Konferenzbericht (PDF-Dokument, 3 MB) - SID

Wissen wandert
wendig dafür sind allerdings engere Kommunikation und
intensiverer Erfahrungsaustausch. Aus meiner Sicht
haben wir hier Nachholbedarf.
Die Herausforderung des Themas ist natürlich auch mit
der wachsenden Integration des europäischen Wirt-
schaftsraums verbunden. Märkte sind in der Zwischen-
zeit global und immer intensiver verflochten. Allein der
Transaktionsmarkt, der sich inzwischen in Millionengrö-
ße entwickelt, erfordert für die Wettbewerbsfähigkeit der
Unternehmen, zwingend, interkulturelle Kontakte. Kon-
takte reichen aber nicht, sondern es besteht die Heraus-
forderung, sich auch diesem Wettbewerb kraftvoll zu
stellen. Das geht an dieser Stelle immer über Akteure,
d.h. über Menschen mit einem entsprechenden Hinter-
grund.
Insofern will ich die Frage von unserem Moderator auf-
nehmen, ob Berlin seine Chancen nutzt. Ja, ich denke
schon, aber noch nicht in dem Maße fokussiert, wie es
auf der anderen Seite der Entwicklung der Stadt ent-
spricht. Wir sind in Berlin nun einmal nicht Frankfurt,
München oder Düsseldorf mit einer sehr starken indust-
riellen und auch mittelständisch orientierten Wirtschafts-
struktur. Auf der anderen Seite gibt es eine Menge ge-
rade an wissens-basierten Entwicklungen in der Stadt,
die für die Entwicklung unseres Standortes hilfreicher
sein könnten, als wir Sie zurzeit nutzen. Auch Berlin und
seine Entwicklung werden Chancen vermehrt in interna-
tionalen Märkten zu suchen haben und dafür ist kulturel-
le Vielfalt unverzichtbar.
Lassen Sie mich einen kurzen Blick auf eine Umfrage
der deutschen Gesellschaft für Personal, „Was sind die
Vorteile kultureller Vielfalt“, werfen:
- Personalrekrutierung und Personalbindung 85 %
- Antidiskriminierung 78 %
- Kreativität, Innovationskraft 76 %
knowledge migrates
Es folgen Image, Mitarbeiter, Zufriedenheit, Chancen-
gleichheit, interne Kommunikation. Interessant ist, der
hohe Stellenwert des Gesichtspunktes Antidiskriminie-
rung. Ich denke, hier spielt die Entwicklung der Corpora-
te Social Responsibility eine Rolle, weil neben der Mo-
deerscheinung dieses Begriffes Unternehmen zuneh-
mend mehr auch ihre gesellschaftliche Funktion und ihr
soziales Umfeld als sie selbst betreffenden Faktor identi-
fizieren.
Die Umfrage zeigt auch, dass Werteorientierung in den
Unternehmen ein zunehmend wichtigerer Faktor wird.
Dabei haben Sie natürlich in einer Kultur mit mehreren
Nationalitäten eine ganze andere Toleranz- und Wert-
schätzungskultur. Das führt dann auch zu einer verbes-
serten Konfliktfähigkeit in den täglichen Prozessen,
gerade wenn Sie um Lösungen ringen müssen, die die
Stärke der Unternehmen im internationalen Wettbewerb
berühren. Auch die Frage der Akzeptanz von Talent und
Qualität, Innovation und Kreativität spielt eine Rolle
sowie das Thema Fluktuation. Der Wettbewerb um die
besten Köpfe ist auch die Herausforderung, die besten
Köpfe zu binden. Das erfordert in unterschiedlichen
Kulturen unterschiedliche Ansätze. In China gibt es
einen Trend, wo Geld in erster Linie eine Rolle spielt,
hier ist Einfallsreichtum gefragt, um auch anderen As-
pekten eine wesentliche Bedeutung zu geben.
Unser Moderator hat von „Brain Circulation“ gesprochen.
Hier liegt eine der größten Herausforderungen für inter-
national tätige Konzerne, weil sie heute nicht mehr wie
vor 20 Jahren einfach einen Experten, d.h. einen deut-
schen Mitarbeiter hinschicken können, der vor Ort die
Geschäfte leitet. Sie brauchen heute auch in Spitzenpo-
sitionen lokales Personal. Als ein global orientierter
Konzern muss dieses Personal auf der anderen Seite in
den Konzern integriert werden. Das führt zwangsläufig
zu beruflichen Werdegängen, die nicht mehr regional
festgelegt sind, sondern auch mit längeren Trainingszei-
ten in verschiedenen Standorten des Unternehmens
verbunden sind und entsprechende Führungsstrukturen
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