Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

Human Resources Grundsätze
Wienerberger AG
Nachhaltigkeitsbericht 2009
Die Arbeit von Human Resources in der Wienerberger Gruppe basiert auf folgenden
Grundsätzen:
− Vermittlung der Wienerberger Werte und des Wienerberger Spirits. Die Mitarbeiter und
Führungskräfte sollen die Wienerberger Werte nicht nur kennen, sondern im beruflichen
Alltag auch leben. Alle internen Guidelines und Standards haben diesen Werten zu
entsprechen, und jeder Mitarbeiter hat ein Recht darauf, von Kollegen und Führungskräften
gemäß den Wienerberger Werten behandelt zu werden. Besonders wichtig ist der
respektvolle und menschliche Umgang mit anderen, unabhängig vom Geschlecht,
der Ethnie oder sonstigen Unterscheidungsmerkmalen.
− Die Wienerberger Gruppe verpflichtet sich, die lokalen gesetzlichen Vorschriften,
insbesondere hinsichtlich der Themen Gesundheit und Arbeitsplatzsicherheit,
Nicht-Diskriminierung, persönliche Schutzrechte, Kinderarbeit, Mindestgehälter
und Arbeitszeitregelungen, einzuhalten.
− Neben den lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen hat sich Wienerberger durch die
Unterzeichnung des UN Global Compact (2003) dazu verpflichtet, aktiv für ethisches
Unternehmensverhalten einzutreten. Wienerberger sorgt für die durchgängige gruppenweite
Umsetzung der zehn Leitprinzipien des UN Global Compact.
Die Human Resources Grundsätze sind die Basis für die Personalarbeit bei Wienerberger in
den zentralen Aufgabenbereichen.
Beschäftigungsentwicklung bei Wienerberger
Anzahl der Mitarbeiter
Durchschnittlich waren im Jahr 2009 12.676 Mitarbeiter bei der Wienerberger Gruppe
beschäftigt. Die seit 2008 anhaltende deutliche Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
in den USA und Europa machte es erforderlich, die Kapazitäten den Marktgegebenheiten
anzupassen. Die Folge waren Werksschließungen und damit verbunden auch ein
entsprechender Abbau von Personal.
Im Rahmen des Restrukturierungsprogramms wurden gemeinsam mit den Gewerkschaften
und Arbeitnehmervertretern Maßnahmen für die betroffenen Mitarbeiter erstellt und umgesetzt.
Einerseits wurden gemeinsam mit den Gewerkschaften Sozialpläne erarbeitet, und andererseits
wurden die Mitarbeiter durch Outplacement-Programme bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung
unterstützt.
Darüber hinaus wurden zur Vermeidung von Personalabbau – soweit möglich und sinnvoll –
gesetzliche Möglichkeiten genutzt (etwa Kurzarbeit in Österreich und Deutschland). In vielen
Fällen wurde seitens Wienerberger in Abstimmung mit den lokalen Gewerkschaften nach entsprechenden
Lösungen gesucht, um Härtefälle zu mildern.
Mitarbeiter und Gesellschaft
Human Resources Management
Beschäftigungsentwicklung
Grundsätze der
Arbeit von Human
Resources
Unternehmenswerte und
Leitbild als Basis
Restrukturierung
aufgrund
gesamtwirtschaftlicher
Entwicklungen
Sozialpläne für betroffene
Mitarbeiter
Vermeidung von
Personalabbau, wo
sinnvoll und möglich
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