DIE STADTHALLE MAGDEBURG - Togda Communications GmbH

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Die Stadthalle ist die Visitenkarte für die Stadt. Die Stadthalle Magdeburg zehn Jahre nach der Neustrukturierung Rückblick und Perspektive Hartmuth Schreiber, Geschäftsführer der Magdeburger Stadthallenbetriebsgesellschaft Rotehorn mbH, im Interview mit Ludwig Schumann am 16. Mai 2002 Die Stadthalle Magdeburg feiert 75 Jahre Bestehen – am 29. Mai 1927 fand die erste öffentliche Veranstaltung statt–, vor 75 Jahren wurde am 14. Mai 1927 die Deutsche Theaterausstellung in Magdeburg eröffnet, deren Planung den letzten Anstoß zum Bau der Stadthalle gab, die Magdeburger Stadthallenbetriebsgesellschaft Rotehorn mbH wird in diesem Jahr zehn Jahre – und am 2. Oktober 1997, also vor fünf Jahren, konnte die Bördelandhalle festlich mit einer Gala des MDR-Fernsehens als größte und modernste Mehrzweckhalle in Sachsen Anhalt eröffnet werden. Eine Halle, die aus dem Veranstaltungsgeschehen der Landeshauptstadt sowohl im Sport- als auch im Showbereich nicht mehr wegzudenken ist. Was eigentlich hat Sie 1992 gereizt, bisherige Pfade zu verlassen und in den Osten zu gehen? Ich habe diese Pfade ja nicht verlassen. Ich bin jetzt über 25 Jahre im Veranstaltungsgeschäft. Davon zehn Jahre in Magdeburg. 1992 habe ich eine Anzeige in der ZEIT gelesen, dass die Stadt Magdeburg einen kulturell interessierten Geschäftsführer für die Stadthalle suchte. Aus persönlichen Gründen war ich in dieser Zeit gerade in Sachsen-Anhalt viel unterwegs. Ich habe mir auf einer meiner Reisen hierher aufgrund dieser Anzeige dann auch die Stadthalle angesehen. Nun war ich zwar in einer Reihe von interessanten Ausstellungs- und Veranstaltungsprojekten involviert. Aber ich muss sagen: die Möglichkeit, nicht in einen laufenden Betrieb einzusteigen, den es „nur“ intelligent zu verwalten gilt, sondern hier an historischem Ort mit einem architektonisch interessanten Gebäude einen Betrieb sozusagen komplett neu zu installieren und auf dem Veranstaltungsmarkt neu einzuführen, die wird einem nicht so oft in Deutschland angeboten. Das fand ich eine reizvolle Herausforderung. Und im Rückblick kann man sagen: es ist in diesen zehn Jahren gelungen, einen Veranstaltungsbetrieb aufzubauen, der für Veranstalter sowohl im Sport wie auch im Showbereich als ein attraktiver Partner gilt. Was waren die besonderen Herausforderungen des Anfangs – und mit welcher Philosophie haben Sie die bewältigt? Von 1990 bis 1992 handelte es sich bei der Stadthalle bis auf wenige Konzerte weitestgehend um einen ruhenden Betrieb. Zumindest was die Show-Veranstaltungen angeht. Erinnern Sie sich dieser Zeit: Einerseits hatten die Leute, die früher das Publikum der Stadthalle stellten, wenig Zeit und wenig Geld für den Unterhaltungsbereich. Man schaute sich nach neuen Perspektiven für den beruflichen Werdegang um. Kultur genoss man zunächst erst einmal „im Westen“. Das bisherige Angebot an eigenen Veranstaltungen, Betriebsfeiern, Frauentagsfeiern etc. stieß auf keinerlei Interesse mehr. Interessant waren Konsumartikelmessen, Verkaufsmessen. Es gab ja noch kaum Kaufhäuser, Boutiquen und so weiter. Die Stadthalle selbst war weder strukturell noch organisatorisch auf einen heutigen, modernen Veranstaltungsbetrieb ausgerichtet. Was heißt: wir fingen 1992 ganz von vorn damit an, eine solche Struktur aufzubauen. Wir haben zunächst erst einmal die Magdeburger Stadthallenbetriebsgesellschaft Rotehorn mbH gegründet. Der Neuanfang erforderte eine Reihe konsequenter Entscheidungen. Womit ich wirklich zu kämpfen hatte, war der unabdingbar notwendige Personalabbau. Wir verfügten in der Stadthalle über eine sehr große Belegschaft. Das war in dieser Größenordnung einfach nicht mehr bezahlbar. Wir haben innerhalb der fälligen Neuordnungen in der Struktur natürlich auch eine ordentliche Betriebsstruktur aufgebaut, mit einem funktionierenden Betriebsrat. Dann haben wir uns zusammengesetzt und Prämissen entwickelt: niemand, der hier gelebt und gearbeitet hat, sollte beispielsweise durch einen West-Import ersetzt werden. Wir bauen die neue Stadthalle mit Menschen auf, die hier auch vorher schon gearbeitet haben. Wir müssen das gemeinsam schaffen, war unsere Philosophie. 25
26 Nach der Umstrukturierung hatten wir immer noch einen Betrieb, der einerseits aus dem Messen- und Ausstellungsbetrieb, andererseits aus dem Konzert- und Mehrzweckhallenbetrieb bestand. Wir hatten hohe Kosten und niedrige Einnahmen. Auch wenn ein Stadthallenbetrieb nie eine hundertprozentige Kostendeckung erreicht, zumindest ist mir kein Betrieb dieser Art in Deutschland bekannt, der das erwirtschafteten würde, bestand unsere vordringlichste Aufgabe darin, nennenswerte Einkünfte zu realisieren. Wir haben unsere Vertragslandschaft durchforstet, haben zuverlässige Partner gesucht, mit denen wir eine kontinuierliche Zusammenarbeit aufbauen konnten. Das alles ist gelungen. Wir suchten uns in der Folge zuverlässige Kooperationspartner auch in den anderen Bereichen, in der Gastronomie beispielsweise. Meine Philosophie ist dabei, auf langjährige Zusammenarbeit zu setzen. Es wird mit jedem Partner irgendwann einmal Probleme geben. Ich erreiche aber meine Ziele nicht, wenn ich beim ersten Problem bereits die Partner wechsle. Ein Veranstaltungsbetrieb ist ein diffiziles Unternehmen. Da braucht es Partner, die in der Lage sind, sich in die ständig wechselnde Problematik einzudenken. Das wiederum bedarf der Kontinuität in der Beziehung. Nur wenn ich eine gewisse Planungssicherheit habe, bin ich als Geschäftsführer eines kooperierenden Unternehmens auch bereit, mehr zu investieren als bei schnell wechselnden Partnern. Eine ebenso einfache wie effektive Philosophie. Und die erzielten Ergebnisse geben mir durchaus Recht. In der Folge veränderte sich das Profil der Stadthalle. Es gibt zwei mögliche Deutungen: 1. Aus einem Bauchwarenladen wurde ein straffes, zielorientiertes Unternehmen. Oder 2. Es hat ein kontinuierlicher Abbau stattgefunden. Welche Deutung bevorzugen Sie? Es geht weniger darum, welche Deutung ich bevorzuge, als darum, was denn tatsächlich stattgefunden hat. Und da kann ich sagen: eine Erfolgsgeschichte für die Stadthallen in Magdeburg, für die Stadthallenbetriebsgesellschaft, also letztlich für die Stadt. Sehen Sie, unter dem Namen Stadthalle firmierten die verschiedensten Unternehmen: das Messe- und Ausstellungswesen, der Ticketverkauf undsoweiter. Das konnte auf Dauer nicht sein. Bereits vor der Wende war ja sogar mal Magdeburg Information Bestandteil des Unternehmens Stadthalle. Allerdings war der Stadtmarketingbereich gleich mit der Wende aus dem Verbund herausgenommen und ein eigenständiges Amt geworden. Ebenso wurde der Kulturpark Rotehorn als Park dem Grünflächenamt zugeordnet. Blieb nun im Verlauf der Jahre nach 1992 die Frage, was machen wir mit den Messen und Ausstellungen? Einerseits waren die Konsumgütermessen sehr gefragt, andererseits sind wir ja kein Kaufhaus. Außerdem war abzusehen, dass die Konsumgütermessen ihre Zeit haben. Irgendwann sind sie durch die vorhandene Infrastruktur abgedeckt. Die Messe weiter zu betreiben, hätte Neubau gehießen. Neue Messehallen kosten Geld. So entstand damals langsam der Gedanke, die neue Messe in die Nähe des BUGA-Geländes anzusiedeln. Hier konnte die Stadt durch die bestehenden Entwicklungskonzepte für den dortigen Standort und den Neubau der Messehallen einfacher zu Fördermitteln gelangen. In der Folge wurde das Messegeschäft vom Konzert-, Show- und Kongressgeschäft getrennt, eine eigene Messegesellschaft gegründet. Als erster Geschäftsführer konnte ich damals die Messe-Gesellschaft mit auf den Weg bringen. Die Entscheidungen liefen immer mehr auf dezentrale Strukturen hinaus. Insofern könnte man bei kurzer Draufsicht zu dem Schluss kommen, das die Stadthallenbetriebsgesellschaft kleiner geworden wäre. Das ist aber nicht der Fall. Denn sie hat zwar Geschäftsfelder abgegeben zugunsten einer stärkeren Konzentration auf ihre eigentliche Aufgabe. Aber sie ist heute die Betriebsgesellschaft für vier Hallen und den Open-air-Bereich: Stadthalle, Bördelandhalle, AMO und Johanniskirche. Das heißt, sie hat heute sämtliche nennenswerten städtischen Show-, Konzert- und Veranstaltungshäuser zu bewirtschaften, die wir entweder in kurzer Zeit einer optimalen Vermarktung zugeführt haben – Stadthalle und Bördelandhalle – oder auf dem Weg sind, die entsprechenden Konzepte zu erarbeiten und umzusetzen – was das AMO und die Johanniskirche betrifft. Dass wir heute alle vier Hallen bewirtschaften, macht durchaus Sinn. Der Stadtrat hat den Beschluss ja nicht zuletzt gefasst, weil wir in der gemeinsamen Bewirtschaftung von Stadthalle und Bördelandhalle über Jahre gezeigt haben, dass man das relativ günstig gestalten kann. Natürlich stehen wir als städtische Häuser immer ein wenig in dem Zwiespalt, dass wir einerseits auf das Kaufmännische achten müssen, andererseits ein Allroundangebot für die Bevölkerung zu machen
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