KMU-Ratgeber

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Lesen Sie die gesamte Kampagne auf www.unternehmensratgeber.info
KMU-Ratgeber
„Wir gewinnen und wir
verlieren gemeinsam“
Viktoria Schnaderbeck
über den Umgang mit Krisen und Rückschlägen
Seite 08
FOTO: CHRISTOPHER KELEMEN
Die Macht des persönlichen Netzwerks
Austrian Startups über das Netzwerken im
Unternehmer:innentum
Seite 04
Gesunde Betriebe
Dorothea Haslinger über Ergonomie am Arbeitsplatz
Seite 06
pagro.at
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2 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
VORWORT
Rainer Will
Geschäftsführer
Handelsverband
FOTO: STEPHAN DOLESCHAL
Innovationsoffensive im Handel
Trotz ruppiger Rahmenbedingungen bleibt der Handel ein attraktiver Wirtschaftszweig.
Förderprogramme für Gründer:innen sind leider weiterhin Mangelware.
Der Handel ist mit 709.000
Beschäftigten der größte
Arbeitgeber des Landes und
mit 93.200 Unternehmen der
Wirtschaftssektor mit den meisten Unternehmen,
berichtete jüngst die Statistik
Austria. Gleichzeitig gehört er zu den
innovativsten Branchen, wie die letzten
Jahre gezeigt haben.
Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind
nur die zwei wichtigsten Trends, die die
Handelsunternehmen derzeit bewegen.
Die Branche investiert in neue Apps zur
Kund:innenbindung, implementiert KI-
Lösungen, setzt auf neue Bezahlsysteme
und verwirklicht ehrgeizige Pläne zum
Energiesparen, um den immer deutlicher
werdenden Folgen der Klimakrise
entgegenzutreten.
Dabei hatte der Handel in den letzten
Jahren mit mannigfaltigen Krisen zu
kämpfen. Wer dachte, nach Corona könne
es nur wieder bergauf gehen, wurde
eines Besseren belehrt. Mit dem Ukrainekrieg
begann eine noch nie dagewesene
Kostenexplosion. Verwerfungen in den
Lieferketten spitzten sich zu. Dazu kamen
zuerst der Arbeitskräftemangel und
danach eine Rezession samt einbrechender
Konsumnachfrage. Für das endende
Jahr 2023 rechnet die Branche mit
inflationsbereinigten Umsatzrückgängen
in Höhe von etwa vier Prozent. Einige
Sparten werden sogar zweistellige Absatzeinbrüche
verkraften müssen.
Doch es gibt auch gute Nachrichten:
Die Inflation befindet sich seit Monaten
im Sinkflug, und für nächstes Jahr
sagen die Wirtschaftsforscher:innen
einhellig wieder ein – zumindest kleines
– Wachstum voraus, während das Einkommen
der Bevölkerung wieder kräftig
steigen sollte. Die Zahl der unbesetzten
Stellen ist gegenüber dem Vorjahr um
ein Drittel zurückgegangen. Das Gröbste
dürfte also überstanden sein – sofern
nicht um die Ecke gleich wieder die
nächste Krise lauert.
Auch Unternehmensgründer:innen
halten die Branche für ungebrochen
attraktiv: Obwohl die öffentliche Unterstützung
für Gründer:innen leider
weiterhin bescheiden ist, ist die Zahl der
Neuregistrierungen im ersten Halbjahr
2023 gegenüber dem Vorjahr um gut fünf
Prozent gestiegen.
Gerne laden wir alle KMU-Händler ein,
unter kmu-retail.at kostenfrei Mitglied
des Handelsverbands zu werden und von
unserer Gemeinschaft zu profitieren.
Bleiben Sie in Kontakt:
MediaplanetAustria
@mediaplanet.austria
Projekt Manager: Wiktoria Bieniek Business Development Manager: Anna Deisenhammer, BA Sales Director: Florian Rohm, BA Lektorat: Sophie Müller, MA
Layout: Juraj Príkopa Managing Director: Bob Roemké Medieninhaber: Mediaplanet GmbH · Bösendorferstraße 4/23 · 1010 Wien · ATU 64759844 · FN 322799f FG Wien
Impressum: http://studio.mp/at/impressum-at Distribution: Der Standard Verlagsgesellschaft m.b.H Druck: Mediaprint Zeitungsdruckerei Ges.m.b.H. & Co.KG
Kontakt bei Mediaplanet: Tel: +43 1 236 34380 E-Mail: hello-austria@mediaplanet.com
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PAGRO DISKONT Business: Die Alleskönner-
Bonuskarte für Unternehmen
PAGRO DISKONT ist der zuverlässige
Partner für Büro-, Haushalts- und
Papierbedarf vieler Unternehmen.
Gabi ist als Assistentin der Geschäftsführung
eines mittelständischen
Unternehmens stolze Besitzerin
einer PAGRO DISKONT Bonuskarte
und begeistert von ihren Erfahrungen
damit. „Die erste Nutzung
der Bonuskarte hat direkt zu einer
Großbestellung geführt. Dank des
10-%-Willkommensbonus habe ich
sofort 80 Euro gespart! Das war der
Beginn einer großartigen Einkaufsreise
mit vielen Sparmomenten bei
PAGRO DISKONT.“
Doch das ist erst der Anfang einer
erfolgreichen Geschäftsbeziehung.
Die Bonuskarte ermöglicht auch
die Teilnahme an den PAGRO
DISKONT Business Days. Hier
erhalten Kund:innen zusätzliche 15 %
Rabatt ab 30 Euro auf das gesamte
Sortiment. Gabi erinnert sich: „Wir
kauften dringend benötigte Bürostühle
und drei Drucker im Wert von
insgesamt 1.800 Euro. Allein durch
die Business Days habe ich 270 Euro
gespart.“
Die Bonuskarte hat aber noch
mehr zu bieten: Kund:innen
sammeln bei jedem Einkauf Bonuspunkte,
die am Jahresende in eine
Rückvergütung umgewandelt werden.
Bei Kundin Gabi waren das 200
Euro. Diese Rückvergütung fungiert
wie ein Gutschein und kann bei
jedem Einkauf des Unternehmens
eingelöst werden.
Weitere Vorteile sind die Zahlung
auf Ziel und die Möglichkeit, bis zu
fünf Zusatzkarten zu erhalten. Gabi,
die Einkaufsexpertin, schätzt dies
sehr: „Das optimiert den Einkaufsprozess
und integriert das gesamte
Team.“ Auch Megapacks sind eine
tolle Sparoption.
Gabis Erfahrungen zeigen, dass die
PAGRO DISKONT Bonuskarte für
Unternehmen kein gewöhnliches
Kund:innenprogramm ist, sondern
ein Alleskönner beim Sparen.

MEDIAPLANET | 3
Entgeltliche Einschaltung
Cybersecurity
in KMU
FOTO: SHUTTERSTOCK
Der Cybersecurity-Experte Mag.
Christian Doppelhofer von eCURA
spricht über die Bedeutung von
Schutzmaßnahmen für Unternehmen
und darüber, warum für Kriminelle
jedes Unternehmen relevant sein kann.
Herr Mag. Doppelhofer, was
genau sind eigentlich Phishing-
Mails und warum sind sie so
gefährlich?
Phishing-Mails sind täuschend
echt aussehende Nachrichten,
die von Cyberkriminellen verfasst
werden. Das Ziel ist, sensible
Informationen wie Passwörter oder
Zugangsdaten zu Administrationskonten
oder Bankdaten vom Opfer
zu bekommen. Phishing-Mails
haben sich für Cyberkriminelle als
sehr erfolgreich erwiesen – auch,
weil in diesen betrügerischen Mails
mit allen psychologischen Tricks
gearbeitet wird. Entweder setzen
sie auf die Hierarchie im Unternehmen,
indem sie vortäuschen, ein:e
Vorgesetzte:r oder CEO zu sein,
für den/die schnell eine Zahlung
getätigt werden muss. Meist traut
sich der/die Mitarbeiter:in dann
nicht, diese Anweisung zu hinterfragen
und führt die Transaktion
zeitnah durch. Oder es wird die
Bereitschaft zu helfen getriggert,
indem ein:e Kollege/Kollegin etwa
ganz schnell die Zugangsdaten zu
sensiblen Bereichen braucht. Diese
psychologischen Tricks machen
Phishing-Mails noch gefährlicher.
Kann man solche Phishing-Mails
nicht erkennen?
Früher war das leichter. Es gibt im
deutschsprachigen Raum nicht
so viele Cyberkriminelle. Vor
einigen wenigen Jahren wurden
solche Mails noch mit Übersetzungsprogrammen
verfasst. Da
konnte man schon am Schreibstil
und den Formulierungen
erkennen, dass es sich nicht um
eine:n Native Speaker:in, also
um bekannte Kolleg:innen oder
den/die Geschäftsführer:in des
Unternehmens handelt. Die seit
kurzer Zeit allgemein zugängliche
Künstliche Intelligenz (KI) hat das
Erkennen solcher falschen Mails
viel schwieriger gemacht. Teilweise
werden sogar Informationen
aus Social Media in den Inhalt
eingebaut, um sie noch stärker zu
personalisieren.
Wie beurteilen Sie die aktuelle
Bedrohungslage für KMU in
Österreich?
Früher haben sich Cyberkriminelle
eher auf große Unternehmen
konzentriert. Mittlerweile hat
sich das geändert – kleine und
mittelständische Unternehmen
rücken immer mehr in den Fokus.
Primär ist das so, weil Kriminelle
davon ausgehen, dass die Sicherheitsmaßnahmen
gegen Cyberangriffe
bei KMU deutlich geringer
ausfallen oder vielleicht noch gar
nicht vorhanden sind. Die erpressbaren
Beträge sind zwar niedriger
als bei großen Unternehmen, aber
auch Kleinvieh macht Mist. Bei
einer Umfrage unter KMU haben
80 Prozent angegeben, dass es
Angriffsversuche gab – während
39 Prozent der Befragten tatsächlich
auch Schäden erlitten haben;
und das alles in Österreich im
Jahr 2023. Das sagt viel über die
Bedrohungslage aus. Wenn man
dann noch weiß, dass der durchschnittliche
finanzielle Schaden,
den KMU dabei erleiden, zwischen
130.000 und 150.000 Euro liegt …
Welche minimalen Sicherheitsanforderungen
sollten KMU
implementieren, um sich vor den
Angriffen besser schützen zu
können?
Ganz wichtig ist ein gutes Vulnerability
Management, bei dem nach
Schwachstellen gesucht wird. Eine
Absicherung von Zugangskonten
für Administrator:innen ist
essenziell, Administrator:innenrechte
dürfen nur sehr selektiv
vergeben werden. Standardmaßnahmen
wie eine Multi-Faktor-
Authentifizierung sollten schon
selbstverständlich sein. Aus diesen
Maßnahmen bildet sich das
Grundgerüst. Wichtig ist auch die
Schulung von Mitarbeiter:innen.
Die meisten Angriffe beginnen mit
einem falschen Klick auf Links in
Phishing-Mails. Mitarbeiter:innen
sind nach Anti-Virus-Programmen
die letzte Verteidigungslinie eines
Unternehmens, dessen müssen wir
uns bewusst werden. Und natürlich
sollte vor allem auch die
Netzwerksicherheit nicht außer
Acht gelassen werden. Der große
Vorteil ist mittlerweile, dass
Cybersecurity nicht mehr wahnsinnig
teuer ist. Es gibt bereits
einfach zu bedienende, erschwingliche
und effiziente Lösungen am
Markt.
FOTO: ZVG
Mag. Christian
Doppelhofer
Cyber Security
Advisor
Lesen Sie mehr
unter
www.ecura.at/kmu

4 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
FOTO: SHUTTERSTOCK
Die Macht des
persönlichen Netzwerks im
Unternehmer:innentum
Nicht umsonst wird das eigene Netzwerk auch soziales Kapital genannt. Gründer:innen,
die oft nur begrenzten finanziellen Spielraum für Marketing und Sales haben, sollten
frühzeitig ihr Netzwerk und ihre persönliche Marke aufbauen – und beides als wichtigen
Hebel nutzen, um auf ihre Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu machen.
Hannah Wundsam
Managing Director
AustrianStartups
FOTO:ICTORIA NIKOLAEVSKAJA
Das persönliche Monopol
Der erste Schritt im Aufbau der
eigenen Marke ist, die eigene Positionierung
herauszuarbeiten. Für
welche Themen man als Expert:in
wahrgenommen werden möchte
ergibt sich aus der einzigartigen
Kombination von eigenen Interessen,
Fähigkeiten und Erfahrungen
mit den Interessen und der
Zahlungsbereitschaft des Marktes.
In der Überschneidung der eigenen
Person mit dem Markt liegt das
persönliche Monopol.
Präsenz auf Social Media
In der heutigen Welt ist Präsenz auf
Social Media unverzichtbar, wenn
es darum geht, die eigene Marke
und und das Netzwerk aufzubauen.
Viele Unternehmer:innen nutzen
hierfür LinkedIn. Wichtig ist
jedoch, den Fokus auf die Plattform
zu legen, die für die eigene Zielgruppe
am relevantesten ist. Beim
Aufbau eines LinkedIn-Profils
sollten folgende Aspekte miteinbezogen
werden:
• eine persönliche URL, ohne
Zahlencode am Schluss
• in professionelles Foto im frontalen
Profil, bei dem man Gesicht
und Oberkörper sieht
• ein Banner, der das eigene Unternehmen
widerspiegelt
• eine persönliche Biografie im
„Info“-Abschnitt
• der „Creator“-Modus, um Posts
im Abschnitt „Im Fokus“ hervorzuheben
und die eigene Reichweite
mit Hashtags zu erhöhen.
Kreiere Mehrwert
Das wichtigste Credo für die Erstellung
von Posts ist: Mehrwert für
andere kreieren. Teile Einblicke,
die du aus deinem persönlichen
Monopol herausgeben kannst,
sowie hilfreiche Tipps für andere
Professionals aus deinem Feld. Ein
gutes Beispiel hierfür ist die Gründerin
von beatvest, Julia Kruslin,
die regelmäßig ihre Erfahrungen
als Gründerin sowie Produktivitäts-Hacks
teilt; oder auch der
Investor und Gründer von i5invest,
Markus Wagner, der regelmäßig
hilfreiche Einblicke in das Thema
Fundraising gibt.
Verstehe und nutze das Ökosystem
Ein entscheidender Aspekt beim
Aufbau eines Netzwerks ist die
gezielte Teilnahme an relevanten
Veranstaltungen innerhalb des
lokalen Ökosystems. Dabei ist
es jedoch wichtig, die Events
auszuwählen, die zur eigenen
Geschäftsphase, zur Industrie
und zur Organisationsstruktur
passen. Einen guten Start bilden
die Startup Landscape Austria, der
AustrianStartups Eventkalender
sowie der Newsletter Startup
Melange.
Baue ein Netzwerk auf, bevor du
es brauchst
Schaffe Mehrwert für andere, baue
deine eigene Expertise aus und
teile sie großzügig. Das ist der erste
Schritt zum Aufbau eines starken
Netzwerks. Beim nächsten
AustrianStartups Stammtisch am
19.12 im Startup House Austria
kann man direkt damit loslegen.

MEDIAPLANET | 5
INSIGHT
Die drei Arten der elektronischen Signatur
In Zeiten der Digitalisierung wird die elektronische Signatur immer wichtiger. Aber Vorsicht: Die drei
verschiedenen Signatur-Typen unterscheiden sich wesentlich, vor allem in ihrer Rechtswirksamkeit.
Text
Lukas Wieringer
Ausdrucken, unterschreiben
und danach wieder
einscannen: Das kostet
Zeit, Papier, Energie
und ist mittlerweile schon vermeidbar
– etwa mit einer elektronischen
Signatur. Bei einer solchen
werden dem jeweiligen Dokument
digitale Daten beigefügt, die die
Identität des/der Unterschriftsleistenden
und die Echtheit des
signierten Dokuments bestätigen.
Doch nicht jede elektronische
bzw. digitale Signatur ist für jede
Anwendung geeignet. Die drei
Arten unterscheiden sich wesentlich
in ihrer Rechtswirkung.
Die Einfache Elektronische Signatur,
kurz EES, genügt zumindest
für interne Prozesse in Unternehmen,
sofern diese keine rechtliche
Relevanz besitzen. Ein Sitzungsprotokoll
etwa kann mit EES einfach
und schnell signiert werden.
Selbst eingescannte und als Grafik
eingefügte Unterschriften sind
möglich. Das Problem bei der EES
ist, dass sie von der Empfänger:innenseite
oder durch Dritte nicht
auf ihre Echtheit zu überprüfen ist
und dadurch keinerlei Sicherheit
in digitalen Prozessen bietet. Die
EES ist jedoch immer noch weit
verbreitet.
Bei der Fortgeschrittenen
Elektronischen Signatur, kurz FES,
kommt ein höheres Sicherheitsniveau
zum Einsatz. Sie wird durch
eine Authentifizierung mittels
Faktors ausgelöst bzw. freigegeben.
Dadurch kann sie eindeutig
der jeweiligen unterzeichnenden
Person zugeordnet werden. Das
macht eine nachträgliche Manipulation
erkennbar. Im Streitfall
gilt vor Gericht bei der FES
genauso wie bei der EES die freie
Beweiswürdigung.
Die sicherste Version der elektronischen
Signatur ist die Qualifizierte
Elektronische Signatur,
kurz QES. Sie ist die sicherste
Art der digitalen Dokumentensignatur
und kommt insbesondere
bei Geschäftsprozessen mit
externen Geschäftspartnern
oder im Umgang mit Behörden
zum Einsatz. Ihre Zwei Faktoren
Authentifizierung macht sie durch
eine dritte Instanz, in Form eines
Vertrauensdiensteanbieters,
fälschungssicher. Im Streitfall vor
Gericht gilt bei der QES aufgrund
der hohen Fälschungssicherheit
die Beweislastumkehr.
Die unterschiedlichen Arten der
elektronischen Signatur lassen sich
in der Regel bei innerbetrieblichen
Informationssystemen in den
Workflow einbauen und sorgen für
Zeitersparnis und Rechtssicherheit.
Entgeltliche Einschaltung
Markus Poller
CEO von OPTIMAL
SYSTEMS Österreich
Lesen Sie mehr
unter
optimal-systems.at
FOTO: OPTIMAL SYSTEMS VERTRIEBSGESELLSCHAFT MBH ÖSTERREICH
Die digitale Signatur braucht ein
Dokumentenmanagementsystem (DMS)
Markus Poller, CEO von OPTIMAL SYSTEMS Österreich, spricht im Interview über die Vorteile
eines Dokumentenmanagementsystems (DMS) für Unternehmen.
Weshalb ist die Nutzung der digitalen
Signatur in Verbindung mit einem DMS
sinnvoll?
Unser DMS enaio® unterstützt Unternehmen
bei der zentralen Verwaltung
und automatisierten Ablage aller Arten
von Dokumenten. Zusätzlich können
Verträge mittels Vorlagen einfach erstellt,
freigegeben, signiert und rechtssicher
archiviert werden.
enaio® protokolliert alle Geschäftsprozesse
– von der Klassifizierung von
Dokumenten bis zum Einhalten von
Terminen und Fristen. Das Ergebnis ist
ein übersichtliches Dokumentenmanagement
über alle Phasen.
Für die digitale Signatur von Verträgen
bietet enaio® standardisierte Integrationen
von allen führenden Signaturlösungen
wie DocuSign, MOXIS, AdobeSign
und sproof, sodass Medienbrüche
verhindert werden.
Welche anderen Bereiche können mit
einem DMS abgedeckt werden?
enaio® dient als unternehmensweites
Informationsmanagementsystem und
deckt alle Unternehmensbereiche ab.
Dazu gehört der gesamte Lebenszyklus
von Informationen und Dokumenten. Von
der Erfassung und Indexierung über das
Verwalten und Managen mit Workflows
bis hin zur direkten DSGVO-konformen
Archivierung mit definierten Löschfristen.
Eine beliebte Kundenlösung ist die
digitale Eingangsrechnungsverarbeitung,
bei der Rechnungen KI-gestützt ausgelesen-
und mit Bestellungen aus dem
ERP-System abgeglichen werden. Die
digitale Personalakte hält alle Dokumente
und Informationen der Mitarbeitenden
an einem Ort bereit: Bewerbungen,
On- und Offboarding, Arbeitsverträge,
Reisekostenabrechnungen, Lohnzettel,
Urlaubsanträge. Darüber hinaus bieten
wir maßgeschneiderte Branchenlösungen
mit einer Vielzahl an Projektakten, wie
beispielsweise Maschinen,- Bau,- und
Produktakten.
Welche Vorteile ergeben sich daraus
für Unternehmen?
enaio® wurde entwickelt, um Zeit und
Kosten zu sparen und die Produktivität zu
steigern. Der hohe Grad an automatisierten
Abläufen mittels Workflows erleichtert den
Arbeitsalltag nicht nur in der Auffindbarkeit
von Informationen, sondern trägt dazu
bei, dass die Zusammenarbeit in Unternehmen
effizienter gestaltet wird. Darüber
hinaus bietet enaio® eine Out of the Box
Integration in Microsoft Office 365, sodass
Dokumente und E-Mails direkt bearbeitet
und beim gewünschten Kunden oder
Projekt mit einem Klick abgelegt werden
können. Schnittstellen zu allen gängigen
ERP-Systemen sind ebenfalls verfügbar.

6 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTO: SHUTTERSTOCK
Gesunde
Betriebe
Es wird geschraubt, gehämmert, befüllt, beschickt und
zuletzt auch getüftelt und programmiert. Die mechanischen
Produktionsherausforderungen paaren sich mit der
digitalen Welt. Herausforderungen, denen sich nicht nur
Industriebetriebe, sondern auch KMU stellen müssen.

MEDIAPLANET | 7
Dorothea Haslinger
Freiberufliche Physiotherapeutin
Arbeitsschwerpunkt:
Ergonomie
am Arbeitsplatz &
Gesundheitsförderung
FOTO: DOROTHEA HASLINGER
Zulieferteile aus Österreichs
KMU sind mit
großer Handschlagqualität
verbunden
und werden bei
Qualitätsprodukten eingesetzt,
die so manchen österreichischen
Industriebetrieb zur Nummer eins
am Weltmarkt machen.
Kurz gesagt: Wir brauchen KMU
mit gesunden, glücklichen Mitarbeiter:innen,
die die Produktionsbasis
stabil halten.
Doch was brauchen Mitarbeiter:innen
am Arbeitsplatz, um
gesund zu bleiben?
Sie brauchen Aufgaben, bei denen
sie gefordert – aber nicht überoder
unterfordert werden. Sie
brauchen eine Arbeit, die weder
die physische noch die psychische
Gesundheit gefährdet. Sie
brauchen eine Beschäftigung in
einem sozialen Umfeld, das sie gut
integriert. Last but not least: Sie
brauchen eine Führung, die sie mit
Wertschätzung und ergonomischer
Organisation zu einer guten und
gesunden Leistung animiert.
Wir gehen davon aus, dass KMU
die Bereitschaft zeigen, ergonomische
Arbeitsplätze nach dem
STOP-Prinzip zu gestalten:
• Substitution: Gefahrenstoffe/
gefährliche Arbeitsmittel vermeiden
bzw. durch weniger gefährliche
Arbeitsmittel ersetzen
• Technisch: Schutzvorrichtungen
wie z. B. Absaugungen, Hebehilfen,
Leiseschrauber oder auch die
ergonomische Computermäuse
bei der Arbeitsplatzgestaltung
bedenken
• Organisatorisch: Ablaufregeln
aufstellen; Wege, Platzierung der
Arbeitsmittel und Gebinde sowie
Teileverfügbarkeit ergonomisch
bedenken
• Personenbezogen: Persönliche
Schutzausrüstung wie z. B.
Schutzkleidung, Schutzbrille
und Gehörschutz zur Verfügung
stellen und Arbeitsschritte
ergonomisch unter Nutzung
der technischen Hilfsmittel und
mit ergonomischem Verhalten
durchführen.
Wichtig ist, dass auch die Mitarbeiter:innen
in allen Bereichen
Verantwortung dafür übernehmen
müssen, um gesund und glücklich
zu arbeiten.
Zu beachten ist:
Wenn die Verhältnisse, also die
Umgebung, der Arbeitsplatz, die
Arbeitsmittel, das Führen und die
Organisation nicht ausreichend
ergonomisch optimiert sind,
können sich die Mitarbeiter:innen
nicht ergonomisch verhalten.
Das bedeutet beispielsweise:
Ist die Arbeitshöhe der Werkbank
zu tief, können sich die Mitarbeiter:innen
nicht entsprechend
ergonomisch verhalten Sie werden
gebückt arbeiten und dadurch
– auf längere Sicht – nicht ohne
Verletzungen bzw. Krankheiten
davonkommen – und möglicherweise
ausfallen.
Möglichkeiten, ergonomische
Mängel zu optimieren:
• Gute Vorbereitung bei ergonomischen
Änderungen: Jede
Maßnahme, ob Arbeitsplatzanpassung
oder ergonomische Verhaltensänderung,
braucht einen
gut vorbereiteten Änderungsprozess;
ansonsten kann das, was
gut gemeint ist, auf Ablehnung
stoßen.
• Externe Fachkräfte: Physiotherapeut:innen,
Ergotherapeut:innen,
Sicherheitsfachkräfte und
Arbeitsmediziner:innen unterstützen
Sie dabei, Arbeitsplätze
und -bereiche ergonomisch zu
gestalten und Ihre Mitarbeiter:innen
zu motivieren, gesund zu
arbeiten.
• Optimierungsvorschläge von
Mitarbeiter:innen: Holen Sie
Vorschläge ein und setzen sie
Änderungen mit externen
Fachkräften um.
FOTO: SHUTTERSTOCK

8 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
COVERSTORY
„Wir gewinnen und wir
verlieren gemeinsam“
High-Performance-Teams unterscheiden sich vor allem durch den
Umgang mit Krisen und Rückschlägen.
FOTO: NIKLAS STADLER
Viktoria Schnaderbeck,
ehemalige Profifußballerin
und Gründerin
und CEO von
PRO-SPECTIVE, weiß, wie man
im Sport Spieler:innen bestmöglich
unterstützt und fördert. Beim
diesjährigen HR-Inside-Summit
am 11. Und 12. Oktober sprach sie
darüber, was ein Gewinner:innenteam
ausmacht und was Unternehmen
von Sportteams mitnehmen
können. Auch heuer zog das größte
HR-Event im DACH-Raum wieder
mehr als 2.000 Besucher:innen an,
kommendes Jahr feiert das Format
sein 10. Jubiläum.
Einfühlungsvermögen beweisen
Es braucht eine Richtung und
einen Weg: CEOs und Führungspersonen
sollten gemeinsam
definierte Visionen und Ziele nutzen,
um das Maximum aus jedem
einzelnen Teammitglied herauszuholen
– und im selben Zug auch
den Weg dorthin verständlich
aufzeigen. „Einfühlungsvermögen
ist für Führungsverantwortliche
und Teamleads essenziell;
genauso wie herauszuhören, ob
jemand gerade einen Push oder ein
motivierendes Wort braucht. Eine
nette Geste – ein Augenzwinkern,
ein Lob oder ein Kompliment – tut
gut“, so Schnaderbeck. Ihr Appell:
Hört besser zu, stellt mehr Fragen
und redet selbst weniger.
Teamkultur etablieren
Wer die eigene Teamkultur verbessern
will, dem/der rät Schnaderbeck
konstruktiv zu sagen, was
man erwartet, und aktiv zu sagen,
wenn und wie etwas besser geht.
„Ohne Feedback kommt man langfristig
nicht weiter. Beide Parteien
sind in der Verantwortung – eine
muss offen Feedback mit guter
Absicht geben, die andere muss es
annehmen“, erklärt sie. Sie selbst
war jahrelang Kapitänin ihres
Teams und weiß, wie wichtig es
ist, sich vor Augen zu halten, dass
jeder Mensch anders tickt und
etwas anderes braucht.
Vertrauen haben
Was ein mittelmäßig gutes Team
von einem Top-Team unterscheidet,
ist ihrer Meinung nach die Art,
mit Rückschlägen umzugehen.
Auch in schwierigen Zeiten sollte
man sich an den gemeinsamen
Visionen und Zielen festhalten.
CEOs und Führungspersonen
müssen sich in solchen Zeiten voll
und ganz auf das Team fokussieren,
anstatt sich zu entfernen. „Es wäre
fatal, zu glauben, dass es immer nur
bergauf geht. Im Sport ist es oft so,
dass manche alles hinwerfen, wenn
etwas schiefgeht. Man muss
stattdessen dem Prozess vertrauen.
Und man muss dem Team vertrauen“,
betont Schnaderbeck.
HR-Inside ist DIE innovative HR-Community für den
DACH-Raum und trifft sich jährlich live am HR-Inside-
Summit in der Hofburg Wien: Am 9. und 10. Oktober
2024 findet das große 10-jährige Jubiläum statt. HR-
Content, der bewegt, out of the box gedacht, vielfältig
und divers – die Austauschplattform mit nationalen
Branchenkolleg:innen für Themen rund um die neue
Welt des Arbeitens. Im Rahmen des großen HR-Award-
Galaabends werden außerdem die innovativsten Projekte
und besten Ideen der HR-Branche gefeiert.
Tickets sind verfügbar via
https://www.hrsummit.at/
10. JUBILÄUM: DER HR-INSIDE-SUMMIT 2024
Nach dem HR-Inside-Summit ist vor dem HR-Inside-
Summit: Der HR-Inside-Summit ist zur bedeutendsten
Plattform für die Zukunft des HR-Managements
gewachsen und jährt sich im kommenden Jahr zum 10.
Mal. Save the date: 9.–10. Oktober 2024 – Besucher:innen
dürfen sich außerdem wieder auf die Summer
Edition am 13. Juni 2024 freuen.

MEDIAPLANET | 9
Entgeltliche Einschaltung
Attraktive Mitarbeiter:innenangebote
als Wettbewerbsvorteil auch im
Mittelstand
Der „War for Talents“ ist in vollem Gange: Laut
einer Studie der ManpowerGroup haben in
Österreich aktuell 81 % aller Arbeitgeber mit
Talentmangel zu kämpfen (Studie „2023 Global
Talent Shortage“). Auch viele mittelständische
Unternehmen sind davon betroffen. Um sich
vom Wettbewerb abheben und die Attraktivität
als Arbeitgeber steigern zu können, spielen
Vorteilsprogramme für Mitarbeiter:innen deshalb
eine wichtige Rolle.
Kostenfreies Vorteilsportal mit
über 650 Marken
corporate benefits bietet über sein
intuitives Vorteilsportal für Mitarbeiter:innen
in Österreich Angebote
bei mehr als 650 starken Marken.
Das Portal ist für Arbeitgeber kostenlos
und kann von Unternehmen
jeder Größe genutzt werden. Durch
die große Auswahl an dauerhaft
attraktiven Angeboten aus verschiedensten
Lebensbereichen wie
z. B. Technik, Reisen, Auto, Mode,
Freizeit oder Ernährung ist das
Portal für alle Mitarbeiter:innen
relevant. Diese fühlen sich dadurch
wertgeschätzt – und ihre Kaufkraft
wird erhöht, was in Zeiten der
Inflation von großer Bedeutung
ist. Die Angebote können sowohl
online als auch teilweise in Filialen
vor Ort eingelöst werden.
Die Implementierung und der
Betrieb des Vorteilsportals sind für
Unternehmen kostenlos, außerdem
entstehen für das Unternehmen
keine administrativen Aufwände.
Nach der Einrichtung ist das Vorteilsportal
für Mitarbeiter:innen
jederzeit und über alle Endgeräte
erreichbar.
Individuelle Anpassung an das
Look & Feel des Unternehmens
bei höchsten Sicherheitsstandards
Seit inzwischen 20 Jahren setzt
corporate benefits beim Betrieb
seines Vorteilsportals auf hohe
Professionalität. Das Unternehmen
FOTO: CORPORATE BENEFITS
nutzt seine Marktkenntnis
und Erfahrung, um mit
jedem neuen Partner verbindliche
und hohe Rabatte
für die Nutzer:innen des
Portals auszuhandeln und zu
sichern.
Das Portal kann darüber
hinaus an das Look & Feel
des Unternehmens angepasst
werden, wodurch es für die
Mitarbeiter:innen vertraut
wirkt und zur regelmäßigen
Nutzung einlädt. Ein monatlicher
Newsletter informiert
die registrierten Benutzer:innen
zudem über Neuheiten
und besondere Angebote.
Für die Integrität und den
Schutz der Kund:innendaten hält
corporate benefits höchste Sicherheitsstandards
ein.
Attraktivität als Arbeitgeber und
Bindung ans Unternehmen nachhaltig
festigen
Ein Angebot wie das Vorteilsportal
von corporate benefits kann dazu
beitragen, die Arbeitgeberattraktivität
nachhaltig zu erhöhen. Dies
bringt auch für mittelständische
Unternehmen Pluspunkte bei der
Einstellung und Bindung qualifizierter
Fachkräfte. In Österreich
wird das corporate benefits
Vorteilsportal von zahlreichen
Unternehmen genutzt, u. a. von
Hotel Rosewood Vienna, Holzkern,
Motel One GmbH, SWAROVSKI
GmbH und Apple Österreich.
Vorteile für
Unternehmen und
Mitarbeiter:innen auf
einen Blick
Vorteile für Unternehmen
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• Kein geldwerter Vorteil
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10 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
FOTO: SHUTTERSTOCK
Betriebliches
Mobilitätsmanagement – zentraler
Hebel für die Mobilitätswende!
Am csrTAG 2023, Österreichs größten Unternehmenskongress für nachhaltiges
Wirtschaften, lag der Fokus auf der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft,
insbesondere im Energie- und Mobilitätssektor. Auch neue Konzepte für
betriebliche Mobilität wurden diskutiert, denn diese ist ein wichtiger Faktor im
Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung, für den Klimaschutz sowie für
Mitarbeiter:innen- und Kund:innenzufriedenheit. Erfahren Sie, wie Betriebliches
Mobilitätsmanagement (BMM) Ihren Klein- oder Mittelbetrieb zukunftsfit macht.
Drei Aspekte betrieblicher
Mobilität: Lieferlogistik, Mitarbeiter:innen-
und Kund:innenmobilität
Betriebliche Mobilität war lange
primär am Verbrennerfahrzeug
orientiert (eigener PKW bzw.
Dienstwagen, LKW). Dank
Digitalisierung und neuer flexibler
Mobilitätsangebote sind die
Möglichkeiten vielfältig geworden,
doch wenn Mobilität nicht im
Kerngeschäft verankert ist, fehlt es
oft an Erfahrung in Bezug auf eine
effiziente und effektive Umsetzung
innovativer Mobilitätslösungen.
Holen Sie sich neue Impulse.
Betriebliches Mobilitätsmanagement
für die Zukunft
Die Vorteile eines nachhaltigen
Mobilitätsmanagements sind groß.
Unternehmen verbessern mit
einem durchdachten Mobilitätsmanagement
nicht nur die Erreichbarkeit
des Unternehmens, sie lösen
auch Parkplatzprobleme, wie sie
im Zuge einer Betriebserweiterung
entstehen, und können die Zufriedenheit
der Mitarbeiter:innen steigern.
Die Einbeziehung von aktiver
Mobilität, d. h. An- und Abreise zu
Fuß oder per Rad, kann darüber
hinaus einen wertvollen Beitrag
zur Mitarbeiter:innen-Gesundheit
leisten. Nicht zu vergessen sind
Energieeinsparungspotenziale
und positive Lenkungseffekte auf
das Klima. BMM ist außerdem
ein wichtiger Punkt in der CSRD,
der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Von dieser
sind KMU zwar bisher nur indirekt
betroffen, es wird aber eine
Ausweitung in den kommenden
Jahren erwartet. Bereiten Sie Ihr
Unternehmen jetzt vor.
Konkrete Schritte zu einem
nachhaltigen Mobilitätsmanagement
Um ein nachhaltiges BMM zu
planen und umzusetzen, ist
eine strukturierte und überlegte
Herangehensweise der Schlüssel.
Nach einer Bestands- und Bedarfserhebung
und der Formulierung
einer attraktiven Vision können in
einer Roadmap konkrete Maßnahmen
für die Umsetzung festgelegt
werden. Für diese empfehlen wir
in vier Schritten vorzugehen: (1)
Schaffen von neuen Angeboten, (2)
Erweitern bestehender Angebote,
(3) Bewerben, Informieren, Testen
und (4) Teilnahme an Wettbewerben/Aktionen.
Ziel ist eine tiefgreifende
Verhaltensänderung, die
für den Erfolg des implementierten
Konzepts ausschlaggebend ist.
Sie wollen mehr über dieses
Thema erfahren? Als respACT-Mitglied
lernen Sie in unserem für
Mitglieder exklusiven eLearning-
Kurs, wie Sie Betriebliches
Mobilitätsmanagement am besten
umsetzen können: respACT-Academy
eLearning-Kurs Nachhaltiges
Mobilitätsmanagement.
FOTO: RESPACT
Mag. Daniela
Knieling
Geschäftsführerin
RespACT

MEDIAPLANET | 11
Entgeltliche Einschaltung
Philipp Edinger
Vertriebsmanager
Maßgeschneiderte
Ladelösungen für jede
Unternehmensgröße
E-Mobilität wird für Unternehmen immer attraktiver. Warum
das so ist und wie auch Ihr Unternehmen mit VERBUNDeCharging
richtig in Fahrt kommt, erklärt Vertriebsmanager
Philipp Edinger.
Wie entwickelt sich E-Mobilität in
Österreich?
Wir sehen an den Zulassungszahlen,
dass der Neuwagenkauf
– insbesondere im Bereich der
E-Mobilität – stark von Firmenflotten
abhängt. Nicht nur aufgrund
von Vorsteuerabzug und Wegfallen
des Sachbezugs, sondern auch in
puncto sozialer Verantwortung und
CO2-Bilanzierung ist E-Mobilität
für Unternehmen mehr als nur vorteilhaft.
Das Firmenfahrzeug von
heute ist zudem der Gebrauchtwagen
von morgen. Deshalb sehe
ich in der näheren Zunft auch im
privaten Bereich großes Potenzial
für E-Mobilität.
Was benötigen Unternehmen,
um elektrisch durchstarten zu
können?
Um E-Autos vor Ort zu laden,
braucht es eine entsprechende
Ladeinfrastruktur. Dabei darf
man nicht nur an die eigene Flotte
denken. Mitarbeiter:innen, die
privat elektrisch fahren, aber auch
Gäste und Besucher:innen werden
von vorhandenen Lademöglichkeiten
profitieren. Denken Sie
etwa an Hotels und Restaurants.
Wenn man dienstlich unterwegs
ist, verbringt man die Mittagspause
lieber dort, wo man ganz nebenbei
auch das Auto laden kann. Hier
gibt es sicherlich noch großen
Aufholbedarf.
Welche Optionen gibt es, wenn
keine Zeit bleibt, um am Unternehmensstandort
zu laden?
Bei Verbrennern gibt es Tankkarten,
bei E-Autos Ladekarten. Damit
haben Elektromobilist:innen auch
unterwegs immer die Möglichkeit,
das Auto flexibel zu laden. Die
Ladekarten sind bei unseren Angeboten
immer dabei. Mit unserem
Partner SMATRICS können wir
unseren Kund:innen ein hervorragend
ausgebautes Ladenetz bieten.
Zusätzlich können Mitarbeiter:innen
ihr Fahrzeug auch zuhause
aufladen. Mit passender Wallbox
und entsprechender Anbindung
kann die geladene Strommenge
automatisch an das Unternehmen
übermittelt und so refundiert
werden. In Zeiten von Homeoffice
ist eine solche Lösung nicht nur für
den Außendienst attraktiv.
Wie komme ich an maßgeschneiderte
eCharging-Lösungen?
Die individuelle Lösung ist nur ein
Telefonat entfernt. Wir bieten ein
breites Portfolio, um unterschiedlichsten
Kund:innenbedürfnissen
entsprechen zu können: Wir
übernehmen die komplette
Herstellung einer nutzungsbereiten
Ladeinfrastruktur. Auf Wunsch
liefern wir auch nur die Hardware
– und die Kund:innen vergeben die
Installation an einen Fachbetrieb
ihrer Wahl. Das ist bereits ab einem
Ladepunkt, also einer Wallbox,
möglich und kann beliebig
erweitert werden. Doch das ist erst
der Anfang. Denn gerade im
laufenden Betrieb kommen unsere
Stärken voll zu tragen. Unsere
Services nehmen Unternehmen im
Alltag viele aufwändige Verwaltungsschritte
ab: Das reicht von der
Ladekartenverwaltung für
Dienstwagenfahrer:innen über eine
Hotline im Störungsfall bis hin zur
Abrechnung der Ladungen für
Gäste und Besucher:innen. Unsere
Kund:innen können dabei genau
jene Services wählen, die sie auch
wirklich benötigen, damit effizient
und ohne großen Aufwand
zukunftsfähige E-Mobilität
bereitgestellt werden kann.
Lesen Sie mehr unter
verbund.at/
echarging-gewerbe
FOTO: VERBUND

12 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
Gender Gap und
Talent Gap: Eine
Systemfrage
Die Notwendigkeit, den
Gender Gap zu schließen,
um dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken.
Geschlechterungleichheit trifft
auf Arbeitskräftemangel
82 % der österreichischen
Unternehmen berichten von
Arbeitskräftemangel und Qualifikationsdefiziten*.
In der Technologiebranche,
in der nur 19 % der
Fachkräfte Frauen* sind, kristallisiert
sich eine doppelte Krise
heraus: Ein Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften kollidiert mit
einem Mangel an Diversität. Das
Schließen des Gender Gaps könnte
einen entscheidenden Beitrag zur
Minderung des Arbeitskräftemangels
leisten.
Der dringende Bedarf an systemischen
Veränderungen
Während wir im Namen von
„Female Empowerment” in einer
endlosen Schleife von Frauennetzwerken
und Förderprogrammen
feststecken, ist die echte Herausforderung
unverändert: die Schaffung
eines Systems, das Diversität
und Inklusion nicht nur fördert,
sondern fordert.
Die reale Investition in Diversität
Die Führungsebene eines Unternehmens
muss finanziell in
Diversitätsziele investieren, wie in
alle anderen Kernziele auch. Dies
sollte eine langfristige finanzielle
Verpflichtung sein und nicht nur
eine einmalige Geste.
Kontinuierliches Bias-Training
Ein einmaliges Webinar reicht
nicht aus. Bias-Training muss
vor allem im Recruiting und auf
Managementebene regelmäßig
erfolgen.
FOTO: GOLDENHOUR PICTURES
Transparenz in der Gehaltsstruktur
Eine transparente Gehaltsstruktur
ist nicht nur eine Frage der Fairness,
sondern auch ein wesentliches
Element, um Diskriminierung
aktiv entgegenzuwirken und
Gleichstellung nachhaltig zu
fördern.
Das Ende der Einzelkämpfer:innen:
Shared Leadership
Traditionelle Führungsstile fördern
den Wettbewerb. Es ist an der
Zeit, Kollaboration in den Vordergrund
zu rücken und dadurch eine
inklusive Unternehmenskultur zu
etablieren.
Flexibilität und Care-Support als
Grundpfeiler
Flexible Arbeitszeiten und Kinderbetreuung
sind nicht nur Wünsche,
sondern sollten als grundlegende
Elemente einer unterstützenden
Arbeitskultur verstanden werden.
Sprache formt Realität
Das Thema Gendern spaltet die
Nation, aber Sprache formt Realität.
Wer das als „politische Korrektheit“
abtut, verfehlt den Punkt. Es
geht nicht um politische Zierde,
es geht um soziale Inklusion. Die
Frage ist also nicht, ob wir gendern
sollten, sondern viel mehr, warum
wir es noch nicht alle tun.
Die Frauenquote als Weckruf
Viele nennen es eine Bevormundung,
andere eine Notwendigkeit.
Der Punkt ist: Ohne Frauenquote
würde sich der Status quo kaum
verändern. Wenn wir uns selbst
nicht zu Veränderungen zwingen
können, braucht es eben externe
Impulse. Die Quote ist kein Allheilmittel,
aber ein Weckruf – und
offen gesagt, es ist Zeit, dass wir
aufwachen.
Geschlechterungleichheit und
Talentmangel sind keine isolierten
Probleme, sondern Symptome
eines kaputten Systems. Unternehmen,
die jetzt handeln, werden
nicht nur den Talentpool erweitern,
sondern auch einen entscheidenden
Wettbewerbsvorteil
erlangen.
Die Karriere- und Leadership-
Plattform the female factor
unterstützt Unternehmen bei der
Erreichung der Diversitätsziele,
sowie bei der Ansprache von weiblichen
Talenten und Initiativen zur
Mitarbeiter:innenbindung.
* McKinsey & Company-Studie „Women in tetch:
The best bet to solve Europe’s talent shortage“
** Eurostat 2022
Lesen Sie mehr
unter
www.employer.
femalefactor.
global

Jetzt für Gütesiegel und
Auszeichnung equalitA
einreichen
equalitA macht innerbetriebliche
Frauenförderung sichtbar
Entgeltliche Einschaltung der ABA
Die berufliche Gleichstellung von Frauen
und Männern ist in Ihrem Unternehmen
selbstverständlich? Gerechte Bezahlung und
die Förderung von Frauenkarrieren haben
auch im täglichen Betrieb höchste Priorität?
Dann machen Sie dieses Engagement
sichtbar und reichen Sie für das Gütesiegel
equalitA ein.
Was ist equalitA?
Frauen sind so gut ausgebildet und qualifiziert
wie nie zuvor. Trotzdem sind sie in Führungs-
und Managementpositionen nach wie
vor unterrepräsentiert. Um Frauenkarrieren
zu fördern, braucht es überlegte Konzepte
und Maßnahmen. Kennzeichen dafür ist das
Gütesiegel equalitA, das vom Bundesministerium
für Arbeit und Wirtschaft an Arbeitgeber:innen
vergeben wird, die sich besonders
für die Chancengleichheit von Frauen und
Männern im Berufsleben einsetzen.
Innerbetriebliche Frauenförderung leistet
nicht nur einen wertvollen Beitrag für das
Employer Branding österreichischer Unternehmen.
„Ein ganz besonderes Anliegen ist
es uns, die Karriere von Frauen zu
stärken und Entwicklungsmöglichkeiten
in der IT-Welt aufzuzeigen. Dafür
setzen wir auf systematische Personalentwicklung
und ausgewogene
Work-Life-Balance genauso wie die
Förderung von Diversität und Chancengerechtigkeit.
Die Auszeichnung
mit dem equalitA-Gütesiegel bestätigt
unser Engagement, was uns als KMU
besonders stolz macht.“
Gerlinde Macho &
Manfred Pascher
Gründer &
Unternehmens führung
MP2 IT-Solutions
Die faire Behandlung von Frauen und
Männern in der Arbeitswelt nutzt auch dem
Wirtschaftsstandort Österreich. Maßnahmen
zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und
Familie bringen weibliches Potenzial wieder
in die Arbeitswelt. Mit einem klaren Bekenntnis
zur Förderung von weiblichen Talenten
ist Ihr Unternehmen ein idealer Kandidat
für equalitA. Sobald ein Unternehmen
das Gütesiegel erhalten hat, kann es sich
mit herausragenden Projekten im Bereich
Frauenförderung auch für die gleichnamige
Auszeichnung bewerben.
Wer kann bei equalitA mitmachen?
Einreichen können Unternehmen, Vereine
und öffentliche Einrichtungen aus allen Branchen
und in allen Größenordnungen, die
einen Sitz in Österreich haben. Basis für die
Bewerbung ist ein Online-Fragebogen, der
in einem standardisierten Analyseprozess
bewertet wird. Unternehmen, die im Bewertungsverfahren
genügend Punkte erreichen,
dürfen das Gütesiegel für 3 Jahre nutzen. Für
die Auszeichnung können Sie noch bis zum
31. März 2024 einreichen.
Im Vergabeprozess für das Gütesiegel
werden zum Beispiel diese Kriterien berücksichtigt:
• Repräsentanz von Frauen in Unternehmensbereichen
und Führung
• Gezielte Suche und Einstellung
von Frauen
• Gehaltsentscheidungen
• Leistungsbewertungen
• Maßnahmen zur
Einkommenstransparenz
• Potenzialorientierte
Personalentwicklung
• Karenz- und Wiedereinstiegsmanagement…
Seit dem Start 2020 haben schon mehr
als 150 österreichische Unternehmen und
Organisationen das Gütesiegel equalitA
erhalten.
Die gleichnamige Auszeichnung wird in 3
Kategorien vergeben:
• Kategorie 1: Wirksamkeit in Bezug
auf Gleichstellung
• Kategorie 2: Wirksamkeit für den
Standort Österreich
• Kategorie 3: Potenzial für
Zukunftstrends
In den jeweiligen Kategorien wird zwischen
Unternehmen unter bzw. über 250 Mitarbeiter:innen
unterschieden.
Wie können Sie für equalitA einreichen?
Die Einreichmöglichkeiten für qualitA und
viele weitere Informationen finden Sie auf:
equalita.aba.gv.at
Sie haben Fragen rund um das Gütesiegel
und die Auszeichnung equalitA? Kontaktieren
Sie uns unter: equalita@aba.gv.at
equalitA ist eine Initiative von:

14 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EVENTKALENDER
Arbeitsrecht
ab 15.01.
www.imh.at/arbeitsrecht
Online
Leadership-Skills fürs digitale Zeitalter
ab 18.01.
www.imh.at/leadership-online
Online
Wege aus dem digitalen Dauerstress mit
Bernd Hufnagl
22.01.2024
www.imh.at/hufnagl
DoubleTree by Hilton Vienna Schönbrunn, Wien
Schlagfertig
22.01. - 23.01.2024
www.imh.at/schlagfertig
Renaissance Hotel Wien, Wien
Human Resources Update
ab 24.01.
www.imh.at/hr-update
Online
Schwierige Teammitglieder erfolgreich
führen
24.01. - 25.01.2024
www.imh.at/schwierigemitarbeiter
Arcotel Wimberger, Wien
Mitarbeiter:innen binden
29.01. - 30.01.2024
www.imh.at/ma-binden
Renaissance Wien Hotel, Wien
Vertragsrecht A-Z
30.01. - 31.01.2024
www.imh.at/vertragsrecht
Renaissance Hotel Wien, Wien
Spezialtag AI ACT
31.01.2024
www.imh.at/ai-act
Renaissance Hotel Wien, Wien
KI im Unternehmenseinsatz
31.01. - 01.02.2024
www.imh.at/ki-unternehmen
Austria Trend Hotel Savoyen, Wien
Interaktive Excel Dashboards einsetzen
28.02. - 29.02.2024
www.imh.at/excel-dashboards
Gschwandtner SPC GmbH, Wien
Kommunizieren ohne Missverständnisse
28.02. - 29.02.2024
www.imh.at/kommunizieren
Arcotel Wimberger, Wien
Die GmbH Geschäftsführung
04.03.2024
www.imh.at/geschaeftsfuehrer
Hilton Vienna Plaza, Wien
Mit Ihrem Team mehr schaffen
12.03. - 13.03.2024
www.imh.at/weniger-mitarbeiter-mehrleisten
Arcotel Wimberger, Wien
Der Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
17.04. - 18.04.2024
www.imh.at/schwierige-zeitgenossen
Hilton Vienna Plaza, Wien
Führen ohne disziplinarische Verantwortung
22.04. - 23.04.2024
www.imh.at/fuehren-odv
Renaissance Hotel Wien, Wien
Mitarbeitergespräche professionell führen
16.01.2024, Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-mitarbeitergesprache-professionell-fuhren/
ChatGPT als Assistenz im Arbeitsalltag
25.01.2024, Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-chatgpt-als-assistenz-im-arbeitsalltag/
Schwierige Führungssituationen gelassen bewältigen
01.02.2024, Wien
www.weka-akademie.at/schwierige-fuehrungssituationen-gelassenbewaltigen/
Bilanz und Jahresabschluss verstehen und interpretieren
06.02.2024, Wien
www.weka-akademie.at/bilanz-und-jahresabschluss/
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
20.02.2024, Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-vom-mitarbeitenden-zur-fuehrungskraft/
Arbeitszeitmodelle rechtssicher gestalten
13.03.2024, Wien
www.weka-akademie.at/arbeitszeitmodelle-rechtssicher-gestalten/
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
04.04.2024, Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-fuhren-ohne-vorgesetztenfunktion/
Mitarbeiter:innen begeistern, entwickeln und halten
16.04.2024, Wien
www.weka-akademie.at/mitarbeiter-innen-begeistern-entwickelnund-halten/
Führen von Expert:innen und Spezialist:innen
17.04.2024, Wien
www.weka-akademie.at/fuhren-von-expertinnen-und-spezialistinnen/
Arbeitsrecht für Führungskräfte
25.04.2024, Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-arbeitsrecht-fur-fuhrungskrafte/

MEDIAPLANET | 15
Entgeltliche Einschaltung
Warum jedes
KMU Kontakt
mit dem
Patentamt
aufnehmen
sollte
Patent-Profi Dr.in Hildegard Etz vom Österreichischen
Patentamt erklärt im Interview wichtige Fakten zum Thema
Patent, Logo und Co. – im Zusammenhang mit KMU.
Frau Etz, ist das Patentamt nicht
eher etwas für große Unternehmen
und weniger für KMU?
Etz: Ganz und gar nicht. Unsere drei
Dauerbrenner heißen Patent-, Marken-
und Designschutz. Und damit
bieten wir für jedes Unternehmen
etwas an. Jedes Unternehmen hat
beispielsweise einen Namen – und
den sollte es sich schützen lassen.
Gerade KMU bauen ihr ganzes
Standing auf einer Idee auf. Davon
hängt viel ab, insbesondere bei
einer Neugründung. Stellen Sie sich
vor: Sie haben einen Businessplan
erstellt, sich einen Produktnamen
ausgedacht, eine Website designt.
Alles ist fertig. Sie wollen voll
durchstarten, aber plötzlich klopft
eine Anwältin an Ihre Tür und sagt
Ihnen: nicht mit diesem Markennamen,
nicht mit diesem Logo. Das
ist ein Showstopper, der vermeidbar
gewesen wäre.
Und wie finde ich heraus, was für
meine Waren oder Dienstleistungen
das Richtige aus dem großen
Angebot des Patentamtes ist?
Bei uns lautet die Devise: Fragen
kostet nichts! Gerade für KMU
haben wir tolle Serviceleistungen,
die kostenfrei sind. Bei der
Serviceleistung discover.ip, die wir
in Kooperation mit dem Austria
Wirtschaftsservice (aws) anbieten,
können wir sogar zu Ihnen in das
Unternehmen kommen, wo wir uns
die besten individuellen Schutzmöglichkeiten
für Ihr geistiges
Eigentum genau anschauen.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir
garantiert den passenden Schutz.
Und dann bekomme ich ein
Patent?
Nicht immer ist bei einer Beratung
das Endergebnis ein Patent.
Manchmal passt der Designschutz
besser, oder es bleibt bei der
eingangs erwähnten Marke. Ein
registriertes Logo ist sicher für
jedes neue Unternehmen notwendig.
Den Wirkungsradius Ihrer
Marke legen Sie fest: Österreich,
Europa, Übersee oder ein oder
mehrere Länder Ihrer Wahl. Und:
Je kreativer ein Logo ist, desto
besser. Bei technischen Neuheiten,
die wirklich weltweit eine Innovation
darstellen, bekommen Sie
ein Patent. Ich muss aber vorher
überprüfen, ob die Erfindung
tatsächlich global neu ist – das ist
die Voraussetzung für ein Patent.
Dabei ist es völlig egal, ob Ihre Idee
Lowtech oder Hightech ist; also,
ob Sie eine Augenbrauenschablone
oder einen Satellitenantrieb
erfunden haben.
Aber ein Patent oder eine Marke
kostet dann schon eine Menge
Geld?
Weniger als viele glauben. Eine
registrierte Marke gibt es bei uns
bereits ab 280 Euro. Und den ersten
Schritt zum Patent haben wir
besonders günstig gemacht. Eine
Standardanmeldung kostet 322
Euro. Jahresgebühren sind erst ab
dem 6. Jahr fällig. Es gibt auch eine
Reihe von Förderungen wie zum
Beispiel den Patent-Scheck. Der
Patent-Scheck ist der perfekte Einstieg
in den Erfindungsschutz! Er
deckt 80 % der Kosten bis maximal
10.000 Euro, die rund um eine
Patentanmeldung anfallen.
Frau Etz, Sie persönlich sind auch
„Buddy for her“ im Patentamt,
was ist das?
Buddy for her ist eine Rolle, die
ich erst seit kurzem habe. Leider
ist es so, dass gerade im Patentbereich
die Frauenquote in Österreich
sehr gering ist. Dabei wissen
wir, dass Frauen tolle Sachen
erfinden. Dennoch gibt es immer
noch gesellschaftliche Hindernisse
und teilweise auch Hemmschwellen,
gerade wenn es um
Technik geht. Die wollen wir
abbauen. Daher haben wir jetzt für
Frauen, die lieber mit Frauen über
ihre kreativen Ideen sprechen
möchten, den Service Buddy for
her gestartet – 100 % frei von
Mansplaining.
FOTO: ÖSTERREICHISCHES PATENTAMT
Dr. Stefan Harasek
(Präsident des
Österreichischen
Patentamtes), Mag.
Raphaela Tiefenbacher
(Leiterin
Strategie) und Dr.
Hildegard Etz
FOTO: ÖSTERREICHISCHES PATENTAMT
Hildegard Etz
Patentprüferin und
„Buddy for her“
Lesen Sie mehr
unter
www.patentamt.at

Mit uns können Sie
rechnen.
Mit s Leasing Fahrzeuge und Mobilien
flexibel und individuell finanzieren oder
kompletten Fuhrpark managen.
s-leasing.at