Gebietsbezogene Entwicklungsstrategie (GLES) - Regionalportal ...

Gebietsbezogene lokale Entwicklungsstrategie der lokalen Aktionsgruppe Westmecklenburgische 

Ostseeküste 

Antragsteller: 

Lokale Aktionsgruppe 

Westmecklenburgische Ostseeküste 

Rechtlich vertreten durch: 

Landkreis Nordwestmecklenburg 

Börzower Weg 3 

23936 Grevesmühlen 

Ansprechpartner: 

Herr Erich Reppenhagen 

Tel.: 03881/722-281 

Fax: 03881/722-250 

E-mail: reppenhagen@nordwestmecklenburg.de 

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Ostseeküste 

Inhaltsverzeichnis 

0 Vorbemerkungen ...................................................................................................5 

1 Bezeichnung der Region, Abgrenzung und Lage..................................................6 

2 Organisationsstruktur der öffentlich-privaten Partnerschaft und 

Prozessorganisation.............................................................................................10 

3 Ausgangslage im Gebiet......................................................................................15 

3.1 Andere Planungen mit Bezug zum Gebiet und Planungsvorgaben ........................ 

übergeordneter Planungen...................................................................................15 

3.2 Raum und Siedlungsstruktur ...............................................................................16 

3.3 Bevölkerungsstruktur und -entwicklung .............................................................17 

3.4 Wirtschaftsstruktur einschließlich Landwirtschaft..............................................21 

3.5 Arbeitsmarkt, Beschäftigung und Einkommen ...................................................26 

3.6 Infrastruktur.........................................................................................................27 

3.6.1 Verkehr und technische Infrastruktur..............................................................27 

3.6.2 Soziale Infrastruktur ........................................................................................27 

3.7 Umweltsituation ..................................................................................................28 

3.8 Darstellung der Ergebnisse und Erfahrungen aus LEADER+ ............................30 

4 Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken ..............................................................32 

4.1 Bewertung der Ausgangslage ..............................................................................32 

4.2 Verdichtung der Stärken und Schwächen............................................................34 

5 Entwicklungskonzept ..........................................................................................35 

5.1 Leitbild und Entwicklungsziele...........................................................................35 

5.2 Handlungsfelder ..................................................................................................38 

5.3 Leitprojekte und Einzelvorhaben.........................................................................41 

6 Finanzplan ...........................................................................................................46 

7 Monitoring...........................................................................................................48 

Anhang 50 

3


Ostseeküste 

Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Gemeinde- und Ämterstruktur in der Region WMO.....................................7 

Tabelle 2: Bevölkerung und Flächen der Region WMO................................................9 

Tabelle 3: Mitglieder Lokale Aktionsgruppe LEADER „Westmecklenburgische .......... 

Ostseeküste“ ................................................................................................10 

Tabelle 4: Bevölkerungsentwicklung in der Region WMO .........................................18 

Tabelle 5: Bevölkerungsprognose 2020 im Landkreis Nordwestmecklenburg im ......... 

Vergleich zu Mecklenburg-Vorpommern ...................................................20 

Tabelle 6: Bruttowertschöpfung insgesamt und in Wirtschaftsbereichen sowie ihr ....... 

Anteil in den Jahren 1999 - 2005 und landesweit 2005 ..............................21 

Tabelle 7: Bruttoinlandsprodukt zu Marktpreisen........................................................22 

Tabelle 8: Beschäftigte nach Wirtschaftssektoren in % (Stand 2005) .........................22 

Tabelle 9: Erwerbstätigkeit nach Wirtschaftsabschnitten im Landkreis ......................... 

Nordwestmecklenburg.................................................................................22 

Tabelle 10: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 2005 im Landkreis 

Nordwestmecklenburg.................................................................................23 

Tabelle 11: Bodenfläche nach Art der tatsächlichen Nutzung am 31.12.2005 ..............25 

Tabelle 12: Tourismusentwicklung im Vergleich 2003 zu 2005....................................25 

Tabelle 13: Arbeitslosenquoten in der Region WMO ....................................................26 

Tabelle 14: Arbeitslose und Arbeitslosenquoten im Jahresdurchschnitt im ...................... 

Vergleich zu anderen Landkreisen ..............................................................26 

Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Die Region Westmecklenburgische Ostseeküste ......................................6 

Abbildung 2: Entwicklung der Altersstruktur ...............................................................19 

Abbildung 3: Bevölkerungsentwicklung im Landkreis Nordwestmecklenburg 

und in den umliegenden Landkreisen......................................................20 

Abbildung 4: Landwirtschaftlichen Betriebe nach Größenklassen (2005)....................23 

Abbildung 5: Bodenrichtwerte für Ackerland in der Region Westmecklenburg ..........24 

Abbildung 6: Bodenrichtwert für Ackerland in €/m 2 ....................................................24 

Abbildung 7: Darstellung der Entwicklungsstrategie der lokalen Aktionsgruppe 

Westmecklenburgische Ostseeküste........................................................45 

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Ostseeküste 

0 Vorbemerkungen 

In der Verordnung (EG) Nr. 1698/2005 des Rates der Europäischen Union vom 20. September 

2005 über die Förderung der Entwicklung des ländlichen Raumes durch den Europäischen 

Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raumes (ELER) hat 

die Europäische Kommission unter dem Schwerpunkt 4 die Leitlinien für die Umsetzung 

des LEADER – Konzeptes im Zeitraum von 2007 bis 2013 festgelegt. 

Die dazu erlassene Durchführungsverordnung (EG) Nr. 1974/2006 der Kommission vom 

15. Dezember 2006 regelt das Verfahren für die Auswahl der Lokalen Aktionsgruppen 

und der Gebiete. 

Das Bundesland Mecklenburg-Vorpommern hat auf dieser Basis das Entwicklungsprogramm 

für den ländlichen Raum Mecklenburg-Vorpommern 2007 bis 2013 (EPLR M-V) 

vorgelegt. Das EPLR M-V ist das Ergebnis eines umfassenden Diskussionsprozesses mit 

bestehenden Lokalen Aktionsgruppen, LEADER – Akteuren sowie kommunalen Entscheidungsträgern. 

Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) Westmecklenburgische Ostseeküste (WMO) und die im 

Gebiet tätigen LEADER – Akteure haben die Vorbereitungen auf die neue Förderperiode 

mit großem Interesse verfolgt. Die LAG WMO begrüßt die Absicht des Landes, den LE- 

ADER - Ansatz flächendeckend im Land M-V umsetzen und weitgehend bestehende 

LAGn fördern zu wollen. 

Auf der Basis der außerordentlich guten Erfahrungen aus LEADER II und LEADER+ will 

die LAG WMO als lokale öffentlich - private Partnerschaft auch weiter innovative Konzepte 

umsetzen, Kooperationsprojekte initiieren und sich mit anderen Partnerschaften vernetzen. 

Dazu wurde diese gebietsbezogene lokale Entwicklungsstrategie (GLES) als „Bottom-up-Konzept“ 

entwickelt. Dieses Entwicklungskonzept ist multisektoral angelegt und 

berücksichtigt den bisherigen Entwicklungsprozess sowie die übergeordneten Planungen 

und baut auf den Stärken und Schwächen der Region auf. 

Die LAG WMO möchte mit der Vorlage ihrer GLES zeigen, dass sie willens und in der 

Lage ist, eine gebietsbezogene und sektorübergreifende Entwicklungsstrategie umzusetzen. 

Dabei kann sie auf gute Erfahrungen aus LEADER+ zurückgreifen. In der LAG sind 

alle für den ländlichen Raum relevanten WISO – Partner als Mitglied vertreten und hier 

wird gemeinsam beraten, geplant und zügig umgesetzt. 

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Ostseeküste 

Der LEADER – Ansatz im ELER stellt für die Region WMO eine große Chance dar und 

kann die Grundlage für eine weitere Annäherung der Lebensverhältnisse dieser noch 

strukturschwachen Region an den europäischen Durchschnitt sein. 

Die LAG WMO bewirbt sich mit dieser GLES als LEADER – Region, um auch künftig 

Verbindungen zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft zu schaffen. 

1 Bezeichnung der Region, Abgrenzung und Lage 

Die Bezeichnung der Region lautet „Westmecklenburgische Ostseeküste“. In der Region 

leben 84.344 Einwohner (Stand 30. Juni 2006) auf einer Fläche von 1.358 km². 

Küstengebiete in der EU sind als Festlandstreifen an Meeren definiert, dessen Breite sich 

an menschlicher Identifizierung mit dem Meer orientiert. Küstenregionen, zu denen sich 

die Menschen zugehörig fühlen, sind in der Regel Festlandstreifen von 20 bis 30 km Breite. 

Die Region WMO ist im Norden durch die Ostseeküste begrenzt. Im Westen bildet die 

Landesgrenze zu Schleswig-Holstein die Grenze und im Osten erstreckt sich die Region 

bis zur Planungsregion „Mittleres Mecklenburg“. Die südliche Grenze bildet eine Linie 

nördlich des Schweriner Sees. Die Region hat Anteil an dem Großschutzgebiet „Naturpark 

Sternberger Seenland“ im Süd-Osten (s. Karte 1). Sie ist eiszeitlich geprägt und wird naturräumlich 

als „Nordwestmecklenburgisches Hügelland und Wismarbucht“ bezeichnet. 

Abbildung 1: Die Region Westmecklenburgische Ostseeküste 

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Ostseeküste 

Es handelt sich in dem oben beschriebenen Sinn um eine homogene Küstenregion. Dies 

wird auch im Landesraumentwicklungsprogramm von 2005 bestätigt, in dem die Region 

WMO zu großen Teilen als „Vorbehaltsgebiet Tourismus“ ausgewiesen ist. Damit wird 

eine Zusammengehörigkeit des Gebietes und ein gemeinsamer Entwicklungsansatz auch 

von der Landesplanung bestätigt. 

Wirtschaftlich ist die Region als Dreieck zwischen den Hansestädten Lübeck und Wismar 

sowie der Landeshauptstadt Schwerin zu sehen. Die überregionale Erschließung erfolgt 

über die A20, die die Region von West nach Ost durchzieht, sowie über die A14 in Richtung 

Süden. 

Die gemeindescharfe Abgrenzung ergibt sich aus folgender Übersicht: 

Tabelle 1: Gemeinde- und Ämterstruktur in der Region WMO 

Amt Gemeinde Ortsteile 

amtsfrei Boltenhagen Boltenhagen, Redewisch, Tarnewitz, Wichmannsdorf 

amtsfrei Stadt Grevesmühlen Grevesmühlen, Barendorf, Büttlingen, Degtow, Drei Linden, Everstorf, 

Grenzhausen, Hamberge, Hoikendorf, Neu Degtow, Poischow, Questin, 

Santow, Wotenitz 

amtsfrei Insel Poel Kirchdorf, Brandenhusen, Fährdorf, Gollwitz, Kaltenhof, Malchow, 

Neuhof, Niendorf, Oertzenhof, Seedorf, Timmendorf, Vorwerk, Wangern, 

Weitendorf auf Poel 

Dorf Mecklenburg Bad Kleinen Bad Kleinen, Fichtenhusen, Gallentin, Glashagen, Hoppenrade, Losten, 

Niendorf 

Barnekow Barnekow, Groß Woltersdorf, Klein Woltersdorf, Krönkenhagen 

Bobitz Bobitz, Dalliendorf, Dambeck, Neuhof, Saunstorf 

Dorf Mecklenburg Dorf Mecklenburg, Karow, Kletzin, Moidentin, Olgashof, Petersdorf, 

Rambow, Rosental, Steffin 

Groß Stieten Groß Stieten, Neu Stieten 

Hohen Viecheln Hohen Viecheln, Moltow, Neu Viecheln 

Lübow Lübow, Greese, Hof Triwalk, Levetzow, Triwalk, Wietow 

Metelsdorf Metelsdorf, Klüssendorf, Martensdorf, Schulenbrook 

Schimm Schimm, Maßlow, Tarzow 

Ventschow Ventschow, Kleekamp 

Grevesmühlen - Land Bernstorf Bernstorf, Bernstorf Ausbau, Jeese, Pieverstorf, Strohkirchen, Wilkenhagen, 

Wölschendorf 

Börzow Börzow, Bonnhagen, Gostorf, Teschow 

Gägelow Gägelow, Gressow, Jamel, Neu Weitendorf, Proseken, Stoffersdorf, 

Voßkuhl, Weitendorf, Wolde 

Hanshagen Hanshagen, Blieschendorf, Sievershagen, 

Mallentin Mallentin, Hof Mummendorf, Neu Greschendorf, Roxin, Schmachthagen 

Plüschow Plüschow, Friedrichshagen, Hilgendorf, Meierstorf, Naschendorf, 

Waldeck 

Roggenstorf Roggenstorf, Alt Greschendorf, Grevenstein, Rankendorf, Tramm 

Rüting Rüting, Diedrichshagen, Schildberg, Vierhausen 

Testorf-Steinfort Testorf-Steinfort, Fräulein Steinfort, Harmshagen, Schönhof, Seefeld, 

Testorf, Wüstenmark 

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Ostseeküste 

Amt Gemeinde Ortsteile 

Upahl Upahl, Boinhagen, Groß Pravtshagen, Kastahn 

Warnow Warnow, Bössow, Gantenbeck, Großenhof, Thorstorf 

Klützer Winkel Damshagen Damshagen, Dorf Reppenhagen, Hof Reppenhagen, Stellshagen, Welzin 

Hohenkirchen Hohenkirchen, Alt Jassewitz, Beckerwitz, Gramkow, Groß Walmstorf, 

Hohen Wieschendorf, Manderow, Neu Jassewitz, Niendorf, Wahrstorf, 

Wohlenhagen 

Kalkhorst Kalkhorst, Brook, Dönkendorf, Elmenhorst, Groß Schwansee, Hohen 

Schönberg, Klein Pravts- hagen, Klein Schwansee, Neuenhagen, Warnkenhagen 

Klütz, Stadt Klütz, Christinenfeldt, Goldbeck, Grundshagen, Hofzumfelde, Oberhof, 

Steinbeck, Wohlenberg, Arpshagen, Niederklütz, Tarnewitzerhagen 

Moor-Rolofshagen Dorf Gutow, Hof Gutow, Kussow, Moor, Parin, Pohnstorf, Rolofshagen 

Zierow Zierow, Eggerstorf, Fliemstorf, Landstorf, Wisch 

Neuburg Benz Benz, Gamehl, Goldebee, Kalsow, Warkstorf 

Blowatz Blowatz, Alt Farpen, Damekow, Dreveskirchen, Friedrichsdorf, Groß 

Strömkendorf, Heidekaten, Robertsdorf, Wodorf 

Boiensdorf Boiensdorf, Niendorf, Stove 

Hornstorf Hornstorf, Kritzow, Rohlstorf, Rüggow 

Krusenhagen Krusenhagen, Gagzow, Hof Redentin 

Neuburg Neuburg, Kartlow, Neu Farpen, Neuendorf, Steinhausen, Tatow, Zarnekow 

Neukloster - Warin Bibow Bibow, Dämelow, Hasenwinkel, Neuhof, Nisbill 

Glasin Glasin, Babst, Groß Tessin, Pernik, Pinnowhof, Poischendorf, Strameuß, 

Warnkenhagen 

Jesendorf Jesendorf, Büschow, Neperstorf, Trams 

Lübberstorf Lübberstorf, Lüdersdorf, Neumühle 

Neukloster, Stadt Neukloster, Neuhof, Nevern, Ravensruh, Rügkamp, Sellin 

Passee Passee, Alt Poorstorf, Goldberg, Höltingsdorf, Tüzen 

Warin, Stadt Warin, Allwardtshof, Graupenmühle, Groß Labenz, 

Klein Labenz, Mankmoos, Pennewitt, Wilhelmshof 

Zurow Zurow, Fahren, Kahlenberg, Klein Warin, Nakenstorf, Reinstorf, 

Züsow Züsow, Bäbelin, Teplitz, Tollow, Wakendorf 

Schönberger - Land Dassow, Stadt Dassow, Flechtkrug, Groß Voigtshagen, Holm, Kaltenhof, Klein 

Voigtshagen, Lütgenhof, Prieschendorf, Schwanbeck, Tankenhagen, 

Wieschendorf, Wilmstorf 

Grieben Grieben, Zehmen 

Groß Siemz Groß Siemz, Klein Siemz, Lindow, Torisdorf 

Lockwisch Lockwisch, Petersberg 

Lüdersdorf Lüdersdorf, Duvenest, Groß Neuleben, Herrnburg, Klein Neuleben, 

Palingen, Schattin, Wahrsow 

Menzendorf Menzendorf, Lübsee, Lübseerhagen, Rottensdorf 

Niendorf Niendorf, Ollndorf, Törpt 

Papenhusen Papenhusen, Blüssen, Hanstorf, Kirch Mummendorf, Rodenberg 

Roduchelstorf Roduchelstorf, Cordshagen 

Schönberg, Stadt Schönberg, Groß Bünsdorf, Klein Bünsdorf, Kleinfeldt, Malzow, Retelsdorf, 

Rupensdorf, Sabow 

Selmsdorf Selmsdorf, Hof Selmsdorf, Lauen, Sülsdorf, Teschow, Zarnewenz 

Der Bevölkerungsstand und zugehörige Flächen sind in den folgenden Übersichten dargestellt: 

8


Ostseeküste 

Tabelle 2: Bevölkerung und Flächen der Region WMO 

Amt Gemeinde Bevölkerung Fläche (km²) Einwohner je km² 

amtsfrei Boltenhagen 2.526 18,09 139,64 

amtsfrei Stadt Grevesmühlen 10.993 52,32 210,11 

amtsfrei Insel Poel 2.804 36,02 77,85 

Dorf Mecklenburg - Bad Kleinen 

Bad Kleinen 

3.708 23,43 158,26 

Barnekow 662 15,59 42,46 

Bobitz 2.744 65,48 41,91 

Dorf Mecklenburg 3.048 29,97 101,70 

Groß Stieten 658 6,5 101,23 

Hohen Viecheln 674 18,96 35,55 

Lübow 1.375 19,36 71,02 

Metelsdorf 475 8,17 58,14 

Schimm 286 15,88 18,01 

Ventschow 812 13,55 59,93 

Summe Amt 14.442 216,89 66,59 

Grevesmühlen - 

Land 

Bernstorf 339 17,56 19,31 

Börzow 771 17,44 44,21 

Gägelow 2.679 22,61 118,49 

Hanshagen 418 12,29 34,01 

Mallentin 752 13,76 54,65 

Plüschow 538 19,83 27,13 

Roggenstorf 449 19,88 22,59 

Rüting 588 15,15 38,81 

Testorf-Steinfort 680 23,86 28,50 

Upahl 748 15,95 46,90 

Warnow 649 15,99 40,59 

Summe Amt 8.611 194,32 44,31 

Klützer Winkel Damshagen 924 17,26 53,53 

Hohenkirchen 1.571 40,98 38,34 

Kalkhorst 1.922 51,91 37,03 

Klütz, Stadt 3.184 44,12 72,17 

Moor-Rolofshagen 544 21,17 25,70 

Zierow 743 10,09 73,64 

Summe Amt 8.888 185,53 47,91 

Neuburg Benz 644 22,58 28,52 

Blowatz 1.214 30,21 40,19 

Boiensdorf 529 12,68 41,72 

Hornstorf 1.139 14,88 76,55 

Krusenhagen 537 11,21 47,90 

Neuburg 2.135 43,89 48,64 

Summe Amt 6.198 135,45 45,76 

Neukloster - Warin Bibow 398 23,12 17,21 

Glasin 886 39,34 22,52 

Jesendorf 454 21,2 21,42 

Lübberstorf 263 12,99 20,25 

Neukloster, Stadt 4.084 27,49 148,56 

Passee 202 16,14 12,52 

Warin, Stadt 3.696 44,26 83,51 

Zurow 1.377 40,68 33,85 

Züsow 379 19,38 19,56 

Summe Amt 11.739 244,6 47,99 

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Ostseeküste 

Amt Gemeinde Bevölkerung Fläche (km²) Einwohner je km² 

Schönberger - Land Dassow, Stadt 4.058 66,54 60,99 

Grieben 172 6,21 27,70 

Groß Siemz 321 14,68 21,87 

Lockwisch 385 13,91 27,68 

Lüdersdorf 4.960 54,24 91,45 

Menzendorf 274 9,79 27,99 

Niendorf 317 11,49 27,59 

Papenhusen 340 13,83 24,58 

Roduchelstorf 283 9,81 28,85 

Schönberg, Stadt 4.460 38,09 117,09 

Selmsdorf 2.573 36,13 71,22 

Summe Amt 18.143 274,72 66,04 

Summe WMO Gesamt 

84.344 1357,94 62,11 

Quelle: statistisches Landesamt M-V, Stand 30.06.2006 

2 Organisationsstruktur der öffentlich-privaten Partnerschaft und Prozessorganisation 

Die LAG WMO ist eine horizontal gewachsene Partnerschaft von Verwaltungs- sowie 

Wirtschafts- und Sozialpartnern aus der Region. Sie wurde bereits im Jahr 1995 gegründet 

und hat die EU – Gemeinschaftsinitiativen LEADER II und LEADER+ erfolgreich durchgeführt. 

Die Mitglieder sind Vertreter von Institutionen, die im ländlichen Raum der Region WMO 

die Interessen von Landwirtschaft, Handwerk, Handel, Industrie, Tourismus, Naturschutz, 

Wissenschaft sowie die der Landfrauen vertreten. 

Die LAG WMO wird sich mit folgenden Mitgliedern zur Bewerbung als LEADER – Region 

neu konstituieren: 

Tabelle 3: Mitglieder Lokale Aktionsgruppe LEADER „Westmecklenburgische Ostsee- 

küste“ 

lfd. Nr. Vertreter/in für Name Institution 

Öffentliche Verwaltung 

1 Vertreter des Landkreises Erich Reppenhagen Landkreis NWM 

Nordwestmecklenburg 

LEADER - Geschäftsstelle 

2 Vertreterin des Amtes für Antje Adjinski Amt für Landwirtschaft Wit- 

Landwirtschaft 

tenburg, Dezernentin 

3 Vertreterin Agentur für Ar- Kathrin Paschelke Agentur für Arbeit 

beit 

Dienststelle Grevesmühlen 

Geschäftsstellenleiterin 

4 Vertreter Wissenschaft, Dr. Hans Plagemann Hochschule Wismar 

Technologie, Forschung 

Persönlicher Referent des 

Rektors 

10


Ostseeküste 

lfd. Nr. Vertreter/in für Name Institution 

WISO-Partner 

5 Interessenvertreterin der Dr. Gertraud Marth Kreisbauernverband NWM 

Landwirte 

Geschäftsführerin 

6 Vertreterin der 

Dr. Gabriele Hoffmann Regionaler Planungsverband 

Regional- und Landes- 

Westmecklenburg e. V. 

planung 


7 Interessenvertreter 

Ulf Dressler Industrie und Handelskammer 

Industrie und Handel 

zu Schwerin 

Abteilungsleiter 

8 Interessenvertreterin Antje Lange Kreishandwerkerschaft 

Handwerk 

Nordwestmecklenburg – Wismar, 


9 Interessenvertreterin Monika Rux Tourismusverband 

Tourismus 

Mecklenburg – Schwerin 


Matthias Braun BUND Landesverband MV 

Natur und Umwelt 

Mitglied 

11 Interessenvertreterin Gudrun Helmig Landfrauenverein NWM 

Landfrauen 



Städte und Gemeinden 

Arp Fittschen Städte- und Gemeindetag MV 

Zusammensetzung: 4 Mitglieder Verwaltung (33%), 8 Mitglieder nicht Verwaltung 

(67%), 7 Frauen (58%), 5 Männer (42%) 

Gemäß ELER – Verordnung muss der Anteil der WISO – Partner auf der Entscheidungsebene 

mindestens 50 % betragen. Durch die Zusammensetzung der LAG WMO, die das 

Entscheidungsgremium bei der Auswahl der Entwicklungsmaßnahmen darstellt, ist diese 

Bedingung mit einem Anteil der WISO – Partner von 67 % erfüllt. 

Die LAG WMO ist eine Partnerschaft ohne eigene Rechtsfähigkeit. Sie wird vom Landkreis 

Nordwestmecklenburg rechtlich vertreten und handelt nach der unter Anlage 1 beigefügten 

Geschäftsordnung. Dem Landkreis wird damit von der LAG die Federführung für 

die Verwaltung und das Finanzmanagement übertragen, da er in der Lage ist, sicherzustellen, 

öffentliche Mittel ordnungsgemäß zu verwalten und das Funktionieren der Partnerschaft 

zu gewährleisten (der Beschluss hierzu wurde von der LAG am 05.09.2007 gefasst, 

s. Anlage 2). Das Regionalmanagement wird von der LAG ebenfalls an den Landkreis 

Nordwestmecklenburg delegiert. Dieser schreibt die Besetzung des Regionalmanagements 

öffentlich aus. 

Das Regionalmanagement hat folgende Aufgaben: 

− Führung und Organisation der Geschäftsstelle der lokalen Aktionsgruppe, 

− Information, Beratung und Motivation der Bevölkerung und der Akteure, 

− Koordinierung der Umsetzung der GLES, 

11


Ostseeküste 

− Förderberatung hinsichtlich LEADER und EPLR M-V, aber auch über weitere Programme 

der Regionalentwicklung (z.B. EU-Strukturfonds), 

− Unterstützung der Projektträger (zentraler Anlaufpunkt bei der Antragstellung), 

− Organisation neuer Finanzierungsmodelle, 

− Betreuung der Projektträger bei der Umsetzung der Projekte, 

− Informations-, Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit, 

− Kooperation mit anderen Managements, 

− Vor- und Nachbereitung der LAG-Sitzungen, 

− Planung und Überwachung der verfügbaren Ressourcen, 

− Durchführung der Selbstevaluierung. 

Das Regionalmanagement der LAG WMO soll beim Landkreis Nordwestmecklenburg im 

Sachgebiet „Förderung ländlicher Raum/Denkmalschutz“ angesiedelt werden. Das macht 

insofern Sinn, da hier nicht nur Erfahrungen aus LEADER+, sondern auch aus der Abwicklung 

anderer EU – Projekte wie INTERREG und EQUAL sowie aus dem Bundesprogramm 

„Regionen aktiv“ vorhanden sind. 

Im Hinblick auf die Umsetzung von Maßnahmen des ELER wird eine deutliche Vereinfachung 

und Abkürzung der Verwaltungswege erwartet, weil im gleichen Sachgebiet auch 

die Bearbeitung der Dorferneuerung und des Denkmalschutzes, des ländlichen Wegebaus 

und der Förderung von Kleinkläranlagen erfolgt. Darüber hinaus sind hier einschlägige 

Kenntnisse der Fördermöglichkeiten aus den Strukturfonds EFRE und ESF vorhanden. 

Der Landkreis Nordwestmecklenburg übernimmt die erforderliche regionale Kofinanzierung 

für das LEADER - Management und koordiniert die Kofinanzierung für die Projekte 

in Zusammenarbeit mit den Gemeinden. 

Vorgehen zur Erstellung der GLES in der Region WMO 

- Auf der LAG – Sitzung am 05. April 2006 wurde das erste Mal über die neue Förderperiode 

der EU von 2007 bis 2013 und speziell auch über den neuen ELER – Fonds berichtet. 

Die LAG WMO hat schon zu diesem Zeitpunkt die Absicht erklärt, sich wieder 

als LAG zu bewerben. 

- Am 27. März 2007 nahm die LEADER - Geschäftsstelle mit einem Infobrief Kontakt 

zu allen Ämtern und Gemeinden, Bürgermeistern und vielen anderen Akteuren der Region 

WMO auf. Darin wurde der bevorstehende Landeswettbewerb zur Auswahl von 

LAGn erläutert und zur Mitarbeit aufgefordert. 

- Die LEADER – Geschäftsstelle begann im April mit der Vorbereitung der GLES. Ein 

Aufruf zur Mobilisierung von Bevölkerung und Akteuren wurde auf der Internetseite 

12


Ostseeküste 

der LEADER – Geschäftsstelle geschaltet (www.nordwestmecklenburg.de -Wirtschaft- 

Leader). 

- Am 19. April 2007 wurde ein weiterer Infobrief mit den aktuellen Erkenntnissen versendet. 

- Der LAG WMO wurde am 23. Mai 2007 der Vorentwurf der GLES zur Stellungnahme 

vorgelegt. 

- Zur Mobilisierung der ländlichen Bevölkerung fand am 03. Juli 2007 ein großer Pressetermin 

statt. Im Nordwestblick, dem Mitteilungsblatt des Landkreises NWM, das alle 

Haushalte in der Region WMO erreicht, sowie in allen Regionalzeitungen erschienen 

Informationen zum LEADER – Ansatz in der neuen Förderperiode. 

- In der LAG – Sitzung vom 5. September 2007 wurde der überarbeitete Vorentwurf der 

GLES beraten und vorabgestimmt. Die LAG hat sich darauf verständigt, die redaktionell 

überarbeitete Endversion der GLES Ende September 2007 im schriftlichen Umlaufverfahren 

abzustimmen. 

Zur Dokumentation der Öffentlichkeitsarbeit während der Erstellung des GLES wird auf 

die Materialien in Anlage 3 verwiesen (Infobriefe, Presseartikel, Protokoll der LAG – Sitzung). 

Beschreibung des Antrags- und Auswahlverfahrens auf regionaler Ebene 

Gleichbehandlung und Transparenz sind die Grundprinzipien der LAG WMO im Auswahlverfahren 

für Projekte auf regionaler Ebene. 

Jeder Akteur der Region hat die gleichen Zugangsvoraussetzungen bei der Antragsstellung. 

Alle Informationen zum Antragsverfahren sind auf der Homepage der LAG WMO 

zu finden. Antragsteller wenden sich entweder zu einer Erstberatung persönlich an die 

LEADER – Geschäftsstelle oder nehmen per Post, Fax oder E-Mail Kontakt zum LEA- 

DER – Management auf. Dazu wurde ein einheitliches Projektdatenblatt als Skizze entworfen. 

Das Regionalmanagement setzt sich dann mit der zuständigen Bewilligungsbehörde, 

von der die Bewilligung erfolgt, in Verbindung. Von hier erhält der Antragsteller 

über das Regionalmanagement bzw. direkt das formgebundene Antragsformular. Alternativ 

kann ein Download aus dem Internet möglich sein. 

Das Regionalmanagement und/oder die Bewilligungsstelle geben Unterstützung bei der 

Antragserstellung. Die Antragsunterlagen gehen beim Regionalmanagement ein und wer- 

13


Ostseeküste 

den dort bearbeitet bzw. vorbewertet. Es folgt die Vorlage des Antrages an die LAG – 

Mitglieder und die Entscheidung in einer LAG – Sitzung. 

Aus der praktischen Erfahrung im Projektmanagement sind im Antragsverfahren weitere 

Zwischenschritte denkbar. So kann schon bei Vorliegen der Projektskizze eine Abfrage an 

die LAG erfolgen, ob das Vorhaben überhaupt weiter verfolgt werden sollte. Auch ist 

denkbar, dass sich der Antragsteller zuerst an die Bewilligungsbehörde wendet und hier 

den Hinweis auf LEADER erhält. Das Regionalmanagement ist zentraler Anlaufpunkt im 

Antragsverfahren und sichert die Informations- und Entscheidungswege ab. 

Die Auswahl der Entwicklungsprojekte erfolgt in der Regel in ordentlichen Sitzungen der 

LAG. Die LAG – Mitglieder erhalten rechtzeitig die zur Entscheidung notwendigen Unterlagen 

mit einer Stellungnahme des LEADER - Managers übermittelt. In der LAG – Sitzung 

hat der Antragsteller die Möglichkeit, sein Projekt vorzustellen. Die LAG handelt 

nach der in Anlage 1 beigefügten Geschäftsordnung. 

Es werden nur solche Vorhaben befürwortet, die den unter Punkt 5. dieser GLES beschriebenen 

Entwicklungszielen dienen und sich in die Entwicklungsstrategie einpassen. 

Von der LAG befürwortete Anträge werden an die jeweils zuständige Bewilligungsstelle 

weitergeleitet. 

Die Bewilligungsstelle prüft die Anträge nach Zuwendungs-, Haushalts- und Beihilferecht 

und erteilt im positiven Falle den Zuwendungsbescheid. 

Darstellung der bisher geleisteten und geplanten Öffentlichkeitsarbeit 

Die LAG WMO hat in der Region und darüber hinaus durch eine breit angelegte Öffentlichkeitsarbeit 

einen guten Bekanntheitsgrad erreicht. 

Der offizielle Internetauftritt der LAG WMO ist auf der Homepage des Landkreises 

Nordwestmecklenburg unter www.nordwestmecklenburg.de zu finden. Hier kann sich der 

Besucher rund um das Thema LEADER informieren. 

Mit dem Projekt „Regionales Leitsystem für Touristen und Einwohner“ der Stadt Grevesmühlen 

präsentiert sich die Region unter www.region-wmo.de im Internet. Die Seite wird 

aktuell gepflegt und hatte im Jahr 2006 im Durchschnitt 600 Aufrufe pro Tag. 

Die Geschäftsstelle LEADER+ hat in regelmäßigen Abständen Pressemitteilungen herausgegeben. 

Bei jedem Projektstart sowie zu Höhepunkten, wie z. B. Richtfesten und Einweihungen, 

war die regionale Presse dabei und berichtete. 

Das LEADER – Management hat mehrfach im Wirtschaftsausschuss des Kreistages, im 

Verwaltungsrat der Kreisverwaltung und in Ämterberatungen über LEADER – Projekte 

14


Ostseeküste 

berichtet. Gut angenommen wurden auch die zwei durchgeführten offenen Projektträgerkonferenzen 

mit Kontakt- und Kooperationsbörse. 

Die LAG WMO ist auch mit einer entsprechenden Darstellung auf den Internetseiten der 

Deutschen Vernetzungsstelle und der Europäischen Beobachtungsstelle LEADER+ präsent. 

Die bisher geleistete Öffentlichkeitsarbeit soll in vollem Umfang auch in der neuen 

Förderperiode weitergeführt werden. Dabei soll der Information und Einbeziehung der 

ländlichen Bevölkerung mehr Bedeutung beigemessen werden. 

Neu eingerichtet wurde ein LEADER – Infobrief, mit dem in regelmäßigen Abständen alle 

Ämter und Gemeinden, Vereine und sonstigen Akteure informiert werden. Es ist auch 

vorgesehen, diesen Infobrief im amtlichen Anzeiger des Landkreises Nordwestmecklenburg, 

der alle Haushalte der Region erreicht, zu veröffentlichen. 

3 Ausgangslage im Gebiet 

Die nachfolgenden Angaben beziehen sich grundsätzlich auf das Gebiet der LAG WMO. 

Teilweise können jedoch aufgrund der Datenlage nur Angaben zum gesamten Landkreis 

Nordwestmecklenburg gemacht werden. Es wird dabei davon ausgegangen, dass diese 

Zahlen trotzdem das Gebiet der WMO ausreichend charakterisieren, da die Region WMO 

ca. 2/3 des Gebiets des Landkreises umfasst. 

3.1 Andere Planungen mit Bezug zum Gebiet und Planungsvorgaben übergeordneter 

Planungen 

Für die Region WMO bzw. für ganz Westmecklenburg existieren eine Reihe übergeordneter 

Planungen und Konzepte. Die LAG WMO wird sich mit ihrer Strategie zur Entwicklung 

des ländlichen Raumes an diesen Planungen orientieren und die Umsetzung übergeordneter 

Vorhaben unterstützen. Folgende Programme, Konzepte und Planungen sind zu 

berücksichtigen: 

- Regionales Raumentwicklungsprogramm Westmecklenburg (zurzeit in Aufstellung) 

- Entwicklungskonzept Region Lübeck 

- Raumnutzungskonzept Westmecklenburgische Ostseeküste 

- Konzept westmecklenburgischer Achsenraum 

- Tourismuskonzept Sternberg - Neukloster 

- Wassertourismuskonzept Schweriner Seengebiet. 

Im Landesraumentwicklungsprogramm von 2005 wird die Region WMO zu großen Teilen, 

insbesondere in ihrem küstennahen Bereich, als „Vorbehaltsgebiet Tourismus“ eingestuft. 

Diese Kategorisierung untersetzend, wird der direkte Küstenstreifen im Entwurf zum 

15


Ostseeküste 

Regionalen Raumentwicklungsprogramm Westmecklenburg als „Tourismusschwerpunktraum“, 

das übrige Vorbehaltsgebiet Tourismus als „Tourismusentwicklungsraum“ 

eingestuft. 

Diese Einordnungen bestätigen den Status als Tourismusregion und besagen, dass alle 

raumrelevanten Planungen und Vorhaben die Belange des Tourismus in besonderer Weise 

zu berücksichtigen haben. 

3.2 Raum und Siedlungsstruktur 

Die Region der WMO ist rein ländlich geprägt. Mit nur 62 Einwohnern je km² gehört sie 

zu den am dünnsten besiedelten Gebieten Deutschlands (M-V 74 Einwohner je km², 

Deutschland 231 Einwohner je km²). Weit geöffnete Naturräume, idyllische Dörfer, ausgedehnte 

Alleen und reizvolle Schlösser und Gutshäuser bestimmen das Bild der Landschaft. 

Mit 56 Gemeinden, in denen 84.344 Einwohner leben (Stand 30. Juni 2006), umfasst das 

Gebiet 1.358 km². 

Die Wirtschaft in der Region ist traditionell durch Landwirtschaft, Ernährungsgewerbe 

und Tourismus geprägt. Die Entwicklung der gewerblichen Wirtschaft ist auf wenige 

Zentren konzentriert. Die in unmittelbarer Randlage der Region liegenden Oberzentren 

Lübeck und Schwerin sowie das Mittelzentrum Wismar sind die Wirtschaftszentren, die 

zum einen Arbeitsplätze auch für die Bewohner der Region WMO bereitstellen, zum anderen 

aber auch durch ihre Dominanz verhindern, dass sich die gewerbliche Wirtschaft in der 

Region stärker entwickelt. 

Die im Vergleich zum Land M-V relativ geringe Arbeitslosenquote ist auf die Nähe zu 

diesen Zentren zurückzuführen. Mehr als ein Drittel der Erwerbstätigen der Region sind 

Auspendler. Sehr viele gut qualifizierte junge und mobile Leute arbeiten in Lübeck, 

Schleswig - Holstein, Schwerin oder Wismar. Aufgrund fehlender Beschäftigungsmöglichkeiten 

und unzureichender Lebensqualität in der Region besteht die Gefahr, dass sie 

dauerhaft in Richtung ihres Arbeitsortes abwandern. 

Andererseits kommen Menschen mit gehobenen Lebensansprüchen, die gerade die Eigenschaften 

der stillen Dörfer in der weiten Landschaft schätzen, ihren Arbeitsplatz aber in 

den nahen Zentren haben, in diese Region. Sie üben jedoch zum großen Teil ihre Freizeitaktivitäten 

in den Zentren aus und befriedigen dort auch ihre kulturellen Bedürfnisse, lassen 

teilweise sogar ihre Kinder in den Zentren beschulen. 

16


Ostseeküste 

Im Ergebnis dieser Entwicklungen sind die traditionellen Dörfer verödet und zu charakter- 

losen Schlafsiedlungen verkommen. Diese Situation stellt sich als besonderes Problem der 

Region als Gebiet zwischen gleich drei großen Zentren dar. 

Die Siedlungsstruktur in der Region WMO ist dezentral gewachsen und durch das zentralörtliche 

System gekennzeichnet. Das Regionale Raumordnungsprogramm Westmecklenburg 

aus dem Jahr 1996 wird zurzeit fortgeschrieben. Im Entwurf des Fachkapitels Siedlungsentwicklung 

sind die zentralen Orte neu geordnet. 

Die Region WMO verfügt demnach mit der Stadt Grevesmühlen über ein Mittelzentrum. 

Grundzentren sind die Gemeinden Bad Kleinen, Dassow, Klütz, Lüdersdorf, Neukloster, 

Schönberg und Warin. Als Siedlungsschwerpunkte sind Boltenhagen, Kirchdorf und Neuburg 

eingestuft. Die Siedlungsentwicklung soll so erfolgen, dass die historisch gewachsene 

Siedlungsstruktur in den Grundzügen erhalten bleibt, dass die Entwicklung bedarfsgerecht 

auf die zentralen Orte konzentriert wird und dass der Siedlungsflächenbedarf innerhalb der 

bebauten Ortslagen abgedeckt wird. 

Die Region WMO hat Stadt - Umland - Beziehungen zu 3 größeren Zentren. Rund um das 

Mittelzentrum Hansestadt Wismar besteht ein engerer Verflechtungsraum. Die Grenzgemeinden 

zum Oberzentrum Hansestadt Lübeck sind ebenfalls engerer Verflechtungsraum, 

während für die südlichen Gemeinden ein weiterer Verflechtungsraum zur Landeshauptstadt 

Schwerin besteht. 

Anfang der neunziger Jahre hat ein weit reichender Suburbanisierungsprozess eingesetzt. 

Gestiegenes Einkommen und erhöhte Mobilität ermöglichte es der Stadtbevölkerung, Eigentum 

im Umland zu erwerben und den Wohnsitz „ins Grüne“ zu verlegen. 

Die Stadt - Umland - Beziehungen stellen sich heute als komplexes räumliches Beziehungssystem 

mit vielfältigen funktionalen Verflechtungen dar. Die zunehmende Finanznot 

der Gemeinden zwingt zur interkommunalen Zusammenarbeit. 

Für die Region WMO ergibt sich aufgrund der besonderen Standortgunst in der Randlage 

zu den den regionalen Wirtschaftszentren Lübeck, Schwerin und Wismar die Chance, attraktive 

Wohnungsbau- und Gewerbeflächen in den Grenzgemeinden zu entwickeln. 

Gleichzeitig müssen Dienstleistungsangebote zur ländlichen Grundversorgung und Angebote 

für die Naherholung der städtischen Bevölkerung geschaffen werden. 

3.3 Bevölkerungsstruktur und -entwicklung 

Die Einwohnerzahl im Aktionsgebiet ist in den letzten 10 Jahren nahezu konstant geblieben. 

Wie schon erwähnt, profitiert der Raum von den Zuzügen aus den umliegenden Zent- 

17


Ostseeküste 

ren, aber auch aus den östlichen Landesteilen ziehen viele Erwerbstätige zu, die den 

Standort der WMO als günstigen Ausgangspunkt nutzen, um nach Lübeck und Schleswig- 

Holstein auszupendeln. 

Tabelle 4: Bevölkerungsentwicklung in der Region WMO 

Amt Gemeinde 1990 2000 2006 Zuwachs/Verlust 

1990/2006 

amtsfrei Boltenhagen 2.306 2.511 2.526 220 

amtsfrei Stadt Grevesmühlen 11.487 11.080 10.993 -494 

amtsfrei Insel Poel 2.810 2.873 2.804 -6 

Dorf Mecklenburg - 

Bad Kleinen 

Bad Kleinen 3.573 3.896 3.708 135 

Barnekow 443 682 662 219 

Bobitz 1.435 1.384 2.744 1.309 

Dorf Mecklenburg 2.690 3.006 3.048 358 

Groß Stieten 1.163 806 658 -505 

Hohen Viecheln 628 677 674 46 

Lübow 1.148 1.576 1.375 227 

Metelsdorf 342 406 475 133 

Schimm 287 327 286 -1 

Ventschow 1.098 870 812 -286 

Summe Amt 12.807 13.630 14.442 1.635 

Grevesmühlen - Land Bernstorf 329 344 339 10 

Börzow 603 742 771 168 

Gägelow 1.563 2.629 2.679 1.116 

Hanshagen 388 432 418 30 

Mallentin 875 828 752 -123 

Plüschow 575 576 538 -37 

Roggenstorf 496 447 449 -47 

Rüting 516 612 588 72 

Testorf-Steinfort 392 712 680 288 

Upahl 700 739 748 48 

Warnow 633 649 649 16 

Summe Amt 7.070 8.710 8.611 1.541 

Klützer Winkel Damshagen 862 978 924 62 

Hohenkirchen 457 1.053 1.571 1.114 

Kalkhorst 1.373 2.335 1.922 549 

Klütz, Stadt 3.522 3.275 3.184 -338 

Moor-Rolofshagen 287 589 544 257 

Zierow 462 660 743 281 

Summe Amt 6.963 8.890 8.888 1.925 

Neuburg Benz 803 668 644 -159 

Blowatz 1.040 1.305 1.214 174 

Boiensdorf 504 541 529 25 

Hornstorf 747 1.136 1.139 392 

Krusenhagen 437 548 537 100 

Neuburg 1.609 1.739 2.135 526 

Summe Amt 5.140 5.937 6.198 1.058 

Neukloster - Warin Bibow 210 313 398 188 

Glasin 495 492 886 391 

Jesendorf 502 487 454 -48 

Lübberstorf 329 288 263 -66 

Neukloster, Stadt 4.743 4.285 4.084 -659 

Passee 255 223 202 -53 

Warin, Stadt 3.691 3.699 3.696 5 

Zurow 908 974 1.377 469 

Züsow 441 402 379 -62 

Summe Amt 11.574 11.163 11.739 165 

18


Ostseeküste 

Amt Gemeinde 1990 2000 2006 Zuwachs/Verlust 

1990/2006 

Schönberger - Land Dassow, Stadt 3.176 3.194 4.058 882 

Grieben 202 166 172 -30 

Groß Siemz 276 297 321 45 

Lockwisch 270 351 385 115 

Lüdersdorf 1.928 4.533 4.960 3.032 

Menzendorf 247 270 274 27 

Niendorf 272 324 317 45 

Papenhusen 298 342 340 42 

Roduchelstorf 243 286 283 40 

Schönberg, Stadt 4.655 4.462 4.460 -195 

Selmsdorf 1.471 2.035 2.573 1.102 

Summe Amt 13.038 16.260 18.143 5.105 

Gesamt WMO 78.300 82.937 84.344 6.044 

Die folgende Grafik zeigt, dass das Problem der Überalterung der Bevölkerung auch in der 

Region WMO eine Rolle spielt. 

Abbildung 2: Entwicklung der Altersstruktur 

Prozent 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

0 bis 20 21 bis 

40 

41 bis 

60 

Altersgruppe 

älter 60 

Jahr 2000 

Jahr 2006 

Veränderung in % 

Bis 2020 wird für den Landkreis Nordwestmecklenburg ein Anstieg der Einwohnerzahl 

auf 123.966 prognostiziert. Landesweit wird nur in den Landkreisen Bad Doberan, Nordwestmecklenburg 

und z. T. Ludwigslust ein Bevölkerungsanstieg vorhergesagt. 

19


Ostseeküste 

Tabelle 5: Bevölkerungsprognose 2020 im Landkreis Nordwestmecklenburg im 

Vergleich zu Mecklenburg-Vorpommern 

2003 2010 2020 2003 zu 2020 

[absolut] [%] 

Bad Doberan 119.645 125.269 132.150 10,5 

Nordwestmecklenburg 120.819 121.801 123.966 2,6 

Ludwigslust 130.455 130.085 131.816 1,0 

Müritz 68.775 67.693 67.676 -1,6 

Ostvorpommern 111.865 108.900 108.139 -3,3 

Nordvorpommern 115.190 110.585 108.600 -5,7 

Mecklenburg-Strelitz 85.484 82.157 80.542 -5,8 

Parchim 105.535 101.095 99.315 -5,9 

Rügen 72.818 69.172 67.891 -6,8 

Güstrow 108.551 102.024 98.103 -9,6 

Demmin 89.904 82.976 78.291 -12,9 

Uecker-Randow 80.308 73.101 68.470 -14,7 

Quelle: www.wegweiserdemographie.de 

Abbildung 3: Bevölkerungsentwicklung im Landkreis Nordwestmecklenburg und in 

den umliegenden Landkreisen 

15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

LK Nordwestmecklenburg LK Parchim LK Ludwigslust LK Bad Doberan 


Bevölkerungsentw. 1996-2003 (%) 

Bevölkerungsentw. 2003-2020 (%) 

Der Anteil der über 60-jährigen wird bis 2020 mit 31,5 % prognostiziert, während der Anteil 

der unter 18-jährigen sich nur in geringem Maße von 16,9 % (2005) auf 15,2 % (2020) 

verändern wird. Das durchschnittliche Alter wird von 41,7 Jahre im Jahr 2005 auf 46,6 im 

Jahr 2020 steigen. 

20


Ostseeküste 

3.4 Wirtschaftsstruktur einschließlich Landwirtschaft 

Die wirtschaftliche Struktur beschreibt die qualitative Gliederung und die quantitative 

Proportionalität der gesellschaftlichen Produktion einer Region einschließlich der Relation 

der wirtschaftlichen Zweige. 

In der Region WMO erbrachte nach den bis 2004 vorliegenden Wertschöpfungsangaben 

der Dienstleistungsbereich mit 58,4 % aller Erwerbstätigen 62,8 % der Wirtschaftsleistung, 

darunter 18,1 % durch Handel, Gastgewerbe und Verkehr, 21,1 % durch Finanzierung, 

Vermietung und Unternehmensdienstleister, 23,6 % durch öffentliche und private 

Dienstleister, darunter 6,7 % durch öffentliche Verwaltung, Verteidigung und Sozialversicherung. 

Im produzierenden Gewerbe sind 33,8 % der Erwerbstätigen beschäftigt, sie 

erbringen 28,6 % der Wertschöpfung. Land- und Forstwirtschaft sowie Fischerei stellen 

6,4 % der Arbeitsplätze und erbringen 8,7 % der Wertschöpfung der Region. 

Die Bedeutung der Wirtschaftsbereiche, gemessen an der Bruttowertschöpfung, stellt sich 

im gesamten Landkreis Nordwestmecklenburg wie folgt dar: 

Tabelle 6: Bruttowertschöpfung insgesamt und in Wirtschaftsbereichen sowie ihr 

Anteil in den Jahren 1999 - 2005 und landesweit 2005 

Landkreis Nordwestmecklenburg Landesweit 

Wirtschaftsbereich 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2005 

Bruttowertschöpfung in Mill. € 

Bruttowertschöpfung insgesamt 1.346 1.374 1.377 1.407 1.442 1.436 28.582 

davon Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 120 131 106 114 130 87 807 

davon Produzierendes Gewerbe 396 390 376 393 410 420 5.410 

davon Dienstleistungsbereiche 830 853 895 901 901 929 22.365 

Anteil an der Bruttowertschöpfung in % 

Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 8,9 9,5 7,7 8,1 9,0 6,1 2,8 

Produzierendes Gewerbe 29,4 28,4 27,3 27,9 28,5 29,3 18,9 

Dienstleistungsbereiche 61,7 62,1 65,0 64,0 62,5 64,7 78,2 

Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern, Statistische Berichte Bruttoinlandsprodukt und Bruttowertschöpfung der 

Wirtschaftsbereiche in den kreisfreien Städten und Landkreisen Mecklenburg-Vorpommerns 1991 - 2005, Juni 2007 

Im landesweiten Vergleich hat neben der Land-, Forst- und Fischwirtschaft das produzierende 

Gewerbe einen höheren Stellenwert. Unterdurchschnittlich ist der Dienstleistungsbereich 

ausgeprägt. 

In der Region wurden in den Jahren von 2000 bis 2005 stets um die 5 % des Bruttoinlandsprodukts 

1 des Landes erzeugt. Folgende Tabelle zeigt das Bruttoinlandsprodukt im 

Landkreis Nordwestmecklenburg im Vergleich zu den angrenzenden Landkreisen. 

1 Bruttoinlandsprodukt umfasst die wirtschaftliche Gesamtleitung. Die zu Herstellerpreisen bewertete Bruttowertschöpfung 

aller Wirtschaftsbereiche und Sektoren wird mit der Differenz aus Gütersteuern und Gütersubventionen addiert. 

21


Ostseeküste 

Tabelle 7: Bruttoinlandsprodukt zu Marktpreisen 

Landkreis Bruttoinlandsprodukt zu Marktpreisen 

Mill. € Anteil am Landeswert in % 

2003 2004 2005 2003 2004 2005 

Nordwestmecklenburg 1.562 1.595 1.592 5,0 5,0 5,0 

Bad Doberan 1.979 2.039 2.036 6,4 6,4 6,4 

Ludwigslust 2.070 2.107 2.106 6,6 6,6 6,7 

Parchim 1.576 1.515 1.515 5,1 4,8 4,8 

Quelle: Statistisches Landesamt Mecklenburg-Vorpommern, Statistische Berichte Bruttoinlandsprodukt und Bruttowertschöpfung der 

Wirtschaftsbereiche in den kreisfreien Städten und Landkreisen Mecklenburg-Vorpommerns 1991 - 2005, Juni 2007, 

Der Landkreis Nordwestmecklenburg liegt mit diesem Anteil am Landeswert am BIP in 

der Planungsregion Westmecklenburg der Größe entsprechend stabil. Gegenüber den 

Landkreisen Mecklenburg-Strelitz (3,7 %), Müritz (3,9 %), Rügen (3,9 %) und Ucker- 

Randow (3,6 %) ist der Anteil hoch. 

Gemessen an den im Landkreis Nordwestmecklenburg arbeitenden sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten waren 2005 folgende Anteile in den Wirtschaftsbereichen festzustellen: 

Tabelle 8: Beschäftigte nach Wirtschaftssektoren in % (Stand 2005) 

Sektor 1 

(Land-, Forstwirtschaft, Fischerei) 

Sektor 2 

(verarbeitendes Gewerbe, Bergbau, Energie, Bau) 

Sektor 3 

(Handel, Gastgewerbe, Verkehr, Dienstleistung) 


LK NWM Land MV 

7,48 3,93 

34,46 21,80 

58,08 74,26 

Die Region WMO liegt beim produzierenden Gewerbe genau im Landesdurchschnitt 

Mecklenburg - Vorpommerns, im Dienstleistungsbereich leicht darüber und mit der Land- 

und Forstwirtschaft sowie der Fischerei deutlich über dem Landeswert. 

Tabelle 9: Erwerbstätigkeit nach Wirtschaftsabschnitten im Landkreis Nordwestmecklenburg 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am 31.12.2005 (Arbeitsort) 

darunter nach Wirtschaftsabschnitten 

produzierendes Gewerbe Dienstleistungsbereiche 

insge- 

samt 

LandundForstwirtschaft,Fischerei 

und 

Fischzucht 

Bergbau 

und 

Gewinnung 

von 

Steinen 

und 

Erden 

VerarbeitendesGewerbe 

Energie 

und 

Wasserversorgung 

Baugewerbe 

Handel 

Reparatur 

von Kfz 

und Gebrauchsgütern 

Gastgewerbe 

Verkehr 

und 

Nachrichtenübermittlung 

Kredit 

und 

Versicherungsgewerbe 

GrundstücksundWohnungswesenVermietung 

öffentlicheVerwaltung 

u. Ä. 

22 

öffentliche 

und 

private 

Dienstleistungen 

17.544 1.115 68 3.462 188 2.465 2.133 769 1.038 51 1.051 1.269 3.935 

Quelle: statistisches Landesamt M-V


Ostseeküste 

Tabelle 10: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 2005 im Landkreis Nordwestmecklenburg 

sozialversicherungspfl. Beschäftigte Auspendler Einpendler 

Beschäftigte, 

die in der 

Region wohnen(Beschäftigte 

am 

Wohnort) 


die in der 

Region arbeiten 

und wohnen 

Arbeitsplätze am 

Wohnort (Beschäftigte 

am 

Arbeitsort) 


die in der 

Region wohnen, 

aber nicht 

arbeiten (Auspendler) 

davon 

arbeiten 

in M-V 

davon 

arbeiten 

nicht in 

M-V 

(über die 

Landesgrenzen) 

davon arbeiten 

in Westdeutschland 


die in der 

Region 

arbeiten, 

aber nicht 

wohnen 

(Einpendler) 

30.488 12.823 17.933 17.665 9.107 8.558 8.276 5.110 

Quelle: Arbeitsagentur Schwerin, IHK zu Schwerin 

Der Anteil der Beschäftigten in der Land- und Forstwirtschaft sowie in der Fischerei betrug 

7,5 % (2005). 

Insgesamt bewirtschafteten im Jahr 2005 im Landkreis Nordwestmecklenburg 524 landwirtschaftliche 

Betriebe 140.570 ha landwirtschaftlich genutzte Fläche. Die durchschnittliche 

Bewirtschaftungsfläche pro Betrieb lag bei 268 ha und damit knapp über dem Landesdurchschnitt 

Mecklenburg-Vorpommerns (264 ha). 

Differenziert man die landwirtschaftlichen Betriebe nach Größenklassen, so fällt der im 

Vergleich zum Land hohe Anteil von Großbetrieben mit 200 - 500 ha LN auf. 

Abbildung 4: Landwirtschaftliche Betriebe nach Größenklassen (2005) 

Anteil an der Gesamtzahl in % 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Quelle: StaLA MV 2006 

< 10 10 - 20 20 - 50 50 - 200 200 - 500 > 500 

Grössenklasse in ha 

LK Nordwestmecklenburg 

Mecklenburg-Vorpommern 

Günstige natürliche Voraussetzungen haben besondere Potenziale für die Entwicklung der 

Region im Agrarbereich. Im Landkreis Nordwestmecklenburg liegen die Ackerzahlen 

überwiegend bei 45 bis 60. Vor allem im Norden der Region mit um die 60 liegenden 

23


Ostseeküste 

Ackerzahlen kann die landwirtschaftliche Produktion hochproduktiv und wettbewerbsfähig 

erfolgen. Auch die Bodenrichtwerte pro ha Ackerland sind im Landkreis Nordwestmecklenburg 

besonders hoch, sie liegen zum überwiegenden Teil bei 0,60 bis 1,00 €/m 2 . 

Abbildung 5: Bodenrichtwerte für Ackerland in der Region Westmecklenburg 

Quelle: Gutachterausschüsse in Westmecklenburg, Stand 31.12.05 

Abbildung 6: Bodenrichtwert für Ackerland in €/m 2 

Quelle: Gutachterausschüsse in Westmecklenburg, Stand 31.12.05 

24


Ostseeküste 

Die positiven Bodenrichtwerte zeigen sich auch im Landkreis in der tatsächlichen Nutzung 

der Bodenfläche, allein 73,3 % der Bodenfläche wird als Landwirtschaftsfläche genutzt. 

Tabelle 11: Bodenfläche nach Art der tatsächlichen Nutzung am 31.12.2005 

Region insgesamt 

Siedlungs- und 

Verkehrsfläche 

Bodenfläche nach Art der tatsächlichen Nutzung in ha 

davon 

Landwirtschaftsfläche 

Waldfläche 

Wasserfläche 

Abbauland 

Flächen 

anderer 

Nutzung 


207.574 14.671 152.660 27.050 8.912 671 3.610 

Anteil Gesamtfläche 7,1 73,5 13,0 4,3 0,3 1,7 

Land MV 2.318.014 170.309 1.478.409 494.836 131.661 4.214 38.585 

Anteil Gesamtfläche 

Quelle: StatA MV 2006 

7,3 63,8 21,3 5,7 0,2 1,7 

Der Anbau von Feldfrüchten ist im Landkreis Nordwestmecklenburg von Bedeutung. Die 

Anbaufläche für Feldfrüchte beträgt insgesamt 116.528 ha, damit liegt der Landkreis an 

erster Stelle in MV. 

Die Region WMO ist eine Tourismusregion. Ihre Potenziale liegen hauptsächlich in der 

Ostseeküste, an der sich auch die Gästebetten konzentrieren. Hier nimmt wiederum das 

Ostseebad Boltenhagen eine herausgehobene Stellung ein. 

Im internen Vergleich innerhalb der Planungsregion Westmecklenburg wird die Dominanz 

der Region WMO, hier dargestellt anhand der Zahlen für den Landkreis Nordwestmecklenburg, 

sehr gut deutlich. So entfallen die Hälfte der Gästebetten und der Übernachtungen 

in der gesamten Planungsregion auf den Landkreis, obwohl zur Planungsregion noch die 

beiden Landkreise Ludwigslust und Parchim sowie die beiden kreisfreien Städte Wismar 

und Schwerin gehören. 

Tabelle 12: Tourismusentwicklung im Vergleich 2003 zu 2005 

Region / Beherbergungs- Gästebetten Gästeüber- Durchschnittl. 

Landkreis stätten 

nachtungen Auslastung (%) 

2003 2005 2003 2005 2003 2005 2003 2005 

NWM 155 154 10.482 10.262 1.287.787 1.214.149 36,1 34,4 

LWL 67 67 1.845 1.932 142.874 145.685 22,3 21,9 

PCH 115 111 5.701 5.791 689.466 688.680 37,1 36.9 

Region WM 395 391 21.871 21.966 2.681.366 2.559.607 

(mit HWI, SN) 

Land MV 2.656 2.621 164.282 166.359 22.140.077 21.228.647 40.9 38.5 

Quelle: StaLA MV 

Damit wird deutlich, dass die Region WMO ihr größtes Potenzial natürlicherweise im 

Tourismus hat. Entwicklungsmöglichkeiten liegen in der touristischen Erschließung des 

Küstenhinterlandes, in der Verbesserung der durchschnittlichen Auslastung sowie in der 

25


Ostseeküste 

Kooperation mit dem Städtetourismus in Wismar und Lübeck als saisonverlängernde 

Maßnahme und „Schlechtwettervariante“. 

3.5 Arbeitsmarkt, Beschäftigung und Einkommen 

Die Arbeitslosigkeit in der Region WMO hielt sich in den letzten Jahren auf fast unverändert 

hohem Niveau. Eine leichte Entspannung auf dem Arbeitsmarkt zeigte sich in den 

Jahren 2005 und 2006, was Ausdruck der verbesserten konjunkturellen Gesamtlage ist. 

Tabelle 13: Arbeitslosenquoten in der Region WMO 

Jahr 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Arbeitslosenquote in % * 15,8 15,3 15,2 16,0 16,1 17,1 16,5 

Quelle: statistisches Landesamt M-V 

*abhängige zivile Erwerbspersonen 

Die Arbeitslosenquote in der Region WMO liegt deutlich unter der anderer Regionen in 

Mecklenburg-Vorpommern. Die Nähe zu großen Ballungsräumen wie Lübeck und Hamburg, 

aber auch zu Schwerin und Wismar bietet für viele Erwerbsmöglichkeiten außerhalb 

der Region. Über die Hälfte der Beschäftigten, die in der Region wohnen, arbeiten außerhalb 

(Auspendler). Sie erbringen dadurch die Wertschöpfung auch nicht für die Region. 

Diese Entwicklung hat zur Folge, dass im Gebiet der WMO das niedrigste Arbeitsplatzangebot 

je 1000 Einwohner im Land M-V vorhanden ist und die geringste Bruttowertschöpfung 

im Land erbracht wird. 

Tabelle 14: Arbeitslose und Arbeitslosenquoten im Jahresdurchschnitt im Vergleich 

zu anderen Landkreisen 

Arbeitslose 

Arbeitslosenquote 

absolut 

in % 

2000 2005 2000 2005 

LK Nordwestmecklenburg 8.987 9.870 15,7 17,1 

LK Ludwigslust 8.841 9.475 13,9 14,8 

LK Parchim 9.311 9.127 18,3 18,7 

LK Uecker-Randow 9.679 10.861 23,5 29,7 

Mecklenburg-Vorpommern 163.039 180.362 19,0 22,1 

Deutschland 3.888.652 4.860.878 10,5 13,0 

Quelle: StaLA MV 2001 und 2006, Statistisches Bundesamt 

Weitere Tendenzen verschärfen das Problem: 

- Kompetente Fachkräfte pendeln aus und wandern langfristig ab, 

- Personengruppen mit Benachteiligungen finden keinen stabilen Zugang zum Arbeitsmarkt, 

- Unternehmen der Region finden aus dem Pool der Arbeitssuchenden keine geeigneten 

Mitarbeiter, 

26


Ostseeküste 

- Im Rahmen der beruflichen Qualifizierung ist es im ländlichen Raum kaum realisierbar, 

themenhomogene Gruppengrößen zu erreichen, 

- Individuelle und kompetente Hinführung auf neue Qualifikationen scheitert an ungenügenden 

Betreuungskapazitäten, 

- Frauen partizipieren unterdurchschnittlich an den Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten. 

3.6 Infrastruktur 

3.6.1 Verkehr und technische Infrastruktur 

Die Region WMO ist mit der Fertigstellung der BAB 20 verkehrstechnisch sehr gut an das 

überregionale Autobahnnetz angeschlossen. Zentren wie Hamburg und Rostock sind in 

unter einer Stunde erreichbar. Der Lückenschluss der BAB 14 zwischen Jesendorf und 

Cambs soll bis Ende 2010 erfolgen. Damit wäre auch die Anbindung in südlicher Richtung 

optimal. Vier Bundesstraßen (B104, B105, B106, B208) erschließen die Region in Ost – 

West und Nord – Süd Richtung. Während viele Ortsverbindungen über den ländlichen 

Wegebau und die Dorferneuerung ausgebaut wurden, befindet sich das Kreis- und Gemeindestraßennetz 

in einem sehr sanierungsbedürftigen Zustand. 

Mit der Verbindung Hamburg – Rostock ist die Region an das Interregionetz der Deutschen 

Bahn angebunden. Die Regionalstrecken Grevesmühlen – Klütz und Wismar – 

Neukloster – Warin wurden schon vor Jahren stillgelegt. 

Durch die Küstenlage bieten sich sehr gute Zugangsvoraussetzungen zu den Seehäfen 

Wismar und Lübeck sowie Hamburg und Rostock. Die nächsten Flughäfen sind in Lübeck, 

Rostock und Hamburg. 

In Bezug auf die technische Infrastruktur ist die Deponie Ihlenberg besonders erwähnenswert. 

Es handelt sich um eine landeseigene Deponie, auf der umfangreiche Arten von Abfällen 

entsorgt werden können. 

3.6.2 Soziale Infrastruktur 

Die technische Ver- und Entsorgung in der Region ist gesichert. An allen Wohn- und wirtschaftlichen 

Standorten stehen ausreichend Kapazitäten zur Verfügung. 

In der Region WMO wurden aufgrund des drastischen Geburtenrückgangs viele Schulen 

im ländlichen Raum geschlossen. Damit verbunden ist eine deutliche Verlängerung der 

Anfahrtswege und –zeiten für die Schüler. Eine Teilnahme an außerschulischen Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen ist dadurch erschwert bzw. nicht mehr möglich. 

27


Ostseeküste 

Die medizinische Versorgung der Bevölkerung hat sich durch die (Wieder-) Einrichtung 

von ärztlichen Gemeinschaftspraxen verbessert. In der Region gibt es ein Krankenhaus in 

Grevesmühlen und angrenzend die Häuser in Wismar, Schwerin und Lübeck. 

3.7 Umweltsituation 

Schutz, Pflege, Erhaltung und die Wiederherstellung von Natur und Landschaft aus der 

Verantwortung für künftige Generationen ist Grundanliegen des Naturschutzrechtes. 

Die Verantwortung gilt sowohl gegenüber den Naturgütern Wasser, Boden, Luft und Klima 

als auch gegenüber der Tier- und Pflanzenwelt sowie den natürlichen und anthropogen 

entstandenen Landschaften. 

Kaum eine andere Landschaft in Deutschland ist in ihrer heutigen Gestalt so von der Eiszeit 

geprägt worden wie Mecklenburg. Die natürliche Oberflächenstruktur der Region 

WMO spiegelt in anschaulicher Weise die mit der Vereisung des Festlandes verbundenen 

Prozesse wieder: Endmoränenzüge, flachwellige Grundmoränenplateaus, Steil- und Flachküstenabschnitte, 

Schmelzwasserabflussrinnen sowie Sanderflächen prägen unverwechselbar 

das Landschaftsbild der Region. Die Morphologie des Gebietes wird durch die in 

West-Ost-Richtung verlaufenden Endmoränenzüge der Frankfurter und Pommerschen 

Stadien der Weichseleiszeit, vereinzelt über 100 m hoch, sowie durch die in Nord-Süd- 

Richtung verlaufenden Abflussrinnen der Stepenitz und Maurine bestimmt. Auch die für 

Mecklenburg typischen Landschaftselemente, wie z.B. Sölle (Wasser führende Ackerhohlformen) 

oder Oser (lang gestreckte dammartige Sandwälle) sind glazialen Ursprungs. 

Aufgrund der jeweiligen morphologischen Besonderheiten werden großräumige Landschaftsformationen 

unterschieden. So wird der Nordteil der Region WMO dem Landschaftsraum 

des "Nordwestmecklenburgischen Hügellandes mit Wismarbucht" zugeordnet. 

Mit Beginn des 8. Jahrhunderts entstand die heutige Kulturlandschaft. Acker- und Weideland 

geben dem Gebiet sein heutiges Gesicht. Unsere Vorfahren rodeten die Wälder und 

wandelten sie in großräumige Acker- und Weidelandschaften um. Die Felder werden von 

mehr oder weniger engmaschigen Hecken und Knicken durchzogen. Der Waldanteil verringerte 

sich immer mehr. Große Veränderungen dieses Landschaftsgefüges begannen mit 

dem Entstehen der industriellen Kulturlandschaft, die ihren Ursprung in der Mitte des 19. 

Jahrhunderts hat. Rationellere Methoden der Bodennutzung wurden eingeführt, die Entwässerung 

großer Moorflächen, die Mineraldüngung, die Zusammenlegung kleinräumiger 

Ackerstrukturen zu großräumigen Schlägen. Heckenstrukturen wurden beseitigt, Tier- und 

Pflanzenarten gingen zurück. Diese Entwicklung wurde mit Ende des 2. Weltkrieges durch 

28


Ostseeküste 

Bewirtschaftung des Bodens mit Technik und einer zunehmenden Verwendung von Mineraldüngern 

und Bioziden noch verstärkt. 

Ziel der Landschaftsentwicklung heute ist es, die historisch gewachsenen, noch vorhandenen 

Formen der Kulturlandschaft dauerhaft zu sichern und die Reste der natürlichen Landschaft 

nachhaltig zu entwickeln. Sie sollen ihre Funktionen als Lebensräume für Tiere und 

Pflanzen und den Menschen auch in Zukunft erfüllen können. 

Die Region WMO besitzt mit der Ostseeküste, dem durch Grund- bzw. Endmoränen geprägten 

welligen Hügelland, der idyllischen Seenlandschaft, ausgedehnten Waldgebieten 

und den Niederungsgebieten der Stepenitz und Maurine sowie den zahlreichen Alleen und 

zum Teil natur belassenen Feldwegen sehr abwechslungsreiche und reizvolle natürliche 

Gegebenheiten. 

Zurzeit unterstreichen mehr als 20 FFH - Meldegebiete, 2 Europäische Vogelschutzgebiete, 

drei benannte Gebiete entsprechend der RAMSAR - Konvention zum Schutz der 

Feuchtgebiete, 25 Naturschutz- und 10 Landschaftsschutzgebiete sowie eine Vielzahl von 

Naturdenkmalen und geschützten Landschaftsbestandteilen den ökologischen Wert dieses 

Landschaftsraumes als Lebensraum für die heimische Flora und Fauna, aber auch seine 

Bedeutung für die landschaftsgebundene Erholung. 

Der geschützte Naturraum erstreckt sich über mehr als ein Viertel der Gesamtfläche der 

WMO, wobei sich die einzelnen Schutzgebietskategorien jedoch teilweise überschneiden. 

Bei den Landschaftsschutzgebieten, die vor allem auch der Zielsetzung dienen, die Attraktivität 

und Erholungseignung der jeweiligen Landschaftsräume zu erhalten, sind u. a. zu 

nennen: 

- der "Lenorenwald" (ca. 2400 ha), 

- das "Seengebiet Warin - Neukloster" (ca. 5 800 ha) und 

- der "Wallensteingraben" (ca. 1600 ha). 

- Bei den Naturschutzgebieten sind u. a. aufzuzählen: 

- die "Stepenitz- und Maurineniederung" (501 ha), 

- die "Küstenlandschaft zwischen Priwall und Barendorf mit Harkenbäkniederung" 

(580 ha), 

- die "Schanzenberge bei Mankmoos" (11 ha) und 

- der "Santower See“ (240 ha). 

Zu nennen ist weiterhin der landkreisübergreifende Naturpark „Sternberger Seenland“ 

(Landesverordnung vom 20. Dezember 2004), der insbesondere die Seengebiete Warin - 

Neukloster, die Sternberger Seenlandschaft und das mittlere Warnowtal umfasst. Zweck 

29


Ostseeküste 

dieses Naturparks ist u. a. die einheitliche und nachhaltige Entwicklung diese Gebietes, 

das auf Grund seiner landschaftlichen Schönheit, seiner Vielfalt an Ökosystemen, Tier- 

und Pflanzenarten sowie durch die Flächengröße der noch nicht durch Straßen und Schienenwege 

„zerschnittenen“ und damit noch ruhigen zusammenhängenden Landschaftsräume 

eine ganz besondere Bedeutung für die landschaftsgebundene Erholung und auch den 

Fremdenverkehr besitzt. 

Neben den landschaftlichen Schönheiten besitzt die Region eine Vielzahl bedeutender 

kulturhistorischer Sehenswürdigkeiten, wie reizvolle Stadt- und Dorfkerne, Schlösser, 

Gutsanlagen, Kirchen und Mühlen, die in ihrer Ursprünglichkeit als Ausflugs- und Wanderziele 

einladen. Zu nennen ist hier z. B. das Bio- und Gesundheitshotel Gutshaus Stellshagen. 

3.8 Darstellung der Ergebnisse und Erfahrungen aus LEADER+ 

Die folgenden Ausführungen sind dem Jahresbericht der LAG WMO 2006 entnommen: 

In der Region WMO sind die Grundlagen für die Umsetzung des Bottom – up – Ansatzes 

verwirklicht worden. Allen Akteuren aus Vereinen, Gemeinden, Unternehmen und auch 

der Bevölkerung stehen die Informationen zur GI LEADER+ zur Verfügung. Auf der gemeinsamen 

Homepage der Region (www.region-wmo.de) haben alle Akteure die Möglichkeit 

sich umfassend zu informieren bzw. kostenlos eigene Beiträge zu präsentieren. 

Diese Seite wird durchschnittlich 600 mal pro Tag aufgerufen. Darüber hinaus hält die 

LEADER+ - Geschäftsstelle auf der Internetseite www.nordwestmecklenburg.de Informationen 

rund um das Thema LEADER bereit. 

Die im eingereichten Entwicklungskonzept enthaltenen Schlüsselprojekte wurden überwiegend 

umgesetzt. Einige Projekte wurden anderweitig realisiert. Ein Projekt konnte wegen 

Insolvenz des Trägers nicht verwirklicht werden und ein Projekt hat sich als nicht förderfähig 

erwiesen. Das im REK gewählte Schwerpunktthema „Verbesserung der Lebensqualität 

im ländlichen Raum“ konnte durch mehrere neue und optimierte Angebote für die 

Bevölkerung und die Gäste untersetzt werden. Es wurden auch neue, im REK noch nicht 

enthaltene Projekte umgesetzt. 

Als Beispiel für ein besonders erfolgreiches Projekt ist der Hochseilgarten Neukloster zu 

nennen. Die Infrastrukturinvestition Hochseilgarten war ein Leuchtturm für die Region 

WMO. Dieses für die Region und darüber hinaus völlig neue Freizeitangebot konnte von 

Beginn an wirtschaftlich betrieben werden. Im Zuge seiner Realisierung konnten 2 neue 

unbefristete Arbeitsplätze geschaffen werden. 

30


Ostseeküste 

Die LEADER+ - Geschäftsstelle WMO war in der Lage, direkte Verbindungen zu den 

Mainstreamprogrammen der anderen Strukturfons herzustellen. Antragsteller bzw. Interessenten 

konnten sich beispielsweise zu den Gemeinschaftsaufgaben oder zu Programmen 

der Arbeitsmarktförderung beraten lassen. Es gibt mehrere Beispiele dafür, dass Projekte, 

die nicht über LEADER förderfähig waren, daraufhin über andere Programme realisiert 

wurden bzw. bei denen auch der umgekehrte Weg gegangen wurde. Die LEADER – Geschäftsstelle 

WMO war auch bei der Umsetzung anderer Förderprogramme in der Region 

beteiligt, z. B. bei INTERREG und EQUAL. 

Die Geschäftsstelle WMO war bemüht, zu allen Projektträgern laufenden Kontakt zu halten 

und jedes Projekt mindestens einmal vor Ort zu prüfen. Im Jahr 2006 waren noch 5 

Projekte in der Umsetzung und weitere 5 Projekte wurden in der 2. Jahreshälfte 2006 bewilligt. 

Die LAG WMO trug dem Ziel der Chancengleichheit schon durch ihre Zusammensetzung 

Rechnung. Über 50 % der LAG – Mitglieder sind Frauen und die stellvertretende Vorsitzende 

der LAG ist die Gleichstellungsbeauftragte des Landkreises Nordwestmecklenburg. 

Im Zeitraum der Umsetzung der EU-Gemeinschaftsinitiative LEADER+ wurden in der 

Region WMO 29 Projekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 2,23 Mio. € gefördert. 

Die Zuschüsse aus LEADER+ betrugen 1,9 Mio. €. 

31


Ostseeküste 

4 Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken 

4.1 Bewertung der Ausgangslage 

Aus der beschriebenen Ausgangslage werden im Folgenden die Stärken und Schwächen 

zusammengestellt, um daraus später die Entwicklungsziele und –potenziale abzuleiten. 

Bezug Stärken/Chancen Schwächen/Risiken 

Wirtschaft 

- Industrie - sehr gute Standortfaktoren 

- hohes Wachstumspotenzial 

für die Ernährungsindustrie 

- Handwerk - gut ausgebildeter Querschnitt 

an Handwerksbetrieben 

- Erwerbsmöglichkeiten in den 

nahen Zentren 

- Land- und Forstwirtschaft, 

Fischerei 

- sehr gute Bodenqualität 

- effektive Betriebsstrukturen 

- hohe Produktivität 

- gute Entwicklung des 

ökologischen Landbaus 

- Holzindustrie in Wismar 

- Potenzial für Aquakulturen 

- Tourismus - äußerst hohes Potential durch 

Ostseeküste 

- intakte Natur und Kulturlandschaft 

- hoher Freizeitwert 

- viel historische Bausubstanz 

(Schlösser, Parks, Kirchen) 

- gute Erreichbarkeit 

- Kunst und Kultur - mehrere auch überregional 

bekannte Einrichtungen 

- starke Aktivitäten im Bereich 

der Brauchpflege 

- Technologie - Hochschule Wismar und 

Technologiezentrum im 

Gebiet ansässig 

- Dienstleistungen - hohes Potenzial saisonaler 


- zu wenig qualifizierte Fachkräfte 

- Konflikt zum Tourismus 

- hohe Umweltauflagen 

- kein ausreichendes Fachkräfte- 

potenzial 

- Unternehmensnachfolge nicht 

genügend gesichert 

- hoher Schwarzarbeitsanteil 

- Diskrepanz zwischen Herstellungskosten 

und Erzeugerpreisen, 

zunehmende Abhängigkeit vom 

Weltmarkt 

- Fachkräftemangel erwartet 

- zu geringe Tierbestände 

- mangelnde Diversifizierung 

- Defizite in Veredlung und 

Vermarktung 

- zu geringe Holzproduktion, Ein- 

schlag und Weiterverarbeitung 

- kein ausreichendes touristisches 

Wegenetz 

- Defizite in der Dienstleistungs- 

qualität 

- keine einheitliche Vermarktung 

- mangelnde Leitsysteme 

- zu wenig Saison verlängernde 

und Schlechtwetterangebote 

- Finanzierungsprobleme 

- mangelnde Kooperation der 

Einrichtungen 

- sehr geringe Industriedichte 

- wenig Dialog zwischen 

Forschung und Wirtschaft 

- fortschreitender Abbau von 

Dienstleistungen im ländlichen 

Raum 

- Defizit bei unternehmensnahen 


32


Ostseeküste 

Infrastruktur 

- Verkehr - sehr gute überregionale An- 

bindung durch 

Bundesautobahn 20 u. BAB14 

- leistungsfähige Bundes- 

straßen B105/104/208 

- moderne Basiseinrichtungen 

für den ÖPNV 

- gute Erreichbarkeit von See- 

und Flughäfen 

- Netzinfrastruktur - gesicherte Versorgung mit 

Brauch- und Trinkwasser 

- hoher Standard bei der 

Kommunikationsinfrastruktur 

- Deponierung sichergestellt 

- vielfältige Potenziale für 

regenerative Energie 

- Soziales - leistungsfähiges Netz von 

Einrichtungen sozialer Arbeit 

- vielfältige private Aktivitäten 

im Bereich sozialer Dienste 

Natur und Landschaft 

- Landschaftsbild - sehr attraktive Kulturlandschaft 

- charakteristische Siedlungsformen 

- Vielzahl prägender Elemente 

(Alleen, Sölle) 

- Umwelt - hohes Naturraumpotenzial 

und Biodiversität 

- Schutzgebiete - große zusammenhängende 

Schutzgebiete 

- Naturpark und Vogelschutzgebiete 

in der Region 

- Gewässer - vielfältiges Netz an Stand- 

und Fließgewässern 

- z. T. sehr desolates Kreis- und 

Gemeindestraßennetz 

- ÖPNV fast ausschließlich durch 

Schülerverkehr bestimmt 

- Stilllegung v. Eisenbahnstrecken 

- erheblicher Rückstand bei 

Straßen begleitenden Radwegen 

- hoher Aufwand bei 

Netzstrukturen durch geringe 

Einwohnerdichte 

- Energiepotenziale der Region 

weitgehend ungenutzt 

- wenig innovative dezentrale 

Lösungen 

- Rückzug auf Pflichtaufgaben 

durch finanzielle Restriktionen 

- ehrenamtliches Engagement 

unzureichend 

- Isolation und Orientierungs- 

losigkeit 

- verfallene landwirtschaftliche 

Bausubstanz (Brachen) 

- hoher Anteil sanierungsbedürftiger 

Gebäude im Gebiet 

- z. T. Beeinträchtigungen durch 

Windkraftanlagen 

- Auswirkungen von Nutzungs- 

intensivierungen 

- unzureichendes Management 

für Schutzgebiete 

- mangelnde Akzeptanz bei 

Unternehmen und Bevölkerung 

- Eutrophierung in Stand- und 

Fließgewässern 

Bevölkerungsstruktur - stabile Bevölkerungszahlen - sich abzeichnende Überalterung 

- arbeitsmarktbedingte 

Einkommen - im Vergleich zu Schleswig- 

Holstein niedrige Lebenshaltungskosten 

Abwanderung 

- im Bundesvergleich niedrige 

Einkommen 

33


Ostseeküste 

4.2 Verdichtung der Stärken und Schwächen 

Die in der Übersicht dargestellte Stärken – Schwächenanalyse kann in folgenden Thesen 

verdichtet werden, um daraus klare Ziele zu formulieren: 

1. Die Region WMO ist eine Tourismusregion mit herausragenden Potenzialen im Sommer-/Badetourismus 

und der Verbindung zum Städtetourismus (Lübeck, Wismar, 

Schwerin, Hamburg). Es mangelt jedoch an lokalen Infrastrukturen und Angeboten sowie 

an Qualität. 

2. Die Region WMO ist geprägt durch eine hochproduktive Landwirtschaft mit nicht ausreichender 

Diversifizierung und Verarbeitungstiefe. 

3. Die Region WMO bietet eine sehr attraktive Kulturlandschaft mit charakteristischen 

Siedlungsformen und prägenden Elementen, die durch eine hohe Anzahl sanierungsbedürftiger 

historischer Bausubstanz beeinträchtigt wird. 

4. Die Region WMO ist durch attraktive Standortqualitäten ein begünstigter Wohnstandort, 

weist aber unzureichende Dienstleistungseinrichtungen für Wirtschaft und Bevölkerung 

auf. 

34


Ostseeküste 

5 Entwicklungskonzept 

5.1 Leitbild und Entwicklungsziele 

Leitbild 

Die Region WMO ist eine klassische Tourismusregion. Sie ist landschaftlich attraktiv, 

verkehrsgünstig gelegen, gut erschlossen und liegt im Einzugsbereich mehrerer größerer 

Städte sowie der Metropole Hamburg. Ihr Hinterland ist landwirtschaftlich geprägt. Trotz 

der im Landesvergleich guten Entwicklungsvoraussetzungen sind noch große Anstrengungen 

notwendig, um die touristischen Potenziale voll auszuschöpfen und die Lebensqualität 

auch zukünftig zu erhalten. 

Alle an der Entwicklung der Region WMO beteiligten Akteure aus Wirtschaft, Verwaltung, 

Kultur, Bildung und Politik arbeiten gemeinsam daran, die Region sowohl zu einem 

dauerhaft erfolgreichen Naherholungs- und Urlaubsstandort zu machen, als auch die vorhandene 

Qualität des Wohnstandortes zu sichern und auszubauen. Dabei werden insbesondere 

die Stadt – Umland – Beziehungen zu Lübeck und Wismar berücksichtigt. Es wird 

sichergestellt, dass alle Entwicklungen im Einklang mit der Natur und der Kulturlandschaft 

sowie unter Wahrung der Chancengleichheit benachteiligter Gesellschaftsgruppen 

erfolgen. 

Mit diesen Grundsätzen wird die nachhaltige Entwicklung der Region WMO als Leitziel 

festgeschrieben. 

Entwicklungsziele 

Mit den strategischen Leitlinien der EU für die Entwicklung des ländlichen Raumes im 

Programmplanungszeitraum 2007 – 2013 ist der übergeordnete Rahmen für die Entwicklungsziele 

gesetzt. 

Das Land Mecklenburg – Vorpommern hat mit dem EPLR M-V 2007 – 2013 diesen Rahmen 

unter Berücksichtigung landesspezifischer Gegebenheiten ausgefüllt. Die Strategie 

zur Entwicklung des ländlichen Raumes in der Region WMO hat sich in die Ziele und 

Vorgaben der europäischen und Landesebene einzupassen und muss die Ergebnisse der 

Evaluierungen der Vorgängerprogramme berücksichtigen. 

Die LAG WMO hat gute Erfahrungen aus LEADER II und LEADER+ gesammelt. Der 

Grundansatz, nämlich die Wettbewerbsfähigkeit der Region zu steigern und den strukturellen 

Entwicklungsrückstand gegenüber anderen Regionen in Europa zu verringern, hat 

35


Ostseeküste 

sich nicht verändert. Damit schließt sich die LAG WMO dem Wettbewerbs- und Wachstumsgedanken 

der Lissabon – Strategie an. 

Auf der Grundlage vorhandener Potenziale besonders aus Landwirtschaft und Tourismus 

will die Region mit ausgewählten Projekten eine nachhaltig wirkende Entwicklung in 

Gang setzen bzw. fortführen. Die LAG WMO will sich auch der Göteborg – Strategie anschließen 

und achtet dem oben formulierten Leitbild entsprechend auf die Nachhaltigkeit 

und den schonenden Umgang mit den natürlichen Ressourcen. 

Aus der Analyse der regionalen Stärken und Schwächen und aus dem auf dieser Grundlage 

formulierten Leitbild ergeben sich für die LAG WMO folgende zwei Entwicklungsziele: 

1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Tourismus und Landwirtschaft 

und damit der Gesamtregion 

2. Erhalt und Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Raum 

Als Indikatoren zur Messung der Wirkungen und zur Zielerreichung werden für das erste 

Entwicklungsziel vorgesehen: 

− Gästübernachtungen und –ankünfte 

− Anzahl neuer Urlaubsangebote, speziell für Jugendliche 

− Hergestellte Strecken touristischer Wegenetze 

Für das zweite Entwicklungsziel sind als Indikatoren vorgesehen: 

− Einwohnerentwicklung 

− Wanderungssalden nach Altersgruppen 

− Besucherzahlen von Veranstaltungen, Museen u. a. 

− Anzahl geschaffener Angebote für Kinder- und Jugendbetreuung sowie Senioren. 

In strategischer Hinsicht konzentriert sich die LAG WMO damit auf die wesentlichen 

Entwicklungsziele, die für die Region WMO innerhalb des ELER - Rahmens realistisch 

umgesetzt werden können. Um Erfolg und Nachhaltigkeit sicherzustellen, bedarf es einer 

thematischen Konzentration auf die beiden für die Region wichtigsten Zielbereiche: WMO 

als Wirtschaftsstandort, mit den Schwerpunkten bei Landwirtschafts- und Tourismus, sowie 

als Wohnstandort. 

Zentraler Punkt für die Umsetzung der regionalen Pläne der LAG ist die Einrichtung eines 

Regionalmanagements, welches die Koordination und Vernetzung aller Akteure über- 

36


Ostseeküste 

nimmt. Die LAG WMO geht davon aus, dass die Situation im ländlichen Raum durch gezielte 

und abgestimmte Entwicklungsvorhaben veränderbar ist. Es soll da angesetzt werden, 

wo Kompetenz, Engagement und Kooperationswille der Akteure den größten Erfolg 

erwarten lassen und wo günstige Rahmenbedingungen vorhanden sind. Aus der Umsetzung 

von LEADER+ hat die LAG WMO in dieser Beziehung gute Erfahrungen gemacht. 

Viele wichtige „regionstragende“ Akteure sind bekannt und werden bereits in die Zielbestimmung 

einbezogen. Darüber hinaus wird von Anfang an eine breite Beteiligung von 

Politik, Wirtschaft, Verwaltungen, Vereinen sowie Bevölkerung initiiert, um ein notwendiges 

Spektrum an Interessenlagen herauszufiltern und einen größtmöglichen Konsens zu 

erzielen. 

Beschreibung der Querschnittsziele: Stärkung der Gleichstellung von Frauen und 

Männern sowie Schutz von Natur und Umwelt 

Neben den beiden o.g. Entwicklungszielen gibt es zwei weitere Ziele, die verfolgt werden, 

aus denen sich keine expliziten Handlungsfelder und Projekte ergeben, die aber wichtige 

Grundlagen für die Entwicklung der Region WMO sind. Sie stehen „quer“ zu den übrigen 

Zielen, denn sie betreffen alle Themenbereiche der gebietsbezogenen Entwicklungsstrategie 

gleichermaßen. Es handelt sich um die Querschnittsziele Chancengleichheit und Natur 

und Umwelt. 

Ein Grundziel der Europäischen Kommission ist es, die Chancengleichheit von Frauen und 

Männern zu verwirklichen und jegliche Diskriminierung zu verhindern. Dieses Ziel ist 

auch in der ELER – Verordnung festgeschrieben. Im EPLR ist die Gleichstellung von 

Frauen und Männern ein Querschnittsziel auf der strategischen Ebene. 

Die LAG WMO hat den Gleichstellungsaspekt schon bei der Umsetzung von LEADER+ 

beachtet. Die Gleichstellungsbeauftragte des Landkreises und die Vorsitzende des Landfrauenvereins 

der Region sind Mitglieder der LAG WMO. 

In der Entwicklungsstrategie konzentriert sich die LAG WMO auf Maßnahmen des 

Schwerpunktes 3. Vorhaben zur Verbesserung der Lebensqualität im ländlichen Raum und 

zur Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft tragen aktiv zur Verwirklichung des Gleichstellungsziels 

bei. Die Fördermaßnahmen zum Aufbau von Dienstleistungseinrichtungen 

zur Grundversorgung im ländlichen Raum, zur Verbesserung der touristischen Infrastruktur 

oder zur Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft bieten in besonderem Maße berufliche 

Chancen und Erwerbsquellen für Frauen. 

Der weiteren LAG - Mitgliedschaft und der Einbeziehung der Landfrauen bei der Entscheidungsfindung 

für Fördermaßnahmen wird entsprechende Bedeutung beigemessen. 

37


Ostseeküste 

Das Thema des Schutzes von Natur und Umwelt ist ebenso ein Querschnittsziel, da es 

gerade die natürlichen Lebensgrundlagen sind, die die Potenziale der Region WMO begründen: 

− Die Landwirtschaft basiert direkt auf den guten Böden der Region, die erhalten werden 

müssen. 

− Der Wohnstandort ist auch deshalb so attraktiv, weil in der Region in weiten Teilen 

noch eine intakte Natur erhalten ist, die ein gesundes Wohnumfeld darstellt. Es gibt 

unverbaute, abwechslungsreiche Landschaften, die trotz der Nähe zu den regionalen 

städtischen Ballungszentren Ruhe und Ausgeglichenheit vermitteln. 

− Als Tourismusregion ist die WMO in besonderem Maße auf eine intakte Natur angewiesen, 

denn diese stellt das Kapital für die Tourismuswirtschaft dar. Die Besucher 

kommen aus den verdichteten Räume Deutschlands, um sich in der WMO in der Natur 

zu erholen. Damit sichert eine Investition in die natürliche Umwelt auch das Kapital 

für die Tourismuswirtschaft. 

5.2 Handlungsfelder 

Auf der Grundlage der in der Analyse herausgearbeiteten Stärken, Schwächen, Chancen 

und Risiken der Region WMO werden vier Handlungsfelder abgeleitet, in denen in der 

Region WMO vorrangig Projekte umgesetzt werden sollen, um die Entwicklungsziele zu 

erreichen. In drei der Handlungsfelder sollen die für die Umsetzung des Schwerpunktes 

4 – LEADER – des EPLR M-V veranschlagten Mittel vorrangig eingesetzt werden (I, 

III, VI). In einem Handlungsfeld (II) kann die Umsetzung von Vorhaben nach den Maßnahmen 

des EPLR M-V zwar zur Erreichung der Entwicklungsziele beitragen, eine Umsetzung 

über LEADER ist aber zunächst nicht geplant. Da in diesem Handlungsfeld in 

erster Linie Land- und Forstwirtschaftsbetriebe die Adressaten sind, für diese aber mit 

z. B. dem AFP umfangreiche zielgruppenbezogene Programme existieren, wird die Notwendigkeit 

der Unterstützung dieses Handlungsfeldes über LEADER in der Region WMO 

momentan nicht gesehen. Eine Abstimmung von Akteuren und eine Einbeziehung des 

Regionalmanagements bei der Förderung in diesem Bereich ist nicht erforderlich. Außerdem 

haben die Landwirtschaftsbetriebe der Region aufgrund der sehr guten natürlichen 

Voraussetzungen bereits heute eine gute Grundlage zur Erreichung der Wirtschaftlichkeit, 

die das Streben nach Diversifizierung der Produktion dämpft. Von daher liegen der LAG 

bisher auch keine Projektideen oder Vorschläge für z. B. touristische Vorhaben, die über 

die Betriebe umgesetzt werden sollen, vor. 

Wo es möglich und erforderlich ist, sollen die Handlungsfelder zusätzlich auch aus den 

Strukturfonds und anderen Programmen unterstützt werden. Insbesondere bei der Förderung 

touristischer Vorhaben kommen hier z. B. der EFRE und der ESF in Betracht. 

38


Ostseeküste 

Diesen Ausführungen entsprechend werden in der Region WMO vier Handlungsfelder 

besetzt, für die im Folgenden die Hauptinhalte stichwortartig angegeben sind: 

I. Lokale touristische Infrastrukturen und Angebote 

- Verbesserung der touristischen Wegeinfrastruktur und Anlage touristischer Verweileinrichtungen 

- Erschließung der Potentiale des Wassertourismus 

- Installierung qualifizierter Besucherlenk- und -leitsysteme 

- Qualifizierung des touristischen Personals zur Verbesserung der Servicequalität 

- Ausbau von Angeboten, die den Städtetourismus in den nahegelegenen Städten und 

Metropolen mit dem touristischen Potenzial der Region WMO verbinden. 

II. Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft 

- Nutzung regionaler Potenziale regenerativer Energien 

- Förderung von Angeboten für den ländlichen Tourismus, wie z. B. Erlebnisbauernhof 

- Aufbau der Direktvermarktung vom Erzeuger und die Vernetzung dieser Betriebe 

untereinander 

- Unterstützung und Absicherung der Direktvermarktung von Fleisch und Wurst durch 

den Aufbau und Erhalt von individuellen Schlachtbetrieben 

- Gemeinsame Vermarktung von Marktfrucht und Milch 

- Aufbau eines Modellprojekts für Schulen und Kindertageseinrichtungen zum Kennenlernen 

der Ernährungswirtschaft und deren Berufsfelder. 

III. Kulturlandschaft und Siedlungsformen, natürliches und kulturelles Erbe 

- Gestaltung des dörflichen Charakters, Förderung dorfgemäßer Gemeinschaftseinrichtungen 

- Ausbau von musealen Einrichtungen 

- Maßnahmen landschaftsverträglicher Pflege und Gestaltung 

- Wiederherstellung historischer Bausubstanz zur Pflege des Erscheinungsbildes der 

Dörfer. 

IV. Daseinsvorsorge 

- Gemeinschaftseinrichtungen für Kinder, Schüler, Jugendliche und Senioren 

- Förderung von infrastrukturellen Einrichtungen zur ländlichen Grundversorgung 

39


Ostseeküste 

Projektauswahl und Nachweis der Nachhaltigkeit in ökologischer, ökonomischer und 

sozialer Hinsicht 

Die LAG WMO strebt Kohärenz zwischen ihren Entwicklungszielen, ihrer Strategie und 

den Einzelmaßnahmen an. Insofern wird jedes beantragte Projekt auf seinen Beitrag zu 

den Entwicklungszielen untersucht. 

Die angestrebte Nachhaltigkeit des LEADER – Prozesses auf LAG – Ebene ist auch bei 

den Einzelmaßnahmen nachzuweisen. 

Anhand folgender Kriterien soll die Nachhaltigkeit beurteilt werden: 

Ökologisch: wurde das Projekt auf seine ökologischen Auswirkungen hin untersucht? 

- wurde auf den sparsamen Verbrauch von Ressourcen geachtet 

- sind Maßnahmen zur Minimierung von Emissionen vorgesehen 

- werden Wasserverschmutzungen vermieden 

- wurde auf sparsamen Einsatz von Energie geachtet bzw. auf erneuerbare Energien 

- kommt es zu keiner Beeinträchtigung von regionalen und wandernden Tier- und 

Pflanzenarten 

- wird das öffentliche Verständnis für ökologische Fragen erhöht 

Ökonomisch: trägt das Projekt zur Stärkung der lokalen/regionalen Wirtschaft bei? 

- wird die Wertschöpfung in der Region gesteigert 

- wird die Vielfältigkeit der Wirtschaft in der Region erhöht bzw. stabilisiert 

- werden Arbeitsplätze erhalten oder neu geschaffen 

- werden neue Einkommensquellen erschlossen 

- stimmt die Kapazitätsplanung mit Marktanforderungen überein 

Sozial: sind die Interessen der gesellschaftlichen Gruppen berücksichtigt? 

- ist der Zugang beeinträchtigter und älterer Menschen gesichert 

- wird zur Gleichstellung von Frauen und Männern beigetragen 

- haben die betroffenen Menschen eine positive Auffassung zu den Aktivitäten der 

LAG 

- wird die einheimische Bevölkerung gut informiert und beteiligt 

- werden regionale Traditionen respektiert 

40


Ostseeküste 

Alle vorgesehenen Einzelvorhaben werden diesem Check für die Nachhaltigkeit unterzogen. 

Es können nur Projekte berücksichtigt werden, für die die Bewertung für die genannten 

ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte positiv, zumindest aber nicht negativ 

ausfällt. 

5.3 Leitprojekte und Einzelvorhaben 

Die Handlungsfelder geben den Rahmen vor, der für die Erreichung der Entwicklungsziele 

definiert wird. Dieser Rahmen wird über die Leitprojekte und Einzelvorhaben ausgefüllt. 

Unter Leitprojekten wird in der Region WMO ein Bündel von Einzelvorhaben verstanden, 

die gemeinsam eine besonders große Bedeutung für die nachhaltige Entwicklung der Region 

besitzen. Die Einzelvorhaben innerhalb des Leitprojekts hängen miteinander zusammen 

und entfalten ihre vollständige Wirkung im Hinblick auf die Erreichung der Entwicklungsziele 

erst im Verbund. 

Dagegen sind die Einzelvorhaben außerhalb der Leitprojekte zwar von lokaler Bedeutung, 

auch die Nachhaltigkeitskriterien müssen erfüllt sein. Diesen Projekten kommt aber durch 

ihren geringeren Grad an Vernetzung keine so große Bedeutung zu, wie den Leitprojekten. 

Aus der Zuordnung der Leitprojekte und Einzelvorhaben zu den Handlungsfeldern und 

wiederum deren Ableitung aus den Entwicklungszielen und dem Leitbild ergibt sich die 

„Interventionslogik“. Dadurch, dass diese nachvollziehbar ist und aufeinander aufbaut, 

wird sichergestellt, dass mit der Förderung des ELER und, noch konkreter, des Schwerpunktes 

4 „LEADER“ in der Region WMO die tatsächlich vorhandenen Potenziale entwickelt 

und Probleme bekämpft werden. Die Strategie ist also genau auf die Lage und die 

Bedürfnisse der Region WMO zugeschnitten. 

Diese Tatsache wird auch dadurch deutlich, dass mehr als 50 % der Gesamtmittel für Investitionen 

im Bereich der touristischen Infrastrukturen vorgesehen sind. Dies entspricht 

bei der Tourismusregion WMO sehr gut den vorhandenen Potenzialen. Und auch der Ansatz 

von 30 % der Mittel für Projekte des Handlungsfelds „Daseinsvorsorge“ korrespondiert 

mit der Funktion der Region WMO als Wohnstandort im Einzugsbereich größerer 

Städte. 

Leitprojekte und Einzelvorhaben, die innerhalb der Handlungsfelder jeweils konkret geplant 

sind, werden im Folgenden aufgeführt. Dabei wurde versucht, sich auf die Projekte 

zu beschränken, die über den LEADER-Ansatz umgesetzt werden sollen. Das Handlungsfeld 

II „Land-, Forstwirtschaft und Fischerei“ ist von daher hier nicht mit Projekten untersetzt. 

41


Ostseeküste 

Die Angaben zu Projektträgern, Projektpartnern, inhaltlicher Beschreibung sowie Bewertung 

hinsichtlich der Entwicklungsziele enthalten die Projektbögen im Anhang, Anlage 4. 

Handlungsfeld „Lokale touristische Infrastrukturen und vorhandene Angebote“ 

Leitprojekt 1: Ausbau des touristischen Wegenetzes 

mit den Einzelvorhaben 

- Radwegenetz Klützer Winkel 

- Erschließung des Hanseatenweges 

- Blühende Wege durchs Land 

- Rad- und Wanderwegenetz Jesendorf 

Leitprojekt 2: Schaffung touristischer Attraktionspunkte 


- Steinzeitdorf Kussow 

- Kirchturmblick Klütz 

- Solarer Erlebnispark 

- „Ostseedampf“, Klützer Schmalspurbahn 

Leitprojekt 3: Anlage und Ausbau touristischer Dienstleistungseinrichtungen 


- Kinder- und Jugendcamp im Waldstadion Neukloster 

- Boots- und Fahrradstation in Gallentin 

- Gästehaus Am Katzensteig 

- Ferienhaus für schwerkranke Kinder 

Einzelvorhaben außerhalb der Leitprojekte 

- Zuwegung Schloss Kalkhorst 

- Dorfstraße Stellshagen 

- Steganlage an der Stepenitz in Rüting 

- Informationssystem Sternberger Seenland 

- Badestelle am Tressower See 

- Sülsdorfer Schulzenhof 

42


Ostseeküste 

Handlungsfeld „Kulturlandschaft, Siedlungsformen natürliches und kulturelles 

Erbe“ 

Leitprojekt 1: Aufwertung der Museumslandschaft 


- Erweiterung Inselmuseum in Kirchdorf 

- Bewahren des Erbes durch die Moderne 

- „Gedächtnis einer Region“ Optimierung der Wirksamkeit des Kreisagrarmuseums 

Leitprojekt 2: Erhalt charakteristischer Sieldungsformen 


- Neuklosters Ursprung entwickeln 

- Gestaltung der Gutsanlage Plüschow 

Handlungsfeld „Daseinsvorsorge“ 

Leitprojekt 1: Kreative Projekte der Kinderbetreuung im ländlichen Raum 

mit dem Einzelvorhaben 

- Integrierter Kindergarten im Mehrgenerationenhaus in Selmsdorf 

- „Haus der Zukunft – Haus der Jugend“ 

Leitprojekt 2: Anlage und Ausbau dorfgemäßer Gemeinschaftseinrichtungen 


- Gemeindezentrum Herrnburg 

- Gemeindehaus in Neuhof 


- Vogelsänger Naturzimmer 

- Reitplatz Blowatz 

43


Ostseeküste 

Projekte, die Vorhaben nach dem EPLR M-V sind, die von der LAG unterstützt 

werden, für die aber keine Mittel aus dem Schwerpunkt 4 eingesetzt werden sollen 

- Schaukäserei Haustierpark Tüzen 

- Räumliche Konzentration und Qualitätsverbesserung von Kindertagesstätten im 

Klützer Winkel 

- Umbau Schule zum Kindergarten in Glaisin 

Projekte, die außerhalb des EPLR von der LAG WMO unterstützt werden 

- „Startklar“, Brücken bauen zwischen Unternehmen und Schülern 

Grenzüberschreitende Kooperation ist ein wichtiges Anliegen der LAG WMO. Sie möchte 

in der neuen Förderperiode mit Partnern aus Frankreich und Dänemark zusammenarbeiten. 

Der Verein Europäische Zukunftsregion Klützer Winkel e. V. betreibt die Algenwerkstatt 

Damshagen, ein aus LEADER+ gefördertes Projekt. Dabei geht es vor allem darum, biogene 

Ressourcen wie z. B. Seegras und Algen zu nutzen. Der Verein hat über ein Life - 

Projekt auf diesem Gebiet schon weit reichende Erfahrungen gesammelt und die Partner 

kennen gelernt. Die angestrebte Zusammenarbeit betrifft die LAG Couleurs d Orb en Languedoc 

in Frankreich und die LAG Falster, Mön, SYDSJ in Dänemark. 

44

Gebietsbezogene lokale Entwicklungsstrategie der lokalen Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste 

Abbildung 7: Darstellung der Entwicklungsstrategie der lokalen Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste 

Leitziel 

Nachhaltige Entwicklung 

der Region WMO 

Querschnittsziele: Natur + Umwelt, Chancengleichheit 

Entwicklungsstrategie 

Entwicklungsziele Handlungsfelder 

Projekte über Schwerpunkt 4 EPLR M-V 

Verbesserung der 

Wettbewerbsfähigkeit 

von Tourismus und 

Landwirtschaft und damit 

der Gesamtregion 

Erhalt und Steigerung der 

Lebensqualität im 

ländlichen Raum 

Lokale touristische 

Infrastrukturen und 

vorhandene Angebote 

Land-, Forst- und 

Fischereiwirtschaft 

Kulturlandschaft, 

Siedlungsformen 

natürliches und 

kulturelles Erbe 

Daseinsvorsorge 


- Radwegenetz Klützer Winkel 

- Erschließung des Hanseatenweges 

- Blühende Wege durchs Land 

- Rad- und Wanderwegenetz Jesendorf 


- Steinzeitdorf Kussow als Lernstandort für Kinder u. Jugendliche 

- Kirchturmblick Klütz 

- Solarer Erlebnis- und Demonstrationspark 

- „Ostseedampf“, Klützer Schmalspurbahn 

Leitprojekt 3: Touristische Dienstleistungseinrichtungen 

- Kinder- und Jugendcamp im Waldstadion Neukloster 

- Boots- und Fahrradstation am Wasserwanderrastplatz in Gallentin 

- Gästehaus Am Katzensteig 

...- Ferienhaus für schwerkranke Kinder 


- Zuwegung Schloss Kalkhorst 

- Dorfstraße Stellshagen 

- Steganlage mit Verweilplatz an der Stepenitz 

- Informationssystem Naturpark Sternberger Seenland 

- Ausflugsziel Sülsdorfer Schulzenhof 

- Badestelle Tressower See 


- Erweiterung des Inselmuseums in Kirchdorf 

- Bewahren des Erbes durch die Moderne 

- „Gedächtnis einer Region“ Optimierung der Wirksamkeit des 

Kreisagrarmuseum 

Leitprojekt 2: Erhalt charakterischer Siedlungsformen 

- Neukloster Ursprung entwickeln 

- Gestaltung Gutsanlage Plüschow 

Leitprojekt 1: Kreative Projekte der Kinderbetreuung 

- Integrierter Kindergarten im Mehrgenerationenhaus Selmsdorf 

...- „Haus der Zukunft – Haus der Jugend“ 


- Gemeindezentrum Herrnburg 

- Gemeindehaus in Neuhof 


- Vogelsänger Naturzimmer 

- Modernisierung Reitsportplatz Blowatz 

45


Ostseeküste 

6 Finanzplan 

Verteilung der Kosten auf die einzelnen Handlungsfelder (indikativ, Gesamtkosten brutto) 

Handlungsfeld Lokale touristische Infrastrukturen und vorhandene Angebote 

Projekt 2008 2009 gesamt 


212.000 280.000 682.000 


- Radwegenetz Klützer Winkel 150.000 250.000 

- Erschließung des Hanseatenweges 212.000 212.000 

- Blühende Wege durchs Land 80.000 120.000 

- Rad- und Wanderwegenetz Jesendorf 50.000 100.000 


175.000 190.000 490.000 


- Steinzeitdorf Kussow als Lernstandort für Kinder u. Jugendliche 75.000 75.000 

- Kirchturmblick Klütz 100.000 100.000 

- Solarer Erlebnis- und Demonstrationspark 100.000 225.000 

-„Ostseedampf“ Klützer Schmalspurbahn 90.000 90.000 


185.000 230.000 531.000 


- Kinder- und Jugendcamp im Waldstadion Neukloster 80.000 80.000 

- Boots- und Fahrradstation am Wasserwanderrastplatz in Gallentin 105.000 105.000 

- Gästehaus Am Katzensteig 150.000 266.000 

- Ferienhaus für schwerkranke Kinder 80.000 80.000 

Einzelvorhaben außerhalb der Leitprojekte 523.000 190.000 713.000 

- Zuwegung Schloss Kalkhorst 253.000 253.000 

- Dorfstraße Stellshagen 240.000 240.000 

- Steganlage mit Verweilplatz an der Stepenitz 40.000 40.000 

- Informationssystem Naturpark Sternberger Seenland 30.000 30.000 

- Ausflugsziel Sülsdorfer Schulzenhof 100.000 100.000 

- Badestelle Tressower See 50.000 50.000 

Handlungsfeld Kulturlandschaft, Siedlungsformen, natürliches und kulturelles Erbe 

1.095.000 890.000 2.416.000 




698.000 698.000 

- Erweiterung des Inselmuseums in Kirchdorf 178.000 178.000 

- Bewahren des Erbes durch die Moderne 250.000 250.000 

- „Gedächtnis einer Region“ Optimierung der Wirksamkeit des Kreisagrarmuseums 

270.000 270.000 

Leitprojekt 2: Erhalt charakteristischer Siedlungsformen 

Mit den Einzelvorhaben 

126.000 150.000 324.000 

- Neuklosters Ursprung entwickeln 126.000 126.000 

- Gestaltung Gutsanlage Plüschow 150.000 198.000 

824.000 150.000 1022.000 

46


Ostseeküste 

Handlungsfeld Daseinsvorsorge 


Leitprojekt 1: kreative Projekte der Kinderbetreuung im ländlichen 

Raum 

410.000 150.00 710.000 


- integrierter Kindergarten im Mehrgenerationenhaus Selmsdorf 210.000 210.000 

„Haus der Zukunft – Haus der Jugend“ 200.000 150.000 500.000 


250.000 150.000 470.000 


- Gemeindezentrum Herrnburg 250.000 250.000 

- Gemeindehaus in Neuhof 150.000 220.000 

Einzelvorhaben außerhalb der Leitprojekte 118.000 118.000 

- Vogelsänger Naturzimmer 88.000 88.000 

- Reitplatz Blowatz 30.000 30.000 

778.000 300.000 1.298.000 

Regionalmanagement 

Einzelposten 2008 – 2013 

in € pro Jahr 

gesamt 

Regionalmanager 43.000 258.000 

Bürokraft 22.000 132.000 

Sachkosten, davon 9.200 55.200 

Reisekosten 1.200 7.200 

Büromaterial und Fachliteratur 1.000 6.000 

Öffentlichkeitsarbeit 2.000 12.000 

Dienstleistungen Dritter 5.000 30.000 

74.200 445.200 

2008 2009 gesamt 

Kosten insgesamt 2.771.200 1.414.200 5.181.200 

Bei einem angenommenen durchschnittlichen Einsatz von EU-Mitteln in Höhe von 60% 

der Gesamtkosten ergibt sich damit theoretisch ein EU-Mittelbedarf über LEADER für die 

Region WMO von 1.662.720 € im Jahr 2008 und 848.520 € im Jahr 2009. 

Die Kofinanzierung der ELER-Mittel für das Regionalmanagement wird vom Landkreis 

Nordwestmecklenburg aus eigenen Mitteln bereitgestellt (s. Anlage 5). Die Kofinanzierung 

der ELER-Mittel für die Leitprojekte und die Einzelvorhaben erfolgt über die Kommunen, 

in denen die Projekte umgesetzt werden. Der Landkreis nimmt zur Sicherstellung dieser 

Kofinanzierung eine Koordinierungsfunktion ein. 

Die Projekte und Einzelvorhaben außerhalb des Schwerpunktes 4 – LEADER – des EPLR 

M-V werden hier nicht dargestellt. 

47


Ostseeküste 

7 Monitoring 

Die LAG WMO wird ein strenges Monitoringsystem entwerfen und umsetzen. Damit soll 

zum einen die erforderliche Zuarbeit zu den Jahresberichten für den EPLR –M-V auf Landesebene 

gesichert werden. Zum anderen dient dieses Monitoringsystem aber auch der 

Selbstbewertung und damit der Sicherstellung, dass die LAG ihre selbst gesteckten Ziele 

auch erreicht. Mit Hilfe des kontinuierlichen Monitorings kann bei Zielabweichungen zeitnah 

gegengesteuert werden. Auf diese Weise wird garantiert, dass die Strategie der Gruppe 

auch tatsächlich umgesetzt wird. 

Die für die Jahresberichte erforderlichen Daten werden vom Regionalmanagement im Zuge 

der Projektbearbeitung erhoben und in einer Datenbank gespeichert. Hierzu gehören in 

erster Linie quantitative Angaben zum Stand der Umsetzung, also zur Anzahl der Projekte 

nach Handlungsfeldern, dem Finanzvolumen und der Höhe der eingesetzten LEADER- 

Mittel. 

Die Daten für die Untersetzung der im EPLR M-V maßnahmebezogen genannten Ergebnis- 

und Wirkungsindikatoren werden einerseits ebenfalls im Zuge der Projektbearbeitung 

von den Projektträgern erfragt. Andererseits werden sie aber auch der aktuellen amtlichen 

Statistik für die Region WMO entnommen. Dabei werden in der Regel Angaben zum 

Landkreis Nordwestmecklenburg verwendet, da ein Herunterbrechen auf Ebene der Region 

WMO oftmals nicht möglich, aber im Hinblick auf die Aussagekraft der Daten auch nicht 

notwendig ist. 

Ebenfalls nach dieser Methodik werden die Daten zu den Indikatoren erhoben, die in dieser 

GLES unter dem Kapitel „Entwicklungsziele“ aufgeführt werden, sofern sie nicht ohnehin 

deckungsgleich mit den Indikatoren des EPLR M-V sind. Die Aufbereitung und Darstellung 

erfolgt nach den beiden Entwicklungszielen geordnet. Auch diese Datenerfassungen 

und -erhebungen erfolgen durch das Regionalmanagement datenbankgestützt als kontinuierlicher 

Prozess. 

Als dritter Block des Monitorings wird von der LAG Wert gelegt auf eine eher qualitativ 

ausgerichtete Begleitung des Entwicklungsprozesses, die durch die erhobenen Daten nur 

eingeschränkt geleistet werden kann. Dies betrifft in erster Linie das Management der Umsetzung 

von LEADER in der Region WMO, aber auch die Frage der Wirksamkeit des LE- 

ADER-Ansatzes für die Regionalentwicklung vor Ort. Um in diesem Fragenkomplex mehr 

Informationen zu erhalten, wird von Beginn an ein Selbstbewertungsprozess organisiert, 

der folgende Bestandteile hat: 

48


Ostseeküste 

− Befragungen der Projektträger mittels standardisierter Fragebögen im laufenden Umsetzungsprozess 

bzw. nach Abschluss der Projekte, um positive und negative Punkte 

bei der Arbeit mit LEADER herauszuarbeiten, 

− Befragungen der LAG-Mitglieder ebenfalls mittels standardisierter Fragebögen zur 

Zufriedenheit mit dem Regionalmanagement und zur Einschätzung der Wirksamkeit 

der LAG-Arbeit, 

− moderierte Evaluationsworkshops zur Auswertung der Befragungen in der LAG und 

zur Festlegung von Maßnahmen, die die Einhaltung der Strategie der LAG und die Erreichung 

der Entwicklungsziele sicherstellen sollen. 

Dieser Selbstbewertungsprozess soll einmal jährlich gegen Jahresende durchlaufen werden. 

Zur Organisation des Prozesses will sich die LAG externer Hilfe bedienen, da diese 

Aufgaben das Regionalmanagement zeitlich und methodisch zu sehr beanspruchen würden. 

Zudem ist nach Meinung der LAG der „Blick von außen“ notwendig, um ein möglichst 

objektives Bild der Arbeit der Gruppe zu erhalten. 

Zur Vorbereitung und Durchführung des Selbstbewertungsprozesses wird ein intensiver 

Kontakt zur deutschen Vernetzungsstelle LEADER hergestellt. Die deutsche Vernetzungsstelle 

verfügt über langjährige Erfahrungen auf diesem Gebiet und kann das Regionalmanagement 

und die LAG hinsichtlich Methodik und Auswahl eines externen Moderators 

beraten. Zudem führt die Vernetzungsstelle regelmäßig Schulungen für die LAGs zum 

Thema Selbstbewertung durch. 

49


Ostseeküste 

Anhang 

Anlage 1: Geschäftsordnung 

Die LAG WMO handelt nach folgender Geschäftsordnung: 

Geschäftsordnung 

der LEADER Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste (WMO) 

Präambel 

Die LAG WMO als lokale öffentlich – private Partnerschaft erarbeitet auf der Grundlage der 

ELER – Verordnung und des EPLR M-V ein regionales Entwicklungskonzept für die Region 

WMO und tritt als Träger der Entwicklungsstrategie bei der Umsetzung des LEADER – Ansatzes 

in der Region WMO auf. 

§ 1 

Name, Gebiet und Sitz der LAG 

1. Die LAG trägt den Namen „Lokale Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste“, abgekürzt 

„LAG WMO“. 

2. Das Aktionsgebiet der LAG ist die Küstenregion der Ostsee in Westmecklenburg und umfasst 

die im Entwicklungskonzept unter Punkt 1 aufgeführten Gemeinden. 

3. Die Geschäftsstelle hat ihren Sitz beim Landkreis Nordwestmecklenburg in Grevesmühlen. 

§2 

Dauer und Rechtsform der LAG 

1. Die LAG ist eine Partnerschaft ohne eigene Rechtspersönlichkeit, die als Arbeitsgemeinschaft 

angelegt ist und vom Landkreis Nordwestmecklenburg rechtlich vertreten wird. 

2. Die LAG WMO hat sich am ... ... 2007 konstituiert und ist für die Dauer bis zur vollständigen 

Abwicklung des LEADER – Ansatzes im Jahr 2015 aktiv, grundsätzlich aber auch darüber hinaus. 

§3 

Ziel und Aufgabe der LAG 

Die LAG WMO initiiert, begleitet und evaluiert den gesamten LEADER – Entwicklungs- 

prozess in der Region mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit der Region und die Lebensqualität 

in der Region nachhaltig zu verbessern. 

Dabei werden im Einzelnen folgende Aufgaben wahrgenommen: 

- die Motivation und Mobilisierung von Akteuren und Bevölkerung zur Teilnahme am Entwicklungsprozess, 

- die Erstellung des regionalen Entwicklungskonzeptes (REK) LEADER für die Region, 

- die Umsetzung des REK nach Genehmigung durch das Land M-V, 

- die Initiierung und Koordination von Projekten, 

- die Unterstützung und Beratung potentieller Projektträger,


Ostseeküste 

- die Beratung und Entscheidung zu Förderanträgen, 

- die Begleitung und Bewertung des regionalen Entwicklungsprozesses, 

- die Anpassung und Fortschreibung des REK nach eigener Evaluierung. 

§ 4 

Zusammensetzung, Organisation und Arbeitsweise der LAG 

1. Die LAG WMO setzt sich aus den unter Punkt 2. der GLES genannten Personen, die jeweils ihre 

Institution vertreten, zusammen. 

Die LAG kann auf Beschluss weitere Mitglieder aufnehmen bzw. entbinden. 

2. Die LAG wählt aus ihrer Mitte eine(n) Vorsitzende(n) und eine(n) stellvertretende(n) Vorsitzende(n). 

3. Die LAG kann Arbeitsgruppen bilden und beratende Sachverständige hinzuziehen. 

4. Jedes Mitglied der LAG hat eine Stimme. Die LAG ist beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte 

der Mitglieder anwesend und davon mindestens 50 % WiSo – Partner sind. Beschlüsse werden 

mit einfacher Mehrheit gefasst. Bei Stimmgleichheit entscheidet die Stimme der(s) Vorsitzenden. 

5. Die Sitzungen der LAG werden vom Vorsitzenden einberufen und von der Geschäftsstelle vorbereitet. 

Die Ladungsfrist beträgt zwei Wochen. Mit der Einladung werden auch alle entscheidungsrelevanten 

Unterlagen versendet. Die Termine für die LAG - Sitzungen orientieren sich am 

jeweils anstehenden Bedarf, die LAG tagt jedoch mindestens zweimal im Kalenderjahr. Die 

LAG – Sitzungen sind grundsätzlich nicht öffentlich. Über den Verlauf der Sitzungen ist eine 

Niederschrift anzufertigen. 

6. In besonders dringenden Einzelfällen oder in Fällen mit untergeordneter Bedeutung kann die 

Möglichkeit eines schriftlichen Umlaufverfahrens genutzt werden. 

7. Tritt eine der Institutionen, die ein Mitglied in die LAG entsandt hat, selbst als Projektträger auf, 

so gilt dieses Mitglied als befangen und ist von Anfang an von den Beratungen zu diesem Projekt 

sowie von der Entscheidung dazu ausgeschlossen. Kenntnisse aus der Tätigkeit in der LAG 

dürfen zu keiner Besserstellung eines Projektträgers gegenüber den anderen führen. 

8. Kosten, die im Zusammenhang mit der LAG – Tätigkeit entstehen können, nicht erstattet werden. 

Vorstehende Geschäftsordnung wurde auf der konstituierenden Sitzung der LAG WMO 

vom 05.09.2007 beschlossen.


Ostseeküste 

Anlage 2: Beschluss zur Delegation von Verwaltung und Finanzmanagement 

Lokale Aktionsgruppe 

Westmecklenburgische Ostseeküste 

Postanschrift: Landkreis Nordwestmecklenburg, LEADER+ -Geschäftsstelle, Postfach 1155, 23931 Grevesmühlen 

Ministerium für Landwirtschaft, 

Umwelt und Verbraucherschutz 


Referat 340 

19048 Schwerin 

Grevesmühlen, 2007-09-05 

Wettbewerb zur Auswahl von lokalen Aktionsgruppen im Land Mecklenburg-Vorpommern 

Die lokale Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste fasst im Verfahren des o. a. 

Wettbewerbs folgenden Beschluss: 

„Die lokale Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste überträgt im Falle der 

Anerkennung als LAG die Federführung für die Verwaltung und das Finanzmanagement 

sowie für das Regionalmanagement dem Landkreis Nordwestmecklenburg. 

Dem Landkreis Nordwestmecklenburg wird die Berechtigung erteilt, Zuwendungen zur 

Mitfinanzierung der Arbeit der lokalen Aktionsgruppe zu beantragen und zu verwalten“ 

Vorstehend genannter Beschluss wurde auf der LAG-Sitzung vom 05. September 2007 gefasst. 

Erich Reppenhagen 

LAG - Vorsitzender


Ostseeküste 

Anlage 3: Nachweise der erfolgten Öffentlichkeitsarbeit


Ostseeküste 

Anlage 4: Projektbeschreibungen 



Lokale Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste 

Projekt – Datenblatt 

1. Projekttitel 

„Radwegnetz Klützer Winkel“ 

2. Projektträger 

Amt Klützer Winkel 

3. Projektinhalt 

Im Klützer Winkel sollen die Lücken im vorhandenen lokalen Radwegnetz geschlossen 

werden. Dazu ist der Ausbau von mehreren Teilstrecken erforderlich. 

Gleichzeitig soll eine einheitliche Beschilderung erfolgen. 

4. Projektkosten 

Für die Maßnahmen wurden Gesamtkosten in Höhe von 250.000 € ermittelt. 

5. Bewertung des Projektes hinsichtlich der Entwicklungsziele 

Mit dem Vorhaben wird die lokale touristische Infrastruktur und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit 

der Tourismusunternehmen und der Gesamtregion grundlegend verbessert. 

Es fügt sich ins Handlungsfeld 1 unter Leitprojekt 1 ein und hat einen bedeutenden Beitrag 

zur Zielerreichung.


Ostseeküste 




„Erschließung des Hanseatenweges“ 


Amt Neuburg 


Ausbau des Hanseatenweges, der im Amtsbereich Neuburg auch Jacobsweg (Pilgerweg) 

ist. 

Der Wanderweg soll hergerichtet werden, einschließlich Beschilderung, Rastplätze und 

Inwertsetzung begleitender kulturhistorischer Objekte (Burghügel Ilow, Mühle Stove, 

Rittergut Lischow, Schloss Gamehl, etc.). 


Die Kalkulation ergab Gesamtkosten von 212.000 €. 


Mit dem Projekt soll ein bedeutender Weg, der schon zur Hansezeit die Menschen verband, 

ausgebaut werden. Gleichzeitig werden damit viele vorhandene touristische Anlaufpunkte 

entlang des Weges in Wert gesetzt. 

Das Vorhaben dient der Erreichung des Entwicklungszieles Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

der Tourismusunternehmen und der Gesamtregion.


Ostseeküste 




„Blühende Wege durchs Land“ 


Landschaftspflegeverein Dummersdorfer Ufer e. V. 


Mit dem Projekt „Blühende Wege durchs Land“ verfolgt der Verein das Ziel, ein Wander- 

bzw. Radwegenetz im Klützer Winkel einzurichten und mit gebietseinheimischem (autochthonem) 

Saatgut von Gräsern und Wildstauden zu begrünen. 


Die Kosten für einfache Wegebaumaßnahmen, Bepflanzungen und Beschilderungen 

betragen gesamt 120.000 €. 


Der naturnahe Ausbau des touristischen Wegenetzes hat in der Region vorrangige Bedeutung. 

Das Projekt ordnet sich in Leitprojekt 1 des Handlungsfeldes 1 ein und kann 

somit zur Zielerreichung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusunternehmen 

und der Gesamtregion beitragen.


Ostseeküste 




„Rad- und Wanderwegenetz Jesendorf“ 


Gemeinde Jesendorf 


Ausbau des Rad- und Wanderwegenetzes und Anlegen von Rastplätzen in der Gemeinde 

Jesendorf, einschließlich Beschilderung. 


Gesamtkosten: 100.000 € 


Die Maßnahme läuft unter Leitprojekt 1 im Handlungsfeld 1 und trägt dort zum Entwicklungsziel 

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusunternehmen und der 

Gesamtregion bei.


Ostseeküste 






„Steinzeitliches Leben im Steinzeitdorf Kussow“ 


Natur- und Heimatverein Nordwestmecklenburg e. V. 


Seit vielen Jahren bietet das steinzeitliche Dorf in Kussow besonders Kindern und Jugendlichen 

das Erlebnis des Lebens in der Urzeit. 

Besucher können durch praktische Erfahrung begreifen, wie das Leben in der Steinzeit 

war. 

Das Steinzeitdorf plant, seinen touristischen Attraktionspunkt im Hinterland der Ostseeküste 

durch die Einrichtung von steinzeitlichen Unterkünften mit Sanitär- und Gruppenräumen 

noch wirtschaftlicher zu gestalten. 


Die Gesamtkosten sind mit 75.000 € veranschlagt. 


Das Steinzeitdorf Kussow ist ein über die Region hinaus bekannter Erlebnis- und Lern- 

standort, besonders für Kinder- und Jugendgruppen. 

Durch die Schaffung von steinzeitlichen Übernachtungsmöglichkeiten kann die Wirt- 

schaftlichkeit der Einrichtung verbessert werden. 

Das Projekt ordnet sich im Handlungsfeld 1 unter Leitprojekt 2 ein und kann einen wesentlichen 

Beitrag zu beiden Entwicklungszielen, Wettbewerbsfähigkeit und Lebensqualität, 

leisten.


Ostseeküste 




„Kirchturmblick“ 


Evangelische Kirchgemeinde Klütz 


Mit dem Bau einer sicheren Treppe im Turm der Klützer Kirche soll eine Nutzung des 

Bauwerkes als Aussichtsturm möglich werden. 


Die Kosten für Treppe und Aussichtsplattform belaufen sich auf 100.000 €. 


Mit dem Projekt soll ein touristischer Attraktionspunkt in unmittelbarer Nähe zum 

Ostseebad Boltenhagen geschaffen werden. Damit kann unter Leitprojekt 2 im Handlungsfeld 

1 ein deutlicher Impuls für das Entwicklungsziel „Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

des Tourismus“ geleistet werden.


Ostseeküste 




„Solarer Erlebnis- und Demonstrationspark“ 


Amt Dorf Mecklenburg-Bad Kleinen 


Im Solarzentrum in Wietow soll ein Lehrpfad mit Demonstrationsanlagen zur Nutzung von 

Solarenergie angelegt werden (Gartenbewässerung, Teichbelüftung, Beleuchtung etc.). 

Der Lehrpfad schließt den historischen Turmhügel ein und wird mit einem solaren Spiel- 

platz ergänzt. 


Die Gesamtkosten wurden mit 225.000 € ermittelt. 


Der geplante Lehrpfad kann zu einem Attraktionspunkt für Besucher werden und ordnet 

sich somit unter Leitprojekt 2 ins Handlungsfeld 1 ein. Es dient dem Entwicklungsziel 

„Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus“.


Ostseeküste 




„Ostseedampf“ Klützer Schmalspurbahn 


Verein Klützer Schmalspurbahn e. V. 


Nach dem Abbau der Gleise auf der Strecke Grevesmühlen-Klütz ist geplant, auf zunächst 

einer Teilstrecke eine Schmalspurbahn zu errichten. 

Gleichzeitig soll der historische Bahnhof in Klütz saniert und zu einem Besucherzentrum 

ausgebaut werden. 


Für das erste Teilprojekt, Sanierung von Lokschuppen und Drehscheibe werden Kosten 

in Höhe von 90.000 € veranschlagt. 


Der historische Bahnhof in Klütz wird schon heute von zahlreichen Touristen besucht. 

Mit dem Erhalt und der Sanierung kann unter Leitprojekt 2 im Handlungsfeld 1 ein 

touristischer Attraktionspunkt entstehen. Das Entwicklungsziel „Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

des Tourismus“ wird damit unterstützt.


Ostseeküste 






„Kinder- und Jugendcamp im Waldstadion Neukloster“ 


Stadt Neukloster 


Die vorhandenen Bungalows am Waldstadion bedürfen einer dringenden Sanierung. 

Die Stadt als Eigentümer möchte hier ein zeitgemäßes Kinder- und Jugendcamp realisieren. 


Die geplanten Gesamtkosten betragen 80.000 €. 


Die Stadt Neukloster ist mit den Angeboten der Jugendscheune schon heute ein Freizeit- 

zentrum für Kinder und Jugendliche. 

Mit der Erweiterung der Kapazität wird ein ergänzendes touristisches Angebot geschaffen, 

das sich unter Leitprojekt 3 im touristischen Handlungsfeld 1 gut einpasst und zur Zielerreichung 

der Strategie der LAG beiträgt. Es werden beide Entwicklungsziele, „Wettbewerbsfähigkeit“ 

und „Lebensqualität“ verfolgt.


Ostseeküste 




„Boots- und Fahrradstation am Wasserwanderrastplatz in Gallentin“ 


Natur- und Heimatverein Nordwestmecklenburg e. V. 


Bau eines massiven Gebäudes am Wasserwanderrastplatz Gallentin am Schweriner Außensee 

als Servicestation für Rad- und Wasserwanderer. 

Durch die Maßnahme soll der vorhandene Platz belebt werden. 


Die Kosten für den Bau des Gebäudes betragen 105.000 € 


Mit dem Projekt wird eine neue touristische Dienstleistungseinrichtung geschaffen. 

Es trägt zur Zielerreichung im Handlungsfeld 1, Leitprojekt 3 bei, in dem es die Wettbewerbsfähigkeit 

des Tourismusangebots und der Gesamtregion erhöht.


Ostseeküste 




„Gästehaus am Katzensteig“ 


Verein für Blindenwohlfahrt e. V. 


Das im Eigentum des Vereins stehende Haus am Katzensteig ist zur Zeit nicht nutzbar. 

Es soll saniert und zu einem Gästehaus für Behindertengruppen mit Begleitpersonal um- 

genutzt werden. 


Die gesamten Baukosten hat der Planer mit 266.000 € angegeben. 


Der Verein Blindenwohlfahrt engagiert sich seit vielen Jahren in Projekten für Behindertengruppen. 

Ein Gästehaus für Behinderte mit der Möglichkeit der Übernachtung von Begleitpersonal 

würde sich sehr gut ins Gesamtkonzept von Neukloster einbinden. 

In der Entwicklungsstrategie kann es im Handlungsfeld 1 unter Leitprojekt 3 zur Ziel- 

erreichung und sowohl zur Verbesserung der Lebensqualität als auch der Wettbewerbsfähigkeit 

der Region beitragen.


Ostseeküste 




„Ferienhaus für Familien mit schwerkranken Kindern“ 


Landwirt von Saalfeld-Feddersen 


Bau eines kleinen behindertengerechten Ferienhauses für Familien mit 

schwer/unheilbaren kranken Kindern für Aufenthalte auf dem Bauernhof. 




Das Projekt fügt sich unter Leitprojekt 3 im Handlungsfeld 1 ein und kann durch die Erhöhung 

der Wettbewerbsfähigkeit des touristischen Angebots einen Beitrag zur 

Zielerreichung leisten.


Ostseeküste 






„Zuwegung Schloss Kalkhorst“ 


Gemeinde Kalkhorst 


Ausbau der einzigen Zufahrt zum touristischen Betrieb Schloss Kalkhorst. 

Die Zufahrt ist in sehr desolatem Zustand. Mit dem Ausbau soll die Erreichbarkeit für das 

Schloss mit bedeutender Parkanlage verbessert werden. 


Die Ausbaukosten sind in Höhe von 253.000 € kalkuliert. 


Das Vorhaben kann als Einzelmaßnahme im Handlungsfeld 1 zur Zielerreichung „Wettbewerbsfähigkeit“ 

und auch „Daseinsvorsorge“ beitragen.


Ostseeküste 




„Dorfstraße Stellshagen“ 


Gemeinde Damshagen 


Neubau der Dorfstraße im Bereich der Zufahrt zum Bio- und Gesundheitshotel Stellshagen. 




In Stellshagen hat sich im Gutshaus das Bio- und Gesundheitshotel etabliert, das in den 

letzten Jahren ständig erweitert wurde und übers Jahr fast vollständig ausgebucht ist. 

Die Zufahrt zum Hotel über die Dorfstraße muss dringend saniert werden. 

Mit dem Einzelvorhaben im Handlungsfeld 1 würde ein Beitrag zur Zielerreichung „Erhöhung 

der Wettbewerbsfähigkeit der Tourismusangebote“ geleistet werden.


Ostseeküste 




„Errichtung eines Verweilplatzes mit Steganlage an der Stepenitz in Rüting“ 


Gemeinde Rüting 


Die Gemeinde Rüting plant, auf einer gemeindeeigenen Wiese an der Stepenitz einen 

Verweilplatz mit einer Steganlage zu errichten. 

Dieser Platz soll für Rad- und Wasserwanderer aber auch für einheimische Bewohner ein 

Anlaufpunkt werden. 


Für die Anlage des Platzes mit verschiedenen Elementen wurden Kosten in Höhe von 

40.000 € ermittelt. 


Mit dem Projekt wird eine kleine lokale touristische Infrastruktur geschaffen. 

Damit kann es als Einzelvorhaben in das Handlungsfeld 1 eingeordnet werden. Es dient 

der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismusangebots und der Gesamtregion.


Ostseeküste 




„Informationssystem Naturpark Sternberger Seenland“ 


Naturpark Sternberger Seenland 


Schaffung eines einheitlichen Informationssystems im Naturpark Sternberger Seenland 

mit Hinweisschildern für die Besucherlenkung und -aufklärung. 


Die Kosten für das Informationssystem belaufen sich auf 30.000 €. 


Das Projekt kann als Einzelvorhaben im Handlungsfeld 1 zur Zielerreichung „Verbesserung 

der Wettbewerbsfähigkeit“ beitragen.


Ostseeküste 




„Badestelle am Tressower See“ 


Gemeinde Plüschow 


Errichtung einer naturangepassten Badestelle am Tressower See. 




Die Maßnahme kann als Einzelvorhaben im Handlungsfeld 1 zum Entwicklungsziel „Verbesserung 

der Wettbewerbsfähigkeit“ beitragen.


Ostseeküste 




„Ausflugsziel Sülsdorfer Schulzenhof“ 


Herr Eberhard Räuchle-Gesecus 


Der alte Schulzenhof in Sülsdorf soll zu einem Ausflugsziel für Einheimische und Touristen 

ausgebaut werden. Durch verschiedene Angebote wie Regionalladen, Cafe, Ausstellungs- 

und Kursraum sowie Dorfgemeinschaftsraum soll der Schulzenhof belebt werden. 


Die gesamten Umbaukosten betragen 100.000 €. 


Das geplante touristische Angebot trägt als Einzelmaßnahme im Handlungsfeld 1 durch 

die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des touristischen Angebots zur Zielerreichung 

bei.


Ostseeküste 

Handlungsfeld „Kulturlandschaft, Siedlungsformen, natürliches und kulturelles Erbe“ 





„Erweiterung des Inselmuseums in Kirchdorf“ 


Gemeinde Insel Poel 


Durch den Kauf des dem jetzigen Museum benachbarten Fischerhauses soll die Möglichkeit 

geschaffen werden, die derzeit vorhandenen Ausstellungsflächen zu erweitern. 

Hierzu bedarf es der Sanierung und des Umbaus des Hauses. 

Durch die so geschaffene zusätzliche Ausstellungsfläche von 125 m² steigt die Attraktivität 

des Museums und es kann eine Plattform für Künstler und Kunsthandwerker geschaffen 

werden. 

Die Maßnahme ist Bestandteil des ganzheitlichen Museumskonzeptes der Insel Poel. 


Die Gesamtkosten für Umbau und Sanierung betragen 178.200 €. 


Durch das Projekt wird die Qualität eines vorhandenen Angebotes für Touristen und ein- 

heimischer Bevölkerung verbessert. 

Es fügt sich in Handlungsfeld 3 unter Leitprojekt 1 in die Strategie ein, denn es dient sowohl 

der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus als auch der Lebensqualität.


Ostseeküste 




„Bewahren des Erbes durch die Moderne“ 


Volkskundemuseum Schönberg e. V. 


Das Volkskundemuseum Schönberg mit der Außenanlage Bechelsdorfer Schulzenhaus 

hat überregionale Bedeutung. 

Das Gebäude muss dringend saniert und erweitert werden, um die Präsentation der 

Volkskunde durch neue Ausstellungen in besserer Qualität darzubieten. 

Es ist geplant, dafür einen Anbau über 3 Ebenen in Holz-Glas-Konstruktion zu errichten. 


Die gesamten Bau- und Sanierungskosten betragen 250.000 €. 


Mit dem Projekt wird ein wesentlicher Beitrag zum Erhalt des kulturellen Erbes geleistet. 

Das Volkskundemuseum Schönberg ist mit seinem umfangreichen Sammlungsbestand 

über die Region hinaus bekannt. 

Für das Leitprojekt 1 im Handlungsfeld 3 kann damit ein entscheidender Beitrag zur 

Zielerreichung in Bezug auf die Verbesserung der Lebensqualität erbracht werden.


Ostseeküste 




„Gedächtnis einer Region“ 


Kreisagrarmuseum Dorf Mecklenburg 


Das Kreisagrarmuseum (2. Hälfte des 20. Jahrhunderts) macht die Geschichte der Landwirtschaft 

in unserer Region erlebbar und ist die einzige Einrichtung dieser Art im Land. 

Durch die Verlegung des Eingangsbereiches des Museums sowie weiterer funktionaler 

Bauvorhaben soll die Attraktivität deutlich gesteigert werden. 


Für die Verlegung des Eingangsbereiches, die Naturbühne und das Depot sind Kosten in 

Höhe von insgesamt 270.000 € veranschlagt. 


Mit dem Projekt kann die Museumslandschaft in unserer Region deutlich aufgewertet 

werden. Es trägt unter Leitprojekt 1 im Handlungsfeld 3 zur Zielerreichung der Strategie 

bei, weil es zur Verbesserung der Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf 

den Tourismus beiträgt.


Ostseeküste 

Handlungsfeld „Kulturlandschaft, Siedlungsformen, natürliches und kulturelles 

Erbe“ 

Leitprojekt 2: Erhalt charakteristischer Siedlungsformen 




„Neuklosters Ursprung entwickeln“ 


Stadt Neukloster 


Die Stadt Neukloster möchte den Klosterpark und den Klostergarten mit der noch vorhandenen 

Quelle wieder erlebbar machen und entsprechend beschildern. 

Im Einzelnen: 

- Bewahrung der vorhandenen Restbauten und Quelleinrichtungen 

- Aktivierung der vorhandenen Quelle 

- Sichtbarmachung der Quelle mit Quellfassung und Wasserkunst 

- Darstellung und Erläuterung der Funktionsweise Quelle und Wasserkunst 

- Darstellung und Erläuterung der Bedeutung Quelle und Wasserkunst 


Die kalkulierten Gesamtkosten betragen 126.000 €. 


Die Stadt Neukloster hat in den letzten Jahren mit erheblichem Aufwand das gesamte 

Areal um Kloster, Jugendscheune und Hochseilgarten geordnet und aufgewertet. 

Eine noch ausstehende Maßnahme ist die Aktivierung der noch vorhandenen Klosterquelle. 

Damit kann ein guter Beitrag unter Leitprojekt 2 im Handlungsfeld 3 zur Zielerreichung in 

Bezug auf die Steigerung der Lebensqualität geleistet werden.


Ostseeküste 




„Gestaltung Gutsanlage Plüschow“ 


Gemeinde Plüschow 


Die Gemeinde Plüschow verfügt über ein Gesamtkonzept zur Gestaltung der Gutsanlage 

mit Vorplatz und Parkanlage, das nun umgesetzt werden soll. 


Die Vorplanungen für die Umgestaltung der Zufahrt und des Vorplatzes sowie des Guts- 

parkes ergaben Gesamtkosten in Höhe von 198.000 €. 


Mit dem Vorhaben soll die Gutsanlage Plüschow nach historischer Vorlage erhalten werden. 

Damit passt sich das Vorhaben unter Leitprojekt 2 des Handlungsfeldes 3 in die Entwicklungsstrategie 

ein, denn es dient der Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Raum.


Ostseeküste 


Leitprojekt 1: Kreative Projekte der Kinderbetreuung im ländlichen Raum 




„Integrierter Kindergarten im Mehrgenerationenhaus Selmsdorf“ 


Selmsdorfer Mehrgenerationenhaus e. V. 


Mit dem Bau eines Mehrgenerationenhauses mit integriertem Kindergarten soll eine attraktive 

Freizeiteinrichtung für jedes Alter geschaffen werden. 


Die Kosten für den Teil Kindergarten belaufen sich auf 210.000 €. 


Das Projekt beinhaltet eine kreative Form der Kinderbetreuung in einem Mehrgenerationenhaus 

und kann damit durch die Steigerung der Lebensqualität im ländlichen Raum 

unter Leitprojekt 1 im Handlungsfeld 4 zur Zielerreichung beitragen.


Ostseeküste 




„Haus der Zukunft – Haus der Jugend“ 


Evangelische Kirchgemeinde Warin 


Die Kirchgemeinde Warin verfügt mit dem Pfarrwitwenhaus über das älteste Haus der 

Stadt Warin. Es soll ökologisch saniert und zu einem Zentrum der offenen Jugendarbeit 

mit vielfältigen Angeboten ausgebaut werden. 

Für durchreisende Jugendgruppen sollen Übernachtungsmöglichkeiten geschaffen werden. 

Damit würde auch die Möglichkeit bestehen, Jugendfreizeiten durchzuführen. 


Für die ökologische Sanierung mit Solaranlage und Wärmepumpe sowie Gestaltung der 

Außenanlagen sind Gesamtkosten in Höhe von 500.000 € veranschlagt. 


Mit dem Projekt kann im südöstlichsten Teil der Region WMO ein Zentrum der offenen 

Jugendarbeit entstehen. Dabei soll gleichzeitig ein das Ortsbild prägendes Gebäude ökologisch 

saniert werden. 

Die Maßnahme trägt als kreative Einrichtung der Kinder- und Jugendbetreuung unter 

Leitprojekt 1 zur deutlichen Verbesserung der Daseinsvorsorge bei.


Ostseeküste 






„Multifunktionales Gemeindezentrum Herrnburg“ 


Kirchgemeinde Herrnburg 


Die Kirchgemeinde Herrnburg plant den Neubau eines Gemeindezentrums. 

Durch ein neues großes Wohngebiet sind in den Ort Herrnburg ca. 4.000 Einwohner 

zugezogen. Die Kirchgemeinde hat derzeit 80 Konfirmanden und so viele Kinder in der 

Christenlehre, wie keine andere Kirchgemeinde im Land MV. 

Für die nicht nur christliche Kinder- und Jugendarbeit, aber auch für Senioren und die 

gesamte Gemeinde Lüdersdorf ist die Schaffung eines geeigneten Raumes erforderlich. 


Die Investitionskosten betragen 250.000 €. 


Die Kirchgemeinde Herrnburg ist in der einmaligen Situation eines enormen Zuwachses 

an jungen Menschen. Mit der Einrichtung des geplanten Gemeindezentrums kann unter 

Leitprojekt 2 im Handlungsfeld 4 ein entscheidender Beitrag zur Zielerreichung durch eine 

Steigerung der Lebensqualität geleistet werden.


Ostseeküste 




„Gemeindehaus Neuhof“ 


Gemeinde Bibow 


Umbau der alten Schmiede in Neuhof zum Dorfgemeinschaftshaus. 




Mit dem Projekt soll ein das Ortsbild prägendes Gebäude zu einer dorfgemäßen Gemein- 

schaftseinrichtung umgestaltet werden. Es ist damit unter Leitprojekt 2 im Handlungsfeld 4 

einzuordnen. Es steigert die Lebensqualität im ländlichen Raum.


Ostseeküste 


Leitprojekt 2: Einzelvorhaben außerhalb der Leitprojekte 




„Vogelsänger Naturzimmer“ 


Heimvolkshochschule Vogelsang e. V. 


Die Heimvolkshochschule Vogelsang ist eine Einrichtung für Bildungsangebote mit 

Übernachtungsmöglichkeit. Für ökologische Bildungsangebote für Kindergruppen 

soll der Garten des Gutshauses gestaltet und 5 Schutzhütten errichtet werden. Daneben 

ist es erforderlich, die sanitären Anlagen zu sanieren und einen Gemeinschaftsraum einzurichten. 


Die Gesamtkosten betragen 88.000 €. 


Die Heimvolkshochschule bietet Bildungsangebote für Kinder- und Jugendgruppen mit 

Übernachtungsmöglichkeit. Die Erweiterung des Angebotes kann als Einzelvorhaben im 

Handlungsfeld 4 zur Zielerreichung beitragen. Das Projekt verbessert sowohl die Wettbewerbsfähigkeit 

der Region im Tourismus als auch die Lebensqualität.


Ostseeküste 




„Modernisierung des Reitplatzes in Blowatz“ 


Reit- und Fahrverein Blowatz 


Der Reitplatz in Blowatz ist weit über die Region hinaus bekannt, dort werden auch überregionale 

Veranstaltungen durchgeführt. Um das Niveau zu halten, muss er unbedingt 

grundlegend modernisiert werden. 


Die Modernisierung ist mit Gesamtkosten in Höhe von 30.000 € angesetzt. 


Das Projekt ist als Einzelvorhaben im Handlungsfeld 4 zu bewerten und trägt dort zur 

Zielerreichung durch die Verbesserung der touristischen Wettbewerbsfähigkeit und die 

Steigerung der Lebensqualtität bei.


Ostseeküste 

Anlage 5: Kofinanzierungserklärung 


Der Landrat 

Landkreis Nordwestmecklenburg � Postfach 1155 � 23931 Grevesmühlen 

Ministerium für Landwirtschaft, 

Umwelt und Verbraucherschutz 


Referat 340 

19048 Schwerin 

Wettbewerb zur Auswahl lokaler Aktionsgruppen zur Umsetzung des 

Schwerpunktes 4 – LEADER – des Entwicklungsprogramm für den ländlichen Raum 

Mecklenburg-Vorpommern 2007 bis 2013 (EPLR M-V) 

Im Rahmen der Bewerbung der Lokalen Aktionsgruppe Westmecklenburgische Ostseeküste 

(LAG WMO) im o. a. Wettbewerb erklärt der Landkreis Nordwestmecklenburg seine Bereit- 

schaft, die rechtliche Vertretung für die LAG WMO zu übernehmen, als Träger des 

Regionalmanagement aufzutreten und dessen erforderliche Kofinanzierung für die gesamte 

Laufzeit von LEADER abzusichern. 

Die Kofinanzierung für die LEADER – Förderprojekte soll grundsätzlich auf Gemeindeebene 

erbracht werden. Der Landkreis Nordwestmecklenburg wird im Einvernehmen mit den 

Gemeinden hierfür die Koordinierung übernehmen. 

Bräunig 

Ort, Datum 

Grevesmühlen: 2007-09-05

Gebietsbezogene Entwicklungsstrategie (GLES) - Regionalportal ...

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