DIE STADTHALLE MAGDEBURG - Togda Communications GmbH

26
Nach der Umstrukturierung hatten wir immer noch einen Betrieb, der einerseits aus dem Messen- und
Ausstellungsbetrieb, andererseits aus dem Konzert- und Mehrzweckhallenbetrieb bestand. Wir hatten
hohe Kosten und niedrige Einnahmen. Auch wenn ein Stadthallenbetrieb nie eine hundertprozentige
Kostendeckung erreicht, zumindest ist mir kein Betrieb dieser Art in Deutschland bekannt, der das
erwirtschafteten würde, bestand unsere vordringlichste Aufgabe darin, nennenswerte Einkünfte zu
realisieren. Wir haben unsere Vertragslandschaft durchforstet, haben zuverlässige Partner gesucht, mit
denen wir eine kontinuierliche Zusammenarbeit aufbauen konnten. Das alles ist gelungen.
Wir suchten uns in der Folge zuverlässige Kooperationspartner auch in den anderen Bereichen, in der
Gastronomie beispielsweise. Meine Philosophie ist dabei, auf langjährige Zusammenarbeit zu setzen. Es
wird mit jedem Partner irgendwann einmal Probleme geben. Ich erreiche aber meine Ziele nicht, wenn
ich beim ersten Problem bereits die Partner wechsle. Ein Veranstaltungsbetrieb ist ein diffiziles
Unternehmen. Da braucht es Partner, die in der Lage sind, sich in die ständig wechselnde Problematik
einzudenken. Das wiederum bedarf der Kontinuität in der Beziehung. Nur wenn ich eine gewisse
Planungssicherheit habe, bin ich als Geschäftsführer eines kooperierenden Unternehmens auch bereit,
mehr zu investieren als bei schnell wechselnden Partnern. Eine ebenso einfache wie effektive
Philosophie. Und die erzielten Ergebnisse geben mir durchaus Recht.
In der Folge veränderte sich das Profil der Stadthalle. Es gibt zwei mögliche Deutungen:
1. Aus einem Bauchwarenladen wurde ein straffes, zielorientiertes Unternehmen.
Oder 2. Es hat ein kontinuierlicher Abbau stattgefunden. Welche Deutung bevorzugen Sie?
Es geht weniger darum, welche Deutung ich bevorzuge, als darum, was denn tatsächlich stattgefunden
hat. Und da kann ich sagen: eine Erfolgsgeschichte für die Stadthallen in Magdeburg, für die
Stadthallenbetriebsgesellschaft, also letztlich für die Stadt. Sehen Sie, unter dem Namen Stadthalle
firmierten die verschiedensten Unternehmen: das Messe- und Ausstellungswesen, der Ticketverkauf
undsoweiter. Das konnte auf Dauer nicht sein. Bereits vor der Wende war ja sogar mal Magdeburg
Information Bestandteil des Unternehmens Stadthalle. Allerdings war der Stadtmarketingbereich gleich
mit der Wende aus dem Verbund herausgenommen und ein eigenständiges Amt geworden. Ebenso
wurde der Kulturpark Rotehorn als Park dem Grünflächenamt zugeordnet. Blieb nun im Verlauf der
Jahre nach 1992 die Frage, was machen wir mit den Messen und Ausstellungen? Einerseits waren die
Konsumgütermessen sehr gefragt, andererseits sind wir ja kein Kaufhaus. Außerdem war abzusehen,
dass die Konsumgütermessen ihre Zeit haben. Irgendwann sind sie durch die vorhandene Infrastruktur
abgedeckt. Die Messe weiter zu betreiben, hätte Neubau gehießen. Neue Messehallen kosten Geld. So
entstand damals langsam der Gedanke, die neue Messe in die Nähe des BUGA-Geländes anzusiedeln.
Hier konnte die Stadt durch die bestehenden Entwicklungskonzepte für den dortigen Standort und den
Neubau der Messehallen einfacher zu Fördermitteln gelangen. In der Folge wurde das Messegeschäft
vom Konzert-, Show- und Kongressgeschäft getrennt, eine eigene Messegesellschaft gegründet. Als
erster Geschäftsführer konnte ich damals die Messe-Gesellschaft mit auf den Weg bringen. Die
Entscheidungen liefen immer mehr auf dezentrale Strukturen hinaus. Insofern könnte man bei kurzer
Draufsicht zu dem Schluss kommen, das die Stadthallenbetriebsgesellschaft kleiner geworden wäre.
Das ist aber nicht der Fall. Denn sie hat zwar Geschäftsfelder abgegeben zugunsten einer stärkeren
Konzentration auf ihre eigentliche Aufgabe. Aber sie ist heute die Betriebsgesellschaft für vier Hallen und
den Open-air-Bereich: Stadthalle, Bördelandhalle, AMO und Johanniskirche. Das heißt, sie hat heute
sämtliche nennenswerten städtischen Show-, Konzert- und Veranstaltungshäuser zu bewirtschaften, die
wir entweder in kurzer Zeit einer optimalen Vermarktung zugeführt haben – Stadthalle und
Bördelandhalle – oder auf dem Weg sind, die entsprechenden Konzepte zu erarbeiten und umzusetzen
– was das AMO und die Johanniskirche betrifft. Dass wir heute alle vier Hallen bewirtschaften, macht
durchaus Sinn. Der Stadtrat hat den Beschluss ja nicht zuletzt gefasst, weil wir in der gemeinsamen
Bewirtschaftung von Stadthalle und Bördelandhalle über Jahre gezeigt haben, dass man das relativ
günstig gestalten kann.
Natürlich stehen wir als städtische Häuser immer ein wenig in dem Zwiespalt, dass wir einerseits auf das
Kaufmännische achten müssen, andererseits ein Allroundangebot für die Bevölkerung zu machen