LE-1-2024 - HANDEL & DISTANZHANDEL

LOGISTIK-EXPRESS.COM LE 1/2024 | S20
Handel & Distanzhandel
Market-Player:
Österreichische Post
Das Geschäftsportfolio der Österreichischen
Post hat sich sehr gewandelt und stellt heut
als modernes und innovatives Unternehmen,
als Universaldienstleister den Anspruch der
Market-Player zu sein.
PETER NESTLER
Herr Oblin, Sie sind bereits viele Jahre in der
Österreichischen Post AG. Wie hat sich das
Unternehmen aus Ihrer Sicht gewandelt?
Das Geschäftsportfolio der Österreichischen
Post hat sich sehr gewandelt, wir sind heute
wesentlich breiter, internationaler und stärker
aufgestellt. Als ich 2009 zur Post gestoßen bin,
haben wir über eine Milliarde Briefe und knapp
50 Millionen Pakete befördert. Das Briefgeschäft
ist zwar strukturell rückläufig, aber nach wie vor
sehr wichtig, und im österreichischen Paketgeschäft
haben wir die Schallmauer von 200
Millionen Paketen durchbrochen, was das starke
Wachstumspotenzial unterstreicht.
Wir haben uns von unprofitablen Beteiligungen
getrennt, mit der Aras Kargo in der Türkei ein
veritables Standbein, und neue, zukunftsfähige
Geschäftsmodelle in unser Portfolio aufgenommen,
wie zum Beispiel die bank99 oder die Agile
Actors, einen griechischen Softwareentwicklungsdienstleister.
In den vergangenen Jahren
haben wir auch viel in Infrastruktur, Digitalisierung
und Nachhaltigkeit investiert, um die
Transformation von einer klassischen Postgesellschaft
in ein modernes Dienstleistungsunternehmen
zu vollziehen. Heute beschäftigen
wir konzernweit über 1.000 IT-Experten, damit
sind wir eigentlich eines der größten IT-Unternehmen
des Landes. Man könnte auch sagen,
wir sind heute ein Logistikunternehmen mit
starkem Technologiefokus.
Welche Rolle spielt die Österreichische Post
heute im Logistikmarkt in Österreich und wie
ist die Bedeutung der Post im europäischen
Markt einzustufen?
Die Post ist einerseits Universaldienstleisterin,
wir sind also mit allen Rechten und Pflichten
dafür verantwortlich, an rund 4,8 Millionen
Adressen in Österreich Tag für Tag Briefe,
Pakete, Werbesendungen und Printmedien
zuzustellen. Gleichzeitig hat uns der aktuelle
Branchenradar erst kürzlich bestätigt, dass 54
Prozent aller Pakete in Österreich von der Post
zugestellt werden. Diese Position verdanken wir
dem Vertrauen unserer Kunden, und das haben
wir uns hart erkämpft. Durch unsere Beteiligungen
sind wir in Deutschland und CEE/SEE bis in
die Türkei und Aserbaidschan tätig. Hier haben
wir ein sehr performantes Netzwerk aufgebaut,
durch das wir im vergangenen Jahr konzernweit
475 Millionen Pakete transportiert haben,
davon allein 206 Millionen in der Türkei, wo wir
mit Aras Kargo auch die Nummer eins am Markt
sind. Ich würde sagen, wir haben ein gutes
Standing und sind fest im posta-lischen Herzen
Europas verankert.
Was sind die Stärken der Post, wo möchten
Sie mit dem Konzern strategisch hin?
Wir haben rechtzeitig die richtigen Trends
erkannt und uns für den E-Commerce und
digitale Dienstleistungen gerüstet, das alles
unter dem Vorzeichen der Nachhaltigkeit.
Gerade hier haben wir schon heute einen
Standard erreicht, den andere erst in Jahren
anstreben. Qualität und Personal sind dabei nie
auf der Strecke geblieben, auch deshalb haben
wir heute allein in Österreich rund 20.000 top
motivierte und leistungsfähige Postler am Start.
Mein Anspruch ist es, auch künftig für Kunden,
Mitarbeiter und Umwelt gleichermaßen da zu
sein. Die Post soll für ihre Kunden ein modernes,
innovatives Unternehmen und gleichzeitig für
unsere Mitarbeiter ein attraktiver zukunftsorientierter
Arbeitgeber sein. Wir wollen weiterhin
Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit sein und als
verlässliche Akteur am Kapitalmarkt agieren.
Reicht das bestehende geografische
Engagement aus oder hält man die Augen
nach Möglichkeiten offen?
Wir halten die Augen immer nach weiteren
Wachstumsmöglichkeiten offen. Wir sind als