Ausgabe als PDF - Republik

Dabei werde das Konzept zur strategischen HR-
Steuerung genutzt, außerdem sollen Verknüpfungen
zu anderen HR-Instrumenten hergestellt
werden, beispielsweise dem Bildungsmanagement.
Steuer verspricht sich eine erhöhte
Transparenz über Entwicklungsmöglichkeiten,
die Bindung von Talenten und mehr Verbindlichkeit
von HR-Maßnahmen, zum Beispiel der
Mobilitätsförderung.
Karriereprofil auf Knopfdruck
Stichwort Mobilität: Der Wechsel zwischen den
Ressorts war schon früher möglich – die sogenannte
Freigabepflicht wird vom Dienstrecht
unterstützt. „Dennoch sind derartige Wechselmöglichkeiten
ausbaufähig“, sagt Karin Thienel,
Leiterin der Abteilung Personalentwicklung
und Mobilitätsförderung im Bundeskanzleramt
(BKA). Ressortübergreifende Wechsel sollen
nun verstärkt durch die sogenannte Karriere-
datenbank ins Rollen kommen: Diese bundesweite
Plattform ermöglicht den Mitarbeitern aller
Ressorts, ihr Karriereprofil inklusive Lebenslauf,
Präferenzen etc. zu erstellen – nach Wunsch anonymisiert.
Mit einem derartigen Profil signalisiert
der Mitarbeiter seine Veränderungsbereitschaft.
Recruiter im Öffentlichen Dienst können
auf diese Profile zugreifen und zum Beispiel einen
Ressortwechsel ermöglichen. Die selbstständige
Verwaltung durch den Mitarbeiter hat den
Vorteil, dass sein Profil auf Knopfdruck für eine
Bewerbung verwendet und rasch upgedatet werden
kann.
Darüber hinaus gibt es die Jobbörse, auf der
alle tagesaktuellen Stellen im Verwaltungsdienst
elektronisch abrufbar sind. „Die Jobbörse wird
zu einer umfassenden Plattform für eine Karriere
im Öffentlichen Dienst ausgebaut“, sagt Thienel.
Noch sind die Instrumente für die interne Rekrutierung
gedacht – das gibt der Aufnahmestopp
bis 2014 zwangsläufig vor.
„Sobald der Öffentliche Dienst wieder Neuzugänge
erlaubt, kann die Plattform auch für die
externe Stellenausschreibung genutzt werden“,
so der Vorausblick der Personalexpertin.
Horizontale Karrieren ermöglichen
Die gezielte Planung von Karrieren sei erst in Ansätzen
der Fall, da gäbe es Aufholbedarf. Bislang
habe die Praxis des Mitarbeitergespräches die individuelle
Karriereplanung unzureichend zum
Thema gemacht. Aus- und Weiterbildung, Mobilität
und das Talentemanagement sollen künftig
neben dem Mitarbeitergespräch an Bedeutung
gewinnen. „Mittlerweile ist es bewusster geworden,
dass es nicht nur die vertikale Karriere gibt,
sondern auch die horizontale“, sagt Thienel. Der
Ausbau der sogenannten Fachexperten spielt hier
eine große Rolle.
„Unter den gegebenen Rahmenbedingungen
– etwa den restriktiven Aufnahmemöglichkeiten
und der steigenden Erwartungshaltung an die erbrachten
Leistungen – ist die Flexibilisierung der
Personalressourcen eine absolute Notwendigkeit“,
sagt Michael Steuer vom BMF. Den Finanzern
werde seit jeher eine umfassende Grundausbildung
abverlangt – im Vergleich zu manch anderem
Ressort eine härtere Schule. Eine Grundausbildung,
die mit einer Dienstprüfung abschließt,
müssen übrigens alle Mitarbeiter absolvieren, die
neu beim Bund beginnen. In welcher Form und
in welchem Umfang ist in den Verordnungen der
Ressorts geregelt. Die Verwaltungsakademie bietet
Ausbildungsmodule als Service an, die von den
jeweiligen Ressorts für deren Mitarbeiter gebucht
werden. Darüber hinaus gibt es Führungskräfteausbildungen
und Fachschulungen sowie Weiterbildungen
auf freiwilliger Basis.
Mehr Durchlässigkeit gefordert
„Wohin der Öffentliche Dienst längerfristig geht,
ist eine spannende Frage“, sagt Barbara Guwak,
die als Geschäftsführerin der Promitto Organisationsberatung
u. a. öffentliche Einrichtungen in
Personalfragen berät. Für Guwak ist klar, dass der
Öffentliche Dienst durchlässiger werden muss:
„Es muss zum Beispiel möglich sein, von außen
in eine öffentliche Dienstkarriere einzusteigen.
Das gilt auch für die umgekehrte Variante, wenn
jemand vom Öffentlichen Dienst in die Privatwirtschaft
wechseln will“, sagt Guwak. Ein Problem
seien Anrechnungen. Jene von Vordienstzeiten
würde einem derartigen Wechsel oftmals
im Weg stehen. Die interne Mobilität wiederum
sollte einfach machbar sein, „weil der Öffentliche
Dienst ja eine beträchtliche Arbeitsmarktgröße
hat“, sagt die Beraterin.
Ein wichtiger Schritt ist künftig die Ausweitung
der Jobbörse und der Karrieredatenbank auf
andere Gebietskörperschaften. „So schafft man einen
umfassenden Arbeitsmarkt des Öffentlichen
Dienstes“, sagt Thienel. Konkret sei man derzeit
mit einem westlichen Bundesland in Verhandlung
und hofft auf eine sukzessive Ausweitung. Mehr
will die Personalchefin nicht verraten. Geht alles
reibungslos vonstatten, kann dies schon nächstes
Jahr der Fall sein. Danach will man Vereinbarungen
mit weiteren Bundesländern abschließen.
Ziel ist es, die Online-Jobbörse auch für alle Länder,
Bezirke und Gemeinden verfügbar zu machen.
Übrigens auch ein Punkt, der zu den Top-3-Prioritäten
des Reformdialoges zählt.
BMF
Dezember 2012
thEMa
» Nach dem
Performance-
Management
rücken Aspekte des
Talent-Managements
stärker in
den Vordergrund.
Michael Steuer, BMF
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