„Gründung & Franchising“ 2007 - Franchise-net
„Gründung & Franchising“ 2007 - Franchise-net
„Gründung & Franchising“ 2007 - Franchise-net
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Messebrosch_<strong>2007</strong>_Lay07 15.03.<strong>2007</strong> 20:25 Uhr Seite 89<br />
Ist das <strong>Franchise</strong>-System Ihrer Wahl seriös?<br />
Investieren Sie für Ihre Entscheidungsfindung<br />
Zeit und Energie, um das System auf Herz und<br />
Nieren abzuchecken – eine gute Vorbereitung<br />
wird sich lohnen! Lassen Sie sich auf keinen Fall<br />
vom <strong>Franchise</strong>geber zum Vertragsabschluss<br />
drängeln. Seriöse <strong>Franchise</strong>-Systeme haben ein<br />
Interesse daran, dass der neue Partner sicher ist<br />
und sich mit dem Konzept identifizieren kann.<br />
Finger weg von Systemen, die Ihnen keine<br />
Nachfragen bei bestehenden <strong>Franchise</strong>-Partnern<br />
erlauben!<br />
Außerdem im Test: Was sagt Ihre innere<br />
Stimme zu Ihrer Vorauswahl?<br />
Elf Fragen – so checken Sie den <strong>Franchise</strong>-Geber<br />
ab!<br />
1. Wie lange ist der <strong>Franchise</strong>-Geber schon im<br />
Geschäft?<br />
Seriöse Systeme haben Ihre Geschäftsidee<br />
ausreichend auf dem Markt erprobt, bevor<br />
sie mit der Partnerakquisition beginnen. Ein<br />
Pilotladen sollte eineinhalb bis zwei Jahre<br />
lang erfolgreich laufen.<br />
2. Wie viele Partner haben sich der Kette bereits<br />
angeschlossen? Wie viele sind wieder ausgeschieden?<br />
Erkundigen Sie sich auch nach den Gründen<br />
einer Trennung sowie nach einem fairen<br />
Ablauf bei Vertragsauflösungen. Waren die<br />
Partner unzufrieden mit dem System oder<br />
steckten private Motive dahinter?<br />
3. Wie laufen ihre Geschäfte?<br />
Lassen Sie sich eine Liste von <strong>Franchise</strong>-Nehmern<br />
geben, und rufen Sie diese an, besuchen<br />
Sie die Partnerbetriebe, um sich ein realistisches<br />
Bild vom Arbeitsalltag zu machen.<br />
Werden Sie hellhörig, wenn <strong>Franchise</strong>geber<br />
Ihnen eine entsprechende Liste verweigern.<br />
4. Stimmen die Aussagen des <strong>Franchise</strong>-Gebers<br />
und die seiner Partner überein? Welche<br />
Diskrepanzen gibt es?<br />
Informieren Sie sich auch über regelmäßige<br />
Treffen zwischen <strong>Franchise</strong>-Geber und seinen<br />
Partnern, die der internen Kommunikation,<br />
dem Erfahrungsaustausch und der Strategiebesprechung<br />
dienen.<br />
5. Ist der <strong>Franchise</strong>-Geber beim Deutschen <strong>Franchise</strong>-Verband<br />
bekannt oder sogar Mitglied?<br />
Prüfen Sie dies durch einen Anruf beim Verband<br />
nach. Mancher Anbieter schmückt sich<br />
mit der Mitgliedschaft, ohne in Berlin eingeschrieben<br />
zu sein.<br />
6. Sind die vom <strong>Franchise</strong>-Geber genannten Investitionssummen,<br />
Einkaufspreise, Gewinnmargen,<br />
<strong>Franchise</strong>gebühren etc. marktüblich?<br />
Holen Sie Alternativangebote ein, sprechen<br />
Sie auch mit Konkurrenzanbietern und vergleichen<br />
Sie Leistungen und Konditionen mit<br />
denen anderer branchennaher <strong>Franchise</strong>-<br />
Geber.<br />
7. Wie schätzen neutrale Berater den <strong>Franchise</strong>geber<br />
ein?<br />
Gehen Sie die Zahlen des <strong>Franchise</strong>-Gebers<br />
mit einem neutralen Berater, etwa von Ihrer<br />
örtlichen Industrie- und Handelskammer,<br />
genau durch. Bei abweichenden Werten<br />
fragen Sie beim <strong>Franchise</strong>-Geber nach.<br />
8. Gibt der <strong>Franchise</strong>geber bereitwillig Auskunft<br />
über alle relevante Geschäftsfragen?<br />
Lassen Sie sich alle Leistungen des <strong>Franchise</strong>-<br />
Gebers genau erklären. Schauen Sie sich zum<br />
Beispiel den Versand und die Buchhaltung an.<br />
Reden Sie mit den später für Sie zuständigen<br />
Sachbearbeitern. Überzeugen Sie sich davon,<br />
dass die Zentrale personell den Betreuungsaufgaben<br />
gewachsen ist.<br />
9. Ist eine qualitativ hochwertige Betreuung,<br />
Schulung und Unterstützung durch den <strong>Franchise</strong>geber<br />
gewährleistet?<br />
Lassen Sie sich das Handbuch zeigen, und verlangen<br />
Sie Einblick in den Schulungsplan.<br />
Sprechen Sie mit Ihrem <strong>Franchise</strong>-Betreuer.<br />
Mit ihm müssen Sie die nächsten Jahre auskommen.<br />
10. Gibt es einen detaillierten Fahrplan des <strong>Franchise</strong>-Gebers<br />
für Ihre Existenzgründung, und<br />
zwar von der Kreditbeantragung bis zur Geschäftseröffnung?<br />
Wer mithilfe eines <strong>Franchise</strong>-Gebers gründet,<br />
genießt den Vorteil, auf professionelles<br />
Know-how zurückgreifen zu können. Das betrifft<br />
nicht nur die Umsetzung des Geschäftkonzeptes,<br />
sondern auch den administrativen<br />
Teil. Stellen Sie vor der Gründung sicher, dass<br />
Sie die volle Unterstützung des Systems erhalten.<br />
11. Und das Wichtigste zum Schluss: Passen Sie<br />
und der <strong>Franchise</strong>-Geber zusammen?<br />
Beim Einstieg in ein <strong>Franchise</strong>-System investieren<br />
Sie viel Geld und Energie; Sie legen<br />
sich für die nächsten Jahre auf dieses Unternehmen<br />
fest. Deshalb sollten Sie sich auch<br />
persönlich mit der Firmenphilosophie und<br />
dem Geschäftskonzept des <strong>Franchise</strong>gebers<br />
identifizieren können. Hören Sie also bei<br />
Ihrer endgültigen Entscheidung auch auf<br />
Ihre innere Stimme.<br />
Das franchise-<strong>net</strong> wünscht Ihnen bei der<br />
Auswahl Ihres <strong>Franchise</strong>-Systems ein sicheres<br />
Händchen – und viel Erfolg bei der Gründung!<br />
www.franchise-<strong>net</strong>.de 89
Change language