Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

Diesen 

Nachhaltigkeitsbericht 

wollten 

wir uns nicht 

ersparen. 

Nachhaltigkeitsbericht 2009

Kennzahlen 

Unternehmenskennzahlen 1) 2007 2008 2009 Vdg. in % 12) 

Umsatz in Mio. € 2.477,3 2.431,4 1.816,9 -25 

EBITDA operativ 2) 

EBIT operativ 2) 

Absatz Hintermauerziegel 3) 

Absatz Vormauerziegel 3) 

Absatz Tondachziegel 3) 

CO 2 -Emissionen gesamt, ETS (verifiziert CITL) 6) 

Energieeinsatz gesamt 8) 

in Mio. € 551,2 440,1 208,6 -53 

in Mio. € 353,1 239,8 19,0 -92 

in Mio. NF 4) 6.816 6.746 5.171 -23 

in Mio. WF 5) 3.058 2.479 1.778 -28 

in Mio. m² 25,70 25,96 22,81 -12 

in t CO 2 2.179.038 2.293.545 1.450.917 7) -37 

in MWh 10.031.408 9.330.345 6.361.040 -32 

Mitarbeiter 9) 14.785 15.162 12.676 -16 

Trainingsstunden pro Mitarbeiter 10) 13,6 16,8 16,8 0 

Unfallhäufigkeit 11) 25 28 26 -7 

1) Die Zahlen beziehen sich, wenn nicht anders angegeben, immer auf die gesamte Wienerberger Gruppe, welche aus allen voll 

konsolidierten Gesellschaften sowie den Quotengesellschaften (Bramac, Schlagmann) nach ihren Anteilen besteht 

2) Vor Restrukturierungskosten, Wertminderungen von Sachanlagen, Dotierung einer Rückstellung für eine drohende Kartellstrafe 

und Firmenwertabschreibungen 

3) Konzernweite Absatzmengen 

4) Normalformat; das Standardformat eines Hintermauerziegels mit den Abmessungen 250 x 120 x 65 mm 

5) Waalformat; das Standardformat eines Vormauerziegels mit den Abmessungen 210 x 100 x 50 mm 

6) Gilt nur für die durch die im EU-Emissionshandelssystem (ETS) erfassten Länder; CITL = Community Independent Transaction Log 

7) 2009 Hochrechnung = verifizierter Emissionsfaktor 2008 * Tonnage 2009 

8) Erdgas, weitere Gase, Öle, mit Energiewerten aus ETS Benchmark Empfehlung (TBE) sowie Strom 

9) Durchschnittlicher Mitarbeiterstand während des Jahres 

10) Alle Wienerberger Gesellschaften mit Ausnahme der Ukraine, Bosnien & Herzegowina, Indien und Nordamerika sowie 

ohne Semmelrock und Bramac. 

11) Anzahl der Arbeitsunfälle * 1.000.000 / Anzahl geleisteter Arbeitsstunden aller Wienerberger Gesellschaften 

mit Ausnahme der Ukraine, Bosnien & Herzegowina, Indien und Nordamerika sowie ohne Semmelrock und Bramac 

12) Veränderung immer im Vergleich zum Vorjahr

Medieninhaber (Verleger): 

Wienerberger AG, A-1100 Wien, Wienerberg City, Wienerbergstraße 11 

T +43 (1) 601 92-0, F +43 (1) 601 92-466 

sustainability@wienerberger.com, www.wienerberger.com 

Für Rückfragen: 

Vorstand: Heimo Scheuch, CEO 

Nachhaltigkeitsbeauftragte: Christine Vieira Paschoalique 

Nachhaltigkeitsberatung: denkstatt GmbH 

Konzept und Realisierung: Mensalia Unternehmensberatung 

Kreativkonzept und Design: Büro X Wien 

Foto: Kurt Keinrath 

Illustrationen: Wiener Schreibbüro 

Druck: Grasl Druck & neue Medien, Österreich

Denn die verantwortungsbewussteUnternehmensentwicklung 

im Sinne 

der Nachhaltigkeit ist für 

uns eine sehr ernst zu 

nehmende Herausforderung. 

Deshalb werden wir es 

uns auch in Zukunft 

nicht ersparen, unsere 

Fortschritte diesbezüglich 

unter Beweis zu stellen.

Inhalt 

4 Vorwort des 

Vorstandsvorsitzenden 

6 Wienerberger 

im Überblick 

6 Vorstellung des Unternehmens 

8 Ökonomische Leistung 

10 Corporate Governance 

bei Wienerberger 

12 Nachhaltige Entwicklung 


12 Meilensteine und Leitbild 

16 Das Wienerberger 

Nachhaltigkeitsmanagement 

17 Kernthemen zur 

nachhaltigen Entwicklung 

18 Kommunikation an Stakeholder 

zu Umweltthemen und 

sozialen Aspekten 

20 Umweltschutz 

in der Produktion 

20 Environmental Action Plan 

21 Managementsysteme 

22 Energieverbrauch und 

Emissionen 

25 Ressourcenverbrauch und 

Naturschutz

28 Mitarbeiter und 

Gesellschaft 

28 Human Resources Management 

29 Beschäftigungsentwicklung 


32 Arbeitssicherheit und Gesundheit 

36 Fortbildung, Training und 

Personalentwicklung 

38 Entlohnung der Mitarbeiter 

39 Information der Mitarbeiter 

40 Gesellschaftliche Verantwortung 

und Zuwendungen an 

karitative Organisationen 

42 Produkte 

42 Forschung und Entwicklung 

50 Standardisierung und 

Zertifizierung 

52 Über den Bericht 

52 Zukünftige Maßnahmen zur 

nachhaltigen Entwicklung 

54 Berichtsprofil 

55 GRI Index 

5 6 I m p r e s s u m

4 

Vorwort des 

Vorstandsvorsitzenden 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

direkte Information ist die Basis für wechselseitiges Verständnis, Vertrauen und die erfolg- 

reiche Entwicklung eines Unternehmens. Wienerberger wird Sie daher in Zukunft regelmäßig 

über alle wesentlichen Entwicklungen zum Thema Nachhaltigkeit informieren, insbesondere in 

den Bereichen Umweltschutz in der Produktion, Mitarbeiter und Gesellschaft sowie zu unseren 

Produkten. 

Nachhaltigkeit spielt für Wienerberger in der strategischen Ausrichtung eine große Rolle, 

und ich freue mich, Ihnen den ersten Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht zu präsentieren. Die 

Veröffentlichung des vorliegenden Berichts stellt die Bündelung unseres Nachhaltigkeitsmanage- 

ments dar und hebt unser Bekenntnis zur Nachhaltigkeit auf eine verbindliche Ebene. Alle 

Mitarbeiter von Wienerberger bekennen sich hiermit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung 

des Unternehmens im Sinne der Nachhaltigkeit. Dieses Bekenntnis beinhaltet natürlich den 

Aufbau der notwendigen Instrumente für eine stetige Verbesserung in der Berichterstattung zu 

diesem Thema. Als wesentlich sehen wir jedoch die konsequente Miteinbeziehung des Nachhal- 

tigkeitsgedankens in unsere strategischen Entscheidungen. 

Dieser Bericht wird parallel zum Geschäftsbericht veröffentlicht, die Inhalte über den lang- 

fristigen wirtschaftlichen Erfolg von Wienerberger sind demnach im Geschäftsbericht zu finden. 

Damit werden Ihnen zeitgleich die wirtschaftlichen wie auch die nicht wirtschaftlichen Kenn- 

zahlen des Unternehmens dargelegt, wobei wir Nachhaltigkeit als integrativen Teil des Geschäfts 

von Wienerberger verstehen. Der vorliegende Bericht informiert über das Berichtsjahr 2009, die 

Kennzahlen stellen aber die Entwicklungen der letzten drei Jahre dar. Es ist unsere Absicht, 

jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen. 

Die größte Herausforderung im Jahr 2009 war zweifelsohne der starke Rückgang der Nach- 

frage in all unseren Märkten und die Notwendigkeit, unsere Kapazitäten den Marktgegebenheiten 

anzupassen. Die anhaltende mangelnde Verfügbarkeit von Finanzierungen für Bauvorhaben sowie 

das weiterhin sehr niedrige Konsumentenvertrauen haben keine Besserung des wirtschaftlichen 

Umfelds zugelassen. Die Sicherung der Liquidität und die Stärkung der Bilanzstruktur hatten 

somit nach wie vor Priorität, was unter anderem Werksschließungen und damit auch einen 

entsprechenden Personalabbau zur Folge hatte. In diesem Zusammenhang wurden im Rahmen 

des Restrukturierungsprogramms Sozialpläne für die betroffenen Mitarbeiter erarbeitet und nach 

entsprechenden Lösungen gesucht, um Härtefälle zu mildern. 

Wienerberger reagierte rasch und erfolgreich auf die Auswirkungen der weltweiten Wirt- 

schafts- und Finanzkrise und geht gestärkt aus dem Jahr 2009 hervor. Im September wurde zur 

Stärkung der Eigenkapitalbasis und Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums eine 

Kapitalerhöhung mit einem Nettoerlös von rund 320 Mio. € durchgeführt. 

Ziel ist es, Wienerberger als verlässlichen Partner für nachhaltiges und energieeffizientes 

Bauen zu positionieren und Innovationen in allen Produktgruppen verstärkt voranzutreiben. 

So werden wir den bereits in einigen Produktsegmenten begonnenen Wandel hin zu technisch 

und wirtschaftlich optimierten Gesamtlösungen für nachhaltiges Bauen weiter verfolgen.

Heimo Scheuch, 

Vorsitzender des Vorstands 

der Wienerberger AG 

Wienerberger AG 

Nachhaltigkeitsbericht 2009 

Kontinuierliche Produktionsprozess-Optimierungen zur signifikanten Reduktion von Energieeinsatz 

und somit Emissionen ermöglichen es Wienerberger, entscheidend zur nachhaltigen 

Entwicklung beizutragen. 

An dieser Stelle möchte ich Ihnen ein paar Beispiele von geplanten Maßnahmen unseres 

Unternehmens für 2010 vorstellen: 

Im Rahmen des Environmental Action Plan werden vom Corporate Engineering (Forschung 

& Entwicklung) in Kooperation mit den Länderorganisationen Maßnahmen zur Energie- und 

Emissionsreduktion umgesetzt. Eine wichtige Rolle spielen in diesem Bereich die Niedrigenergie- 

Trocknung und der dazu gehörige Brennprozess. 

Die Produktentwicklungen konzentrieren sich auch 2010 auf technisch sowie wirtschaftlich 

optimierte Produkte und Lösungen für Energieeffizienz, Emissionsreduktion und Wohnqualität 

in Gebäuden. Ökobilanzen, Produktlebenszyklusanalysen und Umweltproduktdeklarationen sind 

hier wesentliche Messinstrumente, deren Harmonisierung für uns als internationaler Konzern 

im Mittelpunkt unseres Interesses steht. 

Unter dem Namen „Safety Initiative 2010“ wird innerhalb des Unternehmens zur Verbesserung 

der Arbeitssicherheit ein gruppenweit gültiger, einheitlicher Sicherheitsstandard eingeführt, 

auf dessen Basis in den Länderorganisationen lokale Arbeitsprogramme erstellt werden. 

Die Steigerung des Gesundheitsbewusstseins der Mitarbeiter mit Fokus auf sportliche Aktivitäten 

und gesunde Ernährung ist ein weiteres Ziel. 

Eine konsequente strategische Ausrichtung auf nachhaltige Entwicklung bedingt gute interne 

Messsysteme, um Fortschritte sichtbar zu machen. Wienerberger plant daher eine Ausweitung 

der Datenerfassung, einerseits um Nachhaltigkeit intern steuern zu können, andererseits um die 

öffentliche Nachhaltigkeitsberichterstattung in den nächsten Jahren weiterzuentwickeln. 

Wir sind davon überzeugt, dass eine Unternehmensentwicklung im Sinne der Nachhaltigkeit 

der einzig richtige Weg zur langfristigen Schaffung von Werten darstellt. Wie Sie sich in dem 

vorliegenden Bericht überzeugen können, hat sich Wienerberger bereits gut darauf eingestellt. 

Ich lade Sie herzlich dazu ein, diesen Weg gemeinsam mit uns zu beschreiten und an der aktiven 

Kommunikation im Rahmen des Stakeholder Prozesses unseres Unternehmens teilzunehmen. 

XXXXXX 

XXXXX 

5

Konzernumsatz nach 

Regionen 

7 

6 

5 

4 

3 

1 Osteuropa 27 % 

2 Benelux 23 % 

3 Deutschland 14 % 

4 Frankreich 8 % 

5 Österreich 5 % 

6 Sonstiges Europa 15 % 

7 Nordamerika 8 % 

Sicherung der Liquidität 

ist oberste Priorität 

Vorstand der 


besteht aus drei 

Personen 

6 

1 

2 

Wienerberger im Überblick 

Vorstellung des Unternehmens 

Wienerberger mit Hauptsitz in Wien wurde 1819 gegründet und notiert seit 1869 als Aktien- 

gesellschaft an der Wiener Börse. Das Unternehmen hat sich seit 1986 durch eine starke 

Expansionstätigkeit in Europa und Nordamerika zum größten multinationalen Anbieter von 

Hintermauer- und Vormauerziegel mit starken Marken (Marken bei Hintermauerziegel: 

POROTHERM, POROTON; Marken bei Vormauerziegel: TERCA, General Shale Brick) und 

zur Nr. 1 bei Tondachziegel in Europa (Marke: KORAMIC) entwickelt, wo das Unternehmen 

auch Führungspositionen in der Flächenbefestigung (Marken: TERCA, SEMMELROCK) hält. 

Anders als in Europa, wo der Vertrieb in erster Linie über Baustoffhändler erfolgt, werden in 

Amerika mehr als die Hälfte der Umsätze über eigene Vertriebsstellen und spezialisierte Ziegel- 

fachhändler erzielt. Wienerberger verfügt derzeit über 227 Werke in 27 Ländern und erwirt- 

schaftete im Jahr 2009 mit durchschnittlich 12.676 Mitarbeitern einen Umsatz von 1.816,9 Mio. € 

und ein operatives EBITDA von 208,6 Mio. €. 

Die Bauindustrie hatte als eine der ersten unter den Auswirkungen der weltweiten Finanz- 

und Wirtschaftskrise zu leiden. Das gesunkene Konsumentenvertrauen und vor allem die 

mangelnde Verfügbarkeit von Finanzierungen haben zu einem starken Rückgang der (Neu-) 

Bautätigkeit geführt. Wienerberger hat rasch reagiert und einen umfangreichen Aktionsplan 

umgesetzt, um die Unternehmensstrukturen an das geänderte Marktumfeld anzupassen (Reduk- 

tion der Produktionskapazitäten, Senkung der Fixkosten, aktives Working Capital Management, 

Limitierung der Investitionen). Insgesamt wurden im Berichtsjahr 31 Werke geschlossen bzw. 

eingemottet (Zentral-Osteuropa 19, Nord-Westeuropa 5, Zentral-Westeuropa 4, Nordamerika 3). 

Solange keine Besserung des wirtschaftlichen Umfelds erkennbar ist, bleiben die Sicherung der 

Liquidität und die Stärkung der Bilanzstruktur nach wie vor oberste Priorität. Zur Stärkung der 

Eigenkapitalbasis und Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums wurde im September 

2009 eine Kapitalerhöhung mit einem Nettoerlös von rund 320 Mio. € durchgeführt, der in erster 

Linie zur Rückführung bestehender Finanzverbindlichkeiten verwendet wurde. 

Mit 1. August 2009 übernahm Heimo Scheuch den Vorstandsvorsitz von Wolfgang Reithofer, 

der in den Ruhestand eintrat. Damit einher gingen auch Änderungen in der Wienerberger Orga- 

nisation, die zu einem verkleinerten, aber hoch effizienten Team führten. Der Vorstand der 

Wienerberger AG besteht nunmehr anstelle von vier nur noch aus drei Mitgliedern, da die 

Position Heimo Scheuchs als COO nicht nachbesetzt wurde. 

Die vormals acht Ländercluster wurden entsprechend der Berichterstattung in vier Regionen 

(Zentral-Osteuropa, Zentral-Westeuropa, Nord-Westeuropa, Nordamerika) zusammengefasst. 

Für jede Region zeichnet ein Bereichsdirektor (Executive Managing Director) für die operative 

Geschäftsführung auf Regions- und Produktebene verantwortlich. Deren Verantwortung erstreckt 

sich auf das operative Management der Region, die regionale Entwicklung der Produktgruppen 

sowie die Koordination des Zusammenspiels zwischen den operativen Ländereinheiten und den 

Produktgruppen. Ziel ist es, die Entscheidungswege zu verkürzen und durch die länderüber- 

greifende Zusammenarbeit zusätzliche regions- sowie produktspezifische Synergien zu heben.



Weiters wurde das Management Committee, welches sich zuvor aus den Cluster Managern 

und den Corporate Service Leitern zusammensetzte, durch das Executive Committee ersetzt. 

Es besteht aus dem Vorstand der Wienerberger AG und den vier Bereichsdirektoren. Die Bereichs- 

direktoren üben dabei eine beratende und unterstützende Funktion für den Vorstand in sämtli- 

chen operativen und strategischen Belangen von Wienerberger aus. 

Führungsstruktur 

Vorstand 

Corporate Services 

Bereichsdirektoren 

Produktgruppen 

Corporate Marketing 

Martin Kasa 

Corporate Development 

Christian Reingruber 

European Affairs 

Gerhard Koch 

General Secretary 

Bernd Braunstein 

Human Resources 

Wolfgang Weiss 

Public Relations 

Barbara Braunöck 

Nordamerika / 

Emerging Markets 

Karl Thaller 

Beton 

Karl Thaller 

Corporate Engineering 

Jörg Schwander 

International Procurement 

Bernhard Waiker 

Zentral-Osteuropa 

Christian Schügerl 

Wand 

Martin Kasa 


Vorstellung des Unternehmens 

Executive Committee 

als Beratungsorgan des 

Vorstands 

Heimo Scheuch CEO Johann Windisch COO Willy Van Riet CFO 

Süd-Westeuropa 

Christof Domenig 

Dach 

Franz Kolnerberger 

Corporate Controlling 

Gerhard Hanke 

Group Treasury 

Stefan Huber 

Corporate IT 

Willy Van Riet 

Risk Management 

Willy Van Riet 

Investor Relations 

Barbara Braunöck 

Internal Audit 

Gerald Ettmann 

Nord-Westeuropa 

Bert Jan Koekoek 

Fassade / 

Pflasterklinker 

Johan Van Der Biest 

7

Wienerberger Vorreiter 

bei Corporate 

Governance 

Breit gestreute 

Aktionärsstruktur 

Mehrfache 

Auszeichnungen für 

Geschäftsbericht und 

IR-Arbeit im Jahr 2009 

8 

Wienerberger hat als eines der ersten Unternehmen ein Bekenntnis zum Österreichischen 

Corporate Governance Kodex abgegeben und sich zur Beachtung aller Regeln verpflichtet. Seit 

dem Geschäftsbericht 2008 wird jedes Jahr ein umfassender Corporate Governance Bericht 

veröffentlicht. 

Wienerberger ist eine reine Publikumsgesellschaft ohne Kernaktionär, deren Aktien sich zu 

100 % im Streubesitz befinden. Das Unternehmen verfügt über eine breit gestreute Aktionärs- 

struktur, wobei knapp zwei Drittel der Investoren aus dem angloamerikanischen Raum kommen. 

Dodge & Cox Inc. mit Sitz in den USA hält zum 31.12.2009 als einziger Fonds mehr als 10 % an 

Wienerberger, kein weiterer Aktionär überschreitet die Meldeschwelle von 5%. 

Wienerberger wurde im Jahr 2009 mehrfach ausgezeichnet. Im Rahmen der Annual Report 

Competition Awards in New York erhielt der Wienerberger Geschäftsbericht 2008 vier Gold 

Awards für den besten Geschäftsbericht innerhalb der Branche sowie drei Grand Awards (bran- 

chenübergreifender „Oscar“ aller Geschäftsberichte). Beim ECON Award in Berlin gewann 

Wienerberger nach Gold im Vorjahr erstmals Platin als bester Geschäftsbericht im deutsch- 

sprachigen Raum. Wienerberger belegte im Web Ranking 2009 der schwedischen Agentur H&H, 

bei dem jedes Jahr die Internetportale aller österreichischen börsenotierten Unternehmen auf 

dem Prüfstand stehen, nach 2008 erneut den 1. Platz. Zudem wurde das Wienerberger Investor 

Relations Team im Rahmen der Extel Survey Awards von Thomson Reuters für die beste IR-Arbeit 

aller österreichischen Unternehmen ausgezeichnet. 

Ökonomische Leistung 

Finanzströme an Stakeholder 

Finanzströme an Stakeholder 2007 2008 2009 

Unternehmenseinnahmen in Mio. € 2.600,1 2.539,5 1.913,5 

Betriebskosten in Mio. € -2.109,0 -1.986,4 -1.162,2 

Gehälter und betriebliche Leistungen 1) in Mio. € -578,9 -607,5 -518,3 

Zahlungen an Kapitalgeber (Eigentümer) 2) in Mio. € -94,9 -152,6 -32,5 

Zahlungen an Kapitalgeber (Banken) in Mio. € -87,0 -83,1 -58,7 

Zahlungen an öffentliche Stellen 3) in Mio. € -63,4 -51,4 -29.5 

Diese Datentabelle bildet Aspekte der wirtschaftlichen Leistung ab. In diesem ersten Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht 

weicht die Datenerfassung geringfügig von den Vorgaben des Global Reporting Initiative Leitbilds (GRI Indikator EC1) ab. 

Die Abweichungen zu den jeweiligen Daten sind bei jedem Indikator gesondert angegeben. 

1) Ohne kfg Leihpersonal und Dienstautos; inklusive personalbezogener Restrukturierungsausgaben 

2) Hybridkupon und Dividende werden in jenem Jahr ausgewiesen, in dem die Zahlung geflossen ist 

3) Ohne latente Steuern



2008 markierte einen Wendepunkt in der Wirtschaftsentwicklung. Mit dem Übergreifen der 

Finanzkrise auf Europa schlitterten die USA und Westeuropa nach Jahren des Wachstums in eine 

Rezession, 2009 griff die Krise auch auf Osteuropa über. Die Bauindustrie hatte unter dieser Entwick- 

lung stark zu leiden, da der Wohnungsneubau in hohem Maß von der Finanzierung durch Banken 

abhängig ist und Verbraucher in unsicheren Zeiten größere Investitionen aufschieben. In der Folge 

hat Wienerberger seit 2008 rückläufige Umsatzerlöse, der wesentlichste Treiber der Unternehmens- 

einnahmen, zu verzeichnen. Weiters haben im Jahr 2009 ein Anstieg der sonstigen betrieblichen 

Erträge sowie ein Rückgang der Zinserträge (aufgrund gesunkener Basiszinssätze) die Unternehmens- 

einnahmen beeinflusst. 

Wienerberger hat auf das geänderte wirtschaftliche Umfeld rasch reagiert und ab 2008 einen 

umfassenden Aktionsplan zur Anpassung der Kapazitäten an die Marktgegebenheiten beschlossen. 

Dieser umfasste die Schließung bzw. Einmottung von Werken, aktives Working Capital Manage- 

ment zum Abbau von Vorräten, die Reduktion von Fixkosten im Verwaltungs- und Vetriebs- 

bereich sowie die Limitierung von Investitionen auf ein erforderliches Minimum. Der Erfolg 

dieser Maßnahmen zeigte sich in deutlich niedrigeren Betriebskosten im Jahr 2009 im Vergleich 

zur Vorjahresperiode. 

Diese Maßnahmen machten auch den Abbau von Mitarbeitern erforderlich, wodurch sich 

auch der Rückgang bei Gehältern und der betrieblichen Leistungen im Berichtsjahr erklärt. 

Die Zahlungen an Kapitalgeber (Eigentümer) verringerten sich im Jahr 2009, da die Aus- 

setzung der Dividende als Maßnahme zur Sicherung der Liquidität von Wienerberger beschlossen 

wurde und daher nur noch die Zahlung des Kupons auf das Hybridkapital ausgewiesen wird. 

Die Nettoverschuldung konnte seit Ende 2008 von 890,2 Mio. € auf 408,0 Mio. € gesenkt 

werden. In der Folge reduzierten sich auch die Zahlungen an Banken, welche den Zinsaufwand 

umfassen. 

Die Zahlungen an öffentliche Stellen, welche Ertrags- und sonstige Steuern (ohne latente 

Steuern) betreffen, haben sich aufgrund rückläufiger Gewinne seit 2007 reduziert. 


Ökonomische Leistung 

9

Strenge Grundsätze guter 

Unternehmensführung 

Wienerberger ist 

Vorreiter bei 

Verwirklichung höchster 

Transparenz 

Alle Wienerberger 

Aufsichtsratsmitglieder 

sind unabhängig 

„One share – one vote“ 

Laufende Verbesserung 

der internen 

Kontrollprozesse 

Internes Sustainability 

Reporting System 

10 

Corporate Governance bei Wienerberger 

Strenge Grundsätze guter Unternehmensführung und Transparenz sowie die ständige Weiter- 

entwicklung eines effizienten Systems der Unternehmenskontrolle bilden die Basis der Corporate 

Governance bei Wienerberger. 

Im Jahr 2002 wurde der Österreichische Corporate Governance Kodex in Kraft gesetzt und 

seitdem laufend an die aktuelle Rechtslage sowie entsprechenden Empfehlungen der Europäischen 

Kommission angepasst (siehe www.corporate-governance.at). Wienerberger hat als eines der ersten 

Unternehmen Österreichs ein Bekenntnis zum Österreichischen Corporate Governance Kodex 

abgegeben und sich zur Einhaltung seiner Regeln verpflichtet. Wienerberger erfüllte im Jahr 2009 

alle Regeln (auch Empfehlungen) des Kodex in der Fassung Jänner 2009. Dabei legt Wienerberger 

besonderen Wert auf Transparenz bei der Offenlegung der Vergütungspolitik sowie der Vorstands- 

und Aufsichtsratsbezüge. Vorstand und Aufsichtsrat, insbesondere deren Vorsitzende, stehen in 

laufender Diskussion zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens. 

Der Corporate Governance Kodex sieht vor, dass die Mehrheit der Kapitalvertreter im 

Aufsichtsrat unabhängig sein soll. Ein Aufsichtsratsmitglied gilt als unabhängig im Sinne des 

Kodex, wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zur Gesellschaft oder deren 

Vorstand steht, die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und daher geeignet ist, das 

Verhalten des Mitglieds zu beeinflussen. Alle Kapitalvertreter im Aufsichtsrat haben 2010 in 

diesem Sinne erneut ihre Unabhängigkeit erklärt. 

Die Anzahl der ausgegebenen Stammaktien der Wienerberger AG beträgt nach der Kapital- 

erhöhung im September 2009 117,5 Mio. Stück. Es existieren keine Vorzugsaktien oder Einschrän- 

kungen für die Stammaktien. Das Prinzip „One share – one vote“ kommt daher voll zum Tragen. 

Die Wienerberger AG hat keinen Kernaktionär. Die Aktionärsstruktur ist im Geschäftsbericht 

im Kapitel „Wienerberger Aktie und Aktionäre“ dargestellt. 

Zur weiteren Verbesserung des Risikomanagements wurde die Abteilung Interne Revision 

als Stabsstelle des Gesamtvorstands eingerichtet. Diese überprüft jährlich auf Grundlage eines 

Revisionsplans und einer Risikobewertung operative Unternehmensprozesse auf Verbesserungs- 

möglichkeiten und überwacht die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, interner Richtlinien 

und Prozesse. 

Die Steuerung des Unternehmens hinsichtlich ökologischer und sozialer Leistungen 

einschließlich maßgeblicher Risiken und Chancen im Bereich nachhaltiger Entwicklung basiert 

auf einem internen Sustainability Reporting System, das laufend weiterentwickelt wird. Die 

wesentlichen Ergebnisse werden im Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht.



Ausführlichere Informationen zum Thema Corporate Governance bei Wienerberger 

können Sie dem parallel veröffentlichten Geschäftsbericht (Kapitel „Corporate Governance bei 

Wienerberger“) sowie der Website entnehmen. 

Dort finden Sie unter anderem Details zu folgenden Aspekten: 

− Vermeidung von Insiderhandel 

− Freiwillige Selbstverpflichtung zum Österreichischen Corporate Governance Kodex 

− Verantwortung des unabhängigen Aufsichtsrats 

Ebenfalls wird an dieser Stelle auf den Vergütungsbericht im Geschäftsbericht verwiesen, 

der Informationen zu Höhe und Struktur der Vorstands- und Aufsichtsratsbezüge sowie zur Anzahl 

der von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern gehaltenen Wienerberger Aktien enthält. 

Neben dem Fokus auf Überwachung des Internen Kontrollsystems im Rechnungslegungs- 

prozess ist die Korruptionsprävention ein weiteres Aufgabengebiet der Internen Revision. Im 

Einklang mit dem Wienerberger Leitbild und dem Bekenntnis zum UN Global Compact wurde 

z.B. konzernweit eine Richtlinie zum Umgang mit Geschäftsgeschenken ausgerollt, deren 

Einhaltung von der Internen Revision geprüft wird. Gegen Wienerberger lagen im Berichtszeit- 

raum weder Anzeigen auf Basis von Korruptionsverdacht vor noch mussten Strafzahlungen 

entrichtet werden. 

Als multinationales Unternehmen ist Wienerberger verpflichtet, unterschiedliche nationale 

Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien sowie -vorschriften einzuhalten. Der dezentralen 

Struktur von Wienerberger entsprechend liegt die Verantwortung für die Implementierung und 

Überwachung der entsprechenden nationalen Richtlinien beim jeweils zuständigen lokalen 

Management. Aus diesem Grund und gemäß nationaler gesetzlicher Vorschriften wurden lokal 

Verantwortliche bestimmt und mit der Evaluierung und Berichterstattung über die Einhaltung 

der Gesetze an lokale Behörden sowie an den Wienerberger Gesamtvorstand beauftragt. Die 

Interne Revision prüft regelmäßig die Einhaltung dieses Prozesses und berichtet ihre Prüfungs- 

feststellungen direkt an den Gesamtvorstand sowie an den Aufsichtsrat. 

Zukünftige Maßnahmen 

Als ergänzende zukünftige Maßnahme ist der sukzessive Aufbau eines Reporting Systems 

zur Erfassung von Verstößen und Versäumnissen gegen Umweltgesetze bzw. Behördenauf- 

lagen geplant. 


Corporate Governance 

Weitere Informationen 

zu Corporate Governance 

im Geschäftsbericht 

Konzernweite Richtlinie 

zur Korruptionsprävention 

Regelmäßige 

Überprüfung durch 

Interne Revision 

Aufbau Reporting zur 

Erfassung von Verstößen 

11

Nachhaltigkeit wurde im 

Wienerberger Leitbild 

verankert 

Wienerberger orientiert 

sich am Drei-Säulen- 

Modell der Nachhaltigkeit 

12 

Nachhaltige Entwicklung 


Meilensteine und Leitbild 

Mit der Unterzeichnung einer Sozialcharta verpflichtete sich die Unternehmensführung von 

Wienerberger bereits im Jahr 2001 zur Einhaltung der Empfehlungen der Internationalen Arbeits- 

organisation (ILO) in Genf und zu sozialem Fortschritt. Als logische Konsequenz folgte 2003 

das Bekenntnis zum UN Global Compact, einer 1999 von den Vereinten Nationen ins Leben 

gerufenen Initiative zur Förderung von ethischem Unternehmensverhalten (Good Corporate 

Citizenship). Mittlerweile umfasst der UN Global Compact zehn Leitprinzipien aus den Bereichen 

Menschenrechte, Arbeitsstandards, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Unternehmen, 

die diesem Projekt beitreten, verpflichten sich freiwillig zur Beachtung der Grundsätze, die auf 

der Website des UN Global Compact unter www.unglobalcompact.org einzusehen sind. 

Eine intensive Auseinandersetzung des Wienerberger Managements mit Unterstützung 

externer Berater zum Thema Nachhaltigkeit im Jahr 2004 zeigte, dass Nachhaltigkeit bei 

Wienerberger kein kurzfristiger Trend war, sondern sich Wienerberger schon seit Jahrzehnten an 

Nachhaltigkeitskriterien orientiert. Ergebnis dieses Diskussionsprozesses war die Erstellung eines 

Leitbilds, das heute in 18 Sprachen vorliegt und im Jahr 2005 allen Mitarbeitern vorgestellt 

wurde. Für eine nachhaltige Zukunft hat Wienerberger die Nachhaltigkeit als oberstes Ziel fest- 

gelegt. Die wichtigsten Leitsätze daraus sind: 

− Wir verstehen die Wirtschaft als integrierten Teil der Gesellschaft, 

dessen Aufgabe es ist, den Menschen zu dienen und Nutzen zu stiften. 

− Wir schaffen dauerhafte Werte durch Produkte aus natürlichen Rohstoffen 

und konsequente Umsetzung unserer Strategie. 

− Wir nehmen unsere Rolle als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft ernst 

und orientieren unser Handeln an ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten, 

um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. 

Als international tätiges Unternehmen orientiert sich Wienerberger heute sehr bewusst an 

den drei Säulen nachhaltigen Wirtschaftens mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien, 

um im Einklang mit Mensch und Natur langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Das 

Wienerberger Leitbild beinhaltet die folgenden Kriterien:

Ökonomie 

− Unternehmerisches Denken 

− Hohe Leistungsbereitschaft und Eigenverantwortung 

− Fokus auf Produkte – Prozesse – Menschen 

− Umfassende Marktkenntnis 

− Fokussierung und Qualität 

− Zukunftsorientiertes, vorausschauendes Handeln 

− Schaffung von Mehrwert 

Ökologie 

− Verwendung natürlicher Rohstoffe 

− Ressourcen- und umweltschonende Produktion 

− Verantwortungsbewusster Umgang mit Abbaustätten 

− Produkte mit langer Lebensdauer und Optimierung des Produktlebenszyklus 

Soziales 

− Aktiver Dialog mit allen Stakeholdern 

− Bekenntnis zu gesunden Arbeitsplätzen 

− Förderung und Entwicklung unserer Mitarbeiter 

− Gleichbehandlung aller Menschen, unabhängig von Geschlecht, Rasse und Herkunft 

− Wertschaffung für Menschen durch natürliche, nachhaltige Produkte 

− Unterstützung sozialer Einrichtungen auf lokaler Basis 

− Verantwortung gegenüber unseren Eigentümern 



Nach der Implementierung des Wienerberger Leitbilds in alle Länderorganisationen wurden 

in den darauf folgenden Jahren und bis heute weitere Schritte zur Wahrnehmung der gesellschaft- 

lichen Verantwortung umgesetzt, wie im Folgenden dargestellt. 



13

Meilensteine von Wienerberger 

14 

Verpflichtung zu einer Sozialcharta zur Einhaltung 

der einschlägigen Übereinkommen und Empfehlungen 

der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) 

in Genf, sowie die Ratifizierung der Charta der 

Grundrechte der Europäischen Union (proklamiert 

am 7.12.2000 in Nizza). 

Intensive Auseinandersetzung des Wienerberger Managements 

mit Unterstützung externer Berater zum Thema Nachhaltigkeit. 

Definition des Wienerberger Leitbilds zur Nachhaltigkeit 

mit 80 Führungskräften aus allen Länderorganisationen und 

Über setzung in 18 Sprachen. 

Bekenntnis zum UN Global Compact 

– einer 1999 von den Vereinten 

Nationen ins Leben gerufenen 

Initiative zur Förderung von 

ethischem Unter nehmensverhalten 

(Good Corporate Citizenship). 

Kommunikation des Wienerberger Leitbilds 

an alle Mitarbeiter und Implementierung in 

alle Länderorganisationen. 

Wienerberger ist Gründungsmitglied des 

österreichischen UN Global Compact 

Netzwerks respACT austria, Ansprechpartner 

in allen Fragen der Umsetzung 

von Nachhaltigkeit, Corporate Social 

Responsibility (CSR) und Wirtschaftsethik. 

Platz 1 – Österreichisches CSR Ranking 

in der Kategorie „Industrie“; Award des 

Centers for Corporate Citizenship.

Integration und Umsetzung des international 

anerkannten HR Qualitätsstandards 

„Investor in People (IIP)“ zur Einbindung 

von Mitarbeitern und Führungskräften 

in die Unternehmensziele. 

Kommunikation des 

HR Qualitätsstandards 

„Investor in People (IIP)“ und 

Start der Umsetzung in 

einigen Ländergesellschaften. 

Gründung des Wienerberger Sustainable 

Development Steering Committees zur 

Definition der Wienerberger Nachhaltigkeitsstrategie, 

der Schlüsselindikatoren und 

der angestrebten Ziele zur nachhaltigen 

Entwicklung. Erarbeitung der Inhalte des 

ersten Wienerberger Nachhaltigkeitsberichts. 





Publikation des ersten Wienerberger 

Nachhaltigkeitsberichts. Umsetzung der im 

Nachhaltigkeitsbericht kommunizierten 

Maßnahmen, z.B.: Environmental Action Plan, 

International Safety Program 2010, 

Ausweitung der Datenerfassung zu den 

Schlüsselindikatoren. Gründung der vier 

themenspezifischen Arbeitsgruppen: 

– Umweltschutz in der Produktion 

– Mitarbeiter und Gesellschaft 

– Produkte 

– Kommunikation 

15

Publikation des ersten 

Nachhaltigkeitsberichts 

Bekenntnis zur stetigen 

Weiterentwicklung 

Komitee (SDSC) zur 

Definition der 

Nachhaltigkeitsstrategie 

Vier themenspezifische 

Nachhaltigkeitsarbeitsgruppen 

Institutionalisierung 

durch SDSC und 

Arbeitsgruppen 

Ausweitung der 

Kennzahlenerfassung 

16 

Das Wienerberger Nachhaltigkeitsmanagement 

Wienerberger setzt sich bereits seit vielen Jahren aktiv mit dem Thema Nachhaltigkeit ausei- 

nander. Nun aber hat sich das Wienerberger Management für eine weitere Stufe zur strategischen 

Ausrichtung im Sinne der Nachhaltigkeit entschieden. Die Publikation des ersten Wienerberger 

Nachhaltigkeitsberichts ist Teil dieser Entscheidung. 

Der erste Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht stellt ein klares Bekenntnis zur nachhaltigen 

Entwicklung auf eine verbindliche Ebene. Er basiert auf dem Standard der internationalen Global 

Reporting Initiative und ist als Auftakt eines kontinuierlichen Prozesses zu verstehen. Alle 

Managementebenen und Mitarbeiter bekennen sich vollumfassend dazu, die erforderlichen 

Maßnahmen zur stetigen Weiterentwicklung im Bereich Nachhaltigkeit gemeinsam umzusetzen. 

Im ersten Nachhaltigkeitsbericht informiert Wienerberger über den aktuellen Stand sowie zukünf- 

tige Maßnahmen in den Bereichen Produkte, Umweltschutz in der Produktion sowie Mitarbeiter 

und Gesellschaft. 

Zur Definition der Wienerberger Nachhaltigkeitsstrategie, der Schlüsselindikatoren und der 

angestrebten Ziele der nachhaltigen Entwicklung wurde ein Sustainable Development Steering 

Committee (SDSC) gegründet. Das SDSC trifft einmal im Quartal zusammen und hat den 

vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht freigegeben. Im SDSC sind folgende Unternehmensbereiche 

vertreten: Vorstand, Corporate Controlling, Corporate Engineering (Forschung & Entwicklung), 

Corporate Marketing und Internationale Produkttechnik, European Affairs & Nachhaltige 

Entwicklung, General Secretary, Human Resources sowie Investor und Public Relations. 

Das SDSC wird sich in Zukunft themenspezifischer Arbeitsgruppen zu den einzelnen 

Kriterienbereichen bedienen; derzeit sind folgende Arbeitsgruppen eingerichtet: 

− Umweltschutz in der Produktion 

− Mitarbeiter und Gesellschaft 

− Produkte 

− Kommunikation 


Durch regelmäßige, anlassbezogene Treffen der vier Arbeitsgruppen sowie durch je eine 

Sitzung des Sustainable Development Steering Committee (SDSC) pro Quartal wird das 

Wienerberger Nachhaltigkeitsmanagement institutionalisiert. 

Die sukzessive Ausweitung der Kennzahlenerfassung zu ökologischen und sozialen 

Leistungsindikatoren der Nachhaltigkeit ist geplant. Weiters ist geplant, die Kennzahlenerfassung 

im nächsten Bericht auf die 75 % Beteiligung Semmelrock (www.semmelrock.com) und die 

50% Beteiligung Bramac (www.bramac.com) auszuweiten.



Es ist geplant, mit dem nächsten Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht B+ Level gemäß GRI 

zu erreichen und eine externe Validierung durchführen zu lassen. 

Nachhaltigkeit bietet für Wienerberger eine Vielzahl an Chancen für eine zukunftsfähige 

Wertsteigerung des Unternehmens, von dem alle Stakeholder profitieren. Die wichtigsten ökologischen 

und sozialen Themen für Wienerberger finden Sie in der folgenden Übersicht. Informationen 

über den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg finden Sie im Geschäftsbericht 2009. 

Kernthemen von Wienerberger zur nachhaltigen Entwicklung 


Nachhaltigkeitsmanagement 

Kernthemen 

Nächster Bericht mit 

GRI B+ Level 

Die wichtigsten 

ökologischen und 

sozialen Themen 

Lebensqualität für Menschen: Die Wienerberger Baustoffe schaffen den Menschen nachhaltige Gebäude mit natürlichen Baustoffen 

und einem gesunden Raumklima. Die kostengünstigen Baustoffe ermöglichen leistbare Unterkünfte mit gleichzeitig hoher Sicherheit vor 

Brand oder Erdbeben. Die Wienerberger Produkte sind Teil von Systemlösungen für nachhaltiges Bauen. 

Klimaschutz: Wienerberger kann gleich in doppelter Weise zum Klimaschutz beitragen: einerseits, indem Wienerberger Produkte 

den Gebäudenutzern helfen, Energiekosten und CO2-Emissionen zu reduzieren. Dies ist wesentlich, denn nach der europäischen 

Gebäuderichtlinie entfallen 40 % des schädlichen Treibhausgases auf die Energie, die in Gebäuden verbraucht wird. Andererseits können 

durch optimierte Produktionstechnologien sowie durch den Einsatz erneuerbarer Energieträger die Produktion energieeffizienter gestaltet 

und die CO2-Emissionen reduziert werden. 

Ressourcenschonung und natürliche Rohstoffe: Weniger Verbrauch mineralischer Ressourcen bei gleicher oder sogar besserer 

Produktqualität – dies kann auf verschiedene Weisen erzielt werden: z. B. durch den Einsatz recycelter keramischer Werkstoffe und 

weiterer Sekundärrohstoffe; auch die Nutzung biogener Zuschläge vermindert die Entnahme mineralischer Stoffe und gewährleistet, 

dass der Ziegel ein reines Naturprodukt bleibt. Darüber hinaus sorgen erneuerbare Materialien wie z. B. Sonnenblumenkerne für weitere 

positive Eigenschaften wie geringeren Energieverbrauch in der Produktion und bessere Wärmedämmfähigkeit. Schließlich sind auch die 

hohe Qualität der Wienerberger Produkte und die lange Nutzungsdauer von Ziegelbauten ein Beitrag zur Ressourcenschonung. 

Naturschutz und Lebensqualität der Anrainer: Verantwortungsbewusster Abbau von Ton für die Ziegelproduktion bedeutet, negative 

Auswirkungen auf Anrainer in Form von Belastungen durch Lärm oder Staub zu vermeiden. Der Erhalt der Artenvielfalt ist ebenso ein 

wichtiger Faktor. Nach Ende des Abbaus ist die Renaturierung – oftmals in Zusammenarbeit mit Umwelt-NGOs – wesentlich. 

Verantwortung für Mitarbeiter: Sicherheit der Mitarbeiter ist ein zentraler Aspekt. Dabei geht es nicht nur um den Schutz vor un mittelbaren 

Gefahren. Auch der langfristige Erhalt der Gesundheit ist wesentlich, indem beispielsweise die Mitarbeiter vor Quarzfeinstaub 

geschützt werden. Laufende Weiterbildung unterstützt die Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters wie auch des Unternehmens. 

Wienerberger braucht Menschen, die mit Engagement bei der Sache sind und unternehmerisch denken. Hier spielt auch eine motivierende 

und faire Entlohnung eine Rolle. Chancengleichheit für alle Mitarbeiter und Wertschätzung der Vielfalt werden heute immer stärker 

eingefordert – ebenso wie eine gute Kommunikation mit Mitarbeitern. 

Wirtschaftliche Nachhaltigkeit: Mit den genannten Zielsetzungen greift Wienerberger aktuelle Herausforderungen auf, gestaltet aktiv 

eine nachhaltige Wirtschaftsweise mit und generiert nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen. Daran partizipieren sowohl Shareholder 

als auch andere Stakeholder. 

17

Aktive Kommunikation an 

wichtige Stakeholder 

Kooperation zu 

Menschenrechten, 

Arbeitsstandards, 

Antikorruption und 

Umweltschutz 

Aufnahme in 

weitere Indizes 

Nachhaltigkeitskriterien 

für Lieferanten 

Kooperation mit 

Investoren 

18 

Kommunikation an Stakeholder zu Umweltthemen und sozialen Aspekten 

Bereits in der Vergangenheit hat Wienerberger die Leistungen im Umwelt- und Sozialbereich 

aktiv an wichtige Stakeholder – Mitarbeiter, Aktionäre, Behörden, Analysten, Kunden und 

Lieferanten – kommuniziert und dabei folgende Kommunikationsmittel eingesetzt: 

− Der Geschäftsbericht enthält seit vielen Jahren ein eigenes Kapitel zur Nachhaltigkeit. 

− Die Website www.wienerberger.com enthält Informationen zum Wienerberger Leitbild 

und zur Wienerberger Nachhaltigkeitsstrategie; jährlich wird dort über aktuelle 

Nachhaltigkeitsprojekte berichtet. 

− Mitarbeiter von Wienerberger wirken aktiv an Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie 

der europäischen Normierung von Nachhaltigkeitskriterien von Bauteilen und Gebäuden mit 

und berichten laufend in Fachartikeln und auf Konferenzen über Nachhaltigkeitsaspekte der 

Ziegelindustrie im Allgemeinen und von Wienerberger im Speziellen. 

Wienerberger arbeitet eng mit internationalen Organisationen im Bereich Menschenrechte, 

Arbeitsstandards, Antikorruption und Umweltschutz zusammen. Beispielhaft erwähnt seien die 

Kooperation mit dem World Wildlife Fund for Nature (WWF), die bereits zu einer Vielzahl 

konkreter Umweltschutzprojekte geführt hat, die Unterzeichnung des UN Global Compact im 

Jahr 2003 sowie die Mitgliedschaft bei dem österreichischen UN Global Compact Netzwerk 

respACT austria seit Jänner 2006. 


Wienerberger wird die Aufnahme in weitere Nachhaltigkeits-Indizes und Ethik-Fonds 

unterstützen. 

Als eine zukünftige Maßnahme wird Wienerberger gruppenweit gültige Nachhaltigkeits- 

kriterien für Lieferanten entwickeln und allen Länderorganisationen in Form eines Kriterien- 

katalogs zur Verfügung stellen. 

Es ist klares Unternehmensziel, in Zukunft auch mit Investoren zusammenzuarbeiten, die 

speziell in sozial verantwortungsvoll agierende Unternehmen investieren.

Wienerberger Stakeholder im Überblick 



Die folgende Tabelle bietet einen Überblick zu den Interessen der Stakeholder bezüglich 

nachhaltiger Entwicklung. 

Stakeholder Interessen bezüglich nachhaltiger Entwicklung 

Mitarbeiter Mitarbeiter sind an einer stabilen Beschäftigung und einem guten 

Arbeitsumfeld interessiert, in dem Gesundheit, Sicherheit, Fairness und 

Chancengleichheit gewährleistet sind. 

Aktionäre und Analysten Im Zentrum des Interesses steht die kontinuierliche gute Entwicklung des 

Unternehmenswerts. Die langfristige Wertsteigerung wird dadurch 

gewährleistet, dass Wienerberger frühzeitig Zukunftsthemen aus wirtschaftlichen, 

ökologischen und gesellschaftlichen Trends in die Strategie integriert. 

Es zeigt sich, dass nachhaltig innovative Unternehmen am Kapitalmarkt 

erfolgreicher sind. 

Kunden Nachhaltiges Bauen bedeutet, dass Kunden zu leistbaren Preisen optimale 

Gebäude erhalten, welche für ein gesundes und angenehmes Raumklima 

sorgen und die späteren Betriebs- und Energiekosten so gering wie möglich 

halten. Der Abbruch des Gebäudes am Ende des Lebenszyklus soll frei von 

Problemstoffen, die Entsorgung einfach sein. 

Lieferanten Lieferanten brauchen faire Geschäftsbeziehungen, fristgerechte Zahlungen 

und Rahmenbedingungen seitens Wienerberger, die es ihnen erlauben, sozial 

und ökologisch zu produzieren. 

Gemeinden und Behörden Der Tonabbau soll auf eine Art und Weise geschehen, dass die 

Lebensqualität der lokalen Bevölkerung gewährleistet bleibt und 

Einwirkungen durch Staub und Lärm auf ein Minimum reduziert werden. 

Umwelt-NGOs Artenvielfalt und die ökologische Balance des Naturraums sollen bei 

Abbaustätten bestmöglich berücksichtigt werden. 


Kommunikation an Stakeholder 

Wienerberger 

Stakeholder und deren 

Interesse an nachhaltiger 

Entwicklung 

19

Forschungsaktivitäten 

mit Fokus auf 

Umweltschutz in 

der Produktion 

Kernprojekt zum 

Klimaschutz 

Entwicklung 

Umsetzungskonzept 

auf Basis vieler 

Erfahrungswerte 

EAP 2010/2011 erstellt, 

Ausrollung bis 2012 in 

Planung 

Start von Optimierungsmaßnahmen 

in fünf 

Ländern 

20 

Umweltschutz in der Produktion 

Environmental Action Plan 

„Building Value. Im Einklang mit Mensch und Natur.“ heißt eine der Leitlinien von Wiener- 

berger. Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten mit Konzentration auf Umweltschutz in 

der Produktion beweisen den ernsthaften Fokus darauf. Wienerberger bekennt sich zur Einhaltung 

von Umweltgesetzen, zum Klimaschutz, zur Energieeinsparung, zur fachgerechten Rekultivierung 

von Tonabbaustätten, zur Verwendung von Sekundärrohstoffen und zum Erfahrungsaustausch 

mit anderen Unternehmen. Quer durch alle Ländergesellschaften von Wienerberger wird konti- 

nuierlich an einer Verbesserung der Umweltschutzmaßnahmen und einer Optimierung des 

Energieeinsatzes gearbeitet. 

Kernprojekt von Wienerberger zum Schwerpunkt Klimaschutz in der Produktion und für 

ein „low CO 2 “-Produkt ist der sogenannte Environmental Action Plan (EAP). Involvierte Akteure 

des EAP sind der Wienerberger Vorstand sowie das Corporate Engineering (Forschung und 

Entwicklung) der Wienerberger Holding. 

Ziele des EAP sind: 

− Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern. 

− Signifikante Reduktion des spezifischen CO 2 -Ausstoßes pro Tonne gebranntem Ziegel. 

Im Jahr 2009 wurden die Vorgaben des Vorstands zum EAP vom Team des Corporate Engi- 

neering (Forschung & Entwicklung) überprüft und basierend auf den Evaluierungsergebnissen ein 

Umsetzungskonzept entwickelt. Ausgangsbasis für die Entwicklung des EAP waren die Erfahrungs- 

werte durch die vielfältigen Energieeinsparungs-Initiativen bei Wienerberger während der letzten 

Jahre. Beispiele dieser Initiativen sind Energieeinsparungsprojekte, die in vielen Wienerberger 

Länderorganisationen in Kooperation mit dem Corporate Engineering (Forschung & Entwicklung) 

umgesetzt wurden, interne Tagungen und Seminare, Know-how Austausch mit Schwerpunkt 

Energieeinsparung in der Produktion sowie ein erarbeitetes Energielexikon für Einsparmaßnahmen. 

Der vorgelegte EAP für 2010 und 2011 wurde vom Wienerberger Vorstand und den Bereichs- 

direktoren genehmigt. Die Implementierung der konkreten Maßnahmen ist vorerst auf die fünf 

Länderorganisationen Belgien, Deutschland, Frankreich, die Niederlande und Polen beschränkt. 

Das Ausrollen auf weitere Länderorganisationen bis 2012 ist in Planung. Die Abstimmung mit 

Landesorganisationen ist aktuell im Laufen, in den fünf genannten Länderorganisationen fanden 

entsprechende Informations- und Aktionsveranstaltungen statt. 

Als erster Schritt und kurzfristige, sofortige Maßnahme wird die weitere Optimierung von 

existierenden Produktionsstätten umgesetzt. Die technische Optimierung kann rasch realisiert 

werden und ist damit vorrangig. Der kontinuierliche Optimierungsprozess wird von den Werks- 

leitern der Länderorganisationen auf lokaler Basis umgesetzt, da in jedem Land andere national- 

spezifische Rahmenbedingungen vorherrschen. Bei größeren Veränderungen an der bestehenden 

Verfahrenstechnik oder dem bestehenden Trocknungs- und Brennprozess steht auch ein Support- 

team der Wienerberger Holding zur Verfügung. Hierfür wurden Optimierungsteams für eine 

gezielte Zusammenarbeit mit den Werksleitern etabliert.



Forschung im Produktionsbereich 

Die Beimengung biogener Zuschlagstoffe, um Ton poröser und damit wärmedämmender 

zu machen (Porosierung von Ton), ist für Wienerberger eine laufende Anwendung im Hintermauerbereich. 

Die Wärmedämmung der Wienerberger Produkte wird vielfach ausschließlich 

durch die Verwendung von Sägemehl, Altpapierfasern und nachwachsenden Rohstoffen (z. B. 

Schalen von Sonnenblumenkernen, Stroh) erzielt. Wärmedämmende Ziegel können somit auch 

ohne Einsatz von Polystyrol-Kunststoff erzeugt werden. 

Energieeinsparung stand auch bei der Entwicklung des Wienerberger Trockners im Vordergrund. 

Der Trockner zeichnet sich durch eine Einsparung von ca. zwei Drittel des Stromverbrauchs 

im Vergleich zu anderen herkömmlichen Trocknersystemen aus. Durch die konsequente 

Umsetzung der Entwicklung im Rahmen von 15 Werksneubauten kommt es zu einer Einsparung 

von 18.750 MWh Strom pro Jahr. 

Auch im Bereich des Brennens der Ziegel hat Wienerberger kontinuierlich die Technologie 

weiterentwickelt und verbessert. Die ersten Tunnelöfen mit Schnellbrand wurden von 

Wienerberger 1994 errichtet. Seither wurden die Erkenntnisse daraus auf bestehende Tunnelöfen 

übertragen. In den letzten Jahren konnten Leistungssteigerungen von bis zu 50% an 25 Tunnelöfen 

realisiert werden. Hocheffiziente moderne Brennöfen mit Turbo-Brenntechnologie und 

optimalem Regelungsprozess haben den spezifischen Einsatz von fossilen Brennstoffen deutlich 

reduziert. 

Managementsysteme 

Wienerberger ist bestrebt, die Umweltauswirkungen zu minimieren und die Qualität der 

Produktionsprozesse sowie der Produkte laufend zu verbessern. Zur Kontrolle und Steuerung der 

Prozessabläufe und deren Umweltauswirkungen wurde in nahezu allen Wienerberger Werken ein 

Qualitätsmanagementsystem (QMS) nach ISO 9001 implementiert. Die im QMS festgelegten 

Kriterien bilden die Ausgangsbasis für die Anforderungen an die Produktion und deren Prozessverfahren. 

Neben dem QMS gibt es zusätzlich eine Reihe von innerbetrieblichen, zentral über 

die Wienerberger Holding koordinierten Kontroll- und Managementsystemen, die im Großteil 

der europäischen Werke zum Einsatz kommen. 

Die im Technischen Controlling System (TechCo) erhobenen Daten und Kennzahlen bilden 

die Grundlage für ein Produktionscontrolling und ermöglichen den Werken und Ländergesellschaften 

der Wienerberger Gruppe ein internes Benchmarking. Ein wesentliches Umweltkriterium 

bei der Produktion von Ziegel stellt beispielhaft der thermische und elektrische Energiebedarf 

dar. Im TechCo sind dafür spezifische Zielkennzahlen hinterlegt, welche zu jedem Zeitpunkt der 


Environmental Action Plan 


Porosierung durch 

biogene Zuschlagstoffe 

Zwei Drittel weniger 

Stromverbrauch durch 

Wienerberger Trockner 

Bis zu 50% mehr 

Leistung mit modernen 

Brennöfen 

Qualitätsmanagementsystem 

nach ISO 9001 

in nahezu allen Werken 

Umweltkriterien im 

Technischen Controlling 

System integriert 

21

CO 2 -Monitoring System 

ermöglicht sofortiges 

Reagieren 

Gruppenweit gültige 

Mindeststandards 


Erfassung von Verstößen 

Energie- und 

Emissionsreduktion 

spielen bei Wienerberger 

eine große Rolle 

22 

aktuellen Ist-Situation gegenübergestellt werden können. Etwaige Abweichungen sind automatisch 

sichtbar, und Maßnahmen können sofort abgeleitet werden. Zur Umsetzung der Maßnahmen 

wurden innerhalb der Wienerberger Gruppe Länderenergiebeauftragte nominiert, die die 

Umsetzungsschritte koordinieren und untereinander Erfahrungen austauschen. 

Ebenso wurde innerhalb der Wienerberger Gruppe ein CO 2 -Monitoring System aufgebaut. 

Durch die Erfassung der Mengen an Roh- und Einsatzstoffen und der produzierten Ziegel- 

menge werden laufend die CO 2 -Emissionen ausgewiesen. Die Auswirkungen von geänderten 

Rahmenbedingungen (z. B. Änderung der Rezeptur oder Rohstoffe) in der Produktion auf die 

CO 2 -Emissionen sind somit stets ablesbar, womit auch hier sofort auf Abweichungen oder Ände- 

rungen reagiert werden kann. 

Wienerberger nutzt durch die implementierten Systeme und deren Vernetzung die Erfah- 

rungen aller Mitarbeiter in allen Länderorganisationen und Werken weltweit. 


Wienerberger plant, einen gruppenweit gültigen Mindeststandard für Managementsysteme 

zu entwickeln und diesen sukzessive in allen Länderorganisationen zu implementieren. Diese 

Maßnahme inkludiert auch die Integration eines Mindeststandards an Umweltaspekten und deren 

Erfassung in den bestehenden Qualitätsmanagementsystemen. 

Wienerberger wird ein Reporting System zur Erfassung von Versäumnissen und Verstößen 

gegen Umweltgesetze bzw. Behördenauflagen für alle Länder aufbauen. 

Energieverbrauch und Emissionen 

Energie- und Emissionsreduktion sind wesentliche Forschungs- und Entwicklungsschwer- 

punkte, weshalb bereits seit Jahren der spezifische Energiebedarf pro Tonne gebranntem Ton 

durch technologische Verbesserung, verbunden mit entsprechenden Investitionen, stetig gesenkt 

wurde. Neben Maßnahmen zur Energieeffizienz in der Produktion wurde auch in den letzten 

Jahren sukzessive der Umstieg von emissionsreichen Energieträgern auf emissionsarme, wie 

z.B. auf Erdgas, erfolgreich umgesetzt. Darüber hinaus wird im Einsatz von Energien aus erneuer- 

baren Quellen eine Chance zur Reduktion des spezifischen CO 2 -Ausstoßes gesehen.



Direkter und indirekter Energieeinsatz 

Die folgenden Angaben zum direkten und indirekten Energieeinsatz und zu den Zuschlagstoffen 

stellen die Daten aller Werke dar, mit Ausnahme von Indien und ausgenommen der 

Beteiligungsunternehmen. 

Direkter und indirekter Energieeinsatz 2007 2008 2009 

Direkter Energieeinsatz Erdgas in MWh 8.440.724 8.049.075 5.534.499 

Direkter Energieeinsatz Gase, Öle in MWh 554.303 332.049 158.600 

Indirekter Energieeinsatz (Strom) in MWh 1.036.381 949.221 667.941 

Energieeinsatz gesamt in MWh 10.031.408 9.330.345 6.361.040 

Zuschlagstoffe 2007 2008 2009 

Fossile Zuschlagstoffe 1) 

in t 758.566 595.654 426.277 

Biogene Zuschlagstoffe 2) 

in t 1.111.578 965.521 683.241 

1) Aschen, Schlacken, Kohlen, Polystyrol 

2) Sägespäne, Papierfasern, Sonnenblumenschalen, Stroh und andere biogene Zuschlagstoffe 

CO2-Emissionen Die folgenden Angaben zu den CO2-Emissionen stellen die Daten aller Werke im EU-Emissionshandelssystem 

dar. Die Angaben zum Jahr 2007 beziehen sich auf die Werke im EU-Emissionshandelssystem 

der Phase 1, womit große Werke in den Niederlanden und Großbritannien 

noch nicht erfasst wurden. Die Angaben zum Jahr 2008 beziehen sich auf Werke im EU-Emissionshandelssystem 

der Phase 2, erweitert um die Niederlande und Großbritannien, womit große 

Werke in diesen Ländern ins Reporting System integriert wurden. Dies erklärt den Anstieg der 

CO2-Emissionen von 2007 auf 2008 trotz des Produktionsrückgangs. Generell können die aktuell 

verfügbaren Daten des Energieeinsatzes nicht mit den aktuell verfügbaren Daten der CO2-Emis sionen verglichen werden. Die Angaben zum Energieeinsatz stellen die Daten aller Werke dar 

(mit Ausnahme von Indien und der Beteiligungsunternehmen – aber inklusive USA und Russland), 

die Angaben zu den CO2-Emissionen nur die Daten im EU-Emissionshandelssystem. Eine Weiterentwicklung 

der Datenerfassung für eine umfassendere Berichterstattung ist geplant. 

CO2-Emissionen 2007 2008 2009 1) 

CO2-Emissionen aus der Verbrennung 

fossiler Energieträger (Primärenergie) 2) 

in t CO2 1.154.437 1.312.836 838.235 

CO2-Emissionen aus dem Prozess 

(Rohstoff und eingeziegelte Zuschlagstoffe) 3) 

CO2-Emissionen gesamt, 

in t CO2 1.024.601 980.709 612.682 

ETS (verifiziert CITL) 4) in t CO2 2.179.038 2.293.545 1.450.917 

CO2-Emissionen aus biogenen 

Einsatzstoffen 5) 

in t CO2 623.695 388.028 285.150 

1) 2009 Hochrechnung = verifizierter Emissionsfaktor 2008 * Tonnage 2009 

2) Aus internem Wienerberger Monitoring / Werk gerechnet 

3) Aus internem Wienerberger Monitoring / Werk gerechnet 

4) ETS = Emission Trading System, CITL = Community Independent Transaction Log 

5) Mengen aus Wienerberger Monitoring entsprechend nationalen Regeln 




Energieeinsatz gesamt 

2007–2009 

in MWh 

10.031.408 

Datenerfassung CO 2 - 

Emissionen gemäß EU- 

Emissionshandelssystem 

CO 2 -Emissionen gesamt, 

ETS 2007–2009 

in t CO 2 

2.179.038 

9.330.345 

2.293.545 

6.361.040 

2007 2008 2009 

1.450.917 

2007 2008 2009 

23

CO 2 -Emissionen 2009 

nach Quellen 

3 

2 

1 CO 2 -Emissionen aus der 

Verbrennung fossiler Energieträger 

(Primärenergie) 48,3 % 

2 CO 2 -Emissionen aus dem 

Prozess (Rohstoff und eingeziegelte 

Zuschlagstoffe) 35,3 % 

3 CO 2 -Emissionen aus 

biogenen Einsatzstoffen 16,4 % 

Pilotanlage für 

technologische 

Weiterentwicklungen 

Weiterentwicklung 

der Datenerfassung zu 

Energie und CO 2 

24 

1 

Stellungnahme zum Emissionshandelssystem 

Wienerberger ist sich der umweltpolitischen Notwendigkeit einer CO 2 -Reduktion bewusst. 

Es ist daher klare Konzernstrategie, vor allem energieeffizienter zu produzieren, aber auch den 

Ausstoß von CO2-Emissionen mittels der Substituierung fossiler Brennstoffe (dort wo möglich) 

durch erneuerbare Energieträger zu senken. Durch die Anstrengungen von Wienerberger, als 

Carbon Leakage gefährdet eingestuft zu werden, soll der Verbleib der Produktionsstandorte einer 

der traditionsreichsten Industrien in Europa sichergestellt werden. Die Ziegel- und Dachziegelindustrie 

wird im Jahr 2010 mit einer Studie eines renommierten Konsulenten die entsprechenden 

Daten und Fakten bereitstellen, um die Qualifikation als Carbon Leakage gefährdete Industrie 

zu untermauern. 

Darüber hinaus weisen die Wienerberger Produkte im Bereich der Wärmedämmung eine 

sehr hohe Energieeffizienz auf, die (über die Lebensdauer betrachtet) weit mehr Energie einspart 

als in der Produktion notwendig ist. Weiters engagiert sich Wienerberger hinsichtlich der Entwicklung 

von CO2-armen Systemlösungen im Wohnungsneubau. 

Zukünftige Maßnahmen zur Energie- und Emissionsreduktion 

Weitere Maßnahmen zur Energie- und Emissionsreduktion greifen mittel- bis längerfristig 

und benötigen entsprechende Vorlaufzeiten für deren Entwicklung. Ein wichtiger Themenbereich 

zur Reduktion der CO2-Emission ist die Niedrigtemperatur-Trocknung (Trocknung der Ziegelrohlinge 

bei niedrigeren Lufttemperaturen, ergänzt durch Wärmerückgewinnungsverfahren) bei 

einem entsprechend angepassten Brennprozess. Mittels einer Pilotanlage werden derzeit technologische 

Grundlagen erarbeitet. Die anschließende Erprobung in industriellem Maßstab ist in 

Planung. 

Zur Erfassung des direkten und indirekten Energieeinsatzes sowie zur Erfassung der 

CO2-Emissionen aus der Verbrennung fossiler Energieträger, aus dem Produktionsprozess und 

aus biogenen Einsatzstoffen ist der sukzessive Aufbau eines Unternehmensreportings in allen 

Länderorganisationen (auch außerhalb der EU) geplant.

Ressourcenverbrauch und Naturschutz 



Mineralischer Ressourcenverbrauch 

Wienerberger nutzt als Ziegelproduzent die Natur in einer Art von Symbiose und entnimmt 

dabei umweltschonend Ton, um möglichst umweltgerecht keramische Produkte zu produzieren. 

Die Wiederverwendung von recyceltem keramischen Werkstoff als neuem Rohstoff für die 

Produktion ist eines der Ziele von Wienerberger. Erste Anwendungen sind in einem neuen Werk 

in Belgien vorgesehen. Zum Beispiel kann mit modernen Techniken, bei denen Farbunterschiede 

von Bauschutt erkannt werden, der keramische Werkstoff von anderen Baustoffen getrennt und 

somit erneut in der Produktion verwendet werden. 

Eine besondere Kooperation verbindet Wienerberger seit vielen Jahren mit dem World Wide 

Fund for Nature (WWF). Es wurde eine grundsätzliche Vereinbarung über mögliche gemeinsame 

Projekte unterzeichnet. Bei diesen gemeinsamen Projekten geht es darum, die Abbaupläne von 

Wienerberger mit den Renaturierungsplänen der Naturschützer in Einklang zu bringen und damit 

eine klassische „Win-win-Situation“ zu schaffen. Das deklarierte Ziel des WWF Niederlande war 

z.B., den Flüssen wieder Bewegungsfreiheit zu schaffen, und so wurde das Programm „Lebende 

Flüsse“ (Living Rivers) gestartet. Die Wienerberger Länderorganisation der Niederlande wurde 

als Partner in das Projekt involviert. Mit diesem gemeinsamen, kontinuierlich seit Jahren umgesetzten 

Projekt konnte im Zuge der Rohstoffgewinnung gleichzeitig der Natur Raum verschafft 

werden. Tausende Hektar wurden in dem konkreten Fall den Flüssen zurückgegeben und damit 

Lebensraum für eine Vielfalt an Tieren und Pflanzen gewonnen. 


Wienerberger plant die Prüfung der Verfügbarkeit und Einsatzmöglichkeiten von recyceltem 

keramischen Werkstoff zur Reduktion der Entnahme an mineralischen Rohstoffen aus der Natur. 

Wasserverbrauch und Abwasser 

Der Einsatz von Wasser und das Abwasser spielen bei der Herstellung von Ziegel eine eher 

untergeordnete Rolle. Erwähnenswerte Abwasserströme sind die Sanitärabwässer, Waschwasser 

sowie Wasser aus dem Ziegellagerplatz. In vielen Fällen werden bei Wienerberger sämtliche auf 

dem Firmengelände anfallenden betrieblichen Prozessabwässer (Wasser aus der Reinigung der 

Strangpressenmundstücke und Engobierablagen bei der Dachziegelproduktion, Reinigung im 

Betrieb befindlicher Fahrzeuge wie z.B. Radlader) in einem Kreislauf geführt. In einem Auffangbecken 

werden die Abwässer gesammelt, aufbereitet und dann wieder dem Produktionswasser 

zur Aufbereitung des Tons zugesetzt. Verdunstungsverluste werden durch entsprechende 

Entnahmen aus dem öffentlichen Wassernetz oder aus eigenen Brunnen ausgeglichen. 


Wienerberger plant den Aufbau eines Reporting Systems zu den Themen Wasserverbrauch 

und Abwasser für alle Ziegelwerke in allen Ländern. Ziel ist die jährliche Reduktion der Wasserverbrauchs- 

und Abwassermengen. 



Ressourcenverbrauch und 

Naturschutz 

Recycling von 

keramischen Werkstoffen 

Jahrelange Kooperation 

mit dem WWF zur 

Rohstoffgewinnung 

Evaluierung von 

recyceltem keramischen 

Werkstoff 

Wasserkreisläufe 

und eigene Brunnen 

in vielen Werken 


Reduktion von 

Wasserverbrauch und 

Abwasser 

25

Produktionsrückstände 

werden in Produktionskreislauf 

zurückgeführt 

Abfallkonzepte in einigen 

Werken, Ausrollung in 

alle Werke geplant 

Biogene Stoffe aus 

Partnerschaften zur 

Porosierung 

Porosierung zur 

Erhöhung der 

Wärmedämmung 

Aufbau Reporting 

zur Reduktion von 

Abfallmengen 


Steigerung von Recycling 

26 

Abfall und Recycling 

Generell haben Abfälle bei der Herstellung von Ziegel keine große Bedeutung, da es sich 

meist um interne Produktionsrückstände handelt, die wieder in der Ziegelproduktion Einsatz 

finden. Im Bereich der Formgebung fallen Abfälle vor allem in Form von Ton-Schnittabfall an. 

Der bei der Presse entstehende Schnittabfall aus Ton wird direkt an der Presse abgeschoben und 

ebenso wie etwaiger anfallender Trockenbruch unmittelbar wieder der Rohstoffaufbereitung zuge- 

führt. Die nach dem Brennprozess ausgeschiedenen Produkte werden in einigen Fällen nach 

Mahlung wieder als Rohstoff eingesetzt, können aber auch als Ausgangsmaterial für die Produktion 

von Tennissand oder als sonstige Produkte (z. B. als Substrat für Dachbegrünung) verwendet 

werden. 

Als gefährliche Abfälle fallen in geringen Mengen Werkstattabfall (ölverunreinigte Tücher) 

und Ölabscheiderinhalte (bei Betrieb von Tankstellen) an. In einigen Wienerberger Werken wird 

ein jährlich zu aktualisierendes Abfallkonzept erstellt, in dem die koordinierte Abfallsammlung, 

die Entsorgung sowie Maßnahmen zur Abfallvermeidung dokumentiert sind. In Zukunft wird 

angestrebt, derartige Konzepte in allen Wienerberger Werken zu etablieren. 

Neben der innerbetrieblichen Abfallkoordination ist Wienerberger auch bemüht, Partner- 

schaften mit jenen Betrieben einzugehen, bei denen biogene Stoffe als Nebenprodukte oder Abfälle 

anfallen. So wird z.B. in Österreich seit einigen Jahren eine enge Zusammenarbeit mit der 

Ölmühle in Bruck an der Leitha gepflegt. In dieser Ölmühle werden Sonnenblumenkerne zu 

Sonnenblumenöl verarbeitet. Die dabei anfallenden Sonnenblumenschalen werden in zwei nieder- 

österreichischen Werken von Wienerberger als Porosierungsmittel eingesetzt. Durch diesen Einsatz 

von biogenen Sonnenblumenschalen kann auf den Einsatz von Styropor verzichtet werden. 

Eine langjährige Partnerschaft wird auch mit Betrieben der Papierindustrie gepflegt. Die im 

Rahmen der Papierherstellung anfallenden Faserreststoffe werden als organisches Porosierungs- 

mittel eingesetzt. Die Faserreststoffe hinterlassen beim Brennen Luftporen im Ziegelscherben, 

was zur Erhöhung der Wärmedämmung führt. Zusätzlich kommt es durch die armierende 

Wirkung der Fasern bei der Trocknung zu verminderter Trockenbruchanfälligkeit, wodurch wieder 

Abfall vermieden wird. 


Wienerberger plant den Aufbau eines Reportings zum Thema Abfall für alle Ziegelwerke in 

allen Ländern zur jährlichen Reduktion der Abfallmengen. In Zukunft wird angestrebt, Abfall- 

konzepte in allen Wienerberger Werken zu etablieren. 

Zusätzlich ist der Aufbau eines Systems zur quantitativen Erfassung des Einsatzes von 

Recyclingmaterialien in allen Wienerberger Produktionsstätten zur jährlichen Steigerung der 

Quote geplant.

Naturschutz bei Abbaustätten (Tongruben) 



Die Nutzung mineralischer Rohstoffe wie Lehm und Ton gehört zum Produktionsprozess 

von Wienerberger. Wienerberger legt bei der Auswahl von Abbaugebieten besonderes Augenmerk 

auf die Erhaltung bedrohter und besonders schützenswerter Tier- oder Pflanzenarten sowie 

seltener, sensibler Ökosysteme. Ebenso wichtig ist es Wienerberger, Abbaugebiete während und 

nach der Nutzung sauber zu halten und auch, wo möglich und wünschenswert, der Natur zu 

öffnen. Die Abbaugebiete haben in der Regel ein großes Lebensraumpotenzial für Tiere und 

Pflanzen, die derartige Lebensräume anderswo verloren haben. Zum Beispiel sind durch das 

Verschwinden von Feuchtgebieten und Kleingewässern vom Aussterben bedrohte Tierarten wie 

die Kreuzkröte (Bufo calamita) oder die Libelle heute fast ausschließlich auf Ersatzlebensräume 

wie Lehm- und Tongruben angewiesen. Somit bringen Abbaustätten längerfristig durch deren 

Entwicklung zu hochwertigen Sekundärbiotopen mehr Artenreichtum in die großteils bereits 

sehr monotonen Kulturlandschaften. 

In diesem Rahmen unterstützt Wienerberger Aktivitäten des WWF von internationaler Bedeu- 

tung in Österreich. Im Gegenzug berät der WWF Wienerberger bei der Realisierung von Umwelt- 

schutzprojekten in Zusammenhang mit der Rekultivierung von ehemaligen Tonabbaustätten. 

Als Mitglied des Fachverbands Steine und Keramik ist Wienerberger auch Akteur im Forum 

mineralischer Rohstoffe, das sich seit 1999 gemeinsam mit dem WWF Österreich für den Natur- 

und Artenschutz einsetzt. Ziel des Forums ist es, den notwendigen Zugang zu Rohstoffen in Einklang 

mit den Anforderungen des Natur- und Artenschutzes sowie des Wasserschutzes zu bringen. 


Wienerberger plant die weiterführende Umsetzung der Grundsätze in allen Ländern zum 

Abbau und zur Renaturierung, Rekultivierung oder Umnutzung in Abstimmung mit den lokalen 

behördlichen Erfordernissen. 

REACH 

Die REACH-Verordnung (1907/2006/EG) regelt EU-weit einheitlich die Erfassung, Bewer- 

tung und Zulassung von Chemikalien (REACH – Registration, Evaluation, Authorisation of 

Chemicals) mit dem Ziel, die sichere Anwendung sämtlicher Chemikalien innerhalb der EU zu 

garantieren. Darunter fallen unter anderem der Schutz für Gesundheit und Umwelt, erhöhte 

Transparenz und die Vermeidung von Tierversuchen, insbesondere durch den Zusammenschluss 

von sogenannten SIEFs (Substance Information Exchange Forum/Forum zum Austausch von 

Stoffinformationen). Unter die Registrierungspflicht für einen Hersteller oder Importeur fallen 

hierbei chemische Stoffe ab einer Tonne pro Jahr, die nicht von REACH ausgenommen sind. 

Wienerberger ist den Verpflichtungen nachgekommen und erfüllt als nachgeschalteter 

Anwender (Downstream User) alle Erfordernisse des REACH-Regimes. Wienerberger steht daher 

gemäß der REACH-Verordnung und im Einklang mit ECHA (European Chemical Agency) in 

direktem Kontakt mit den entsprechenden Herstellern, Händlern oder Importeuren, um im Sinne 

einer lückenlosen Lieferkette durch Information eine sichere Verwendung der registrierten Chemi- 

kalien zu gewährleisten. Die dazu notwendigen Maßnahmen werden weiterhin umgesetzt und 

entsprechend dargestellt. 


Ressourcenverbrauch und 

Naturschutz 

Abbaustätten als 

Sekundärbiotope für 

mehr Artenreichtum 

Kooperation mit WWF 

zur Rekultivierung 

Mitglied im Forum 

mineralischer Rohstoffe 

für Natur- und 

Artenschutz 

Weiterführung und 

Ausrollung der 

Grundsätze 

Sicherer Umgang 

mit Chemikalien 

Weiterführung bisheriger 

Aktivitäten im Einklang 

mit ECHA 

27

Mitarbeiter als 

größtes Kapital 

Unternehmenswerte 

und Leitbild als Basis 

Berücksichtigung der 

lokalen Besonderheiten 

Vernetzung von Wissen 

und Kulturverständnis 

Die zentralen 

Aufgabenbereiche 

28 

Mitarbeiter und Gesellschaft 

Human Resources Management 

Mitarbeiterbefragungen in unterschiedlichen Ländern haben gezeigt, dass sich Mitarbeiter 

von Wienerberger grenzüberschreitend sehr stark mit dem Konzern identifizieren. Die Mitarbeiter 

sind der wesentlichste Erfolgsfaktor bei Wienerberger. Das Unternehmen bietet ihnen daher ein 

Umfeld, in dem sie Gestaltungsspielräume und kurze Entscheidungswege vorfinden. Unter- 

nehmergeist ist nicht nur im Leitbild als Wert verankert, die Mitarbeiter werden dabei unterstützt, 

tatsächlich unternehmerisch zu handeln. Wienerberger überlässt den Mitarbeitern die notwen- 

digen Freiräume und stellt somit die hohe Motivation der Mitarbeiter sicher. 

Die Human Resources Arbeit in der Wienerberger Gruppe basiert auf den Unternehmenswerten 

sowie dem Leitbild und unterstützt das Unternehmen bei der Erreichung seiner Strategie. Dies 

geschieht durch zielgerichtete Betreuung und Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte. 

In der Wienerberger Gruppe werden länderübergreifende Prozesse und Instrumente immer 

unter Berücksichtigung von lokalen Besonderheiten umgesetzt. Die lokalen Personalverantwort- 

lichen tragen umfassende Verantwortung für die lokale Personalarbeit und berichten an die jewei- 

lige Landesgeschäftsführung. Überregionale Initiativen und gruppenweite strategische HR-Projekte 

werden in jenen Bereichen lanciert, in denen sie tatsächlichen Mehrwert für die Gruppe erzeugen. 

Damit ist einerseits gewährleistet, dass lokale Besonderheiten ausreichend berücksichtigt werden 

und die lokale Umsetzung durch kurze Entscheidungswege rasch und effizient erfolgen kann. 

Andererseits wird auf diese Weise auch eine gruppenweit erfolgreiche Umsetzung strategisch 

wesentlicher Themen gewährleistet. 

Im Rahmen von internationalen Potenzialkräfte- und Fachprogrammen werden Sichtweisen, 

Erfahrungen und Know-how von Mitarbeitern und Führungskräften aus verschiedenen Ländern 

und mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund ausgetauscht. Diese Vernetzung von Wissen 

und Kulturverständnis findet auch im Rahmen von regelmäßigen internationalen Netzwerk- 

treffen der Corporate Services statt. Im Rahmen dieser jährlichen Treffen werden in Anwesenheit 

der lokalen Verantwortlichen gruppenweite und lokale Initiativen vorgestellt, diskutiert und 

verabschiedet. 

Die zentralen Aufgabenbereiche von HR sind: 

− Rekrutierung: Die besten Kandidaten finden, die sich mit den Wienerberger Werten identifizieren 

− Mobilität: Mitarbeiter für den internen Aufstieg vorbereiten und bei der Übernahme von neuen 

Positionen begleiten 

− Training: Mitarbeitern ermöglichen, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln und zum 

Unternehmenserfolg beizutragen 

− Compensation und Benefits: Ein transparentes, marktgerechtes und motivierendes 

Vergütungssystem gewährleisten 

− Industrial Relations: Konstruktive und transparente Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und 

Mitarbeitervertretern 

− Internal Communication: Mitarbeiter gruppenweit über wesentliche Entwicklungen informieren 

− SHE Reporting: Gruppenweite Informationserhebung zu Safety, Health und Education

Human Resources Grundsätze 



Die Arbeit von Human Resources in der Wienerberger Gruppe basiert auf folgenden 

Grundsätzen: 

− Vermittlung der Wienerberger Werte und des Wienerberger Spirits. Die Mitarbeiter und 

Führungskräfte sollen die Wienerberger Werte nicht nur kennen, sondern im beruflichen 

Alltag auch leben. Alle internen Guidelines und Standards haben diesen Werten zu 

entsprechen, und jeder Mitarbeiter hat ein Recht darauf, von Kollegen und Führungskräften 

gemäß den Wienerberger Werten behandelt zu werden. Besonders wichtig ist der 

respektvolle und menschliche Umgang mit anderen, unabhängig vom Geschlecht, 

der Ethnie oder sonstigen Unterscheidungsmerkmalen. 

− Die Wienerberger Gruppe verpflichtet sich, die lokalen gesetzlichen Vorschriften, 

insbesondere hinsichtlich der Themen Gesundheit und Arbeitsplatzsicherheit, 

Nicht-Diskriminierung, persönliche Schutzrechte, Kinderarbeit, Mindestgehälter 

und Arbeitszeitregelungen, einzuhalten. 

− Neben den lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen hat sich Wienerberger durch die 

Unterzeichnung des UN Global Compact (2003) dazu verpflichtet, aktiv für ethisches 

Unternehmensverhalten einzutreten. Wienerberger sorgt für die durchgängige gruppenweite 

Umsetzung der zehn Leitprinzipien des UN Global Compact. 

Die Human Resources Grundsätze sind die Basis für die Personalarbeit bei Wienerberger in 

den zentralen Aufgabenbereichen. 

Beschäftigungsentwicklung bei Wienerberger 

Anzahl der Mitarbeiter 

Durchschnittlich waren im Jahr 2009 12.676 Mitarbeiter bei der Wienerberger Gruppe 

beschäftigt. Die seit 2008 anhaltende deutliche Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

in den USA und Europa machte es erforderlich, die Kapazitäten den Marktgegebenheiten 

anzupassen. Die Folge waren Werksschließungen und damit verbunden auch ein 

entsprechender Abbau von Personal. 

Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms wurden gemeinsam mit den Gewerkschaften 

und Arbeitnehmervertretern Maßnahmen für die betroffenen Mitarbeiter erstellt und umgesetzt. 

Einerseits wurden gemeinsam mit den Gewerkschaften Sozialpläne erarbeitet, und andererseits 

wurden die Mitarbeiter durch Outplacement-Programme bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung 

unterstützt. 

Darüber hinaus wurden zur Vermeidung von Personalabbau – soweit möglich und sinnvoll – 

gesetzliche Möglichkeiten genutzt (etwa Kurzarbeit in Österreich und Deutschland). In vielen 

Fällen wurde seitens Wienerberger in Abstimmung mit den lokalen Gewerkschaften nach entsprechenden 

Lösungen gesucht, um Härtefälle zu mildern. 


Human Resources Management 

Beschäftigungsentwicklung 

Grundsätze der 

Arbeit von Human 

Resources 

Unternehmenswerte und 

Leitbild als Basis 

Restrukturierung 

aufgrund 

gesamtwirtschaftlicher 

Entwicklungen 

Sozialpläne für betroffene 

Mitarbeiter 

Vermeidung von 

Personalabbau, wo 

sinnvoll und möglich 

29

Anzahl der Mitarbeiter im 

Durchschnitt 2007–2009 

Mitarbeiter nach 

Funktion 2009 

3 

2 

30 

14.785 

15.162 

1 Produktion 66,5 % 

2 Verwaltung 9,6 % 

3 Vertrieb 23,9 % 

12.676 

2007 2008 2009 

Mitarbeiter je 

Geschäftssegment 2009 

5 

4 

3 

2 

1 Zentral-Osteuropa 41 % 

2 Zentral-Westeuropa 17 % 

3 Nord-Westeuropa 32 % 

4 Nordamerika 8 % 

5 Beteiligungen und 

Sonstiges 2 % 

1 

1 

Mitarbeiter Wienerberger Gruppe gesamt 2007 2008 2009 

Stichtag 31.12. Vollzeitäquivalent 15.299 14.071 11.646 

Durchschnitt Vollzeitäquivalent 14.785 15.162 12.676 

Anzahl der Mitarbeiter je Geschäftssegment 

Am stärksten war Nordamerika von der Wirtschaftskrise betroffen, wo mehr als die Hälfte der 

Mitarbeiter (zwischen 2007 und 2009) abgebaut werden musste. Zentral-Osteuropa und Zentral- 

Westeuropa traf es mit einer jeweiligen Reduktion von rund 10% der Belegschaft im Vergleich zueinander 

annähernd gleich. In Nord-Westeuropa fiel der Personalabbau mit rund 15% etwas höher aus. 

Mitarbeiter je Geschäftssegment (Durchschnitt) 2007 2008 2009 

Zentral-Osteuropa 1) 

5.432 5.832 5.174 

Zentral-Westeuropa 2) 

2.414 2.366 2.143 

Nord-Westeuropa 3) 

4.246 4.769 4.076 

Nordamerika 4) 

2.520 1.969 1.043 

Beteiligungen und Sonstiges 5) 

173 226 240 

Wienerberger Gruppe gesamt 14.785 15.162 12.676 

1) Österreich, Tschechien, Ungarn, Rumänien, Slowakei, Polen, Finnland und Baltikum, Kroatien, Slowenien, Serbien und Bosnien 

& Herzegowina, Russland, Ukraine, Bulgarien, Semmelrock Gruppe, Bramac (50%) 

2) Italien, Schweiz, Deutschland, Schlagmann (50%) 

3) Belgien, Niederlande, Frankreich, Großbritannien, Dänemark, Schweden, Norwegen 

4) USA und Kanada 

5) Wienerberger Beteiligungsgesellschaften und Indien (genauere Informationen siehe Geschäftsbericht im Kapitel „Geschäftssegmente“) 

Anzahl der Mitarbeiter je Funktionsbereich 

Aufgrund von Werksschließungen war der Produktionsbereich mit einem Personalabbau von 

21 % am stärksten betroffen. Im Verwaltungsbereich betrug die Reduktion rund 13 %. Die Zahl 

der Mitarbeiter im Vertriebsbereich blieb in etwa gleich. 

Mitarbeiter nach Funktion (Durchschnitt) 2007 2008 2009 

Produktion 10.567 10.685 8.430 

Verwaltung 1.239 1.397 1.222 

Vertrieb 1) 

2.979 3.080 3.024 

Wienerberger Gruppe gesamt 14.785 15.162 12.676 

1) Mitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Lager 

Personalfluktuation 

In der folgenden Tabelle wird die Personalfluktuationsquote der Wienerberger Gruppe ohne 

Beteiligungsgesellschaften Semmelrock und Bramac und ohne Nordamerika, Ukraine, Indien 

und Bosnien & Herzegowina dargestellt: 

Personalfluktuation 2007 2008 2009 

Fluktuationsquote in % 12,0 15,9 15,2



Die Fluktuationsquote errechnet sich aus dem Verhältnis der Austritte (Dienstnehmer- und 

Dienstgeberkündigung/einvernehmliche Beendigung) aus der Wienerberger Gruppe zur durch- 

schnittlichen Gesamtzahl der Mitarbeiter, die in einem unbefristeten Dienstverhältnis stehen. Zeit- 

arbeiter, die kürzer als drei Monate beschäftigt sind, werden nicht für die Berechnung der 

Fluktuationsquote berücksichtigt, Pensionierungen werden nicht als Austritte behandelt. Die Fluk- 

tuationsquote beinhaltet nicht die Daten der Tochtergesellschaften in den USA und Kanada, da hier 

sehr unterschiedliche gesetzliche Regelungen eine Vergleichbarkeit auf Gruppenebene erschweren. 

Die Entwicklung der Fluktuationsquote spiegelt die Verschlechterung der wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen ab dem Jahr 2008 wider. Die höheren Fluktuationsquoten 2008 und 2009 

ergeben sich durch Werksschließungen und Restrukturierungsmaßnahmen. 

Die relativ hohe durchschnittliche Betriebszugehörigkeitsdauer von 12,4 Jahren (evaluiert 

in der Wienerberger Gruppe ohne Beteiligungsgesellschaften Semmelrock und Bramac und ohne 

Nordamerika, Ukraine, Indien und Bosnien & Herzegowina) zeigt, dass es Wienerberger gelingt, 

eine ihrer wichtigsten Ressourcen – ihre Mitarbeiter – an das Unternehmen zu binden. 


Wienerberger plant eine Ausweitung der Erfassung der Fluktuationsquote auf die derzeit 

nicht erfassten Länder, um die Zahl künftig länderweise darstellen zu können. 

Vielfalt und Chancengleichheit 

Vielfalt bedeutet für Wienerberger, andere Länder und Kulturen zu schätzen und voneinander 

zu lernen. Dasselbe gilt auch für ein möglichst ausgewogenes Verhältnis zwischen männlichen 

und weiblichen Mitarbeitern sowie für eine Vielfalt von Altersgruppen. Die Baustoffindustrie ist 

aufgrund der starken Produktionslastigkeit männlich dominiert. Ziel ist es jedoch, in Zukunft 

den Anteil an weiblichen Mitarbeitern zu erhöhen. 

Frauenanteil nach Funktion (Stichtag 31.12.) 2007 2008 2009 

Produktion in % 4,3 4,4 3,8 

Verwaltung in % 39,5 47,3 45,4 

Vertrieb 1) 

in % 26,7 25,2 23,3 

Wienerberger Gruppe gesamt in % 12,0 12,6 12,4 

1) Frauenanteil in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Lager 

Gruppenweit waren zum 31.12.2009 12,4 % der Beschäftigten Frauen. Der größte Anteil an 

Frauen findet sich im Verwaltungsbereich, im Produktionsbereich ist er mit 3,8 % branchenbedingt 

sehr gering. 


Ein Reporting über die Mitarbeiter nach Altersgruppen ist gruppenweit derzeit nicht 

vorhanden. Der Aufbau eines Reporting Systems zur Erfassung der Altersstruktur wird angedacht, 

um diese Daten künftig für alle Wienerberger Länder darstellen zu können. 


Beschäftigungsentwicklung 

Fluktuationsquoten durch 

Restrukturierungen 

gestiegen 

Ausweitung Reporting 

Fluktuationsquote 

Frauenanteil nach 

Funktion 2007–2009 

in % 

12,0 

26,7 

39,5 

12,6 

25,2 

47,3 

2007 2008 2009 

Produktion 

Verwaltung 

Vertrieb 

12,4 

23,3 

45,4 

4,3 4,4 3,8 

14,0 

12,0 

10,0 

8,0 

6,0 

4,0 

2,0 

0 

31

Sicherheit der Mitarbeiter 

ist ein zentrales Anliegen 

Bewusstseinsbildung 

vermeidet unsichere 

Verhaltensweisen 

Bisher ausschließlich 

lokale Arbeitssicherheitsstandards 

32 

Arbeitssicherheit und Gesundheit 

Arbeitssicherheit 

Wienerberger ist sich der Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern bewusst und nimmt 

diese sehr ernst. Im Jahr 2007 wurde das konzernweite SHE Reporting (Safety, Health & Education) 

eingeführt. Mit Hilfe dieses Reporting werden mittlerweile von fast allen lokalen 

Wienerberger Gesellschaften Kennzahlen zum Personalstand, zur Arbeitsplatzsicherheit, zur 

Entwicklung von Krankenständen und zur Aus- und Weiterbildung erhoben. Die Daten werden 

quartalsweise erfasst und dem lokalen und gruppenweiten Management zur Verfügung gestellt. 

In der folgenden Tabelle wird die Unfallhäufigkeit und Unfallschwere für die Wienerberger 

Gruppe ohne Beteiligungsgesellschaften Semmelrock und Bramac und ohne Nordamerika, 

Ukraine, Indien und Bosnien & Herzegowina dargestellt: 

Unfallhäufigkeit und Unfallschwere 2007 2008 2009 

Unfallhäufigkeit 1) 

25 28 26 

619 520 609 

Unfallschwere 2) 

1) Unfallhäufigkeit: Anzahl der Arbeitsunfälle * 1.000.000 / Anzahl geleisteter Arbeitsstunden 

2) Unfallschwere: Unfallbedingte Krankenstandstage * 1.000.000 / Anzahl geleisteter Arbeitsstunden 

Als Arbeitsunfälle werden sämtliche Unfälle erfasst, die zu einer mindestens eintägigen 

Arbeitsunfähigkeit der Betroffenen führen. 

Die häufigsten Unfallursachen sind Unachtsamkeit und unsichere Verhaltensweisen. Aus 

diesem Grund ist es für Wienerberger besonders wichtig, das Bewusstsein für die Gefahren am 

Arbeitsplatz weiter zu verstärken. Im Zuge der Safety Initiative 2010 werden die bereits bestehenden 

Sicherheitsmaßnahmen und -programme verstärkt und ausgeweitet. 

Im Arbeitssicherheitsbereich gibt es bisher auf Gruppenebene keinen einheitlichen Standard, 

keine Zielvorgaben und deshalb auch keine konzernweiten Kontrollmechanismen. Es existiert 

aber in vielen Länderorganisationen eine Vielzahl von weitreichenden Projekten und Initiativen 

(z. B. E-Learning Tools, spezielle Sicherheitstrainings, lokale Sicherheitszirkel). Abhängig von der 

Entwicklungsphase, in der sich die Organisation befindet, gibt es seitens der verschiedenen 

Landesorganisationen zum Thema Arbeitssicherheit unterschiedliche Vorgaben, die auch von 

den jeweiligen gesetzlichen Rahmenbedingungen abhängig sind.



Ein wesentliches Ziel soll in Zukunft die Verbesserung der Arbeitssicherheit durch die 

Einführung eines einheitlichen Wienerberger Sicherheitsstandards auf Konzernebene sein. Ein 

erster Schritt soll von den Wienerberger Gesellschaften auf Basis des Wienerberger Sicherheits- 

standards im Rahmen der Safety Initiative 2010 umgesetzt werden. 

Der Wienerberger Sicherheitsstandard ist ein Leitfaden, bestehend aus 14 Themenbereichen, 

die von den Länderorganisationen umzusetzen sind. Der Weg der Umsetzung steht den Gesell- 

schaften frei, allerdings gibt es im Leitfaden einen großen Pool an bereits bestehenden Best 

Practice Beispielen aus der Wienerberger Gruppe, der im Sinne eines laufenden Austausches 

regelmäßig erweitert werden soll. 

Ziele des Sicherheitsstandards sind: 

− Schaffung eines durchgängigen Bewusstseins für die Wichtigkeit von Sicherheit am 

Arbeitsplatz durch die Bewusstmachung, dass Arbeitssicherheit Führungsaufgabe ist 

und dass durch Arbeitssicherheit persönliches Leid vermieden werden kann. 

− Identifikation und Beseitigung von Gefahrenquellen am Arbeitsplatz. 

− Schaffung eines sicheren Arbeitsplatzes für jeden Mitarbeiter. 

− Reduktion der Unfallhäufigkeit und Unfallschwere. 

− Forcierung des Austausches von Best Practice. 


Im Laufe des Jahres 2010 sollen bereits Umsetzungsschritte zur Erreichung eines einheitli- 

chen gruppenweiten Standards gesetzt werden. Als erster Schritt wird in jedem Land eine 

Bestandsaufnahme von bereits vorhandenen Maßnahmen erfolgen, auf deren Basis ein lokales 

Arbeitsprogramm entwickelt werden soll. Ebenso ist eine sukzessive Ausweitung des SHE 

Reportings in alle Wienerberger Länderorganisationen geplant. Die Safety Initiative 2010 erwei- 

tert bestehende Sicherheitstrainings. 



Schaffung eines 

gruppenweiten 

Sicherheitsstandards 

als Ziel 

Sicherheitsstandard 

als Leitfaden mit 

14 Themenbereichen 

Sichere Arbeitsplätze 

für alle Mitarbeiter 

Umsetzung lokaler 

Arbeitsprogramme 

aufgrund gruppenweiter 

Sicherheitsstandards 

33

Angebot von zahlreichen 

Gesundheitsvorsorgemaßnahmen 

Steigerung des 

Gesundheitsbewusstseins 

Ausweitung 

SHE Reporting 

Engagement für den 

Arbeitnehmerschutz 

34 

Gesundheit und betriebliche Vorsorgemaßnahmen 

Durchschnittliche Krankenstandstage pro Mitarbeiter (krankheits- und unfallbedingt) 

In der folgenden Tabelle werden die durchschnittlichen Krankenstandstage pro Mitarbeiter 

(krankheits- und unfallbedingt) für die Wienerberger Gruppe ohne Beteiligungsgesellschaften 

Semmelrock und Bramac und ohne Nordamerika, Ukraine, Indien und Bosnien & Herzegowina 

dargestellt: 

Krankenstandstage pro Mitarbeiter 2007 2008 2009 

Krankenstandstage 1) 

in Tagen 9,9 11,4 11,2 

1) Gesamtzahl der Krankenstandstage mit Abwesenheit, sowohl krankheitsbedingt als auch unfallbedingt 

Die durchschnittlichen Krankenstandstage pro Mitarbeiter belaufen sich 2009 auf 11,2 Tage. 

Dies bedeutet einen geringfügigen Rückgang im Vergleich zum Vorjahr. 

Um Krankheiten vorzubeugen, werden in der Holding und in vielen Länderorganisationen 

regelmäßige Gesundenuntersuchungen und Impfaktionen durchgeführt. Darüber hinaus gibt es 

betriebsärztliche Betreuung, ergonomische Untersuchungen der Arbeitsplätze sowie zahlreiche 

Angebote, um die Fitness der Mitarbeiter zu fördern (z. B. Sportangebote, Fitnesscenter-Ermäßi- 

gungen, Spezialtrainings wie Rückenschule, Augentraining). 


Eine geplante Maßnahme für das kommende Jahr ist es, das Gesundheitsbewusstsein der 

Mitarbeiter zu steigern und dabei vor allem sportliche Aktivitäten und gesunde Ernährung in 

den Vordergrund zu stellen. 

Ebenso ist eine sukzessive Ausweitung des SHE Reportings (Safety, Health & Education) in 

alle Wienerberger Länderorganisationen geplant. 

Schutz vor Quarzfeinstaub 

Die Gesundheit der Mitarbeiter stellt für Wienerberger einen zentralen Wert dar. Deshalb 

engagiert sich Wienerberger auch beim Schutz vor Feinstaubbelastung. 2006 wurde im Rahmen 

des Europäischen Sozialen Dialogs ein Vertrag über den Gesundheitsschutz der Arbeitnehmer 

durch gute Handhabung und Verwendung von kristallinem Siliziumdioxid und dieses enthaltende 

Produkte (Agreement on Workers´ Health Protection through the Good Handling and Use of 

Crystalline Silica and Products Containing it) zwischen europäischen Arbeitgebervertretern aus 

14 Industriezweigen, darunter die keramische Industrie, und europäischen Arbeitnehmervertre- 

tern unterzeichnet. Seit 2009 sind 15 Industriezweige Vertragspartner des Abkommens. 2008 

fand die erste EU-weit flächendeckende, quantitative Erfassung der Anwendung des Vertrages 

im NEPSI (Negotiation Platform on Silica/Verhandlungsplattform über Siliziumdioxid) Online- 

Berichterstattungssystem statt. Die Erhebung wird alle zwei Jahre wiederholt. Informationen 

werden nach Sektoren gegliedert, für jeden einzelnen Standort eingeholt und in einem Gesamt- 

bericht an die Europäische Kommission gemeldet.



Die Erhebung im Jahr 2010 über die Daten 2009 brachte für Wienerberger folgende Verbes- 

serung im Vergleich zum Berichtsjahr 2007/2008: Der Prozentsatz der potenziell Quarzfeinstaub 

ausgesetzten Arbeitnehmer in der Produktion konnte von 75,9 % (2007/2008) auf 72,5 % 

(2009/2010) gesenkt werden. Wurden im ersten Berichtsjahr 78,1 % der potenziell gefährdeten 

Mitarbeiter überwacht, konnte dieser Anteil auf 87,6% erweitert werden. Von der Gesamtzahl 

der Quarzfeinstaub ausgesetzten Mitarbeiter wurden 98,4% (2009/2010) einer Gesundheits- 

kontrolle unterzogen, was eine deutliche Verbesserung zum ersten Berichtszeitraum darstellt 

(2007/2008: 94,0 %). Weiters wurde die Anzahl der geschulten Mitarbeiter von 79,7 % auf 92,1 % 

erhöht. An 87,7 % der Wienerberger Standorte wurden 2009 technische Maßnahmen zur Fein- 

staubreduktion eingeführt. 

Kernindikatoren zum Quarzfeinstaub 1) 2007/2008 1) 2009/2010 2) 

Gesamtzahl der potenziell Quarzfeinstaub 

ausgesetzten Arbeitnehmer in % 75,9 72,5 

Anteil der Gesamtzahl der potenziell Quarzfeinstaub 

ausgesetzten Arbeitnehmer, die unter Staubüberwachung stehen in % 78,1 87,6 

Anteil der Gesamtzahl der potenziell Quarzfeinstaub ausgesetzten 

Arbeitnehmer, die sich einer Gesundheitskontrolle unterzogen haben in % 94,0 98,4 

Anteil der Gesamtzahl der potenziell Quarzfeinstaub 

ausgesetzten Arbeitnehmer, die Schulungen erhalten haben in % 79,7 92,1 

1) Erhebungsphase 2007/2008: Erfassung von 99,4 % der Standorte in allen EU-Mitgliedsstaaten 

2) Erhebungsphase 2009/2010: Erfassung von 100 % der Standorte in allen EU-Mitgliedsstaaten 


Eine weiterführende Umsetzung des EU-Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Abkommens zum Schutz 

der Gesundheit von Quarzfeinstaub ausgesetzten Mitarbeitern durch regelmäßige freiwillige 

Berichterstattung an die Europäische Kommission, Monitoring, Erstellung von Gefährdungs- 

analysen und Gesundheitskontrollen, Schulungen der Mitarbeiter sowie durch den Einsatz 

von technischen Maßnahmen zur Reduzierung der Entstehung/Verteilung von Feinstaub am 

Produktionsstandort sind geplant. Ziel ist es, sich hinsichtlich der Kernindikatoren laufend weiter 

zu verbessern. 



Deutliche Verbesserung 

von Arbeitnehmerschutz 

durch regelmäßige 

Berichterstattung 

Regelmäßige 

Berichterstattung über 

Schutzmaßnahmen 

für Mitarbeiter 

35

Förderung und 

Unterstützung der 

Mitarbeiter 

Auch in wirtschaftlich 

schwieriger Phase 

werden Ausbildungen 

auf konstantem Niveau 

gehalten 

Angebot von 

gruppenweiten 

Ausbildungsprogrammen 

Weiterbildung in 

technischen 

Fachgebieten 

36 

Fortbildung, Training und Personalentwicklung 

Fortbildung und Training 

In der folgenden Tabelle werden Trainingsstunden und Trainingskosten pro Mitarbeiter für 

die Wienerberger Gruppe ohne Beteiligungsgesellschaften Semmelrock und Bramac und ohne 

Nordamerika, Ukraine, Indien und Bosnien & Herzegowina dargestellt: 

Trainingsstunden und Trainingskosten 2007 2008 2009 

Trainingsstunden pro Mitarbeiter 1) 

Trainingskosten pro Mitarbeiter 2) 

in Stunden 13,6 16,8 16,8 

in € 222,5 226,9 220,9 

1) Sowohl interne als auch externe Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

2) Alle Kosten, die mit dem Training in Zusammenhang stehen, außer Unterkunfts- und Verpflegungskosten 

Im Sinne der Wienerberger Werte ist es ein Anliegen, Mitarbeiter gezielt zu fördern, zu 

unterstützen und einen grenzüberschreitenden Wissensaustausch zu ermöglichen. 

Insgesamt wurden im Jahr 2009 in der Wienerberger Gruppe im Durchschnitt 16,8 Stunden 

pro Mitarbeiter für Aus- und Weiterbildung aufgewendet. Diese Trainings umfassen sowohl 

interne als auch externe Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, nicht dazu zählen Training-onthe-job-Maßnahmen. 

Auch in einer wirtschaftlich schwierigen Phase wird die Aus- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter auf konstantem Niveau gehalten. Bei den durchschnittlichen 

Trainingskosten pro Mitarbeiter machten sich 2009 Einsparungen bemerkbar. Es wurde insbesondere 

versucht, auf Know-how von internen Experten und Trainern zurückzugreifen und 

dadurch externe Trainingskosten einzusparen. 

Durch interne Trainingsprogramme und externe Ausbildungen soll jeder Mitarbeiter – in 

Abstimmung mit dem direkten Vorgesetzten und im Einklang mit den Unternehmenszielen – die 

Möglichkeit haben, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. 

Neben regionalen Trainingsschwerpunkten existieren auch gruppenweite Ausbildungsprogramme 

wie das Ambassador Programm und die Wienerberger Akademie Technik. 

Das Ambassador Programm bietet Potenzialkräften Fortbildung in den Bereichen Fach-, 

Sozial- und Methodenkompetenz. Im derzeitigen Zyklus 2009/2010 nehmen 43 Mitarbeiter 

aus 18 verschiedenen Ländern teil, wodurch eine internationale Vernetzung und Stärkung des 

interkulturellen Verständnisses innerhalb der Wienerberger Gruppe erreicht wird. 

Mit der Wienerberger Akademie Technik wurde eine dauerhafte Einrichtung zur Weiterbildung 

in verschiedenen technischen Fachgebieten geschaffen, um durch interne Ausbildung für 

den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens vorzusorgen. Der Fokus dieser Ausbildungsreihe liegt 

auf keramischer Produkt- und Herstellungstechnologie. Länderübergreifend wird internes Knowhow 

in den Bereichen Rohstoffe, Aufbereitung, Trocken- und Brenntechnik sowie Qualitätsanalyse 

von internen Experten an Mitarbeiter im technischen Bereich weitergegeben.



Als Ergänzung der Wienerberger Akademie Technik wurde im Jahr 2007 der Werksleiter- 

lehrgang ins Leben gerufen. Im Rahmen dieser Ausbildung für Werksleiter und Werksleiteran- 

wärter werden an jeweils wechselnden Standorten die Wissensgebiete Technik, Wirtschaft und 

Führung abgedeckt und somit eine weitere Plattform für internationalen Wissensaustausch und 

Vernetzung geboten. Im Jahr 2010 startet die bisher achte Gruppe im Rahmen dieses Ausbil- 

dungsprogramms. 


Neben der Weiterführung der bestehenden Programme ist eines der zentralen Ziele für das 

kommende Jahr, die Marketing- und Vertriebsaktivitäten zu forcieren und die Kundenbindung 

weiter zu stärken. Um die Mitarbeiter dabei bestmöglich zu unterstützen, ist ab dem Jahr 2010 

eine Vertriebsausbildungsoffensive, die sogenannte Sales Akademie, für Mitarbeiter und Führungs- 

kräfte aus dem Vertriebsbereich geplant. Ziel dieser Offensive ist es, gruppenweit den Ausbildungs- 

standard der Vertriebsmitarbeiter zu heben. Dies soll unter anderem durch die Vernetzung von 

Wissen, Schulung und einen regen Ideenaustausch umgesetzt werden. 


Wienerberger besetzt frei werdende Managementpositionen so weit wie möglich mit internen 

Nachfolgekandidaten. Im Jahr 2007 wurde der gruppenweite Management Review eingeführt. 

Ziel dieses seitdem einmal jährlich durchgeführten Reviews ist die Evaluierung des Senior 

Managements und die strategische Nachfolgeplanung für Senior Management Positionen. 

Die internationale Mobilität wird durch entsprechende Expat Packages und durch die weit- 

reichende Unterstützung in allen relevanten Fragestellungen durch die lokalen HR-Abteilungen 

und Corporate HR gefördert. 

Um auch die Entwicklung von internen Potenzialkräften insbesondere im Hinblick auf 

Nachfolgeregelungen zu fördern, gibt es das bereits oben erwähnte Potenzialkräfteprogramm 

(Ambassador Programm). Viele Absolventen dieses Programms haben in den letzten Jahren Manage- 

mentfunktionen in lokalen Gesellschaften übernommen. Der weitere Ausbau der internen Ausbil- 

dungsplattformen zu internen Kaderschmieden ist ein wesentliches Ziel der nächsten Jahre. 


Im Jahr 2010 wird zur Unterstützung des Management Reviews eine Software eingeführt. 

In dieser Software werden unter Berücksichtigung aller relevanten Datenschutzbestimmungen 

wichtige Informationen über das gruppenweite Management administriert. In einem ersten Schritt 

werden 2010 die Daten von ca. 100 Personen in das System aufgenommen. In den folgenden 

Jahren ist die Erweiterung des einbezogenen Management-/Potenzialkräftekreises geplant. Diese 

neue Management-Datenbasis wird einen raschen Zugriff auf die Ausbildungsdaten, die Berufs- 

erfahrung, die Gehaltsstruktur und dienstvertragliche Regelungen der einbezogenen Mitarbeiter 

ermöglichen. Damit wird ein weiterer Schritt in Richtung einer strukturierten und transparenten 

Karriereplanung getan. 


Fortbildung, Training und 


Fortführung des 

Werksleiterlehrgangs 

Fokus auf die Ausbildung 

im Vertriebsbereich 

Nachfolgeplanung 

als wesentlicher Bereich 

der Personalentwicklung 

Förderung und 

Entwicklung der 

Potenzialkräfte 

Einführung einer 

Performance 

Management Software 

37

Transparentes und 

marktgerechtes 

Vergütungssystem 

Jährliche Bezugsregelungen 

für das 

Senior Management 

Gruppenweite Richtlinie 

für Benefit Systeme 

Vorstand und Aufsichtsrat 

veröffentlichen 

freiwillig ihren Bestand 

an Wienerberger Aktien 

Neues Anreizprogramm 

für Führungskräfte 

38 

Entlohnung der Mitarbeiter 

Wienerberger hat ein transparentes und marktgerechtes Vergütungssystem. Die variable 

Vergütung der Mitarbeiter und Führungskräfte richtet sich nach den Zielen der lokalen Organi- 

sation und der gesamten Gruppe, aber auch nach der Erreichung von individuellen Zielen. Unter- 

nehmergeist ist einer der zentralen Werte in der Wienerberger Gruppe, deshalb ist es auch wichtig 

Mitarbeiter am Erfolg teilhaben zu lassen, d.h., bei Wienerberger werden Mitarbeiter(-gruppen) 

in die Prämiensysteme einbezogen. 

Für das Senior Management (lokales Senior Management, lokales Top Management und 

Top Management Head Office) gibt es jährliche Bezugsregelungen, die den Rahmen hinsichtlich 

Zielvorgaben, das Verhältnis zwischen fixem und variablem Bezug sowie die Gewichtung der 

Einzelziele für die variable Vergütung vorgeben. Nachdem das bisherige Aktienoptionsprogramm 

in 2008 ausgelaufen ist, wird 2010 ein Long-Term Incentive Plan für Teile des Wienerberger 

Management Teams erarbeitet. Dieses Programm soll mittel- und langfristig wirken und die 

nachhaltige Entwicklung der gesamten Wienerberger Gruppe fördern. 

Für die lokalen Benefit Systeme gibt es eine gruppenweite Richtlinie, die die lokalen Gegeben- 

heiten (Mindestabsicherung durch einzelstaatliche Regelungen) berücksichtigt und die vorsieht, 

dass sich die lokalen Regelungen an den lokalen Marktgegebenheiten orientieren. Neben Firmen- 

pensionsmodellen, Berufsunfähigkeitsversicherungen und Krankenversicherungen gibt es in der 

Wienerberger Gruppe auch Reiseversicherungen für Mitarbeiter und Führungskräfte, die sowohl 

Schadensfälle im Zusammenhang mit Inlands- als auch mit Auslandsreisen abdecken. 

Aktienbesitz von Führungskräften 

Vorstand und Aufsichtsrat haben sich freiwillig verpflichtet, ihren Bestand an Wienerberger 

Aktien offenzulegen. Käufe und Verkäufe von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats 

werden gemäß § 48 Börsegesetz der Finanzmarktaufsicht gemeldet und auf der Wienerberger 

Website unter „Directors’ Dealing“ veröffentlicht. Ende 2009 waren insgesamt 246.679 

Wienerberger Aktien im Besitz von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats. Eine detail- 

lierte Aufschlüsselung dazu finden Sie im Geschäftsbericht im Kapitel „Vergütungsbericht“. 

Im Jahr 2002 wurde für Führungskräfte des Wienerberger Konzerns ein Aktienoptionsplan 

eingeführt, auf Basis dessen bis 2008 jährlich Optionen ausgegeben wurden. Die Anzahl der 

zugeteilten Optionen war vom Erreichen jährlicher Performance-Ziele abhängig (Details dazu 

sind auf der auf der Wienerberger Website sowie im Geschäftsbericht zu finden). Im Jahr 2009 

wurde der bestehende Aktienoptionsplan aufgrund der geänderten wirtschaftlichen Rahmenbe- 

dingungen als nicht mehr zeitgemäßes und taugliches Mittel zur Incentivierung des Vorstands 

und Managements erachtet und daher eingestellt. 


Für die Zeit ab dem Jahr 2010 wird durch den Aufsichtsrat bis Jahresmitte ein alternatives 

Modell erarbeitet, das auf die Honorierung des Managements im Sinne einer nachhaltigen Unter- 

nehmensentwicklung abzielt.

Information der Mitarbeiter 



Durch interne Kommunikationsmaßnahmen werden alle Mitarbeiter gruppenweit über die 

Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und über strategisch bedeutsame Themen 

und Entwicklungen informiert. 

Folgende Kommunikationsmedien werden gruppenweit genutzt: 

− CEO-Brief: Dieser wurde 2009 erstmals eingeführt und erscheint mehrmals jährlich. 

Der Brief ist an alle Mitarbeiter der Wienerberger Gruppe adressiert und berichtet 

über die wirtschaftliche Entwicklung und die Strategie der Wienerberger Gruppe. 

− Fachliche Newsletter: Verschiedene Unternehmensbereiche berichten über ausgewählte 

Initiativen und Vorhaben. Im Rahmen dieser Newsletters werden sowohl gruppenweite 

als auch lokale Initiativen im Sinne eines Best Practice beschrieben und zur 

Verfügung gestellt. 

− Ad-Hoc-Mailings: Im Rahmen von Ad-Hoc-Mailings wird gruppenweit über 

organisatorische Änderungen und anlassbezogen zu überregionalen Initiativen informiert. 

− Intranet: Neben Informationen über die Fachbereiche und Corporate Services der 

Holding wird im Intranet über Veranstaltungen und spezielle Anlässe berichtet. 

Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl von lokalen Kommunikationsmedien (lokale News- 

letters, Firmenzeitungen etc.). 

Im Zuge des Qualitätsmanagements sind Mitarbeiter in die kontinuierliche Verbesserung 

eingebunden. Zusätzlich wurde 2009 in der Wienerberger Holding die Initiative „Frag den CEO“ 

gestartet, bei der Mitarbeiter unbürokratisch und direkt mit Fragen, Anregungen und Beschwerden 

an den Vorstand herantreten können. 

Industrial Relations 

Im Jahre 1996 wurde das Europäische Forum von Wienerberger gegründet. Das Europäische 

Forum ist ein sozialpartnerschaftliches Informations- und Dialogorgan, das sich mit internatio- 

nalen Themenstellungen wie Strategie, Investitionen, Reorganisation und Rationalisierungsmaß- 

nahmen beschäftigt. Die Ziele des Europäischen Forums sind ein konstruktiver sozialer Dialog 

und die Vernetzung der Arbeitnehmervertretungen. Derzeit sind zehn Länder mit 21 Delegierten 

vertreten. Der Vorstand des Europäischen Forums setzt sich aus vier gewählten Delegierten 

zusammen. Sowohl das Europäische Forum als auch sein Vorstand treffen sich zumindest einmal 

im Jahr. Für die Mitglieder aus den osteuropäischen Staaten findet zusätzlich einmal im Jahr ein 

mehrtägiges Training mit verschiedenen Themen statt. 

2001 wurde die Wienerberger Sozialcharta unterschrieben, welche sich unter anderem zu 

angemessenen Arbeitsbedingungen, zum Recht auf Arbeitnehmervertretung und gegen Diskri- 

minierung bekennt. 


Entlohnung der Mitarbeiter 


Laufende Information 

der Mitarbeiter über 

wichtige Themen 

Verwendung von 

unterschiedlichen 

Kommunikationsmedien 

Europäisches Forum als 

sozialpartnerschaftliches 

Informations- und 

Dialogorgan 

39

Weiterführung des 

Dialogs, Aufbau eines 

Reporting Systems 

Unterstützung von 

Hilfsorganisationen mit 

besonderem Fokus auf 

Kinderhilfswerke 

Unterstützung des 

Sozialprojekts Concordia 

von Pater Sporschill in 

Rumänien 

40 


Geplante Maßnahmen von Wienerberger sind die Weiterführung des Dialogs, die Erfassung 

und Darstellung der Anzahl von Betriebsräten sowie der Aufbau eines Reporting Systems in allen 

Ländern mit Wienerberger Standorten zur Erfassung der Anzahl an Arbeitsstunden, die durch 

Streiks verloren gehen. 

Gesellschaftliche Verantwortung und Zuwendungen 

an karitative Organisationen 

„Wienerberger erzeugt Ziegel, aber die Häuser werden für Menschen gebaut.“ Mit diesem 

Bewusstsein ausgestattet, ist es das Ziel, Menschen, die aufgrund von Lebensumständen und 

Schicksalsschlägen benachteiligt sind, mit Produkten und finanzieller Zuwendung zu unter- 

stützen. Das größte Anliegen von Wienerberger ist dabei, den Schwächsten der Gesellschaft, den 

Kindern, Hilfestellung anzubieten. Dabei arbeitet Wienerberger mit anerkannten Organisationen 

zusammen, denen Ziegel zum Bau von Ausbildungsstätten und Gebäuden kostenlos zur Verfügung 

gestellt und deren Aktivitäten auch finanziell unterstützt werden. Mit SOS Kinderdorf verbindet 

Wienerberger eine jahrelange Partnerschaft, die in den letzten Jahren durch eine Reihe von 

Projekten auf verschiedenen Kontinenten laufend intensiviert wurde. Mit der Etablierung der 

SOS-Nachhaltigkeits-Foundation – ein zweckgewidmetes Sondervermögen, das professionell 

veranlagt wurde, um kontinuierlichen Vermögenszuwachs zu generieren – hat Wienerberger ein 

Instrument gefunden, um nachhaltige Unterstützung für Bedürftige sicherzustellen. 

Seit vielen Jahren unterstützt Wienerberger mit Geld- und Sachspenden das Sozialprojekt 

Concordia von Pater Sporschill in Rumänien. Wie schon in den Jahren davor hat Wienerberger 

die jährliche Weihnachtsspende auch 2009 Projekten zur Unterstützung bedürftiger Kinder 

gewidmet und für die Concordia-Projekte „Stadt der Kinder“ und „Farm der Kinder“ von Pater 

Sporschill gespendet. 

„Seit Jahren lebt die Verbindung zwischen den Wienerberger Werken und dem Concordia-Werk 

für Kinder. Beide Unternehmungen bauen Häuser – das Haus, aus Ziegelsteinen gebaut, und das 

Haus, durch Erziehung und Sozialarbeit aufgebaut. Was wäre das eine Haus ohne das andere? 

Die Gemeinschaft und die Kinder brauchen ein Dach über dem Kopf und Mauern, in denen sie 

Geborgenheit finden. Die Ziegelhäuser und Ziegelwerke wiederum brauchen eine menschliche 

Kultur, Solidarität und die Offenheit für Schwache und Obdachlose. Dieses Zusammenwirken 

bringt Lebensqualität und Nachhaltigkeit für alle. Mit den Ziegeln von Wienerberger haben wir 

Kinderhäuser gebaut und ebnen in diesem Jahr die Wege auf unserer „Farm für Kinder“ in 

Rumänien. Die befestigten und schön gestalteten Wege schenken unserer Gemeinschaft Freude und 

zeigen den Kindern, die einmal auf der Straße waren, Wege in eine bessere Zukunft. Aus 

Straßenkindern werden Hoffnungskinder. Ich danke der Wienerberger Gruppe für die Unterstützung 

und für den Zusammenhalt, der beiden Seiten den Titel „Sozialunternehmer“ verleiht.“ 

Pater Georg Sporschill SJ, Gründer und Leiter von Concordia



In nahezu allen Ländern, in denen Wienerberger tätig ist, werden laufend soziale Projekte 

unterstützt und gefördert. Im Folgenden sind einige Nachhaltigkeitsprojekte dargestellt, die im 

letzten Jahr gemeinsam mit Wienerberger Länderorganisationen umgesetzt wurden. 

Spenden für Wohnungsbau, Bulgarien: Im vergangenen Jahr unterstützte Wienerberger mit 

umfangreichen Ziegellieferungen den Aufbau von Wohnbauten für bedürftige Roma-Familien in 

Kyustendil, Bulgarien. Zusätzlich konnte mit Wienerberger Ziegel auch ein Ärztezentrum errichtet 

werden, welches Tausenden von Roma Zugang zu ärztlicher Versorgung ermöglicht. 

Unterstützung von Schulen und Kindereinrichtungen, Ungarn: Seit dem Jahr 2000 unterstützt 

Wienerberger im Rahmen einer Initiative den Bau und die Renovierung von Schulen und Kindergärten 

in mehreren ungarischen Städten. Es wurden im Jahr 2009 Klassenräume renoviert, 

Kindergärten mit sanitären Anlagen ausgestattet und veraltete Dachkonstruktionen erneuert. 

Ziegel für Denkmalstätte, Großbritannien: In Piccadilly (Staffordshire), im Herzen Englands, 

wurde eine Denkmalstätte für verstorbene Minenarbeiter errichtet. Wienerberger stellte hierfür 

sämtliche Ziegel, die zur Errichtung benötigt wurden, zur Verfügung. Sowohl eine nachgebildete 

Minenarbeiterlampe als auch individuell gestaltete Ziegel mit Namensgravur dienen dem 

Andenken an verstorbene Arbeiter. 

Unterstützung von karitativen Organisationen, Frankreich/Niger: Wienerberger Frankreich 

fördert bereits seit zwei Jahren die Ausbildung in Dakoussa im Niger. Gemeinsam mit dem Verein 

Aide et Action versucht man über Einzelmaßnahmen hinaus auf die Probleme der Kinder 

aufmerksam zu machen und breitere Unterstützung zu finden. 

Wienerberger bekennt sich zu humanitärer Hilfe, zu lokalem Engagement in Gemeinden, 

zur Bewahrung des kulturellen Erbes und zu Transparenz. In Bezug auf die Produktionsstätten 

ist Wienerberger um bestes Einvernehmen mit Behörden, Interessenvertretern und Anrainern 

bemüht. Der Fokus liegt auf gegenseitigem Verstehen und Voneinander-Lernen. Als besonders 

wertvoll wird dabei der offene und kontinuierliche Dialog mit NGOs gesehen. 


Es ist ein kontinuierliches Engagement im Sinne der bisherigen Aktivitäten auf Konzern- und 

Länderebene vorgesehen. Außerdem ist der Aufbau eines Wienerberger Reporting Systems zur 

Erfassung des an karitative Organisationen gespendeten Gesamtbetrags vorgesehen. 



Gesellschaftliche Verantwortung 

Zahlreiche Aktivitäten 

in nahezu allen 

Wienerberger 

Länderorganisationen 

Wohnungsbau 

in Bulgarien 

Schulen und 

Kindereinrichtungen 

in Ungarn 

Ziegel für Denkmalstätte 

in Großbritannien 

Förderung von 

Ausbildung in Dakoussa 

im Niger 

Offener und 

kontinuierlicher Dialog 

mit NGOs 

Weiterführung des 

Engagements und 

Spendenerfassung 

41

Ökobilanzen oder 

Lebenszyklusanalysen 

mit verschiedenen 

nationalen Vorgaben 

Beispiel aus Österreich 

Beispiel aus Frankreich 

42 

Produkte 

Forschung und Entwicklung 

Ökobilanzen von Ziegelprodukten 

Wienerberger beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema der Ökobilanzierung seiner 

Produkte. Die erste Ökobilanz für Mauerziegel wurde bereits im Jahr 1996 durch Dr. Manfred 

Bruck im Auftrag der drei Zieglerverbände in Deutschland, Österreich und der Schweiz erstellt 

(„D-A-CH Ökobilanz“). Mittlerweile existieren in den meisten Ländern, in denen Wienerberger 

tätig ist, Ökobilanzen oder Lebenszyklusanalysen für Ziegelprodukte. Diese wurden meist im 

Rahmen von Kooperationsprojekten mit den nationalen Zieglerverbänden durchgeführt und von 

Organisationen umgesetzt, die in den jeweiligen Ländern als renommierte Experten anerkannt 

sind. Nachdem dabei auf die jeweiligen national geltenden Normen und Regeln Bezug genommen 

wurde und diese stark voneinander abweichen, basieren die Ergebnisse nicht immer auf den glei- 

chen Grundlagen und sind daher auch nicht immer vergleichbar. Im Folgenden werden Beispiele 

von Ökobilanzen vorgestellt, die in verschiedenen Ländern für Ziegelprodukte erstellt wurden. 

Ökobilanz Mauerziegel Österreich 

Im Jahr 2007 wurde die erste Ökobilanz für Mauerziegel („D-A-CH Ökobilanz“) durch das 

Österreichische Institut für Baubiologie und -ökologie auf der Grundlage der Daten aller öster- 

reichischen Ziegelwerke aus dem Emissionshandelssystem aktualisiert. Wienerberger hat feder- 

führend an der Erarbeitung dieser Ökobilanz mitgewirkt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die 

Ergebnisse für die vier wichtigsten Ökoindikatoren: erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI ern.) 

und nicht erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI n. ern.), Beitrag zum Treibhauseffekt (GWP) 

sowie Beitrag zum Versauerungseffekt (AP). 

Ökobilanz Mauerziegel Österreich, Institut für Baubiologie und -ökologie, 2007 

Erneuerbarer Primärenergieeeinsatz (PEI ern.) MJ/t 430 

Nicht erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI n. ern.) MJ/t 2.240 

Treibhauspotenzial (GWP) kg CO 2eq /t 169 

Versauerungspotenzial (AP) kg SO 2eq /t 0,47 

Ökobilanz Mauer- bzw. Dachziegel Frankreich 

In Frankreich existiert ein standardisiertes System für Umweltproduktdeklarationen (Fiche 

de Déclaration Environnementale et Sanitaire – FDES). Nach diesem System wurden im Rahmen 

des französischen Zieglerverbandes im Jahr 2005 Tondachziegel und im Jahr 2008 Mauerziegel 

(Planziegel 20 cm) bewertet. Funktionelle Einheit ist jeweils 1 m 2 Dach (mit 46,2 kg Masse) bzw. 

Wand (mit 132,5 kg Masse). Die wichtigsten Ergebnisse zeigt die nachfolgende Tabelle: 

Umweltproduktdeklarationen (FDES) Dachziegel Dachziegel Mauerziegel 

und Mauerziegel, FFTB 2005 bzw. CTMNC 2008 (1 m 2 Dach) (1 m 2 Wand) 

Erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI ern.) MJ/t 0,25 297 

Nicht erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI n. ern.) MJ/t 184,34 338 

Treibhauspotenzial (GWP) kg CO 2eq /t 9,3 26,4 

Versauerungspotenzial (AP) kg SO 2eq /t 0,0346 0,111



Umweltproduktdeklaration (EPD) POROTON Mauerziegel in Deutschland 

Das Institut Bauen und Umwelt e.V. erstellt Umweltproduktdeklarationen für Baustoffe. Im 

Rahmen des POROTON Verbandes wurde dort eine Umweltdeklaration für POROTON Mauerziegel 

erstellt, an der Wienerberger maßgeblich beteiligt war. Die Ökobilanz wurde für die 

Herstellung von Mauerziegel der Rohdichteklassen 620 kg/m³ und 820 kg/m³ und einem rechnerischen 

Durchschnitt von 740 kg/m³ unter Berücksichtigung sämtlicher Vorketten wie Rohstoffgewinnung 

und Transporte durchgeführt („cradle to gate“). Die nachfolgende Tabelle zeigt die 

wichtigsten Ergebnisse der Bewertung: 

Umweltproduktdeklaration von POROTON Mauerziegel, IBU, 2008 

Auswertegröße Einheit pro m3 Summe 

Nicht erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI n. ern.) MJ 1.031,08 

Erneuerbarer Primärenergieeinsatz (PEI ern.) MJ 171,08 

Treibhauspotenzial (GWP) kg CO2eq 209,20 

Ozonabbaupotenzial (ODP) kg R11eq 1,3 · 10-6 Versauerungspotenzial (AP) kg SO2eq 0,14 

Überdüngungspotenzial (EP) kg Phosphateq 0,02 

Sommersmogpotenzial (POCP) kg Ethyleneq 0,01 

Ökobilanzen von Ziegelprodukten in Belgien 

Auch in Belgien beschäftigt sich Wienerberger – in Kooperation mit dem belgischen Zieglerverband 

– seit vielen Jahren mit dem Thema der Ökobilanzierung der eigenen Produkte. Im 

Jahr 2008 wurde vom Flemish Institute for Technological Research NV (VITO) der Forschungsbericht 

ArDuCoKlei veröffentlicht, der Lebenszyklusanalysen von Mauer-, Vormauer- und Dachziegel 

enthält. 

In Belgien wurde als systematischer Ansatz das Modell des Ökoindikator 99 gewählt. Dabei 

werden zehn wesentliche Ökoindikatoren ermittelt und nach einem standardisierten Gewichtungsverfahren 

bewertet. Diese Untersuchungen wurden sowohl für die Ziegelprodukte allein 

als auch für gesamte Bauteile durchgeführt. Weiters wurden die Analysen einmal ausschließlich 

für die Produktionsphase („cradle to gate“) als auch für den gesamten Lebenszyklus („cradle to 

grave“) durchgeführt. 

Die nachfolgenden Grafiken zeigen die wichtigsten Ergebnisse der Untersuchungen für 

vier ausgewählte, wichtige Produkte auf der Ebene des Umweltprofils des Produktes (Rohstoff, 

Transporte, Produktion, Verwendung von Recyclingmaterialien): 

Produkte 


Beispiel aus Deutschland 

Beispiel aus Belgien 

43

Ökoindikator 99 für vier wesentliche Ziegelprodukte 

in Belgien – Beiträge der einzelnen Indikatoren, VITO, 2008 

in pt 

44 

31.5 

16.3 

13.6 

22.0 

Drei Mauerziegeltypen 

von Wienerberger 

Österreich als Beispiel 

Nicht erneuerbare Energieträger 

Mineralische Ressourcen 

Landverbrauch 

Versauerung/Eutrophierung 

Ökotoxizität 

Ozonabbau 

Klimawandel 

Lungengängige anorganische Substanzen 

Lungengängige organische Substanzen 

Karzinogene 

Technische und ökologische Kennwerte 

Nachfolgend sind beispielgebend die technischen (Statik, Bauphysik) und ökologischen Kenn- 

werte von drei Mauerziegeltypen von Wienerberger Österreich exemplarisch dargestellt. Die drei 

Produkte stammen aus unterschiedlichen Werken, die alle mit dem natureplus ® -Qualitätszeichen 

zertifiziert wurden. 

Ökoindikator 99 für vier wesentliche Ziegelprodukte 

in Belgien – Beiträge der einzelnen Phasen, VITO, 2008 

in pt 

Beispiel POROTHERM 20-40 Objekt N+F (Werk Göllersdorf) 

− Ziegelformat (B x L x H): 20 x 40 x 23,8 cm 

− Stückmasse: 21,1 kg 

− Ziegeldruckfestigkeit: 15,0 N/mm2 31.5 

16.3 

13.6 

Transport zum Kunden 

Produktionsprozess (Werk) 

Transport der Materialien zum Werk 

Aufbereitung der Materialien 

Abfall und Abfallaufbereitung 

POROTHERM 20-40 Objekt N+F Ohne WDVS 

Mit 16 cm 

WDVS (EPS-F) 

Wärmeschutz – U-Wert W/m2K 1,28 0,21 

Schallschutz – Rw dB 49 50–54 

Brandschutz Feuerwiderstandsklasse REI-M 180 (einseitig verputzt) 

Ökologische Kennwerte Je Ziegel 

Nicht ern. Energieträger MJ 44,10 

Treibhauspotenzial kg CO2eq 3,69 

Ozonabbaupotenzial mg R11eq 0,27 

Photosmog mg Ethyleneq 244,76 

Versauerung g SO2eq 8,61 

22.0

Beispiel POROTHERM 25-38 N+F (Werk Hennersdorf) 

− Ziegelformat (B x L x H): 25 x 37,5 x 23,8 cm 


− Ziegeldruckfestigkeit: 10,0 N/mm2 Wienerberger AG 


Mit 8 cm Mit 16 cm 

POROTHERM 25-38 N+F Ohne WDVS WDVS (EPS-F) WDVS (EPS-F) 

Wärmeschutz – U-Wert W/m2K 0,88 0,32 0,19 

Schallschutz – Rw dB – 49 – 

Brandschutz Feuerwiderstandsklasse REI 180 (einseitig verputzt) 



Treibhauspotenzial kg CO 2eq 2,85 

Ozonabbaupotenzial mg R11 eq 0,21 

Photosmog mg Ethylen eq 302,60 

Versauerung g SO 2eq 5,16 

Beispiel POROTHERM 50 H.i Plan (Werk Haiding) 

− Ziegelformat (B x L x H): 50 x 25 x 24,9 cm 


− Ziegeldruckfestigkeit: 8,0 N/mm2 POROTHERM 50 H.i Plan Unverputzt 

Verputzt (4 cm hochwärmedämmender 

Putz) 

Wärmeschutz – U-Wert W/m2K 0,17 0,16 

Schallschutz – flächenbez. Masse kg/m2 334 – 

Brandschutz Feuerwiderstandsklasse REI 120 (unverputzt) 



Treibhauspotenzial kg CO 2eq 4,24 

Ozonabbaupotenzial mg R11 eq 0,24 

Photosmog mg Ethylen eq 397,94 

Versauerung g SO 2eq 7,88 


Wienerberger möchte in den nächsten Jahren weiterhin aktiv an einer Harmonisierung der 

Normen bzw. Regeln für die Erstellung von Ökobilanzen, Produktlebenszyklusanalysen sowie 

Umweltproduktdeklarationen mitwirken (z. B. im Rahmen des CEN TC 350), um in Zukunft 

einheitliche und vergleichbare Daten über die ökologische Qualität von Produkten zu erhalten 

und den Märkten zur Verfügung stellen zu können. 

Produkte 


Harmonisierung von 

nationalen Normen und 

Regeln 

45

Wärmedämmeigenschaften 

der 

Außenbauteile sind 

ein wichtiger Faktor 

Ziegelprodukte für 

Niedrigenergie- und 

Passivhäuser ohne 

Zusatzdämmung 

Weniger 

Kühlenergieverbrauch 

durch mehr 

Speichermasse 

Dachziegel mit 

integrierten 

Photovoltaik-Paneelen 

Hohe Lebensdauer der 

Produkte reduziert 

ökologischen Fußabdruck 

46 

Energieeffizienz und Lebensdauer 

In der europäischen Gebäuderichtlinie wird auf den beträchtlichen Beitrag von Gebäuden 

am gesamten anthropogenen CO 2 -Ausstoß hingewiesen. Demnach entfallen 40% des schädlichen 

Treibhausgases auf die Energie, die in Gebäuden verbraucht wird. In Europa wird ein großer 

Anteil davon als Heiz- oder Kühlenergie verbraucht. Die Wärmedämmeigenschaften der Außen- 

bauteile sind dabei ein wichtiger Faktor. 

Auch im Jahr 2009 konnten die Produkteigenschaften der Wienerberger Ziegel hinsichtlich 

Dämmung weiter optimiert werden. Besonders hervorzuheben ist dabei der POROTHERM 

50 T.i Plan, ein 50 cm dicker Ziegel, dessen Hohlräume mit Perlit, einem mineralischen Granulat 

aus geblähtem Vulkangestein, gefüllt sind. Mit seinem Wärmedämmwert eignet sich dieser Ziegel 

optimal als Baustoff für Niedrigenergie- und Passivhäuser ohne Zusatzdämmung. 

Einen wichtigen Optimierungsbereich stellt neben der Reduktion des Heizwärmebedarfs 

auch der Schutz vor sommerlicher Überhitzung dar. Mit dem Baustoff Ziegel lassen sich die 

Kühlkosten minimieren, ohne das Wohlbefinden der Bewohner auch im Sommer zu beeinträch- 

tigen. Im Vergleich mit leichten Konstruktionen hat der Ziegel eine viel höhere Speichermasse, 

die dabei hilft, die benötigte Kühlenergie und damit Treibhausgasemissionen zu reduzieren. 

„Mit dem Blickpunkt auf den Komfort der Bewohner ist bei der Planung von Gebäuden das 

thermische Verhalten im Winter und Sommer von großer Bedeutung. Passive Maßnahmen sind 

dabei der maßgebende Faktor für Gebäude mit hoher Gesamtenergieeffizienz. Sonnenschutz, 

nächtliche Lüftung und eine hohe Wärmespeicherung der Baukonstruktion ermöglichen es auch 

im Sommer, ohne Kühlenergieaufwand die Behaglichkeit zu gewährleisten. Mit seiner planbaren 

Speicherfähigkeit kann hier der Baustoff Ziegel einen wertvollen Beitrag leisten.“ 

Prof. Dr. Thomas Bednar, Technische Universität Wien 

Mit dem KoraSun ® Photovoltaik-System ist es Wienerberger gelungen, die Qualitäten keramischer 

Dachziegel mit der Effizienz von State of the art Photovoltaik-Paneelen zu verbinden. 

Die Integration der Paneele in die Dachoberfläche entspricht sowohl den vielfältigen technischen 

als auch ästhetischen Ansprüchen. 

Studien in Belgien und in den Niederlanden zeigen, dass Häuser, die mit Vormauerziegel 

gebaut werden, eine Lebensdauer von durchschnittlich 120 Jahren besitzen. Deswegen hat dieses 

sehr beständige und wartungsfreie Fassadensystem einen geringeren ökologischen Fußabdruck 

als andere Systeme mit kürzerer Lebensdauer. Dies gilt auch für die Verwendung von Pflasterklinkern, 

welche aufgrund ihrer Dauerhaftigkeit und Farbbeständigkeit immer wieder verwendet 

werden können.



Gesundheitsrelevante Produkteigenschaften 

Da der Mensch einen Großteil seiner Lebenszeit in geschlossenen Räumen verbringt, ist es 

besonders wichtig, diesen Lebensraum erholsam, gesund und möglichst frei von Schadstoffen 

sowie Allergenen zu gestalten. Baumaterialien haben einen großen Einfluss auf die Qualität der 

Innenraumluft, und Untersuchungen haben gezeigt, dass der Ziegel als rein mineralisches Naturprodukt 

besonders gute gesundheitsrelevante Eigenschaften aufweist. 

Seit Jahrtausenden haben Ziegelgebäude dem Menschen als behaglicher und gesunder Wohnraum 

gedient. Die Lebensqualität in einem Gebäude aus Ziegel ist deshalb so hoch, weil der Ziegel 

als mineralischer Baustoff keine organischen Substanzen enthält und auch nach dem Einbau keine 

toxischen Substanzen emittiert. Dies wurde auch durch zwei voneinander unabhängige Studien 

des Österreichischen Instituts für Baubiologie und Ökologie 1) sowie von der Donau-Universität 

Krems 2) bestätigt. Die Materialstruktur des Ziegels reguliert die Raumluftfeuchtigkeit auf natürliche 

Weise, und die Speichermasse vermindert die Gefahr einer sommerlichen Überhitzung ohne 

komplizierte Klimatechnik bzw. Energieeinsatz und sichert somit ein angenehmes Raumklima. 

„Ziegel und Lehm werden bezüglich einer negativen Beeinflussung der Innenraumluftqualität nicht nur 

als vollkommen unbedenklich eingestuft, diese diffusionsoffenen und speicherfähigen Baustoffe können, 

wenn Sie richtig verwendet werden, auch einen positiven Einfluss auf das Innenraumklima haben.“ 

Dipl.-Ing. Peter Tappler, führender Experte Österreichs zum Thema Innenraumluftqualität 

Leistbarkeit und Sicherheit als Faktoren sozialer Nachhaltigkeit 

Leistbarkeit 

Angemessener Wohnraum stellt ein Menschenrecht dar. Wienerberger arbeitet kontinuierlich 

an wirtschaftlichen Lösungen, die rasches Bauen und leistbares Wohnen für jeden ermöglichen. 

POROTHERM Dryfix ® kann hier als ein Beispiel genannt werden: ein spezieller Mauerwerkskleber 

aus der Dose, der durch schnellen Baufortschritt und damit verbundene geringere 

Kosten eine attraktive Alternative zu konventionellen Lösungen bietet. Darüber hinaus ist die 

Verarbeitung auch bei Temperaturen unter dem Gefrierpunkt möglich. In einer vom Österreichischen 

Institut für Baubiologie und Ökologie durchgeführten Ökobilanz-Studie konnte nachgewiesen 

werden, dass Dryfix ® auch hinsichtlich umweltrelevanter Aspekte gute Ergebnisse 

erzielt. 

Wienerberger ist auch bestrebt, die Vorteile der Fertigteilbauweise mit den Produktvorteilen 

von Ziegel zu kombinieren. Die Flexibilität des Ziegels erlaubt auch den Einsatz in vorgefertigten 

Wandelementen. Dabei werden die Ziegelwände in Werkshallen witterungsunabhängig 

1) IBO – Forschungsbericht Nr. 03-FPP-2007; Raumluftindikator(en) für den Wohnbau, 

Teil 1: Modell für die Wohnbauförderung, Wien 2009 

2) Studie Passivhäuser, Teil 3 – Innenraumluftqualität, DI Tania Berger, Department für Bauen und Umwelt 

Donau-Universität Krems im Auftrag der Wienerberger AG, Krems 2008 

Produkte 


Lebensqualität und 

gesunde Innenräume 

durch natürliche 

Produkteigenschaften 

Studien belegen positiven 

Einfluss des Ziegels auf 

Innenraumluftqualität 

Lösungen für rasches 

Bauen und leistbares 

Wohnen 

Mauerwerkskleber 

Vorgefertigte 

Wandelemente 

47

Kombination von 

vorgefertigten Fassadenund 

Wandelementen 

Variable 

Großflächenziegel 

für das Dach 

Hohes Maß an Sicherheit 

sowohl bei Erdbeben als 

auch im Brandfall 

Optimierung von 

Gebäudekonzepten mit 

starken Partnern 

48 

vorgefertigt, um die Bauzeit zu beschleunigen und eine hervorragende Verarbeitungsqualität der 

Wände sicherzustellen. Das Fertigteilsystem POROTHERM Wall System (PWS) hat sich in 

Belgien bereits als interessante Alternative etabliert. 

Mit der Kombination des vorgefertigten Fassadenelements TERCA Wall System mit dem 

POROTHERM Wall System (PWS) bietet Wienerberger eine wirtschaftliche und flexible Lösung 

für die Errichtung von Niedrigenergie- und Passivhäusern an. Durch die reduzierte Dicke der 

Vormauerziegel auf 6,5 cm werden wesentliche Energie- und Rohstoffeinsparungen erreicht. 

Wirtschaftliche Lösungen sind auch im Dachbereich ein zentrales Thema. Wienerberger hat 

die Entwicklung von variablen Großflächenziegel vorangetrieben. Der Bedarf an Dachziegel 

reduziert sich auf weniger als zehn Stück pro Quadratmeter. Dank des variablen Lattenabstands 

sind diese Dachziegel einfacher und schneller verlegbar. Darüber hinaus kann bei Renovierungen 

die bestehende Unterkonstruktion aus Konterlatten und Dachlatten wiederverwendet werden. 

Sicherheit 

Eine zentrale Anforderung an Ziegelprodukte stellt für Wienerberger die Standfestigkeit im 

Erdbebenfall dar. In einigen Märkten sind die seismischen Ansprüche an das Mauerwerk außer- 

ordentlich hoch. Die Wienerberger Produkte sind an die lokalen Erfordernisse optimal angepasst 

und bieten den Bewohnern auch im Fall eines Erdbebens ein hohes Maß an Sicherheit. 

Die umfangreichen Forschungsaktivitäten in diesem Bereich haben zur Entwicklung inno- 

vativer Spezialprodukte wie dem POROTHERM SBZ.i Plan geführt. Auch 2010 wird die Erdbe- 

bensicherheit ein wichtiger Faktor bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte sein. 

Neben der statischen Sicherheit bietet das Wandmaterial Ziegel auch höchste Sicherheit im 

Brandfall. Die Verwendung von Vormauerziegel als brandbeständiges Fassadenmaterial ist eine 

der sichersten Lösungen für die individuelle Verkleidung von Gebäuden. 

Nachhaltige Wienerberger Hauskonzepte 

Wienerberger hat sich in den letzten Jahren intensiv mit der gesamtheitlichen Optimierung 

von Gebäudekonzepten beschäftigt. Durch eine ganze Reihe von Forschungsprojekten konnte 

aufgezeigt werden, dass es unerlässlich ist, ein Gebäude auch hinsichtlich seiner Energieeffizienz 

ganzheitlich zu betrachten, das heißt, sowohl die bauliche, also thermische, Qualität der Gebäu- 

dehülle als auch die Gebäudetechnik hinsichtlich Heizung, Lüftung und Klimatisierung sowie 

insbesondere die Art der Energieträger, die für die Versorgung des Hauses eingesetzt werden, zu 

berücksichtigen. Bei einer derartigen Betrachtung zeigt sich, dass ein höchst gedämmtes, aber 

mit Strom beheiztes Passivhaus letztendlich die Umwelt und insbesondere das Klima weit mehr 

belastet als ein gutes Niedrigenergiehaus, das konsequent mit erneuerbaren Energieträgern, wie 

z.B. Biomasse oder Solarenergie, versorgt wird. Die nachfolgende Tabelle sowie die Diagramme 

zeigen die Ergebnisse dieser Vergleichsberechnungen. Es ist deutlich erkennbar, dass ein mit 

Biomasse beheiztes, optimiertes Niedrigstenergiehaus (EEH) oder ein „Sonnenhaus“ (EES) im 

Vergleich zu einem konventionellen Niedrigenergiehaus (NEH) oder Passivhaus (PH) zu deutlich 

niedrigeren Primärenergieverbräuchen bzw. CO 2 -Kennzahlen führt.



Diese Erkenntnisse werden nun von Wienerberger in der gezielten Kommunikation von Haus- 

konzepten, wie z.B. dem e 4 Hauskonzept, umgesetzt. Dabei steht e 4 für „energy, ecology, economy 

und emotion“ als Schlagworte für Energie, Ökologie, Wirtschaftlichkeit und Lebensqualität. Das 

e 4 Hauskonzept wurde mit dem Ziel entwickelt, niedrige Betriebskosten, einen geringeren Primär- 

energieverbrauch, geringe Treibhausgasemissionen und eine hohe Lebensqualität in gesunden 

Räumen zu leistbaren Kosten zu integrieren. Um ein bestmöglich abgestimmtes System unter 

Einbezug alternativer Energieträger anbieten zu können, setzt Wienerberger auf die Zusammen- 

arbeit mit Innovationsführern in den Bereichen Haustechnik, Baugewerbe, Planung und Andere. 

Vergleichsberechnungen von vier Gebäudetypen NEH 1) PH 2) EEH 3) EES 4) 

Errichtungskosten € 198.830 220.150 209.030 224.030 

Jährliche Energiekosten €/a 1.286 671 739 257 

Heizwärmebedarf kWh/m 2 a 67 15 44 44 

Primärenergiebedarf kWh/m 2 a 151 101 109 42 

CO 2 -Emissionen kg CO 2eq /m 2 a 30,5 18,8 2,7 1,4 

1) Niedrigenergiehaus 

2) Passivhaus 

3) Mit Biomasse beheiztes Niedrigstenergiehaus 

4) Sonnenhaus 

Heizwärmebedarf 

in kWh/m 2 a 

67 

15 

44 

44 

NEH PH EEH EES 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Primärenergiebedarf 

(Heizen, Lüftung, 

Warmwasser) 

in kWh/m 2 a 

151 

101 


Fossil 

109 

Erneuerbar 


Um mit Wienerberger Produkten eine Gesamtlösung anzubieten, die Energieeffizienz, 

Emissionsreduktion, Wirtschaftlichkeit und Wohnqualität gleichermaßen integriert, hat 

Wienerberger das e4 Hauskonzept entwickelt. Auf der Grundlage dieser Systemansätze wird 

Wienerberger weiterhin mit starken Partnern die Umsetzung dieses Konzepts vorantreiben. 

42 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

CO 2 -Emissionen 

in kg CO 2eq /m 2 a 

30,5 

18,8 

2,7 

1,4 


Heizwärmebedarf 

Warmwasser, Lüftung, 

Hilfsstrom 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Produkte 


e 4 Hauskonzept 

für Energieeffizienz, 

Emissionsreduktion, 

Wohnqualität und 

Wirtschaftlichkeit 

e 4 Hauskonzept 

als Grundlage 

weiterführender 

Aktivitäten 

49

Fremdkontrolle durch 

neutrale, externe 

Experten und Prüfstellen 

natureplus ® - 

Qualitätszeichen für 

Werke in mehreren 

Ländern 

Getesteter Naturbaustoff 

Ziegel erfüllt alle 

Kriterien, die für 

gesundes Wohnen 

wichtig sind 

Schulungen und 

zertifizierte Bauprojekte 

zum Thema 

Innenraumluftqualität 

50 

Standardisierung und Zertifizierung 


Neben der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Produktqualitäten und deren Deklaration 

spielt für Wienerberger die Fremdkontrolle durch neutrale externe Experten eine große Rolle. 

Die Aktualität sowie Nachvollziehbarkeit der Produktinformationen in der Kommunikation sind 

hier ein wichtiger Faktor. Aus diesem Grund entscheiden sich viele Wienerberger Länderorgani- 

sationen für Zertifizierungen durch nationale oder europäische Prüfstellen. Neben dem Wieder- 

erkennungswert der Zertifikate auf nationaler Ebene wird von Wienerberger aber auch auf 

Prüfzeichen Wert gelegt, die auf europäischer Ebene kommunizierbar sind. 

Ein europäisches Qualitätszeichen, mit dem z.B. viele Wienerberger Werke und deren 

Produkte in mehreren Ländern überprüft und ausgezeichnet wurden, ist das natureplus ® - 

Qualitätszeichen, ein Prüfzeichen für Bau- und Wohnprodukte. Um dieses Prüfzeichen zu 

erlangen, werden Bauprodukte und die Werke, in denen diese produziert werden, von unabhän- 

gigen Institutionen umfassenden Prüfungen unterzogen. Das natureplus ® -Qualitätszeichen steht 

für Gesundheitsverträglichkeit, umweltgerechte Produktion, Schonung von Ressourcen und 

Gebrauchstauglichkeit. Produkte, die dieses Zeichen tragen, zeichnen sich durch eine besonders 

hohe Qualität in Bezug auf Gesundheit, Umwelt und Funktion aus. 

„Die drei Säulen der Nachhaltigkeit, die in den Grundsätzen von natureplus ® implementiert sind 

(Umwelt, Gesundheit, Funktion), erfüllen die Produkte von Wienerberger in besonderem Maße. 

Wienerberger ist auch vorbildlich hinsichtlich seiner Kommunikation und zeigt immer wieder den 

Wert der ganzheitlichen Nachhaltigkeitsprüfung auf. Damit nimmt Wienerberger eine Vorreiterrolle 

in Bezug auf die von uns angestrebte nachhaltige Baukultur ein.“ 

Thomas Schmitz-Günther, Geschäftsführer natureplus ® e.V. 

Wienerberger setzt sich sowohl auf Produktebene, als auch auf Bauteil- und Gebäudeebene 

intensiv mit spezifischen Qualitätskriterien der Nachhaltigkeit auseinander. Eines dieser Kriterien 

ist z.B. die gesunde Innenraumluft für den Gebäudebenutzer. Mehrere wissenschaftliche Studien 

bestätigen, dass der Ziegel mit seinen Produkteigenschaften eine ausgezeichnete Ausgangsbasis 

für eine gesunde Innenraumluft bietet. Gesunde Innenräume werden aber durch das gesamte 

Gebäude definiert, und somit bedarf es ganzheitlicher Gebäudekonzepte, um dieses Qualitätskriterium 

garantieren zu können. 

Aus diesem Grund besteht seit 2008 eine enge Kooperation von Wienerberger mit der 

Expertenplattform Sentinel-Haus ® Institut GmbH. Das Sentinel-Haus ® Institut betrachtet nicht 

nur den einzelnen Baustoff, sondern das gesamte Haus und entwickelt Gebäudekonzepte mit 

einem besonders hohen Anspruch an gesundheitsrelevante Qualitätskriterien. Im Rahmen dieser 

Kooperation wurden Ziegelprodukte von unabhängigen Labors geprüft und aufgrund der hervorragenden 

Prüfergebnisse als einwandfrei bestätigt. Mitarbeiter von Wienerberger wurden in 

mehreren Ländern durch das Sentinel-Haus ® Institut zum Thema geschult. In drei Ländern 

wurden bereits Bauprojekte mit Wienerberger Ziegel nach dem Sentinel-Haus ® Konzept umgesetzt, 

weitere sind in Planung.



„Der getestete Naturbaustoff Ziegel erfüllt alle Kriterien, die für gesundes Wohnen wichtig sind: 

geringste Schadstoffemissionen, eine hervorragende Wärmedämmung, hoher Schallschutz, ein sehr 

guter Feuchtigkeitsausgleich und – als besonders trockener Baustoff – Schutz vor Schimmelbildung.“ 

Peter Bachmann, Geschäftsführer Sentinel-Haus ® Institut GmbH 

Gebäudezertifikate, die sich auf das sogenannte Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit 

stützen, sind für Wienerberger von besonderem Interesse. Wienerberger setzt sich kontinuierlich 

mit nationalen und europäischen Gebäudezertifikaten, deren Weiterentwicklung und Forschungsprojekten 

zu diesem Thema auseinander, weil nur die gleichwertige Beurteilung von ökologischen, 

ökonomischen und sozialen Aspekten der Nachhaltigkeit eine solide Aussage zur Qualität eines 

Gebäudes zulässt. Ein Beispiel aus Österreich ist die Total Quality Building Zertifizierung, eine 

Initiative der Green Building Challenge Programme. Dabei handelt es sich um das bislang umfangreichste 

Gebäudezertifikat in Österreich zum nachhaltigen Bauen. Das Label bewertet Gebäude 

in Hinblick auf Ressourceneffizienz, Umweltschonung, Nutzerkomfort, Langlebigkeit, Standortqualität 

und Ausstattung. Zurzeit wird die Kriterienliste weiterentwickelt und erweitert. Mittlerweile 

wurden eine Vielzahl an Wohn- und Bürogebäuden, die mit Wienerberger Produkten errichtet 

wurden, mit dem Total Quality Building Zertifikat hervorragend bewertet. 


Wienerberger wird die Entwicklungen im Bereich der Zertifikate zum nachhaltigen Bauen 

weiterhin beobachten, sich daran aktiv beteiligen und sich mit den damit im Zusammenhang 

stehenden aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen auseinandersetzen. 

Mitgliedschaft bei Initiativen für nachhaltiges Bauen 

Vielschichtige Aktivitäten der Europäischen Kommission und deren Auftragserteilungen 

veranschaulichen die Nachhaltigkeitsstrategie der Europapolitik. Normierungsarbeiten, wie 

CEN/TC 350 „Nachhaltigkeit von Bauwerken“ und CEN/TC 351 „Bauprodukte – Beurteilung 

der Freisetzung von gefährlichen Substanzen“, und Forschungsprojekte, wie LEnSE zum Thema 

„Nachhaltigkeitslabel für Gebäude“ oder die Green Building Challenge Programme, sind nur 

einige Beispiele. Wienerberger engagiert sich in diesen Initiativen durch pro-aktive Teilnahme 

und Auseinandersetzung auf nationaler und europäischer Ebene. 

Um auch in die Diskussionen und Entwicklungen der Baustoffindustrie, insbesondere im 

Bereich nachhaltiges Bauen, kontinuierlich eingebunden zu sein, ist Wienerberger aktives Mitglied 

in verschiedenen Gremien und Organisationen zur Thematik. Beispiele hierzu sind die Arbeitsgruppe 

Nachhaltiges Bauen des Europäischen Ziegelverbands Tiles and Bricks Europe (TBE) und 

die gleichnamige Arbeitsgruppe der Vereinigung Europäischer Baustoffhersteller Council of 

European Producers of Materials for Construction (CEPMC), in deren regelmäßigen Sitzungen 

Wienerberger kontinuierlich teilnimmt. 


Wienerberger wird die Entwicklungen zum nachhaltigen Bauen weiterhin beobachten und 

sich aktiv einbringen. Die Teilnahme an nationalen und internationalen Konferenzen sowie Arbeits- 

gruppen zum nachhaltigen Bauen wird auch in Zukunft für Wienerberger eine große Rolle spielen. 

Produkte 

Standardisierung und 


Nachhaltigkeitsgebäudezertifikate 

als 

wesentliches 

Evaluierungstool 

Weiterführende 

Auseinandersetzung 

Pro-aktive Teilnahme auf 

nationaler und 

europäischer Ebene 

Mitgestaltung der 

Entscheidungsprozesse 

in der Baustoffindustrie 

Weiterführende 

Mitgliedschaften, 

Teilnahme an 

Konferenzen 

51

Maßnahmen zu 

Nachhaltigkeitsthemen 

im Überblick 

52 

Über den Bericht 

Zukünftige Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung 

Wienerberger hat sich zu einzelnen Nachhaltigkeitsthemen verschiedene konkrete Maßnahmen 

vorgenommen. Die folgende Tabelle bietet einen Überblick zu den im Bericht beschriebenen 

zukünftigen Maßnahmen von Wienerberger zur nachhaltigen Entwicklung. 

Kernthemen Zukünftige Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung 

Grundsätze zur nachhaltigen Entwicklung 

Wienerberger Institutionalisierung des Nachhaltigkeitsmanagements durch ein Treffen des Sustainable Development 

Nachhaltigkeitsmanagement Steering Committees (SDSC) pro Quartal sowie regelmäßige Treffen der vier Arbeitsgruppen: 

– Umweltschutz in der Produktion 

– Mitarbeiter und Gesellschaft 

– Produkte 

– Kommunikation 

Jährliche Publikation eines Nachhaltigkeitsberichts, wobei der Report für das Jahr 2010 unabhängig extern 

verifiziert werden und den Level B+ nach der Global Reporting Initiative erreichen soll. 

Ausweitung der Kennzahlenerfassung zu ökologischen und sozialen Leistungsindikatoren. Weiters ist 

es geplant, die Kennzahlenerfassung im nächsten Bericht auf die 75 % Beteiligung Semmelrock 

(www.semmelrock.com) und die 50 % Beteiligung Bramac (www.bramac.com) auszuweiten. 

Kommunikation Entwicklung von gruppenweit gültigen Kriterien zur Nachhaltigkeit für Lieferanten. 

an Stakeholder Zusammenarbeit mit Investoren, die speziell in sozial verantwortungsvoll agierende Unternehmen investieren. 


Aktives Verfolgen der Aufnahme von Wienerberger in weitere Nachhaltigkeits-Indizes und Ethik-Fonds. 

Managementsysteme Mindeststandard für Qualitätsmanagementsysteme; Integration von Umweltaspekten in allen Ländern in 

gleicher Detailliertheit in die Qualitätsmanagementsysteme. 

Etablierung eines Reporting Systems zum Thema Verstöße und Versäumnisse bezüglich Umweltgesetzen 

bzw. Behördenauflagen. 

Maßnahmen zur Energie- Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern und signifikante Reduktion des spezifischen 

und Emissionsreduktion CO 2 -Ausstoßes pro Tonne gebranntem Ziegel durch Maßnahmen in Belgien, Deutschland, Frankreich, 

den Niederlanden und Polen in den Jahren 2010 und 2011. 

Entwicklung einer umfassenden Klimastrategie zur deutlichen mittelfristigen Reduktion der 

CO 2 -Emissionen im Konzern. Detaillierte lokale Erhebung, Erstellung maßgeschneiderter 

Optimierungsmaßnahmen. 

Prüfung des Einsatzes von Niedrigtemperatur-Trocknung (Trocknung der Ziegelrohlinge bei niedriger 

Lufttemperatur) und des dazugehörigen Brennprozesses im industriellen Maßstab. 

Sukzessiver Aufbau eines Wienerberger Reporting Systems für Energie und CO 2 in allen Ländern (auch 

außerhalb der EU) zur Erfassung des direkten und indirekten Energieeinsatzes sowie zur Erfassung der 

CO 2 -Emissionen aus der Verbrennung fossiler Energieträger, aus dem Prozess und aus biogenen Einsatzstoffen. 

Mineralischer Prüfung der Verfügbarkeit und Einsatzmöglichkeiten von recyceltem keramischen Werkstoff zur 

Ressourcenverbrauch Reduktion der Entnahme von mineralischen Rohstoffen aus der Natur. 

Wasserverbrauch und Aufbau eines Wienerberger Reporting Systems zu den Themen Wasserverbrauch und Abwasser für alle 

Abwasser Ziegelwerke in allen Ländern zur jährlichen Reduktion der Wasserverbrauchs- und Abwassermengen. 

Abfall Aufbau eines Wienerberger Reporting Systems zum Thema Abfall für alle Ziegelwerke in allen Ländern 

zur jährlichen Reduktion der Abfallmengen. 

Recycling Aufbau eines Wienerberger Reporting Systems zur systematischen, quantitativen Erfassung des Einsatzes von 

Recyclingmaterialien in allen Wienerberger Produktionsstätten zur Steigerung der jährlichen Recyclingquote. 

Naturschutz bei Abbaustätten Weiterführende Umsetzung der Grundsätze zu Abbau und Renaturierung, Rekultivierung oder 

Umnutzung in Abstimmung mit den lokalen behördlichen Erfordernissen in allen Ländern.

Kernthemen Zukünftige Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung 






Personalfluktuation Ausweitung des Wienerberger Reporting Systems zur Fluktuationsquote auf derzeit nicht erfasste Länder. 

Vielfalt und Eine Erfassung der Mitarbeiter nach Altersgruppen, mit dem Ziel, die Zahl künftig für alle Länder mit 

Chancengleichheit Wienerberger Standorten darstellen zu können, wird evaluiert. 

Arbeitssicherheit Bestandsaufnahme von bereits vorhandenen Maßnahmen an den jeweiligen Standorten, Entwicklung 

lokaler Arbeitsprogramme. Entwicklung und Umsetzung eines einheitlichen gruppenweiten Standards. 

Safety Initiative 2010: Bestehende Sicherheitstrainings werden verstärkt und ausgeweitet. 

Schrittweise Ausweitung des SHE Reportings (Safety, Health & Education) in alle Länder zum Thema 

Arbeitssicherheit. 

Gesundheit und betriebliche Steigerung des Gesundheitsbewusstseins der Mitarbeiter mit Fokus auf sportliche Aktivitäten und 

Vorsorgemaßnahmen gesunde Ernährung. 

Schrittweise Ausweitung des SHE Reportings in alle Länder zum Thema Gesundheit und 

betriebliche Vorsorgemaßnahmen. 

Schutz vor Quarzfeinstaub Weitere Reduktion der Zahl an gefährdeten Mitarbeitern. Erhöhung der Zahl der durch Untersuchungen 

bzw. durch Schulungen erfassten Mitarbeiter, gegebenenfalls weitere technische Maßnahmen zur 

Feinstaubreduktion. 

Fortbildung Training und Weiterführung der gruppenweiten Fortbildungsprogramme. 

Personalentwicklung Vertriebsausbildungsoffensive Sales Akademie für Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem 

Vertriebsbereich mit dem Ziel Wissensvernetzung und Ideenaustausch. 

Einführung einer Performance Management Software zur strukturierten und transparenten Karriereplanung. 

Ausweitung des Reporting Systems über Weiterbildung auf derzeit nicht erfasste Länder. 

Industrial Relations Weiterführung des Dialogs im sozialpartnerschaftlichen Europäischen Forum von Wienerberger. 

Erfassung und Darstellung der Anzahl der Betriebsräte sowie Aufbau eines Reporting Systems an allen 

Wienerberger Standorten zur Erfassung der Anzahl an Arbeitsstunden, die durch Streiks verloren gehen. 

Vergütung Vorstand und Erarbeitung eines neuen Modells zur Honorierung des Managements im Sinne einer nachhaltigen 

Management Wertsteigerung. 

Gesellschaftliche Verant- Kontinuierliches Engagement im Sinne der bisherigen Aktivitäten auf Konzern- und Länderebene. 

wortung und Zuwendungen 

an karitative Organisationen 

Aufbau eines Reporting Systems zur Erfassung des an karitative Organisationen gespendeten 

Gesamtbetrags in allen Ländern. 

Produkte 

F&E für Produkte Weiterführung des e4 Hauskonzepts: Gesamtlösung für Energieeffizienz, Emissionsreduktion, 

Wirtschaftlichkeit und Wohnqualität. 

Ökobilanzen, Produktlebens- Aktives Vorantreiben der Harmonisierung von Normen und Regeln für die Erstellung von Ökobilanzen, 

zyklusanalysen, Umwelt- Produktlebenszyklusanalysen und Umweltproduktdeklarationen für einheitliche und vergleichbare Daten 

produktdeklarationen zur ökologischen Qualität der Produkte. 

Zertifizierung Weitere Beobachtung der Entwicklungen auf nationaler und europäischer Ebene. Aktive Beteiligung und 

Auseinandersetzung mit den entsprechenden wissenschaftlichen Erkenntnissen. 

Mitgliedschaft bei Initiativen Weiterführung der Mitgliedschaften, intensive Teilnahme an nationalen und internationalen 

für nachhaltiges Bauen Konferenzen sowie Arbeitsgruppen zum Thema „nachhaltiges Bauen“. 

53

Erster 

Nachhaltigkeitsbericht 

2009 mit Kennzahlen 

zum Drei-Jahres-Trend 

Berichtsgrenzen 

Ziegelproduktion 

Fokus auf ökologische 

und soziale Aspekte 

Kernthemen und 

Schlüsselindikatoren 

durch SDSC definiert 

GRI C Level 

(self-declared) 

als erster Schritt 

54 

Berichtsprofil 

Der vorliegende erste Nachhaltigkeitsbericht von Wienerberger deckt die Aktivitäten des 

Unternehmens im Jahr 2009 ab. Die angeführten Kennzahlen beziehen sich zusätzlich auf die 

Jahre 2007 und 2008 und erfassen somit einen dreijährigen Trend. Zukünftig werden wir jährlich 

die Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit in Berichtsform veröffentlichen. 

Inhaltlich bezieht sich der Bericht auf die 100 %-igen Wienerberger Tochtergesellschaften. 

Auftretende Abweichungen von diesen Berichtsgrenzen werden an den entsprechenden Stellen 

genannt. Es ist geplant, die Berichtsgrenzen in den kommenden Jahren schrittweise auszuweiten 

und dabei auch Beteiligungen in die Kennzahlenerfassung miteinzubeziehen. In einem ersten 

Schritt soll im kommenden Nachhaltigkeitsbericht über das Jahr 2010 die Kennzahlenerfassung 

auf die 75 % Beteiligung Semmelrock sowie die 50% Beteiligung Bramac ausgedehnt werden. 

In diesem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht werden primär ökologische und soziale 

Aspekte der Tätigkeit von Wienerberger angesprochen. Die wirtschaftliche Entwicklung wird im 

parallel veröffentlichten Geschäftsbericht dargestellt. 

Die Auswahl und Festlegung der Wienerberger Kernthemen und Schlüsselindikatoren zur 

nachhaltigen Entwicklung erfolgte durch das Wienerberger Sustainable Development Steering 

Committee (SDSC) nach Rücksprache mit zahlreichen unternehmensinternen Experten und 

mehreren Konsultationsrunden mit dem externen Berater denkstatt 1) . Es ist klare Zielsetzung 

des Unternehmens, in Einklang mit den Anforderungen der Global Reporting Initiative (GRI) zu 

agieren (www.globalreporting.org). Die im vorliegenden Bericht dargestellten Daten basieren 

vorwiegend auf internen Erhebungen, zum Teil wurden die Daten jedoch durch externe Verifi- 

zierer geprüft – dies gilt beispielsweise für die CO 2 -Emissionsdaten im Zusammenhang mit dem 

EU-Emissionshandelssystem (ETS). Es ist das Ziel der Wienerberger, in Zukunft die im Nach- 

haltigkeitsbericht dargestellten Daten auch durch einen externen Auditor überprüfen zu lassen. 

Der vorliegende Bericht erreicht das GRI C Level (self declared). Es ist von Wienerberger 

beabsichtigt, im nächsten Jahr den entsprechenden Nachhaltigkeitsbericht extern zertifizieren 

zu lassen und GRI B+ Level zu erreichen. 

1) denkstatt GmbH, Hietzinger Hauptstraße 28, 1130 Wien, Österreich

GRI Index 




Berichtsprofil 

GRI Index 

Nr. Indikator Kapitel im Bericht Erfüllungsgrad 

Allgemeine Indikatoren 

1.1 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Vorwort des Vorstandsvorsitzenden (S. 4–5) 

1.2 Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Vorwort des Vorstandsvorsitzenden, Das Wienerberger Nachhaltigkeitsmanagement; 

Risiken und Chancen Kernthemen von Wienerberger zur nachhaltigen Entwicklung; 

Zukünftige Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung (S. 4–5;16–17; 52–53) 

2.1–2.10 Organisationsprofil Wienerberger im Überblick (S. 6–9) 

3.1–3.13 Berichtsparameter, GRI Index, 

Statement zu externer Validierung Berichtsprofil; GRI Index (S. 54–55) 

4.1–4.4 Corporate Governance Wienerberger im Überblick; Corporate Governance bei Wienerberger (S. 8; 10–11) 

4.8 Interne Leitbilder, Kodices, Prinzipien für 

Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft Nachhaltige Entwicklung bei Wienerberger (S. 12–15) 

4.12 Externe Initiativen Kommunikation an Stakeholder zu Umweltthemen und sozialen Aspekten; 

Standardisierung und Zertifizierung (S. 18–19; 50–51) 

4.14–4.15 Einbezogene Stakeholder Kommunikation an Stakeholder zu Umweltthemen und sozialen Aspekten (S. 18–19) 

Wirtschaftliche Indikatoren 

EC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter Wert Ökonomische Leistung (S. 8) 1) 

EC2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die 

Aktivitäten der Organisation und andere mit dem Kernthemen von Wienerberger zur nachhaltigen Entwicklung; 

EC3, 4, 6, 7, 8 

Klimawandel verbundene Risiken und Chancen Energieverbrauch und Emissionen (S. 17; 22–24) 

Ökologische Indikatoren 

EN3 Direkter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt nach 

Primärenergiequellen Energieverbrauch und Emissionen (Direkter und indirekter Energieeinsatz) (S. 23) 

EN4 Indirekter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt 

nach Primärenergiequellen Energieverbrauch und Emissionen (Direkter und indirekter Energieeinsatz) (S. 23) 

EN5 Eingesparte Energie Environmental Action Plan (S. 20–21) 

EN6 Initiativen für erneuerbare Energien und Energieeffizienz Environmental Action Plan (S. 20-21) 

EN11, Ressourcenverbrauch und Naturschutz 

EN12, EN13 Schutzgebiete und Biodiversität sowie Renaturierung (Mineralischer Ressourcenverbrauch; Naturschutz bei Abbaustätten) (S. 25; 27) 

EN16 Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen Energieverbrauch und Emissionen (CO2-Emissionen) (S. 23) 

EN26 Initiativen, um die Umweltauswirkungen 

von Produkten und Dienstleistungen zu minimieren Produkte (S. 42–51) 

EN1, 2, 8, 17, 19, 20–23, 25–28 / 

Soziale Indikatoren 

LA1 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, 

Arbeitsvertrag und Region Beschäftigungsentwicklung bei Wienerberger (S. 29–30) 

LA2 Mitarbeiterfluktuation insgesamt und als Prozentsatz, 

aufgegliedert nach Altersgruppe, Geschlecht und Region Beschäftigungsentwicklung bei Wienerberger (Personalfluktuation) (S. 30) 

LA7 Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und 

Abwesenheit Arbeitssicherheit und Gesundheit (S. 32; 34) 

LA8 Vorsorge- und Risikokontrollprogramm in Bezug 

auf ernste Krankheiten Arbeitssicherheit und Gesundheit (S. 32–35) 

LA10 Weiterbildungsstunden Fortbildung, Training und Personalentwicklung (Fortbildung und Training) (S. 36) 

LA13 Zusammensetzung der leitenden Organe und 

LA4, 5, 14 

Aufteilung der Mitarbeiter Beschäftigungsentwicklung bei Wienerberger (Vielfalt und Chancengleichheit) (S. 31) 

HR5 Vereinigungsfreiheit Information der Mitarbeiter (Industrial Relations) (S. 39–40) 

HR1, 2, 4, 6, 7 / 

SO2 Untersuchung auf Korruptionsrisiken Corporate Governance bei Wienerberger (S. 11) 

SO4 Maßnahmen gegen Korruption Corporate Governance bei Wienerberger (S. 11) 

SO1, 3, 5, 8 / 

PR1 Produktsicherheit Produkte: Forschung und Entwicklung, Standardisierung und Zertifizierung 

(S. 47–48; 50–51) 

PR3, 6, 9 / 

1) Geringfügige Abweichung von GRI-Definition (Beschreibung siehe Kapitel) 

Vollständig Teilweise Nicht berichtet Nicht relevant 

55

56 

Impressum 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

Im Interesse des Textflusses und der Lesefreundlichkeit wurde in dem vorliegenden Bericht 

durchgehend auf eine geschlechterspezifische Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe 

gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für beide Geschlechter. 

Papier 

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht wurde auf Papier gedruckt, das aus 100 % Altpapier 

hergestellt wurde. Das Papier ist mit den Umweltzeichen Europäische Blume, Blauer Engel 

und Nordischer Schwan ausgezeichnet. 

Der Nachhaltigkeitsbericht 2009, vorgelegt bei der Bilanzpressekonferenz am 24. März 2010 

und in der 141. ordentliche Hauptversammlung am 20. Mai 2010 in Wien, steht auch auf der 

Website www.wienerberger.com zum Download zur Verfügung. Erhältlich in deutscher und 

englischer Sprache.

Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

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