Nr. 3/2005 (PDF) - Lasa

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FÖRDERINFORMATIONEN
Ein Jahr ILE-Förderung
Seit gut einem Jahr gibt es die Richtlinie
‚Integrierte ländliche Entwicklung‘
(ILE) des Brandenburger Landwirtschaftministeriums.
Neu an dieser
Richtlinie ist, dass die Regionen
Entwicklungspläne erarbeiten sollen,
anhand derer über die Förderung
entschieden wird.
In der ILE-Richtlinie sind vier alte Förderprogramme
aufgegangen:
> Agrarentwicklungsplanung (AEP),
> Dorfentwicklung,
> Ländlicher Wegebau,
> Entwicklung des ländlichen Raumes.
Anders als bei den vorhergehenden
Richtlinien bestimmen die Regionen bei
ILE die inhaltlichen und räumlichen Entwicklungsschwerpunkte
selbst.
Entwicklungspläne und Regionalmanagement
„Die Regionen erhalten mit der neuen
Richtlinie mehr Mitsprachemöglichkeiten“,
sagt Christoph Bethge vom Ministerium
für Ländliche Entwicklung, Umwelt
und Verbraucherschutz (MLUV).
Bis Ende Juni 2005 sollen die Entwicklungspläne
fertig sein. Danach wird ein
Regionalmanagement die Umsetzung der
Pläne begleiten. Das Management kann
über fünf Jahre hinweg mit bis zu 70 Prozent
der Kosten gefördert werden.
Einbindung der Arbeitsförderung
Wie bei den Vorläuferrichtlinien können
auch bei der ILE-Förderung die Eigenanteile
über Arbeitsförderung dargestellt
werden. Bei investiven Maßnahmen im
öffentlichen oder gemeinnützigen Bereich
kann der gesamte Eigenanteil mit
Arbeitsförderung dargestellt werden.
Eingesetzt werden können Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen
(ABM), Beschäftigung
schaffende Infrastrukturförderung
(BSI), und Mehraufwandsentschädigung
(MAE). � (jac)
Infos
MLUV des Landes Brandenburg, E-Mail:
Evelyn.Schade@MLUV.Brandenburg.de,
� Helke Elsner (Dorfentwicklung),
Tel.: (03 31) 8 66-77 46, E-Mail:
Helke.Elsner@MLUV.Brandenburg.de
� Uwe Briese (landwirtschaftliches Entwicklungspotenzial),
Tel.: -77 24, E-Mail:
Uwe.Briese@MLUV.Brandenburg.de
� Helgard Pietrowski (touristische
Entwicklung), Tel.: -77 45, E-Mail:
Helgard.Pietrowski@MLUV.Brandenburg.
de
Internet: www.mlur.brandenburg.de/cms/
detail.php?id=160692&_siteid=33#was
Bald Mangelware?
Studie zu Fachkräften in Brandenburger Unternehmen
In 15 Jahren werden in Brandenburg rund sieben Prozent weniger Menschen leben
als heute. Das hört sich vielleicht noch moderat an. Aber: Dahinter verbirgt sich
vor allem ein deutlicher Rückgang der erwerbsfähigen Bevölkerung. Und gerade in
der Peripherie werden immer weniger Menschen leben und arbeiten.
Für diese Situation sind mehrere Entwicklungen
verantwortlich: Junge – und
vor allem qualifizierte – Menschen verlassen
Brandenburg, um anderswo eine
Arbeit oder Ausbildung aufzunehmen.
Die Belegschaften in den Betrieben werden
immer älter, viele Mitarbeiter steuern
Sie wird später gebraucht: Für junge und ganz junge Menschen
sind die beruflichen Aussichten in Brandenburg gut
dem Ruhestand entgegen. Und vor allem
sind seit der Wende weniger Kinder als
vorher geboren worden. Schon lange
warnen Wissenschaftler, dass es bei dieser
Entwicklung in naher Zukunft zu einem
spürbaren Mangel an qualifizierten Fachkräften
kommen wird.
Studie: Unternehmen brauchen
100.000 Fachkräfte bis 2010
Doch wie viele Fachkräfte werden Brandenburger
Unternehmen zukünftig brauchen?
Um eine Antwort auf diese Frage
zu bekommen, hat das Brandenburger
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit
und Familie (MASGF) vor einem
Jahr Wissenschaftler der Universität
Jena beauftragt, in einer Studie den Fachkräftebedarf
in Brandenburg zu untersuchen.
Die Ergebnisse liegen jetzt vor. Danach
benötigen Brandenburger Unternehmen
bis zum Jahr 2010 fast 100.000
neue Fachkräfte, um diejenigen zu ersetzen,
die in Rente gehen oder um ihren
Betrieb zu erweitern. Bis zum Jahr 2015
haben die Unternehmen Bedarf für wei-
tere 100.000 Fachkräfte, so die Prognose
der Wissenschaftler. Damit dieser Bedarf
gedeckt werden kann, müssen die Unternehmen
heute reagieren. Denn sie werden
vor allem Nachwuchskräfte brauchen
– gut qualifizierte Fachangestellte,
Facharbeiter und Hochschulabsolventen.
Aber gerade junge Leute
wird es in Brandenburg
immer weniger geben. Im
Jahr 2010 wird sich die
Zahl der 16- bis 18-Jährigen
im Vergleich zu 2004
in etwa halbiert haben.
Nachwuchsförderung
ist unverzichtbar
Angesichts der Zahlen ist
klar, dass die Unternehmen
schon heute anfangen
müssen, ihre Fachkräfte
für morgen aufzubauen.
Ausbildung und Nachwuchsförderung
ist das
Gebot der Stunde. Aber
auch Qualifizierung der
Mitarbeiter und Kompetenzentwicklung
im Unternehmen
sind Schlüssel
für Strategien zur betrieblichen Fachkräftesicherung.
Fachkräftemangel ist nicht gleich
Arbeitskräftemangel
Bei der Akquise von Fachkräften können
die Unternehmen nicht auf alle Arbeitslosen
gleichermaßen zurückgreifen.
Denn sie brauchen ja vor allem qualifizierte,
und zum Teil sogar sehr speziell
qualifizierte Kräfte. Im Umkehrschluss
heißt das, dass sich durch den errechneten
Fachkräftebedarf nur bedingt eine
Entlastung auf dem Arbeitsmarkt ergeben
wird. Gute Chancen werden vor allem
junge Menschen haben. Und auch
arbeitslose Akademiker und arbeitslose
Facharbeiter beziehungsweise Fachangestellte
dürften wieder bessere Chancen
auf eine Arbeit haben. Gering Qualifizierte
dagegen werden ohne weitere
Qualifizierungen von dem steigenden
Fachkräftebedarf kaum profitieren. Sie
werden weiterhin im Zentrum der Arbeitsmarktpolitik
stehen müssen. �
Dr. Swen Hildebrandt, MASGF
BRANDaktuell
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