis-
ziplinäre Erweiterung der medizinisch-biologischen For-
schung. Um die Life Sciences auf dem Areal Hönggerberg zu
entwickeln, baut die ETH Zürich ein neues Labor- und For-
schungsgebäude, das HPL, in räumlicher Nähe zu den
Departementen Biologie und Chemie. Im September 2006
wurde der Planungswettbewerb entschieden. Für das Sieger-
projekt «Nezumi» (Burckhardt+Partner, Basel) sprachen seine
innovative Grundrissanordnung in den Laborgeschossen
(Bezug zwischen Arbeits- und Sozialräumen), die Integration
und Überführung der Steiner’schen Passerellen in das
Gebäude, die Innenhofgestaltung mit Belichtung der Unter-
geschosse sowie die Energieeffizienz des Gebäudes. Die
geschätzten Investitionskosten betragen rund 100 Millionen
Franken. Voraussichtlicher Baubeginn ist 2008.
Das neue Sport Center Hönggerberg (HPS)
Im Herbst 2006 wurde die alte Einfachturnhalle aus den
70er-Jahren abgebrochen. Das neue Sport Center Höngger-
berg (HPS) realisiert eine in offenem Verfahren gewählte
Generalunternehmung (GU). Die Finanzierung ist gesichert:
Die Zürcher Kantonalbank (ZKB) konnte als Donator gewon-
nen werden. Sie sieht ihr finanzielles Engagement als Beitrag
für einen gesünderen Lebensstil. Voraussichtlich bezogen
werden kann die Dreifachturnhalle mit Regenerationsbereich
im August 2008.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der WOKO
(Studentische Wohngenossenschaft) Student-Housing
Das Projekt «Student-Housing» bietet ausländischen Stu-
denten 2006 erstmals für kurzfristige Aufenthalte während
ihrer Projektarbeiten an der ETH Zürich schnell und günstig
eine Unterkunft an. Zu diesem Zweck wurden zwei im Zen-

trum gelegene Objekte eingerichtet. Für die Zuteilung ist das
Rektorat zuständig. Es arbeitet eng mit der WOKO als Ver-
waltungsstelle zusammen. Erste Rückmeldungen zeigen,
dass das Angebot äusserst gefragt ist und geschätzt wird.
Situationspläne im Web
Die veröffentlichten Karten und Pläne auf der ETH-Site
stammten bisher aus verschiedenen Quellen und wurden
jährlich nachgeführt. Zusammen mit dem Webmaster der
ETH Zürich wurde die Abteilung Liegenschaftswesen zum
alleinigen Lieferanten für sämtliche Stadt- und Arealpläne
bestimmt. Diese korrespondieren künftig mit der internen
Gebäudedatenbank. Die Arealübersichten erhalten zusätz-
lich wichtige Informationen wie Fahrradabstellplätze,Restau-
rants, Hausnummern und Anlieferungen. Sie stellen damit
den ETH-Angehörigen und einer breiten Kundschaft wich-
tigste Informationen zu Gebäuden der ETH Zürich zur Ver-
fügung.
Flächenstruktur
Restfläche 49%
Funktionsfläche (FF)
17%
Verkehrsfläche (VF)
22%
Nebennutzfläche (NNF)
10%
Hauptnutzfläche 51%
Arbeitsfläche (AF)
21%
Infrastrukturfläche
(IF) 18%
Sozial- und Lehrfläche
(SLF) 12%
Die Grafik zeigt die Aufteilung der von der ETH Zürich beanspruchten
Gesamtfläche nach Flächenarten. Die Summe von Arbeitsfläche (Büro,
Labor etc.) und Infrastrukturfläche (Aufenthaltsräume, Sitzungszimmer,
Versuchs- und EDV-Räume) sowie Sozial- und Lehrfläche (Auditorien,
Schulungsräume, Ausstellungen, Mensen etc.) ergibt die Hauptnutzfläche
von 51% und entspricht ca. 421 000mC. Die restlichen 49%
der Fläche teilen sich in Funktionsfläche (Installationsräume, Schächte
etc.), Verkehrsfläche (Eingangshalle, Gang, Treppen etc.) und Nebennutzflächen
(Garagen, Schutzräume, Garderoben etc.) auf.
> Der Infrastrukturbereich Immobilien stellt mit seinen 420 Mitarbeitenden
für die gesamte ETH Zürich laufend optimierte Dienstleistungen bereit.

Immobilien-Portfolio per 31.12.2006
Mietobjekte
Zürich 45 Objekte/
(22 580 m 2 HNF)
ausserhalb Zürichs
3 Objekte/
(2920 m 2 HNF)
Eigentumsobjekte
Zürich 153 Objekte/
(377 409 m 2 HNF)
ausserhalb Zürichs
51 Objekte/
(18 228 m 2 HNF)
Es sind 204 Gebäude im Eigentum des Bundes und der ETH Zürich.
Zusätzlich sind 48 Objekte angemietet. Dies entspricht einer Nettogeschossfläche
(NGF) von 829 000 mC beziehungsweise einer Hauptnutzfläche
(HNF) von 421 000 mC, welche vom Infrastrukturbereich
Immobilien bewirtschaftet wird.
Erfolgreiche Migration: Gebäudemanagement
Informationssystem (GMIS)
Das GMIS ist ein Informatikprojekt, um das Immobilien-
management zu unterstützen. Ein Teilprojekt davon ist das
GMIS-BEWI (Bewirtschaftung). Es umfasst den Teil «Flächen-
management» und ist im Jahr 2006 in die Umsetzungsphase
gelangt. Hauptziel war, das bestehende Gebäudeinforma-
tions- und Raumbewirtschaftungssystem (GIRBS) durch
GMIS abzulösen. Durch die Anpassung der Software «Pla-
non» an die Bedürfnisse der ETH Zürich ist ein überzeu-
gendes und ausbaufähiges Instrument für die gegenwärtige
und zukünftige Liegenschaftsbewirtschaftung geschaffen
worden. Dank der engagierten Zusammenarbeit innerhalb
des Projektteams konnte das Flächenmanagement den pro-
duktiven Betrieb im November 2006 termingerecht aufneh-
men. Die Projektziele für das Jahr 2006 innerhalb des vorge-
gebenen Kostenrahmens waren damit erreicht.
Prävention und wachsendes Sicherheitsverständnis
Das Verständnis für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt hat
2006 an der ETH Zürich spürbar Aufschwung bekommen. Für
eine Hochschule wird vorausgesetzt, dass sich Angehörige
und Gäste sicher fühlen. Zusammen mit den Departementen

D-ARCH und D-BAUG initiierte und begleitete die Abteilung
«Sicherheit, Gesundheit und Umwelt» (SGU) eine Sicher-
heits-Sensibilisierungskampagne in Form eines Seminars mit
renommierten ausländischen Fachspezialisten.
Sichere Anlässe dank Personenschutzgruppe
Um auch in Zukunft die Durchführung von Staatsbesuchen
und anderen Grossanlässen sicher und ohne Zwischenfälle
garantieren zu können, wurde eine Personenschutzgruppe
ins Leben gerufen. Vorrangige Aufgabe der Personenschutz-
gruppe ist es, einwandfreie Abläufe von Grossanlässen zu
planen. Erstmals erfolgreich eingesetzt werden konnte sie
am Polyball 2006.
Alarmorganisation: Kommunikation verbessern
Die Alarmorganisation stellt Erstinterventionen sicher. Dafür
sorgen die Alarmzentrale, der Nachtdienst und die Pikett-
organisation. Sie wurden 2004 in die Abteilung «Betrieb»
integriert. Ein Audit der Alarmorganisation liess die hohen
Anforderungen an Sicherheit, Gesundheit und Umwelt im
Umfeld der ETH Zürich erkennen. Bestehende technische
Mittel werden zweckmässig angewendet. Die interne Kom-
munikation bei Schichtarbeiten erwies sich als schwierig.
Als Folge daraus werden künftig sowohl die übergreifende
Kommunikation und Information verbessert als auch die Mit-
arbeitenden in Technik, Sprachen und anderen notwendigen
Anwendungen systematisch geschult. 2007 soll zudem eine
Risikoanalyse zur Technik der Alarmzentrale notwendige
organisatorische Anpassungen aufzeigen. Ausserdem wird
die Alarmorganisation in die Abteilung «Sicherheit, Gesund-
heit und Umwelt» (SGU) eingegliedert. Erwartet werden
dadurch qualitativ nutzbringendere Dienstleistungen im
Bereich «Sicherheit». Darüber hinaus soll die Integration
Schnittstellen abbauen und die Kommunikation vereinfa-
chen.
Brandschutz im Hauptgebäude modernisiert
Der bauliche Brandschutz im Hauptgebäude wurde auf den
aktuellen Stand der Technik gebracht. Dabei wurden meh-
rere Brandschutzeinrichtungen wie Brandschutztüren und
Abschottungen eingebaut. Das Hauptgebäude verfügt damit
über ein modernes Brandschutzsystem.
Wichtige Ausbildung: Brandschutzkurse
Die Prävention steht im Zentrum des Handelns der Abteilung
«Sicherheit, Gesundheit und Umwelt». Ein wichtiger Schritt

der Prävention ist die Ausbildung der Studierenden der
ETH Zürich in der Anwendung von Brandverhütungsmass-
nahmen. 2006 konnten ca. 1000 ETH-Angehörige an entspre-
chenden Kursen teilnehmen.
Evakuationsübungen am Beispiel des Chemiegebäudes
Hönggerberg (HCI)
Eine weitere Präventionsmassnahme ist es, regelmässig
Gebäudeevakuationsübungen durchzuführen. Dieses Jahr
wurde das grösste Gebäude der ETH Zürich, das HCI, eva-
kuiert. Betroffen waren rund 800 ETH-Angehörige, die ihre
Aufgaben meisterlich erfüllten.
ETH Zürich seit Oktober 2006 rauchfrei
Auf den 1. Oktober 2006 führte die ETH Zürich ein absolutes
Rauchverbot in den Gebäuden ein. Parallel dazu lancierte
die Abteilung «Sicherheit, Gesundheit und Umwelt» eine
Kampagne als Unterstützung für die betroffenen Raucher.
Rund 200 Mitarbeitende liessen sich zu einer Teilnahme
motivieren.
Weiterer Ausbau des Internet-Shops
Seit Jahren nimmt der Anteil an Internet-Bestellungen für
Büromaterial stetig zu. Damit werden die Datenübernahmen
für die Abteilung Dienste rationeller und kostengünstiger.
Das Belastungsverfahren spart den Mitarbeitenden der
Abteilung Zeit. Damit verfügt die Abteilung über zusätzliche
Ressourcen zur Marktbearbeitung, zum Beispiel, um mit
Lieferanten günstigere Konditionen auszuhandeln. 2006
nahmen die E-Shop-Bestellungen um weitere 16 Prozent auf
81 Prozent zu (2005: 65 Prozent).

Zukunftsweisende Forschungsbereiche im Dreiländereck Basel
Neues Department of Biosystems Science
and Engineering in Basel
Grosse Bedeutung für den Schweizer Biotechnologie-
Standort
Die Basler Hochschulen und die traditionsreiche Basler
Pharma-Industrie erhalten mit dem neuen Department of
Biosystems Science and Engineering (D-BSSE) in Basel einen
starken Partner mit weltweitem Renommee. Das Kompe-
tenzzentrum wird den Forschungsbereich «Life Science» in
Basel nachhaltig stärken. Im globalen Wettbewerb der For-
schungsstandorte rücken Basel und Zürich näher zusammen
und stärken sich gegenseitig.
Start auf dem Rosental-Gelände Basel
Das Department of Biosystems Science and Engineering in
Basel steht in direkter Nachbarschaft zum Basler Universi-
täts-Institut «Zentrum für Biomedizin» und unmittelbar
neben der Agribusiness-Unternehmung Syngenta. Seit Juni
2006 stehen in Basel 3500 Quadratmeter für den Aufbau des
Departements D-BSSE mit dem Schwerpunkt Systembiolo-
gie zur Verfügung. Die ersten Forscherteams haben ihre
Tätigkeit aufgenommen und neue Professuren sollen laufend
besetzt werden. Bis 2008 ist ein Ausbau bis zu 8700 Qua-
dratmeter Geschossfläche möglich. Im Endausbau bis 2010
sollen bis zu 15 Professuren und Forschungsgruppen im
Department of Biosystems Science and Engineering in Basel
tätig sein.
Die Bildstrecke auf den folgenden drei Doppelseiten
gibt einen Einblick in das neu geschaffene Department
of Biosystems Science and Engineering.

0
Neue Perspektive
Der Infrastrukturbereich Immobilien der ETH Zürich ist
immer einen Schritt voraus, wenn es darum geht, dass in
Basel den Forscherteams Labor-, Büro- und unterstützende
Dienste zur Verfügung stehen.

Einmaliges Projekt
Basler Biotechnologie und Pharma-Industrie liegen in unmit-
telbarer Nähe des neuen Department of Biosystems Science
and Engineering. Hier entstehen neue, attraktive Begeg-
nungsräume.

4
Hohe Ansprüche
Die bauliche und betriebliche Infrastruktur wird den Bedürf-
nissen der neuen Professuren angepasst. Der Infrastruktur-
bereich Immobilien der ETH Zürich ist dafür der ganzheit-
liche Lösungsanbieter.

Lebenszyklen von Bauten optimieren
Gebäudeübernahmen 2006
Nach eineinhalbjähriger Sanierungszeit für rund 27 Millio-
nen Franken wurde anfangs 2006 das Maschinenlabor ML2
wieder bezogen. Ende Oktober erfolgte die feierliche Einwei-
hung. Das ML2, von Prof. C. E. Geissendorf geplant, ist seit 1972
in Betrieb. Nach 30 Jahren war vieles sanierungsbedürftig.
Durch den Umzug des Departements Materialwissenschaft
auf den Hönggerberg wurde im ML2 2004 Raum frei. Das war
der ideale Zeitpunkt, das Departement Maschinenbau und
Verfahrenstechnik (D-MAVT) in den Nachbargebäuden ML1,
ML2 und CLA im Zentrum zusammenzuführen.
Energetische Anforderungen erfüllt
Das neue Maschinenlabor wurde äusserlich nicht verändert:
Ein mehrschichtiger Aufbau mit aussen liegenden Fassaden-
stützen aus Cor-Ten-Stahl prägt das Erscheinungsbild. Die
Fassade entspricht energetisch den heutigen Anforderungen,
die Eingangshalle ist mit Arbeitsplätzen für Studierende, Auf-
enthaltszonen und Verpflegungsmöglichkeiten attraktiv und
behaglich eingerichtet.
Den Bedürfnissen angepasst
Die neu gestaltete Cafeteria ist mit der Eingangshalle ver-
bunden, und der Eingang Universitätsstrasse ist rollstuhl-
gängig. In den Obergeschossen wurden Büros und Labora-
torien sowie die technischen Installationen den aktuellen
Bedürfnissen des Departementes angepasst. Die Leistungen
zur Erfüllung der aktuellen Anforderungen an den Brand-
schutz sowie zur Personen- und Erdbebensicherheit sind
kaum sichtbar, waren jedoch mit grossen Investitionen ver-
bunden.
Teilprojekt NW fertiggestellt
Das Teilprojekt Naturwissenschaft West (NW) der Gesamt-
sanierung des Gebäudekomplexes Naturwissenschaft Ost
und Naturwissenschaft West wurde Anfang März nach einer
Bauzeit von knapp 6 Monaten und einem Aufwand von
8,5 Millionen Franken termingerecht fertiggestellt.
Start Sanierung Trakt NO
Die Nutzer des Departements D-ERDW zogen vom Trakt
Naturwissenschaft Ost (NO) definitiv ins NW. Im April 2006
konnten auch die Reinräume und die Gesteinssammlung den
Nutzern übergeben werden. Unter anderem durch diese
Umzüge wurde der Trakt NO praktisch leer und dessen
Gesamtsanierung konnte gestartet werden.
> Kundennähe und das Wissen um die vielfältigen Ansprüche der sechzehn
Departemente an Infrastruktur und Dienstleistungen sind die Stärken
des Infrastrukturbereichs Immobilien. 2006 konnten weitere Etappen
der Immobilienstrategie in Angriff genommen werden.

252 Gebäude in besten Händen
Immobilien-Portfoliomanagement
Graphische Sammlung
Für das Departement Management, Technologie und Öko-
nomie wurden die strategischen Grundlagen für ein Büroge-
bäude an der Oberen Leonhardstrasse in Zürich erarbeitet.
Dabei soll das Sockelgeschoss für die Graphische Sammlung
der ETH Zürich ausgebaut werden. Die Baukosten für das
Gebäude mit 11 200 Quadratmetern (einschliesslich der Gra-
phischen Sammlung) betragen rund 50 Millionen Franken.
Das Vorhaben wird voraussichtlich bis 2011 realisiert.
Zusammenarbeit mit Uni Basel
Mit dem Vermieter und den Nutzern des Department of Bio-
systems and Engineering wurden Verhandlungen über die
Anmietung weiterer Flächen und Umsetzung neuer akade-
mischer Anforderungen geführt. Dabei ging es um die Instal-
lation technischer Räume im Untergeschoss, um Flächen für
die Zusammenarbeit mit der Uni Basel sowie um Seminar-
räume und Räume für Elektronenmikroskopie.
Flächen optimieren
Die Einführung von Bachelor- und Masterstudiengängen
gemäss Bologna-Reform im Departement Architektur sowie
im Departement Bau, Umwelt und Geomatik und die not-
wendig gewordenen Brandschutzmassnahmen haben ein
Projekt ausgelöst, welches die vorhandenen Flächen opti-
miert und voraussichtlich 2008–2010 realisiert wird.
Neue Studierendenwohnungen
Im Rahmen des Projekts «Science City» wurden die Grund-
lagen für Studierendenwohnungen für 300 Studierende und
für eine Aufstockung des höchsten Gebäudes im Areal Höng-
gerberg um bis zu drei Stockwerke erarbeitet. Letztere soll
für eine Restauration sowie für ein akademisches Gästehaus
genutzt werden. Diese Vorhaben sollen mit Drittmitteln
finanziert werden.
Signaletik
Um die Orientierung im Campus zu verbessern, begleitete
das Portfoliomanagement ein Projekt zur Signaletik am
Hönggerberg.
Kinderkrippen
Vorbereitet werden konnte auch der Neubau je einer Kinder-
krippe im Zentrum und am Hönggerberg zusammen mit
der Personalabteilung der ETH Zürich und der Stiftung für
Kinderbetreuung im Hochschulraum Zürich (KIHZ).
> 2006 baute das Immobilien-Portfoliomanagement seine Eigenständigkeit
als Ansprechpartner für das strategische Immobilienmanagement des
Infrastrukturbereichs Immobilien weiter aus.

Ökonomisches
Ausgaben
IST per
31.12.2005
Budget 2006
IST per
31.12.2006
Diff. Budget 06
zu IST 2006
(Angaben in 1000 CHF)
Diff. IST 05
zu IST 2006
Budget 2007
Personal 35 892 37 830 37 134 –696 1 242 37 300
Neubau/Umbau 50 438 69 789 63 285 –6 504 12 847 67 730
Instandsetzung Gebäude/Technik 60 940 74 344 68 515 –5 829 7 575 63 172
Mobiliar/Umzüge 23 292 5 808 10 689 4 881 –12 603 2 993
Unterhalt von Gebäuden/Technik 18 743 18 977 18 889 –88 146 18 453
Energie/Medien 17 862 17 800 21 242 3 442 3 380 18 300
Miete von Liegenschaften 12 292 11 744 8 464 –3 280 –3 828 11 675
Sicherheits- und übrige Dienstleistungen 13 570 13 981 13 740 –241 170 12 020
Allg. Betriebsaufwand und Projekte 3 235 3 459 2 672 –787 –563 2 515
Total Ausgaben 236 264 253 732 244 630 –9 102 8 366 234 158
Einnahmen
Drittmittel für Bauprojekte 10 000 –10 000 11 000
Vermietung von Liegenschaften 4 860 4 165 5 019 854 159 4 450
Fernwärmeverkauf 2 839 2 800 2 712 –88 –127 2 700
Dienstleistungen an Externe 2 416 2 826 3 043 217 627 2 838
Interne Verrechnung von Dienstleistungen 5 087 4 363 3 993 –370 –1 094 3 995
Total Einnahmen 15 202 24 154 14 767 –9 387 –435 24 983
Nettoausgaben IB Immobilien 221 062 229 578 229 863 285 8 801 209 175

Kennzahlen
Menschen an der ETH Zürich
13 412 Studierende
359 Professuren
8543 Mitarbeitende
6297 Vollzeitäquivalente
166 Lehrlinge, Praktikanten und Stagiaires
Mitarbeitende des Infrastrukturbereichs Immobilien
6 Leitung/Stabsstellen
29 Abteilung Bauten
250 Abteilung Betrieb
105 Abteilung Dienste
11 Abteilung Liegenschaftswesen
16 Abteilung Sicherheit, Gesundheit, Umwelt
417 Total Mitarbeitende
Bewirtschafteter Immobilienbestand
252 Gebäude und Mietobjekte
261 Studierendenzimmer
51 Gastdozentenwohnungen
52 Dienstwohnungen
829 077 m2 Nettogeschossfläche der ETH Zürich
421 139 m2 Hauptnutzfläche der ETH Zürich
Kommentar zu den Zahlen
2006 betrugen die Gesamtausgaben des Infrastruktur-
bereichs Immobilien 230 Millionen Franken. Dies entspricht
einer Steigerung von 3,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr und
einem Mehraufwand gegenüber dem Budget von 1,4 Pro-
zent.
Für die Erhöhung der Ausgaben und die damit verbundene
Budgetüberschreitung waren unter anderem folgende Faktoren
ausschlaggebend. Die einmaligen Zusatzkosten bei der
Energiebeschaffung von 2 Millionen Franken und der Verzicht
auf Drittmitteleinsatz für erbrachte Bauleistungen von
10 Millionen Franken belasteten die Jahresrechnung negativ.
Zudem reduzierten sich die Einnahmen der internen Dienstleistungsverrechnungen
um 1 Million Franken gegenüber
dem Vorjahr.
Die Mietzinsreduktionen durch Rückgabe von Liegenschaften
und neue, günstigere Verträge sowie erneute Reduktion der
Gebäudeunterhaltskosten entlasteten die Rechnung 2006
merklich.

40
Einbindung in die ETH Zürich
Schulleitung der ETH Zürich
Infrastrukturbereich
Immobilien
Vizepräsident
Planung und Logistik
Prof. G. Schmitt
Abteilung Bauten
U. Isler
Management-
Support
H. J. Kast
Abteilung Betrieb
W. Iten
Präsident a.i.
Prof. K. Osterwalder
Vizepräsident
Forschung
Prof. D. Poulikakos
Leitung
M. Meier Joos
Abteilung Dienste
P. Walde
Portfoliomanagement
T. Oczipka
Rektor
Prof. K. Osterwalder
Abteilung Sicherheit,
Gesundheit, Umwelt
Dr. B. Pellascio
Stand: 01.01.2007

Sprechen Sie uns an
Direktor Immobilien:
Markus Meier Joos
Tel. +41 44 632 04 21
Fax +41 44 632 14 47
E-Mail: meierjoos@ethz.ch
Leiter Management-Support:
Hans-Jörg Kast
Tel. +41 44 632 50 75
Fax +41 44 632 14 47
E-Mail: hkast@ethz.ch
Leiter Portfoliomanagement:
Thomas Oczipka
Tel. +41 44 632 67 99
Fax +41 44 632 15 78
E-Mail: thomas-oczipka@ethz.ch
Leiter Abteilung Bauten:
Ulrich Isler
Tel. +41 44 632 78 97
Fax +41 44 632 15 65
E-Mail: isleru@ethz.ch
Leiter Abteilung Betrieb:
Walter Iten
Tel. +41 44 632 32 11
Fax +41 44 632 58 86
E-Mail: walteriten@ethz.ch
Leiter Abteilung Dienste:
Peter Walde
Tel. +41 44 632 71 38
Fax +41 44 632 13 63
E-Mail: walde@ethz.ch
Leiter Abteilung Sicherheit, Gesundheit und Umwelt:
Dr. Bernhard Pellascio
Tel. +41 44 632 21 69
Fax +41 44 632 56 73
E-Mail: bpellascio@ethz.ch
41

Ambitionierte Ziele 2007
4
Ausblick: Neue Mehrwerte für unsere Anspruchs-
gruppen realisieren
Auch in den bevorstehenden Jahren kommen interessante
und herausfordernde Aufgaben auf uns zu:
Verbesserung des Umzugs- und Auftragsmanagements
Die Weiterführung der Umsetzung der Massnahmen aus
unserem Reorganisationsprojekt «IMPROVE» wird 2007 ihre
Wirkung entfalten – der Mehrwert für unsere Anspruchs-
gruppen wird sicht- und spürbar werden. Zwei wichtige Teil-
projekte daraus haben die Verbesserung der Dienstleistungs-
qualität im Umzugs- und Auftragsmanagement zum Ziel.
Zahlreiche Projektstarts – auch für «Science City»
Wir werden im Jahr 2007 einige Projekte starten, die einen
wesentlichen Beitrag für die Umsetzung der strategischen
Planung der ETH Zürich leisten: Mit dem Wettbewerb für stu-
dentisches Wohnen auf dem Hönggerberg beginnt die Rea-
lisation eines wichtigen Elements für den Ausbau des Cam-
pus zum Stadtquartier. Das verbesserte Wohnangebot führt
zur gewünschten erhöhten Mobilität für Studierende.
Ein weiteres entscheidendes Element für die nachhaltige
Entwicklung von «Science City» wird die Weiterentwicklung
des 2006 erarbeiteten Energiekonzepts Hönggerberg sein.
Erste Elemente daraus sollen bereits realisiert werden. Eine
ähnliche Aufgabe erwartet uns im Zentrum. Auch da geht es
darum, mit einem wegweisenden Konzept die langfristige
Versorgung der Gebäude mit Medien, deren sparsamen Ver-
brauch sicherzustellen und die Ziele der 2000-Watt-Gesell-
schaft und des Kyoto-Protokolls zu erreichen.
Architekturwettbewerb «Oberer Leonhard»
Für den Neubau «Oberer Leonhard» im Zentrum werden wir
über einen Architekturwettbewerb ein Projekt evaluieren,
das die räumliche Zusammenführung des D-MTEC (Depar-
tement für Management, Technologie und Ökologie) zum
Ziel hat. Mit diesem Projekt wird eine der letzten Wachstums-
möglichkeiten im Zentrum realisiert.
Drucken, printen, plotten – so wie Sie es wollen
Wir werden permanent bestrebt bleiben, unser Dienstleis-
tungsangebot zu optimieren. Zusammen mit den Informa-
tikdiensten werden wir 2007 das Angebot rund um Drucken,
Printen und Plotten klären mit dem Ziel, den Kunden abge-
stimmte, bedürfnisgerechte Produkte und Dienstleistungen
aus einer Hand anzubieten.
Markus Meier Joos, Direktor

Wir sagen Danke …
… für die wertvollen redaktionellen Beiträge den Stabs- und
Abteilungsleitern sowie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
… unseren Kunden für ihre tolle Mitarbeit bei den Interviews,
... Frau Heidi Brönnimann vom Department of Biosystems
Science and Engineering in Basel.
Kontakt- und Bezugsadresse
ETH Zürich
Infrastrukturbereich Immobilien
Hochstrasse 60 a
CH-8092 Zürich
Tel. +41 44 632 33 89
Herausgeber
Infrastrukturbereich Immobilien
Redaktion
Markus Meier Joos, Hans-Jörg Kast, Beata Peier, ETH Zürich
Quellgebiet AG, Amriswil
Konzept, Gestaltung, Herstellung
Quellgebiet AG, Amriswil
Bilder
Quellgebiet AG, Amriswil
Auflage: 800 Ex.
4

Infrastrukturbereich Immobilien
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